Der Königsweg ist, Vorbehalte auf beiden ... - Klinikum Ansbach

DIE ZEITUNG IM ANSBACHER KLINIKUM
Gemeinsam auf dem Weg zum Ziel
Im Februar hat die gemeinsame Betriebsführungsgesellschaft
von Klinikum
Ansbach und Verbundklinikum
Landkreis Ansbach ihre Tätigkeit
aufgenommen. Aufgabe der beiden
Vorstände Jürgen Matschke und Dr.
Andreas Goepfert ist es, „bis zur Klärung
zukünftiger gesellschafsrechtlicher Unternehmensverbindungen
und der
damit verbundenen Etablierung eines
übergreifenden Managements eine
einheitliche Strategieentwicklung und
Umsetzung an den Standorten sicherzustellen“
(vgl. zak-intern Juni 2009).
Im Interview mit zak-intern am 5.
März sprachen die beiden Vorstände
darüber, wie ihre Zusammenarbeit aussieht,
welche Chancen sie sehen und
wie sie vorhandene Probleme lösen
wollen.
Dr. Goepfert als künftiger Vorstand
unseres Hauses gab Auskunft über seine
Wertvorstellungen und seinen Führungsstil
(ab Seite 2).
��Titelthema S. 2
��Küche für Zukunft gerüstet S. 7
��Nachrichten S. 8
��Symposium „Aktuelle Onkologie“ S. 12
��Novum Studienzentrale S. 14
Nr. 8 | März 2010
Liebe Leserin,
lieber Leser,
rechtzeitig zu den Osterferien präsentieren
wir Ihnen eine umfangreiche neue Ausgabe
der zak-intern. Wir haben wieder eine
bunte Mischung für Sie zusammengestellt:
Aktuelles aus dem Klinikum mit vielen Informationen
über die neuesten Entwicklungen,
Berichte über kleine und große
Ereignisse, Erfreuliches und Nachdenkliches.
Besonders freuen wir uns, dass wir Ihnen
in diesem Heft ein Interview mit Dr. Andreas
Goepfert bieten können. Gemeinsam
mit unserem Vorstand nimmt er Stellung zu
Fragen der Krankenhausstruktur, die sicher
viele von uns beschäftigen.
Weitere Schwerpunkte sind Aktivitäten
in den medizinischen Bereichen, allen voran
das 1. Ansbacher Symposium „Aktuelle
Onkologie“, und Veränderungen in den
Führungsstrukturen.
Angenehme Lektüre und frohe Ostertage
wünscht Ihnen
��Aktuelles aus DLZ-FM und DLZ-IT S. 16
��Organigramm Vorstandsebene� S. 18
��Baumaßnahmen, Umzüge S. 20
��Preisrätsel S. 25
��Personalnachrichten S. 26

Seite 2
zak-intern: Herr Dr. Goepfert, Sie kommen
aus dem Bereich der privaten Krankenhausträgerschaft.
Was sehen Sie denn
im Bereich der Privaten, wovon sich die
kommunalen Träger eine Scheibe abschneiden
könnten?
Dr. Goepfert: Ich denke, die privaten
Kliniken haben in den letzten Jahren
nachgewiesen, dass sie erstens qualitativ
gute Versorgung leisten können,
denn sonst hätten sie sich am Markt
nicht so durchsetzen können. Das zweite
ist, dass sie wirtschaftlich arbeiten
können und vor allem müssen, und
das dritte ist, sie werden nicht den Erfolg
haben, wenn sie nicht eine gewisse
Geschwindigkeit vorlegen können.
Und das ist der große Vorteil, weil die
Entscheidungswege bei den
Privaten eindeutig sind. Das ist
vielleicht die Schwierigkeit im
kommunalen Bereich, was bisher
ein bisschen dazu geführt
hat, dass manche kommunalen
Einrichtungen nicht ganz
so wirtschaftlich erfolgreich
waren, weil sie sich mit gewissen
Themen nicht auseinandersetzen
mussten und eben
– auch geschichtlich bedingt
– andere Entscheidungswege
bestehen.
zak-intern: Heißt geschichtlich
bedingt, dass man sie so hinnehmen
muss, wie sie sind, oder sehen Sie Möglichkeiten,
diese Entscheidungswege zu
verkürzen und Entscheidungen zu beschleunigen?
Dr. Goepfert: Sie werden in meinem
Reden und Handeln immer wieder
eine Zielorientierung feststellen. Und
das bedeutet: natürlich kann man das
so hinnehmen. Die Frage ist, was ist
zukünftig das Ziel, was möchte ich mit
meinen kommunalen Krankenhäusern
darstellen? Die erste Frage ist: Möchte
ich kommunal bleiben? Wenn ich kommunal
bleiben möchte, muss ich viel
ändern, damit wir dieses auch schaf-
Gemeinsam auf dem Weg zum Ziel
fen. Das zweite ist, dass wir uns genau
darüber im Klaren sind, dass auch kommunale
Einrichtungen heutzutage nur
kommunal überleben können, wenn
sie wirtschaftlich agieren.
zak-intern: Veränderung ruft immer
auch Unsicherheit und Ängste hervor. Wo
sehen Sie Möglichkeiten, auf der Mitarbeiterseite
Ängste abzubauen?
Dr. Goepfert: Erster Punkt ist, dass
man, wie Sie das auch in der Frage formuliert
haben, erst einmal wahrnimmt,
dass Veränderung Ängste schaff t. Ich
muss die Sensibilität haben und verstehen,
dass jede vermeintlich gute Idee
erstmal nicht nur überall reine Freude
auslöst, sondern dass existenzielle
Ängste entstehen. Ich gehe davon aus,
dass alle Mitarbeiter sich hoch engagiert
einsetzen wollen, und wenn einer
kritisch reagiert, dann resultiert das
vielleicht aus seinen Ängsten. Wie kann
ich jetzt allerdings diese Ängste entkräften?
Das geht aus meiner Sicht am
besten, indem man einfach eine hohe
Informationstransparenz schaff t. Denn
dann redet man nicht mehr aus dem
Bauch heraus, sondern dann redet man
über „ZDF“, Zahlen, Daten, Fakten, und
nicht „ARD“, Alle Reden Durcheinander.
zak-intern: Sie beide haben eine sehr
komplexe Aufgabe mit dem Grundsatz,
dass es gilt, die Existenz der kommunalen
„ZDF statt ARD“
Häuser im Landkreis zu sichern. Gibt es
in dem Zusammenhang bereits erste gemeinsame
Entscheidungen?
Dr. Goepfert: Wir haben erste Gespräche
geführt, in denen wir versucht haben,
uns persönlich-menschlich ein
bisschen näher kennenzulernen, was
aus meiner Sicht sehr positiv gewesen
ist. Wir haben gemeinsam eine Gesamtthematik
abgesteckt, die lautet:
Wir können auf Dauer nur erfolgreich
sein, wenn wir einen gesamten Verbund,
in welcher Form auch immer,
haben. Wir müssen zusammen eine
Geschäftsform schaff en, die es ermöglicht,
Managementzielsetzungen aus
einer Hand umzusetzen. Aus
meiner Sicht ist es so, dass
ich alle Themen, die ich jetzt
verändern muss, immer nur
unter dem Blickwinkel angehe,
wie könnte es zukünftig
eine bestmögliche Struktur
sein, wenn alle Häuser
zusammen sind. Ich werde
also versuchen, keine Doppelstrukturen
aufzubauen,
ich werde jetzt schon in den
Verbundkliniken weitestgehend
so agieren, dass es immer
unter dem Aspekt steht,
Stärkung einer gesamten
Struktur mit einem starken Klinikum in
Ansbach.
Matschke: Ich glaube, der entscheidende
Punkt ist der: Bestimmte Prozesse
müssen von denen angegangen
werden, die dafür Verantwortung
tragen. Das betriff t in erster Linie die
Strukturverhandlungen. Strukturelle
und strategische Fragen sind letztlich
Fragen, die von der Politik beantwortet
werden müssen. Wir beide können
– und da sind wir auf einem sehr
eff ektiven Weg – diese Prozesse dadurch
begleiten, dass wir Vorbehalte,
die in der täglichen Praxis Probleme
bereiten, dadurch abbauen, dass wir

Gemeinsam auf dem Weg zum Ziel
sie miteinander regeln. Das betriff t
beispielsweise die Frage Krankenhaus
Feuchtwangen, die Dr. Goepfert für
den Landkreis jetzt mit ganz hoher
Priorität beantworten muss, und an
der er arbeitet. Da sind wir jetzt auch
mit einem veränderten Konzept dabei.
Das zum einen.
Zweites Problem: Bei den Bereichen,
die nicht zu den Kernprozessen
eines Krankenhauses gehören, gibt es
viele Dinge, die man andenken kann.
Beispiel Küche: Hier haben wir bereits
ab April ein gemeinsames Einkaufskonzept.
Der Königsweg ist für mich,
Vorbehalte auf beiden Seiten abzubauen
und zu sagen, es geht doch! Es
geht persönlich, es geht strukturell, es
bringt auch einen ökonomischen
Vorteil.
zak-intern: Wird es auch
Überschneidungen bei Gremien
geben, um das zu beschleunigen?
Matschke: Erstmal nicht. Es
wird auch in den Gremien
einen Gleichklang bei Entschlüssen
geben müssen.
Wenn wir das hier tun, muss
das Gremium sagen, sollen
wir, und umgekehrt genauso.
Aber wenn Dr. Goepfert
und Matschke einer Meinung sind, ist
diese Hürde aus unserer Sicht leichter
zu überspringen, als wenn der eine dahin
zieht und der andere dorthin.
Dr. Goepfert: Vielleicht kann man
die Frage auch weiter beantworten.
Die Überschneidung, die es de facto
vielleicht gibt, versuchen wir ja so zu
entzerren, dass wir gegenseitig in den
Verwaltungsgremien zukünftig präsent
sind, d. h. Herr Matschke ist im
Verwaltungsrat des Verbundklinikums
präsent und ich werde eingeladen
zum Verwaltungsrat im Klinikum Ansbach,
sodass es eine hohe Informationstransparenz
gibt.
Vielleicht noch
ein Hinweis, den
ich am Anfang
gemacht habe
und nochmal ganz off en sage: Ich bin
der festen Überzeugung, das füge ich
an die Thematik Privatklinik vom Anfang
an, erfolgreich können wir ein
Unternehmen führen bei einer klaren
Trennung zwischen strategischer und
operativer Ebene. Die operative Ebene
ist unser Geschäft, das ist das Vorstandsgeschäft.
Und wir sind jeden
Monat in den Aufsichtsgremien, sodass
wir dort Rechenschaft ablegen über
das operative Geschäft und damit die
Informationsgrundlage schaff en für
strategische Entscheidungen der Politik,
die wir dann auch durchführen.
zak-intern: Also damit auch die
Grundlage schaff en, um diese eingangs
angesprochene Beschleunigung der Entscheidungen
zu erreichen.
Dr. Goepfert: Richtig. Im Tagesgeschäft
müssen wir agieren können,
ohne, um die Ecke denken zu müssen,
wen frage ich noch. Dafür haben wir
unsere Verwaltungsgremien, in denen
wir regelmäßig zusammenkommen.
Aber das Tagesgeschäft ist unser Geschäft.
zak-intern: Sie haben davon gesprochen,
Vertrauen zu schaff en. Es geht
darum, dass die Häuser vertrauensvoll
Seite 3
„Der Königsweg ist, Vorbehalte
auf beiden Seiten abzubauen“
zusammenarbeiten, aber es geht natürlich
auch darum, das Vertrauen der Bevölkerung
in die Häuser aufrechtzuerhalten,
weiter auszubauen. Wie könnte man aus
Ihrer Sicht das Vertrauen der Bevölkerung
in die Häuser noch verstärken?
Dr. Goepfert: Ich glaube, die Botschaft,
die die Politik ja auch ganz deutlich
gemacht hat, ist Erhaltung der Krankenhausstrukturen
unter kommunaler
Trägerschaft. Das ist eine ganz große
Vertrauenssicherung. Denn in einer privaten
Trägerschaft, so schön und gut
sie ist, fl ießt ein nicht unerheblicher
Anteil des Gewinns natürlich
an Shareholder ab, was vollkommen
in Ordnung ist, wenn
man diese Privatkliniken als
Wirtschaftsunternehmen
sieht. Unser Wettbewerbsvorteil
besteht darin, dass nichts
an irgendwelche Drittparteien
abzuführen ist, sondern dass
das, was wir erwirtschaften
– zukünftig hoff entlich und
nach meiner Überzeugung
auch mit Gewinn wirtschaften
können –, den Mitarbeitern,
den Krankenhausstrukturen
und damit absolut gerecht
den Patienten zugute kommt. Das ist
der große Vertrauensgewinn, den wir
als kommunaler Träger dann auch haben
werden.
Das nächste wird sein, dass wir uns
die Thematik „Kunde“ überlegen müssen,
die man bisher gar nicht in den
Mund nehmen darf oder möchte, weil
man davor Angst hat, aus einem völlig
falschen Verständnis heraus. Ein Kunde
ist ein Leistungsempfänger, und das
bedeutet: Kunde ist der Patient, das ist
der zuweisende Arzt, das sind die Angehörigen,
das sind die Krankenkassen,
die das auch bezahlen, das sind auch
die Mitarbeiter als interne Kunden.
Insofern haben wir eine Vielzahl von

Seite 4
Leistungsempfängern, und wenn wir
uns deren Bedürfnisse genau ansehen,
schaff en wir damit natürlich auch Vertrauen
und wecken Sensibilität. Und
mein primärer Kunde ist der zuweisende
Arzt. Ich muss mir mehr Gedanken
machen über defi nierte Servicelevels
mit den Niedergelassenen. Da stehen
wir in Interaktion, da müssen Informationen
fl ießen, und da muss dann auch
künftig die Möglichkeit bestehen, dass
von Seiten der Zuweiser auch wesentlich
mehr Leistung bei uns abgerufen
wird. Damit werden wir attraktiv und
damit schaff en wir auch wieder Vertrauen,
weil die Patienten natürlich
dem Rat ihres Hausarztes oder Facharztes
folgen.
Matschke: Es gibt da eine ganze Reihe
von Punkten, wo wir beide glaube ich
übereinstimmen. Ein ganz wichtiger
Gedanke ist: Wir stehen seit 15 Jahren,
und verstärkt seit etwa zehn Jahren, in
einer Wettbewerbssituation. Was zählt,
um in diesem Wettbewerb bestehen
zu können, ist: Serviceorientierung,
Dienstleistungsorientierung, der Patient
als Kunde, der niedergelassene
Arzt als Kunde. Die Konkurrenz, der
wir uns stellen müssen, ist kein Nachteil.
Konkurrenz zeigt uns, wo unsere
Schwachstellen sind, wo wir nachbessern
müssen. Wir haben deshalb seit
langem in unserem Haus ein komplexes
Beschwerdemanagement eingeführt,
ein wertvolles Instrument, das
Qualitätsindizes hergibt, die wir sonst
gar nicht hätten. Jeder Fehler ist im
Grunde ein Hinweis darauf, wie wir es
besser machen können. Und das als Gesamtprozess
angelegt, das ist die Aufgabe,
die wir als Führung haben, dieses
Verständnis ist Teil unseres operativen
Geschäftes. Und wenn uns das gelingt,
werden uns die niedergelassenen Ärzte
mit Patienten folgen. Mit einem politischen
Beschluss allein folgen sie nicht.
Sie folgen dann, wenn sie sagen können,
ich gehe da hin, weil es gut ist, weil
ich Dienstleistung erhalte, weil ich gut
versorgt werde, weil mir optimale Me-
Gemeinsam auf dem Weg zum Ziel
dizin und zeitgemäße Geräte geboten
werden.
Dr. Goepfert: Ich glaube, die Botschaft
muss sein, alle Patienten
können im Landkreis und natürlich in
der Stadt Gesundheitsversorgung aus
einer Hand erhalten, wenn wir uns zusammenschließen.
Das ist die Sicherheit.
Und dann, glaube ich, ist auch der
Mehrwert für die Bevölkerung und für
die Niedergelassenen da, weil die sagen,
das ist ein Unternehmen, die reden
strukturiert miteinander und die
Informationsweitergabe ist geregelt.
Und dann ist es auch nicht ganz so entscheidend,
in welches primäre Haus der
Patient im Landkreis kommt, sondern
er kann sicher sein, er kommt in eine
sehr gute Gesundheitsversorgungs-
struktur und er wird der bestmöglichen
Versorgung zugeführt, und das kann
auch bedeuten, dass er in ein anderes
Haus verlegt wird.
zak-intern: Da würde ich gerne noch einhaken.
Sind wir schon so aufgestellt, dass
hier wirklich alles abgedeckt ist oder gibt
es aus Ihrer Sicht medizinische Entwicklungsbereiche,
weitere Fachdisziplinen,
vielleicht auch im Hinblick auf überregionale
Ausstrahlung der Krankenhäuser?
„Das Ziel ist die bestmögliche
Versorgung
für die Bevölkerung“
Dr. Goepfert: Wir haben sicher Strukturen,
die sehr gut aufgestellt sind. Nichtsdestotrotz
geht die Entwicklung in der
Medizin immer weiter und wir müssen
uns ganz genau überlegen, welche
Themenfelder wollen wir zukünftig selber
bearbeiten? Wenn wir das machen,
müssen wir das auf hohem Niveau sehr
seriös betreiben. Das Ziel ist, so haben
wir beide uns auch immer verständigt,
die bestmögliche Versorgung für die
Bevölkerung.
Matschke: Die bestmögliche bezahlbare
Versorgung! Der Punkt ist: Die Halbwertszeit
in der Medizintechnik wird
immer kürzer. Wir stehen unter einer
enormen Kostenbelastung, ob es um
Linearbeschleuniger geht, um Kernspin,
um CT, wie auch immer, die Geräte
werden größer, schneller, besser. Aber
wir fühlen uns natürlich verpfl ichtet,
eine Medizin für alle aufzubauen. Das
heißt also, keine Medizin, die nur einer
bestimmten Klientel zur Verfügung
steht. Alle Menschen, die hier im Landkreis
leben, müssen schnell und optimal
versorgt werden können. Und dies
mit einer Kombination aus Grund- und
Regelversorgung einerseits und hoher
Spezialisierung und Schwerpunktversorgung
andererseits exzellent zu
garantieren, verlangt eine enge Zusammenarbeit,
da sind wir beide völlig einer
Meinung. Es gibt in diesem großen
Flächenlandkreis einfach Dinge, die
man dezentral anbieten muss. Wir wehren
uns beide vehement gegen Zentralisierungstendenzen,
wie es sie z. B. in
Unikliniken und großen Kliniken gibt.
Beispiel Brustzentrum Westmittelfranken:
Das ist für den Landkreis ein Angebot,
dass die Patientinnen eben nicht
nach Erlangen oder Würzburg müssen,
sie können hierher kommen. Die Patienten
müssen wissen, sie sind hier im

Gemeinsam auf dem Weg zum Ziel
Landkreis mit ihrer Gesundheitsversorgung
hervorragend aufgehoben.
Dr. Goepfert: Eine große Chance besteht
ja darin, dass wir mehrere Häuser
in der Region verteilt haben. Man könnte
auch fragen, ist das alles nötig? Dann
sage ich: zukünftig ja! Denn die fl ächendeckende
Gesundheitsversorgung
durch Hausärzte wird immer schwieriger
werden. In fünf bis zehn Jahren bekommen
wir ein Riesenproblem durch
mangelnde Besetzung von Praxisstrukturen.
Wenn wir dann durch unsere
regional sehr gute Aufstellung in der
Lage sind, dort als Klinikbetreiber zu
helfen, nicht im Sinne von Konkurrenz
zu den Niedergelassenen, aber kommunal
eine Gesundheitsversorgung
mit aufrechtzuerhalten, dann ist das
ein Riesenvorteil für die Bevölkerung.
Und diesen Auftrag können wir übernehmen,
wenn wir an verschiedenen
Standorten platziert sind.
Matschke: Die Verschränkung mit dem
Niedergelassenenbereich wird meines
Erachtens die zentrale Aufgabe sein, die
wir zukünftig wahrnehmen müssen.
Damit meinen wir nicht Konkurrenz,
sondern die Entwicklung kooperativer
Strukturen. Das ist ein hartes Brot: Die
Kooperationsverhandlungen für das
Facharztzentrum beispielsweise haben
sich drei Jahre hingezogen, bis wir uns
überhaupt soweit verständigt hatten,
dass wir uns nicht wehtun wollen, sondern
dass wir Neues schaff en wollen.
Das wird aber die Zukunft sein, es wird
ein Miteinander und einen Verschränkungsprozess
geben, weil die einzelne
Praxis das genauso braucht wie wir es
brauchen, weil der ambulante und stationäre
Bereich durchlässig sein muss.
Es geht darum, dass die zukünftigen
Strukturen jetzt geschaff en werden,
dass wir uns jetzt auf den Weg machen
und nicht warten, bis irgend jemand
uns sagt, das müsst ihr so und so machen.
Und da sind wir völlig im gleichen
Denkmuster drin. Das muss gemacht
werden, das ist der Auftrag.
zak-intern: Herr Dr. Goepfert,
wie würde denn ein Mitarbeiter
von Ihnen Ihren Führungsstil beschreiben?
Dr. Goepfert: Mein Führungsstil
ist zielorientiert. Ich suche
die Kompetenz bei den Mitarbeitern
und höre da auch ganz genau hin, denn
die Fachleute sind vor Ort. Ich bin nicht
der Fachmann für die verschiedenen
Themen. Dafür habe ich Mitarbeiter,
und das muss man ganz klar herausstellen:
Die Mitarbeiter sind unser wichtigstes
Gut. Das müssen wir erkennen,
und das müssen wir weiterentwickeln,
um diesen bedeutenden Faktor auch
sinnvoll gestalten und begleiten zu
können. Das beinhaltet Strukturen für
jüngere Mitarbeiter mit Perspektiven,
also ein klassisches Personalentwick-
lungsthema; es geht aber auch um ältere
Mitarbeiter, die in der Mitte oder am
Ende ihres Berufsweges stehen, aber
noch ein paar Jahre zu arbeiten haben.
Wie kann man denen Perspektiven und
Möglichkeiten aufzeigen? Was können
wir machen, um überhaupt neues, qualifi
ziertes Personal zu bekommen? Also
nachvollziehbare Transparenz und z. B.
klar festgelegte Ausbildungsverträge
für Mediziner. Das ist ganz entscheidend.
Seite 5
„Es geht darum, die
zukünftigen Strukturen
jetzt zu schaff en“
Ansonsten glaube ich, bin ich in der
Sache freundlich-verbindlich, aber in
der Umsetzung klar.
zak-intern: Welche Werte bestimmen Ihr
Handeln?
Dr. Goepfert: Ich denke, dass wir in der
Medizin, und da habe ich ja einen beruflichen
Background, uns weiterhin auf
den ethischen Grundwerten bewegen
werden. Ich habe alle Facetten der Medizin
erlebt und dort auch viele negative
Spielarten gesehen. Insofern habe
ich eine klare Zielsetzung für mich, wie
ich eine Klinik führen möchte. Und die
heißt, dass der Patient, die Angehörigen
und die Mitarbeiter im Mittelpunkt
stehen. Wir müssen heute, das möchte
ich betonen, ökonomisch agieren, wir
müssen wirtschaftlich agieren, d. h. am
Ende des Tages müssen wir mehr Geld
einnehmen als wir ausgeben. Das bedeutet
allerdings nicht Gewinnstreben
um jeden Preis.
zak-intern: Sie arbeiten jetzt schon eine
ganze Weile zusammen, Sie haben auch
dargestellt, dass es dabei etliche Übereinstimmungen
gibt. Ist das jetzt der Beginn
einer wunderbaren Freundschaft?
Dr. Goepfert: Was das persönlich bedeutet,
ist eine ganz andere Sache. Es
mag sein, dass wir persönlich durchaus
enger zusammenwachsen. Berufl ich
haben wir jedoch Unternehmen zu
führen, und das hat nichts mit Freundschaft
zu tun, sondern das ist auf einer
Sachebene, wo wir die Themen emotionsarm
sortieren müssen, um die
bestehenden Interessenslagen und
Zielsetzungen, die uns auch vorgegeben
werden, in Einklang zu bringen.

Seite 6
Unabhängig davon kommen wir persönlich
sicher gut miteinander aus.
Matschke: Es gibt in der ökonomischen
Theorie den Maßstab des „Homo
oeconomicus“, des ausschließlich rational
handelnden Menschen. Die
Wirklichkeit ist, wie wir wissen, eine andere.
Der Mensch ist eben nicht ein ausschließlich
rational handelndes Wesen.
Auch nicht in seinem wirtschaftlichen
Handeln. Bei allen wirtschaftlichen
Entscheidungen spielen persönliche
Wertvorstellungen und Orientierungen
eine ganz wesentliche Rolle. Umso
Gemeinsam auf dem Weg zum Ziel
Man lernt sich kennen
Zur Person von Dr. Goepfert fi nden Sie
Informationen im Internet unter www.
xing.com/profi le/Andreas_Goepfert4 und
unter www.vkla.de/aktuelles
Anfang März traf Dr. Goepfert die Chefärzte und einige Führungskräfte aus medizinisch-strategischen Schnittstellen
des Klinikums. Weitere Vorstellungsrunden sind geplant.
Im Rahmen der Betriebsführungsgesellschaft
wird es viele Kontakte und
eine intensive Kommunikation zwischen
dem Vorstand des Verbundklinikums
und den Führungskräften
unseres Hauses geben.
Um den Boden dafür zu bereiten, wurde
ein erstes Treff en mit den Chefärzten
als Vertretern der entscheidenden
Berufsgruppe im Krankenhaus arrangiert.
Im Hinblick auf anstehende Veränderungsprozesse
und Projekte
sollten auch die Bereiche Qualitätsma-
bemerkenswerter ist das große Maß an
Übereinstimmung zwischen uns und
unseren Positionen. Wir sind uns völlig
einig darin, dass es in der aktuellen Phase
darum geht, gemeinsam die besten
Lösungen für das Verbundklinikum und
das Klinikum zu fi nden. Nur diesem Ziel
sind wir verpfl ichtet!
zak-intern: Ein gutes Schlusswort. Herzlichen
Dank!
Das Gespräch führten Manfred Rupp
und Eva Mangels.
nagement, Medizin-Controlling und
Finanzen vertreten sein.
So lud Vorstand Jürgen Matschke
am 4. März zu einem Stehempfang ins
Klinikum. Dr. Andreas Goepfert und der
stellvertretende Vorstand des VKLA,
Gerald Frank, nutzten das Treff en, um
sich in zwangloser Atmosphäre mit
unseren Führungskräften bekannt zu
machen und erste Kontakte zu knüpfen.
Bei einem mediterranen Imbiss aus
unserer Küche und einem Glas Wein
gab es reichlich Gelegenheit zum Ge-
dankenaustausch und zu Gesprächen
in wechselnden Runden.
In loser Folge sind weitere Veranstaltungen
dieser Art geplant, bei denen
der künftige Vorstand unseres Hauses
mit verschiedenen Gruppen von
Führungskräften und Mitarbeitern zusammentriff
t. Vorgesehen ist auch ein
Zusammentreff en aller Chefärzte des
Verbundklinikums und des Klinikums
Ansbach, das voraussichtlich im April
stattfi nden soll.
(em)

Strategie | QM
Seite 7
Küche für die Zukunft gerüstet
Zum 31. März läuft der Vertrag mit der Fa. RG+P aus. Damit endet auch die Tätigkeit von Andreas Doll in unserer Küche
und Küchenleiter Ludwig Schöpf übernimmt die Betriebsführung.
Wenn Andreas Doll Ende März nach
knapp drei Jahren das Klinikum verlässt,
endet für ihn sein bisher längster
Einsatz für die Fa. RG+P. Seit 2003
ist der 40-jährige Küchenmeister und
Diätkoch bei der Beratungs- und Managementgesellschaft
beschäftigt. Zu
seinen vorherigen berufl ichen Stationen
gehörten Hotels und Restaurants
im In- und Ausland, aber auch die MS
Deutschland, bekannt aus der Fernsehserie
„Traumschiff “, auf der Andreas
Doll eines der Restaurants leitete.
In Ansbach hat Andreas Doll im
Auftrag von RG+P wichtige Reorganisationsschritte
zur Zukunftssicherung
unserer Küche umgesetzt. Unter
seiner Leitung wurde die interne Ablauforganisation
optimiert und die
Wirtschaftlichkeit des Küchenbetriebs
verbessert. So konnten Überstunden
abgebaut und die Lebensmittelkosten
pro Beköstigungstag durch geschickte
Einkaufspolitik gesenkt werden. Eine
bereits geplante Investition in Höhe
von 400.000 Euro für beheizte Speiseverteilwagen
konnte durch den Einsatz
sogenannter Heizpellets vermieden
werden, die für die optimale Verzehrtemperatur
der Speisen auf den Stationen
sorgen. Kostenpunkt: rund 42.000
Euro, Ersparnis fast 360.000 Euro.
Einen Qualitätsvorteil für die Patienten
brachte die Dezentralisierung der
Kaff eeversorgung auf den Stationen,
wo insgesamt 14 Kaff eemaschinen
ohne Investitionsaufwand installiert
wurden.
Mit diesen Ergebnissen wurde die
Grundlage geschaff en, dass wir die Küche
nun wieder in Eigenregie führen
können. Diese Aufgabe wird ab 1. April
Ludwig Schöpf als Küchenleiter übernehmen
(s. rechts). Auf Andreas Doll
wartet bereits eine neue Aufgabe bei
RG+P. Wir danken ihm herzlich für die
geleistete Arbeit und wünschen ihm
alles Gute.
Küchenleiter Ludwig Schöpf (links) übernimmt ab 1.4.2010 die Betriebsleitung der Küche. Auf Andreas
Doll wartet bereits eine neuer Einsatz für RG+P.
Küchenmeister Ludwig Schöpf
... ist seit August 2005 als Küchenleiter
bei uns beschäftigt und wechselte
damals vom Krankenhaus Neustadt/
Aisch nach Ansbach. Der gelernte
Koch und Küchenmeister aus Bad
Windsheim ist im Laufe seines Berufslebens
viel herumgekommen und
hat einige Jahre in der Schweiz gelebt.
Die Entscheidung für den Kochberuf
war für Ludwig Schöpf eine
„göttliche Eingebung“, und er hat sie
nie bereut. Seine beiden erwachsenen
Söhne allerdings hätten „einen
richtigen Beruf erlernt“, zitiert er ein
selbstironisches Understatement seiner
Gilde.
Als Betriebsleiter übernimmt der
Küchenchef nun die Verantwortung
für die wirtschaftliche Führung und
das Management der Küche. Eine
Hauptaufgabe
wird es dabei sein,
die anstehende Sanierung
und den
Umzug ins Facharztzentrumvorzubereiten
und zu
koordinieren.
„Der Einsatz von
RG+P hat uns für
diese Aufgabe den Weg bereitet und
uns nach vorne gebracht“, beurteilt
Ludwig Schöpf zusammenfassend die
letzten drei Jahre. Und fügt hinzu: „Herr
Doll hat immer betont, dass dies nur mit
der Unterstützung durch unser ganzes
Team zu schaff en war. In diesem Sinne
werden wir auch zukünftig als starkes
Team den Weg gemeinsam fortsetzen.“
(em)

Seite 8
Nachrichten
» Neues aus dem Verwaltungsrat
Positive Leistungsentwicklung
In der Sitzung am 27. Januar 2010 wurde
der Verwaltungsrat über die äußerst
positive Leistungsentwicklung
des Jahres 2009 informiert. Danach
konnte vor allem über eine Steigerung
der stationären Fälle um ca. 1.000 die
Erlössituation des Klinikums deutlich
verbessert werden.
Der Jahresfehlbetrag wird dadurch
voraussichtlich weit unter der Annahme
des Wirtschaftsplans liegen.
Genaue Zahlen dazu werden jedoch
erst nach Beendigung der Jahresabschlussprüfung
verfügbar sein.
Wirtschaftsplan MVZ gebilligt
Vom Verwaltungsrat gebilligt wurde
der Wirtschaftsplan des gerade in
Betrieb gegangenen MVZ, der für die
nächsten Jahre die Erwirtschaftung
von positiven Jahresergebnissen prognostiziert.
Vorsitz wechselt nach Plan
Die Januar-Sitzung des Verwaltungsrates
war die vorerst letzte unter dem
Vorsitz von Oberbürgermeisterin
Carda Seidel. Ab März geht die Funktion
des Verwaltungsratsvorsitzenden
turnusmäßig an Landrat Rudolf
Schwemmbauer über.
Johannes Schürmeyer,
Kaufmännischer Direktor
Umstellung auf OpenOffi ce abgeschlossen
Software ist hausweit installiert, Dokumentvorlagen sind
verfügbar. Die Anwendung ist für alle Mitarbeiter verbindlich.
Die Umstellungsphase auf die Anwendungen
der OpenOffi ce-Suite zum Ersatz
von MS-Offi ce (vgl. zak-telegramm
Nr. 9) ist abgeschlossen, die aktuelle
Version 3.2 der Software ist installiert
und hausweit an jedem Rechner
verfügbar. Im Intranet sind unserem
Corporate Design entsprechende Dokumentvorlagen
für Writer und Impress
hinterlegt.
Als weiteren Service hat das DLZ-IT
die Dokumentvorlagen im Vorlagenordner
des Explorers gespeichert. Dadurch
muss man sich nun die Vorlagen
aus dem Intranet nicht mehr selbst
abspeichern, sondern hat direkten Zugriff
aus der Anwendung heraus. Wenn
Sie im Menü Datei „Neu/Vorlagen und
Dokumente“ anklicken, können Sie dort
die gewünschte Dokumentvor lage auswählen.
Für alle Fälle wurde auch eine
Videoanleitung erstellt, die Sie sich im
Intranet unter Support/Anforderungen/DLZ-IT
Service/Videoanleitungen/
OpenOffi ce ansehen können.
Nachdem somit alle Vorbereitungen
abgeschlossen sind, soll nun im ganzen
Haus nur noch mit den OpenOffi ce-Anwendungen
gearbeitet werden.
Das gilt im Interesse des problemlosen
Datenaustausches auch für diejenigen
Mitarbeiter, denen für spe zielle
Zwecke noch MS-Offi ce-Programme
(z. B. Excel) zur Verfügung stehen. Sie
sind verbindlich angewiesen, MS-Offi
ce nur noch in diesen Spezialfällen zu
verwenden und ansonsten ebenfalls
mit den OpenOffi ce-Entsprechungen
wie Writer (statt Word), Calc (statt Excel)
und Impress (statt PowerPoint) zu
arbeiten.
Johannes Schürmeyer,
Kaufmännischer Direktor
Tochterunternehmen
gegründet
Ein wichtiger Baustein zur Realisierung
des Facharztzentrums (FAZ)
wurde Anfang Februar mit der Gründung
einer GmbH für das ambulante
OP-Zentrum und die Komfortstation
gelegt. Diese erlaubt die Anmietung
von Räumlichkeiten im Facharztzentrum
und deren Nutzung durch das
Klinikum. Damit wird in unseren
vorhandenen Räumlichkeiten die
Kapazität für weitere stationäre Operationen
frei und wir erhöhen gleichzeitig
den Patientenkomfort.
Bereits im März 2009 hatte
der Verwaltungsrat einstimmig
die Gründung der GmbH als
Tochter unternehmen beschlossen
(siehe unten). Nun können die Mietverträge
für die benötigten Flächen
im Facharztzentrum geschlossen
werden. Planmäßig können dann im
Frühjahr die Erschließungsarbeiten
und das Anlegen der Versorgungsleitungen
für den Bau des FAZ durch
die Fa. Beil beginnen.
Johannes Schürmeyer,
Kaufmännischer Direktor
Der Beschluss des Verwaltungsrates
vom 27.3.2009 im Wortlaut:
„Der Verwaltungsrat beschließt einstimmig,
vorbehaltlich der Zustimmung
der Juristen von Stadt und
Landratsamt, die Gründung einer
GmbH als Tochterunternehmen.
Gesellschaftszweck ist der Betrieb
eines Zentrums für ambulante Operationen
und Führung einer Privatklinik
nach § 30 GewO im Rahmen
einer Komfort Plus Station im Facharztzentrum
am Klinikum Ansbach,
wobei das Klinikum zunächst alleinger
Gesellschafter wird. Zu den
im Beschlussantrag aufgeführten
Maßnahmen Ziff . 1 bis 5 erteilt der
Verwaltungsrat einstimmig seine
Zustimmung (vorbehaltlich Zustimmung
durch Juristen).“

Nachrichten | Termine
„Klinifanten“ sind eingezogen
Bei der offi ziellen Einweihung am 30.
Januar hob Vorstand Jürgen Matschke
noch einmal die Bedeutung der Kinderkrippe
für die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf hervor. Die Einrichtung
mit ihren großzügigen Öff nungszeiten
stellt für junge Mütter aus allen Berufs-
Info- und Fortbildungsveranstaltungen 2010
Vielfältige Themen für Patienten, interessierte Laien und Fachleute
Die Reihe der Patientenforen in diesem
Jahr eröff nete am 20. Januar Dr.
Walter Altendorfer von der Praxisklinik
Orthospine. Zu seinem Vortrag mit dem
Thema Schulterschmerzen waren rund
Dr. Altendorfer wendet bei Schulterschmerzen
unter anderem auch die Stoßwellentherapie an
130 Besucher erschienen. Im vollbesetzten
Konferenzraum K1/2 verfolgten
sie die Ausführungen des Orthopäden
über Ursachen und Therapiemöglichkeiten
der schmerzenden Schulter.
Ein Highlight für Fachpublikum war
das 1. Ansbacher Symposium „Aktuelle
Onkologie“ am 5. und 6. März in der
Karlshalle (s. Seite 22).
Im Rahmen des „Krebsmonats“ März
beantworteten die onkologisch täti-
gruppen ein attraktives Angebot dar
und erhöht die Attraktivität des Klinikums
als Arbeitgeber.
Oberbürgermeisterin Carda Seidel
würdigte die „Klinifanten“ als erste Betriebskinderkrippe
in Ansbach und gab
der Hoff nung Ausdruck, dass das Beispiel
Schule macht.
Am 1. Februar um 6:15 Uhr zogen
dann die ersten kleinen „Klinifanten“
in ihr neues Domizil ein. Ihnen
und dem Team der Erzieherinnen
und Kinderpfl egerinnen wünschen
wir mit den Worten des Vorstands,
dass es immer „ein Ort des Glücks“
sein möge.
(em)
gen Chefärzte des Klinikums bei einer
Telefonaktion am 17. März (leider nach
Redaktionsschluss) die Fragen interessierter
Anrufer. Dr. von Blohn, Dr. Göritz,
Dr. Hornbacher, Dr. Job, Prof. Meyer und
Frau Dr. Surholt saßen drei Stunden
lang am Telefon, um Fragen aus ihren
jeweiligen Fachgebieten zu beantworten.
Gesundheitstage im Brücken-Center
Bei den Gesundheitstagen im Brücken-Center
vom 24.3. bis 27.3. sind
das Klinikum sowie Brustzentrum und
Darmzentrum wieder mit einem Infostand
und verschiedenen Aktionen
vertreten: am 25.3. z. B. mit Ultraschall-
Untersuchungen der Hals- und Kopfgefäße
sowie krankengymnastischen
Maßnahmen. Im Vortragsprogramm
spricht Oberärztin Dr. Liane Logé am
26.3. über moderne Therapien beim
Mammacarcinom, Oberarzt Dr. Markus
Hilgarth informiert über Wissenswertes
zum Thema Schlaganfall (25.3.) und
über Schwindel aus neurologischer
Sicht (24.3.).
(em)
Seite 9
OB Carda Seidel, der Vorstand und die Krippenleiterin
freuen sich über den ersten kleinen „Klinifanten“,
Luca Kraheberger. Seine Mama arbeitet
im Team der Krippe (linkes Foto, mit Projektleiter
Manfred Rupp und Friedrich Hilterhaus).
Und so geht es weiter:
Terminplan 2010
(Änderungen vorbehalten)
21.4. Venenleiden
OA Dr. Herbert Kuttler
5.5. Kyphoplastie und Osteoporose
(s. Seite 13)
Chefarzt PD Dr. Huber
16.6. Schlaganfall
OA Dr. Markus Hilgarth
1.9.
bis
5.9.
KONTAKTA
Infostand des Klinikums,
Schwerpunkte: Endo metriose,
Physiotherapie
13.10. Augenheilkunde
Dr. Axel Jaksche
10.11. Herztag
Chefarzt Dr. Georg Eberle
20.11. 7. Ansbacher Diabetikertag
4.12. 2. Ansbacher Pfl egetag
Einzelheiten zu den Themen fi nden Sie
jeweils in der Tagespresse.

Seite 10
Nachrichten
„Menschen für Menschen“
Im Januar bat Radio 8 um ein Interview:
Ein dank barer Patient hatte unsere Engel
in Blau als Beispiel für die Aktion „Menschen
für Menschen“ genannt. Anja
Thun als Repräsentantin der Engel beantwortete
verschiedene Fragen über
die Engel und ihren Einsatz.
Als Dank fürs Mitmachen erhielt sie von
Radio 8 ein Los für die „Aktion Mensch“,
mit dem bis zu 2 Millionen Euro zu gewinnen
sind. „Sollte das Los gewinnen,
wird natürlich mit den Engeln geteilt“,
versprach Anja Thun.
Schüler schnuppern Küchenluft
Sechs Schülerinnen und Schüler der
Waldschule Meinhardswinden besuchten
am 1. März in Begleitung ihrer Lehrerin
Ulrike Sichermann unsere Küche.
Die drei Mädchen und drei Jungen aus
der 8. Klasse wollten sich im Rahmen
ihrer Berufsfi ndung eine Großküche ansehen
und sich mit den Anforderungen
an einen Koch vertraut machen.
Die Schülerinnen und Schüler brachten
einen ganzen Katalog an Fragen
mit. Küchenchef Ludwig Schöpf gab
bereitwillig Auskunft und beschrieb
den Beruf des Kochs mit allen Vor- und
Nachteilen: Ein harter Job mit gewöhnungsbedürftigen
Arbeitszeiten sei
es. Aber vielseitig und international:
Wer zum Beispiel bei einer der großen
Hotelketten oder gar auf einem Kreuz-
MVZ erhält eigenes Gesicht
Das neue Medizinische Versorgungszentrum
(MVZ) für Strahlentherapie
und Nuklearmedizin präsentiert sich
der Öff entlichkeit mit obigem Logo
und einem eigenen Internetauftritt.
Unter www.mvz-am-klinikum-ansbach.
de fi ndet man demnächst alles Wissenswerte
über diese Einrichtung. Wie in der
letzten Ausgabe berichtet, handelt es
sich bei dem MVZ um eine gGmbH, als
Geschäftsführer soll Dr. Georg Böhnlein
(IMPM) eingesetzt werden.
St-ÖA wieder komplett
Ab 23. März ist Korinna Schwanitz
nachdem Erziehungsurlaub wieder im
Dienst, sodass die Stabsstelle Öff entlichkeitsarbeit/Marketing
mit den planmäßigen
1,5 VK besetzt ist.
fahrtschiff beschäftigt sei, könne viel
von der Welt sehen.
Nach der Fragerunde legten die
Nachwuchsköche in spe die vorgeschriebene
Schutz kleidung samt Haarnetz
an und durften sich in der Küche
umsehen. Von der
Spülküche und dem
Speisenförderband
über die riesigen
Kochgeräte bis zu
den Kühl- und Lagerräumen
führte Herr
Schöpf sie durch
sein Reich.
Am Ende stand
fest, dass zwei der
Jungen als Praktikantenwiederkom-
Babygalerie kommt
Voraussichtlich ab Mai hat das Klinikum
auf seiner Homepage eine neue Attraktion
zu bieten: Eine „Babygalerie“ mit
professionell erstellten Fotos der Neugeborenen,
die bei uns das Licht der
Welt erblickt haben.
Der Service wird ermöglicht in Kooperation
mit der Fa. Baby Smile Fotografi
e oHG und ist für die Eltern und das
Klinikum kostenlos. Mehr zum Thema
lesen Sie in der nächsten zak-intern.
Informationen über Baby Smile fi nden
Sie im Internet unter www.
babysmile24.de.
men wollen. Dann haben sie die
Gelegenheit, den Kochberuf und den
Betrieb in einer Großküche aus eigener
Anschauung kennenzulernen.
(em)

Nachrichten
Infos von Frauen für Frauen
Ansbacher Stadträtinnen gingen für das Brustzentrum Westmittelfranken auf die Straße.
Die Stadträtinnen Dr. Christine von Blohn, Hilde Renz und Adelheid Seiler, Heike Schalk vom Frauenring
Ansbach sowie Stadträtin Helga Koch (v.l.n.r.) informierten über das regionale Brustzentrum
Weil das Brustzentrum Westmittelfranken
in Ansbach viel zu wenig bekannt
sei, gingen Ende Februar vier Ansbacher
Stadträtinnen und eine Vertreterin
des Frauenrings auf die Straße. Vor dem
Brückencenter bezogen die engagierten
Frauen Posten und verteilten Infomaterial
an Passantinnen.
Der Standort war mit Bedacht gewählt,
denn genau dort, vor dem
Haupteingang des Brückencenters, war
noch wenige Tage zuvor das „Mammobil“
gestanden. In dieser mobilen Röntgeneinrichtung
werden im Rahmen
eines Screeningprogramms kostenlose
Mammographien angefertigt.
Wird dabei ein auff älliger Befund
erhoben, so erhält die Patientin einen
Termin zur weiteren Abklärung in der
Uniklinik Erlangen. Betroff ene Frauen
berichten, dass sie dann auch die Behandlung
in Erlangen durchführen lie-
Vorschulkinder stellen auf Station D4 ihre Bilder aus
Wie schon im vergangenen Jahr stellt
die Vorschulgruppe des Kindergartens
Schalkhausen ihre Gemälde in unserer
Pfl egeeinrichtung (Station D4) aus.
Diesmal dreht sich alles um das Thema
„Zahlen – Formen – Farben“. So wird
jede Zahl von 1 bis 10 bildlich dargestellt
und mit Formen und Farben kombiniert,
die den Zahlenwert aufgreifen.
Neben dem spielerischen Lerneff ekt
für die Kinder sind dabei viele kleine
Kunstwerke entstanden.
Zum Abschluss ihres Besuches auf
der Pfl egestation erfreuten die 15 Jungen
und Mädchen mit ihrer Erzieherin
Lidia Fertig und Kinderpfl egerin Manuela
Gackstatter die Bewohner mit einer
kleinen Lied- und Tanzdarbietung.
Die Ausstellung auf der Station D4
im 4. Stock dauert voraussichtlich bis zu
den Sommerferien und ist täglich von 7
bis 19 Uhr zu besichtigen.
(em)
Seite 11
ßen. Dabei wären sie viel lieber in der
Region Ansbach geblieben, wenn sie
gewusst hätten, dass es hier eine Alternative
gibt: Das Brustzentrum Westmittelfranken,
das 2007 von der Deutschen
Krebsgesellschaft zertifi ziert wurde,
vereint mit seinen Kooperationspartnern
in Stadt und Landkreis Ansbach
hochqualifi zierte und umfassende Fachkompetenz
rund um den Brustkrebs.
Den Frauen in Ansbach und Umgebung
diese Tatsache bewusst zu machen,
war das gemeinsame Anliegen
der Stadträtinnen. Es sei ihnen wichtig,
dass Patientinnen im Falle eines Falles
die kompetente Behandlungsmöglichkeit
vor Ort nutzen können, erklärten
sie. Würden zu viele Patientinnen
nach Erlangen umgeleitet, wäre das
Brustzentrum sogar in seiner Existenz
gefährdet, denn es muss bestimmte
Fallzahlen erfüllen, um das Zertifi kat
immer wieder zu erhalten.
„Am besten ist es, man braucht das
Brustzentrum nicht“, war sich die Gruppe
um Initiatorin Adelheid Seiler einig.
Aber wenn doch, ist es gut zu wissen,
dass es mit „Kompetenz und Nähe“ zur
Verfügung steht.
(em)

Seite 12
Eine sehr gute Resonanz fand das 1.
Ansbacher Symposium „Aktuelle Onkologie“
am 5. und 6. März in der Karlshalle,
zu dem unter der Leitung von Prof.
Dr. Thomas Meyer, Chefarzt der Chirurgischen
Klinik I, Fachkollegen aus Pfl ege
und Ärzteschaft geladen waren.
Pfl egesymposium am Freitag
Am Freitagnachmittag standen beim
Pfl egesymposium Aspekte der pfl egerischen
Versorgung und Betreuung
von Krebspatienten im Mittelpunkt.
Nach der Begrüßung durch Pfl egedirektor
Michael Korn kamen zunächst
die Erlanger Referenten Dr. Gottfried
Born und Prof. Dr. Ignaz Schneider zu
Wort. Ergänzt und bereichert wurde
Stationen | Abteilungen | Zentren
Gelungene Premiere:
1. Ansbacher Symposium „Aktuelle Onkologie“
Neue Veranstaltungsreihe für Fachpublikum startete mit hochkarätigen Referenten.
das Programm durch praxisnahe Vorträge
von spezialisierten Fachfrauen
aus dem Klinikum Ansbach: Irmgard
Dürr (Stoma), Christa Stamminger (onkologische
Fachpfl ege), Maria Escher
(Psychoonkologie) und Sigrid Meyer
(Ernährungstherapie). Gut 60 Zuhörer,
überwiegend aus dem Pfl egebereich,
beteiligten sich rege an der Diskussion.
Wissenschaftliches Symposium
am Samstag
Im wissenschaftlichen Teil am Samstag
standen vormittags insbesondere gynäkologische
Tumorerkrankungen (Endometrium-
und Ovarialkarzinom) auf
der Tagesordnung, über die Dr. Bernd
Hornbacher, Chefarzt der Frauenklinik,
und Prof. Dr. Herwig Egger, langjähriger
Leiter der Frauenklinik am Klinikum
Neumarkt, referierten.
Anschließend konnten die über 100
Teilnehmer ein musikalisches Intermezzo
genießen: Mit einem virtuosen
Klaviervortrag mit Werken von Haydn,
Schubert, Mozart und Chopin bereitete
Dr. Herbert Walz, Oberarzt der Chirurgischen
Klinik I, einen wahren Hörgenuss!
Als weiterer Höhepunkt schloss
sich der Gastvortrag des Präsidenten
der Deutschen Krebsgesellschaft und
Direktors der Chirurgischen Universitätsklinik
Erlangen, Prof. Dr. Dr. h.c.
Werner Hohenberger an. Sein Thema:
die aktuelle und künftige Versorgung
von Krebspatienten in Deutschland.
Dr. Born, Erlangen Prof. Dr. Egger, Neumarkt Prof. Dr. Dr. hc. Hohenberger und Prof. Dr. Meyer
Oberarzt Dr. Walz sorgte virtuos für eine musikalische Aufl ockerung des Programms

Stationen | Abteilungen | Zentren
Wie Prof. Hohenberger
darlegte, soll
diese zunehmend in
ausgewiesenen Zentren
stattfi nden, also
in zertifi zierten Einrichtungen
wie dem
Brustzentrum und
dem Darmzentrum
am Klinikum Ansbach.
Nur so sei eine Verbesserung
der Qualität
und letztlich der Behandlungsergebnisse
bei Krebspatienten zu
erreichen. Prof. Hohenberger schloss
seinen Vortrag mit der Ermunterung,
die neue Reihe der Ansbacher Symposien
unbedingt fortzusetzen, da sie einen
wichtigen Beitrag zur Verbesserung der
Versorgung von Krebspatienten leiste.
Der Samstagnachmittag stand ganz
im Zeichen des Dick- und Mastdarmkrebses,
an dem jährlich über 70.000
Dr. von Blohn und Dr. Walz
Menschen in Deutschland erkranken. In
zwei Sitzungsblöcken mit jeweils fünf
Vorträgen wurden unter Beteiligung
von niedergelassenen Ärzten und
Kooperationspartnern des Darmzen-
Dr. Hornbacher, Prof. Dr. Egger und Prof. Dr. Meyer
trums insbesondere die Vorbeugung
(Prävention), Vorsorge und Therapie
(Endoskopie, Chirurgie, Strahlen- und
Chemotherapie) dieser Tumoren behandelt
und ausführlich diskutiert.
Am Ende der Veranstaltung galt der
Dank von Prof. Meyer neben den Referenten
und den Zuhörern insbesondere
den Sponsoren der Veranstaltung, vor
allem auch dem Verein der Freunde
und Förderer des Klinikums Ansbach,
für deren fi nanzielle Unterstützung.
Ganz besonders bedankte sich der
Veranstaltungsleiter abschließend bei
den Mitarbeitern der Chirurgischen
Klinik I für ihre Mithilfe, allen voran bei
Christine Maurer, die höchst professionell
zusammen mit ihren Kolleginnen
Heidi Prause und Ingrid Braun die Organisation
des Symposiums im Griff hatte
und ganz entscheidend zum Gelingen
dieser „Premiere“ beigetragen hatte.
Prof. Dr. Thomas Meyer
Chefarzt Chir. Klinik I
Seite 13
1. Ansbacher Klinikforum
„Kyphoplastie
und Osteoporose“
Nach dem 1. Ansbacher Pfl egetag
im Dezember 2009 und dem 1. Ansbacher
Symposium „Aktuelle Onkologie“
(s. links) steht am 5. Mai eine
weitere Premiere an: Die Chirurgische
Klinik II lädt ein zum 1. Ansbacher
Klinik forum „Kyphoplastie und
Osteoporose“. Diese Fachtagung
für Mediziner wird im Rahmen der
Fortbildungsveranstaltungen des
Ärztlichen Kreisverbandes Ansbach
angeboten und soll ebenfalls zu einer
regelmäßigen Einrichtung werden.
Neben Dr. Cathrin Böhner, Chefärztin
der Radiologie, und Lars
Bomsdorf, Leiter der Physiotherapie,
konnte Chefarzt PD Dr. Franz-Xaver
Huber zwei namhafte Referenten aus
der Heidelberger Uniklinik gewinnen:
Prof. Dr. Christian Kasperk und Prof.
Dr. Jürgen Meeder.
Programm 5.5.2010
19:00 Die osteoporotische
Fraktur
Prof. Dr. Kasperk
19:15 Moderne Schnittbildgebung
an der Wirbel säule
Dr. Böhner
19:30 Die Ballonkyphoplastie in
Deutschland
Prof. Dr. Meeder
19:40 Klinische Ergebnisse
der minimal-invasiven
Ballonkyphoplastie bei
Sinterung, frischer Fraktur
und Tumor
PD Dr. Huber
20:00 Physiotherapie und
Wirbelsäule
Lars Bomsdorf
20:10 Osteologische Diagnostik
und Therapie
Prof. Dr. Kasperk
(em)

Seite 14 Strategie | QM
Vera Sohn ist als Mitarbeiterin neu im
Klinikum, aber dennoch keine Unbekannte:
Unter ihrem Mädchennamen
Leseberg war sie 2006 und 2007 bereits
mit der Firma GÖK Consulting bei uns
tätig. Als Mitarbeiterin von Dr. Stefan
Drauschke begleitet sie damals unser
Changemanagement. Sie war bei der
Klausurtagung 2007 dabei, beim „Open
Space“ und bei der Abschlussveranstaltung
im Juni 2007.
Vera Sohn wurde 1980 in Aachen
geboren und ist im Ruhrgebiet aufgewachsen.
Nach dem Studium der Psychologie
und dem Erwerb des Diploms
2006 absolvierte sie ein Praktikum als
„Analyst“ bei GÖK Consulting in Berlin
und bekam im Anschluss einen festen
Vertrag. Bis August 2009 war sie als „Se-
Hauptaufgaben
der Studienzentrale
• Überblick über alle am Klinikum laufenden
Studien in Zusammenarbeit
mit den onkologischen Praxen, Erstellung
von regelmäßigen Berichten
• Unterstützung bei der Durchführung
selbst initiierter Studien (z. B.
im Bereich Psychoonkologie), inkl.
Einholung eines Ethikvotums, falls
benötigt.
Neu im Klinikum:
Studienkoordinatorin Vera Sohn
Für den dauerhaften Bestand der zertifi zierten Zentren in unserem
Haus ist die Teilnahme an wissenschaftlichen Studien grundlegende
Bedingung. Um sämtliche Studien zentrenübergreifend zu organisieren
und wissenschaftlich zu begleiten, wurde jetzt die Stabsstelle
Studienzentrale/Zentrenentwicklung (St-SZ/ZE) eingerichtet und mit
Vera Sohn besetzt. Als Studienkoordinatorin soll sie die ärztlichen
Mitarbeiter entscheidend entlasten und zur Zukunftssicherung der
Zentren beitragen.
nior Consultant“ bei GÖK mit Strategieentwicklung
und Changemanagement
beschäftigt. Rund 90 Prozent ihrer
Tätigkeit absolvierte sie in Krankenhäusern
aller Größenordnungen, von
der Reha-Einrichtung bis zur Universitätsklinik,
in ganz Deutschland und
in Österreich. Dabei konnte die junge
Psychologin eine Menge Erfahrung
sammeln und gewann tiefe Einblicke
in die Abläufe im Krankenhaus und in
die Strukturen unseres Gesundheitswesens.
Im vergangenen Jahr absolvierte
Vera Sohn einen Zertifi katsstudiengang
„Health Care Management“ an
der Uni Marburg, der sie u. a. in BWL-
und Managementgrundlagen, Medizin-
und Arbeitsrecht fi t machte.
Aufgaben der Studienzentrale/Zentrenentwicklung
• Organisation der Teilnahme an Studientreff
en
• Einrichten eines Erlöscontrollings der
Studien gemeinsam mit dem Kaufmännischen
Direktor
• Einbringen des Klinikums bzw. der
zertifi zierten Zentren in Studien (Recherche,
Abklärung Einstiegsbarrieren,
gemeinsame Entscheidung mit
Zentrumsleitern und -koordinatoren,
Formalien zur Anmeldung)
Nach einer internen Umstrukturierung
und fachlichen Neuausrichtung
bei GÖK Consulting entstand in Vera
Sohn der Wunsch, ihre Erfahrungen
bei der unmittelbaren Mitarbeit in einer
Gesundheitseinrichtung einzubringen,
statt wie bisher als externe Beraterin.
Da sie das Klinikum Ansbach von der
Zusammenarbeit 2006/2007 in guter
Erinnerung hatte, sandte sie eine Initiativbewerbung
ein und freut sich
sehr, dass sie nun als Studienkoordinatorin
bei uns tätig sein kann.
Frau Sohn lebt mit ihrem Mann in
Berlin und pendelt am Wochenende
zwischen Ansbach und der Hauptstadt.
(em)
Hauptaufgaben
der Zentren entwicklung
• Unterstützung im Strategieprozess
und Mitarbeit am Management Review
der Zentren
• Unterstützung bei der Planung und
Etablierung neuer Zentren, z. B. Gynäkologisches
Krebszentrum, Traumazentrum.

Strategie | QM
Zentrale Schnittstelle
Study Nurse
Die Study Nurse oder Studienassistentin
spielt als zentrale Schnittstelle
zwischen allen Beteiligten eine entscheidende
Rolle in der Studienzentrale.
Ihre Hauptaufgaben:
• Ansprechpartnerin für Prüfarzt, Monitor
und Patienten
• Zentrale Rolle in der reibungs losen
Durchführung von Studien
• Betreuung und unterstützende Aufklärung
der Patienten während der
gesamten Studie
• Organisation und Koordination von
Diagnostik, Labor, Probenversand
und Prüfmedikation
• Erheben und Dokumentieren aller
studienbezogenen Daten
• Verwaltung und Archivierung der
Prüfarztordner und CRFs (Case Report
Form) sowie aller studienbezogenen
Korrespondenz
• Terminverwaltung mit den Patien ten
nach Vorgabe des Studien protokolls
• Vorbereitung und Begleitung von
Initi ierungen, Monitorbesuchen, Audits
und Behördeninspektionen
• In enger Zusammenarbeit mit dem
Prüfarzt für die Umsetzung des Studienprotokolls
in die Praxis verantwortlich
Vera Sohn, Studienkoordinatorin
Study Nurse gesucht
Die Stelle der Study Nurse in der Studienzentrale
des Klinikums ist zum
nächstmöglichen Zeitpunkt zu besetzen.
Voraussetzung ist eine mindestens
zweijährige Berufserfahrung als
Krankenschwester/-pfl eger, Arzthelferin
oder MTA sowie gute Kenntnisse
der englischen Sprache.
Wenn Sie Interesse an diesem neuen
Fachgebiet haben, steht Ihnen Frau
Sohn für weitere Auskünfte gerne zur
Verfügung: Telefon 32247 oder E-Mail
an vera.sohn@klinikum-ansbach.de
Seite 15
Ohne Studienkoordination geht es nicht!
Ein Statement von Dr. Bernd Hornbacher, Chefarzt der Frauenklinik und Leiter
des zertifi zierten Brustzentrums Westmittelfranken
Die Krankenhäuser in Deutschland
befi nden sich, wie das gesamte Gesundheitswesen,
in einem Prozess
der massiven Umstrukturierung. Seit
Einführung der DRGs, d. h. der Fallpauschalen,
ist plötzlich ein enormer
Kostendruck für die Krankenhäuser
entstanden, den diese bis dahin nicht
kannten. Man muss sich auf dem
„Markt“ behaupten, wenn man, auch
als großer Tanker, nicht untergehen
möchte. Der große Tanker Schwerpunktkrankenhaus
muss deshalb
Innovationen annehmen, die alle Kliniken
in dieser Größenordnung betreff
en.
Eine dieser Innovationen ist die
Bildung onkologischer Organ- bzw.
Tumorzentren oder das Traumazentrum.
Diese müssen sich strengen
Zertifi zierungskriterien von externen,
übergeordneten Gesellschaften
(z. B. Deutsche Krebsgesellschaft) unterwerfen
und diese jedes Jahr neu
überprüfen lassen. Ein Aspekt hierbei
ist die Durchführung von bzw. Beteiligung
an Studien. Auch eine genaue
prozentuale Vorgabe ist gegeben,
beispielsweise müssen zwingend in
einem zertifi zierten Brustzentrum
nach drei Jahren 20 Prozent aller Patientinnen
mit neu diagnostiziertem
Brustkrebs in Studien behandelt werden.
Falls dies nicht erreicht wird, ist
das Zertifi kat ernsthaft gefährdet.
Es geht dabei nicht nur um chemotherapeutische
Studien, auch
strahlentherapeutische, psychosoziale,
hormonelle u. v. a. sind möglich.
Die erfolgreiche Beteiligung an
solchen Studien ist mit einem enormen
organisatorischen und zeitlichen
Aufwand verbunden. Schon der Weg
bis zur Bewilligung der erfolgreichen
Teilnahme an einer Studie und bis zur
ersten eingebrachten Patientin ist
weit, steinig und ohne Schaltzentrale
für die Kliniker, d. h. die Ärzte, nicht zu
schaff en. Deren Aufgabe ist natürlich
weiterhin in erster Linie die Patientenversorgung.
Da diese Organisation in allen Zentren
ähnlich abläuft und Doppelstrukturen
zu vermeiden sind, kann eine
möglichst effi ziente und kostensparende
Beteiligung an Studien nur über eine
Studienzentrale organisiert werden, die
alle Beteiligten mit einbezieht. Diese
Studienzentrale ist als kleiner Schritt in
der Strukturanpassung des Klinikums
Ansbach an das von Bundesregierung,
Krankenkassen, Fachgesellschaften etc.
geforderte neue Klinikwesen zu sehen
und letztlich eine Maßnahme zur erfolgreichen
Sicherung des Klinikums in
kommunaler Hand.
Dr. Bernd Hornbacher
Chefarzt Frauenklinik

Seite 16 Stationen | Abteilungen | Zentren
Facility-Management – ein Schritt in die Zukunft
Mit der Einführung des Facility-Managements im Juli 2009 (vgl. zak-telegramm Nr. 13) hat das Klinikum eine zukunftsweisende
Entscheidung getroff en. Seit Anfang des Jahres sind nun alle technischen Bereiche unter dem Dach des
„Dienstleistungszentrums Facility-Management“ (DLZ-FM) zusammengefasst.
Die Reorganisation „der Technik“ gewährleistet,
dass nicht nur die Baumaßnahmen
und die technischen Anlagen
betreut werden, sondern das gesamte
Gebäude von der Planung und Sanierung
über das Betreiben (Nutzung) bis
hin zur Umnutzung oder nächsten Sanierung
ganzheitlich und umfassend
betreut wird. Koordinationsdefi zite, die
zu einem Instandhaltungsstau (z. B. Pa-
tientenzimmer, Stationen etc.) führen,
lassen sich damit vermeiden.
Bei der Konzeption der Abteilung
wurde besonderer Wert darauf gelegt,
dass das Klinikum auch energetisch in
die Zukunft denkt. Diese Aufgabenstel-
lung mit ihren stetig wachsende Anforderungen
setzt ein breites Spektrum
ganz spezifi scher Kenntnisse voraus,
die weit über die klassische Gebäudetechnik
hinausgehen. Daher soll für
diesen Bereich im Laufe des Jahres ein
Versorgungsingenieur oder -Techniker
eingestellt werden, der vorhandene
Anlagen energieeffi zient optimiert und
Umbau- und Neubaumaßnahmen unter
diesem Gesichtspunkt begleitet.
Die Leitung des DLZ-FM wurde
Bruno Riedel übertragen, sein Stellvertreter
ist Harald Gundermann. Als
administrative Assistentin fungiert Elke
Harald Gundermann Christiane Drenckhahn Elke Scheuenstuhl Bruno Riedel
Scheuenstuhl (Stellvertretung Christiane
Drenckhahn).
Die Grafi k auf der rechten Seite verdeutlicht
den Aufbau des DLZ-FM: In
der ersten Säule sind Zuständigkeiten
aufgrund gesetzlicher Vorschriften ver-
Beauftragte für Brandschutz, Sicherheit, QM und Umweltschutz: Norbert Böhmländer, Christian
Krug und Hans Lang,
ankert, wie z. B. Brandschutz, Gebäudesicherheit
und Qualitätsmanagement.
In der zweiten Säule ist der klassische
Bereich Technik aufgestellt, unter
dem alle Werkstätten verankert sind.
Operativer Leiter ist wie schon bisher
Harald Gundermann, seine Stellvertretung
übernimmt Christian Krug, für
administrative Tätigkeiten ist Christiane
Drenckhahn zuständig (Stellvertretung
Elke Scheuenstuhl).
Die dritte Säule beinhaltet das
Flächenmanagement, das von Frau
Scheuenstuhl und Herrn Riedel verantwortlich
betreut wird. Es umfasst
die Außenanlagenplanung
mit
Parkraumverwaltung,Mietverwaltung
aller
Wohnheime sowie
die Schlüsselverwaltung
und die Koordination
des Winterdienstes.
Für die vierte
Säule schließlich wird der neue Versorgungstechniker
sein Know-how einbringen.
Er ist verantwortlich für die
energetische Sanierung und Betreuung
der Bestandsgebäude und aller
zukünftigen Maßnahmen. In seinen Zuständigkeitsbereich
fallen das Zusammenspiel
und die Funktionalität von
Gebäudeleittechnik, Mess- und Regeltechnik,
Heizung, Klima, Lüftung und
Projekte in Neu- und Umbauphasen.
Mit diesem Konzept ist der Bereich
Technik zukunftssicher und zukunftsorientiert
aufgestellt und kann das Klinikum
im Fortbestand sichern und alle
Abteilungen gut unterstützen.
Johannes Schürmeyer,
Kaufmännischer Direktor

Stationen | Abteilungen | Zentren
Beauftragte laut
gesetzlicher Vorgabe
• Brandschutz
Gundermann/Krug
• Sicherheits- und
Gesundheitsschutzkoordinator
(SiGeKo)
Riedel/Krug
• QM-Beauftrager/
Öko-Audit
Böhmländer
• Umweltschutz
Lang
Doppelspitze im DLZ-IT
Seite 17
Auch im DLZ Informtionstechnik wurde die Führungsstruktur verändert, um die Abteilung optimal an
die steigenden Anforderungen der unterschiedlichen Aufgabenbereiche anzupassen und den Dienstleistungscharakter
zu verstärken.
Die IT als unterstützender Prozess im
Klinikum ist einem stetigen Wandel unterworfen.
Damit ändern sich im Laufe
der Zeit auch die Anforderungen an
ein Dienstleistungszentrum, das sich
um die IT kümmert. Inzwischen ist hier
ein Punkt erreicht, der zum Handeln
zwingt. Warum?
Noch im Jahr 2002 gab es bei uns
ca. 50 Computer und vielleicht 20
Programme, die es zu betreuen galt.
Damals wurden die PCs von der EDV-
Abteilung noch von Hand aus Einzelkomponenten
zusammengebaut.
Heute besitzt das Klinikum über 490
PCs mit mehr als 300 Programmen, die
voll automatisiert installiert werden
können. Niemand käme heute mehr
auf die Idee, die Rechner selbst zusammenzubauen.
In diesen Punkten ging
die Entwicklung in die richtige Richtung,
in anderen müssen wir erst noch
Facility-Management am Klinikum Ansbach
Leitung: Riedel
Technik
Leitung: Gundermann
• Administration
• Bereitschaftsdienst/
Elektro
• Elektrotechnik &
Kommunikation
• Firstline Service
• Geräteprüfung
• Maurer & Maler
• Sanitär
• Schlosserei
Flächenmanagement
Scheuenstuhl/Riedel
• Außenanlagen
• Miet-/Wohnheimverwaltung
• Schlüsselverwaltung
• Winterdienst
dazulernen. Entscheidungsträger
müssen aktiv Einfl uss nehmen
können auf die Richtung,
in welche die IT sich bewegt.
Prozesse und Abläufe in der IT
müssen strukturiert und transparent
gemacht werden, es
darf kein Gefühl des Ausgeliefertseins
entstehen. Die schiere
Menge an Anfragen muss aufgenommen
und gemeinsam
priorisiert werden.
All diese Veränderungen und Anforderungen
erfordern eine klare Organisationsstruktur
im DLZ-IT.
Um nun diese Herausforderung zu
bewältigen, wurde im Einvernehmen
mit dem Vorstand im DLZ-IT eine Doppelspitze
geschaff en: Steff en Rottler
hat in Zukunft die organisatorische Seite
zu verantworten, Klaus Arold trägt
weiterhin die Verantwortung für die
Energiemanagement
N.N.
• Gebäudeleittechnik
(GLT)
• Heizung
• Lüftung/Klima
• Mess-/Steuer-/ Regel-
Technik (MSR-Technik)
• Neubau/Umbau
Klaus Arold und Steff en Rottler teilen sich künftig die Leitung
des Dienstleistungszentrums Informationstechnik.
technischen Lösungen – eine Aufgabenverteilung,
die in der Abteilung einvernehmlich
begrüßt wurde.
Das DLZ-IT ist überzeugt, damit einen
weiteren Schritt in die richtige
Richtung zu machen und den Dienstleistungscharakter
der Abteilung wieder
in den Vordergrund stellen zu können.
Steff en Rottler, DLZ-IT

Seite 18 Stationen | Abteilungen | Zentren
Stand: 12.3.2010
Stellvertretung
Hochreuther
Stellvertretung
Rottler/Arold
Stellvertretung
Rossi
Stellvertretung
Personalreferenten
Stellvertretung
Unger
Stellvertretung
Gundermann
Stellvertretung
Wodara
DLZ Finanzen
DLZ-F
Krauß
DLZ Informationstechnik
DLZ-IT
Arold/Rottler
DLZ Medizincontrolling
DLZ-MC
Brünig
DLZ Personal
DLZ-P
Pflug
DLZ Patienten
DLZ-Pt
Hausleitner
DLZ
Facility-Management
DLZ-FM
Riedel
DLZ Wirtschaft
DLZ-W
Waldmann
Klinikprozessmanagement/
Qualitätsmanagement
(CC-KPM/QM)
Haas
Controlling/
Innenrevision (C/IR)
Raschmann
Kinderkrippe „Klinifanten“
Wellhöfer
Studienzentrale/
Zentrenentwicklung (St-SZ/ZE)
Sohn
Institut für Arbeitsmedizin
und Arbeitssicherheit (AM)
Dr. Korus
Personal- und Organisationsentwicklung
(St-PE/OE)
Rupp
Apotheke (APO)
Thomson
Institut für Med. Physik und
Medizintechnik (IMPM)
Dr. Böhnlein
Kliniken
Pflege- und
Funktionsdienst
OP-Management (St-OP)
Schinnagel
Sekretariat (KDS)
Wißmeier
Kaufmännischer Direktor (KD)
Schürmeyer
Ärztliche Direktoren (ÄD)
Dr. von Blohn/Dr. Hilpert
Pflegedirektor (PD)
Korn
Berufsfachschule
für Krankenpflege
Öffentlichkeitsarbeit und Marketing
(St-ÖA)
Schwanitz/Mangels
Baukoordination (St-BK)
Riedel
Vorstand (VS)
Matschke
Vorstandssekretariat (VSS)
Thum-Wolf
Organigramm der Vorstandsebene

Strategie | QM
Neues Organigramm
der Vorstandsebene
Sehr geehrte
Damen und Herren,
liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
aufgrund von mehreren Veränderungen,
Anpassungen und Erweiterungen
in den Führungsstrukturen haben
wir das Organigramm der Vorstandsebene
komplett überarbeitet und
aktualisiert. Den aktuellen Stand verdeutlicht
die nebenstehende Grafi k:
Dem Vorstand direkt zugeordnet
ist neben den Stabsstellen und dem
Competence-Center QM nun auch
das IMPM, mit einer Querverbindung
zu den Kliniken.
Der große Bereich der Dienstleistungszentren
ist dem Kaufmännischen
Direktor unterstellt, ebenso die
Apotheke, das Institut für Arbeitsmedizin,
das Controlling und die neue
Kinderkrippe. Die in diesem Heft beschriebenen
Umstrukturierungen bei
den DLZs FM und IT sind bereits berücksichtigt.
Die einzelnen Kliniken und Institute
fallen in den Zuständigkeitsbereich
der Ärztlichen Direktoren. Die
Berufsfachschule für Krankenpfl ege
ist dem Vorstand unterstellt und an
die Pfl egedirektion angebunden.
Das neue Organigramm ist im Intranet
hinterlegt und steht auch auf
der Homepage des Klinikums. Die
frühere Fassung vom Juli 2006 ist ab
sofort hinfällig.
Herzlichst
Ihr
Jürgen Matschke,
Vorstand
»
Seite 19
Neue Abteilungsbezeichnungen
Seit der Eröff nung des MVZ für Strahlentherapie
und Nuklearmedizin am
Klinikum Ansbach ist die Nuklearmedizin
nicht mehr Bestandteil des
Leistungsspektrums unserer Radiologischen
Abteilung. Die bisherige
Bezeichnung „Institut für Radiologie
und Nuklearmedizin“ wurde daher
im Januar geändert in „Radiologisches
Institut“.
Auch in der Chirurgischen Klinik II
hat es nach dem Chefarztwechsel im
November 2009 eine Anpassung der
Abteilungsbezeichnung gegeben.
Statt „Klinik für Unfallchirurgie und
chirurgische Orthopädie“ lautet sie
nun „Klinik für Unfallchirurgie, Orthopädie
und Wiederherstellungschirurgie“.
Damit wird unter anderem einer
strukturellen Änderung Rechnung
getragen: Die Ärzte der Praxisklinik
Orthospine sind am Klinikum nicht
mehr belegärztlich tätig, sondern im
Rahmen einer „Selbständigen Sektion
Orthospine“, die Teil der Chirurgischen
Klinik II ist.
(em)

Seite 20
Baumaßnahmen
Zur Zeit werden am Klinikum die Medizinischen
Kliniken (Bauabschnitt 2A) saniert,
gleichzeitig entstehen zwei neue
Patientenaufzüge; beide Maßnahmen
sollen bis Oktober 2010 abgeschlossen
sein. Wenn danach die komplette
Sanierung der Notaufnahme (Bauab-
schnitt 2B) und ihre Umgestaltung zu
einem Patientenaufnahmezentrum
(PAC) beginnt, wird der Baustelleneingang
im Bereich der jetzigen Liegendkrankeneinfahrt
entstehen.
Um die Wege zu diesem Baufeld
möglichst kurz zu halten, muss das
Containerdorf der Handwerker (derzeit
Über 70 neue Parkplätze
Der künftige Standort des Bau-Containerdorfs dient zwischenzeitlich als Parkplatz. Die
Fläche wird nur provisorisch geschottert und später wieder begrünt.
südwestlich vom Hauptgebäude) Ende
des Jahres umgesiedelt werden.
Als Vorbereitung für den neuen
Standort wird bereits jetzt eine Fläche
zwischen den Wohnheimen A und B
aufgeschottert, die zwischenzeitlich
als Parkplatz genutzt werden kann.
Die künftigen Interimsstellplätze in einer 3D-Animation ... ... und in der Fotosimulation (Abbildungen: Artur Kottas)
Da es sich nur um eine Interimslösung
handelt, wird die Fläche so aufbereitet,
dass sie später wieder in den ursprünglichen
Zustand versetzt werden kann.
Das bedeutet: Keiner der vorhandenen
Bäume muss weichen, der Boden wird
nicht versiegelt. Mit verhältnismäßig
geringem Aufwand entstehen auf die-
Derzeit noch südwestlich des Klinikums angesiedelt, später zwischen den Wohnheimen A und B: Das
Containerdorf der Bauhandwerker. Nach dem Umzug Ende 2010 soll dann diese Fläche als Parkplatz
genutzt werden.
se Weise ca. 70 neue Stellplätze, die die
Parkraumsituation am Klinikum spürbar
entlasten werden. Wenn dann ab
Ende 2010 das Containerdorf in diesen
Bereich umzieht, wird dafür der jetzige
Standort im Südwesten des Klinikums
als Parkfl äche frei.
Ein Teil der Bewohner und Mitarbeiter
in den Wohnheimen A und B muss
leider für einige Zeit auf die grüne Wiese
vor dem Fenster verzichten, doch
hoff en wir auf ihr Verständnis im Interesse
der Allgemeinheit. Gleichzeitig appellieren
wir an die Benutzer der neuen
Parkplätze, auf die Anlieger Rücksicht
zu nehmen und die unvermeidliche
Lärm- und Abgasbelästigung so gering
wie möglich zu halten.
Bruno Riedel, Leiter DLZ-FM
Für Fragen und weitere Auskünfte
steht Bruno Riedel gerne zur Verfügung.
Sie erreichen ihn telefonisch
unter 0981/484-2405 oder per Mail an
bruno.riedel@klinikum-ansbach.de
Aktueller Stand der Baumaßnahmen im Verzeichnis Y:\Info-Baumaßnahmen

Baumaßnahmen
Aktuelle Umzüge / Büros im Wohnheim A
Im Laufe des letzten Jahres wurden etliche
Appartements im Wohnheim A in
Büros umgewidmet und von verschiedenen
Abteilungen belegt.
Als letzter eingezogen ist nun Manfred
Rupp (Personal- und Organisationsentwicklung).
Da sein Büro im
Bungalow des DLZ-P für Besprechungen
zu klein war, wurde ihm der Raum
A 107 im ersten Stock zur Verfügung
gestellt.
Die Klinikseelsorge ist vom 1. in den
2. Stock (Raum A 207) gezogen. Frau
Rossi (Medizin-Controlling) musste
wegen der Baumaßnahmen (Aufzüge
im A-Trakt) ihr Büro im Hauptgebäude
räumen und wurde im Zimmer A 205
untergebracht.
Neu hinzugekommen ist Studienkoordinatorin
Vera Sohn mit ihrem
Büro im Raum A 209.
Alle Personen und Abteilungen sind
weiter unter den bekannten Telefonnummern
zu erreichen. Auch an den
jeweiligen Postfächern hat sich nichts
geändert.
Wer ist wo im Wohnheim A?
Ambulatorium an neuem Standort
Am 15. März ist das Ambulatorium umgezogen.
Von der Station D1, wo es seit
dem Umzug der Dialyse untergebracht
war, wurde es in den ehemaligen Bereich
des CT verlegt. Die Räume dort
wurden baulich angepasst und grundlegend
renoviert. Der Zugang von
außen ist nun über den Südeingang
vorgesehen: Mit Aufzug oder Treppe in
den ersten Stock und dann immer der
blauen Linie am Fußboden folgen.
Bei dem neuen Standort handelt es
sich um eine Zwischenlösung: Sobald
das Facharztzentrum fertiggestellt ist,
wird das Ambulatorium als Bestandteil
des ambulanten OP-Zentrums (vgl. Seite
8) dauerhaft dort angesiedelt.
(em)
Seite 21
Stockwerk Abteilung/Name Raum Nr.
EG Personalrat A 09–011
EG Raumservice (Prause) A 05
I. OG Controlling/Innenrevision (Raschmann) A 108
I. OG Ernährungsberatung (Meyer) A 110
I. OG Klinikhygiene (Gruber/Trulsen) A 111
I. OG Öff entlichkeitsarbeit (Mangels/Schwanitz) A 109
I. OG Personalentwicklung (Rupp) A 107
I. OG Pfl egedirektion A 112–119
II. OG DLZ Patienten/Abrechnung A 216-219
II. OG Klinikseelsorge A 207
II. OG Medizin-Controlling (Rossi) A 205
II. OG Praxisanleiter A 208, 210, 211
II. OG Projektmanagement (Loy) A 215
II. OG Qualitätsmanagement (Haas) A 212
II. OG Studienkoordinatorin (Sohn) A 209
Ambulatorium
im 1. Stock

Seite 22 Korns Kolumne
K ORNS
OLUMNE
Um es gleich vorweg zu sagen: Ich habe
mich ziemlich geärgert! Worüber? Über
einige Situationen und Begegnungen,
in denen auf sehr einseitige Weise mit
dem Begriff „Mitarbeiterzufriedenheit“
argumentiert wurde. Off enbar gibt es
bei uns Mitarbeiter, die erwarten, dass
ihnen Mitarbeiterzufriedenheit mundgerecht
serviert wird, sodass sie nur
noch passiv konsumiert werden muss.
Diese Auff assung ist nicht nur einseitig,
sie kann auch niemals eine Grundlage
bieten, auf der sich persönliche Zufriedenheit
einstellt.
Mitarbeiterzufriedenheit ist keine
Einbahnstraße, sondern sie bleibt während
des ganzen Arbeitslebens ein lebendiger,
wechselseitiger Prozess, der
von allen Beteiligten aktiven Einsatz
verlangt. Wer schmollend auf seine Zufriedenheit
wartet, der kann lange warten.
Darüber hinaus hat diese Sichtweise
einen sehr egoistischen Aspekt, denn
nicht nur jeder einzelne Mitarbeiter hat
Bedürfnisse und damit Erwartungen,
sondern auch das Unternehmen hat Bedürfnisse
und Erwartungen – und zwar
an jeden einzelnen Mitarbeiter. Stehen
die Bedürfnisse von Unternehmen und
Mitarbeiter in angemessener Balance,
ist eine wichtige Voraussetzung gegeben,
dass sich das Unternehmen weiter
entwickeln kann. Überspitzt gesagt:
Was nützt dem Unternehmen die beste
Mitarbeiterzufriedenheit, wenn es
gleichzeitig nicht in der Lage ist, den
wirtschaftlichen Herausforderungen
zu begegnen und damit seine Existenz
gefährdet ist? Oder was nützt es dem
Unternehmen, wenn die Mehrheit der
Mitarbeiter unzufrieden und letztlich
demotiviert ist und sich das auf den
Umgang mit Kunden oder Patienten
auswirkt? Das eine ist vom anderen also
Mitarbeiterzufriedenheit
ist keine Einbahnstraße!
nicht zu trennen: Mitarbeiterzufriedenheit
ist immer das Ergebnis wechselseitiger
Erwartungen, für deren Erfüllung
aktiver Einsatz unabdingbar ist.
Hinzu kommt, wie wir aus eigener Lebenserfahrung
wissen: Zufriedenheit
ist keine statische Größe. Das heißt,
einmal erreichte Zufriedenheit besteht
nicht auf ewig. Im Berufsleben ist das
nicht anders. Man muss sich immer wieder
erneut einbringen, um den Prozess
der eigenen Zufriedenheit auf vertretbarem
Level zu halten. Auf den Punkt
brachte das der Philosoph Karl Popper,
der auf die Frage, was das menschliche
Leben sei, die nüchterne Antwort
gab: „ Leben – das ist Probleme lösen!“
Nun, das Berufsleben, darin stimmen
wir wohl alle überein, ist ein wichtiger
Teil unseres Lebens und damit auch
treff end mit dem Problemelösen zu beschreiben.
Ein weiterer wesentlicher Aspekt ist,
dass jedes Unternehmen – wie jeder
einzelne Mensch – unterschiedliche
Phasen in seiner Entwicklung durchläuft.
In jeder Phase sind andere Herausforderungen
zu meistern, um die
Existenzsicherung zu gewährleisten.
Ein solcher stetiger Entwicklungsprozess
kann nur dann gelingen, wenn die
Mitarbeiter nicht starr auf Altgewohntem
beharren, sondern bereit sind, sich
mit zu entwickeln. Befi ndet sich das
Unternehmen in einer Phase verstärkter
ökonomischer Anforderungen, hat
das andere Auswirkungen als in Phasen
wirtschaftlicher Stabilität. In jedem Fall
ist es notwendig, dass die Mitarbeiter
entsprechend sinnvoll reagieren und
vor der Unternehmensrealität nicht die
Augen verschließen.
Ohne den moralischen Zeigefi nger erheben
zu wollen, erscheint mir noch
ein weiterer Gedanke wichtig. Es gibt
Phasen in unserem Arbeitsleben, da
die Frage: „Was tut das Unternehmen
für mich?“ ganz bewusst der Frage
weichen sollte „Was kann ich für das
Unternehmen tun?“ Und wenn wir dafür
alle etwas mehr Aufmerksamkeit
entwickeln, ist ein wichtiger Baustein
gelegt, um aufrichtig und mit Überzeugung
sagen zu können „Wir sind das
Klinikum Ansbach!“ Und da wir, egal
wo und in welcher Position wir auch
arbeiten, nie für uns allein tätig sind, ist
diese Gemeinsamkeit ein wichtiger Beitrag
zur Mitarbeiterzufriedenheit jedes
einzelnen. Denn das Prinzip beruht auf
Wechselwirkung: die eigene Mitarbeiterzufriedenheit
hängt unmittelbar zusammen
mit der meiner Kollegen.
Michael Korn, Pfl egedirektor

Stationen | Abteilungen | Zentren
Unzufriedenheit macht krank, deshalb:
Nicht anstecken lassen!
Auch Paul Sichermann hat sich Gedanken zum Thema Zufriedenheit gemacht.
Eine umfassende und dauerhafte Zufriedenheit
sowohl privat als auch am
Arbeitsplatz zu erreichen, ist nicht immer
leicht – das können sicher die meisten
von uns bestätigen. Die Tatsache,
dass es uns verglichen mit vielen anderen
Ländern der Erde recht gut geht,
ist uns oft kaum bewusst und schützt
auch nicht vor persönlicher Unzufriedenheit.
Negative Entwicklungen wie
Wirtschaftskrise, Klimaveränderungen
und steigender Konkurrenzkampf an
den Arbeitsplätzen erzeugen eine Abwärtsspirale
mit einer Sogwirkung, die
unsere Stimmungslage beeinfl usst. In
vielen Bereichen fühlt man sich ungerecht
behandelt, benachteiligt oder
sieht sich gar als Opfer von Mobbing
und Ausgrenzung. Die daraus resultierende
Unzufriedenheit wirkt sich negativ
auf die Gesundheit, das eigene
Umfeld und das eigene Handeln aus.
Ein Patentrezept, wie man das hohe
Ziel einer dauerhaft anhaltenden und
fühlbar hohen Zufriedenheit erreichen
kann, gibt es leider nicht. Interessanterweise
hat sich hierfür ein großer
Markt entwickelt. Das Angebot reicht
von Vorträgen zu Stress- und Zeitmanagement
über Freizeitaktivitäten und
Bewältigungsstrategien bis hin zu Seminaren
und Wellnessangeboten aller
Art. Selbstverständlich enthält das Angebot
auch Pillen und Modedrogen,
deren Konsum verspricht, die eigene
Welt scheinbar ein wenig verbessern zu
können.
Unzufriedenheit ist oft wie eine ansteckende
Krankheit, die sich schnell
ausbreiten kann. Bleibt die Frage, wie
gehe ich damit um? Nimmt mich dieser
Sog mit? Wie verhalte ich mich als
Individuum, im Privatleben bis hin zu
meinem persönlichen Arbeitsplatz hier
am Klinikum Ansbach? Gegenseitige
Wertschätzung (denn jeder hat sein
Talent vom Schöpfer mitbekommen),
Toleranz, Nächstenliebe, Anerkennung
und Respekt – große Schlagworte, deren
Umsetzung aber Erfolg verspricht.
Ein Appell gerade an Vorgesetzte:
Loben Sie mal wieder und versuchen
Sie, auch wenn es nicht immer leicht
fällt, Ihren Rat und Ihre Kritik wertschätzend
zu vermitteln. Das gilt selbstverständlich
umgekehrt genauso: Geben
Sie Ihrem Vorgesetzten auch mal die
entgegengebrachte Wertschätzung zurück
und zollen Sie ihm Anerkennung,
wenn er sich für Sie eingesetzt hat.
Und freuen Sie sich schließlich auch
darüber, wenn Sie gesund sind, einen
Arbeitsplatz haben und Ihre Arbeit machen
können, dass Sie an der Therapie
und Pfl ege unserer Patienten teilhaben
dürfen.
Lassen Sie sich von Unzufriedenheit
nicht anstecken! Lassen Sie uns
gemeinsam stets Wege und Lösungen
suchen, die sich heilend und friedenstiftend
auswirken, denn Unheil und
Unfrieden gibt es genug auf dieser
Welt!
Paul Sichermann, Stationsleitung PAC
»
Seite 23
Aktueller Alarm-
und Einsatzplan
Der Alarm- und Einsatzplan („Katastrophenplan“)
wurde überarbeitet,
im Februar freigegeben und an alle
Organisationseinheiten des Klinikums
verteilt. Auch die Führungsgremien
von Stadt- und Landkreis
Ansbach, benachbarte Kliniken und
Hilfsorganisationen haben ihn erhalten.
Der Alarm- und Einsatzplan unterliegt
der Revision und wird grundsätzlich
in dreijährlichem Turnus oder
bei Bedarf aktualisiert. Gültig sind
ausschließlich die im Intranet veröffentlichte
Version und die offi ziellen
Ordner. Von weiteren, eigenen Ausdrucken
bitten wir Abstand zu nehmen,
da diese dann nicht mehr der
Lenkung und Aktualisierung unterliegen
können.
Jeder Mitarbeiter des Klinikums
ist verpfl ichtet, sich über den aktuellen
Stand der Regelungen zu informieren,
neu eingestellte Mitarbeiter
müssen damit vertraut gemacht werden.
Die Inhalte sind Gegenstand der
regelmäßigen Belehrungen und Unterweisungen.
Generell muss der Alarm- und Einsatzplan
für alle Mitarbeiter jederzeit
zugänglich im Stationszimmer aufbewahrt
werden. Er sollte etwa neben
dem Handbuch für Arbeitssicherheit,
der Brandschutzordnung und dem
Hygieneplan eingeordnet sein. Ihn
nur abzuheften und an einem anderen
Ort sicher abzulegen, reicht nicht
aus.
In Zusammenarbeit von QM-
Leitung und Pfl egedirektion ist eine
weitergehende Vereinheitlichung
der allgemeinen Akten- und Ablageordnung
vorgesehen.
(wh)

Seite 24 „Fördern tut gut“
Flamencoschritte ließen die Kulturkantine beben
Ein Auftritt der Nürnberger Flamencogruppe „Al Arte Andaluz“ bildete den ersten Höhepunkt des Jahres in der Kultur-
Kantine. Mit andalusischem Temperament heizten die drei Tänzerinnen den Zuschauern kräftig ein.
Am 3. März 2010 war es wieder einmal
soweit – der Verein der Freunde und
Förderer des Klinikums lud zu einer Veranstaltung
in der Kulturkantine des Klinikum
ein, diesmal in Zusammenarbeit
mit dem Integrationsbeirat der Stadt
Ansbach. Der Abend stand unter dem
Motto „Flamenco … de pura raza“.
Pünktlich um 19 Uhr wurden die ca.
160 Zuschauer durch Herrn Hilterhaus
begrüßt, der für seine launige Ansprache
viele Lacher erntete. Damit man
auch über die Geschichte und Herkunft
Virginia Gerardi (links) hatte den Kontakt zur Gruppe „Al Arte Andaluz“
vermittelt. Die gebürtige Andalusierin arbeitet seit vielen Jahren
im Klinikum und engagiert sich im Ausländerbeirat der Stadt.
des Flamencos etwas
erfuhr, ergriff danach
unsere Kollegin Virginia
Gerardi das Mikrofon
und gab den Zuschauern
ihr Wissen darüber preis.
Manuela Macarro Preciado
(Spanierin), Silvia
Lang (Deutsch-Italienerin)
und Melanie Vogl
(Deutsch-Portugiesin)
tanzten als erstes eine
Bulería. Dieser schnelle,
schwungvolle Tanz
ist ein Element aus dem
Repertoire der Flamencotanzgruppe
„Al Arte
Andaluz“, das klassischen
Tanz mit Elementen des Nuevo Flamenco
vereint.
Es folgten weitere temperamentvolle
Tänze, die von begeistertem Applaus
der Zuschauer begleitet wurden. Einige
anwesende Spanier im Publikum feuerten
die Tänzerinnen sogar mit lauten
Zurufen an, wie es beim Flamenco Tradition
ist.
In der Pause wurde dann das 300.
Mitglied des Vereins der Freunde und
Förderer des Klinikums Ansbach ausgezeichnet.
Frau Ursula Pfeiff er bekam
zum Dank einen Blumenstrauß,
einen Restaurantgutschein
und ein T-Shirt,
das sie sich für ihr Hobby,
das Nordic Walking, ausgesucht
hatte. Von Herrn
Hilterhaus zu ihrer Tätigkeit
als Engel in Blau
befragt, beschrieb sie
dem Publikum in kurzen
Zügen die Aufgaben dieser
ehrenamtlichen Helfer,
die sich im Klinikum
längst unentbehrlich gemacht
haben.
Friedrich Hilterhaus begrüßte das 300. Mitglied
des Fördervereins, Ursula Pfeiff er von unseren
Engeln in Blau, mit Blumen und einem Geschenk
Anschließend ging es musikalischleidenschaftlich
weiter im Programm.
Dass der Abend rundum gelungen war,
bewies der starke Applaus, den die drei
Tänzerinnen für ihre Auff ührung ernteten.
Als Zugabe tanzten sie dafür noch
einmal eine Rumba. Zum Abschied bedankte
sich Herr Hilterhaus mit Blumen
bei den Tänzerinnen.
Die Patienten, Besucher und Mitarbeiter
des Hauses gewannen an diesem
Abend einen lebendigen Eindruck von
der „Kunst, mit dem Mund Feuer zu
speien und es mit den Füßen wieder
auszutreten“, wie Jean Cocteau den Flamenco
einmal beschrieben hat.
(hp)
Ohne Technik geht es nicht: Christian Dölfel vom
DLZ-FM sorgte wieder einmal für die Tontechnik
und die Übertragung in die Patientenzimmer

Sport | Ernährung | Gesundheit
Österliche Eierlikörtorte
Zutaten
5 getrennte Eier
150 g Zucker
je 1 EL abgeriebene Zitronen- und
Orangenschale
1 EL Zitronensaft
250 g fein gemahlene Haselnüsse
1 Becher Schlagsahne
4 EL (80 g) Eierlikör
2 EL Puderzucker
12-24 Schokoladen-Trüff el-Eier
Eine Springform (20 cm) mit Backpapier
auslegen, Backofen auf 1900 C vorhei-
zak-intern März 2010
Preisrätsel
Seite 25
Ein Sudoku ist ein Zahlenrätsel. Es werden jedoch keine großen Rechenkünste benötigt, um es zu lösen, sondern logisches
Denken. Die Aufgabe besteht darin, die noch leeren Felder des Diagramms mit Ziff ern von 1 bis 9 aufzufüllen. Je
mehr Zahlen vorgegeben sind, desto einfacher ist das Rätsel zu lösen, je weniger Zahlen, desto kniffl iger. In unserem
Fall handelt es sich zum Eingewöhnen um eine einfachere Variante mit relativ vielen Zahlenvorgaben.
Bitte senden Sie das ausgefüllte Sudoku-Diagramm an die zak-Redaktion, Einsendeschluss ist der 15.5.2010. Zu gewinnen
gibt es wieder einen Gutschein fürs Brücken-Center im Wert von 25 Euro.
Aufl ösung vom letzten Heft: 1d, 2a, 3b, 4b, 5b. Es gingen 27 Lösungen ein, die bis auf eine alle richtig waren. Das Los
fi el auf Martina Raab aus Herrieden. Der Preis: Ein Gutschein des Brücken-Centers Ansbach im Wert von 25 Euro.
Sudoku
zen. Eigelb mit Zucker schaumig schlagen.
Zitronen- und Orangenschale,
Zitronensaft und Nüsse untermischen.
Vorsichtig das steif geschlagene Eiweiß
unter die Eigelbcreme heben und in die
Springform füllen, glattstreichen und
auf der zweiten Schiebeleiste von unten
ca. 50 Min. backen. Sobald sich der
Kuchenrand etwas von der Form gelöst
hat, den Backofen abschalten und den
Boden noch 15 Min. im Ofen ruhen lassen.
Danach die Torte auf einem Kuchengitter
erkalten lassen. Papier abziehen,
mit einem Holzstäbchen mehrmals
in den Boden einstechen. Die Hälf-
4 2 5
1 3 6
6 4 5 9
3 6 1 7
7 6 9
7 8 6 5
7 6 2
5 1 9 4 8 3
4 8
Anleitung
Füllen Sie die leeren Felder des Diagramms so, dass
in jeder Zeile, jeder Spalte und jedem 3x3-Kästchen
die Zahlen 1 bis 9 genau einmal vorkommen.
Viel Erfolg beim Knobeln!
Absender:
te vom Eierlikör darauf verteilen. Die
Sahne steif schlagen mit Puderzucker
und Eierlikör verrühren. Dick auf
auf die Torte verteilen und mit den
Schokoladen eiern verzieren.
Pro Stück: 27g F, 30g KH, 7g E, 393
Kcal
(sm)
Vorname, Name: ____________________________________________________________
Straße, Hausnr.: _____________________________________________________________
PLZ, Wohnort: ______________________________________________________________
E-Mail-Adresse: ____________________________________________________________
�

Seite 26 Personalnachrichten | Fortbildung
In memoriam
Matthias Krauß
Am 25. Januar 2010 verstarb nach langer
Krankheit unser Kollege Matthias Krauß,
Krankenpfl eger auf der Palliativstation.
Lieber Matthias,
Fortbildungsveranstaltungen im II. Quartal 2010
Termine Uhrzeit Titel Raum
15.04.2010 14:00-15:30 Aktuelles und Neues in der Pfl ege B32
21.04.2010 14:00-15:30 Hygiene B 32
28.04.2010 13:00-16:00 Rund ums Stoma B 32
06.05.2010 14:00-15:30 Diabetes Teil 1 – Grundlagen B 32
12.05.2010 14:00-15:30 Medikamentenlehre – Analgetika B 12
19.05.2010 14:00-15:30 Hygiene B 32
20.05.2010 14:00-15:30 Arbeitssicherheit im Krankenhaus B 32
27.05.2010 14:00-15:00 Bluthochdruck B 32
02.06.2010 09:00-17:00 Eskalierte Konfl ikte und Mobbing (bitte Zielgruppe beachten!) B 32
10.06.2010 14:00-15:30 Grundlagen des DRG-Systems B 12
15.06.2010 10:00-11:30 Medikamentenlehre – Analgetika B 32
23.06.2010 14:00-15:30 Diabetes Teil 2 – Blutzuckermessung und Insulininjektion B 32
24.06.2010 09:00-17:00 Eskalierte Konfl ikte und Mobbing (bitte Zielgruppe beachten!) B 32
Weitere Details entnehmen Sie bitte dem Intranet.
es war mein persönlicher Wunsch, Sie
für die Palliativmedizin zu gewinnen.
Und ich erinnere mich noch ganz genau
an die Zeit, als ich Sie bat, beim
Aufbau der Palliativstation mitzuwirken.
Ich war sehr froh und erleichtert,
als Sie ja gesagt haben.
Und ich habe einen guten, einen
sehr guten Griff getan. Sie waren und
sind bei Ihren Kolleginnen und Kollegen
ebenso wie bei den Patienten hoch
angesehen und geschätzt.
Die Patientenversorgung, die Arbeitsabläufe,
das Qualitätsmanagement
und vieles mehr haben Sie
wesentlich mitgeprägt. Wir werden
Ihre Arbeit in Ihrem Sinne fortführen
und weiterentwickeln.
Lieber Matthias, danke für alles. Danke,
dass wir Ihnen begegnen durften.
Ihr Dr. Harald Scheiber mit dem Team
der Klinik für Palliativmedizin
Für Matthias
Die richtigen Worte,
wir fi nden sie nicht,
die, wenn es dunkel wird,
bringen das helle Licht.
Für uns bist Du
viel zu früh gegangen,
stehen mittendrin in dem,
was wir mit Dir begannen
Traurig sind wir,
mit all unsren Fragen –
gelernt von Dir haben wir,
nicht unnötig zu klagen.
Wir denken an Dich,
auch wenn wir schweigen.
Durch die gemeinsame Aufgabe
werden wir verbunden bleiben
In Anerkennung und Dankbarkeit
Deine Kolleginnen und Kollegen
Michael Korn, Pfl egedirektor

Personalnachrichten Januar bis März 2010
Wir begrüßen die neuen Kolleginnen und Kollegen:
• Anja Arlt,
Reinigungskraft, 15.02.2010
• Petra Beaman,
Reinigungskraft, 01.02.2010
• Sonja Düll,
Reinigungskraft, 01.03.2010
• Tanja Eberl,
Assistenzärztin, Strahlentherapie,
01.02.2010
• Daniela Ebert,
Krankenschwester, B2,
01.03.2010
• Ingeborg Eff ,
Kinderpfl egerin, Kinderkrippe,
25.01.2010
• Sabine Feirer,
Krankenschwester, C3,
01.03.2010
• Nicole Fuchs,
Krankenschwester, D3,
01.01.2010
• Scotti Gerber,
Assistenzärztin, Med. Klinik I,
01.03.2010
• Christine Gliebe,
Erzieherin, Kinderkrippe,
11.01.2010
• Anette Göttfert,
Reinigungskraft, 18.01.2010
• Eugen Haff ner,
Assistenzarzt, Frauenklinik,
01.02.2010
• Lenka Handerova,
Assistenzärztin, Frauenklinik,
05.01.2010
• Gabi Huber, Reinigungskraft,
01.01.2010
• Isabel Kreft,
Altenpfl egerin, Pfl egeeinrichtung,
01.03.2010
Erinnerungsfotos gesucht
Im letzten Heft hatten wir auf Fotos
vom Betriebsausfl ug 1985 hingewiesen,
die Werner Haas für unser Intranet
zur Verfügung gestellt hat. Die
Idee fand großen Anklang, sodass
wir sie gerne ausbauen möchten.
• Anette Krol,
Gesundheits- und Krankenpfl
egerin, C 2, 01.03.2010
• Kornelia Lang,
Reinigungskraft, 01.02.2010
• Dr. Walter Lohner,
Facharzt für Nuklearmedizin,
MVZ, 01.01.2010
• Sarah Mader,
Kinderpfl egerin, Kinderkrippe,
25.01.2010
• Monique Mueller,
Krankenschwester, C3,
01.02.2010
• Monika Nürnberger,
Reinigungskraft, 01.01.2010
• Daniela Rausch,
Reinigungskraft, 01.01.2010
• Razi Sahin,
Assistenzarzt, Med. Klinik I,
01.03.2010
• Brigitte Seifert,
Chefarztsekretärin, Urologische
Klinik, 01.01.2010
• Andrea Soellner,
Erzieherin, Kinderkrippe,
25.01.2010
• Vera Sohn,
Studienkoordinatorin, QM,
08.02.2010
• Adam Szekeres,
Assistenzarzt, Chir. Klinik II,
15.02.2010
• Balint Szekeres,
Assistenzarzt, Chir. Klinik I,
01.03.2010
• Manuela Wagner,
Gesundheits- und Krankenpfl
egerin, B2, 01.02.2010
Wer von Ihnen noch schöne Erinnerungsfotos
von früheren Personalveranstaltungen
hat, kann sich bei der
zak-Redaktion melden: Wir bereiten
Ihre digitalen Fotos für das Intranet
auf, Abzüge können eingescannt wer-
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Dienstjubiläum
feierten
• Waltraud Henninger,
Krankenschwester, D2, 25 Jahre
• Barry Roe,
Textil- und Bettenzentrale,
25 Jahre
In den Ruhestand
verabschiedet wurden:
• Inge Fetz,
Reinigungskraft
• Ursula Herrmann,
Reinigungskraft
• Sonja Hoff mann,
Krankenschwester, D2
• Klaudia Murru,
Reinigungskraft
• Heidi Pfeifer,
Krankenschwester, E4
• Marianne Rupp,
Textil- und Bettenzentrale
• Hedwig Sturm,
Reinigungskraft
• Christa Welzel,
Chefarztsekretärin, Urologische
Klinik
den. Durchforsten Sie doch mal Ihr
Archiv nach Wandertagen, Betriebsausfl
ügen, Weihnachtsfeiern – je
älter, desto interessanter!
(em)

Impressum
zak-intern: Ausgabe März 2010
Erscheinungsweise: vierteljährlich
Aufl age: 1.200 Stück
Herausgeber: Klinikum Ansbach
Chefredaktion, Satz und Layout: Eva Mangels
Druck: Schmidt Druck GmbH, Ansbach
ViSdP: St-ÖA
Redaktionsteam: Dr. Georg Böhnlein (gb),
Werner Haas (wh), Eva Mangels (em), Sigrid
Meyer (sm), Elke Pasold-Jularic (pj), Heidi Prause
(hp), Manfred Rupp (mr); Fotos: Albright, Haas,
Kottas, Mangels, Pröger, Autoren, Fotolia
Redaktionsanschrift:
Klinikum Ansbach, Öff entlichkeitsarbeit,
Escherichstraße 1, 91522 Ansbach
zak@klinikum-ansbach.de
Autoren dieser Ausgabe: Dr. Bernd Hornbacher,
Michael Korn, Jürgen Matschke, Prof. Dr. Thomas
Meyer, Bruno Riedel, Steff en Rottler, Paul
Sichermann, Vera Sohn, Dr. Harald Scheiber,
Johannes Schürmeyer,
Hinweis: Namentlich gekennzeichnete Beiträge
geben nicht unbedingt die Meinung der Redaktion
wieder. Einsender von Textbeiträgen, Fotos
etc. erklären sich mit der redaktionellen Bearbeitung
einverstanden.