Ausgabe 55 - TQU die Umsetzer

Vortragsreihe
der TQU
Akademie
Qualitäten erfolgreicher
Führungskräfte
Referentin: Elsbeth Trautwein
Termin: 06.04.2005
18.00 Uhr
Basel II und Business Excellence
Referent: Elmar Zeller
Termin: 12.04.2005
18.00 Uhr
Risikomanagement für
Medizinprodukte
Referent: Dieter Barwitzki
Termin: 19.04.2005
18.00 Uhr
Fehler mit Poka Yoke vermeiden
Referent: Stefan Häck
Termin: 21.04.2005
18.00 Uhr
Wachstum durch Innovation
Referent: Helmut Bayer
Termin: 12.05.2005
im Rahmen des
Unternehmertags 2005
in Ulm
Nachhaltige und wertorientierte
Unternehmensführung
Referent: Florian Rösch
Termin: 31.05.2005
18.00 Uhr
Veranstaltungsort
TQU Akademie,
Riedwiesenweg 6
89081 Ulm
Organisation: Katja Dietzig
Anmeldung zur kostenfreien
Teilnahme erbeten an
akademie@tqu.com
oder Fon 0731-93 76 2-0
Wirtschaftsminister verleiht
Bayerischen Qualitätspreis
„Erfolgreiche Firmen setzen mit Qualität Zeichen, nach innen wie nach außen für Kunden,
Lieferanten und Banken“, mit diesen Worten würdigt Bayerns Wirtschaftsminister Otto
Wiesheu die Leistungen der diesjährigen Preisträger des Bayerischen Qualitätspreises.
Der Minister zeichnete am 1. März 2005 in der Münchner Residenz zehn bayerische
Unternehmen und drei bayerische Gemeinden mit dem Bayerischen Qualitätspreis 2005
aus. Wiesheu: „Die Optimierung innerbetrieblicher Prozesse, eine klare Ausrichtung an
Kundenzufriedenheit und die Einbindung der Mitarbeiter bilden eine wesentliche Grundlage
für den Unternehmenserfolg. Die Auszeichnung der besonders qualitätsbewussten Unternehmen
soll auch für andere bayerische Firmen Anregung und Motivation sein.“
Der Bayerische Qualitätspreis wurde 1993 von der Staatsregierung ins Leben gerufen. Er
war die erste nationale Auszeichnung dieser Art in Deutschland und würdigt bayerische
Unternehmen, die auf dem Gebiet der Unternehmensqualität hervorragende Leistungen
erbracht haben und mit innovativen Lösungen umsetzen, und bayerische Gemeinden, die
durch konsequente Verfolgung des Qualitätsgedankens optimale wirtschaftsfreundliche Rahmenbedingungen
schaffen.
Preisträger Industrie
Siemens AG A&D SE, Automation and Drives, 90713 Fürth, Industrie-Automatisierung
Maschinenfabrik Reinhausen GmbH, 93059 Regensburg, Elektroindustrie
ZF Sachs AG, 97424 Schweinfurt, Automobilzulieferer
Preisträger Handwerk
Neumayr High-Tech Fassaden GmbH, 84307 Eggenfelden, Stahl- und Leichtmetallbau
Daxenberger Schreinerei GmbH, 83370 Seeon, Schreinerei
Preisträger Einzelhandel; Groß- und Außenhandel
Marktkauf Handelsgesellschaft mbH & Co. OHG, 85055 Ingolstadt; Einzelhandel
SB-Warenhaus
Rewe nahkauf Carl , 91282 Betzenstein; Einzelhandel, Lebensmittel
Zeppelin GmbH, 85748 Garching; Groß- und Außenhandel, Baumaschinenhandel
Preisträger Unternehmensorientierte Dienstleister
I.K. Hofmann GmbH, 90471 Nürnberg, Personaldienstleistungen
Electrolux Logistik Deutschland, 90429 Nürnberg, Haushaltsgeräte-Logistik
Preisträger Wirtschaftsfreundliche Gemeinde
Stadt Nürnberg/Mittelfranken
Stadt Neumarkt/Oberpfalz
Gemeinde Irschenberg/Oberbayern
Strategien
für das Unternehmen Deutschland
Deutschland ist ein Sanierungsfall. Das zu
akzeptieren und die Sanierung an den
Wurzeln zu beginnen, sind die ersten Voraussetzungen
für einen Erfolg. Es ist möglich,
denn in den Menschen in unserem Land
steckt genügend Kraft und Kreativität. Um
diese freizusetzen, müssen wir eine konkrete
Vision, ein schlüssige Strategie und ein
umfassendes Konzept entwickeln, das dann
auch konsequent umgesetzt wird.
Die größte Herausforderung ist unser Nachhaltigkeitsproblem:
Wir leben auf Kosten
unserer Kinder und Enkel. Die vom Sachverständigenrat
errechnete so genannte
Tragfähigkeitslücke der deutschen Finanzpolitik
beträgt rund 7.000 Milliarden Euro.
Das sind etwa 330 Prozent des Brutto-
inlandsproduktes. Diese Zahl ist schon beunruhigend
genug, schlimmer ist: diese Nachhaltigkeitslücke
wird immer größer, denn die
demographische Entwicklung verschärft
unser Problem: wir werden immer weniger
und die wenigen werden immer älter. Die
Aufgabe lautet also: Wie sichern wir angesichts
dieser Fakten auch in Zukunft Innovationen
und Investitionen, Wachstum und
Beschäftigung? Zur Lösung gehört vor allem
der Mut, auf die Kraft des Wettbewerbs
zu setzen, den einzelnen Menschen und
den Unternehmen mehr Eigenverantwortung
und Kreativität zutrauen.
Die drei Säulen eines nachhaltigen Reformkonzepts
sind:
1. Weniger Subventionen für die Wirtschaft:
Subventionen sind ordnungspolitische
Sündenfälle. Sie behindern den Fortschritt,
verlangsamen den Strukturwandel
und verzerren den Wettbewerb, meist auf
Kosten des Mittelstandes. Es ist nicht marktwirtschaftlich,
wenn jedes Jahr Subventionen
von 150 Milliarden Euro verteilt werden.
Es läuft vieles schief, wenn die Summe
aller Subventionen die Gesamtsumme
der Lohn- und Einkommenssteuer um 10 Prozent
übersteigt. Wir plädieren dafür, die
Subventionen zunächst durch die Rasenmäher-Methode
in drei Jahren zu halbieren.
2. Weniger Steuern und Abgaben für alle:
Die frei werdenden Mittel müssen genutzt
werden, um Steuern und Abgaben zu senken.
Bei der notwendigen Steuerentlastung
geht es sowohl um die Höhe als auch um
das ganze System. Weniger Steuern und
Abgaben heißt: die Unternehmen haben
mehr Geld zum Investieren und die Arbeitnehmer
haben mehr Geld zum Konsumieren.
Nur dann kriegen die Bürgerinnen und
Bürger den finanziellen Spielraum.
3. Mehr Eigenverantwortung in den sozialen
Sicherungssystemen und beim Arbeitsmarkt:
Ich will keine Ellenbogengesellschaft!
Solidarität muss sein, aber eben Solidarität
im Sinne von Subsidiarität, also Hilfe zur
Selbsthilfe. Transferleistungen sind für die
wirklich Bedürftigen ebenso nötig wie für
mich selbstverständlich. Aber sie dürfen,
kombiniert mit hoher Abgabenlast, nicht
dazu führen, dass Nichtarbeiten wirtschaftlicher
ist als Arbeiten. Dazu müssen wir auch
Arbeitsmarkt, Arbeitsrecht und Tarifpolitik auf
mehr Beschäftigung trimmen.
Bildung ist der Schlüssel für die Zukunft der
Arbeit. Wir alle, jeder Einzelne, die Unternehmen,
der Staat, müssen viel mehr in Bildung
investieren. Denn unsere Zukunft beruht
auf nichts anderem als Bildung und
Wissen. Die Innovationsfähigkeit der Jungen,
ihre Befähigung zum lebenslangen
Lernen, ist der einzige Weg zu ihrer sozialen
Sicherheit, und damit zum sozialen Frieden
wie zur Kultur unserer Demokratie. Bildungsziele
und Bildungsinhalte müssen heutigen
und zukünftigen Anforderungen angepasst
werden, d. h. wir müssen deregulieren
und internationalisieren, differenzieren und
individualisieren. Dazu brauchen alle Bildungseinrichtungen
mehr Autonomie, personelle
und finanzielle.
Das Unternehmen Deutschland braucht Reformen,
rasch und tiefgreifend. Dem stimmt
fast jeder allgemein zu. Insgeheim sitzt die
Angst vor Veränderungen tief. Deshalb müssen
wir die Menschen rational überzeugen.
Das geht, wenn die konkrete Reformdividende
nicht nur für unsere Volkswirtschaft
insgesamt, sondern auch für einzelne Bevölkerungsgruppen
berechnet wird. Ich bin
sicher, dass eine solche Rechnung möglich
ist. Darüber hinaus müssen wir die Menschen
auch emotional für Reformen gewinnen.
Dazu brauchen wir eine ganz positive
Vision, ein konkretes Bild davon, wie
das Unternehmen Deutschland nach der
Sanierung aussieht. Nur dann ernten wir
von den Menschen Zuversicht und Akzeptanz.
Randolf Rodenstock (1948)
Vorsitzender Aufsichtsrat der Rodenstock
Gruppe München, Präsident Vereinigung
der Bayerischen Wirtschaft e.V. München
Quelle: Münchner Management Kolloquium
2005
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