Der Königsweg ist, Vorbehalte auf beiden ... - Klinikum Ansbach

Gemeinsam auf dem Weg zum Ziel
sie miteinander regeln. Das betriff t
beispielsweise die Frage Krankenhaus
Feuchtwangen, die Dr. Goepfert für
den Landkreis jetzt mit ganz hoher
Priorität beantworten muss, und an
der er arbeitet. Da sind wir jetzt auch
mit einem veränderten Konzept dabei.
Das zum einen.
Zweites Problem: Bei den Bereichen,
die nicht zu den Kernprozessen
eines Krankenhauses gehören, gibt es
viele Dinge, die man andenken kann.
Beispiel Küche: Hier haben wir bereits
ab April ein gemeinsames Einkaufskonzept.
Der Königsweg ist für mich,
Vorbehalte auf beiden Seiten abzubauen
und zu sagen, es geht doch! Es
geht persönlich, es geht strukturell, es
bringt auch einen ökonomischen
Vorteil.
zak-intern: Wird es auch
Überschneidungen bei Gremien
geben, um das zu beschleunigen?
Matschke: Erstmal nicht. Es
wird auch in den Gremien
einen Gleichklang bei Entschlüssen
geben müssen.
Wenn wir das hier tun, muss
das Gremium sagen, sollen
wir, und umgekehrt genauso.
Aber wenn Dr. Goepfert
und Matschke einer Meinung sind, ist
diese Hürde aus unserer Sicht leichter
zu überspringen, als wenn der eine dahin
zieht und der andere dorthin.
Dr. Goepfert: Vielleicht kann man
die Frage auch weiter beantworten.
Die Überschneidung, die es de facto
vielleicht gibt, versuchen wir ja so zu
entzerren, dass wir gegenseitig in den
Verwaltungsgremien zukünftig präsent
sind, d. h. Herr Matschke ist im
Verwaltungsrat des Verbundklinikums
präsent und ich werde eingeladen
zum Verwaltungsrat im Klinikum Ansbach,
sodass es eine hohe Informationstransparenz
gibt.
Vielleicht noch
ein Hinweis, den
ich am Anfang
gemacht habe
und nochmal ganz off en sage: Ich bin
der festen Überzeugung, das füge ich
an die Thematik Privatklinik vom Anfang
an, erfolgreich können wir ein
Unternehmen führen bei einer klaren
Trennung zwischen strategischer und
operativer Ebene. Die operative Ebene
ist unser Geschäft, das ist das Vorstandsgeschäft.
Und wir sind jeden
Monat in den Aufsichtsgremien, sodass
wir dort Rechenschaft ablegen über
das operative Geschäft und damit die
Informationsgrundlage schaff en für
strategische Entscheidungen der Politik,
die wir dann auch durchführen.
zak-intern: Also damit auch die
Grundlage schaff en, um diese eingangs
angesprochene Beschleunigung der Entscheidungen
zu erreichen.
Dr. Goepfert: Richtig. Im Tagesgeschäft
müssen wir agieren können,
ohne, um die Ecke denken zu müssen,
wen frage ich noch. Dafür haben wir
unsere Verwaltungsgremien, in denen
wir regelmäßig zusammenkommen.
Aber das Tagesgeschäft ist unser Geschäft.
zak-intern: Sie haben davon gesprochen,
Vertrauen zu schaff en. Es geht
darum, dass die Häuser vertrauensvoll
Seite 3
„Der Königsweg ist, Vorbehalte
auf beiden Seiten abzubauen“
zusammenarbeiten, aber es geht natürlich
auch darum, das Vertrauen der Bevölkerung
in die Häuser aufrechtzuerhalten,
weiter auszubauen. Wie könnte man aus
Ihrer Sicht das Vertrauen der Bevölkerung
in die Häuser noch verstärken?
Dr. Goepfert: Ich glaube, die Botschaft,
die die Politik ja auch ganz deutlich
gemacht hat, ist Erhaltung der Krankenhausstrukturen
unter kommunaler
Trägerschaft. Das ist eine ganz große
Vertrauenssicherung. Denn in einer privaten
Trägerschaft, so schön und gut
sie ist, fl ießt ein nicht unerheblicher
Anteil des Gewinns natürlich
an Shareholder ab, was vollkommen
in Ordnung ist, wenn
man diese Privatkliniken als
Wirtschaftsunternehmen
sieht. Unser Wettbewerbsvorteil
besteht darin, dass nichts
an irgendwelche Drittparteien
abzuführen ist, sondern dass
das, was wir erwirtschaften
– zukünftig hoff entlich und
nach meiner Überzeugung
auch mit Gewinn wirtschaften
können –, den Mitarbeitern,
den Krankenhausstrukturen
und damit absolut gerecht
den Patienten zugute kommt. Das ist
der große Vertrauensgewinn, den wir
als kommunaler Träger dann auch haben
werden.
Das nächste wird sein, dass wir uns
die Thematik „Kunde“ überlegen müssen,
die man bisher gar nicht in den
Mund nehmen darf oder möchte, weil
man davor Angst hat, aus einem völlig
falschen Verständnis heraus. Ein Kunde
ist ein Leistungsempfänger, und das
bedeutet: Kunde ist der Patient, das ist
der zuweisende Arzt, das sind die Angehörigen,
das sind die Krankenkassen,
die das auch bezahlen, das sind auch
die Mitarbeiter als interne Kunden.
Insofern haben wir eine Vielzahl von