Beschaffung aktuell 10.2020

BME AKTUELL
Digitalkonferenz
3. Disrupting Procurement:
Digitaler Faktencheck
„Digitale Transformation – Vision
vs. Realität“ stand als Thema
über der 3. Auflage der Disrupting
Procurement des BME. Die
beliebte Veranstaltung fand in
diesem Jahr aufgrund der Corona-Pandemie
im virtuellen Raum
statt. Mehr als 200 Teilnehmer
waren über zwei Tage per Stream
live dabei.
Zwei inhaltliche Schwerpunkte
bei Disrupting Procurement
Die Veranstaltung folgte zwei inhaltlichen
Schwerpunkten: Technologie
und Organisation bzw.
Technologie und Mensch. „Denn
eine Technik, die kein Mensch
nutzt, nutzt am Ende bekanntlich
keinem Menschen“, stellte Co-
Moderator Michael Schürmann,
Vice President Indirects bei der
Körber AG, treffend fest. Die Inhalte
der technologischen Themen
fokussierten dabei erfreulicherweise
nicht nur auf Projektionen
und Prognosen, sondern
spielten sich im Hier und Jetzt ab
und boten so den Teilnehmern
die Chance eines möglichst realitätsnahen
digitalen Faktenchecks:
Wie hilft mir KI bei der
Lieferantensuche und was bringt
mir das? Warum ist RPA unbedingt
auch was für Mittelständler
und sollte niemals outgesourct
werden? Warum ist Process
Mining mehr als eine klassische
Wertstromanalyse, das aber
trotzdem nicht ohne Kenntnis
der eigenen Prozesse funktioniert?
Von der Hierarchie zum
Netzwerk
Dabei wurde deutlich, dass der
digitalisierte Einkauf ein (zunehmend)
technischer ist. Wer KI
sourcen möchte, muss sich klarmachen,
dass das kein gewöhnlicher
Beschaffungsvorgang wird,
sondern ein Datenprojekt. Wer
Machine Learning in der Procurement-Praxis
wertschöpfend einsetzen
möchte, muss zumindest
die Grundzüge von neuronalen
Netzwerken und Deep Learning
verstehen. Und wer das alles nutzenstiftend
einsetzen will, der
muss sich dabei möglicherweise
von der stromlinienförmigen Projektorganisation
verabschieden
(„KI-Projekte sind schwer bis
nicht planbar“). Um Herausforderungen
wie diese drehte sich der
zweite Schwerpunkt der Disrupting
Procurement 2020. Wie organisiere
ich diesen Umbruch?
Oder besser: Wie organisiere ich
den Umbruch für den Umbruch?
Ausgewählte Beispiele aus der
Einkaufspraxis zeigten, wie aus
teils klassisch hierarchisch organisierten
Einkaufsabteilungen
binnen zwei Jahren agile Netzwerkorganisationen
wurden
(„nicht die Organisationsstruktur,
sondern das Führungsverständnis
verändern“) oder wie sich das
Procurement die Arbeitsweise eines
Start-ups aneignete, um Innovationen
voranzutreiben.
Herausforderung Einkauf von
Technologie
Und wer sich mit der Transformation
der eigenen Organisation
bereits auf einem guten Wege
wähnt, der erfuhr bei der Konferenz
gleich noch etwas zur erfolgreichen
Zusammenarbeit mit
Technologieunternehmen. „Ha-
Wie kann KI die menschliche Intelligenz unterstützen? Ein Thema der
Disrupting Procurement 2020.
ben wir als Einkäufer überhaupt
das Zeug dazu, digitale Technologien
einzukaufen?“ lautete die
Gretchenfrage, die Co-Moderator
Jan-Henner Theißen, Einkaufsund
Transformationsexperte,
stellte und gleichsam den Finger
in die Wunde legte. Die Erfahrungen
zeigten, dass dies nämlich
gleich aus mehreren Gesichtspunkten
(heterogene Landschaft
der KI-Unternehmen, iterative Arbeitsweise
in gemeinsamen Projekten,
Leistungsumfang oft unklar)
herausfordernd ist. Drei Fragen
sollten Einkäufer laut den Experten
beim Sourcing von Technologie
ihrem Gegenüber zwingend
stellen: Welche Daten brauche
ich? Welche Ergebnisse kann
ich erwarten? Welche Algorithmen/Prozesse
nutzen Sie? „Und
lehnen Sie die Zusammenarbeit
mit denen ab, die angeblich alles
lösen können.“
Save the Date: 4. Disrupting Procurement,
20.-21.04.21, Berlin.
Logistik und Supply Chain
2. BME/VDV-Gleisanschluss-Konferenz
findet in Leipzig statt
Nach der erfolgreichen Premiere
im Herbst 2018 findet die 2.
BME/VDV-Gleisanschluss-Konferenz
am 6. und 7. Oktober in Leipzig
statt. Bahnexperten werden
zwei Tage lang aktuelle Rahmenbedingungen
von Gleisanschlüssen
und multimodalen Logistikknoten
diskutieren. „Gemeinsam
mit 39 weiteren Verbänden aus
Industrie, Handel, Logistik, Entsorgung
und öffentlichen Institutionen
haben der VDV und der
BME im vergangenen Jahr die
Gleisanschluss-Charta veröffentlicht“,
teilten die Veranstalter
mit. Die Referenten und Teilnehmer
der 1. BME/VDV-Gleisanschluss-Konferenz
im Oktober
2018 in Berlin hätten bereits
wichtigen Input für die Gleisanschluss-Charta
geliefert. Diese
positive Erfahrung mit der direkten
Einbindung der Praktiker sollen
nun für die Umsetzung der
Vorschläge aus der Gleisanschluss-Charta
genutzt werden.
Deshalb würden die Erfahrungen
aus der Praxis bei der 2. BME/
VDV-Gleisanschluss-Konferenz
im Mittelpunkt stehen.
Weitere Infos:
carsten.knauer@bme.de
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Bolongarostraße 82, 65929 Frankfurt, Tel. 069 30838–100, Fax –189, E-Mail: info@bme.de, Internet: www.bme.de
Verantwortlich für den Inhalt: Frank Rösch (Presse/Kommunikation)
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