PROMAGAZIN August 2020

20 

JAHRE 

für die Region Heilbronn-Franken. 

08 I 20 

20. Jahrgang | 3,20 Euro | 52856 

BEWERBUNG ERWÜNSCHT 

initiative 

ZUKUNFT 

ab Seite 38 

„Wir brauchen die 

VERANTWORTUNG 

zurück. 

“ 

Trigema-Chef Wolfgang Grupp 

über das Erfolgsgeheimnis 

der Familienunternehmer 

Chancen in der Krise I Im Porträt: Pflegekräfte mit Herz I pro-magazin.de

Audi Vorsprung durch Technik 

EDITORIAL 

Wunsch. 

Programm. 

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Audi Forum Neckarsulm. 

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Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

„Wir müssen auf innovative Produkte setzen, die am Standort 

Deutschland hergestellt werden“, ist Wolfgang Grupp überzeugt. 

Nur so könne – auch in Krisenzeiten – nachhaltig der 

Erfolg der heimischen Wirtschaft gesichert werden. Als Chef 

des traditionsreichen Textilherstellers Trigema befindet sich 

Wolfgang Grupp in einer Situation, die beispielhaft auf viele 

Familienunternehmen in Baden-Württemberg zutrifft: 

Es gilt, die Herausforderungen der Corona-Krise zu meistern, 

wertvolle Arbeitsplätze zu sichern und einen Generationswechsel 

im Unternehmen vorzubereiten. Ich habe mit ihm 

über den Wert von „Made in Germany“, über Verantwortung 

und Flexibilität in Krisenzeiten sowie über Weichenstellungen 

für die Zukunft gesprochen. Weshalb aber nur eines seiner 

beiden Kinder das Unternehmen weiterführen soll, verrät 

Wolfgang Grupp im Interview ab Seite 8. 

Familienunternehmen, die seit Generationen bestehen, haben 

im Laufe ihrer Geschichte viele Krisen gemeistert. Obwohl die 

aktuelle Corona-Krise eine besonders große Herausforderung 

darstellt, birgt sie auch Chancen, die genutzt werden können. 

Welche Lichtblicke es derzeit gibt, verraten Firmenlenker aus 

Heilbronn-Franken ab Seite 14. Dabei zeigt sich: Wenn alle an 

einem Strang ziehen und als „Betriebsfamilie“ zusammenhalten, 

lassen sich schwierige Zeiten gemeinsam überstehen. 

Eine Berufsgruppe, deren Arbeit bereits vor dem Ausbruch der 

Corona-Pandemie herausfordernd war, sind die Pflegekräfte. 

Dennoch gehen sie ihrer Tätigkeit mit Herz und Leidenschaft 

nach. Fünf von ihnen berichten ab Seite 30 von ihrer täglichen 

Arbeit in verschiedenen sozialen Einrichtungen der Region. 

Strenge Vorsichtsmaßnahmen sind dabei Pflicht, denn die 

Menschen, mit denen sie arbeiten, gehören zu Risikogruppen. 

Angesichts der Umstände nicht nur die nötige Unterstützung 

und Zuwendung zu geben, sondern zugleich Lebensfreude zu 

vermitteln, ist eine Leistung, die Respekt verdient. 

Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre. Bleiben Sie 

gesund. Ihr 

IHRE MEINUNG 

www.pro-magazin.de/umfrage 

Kontakt 

ZÄHLT! 

Sie haben Anmerkungen, Wünsche 

oder Fragen? Melden Sie sich! 

dirk.taeuber@pro-vs.de 

Dirk Täuber 

Chefredakteur 

PS: Lesen Sie gerne weiter auf pro-magazin.de 

3

UMFRAGE 

Finden Sie alles auf einen Blick 

Kurzportrait des 

Arbeitgebers 

Ansprechpartner 

für Bewerbungen 

Finanzielle 

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TOP-ARBEITGEBER 

STELLEN SICH VOR 

Eine Übersicht der Arbeitgeber auf 

portrait.jobstimme.de 

Beruf, Familie 

und Perspektiven 

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IN DIESER AUSGABE 

Familienunternehmen 

08 „Der Standort Deutschland ist gut“ 

Trigema-Chef Wolfgang Grupp im Interview 

14 Echte Lichtblicke 

Positive Impulse aus den Unternehmen der Region 

16 Biotop auf dem Firmendach 

Bertram Vögele verbindet Ökologie und Ökonomie 

18 Kreative Wege aus der Krise 

Kleine Unternehmen lassen sich nicht unterkriegen 

20 Vorteile für alle 

Digitale Lösungen für familienbewusste Arbeitswelt 

22 Globaler Einsatz gegen Covid-19 

Groninger unterstützt Impfstoffhersteller 

Wirtschaft 

26 DIe Warenströme in Fluss halten 

Wie die Schmitt-Gruppe die Krise meistert 

28 Die Zukunft der Logistik 

Von Drohnen, Robotern und 3D-Druckdaten 

Soziale Einrichtungen 

30 Helfen mit Herz und Seele 

Diese Menschen bringen täglich hohen Einsatz 

36 Die Chance auf ein möglichst normales Leben 

Hilfe für Suchtkranke im Lebenshaus Weinsberg 

Initiative Zukunft 

38 Ausbildung sichern 

Der Staat unterstützt Ausbildungsbetriebe mit Prämien 

Rubriken 

03 Editorial 

06 Regioskop 

46 Ausblick & Impressum 

In eigener Sache 

Wir brauchen Ihre Meinung! Seit 20 Jahren berichten wir im 

PROMAGAZIN über Wirtschaft, Politik und Kultur aus der Region. 

Wir haben uns ständig weiterentwickelt, um Ihnen die relevantesten 

Inhalte und aktuellsten Themen der Region zu bieten. 

Jetzt sind Sie am Zug. 

Wir wollen wissen: Was gefällt 

Ihnen am PROMAGAZIN? 

Was sind Ihre Wünsche und 

Erwartungen? Was fehlt vielleicht sogar 

in unserem Magazin? Helfen Sie 

uns dabei, noch besser zu werden und 

nehmen Sie sich kurz Zeit für unsere 

Leserumfrage – die Teilnahme dauert 

nur zwei Minuten. Selbstverständlich 

bleiben Ihre Antworten vollkommen 

anonym und vertraulich. Wir freuen 

uns auf Ihre Anregungen! 

Ihr Team vom PROMAGAZIN 

IHRE MEINUNG 

ZÄHLT! 

Zum Titelbild 

Wolfgang Grupp leitet das Familienunternehmen Trigema in 

Burladingen in dritter Generation. Die mehr als 100-jährige 

Tradition des Textilherstellers soll nur eines seiner beiden 

Kinder weiterführen. Warum, lesen Sie ab Seite 8. 

Foto: Trigema 

Wir sind darum bemüht, uns und unsere Inhalte 

ständig weiterzuentwickeln. 

Helfen Sie uns dabei und nehmen Sie jetzt 

an unserer kurzen Umfrage teil: 

www.pro-magazin.de/umfrage 

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4 August 2020

REGIOSKOP 

1 Heilbronn 

Investoren für Neckarbogen gesucht 

Die Stadt Heilbronn führt die Entwicklung des 

Neckarbogens und damit des ehemaligen BUGA- 

Geländes fort und startet den zweiten Bauabschnitt 

für das Quartier. Investoren können sich nun für 

28 Grundstücke bewerben, die ab Ende 2021 bebaut 

werden sollen. „Wir gehen mit großen Schritten 

weiter in die Zukunft“, sagt OB Harry Mergel. 

„Auch bei diesem zweiten Bauabschnitt halten wir 

an unserem bisherigen Qualitätsanspruch fest 

mit konkreten Gestaltungsvorgaben sowie der 

Realisierung vielschichtiger Nutzungs-, 

Mobilitäts- und Energiekonzepte.“ 

Foto: Stadt Heilbronn/Visualisierung Jens Gehrcken 

Landkreis 

Heilbronn 

1 

Hohenlohekreis 

2 

3 

Main-Tauber-Kreis 

4 

Landkreis 

Schwäbisch-Hall 

TOP-Unternehmen 

der Region 

www.asb-heilbronn.de 

www.kurz-entsorgung.de 

3 Boxberg-Windischbuch 

Neues Soundlabor 

Systemair, Spezialist für Lüftungs- und Klimasysteme, 

hat sein seit 2013 bestehendes Prüfzentrum in 

Boxberg-Windischbuch erweitert. Es verfügt jetzt 

über einen kombinierten Luft- und Geräuschprüfstand. 

Auf einer Gesamtfläche von 2300 Quadratmetern 

können im Prüflabor nun Luftmessungen 

bis 42 000 m³/h bei gleichzeitiger Geräuschmessung 

durchgeführt werden. 

www.regiomail.de 

Foto: Systemair GmbH 

SCH 

FFITZEL 

2 Kupferzell 

Politiker zu Gast bei Gemü 

Wirtschaftsministerin Nicole Hoffmeister- Kraut 

(Mitte) und der Landtagsabgeordnete Arnulf 

Freiherr von Eyb (r.) besuchten Mitte August das 

Unternehmen Gemü. Geschäftsführer Stephan 

Müller (l.) stellte ihnen das Logistik- sowie das 

Oberflächentechnologiezentrum von Gemü im 

Gewerbepark Hohenlohe vor. Foto: Gemü 

4 Schwäbisch Hall 

Personalwechsel an der Spitze 

Karin Käppel, Vorsitzende der Geschäftsführung 

der Agentur für Arbeit Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim, 

übernimmt ab September die Leitung 

der Arbeitsagentur Göppingen. Stefan Schubert 

übernimmt kommisarisch die Agenturleitung in 

Hall-Tauber, bis ihre Nachfolge geregelt ist. 

Foto: Arbeitsagentur Schwäbisch Hall-Tauberbischofsheim 

SCH 

FFITZEL 

B a u e n m t H o l z u n d I d e e n 

B a u e n m www.Schaffitzel.de/karriere 

i t H o l z u n d I d e e n 

www.vrbank-sha.de 

6 

August 2020 

WIR sind Heilbronn-Franken 

Ihr Ansprechpartner: Matthias Kunz | Sales Manager | Tel. 0791 95061-8320 | matthias.kunz@pro-vs.de 

7

WIRTSCHAFT | Familienunternehmen 

Familienunternehmen | WIRTSCHAFT 

Wolfgang Grupp führt in dritter Generation das Familienunternehmen Trigema, das 1919 von seinem Großvater Josef Mayer 

und dessen Bruder Eugen gegründet wurde. Die vierte Generation steht bereits in den Startlöchern. 

„Der Standort 

Deutschland ist gut“ 

Das Familienunternehmen Trigema ist der einzig verbliebene Textilhersteller, 

der noch an seinem angestammten Standort Burladingen 

produziert. Im Interview verrät Geschäftsführer Wolfgang Grupp, 

warum Unternehmer mehr Verantwortung übernehmen müssen, 

wieso er trotz Corona-Krise die Arbeitsplätze garantiert und weshalb 

nur eines seiner Kinder die Nachfolge in der Firma antreten soll. 

Interview von Dirk Täuber 

Viele deutsche Textilhersteller sind 

verschwunden. Trigema besteht als 

Familienunternehmen seit mehr als 

100 Jahren. Wo steht Trigema zum 

125-jährigen Jubiläum? 

Wolfgang Grupp: Ich kann nicht vorhersagen, 

was morgen auf mich zukommt 

oder in 25 Jahren sein wird. 

Doch ich bemühe mich, alle Probleme, 

die auf mich zukommen, zu bewältigen, 

so lange sie noch klein sind, und 

die nötigen Entscheidungen zu treffen. 

Das ist meine Aufgabe. Und wenn es 

neue Erkenntnisse gibt, korrigiere ich 

Entscheidungen. So habe ich das die 

letzten 50 Jahre – scheinbar mit Erfolg 

– gemacht. 

Sie setzen auf Standorttreue und 

„Made in Germany“. Warum ist Ihnen 

das wichtig? 

Grupp: Der Standort Deutschland ist 

gut. Alle einst hier ansässigen Textilhersteller, 

die meinten, ihm untreu 

werden zu müssen, sind Konkurs gegangen. 

Ich habe den Standort nicht 

verlassen, weil ich nicht Konkurs gehen 

wollte. Ich bin hiergeblieben und 

habe 50 Jahre lang nie eine negative Bilanz 

abgegeben. 

Glauben Sie, dass „Made in Germany“ 

auch in Zukunft wichtig bleiben wird? 

Grupp: „Made in Germany“ ist in der 

Corona-Krise noch stärker in den Mit- 

Foto: Trigema 

telpunkt gerückt und war schon immer 

ein Zeichen von Qualität. Wir müssen 

auf innovative Produkte setzen, die am 

Standort Deutschland produziert werden. 

Denn entwickelt und geforscht 

wird nicht am Schreibtisch, sondern 

am Arbeitsplatz. Lagern wir alles aus, 

geben wir diese Bereiche aus der Hand. 

Dann werden wir die Führungsposition 

unseres Landes nicht mehr halten 

können. 

Sie selbst haften voll und ganz für Ihr 

Unternehmen und haben oft kritisiert, 

dass andere Firmenchefs zu wenig 

Verantwortung übernehmen. Stirbt 

ihrer Ansicht nach die Ehre unter 

Unternehmern aus? 

Grupp: Das ist immer eine Frage des 

Kopfes und der Kopf ist die Politik. Sie 

stellt die Weichen. Wenn die Politik 

meint, die Verantwortung immer mehr 

außen vor zu lassen, dann dürfen wir 

uns nicht wundern, wenn unser Land 

seine wirtschaftlich führende Position 

verliert. Zudem müssen die Entscheidungsträger 

in unserer Gesellschaft 

und nicht nur im Unternehmertum 

wieder mehr Verantwortung übernehmen. 

Eltern haben die erste Verantwortung 

für ihre Kinder – nicht der Staat, 

nicht der Lehrer. Deshalb sage ich: Wir 

brauchen die Verantwortung zurück. 

Und vor allem brauchen wir bei den 

Unternehmern die Haftung zurück. 

Das Wirtschaftswunder, dass uns unsere 

Vorfahren hinterlassen haben, ist 

von lauter persönlich haftenden Unternehmern 

gemacht worden. Sie hatten 

einen Vorwärtsdrang, aber sie wussten, 

dass sie persönlich als Erste in der Verantwortung 

stehen, wenn sie zu weit 

gehen. Wenn aber heute Insolvenz sozusagen 

überhaupt kein Problem ist, 

dann meldet man zwei, drei Mal Insolvenz 

an, wirft die Verluste dem Steuerzahler 

vor die Füße und die Gewinne 

hat man vorher kassiert. Das ist für 

mich kein Unternehmertum. Das sind 

Hasardeure. Ich habe schon immer 

vorgeschlagen, die Einkommensteuer 

zu erhöhen und denen, die mit ihrem 

gesamten Privatvermögen haften, 50 

Prozent Steuererlass zu gewähren. 

Dann trennt sich die Spreu vom Weizen. 

Wer bei 50 Prozent Einkommensteuerrabatt 

nicht bereit ist, persönlich 

zu haften, traut seiner eigenen Entscheidung 

nicht. 

Als Chef sitzen Sie im Großraumbüro 

gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern. Wie 

wichtig ist Ihnen das Betriebsklima? 

Grupp: Für mich sind das Betriebsklima 

und die Zusammenarbeit mit meinen 

Mitarbeitern das A und O. Die Mitarbeiter 

sind die Basis für meinen 

Erfolg und eine gute Zusammenarbeit 

mit ihnen war für mich immer Voraussetzung. 

Früher waren die Mitarbeiter 

20 Jahre und länger in den Unternehmen. 

Heute meint man, die Mitarbeiter 

bei erstbester Gelegenheit entlassen zu 

müssen. Ich garantiere die Arbeitsplätze, 

damit sich niemand um die Sicherheit 

seines Arbeitsplatzes sorgen muss, 

sondern volle Leistung bringen kann. 

Diese Leistung kann ich dann auch erwarten. 

Ich gebe meinen Mitarbeitern 

Arbeit und sie müssen die Arbeit, für 

die sie sich beworben haben, verrichten. 

Wenn beide ihre Pflicht tun, haben 

wir kein Problem. Unsere Mitarbeiter 

gehören zur Betriebsfamilie. Wir ziehen 

alle an einem Strang und arbeiten 

nicht gegeneinander, sondern miteinander. 

Ich kann mich auf die Mitarbeiter 

verlassen und sie können sich auf 

mich verlassen. 

Das gilt auch in der Corona-Krise? 

Grupp: Ich habe am ersten Tag, als unsere 

Geschäfte geschlossen wurden, 

per Videokonferenz meinen Mitarbeitern 

klar gesagt, dass ich auch in dieser 

wahrscheinlich schwersten Krise die 

Arbeitsplätze garantiere. Es gab weder 

Entlassungen noch Kurzarbeit. Wir haben 

voll durchgearbeitet, haben unter 

anderem Masken produziert. Die Stärke 

dieser Betriebsfamilie hat sich in der 

Corona-Krise deutlich gezeigt. Alle haben 

mitgeholfen und waren stolz, dass 

sie in einer Firma arbeiten, die solche 

Krisen meistern kann. 

Viele ihrer Mitarbeiter arbeiten bereits 

in zweiter oder dritter Generation für 

Trigema. Kindern von Mitarbeitern 

garantieren Sie einen Arbeitsplatz. 

Welchen Vorteil hat die Bindung ganzer 

Familien an Ihr Unternehmen? 

Grupp: Wenn ein Mitarbeiterkind nach 

der Schule zu uns kommen will, wird es 

eingestellt und bekommt einen garantierten 

Arbeitsplatz, wenn möglich 

auch einen entsprechenden Ausbildungsplatz. 

Früher war das übrigens 

überall so. Als ich in die Firma kam, gab 

es noch 26 Textilfirmen in Burladingen. 

Jeder hat versucht, dem anderen Mitarbeiter 

abzuwerben, denn wer mehr 

Mitarbeiter hatte, verdiente mehr Geld. 

Mitarbeiter waren rar. Die Familien waren 

stolz, bei ihrer jeweiligen Firma zu 

arbeiten und man wäre böse gewesen, 

wenn jemand seine Kinder zur Konkurrenz 

gegeben hätte. Das kommt aus 

dieser Zeit und ich habe es beibehalten: 

Mitarbeiterkinder sind bei uns 

stets willkommen, denn der Apfel fällt 

nicht weit vom Stamm. Wenn die 

Mama oder der Papa gute Mitarbeiter 

sind, dann werden sie auch dafür sorgen, 

dass die Kinder in ihre Fußstapfen 

treten. Wir haben bis zu drei Generationen 

gleichzeitig im Unternehmen. 

Diese Familien sind die Säulen unseres 

Betriebes. Mit ihnen kann man schwierige 

Zeiten problemlos durchstehen. 

Sie haben in der Corona-Krise die 

Produktion schnell auf Masken und 

Schutzkleidung umgestellt. Wieso 

konnten Sie so flexibel reagieren? 

Grupp: Das ist meine Aufgabe. Ich bin 

der Geschäftsführer und muss die 

Richtung vorgeben. Als die Corona-Krise 

auf uns zukam und eine Klinik und 

ein Pflegeheim gefragt haben, ob wir 

auch Masken produzieren können, 

habe ich darum gebeten, mir eine als 

Vorlage zu schicken. Sie schickten mir 

eine Vliesmaske, die ich natürlich nicht 

produzieren konnte, da es eine Wegwerfmaske 

war. Aber ich konnte Masken 

aus kochfestem Stoff herstellen, 

die hundertmal gewaschen wer- 

8 August 2020 

9


LEONHARD WEISS – GEGRÜNDET 1900 

FAMILIENUNTERNEHMEN MIT TRADITION 

“ 

Ein Pionier 

kennt den Weg, 

Wolfgang Grupp im Nähsaal von Trigema: Trotz Corona-Krise wird voll durchgearbeitet. Produziert werden unter anderem 

auch Masken und Schutzkleidung. 

den können und dann sicher billiger 

sind als Wegwerfmasken. Gemeinsam 

mit der Klinik und dem Pflegeheim haben 

wir dann eine Maske mit Nasenbügel 

entworfen. Die ersten beiden Bestellungen 

lagen bei jeweils 1000 und 

3000 Stück. Doch danach wurde aus 

dieser Geschichte ein richtiger Hype. 

Wir haben insgesamt Aufträge für 2,3 

Millionen Masken bekommen. Wir fertigen 

alles, was die Kunden wollen. Davon 

leben wir. 

Das Online-Geschäft boomt in der 

Corona-Krise, auch Trigema betreibt 

eine E-Commerce-Strategie. Hat sich 

das in der Pandemiephase verstärkt? 

Grupp: Durch die Corona-Krise mussten 

unsere Testgeschäfte zeitweise 

schließen. Dadurch ist automatisch 

das Onlinegeschäft stärker geworden. 

Das lag aber nicht nur an den geschlossenen 

Läden, sondern daran, dass in 

der Krise „Made in Germany“, Nachhaltigkeit 

und ein anständiger Umgang 

miteinander sehr viel stärker ins Bewusstsein 

rückten. Weil wir das bei Trigema 

schon immer umgesetzt haben, 

sind auch wir stärker ins Zentrum der 

Aufmerksamkeit gerückt. Alle, die von 

Trigema gehört hatten, haben sich gesagt, 

jetzt müssen wir da auch mal etwas 

kaufen. Wir haben im Onlineshop 

über 100 000 Neukunden bekommen 

in der Corona-Krise. Das muss man 

sich mal auf der Zunge zergehen lassen. 

Wenn ich Werbung machen müsste, 

um diese Menge an Neukunden zu 

bekommen, wäre das eine teure Angelegenheit. 

Der Umsatz im Onlineshop 

hat sich verdreifacht. Das wird sich 

aber einpendeln. Früher, vor der Corona-Krise, 

haben wir etwa 20 Prozent 

der Produktion online abgesetzt. Das 

wird sich jetzt auf 30 Prozent einpendeln. 

Die Testgeschäfte, die nach sieben 

Wochen wieder aufgemacht wur- 

den, haben auch eine sehr starke 

Nachfrage. Sie machen jede Woche 20 

bis 30 Prozent mehr Umsatz im Vergleich 

zum letzten Jahr. 

Sie selbst nutzen angeblich aber weder 

E-Mail noch Internet. Ist das kein 

Widerspruch? 

Grupp: Überhaupt nicht. Ich muss 

nicht ständig einen Apparat vor mir 

haben. Selbstverständlich beantworte 

ich eine E-Mail. Die liegt ausgedruckt 

vor mir. Ich besitze auch ein Handy, 

aber das nutze ich nicht wie alle anderen, 

die da die ganze Zeit draufschauen. 

Wir brauchen auch noch ein wenig 

den Verstand. Mit mir können Sie über 

alles sprechen. Ich habe die Zahlen im 

Kopf. Wenn Sie mit mir durch meine 

Firma laufen und eine Frage stellen, 

die ich Ihnen nicht beantworten kann, 

dann müsste ich Ihnen den Laden 

schenken. Ich muss wissen, ob 

Foto: Trigema 

den alten und 

den neuen. 

“ 

STRASSEN- UND NETZBAU 

INGENIEUR- UND SCHLÜSSELFERTIGBAU 

GLEISINFRASTRUKTURBAU 

10 


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www.leonhard-weiss.de


dies oder jenes richtig oder falsch ist. 

Dann werde ich auch nicht angelogen. 

Wenn einer einen Fehler macht und 

ich ihm das sage, dann weiß er, dass ich 

weiß, dass etwas falschgelaufen ist. Er 

verteidigt den Fehler dann nicht, sondern 

entschuldigt sich und macht ihn 

kein zweites Mal. Das Schlimmste ist 

nicht, einen Fehler zu machen. Das 

machen alle, auch ich mache Fehler. 

Das Schlimmste ist, Fehler zu verteidigen 

und sie zu wiederholen. Das ist 

tödlich. Das darf nicht sein. Ich brauche 

das Internet nicht. Dafür habe ich 

meine Leute, die sich darum kümmern. 

Aber an der Digitalisierung komme 

ich nicht vorbei. Alles, was in Sachen 

Digitalisierung wichtig ist, werden 

wir in Zukunft umsetzen, sei es in der 

Produktion oder in anderen Bereichen. 

Ob das ein Glück für die Industrie ist 

oder nicht, das kann ich nicht beurteilen. 

Ich muss mit der Zeit gehen und 

kann nicht daran vorbei. Aber ich selber 

kann noch etwas normal bleiben. 

Wenn Sie mir auf der Straße begegnen, 

dann werde ich Sie begrüßen und nicht 

auf mein Handy starren oder Musik hören 

über Ohrenstöpsel und Sie gar 

nicht mehr sehen. 

Neuen und flexiblen Formen der 

Arbeitsorganisation stehen Sie, wie es 

heißt, eher skeptisch gegenüber. Was 

stört Sie an Homeoffice und Co.? 

Grupp: Mein Betrieb ist so aufgestellt, 

dass wir die Probleme, die ja klein auf 

einen zukommen, sofort lösen. Wer zu 

mir sagt, er hätte ein großes Problem, 

ist für mich ein Versager, denn jedes 

große Problem war anfangs klein. Hätte 

er es als kleines Problem gelöst, dann 

hätte er kein großes. Bei uns müssen 

konstant Dinge, die problematisch 

werden, gelöst und geändert werden 

und dafür brauche ich meine Mitarbeiter. 

Ich persönlich treffe keine Entscheidung, 

ohne alles vorher mit den 

entsprechenden Mitarbeitern zu diskutieren. 

Das funktioniert nicht im Homeoffice. 

Ich brauche meine Leute vor 

Ort und sie brauchen mich. Wir sitzen 

alle zusammen in einem Büro und wer 

eine Frage hat, kommt zu mir. Und so 

wird den ganzen Tag entschieden. Entweder 

wird nein gesagt, dann hat es 

sich erledigt, oder es wird ja gesagt und 

dann geht es voran. Alles andere kostet 

Zeit – und Zeit ist Geld. Da sind wir 

schwäbisch veranlagt. 

Ihre beiden Kinder arbeiten im Unternehmen. 

Nur eines soll die Nachfolge 

antreten. Warum keine Doppelspitze? 

Grupp: Ich kenne viele Familienunternehmen, 

in denen mehrere Familienmitglieder 

in der Geschäftsleitung 

sind. Am Schluss sind sie oft zerstritten 

und geben einem fremden Geschäftsführer 

die Vollmacht, weil sie sich untereinander 

nichts gönnen. Das gibt es 

bei mir nicht. Meine Kinder lieben 

sich, haben kein Problem miteinander 

und das soll auch so bleiben. Ich habe 

auch zwei Geschwister und mein 

Großvater hatte zwei Töchter. Ich habe 

meine Tante mit Familie ausbezahlt. 

Und ich habe meine Geschwister und 

meine Eltern ausbezahlt. Das ist alles 

machbar. Eine Entscheidung zu treffen 

ist ganz wichtig und die muss man alleine 

treffen können. Daher soll nur 

ein Kind die Firma bekommen. Ich frage 

mich allerdings, ob nicht das Kind 

ohne Firma bevorzugt ist, weil es nicht 

die riesengroße Verantwortung für das 

Unternehmen und seine 1200 Mitarbeiter 

tragen muss. 

WENN ICH 

TOLLE MENSCHEN 

TREFFEN WILL, 

gehe ich einfach zur Arbeit. 

Franziska Sapper, 

Industriekauffrau 

Und nach welchen Kriterien fällt die 

Entscheidung für eines Ihrer Kinder? 

Die Familie Grupp: Elisabeth und Wolfgang Grupp (Mitte) gemeinsam mit ihren 

Kindern Wolfgang (l.) und Bonita (r.). Eines soll später die Firma übernehmen. 

Foto: Trigema 

Grupp: Meine Kinder werden sich irgendwann 

einen Partner fürs Leben 

suchen und es kommt darauf an, wo 

der Lebensweg sie hinführt. Wenn 

meine Tochter nach Amerika heiraten 

würde, kann sie die Firma nicht führen, 

mein Sohn ebenso. Es kommt 

auch darauf an, welchen Partner sie 

bringen. Welches Kind die Firma bekommt, 

muss meine Frau entscheiden, 

falls ich dann nicht mehr lebe. Oder 

wir entscheiden es gemeinsam. Das 

wird die Zukunft zeigen. Beide Kinder 

sind in der Firma, beide sind sehr engagiert 

und machen alles sehr gut. 

Michael Hörner, 

Montage 

12 


GRONINGER 

begeistert! 

groninger & co. gmbh 

Hofäckerstraße 9 

74564 Crailsheim 

Tel. +49 7951 495-0 

bewerbung@groninger.de



Stefan Brandl, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

der ebm-papst Gruppe 

Wir sind in der Krise noch stärker 

zusammengewachsen. Durch 

eine sehr gute Koordination konnten 

wir wirkungsvolle Schutzmaßnahmen 

umsetzen. Die Sicherstellung 

des Betriebs gelang uns unter 

diesen erschwerten Bedingungen 

hervorragend. Positive Entwicklungen 

sehen wir bei den Megatrends 

„Digitalisierung, Raumluftqualität, 

Energieeffizienz“. Hier ist 

enormes Potential vorhanden! 

Echte Lichtblicke 

Jede Krise birgt auch Chancen – und die tatkräftigen 

Familienunternehmen der Region sind in der Lage, sie zu nutzen. 

Lesen Sie hier, welche positiven Entwicklungen es trotz der größten 

Wirtschaftskrise unserer Zeit in Heilbronn-Franken gibt. 

Gert Müller, 

geschäftsführender 

Gesellschafter GEMÜ 

Im Bereich der Digitalisierung waren wir bereits 

gut aufgestellt, wodurch wir schnell und überlegt 

auf die neue Situation reagieren konnten. Wir haben 

die Krise als Chance genutzt, um die Digitalisierung 

weiter auszubauen und neue Arbeitsmethoden 

einzuführen. Uns wurde noch einmal 

bewusst, was für engagierte, motivierte und zuverlässige 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wir 

im Unternehmen haben. 

Mich beeindruckt, wie wir als Team auch unter 

diesen besonderen Bedingungen engagiert zusammenarbeiten 

und pragmatische Lösungen 

finden. So haben wir das Institute for Manufacturing 

of Cambridge dabei unterstützt, ein Gerät 

zu entwickeln, das bestehende Beatmungskapazitäten 

verdoppelt. Wenn wir damit einen kleinen 

Beitrag leisten, um Leben zu retten, macht mich 

das stolz auf unseren GEMÜ-Spirit. 

Natürlich hatten wir Homeoffice und Onlinemeetings 

auch schon vor Corona, aber durch die 

Pandemie haben wir ganz klar einen „Digitalisierungsschub“ 

in der Unternehmensgruppe weltweit 

erfahren. Homeoffice-Lösungen wurden 

innerhalb kürzester Zeit an die individuellen Aufgabenstellungen 

der Beschäftigten angepasst. Die 

Akzeptanz von Onlinemeetings ist rasant gestiegen, 

wir organisieren Besprechungen über Skype 

– intern sowie extern. In Zukunft wird es weniger 

Dienstreisen geben, was natürlich auch ein wertvoller 

Beitrag zum Umweltschutz ist. 

Christine Grotz, 

Geschäftsführerin 

Weber Hydraulik 

Marcus Wirthwein, 

Vorstand Technik 

Wirthwein AG 

Fotos: ebm-papst; GEMÜ, Wirthwein; Weber Hydraulik 

Fotos: Franz & Wach Personalservice; Boie; Kurtz Ersa; Möbel Gunst; IDS Imaging Development Systems; beyerdynamic 

Gerhard Wach, 

Gründer und Inhaber 

Franz & Wach Personalservice 

Die Corona-Krise hat ganz offensichtlich 

dazu geführt, dass die 

Firmen ihre Assets neu bewerten. 

Viele Unternehmen haben eine 

höhere Sensibilität für Risiken 

entwickelt, die unsichere Dienstleister 

betreffen. Dadurch ist die 

Nachfrage nach einem unserer 

Geschäftsbereiche, nämlich der 

Beratung zu Dienstleistungsmanagement 

und der Kontrolle von 

Personaldienstleistungen, stark 

gestiegen. 

Jan Hartmann, 

Geschäftsführer IDS Imaging 

Development Systems 

Anfang des Jahres haben wir ein 

kleines Team an Softwareentwicklern 

in Serbien übernommen. Im 

Juli konnten wir dann trotz Reiseverbot, 

Quarantäne und weiteren 

Corona-Maßnahmen die Gründung 

unseres Tochterunternehmens 

IDS Serbien abschließen. 

Für IDS ist dies der erste ausländische 

Entwicklungsstandort und 

bereitet den Weg, noch aktiver an 

künstlicher Intelligenz zu forschen 

und zu entwickeln. 

Natürlich haben die letzten Monate uns allen viel 

abverlangt. Aber wir fokussieren uns schon seit 

Jahren auf die Digitalisierung der Supply-Chain. 

Hier ist in den letzten Monaten das Interesse unserer 

Kunden stark gewachsen. In gemeinsamen 

Projekten legen wir heute die Basis für eine effiziente 

Organisation der Versorgung von morgen 

– von nahtloser elektronischer Kommunikation, 

über individualisierte eProcurement-Lösungen 

bis hin zur elektronischen Werkzeugverwaltung. 

Rainer Kurtz, 

CEO 

Kurtz Ersa 

Wir erleben einen starken Zusammenhalt 

im Unternehmen und 

großes Verständnis für die umgesetzten 

Maßnahmen und die 

notwendigen Einsparungsziele. 

Ich freue mich persönlich über 

die hohe Motivation in der Belegschaft. 

Als ob nichts gewesen sei, 

sind alle voll dabei, unsere langfristigen 

Ziele zu erreichen. 

Wir haben als fast 100-jähriges Familienunternehmen 

viele Krisen überstanden und sind jetzt noch 

enger zusammengewachsen. Alte und neue Kunden 

überhäufen uns mit Aufträgen. Trotz steigender 

Herausforderungen ziehen alle in der Firma an einem 

Strang. Wir haben agil und schnell unser Angebot 

auf die neue Nachfrage nach Homeoffice-, 

Homestudio- und Homeschooling-Produkten umgestellt. 

Hier hätte es ohne die aktuellen Entwicklungen 

vermutlich noch längere Zeit gedauert, bis 

diese festen Strukturen aufbrechen und Raum für 

eine neue Form des Arbeitens, Lernens und Aufnehmens 

von Musik von zu Hause aus schaffen. 

Hans Boie, 

Geschäftsführer 

Boie 

Tom O. Gunst, 


Möbel Gunst 

Corona hat unser Team zusammengeschweißt. 

Jeder hat sich dafür 

engagiert, die Kundenwünsche 

bestmöglich zu erfüllen – sei es am 

Telefon, per Mail oder auch mal 

per Videochat. Unsere Kunden haben 

diesen individuellen Einsatz 

gedankt, indem sie mit Möbelkäufen 

bewusst warteten, bis wir wieder 

öffnen durften. Die lokale Verbundenheit 

ist ein tolles Lob. 

Edgar van Velzen, 


beyerdynamic 

14 


15



Besonders stolz sind die Vögele- 

Mitarbeiter auf die gelungene Ansiedlung 

von Turmfalken. „Die vier Jungfalken 

sind seit diesem Sommer 

flügge“, freut sich Bertram Vögele über 

die gefiederten Untermieter. 

GRÜNE DÄCHER 

Auch in anderen umweltrelevanten 

Bereichen wird das Familienunternehmen 

aus dem Neckartal seiner Pionierfunktion 

gerecht: Auf dem Firmengelände 

von Vögele wurden ebenfalls 

ökologische Rückhaltebecken und üppige 

Dachbegrünungen angelegt. „Wir 

möchten auch Verantwortung für die 

von uns verursachten Probleme übernehmen 

und die Probleme nicht den 

Menschen flussabwärts überlassen. 

Deshalb sind unsere Dächer extensiv 

begrünt oder mit Photovoltaik-Anlagen 

belegt“, erläutert Bertram Vögele 

die Maßnahmen. 

Auch beim Einkauf von Rohstoffen 

versucht sich Vögele stets dem 

Nachhaltigkeitsgedanken zu verschreiben, 

was aber nicht immer umsetzbar 

ist: „Bei zirka 3000 Rohstoffen, die aus 

der ganzen Welt bezogen werden, können 

wir als kleine Firma nicht alleine 

die ganze Welt verändern. In persönlichen 

Gesprächen und durch Überzeugungsarbeit 

lässt sich aber schon eine 

Veränderung erreichen“, stellt Bertram 

Vögele klar. „Unser indischer Partner 

errichtet an seinem neuen Standort 

eine Photovoltaik-Anlage, die die dortige 

Produktion zu 100 Prozent mit 

Strom versorgt.“ 

GRÜNE MOBILITÄT 

Konsequent verfolgt Vögele auch den 

Ausbau der Elektromobilität. „Wir haben 

aktuell rund zwölf Ladepunkte für 

die Poolfahrzeuge, Geschäftswagenflotte, 

aber auch für die Mitarbeiter. 

Mit den geplanten Neuanschaffungen 

sind wir in Kürze bei zirka zehn vollelektrischen 

oder Plug-In-Hybrid-Autos“, 

bekräftigt Bertram Vögele. Der Geschäftsführer 

geht selbst mit gutem 

Beispiel voran: „Seit ich ein elektrisches 

Auto besitze, bin ich nicht mehr 

innerhalb Europas geflogen.“ 

GRÜNE PERSPEKTIVE 

Den fortschreitenden Klimawandel 

beobachtet das Familienunternehmen 

mit einer gewissen Sorge: Vögele ist bei 

der Verarbeitung größtenteils auf natürliche 

Rohstoffe angewiesen. „Für 

uns ist es daher wichtig, dass es global 

ein moderates Klima gibt und die langfristige 

Versorgung unserer Produkte 

gewährleistet ist. Deshalb sind wir der 

festen Überzeugung, dass Ökonomie 

und Ökologie bereits heute nur gemeinsam 

funktionieren“, betont Bertram 

Vögele. 

Andreas Scholz 

Fliegende Untermieter: Auf den begrünten Dächern seiner Firmengebäude bietet Bertram Vögele nicht nur Bienen ein Zuhause. 

Auch Turmfalken hat er erfolgreich auf dem Gelände angesiedelt. 

Foto: Joh. Vögele KG 

Biotop auf dem Firmendach 

Das Unternehmen Vögele ist für seine ätherischen Öle und Aromen 

auf natürliche Rohstoffe angewiesen. Umweltschutz ist daher notwendig 

für den Geschäftserfolg – auch auf dem Firmengelände. 

Wirtschaftlicher Erfolg und 

Kundenzufriedenheit stehen 

bei Bertram Vögele und seinem 

Team an erster Stelle. Aber der 

43-jährige Unternehmer hat nicht nur 

die reinen Zahlen im Blick. Bertram 

Vögele ist ein Mensch, der Erfolg nicht 

mit „klassischem“ Ellenbogendenken 

erreichen will. Er hat einen ganzheitlichen 

Ansatz im Sinn. 

16 

Nachhaltigkeit und Ökologie sind 

für das auf Aromen und ätherische Öle 

spezialisierte Unternehmen Vögele in 

Lauffen am Neckar nicht nur wohlfeile 

PR-Floskeln. „Wir nehmen unsere Verantwortung 

für die Gesellschaft und 

die Umwelt sehr ernst. Wir möchten 

auch gerade in den weichen Faktoren 

jedes Jahr besser werden“, betont Bertram 

Vögele, der das 1949 gegründete 

Familienunternehmen in vierter Generation 

leitet. Ökologie und Ökonomie 

gehen für ihn stets Hand in Hand. 

Das zeigt sich unter anderem auf dem 

Firmengelände. 

Seit diesem Sommer ist das Vögele-Team 

einen Schritt weiter bei dem 

Versuch gekommen, die Ökologie auf 

dem Firmengelände noch stärker zu 

verorten. „Wir bieten verschiedenen 

Tieren auf unserem Unternehmensgelände 

eine Heimat an, aber insbesondere 

die Vögel stehen bei uns allein 

schon namensbedingt unter besonderem 

Schutz“, sagt Bertram Vögele. 


Darum lächeln wir. 

Unser Erfolg hat viele Gesichte r. Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter leistet 

mit seiner Arbeit einen wichtigen Beitrag für unser Unternehmen. Jutta Wagner, 

Timo Dörflinger, Hien Do-Kotzaridou und Johannes Beez sorgen gemeinsam dafür , 

dass Aufträge termingerecht zum Kunden kommen. 

Im Rahmen unserer internationalen Wachstumsstrategie bieten wir spannende 

Tätigkeiten in einem weltweit agierenden F amilienunternehmen. 

www.gemu-group .com



Kreative Wege 

aus der Krise 

Kleine Betriebe trifft die Corona-Krise oft besonders hart, da 

sie in der Regel weniger Reserven als große Firmen haben. Doch 

sie begegnen der Situation mit Flexibilität und frischen Ideen, wie zwei 

Beispiele aus der Landwirtschaft und dem Einzelhandel zeigen. 

Von Andreas Scholz 

Foto: Andreas Scholz 

Karl Schieber, Landwirt aus Bibersfeld, 

lässt sich nicht unterkriegen: „Uns 

als Landwirtschaftsfamilie hat das 

Wetter mit langen Trockenphasen und 

sehr später Kälte im Frühling fast genauso 

viel beschäftigt wie die Corona- 

Pandemie. Jetzt in der Corona-Krise 

wirkt es sich positiv aus, dass wir uns 

schon in den vergangenen Jahren über 

neue Anbaumöglichkeiten wie Lein, 

Mohn und erstmals auch Kümmel 

oder über mobile Hühnerställe mit Solarzellen 

viele Gedanken gemacht haben. 

Zu Beginn der Pandemie mussten 

wir unser Hofladenhäuschen täglich 

mit 600 frischen Eiern befüllen, wir kamen 

bei der Direktvermarktung kaum 

noch hinterher. Die Lage auf dem Eiermarkt 

hat sich mittlerweile wieder normalisiert. 

In der Corona-Krise zeigte 

sich auch, dass das Einkaufen beim regionalen 

Erzeuger um die Ecke stressfreier 

als beim großen Discounter ist. 

Zwei unserer Töchter mussten wegen 

Corona ihr Studium zwischenzeitlich 

runterfahren und sind vorübergehend 

wieder bei uns eingezogen. Sie sind 

uns auf dem Hof eine große Hilfe.“ 

Vuka Kinscher, Schneiderin, erzählt: 

„Nach einem Corona-Fall in der Familie 

ihrer Schwester kam meine Chefin 

auf die Idee, Schutzmasken zu nähen, 

um das Virus ein wenig aufzuhalten. 

Wir fanden die Idee gut und entwickelten 

funktionelle, aber gleichzeitig auch 

modische Maskenmodelle. Das Interesse 

war groß und es war gar nicht so 

einfach, alle Anfragen zu bewältigen. 

Auch Firmen haben bei uns angefragt. 

Wir nähen nach wie vor Masken und 

nehmen auch Bestellungen entgegenaber 

die Nachfrage ist nicht mehr so 

stark wie am Anfang. Ich bin froh, dass 

das Ladengeschäft wieder geöffnet ist 

und wir auch Änderungswünsche von 

Kunden persönlich entgegennehmen 

können. Die gebremste Kauflust durch 

die Corona-Krise spüren wir durchaus. 

Wir freuen uns über alle Kunden, die 

in unser Geschäft kommen. Da wir ein 

kleineres Fachgeschäft haben, denke 

ich, dass es mehr wahrgenommen 

wird als die ganz großen Läden.“ 

Foto: Andreas Scholz 

Von Waldenburg in die 

weite Welt! 

Vuka Kinscher hat jede Menge Schutzmasken genäht. Sie ist Schneiderin im Fachgeschäft 

„Jeans in Raibach“ von Ute Kuhn in Rosengarten-Raibach. 

Würth Elektronik eiSos ist einer der führenden Hersteller von elektronischen und elektromechanischen 

Bauelementen für die Elektronikindustrie. Von Waldenburg aus sind wir in 50 Ländern der Welt aktiv. 

Erfolg und Höchstleistungen sind nur möglich, wenn ein starkes Team ein gemeinsames Ziel verfolgt. 

Landwirt Karl Schieber aus Bibersfeld 

hat in diesem Jahr erstmals Kümmel 

angebaut – mit Erfolg. 

www.we-online.de 

18 


19


Eppingens Gewerbegebiet „Tiefental“ 

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Arbeiten und lernen zu Hause: Das ist für viele Familien inzwischen Alltag. 

Vorteile für alle 

Von digital unterstützten Lösungen für eine moderne und familienbewusste 

Personalpolitik profitieren beide Seiten. Unternehmen 

haben Vorteile im Wettbewerb um Fachkräfte, wenn sie es Arbeitnehmern 

erleichtern, Familie und Beruf besser zu vereinbaren. 

Von Silvia Gesierich 

Die Corona- Pandemie hat deutlich 

vor Augen geführt, welche 

Vorteile flexible Arbeitsmodelle 

bieten. Neben dem Gesundheitsschutz 

ermöglichen digital unterstützte Arbeitsformen 

kreative Lösungen, um 

berufliche und familiäre Verpflichtungen 

zu vereinbaren. Homeoffice hat 

sich zu Zeiten geschlossener Kitas und 

Schulen bewährt. Der digitale Wandel 

hat dadurch einen Schub erhalten. 

Die Digitalisierung sorgt für eine 

höhere zeitliche und örtliche Flexibilität. 

Modelle wie mobiles Arbeiten und 

Cloud-Working eröffnen neue Potenziale 

für eine bessere und partnerschaftliche 

Vereinbarung beruflicher und 

privater Belange. Für Arbeitgeber und 

20 

Arbeitnehmer ist das eine klassische 

Win-win-Situation: Die Vereinbarkeit 

von Beruf und Familie ist für Arbeitnehmer 

ein zunehmend wichtiges Kriterium 

bei der Arbeitsplatzwahl. Und 

als digitales famlienbewusstes Unternehmen 

können Arbeitgeber ihre Attraktivität 

im Wettbewerb um Fachkräfte 

merklich steigern. Das kann 

unter anderem mittelständischen 

Familienunternehmen im ländlichen 

Raum dabei helfen, Arbeitskräfte zu 

gewinnen und sich ihren Unternehmenserfolg 

nachhaltig zu sichern. 

Um Unternehmen bei der Umsetzung 

von digitalen Lösungen zur 

Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

zu unterstützen, gibt es das Transfer- 

Fotos: Adobe Stock/ulza; privat 

Award „familyNET 4.0“ 

Zum Transferprojekt „familyNET 4.0 – 

digitales familienbewusstes Unternehmen“ 

gehört der Wettbewerb „family- 

NET 4.0 – Unternehmenskultur in einer 

digitalen Arbeitswelt“. Unternehmen 

mit besonders innovativen und nachhaltigen 

Angeboten zur besseren 

Vereinbarkeit von Familie und Beruf in 

Zeiten der Digitalisierung werden mit 

dem Award „familyNET 4.0“ ausgezeichnet 

und als Best-Practice- 

Beispiele bekannt gemacht. 

Weitere Informationen und die Möglichkeit 

zur Bewerbung gibt es unter: 

www.familynet-4-0.de 

projekt „familyNET 4.0 – digitales 

familienbewusstes Unternehmen“. 

Gefördert wird das Projekt durch 

das Ministerium für Wirtschaft, Arbeit 

und Wohnungsbau Baden-Württemberg, 

kofinanziert durch den Verband 

der Metall- und Elektroindustrie Südwestmetall. 

Das Projekt verfolgt das 

Ziel, möglichst viele Unternehmen 

über eine digitale, familienbewusste 

und lebensphasenorientierte Unternehmenskultur 

zu informieren und 

bei der Umsetzung von digitalen Formaten 

zu unterstützen. Als Grundlage 

dienen die Handlungsempfehlungen 

des Leitfadens „Digitales familienbewusstes 

Unternehmen“. Er beinhaltet 

praxisnahe Konzepte, Angebote und 

Maßnahmen für mobiles Arbeiten, 

Führung 4.0 und virtuelle Teams, Gesundheit 

in der digitalen Arbeitswelt, 

lernende Organisation und lernbereite 

Beschäftigte sowie lebensphasenorientierte 

Arbeitsmodelle. 

Zur Person 

Silvia Gesierich ist 

Projektleiterin des 

Transferprojektes „familyNET 4.0“ 


In 

In den 

den letzten 

letzten Jahren 

Jahren erfolgten 

erfolgten mehrere 

mehrere 

Ansiedlungen 

Ansiedlungen von 

von Unternehmen 

Unternehmen 

aus 

aus dem 

dem Raum 

Raum Heilbronn, 

Heilbronn, dem 

dem Rhein- 

Rhein- 

Neckar-Raum 

Neckar-Raum sowie 

sowie dem 

dem nahen 

nahen Umfeld. 

Umfeld. 

Die 

Die ansässigen 

ansässigen Unternehmen, 

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welche 

welche jeweils 

jeweils etwa 

etwa 100 

100 Arbeitsplätze 

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der Produktion 

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auch 

auch mit 

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Forschungs- und 

und Entwicklungsabteilungen 

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am 

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Standort vertreten. 

vertreten. 

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SHURE Distribution 

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Hersteller 

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von professionellen 

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Soundsystemen, 

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Eppingen. 

Kurz 

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BUK Kunststofftechnik 

Kunststofftechnik 

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technisch hochanspruchsvollen 

hochanspruchsvollen Baugruppen 

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Tiefental. 

Tiefental. Im 

Im Jahr 

Jahr 2015 

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MAPAL 

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Kress KG, 

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weltweit führender 

führender 

Hersteller 

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Präzisionswerkzeugen, 

die 

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Unternehmenssitze 

Sinsheim 

Sinsheim und 

und Vaihingen/Enz 

Vaihingen/Enz in 

in 

einem 

einem Kompetenzzentrum 

Kompetenzzentrum für 

für ISO- 

ISO- 

und 

und Aussteuerwerkzeuge 

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im Industrie- 

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und 

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IPR – Intelligente 

Intelligente Peripherien 

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des „Tiefentals“ 

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sichert. 

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und Entsorgungseinrichtungen 

Entsorgungseinrichtungen 

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zudem 

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den reibungslosen 

reibungslosen Ablauf 

Ablauf des 

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täglichen Betriebes. 

Betriebes. In 

In Anbetracht 

Anbetracht der 

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in allen 

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verlegte Glasfaserleitung 

Glasfaserleitung 

für 

für schnelles 

schnelles Internet. 

Internet. Kurze 

Kurze Wege 

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und 

und dienstleistungsorientiertes 

dienstleistungsorientiertes Handeln 

Handeln 

von 

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ergänzen 

ergänzen dieses 

dieses Gesamtpaket, 

Gesamtpaket, wie 

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die jüngste 

jüngste Ansiedelung 

Ansiedelung bestens 

bestens verdeutlicht: 

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vom 

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IPR – Intelligente 

Intelligente Peripherien 

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Standortvorteil Eppingen: 

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Eppingen punkten. 

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wichtiges Schulzentrum 

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Besonders ausgeprägte 

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Die medizinische 

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Gesundheit 

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sichergestellt. 

HIGH-TECH 

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HIGH-TECH 

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TIEFENTAL 

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Das Das Industrie- 

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und Gewerbegebiet 

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und Karlsruhe, für die bester hohe Gesellschaft 

sprechen Standortattraktivität. 

sprechen für die hohe Standortattraktivitätnehmenssitattraktivität. 

Wirtschaftsförderung in bester Gesellschaft 

Wirtschaftsförderung 

sprechen Stadt Eppingen 

Tel. 07262/920-1185 

Stadt für Eppingen die hohe Standortnete 

Stadt Infrastruktur Eppingen attraktivität. 

sprechen für und die hohe ein Unter- 

Standort- 

Stadt Eppingen 

Tel. 07262/920-1185 



attraktivität. 

m.gencgel@eppingen.de 




Tel. Wirtschaftsförderung 

07262/920-1185 

Tel. Wirtschaftsförderung 

07262/920-1185 

www.eppingen.de 


Tel. 07262/920-1185 



Tel. 07262/920-1185 









Tel. 07262/920-1185 



Ein 

Ein attraktives 

attraktives Stadtbild, 

Stadtbild, ein 

ein abwechslungsreiches 

abwechslungsreiches 

Umfeld 

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für Natur- 

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Sportliebhaber 

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Freizeitangebot 

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Tourismus. 

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vielfältige kulturelle 

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der Gartenschau 

Gartenschau Eppingen 

Eppingen 

2021 

2021 steht 

steht zudem 

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ein besonderes 

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Diese Unternehmen haben sich bereits für den Standort entschieden: 


Diese Unternehmen Diese Unternehmen haben haben sich bereits sich bereits für für den den Standort Standort entschieden: entschieden: 



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ADVERTORIAL 

Keimfrei: Eine aseptische Abfüllanlage für Arzneistoffe – made in Crailsheim. 

Globaler Einsatz 

gegen Covid-19 

Seit 40 Jahren ist Groninger ein verlässlicher Partner für Pharmazeuten 

weltweit. Auch in der Corona-Krise lässt das Crailsheimer Familienunternehmen 

seine Kunden nicht im Stich – im Gegenteil. Möglich 

machen das vor allem hochmotivierte und loyale Mitarbeiter. 

Covid-19 beherrscht noch immer 

das Leben zigtausender Menschen 

auf der Erde. Die Gefahr, 

sich mit dem neuartigen Virus anzustecken, 

ist nach wie vor immens. Die 

bisherige Bilanz im August: weltweit 

über 22 Millionen nachweislich Infizierte 

sowie über 780.000 Todesopfer. 

Wie es diesbezüglich weitergeht, 

vermag heute keiner zu prognostizieren. 

Nur eines ist gewiss: Trotz aller 

Eindämmungsmaßnahmen verspricht 

ausschließlich ein Impfstoff echte Abhilfe 

im Kampf gegen die neue, potenziell 

tödliche Krankheit. 

„Wenn ein wirksames Mittel gefunden 

ist, wird die nächst größere Herausforderung 

sein, den Markt schnell 

zu bedienen und den Impfstoff millionenfach 

verfügbar zu haben“, ist Jens 

Groninger, Geschäftsführer des gleichnamigen 

Maschinenbauunternehmens 

in Crailsheim, überzeugt. Pharmaunternehmen 

weltweit wappnen sich 

entsprechend und stocken ihre Kapazitäten 

auf. „Mehr denn je sind Schnelligkeit 

und Flexibilität gefragt“, sagt der 

studierte Betriebswirt. Pharmazeuten 

bräuchten jetzt Unterstützung, um bestehende 

Anlagen umzurüsten oder 

Foto: Groninger 

den Maschinenpark zu ergänzen. 

„Wenn ein Impfstoff gefunden und zugelassen 

ist, müssen die Voraussetzungen 

bereits zu 100 Prozent geschaffen 

sein, um quasi direkt mit der Verarbeitung 

des Mittels zu starten.“ Erst dann 

passende Rahmenbedingungen zu 

schaffen, sei definitiv zu spät. „Vielmehr 

muss alles in den Startlöchern 

stehen, um schnellstmöglich in Abfüllung 

zu gehen.“ 

Genau das passiert derzeit bei einer 

Vielzahl von Groninger-Kunden. 

Beispielsweise bei Serum Institute, 

dem weltweit größten Impfstoffhersteller. 

Der indische Konzern rüstet 

eine bestehende Groninger-Anlage 

um, um einen potenziellen Corona- 

Impfstoff verarbeiten zu können. Das 

Familienunternehmen aus Crailsheim 

entsendet dafür auf freiwilliger Basis 

Mitarbeiter nach Indien. 

Ein anderer Fall: die US-amerikanische 

Firma Emergent Biosolutions, 

die im Rahmen eines Pandemievertrags 

mit der US-Regierung den Auftrag 

erhalten hat, seine Kapazitäten als 

Lohnabfüller freizuhalten. Eine bestehende 

Groninger-Anlage wird bereits 

umgerüstet. Eine neue Hochgeschwindigkeitsanlage, 

die sogenannte „Integra“, 

wird derzeit in Crailsheim gebaut. 

„Für den Bau und die Inbetriebnahme 

der Integra haben wir gerade mal acht 

Monate Zeit. Das ist extrem sportlich. 

Unsere Anlagen sind ja hochkomplex 

und müssen sehr hohen Anforderungen 

gerecht werden. Aber wir werden 

das schaffen“, ist Jens Groninger sicher. 

Und wie? „Wir haben eine sagenhafte 

Mannschaft. Unsere Mitarbeiter 

sind hochmotiviert, absolut verlässlich 

und loyal. Jeder unserer Beschäftigten 

trägt seinen Teil dazu bei, gesellschaftliche 

Verantwortung zu übernehmen. 

Sie tun alles erdenklich Mögliche, um 

den globalen Kampf für eine schnelle 

Impfung zu unterstützen. Das macht 

mich unglaublich stolz und dankbar, 

weil wir damit auch 40 Jahre nach Firmengründung 

jeden Tag aufs Neue beweisen 

können, dass der Mensch bei 

uns im Vordergrund steht – und zwar 

in vielerlei Hinsicht: als Mitarbeiter, als 

Kunde, als Patient.“red 

Foto: Schmitt Gruppe 

Zwei Generationen marschieren voran: Jürgen (links), Julia und Günter Schmitt. 

Aus Aufgaben Lösungen kreieren 

Seit über 80 Jahren erbringt die familiengeführte Schmitt Gruppe logistische Leistungen. 

Die Schmitt Gruppe besteht aus 

Schmitt Logistik, Schmitt Internationale 

Spedition und dem SLS Personalservice. 

Alle Betriebe arbeiten eng 

verzahnt miteinander. Am Firmensitz 

Vellberg sowie an vier weiteren Standorten 

im Raum Schwäbisch Hall werden 

Logistikservices für national und international 

agierende Kunden erbracht. 

Das Leistungsspektrum umfasst unterschiedlichste 

Logistikbereiche wie Lager-, 

Inhouse- und Distributionslogistik 

sowie Value Added Services. Die Kunden 

stammen schwerpunktmäßig aus 

den Branchen Automotive, Maschinenbau, 

Konsumgüterproduktion, Handel 

und E-Commerce. 

Das 1935 von Karl Schmitt in 

Mannheim gegründete Fuhrunternehmen 

wird mittlerweile in dritter Generation 

von Jürgen und Günter Schmitt 

geleitet. Mit Julia Schmitt steht die 

vierte Generation in den Startlöchern, 

um Verantwortung zu übernehmen. 

An den fünf Standorten des Unternehmens 

stehen insgesamt 200 000 

Quadratmeter Lagerfläche zur Verfügung. 

Am Hauptsitz in Vellberg wurden 

im vergangenen Jahr zehn Millionen 

Euro in einen 16 000 Quadratmeter 

großen Neubau investiert. Dort befindet 

sich unter anderem ein Gefahrgutlager. 

Die 210 Meter lange, 75 Meter 

breite und zehn Meter hohe Halle ist 

brandschutztechnisch in vier Segmente 

untergliedert. Zur modernen Ausstattung 

zählt unter anderem die 

Beheizung mit Brennwerttechnologie 

sowie eine bewegungsabhängige LED- 

Beleuchtung. Weitere sechs Millionen 

Euro flossen 2019 in den Ausbau des 

bestehenden Standorts Sulzdorf. Damit 

stieg die Anzahl der im Unternehmensverbund 

verfügbaren Palettenstellplätze 

auf 300 000 an. 

Der tägliche Umschlag beträgt 

zwischen 10 000 bis 15 000 Paletten. 

40 Sattel- und Gliederzüge sowie mehrere 

Sprinter und Kombifahrzeuge sowie 

Subunternehmer sind europaweit 

unter dem Schmitt-Logo unterwegs. 

In wirtschaftlich herausfordernden 

Zeiten kommen nach Ansicht von 

Julia Schmitt die Stärken einer gewach- 

senen mittelständischen Unternehmensgruppe 

besonders zum Tragen. 

„Bei aller Systematik, die natürlich in 

unserer Branche wichtig ist, machen 

vor allem Menschen den Unterschied“, 

betont die Logistikmanagerin. „Wir haben 

450 gut ausgebildete und motivierte 

Fachkräfte, auf die wir uns jederzeit 

verlassen können. Wir sehen uns 

auch und gerade in der Coronakrise als 

Dienstleister, der aus herausfordernden 

Aufgaben Lösungen entwickelt, die 

einen Mehrwert für Kunden bedeuten.“ 

Info 

KONTAKT 

Schmitt Logistik GmbH 

In den Datzenäckern 1 - 5 

74541 Vellberg-Talheim 

www.schmittlogistik.de 

22 


23

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Starker IT-Partner für Unternehmen und Schulen: Das Systemhaus der Rist IT-Solutions GmbH in Kupferzell. 

Die Digitalisierung vorantreiben 

Die Rist IT-Solutions GmbH unterstützt bei Homeoffice und Homeschooling. 

Foto: Rist IT-Solutions GmbH 

Die Rist-IT Solutions GmbH ist ein 

verlässlicher Partner des Mittelstands, 

wenn es um Beratung, Entwicklung 

und Pflege komplexer, kundenspezifischer 

IT-Lösungen geht. „Unsere 

Kernkompetenz ist die IT-Sicherheit“, 

sagt Nico Rist, Geschäftsführer des 

2014 gegründeten IT-Dienstleisters 

mit Sitz in Kupferzell. Die Schwerpunkte 

des Unternehmens sind Netzwerk, 

Netzwerksicherheit, Infrastruktur der 

Serverlandschaft sowie IP-Telefonie. 

Ein hochqualifiziertes 17-köpfiges 

Team hält sich durch kontinuierliche 

Weiterbildung technologisch stets 

auf dem neuesten Stand, um allen Anforderungen 

und Wünschen der Kunden 

gerecht werden zu können. „Seit 

Ausbruch der Corona-Pandemie sind 

insbesondere Homeoffice-Lösungen 

sehr gefragt“, berichtet Nico Rist. „Wir 

haben unsere Kunden dabei unterstützt, 

die Gesundheit ihrer Mitarbeiter 

zu schützen, indem wir Cloud-Anbindungen 

und Kommunikationslösungen 

wie Microsoft Teams oder Zoom für Videokonferenzen 

eingerichtet und die 

nötige Hardware zur Verfügung gestellt 

haben.“ Auch im Bereich Voice-over-IP- 

Telefonie ist seither die Nachfrage gestiegen. 

Hier bietet Rist IT-Solutions 

mit Swyx eine der fortschrittlichsten 

softwarebasierten IP-Kommunikationslösungen 

auf dem Markt an. 

Cloudlösung für Schulen 

Nicht nur Unternehmen, auch Schulen 

gehören zum Kundenkreis von Rist 

IT-Solutions. Mit dem Schulserver von 

IServ erhalten Bildungseinrichtungen 

alle Module für einen zeitgemäßen und 

modernen Unterricht in und außerhalb 

des Klassenzimmers. Datenschutzkonform 

ermöglicht IServ die Kommunikation 

zwischen Schülern und Lehrern sowie 

die Organisation und Gestaltung 

des Unterrichts von der Verteilung von 

Medien und Lernmaterialien bis hin zu 

Videokonferenzen. „Die Resonanz seitens 

der Schulen ist sehr positiv“, berichtet 

Nico Rist. „Schüler und Lehrer 

sind begeistert von den vielfältigen Ar- 

beitsformen, die IServ ermöglicht. Eine 

Evaluation hat ergeben, dass die Schüler 

richtig stolz sind, auf eine so modern 

ausgestattete Schule zu gehen“, 

freut sich Nico Rist über die Zufriedenheit 

der jungen Anwender. Darüber hinaus 

sind die Betreung von Rathäusern 

und Kommunen und ihre Anbindung an 

das Landesverwaltungsnetz ein weiterer 

Schwerpunkt von Rist IT-Solutions. 

Info 

KONTAKT 

Rist IT-Solutions GmbH 

Am Wasserturm 41 

74635 Kupferzell 

Tel. 07944/9415-0 

www.rist-it.de 

24 

August 2020

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Vorbereitung für den Transport: Es gilt, die Lieferketten aufrechtzuerhalten. 

Die Warenströme 

in Fluss halten 

Das Coronavirus hat die weltweit vernetzte Wirtschaft ins Stocken 

gebracht. Die deutschen Exporte, aber auch die Einfuhren sind stark 

zurückgegangen. Das bedeutet Einschnitte für das Speditions- und 

Logistikgeschäft. Aber die Krise birgt auch Chancen. 

Der Außenhandel war in den vergangenen 

Monaten stark rückläufig, 

wie das Statistische Bundesamt 

(Destatis) mitteilte. Im April 

lagen die Exporte bei fortschreitender 

Corona-Krise mit 75,7 Milliarden Euro 

um 31,1 Prozent unter dem Vorjahresmonat, 

die Importe gingen im gleichen 

Zeitraum um 21,6 Prozent zurück und 

erreichten noch 72,2 Milliarden Euro. 

Im Vergleich zum Vormonat März wurde 

jeweils ein Rückgang um 24 Prozent 

beziehungsweise um 16,5 Prozent 

vorläufig festgestellt. „Exportseitig war 

dies der größte Rückgang eines Monats 

im Vergleich zum Vorjahresmonat seit 

Beginn der Außenhandelsstatistik im 

Jahr 1950“, schreibt Destatis. Auf Seiten 

der Importe seien die deutschen Einfuhren 

zuletzt in der Finanzkrise im Juli 

2009 so stark zurückgegangen (-23,6 

Prozent). Die Außenhandelsbilanz 

schloss im April mit einem Überschuss 

von 3,5 Milliarden Euro ab, dem niedrigsten 

Exportüberschuss Deutschlands 

seit Dezember 2000. 

Foto: Schmitt Logistik 

Die Auswirkungen sind auch in 

der Region spürbar, beispielsweise bei 

der Schmitt-Gruppe in Vellberg – bestehend 

aus Schmitt-Logistik, Schmitt- 

Spedition und SLS-Personalservice. 

Das Familienunternehmen in dritter 

Generation ist seit über 80 Jahren tätig. 

Auf circa 200 000 Quadratmetern werden 

sämtliche logistische Leistungen 

realisiert. „In der Spedition sowie auch 

in der Logistik hat Corona uns eingebremst. 

Das Im- und Exportgeschäft ist 

im zweiten Quartal um rund 20 Prozent 

gesunken. Trotzdem sehen wir 

uns für die Zukunft gut aufgestellt“, sagt 

Anja Meier, Assistentin der Geschäftsleitung 

bei Schmitt. 

Auch in Vellberg hatte man auf 

die neuen Gegebenheiten reagieren 

müssen. Speziell in den Bereichen Logistik 

und Spedition sehe man seitens 

des Unternehmens eine hohe Bedeutung 

in der Digitalisierung. „Da die Industrieunternehmen 

ein immer größeres 

Hauptmerkmal auf Industrie 4.0 

legen, muss unsere Logistik und Spedition 

die Vernetzung, Integration, Echtzeitfähigkeit 

oder Serviceorientierung 

vorantreiben“, sagt Anja Meier. Das betrifft 

natürlich auch die Ausstattung 

der Fahrzeuge. Die intelligente Vernetzung 

und Digitalisierung wird innerhalb 

und außerhalb des Fahrzeugs zukünftig 

eine immer wichtigere Rolle 

spielen. Da sich die Welt immer stärker 

vernetzt, werden die Verfügbarkeit von 

Daten und der Datenaustausch zunehmend 

effizienter. Es zeigt sich deutlich: 

Der Digitalisierung im Lande hat Corona 

sicherlich nicht geschadet. Das gilt 

bei Schmitt auch für die interne Kommunikation. 

Der Servicestandard wurde 

durch weitere digitale Medien ergänzt. 

So werden Besprechungen 

beispielweise als digitale Konferenzen 

abgehalten. Auch der telefonische 

Kontakt wurde ausgebaut. 

In der größten Krise, als immer 

noch viele Waren gestrandet waren, für 

die ein Platz benötigt wurde, hat man 

sich bei Schmitt dazu entschlossen, 

durch Umräumen rund 10 000 Quadratmeter 

Fläche freizumachen und zur 

Verfügung zu stellen. Bei Schmitt habe 

man sich in kurzer Zeit auf die neuen 

Herausforderungen eingestellt. „Wir 

haben schnell reagiert und entsprechende 

Maßnahmen eingeleitet. Wir 

wollen hierdurch jeden einzelnen Mitarbeiter 

schützen, aber auch das Unternehmen, 

indem wir Lieferketten für 

unsere Kunden aufrechterhalten. Ein 

Beispiel zu den üblichen Corona-Regeln: 

kein Kontakt einzelner Schichten 

bei Schichtwechsel“, erklärt Meier. 

Die Krise habe erfordert, dass 

Schmitt Kurzarbeit anmeldet, dennoch 

blickt das Unternehmen zuversichtlich 

in die Zukunft: „Wir investieren 

trotzdem in Ausbildung. So sind 

für das kommende Ausbildungsjahr 

13 Auszubildende eingestellt worden“, 

sagt Meier. Mehr noch: Es haben sich 

sogar neue Verbindungen ergeben, 

wie Meier ergänzt: „Durch die aktuelle 

Situation haben wir uns auf weitere Industriezweige 

fokussiert und dadurch 

Neukunden gewonnen.“ So kann man 

aus jeder Krise also auch etwas Positives 

ziehen – so macht man es zumindest 

in Vellberg. Timo Lämmerhirt 

Foto: Schaffitzel Holzindustrie GmbH + Co. KG 

Schaffitzel Holzindustrie fertigt in deren hochmoderner Produktionsanlage Brettschichtholz bis 45 Meter Länge. 

Holzbau liegt im Trend 

Seit 110 Jahren arbeitet die Schaffitzel Holzindustrie mit dem Rohstoff für alle Sinne: Holz 

Die Faszination für Holz begleitet die 

Schaffitzel Holzindustrie bereits 

seit der Gründung vor 110 Jahren“, sagt 

Jörg Schaffitzel, der gemeinsam mit 

seinem Vater Jürgen Schaffitzel das Familienunternehmen 

leitet. 

Holz ist ein Rohstoff für alle Sinne, 

es hat diesen besonderen Geruch, 

strahlt Wärme aus und macht Räume 

behaglich. Und: Holz ist ein nachwachsender 

Rohstoff mit dem jede denkbare 

Konstruktion umgesetzt werden 

kann. In der Entwicklung vom Sägewerk 

über den klassischen Zimmereibetrieb 

zum modernen Ingenieurholzbauunternehmen 

hat die Schaffitzel Holzindustrie 

Innovationen im Holzbau konsequent 

vorangetrieben und ist heute 

Experte in der modernen Brettschichtholzherstellung 

und -verarbeitung. 

Verlässlicher Partner 

Spezialisiert hat sich die Schaffitzel 

Holzindustrie auf den Hallen-, Brückenund 

Kreativbau sowie auf Brettschicht- 

holzlieferungen. Schaffitzel bietet mit 

63 Mitarbeitern Fachkompetenz mit 

Beratung, Planung, Statik, Bauleitung, 

Fertigung und Montage aus einer Hand 

– und ist durch die moderne Produktions- 

und Abbundanlage ein absolut 

verlässlicher Lieferpartner. Dies führt 

zu wirtschaftlichen Konzepten und 

größter Flexibilität für die Kunden. 

Für Industrie-, Gewerbe-, und 

Logistikbauten gibt es zahlreiche Bausysteme 

und doch sind Hallen mit einem 

Holztragwerk auf dem Vormarsch. 

Standen früher noch reine Zweckmäßigkeit 

und Funktionalität im Vordergrund, 

spielen heutzutage ökologische 

und gestalterische Gesichtspunkte 

eine ebenso wichtige Rolle. 

Hallen bauen für die Zukunft 

Nachhaltig gebaute Hallen rechnen 

sich: Die Bauweise mit positiver Ökobilanz 

ist gegenüber herkömmlichen 

Bauformen in vielen Fällen wirtschaftlich 

vorteilhaft. Bei höheren Spannwei- 

ten nimmt die Wirtschaftlichkeit der 

Holzkonstruktion zu. Weitere Vorteile 

gegenüber Stahl und Beton sind günstige 

Transportkosten, schnelle Montage, 

hoher Brandschutz, Flexibilität und 

eine starke Wandlungsfähigkeit. 

Hallen mit einem Holztragwerk 

stehen für eine funktionale, ökologische 

und wirtschaftliche Bauweise – 

zum Vorteil eines jeden Bauherren und 

für eine bessere Umwelt. 

Info 

KONTAKT 

Schaffitzel Holzindustrie GmbH + Co. KG 

Herdweg 23-24 


07907/9870-0 

Holzbau@schaffitzel.de 

www.schaffitzel.de 


27

NEUES AUS DER REGION 

Zukunft der Logistik 

Im Himmel über Deutschland schwirren ungezählte Logistikdrohnen 

– dieses Szenario wird wohl nicht schnell Realität werden. Millionen 

von Zustellrobotern auf unseren Straßen und Gehwegen sind hingegen 

ein sehr wahrscheinliches Bild der Logistik der Zukunft. 

Von Andrea Marongiu 

Ein Blick auf die Startup-Szene 

zeigt, dass wir in der Logistik mit 

vielen spannenden Innovationen 

rechnen dürfen. Weltweit beschäftigen 

sich geschätzt 40 Prozent der Startups 

mit dem Thema Mobilität in all ihren 

Facetten, von der Antriebstechnologie 

über den Bau von Fahr- und Flugzeugen 

hin zur Entwicklung von Algorithmen 

zur Verbesserung der Prozesse 

entlang der Transportkette. Selbst 

Ideen, die bis vor Jahren noch als exotisch 

und nicht realisierbar galten, 

etwa die Versorgung von Städten über 

Rohrleitungssysteme, erscheinen inzwischen 

– dank Visionären wie Elon 

Musk – als Teil der Lösung für überlastete 

überirdische Verkehrswege. 

Überlastet ist vielerorts auch die 

Qualität unserer Luft, weshalb wir in 

den kommenden Jahren mit einem 

Mix an neuen Antriebstechniken beziehungsweise 

Treibstoffen rechnen 

dürfen. Im Bereich leichter Transporter 

und Lkw für die innerstädtische Logistik 

wird sich der Elektroantrieb 

durchsetzen. Bei den schweren Nutzfahrzeugen 

auf der Fernstrecke sehen 

Experten den Brennstoffzellenantrieb 

und den Einsatz künstlich erstellter 

Treibstoffe (Refuels); übergangsweise 

kommen weiter optimierte Dieselund 

Gasaggregate zum Einsatz. 

Ein Teil der Innovationen – wenn 

sie denn je Realität werden – zeugt von 

disruptivem Charakter und kann die 

uns heute bekannte Transportwelt 

grundsätzlich verändern. Hierzu zählen 

komplett autonom fahrende Lkw, 

die zentral gesteuert heute bestehende 

Geschäftsmodelle obsolet machen. Es 

kommt dann weniger auf logistisches 

Know-how als vielmehr auf finanzielle 

Leistungsfähigkeit an, um die Investitionen 

in die Technik und Anschaffung 

der „Roboter“ stemmen zu können. 

Ein Rennen, das kleinere Unternehmen 

im Alleingang kaum gewinnen 

können. Ähnliche Auswirkungen 

schreiben Experten dem 3D-Druck zu, 

sollte sich dieser nicht nur auf den Bereich 

selten benötigter Ersatzteile begrenzen, 

sondern auch in der Serienproduktion 

weitreichend zum Einsatz 

kommen. Spinnen wir diese Idee ganz 

zu Ende, gibt es bis auf die „Zutaten“ 

für den 3D-Drucker keine Lagerung 

und keinen Transport von Gütern 

mehr. Es würden ausschließlich Daten 

in Form der Druckanleitung für die 

Maschine geliefert. Erste Logistiker experimentieren 

mit 3D-Druckern und 

Drohnen und Roboter: Waren werden 

in absehbarer Zeit auf andere Weise 

transportiert als bisher. 

fungieren als eine Art Copyshop, übernehmen 

die Produktion und die Auslieferung 

zum Kunden. 

Apropos Daten – hier dürfen wir 

in naher Zukunft Quantensprünge erwarten, 

eben wegen der zum Einsatz 

kommenden Quantencomputer. Diese 

werden in der Lage sein, gigantische 

Datenmengen in Echtzeit zu verarbeiten. 

Entlang der Transportkette würden 

alle Beteiligten enger verzahnt 

sein, beginnend beim Konsumenten, 

dessen nächster Bestellvorgang bereits 

prognostiziert werden kann – Amazon 

soll in dieser Disziplin schon heute 

ganz gut unterwegs sein. Jede kleinste 

Abweichung würde in Echtzeit eine 

Anpassung der ganzen Kette nach sich 

ziehen. Auch eine Lkw-Tour würde 

praktisch an jeder Kreuzung neu analysiert 

und bei Bedarf angepasst werden. 

Die Daten sind heute schon zum 

großen Teil vorhanden, Quantencomputer 

in Kombination mit maschineller 

Mustererkennung (künstlicher Intelligenz) 

ermöglichen in Zukunft die 

Verarbeitung. 

Es bleiben viele Fragen offen: 

Welche Rolle spielt der Mensch in der 

Logistik der Zukunft? Die Angst des 

Menschen, durch Roboter oder andere 

Technik ersetzt zu werden, besteht seit 

der industriellen Revolution und war 

damals wie heute unbegründet. Die 

Zukunft wird uns neue Jobs bringen, 

von welchen wir heute kaum eine Vorstellung 

haben. Der Mensch wird auch 

in Zukunft Problemlöser sein. 

Zur Person 

Andrea Marongiu 

ist Geschäftsführer 

des Verbandes 

Spedition und Logistik Baden- 

Württemberg e.V. 

Fotos: Adobe Stock/vectorpocket; privat 

Digitale Formate unterstützen die Internationalisierung 

Die Wirtschaftsfördergesellschaft 

Baden-Württemberg International 

(bw-i) hat ihr Leistungsportfolio 

erweitert. Neben 

Messeauftritten und Delegationsreisen, 

die aktuell meist nicht 

wie geplant stattfinden können, 

bietet bw-i Unternehmen in 

Baden-Württemberg nun auch 

digitale Formate für ihren Schritt 

ins Ausland. 

Bei kostenlosen Web-Seminaren 

zu Ländern und Märkten 

haben die Firmenvertreter/-innen 

Gelegenheit, sich mit Expert/-innen 

auszutauschen und 

neue Impulse für ihr Auslandsgeschäft 

mitzunehmen. 

Im Rahmen des Podcasts 

„Treffpunkt Internationalisierung“ 

interviewt bw-i Gäste aus 

Wirtschaft und Wissenschaft zu 

aktuellen Trends rund um das 

Thema Internationalisierung. 

Personal für Digitalisierung und Veränderung 

Die weltweite Corona-Pandemie 

hat unsere Wirtschaft stark getroffen. 

Die unsichere Situation 

hat eine hohe Dynamik, Flexibilität 

und Anpassungsfähigkeit 

gefordert. Jedoch wurden dadurch 

auch neue Potentiale und 

positive Veränderungen angestoßen. 

Für die Zukunft und den 

wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen 

sind Agilität, qualifiziertes 

Personal und progressives 

Management jetzt wichtiger 

denn je. 

HERAUSFORDERUNGEN 

Foto: BERA GmbH 

Auch wenn die Corona-Krise 

den Druck auf die Wirtschaft 

massiv erhöht hat und die Art 

und Weise, wie wir derzeit arbeiten, 

sich stark gewandelt hat, 

sollten die Unternehmen nachhaltig 

mit ihren Beschäftigten 

umgehen. Da Unsicherheit und 

Sorge bei den Mitarbeitern gestiegen 

sind, ist die Erhaltung 

der Arbeitgebermarke von großer 

Bedeutung. Gleichzeitig verlangt 

die exponentiell voranschreitende 

Digitalisierung nach 

neuem und anderem Wissen, 

Foto: bw-i 

Mit Web-Seminaren, Podcasts und weiteren digitalen 

Formaten unterstützt Baden-Württemberg International 

Unternehmen bei ihren Schritten ins Ausland. 

Mit dem neuen Format 

bw-interactive@world kombiniert 

bw-i Online- und Offline-Elemente 

und ermöglicht es 

Teilnehmenden, ohne weite Reisen 

umfassendes Länderwissen 

zu erlangen und sich international 

zu vernetzen. 

Im Oktober bietet bw-i die 

erste Hybridveranstaltung zum 

Thema Künstliche Intelligenz in 

China an. Die Delegationsteilnehmenden 

treffen sich in Stuttgart, 

Expert/-innen unter anderem 

der University of Oxford 

sowie des chinesischen KI-Chipherstellers 

„Horizon Robotics“ 

werden dazugeschaltet. Sie geben 

Einblicke in die rasante Entwicklung 

von KI-Technologien 

in China und diskutieren mit 

den Teilnehmenden Chancen 

und Herausforderungen für baden-württembergische 

Unternehmen. 

Ein Erfahrungsaustausch 

zu deutsch-chinesischen 

Kooperationen in Forschung 

und Entwicklung sowie ein 

deutsch-chinesisches KI-Forum 

runden das Programm der Veranstaltung 

ab. 

damit ist ein Ende des Fachkräftebedarfs 

nicht in Sicht. 

ZUKUNFTSWEISENDES 

PERSONALMANAGEMENT 

Qualifiziertes Personal ist jetzt wichtiger denn je. Die fortschreitende 

Digitalisierung erfordert neues Wissen. Ein 

Ende des Fachkräftebedarfs ist nicht in Sicht. 

In Planung sind außerdem 

virtuelle Reisen nach Nigeria, 

Israel und Japan. 

@ www.bw-i.de/ 

veranstaltungskalender/ 

veranstaltungen.html 

Als verlässlicher Partner und 

Transformationsexperte unterstützt 

die BERA GmbH Unternehmen 

in allen Personalfragen. 

Der Experte für Human Resources 

(HR) bietet effektive und 

maßgeschneiderte Konzepte – 

von der Suche nach speziellen 

Kompetenzen für die anstehenden 

Veränderungen, bis zu innovativen 

Lösungen für die Sicherung 

von Fachkräften bei 

Einstellungsstopp, Befristungsende 

oder Freistellung. Im Rahmen 

der flexiblen Personalstandssicherung 

übernehmen 

die Personalprofis beispielsweise 

Mitarbeiter und stellen diese 

den Unternehmen wieder in Arbeitnehmerüberlassung 

zur Verfügung, 

bis die weitere Entwicklung 

klar ist. So wird Know-how 

gesichert und die Arbeitgeberattraktivität 

bleibt erhalten. 

@ www.bera.eu 


29

In guten Händen 

Soziale Einrichtungen im Porträt 

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Helfen 

mit Herz und Seele 

sozial.leistungsstark.kommunal 



Umfassende Gesundheitsversorgung auf 

Umfassende Gesundheitsversorgung auf 

Umfassende höchstem Niveau Gesundheitsversorgung – von der wohnortnahen 

auf 

höchstem Niveau von der wohnortnahen 

höchstem Grundversorgung Niveau – bis von zur der Spitzenmedizin 

wohnortnahen 

Grundversorgung bis zur Spitzenmedizin 

Grundversorgung in zertifizierten Zentren. 

bis zur Spitzenmedizin 

in zertifizierten Zentren. 

in zertifizierten Zentren. 

www.slk-kliniken.de 



Auch ohne Corona war ihr Job oft herausfordernd. Doch selbst unter den neuen 

Bedingungen gehen die Pflegekräfte in Heilbronn-Franken ihrer Arbeit voller Leidenschaft nach. 

Wir stellen Ihnen fünf Menschen vor, die täglich hohen Einsatz bringen. 

Von Stefanie Pfäffle 

Deniz Gebauer ist Heilerziehungspflegerin beim Sonnenhof in Schwäbisch Hall. 

Foto: XXXXXXXXXXX 

Foto: Stefanie Pfäffle 

Deniz Gebauer findet, dass es kein 

Honigschlecken ist, zehn Stunden lang 

Maske zu tragen. Aber: „In unserer 

Gruppe leben Menschen mit hohem 

Unterstützungsbedarf, sie gehören zur 

Höchstrisikogruppe und wir wollen sie 

schützen“, erklärt sie. Die 28-jährige 

Heilerziehungspflegerin arbeitet in einer 

Wohngruppe auf dem Sonnenhof 

in Schwäbisch Hall. Der Arbeitsalltag 

hat sich verändert, denn die Klienten 

gehen noch nicht wieder in die Tagesförderstätte 

oder in die Schule, Besuche 

sind kaum erlaubt. Ständig werden 

alle auf Symptome beobachtet. All das 

mache was mit einem, gibt Gebauer 

zu. „Beziehungsarbeit ist in unserem 

Job ganz wichtig und jetzt können die 

Leute unsere Gesichter nicht mehr sehen, 

die Mimik fehlt.“ Deniz Gebauer 

versucht deswegen, in ihre Arbeit noch 

mehr Lebensfreude und Spaß einzubringen. 

„Da mach ich mich auch mal 

zum Kasper.“ Ihren Job macht sie mit 

Herz und Seele. „Wenn ich jemanden 

lächeln sehe, ist das Lohn genug.“ 


Die SLK-Kliniken – umfassende Gesundheitsversorgung auf höchstem Niveau 

Der Verbund der SLK-Kliniken Heilbronn 

GmbH ist der größte Gesundheitsdienstleister 

der Region Heilbronn-Franken 

und bietet eine 

umfassende Gesundheitsversorgung 

auf qualitativ höchstem Niveau. 

Mit einem während der ersten 

Phase der Corona-Pandemie erfolgreich 

umgesetzten Krisenkonzept sichert 

der SLK-Verbund die Versorgung 

der Bevölkerung auch im weiteren Pandemieverlauf. 

So wird beispielsweise 

kontinuierlich eine ausreichende Anzahl 

von Intensivbetten mit Beatmungsmöglichkeiten 

für Corona-Patienten 

frei gehalten. Bei Bedarf kann die Anzahl 

an Beatmungsmöglichkeiten 

Schritt für Schritt erweitert werden. 

Mit dem Heilbronner Klinikum am 

Gesundbrunnen, dem Klinikum am 

Plattenwald in Bad Friedrichshall und 

der Geriatrischen Rehaklinik in Brackenheim 

verfügen die SLK-Kliniken 

über insgesamt mehr als 1.400 Betten. 

Jährlich werden mehr als 70.000 Patienten 

stationär und rund 170.000 Patienten 

ambulant behandelt sowie rund 

3.000 Kinder entbunden. Als hundertprozentige 

Tochtergesellschaft gehört 

die Lungenklinik Löwenstein zum 

SLK-Verbund. In Möckmühl und Brackenheim 

betreiben die SLK-Kliniken 

Gesundheitszentren zur ambulanten 

Versorgung. Das Klinikum am Gesundbrunnen 

und das Klinikum am Plattenwald 

sind akademische Lehrkranken- 

häuser der Universität Heidelberg. 

Weitere Informationen unter: 


Ausgezeichnete Ausbildung 

Die SLK-Kliniken bieten jedes Jahr 

insgesamt rund 350 Ausbildungsplätze 

an. 2020 erhielten die SLK-Kliniken 

die Focus-Money-Auszeichnung für 

„Deutschlands bester Ausbildungsbetrieb“ 

in der Kategorie Klinikverbünde. 

Ab Oktober 2020 wird erstmals auch 

ein „Bachelorstudium Pflege“ angeboten. 

Weitere Informationen unter: 

www.slk-kliniken.de/bachelor-pflege 


31





Heiko Stuber ist Gruppenleiter bei der LebensWerkstatt in Öhringen. 


Heiko Stuber stellt klar: „Ich will mich 

nicht von Corona leiten lassen und 

trotz allem den Betrieb aufrechterhalten 

unter den neuen Bedingungen.“ 

Der 51-Jährige ist Gruppenleiter im 

Förder- und Betreuungsbereich der 

LebensWerkstatt in Öhringen. Als alles 

geschlossen wurde, hielten er und sein 

Kollege die Stellung mit einer Notgruppe, 

die für systemrelevante Eltern sogar 

früher öffnete. Seit 8. Juli sind wieder 

alle Klienten da. „Mir ist es wichtig, 

dass sie herkommen können, das tut 

ihnen gut und bringt den Angehörigen 

eine Entlastung.“ Dabei motivierte den 

Heilerziehungspfleger vor allem, dass 

er bei seinen schulpflichtigen Kindern 

lange im Dunkeln tappte, was passiert. 

„Das wollte ich ein Stück weit besser 

machen, deswegen haben wir stetig 

den Kontakt gehalten zu denen, die 

nicht kommen durften, auch wenn wir 

kein Datum nennen konnten.“ Jetzt ist 

Stuber froh, wieder seine Pädagogik 

ausüben zu können. 

Christina Heid wirkt entspannt. „Im 

Moment ist die Herausforderung gar 

nicht mehr so groß“, findet die Altenpflegerin 

und Wohngruppenleiterin 

vom Johannes-Sichart-Haus in Tauberbischofsheim. 

Gut, der Mundschutz 

sei lästig, aber Schutz habe einfach die 

höchste Priorität. Als Team sei man 

auch in der Akutphase gut von oben 

geführt worden, was Sicherheit brachte. 

Heid möchte, dass es jedem Bewohner 

gut geht, möchte jedem auch in der 

letzten Lebensphase ein Lächeln entlocken. 

„In der Akutphase war das 

noch wichtiger, weil wir die einzigen 

Kontaktpersonen der Bewohner waren.“ 

Im Team habe sich durch die Herausforderung 

ein noch besserer Zusammenhalt 

entwickelt. Gemeinsam 

meistere man die neue Normalität gut. 

Kraft holt sich Heid bei ihrer Familie in 

der Freizeit, mit der sie viel in die Natur 

geht. „Ich tue Dinge, die mir gut tun, 

damit ich weiter motiviert und gut gelaunt 

zur Arbeit gehen kann.“ 


Christina Heid ist Altenpflegerin im Johannes-Sichart-Haus in Tauberbischofsheim. 

nur 

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Roswitha Hofmann ist froh. Das große 

Glück war das Gelände. „So konnten 

wir wenigstens in kleinen Gruppen etwas 

draußen sein, als wir das Betretungsverbot 

hatten“, erzählt sie. Die 

50-Jährige leitet die Wohnanlage Friedrichshof 

der evangelischen Stiftung 

Lichtenstern hoch über Obersulm. Corona 

bedeutete für die gelernte Heilerziehungspflegerin 

einen enormen Zuwachs 

an Organisation und Bürokratie, 

vor allem, als eine Wohngruppe in 

Quarantäne musste. Diese Zeit ist vorbei, 

doch noch immer gelten strenge 

Hygienemaßnahmen. Hofmann und 

ihre Mitarbeiter achten auch im Privatleben 

darauf, wo sie hingehen. „Wir 

sind das Gefahrenpotential für die Klienten.“ 

Das mache auch was mit einem, 

schränke das Privatleben ein. 

„Die Gesundheit und das Wohlergehen 

der Klienten und meiner Kollegen 

ist das Wichtigste, das motiviert mich.“ 

Hilfreich ist auch das Team, das Miteinander. 

„Wir versuchen, die Lockerungen 

so gut es geht weiterzugeben.“ 

Wally Leitz betreut Seniorengruppen bei der Diakoniestation in Heilbronn. 


Roswitha Hofmann leitet eine Wohnanlage der evangelischen Stiftung Lichtenstern. 


Wally Leitz ist mit Herzblut bei der Sache: 

„Für meine Leute mach ich alles.“ 

Die 54-Jährige leitet mehrere Betreuungsgruppen 

für Senioren und Demenzkranke 

bei der Diakoniestation 

Heilbronn. Hitze und Corona machen 

ihren Schützlingen derzeit doppelt zu 

schaffen, da geht es zur Abkühlung 

auch mal gemeinsam in den Wald. Das 

hat zudem den Vorteil, dass die Familienpflegerin 

und Betreuungsassistentin 

im Nachhinein nicht den Raum desinfizieren 

muss. „Die größte Herausforderung 

ist bei alten Menschen der Abstand, 

das ist furchtbar.“ Zwei ihrer 

Klienten seien so dement, dass sie die 

Masken nicht aufbehalten, da müsse 

man sich selber schützen. Doch ihr ist 

nichts zu viel. „Als wir angerufen haben, 

dass die Gruppen wieder losgehen, 

herrschte eine Riesenfreude.“ Das 

Lächeln in den Gesichtern motiviert 

Leitz. „Natürlich gibt es Tage, an denen 

der Akku langsam leerer wird, aber 

dann freue ich mich auf meinen Balkon, 

einen Kaffee und Ruhe.“ 

Mehr Wohnraum schaffen 

Von zuhause ausziehen, 

auf den eigenen Beinen 

stehen, in der eigenen Wohnung 

Privatsphäre genießen. 

Für jeden Menschen ist 

das ein wichtiger Schritt in 

Richtung Selbständigkeit. 

Für Menschen mit Behinderung 

ist es jedoch ein schwer 

zu erfüllender Traum. 

Für sie ist es fast unmöglich, 

am angespannten 

Wohnungsmarkt eine bezahlbare 

Wohnung zu finden. 

Daher setzt die Lebens- 

Werkstatt jetzt noch mehr 

darauf, passenden Wohnraum 

zu schaffen, auch mit 

Unterstützung der Stiftung 

LebensWerkstatt, die teilweise 

selbst als Bauherr auftritt. 

Ziel ist, dass Menschen 

mit Behinderung genauso 

individuell nach ihren eigenen 

Vorstellungen leben 

können wie Menschen ohne 

Behinderung – allein, als 

Paar, in einer Wohngemeinschaft, 

alles ist möglich. 

Schon jetzt gibt es verschiedene 

Möglichkeiten 

des Wohnens bei der LebensWerkstatt. 

Eine davon 

ist das ambulante Wohnen 

in den eigenen vier Wänden 

mit Unterstützung vom regionalen 

Fachteam oder in einer 

WG, wo die Bewohner je 

nach Bedarf von Mitarbeitern 

der LebensWerkstatt 

begleitet werden. Andere 

fühlen sich in den Wohnhäusern 

wohler, weil sie mehr 

Unterstützung benötigen. 

Dort werden sie rund um die 

Uhr individuell von Fachkräften 

begleitet. 

Die Vorfreude auf allen 

Seiten steigt, denn in 

den kommenden zwei Jahren 

entstehen 34 neue Appartements. 

In Bad Friedrichshall 

wurde gerade 

Grundsteinlegung des zweiten 

Hauses in der Innenstadt 

gefeiert. Das Motto lautet 

hier „Mittendrin. Wohnen 

mit vielen Möglichkeiten.“ 

LebensWerkstatt und Stiftung 

finanzieren dieses Projekt 

gemeinsam. Am Heilbronner 

Wartberg wird 

außerdem ein neues Wohnhaus 

in der Nordstraße gebaut 

als Ersatz für das Gebäude 

in der Wartbergstraße. 

Für alle Projekte sind 

Spenden jederzeit herzlich 

willkommen, um Menschen 

mit Behinderung individuelles 

Wohnen zu bezahlbaren 

Preisen ermöglichen zu können. 

Ansprechpartnerin ist 

Claudia Borkowski unter 

07131 4704-183 oder per 

Email an claudia.borkowski 

@die-lebenswerkstatt.de. 

Haben Sie Interesse an 

einem sinnhaften und krisensicheren 

Job? Unsere 

Stellenangebote finden Sie 

auf unserer Website www. 

die-lebenswerkstatt.de. Ansprechpartner 

ist Stefan 

Dörr unter 07131 4704-108 

oder Email an stefan.doerr 

@die-lebenswerkstatt.de. 

LebensWerkstatt 

für Menschen mit 

Behinderung e. V. 

Längelterstraße 188 

74080 Heilbronn 

www.die-lebenswerkstatt.de 


35





Ganz schön bunt ist das Lebenshaus der Aufbaugilde in Weinsberg – genauso wie seine Bewohner. 

Die Chance auf ein 

möglichst normales Leben 

Im Lebenshaus in Weinsberg finden Menschen mit langjährigen 

chronischen Suchtproblemen und seelischen Beeinträchtigungen 

ein Zuhause. Dort werden sie wieder fit fürs Leben gemacht. 

Xander Klaus überlegt. „Ich war 

sicher dreißig Jahre lang nass“, 

schätzt er. Lange war er funktionierender 

Alkoholiker, doch der Konsum 

nahm immer mehr zu – bis ihm 

sein damaliger Chef und heute bester 

Freund den nötigen Schubs gab. „Er 

sagte, du musst was tun für deine Gesundheit 

und er hatte recht“, sagt Klaus. 

Nach 24 Wochen Therapie bekam er einen 

Platz im Lebenshaus Weinsberg. 

Klaus ist froh, nicht mehr im alten Umfeld 

zu sein. „Das Personal hier ist 

wunderbar und vor allem die Alkoholkontrolle 

zwei Mal am Tag, die ist bei 

mir ganz wichtig“, gibt der Sechzigjährige 

zu. Ob er sich selbst nicht traue? 

„Es sind doch erst zweieinhalb Jahre“, 

meint er kopfschüttelnd. Trotzdem hat 

Xander Klaus das Ziel, wieder allein zu 

wohnen, nur wann das klappt, das 

kann er heute noch nicht sagen. 

Die klassische Suchtkrankenhilfe 

führt von der Erkenntnis zur Suchtberatung, 

dann eventuell zur Entgiftung 

mit anschließender Reha und Selbsthilfegruppe 

zurück ins normale Leben. 

Im Lebenshaus Weinsberg hingegen 

finden Menschen mit langjähriger 

chronischer Suchtproblematik und 

seelischen Beeinträchtigungen ein Zuhause 

für längere Zeit. Bärbel Schulze, 


die Leiterin der Wohnungslosen- und 

Suchtkrankenhilfe der Aufbaugilde 

Heilbronn, hat die Einrichtung seit 

2005 aufgebaut. „Es muss passen“, fasst 

Bärbel Schulze die unterschiedlichen 

Ziele der Bewohner zusammen. 

Dreißig von ihnen leben in 

Ein-Zimmer-Appartements mit eigenem 

Bad, zusammengefasst in fünf 

Wohngruppen. Der überwiegende Teil 

sind Männer, die meisten zwischen 

Mitte vierzig und Mitte fünfzig, wobei 

es Ausreißer in alle Richtungen gibt. 

Im angegliederten ambulanten Wohnen 

sind auch Jüngere. 

Gemeinsam haben sie ihre 

Suchtkarriere: Alkohol, Drogen, aber 

auch substanzlose Süchte, gerne auch 

kombiniert. Damit einher gehen psychische 

Probleme oder Persönlichkeitsveränderungen. 

Viele kommen 

mit einer Doppeldiagnose wie Schizophrenie 

und Sucht. „Was da von was 

kommt, kann man oft nicht sagen“, 

stellt Schulze fest. 

Das Wichtigste für alle ist eine 

feste Tagesstruktur. Der Rahmen gibt 

Sicherheit. „Der Alltag war vorher ausgefüllt 

durch das Suchtmittel und jetzt 

ist alles neu, das heißt, die Leute müssen 

sich neu kennenlernen und lernen, 

mit ihren suchtbedingten Einschränkungen 

zu leben“, erläutert 

Schulze. Die Bewohner müssen sich zu 

einer bestimmten Zeit beim Personal 

melden, bekommen, bei Bedarf, unter 

Aufsicht Medikamente und müssen 

pusten. Dann folgen Frühstück, Arbeit, 

Mittag, Arbeit, Freizeit, Abendessen. 

Alkohol- und Drogentests gibt es auch 

mal zwischendurch, letztere aber nur 

auf Verdacht. „Wir haben erstaunlicherweise 

sehr wenige Rückfälle, da 

sind wir ganz glücklich.“ Schulze betont, 

dass alle Bewohner einen Schlüssel 

haben, also freie Bürger sind. 

Theoretisch können die Bewohner 

überall arbeiten, praktisch bedeutet 

das meist Werkstatt oder die Tagesförderstätte 

des Lebenshauses, die 

verpflichtend ist, wenn man nichts anderes 

hat. Dort entstehen viele schöne 

Dinge, die dann zum Beispiel beim 

Weihnachtsmarkt am Breitenauer See 

verkauft werden. Vereinzelt gibt es 

auch Aufträge von extern. Zusätzlich 

gibt es suchtspezifische Gruppen-, 

aber auch Freizeitangebote und Ausflüge. 

„Wir sind hier schon ein bisschen 

wie eine Familie“, beschreibt es 

Bärbel Schulze. Jeder soll möglichst 

normal leben, das heißt, wer kann, darf 

sich selbst versorgen. Das wird vorher 

im Hauswirtschaftstraining geübt. Fit 

fürs Leben machen quasi, auch wenn 

nicht jeder das Ziel hat, das Lebenshaus 

wieder zu verlassen. „Es gibt 

Menschen, die seit der Eröffnung hier 

sind, andere verlassen uns schnell wieder.“ 

Manche bauen sich später ein 

ganz normales stabiles Leben auf, von 

anderen hört man, dass sie gestorben 

sind. Xander Klaus will zur ersten 

Gruppe gehören: „Es ist gut, dass es 

eine solche Einrichtung gibt.“spf 

Wir, die BewohnerInnen der Weckelweiler Gemeinschaften, 

suchen Menschen, die Freude daran haben, uns in allen 

Lebenslagen zu begleiten. Du kannst mit uns ein neues Zuhause 

in frisch renovierten Häusern gestalten oder uns in etablierten 

Wohngruppen im Alltag unterstützen. Unser Angebot ist 

vielfältig. Tagsüber arbeiten wir in mehr als 20 verschiedenen 

handwerklich orientierten Werkstätten. 

Wir suchen: 

Die vollständigen Stellenausschreibungen findest Du unter 

http://weckelweiler-gemeinschaften.de/Mitarbeiten/Stellenangebote. 

Pflegefachkräfte in Voll- oder Teilzeit 

Wohngruppenleitung in Vollzeit 

Psychologe/-in in Teilzeit 50 % 

Sonderschullehrer/-in 

Fachrichtung „geistige Entwicklung“ 

Nun freuen wir uns auf Deine Bewerbung an: Sozialtherapeutische Gemeinschaften Weckelweiler e. V., 

Frau Angela Meissner, Heimstraße 10, 74592 Kirchberg/Jagst, Bewerbung@weckelweiler-gemeinschaften.de. 


37

Bewerbung erwünscht | initiative ZUKUNFT 

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Ausbildung sichern 

Die Rezession infolge der Corona-Krise hat spürbare Auswirkungen 

auf Ausbildungsplätze – auch in Heilbronn-Franken. Azubis müssen 

sich aber keine Sorgen machen. Damit sie weiterhin eine berufliche 

Perspektive haben, bekommen Ausbildungsbetriebe Hilfe vom Staat. 

Damit die Wirtschaftskrise nicht 

zu einer Ausbildungskrise wird, 

hat der Bund 500 Millionen Euro 

in die Hand genommen. Über das Förderprogramm 

„Ausbildungsplätze sichern“ 

erhalten kleine und mittlere 

Betriebe finanzielle Unterstützung, damit 

sie weiterhin jungen Menschen 

eine Berufsausbildung ermöglichen. 

Betriebe, die – obwohl sie von der 

Krise stark getroffen wurden – ihr bisheriges 

Ausbildungsniveau halten, bekommen 

eine Ausbildungsprämie in 

Höhe von 2000 Euro pro Ausbildungsplatz. 

Betriebe, die mehr ausbilden als 

zuvor, erhalten 3000 Euro pro zusätzlichem 

Azubi. Zuschüsse sind auch vorgesehen, 

wenn Azubis und Ausbilder 

nicht in Kurzarbeit geschickt werden. 

Ein weiteres Instrument ist die 

Übernahmeprämie: Auszubildende, 

deren Ausbildungsbetriebe krisenbedingt 

Insolvenz anmelden mussten, 

sollen dadurch die Möglichkeit erhalten, 

ihre Berufsausbildung in anderen 

Unternehmen fortzusetzen. red 

Mit aktuellen 

Ausbildungsplätzen 

der folgenden Firmen: 

· GEMÜ 

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· Rosenberg Ventilatoren 

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Unser Industriekonzern mit 4000 Beschäftigten in Europa und den USA genießt in der Verpackungs- 

und Etikettenbranche 

einen ausgezeichneten Ruf und ist bekannt für seine qualitativ hochwertigen Produkte. 

Am Standort Neuenstadt produzieren wir in unserem modern ausgerüsteten Betrieb Faltschachteln für anspruchsvolle 

Kunden der Kosmetik-, Pharma- und Süßwarenindustrie. 

Wir bieten folgende Ausbildungsberufe an: 

Medientechnologe Druck (m/w/d) 

Packmitteltechnologe (m/w/d) 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? 

Dann freuen wir uns auf Ihre Bewerbung sehr gern auch per E-Mail (Word- bzw. PDF-Format). 

Für weitere Fragen stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. 

A. Landerer GmbH & Co. KG 

Kontaktperson: Helmut Krebs 

Heinz-Landerer-Straße 1 

74196 Neuenstadt a. K. 

Tel. 07139 9373-119 

Fax 07139 9373-199 

E-Mail: helmut_krebs@landerer.de 


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Deutschlands 2018 von FOCUS und FOCUS-MONEY 

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WIR SIND HEILBRONN-FRANKEN 

NEUES AUS DER REGION 

Den Alltag selbst gestalten 

Autark, tolerant, offen, lernfähig 

und lebensfroh: Diese Attribute 

definieren „Atoll“, einen Verein, 

der Menschen mit körperlichen Behinderungen 

Assistenz und Wohnen 

anbietet. Einen Steinwurf vom Heilbronner 

Hauptbahnhof entfernt sowie 

seit 2019 auch im Wohngebiet Neckarbogen 

leben insgesamt 20 Bewohner 

in vier WG-Gruppen des Vereins. 

Drei Absolventen der Neckargmünder 

Stephen- Hawking-Schule für 

Kinder mit körperlichen Einschränkungen 

gründeten 1996 den Verein. 

„Mit dem Abschluss in der Tasche 

überlegten sie, wo sie künftig wohnen 

sollten. Zurück zu ihren Eltern wollten 

sie nicht, dazu hatten sie im Internat 

schon zu lange eine Selbstständigkeit 

aufgebaut“, erzählt Atoll-Geschäftsführer 

André Ettl. Die Idee, eine Wohngemeinschaft 

zu gründen, war geboren. 

Zunächst noch in einem Privathaus im 

Stadtteil Frankenbach, zog die Gruppe 

2009 in die Heilbronner Innenstadt. 

„Damals galt die WG als Vorreiter im 

Bereich Inklusion“, berichtet Ettl. 

Pflegedienstmitarbeiter übernehmen 

die pflegebezogenen und 

Ja, zur Region 

Heilbronn-Franken 

Werden Sie jetzt Mitglied in der „Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken 

e. V.“. 

Fördern Sie das „Wir-Gefühl“ in der Region 

Heilbronn-Franken und setzen Sie sich für 

ihre Belange ein. Nutzen Sie unseren Verein 

als Plattform für den Meinungsaustausch von 

Bürgern und Gremien. 

Als Dankeschön lesen Sie das PROMagazin 

ein halbes Jahr kostenlos. 

Ihr Jochen K. Kübler, 

Oberbürgermeister a. D., 

Vorsitzender 

hauswirtschaftlichen Aufgaben, neun 

Fachpersonen vom Atoll-Team bieten 

den Menschen mit Handicap Unterstützung 

im Alltag. Zudem gibt es rund 

20 Ehrenamtliche, die den Bewohnern 

zur Seite stehen. 

Das Besondere an der WG ist, 

dass die Bewohner ihren Alltag individuell 

gestalten. „Es gibt keine Heimstruktur, 

etwa mit festen Zeiten für die 

Mahlzeiten. Das ist einerseits nicht 

möglich und andererseits auch nicht 

gewollt“, sagt Ettl. Dennoch gibt es diverse 

Angebote wie Musikunterricht, 

der in Kooperation mit der Musikschule 

stattfindet, oder Lese- oder Kreativgruppen. 

Auch Rollstuhlsport, Boules 

oder ein Besuch des Weihnachtsmarkts 

gehören zu den gemeinsamen 

Aktivitäten. Die Bewohner genießen 

ihre Autonomie. „Gemeinschaft ist 

möglich, wird aber nicht aufgezwungen, 

betont Ettl. 

Die WG-Bewohner leben selbstbestimmt. 

Im WG-Gremium wird einmal 

im Monat über Organisatorisches, 

aber auch über Konflikte gesprochen. 

Ab September wird es auf Vereinsebene 

eine Änderung geben: Drei Bewoh- 

Beitrittserklärung 

Foto: Atoll 

Die Bewohner sprechen monatlich im 

WG-Gremium über Organisatorisches. 

ner sollen in den Vereinsvorstand gewählt 

werden, berichtet Ettl. Zur 

Vorbereitung auf ihre Aufgaben besuchen 

sie ein dreitägiges Seminar. Unter 

anderem will sich WG-Sprecher Chris 

künftig im Vorstand engagieren. cap 

Eine Aktion der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e.V. 

www.pro-region.de 

Hiermit erkläre ich ab sofort meinen Beitritt zur „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“. 

Als Dankeschön lese ich das PROMagazin sechs Monate lang kostenlos. Der Mitgliedsbeitrag ist steuerlich 

absetzbar. 

Formular bitte ausfüllen, ausschneiden und an folgende Adresse senden oder faxen: 

Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V. | c/o Adolf Würth GmbH & Co. KG 

Postfach 74650 Künzelsau | Fax 07940 15-4669 | info@pro-region.de | www.pro-region.de 

Ich/Wir ermächtige/n den Verein „Bürgerinitiative pro Region Heilbronn-Franken e. V.“ den Jahresbeitrag 

in Höhe von 

10 Euro (Nicht Erwerbstätige) 30 Euro (Erwerbstätige) ______ Euro (juristische Pers., mind. 100 Euro) 

von meinem/unseren Konto abzubuchen. Die Abbuchungsermächtigung ist widerruflich. 

Firma/Name, Vorname 

PLZ, Ort 

Straße 

Geburtsdatum 

Lokale Spezialitäten genießen 

Tauberbischofsheim bietet ab 

September zwei neue Veranstaltungen 

an, die Genuss versprechen. 

Der Grüne Markt, der regulär 

dienstags und freitags 

stattfindet, wird ab 8. September 

vier Wochen lang jeden Dienstag 

zum „After Work Market“. Statt 

vormittags bieten die Händler 

dann von 16 bis 19 Uhr ihre regionalen 

Produkte unter bunten 

Marktschirmen um den Marktplatzbrunnen 

von Tauberbischofsheim 

an. Obst, Gemüse, 

Niederlassung in Singapur eröffnet 

Fleisch, Geflügel, Brot- und 

Backwaren werden dann durch 

besondere Angebote wie Liköre, 

Öle, Korbwaren und einen Weinstand 

ergänzt, der auch zum 

Probieren einlädt. 

Bereits am 5. und 6. September 

können Weinliebhaber bei 

„Wein am Schloss“ lokale Spezialitäten 

genießen und laue Sommerabende 

in stimmungsvoller 

Atmosphäre erleben. 

@ tauberbischofsheim.de 

Der Marktplatz in Tauberbischofsheim lädt zum Verweilen ein. 

Das Unternehmen i.safe Mobile 

aus Lauda-Königshofen hat 

in Singapur eine Niederlassung 

eröffnet. Der Spezialist für mobile 

Kommunikationslösungen 

in explosionsgefährdeten Bereichen 

expandiert in den asiatischen 

Raum. „Mit der Gründung 

der Tochtergesellschaft i.safe 

Mobile SEA Pte. Ltd. unterstreichen 

wir die Bedeutung der südostasiatischen 

Region für i.safe 

Mobile. Im Einklang mit unserer 

globalen Wachstumsstrategie 

werden wir uns weiter am 

Weltmarkt etablieren. Dadurch 

werden wir die Nähe zu unseren 

Kunden weiter ausbauen, um 

den Partnern vor Ort einen noch 

besseren Service und Support zu 

bieten, basierend auf der kompetenten 

Beratung unseres Regionaldirektors 

Kah Lip Yap und 

dessen Team sowie der Möglichkeit 

der schnelleren Lieferung 

durch einen zentralen Standort“, 

erklärt Martin Haaf, CEO von 

i.safe Mobile. 

Die neue Niederlassung ist 

seit Anfang August aktiv und 

wird von Kah Lip Yap als Regionaldirektor 

geleitet. „Mit Kah Lip 

Yap haben wir einen erfahrenen 

und wertvollen Mitarbeiter gewinnen 

können, der uns beim 

Ausbau des asiatischen Marktes 

maßgeblich unterstützen wird“, 

erklärt Jan-Rieks Zonderman, 

Head of Sales EMEA & APAC bei 

i.safe Mobile. 

Das Unternehmen verfügt 

damit über seine erste Auslandsniederlassung, 

arbeitet weltweit 

mit 72 Vertriebspartnern zusammen 

und beschäftigt rund 50 

Mitarbeiter. 

@ www.isafe-mobile.com 

Foto: Holger Leue 

Vorbildliches Corona-Management 

Das Familienunternehmen 

GEMÜ setzt in vielen Bereichen 

auf die Digitalisierung. So gründete 

das auf Ventile spezialisierte 

Ingelfinger Technologieunternehmen 

beispielsweise im 

Oktober 2018 mit Inevvo Solutions 

ein Start-up, das die Chancen 

der Digitalisierung nutzt 

und Industrie-4.0-Lösungen wie 

das RFID- basierte „CONEXO“- 

System weiterentwickelt und 

vermarktet. 

Auch intern treibt das Unternehmen 

den digitalen Wandel 

voran. Dieser Fokus kam GEMÜ 

beim Ausbruch der Corona- 

Pandemie zugute. Neben dem 

schnellen und entschlossenen 

Handeln war es der Digitalisierung 

zu verdanken, dass das Unternehmen 

sehr flexibel auf die 

Situation reagieren konnte. Die 

zum Schutz der Mitarbeiter ergriffenen 

Maßnahmen wurden 

kürzlich von der Arbeitsschutzorganisation 

Ias AG nach den 

Vorgaben des Bundesministeriums 

für Arbeit und Soziales geprüft 

und bestätigt. Damit gehört 

GEMÜ zu den ersten 

Unternehmen im Hohenlohekreis, 

die für ihr vorbildliches 

Corona-Management mit dem 

Gütezeichen „Geprüfter SARS- 

CoV-2 Arbeitsschutzstandard“ 

ausgezeichnet wurden. 

Das global ausgerichtete Familienunternehmen 

GEMÜ wird 

in zweiter Generation vom geschäftsführenden 

Gesellschafter 

Gert Müller und seinem Cousin 

Stephan Müller in Richtung Zukunft 

gesteuert. Seit der Gründung 

im Jahr 1964 steht GEMÜ 

für Innovation und Wachstum. 

@ www.gemu-group.com 

Weiterentwicklung und Expansion 

Sicherer Transport: Ein Lkw 

der Spedition Lindenmeyer. 

Foto: Spedition Lindenmeyer 

Die Spedition Lindenmeyer in 

Crailsheim entwickelt sich seit 

der Übernahme durch die beiden 

Geschäftsführer Ralf Herrmann 

und Eugen Markus Hirsch 

kontinuierlich weiter. Das Speditionsunternehmen 

expandiert 

national und international. Neu 

seit 2020 ist beispielsweise ein 

offizielles Zollverwahrlager. 

Neben dem Tagesgeschäft, 

dem klassischen Familien- und 

Single-Umzug, werden auch 

Neumöbeltransporte professionell 

durchgeführt. Für die Einlagerung 

von Umzugsgut steht ein 

Container- und Hallenlager bereit. 

Interne Betriebsumzüge, 

Büro- und Fertigungsumzüge 

runden das Dienstleistungsangebot 

ab. Auch internationale 

Umzüge organisiert das 

Unternehmen. Die Spedition 

Lindenmeyer verfügt über ein 

weltweites Netz an Partnern, mit 

denen sie zusammenarbeitet. 

Für den Transport steht ein 

moderner Fuhrpark zur Verfügung. 

Die Fahrzeugpalette reicht 

vom Kleintransporter bis zum 

40-Tonnen-Lkw. Ein motiviertes 

und zuverlässiges Team kümmert 

sich um die Abwicklung 

der Aufträge. Trotz Corona-Krise 

wurde das Team aufgestockt. 

@ www.lindenmeyerspedition.de 

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AUSBLICK 

Ein sehr dynamischer Wirtschaftsraum 

Nirgendwo in Deutschland gibt es mehr Spitzenunternehmen als in Hohenlohe. 

Gemessen an der Einwohnerzahl befinden sich hier die meisten 

Weltmarktführer. Was diesen leistungsfähigen Wirtschaftsraum im Herzen 

Heilbronn-Frankens ausmacht, beleuchten wir in der nächsten Ausgabe. 

Effizienz und Sicherheit 

Klimaschutz, Brandschutz, Energieeffizienz 

– diese Langzeit-Trends der 

Baubranche setzen sich ungebrochen 

fort. Die Corona-Krise lenkt die 

Aufmerksamkeit auf einen weiteren 

Bereich: Arbeitsplätze müssen sowohl 

in den Büroetagen als auch in der 

Industriehalle mit Abstand geplant 

werden, um den Infektionsschutzgesetzen 

zu entsprechen. 

Die nächste 

Ausgabe 

erscheint ab 

28. September 

Den Aufschwung ankurbeln 

Um die Folgen der Corona-Krise abzufedern 

und die Wirtschaftsleistung 

wieder zu stärken, hat die Bundesregierung 

das größte Konjunkturpaket 

in der Geschichte Deutschlands auf 

den Weg gebracht. 130 Milliarden 

Euro sollen die Konjunktur ankurbeln. 

Was das für die Region bedeutet, lesen 

Sie in der nächsten Ausgabe. 

Fotos: Nürnberg Luftbild/Hajo Dietz; Adobe Stock/Halfpoint, Dan Race 

Impressum 

Offizielles Organ der Bürgerinitiative 

pro Region Heilbronn-Franken e. V.; 

www.pro-region.de 

Herausgeber 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 


Marcus Baumann, Tilmann Distelbarth 

Verlagsleitung 

Beate Semmler 

Leitung Produktmanagement Print & Digital 

Lisa Hofmann-Vorbach 

Chefredakteur 

Dirk Täuber 

Redaktion 

Denise Fiedler 

Redaktionelle Mitarbeit 

Timo Lämmerhirt, Stefanie Pfäffle, 

Andreas Scholz 

Gastautoren 

Silvia Gesierich, Andrea Marongiu 

Layout und Grafik 

Heilbronner Stimme Medienproduktion 

Anzeigenleitung 

Rainer Paschke 

Telefon 0791 95061-8323 

rainer.paschke@pro-vs.de 

Sales Management 

Heike Bischoff, Dunja Moll 

Es gilt die Anzeigenpreisliste 

Nr. 20 vom 1.1.2020 

Vertrieb 

Natalie Toth 

Telefon 0791 95061-8300 

Erscheinungsweise: monatlich 

Bezugsbedingungen 

Das Jahresabo beträgt 38,16 Euro. 

Nachdruck und Vervielfältigung – auch 

auszugsweise – nur mit Genehmigung 

des Verlages. 

Verlags- und Redaktionsanschrift 

pVS - pro Verlag und Service GmbH & Co. KG 

Stauffenbergstraße 18, 


Telefon 0791 95061-8300 

info@pro-vs.de 

Druck und Herstellung 

Möller Druck und Verlag GmbH 

Zeppelinstraße 6, 16356 Ahrensfelde 

Telefon 030 41909-0, Fax 030 41909-299 

Gedruckt auf umweltfreundlichem UltraMag 

Plus Silk-Recyclingpapier aus 100% Altpapier, 

zertifiziert mit den Umweltsiegeln „Der Blaue 

Engel“, „EU-Ecolabel“ sowie FSC- und PEFC- 

Siegel. 

ISSN 2509-5528 

www.pro-magazin.de 

WIR KENNEN UNS! 

2.000 Mitarbeiter – 100 Azubis – 9 Firmen – 1 Familienunternehmen 

Wir sind uns sicher, dass Sie bereits Kontakt mit Produkten hatten, die auf unseren Anlagen oder 

von uns hergestellt wurden. Denken Sie nur an Augen-, Ohren- und Nasentropfen, Homöopathika, 

Inhalationslösungen, Infusionen, Injektionen, Kontaktlinsenlösungen, Desinfektionslösungen, 

Wundpflegemittel, Cremes, Salben und Gele... 

Als Weltmarktführer der bottelpack® Blow-Fill-Seal-Technologie (erfunden 1962 im Kochertal) 

verwenden wir ein einzigartiges, aseptisches Abfüllverfahren. Wir sind Sondermaschinenbauer und 

moderner Lohnabfüller für pharmazeutische Flüssigprodukte, sowie Entwickler und Produzent von 

Containment-Lösungen für die Pharmaindustrie. 

Kurz: Ein typischer „Hidden Champion“. 

Wir sind Rommelag, lernen Sie uns jetzt kennen: 

www.rommelag.com/karriere 

After-sales und Pharma 

Services 

Containment Lösungen 

für die Pharmaindustrie 

Lohnabfüllung für die 

Pharmaindustrie 

Sondermaschinenbau und 

Digitalisierungslösungen 

für bottelpack Anlagen 

46 


www.rommelag.com

Kommende Veranstaltungen 

10.09.2020 | 19.30 Uhr | CARMEN WÜRTH FORUM 

Sinfoniekonzert der Würth Philharmoniker 


Treffpunkt Forum mit Sebastian Fitzek 


Der Sammler als Impulsgeber 

„Über Kunst“: Prof. Dr. h. c. mult. Reinhold Würth im Gespräch 

mit Nikolai B. Forstbauer 

24.09.2020 | 19.00 Uhr | MUSEUM WÜRTH 

Lieben Sie Brahms? 

Mit Ksenia Dubrovskaya und Gästen 


Saisoneröffnung der Würth Philharmoniker mit Sonya Yoncheva 


Würth Philharmoniker: Französische Inspirationen 


Pasadena Roof Orchestra 

50 Jahre Jubiläumstour 2020 

Laufende Ausstellungen 

30.09.2019 bis 07.03.2021 

täglich 10 – 18 Uhr* 

KUNSTHALLE WÜRTH | Lust auf mehr. 

Neues aus der Sammlung Würth zur Kunst nach 1960 

SAISON 2020/2021 

Informationen zu den Veranstaltungen erhalten Sie unter 

www.kultur.wuerth.com, T 07940 15-6200 oder kultur@wuerth.com. 

Karten erhalten Sie in unserem Webshop unter 

www.kultur.wuerth.com, in den Shops der Museen Würth in 

Künzelsau-Gaisbach und bei allen eventim-Vorverkaufsstellen 

sowie ggfs. an der Abendkasse. 

*Sonderöffnungszeiten an Feiertagen. Nähere Informationen unter 

www.kunst.wuerth.com 

22.10.2019 bis 10.01.2021 


MUSEUM WÜRTH | Zwischen Pathos und Pastos – 

Christopher Lehmpfuhl in der Sammlung Würth 

Dauerausstellung 

Di – So 11 – 17 Uhr* 

JOHANNITERKIRCHE | Alte Meister in der Sammlung Würth 

unter besonderer Berücksichtigung der Holbein Madonna und 

des Falkensteiner Altars. 

Dauerausstellung 


MUSEUM WÜRTH 2 | Weitblick. 

Reinhold Würth und seine Kunst

PROMAGAZIN August 2020

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