Innovations- und Technologiezentren als regionalpolitische ...

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Innovations- und Technologiezentren in Wien
� Ab einer gewissen Firmengröße wird meist eine eigene Sekretariatskraft eingestellt, sodass
die zentralen Sekretariatsleistungen nicht mehr benötigt werden
Zur Zielgruppe gehören unabhängig von der Orientierung des Unternehmens KMU mit 2-4 Mitarbeitern
ohne eigene Verwaltungskraft.
Wenn sich ein Unternehmen als Flächemieter bewirbt, beginnt ein Prozess des Monitorings. Besonders
geachtet wird auf folgende Faktoren:
� Internetauftritt
� Firmenbuchinformationen
� Persönliches Gefühl
� Daten der Wirtschafts-Datenbank – hier ist ersichtlich, ob es bereits Insolvenzen gegeben
hat etc.
Mit Baufirmen mussten bereits schlechte Erfahrungen gemacht werden, daher werden diese eher nicht
angenommen.
i.b.e Zusammenfassende Bewertung
Sehr transparent und gut durchdacht sind die Aufgabenaufteilung und die Serviceeinrichtungen im
SIG. Mieter können klar definierte Leistungspakete in Anspruch nehmen und die Preisstaffelung
hinsichtlich beanspruchter Fläche und Serviceleistungen (z.B. zentrales Sekretariat) ist
nachvollziehbar. Im Betrieb scheinen die Aufgaben der involvierten Personen – Office Management,
Finanzmanagement, externe Kommunikation etc. - klar abgesteckt zu sein, was einerseits für einen
„Flächenanbieter“ günstig ist, da alle ihre Aufgaben kennen. Weiters ist man nahezu unabhängig von
öffentlichen Einrichtungen und deren Zielsetzungen, da das Unternehmen rein privat geführt wird (die
Wirtschaftskammer war nur in der Entstehungsphase des SIG im Zuge der Gewerbehofinitiative
involviert). Jedoch scheint sich die Betriebsleistung sehr stark auf reine Flächenvermietung zu
konzentrieren und es gibt wenig Raum für neue Ideen oder Richtungen, in die sich das Unternehmen
weiter entwickeln könnte.
Als freilich sehr günstig für den Betreiber ergibt sich die Möglichkeit, drei hinsichtlich Prestige und
Infrastrukturanforderungen unterschiedliche Standorte anbieten zu können – dies bedeutet, dass
potentielle Mieter, sind sie bereits interessiert, mit hoher Wahrscheinlichkeit einen für sie passenden
Standort der SIG an einem der drei Standorte für sich entdecken können.
Das Hauptziel der Betreiber ist also eine Vollvermietung der angebotenen Flächen – darüber hinaus
gibt es keine Ambitionen, das Angebot (in qualitativer Hinsicht in Bezug auf die Mieter) zu erweitern.
Dies ist jedoch legitim, da das Zentrum selbst ja keineswegs als „Gründerzentrum“ gesehen wird.
Durch die fehlende weitere Entwicklung können aber auch keine weiteren Förderungen lukriert
werden – zwei Förderungen (v.a. für technische Ausstattung) wurden dem Unternehmen bereits
gestrichen, da derzeit keine weitere Verbesserung der Ausstattung möglich ist.
Weiters ist es für die Betreiber immer günstiger, mehr kleinere Unternehmen zu beherbergen, da eine
größere Anzahl an Unternehmen mehr Mieteinnahmen bringt. Für Unternehmen, die im Zuge ihrer
Expansion zu groß werden, gibt es kaum eine andere Möglichkeit, als auszuziehen, da dies von den
Betreibern dem Unternehmen so kommuniziert wird. Diese – salopp gesagt – Rauswurfmentalität ist
der SIG jedoch kaum übel zu nehmen, da die Firmen ja nicht als „Gründer“ gelten und daher
wahrscheinlich eher auf einen finanziellen Polster zurückgreifen können. Eine Mietdauer von
durchschnittlich 3,7 Jahren ist weiters als nicht auffällig anzusehen – im Vergleich mit Technologie-
und Gründerzentren. Da die Mieter in einem der SIG-Standorte jedoch meist Nicht-Neugründer sind,
erscheint für diese größenmäßig etwas stabilere Gruppe der Unternehmen diese Mietdauer doch etwas
kurz. Leider konnten keine Daten zur durchschnittlichen Verweildauer eines „virtuellen Büros“
akquiriert werden – ein nicht unbeträchtlicher Teil der Einnahmen wird mit dieser derzeit sehr
modernen Art der Imagepflege für Unternehmen lukriert.
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technische universität wien | departement für raumentwicklung,infrastruktur- und umweltplanung
finanzwissenschaft und infrastrukturpolitik | stadt- und regionalforschung