Innovations- und Technologiezentren als regionalpolitische ...

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regionalentwicklung
c.d.b Kohärenz der regionalen Entwicklungsmodelle
Definition der Kohärenz
Ein regionales Produktions- und Regulationssystem für eine Region sollte „kohärent“ strukturiert sein,
damit diese im Wettbewerb der Regionen die Chance zum Mithalten wahrnehmen kann.
Sofern die sozioökonomischen Strukturkomponenten einer Region „zusammenpassen“, kann deren
Entwicklungsdynamik und Wettbewerbsfähigkeit gestärkt werden. Mangelnde Kohärenz kann im
Gegensatz dazu ein Entwicklungshindernis darstellen.
Die „Kohärenz auf regionaler Ebene“ kann viele Definitionen umfassen. Einige sind hier angeführt:
� Qualität und Intensität des Zusammenwirkens
� Kohärenz des regionalen Sozialgefüges
� Vorhandensein regionaler Leitsektoren und Vielfalt der Unternehmer in diesen: interne
Kontrolle einer Region führt zu einer regionsinternen Industriestruktur, wohingegen bei
externer Kontrolle eher eine fragmentierte Industriestruktur herausgebildet wird.
� Zusammenwirken von Produktionssystem und regionalen Unterstützungseinrichtungen
� Regionale Verankerung der Unternehmen und deren funktionale Kohärenz
� Kohärenz der regionalen Entwicklungs- und staatlichen Förderungspolitik
� Art des Zusammenwirkens der Sektoren Finanz, Industrie und Dienstleistung
Bildung von kohärenten Strukturen
Kohärente Strukturen bilden sich schneller und effizienter, wenn gesellschaftliche Aktivitäten in einer
Region mobilisiert (von unten, „bottom-up“) und nicht von oben („top-down“-Planung des Staates)
verordnet werden. Die Erfahrung zeigt, dass sich kohärente Strukturen eher durch Lern- und
Aushandlungsprozesse als durch Marktprozesse initiieren lassen, da sie in solchen Fällen von der
„breiten Masse“ mitgetragen werden.
Ausprägungen der Kohärenz
� Hohe Kohärenz
Regionen mit hoher Kohärenz sind als „industrielle Distrikte“ ausgeprägt: es existiert eine
spezialisierte und integrierte regionale Industrie und die vorherrschende Organisation regionaler
Produktion ist milieu-artig gestaltet.
� Mittelmäßige Kohärenz
Regionen, die dieser Klasse zugeschrieben werden können, sind geprägt von der Existenz
netzwerkartiger regionalwirtschaftlicher Organisationsformen unter Kontrolle nationaler oder
internationaler Unternehmen. Es entstehen funktional und regional integrierte
Produktionskomplexe dieser Unternehmen.
� Geringe Kohärenz
Regionen mit geringer Kohärenz weisen sowohl geringe industriell-gewerbliche Spezialisierung
als auch schwache regionsinterne Vernetzung und eine fragmentierte Struktur auf. Es herrscht
funktional-räumliche Arbeitsteilung. Meist herrscht eine raumübergreifende nationale oder
internationale Unternehmensorganisation vor. Oft weisen Regionen auch geringe Kohärenz auf,
die
� metropolitan und auf strategische Funktionen spezialisiert sind oder
� peripher gelegen und auf gering qualifizierte Fertigungsfunktionen spezialisiert sind.
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