Innovations- und Technologiezentren als regionalpolitische ...

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Trotz ermutigender Beispiele bleibt anzumerken, dass es nicht unbeschränkt anzuwenden ist: Nicht
alle Aufsteigerregionen sind Hochtechnologieregionen und nicht alle High-Tech-Zentren bilden sich in
neuen Räumen. Sie entstehen vielmehr in den unterschiedlichsten Gebietstypen wie beispielsweise in
nicht industrialisierten Regionen, in Randzonen vorhandener Großstadtregionen und im Bereich
innerstädtischer Gewerbekomplexe. Das Konzept ist nur auf technische Innovationen beschränkt und
bezieht Erneuerungen in den traditionellen Industriezweigen und organisatorisch institutionelle
Innovationen nicht mit ein. Außerdem wird angenommen, dass das erhöhte Entwicklungspotenzial von
Regionen allein durch die Anwesenheit vieler Unternehmen aus High-Tech-Wachstumsbranchen in der
Region bestimmt wird. Durch diese Annahme vernachlässigt man, dass die regionalspezifische
Innovationsdynamik und regionsinterne Verflechtungs- und Kooperationszusammenhänge wichtige
Einflussfaktoren der regionalen Entwicklungsdynamik sind. Dass diese Annahme problematisch ist, hat
man – wie in der zweiten erwähnten Argumentationslinie deutlich wird – schon erkannt, die
Wichtigkeit von Kooperationsbeziehungen sollte aber noch deutlicher formuliert werden.
Im Konzept der Entwicklungszyklen ist die Entwicklung und Verbreitung von Basisinnovationen
ausschlaggebend für die regionale Entwicklungsdynamik. Inner- und interregionale
Kooperationsbeziehungen werden in der Theorie der langen Wellen kaum erwähnt und scheinen
unbedeutend, indirekt sind sie aber für die Ausbreitung und Verwendung von Innovationen und die
dadurch ausgelösten Entwicklungsschübe von wesentlicher Bedeutung.
a.f Die Innovationsentscheidung
Der situative Ansatz untersucht die Wechselwirkungen zwischen der Umwelt, der
Organisationsstruktur der Unternehmer und der Strategie der Unternehmen. Es wird davon
ausgegangen, dass die Strukturen und Strategien von Organisationen von ihrem Kontext abhängen.
Der Kontext beschreibt alle Faktoren, die von Unternehmen nicht oder nur langfristig beeinflusst
werden können. Es soll erklärt werden, welche Faktoren (unternehmensintern, wie auch extern) für
den Erfolg einer Unternehmung verantwortlich sind. Auch die Wechselwirkungen, die zwischen ihnen
bestehen werden untersucht, wobei unterschieden wird, welche theoretisch und empirisch als
entscheidend angesehen werden können.
Der situative Ansatz dient der Darstellung von möglichen Determinanten der Innovationsentscheidung
und ihren Verknüpfungen, die für eine Vielzahl von Modellen verwendet werden kann.
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technische universität wien | departement für raumentwicklung,infrastruktur- und umweltplanung
finanzwissenschaft und infrastrukturpolitik | stadt- und regionalforschung