Der Königsweg ist, Vorbehalte auf beiden ... - Klinikum Ansbach
Der Königsweg ist, Vorbehalte auf beiden ... - Klinikum Ansbach
Der Königsweg ist, Vorbehalte auf beiden ... - Klinikum Ansbach
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Seite 2<br />
zak-intern: Herr Dr. Goepfert, Sie kommen<br />
aus dem Bereich der privaten Krankenhausträgerschaft.<br />
Was sehen Sie denn<br />
im Bereich der Privaten, wovon sich die<br />
kommunalen Träger eine Scheibe abschneiden<br />
könnten?<br />
Dr. Goepfert: Ich denke, die privaten<br />
Kliniken haben in den letzten Jahren<br />
nachgewiesen, dass sie erstens qualitativ<br />
gute Versorgung le<strong>ist</strong>en können,<br />
denn sonst hätten sie sich am Markt<br />
nicht so durchsetzen können. Das zweite<br />
<strong>ist</strong>, dass sie wirtschaftlich arbeiten<br />
können und vor allem müssen, und<br />
das dritte <strong>ist</strong>, sie werden nicht den Erfolg<br />
haben, wenn sie nicht eine gewisse<br />
Geschwindigkeit vorlegen können.<br />
Und das <strong>ist</strong> der große Vorteil, weil die<br />
Entscheidungswege bei den<br />
Privaten eindeutig sind. Das <strong>ist</strong><br />
vielleicht die Schwierigkeit im<br />
kommunalen Bereich, was bisher<br />
ein bisschen dazu geführt<br />
hat, dass manche kommunalen<br />
Einrichtungen nicht ganz<br />
so wirtschaftlich erfolgreich<br />
waren, weil sie sich mit gewissen<br />
Themen nicht auseinandersetzen<br />
mussten und eben<br />
– auch geschichtlich bedingt<br />
– andere Entscheidungswege<br />
bestehen.<br />
zak-intern: Heißt geschichtlich<br />
bedingt, dass man sie so hinnehmen<br />
muss, wie sie sind, oder sehen Sie Möglichkeiten,<br />
diese Entscheidungswege zu<br />
verkürzen und Entscheidungen zu beschleunigen?<br />
Dr. Goepfert: Sie werden in meinem<br />
Reden und Handeln immer wieder<br />
eine Zielorientierung feststellen. Und<br />
das bedeutet: natürlich kann man das<br />
so hinnehmen. Die Frage <strong>ist</strong>, was <strong>ist</strong><br />
zukünftig das Ziel, was möchte ich mit<br />
meinen kommunalen Krankenhäusern<br />
darstellen? Die erste Frage <strong>ist</strong>: Möchte<br />
ich kommunal bleiben? Wenn ich kommunal<br />
bleiben möchte, muss ich viel<br />
ändern, damit wir dieses auch schaf-<br />
Gemeinsam <strong>auf</strong> dem Weg zum Ziel<br />
fen. Das zweite <strong>ist</strong>, dass wir uns genau<br />
darüber im Klaren sind, dass auch kommunale<br />
Einrichtungen heutzutage nur<br />
kommunal überleben können, wenn<br />
sie wirtschaftlich agieren.<br />
zak-intern: Veränderung ruft immer<br />
auch Unsicherheit und Ängste hervor. Wo<br />
sehen Sie Möglichkeiten, <strong>auf</strong> der Mitarbeiterseite<br />
Ängste abzubauen?<br />
Dr. Goepfert: Erster Punkt <strong>ist</strong>, dass<br />
man, wie Sie das auch in der Frage formuliert<br />
haben, erst einmal wahrnimmt,<br />
dass Veränderung Ängste schaff t. Ich<br />
muss die Sensibilität haben und verstehen,<br />
dass jede vermeintlich gute Idee<br />
erstmal nicht nur überall reine Freude<br />
auslöst, sondern dass ex<strong>ist</strong>enzielle<br />
Ängste entstehen. Ich gehe davon aus,<br />
dass alle Mitarbeiter sich hoch engagiert<br />
einsetzen wollen, und wenn einer<br />
kritisch reagiert, dann resultiert das<br />
vielleicht aus seinen Ängsten. Wie kann<br />
ich jetzt allerdings diese Ängste entkräften?<br />
Das geht aus meiner Sicht am<br />
besten, indem man einfach eine hohe<br />
Informationstransparenz schaff t. Denn<br />
dann redet man nicht mehr aus dem<br />
Bauch heraus, sondern dann redet man<br />
über „ZDF“, Zahlen, Daten, Fakten, und<br />
nicht „ARD“, Alle Reden Durcheinander.<br />
zak-intern: Sie beide haben eine sehr<br />
komplexe Aufgabe mit dem Grundsatz,<br />
dass es gilt, die Ex<strong>ist</strong>enz der kommunalen<br />
„ZDF statt ARD“<br />
Häuser im Landkreis zu sichern. Gibt es<br />
in dem Zusammenhang bereits erste gemeinsame<br />
Entscheidungen?<br />
Dr. Goepfert: Wir haben erste Gespräche<br />
geführt, in denen wir versucht haben,<br />
uns persönlich-menschlich ein<br />
bisschen näher kennenzulernen, was<br />
aus meiner Sicht sehr positiv gewesen<br />
<strong>ist</strong>. Wir haben gemeinsam eine Gesamtthematik<br />
abgesteckt, die lautet:<br />
Wir können <strong>auf</strong> Dauer nur erfolgreich<br />
sein, wenn wir einen gesamten Verbund,<br />
in welcher Form auch immer,<br />
haben. Wir müssen zusammen eine<br />
Geschäftsform schaff en, die es ermöglicht,<br />
Managementzielsetzungen aus<br />
einer Hand umzusetzen. Aus<br />
meiner Sicht <strong>ist</strong> es so, dass<br />
ich alle Themen, die ich jetzt<br />
verändern muss, immer nur<br />
unter dem Blickwinkel angehe,<br />
wie könnte es zukünftig<br />
eine bestmögliche Struktur<br />
sein, wenn alle Häuser<br />
zusammen sind. Ich werde<br />
also versuchen, keine Doppelstrukturen<br />
<strong>auf</strong>zubauen,<br />
ich werde jetzt schon in den<br />
Verbundkliniken weitestgehend<br />
so agieren, dass es immer<br />
unter dem Aspekt steht,<br />
Stärkung einer gesamten<br />
Struktur mit einem starken <strong>Klinikum</strong> in<br />
<strong>Ansbach</strong>.<br />
Matschke: Ich glaube, der entscheidende<br />
Punkt <strong>ist</strong> der: Bestimmte Prozesse<br />
müssen von denen angegangen<br />
werden, die dafür Verantwortung<br />
tragen. Das betriff t in erster Linie die<br />
Strukturverhandlungen. Strukturelle<br />
und strategische Fragen sind letztlich<br />
Fragen, die von der Politik beantwortet<br />
werden müssen. Wir beide können<br />
– und da sind wir <strong>auf</strong> einem sehr<br />
eff ektiven Weg – diese Prozesse dadurch<br />
begleiten, dass wir <strong>Vorbehalte</strong>,<br />
die in der täglichen Praxis Probleme<br />
bereiten, dadurch abbauen, dass wir