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Beschaffung aktuell 10.2020

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INTERVIEW<br />

sich allerdings geändert, und gerade wenn<br />

man sich die jüngsten Entwicklungen ansieht,<br />

nicht zuletzt die <strong>aktuell</strong>e Corona-Epidemie,<br />

dann spürt man schon deutlich, dass<br />

diese Funktionen, insbesondere der strategische<br />

Einkauf und die Supply Chain, deutlich<br />

aufgewertet wurden. Sie haben stark an Bedeutung<br />

und Wertschätzung gewonnen. Vielleicht<br />

braucht es erst eine Krise, um den<br />

Mehrwert zu sehen, den der Einkauf für das<br />

Unternehmen generiert, um trotz der Krise<br />

im Geschäft weiterhin erfolgreich zu sein.<br />

Auch bei uns sind die Zentralfunktion des<br />

Einkaufs und der Supply Chain deutlich sichtbarer<br />

geworden. Wir sind auch vorher schon<br />

sehr früh in die meisten Projekte mit einbezogen<br />

worden, aber die Anerkennung und die<br />

Wertschätzung haben zugenommen und wir<br />

sind nun noch dichter am Geschehen als vorher.<br />

Martina Boxberger<br />

Die Frau<br />

... machte 1996 in Geisenheim Abitur. Nach<br />

kaufmännischer Ausbildung bei der Linde AG<br />

absolvierte sie dort bis 2002 ein duales Studium<br />

mit dem Abschluss zum BWL-Diplom.<br />

Im Anschluss stieg Sie bei Linde zur Einkäuferin<br />

für Produktionsmaterial auf.<br />

Nach einer Station beim internationalen<br />

Einkauf der United Technologies Corporation,<br />

wechselte sie 2008 als Lead Buyer General<br />

Procurement & Packaging zu Merz. Im Jahr<br />

2012 folgte die Beförderung zum Head of<br />

Global Strategic Sourcing EMEA, APAC &<br />

LATAM . Im Jahr 2017 wurde ihr Verantwortungsbereich<br />

noch um die Rolle des Global<br />

Business Process Officers erweitert.<br />

Bild: Merz Pharma<br />

Im Vergleich zu vor zehn Jahren, als Merz sein 100-jähriges Jubiläum beging, hat sich das Unternehmen<br />

stark gewandelt. Heute zählt es zu den internationalen Topunternehmen auf dem Gebiet der<br />

medizinischen Ästhetik und verfügt über ein umfangreiches Produktportfolio.<br />

<strong>Beschaffung</strong> <strong>aktuell</strong>: Bei Ihnen hat der Einkauf<br />

schon immer von Anfang an mit am<br />

Tisch gesessen?<br />

Boxberger: Wir haben das vor ein paar Jahren<br />

eingeführt, das ist für uns auch enorm wichtig.<br />

Wir sind von Beginn an bei einem Projekt<br />

mit dabei. Einerseits um mit unserer Expertise<br />

beratend zu unterstützen, aber auch, um<br />

schon sehr früh dabei zu helfen, für den Fachbereich<br />

eine Gesamtkostenbetrachtung aufzubauen.<br />

Oder wie wir die Lieferketten effizient<br />

absichern können. Wir arbeiten sehr<br />

eng mit dem Bereich Forschung und Entwicklung<br />

zusammen und können so das Augenmerk<br />

auf Aspekte lenken, die sonst vielleicht<br />

aus dem Fokus geraten würden, etwa die<br />

Möglichkeit oder Notwendigkeit einer<br />

Second Source. Wir sind also von der ersten<br />

Idee an beteiligt, über die Frage, welche Produkte<br />

in die engere Auswahl kommen, die<br />

Marktforschung, die Suche nach Rohstoffen<br />

und die Wahl der richtigen Verpackung bis<br />

hin zur Vermarktung.<br />

<strong>Beschaffung</strong> <strong>aktuell</strong>: An Ihre Einkäufer<br />

werden ja ziemliche Anforderungen gestellt,<br />

wenn sie das alles abdecken sollen …<br />

Boxberger: Das ist richtig. Exemplarisch an<br />

einem Projekt, fangen wir meist mit der<br />

Marktforschung an, das macht eine Lead<br />

Buyerin, die das globale Marketing unterstützt.<br />

Dann geht es weiter mit einem Experten,<br />

der sich rein um den Rohstoffeinkauf<br />

kümmert. Das gleiche gilt für die Packmittel,<br />

und so zieht sich das durch alle Funktionen<br />

im strategischen Einkauf. Wir suchen unsere<br />

Lead Buyer von Anfang an nach diesen speziellen<br />

Kenntnissen aus. Wenn ich neue Mitarbeiter<br />

einstelle, dann achte ich insbesondere<br />

auf die Branchenkentnisse. Unsere Lead<br />

Buyerin für den Bereich Marketing und Media<br />

beispielsweise war vorher lange in Agenturen<br />

tätig und kennt das Geschäft deshalb schon<br />

sehr gut von der anderen Seite. Auf diese<br />

Expertise kommt es uns an, die einkaufs -<br />

spezifischen Kenntnisse werden dann bei uns<br />

im Unternehmen verfeinert.<br />

<strong>Beschaffung</strong> <strong>aktuell</strong>: Wonach suchen Sie Ihre<br />

Lieferanten aus?<br />

Boxberger: Sowohl produkt- als auch projektbezogen.<br />

Wir machen immer eine Risikoanalyse<br />

und eine Risikobetrachtung pro Produkt,<br />

pro Lieferant oder pro Projekt. Und dann<br />

überprüfen wir diesen Kreis, den wir ausgewählt<br />

haben, auf Themen wie Qualität,<br />

Kosten und Nachhaltigkeit.<br />

Merz Pharma GmbH<br />

Das Unternehmen<br />

... ist ein internationales Ästhetik- und<br />

Pharma unternehmen mit Hauptsitz in Frankfurt<br />

am Main, deutschen Produktionsstand -<br />

orten in Reinheim und Dessau und weiteren<br />

internationalen Standorten. Das Unternehmen<br />

entwickelt und produziert unter anderem<br />

Produkte und Medizintechnikgeräte für die<br />

ästhe tische Medizin, Arzneimittel für<br />

Patienten , die an neurologischen Bewegungsstörungen<br />

leiden, sowie weitere<br />

verschreibungs pflichtige Medikamente.<br />

<strong>Beschaffung</strong> <strong>aktuell</strong> 2020 10 15

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