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Erfolg kennt kein Alter
Bundesagentur
für Arbeit
Gute Beispiele für die erfolgreiche Gestaltung von Altersvielfalt

Vielfalt lohnt sich
Erfolg kennt kein Alter
Immer mehr Unternehmen wissen: Vielfalt lohnt sich. Sie muss aber mit
Leben gefüllt werden. Zahlreiche Studien belegen, dass sich ein guter Mix aus
Frauen und Männern, Jung und Alt, aus Migrantinnen und Migranten auszahlt
– beim Mitarbeiter-Branding eines Unternehmens, aber auch beim
Kundenerfolg.
Viele Unternehmen leisten genau deshalb seit vielen Jahren Pionierarbeit
gegen Altersdiskriminierung. Etwa, indem sie auf altersgemischte Teams
setzen. Oder indem sie jüngere und ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
gezielt fördern.
Wir von der Antidiskriminierungsstelle des Bundes wissen: Ein gutes Beispiel
kann oft mehr bewirken als Vorschriften oder Sanktionen. Gemeinsam mit
unseren Partnern Bundesagentur für Arbeit und Bundesvereinigung der
Deutschen Arbeitgeberverbände haben wir uns deshalb in ganz Deutschland
auf die Suche gemacht, um solche guten Beispiele zu finden – und natürlich,
um sie bekannt zu machen. Genau deshalb loben wir diesen Preis aus.
Wir wissen: Es sind meist eher unbewusste Vorurteile, kulturelle oder generationsbedingte
Missverständnisse, die dazu führen, dass sich Mitarbeiterinnen
oder Mitarbeiter ausgegrenzt und diskriminiert fühlen. Umso wichtiger
ist es, dass diese guten Beispiele Schule machen.
Mit diesem Preis wollen wir gemeinsam einen Beitrag dazu leisten, dass
Altersvielfalt im Unternehmen in Zukunft ganz selbstverständlich wird.
Christine Lüders
Leiterin der Antidiskriminierungsstelle des Bundes
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Erfolg kennt kein Alter
Innovation bedeutet Jung und Alt
Zur Bekämpfung potenzieller Fachkräfteengpässe bedarf es vieler unternehmerischer
Strategien im Bereich der Personalgewinnung sowie der Nutzung
aller innerbetrieblichen Ressourcen.
Um Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, ist die gelungene
Mischung von Jung und Alt im Team ein effektiver Ansatz und wichtiger
Baustein in der künftigen Personalarbeit. Genauso wie die frische Herangehensweise
der jungen Menschen an neue Aufgaben bereichernd sein kann,
ist das Wissen und die Erfahrung der Älteren gerade für kleinere und mittlere
Betriebe essenziell. So simpel dieser Ansatz klingt, so vielfältig und ideenreich
sind die Ausgestaltungsmöglichkeiten. Erfolg ist nicht abhängig vom
Alter, sondern von der Einstellung und den Kompetenzen sowie Fähigkeiten
der bzw. des Einzelnen – und dem, was das Unternehmen hieraus macht.
Die Bundesagentur für Arbeit würdigt in Kooperation mit der Antidiskriminierungsstelle
des Bundes und der Bundesvereinigung der Deutschen
Arbeitgeberverbände das Engagement von Unternehmen, die sich durch
genera tionsübergreifende Zusammenarbeit zukunftsorientiert bereits heute
aufgestellt haben. Ältere wie jüngere Menschen bergen Erwerbspotenzial,
das – gut eingesetzt – den Wert des Unternehmens erhöht. Die Preisträger
zeigen, wie es gelingen kann.
Wir möchten Sie einladen, sich der vorgestellten Konzepte anzunehmen –
möglicherweise finden Sie Ideen und Anregungen für den eigenen Betrieb.
Raimund Becker
Vorstand Arbeitslosenversicherung der Bundesagentur für Arbeit

Deutschlands Unternehmen gehen voran
Erfolg kennt kein Alter
Die Mehrheit der Unternehmen in Deutschland weiß, dass der demografische
Wandel die Personalpolitik vor erhebliche Herausforderungen stellt.
Um auch in Zukunft wettbewerbsfähig bleiben zu können, setzen die Unternehmen
neben der stetigen Weiterbildung ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
und einem umfangreichen Gesundheitsmanagement immer mehr
auch auf Altersvielfalt in ihren Belegschaften. Die Erfahrung zeigt: Altersgemischte
Teams sind häufig erfolgreicher. Die Stärken jüngerer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter bedeuten nicht die „Schwächen“ älterer Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter und umgekehrt. In der Zusammenarbeit zwischen
den Generationen ergänzen sich unterschiedliche Kompetenzen vielmehr
zu einem sinnvollen Ganzen. Es gilt, diese Vielfalt von Beschäftigungspotenzialen
wertzuschätzen und optimal einzusetzen.
Nicht zuletzt aus diesem Grund steht Deutschland bei der Beschäftigung
Älterer an Europas Spitze. Der Paradigmenwechsel zu mehr Beschäftigung
Älterer ist geschafft. Diese positive Entwicklung der letzten Jahre wird getragen
durch die vielen guten Beispiele demografiefester Personalpolitik in den
Unternehmen. Gerade kleine und mittlere Unternehmen leisten hier Großes,
ohne dass in den Medien darüber gesprochen oder berichtet wird. Mit „Erfolg
kennt kein Alter“ wollen wir daher gemeinsam mit der Antidiskriminierungsstelle
des Bundes und der Bundesagentur auf das umfangreiche Engagement
der Wirtschaft aufmerksam machen und bei den Unternehmen dafür
werben, sich ebenfalls auf den Weg zu mehr Altersvielfalt zu machen.
Peter Clever
Mitglied der Hauptgeschäftsführung der Bundesvereinigung
der Deutschen Arbeitgeberverbände
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Erfolg kennt kein Alter
Erfolg kennt
kein Alter
Die Forschung zeigt, dass altersgemischte Teams die besten Arbeitsergebnisse
bei komplexen Aufgaben hervorbringen. Innovative Ideen jüngerer
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gepaart mit den Erfahrungen Älterer
bilden gemeinsam die Grundlage für die Bewältigung unternehmerischer
Herausforderungen. Die vorhandenen Potenziale im Unternehmen zu
erkennen und die Verbindung unterschiedlicher Sichtweisen und Erfahrungen
zu fördern, erweist sich als vielfacher Gewinn für Unternehmen
wie Beschäftigte. Ob jung oder alt – die Gestaltung von Altersvielfalt in
Unternehmen ist ein geeignetes Instrument, um im demografischen Wandel
wettbewerbsfähig zu bleiben.

Erfolg kennt kein Alter
Es gibt zahlreiche positive
Beispiele, wie Unternehmen
über den Einbezug unterschiedlicher
Altersgruppen
und die Gestaltung alter(n)s -
gerechter Arbeitsbedingungen
erfolgreich agieren und
eine Kultur der Integration
und Nutzung aller Potenziale
fördern. Die sechs Preisträger
des Wettbewerbs „Erfolg
kennt kein Alter“ zeichnen sich durch eine besonders erfolgreiche und innovative
Umsetzung personalpolitischer Maßnahmen zur Förderung von
Altersvielfalt aus. Diese Praxisbeispiele werden in den Portraits der Unternehmen
auf den nächsten Seiten vorgestellt.
Im Anschluss daran finden Sie Informationen zum Hintergrund des Preises.
Weitere Lösungsansätze zur Gestaltung von Altersvielfalt in kleinen und
mittleren Unternehmen in der Praxis haben wir in einer Übersicht zusammengestellt.
Vielleicht sind einige dieser Anregungen und Tipps auch für
Ihr Unternehmen interessant. Die Preisträger zeigen, dass sich die Investition
in die Zukunft lohnt, und stehen Ihnen bei weiteren Fragen gerne als
Ansprechpartnerin bzw. Ansprechpartner zur Verfügung.
Die Broschüre schließt mit Aktivitäten und Hinweisen der Antidiskriminierungsstelle
des Bundes, der Bundesagentur für Arbeit und der Bundesvereinigung
der Deutschen Arbeitgeberverbände sowie weiteren Literaturhinweisen
und Links.
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1. Platz
in der Kategorie
Unternehmen mit bis zu
50 Beschäftigten
microTEC Gesellschaft
für Mikrotechnologie mbH
Bad Dürkheim/Rheinland-Pfalz
Ansprechpartnerin:
Andrea E. Reinhardt
Kaiserslauterer Straße 353
67098 Bad Dürkheim
www.microtec-d.com
Als Hightech-Unternehmen ist microTEC in einer innovativen und
international ausgerichteten Branche tätig. Bei Gründung des Unternehmens
zeichnete sich das Personal durch eine homogene Altersstruktur
aus – die Beschäftigten waren allesamt im Alter von 25 bis
40 Jahren. Parallel zum Angebot einer Erstausbildung im Unternehmen
ist microTEC ein paar Jahre nach der Gründung erstmals gezielt
auch auf Ältere zugegangen und hat Ingenieurinnen und Ingenieure
und Meisterinnen und Meister aus der Altersgruppe 55+ eingestellt.
Die Geschäftsführung hat angesichts der stetigen Nachfrage nach
neuen Technologien und Ideen die Potenziale altersgemischter Teams
auch unter dem Aspekt der Erreichung optimaler Innovationsleistungen
im Unternehmen erschlossen. Ziel ist, alle Potenziale der Beschäftigten
auf Basis ihrer vielfältigen Lebens- und Berufserfahrungen im
Unternehmen optimal zusammenzuführen, um die Innovationsfähigkeit
und Leis tungsfähigkeit im Unternehmen zu fördern und zu
erhöhen.

Erfolg kennt kein Alter
So achtet microTEC auf die Verbreiterung der Altersstruktur im Unternehmen
durch die zielgerichtete Rekrutierung von Beschäftigten der Altersgruppe
55+ und jungen Auszubildenden. Zugleich wird eine team- und innovationsorientierte
Unternehmenskultur gelebt, bei der das Alter und das Senioritätsprinzip,
d. h. der aus der Anzahl der Berufsjahre abgeleitete Anspruch auf
höhere Vergütung und Beförderung, keine Rolle spielen. Altersunabhängige
Teamstrukturen, z. B. ältere Beschäftigte und jüngere Vorgesetzte, sind für das
Unternehmen tägliche Praxis. Dabei übernehmen Beschäftigte unabhängig
vom Alter gemeinsam Projektverantwortung. Voraussetzung für eine erfolgreiche
Umsetzung im Unternehmen ist nach Ansicht der Geschäftsführerin
Andrea Reinhardt die Vorbildfunktion der Führungsebene. Um die Innovationskraft
im Unternehmen aufrechtzuerhalten, ist es für das Unternehmen
von zentraler Bedeutung, die Beschäftigten zum Arbeiten bis 67 zu motivieren
und junge Beschäftigte unterschiedlichster Basisqualifikationen für
Leistung und lebenslanges Lernen zu begeistern.
microTEC Gesellschaft für Mikrotechnologie mbH
Die microTEC Gesellschaft für Mikrotechnologie mbH wurde 1996 gegründet
und ist im Bereich angewandte Mikro- und Nanotechnologie tätig. Mit
Auftragsfertigung, Auftragsentwicklung sowie Training ist das Unternehmen
mit derzeit 20 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern an den Standorten
Duisburg und Bad Dürkheim für Kundinnen und Kunden im In- und Ausland
tätig. Im Rahmen nationaler und europäischer Kooperationsprojekte wird
das Know-how in diesen Bereichen ständig weiterentwickelt. Ein aktuelles
Projektbeispiel ist die Rolle-zu-Rolle-Fertigungsstraße für die LED-Integration
großer Flächen, sog. „lightrolls“. Die Innovationen des Unternehmens
im Bereich Fertigungstechnik wurden mehrfach ausgezeichnet. Das Unternehmen
hat die Erfahrungen zur Gestaltung von Altersvielfalt im Artikel
„Mixit macht Spaß – Arbeiten von 16 bis 67“ zusammengefasst und in der
Publikation „Ältere Beschäftigte: Zu jung, um alt zu sein“ des Bundesinstituts
für Berufliche Bildung veröffentlicht.
Innovativ mit
jedem Alter
Der Nutzen von Altersvielfalt
für das eigene Unternehmen:
„Eine nachhaltige Markt- und Kundenorientierung,
die auf vielfältigen
Erfahrungen beruht.“
Der Tipp an andere Unternehmen:
„Just do it!“
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2. Platz
in der Kategorie
Unternehmen mit bis zu
50 Beschäftigten
Dornseif Winterdienst
mit System
Münster/Nordrhein-Westfalen
Ansprechpartner:
Markus Dornseif
Gildenstraße 34
48157 Münster
www.dornseif.de
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Erfolg kennt kein Alter
Das Unternehmen Dornseif ist in der Saison rund um die Uhr, sieben Tage
die Woche für seine Kundinnen und Kunden einsatzbereit. Als Winterdienst
sind das Unternehmen und seine Beschäftigten vor allem zur kalten Jahreszeit
stark gefordert. Für die Unternehmensleitung sind daher eine gute
Arbeitsatmosphäre und eine positiv geprägte Unternehmenskultur wichtiger
Bestandteil des Arbeitsalltags, die zur Zufriedenheit und zum Erhalt der
Arbeitsfähigkeit ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beitragen. In Anbetracht
des demografischen Wandels in Deutschland hat das Unternehmen
Dornseif begonnen, sich mit dem Thema Altersvielfalt und altersgemischte
Teams zu befassen. Der Transfer von Erfahrung und Wissen ist nach Ansicht
des Unternehmens ein wichtiger Beweggrund, um sich frühzeitig mit dem
Thema altersgemischte Teams auseinanderzusetzen. Im Rahmen eines professionellen
und ganzheitlichen Personalmanagements ist das Unternehmen
seit 2010 in der Gestaltung von Altersvielfalt und altersgemischten Teams
aktiv.

Erfolg kennt kein Alter
Für einen gezielten Wissenstransfer und Erfahrungsaustausch von älteren
und jüngeren Beschäftigten sind bei Dornseif zwei Mentorenprogramme eingerichtet
worden. So wird Nachwuchskräften für die gesamte Ausbildungsdauer
ein Mitglied der Belegschaft als Mentorin/Mentor zur Seite gestellt.
Jüngere Beschäftigte arbeiten mit einer älteren Mitarbeiterin und einem
älteren Mitarbeiter zusammen, sodass lange vor Antritt der Rente das Wissen
der älteren Beschäftigten übertragen wird und dem Unternehmen erhalten
bleibt. Um alternsgerechtes Arbeiten zu ermöglichen, wurde im Unternehmen
die Funktion einer Demografie-Beauftragten/eines Demografie-Beauftragten
eingeführt, die/der altersspezifische Bedürfnisse der Belegschaft u. a.
durch Mitarbeitergespräche erfasst. Durch Gefährdungsanalysen und Arbeitsplatzbegehungen
werden alle Plätze indivi duell optimiert. Unternehmensinterne
Arbeitskreise sind altersgerecht zusammengesetzt, um die altersbedingten
unterschiedlichen Perspektiven und Ansichten widerzuspiegeln. Für
das Jahr 2013 ist ein Forschungsprojekt mit der Universität Münster zur Verhinderung
von Arbeitsunterbrechungen geplant.
Dornseif – schneller als der Schnee
Im Jahr 2001 gegründet, hat sich das Familienunternehmen Dornseif auf
Freiflächenmanagement und insbesondere auf den Winterdienstservice spezialisiert.
Geleitet von Kirsten Dornseif, sind derzeit 33 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter in der Firmenzentrale in Münster mit der Planung, Koordination
und Kontrolle von Winterdiensteinsätzen in ganz Deutschland u. a. für Privatpersonen,
Unternehmen und öffentliche Einrichtungen beschäftigt. Für
die Bewirtschaftung von mehr als 17.000 Grundstücken in Deutschland
arbeitet das Unternehmen bundesweit mit über 1.000 Netzwerkpartnerinnen
und Netzwerkpartnern zusammen. Für seine Maßnahmen im Bereich Personalführung
und -management hat das Unternehmen Dornseif verschiedene
Preise und Auszeichnungen erhalten, u. a. die Auszeichnung „Age Cert“.
Die eigenen Erfahrungen hat die Unter nehmensleitung zudem in verschiedenen
Artikeln publiziert.
Altersvielfalt von
Anfang an
Der Nutzen von Altersvielfalt
für das eigene Unternehmen:
„Mit Altersvielfalt fördern wir Talente
und Potenziale bei Jung und Alt.“
Der Tipp an andere Unternehmen:
„Jede Mitarbeiterin und jeden Mitarbeiter
als wertvollen Menschen wahrnehmen, um
eine produktive und respektvolle Zusammenarbeit
zu fördern.“
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2. Platz
in der Kategorie
Unternehmen mit bis zu
50 Beschäftigten
Schumann Haustechnik GmbH & Co.,
Gardelegen/Sachsen-Anhalt
Ansprechpartner:
Detlef Schumann
Am Lindenberg 4
39638 Gardelegen
www.haustechnik-schumann.de
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Erfolg kennt kein Alter
Die alternde Belegschaft bei Schumann Haustechnik verdeutlichte die Notwendigkeit
von Maßnahmen zur Sicherstellung von Altersvielfalt im Unternehmen.
Verschärft wurde die Situation durch eine niedrige Unternehmensbindung
der Beschäftigten und ein mangelndes Fachkräfteangebot in der
Region. Mit der Teilnahme an der „Demografie-Initiative“ in den Jahren 2001
bis 2003 war für den Inhaber Detlef Schumann und seine Beschäftigten der
Grundstein gelegt, sich mit dem demografischen Wandel, der Notwendigkeit
einer alter(n)sgerechten Arbeitswelt und einer entsprechenden Unternehmenskultur
auseinanderzusetzen. Seitdem ist das Unternehmen zu Fragen
von Altersmanagement und Führungskultur aktiv. In jüngster Vergangenheit
bestand für das Unternehmen die Herausforderung insbesondere in der
Sicherung von Altersvielfalt. Bemühungen, eigenen Nachwuchs in der Region
zu gewinnen, gestalteten sich aufgrund unzureichender Kenntnisse der
Ausbildungsbewerberinnen und Ausbildungsbewerber häufig schwierig.

Erfolg kennt kein Alter
Um den Wissensbestand im Unternehmen auf eine breite Basis zu stellen, setzt
Schumann Haustechnik insbesondere auf altersgemischte Teams. Die eingesetzten
Montagetrupps im Bereich Heizung, Lüftung und Sanitär sowie bei der Installation
von alternativen Energieanlagen bestehen aus jungen und älteren
Beschäftigten, was den Wissenstransfer innerhalb der Belegschaft fördert – insbesondere
von Alt zu Jung – und zu einer Steigerung der Qualität und Quantität
der Arbeit beiträgt. Zur Gewinnung von Auszubildenden setzt Detlef Schumann
auf die Zusammenarbeit mit Medien und Schulen. Im Bereich Qualifizierung
unterstützt das Unternehmen die Weiterbildung und Umschulung aller Beschäftigten,
insbesondere seiner älteren Beschäftigten. Auf diese Weise wurden neue,
körperlich weniger anstrengende Einsatzgebiete im Bereich Elektro, alternative
Energiegewinnung und Kundendienst erschlossen. Darüber hinaus werden
technische Hilfsmittel wie Elektrokarren zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
eingesetzt. Die Bindung der Beschäftigten an das Unternehmen wird
gestärkt durch eine neu gelebte Unternehmens- und Führungskultur.
Schumann Haustechnik GmbH & Co.
Der Heizungs-, Lüftungs- und Sanitärinstallationsbetrieb Schumann Haustechnik
wurde im Jahr 1995 von Detlef Schumann gegründet. Begonnen hat
er sein Geschäft mit drei angestellten Installateuren. Mittlerweile sind acht
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Alter von 23 bis 55 Jahren bei Schumann
Haustechnik tätig. Tätigkeitsschwerpunkte des Unternehmens sind neben
Heizungs- und Sanitärinstallationen ebenso alternative Energiegewinnungssysteme
wie Solar- und Wärmepumpenanlagen sowie Holz- und Pelletverbrennungsanlagen.
Darüber hinaus werden Leistungen im Bereich
Schwimmbadtechnik sowie ein Kundendienst zur Wartung der installierten
Anlagen angeboten. Durch die mit der Zeit gewachsene Personalstruktur ist
es dem Unternehmen möglich, umfangreichere Projekte sowie Aufträge in
einem weiten Radius um den Unternehmensstandort Gardelegen wahrzunehmen.
Neue Geschäftsfelder
mit altersgemischten
Montageteams
Der Nutzen von Altersvielfalt
für das eigene Unternehmen:
„Ein soziales Gleichgewicht im Unternehmen
steigert die Qualität und Quantität.“
Der Tipp an andere Unternehmen:
„Die Wertschätzung beider Altersgruppen,
Jüngerer und Älterer, ist von zentraler
Bedeutung.“
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1. Platz
in der Kategorie
Unternehmen mit
51 bis 500 Beschäftigte
Hering Bau GmbH & Co. KG,
Burbach/Nordrhein-Westfalen
Ansprechpartnerin:
Nicole Trettner
Neuländer 1
57299 Burbach
www.heringinternational.com
Die Beschäftigten von Hering Bau sind im Arbeitsalltag, der auch
Nacht- und Wochenendschichten beinhaltet, hohen körperlichen und
psychischen Belastungen ausgesetzt. Es besteht die Herausforderung,
die körperliche Fitness und die Motivation bei den Beschäftigten aufrechtzuerhalten,
sodass sie ihren Beruf bis zum Renteneintritt ausüben
können. Auch jüngere Beschäftigte sorgen sich bereits, ob und
wie sie ihre Beschäftigungsfähigkeit im Unternehmen sichern können.
Um darauf zu reagieren, hat das Unternehmen Hering Bau u. a.
auf der Grundlage von Befragungen eine umfassende Personalmanagementstrategie
entwickelt. Mit dem umgesetzten Maßnahmenprogramm
soll die Arbeitsfähigkeit der Beschäftigten unabhängig
vom Alter und somit auch die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens
gewährleistet werden.

Im Rahmen der Personalstrategie fördert Hering Bau aktiv die Lernbereitschaft
im Unternehmen und forciert insbesondere die Höher- bzw. Weiterqualifizierung
Älterer mit dem Ziel der Übernahme komplexerer Aufgaben, z. B. im Projektmanagement.
Darüber hinaus werden den Beschäftigten im Unternehmen
spezielle Angebote unterbreitet, u. a. Lebensarbeitszeitkonten und Maßnahmen
zur Gesundheitsförderung. Führungskräfte werden durch Schulungen für einen
umsichtigen Führungsstil und zum Erhalt von Altersvielfalt im Unternehmen
sensibilisiert. Auf den Baustellen stellt der Einsatz von altersgemischten Gleisbau-Kolonnen
die wichtigste Maßnahme zum Erhalt der Arbeitsfähigkeit der
dort tätigen Beschäftigten dar. Dabei wird jede und jeder Beschäftigte entsprechend
ihrer und seiner individuellen Leistungsfähigkeit eingesetzt und gleichzeitig
der Erfahrungstransfer von Älteren auf Jüngere gewährleistet. Altersgemischte
Teams entfalten eine Dynamik, die zum nachhaltigen Bestand des
Unternehmens beiträgt und damit letztlich die Arbeitsplätze sichert.
Hering Bau – Bauen mit System
Erfolg kennt kein Alter
Hering Bau GmbH & Co. KG ist ein familiengeführtes, mittelständisches Bauunternehmen,
das im Jahr 1892 gegründet wurde. Neben dem Stammsitz in
Burbach, an dem ca. 300 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter beschäftigt sind,
bestehen in Essen und Elsterheide Tochtergesellschaften mit insgesamt
ca. 165 weiteren Beschäftigten. Seit der Gründung hat sich das Unternehmen
kontinuierlich auf die Tätigkeitsbereiche Architekturfassaden, Systemlösungen
beim Bau von Schienenverkehrsinfrastrukturen und weitere Produkte
im Bereich Infrastruktur spezialisiert. Zusätzlich zu den Bauprojekten
in Deutschland ist Hering Bau auch international tätig. Obwohl das Unternehmen
einer starken Konkurrenzsituation ausgesetzt ist, sind Werte wie
Nachhaltigkeit und ein sozial ausgestaltetes Personalmanagement fest in der
Unternehmensphilosophie verankert.
Dynamisch durch
Qualifizierung
Der Nutzen von Altersvielfalt
für das eigene Unternehmen:
„Nur durch eine gute Mischung von
Jung und Alt ist es unseres Erachtens
möglich, das Leistungsvermögen der
und des Einzelnen bestmöglich zu
nutzen.“
Der Tipp an andere Unternehmen:
„Nach unserer Erfahrung kommen die
besten Anstöße und Ideen von den
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern selbst,
deshalb sind Befragungen ein sehr
geeignetes Instrument, um den Bedarf
zukünftiger Maßnahmen zu ermitteln.“
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2. Platz
in der Kategorie
Unternehmen mit
51 bis 500 Beschäftigte
KG Deutsche Gasrußwerke
GmbH & Co.,
Dortmund, Nordrhein-Westfalen
Ansprechpartnerin:
Susanne Kleibömer
Weidenstraße 70–72
44147 Dortmund
www.gasruss.de
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Erfolg kennt kein Alter
Da die Branche einem starken internationalen Wettbewerbsdruck ausgesetzt
ist, setzen die Gasrußwerke auf ein hohes Maß an Innovationstätigkeit als
Grundvoraussetzung, um in Zukunft weiterhin den Erfolg des Unternehmens
zu garantieren. Ebenso sichert sich das Unternehmen vor den Auswirkungen
des demografischen Wandels in Deutschland ab. Vor diesem Hintergrund
hat die Deutsche Gasrußwerke GmbH einen extern moderierten,
umfassenden Reorganisationsprozess zur Unternehmensstruktur und
Unternehmenskultur eingeleitet. Das zuvor stark hierarchisch und funktional
gegliederte Unternehmen wurde zu einer prozessorientierten Organisationseinheit
umgestaltet. Die neu definierte Unternehmenskultur zielt
seither darauf ab, alle Beschäftigten – unabhängig vom Alter – an der Verbesserung
von Prozessen zu beteiligen und gemeinsam mit der Geschäftsführung
die Potenziale der gesamten Belegschaft bestmöglich einzusetzen.

Erfolg kennt kein Alter
Ein zentraler Bestandteil der neu ausgerufenen Unternehmenskultur ist die
Entwicklung einer positiven Einstellung der Beschäftigten zum Alter und zum
längeren Arbeiten bis 67. Damit wird das Ziel verfolgt, dass die Beschäftigten
im Unternehmen bis zum gesetzlich festgelegten Renteneintritt arbeiten
wollen und nicht müssen. In der praktischen Zusammenarbeit wird das Thema
Altersvielfalt anhand von altersgemischten Teams in allen Bereichen
konsequent umgesetzt. Zudem werden prozessorientierte Teams eingesetzt,
d. h. abteilungsübergreifende altersgemischte Teams. Diese erledigen Aufgaben
und treffen Entscheidungen, die zuvor längere Abstimmungswege zwischen
verschiedenen Abteilungen erforderten. Da die Tätigkeiten in einem
prozessorientierten Team vielfältiger sind, können Aufgaben neu verteilt
werden. Sie ermöglichen eine angemessene Ausgestaltung der Arbeitsplätze
für ältere und leistungsgewandelte Beschäftigte.
Deutsche Gasrußwerke – Tradition und Innovation
Das mittelständische, chemische Unternehmen Deutsche Gasrußwerke
(DGW) wurde im Jahr 1936 gegründet und beschäftigt heute 170 Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter. DGW setzt verstärkt auf eigenen Nachwuchs und
kann eine überdurchschnittlich hohe Ausbildungsquote von rund 11 % vorweisen.
Den Tätigkeitsschwerpunkt der DGW bildet die Herstellung von
Carbon Black in Form von Furnace und Gas Black, mit denen international
tätige Unternehmen der Chemie- und Reifenindustrie beliefert werden.
Durch die Nachverbrennung des Restgases werden im Unternehmen Strom
und Fernwärme erzeugt und damit zahlreiche Haushalte in Dortmund versorgt.
Gerne arbeiten
bis 67
Der Nutzen von Altersvielfalt
für das eigene Unternehmen:
„Erfahrung und Gelassenheit trifft auf
jugendliche Tatkraft und Neugierde und
setzt positive und innovative Energie für
das Unternehmen frei.“
Der Tipp an andere Unternehmen:
„Der entscheidende Punkt ist die
Einstellung der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter im Unternehmen zur Altersvielfalt.
Wir zeigen auf, wie Menschen
positive Einstellungen und Haltungen im
Unternehmen entwickeln können und
Selbstverantwortung zurückgewinnen.“
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3. Platz
in der Kategorie
Unternehmen mit
51 bis 500 Beschäftigte
Diakonisches Sozialzentrum Rehau,
Rehau/Bayern
Ansprechpartner:
Peter Kraus
Schildstraße 29
95111 Rehau
www.altenhilfe-rummelsberg.de/
standorte_rehau1
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Erfolg kennt kein Alter
Aufgrund des sehr guten Arbeitsklimas im Diakonischen Sozialzentrum
Rehau besteht eine hohe Identifikation der Mitarbeitenden mit der Einrichtung,
die sich in einer hohen Mitarbeiterbindung und in einer geringen
Fluktuation widerspiegelt. Als Konsequenz ist der Altersdurchschnitt der
Belegschaft im Unternehmen mittlerweile auf 5,5 Jahre über dem branchenüblichen
Wert von 41 Jahren angestiegen. Angesichts der alternden Belegschaft
und der zum Teil körperlich sehr anstrengenden Tätigkeiten, die die
Betreuung und Pflege von Menschen im Alter mitbringen können, hat das
Unternehmen nach Lösungen zur Sicherung der Altersvielfalt und zum
Erhalt der Arbeitsfähigkeit der älteren Beschäftigten im Unternehmen
gesucht. Mit der Strategie, sich als mitarbeiterorientierte Arbeitgebermarke
in der Region zu etablieren, z. B. durch eine intensive Öffentlichkeitsarbeit,
verzeichnet das Diakonische Sozialzentrum Rehau eine höhere Anzahl an
(Initiativ-)Bewerbungen und kann dem Fachkräftemangel im Pflegebereich
erfolgreich begegnen sowie Altersvielfalt im Unternehmen aufrechterhalten.

Erfolg kennt kein Alter
Am Standort bekommen junge Beschäftigte, Auszubildende, und Praktikantinnen
un Praktikanten im Rahmen des Mentorenprogramms eine erfahrene
Kollegin/einen erfahrenen Kollegen an die Seite gestellt. Auf diese Weise wird
der Erfahrungstransfer sichergestellt. Zudem wurden in altersgemischten
Projektgruppen im Rahmen des betrieblichen Gesundheitsmanagements bisher
mehr als 100 Einzelmaßnahmen zur Verbesserung der Arbeitsbedingungen
sowie zur Gestaltung der Arbeitsplätze und Betriebsabläufe entwickelt
und umgesetzt z. B. der Einsatz von Hilfsmitteln wie Patientenlifter und
Laufrollen. Unter anderem erhalten ältere Beschäftigte besondere Zusatzfunktionen,
z. B. die Leitung von Qualitätszirkeln, und werden im Gegenzug
von körperlich anstrengenderen Tätigkeiten entlastet. Angebote zur Gesundheitsförderung
stehen ebenso bereit. Zudem können sich Beschäftigte, die in
den Ruhestand gehen, auf freiwilliger Basis bzw. gegen eine Aufwandsentschädigung
in der Einrichtung aktiv einbringen und ihre Erfahrungen an
Jüngere weitergeben.
Diakonisches Sozialzentrum Rehau – alles aus einer Hand
Das im Jahr 1961 gegründete Diakonische Sozialzentrum Rehau ist ein Alten-
und Pflegeheim, das zur Unternehmensgruppe der Rummelsberger Diakonie
gehört. 115 qualifizierte Beschäftigte betreuen und pflegen aktuell 109 Menschen
stationär und insgesamt etwa 200 Menschen mit ambulanten Angeboten.
Einen der Tätigkeitsschwerpunkte der Einrichtung stellt der gerontopsychiatrische
Wohnbereich dar, der 17 Betreuungsplätze umfasst.
An gegliedert sind zudem ein ambulanter Pflegedienst und ein mobiler Mahlzeitendienst.
Das Leistungsspektrum umfasst zudem niederschwellige
Betreuungsangebote zur Entlastung und Schulung pflegender Angehöriger,
eine Beratungsstelle für Seniorenfragen als anerkannte Fachstelle für pflegende
Angehörige, Beratungsangebote für demenzerkrankte Menschen
sowie eine Ehrenamtsbörse. Das Diakonische Sozialzentrum Rehau wurde
mehrmals als „great place to work“ ausgezeichnet.
Arbeitgebermarke:
Altersvielfalt
Der Nutzen von Altersvielfalt
für das eigene Unternehmen:
„Voneinander lernen nach dem Motto:
Die Jüngeren sind schneller, die Erfahrenen
kennen eine Abkürzung.“
Der Tipp an andere Unternehmen:
„Das Vertrauen der Unternehmensleitung
in die Fähigkeiten der Mitarbeitenden zu
selbstständigem, verantwortungsbewussten
Handeln schafft Leistungsbereitschaft,
Motivation und Kreativität sowie Identifikation
und Loyalität mit dem Unternehmen.“
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Erfolg kennt kein Alter
Hintergrund des Preises
Um einen besonders gelungenen Umgang mit Altersvielfalt in der Arbeitswelt
auszuzeichnen, würdigt die Antidiskriminierungsstelle des Bundes
(ADS) im Themenjahr 2012 „Im besten Alter. Immer.“ gemeinsam mit der
Bundesagentur für Arbeit (BA) sowie der Bundesvereinigung der Deutschen
Arbeitgeberverbände (BDA) erfolgreiche Maßnahmen und Konzepte aus der
Wirtschaft für ein gleichberechtigtes und nutzenstiftendes Miteinander der
Generationen.
Der Wettbewerb unter dem Motto „Erfolg kennt kein Alter“ richtete sich an
kleine und mittelständische Unternehmen. Es wurde jeweils ein 1. bis 3. Preis
in der Kategorie kleine Unternehmen (bis 50 Beschäftigte) und ein 1. bis 3. Preis
in der Kategorie mittelständische Unternehmen (51 bis 500 Beschäftigte)
vergeben. Gesucht wurden gute Beispiele einer demografiefesten Personalpolitik,
die als Vorbilder andere Unternehmen dazu motivieren können,
selbst aktiv zu werden.
Über die Preisträger hat eine Jury entschieden, die sich aus Vertreterinnen und
Vertretern der Antidiskriminierungsstelle des Bundes, der Bundesagentur für
Arbeit und der Bundesvereinigung deutscher Arbeitgeber sowie vier weiteren
externen Jurorinnen und Juroren zusammensetzt. Unternehmen konnten von
Fachexpertinnen und -experten für die Aufnahme in den Vorauswahlprozess
nominiert werden. Die Prognos AG war mit der Begleitung des Wettbewerbs
beauftragt und hat die Gespräche mit den Fachexpertinnen und Fachexperten
sowie die Ansprache und Vorauswahl der nominierten Unternehmen durchgeführt.
Die Gewinnerinnen und Gewinner des Wettbewerbs wurden in einer
feierlichen Veranstaltung am 26.11.2012 in Berlin ausgezeichnet.

Mitglieder der Jury
Erfolg kennt kein Alter
I Dr. Alexander Böhne, Betriebliche Personalpolitik, Bundesvereinigung der
Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA)
I Ruth Brand, Vorstandsmitglied, Bundesarbeitsgemeinschaft der
Senioren-Organisationen (BAGSO)
I Stephanie Bschorr, Präsidentin, Verband deutscher Unternehmerinnen (VDU)
I Rudolf Kast, Vorstandsvorsitzender, Das Demographie Netzwerk (ddn)
I Christine Lüders, Leiterin, Antidiskriminierungsstelle des Bundes (ADS)
I Karl Moehl, Leiter Öffentlichkeitsarbeit und Kommunikation, Antidiskriminierungsstelle
des Bundes (ADS)
I Christina Ramb, Abteilungsleiterin Arbeitsmarkt, Bundesvereinigung
der Deutschen Arbeitgeberverbände (BDA)
I Christian Ramm, Mitglied der Geschäftsführung der Regionaldirektion
Berlin-Brandenburg, Bundesagentur für Arbeit (BA)
I Prof. Rainer Schlegel, Leiter der Abteilung Arbeitsrecht und Arbeitsschutz,
Bundesministerium für Arbeit und Soziales (BMAS)
I Angela Sternke, Geschäftsbereich Markt und Integration Arbeitslosenversicherung,
Team Produkte und Dienstleistungen für Arbeitgeber,
Zentrale der Bundesagentur für Arbeit (BA)
Ein herzlicher Dank geht an die Mitglieder der Jury sowie an alle Personen,
die mit ihrer Expertise den Good Practice Award unter dem Motto „Erfolg
kennt kein Alter“ unterstützt haben!
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Erfolg kennt kein Alter
Von anderen lernen: Erfolgreiche Personalpolitik
für jedes Alter
Viele Schritte tragen dazu bei, das eigene Unternehmen altersgemischt und
zugleich alter(n)sgerecht aufzustellen. Die folgenden Aktivitäten sind von den
nominierten Unternehmen des Wettbewerbs Erfolg kennt kein Alter erfolgreich
in die Praxis umgesetzt worden:
Die betriebliche Altersvielfalt aktiv gestalten
Altersstrukturanalysen bildeten für viele der nominierten Unternehmen die
Grundlage für weitere Aktivitäten. Eine Altersstrukturanalyse zeigt auf, wie
stark einzelne Altersgruppen im Unternehmen vertreten sind und ob Handlungsbedarf
im Unternehmen besteht. Instrumente zur Durchführung einer
Altersstrukturanalyse finden Sie im Internet, z. B. unter www.agecert.de.
Altershomogene Belegschaf ten können ein Risiko für den betrieblichen Erfolg
bedeuten, wenn zum Beispiel erfahrene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
zeitgleich in Rente gehen. Durch zielgerichtete Rekrutierungsmaßnahmen können
Altersstrukturen erweitert und flexibler gestaltet werden. So hat microTEC
zunächst erfahrene Meisterinnen und Meister eingestellt, um die Voraussetzungen
für die Ausbildung von Nachwuchskräften zu schaffen. Die im Rahmen
des Wett bewerbs nominierten Unternehmen haben bei der Gewinnung von
Personal erfolgreich Menschen unterschiedlichen Alters direkt angesprochen.
Allen Unternehmen gemein ist es, dass sie ihre Personalpolitik nicht nur am
Alter der Beschäftigten ausgerichtet haben, sondern an den bestehenden und
kommenden Lebensphasen. Ein an Lebensphasen orientiertes Personalmanagement
bezieht ganzheitlich Überlegungen zu den Herausforderungen wie
Ausbildung, Elternschaft, Pflege von Angehörigen und den Übergang in Rente
ein. Die Entkopplung von Alter und Karrieremöglichkeiten hat sich als
positiv herausgestellt. In diesem Zusammenhang stellt das Konzept der
Bogenkarriere eine Ergänzung dar und eröffnet Beschäftigten eine weitere

Erfolg kennt kein Alter
Möglichkeit, ihre Karriere gemäß ihren Bedürfnissen und Lebensphasen zu
gestalten. Bogenkarriere bedeutet, dass ältere Beschäftigte mit hoher Arbeitsbelastung
(wie zum Beispiel im IT-Bereich) durch Teilzeitangebote oder
Wechsel in Einsatzgebiete mit weniger (körperlicher) Belastung und Verantwortung
für einen längeren Verbleib im Unternehmen gewonnen werden.
Zusammenarbeit in altersgemischten Teams
In der praktischen Zusammenarbeit setzen viele der nominierten Unternehmen
auf altersgemischte Teams. Für eine produktive Arbeitsatmosphäre
bedarf es bestimmter Rahmenbedingungen. So sind altersgemischte Teams
insbesondere bei der Bewältigung komplexer Aufgaben erfolgreich, da Kompetenzen
wie Problemlösungsfähigkeit, Konfliktverhalten, Stressbewältigung
und Kreativität unterschiedlich ausgeprägt sind und sich in altersgemischten
Teams besonders gut ergänzen. Ebenso wird der Transfer von
Wissen zwischen Alt und Jung durch die Bildung von altersgemischten Tandems
und Projektteams verbessert, da Erfahrung und Wissen auf diese Weise
übertragen und aufrechterhalten werden können. Einige der nominierten
Unternehmen haben ein Mentoring-Programm eingeführt. Im Rahmen dessen
werden zumeist jüngere Beschäftigte erfahrenen Kolleginnen und Kollegen
aus dem Unternehmen an die Seite gestellt. Umgekehrt können jüngere
die älteren Beschäftigten z. B. im Umgang mit den neuen Medien und neuen
Technologien beraten. Eine andere Variante ist, dass ehemalige Beschäftigte,
die bereits in Rente sind, in Unternehmen in Zeiten hoher Auslastung flexibel
mitarbeiten oder als Mentorinnen und Mentoren für Jüngere aktiv werden.
In Unternehmen des produzierenden Gewerbes werden häufig Maßnahmen
zur Neugestaltung der Arbeitsorganisation zwischen jüngeren und älteren
Beschäftigten vorgenommen, um die Arbeitsfähigkeit aller Beschäftigten im
Unternehmen zu erhalten. Die Preisträger zeigen: Auch in Branchen mit
hoher körperlicher Belastung wie dem Bau können Beschäftigte nachhaltig
bis zum Einstieg in die Rente produktiv tätig sein. Während größere Unter-
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Erfolg kennt kein Alter
nehmen ältere Arbeitnehmerinnen bzw. Arbeitnehmer in Bereichen wie
dem Projektmanagement, dem Kundenservice oder der Qualitätssicherung
einsetzen, um deren gesammelte Arbeitserfahrungen für das Unternehmen
nutzbar zu machen, wird diese Möglichkeit für kleine Unternehmen selten
in Betracht gezogen. Schumann Haustechnik, eins der sechs Preisträger-
Unternehmen, zeigt, dass es für kleinere Unternehmen ebenso gut funktioniert.
Auch in kleinen Teams können Aufgaben alter(n)sgerecht verteilt werden,
um die Belastungen über den Tag besser zu verteilen. Der vermehrte
Einsatz von technischen Hilfsmitteln (z. B. Hebewerkzeuge) entlastet nicht nur
Ältere, sondern schont auch die Gesundheit der Jüngeren. Viele Unternehmen
setzen daher zusätzlich auf eine aktive Gesundheitsförderung – vom ergonomischen
Arbeitsplatz bis zur Rückenschule – um altersunabhängig die Leistungsfähigkeit
der Beschäftigten am Arbeitsplatz zu erhalten.
Qualifizierung und Wertschätzung als Erfolgsfaktoren
Zentrale Voraussetzung für die erfolgreiche Neuorganisation ist die stetige
Weiterqualifizierung der Beschäftigten unabhängig vom Alter. Hier sind neben
den Unternehmen auch die Beschäftigten selbst gefragt. Nur wenn alle Beschäftigten
über aktuelles Wissen verfügen, bleibt die Flexibilität für die Übernahme
neuer Aufgaben erhalten. Bewährt hat es sich, die Kompetenzen der Beschäftigten
im Rahmen der o. g. Altersstrukturanalysen zu dokumentieren und als
Grundlage für die Planung von Qualifizierungsmaßnahmen zu verwenden.
Wichtiger Erfolgsfaktor für die Gestaltung von Altersvielfalt ist die Unternehmenskultur.
Wenn sich alle Altersgruppen im Unternehmen geschätzt
und anerkannt fühlen, gelingt die Zusammenarbeit. Zur Förderung der
Unternehmenskultur und zur Einbindung aller Beschäftigten nutzen die
nominierten Unternehmen regelmäßige Befragungen und Workshops. Auch
bei der Zusammensetzung zentraler Gremien und Arbeitskreise achten die
Unternehmen auf die Vertretung aller Altersgruppen, um unterschiedliche,
altersspezifische Interessen zu berücksichtigen.

Erfolg kennt kein Alter
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Antidiskriminierungsstelle
des Bundes
Glinkastraße 24
10117 Berlin
(Besuchszeiten
nach Vereinbarung)
Tel.: + 49 (0) 3018 555-1855
E-Mail: poststelle@ads.bund.de
Fax: + 49 (0) 3018 555-41855
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Erfolg kennt kein Alter
Informationen zu den Ansprechpartnern
Antidiskriminierungsstelle des Bundes
Die unabhängige Antidiskriminierungsstelle des Bundes hilft Menschen,
die Benachteiligungen erfahren haben – nicht nur wegen ihres Alters, sondern
auch bei Diskriminierungen wegen der ethnischen Herkunft, des
Geschlechts, der Religion oder Weltanschauung, einer Behinderung oder
der sexuellen Identität.
Aufgaben der Antidiskriminierungsstelle sind:
I Möglichkeiten des rechtlichen Vorgehens im Rahmen gesetzlicher Regelungen
zum Schutz vor Benachteiligungen aufzuzeigen,
I Beratungen durch andere Stellen zu vermitteln,
I eine gütliche Einigung zwischen den Beteiligten anzustreben und über
Ansprüche zu informieren.
I Neben persönlich Betroffenen können sich auch Unternehmen, Verbände,
Gewerkschaften, Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler und
andere Interessierte bei der Antidiskriminierungsstelle informieren.
Außerdem leistet die Antidiskriminierungsstelle Grundlagenforschung
im Bereich Diskriminierung und hilft dabei, mit Kampag nen und Aktionen
auf mehr Gleichbehandlung in Deutschland hinzuwirken. Grundlage
der Arbeit der Antidiskriminierungsstelle ist das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz,
das im Jahr 2006 in Kraft getreten ist.
Die Beratungsangebote der Antidiskriminierungsstelle sind grundsätzlich
kostenlos.
Themenjahr 2012 „Im besten Alter. Immer.“
Eine repräsentative Umfrage hat gezeigt: Jeder fünfte Mensch in Deutschland
hat bereits Situationen erlebt, in denen er wegen seines Alters benachteiligt
wurde. Und mehr als 20 Prozent aller Anfragen, die bei den Beraterinnen und

Erfolg kennt kein Alter
Beratern der Antidiskriminierungsstelle eingehen, beziehen sich auf das
Alter. Deshalb hat die Antidiskriminierungsstelle das Jahr 2012 zum Themenjahr
„Im besten Alter. Immer.“ gegen Altersdiskriminierung erklärt.
Ziel des Themenjahres „Im besten Alter. Immer.“ von der Antidiskriminierungsstelle
ist es, zu ermutigen, aufzuklären und Verbesserungsvorschläge
zu machen. Dazu hat die Antidiskriminierungsstelle prominente Botschafterinnen
und Botschafter gewonnen, die dem Thema ein Gesicht geben und
während einer Aktionswoche im Frühjahr in ganz Deutschland aufgetreten
sind. Eine Expertenkommission erarbeitet darüber hinaus Handlungsempfehlungen
für die gesellschaftlichen und politischen Akteurinnen und
Akteure.
Flankierend zum Themenjahr hat die Antidiskriminierungsstelle eine Studie
mit dem Titel „Herstellung von Chancengleichheit und Abbau von Benachteiligung
aufgrund des Lebensalters in kleinen und mittelständischen Unternehmen“
in Auftrag gegeben. Untersucht werden Stereotype, praktische
Hemmnisse und mögliche Maßnahmen zum Abbau ungerechtfertigter
Benachteiligungen. Die Veröffentlichung ist für das Frühjahr 2013 geplant.
Bundesagentur für Arbeit
Der Arbeitgeber-Service (AG-S)
Der AG-S der BA bietet ein umfassendes Dienstleistungsangebot an, das speziell
auf die Bedürfnisse von Unternehmen ausgerichtet ist – schnell, kompetent
und zuverlässig. Er vermittelt passende Fachkräfte, gibt finanzielle
Unterstützung und berät zu allen Fragen rund um die Qualifizierung von
Beschäftigten. Den AG-S erreichen Sie persönlich an über 600 Standorten in
Deutschland oder Sie rufen die Servicenummer für Arbeitgeberinnen und
Arbeitgeber an unter 01801 664466 (Festnetzpreis 3,9 ct/Min.; Mobilfunkpreise
höchstens 42 ct/Min.).
www.im-besten-alter-immer.de
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www.arbeitsagentur.de
www.faktor-a.arbeitsagentur.de
www.fachkraefte-offensive.de
www.make-it-in-germany.com
Erfolg kennt kein Alter
Fachkräfte für Deutschland – Neue Wege zur Personalgewinnung
Die Publikation der BA für Arbeitgeber beschreibt, welche Möglichkeiten bestehen,
eine nachhaltige und sichere Versorgung mit Fachkräften zu erreichen.
In einer ganzheitlichen Sicht werden die Potenziale unterschiedlicher Maßnahmenbündel
und Akteurinnen und Akteure konkretisiert. Zugleich werden
Hinweise zu Unterstützungs- und Beratungsleistungen der BA gegeben.
Faktor A – Das Kundenmagazin für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber
Themen, die für Arbeitgeberinnen und Arbeitgeber, Unternehmen und Personalverantwortliche
wichtig sind, stehen bei Faktor A im Mittelpunkt. In Fallstudien
werden gute Beispiele aus verschiedenen Branchen vorgestellt und
Unternehmer-Persönlichkeiten berichten von ihren Erfolgsrezepten. Kostenfrei
zu abonnieren.
„Fachkräfteoffensive“ des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales (BMAS),
des Bundesministeriums für Wirtschaft und Technologie (BMWi) und der BA
Die „Fachkräfteoffensive“ wurde im Juni 2012 vom BMAS, dem BMWi und
der BA zur langfristigen Fachkräftesicherung in Deutschland gestartet. Mit
der Kampagne werden Öffentlichkeit, Unternehmen und Fachkräfte über
Potenziale und Perspektiven informiert und zum Handeln aufgerufen.
Für ausländische Fachkräfte wurde eine Plattform geschaffen, die umfangreiche
Informationen zum Leben und Arbeiten in Deutschland enthält.
Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände
Die betriebliche Personalpolitik steht vor großen Herausforderungen: die
Bewältigung des demografischen Wandels und des daraus resultierenden
Mangels an Fach- und Führungskräften steht dabei an erster Stelle. Die Personalpolitik
muss diese Entwicklungen aufgreifen und die notwendigen Veränderungen
aktiv mitgestalten. Demografiefeste Personalpolitik, Talentmanagement,
der bewusste Umgang mit Vielfalt oder auch die zunehmende
Orientierung an Lebensphasen bzw. Lebensereignissen sind wirkungsvolle

Erfolg kennt kein Alter
Antworten auf eine insgesamt alternde Gesellschaft. So sind altersgemischte
Teams, Erfahrungswissenstransfer, Lebensarbeitszeitkonten oder
Maßnahmen der Gesunderhaltung längst fester Bestandteil betrieblicher
Personalpolitik nicht nur großer Unternehmen. Gerade kleine und mittlere
Unternehmen überzeugen vielfach mit innovativen personalpolitischen
Konzepten. Die BDA und ihre Mitgliedsverbände unterstützen und engagieren
sich selbst in vielfältigen Institutionen, um nachahmenswerte Beispiele
guter Praxis bekannt zu machen.
kompakt „Ältere Arbeitnehmer“
Bereits 2007 hatte Deutschland das für 2010 gesetzte Lissabon-Ziel der EU
erreicht, die Erwerbstätigenquote 55- bis 64-Jähriger auf 50 % zu steigern.
Allein von 2000 bis 2011 ist die Erwerbstätigenquote um mehr als die Hälfte
gestiegen – von 37,4 % auf 59,9 %. In keinem anderen EU-Land mit Ausnahme
von Schweden geht ein größerer Anteil Älterer einer Erwerbstätigkeit nach.
Broschüre „Fachkräftemängel bekämpfen – Wettbewerbsfähigkeit sichern –
Handlungsempfehlungen zur Fachkräftesicherung in Deutschland“
Immer mehr Unternehmen haben Probleme, genügend qualifizierte Fachkräfte
zu finden. Dies gilt insbesondere für MINT-Fachkräfte sowie für Fachkräfte
im Gesundheits- und im Pflegebereich und in einzelnen Facharbeiterberufen
in der Metall- und Elektroindustrie. Um hier gegenzusteuern, müssen auch die
Kompetenzen älterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter noch besser als bisher
genutzt werden.
Initiativen unter Beteiligung der BDA
Mitglied des Steuerkreises der „Initiative Neue Qualität der Arbeit“ – gemeinsame
Initiative von Bund, Ländern, Arbeitgebern, Stiftungen, Sozialversicherungsträgern
und Gewerkschaften.
Beteiligung an „Erfahrung ist Zukunft“ – Gemeinschaftsinitiative von Bundesregierung,
Gesellschafts- und Sozialpartnern
www.arbeitgeber.de >
Publikationen
www.arbeitgeber.de >
Publikationen
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www.agecert.de >
über Age Cert > Selbstcheck
www.inqa.de > Lernen:
Gute Praxis > Publikationen
www.inqa.de > Lernen:
Gute Praxis > Publikationen
www.iga-info.de > Veröffentlichungen
> iga-Reporte
Erfolg kennt kein Alter
Fit für die Zukunft durch eine demografiefeste
Personalpolitik
Im Folgenden sind vertiefende Informationen und Praxishilfen zu altersgemischten
Teams in Unternehmen, demografiefester Personalpolitik und
Sicherung der Arbeitsfähigkeit von Beschäftigten aufgelistet:
AGE CERT (2012): Selbstcheck altersgerechte Personalentwicklung.
Mit dem Selbstcheck können Unternehmen ihre Personalpolitik überprüfen
und erhalten Hinweise, welche Elemente zu einer altersgerechten Gestaltung
der Personalstrategie noch eingesetzt werden können.
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin, Geschäftsstelle der Initiative
Neue Qualität der Arbeit (Hrsg.) (2011): Arbeitsfähigkeit erhalten und fördern.
Der Leitfaden liefert Informationen zur Ausarbeitung einer demografiefesten
Unternehmensstrategie, um die Arbeitsfähigkeit der Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter zu erhalten und zu fördern.
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (Hrsg.) (2009): Lernfähig im
Tandem: Betriebliche Lernpartnerschaften zwischen Älteren und Jüngeren.
Die Informationsbroschüre gibt eine kurze Einführung in die betriebliche
Altersstrukturanalyse und stellt ausführlich die positiven Effekte dar, die
altersgemischte Lerntandems für den Wissenstransfer und den Zuwachs an
Kompetenz innerhalb von Unternehmen erzielen.
Initiative Gesundheit und Arbeit (2010): iga-Barometer 3. Welle 2010: Einschätzungen
der Erwerbsbevölkerung zum Stellenwert der Arbeit, zum Gesundheitsverhalten,
zum subjektiven Gesundheitszustand und zu der Zusammenarbeit in
altersgemischten Teams.
Auf Basis einer Befragung von Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern zeigt
die Studie Zusammenhänge zwischen der Beschäftigung in altersgemischten
Teams und der Arbeitszufriedenheit aus der Sicht von Beschäftigten auf.

Prognos AG (2012): Instrumentenkasten für eine altersgerechte Arbeitswelt in
KMU. Forschungsbericht im Auftrag des Bundesministeriums für Arbeit und
Soziales.
Der Instrumentenkasten bietet eine Übersicht über Maßnahmen und Instrumente,
welche Unternehmen bei der Bewältigung der Herausforderungen des
demografischen Wandels helfen können. Als theoretische Orientierung des
Leitfadens und zur Systematisierung der vorgestellten Handlungsoptionen
dient das Konzept der Arbeitsfähigkeit.
Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft e. V.
Kompetenzzentrum (Hrsg.) (2008): Toolbox Fachkräftesicherung: Erfahrungs-
und Wissenstransfer.
Der Leitfaden erläutert Konzepte zum Wissens- und Erfahrungstransfer und
stellt unterschiedliche Gestaltungsmöglichkeiten für altersgemischte Teams
in Unternehmen anhand von Praxisbeispielen vor.
vbw – Vereinigung der bayerischen Wirtschaft e. V.; BayMe – Bayerischer Unternehmerverband
Metall und Elektro e. V.; VBM – Verband der Bayerischen Metall-
und Elektroindustrie e. V. (2008): Personalpolitik demografiefest gestalten.
Good-Practice-Beispiele aus dem Projekt MEZ – mit Erfahrung Zukunft
meis tern.
Weitere interessante Links:
Erfolg kennt kein Alter
Bundesanstalt für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin (BAuA): www.baua.de
Deutsche Bundesregierung: www.erfahrung-ist-zukunft.de
Bundesarbeitsgemeinschaft der Senioren-Organisationen (BAGSO):
www.bagso.de
Deutsches Demographie Netzwerk (ddn): www.demographie-netzwerk.de
Institut der deutschen Wirtschaft: www.iw-koeln.de
www.bmas.de > Service >
Publikationen
www.fachkraefte-toolbox.de >
Downloads – alle Artikel zum
Herunterladen
www.vbw-bayern.de >
Publikationen
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Diese Broschüre ist Teil der Öffentlichkeitsarbeit der Antidiskriminierungsstelle
des Bundes; sie wird kostenlos abgegeben und ist nicht zum Verkauf bestimmt.
Herausgeberin:
Antidiskriminierungsstelle des Bundes
11018 Berlin
www.antidiskriminierungsstelle.de
Zentrale: 03018 555-1855
E-Mail: poststelle@ads.bund.de
Bestellung der Publikation:
Publikationsversand der Antidiskriminierungsstelle des Bundes
Tel.: 03018 555-1866
E-Mail: publikationen@ads.bund.de
www.antidiskriminierungsstelle.de
Inhaltliche Begleitung:
Prognos AG, Berlin
www.prognos.com
Fotograf:
www.florianvonploetz.de
Gestaltung: www.avitamin.de
Stand: November 2012
Druck: Druckerei Arnold, Großbeeren
Erfolg kennt
kein Alter