Beschaffung aktuell 10.2020

nur der Lieferant und das Unternehmen die Informationen
teilen. So lange es aber noch Transparenz nach außen
gibt, halte ich es für schwierig, weil man eben auch dem
Wettbewerber die gleiche Transparenz gibt.
Beschaffung aktuell: Wie schützen Sie die Sicher heit Ihrer
Lieferkette?
Boxberger: Wir haben ein Risikomanagement und eine
Risiko analyse aufgebaut, mit deren Hilfe wir unsere Lieferanten
und auch unsere Produkte hinsichtlich möglicher
Risiken bewerten . In diese Bewertung geht zum Beispiel
ein, in welchem Teil der Erde ein Lieferant sitzt und wir
groß dort das Risiko von Natur katastrophen wie beispielsweise
Erdbeben ist. Aber auch, wie es um die finanzielle
Stabilität des Lieferanten bestellt ist.
Es gibt einen umfangreichen Katalog von Kriterien, die in
regelmäßigen Abständen überprüft werden, sodass wir
möglichst frühzeitig einen guten Überblick über mögliche
Risikofaktoren haben und entsprechend gegensteuern
können. Wir haben dadurch sehr früh gesehen, wie
stark China von der Pandemie betroffen war und konnten
so auch sehr früh und sehr schnell reagieren.
Wir haben uns bereits im vergangenen Dezember entsprechend
bevorratet und sind deshalb bisher auch sehr
sicher und ohne irgendwelche Beeinträchtigungen durch
die Krise gekommen.
Ich bin allerdings davon überzeugt, dass da noch große
Herausforderungen auf uns zukommen, weil viele Auswirkungen
der Krise sich erst mit einer gewissen zeitlichen
Verzögerung bemerkbar machen. Nach dem Lockdown
haben wir unsere Risikoanalyse noch einmal überarbeitet,
um uns im Hinblick auf die Risiken auf den verschiedenen
Kontinenten besser abzusichern. Das funktioniert
allerdings nur bedingt, denn manche Rohstoffe gibt
es eben nur in bestimmten Teilen der Welt.
Beschaffung aktuell: Wo sehen Sie derzeit die größten
Herausforderungen für den Einkauf in Ihrer Branche?
Boxberger: Beim Klimawandel und den immer häufiger
auftretenden Naturkatastrophen, weil die sich ganz direkt
auf die Verfügbarkeit der Rohstoffe auswirken, die
wir einkaufen. Dazu kommt, wie wir jetzt lernen mussten,
das Risiko einer globalen Pandemie. Die Herausforderung
liegt insbesondere darin , dass wir in allen Fällen unglaublich
schnell reagieren müssen.
Bei den Umwelt katastrophen besteht die Gefahr, dass
uns von heute auf morgen bestimmte Naturprodukte
wegfallen. In vielen unserer Produkte ist zum Beispiel Eukalyptusöl
oder Mandelöl enthalten. Wenn es in dem Bezugsgebiet
dieser Öle nun eine Naturkatastrophe gibt,
dann ist das für uns verheerend, denn dann gibt es das
Produkt schlichtweg nicht. Diese Verfügbarkeit abzusichern
und die entsprechende Qualität zu gewährleisten,
das ist derzeit die größte Herausforderung, vor der wir
stehen.
Das Interview führte für Beschaffung aktuell
Ulrike Dautzenberg, freie Journalistin, Wiesbaden.
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