Beschaffung aktuell 10.2020

INTERVIEW
Martina Boxberger, Executive Director Corporate Strategic Sourcing, Merz Pharma GmbH
„Der Einkauf ist durch die Krise deutlich
sichtbarer geworden“
Die Merz Pharma GmbH & Co. KGaA in Frankfurt am Main ist ein international tätiges Unternehmen mit den
Schwerpunkten Aesthetics, Therapeutics und Consumer Care. Mit Martina Boxberger, Executive Director Corporate Strategic
Sourcing, sprach über wertgeschätzte Einkäufer, Rohstoffverfügbarkeit und Vorratshaltung in der Krise.
Beschaffung aktuell: Frau Boxberger, was ist
für Sie das Spannende am Einkauf?
Martina Boxberger: Ganz klar die enorme
Vielfalt an Aufgaben, die ich hier habe. Ich bin
direkt nach meinem Studium in den Einkauf
gegangen. International zu arbeiten, das hat
mir extrem gut gefallen. Ich habe es auch
immer sehr genossen, so unglaublich viele
Schnittstellen zu den anderen Bereichen im
Unternehmen zu haben und dadurch immer
mitten im Geschehen zu sein. Der Einkauf
bietet die Chance, sehr viele Dinge von Anfang
an mit zu entwickeln, zu gestalten und
zukunftsorientiert voranzutreiben. Das hat
mich von Anfang begeistert und daran hat
sich bis heute nichts geändert.
Beschaffung aktuell: Wie ist Ihre Einkaufs -
organisation aufgebaut?
Boxberger: Unser Einkauf gliedert sich in die
Bereiche Direct und Indirect. Direct umfasst
alles, was die Produkte betrifft, also Rohstoffe
und Packmittel, aber auch den Einkauf bei
Lohnherstellern. Der Bereich Indirect ist zuständig
für alles andere: vom Consulting bis
hin zu Marketing Media, Flottenmanagement
und Facility Management. Aber auch
Toilettenpapier. Unsere Mitarbeiter sind entsprechend
eingeteilt, wir haben ein Team von
globalen Lead Buyern im strategischen Einkauf
für den Direct-Bereich und eins für den
Indirect-Bereich. Unser strategischer Einkauf
sitzt in Frankfurt und macht die globalen Ver-
träge, hat allerdings auch Mitarbeiter in den
USA oder in Mexiko. Die Lead Buyer sind also
ein bisschen verteilt, aber es ist immer eine
zentrale und globalisierte Entscheidung. Der
operative Einkauf dagegen sitzt dezentral an
den jeweiligen Standorten.
Beschaffung aktuell: Verschiedene Studien
der letzten Jahre sind zu dem Ergebnis gekommen,
dass der Einkauf in der Pharma -
industrie nur eine untergeordnete Rolle
spielt. Teilen Sie diese Auffassung?
Boxberger: Früher war das sicher so. Ich habe
vor elf Jahren bei Merz angefangen, und da
waren die zentralen Unternehmensfunktionen
tatsächlich weniger bedeutend. Das hat
„Vielleicht braucht es erst eine
Krise, um den Mehrwert zu
sehen , den der Einkauf für das
Unternehmen generiert, um
trotz der Krise im Geschäft
weiterhin erfolgreich zu sein.“
Martina Boxberger
Bild: Merz Pharma
Erfolgreich im Einkauf:
Martina Boxberger