PERSPEKTIVEN - Dr. Loew

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_Dr. Loew FACHLICH
Am Rande sei erwähnt, dass bereits
seit zwei Jahren innerhalb der Gärtnerstrasse
in Absprache mit dem Kostenträger
eine besondere Variation des PB
angeboten wird und zwar in einer Art
und Weise, wie sie wohl bundesweit
einmalig sein dürfte:
Eine Bewohnerin lebt für durchschnittlich
2,5 Tage pro Woche in der Gärtnerstrasse
und hat zudem ihre eigene Wohnung
in Nürnberg. Sie entscheidet wann sie
bei uns und wann in ihrer Wohnung lebt.
Nach langjährigen Versuchen und vielen
stationären Klinikaufenthalten ist es
der betreffenden Bewohnerin gelungen,
damit eine Betreuungsform zu finden,
die ihr ein selbstbestimmteres Leben ermöglicht.
Hier ist dem Bezirk Mittelfranken
zu danken, der dies so konsequent
unterstützt und ermöglicht hat.
Insgesamt erscheint das PB als das
folgerichtige Weiterdenken und Weiterführen
des Paradigmenwechsels
und verdeutlicht bzw. unterstreicht die
‚Entchronifizierung‘ ernsthaft, sowie
die sozialpolitische Forderung ‚ambulant
vor stationär‘. Im Zuge der o.g.
Einführung von sieben Plätzen im PB
reduziert Dr.Loew stationäre Plätze in
der Gärtnerstrasse. Dem Kostenträger
entstehen insgesamt nur geringe Mehrkosten,
es werden aber eindeutig mehr
Menschen als bisher erreicht.
Schon während der Anfangszeiten in
der Gärtnerstrasse wurde die Idee bewegt,
wie denn eine ambulante Nachbetreuung
der Bewohner aussehen
könnte und müßte. Die Mitarbeiter interessierten
sich sehr für dieses Thema
und so entstanden auch Entwürfe zu
einem Konzept zur Nachbetreuung für
Bewohner, die das intensive Setting im
Haus nicht mehr benötigten. Vorteilhaft
erschien bei diesen Überlegungen die
Nachsorge durch vertraute Bezugsbetreuer
und die Schaffung eines Krisenzimmers
innerhalb der Wohnform
Gärtnerstraße. In Zusammenarbeit mit
Direktorin Lisa Volland, Bereichsleiter
Matthias Warken und dem Hause Nürnberg
flossen die bestehenden konzeptionellen
Gedanken in das jetzige Konzept
zum Modellprojekt mit ein.
Mittlerweile beschäftigt der 4.Stock das
gesamte Haus, jeden mehr oder minder
stark.
Es entsteht eine Dynamik bei allen Beteiligten,
so dass kaum ein Tag vergeht,
an dem nicht über den 4.Stock und das
PB gesprochen würde. Und das ist gut
so. Zum Teil entsteht sogar Konkurrenzdenken,
denn es gibt nur sieben Plätze,
so dass sich der eine oder die andere
Person schon Gedanken macht, ob sie
Dr.Loew PERSPEKTIVEN 2006
überhaupt einen Platz erhalten kann.
Wichtig bei den Planungen war, dass
die ‚Stiftung der Stadt Nürnberg‘ zugestimmt
hat, die Vermietung der Räume
an die Budgetnehmer selbst zu übernehmen,
damit eine klare Trennung von
‚Wohnen‘ und ‚Betreuen‘ gewährleistet
ist. Bei den drei externen Plätzen ist
die Anmietung einer eigenen Wohnung
durch den Budgetnehmer vorgesehen.
Im Sinne des PB kann es dann durchaus
auch möglich sein in der Gärtnerstrasse
zu wohnen, aber von einem anderen
Dienstleistungsanbieter als Dr. Loew
betreut zu werden. Natürlich ist das Anmieten
der Appartements und das ‚Einkaufen‘
der Betreuungsleistungen auch
externen Menschen mit seelischer Behinderung
möglich. Neben Leistungen
aus dem PB besteht im Einzelfall für die
Betreffenden Anspruch auf Leistungen
der HLU bzw. der Grundsicherung.
Vorteilhaft ist gerade zu Beginn der
Umsetzung, dass die vormaligen Gärtnerstrasse-Bewohner
in der räumlichen
Nähe des Wohnheimes verbleiben können
und so die Atmosphäre und Leistungen
des Hauses jederzeit abrufen können.
Ein Krisenzimmer in der Wohnform
Gärtnerstrasse und die Abrufbarkeit der
Nachtbereitschaft bzw. Rufbereitschaft
schaffen zudem einen besonderen
Schutzraum zur Erprobung der Verselbständigung
im Rahmen des PB.
Mittlerweile wurden die Bewohner der
Gärtnerstrasse und teilweise die gesetzlichen
Betreuer von uns über das
PB informiert und auch in den örtlichen
Fachgremien wie PSAG wurde unser
Konzept vorgestellt und positiv unterstützt.
Herr Pragst (Dipl.-Soz.-Päd.), der seit
fünf Jahren in der Gärtnerstrasse arbeitet,
wurde vom Leitungsteam damit
betraut, federführend die pädagogische
Betreuung der Bewohner im Rahmen
des PB durchzuführen.
Neben einigem anderem Schriftverkehr
war auch daran zu denken, dass bei
einem Wechsel eines Bewohners in das
PB die Zuständigkeit an den örtlichen
Träger der Sozialhilfe, das Sozialamt
der Stadt Nürnberg wechselt. Diesbezüglich
haben wir mit der dort zuständigen
Sachbearbeiterin Frau Müller
bereits Kontakt aufgenommen. Da in
Nürnberg bezüglich des PB noch wenig
Erfahrungen vorliegen, konzentrieren
wir uns stark auf den guten und konstruktiven
Austausch mit dem Sozialamt
und richten unser Augenmerk daher besonders
auf die Umsetzung des PB im
Sinne des Modellvorhabens.
Nach den notwendigen Umbauarbeiten
rechnen wir mit einem Beginn des Projektes
zum Herbst 2006.
Insgesamt gesehen bestehen noch einige
Detailfragen, die es noch zu klären
gilt und dennoch stehen wir alle in den
Startlöchern und sehen dem PB sowohl
im Haus als auch außerhalb mit viel positiver
Spannung und Freude entgegen.
Reinhold Hagel
David Pragst
Gesamtkonferenz
2005
Strategie des
gesunden Wachsens
steht im Mittelpunkt
Am 14.10.2005 stellten sich Geschäftsführerin
Sandra Loew und Direktorin
Lisa Volland den Fragen der Journalisten,
nachdem diese einen geschäftlichen
Überblick über das vergangene
Jahr erhalten hatten. Trotz vieler Einschränkungen
zogen Loew und Volland
eine insgesamt positive Bilanz für den
zurückliegenden Zeitraum.
Das Jahr 2005 war im Sozialbereich
weiterhin von einschneidenden Veränderungen
gekennzeichnet. Noch nie
war der Kostendruck so hoch, die allgemeinen
Rahmenbedingungen so kompliziert
und belastend. Das Ende dieser
Entwicklung ist nicht abzusehen. Trotz
allgemeiner Preissteigerung (Inflation
aktuell 2,5%, steigende Energiekosten,
usw.) und leerer öffentlicher Kassen,
war es der Firmengruppe Dr. Loew
Soziale Dienstleistungen auch in den
zurückliegenden Monaten wieder gelungen,
gesund zu wachsen. Die Zahl
der MitarbeiterInnen in Vollzeitbeschäftigung
stieg im Zeitraum von Januar
2004 bis August 2005 um 3,74 % von
1124 auf 1166 Stellen. Damit setzt sich
ein positiver Trend fort, der nun schon
mehrere Jahre anhält.
Aber auch die Zahl der Menschen, die
die Dienstleistungen der Firmengruppe
in Anspruch nehmen, stieg im gleichen
Zeitraum von 1414 auf 1461 (+3,32%).
Bedingt jedoch durch Kostensteigerungen
in allen Bereichen, wirkte sich
die damit verbundene Umsatzsteigerung
nicht im gleichen Maße auf die
Rendite aus. Im Gegenteil: sie blieb
hinter den Zahlen des Vorjahres zurück.
Der Unternehmensverband mußte hier
Einschränkungen erleben.