Beschaffung aktuell 10.2020
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INTERVIEW<br />
sich allerdings geändert, und gerade wenn<br />
man sich die jüngsten Entwicklungen ansieht,<br />
nicht zuletzt die <strong>aktuell</strong>e Corona-Epidemie,<br />
dann spürt man schon deutlich, dass<br />
diese Funktionen, insbesondere der strategische<br />
Einkauf und die Supply Chain, deutlich<br />
aufgewertet wurden. Sie haben stark an Bedeutung<br />
und Wertschätzung gewonnen. Vielleicht<br />
braucht es erst eine Krise, um den<br />
Mehrwert zu sehen, den der Einkauf für das<br />
Unternehmen generiert, um trotz der Krise<br />
im Geschäft weiterhin erfolgreich zu sein.<br />
Auch bei uns sind die Zentralfunktion des<br />
Einkaufs und der Supply Chain deutlich sichtbarer<br />
geworden. Wir sind auch vorher schon<br />
sehr früh in die meisten Projekte mit einbezogen<br />
worden, aber die Anerkennung und die<br />
Wertschätzung haben zugenommen und wir<br />
sind nun noch dichter am Geschehen als vorher.<br />
Martina Boxberger<br />
Die Frau<br />
... machte 1996 in Geisenheim Abitur. Nach<br />
kaufmännischer Ausbildung bei der Linde AG<br />
absolvierte sie dort bis 2002 ein duales Studium<br />
mit dem Abschluss zum BWL-Diplom.<br />
Im Anschluss stieg Sie bei Linde zur Einkäuferin<br />
für Produktionsmaterial auf.<br />
Nach einer Station beim internationalen<br />
Einkauf der United Technologies Corporation,<br />
wechselte sie 2008 als Lead Buyer General<br />
Procurement & Packaging zu Merz. Im Jahr<br />
2012 folgte die Beförderung zum Head of<br />
Global Strategic Sourcing EMEA, APAC &<br />
LATAM . Im Jahr 2017 wurde ihr Verantwortungsbereich<br />
noch um die Rolle des Global<br />
Business Process Officers erweitert.<br />
Bild: Merz Pharma<br />
Im Vergleich zu vor zehn Jahren, als Merz sein 100-jähriges Jubiläum beging, hat sich das Unternehmen<br />
stark gewandelt. Heute zählt es zu den internationalen Topunternehmen auf dem Gebiet der<br />
medizinischen Ästhetik und verfügt über ein umfangreiches Produktportfolio.<br />
<strong>Beschaffung</strong> <strong>aktuell</strong>: Bei Ihnen hat der Einkauf<br />
schon immer von Anfang an mit am<br />
Tisch gesessen?<br />
Boxberger: Wir haben das vor ein paar Jahren<br />
eingeführt, das ist für uns auch enorm wichtig.<br />
Wir sind von Beginn an bei einem Projekt<br />
mit dabei. Einerseits um mit unserer Expertise<br />
beratend zu unterstützen, aber auch, um<br />
schon sehr früh dabei zu helfen, für den Fachbereich<br />
eine Gesamtkostenbetrachtung aufzubauen.<br />
Oder wie wir die Lieferketten effizient<br />
absichern können. Wir arbeiten sehr<br />
eng mit dem Bereich Forschung und Entwicklung<br />
zusammen und können so das Augenmerk<br />
auf Aspekte lenken, die sonst vielleicht<br />
aus dem Fokus geraten würden, etwa die<br />
Möglichkeit oder Notwendigkeit einer<br />
Second Source. Wir sind also von der ersten<br />
Idee an beteiligt, über die Frage, welche Produkte<br />
in die engere Auswahl kommen, die<br />
Marktforschung, die Suche nach Rohstoffen<br />
und die Wahl der richtigen Verpackung bis<br />
hin zur Vermarktung.<br />
<strong>Beschaffung</strong> <strong>aktuell</strong>: An Ihre Einkäufer<br />
werden ja ziemliche Anforderungen gestellt,<br />
wenn sie das alles abdecken sollen …<br />
Boxberger: Das ist richtig. Exemplarisch an<br />
einem Projekt, fangen wir meist mit der<br />
Marktforschung an, das macht eine Lead<br />
Buyerin, die das globale Marketing unterstützt.<br />
Dann geht es weiter mit einem Experten,<br />
der sich rein um den Rohstoffeinkauf<br />
kümmert. Das gleiche gilt für die Packmittel,<br />
und so zieht sich das durch alle Funktionen<br />
im strategischen Einkauf. Wir suchen unsere<br />
Lead Buyer von Anfang an nach diesen speziellen<br />
Kenntnissen aus. Wenn ich neue Mitarbeiter<br />
einstelle, dann achte ich insbesondere<br />
auf die Branchenkentnisse. Unsere Lead<br />
Buyerin für den Bereich Marketing und Media<br />
beispielsweise war vorher lange in Agenturen<br />
tätig und kennt das Geschäft deshalb schon<br />
sehr gut von der anderen Seite. Auf diese<br />
Expertise kommt es uns an, die einkaufs -<br />
spezifischen Kenntnisse werden dann bei uns<br />
im Unternehmen verfeinert.<br />
<strong>Beschaffung</strong> <strong>aktuell</strong>: Wonach suchen Sie Ihre<br />
Lieferanten aus?<br />
Boxberger: Sowohl produkt- als auch projektbezogen.<br />
Wir machen immer eine Risikoanalyse<br />
und eine Risikobetrachtung pro Produkt,<br />
pro Lieferant oder pro Projekt. Und dann<br />
überprüfen wir diesen Kreis, den wir ausgewählt<br />
haben, auf Themen wie Qualität,<br />
Kosten und Nachhaltigkeit.<br />
Merz Pharma GmbH<br />
Das Unternehmen<br />
... ist ein internationales Ästhetik- und<br />
Pharma unternehmen mit Hauptsitz in Frankfurt<br />
am Main, deutschen Produktionsstand -<br />
orten in Reinheim und Dessau und weiteren<br />
internationalen Standorten. Das Unternehmen<br />
entwickelt und produziert unter anderem<br />
Produkte und Medizintechnikgeräte für die<br />
ästhe tische Medizin, Arzneimittel für<br />
Patienten , die an neurologischen Bewegungsstörungen<br />
leiden, sowie weitere<br />
verschreibungs pflichtige Medikamente.<br />
<strong>Beschaffung</strong> <strong>aktuell</strong> 2020 10 15