Stahlreport 2020.07/08

75. Jahrgang | Juli/August 2020 

STAHLREPORT 

1,45 

Vergleich Lagerabsatz 2003, 2018 und 2019 

Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung 

1,0 

2,5 

2,0 

1,5 

3,0 

Angaben in Millionen Tonnen 

7/8 

20 

0,5 

1,10 

1,45 

2,23 

0,9 

0 

1,26 

0,98 

2,92 

Angaben in Prozent 

1,09 1,10 

2003 2019 

0,47 

1,27 

1,07 1,20 1,40 

12,9 

22,7 

4,8 

2003 

14,7 

11,1 

2018 

1,15 

1,03 0,98 

1,30 

2,9 

1,11 1,27 

0,93 

10,2 9,7 

1,17 

10,0 

9,1 

26,1 

n Träger n Stabstahl n Betonstahl n Quartoblech 

n Bandblech n Feinblech n OV-Material n Sonstiges 

14,8 

9,8 

2018 

10,9 9,6 

12,5 

11,3 

10,7 

9,6 

27,1 

9,2 

2019 

Stahlhandel in Zahlen | S. 38 

Die große BDS-Abnehmergruppenanalyse 2019 

11,9 

10,4 

8,7 

12,2 

Insolvenzen in Corona-Zeiten | S. 56 

Das Covid-19-Insolvenzaussetzungs-Gesetz im Überblick 

Das Virus frisst den Umsatz | S. 36 

Maschinenbau im Fokus

Herausgeber: 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

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EDITORIAL 

Liebe Leserinnen und Leser, 

wird die öffentliche Diskussion über längere Zeit von einem einzigen 

Thema dominiert, tritt früher oder später unweigerlich ein Moment der 

Ermüdung ein. Und sei es, dass der Höllenschlund sich auftut: Es kommt 

der Punkt, an dem das Dringende nicht mehr so dringend ist. Was gut 

ist, denn so ist man wieder in der Lage, auch andere Dinge daneben 

zu bemerken – etwa den Schalter zum Schließen des Schlunds. 

Das Corona-Virus hat tatsächlich nun schon lange Zeit andere Themen 

in den Hintergrund gedrängt. Auf der ganz großen Ebene – allerdings 

wohl nur vorübergehend – zum Beispiel die Klimadiskussion, noch eines 

der wichtigsten politischen Themen vor Corona. In den Hintergrund 

gerutscht sind aber auch viele Themen, die zwar keine solche Bühnenpräsenz 

haben wie eine Pandemie, für den unternehmerischen Alltag 

aber absolut vital sind. So erläutert Bernd Seibold, Geschäftsführer der 

Günther + Schramm GmbH, auf Seite 8/9 welche vielen kleinen und großen 

Stellschrauben kontinuierlich zu justieren sind, um als Stahldistributionsunternehmen 

auf den Märkten am Ball zu bleiben. 

Überhaupt lohnt es, sich öfter zurückzulehnen, um zwischen sich und 

die Dinge vor der eigenen Nase etwas Abstand zu bekommen. Das 

ermöglicht Überblick und bringt einen erstaunlich oft auf gute Ideen. 

Eine hervorragende Gelegenheit für einen Überblick und hoffentlich 

gute Ideen bietet in diesem Heft wieder die jährliche große Abnehmergruppen-Analyse, 

die Jörg Feger, Bereichsleiter Research im BDS, für Sie 

aufbereitet hat. Detailliert finden Sie dort ab Seite38 Informationen zu 

den einzelnen Abnehmerbranchen des Stahlhandels. 

Zu vielen guten Ideen inspirieren Sie hoffentlich auch die weiteren 

vielen Inhalte dieser Sommer-Doppelausgabe des Stahlreport. 

Erholen Sie sich & genießen Sie die Sommertage, 

Markus Huneke 

Chefredakteur Stahlreport 

Stahlreport 7/8|20 

3

1,5 

019 

1,45 

Inhalt Stahlreport 7/8 2020 

1,0 

0,5 

1,10 

0,9 

1,45 

2,23 

0 

1,26 

0,98 

2,92 


1,09 1,10 

2018 

2003 2019 

0,47 

1,27 

1,07 1,20 1,40 

12,9 

22,7 

4,8 

2003 

14,7 

11,1 

1,15 

1,03 0,98 

1,30 

2, 

1,11 1,27 

0,93 

10,2 9,7 

1,17 

10,0 

9,1 

26,1 



14,8 

9,8 

2018 

10,9 9,6 

12,5 

11,3 

10,7 

9,6 

27,1 

9,2 

38 

Stahlhandel in Zahlen 

Die große BDS-Abnehmergruppenanalyse 2019 

Wie haben sich Walzstahlfertigerzeugnisse im vergangenen Jahr 

entwickelt und wie sah es bei Rohren und Rohrverbindungen aus? 

Zahlen zu allen relevanten Produktgruppen im Stahlhandel zeigt die 

jährliche große BDS-Abnehmergruppenanalyse ab S. 38. 

11,9 

10,4 

2019 

8,7 

12,2 

36 

Insolvenzen in Corona-Zeiten 

Das Covid-19-Insolvenzaussetzungs- 

Gesetz im Überblick 

Zur Abmilderung der mitunter gravierenden Auswirkungen 

von Corona auf die Wirtschaft hat die Bundesregierung im 

März ein Gesetz mit sperrigem Namen beschlossen: das 

Covid-19-Insolvenzaussetzungs-Gesetz. Rechtsanwalt Tim 

Lieber von Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB. gibt 

einen Überblick ab S. 56. 

56 

Das Virus frisst den Umsatz 

Maschinenbau im Fokus 

Das Virus ist im Maschinenbau endgültig 

angekommen. Der Auftragseingang der 

Branchen ist weiter rückläufig. 

Worauf es für die Unternehmen in den 

nächsten Monaten laut Consulter 

PricewaterhouseCoopers vor allem 

ankommt, lesen Sie ab S. 36. 

4 

Stahlreport 7/8|20

PERSÖNLICHES 

6 Kurznachrichten 

90 

Abb. 2 

STAHLHANDEL 

8 Günther + Schramm – Stahlhandel 2020: 

vom Verkäufer zum Kundenbetreuer 

10 Sülzle zum Innovationschampion gekürt 

12 Abraservice – Neuer verschleißfester Multi-Funktionsstahl 

52 

Covid-19-Folgen 

zeigen sich im 

Stahlhandel 

Zweite BDS-Umfrage 

zu Corona 

Corona ist im Stahlhandel 

angekommen – wie die erneute 

Umfrage des BDS unter seinen 

Mitgliedsunternehmen im Juni 

zeigt. Die Ergebnisse im Detail 

ab S. 52. 

STAHLVERARBEITUNG 

16 Brandschutz – Feuerverzinkter Stahl widersteht Flammen 

STAHLPRODUKTION 

20 Studie: „Stahl an der Saar ist systemrelevant“ 

22 Badische Stahlwerke: Großauftrag für Rohstoffbelieferung vergeben 

23 Big Data: datenbasierte Marktprognosen für Stahl 

24 Stahlbau-Konzept: Mit Stahl klimagerecht bauen 

ANARBEITUNG & LOGISTIK 

26 Kasto: Schneller Zugriff für Metallhändler 

29 Oberflächenspezialist investiert in neue Beizanlage 

30 Stromschienen-Produktion in neuer Dimension 

MESSEN UND MÄRKTE 

32 EuroBLECH 2020 verschoben 

34 VDMA: Bestellungen bleiben auf Talfahrt 

36 Maschinenbau-Barometer – Das Virus frisst den Umsatz 

BDS RESEARCH 

38 Die große Abnehmergruppen-Analyse 2019 

50 BDS-Absatzzahlen: Die Krise ist im Stahlhandel angekommen 

52 BDS-Umfrage: Corona wirkt sich nun deutlich aus 

BDS RECHT 

54 Safeguards – Betrachtung der Kontingente künftig quartalsweise 

56 Überblick: Was besagt das Covid-19-Insolvenzaussetzungs-Gesetz? 

BDS KOMMUNIKATION 

59 Einladung – BDS-Gebietsversammlungen 2020 

BDS BERUFSBILDUNG 

60 Seminar „Auszubildende im Fokus“: Gut unterstützt in den Beruf starten 

62 BDS-Fernstudium – Trotz Corona: Abschluss geschafft! 

WISSENSWERTES 

63 Bundesprogramm: 500 Millionen Euro für Ausbildungsbetriebe 

64 Werkstoff-Forschung: Stahl-Experiment im Weltraum 

LIFESTEEL 

65 Designer-Uhr: Ein Gehäuse wie ein Tresor 

66 Impressum 


5

Persönliches 

Kurznachrichten 

Bild: rff/Carsten Heidmann 

rff 

Hartmut Böttche 

hat seinen 75. Geburtstag gefeiert. Da es aufgrund der Corona-Pandemie keinen persönlichen 

Empfang zu diesem Anlass geben konnte, haben sich die rff-Mitarbeiter etwas 

Besonderes für ihren Chef, den geschäftsführenden Gesellschafter und Gründer der rff 

Rohr Flansch Fitting Handels GmbH, einfallen lassen: Mit einer rund 15-minütigen 

Videobotschaft, an der nahezu die gesamte Belegschaft aus allen Standorten teilnahm, 

übermittelten sie ihm herzliche Geburtstagsgrüße. Damit hatte Hartmut Böttche nicht 

gerechnet. Er sei sichtlich gerührt gewesen und bedankte sich anschließend ganz herzlich 

für diese gelungene Überraschung, so das Unternehmen. Auch viele Freunde und 

Wegbegleiter hätten es sich nicht nehmen lassen, ihm ganz herzlich zu diesem besonderen 

Geburtstag zu gratulieren. 

Hartmut Böttche hat das Unternehmen rff 1976 – nach einer Ausbildung und mehrjähriger 

Berufserfahrung in einem Hannoveraner Stahlhandelsunternehmen – gegründet. Mit 

zu Beginn drei Mitarbeitern hat er rff nachhaltig auf die Straße des Erfolgs geführt. 

Heute beschäftigt der Rohr-, Flansch- und Fittingspezialist rund 400 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter an mehreren Standorten in ganz Deutschland. Böttches Unternehmensphilosophie 

– sich als qualifiziertes Handelshaus mit hochwertigen Produkten auf treue 

Dauerkunden zu fokussieren – hat Früchte getragen. 

Klöckner & Co SE 

Guido Kerkhoff 

ist mit Wirkung zum 1. September vom Aufsichtsrat 

der Klöckner & Co SE in den Vorstand 

der Gesellschaft berufen worden. 

Kerkhoff soll mit Ablauf der Hauptversammlung 

im Mai 2021 Gisbert Rühl als Vorsitzender 

des Vorstands nachfolgen. Bis zur 

Übernahme des Vorstandsvorsitzes werde 

Guido Kerkhoff als Stellvertretender Vorsitzender 

des Vorstands tätig sein. Gisbert 

Rühl soll im Rahmen der vorgesehenen Ausgliederung 

des Bereichs digitale Plattformen 

deren Aufsichtsratsvorsitz übernehmen und 

damit dem Unternehmen auch nach seinem 

Ausscheiden verbunden bleiben. 

Die Entscheidung zum jetzigen Zeitpunkt 

ermögliche eine nahtlose Überleitung der 

Unternehmensführung in enger Abstimmung 

mit dem amtierenden Vorsitzenden des Vorstands, 

teilte der Konzern mit. Der Aufsichtsrat 

habe mit Guido Kerkhoff einen ausgewiesenen 

Branchenexperten für das Unternehmen 

gewinnen können, der über die besten 

Voraussetzungen verfügt, das Unternehmen – 

unterstützt durch die Digitalisierungsstrategie 

– in die nächste Phase zu führen. 

Guido Kerkhoff war zuletzt Vorsitzender des 

Vorstands der thyssenkrupp AG. „Der Aufsichtsrat 

respektiert den Wunsch von Gisbert 

Rühl, nach erfolgreichen Jahren als Vorstandsvorsitzender 

seinen Dienstvertrag 

nicht über das nächste Jahr hinaus verlängern 

zu wollen. Gleichzeitig freuen wir uns, 

mit Guido Kerkhoff einen renommierten 

Nachfolger gefunden zu haben, der aufgrund 

seiner umfangreichen Erfahrung in 

verschiedenen Führungsfunktionen die besten 

Voraussetzungen fur eine erfolgreiche 

Nachfolge als Vorstandsvorsitzender mitbringt“, 

sagte Prof. Dieter Vogel, Aufsichtsratsvorsitzender 

von Klöckner & Co SE. 

ArcelorMittal Bremen 

Michael Hehemann 

soll zum 1. September 2020 die Geschäftsführung 

von ArcelorMittal Bremen GmbH, 

zuständig für das Resort „Personal und 

Soziales – Arbeitsdirektor“, übernehmen. Er 

folgt in dieser Position auf Jens Loock, der 

das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlässt. 

Michael Hehemann war in seiner letzten 

Funktion Geschäftsführer der IG Metall 

Emden und unter anderem auch für VW in 

Emden zuständig. Seine Tätigkeit hat Hehemann 

bereits zum 1. Juli aufgenommen, um 

einen fließenden Übergang und eine gute 

Einarbeitung gewährleisten zu können, so 

das Unternehmen. 

Coherent Mainz 

Dr. Markus Klein 

ist zum Geschäftsführer für die Diodenlaseranlage 

bei Coherent in Mainz ernannt worden. 

„Mit seiner langjährigen Erfahrung in 

der Opto-Halbleiterindustrie sowie seiner 

Führungserfahrung wird Dr. Klein die Reorganisation 

und die Umwandlung des Standorts, 

der früher als DILAS Diodenlaser 

GmbH bekannt war, in eine voll integrierte 

Geschäftseinheit 

von Coherent leiten“, 

kommentierte 

Jürgen Jandeleit, 

Vizepräsident des 

Bereichs Diode 

Components von 

Coherent. Markus 

Bild: Coherent 

Klein wird das Werk 

in Mainz leiten, das 

Hochleistungsdioden-Laser 

in einem breiten Leistungs- und 

Wellenlängenbereich entwickelt und herstellt, 

einschließlich OEM-Komponenten und 

integrierter Lasersysteme. Zu den bedienten 

Märkten und Anwendungen gehören das 

Laserpumpen, die Medizin, die Materialbearbeitung, 

die Halbleiterinspektion, der 

Druck, die Verteidigung und die Wissenschaft. 

Lech-Stahlwerke 

Simon Zeilberger 

wurde im Mai 2020 zum Vorstand der Max 

Aicher-Stiftung und zum Geschäftsführer 

der Max Aicher GmbH & Co. KG berufen. 

Mag. Zeilberger war bislang kaufmännischer 

6 


Geschäftsführer der 

Lech-Stahlwerke 

GmbH (LSW). Nach 

seinem Studium der 

internationalen 

Betriebswirtschaft in 

Wien startete er 

seine Laufbahn bei 

einer bekannten 

Wirtschafts- und Simon Zeilberger 

Steuerberatungsgesellschaft. 

2008 wechselte er in die Max 

Aicher-Unternehmensgruppe. Bevor er 2014 

die Geschäftsführung der Lech-Stahlwerke 

GmbH übernahm, leitete er die Max Aicher 

Recycling GmbH, eine Tochtergesellschaft 

der LSW. 

Ein weiterer personeller Wechsel bei Max 

Aicher ist der Eintritt von Dipl.-Ing. Martin 

Kießling in die technische 

Geschäftsführung 

der Lech- 

Stahlwerke GmbH 

im Juni. Mit fast 30 

Jahren Erfahrung in 

der Stahlindustrie 

wird Kießling die 

Geschicke der Lech- 

Stahlwerke GmbH 

zukünftig gemeinsam 

mit Jochen 

Martin Kießling 

Henze und Simon Zeilberger verantworten. 

Prof. Dr.-Ing. Klaus Krüger ist Ende Juni 

2020 von seinem Posten als technischer 

Geschäftsführer der Lech-Stahlwerke GmbH 

zurückgetreten und wieder in die Geschäftsführung 

des Schwesterunternehmens Stahlwerk 

Annahütte zurückgekehrt. 

BDI 

Siegfried Russwurm 

wurde als neuer BDI-Präsident vorgeschlagen. 

Der 56-Jährige ist Vorsitzender der Aufsichtsräte 

von thyssenkrupp und Voith. 

Russwurm war von 2008 bis 2017 Mitglied 

des Vorstands von Siemens. Er war Vorsitzender 

der Nordafrika-Mittelost-Initiative 

der 

deutschen Wirtschaft 

unter dem 

Dach des BDI und 

Vorsitzender der 

Plattform Industrie 

4.0. Noch-BDI-Präsident 

Dieter Kempf 

Bilder: Max Aicher 

Bilder: Max Aicher 

Bild: Siemens 

hat Siegfried Russwurm als seinen Nachfolger 

vorgeschlagen. „Gemeinsam mit allen 

Vizepräsidenten werde ich der BDI-Mitgliederversammlung 

am 30. November empfehlen, 

Siegfried Russwurm zum Präsidenten 

des BDI 2021/22 zu wählen“, sagte Kempf. 

„Die Vizepräsidenten haben den Vorschlag 

einstimmig befürwortet.“ 

BDI 

Wolfgang Niedermark 

soll ab 1. Oktober neues Mitglied der 

Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes 

der Deutschen Industrie (BDI) werden. 

Dem Wahlvorschlag 

von BDI-Präsident 

Dieter Kempf an 

Präsidium und Vorstand 

zur Wiederbesetzung 

der Stelle 

stimmten die Vizepräsidenten 

zu. Niedermark, 

der Wirtschafts- 

und 

Sozialgeographie, 

Völkerrecht, Politikwissenschaft und Volkswirtschaftslehre 

studierte, leitet seit 2016 

als Delegierter der deutschen Wirtschaft 

die offizielle deutsche Auslandshandelskammer 

in Hongkong. Zugleich ist er Mitglied 

der Geschäftsführung und Asien-Koordinator 

des Asien-Pazifik-Ausschusses der 

Deutschen Wirtschaft (APA). Zuvor leitete 

er seit 2009 das Berliner Büro der BASF SE 

als Vice President Corporate Communications 

und war zuständig für die nationale und 

internationale Interessensvertretung des 

Unternehmens. Niedermark wird für die 

Themen Außenwirtschaft, Internationale 

Märkte und Europa verantwortlich sein. 

Bild: BDI 

VDIK 

Mitglieder wählen Vorstand 

Bei der Mitgliederversammlung des Verbandes 

der Internationalen Kraftfahrzeughersteller 

wurden im Juni 2020 turnusgemäß 

mehrere Vorstandsmitglieder gewählt. Reinhard 

Ziepel wurde als VDIK-Präsident, Dr. 

Kolja Rebstock und Alain Uyttenhoven wurden 

als Vorstandsmitglieder jeweils für weitere 

zwei Jahre bestätigt. Jürgen Keller 

wurde neu in den VDIK-Vorstand berufen. 

Weiterhin zum Vorstand gehören VDIK-Vize- 

Bild: Messe Düsseldorf/Andreas Wiese 

präsident Uwe Hochgeschurtz sowie Maria 

Grazia Davino, Peter Hornig, Frank Jürgens 

und Wolfgang Schlimme. 

VDE 

Prof. Dr. Armin Schnettler 

ist neuer VDE-Präsident. Schnettler, CEO 

New Energy Business bei Siemens Energy, 

tritt damit turnusgemäß die Nachfolge von 

Dr. Gunther Kegel, CEO der Pepperl + Fuchs 

AG, an, der als Präsident zum ZVEI (Zentralverband 

der Elektroindustrie) wechselt. 

Stellvertretender VDE-Präsident ist Alf Henryk 

Wulf, Aufsichtsratsmitglied der Software 

AG. Schnettler ist seit vielen Jahren im VDE 

aktiv und trieb als Vorsitzender der Energietechnischen 

Gesellschaft im VDE (VDE ETG) 

maßgeblich die Themen Energiewende und 

Netzausbau voran. „In meiner Amtszeit als 

VDE-Präsident möchte ich den VDE noch 

stärker auf die Themen der Nachhaltigkeit 

und ‚Energy of the Future‘ sowie Safety und 

Security ausrichten“, sagte Schnettler. 

Messe Düsseldorf 

Werner M. Dornscheidt 

hat nach knapp 17 Jahren als Vorsitzender 

der Geschäftsführung – und insgesamt rund 

37 Jahren im Unternehmen – sein Amt am 

30. Juni 2020 niedergelegt. „Messe, das ist 

mein Leben“, sagt der scheidende CEO. Profitables, 

subventionsfreies Wirtschaften und 

finanzielle Stabilität sind zwei Markenzeichen 

der Ära Dornscheidt. Die Messe Düsseldorf-Gruppe 

schloss das letzte volle 

Geschäftsjahr unter seiner Führung mit 

einem Umsatzanstieg von 28,7 % auf 378,5 

Mio. €. Der Konzerngewinn nach Steuern 

hat sich 2019 mit 56,6 Mio. € mehr als verdoppelt.Die 

Nachfolge als Messechef hat 

Wolfram N. Diener am 1. Juli 2020 angetreten. 

Diener ist seit 2018 operativer 

Geschäftsführer bei der Messe Düsseldorf. 


Stahlhandel 

Bericht 

Bilder: Günther + Schramm 

Stahlhändler werden mehr und mehr zu strategischen Partnern ihrer Kunden, die gezielt beraten und Rohstoffe 

just in time zur Verfügung stellen. 

Supply Chain in schwierigen Zeiten absichern 

Stahlhandel 2020: 

Vom Verkäufer zum Kundenbetreuer 

Die Stahlindustrie in der EU steht vor den Herausforderungen eines Strukturwandels. Treibende 

Kraft sind die Veränderungen in der Automobilindustrie. Druck entsteht jedoch auch von außen: 

Zunehmende Importe aus Nicht-EU-Ländern verschärfen die Situation durch eine straffere 

Preispolitik. Die derzeitige Coronapandemie erschwert die Lage zusätzlich. Wie Händler und 

Servicedienstleister die fertigende Industrie in Krisenzeiten unterstützen können, erläutert 

Bernd Seibold, Geschäftsführer von Günther + Schramm. 

[ Kontakt] 

Günther + Schramm 

GmbH 

73447 Oberkochen 

+49 736424-0 

www.gs-stahl.de 

Im vergangenen Jahr ging die Stahlproduktion in 

der EU-28 nach Zahlen des Weltstahlverbands worldsteel 

um 5,3 % zurück. Ein Grund ist auch die Unsicherheit 

in der Automobilindustrie. Insbesondere die Zulieferer 

erhalten weniger Aufträge, dementsprechend 

wird auch weniger Rohmaterial 

nachgefragt. 

Eine ähnliche Situation hat die 

Stahlindustrie bereits erlebt: In den 

1950er-, 1960er- und 1970er-Jahren 

hatte die rasant steigende Automobilproduktion 

den Eisenbahnbau 

abgelöst. In den 1980er-Jahren kam der Niedergang des 

europäischen Bergbaus hinzu. Außerdem machte sich 

in den frühen 1980er-Jahren die einsetzende Schiffbaukrise 

bemerkbar. Die Folge: Die abnehmende Nachfrage 

und die gleichzeitige Weiterentwicklung der Produktionsmethoden 

führten zu einer enormen Überproduktion. 

Stärker von Globalisierung betroffen als früher 

Günther + Schramm als Systemdienstleister für Stahl, 

Edelstahl und Aluminium, der in diesem Jahr sein 90- 

jähriges Firmenjubiläum feiert, hat all diese Entwicklungen 

miterlebt. Aufgrund der aktuell schwierigen Lage 

durch die Coronakrise und der zu erwartenden wirtschaftlichen 

Rezession kommt nun auf das Handelshaus 

Wie können Dienstleister 

ihre Kunden bei 

Herausforderungen 

aktiv unterstützen? 

und seine Kunden aus der Fertigungsindustrie eine ganz 

neue Situation zu. 

Der Beschaffungsmarkt an sich werde zunehmend 

globaler, erwartet das Oberkochener Unternehmen. 

„Die Globalisierung hat auf den 

Stahlmarkt mittlerweile größere 

Auswirkungen als noch vor zehn 

oder 20 Jahren“, erläutert Bernd Seibold, 

Geschäftsführer der 

Günther + Schramm GmbH. „Oft 

sind auch politische Rahmenbedingungen 

schwer abschätzbar. Dabei 

denke ich nicht nur an die derzeitige Coronapandemie, 

sondern auch an politische Entscheidungen wie den 

Brexit.“ Was die eigene Beschaffung angeht, hat sich 

das Unternehmen früh um Alternativen gekümmert. 

Dienstleister übernehmen Risiko und Handling 

Um mehr Kapazität und Fläche für das eigene Kerngeschäft 

zu schaffen und um eine Verbesserung der Kapitalrentabilität 

zu erreichen, entscheiden sich viele Unternehmen 

dafür, Arbeitsschritte outzusourcen. „Die Nachfrage nach 

Dienstleistungen hat in den letzten Jahren stark zugenommen. 

Unsere Kunden bestellen immer mehr auftragsbezogen 

und nicht für das eigene Lager. I den letzten 15 

Jahren hat das Just-in-time-Geschäft nochmal maßgeblich 

an Fahrt aufgenommen“, so Seibold weiter. 

8 Stahlreport 7/8|20

Materiallogistik – ein Bereich, 

der häufig auslagert wird. 

Neben der Anarbeitung gehört eine umfassende Material- und 

Prozesslogistik zum Angebotsspektrum von Günther + Schramm. 

Ein Bereich, der sich einfach auslagern 

lässt, ist die Materiallogistik. 

Entfällt diese im Unternehmen, übernimmt 

der Dienstleister die Kosten 

und das Handling. Auch mechanische 

Arbeitsschritte, wie das Entgraten 

von Material, werden oftmals 

ausgelagert. „Neben der Anarbeitung 

gehört eine ausgefeilte Material- und 

Prozesslogistik zu unserem Angebotsspektrum. 

Durch Lageroutsourcing, 

elektronische Datenverarbeitung 

und kundenspezifische 

Verpackungslösungen ermöglichen 

wir unseren Kunden eine erhebliche 

Steigerung der Prozesseffizienz“, 

erläutert Seibold. 

Der Kunde ist 

in den Mittelpunkt gerückt 

Der Strukturwandel Mitte des letzten 

Jahrhunderts hat nicht nur die Nachfragesituation 

verändert, auch die 

Branche an sich ist eine andere, so 

beschreibt es Seibold: Im Fokus der 

Händler steht heute viel mehr als 

damals der Wunsch des Kunden. 

War das Material rar, habe letztlich 

der Händler entschieden, wer es für 

welchen Preis erhielt. 

Günther + Schramm hat sich an 

die Anforderungen und die Nachfrage 

angepasst: Verändert hat sich 

das Materialsortiment ebenso wie 

das Angebot der Dienstleistungen. 

Der Systemdienstleister ermöglicht 

heute eine breite Palette vom Sägen, 

Entgraten und Anfasen übers Zentrieren 

und Waschen bis hin zum 

Bohren und zu vielem mehr. Darüber 

hinaus übernimmt Günther + 

Schramm auch die Materiallogistik 

für seine Kunden – Verfügbarkeit 

inklusive. 

Digitalisierung 

als Kostenminimierer 

„Wichtig ist für uns, über die 

Dienstleistungen hinaus Lösungen 

anzubieten, die Prozesse vereinfachen“, 

so Seibold weiter. „Wir 

haben für unsere Kunden bereits 

vielfältige Maßnahmen zum Bürokratieabbau 

und zur Komplexitätsreduktion 

entwickelt, darunter 

einen komplett elektronischen 

Bestell- und Lieferdatenaustausch, 

der die potenziellen Fehlerquellen 

papiergebundener oder telefonischer 

Bestellungen eliminiert.“ 

Stahlhandel: strategischer 

Partner seiner Kunden 

IT-Lösungen wie EDI stehen beispielhaft 

für die Vereinfachung von Prozessen 

durch digitale Lösungen. Frei 

werdende Ressourcen können so 

wieder im Kerngeschäft eingesetzt 

werden. Das sind nicht nur in Krisenzeiten 

wichtige Voraussetzungen. 

Der ehemals ausschließliche „Verkäufer“ 

im Stahlhandel wird zum 

strategischen Berater und Partner, 

der die Werkstoffmärkte genau 

kennt und die Unternehmen gezielt 

dabei unterstützen kann, Rohstoffe 

zeitgerecht zur Verfügung zu stellen 

und Prozessketten zu optimieren – 

so sieht es der Systemdienstleister 

Günther + Schramm. 

Reine Verkaufspreise von Materialien 

prüfen und Bestellungen aufnehmen 

und bearbeiten – diese Tätigkeiten 

übernähmen mittlerweile 

IT-Lösungen. „Wichtig ist für uns auf 

Seiten des Dienstleisters vielmehr, 

dass wir die Risiken für unsere Kunden 

im Auge behalten und frühzeitig 

die richtigen Maßnahmen in Angriff 

nehmen“, so Seibold abschließend. 

„Dazu gehört auch ein Risikomanagement, 

das frühzeitig auf Alarmzeichen 

reagiert und die komplette Supply-Chain 

auch in schwierigen Zeiten 

absichert.“ 2 

„Heute ist der Kunde derjenige, 

der mit seinen Anforderungen die 

Vorgaben macht. Unser Ziel ist es, 

als Dienstleister bestmöglich zu 

unterstützen.“ 

Bernd Seibold, 

Geschäftsführer von Günther + Schramm. 


9

Stahlhandel 

Bericht/Nachrichten 

TOP 100 – nächste Auszeichnung für die Sülzle-Gruppe 

Sülzle zum Innovations-Champion gekürt 

Altes loslassen und Neues wagen: Die Sülzle-Gruppe aus Rosenfeld ist bei der 27. Runde des Innovationswettbewerbs 

TOP 100 ausgezeichnet worden. Nach der Auszeichnung mit dem „Axia Best Managed Companies Award“ vor fünf 

Wochen gehört die Sülzle-Gruppe nun auch offiziell zu den innovativsten 100 Unternehmen in Deutschland. In dem 

wissenschaftlichen Auswahlverfahren überzeugte das Unternehmen besonders in der Kategorie „Innovative Prozesse 

und Organisation“. Sülzle zählt nach 2016 bereits zum zweiten Mal zu den Top-Innovatoren. 

[ Kontakt] 

Sülzle Holding GmbH 

& Co. KG 

72348 Rosenfeld 

+49 7428 9414-0 

www.suelzlegruppe.de 

Der zum zweiten Mal ausgezeichnete 

Top-Innovator verfügt über 

sieben Unternehmensbereiche im 

Stahlhandel, im Stahl- und Anlagenbau 

sowie in der Gebäude- und 

Umwelttechnik, zum Beispiel ganzheitliche 

Lösungen zur Trink-, 

Brauch- und Abwasserbehandlung 

sowie zur Eindickung, Entwässerung, 

Trocknung und Verwertung 

von Klärschlamm. 

Wertorientiert handeln 

Im Mittelpunkt der Firmenphilosophie 

stehen vor allem wertorientiertes 

Handeln und das Zwei-Gewinner-Prinzip: 

„Ob Mitarbeiter, Kunde 

oder Lieferant: Wir gehen mit allen 

sehr partnerschaftlich um“, betont 

der geschäftsführende Gesellschafter 

Heinrich Sülzle, der das TOP 100- 

Unternehmen zusammen mit seinem 

Bruder Andreas in vierter Generation 

führt. 

Auch das Thema Nachhaltigkeit 

beschäftigt das Unternehmen mit 

seiner inzwischen 140-jährigen Firmengeschichte 

schon lange. So hat 

man etwa eine Komplettlösung für 

die thermische Verwertung von Klärschlamm 

entwickelt. Zudem kauft, 

verkauft und vermietet Sülzle neuen 

und gebrauchten Stahl mit dem Ziel, 

den wertvollen Werkstoff mehrfach 

einzusetzen und nachhaltiger zu nutzen. 

In Zeiten von Industrie 4.0 spielt 

auch die Digitalisierung eine wichtige 

Rolle. In der Lübecker Niederlassung 

wurde einer der modernsten 

Biegebetriebe Europas eröffnet, mit 

automatisiertem Maschinenpark 

sowie digitalisierter und vernetzter 

Produktion und Kommunikation. 

Damit den Mitarbeitern die guten 

Ideen nicht ausgehen, legen die Führungskräfte 

viel Wert auf Aus- und 

Weiterbildung. So bietet die Sülzle- 

Akademie eigene Schulungsräume, 

und die digitale Schulungsplattform 

wird stetig weiter ausgebaut. 

Langfristige Perspektive 

statt Shareholder-Value 

Der Wissenschaftsjournalist Ranga 

Yogeshwar ist als Mentor des Wettbewerbs 

beeindruckt von den TOP 

100:. „Die Innovationskraft dieser 

Mittelständler bildet einen Gegenpol 

zur Shareholder-Value-Orientierung 

SÜLZLE gehört zum zweiten Mal zu den TOP 

100-Innovatoren (von links: Geschäftsleitung 

der Sülzle-Gruppe Edith Kuret, Heinrich Sülzle, 

Stefan Holweger und Andreas Sülzle) 

Bild: compamedia 


und zur Plattformökonomie, die ihre 

Leistungserbringer oft ausnutzt und 

vor allem an den Daten der Kunden 

interessiert ist.“ Die Innovationen 

der TOP 100 hingegen seien Ausdruck 

einer Wir-Kultur. „Den Mittelständlern 

geht es um die langfristige 

Zukunftssicherung. Sie denken 

Fortschritt eben nicht aus der Perspektive 

des kurzfristigen Gewinns, 

vielmehr haben sie die Existenzsicherung 

des Unternehmens im 

Blick“, sagt Yogeshwar. 

Seit 1993 vergibt die compamedia 

GmbH das TOP 100-Siegel für 

besondere Innovationskraft und 

überdurchschnittliche Innovationserfolge 

an mittelständische Unternehmen. 

Die wissenschaftliche Leitung 

liegt seit 2002 in den Händen 

von Prof. Dr. Nikolaus Franke. 

Franke ist Gründer und Vorstand 

des Instituts für Entrepreneurship 

und Innovation der Wirtschaftsuniversität 

Wien. Projektpartner sind 

die Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung 

der angewandten Forschung 

und der Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft (BVMW). 2 

XOM launcht 

neue Webseite 

XOM Materials hat seine Webseite 

neu gelauncht. Neben einem erweiterten 

Portfolio aus digitalen Lösungen 

für die Werkstoffindustrie bietet 

der neu gestaltete Webauftritt unter 

anderem auch neue Case Studies 

und Whitepapers. Interessierte Besucherinnen 

und Besucher können zum 

Beispiel nachlesen, wie TPS Technitube 

Röhrenwerke mit XOM Materials 

einen eigenen Webshop aufgebaut 

hat. Das Whitepaper „Digitale 

Abwehr: Die Folgen von COVID-19 

für die Werkstoffindustrie mindern“ 

gibt Hilfestellung bei den Herausforderungen, 

vor denen die Unternehmen 

der Branche in Folge der Coronakrise 

stehen. 

Standort der F.W. Waldhausen GmbH & Co. KG in Übach-Palenberg 

Biegebetrieb entscheidet sich für Nordwest 

1.111. Handelspartner begrüßt 

1.111 Handelspartner setzen auf den 

Verbund und arbeiten mittlerweile mit dem 

Dortmunder Unternehmen Nordwest zusammen. 

Der 1.111. Nordwest-Handelspartner ist 

das Unternehmen F.W. Waldhausen GmbH & 

Co. KG aus Übach-Palenberg bei Aachen. Das 

Familienunternehmen wird bereits in zweiter 

Generation von Hans-Hartmut Waldhausen und 

seiner Schwester Renate Waldhausen-Krick 

geführt. Mit Carsten Waldhausen und Edgar 

Krick steht auch schon die dritte Generation in 

den Startlöchern. 

Über 50 Mitarbeiter sind an den Standorten 

Hückelhoven (Einzelhandel), und Übach-Palenberg, 

dem Hauptsitz mit dem Baustahlhandel 

und dem eigenen Biegebetrieb sowie einem 

weiteren, größeren Einzelhandel, beschäftigt. 

Zudem gibt es ein Stahlaußenlager in Wismar, 

von dem aus Kunden bundesweit beliefert werden, 

einen Online-Shop und eine Barbecue- 

Abteilung mit 60 verschiedenen Marken. 

Vor über einem Jahrzehnt war der Stahlhändler, 

der zudem Bauelemente und Eisenwaren in 

seinem Portfolio anbietet, schon einmal Handelspartner 

von Nordwest. Jetzt hat sich die 

Geschäftsführung entschieden zurückzukehren. 

„Uns haben definitiv die neuen Konzepte, 

die viel frischen Wind mitbringen, überzeugt. 

Und auch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit 

auf Augenhöhe ist uns mit dem Stahlteam 

rund um Claudio Kemper und Christopher Rüther 

wichtig“, berichtet Carsten Waldhausen. 

„Deswegen war es für die Geschäftsführung 

und auch für mich der richtige Schritt, die 

Zusammenarbeit erneut aufzunehmen.“ 

Bei Nordwest freut man sich sehr über die 

Neuaufnahme und Rückkehr in den Verband, 

die zudem durch die Zahl 1.111 einen starken 

Symbolcharakter hat. „Wir freuen uns auf die 

Zusammenarbeit und sind stolz, dass uns 

Familie Waldhausen ihr Vertrauen schenkt“, so 

die Vorstände Andreas Ridder und Jörg Simon. 

Bildnachweis: Waldhausen/Jenö Gellinek photography 

Info www.xom-materials.com 

Kostenloser Download des 

Whitepapers „Digitale Abwehr“ unter 

bit.ly/digitaleabwehr 


11

Stahlhandel 

Bericht 

Jedes Abramax-Blech ist ab seiner Herstellung durchgängig dokumentiert – und je nach Wunsch geprimert oder ungeprimert. 

Abraservice Deutschland – vom Handels- zum Produktionsunternehmen 

Neuer verschleißfester 

Multi-Funktionsstahl 

Abramax 420 Cr und 520 Cr wurden 2019 als neue hochmoderne verschleißfeste Stähle von SSAB 

entwickelt. Neben besonderen Eigenschaften wie einer hohen Temperaturbeständigkeit und 

exzellenter Korrosionsbeständigkeit, erzielen sie durch ihren hohen Reinheitsgrad auch eine 

hervorragende Bearbeitungs- und Schweißbarkeit und eigenen sich zudem gut zur Kaltumformung. 

Hergestellt wird Abramax im schwedischen Hardox-Stahlwerk in einer eigenen Produktionslinie 

in den Härten 400 und 500 HBW. Der Vertrieb erfolgt europaweit über die zum SSAB-Konzern 

gehörenden Gesellschaften – wie Abraservice Deutschland. 

[ Kontakt] 

Abraservice 

Deutschland GmbH 

40233 Düsseldorf 

+ 49 211 99550-0 

www.abraservice.com 

/deutschland 

Neben Zuschnitt und Anarbeitung 

bietet Abraservice Deutschland 

auch komplett im Werk gefertigte 

Bauteile als OEM-Lieferant. Das 

Düsseldorfer Unternehmen beliefert 

Endkunden mit maßgefertigten Verschleißteilen 

für deren Maschinen 

und Anlagen. 

Mit umfassendem Know-how 

beraten bei Abraservice Deutschland 

ausschließlich Ingenieure und Techniker 

Kunden im technischen Vertrieb. 

Gemeinsam werden dabei 

praktikable Lösungen für die unterschiedlichsten 

Einsatzbereiche entwickelt, 

um die Lebenserwartung 

der aus den Stählen gefertigten Produkte 

zu maximieren. Die vielfältigen 

Bearbeitungsmöglichkeiten wie 

Autogen, Plasma oder Laserschneiden, 

CNC-Bearbeitung, Kanten, 

Walzen, Stahlbau und Schweißen 

können bei Abraservice vor Ort 

umgesetzt werden. 

Alle wichtigen Zertifizierungen 

vorhanden 

Das zum SSAB-Konzern gehörende 

Unternehmen verfügt über alle 

wichtigen Zulassungen und Prüfungen 

als Fachbetrieb – unter anderem 

die Qualitätsnorm nach ISO 

9001:2015, die Schweißzulassung 

nach ISO 3834 sowie die Zulassung 

zur Übertragung und Kennzeichnung 

von Werkstoffen. Abraservice 

bietet „ein Höchstmaß an sicherheitsrelevanten 

Maßnahmen, um 

den Qualitätsanspruch des Kunden 

vollumfänglich zu erfüllen“, so das 

Unternehmen. 

Die Branchen, in die Abraservice 

liefert sind sehr vielfältig und reichen 

vom Bau und Recycling über die Entsorgungswirtschaft 

und die Gewinnungsindustrie 

bis in den Stahlwerkund 

Kraftwerkbereich – kurz überall 

dort wo es „rau zugeht“. 

„Der Kunde kann sein Blech 

natürlich auch selber bearbeiten. 

Das ist überhaupt kein Problem. Er 

sollte aber unseren Empfehlungen 

zur Bearbeitung folgen,“ erklärt der 

General Manager Ulrich Neidert und 

ergänzt: „Eindeutiger Trend ist allerdings 

die Abnahme von Halbzeugen 

bis fertigen Baugruppen.“ 


FRISCH EINGETROFFEN: 

HOHLSTAHL IN 

VIELEN VARIATIONEN. A 

Einbaufertige Bauteile für eine Schweißkonstruktion. 

Bilder: Abraservice 

+ Edelstahl 1.4301, 1.4404, 1.4571 

+ von 32/16 bis 250/200 

+ mit eigenem Sägeservice 

Neues Verschleißblech im Programm 

Neu im Abraservice-Programm ist jetzt das säure-, korrosions- 

und temperaturbeständigere Abramax 420 Crund 

520 Cr- Verschleißblech, verfügbar in Härten von 

400 und 500 HBW. Seine Eigenschaften behält es herstellergarantiert 

bis 450 °C bei. 

Jede Tafel Abramax Cr wird in einem eigens entwickelten 

besonderen Verfahren im SSAB-Werk Oxelösund 

durch Vergüten hergestellt. Der Chromanteil sorgt dabei 

für eine überraschend gute Korrosions- und Säurebeständigkeit 

ohne Einbußen an seine hohe Zähigkeit. 

Abramax Cr sei vielseitig einsetzbar und ergänzt das 

bekannte Verschleißblech Hardox, welches in Härten 

von 400 bis 600 HBW verfügbar ist. Weitere Stahlsonderqualitäten 

für hochverschleißfeste Anforderungen 

bieten den Ingenieuren von Abraservice Deutschland 

alle gängigen Optionen, wenn es um die Anwendung 

von Verschleißblechen geht. 2 

Über Abraservice 

Abraservice beschäftigt rund 200 Mitarbeiter in zehn 

Verarbeitungszentren und zwölf Verkaufsbüros in ganz 

Europa. Die größten Verarbeitungszentren befinden sich 

in Frankreich, Deutschland und Italien. Abraservice ist 

eine unabhängige Einheit innerhalb von SSAB Services 

und Teil von SSAB Special Steels. 


13 

Mehr als 12.000 Tonnen Edelstahl, Aluminium & 

Messing. In Blitzgeschwindigkeit geliefert. 

Und 24/7 verfügbar. 

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Stahlhandel 

Nachrichten 

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kicherer. 

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/karriere 

Kicherer präsentiert neue Ausbildungs-Kampagne 

Zusammen stark wie Stahl 

Mit der neuen Kampagne „Zusammen 

stark wie Stahl“ positioniert sich die Friedrich 

Kicherer GmbH & Co. KG als attraktiver 

Arbeitgeber auf dem Recruitingmarkt. Das 

Ellwanger Stahlgroßhandelsunternehmen 

wirbt mit der neuen Berufs- und Ausbildungskampagne 

um Nachwuchs für die vielfältigen 

Einstiegsmöglichkeiten in den Beruf, 

die es jungen Menschen bietet. Neben klassischen 

Ausbildungsberufen der Branche 

– wie Kauffrau/Kaufmann Groß- und Außenhandelsmanagement, 

Fachkraft Lagerlogistik 

und weiteren – bietet Kicherer auch den 

Berufseinstieg über ein Duales Studium. 

Mit Zitaten beliebter Film- und Spiele-Klassiker 

präsentiert sich Kicherer dabei als innovatives 

und auf die Zukunft ausgerichtetes 

Familienunternehmen. Wer sich für das Ausbildungs- 

und Studienangebot des Unternehmens 

interessiert, kann sich auf der Webseite 

der Kampagne (www.kicherer.de/karriere) 

zielgruppengerecht informieren und 

erfährt dort auf einen Blick, welche Karrieremöglichkeiten 

Kicherer bietet – bis hin zur 

direkten Online-Bewerbung. Die aktuelle 

Kampagne ist seit 2017 die vierte jährliche 

Auflage der Kampagne um Nachwuchs. 

www.kicherer.de/karriere 

Klöckner & Co SE im zweiten Quartal 

Positives operatives 

Ergebnis erwartet 

Toolineo: Massives Plus im April 

E-Commerce-Marktplatz mit starkem Wachstum 

Toolineo, der E-Commerce-Marktplatz 

des E/D/E, hat ein starkes Wachstum 

des Bestellwerts für seine angeschlossenen 

Mitglieder verzeichnet. Über Toolineo werden 

mehr als 400.000 Artikel für Handwerker, 

Industriekunden und Privatkunden 

angeboten. Im April ist der Umsatz der 

Plattform um 180 % gegenüber dem Vorjahresmonat 

gestiegen, im gleichen Zeitraum 

stiegen die Besucherzahlen dem EDE 

zufolge um 140 %. Aus über 15.000 zusammengestellten 

Warenkörben gingen mehr 

als 17.000 Bestellungen bei den angeschlossenen 

Händlern ein. 

Markenhersteller profitierten vor allem von 

der Integration von Marketing- und Pro- 

duktinformationen, mit der die zunehmende 

Vernetzung innerhalb des Ökosystems 

aus Marken, Händlern und Lägern, 

Online-Portalen und den verschiedensten 

digitalen Partnern sichergestellt werden 

soll. 

Toolineo bietet eine Plug and Play-Lösung, 

um Kunden auf diesem Vertriebskanal zu 

erreichen. Toolineo ermögliche vor allem 

Händlern, die noch nicht im E-Commerce 

tätig sind, ihre Stärken einzusetzen, ohne 

die speziellen E-Commerce-Kompetenzen 

aufbauen zu müssen. 

Weitere Informationen unter 

www.toolineo.de 

Die negativen Auswirkungen der 

globalen COVID-19-Pandemie auf den 

Absatz und das operative Ergebnis 

(EBITDA) der Klöckner & Co SE im zweiten 

Quartal 2020 konnten, unterstützt durch 

die fortgeschrittene Digitalisierung des 

Unternehmens, stärker als erwartet abgemildert 

werden. Das meldete der Konzern 

im Juni. Als deutlicher Wettbewerbsvorteil 

habe sich die reibungslose Verlagerung 

weiter Teile der Tätigkeiten in das Homeoffice 

erwiesen. Dadurch sei eine durchgängige 

Lieferfähigkeit ermöglicht worden. 

Darüber hinaus seien weitere Gegen- und 

Einsparungsmaßnahmen implementiert 

worden. Gegenüber der bisherigen Prognose 

eines negativen operativen Ergebnisses 

vor wesentlichen Sondereffekten im 

niedrigen zweistelligen Millionen-Euro- 

Bereich rechnet die Gesellschaft nun mit 

einem positiven EBITDA von 0 bis 10 Mio. 

€ vor wesentlichen Sondereffekten, welche 

insbesondere im Rahmen der Reduzierung 

von mehr als 1.200 Arbeitsplätzen entstehen, 

so der Stahlhandelskonzern. Darüber 

hinaus werde unverändert ein positiver 

Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im 

zweiten Quartal erwartet. 


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Stahlverarbeiter 

Bericht 

Das Cruise Center 

Baakenhöft ist 

Deutschlands erstes 

Projekt mit R30- 

Brandschutz durch 

Feuerverzinken. 

Bilder: Institut Feuerverzinken 

Erstes R30-Brandschutz Projekt „Cruise Center Baakenhöft“ 

Flammenwiderstand für 30 Minuten 

Die Feuerwiderstandsdauer von Stahl wird durch Feuerverzinkung verbessert – das hat ein 2019 abgeschlossenes 

Forschungsvorhaben der TU München belegt. Demnach ist eine Brandschutzdauer von 30 

min vielfach mit ungeschützten, feuerverzinkten Stahlkonstruktionen möglich. Mit dem neuen Cruise 

Center Baakenhöft in der Hamburger HafenCity wird in Deutschland ein erstes Gebäude mit R30- 

Brandschutz durch Feuerverzinken realisiert. 

Der Hamburger Hafen erhält ein weiteres attraktives 

Gebäude: das Cruise Center Baakenhöft. Bis zur 

Fertigstellung des südlichen Überseequartiers soll das 

neue Gebäude bis 2023 als Ausweichterminal dienen, 

darüber hinaus aber auch als multifunktionale Veranstaltungsstätte 

genutzt werden. 

Ausgeführt wird die eingeschossige Halle Stahlskelettbauweise, 

der feuerverzinkte Bau hat eine Grundfläche 

von rund 1.050 m 2 mit einer Länge von 68,50 m 

und 15,5 m Breite. Das Stahltragwerk besteht aus zehn 

Rahmenelementen mit Stützen aus HEM 240- bzw. HEM 

280-Profilen und HEM 280-Riegeln, die jeweils mittels 

vier HEB 200-Profilen verbunden wurden. 

Alle Außenwände des Gebäudes werden mit Metallkassetten 

bekleidet. Die Innen- und Außenschalen bestehen 

aus Aluminium mit einer dazwischenliegenden 

nichtbrennbaren Dämmung. Ausgelegt ist das Gebäude 

während seiner Nutzung als Kreuzfahrtterminal für 

eine maximale Personenzahl von 400 und als Versammlungsstätte 

für bis zu 700 Personen. 

Hohe Sicherheits-Anforderungen 

Das Cruise Center Baakenhöft befindet sich in der Hafen- 

City Hamburg in unmittelbarer Nähe zur Elbe. Hochwasser 

ist hier ein regelmäßiges Ereignis, sodass an 

die Gebäude sehr hohe Anforderungen an den Korrosionsschutz 

gestellt werden. Darüber hinaus muss bei 

Überschwemmungen aber auch mit Treibgut mit durchaus 

erheblicher Größe gerechnet werden. Die damit 

verbundenen Anpralllasten haben die Anforderungen 

an die Dimensionierung der Gebäudestützen erhöht. 

Für die feuerverzinkte Stahlkonstruktion des Terminals 

heißt das aus Sicht des Brandschutzes: Die konstruktiven 

Anforderungen, die sich aus der Heißbemes- 


sung – der Bemessung von tragenden Bauteilen für den 

Brandfall – ergeben, sind identisch mit den Anforderungen 

aus der Kaltbemessung (Berechnung der Tragfähigkeit 

von Bauteilen im „kalten Zustand“). Eine Überdimensionierung 

von Tragwerkselementen, die zur 

Erfüllung der Anforderungen bei der Tragfähigkeitsberechnung 

von Bauteilen im 

Brandfall mittels Heißbemessung 

notwendig werden kann, 

war deshalb nicht erforderlich. 

Die robuste Feuerverzinkung 

bietet bei der Nutzung als Versammlungsstätte 

zudem einen 

weiteren Vorteil. Bei Eventveranstaltungen 

ist es üblich Installationen 

vorzunehmen und Lasten 

wie beispielsweise Licht- und Tonequipment von 

den Deckenträgern abzuhängen. Hierbei werden oftmals 

herkömmliche Brandschutzbeschichtungen (Dämmschichtbildner) 

durch mechanische Einwirkungen 

beschädigt. Die Folge sind hohe Erhaltungsaufwendungen. 

An den mechanisch hoch belastbaren feuerverzinkten 

Oberflächen können derartige mechanische 

Beschädigungen ausgeschlossen werden. 

Feuerverzinkter Stahl ist weniger emissiv 

Die verbesserte Feuerwiderstandsfähigkeit von feuerverzinktem 

Stahl basiert auf der Verringerung der Emissivität. 

Emissivität ist ein Maß dafür, wie stark ein Material 

Wärmestrahlung mit seiner Umgebung austauscht. 

Während die Emissivität von unbehandeltem („schwarzem“) 

Stahl mit einem konstanten Wert von 0,7 in den 

Regelwerken angegeben wird, haben stückverzinkte 

Der Korrosionsschutz durch 

Feuerverzinken deckt beim Cruise 

Center Baakenhöft die 

Brandschutzanforderungen 

mit ab, ohne hierfür zusätzliche 

Kosten zu verursachen. 

Stähle der Kategorien A und B nach DIN EN ISO 14713- 

2 bis zu einer Bauteiltemperatur von 500 °C nur eine 

Emissivität von 0,35 und erwärmen sich deshalb langsamer. 

Insbesondere bei kompakten oder nur dreiseitig 

beflammten feuerverzinkten Stahlquerschnitten ergibt 

sich im Vergleich zu nicht verzinkten eine verzögerte 

Erwärmung, die in Abhängigkeit 

von Ausnutzungsgrad, Stahlgüte 

und Am/V-Verhältnis einen Feuerwiderstand 

von R30 erreichbar 

machen kann. 

„Für den Bauherren des 

Cruise Centers Baakenhöft – die 

HafenCity Hamburg GmbH – bietet 

die Feuerverzinkung einen 

maximalen Nutzen. Die Kombination 

aus Korrosionsschutz- und Brandschutzeigenschaften 

ergänzt durch die mechanische Widerstandsfähigkeit 

schafft ein Gesamtpaket, das nur durch 

Feuerverzinken möglich ist und das den Bauherren 

überzeugt hat“, sagte Frank Schienbein, Geschäftsführer 

Schienbein Industrielle Dach- und Fassadentechnik 

GmbH, die als Generalunternehmer das Terminal geplant 

hat und baut. 

Neben dem Cruise Center Baakenhöft gibt es in 

Europa weitere Projekte mit Brandschutz durch Feuerverzinken. 

Diese reichen von der einfachen Brandwand 

über Parkhausbauten bis hin zu komplexen Bürokonstruktionen. 

2 

Weitere Infos und kostenlose Bemessungstools zum 

Brandschutz durch Feuerverzinken: 

www.feuerverzinken.com/brandschutz 


17

Stahlverarbeiter 

Nachrichten 

Bild: Gehring 

Serienproduktion von Statoren: Gehring 

bietet alle Technologien, Maschinen und die 

Systemintegration aus eigenem Haus an. 

Systeme für die E-Mobilität 

Gehring integriert Stator-Produktion 

Leifeld Metal Spinning baut Werkzeug - 

maschinen für die spanlose Metallumformung. 

Japanische Gruppe übernimmt 

Leifeld Metal Spinning 

Werkzeugmaschinenher - 

steller wird internationaler 

Mit Wirkung vom 29. Mai 2020 hat 

die Nihon Spindle Manufacturing Co. Ltd. 

sämtliche Anteile an der Ahlener Leifeld 

Metal Spinning AG übernommen. Leifeld 

Metal Spinning entwickelt und fertigt 

Werkzeugmaschinen für die spanlose 

Metallumformung und ist weltweit in der 

Automobilindustrie, der Luft- und Raumfahrttechnik, 

der Energiebranche sowie in 

unterschiedlichen Konsum- und Industriegüterbranchen 

aktiv. Nihon Spindle 

Manufacturing wurde 1918 gegründet 

und hat seine Wurzeln in der Fertigung 

von Spindeln für die Textilindustrie. 

Heute ist das Unternehmen international 

für seine Drück- und Drückwalzmaschinen 

bekannt. 

Bisheriger Eigentümer war der Investor 

Dr. Georg Kofler. Er führte bereits seit 

Anfang des vergangenen Jahres Gespräche 

über einen möglichen Zusammenschluss 

mit Nihon Spindle, dem Tochterunternehmen 

der japanischen 

Unternehmensgruppe Sumitomo Heavy 

Industries. Nachdem beide Parteien im 

Oktober 2019 den Anteilskaufvertrag 

unterschrieben haben, erfolgte nun das 

Closing. 

Bild: Leifeld 

Seit Anfang Juni hat der Maschinenhersteller 

Gehring die Produktionstechnik 

für Hairpin-Statoren vollständig in das 

Geschäftsfeld e-motive der Gruppe integriert. 

Als Stator bezeichnet man im Gegensatz 

zum beweglichen Teil den feststehenden 

Teil einer Maschine – zum Beispiel 

Stator und Rotor in einem Elektromotor. Mit 

diesem Schritt hat das Unternehmen zwei 

Jahre nach der Übernahme der copperING- 

Gruppe die Integration abgeschlossen und 

bietet Turnkey-Lösungen als einheitliche 

Marke in den Bereichen Hontechnologie, 

Lasertechnologie, E-Mobilität sowie Digital 

Solutions an. Die Standorte der ehemaligen 

copperING in Wernigerode und Nuvolera, 

Italien firmieren in Zukunft unter Gehring 

Prozesstechnik GmbH und Gehring S.r.l. 

Der Technologiespezialist für den elektrischen 

Antriebsstrang copperING ist seit 

2018 Teil der Gehring-Gruppe. Zusammen 

mit Gehring als Experte für komplette Produktionssysteme 

im konventionellen 

Antriebsstrang wurden seitdem Technologien 

und Systeme für die Industrialisierung 

der E-Mobilität entwickelt. 

Der italienische Standort in Nuvolera am 

Gardasee verfügt über die Erfahrung und 

Produkte rund um Elektromotoren und 

Technologien zur Herstellung von Pins für 

Hairpin-Statoren. Der deutsche Standort in 

Wernigerode fungiert als Technologiezentrum 

für die Imprägniertechnik. „Unsere 

Kunden wollen die Produktionstechnik für 

Statoren aus einer Hand erhalten – das 

betrifft sowohl die Technologie in den einzelnen 

Prozessschritten als auch die 

Gesamtanlage. Nur so können wir als Ausrüster 

den hohen Anforderungen an Produktivität, 

Qualität und Entwicklungstempo 

gerecht werden. Unser Angebot zeichnet 

sich durch diesen universellen Anspruch 

aus – was sich nun auch in einer einheitlichen 

Marke widerspiegelt“, erklärt Dr. 

Sebastian Schöning, CEO der Gehring- 

Gruppe. 

Neue Möglichkeiten für Dünnblech-Formteile 

MARTIN erweitert Portfolio um dünnste Edelstahlfolien 

Parallel zur Entwicklung der Produktionstechnik vergrößert Zulieferer Georg Martin 

GmbH seine Auswahl an hochwertigen Dünnblechen. Kürzlich aufgenommen in sein Leistungsspektrum 

hat der Spezialist für Passscheiben- und Umformprodukte zahlreiche weitere 

Edelstahlfolien in Hundertstel-Millimeter-Dicken. Über alle Werkstoffgruppen hinweg 

schaffe das Unternehmen damit neue Möglichkeiten für die Realisierung anspruchsvoller 

Blechformteile mit Materialstärken von 5,0 μm bis 12 mm. 

Insgesamt stehen damit zwölf Folien mit Dicken von 0,005 bis 0,09 mm zur Auswahl. Darüber 

hinaus wurden weitere Federbänder sowie Edelstahl-Materialien der Güte 1.4548 17-4 

PH in das Standardsortiment mit aufgenommen. Über alle Werkstoffgruppen hinweg verarbeitet 

Martin damit aktuell Metallfolien aus Aluminium, Stahl, Edelstahl, Messing und Kupfer 

mit Dicken zwischen 5,0 μm bis 12 mm. Zu den Hauptabnehmern der Bauteile und Baugruppen 

von Martin gehören – unter anderem – die Antriebstechnik, der Automobil- und 

Fahrzeugbau, die Luftfahrt- und Raumfahrt sowie der Baumaschinensektor, die Kraftwerkstechnik, 

die Automatisierungstechnik, die Medizintechnik und der Papiermaschinenbau. 

www.georg-martin.de 


Bild: KMR Marine Surveyors, Bremerhaven 

Steelwind-Monopiles werden für die Reise nach Taiwan vorbereitet. 

Steelwind erhält Auftrag für Windpark Arcadis Ost 1 

Monopile-Fundamente für Ostsee-Windenergie 

Parkwind und Steelwind haben 

Anfang Juli am Hauptsitz von Steelwind in 

Nordenham die Herstellung und Lieferung 

von Monopile-Fundamenten der nächsten 

Generation für den Parkwind-Windpark 

Arcadis Ost 1 vereinbart. Der Auftrag folgt 

auf die bereits zuvor abgeschlossenen Verträge 

für die Hauptkomponenten, Windenergieanlagen 

und Umspannplattform. 

Steelwind wird für das Projekt Monopile- 

Fundamente der nächsten Generation – 

„beyond XXL“-Monopiles – liefern, mit 

einem Durchmesser von bis zu 10 m und 

einer Gesamtlänge von bis zu 107 m. Sie 

haben ein Gewicht von jeweils rund 2.000 t. 

Die einteiligen „beyond XXL“ Monopile-Fundamente 

werden dann die bisher größten 

Monopiles für deutsche Windparks sein. Die 

Monopile-Produktion soll 2021 anlaufen. 

Dillinger, Europas führender Hersteller von 

Grobblechen wird die Grobbleche für die 

Monopiles liefern. 

Der Windpark Arcadis Ost 1 hat eine Leistung 

von ca. 250 MW und befindet sich in 

der Ostsee, nordöstlich der Insel Rügen, 

innerhalb der 12-Seemeilen-Zone Mecklenburg-Vorpommerns. 

Mit über zehn Jahren 

Erfahrung in der Entwicklung, Finanzierung, 

Bau und Betrieb von Offshore-Windparks ist 

das belgische Unternehmen Parkwind NV 

ein in der Branche etablierter Player. Die 

Steelwind Nordenham GmbH, ein Unternehmen 

der Dillinger-Gruppe, fertigt seit 2015 

in Nordenham Monopiles und Transition Pieces 

und jetzt auch „Single-Piece“ Monopile- 

Fundamente. 

Okuma eröffnet neues Engineering Centre in Deutschland 

Europa-Standort für Werkzeugmaschinen in Krefeld 

Okuma, ein japanischer Hersteller 

von CNC-Werkzeugmaschinen will sein 

neues Engineering Centre am deutschen 

Standort in Krefeld eröffnen. Künftig sollen 

dort die im Lager vorgehaltenen Standardmaschinen 

individuell an die Bedürfnisse 

der Kunden in ganz Europa angepasst werden. 

Okuma Europe arbeitet in den meisten europäischen 

Ländern mit langjährigen Vertriebspartnern 

zusammen, die aufgrund der 

Nähe zu den Kunden Service und individuelle 

Lösungen besonders schnell anbieten 

können. Nachdem Okuma in Deutschland 

auf Direktvertrieb umgestellt hatte, sollten 

nun auch die Voraussetzungen für ein 

erfolgreiches Wachstum vor Ort geschaffen 

werden. 

damit einhergehenden Verzögerungen bald 

eröffnet werden. 

Auf 1.200 m² finden darin demnächst Montageplätze 

für bis zu 20 Maschinen sowie 

Sozialräume für die aktuell 17 Mitarbeiter 

der Engineering-Abteilung Platz. Ihr Schwerpunkt 

wird es sein, die Okuma-Maschinen 

mit lokalem Zubehör und Automatisierungslösungen 

nach Kundenwunsch auszustatten. 

Dafür stehen im Lager eine Vielzahl der 

am häufigsten nachgefragten Maschinen 

bereit. Im Engineering Centre werden außerdem 

unter anderem ein Hauptkran mit 32 t 

Tragfähigkeit und sechs Nebenkräne mit je 

2 t Tragfähigkeit die volle Arbeitskraft des 

Teams unterstützen. Die Vorabnahme der 

Anlagen findet dann ebenfalls in der 

Okuma-eigenen Werkstatt in Krefeld statt. 


www.okuma.eu. 

Neues Engineering Centre in Krefeld: Werkzeugmaschinen-Hersteller Okuma. 

Dafür wurde seit 2018 das neue Engineering 

Centre geplant, das den Ausbau der 

Werkstattkapazitäten ermöglichte. Im 

August 2019 fiel schließlich der Startschuss 

auf der Baustelle. Knapp ein Jahr später soll 

nun das Center trotz der Corona-Krise und 

Bild: Okuma 


19

Stahlproduktion 


Studie im Auftrag der Saarhütten 

„Stahl an der Saar ist systemrelevant“ 

Die Stahlindustrie im Saarland ist ein wichtiges Standbein für den Wohlstand und die industriellen 

Lieferketten in dem Bundesland – und damit „systemrelevant“. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie 

des Marktforschungsinstituts ISOPLAN „Die Zukunft der saarländischen Stahlindustrie – Chancen und 

Risiken unter kritischen Rahmenbedingungen“. Der Verband der Saarhütten (VDS) hatte die Studie 

in Auftrag gegeben, um den aktuellen und zukünftigen Stellenwert der Branche als Wirtschaftsfaktor 

in der Region bemessen zu können. 

Mit über 20.000 direkt und 

indirekt Beschäftigten im Saarland 

und einem damit verbundenen Bruttoeinkommen 

von rund 760 Mio. € 

gehört die saarländische Stahlindustrie 

zu den wichtigsten Arbeitgebern 

an der Saar. Bundesweit hängen von 

ihr sogar rund 33.600 Beschäftigte 

direkt und indirekt ab. Das Saarland 

ist mit rund 15 % der deutschen 

Stahlerzeugung einer der Schwerpunkte 

der Stahlherstellung in 

Deutschland. An den drei Stahlstandorten 

Dillingen, Völklingen und Bous 

wurden 2018 rund 6,3 Mio. t Rohstahl 

erzeugt, aus denen hochwertige 

Produkte hergestellt werden, Grobbleche 

bei Dillinger, Draht und Stab 

bei Saarstahl sowie Rohblöcke und 

Stranggussprodukte für Schmieden 

und Walzwerke beim Stahlwerk 

Bous. „Die Studie zeigt die Bedeutung 

der saarländischen Stahlindustrie 

für die Region, aber auch im 

bundesweiten Kontext“, sagte Albert 

Hettrich, Präsident des VDS. „Ein 

Verzicht Deutschlands auf eine 

eigene Stahlproduktion würde eine 

vollständige Abhängigkeit von ausländischen 

Märkten bedeuten. Das 

Stahlindustrie im Saarland 

20.000 Beschäftigte im Saarland 

(direkt und indirekt) 

33.600 Beschäftigte bundesweit 

(direkt und indirekt) 

760 Mio. € Bruttoeinkommen15 % der 

deutschen Stahlerzeugung 

2 Mrd. € Investitionen 2012 bis 2018 in 

umweltfreundliche Produktionsanlagen 

6,3 Mio. t Rohstahl 2018 (drei Standorte 

Dillingen, Völklingen und Bous 

Produkte: Grobbleche, Draht und Stab, 

Rohblöcke und Stranggussprodukte 


wäre ein erhebliches Risiko für 

unsere gesamte Wirtschaft“ führte 

Hettrich weiter aus. 

Gleichzeitig gibt die Studie einen 

Einblick in die Stahlindustrie von 

heute. Die saarländischen Stahlunternehmen 

haben von 2011 bis 2018 

zusammen über 2 Mrd. € in die 

umweltfreundliche Modernisierung 

ihrer Produktionsanlagen investiert 

und unterhalten viele Partnerschaften 

mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen. 

Die regelmäßigen 

Investitionen in die Anlagen 

haben dazu geführt, so der Verband 

der Saarhütten, dass an der Saar 

heute hochmoderne und hoch produktive 

Stahlunternehmen mit 

hohen Umweltstandards stehen. Die 

saarländische Stahlindustrie 

bekennt sich zudem zu den Zielen 

des Pariser Klimaabkommens und 

arbeitet an der Transformation hin 

zu grünem Stahl. 

Die Studie kommt zu dem 

Schluss, dass der Erhalt der saarländischen 

Stahlindustrie ein wichtiges 

politisches Ziel sein müsse. Die 

saarländischen Stahlunternehmen 

seien in ihren jeweiligen Produktbereichen 

technologische Marktführer 

besäßen eine hohe Innovationskraft. 

Würden nun schnell die 

notwendigen politischen Rahmenbedingungen 

geschaffen, könne sie 

zum Innovationsmotor für grüne 

Technologien werden. 2 

WV Stahl zu neugeregelten EU-Safeguards 

Stahlhersteller sehen weiter Risiko einer Stahl-Importkrise 

Anfang Juli sind neue Regelungen für 

die EU-Schutzmaßnahmen im Außenhandel 

in Kraft getreten (siehe Meldung S. 54). Die 

EU-Mitgliedsstaaten hatten vorab einem 

Vorschlag der EU-Kommission zur Anpassung 

der sogenannten EU-Safeguards zugestimmt. 

Der zentralen Forderung der Stahlindustrie, 

die Kontingentmengen zu 

reduzieren, um eine erneute Stahl-Importkrise 

zu verhindern, sei man nicht nachgekommen, 

kritisiert die Wirtschaftsvereinigung 

Stahl. 

„Die EU-Kommission hat bei der Anpassung 

der Schutzmaßnahmen im Außenhandel 

nicht im erforderlichen Maß die konjunkturelle 

Situation in Folge der Corona-Pandemie 

berücksichtigt“, bewertete Hans Jürgen 

Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung 

Stahl, die geänderten Maßnahmen. Die 

EU-Safeguards verfehlten in dieser Form ihr 

Ziel, die Stahlindustrie in Europa und die 

Nach Insolvenz 

Max Aicher übernimmt Pilsen Steel 

damit verbundenen Wertschöpfungsketten 

vor gravierenden Schäden zu bewahren. 

Die Corona-Krise hat die Stahlnachfrage in 

Deutschland, aber auch weltweit drastisch 

einbrechen lassen. Während die Stahlunternehmen 

in Europa ihre Produktion krisenbedingt 

angepasst haben, sei in anderen 

Regionen weiterproduziert oder die Stahlerzeugung 

teilweise noch weiter ausgebaut 

worden, bemängelt die WV Stahl. Diese 

Mengen drohten nun weiterhin Europa zu 

„überschwemmen“. „Wir erwarten, dass die 

Entwicklung der Stahlimporte eng überwacht 

und bei ersten Anzeichen einer Verschärfung 

der Importsituation Maßnahmen 

ergriffen werden, um die Stahlindustrie zu 

schützen“, so der Verbandspräsident. Auch 

mit Blick auf die Mammutaufgabe der Transformation 

der Stahlproduktion hin zu CO 2 - 

armen Verfahren, sei ein wirksamer Schutz 

im Außenhandel unverzichtbar. 

Der süddeutsche Stahlkonzern Max Aicher hat den insolventen tschechischen Stahlhersteller 

Pilsen Steel Anfang Juli übernommen, wie unter anderem der Insolvenzverwalter 

des tschechischen Unternehmens mitteilte. Das insolvente Pilsen Steel verfügt über ein 

Stahlwerk mit einer Produktionskapazität von 150.000 t/a, eine Stahl- und Eisengießerei, 

einen Schmiedebetrieb sowie Bearbeitungsanlagen. Das Unternehmen beschäftigt derzeit 

570 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Produktportfolio umfasst Blöcke, hochwertige 

Stahl- und Eisengussteile sowie Schmiedestücke. Zu den Abnehmerbranchen gehören die 

Schiffbau-, Energieindustrie sowie Walzwerke. 

Die Zukunft 

der saarländischen 

Stahlindustrie 

Chancen und Risiken unter 

kritischen Rahmenbedingungen 

Rohstahlproduktion in Deutschland gesunken 

Im Zuge der Corona-Krise verzeichnete die Rohstahlproduktion in Deutschland auch im Mai 

einen deutlichen Rückgang. Das meldete die Wirtschaftsvereinigung Stahl. Im Vergleich 

zum Vorjahresmonat sank die Stahlerzeugung demnach um 27 %, nachdem sie im April 

bereits um 24 % nachgelassen hatte. 

April 2020 

Weltrohstahlproduktion im Mai 2020 

Die Rohstahlerzeugung der 64 Länder, die an worldsteel berichten, ist im Mai 2020 gegenüber 

dem Vorjahresmonat um 8,7 % auf 148,8 Mio. t zurückgegangen. Die Rohstahlproduktion 

in China erhöhte sich demnach um 4,2 % auf 92,3 Mio. t. Aufgrund der Corona-Krise 

seien viele Monatszahlen geschätzt und würden mit der Aktualisierung der Produktionszahlen 

des nächsten Monats überarbeitet werden, so der Weltstahlverband. 

Die Studie kann beim Verband der 

Saarhütten bezogen werden und ist 

als Download auf der Internetseite des 

Verbandes verfügbar: www.vds-stahl.de 

Direkter Download unter: 

bit.ly/SaarlandZukunftStahl 

Vallourec schließt Werk in Düsseldorf-Reisholz 

Der Stahlrohrhersteller Vallourec hat im Werk Düsseldorf-Reisholz im Juni das letzte Rohr 

gefertigt, wie unter anderem die Rheinische Post meldete. Schon im Februar hatte der französische 

Konzern die endgültige Schließung des Standortes im Düsseldorfer Süden entschieden. 

Durch die Schließung soll die Wettbewerbsfähigkeit des Stahlrohrproduzenten in 

einem seit Jahren schwierigen Marktumfeld gestärkt werden. 


21


Berichte 

Die Sievert Logistik SE verantwortet die Ver- und Entsorgungslogistik der Badischen Stahlwerke in Eigenregie. 

Fotot: Badische Stahlwerke GmbH 

Sievert Logistik übernimmt Belieferung mit Rohstoffen 

Badische Stahlwerke 

vergibt Logistik-Großauftrag 

Die Sievert Logistik SE hat mit der Badische Stahlwerke GmbH in Kehl eine Vereinbarung 

über die Belieferung und Entsorgung des Werks mit Rohstoffen und Stahlwerksstäuben 

geschlossen. Der Kontrakt hat eine Laufzeit von zunächst einem Jahr. 

[ Kontakt] 

Sievert Logistik SE 

49525 Lengerich 

+49 5481 9361-0 

www.sieverttransporte.de 

Über Sievert Logistik 

„Solche Aufträge mit speziellen 

Anforderungen und hoher Komplexität 

bedürfen für die Abwicklung 

geschultes Personal und zuverlässige 

Prozesse. Vor diesem Hintergrund 

freuen wir uns sehr, dass die 

Badische Stahlwerke GmbH uns ihr 

Vertrauen geschenkt hat“, sagt Holger 

Kompfe, Prokurist und Leiter 

der Entsorgungslogistik der Sievert 

Logistik SE. 

Um die Entsorgung der Filterstäube 

an sieben Tagen in der 

Woche gewährleisten zu können, 

wickelt die Sievert Logistik den Auftrag 

vornehmlich über ihren nur 40 

km von Kehl entfernten Standort in 

Hausach ab. Eine vorausschauende 

Planung sorgt zudem dafür, dass 

die Transporte grundsätzlich von 

denselben Fahrern durchgeführt 

werden, die speziell hierfür geschult 

wurden und mit den Gegebenheiten 

vor Ort vertraut sind. 

Füllstände niemals in den 

kritischen Bereich 

Sowohl die Ver- als auch die Entsorgungsverkehre 

disponiert der 

Logistikspezialist in Eigenregie. Die 

Die Sievert Logistik SE ist ein branchenübergreifender Transport- und Logistikdienstleister. Kernkompetenz 

des Unternehmens mit Sitz im westfälischen Lengerich ist die Konzeption individueller Logistiklösungen 

entlang der gesamten Wertschöpfungskette für die verladende Industrie. Neben Lagerwirtschaft, 

Silo-Transporten und Transporten per Planen-Lkw bietet die Sievert Logistik SE auch intermodale Lösungen 

per Eisenbahn und Schiff an. Mit eigenen Niederlassungen ist das Unternehmen an 16 Standorten in 

Deutschland und einem Standort in den Niederlanden vertreten. Mit insgesamt rund 500 Mitarbeitern 

hat die Sievert Logistik SE im Jahr 2019 einen Umsatz von etwa 109 Mio. € erzielt. 

höchste Priorität der „Versorgungsdisposition“ 

ist, die werkseigene 

Silokapazität nie in den kritischen 

Bereich laufen zu lassen. Aus diesem 

Grund können die Sievert-Disponenten 

die Füllstände jederzeit 

online einsehen. Da ein Teil der 

Transporte über die Schiene abgewickelt 

wird, stehen sie zudem zur 

Abwicklung der Vorlaufverkehre 

vom Werk zum Verladebahnhof in 

Kehl in engem Kontakt mit der Deutschen 

Bahn. 

Vorgabe der Badische Stahlwerke 

GmbH war unter anderem, 

dass der Logistikdienstleister 

sowohl technisch als auch personell 

über Kapazitäten verfügen sollte, 

die eine flexible Reaktion auch in 

Spitzenzeiten erlauben. „Hier zeigt 

sich einmal mehr, dass es strategisch 

richtig war, die Dispositionen 

unserer Standorte Heilbronn und 

Hausach zusammenzulegen“, so 

Kompfe. 2 


Bild: ETIV 

ETIV-Systems: webbasierte Managementlösung für die Stahlindustrie 

ETIV – datenbasierte Marktprognosen für die Stahlindustrie 

Supply Chain transparent 

Entscheidungen werden am besten auf Grundlage valider und zuverlässiger Informationen 

getroffen. Problem nur: In der Praxis sind die zur Verfügung stehenden Informationen 

unvollständig – und die auf ihrer Basis getroffenen Entscheidungen damit mehr oder 

weniger riskant. Die ETIV-System GmbH bietet Lösungen für eine verbesserte Grundlage 

datengestützter Entscheidungen im Supply Chain-Management in der Stahlindustrie. Ziele 

sind eine effizientere Produktion, Lagerhaltung und Distribution. 

Reibungslose Betriebsabläufe 

in der Supply Chain der Stahlbranche 

von der Herstellung bis zum 

Endverarbeiter – dieses Ziel verfolgt 

das Düsseldorfer Start-up ETIV-System 

GmbH der beiden Gründer Dr. 

Hossein Askari (CEO) und Hassan 

Askari (CTO). Die webbasierte 

Managementlösung sei mit wenig 

Aufwand schnell einsetzbar, eine 

Installation von Software oder weiterer 

Applikationen nicht notwendig. 

Echtzeit-Blick auf das 

Nachfrageverhalten 

Das Angebot der von ETIV-System 

besteht aktuell aus zwei Bestandteilen: 

ein digitales Zertifizierungsverfahren 

sowie ein Online-Shop. Das 

Zertifikat erhebt dem Unternehmen 

zufolge bislang nicht zugängliche 

Daten aus der Supply Chain. Es 

erlaube eine Sicht auf das Nachfrageverhalten 

im Markt in Echtzeit 

sowie eine intelligente Vorhersage 

der Nachfrage. Das Verfahren soll 

ein datengetriebenes Management 

der Supply Chain ermöglichen und 

bei der Realisierung von Optimierungspotenzialen 

helfen – zum Beispiel 

im Bereich von Produktion und 

Lagerbeständen. Zudem erhöhe sich 

die Fälschungssicherheit von Produkten 

durch die Nachverfolgbarkeit 

der Produkte. 

Über den Online-Shop für Stahlhersteller 

können Stahlprodukte 

konfiguriert oder aus Beständen 

erworben werden. Das Besondere 

daran: Stahl kann nicht nur bedarfsgerecht 

konfiguriert und bestellt 

werden; der Shop zeige einerseits 

schnell verfügbare Produkte im 

Lager sowie Stahlreste, die beim 

Zuschnitt für Kunden übriggeblieben 

sind. Gerade letztere seien bisher 

teils schwer zu veräußern, da ein 

passender Kunde gefunden werden 

muss. Zudem verursachten nicht 

veräußerte Stahlpositionen weitere 

Lagerkosten. 

Das Unternehmen wurde 2020 

von Dr. Hossein Askari (CEO) und 

Hassan Askari (CTO) gegründet. Aus 

ihrer Tätigkeit im Bereich Digitalisierung 

und der Erfahrung aus dem 

Stahlhandel heraus erkannten sie 

den Bedarf der Industrie an Unterstützung 

bei der Digitalisierung und 

gründeten die ETIV-System GmbH, 

so die beiden Entrepreneure. 2 

[ Kontakt] 

ETIV-System GmbH 

50672 Köln 

+49 221 986507150 

www.etiv-system.de 


23



Innenausbau 

Fassaden 

Decken 

Träger 

Steligence-Konzept für Bauherrn 

Mit Stahl klimagerecht 

bauen im urbanen Raum 

Profile 

Die Gesellschaft verändert sich in Richtung Nachhaltigkeit – und die 

Baubranche entwickelt sich mit. Die Herausforderung: den wachsenden 

Bedarf der Welt abdecken und gleichzeitig die Auswirkungen auf die 

Umwelt reduzieren. Eine Lösung ist die Verwendung von Stahl. 

Die Veränderung der Bauwirtschaft 

hin zu mehr Nachhaltigkeit 

ist eine notwendige Entwicklung, 

die vor allem mit Blick auf den Ressourceneinsatz 

im Bausektor deutlich 

wird, sagt der weltweit größte 

Stahlkonzern ArcelorMittal: 40 % 

des weltweiten Energieverbrauchs, 

40 % der CO 2 -Emissionen, 30 % der 

natürlichen Ressourcen, 30 % des 

Mülls und 20 % des Wasserverbrauchs 

entfallen auf den Baubereich. 

Für diese Herausforderung bietet 

der Werkstoff Stahl als unbegrenzt 

recyclingfähiges und wiederverwendbares 

Material viele Möglichkeiten 

für klimagerechtes Bauen im 

urbanen Raum. Mit ihm lasse sich 

schneller und effizienter Bauen, der 

Ausstoß von CO 2 für den Bau sinke 

deutlich, wirbt der Konzern. „Die 

Vergabe von öffentlichen Projekten 

in Deutschland sollte daher in 

„Wir haben das Steligence-Konzept entwickelt, 

da wir der festen Überzeugung sind, 

dass wir Architekten, Ingenieure und Projekt-Entwickler 

in ihrer Zusammenarbeit 

beim Bau nachhaltigerer, kostengünstigerer 

Gebäude unterstützen können.“ 

Dr. Greg Ludkovsky, Head of Global Research & Development und Vice 

President, ArcelorMittal 

Zukunft nachhaltige Baustoffe und 

Bauweisen – wie mit Stahl – fördern“, 

sagt Amit Sengupta, Vice President 

von ArcelorMittal Europe – 

Long Products. Vor allem Kriterien 

wie Umweltauswirkungen bei Herstellung 

und Nutzung, Wiederverwendbarkeit 

und Recyclingfähigkeit 

sollten bei der Vergabe eine Rolle 

spielen, ist der Manager überzeugt. 

Foto: ArcelorMittal 

Nachhaltiger und 

kosteneffzienter bauen 

Für diese Herangehensweise hat 

ArcelorMittal ein eigenes Konzept 

entwickelt: Steligence. Es basiert auf 

wissenschaftlichen Erkenntnissen 

und schafft eine Grundlage für die 

Vorgehensweise in der Baubranche, 

so der Konzern. Was steckt dahinter? 

Das Konzept betrachtet ein Gebäude 

als ein „lebendes Ganzes“, das aus 

vielen verschiedenen Komponenten 

besteht. Steligence ® biete einen ganzheitlichen 

Ansatz, der gewährleiste, 

dass jede Stahlkomponente komplementär 

interagiere und sich den 

grundlegenden architektonischen 

und baulichen Herausforderungen 

von Wirtschaft(lichkeit), Nachhaltigkeit, 

Flexibilität und Kreativität 

stelle. 

Mit einer breiten Produktpalette 

bietet Steligence Lösungen für diese 

architektonischen und bautechnischen 

Herausforderung, mit dem 

Ziel die wirtschaftlichen sowie 

zunehmend sozialen und ökologischen 

Aspekte zu optimieren. 

Wirtschaftliche Vorteile 

durch Stahl 

Durch die konstruktiven Möglichkeiten 

können Raum und Höhe optimal 

genutzt werden. Die Verwendung von 

innovativen Lochstegträgern und Verbunddecken 

ermöglicht reduzierte 

Gebäudehöhen, was zu durchschnittlichen 

Kosteneinsparungen von 11 % 

bei Fassaden, Treppen und zentralen 

Bauteilen führe. Der hohe Vorfertigungsgrad 

von Wand- und Dachelementen 

oder Verbunddecken auf 

Basis von Stahl erhöhe zudem die 

Effizienz und gleichzeitig die Qualität 

der Ausführung auf der Baustelle. 2 

Weitere Informationen zum 

Steligence-Konzept auf 

https://steligence.arcelormittal.com 


Platts – internationaler Marktausblick 

Globaler Stahlmarkt hofft auf drittes Quartal 

Stahl ∙ Edelstahl ∙ Anschlagrohre ∙ Bauelemente 

Der globale Stahlmarkt hofft auf ein 

besseres drittes Quartal, bilanzierte der britische 

Informationsdienst S&P Global Platts 

in seinem „Global Market Outlook“ im Juni. 

Es werde aber einige Zeit dauern, bis Käufer 

von Produkten wie Autos, Weißer Ware 

und anderen Geräten wieder Vertrauen 

fassten. Eine Gefahr sieht der Informationsdienst 

in „zweiten Wellen“ von COVID-19, 

die den Produktionssektor in diesem Jahr 

voraussichtlich ganz aus der Balance 

brächten. 

Vertrauen in die Exportmärkte zurückzugewinnen 

werde sich möglicherweise als 

schwierig erweisen, da sich die einzelnen 

Länder in verschiedenen Stufen der 

Abschottung befänden, die Lieferketten 

individuell unterbrochen seien und allgemein 

viel Material verfügbar sei. Länder, die 

aus eigener Kraft eine starke Binnennachfrage 

generieren könnten, seien wesentlich 

besser dran. In dieser Hinsicht befinde sich 

China in einer starken Position, so Platts. 

Trotz der Erwartung hoher Stahlvolumina in 

den Lägern und in Folge eines Abwärtsdruck 

auf die Preise, seien die Stahlpreise 

in China robust geblieben. Ursache dafür 

sei die weitgehend wieder aufgenommene 

industrielle Produktion. Etwas unter Druck 

geraten seien die Margen für die Produzenten 

zuletzt aber aufgrund hoher Eisenerzpreise. 

S&P Global Platts hält seine Prognosen 

für die Rohstahlproduktion in China um 

plus 1,7 bis 2 % im laufenden Jahr aufrecht. 

In den USA seien den Preissteigerungen bei 

Stahl zuletzt etwas die Luft ausgegangen. 

Das Wiederanfahren der Automobilindustrie 

sei schleppend verlaufen und die Nachfrage 

nach Stahl aus anderen Sektoren sei 

ebenfalls unsicher gewesen. Zwar sei die 

Präsidentschaftswahl in den Vereinigten 

Staaten noch Monate hin, dennoch werfe 

eine große Wahl üblicherweise ihre Schatten 

voraus und drücke auf das Investitionsverhalten. 

info www.steelbb.com 

R LIEFERN! 

WIR 

T R Ä 

CH 

NENBLECHE 

S HW 

WA 

ARZ UND 

FEUERVERZINKT 

Bild: ArcelorMittal Bremen 

In Corona-Zeiten: Protest per Playmobil 

Proteste in Bremen 

Spielfiguren demonstrieren für Stahl 

Bereits vor etwa einem Jahr hatten rund 2.000 Beschäftigte der Bremer Stahlindustrie 

auf dem Bremer Marktplatz gegen die Erhöhung der EU-Stahlimportquoten demonstriert. 

Im Juni hatte die IG Metall nun zur erneuten Demo für faire Wettbewerbsbedingungen 

aufgerufen, meldete die Wirtschaftsvereinigung Stahl. Um eine Ansteckung in 

Corona-Zeiten auszuschließen, wurden ca. 2.000 Playmobilfiguren mit Plakaten stellvertretend 

für die Beschäftigten der Bremer Stahlbranche aufgestellt. Sie sollten auf die weitere 

Verschärfung der Probleme für den Standort durch die nun erhöhten Importquoten der EU 

für Stahl hinweisen. 

STÄRKE: 

3 bis 10 mm + Träne 

FORMATE: 

1000 mm x 2000 mm 

1250 mm x 2500 mm 

1500 mm x 3000 mm 

LOGISTIK: 

von der einzelnen Tafel 

über Pakete bis hin zur 

kompletten Ladung 

DROESSER.DE 


25 

Peter Drösser GmbH 

Ackerstraße 144 // 51065 Köln 

Fon +49 221 6789-0 // info@droesser.de

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

Neues Langgutlager Unigrip 3.0: das Regalbediengerät bei Amco ist besonders schlank ausgeführt und erledigt die Längsfahrt mit 

einer Geschwindigkeit zwischen 2 und 120 m/min. 

Langgutlager Unigrip 3.0 von KASTO 

Schneller Zugriff für Metallhändler 

Die gestiegene Nachfrage bei Platten-Zuschnitten ließ die Räume des NE-Metallhändlers AMCO 

Metall-Service GmbH eng werden. Das Unternehmen mit Sitz in Bremen suchte deswegen nach 

einer neuen Lagerlösung – und wurde fündig bei KASTO. Der Spezialist aus dem badischen Achern 

installierte ein Langgutlagersystem vom Typ Unigrip 3.0. Seither profitiert AMCO von erhöhter 

Produktivität und einem schnellen Zugriff auf Materialien und Fertigteile. 

[ Kontakt] 

KASTO Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

77855 Achern- 

Gamshurst 

49 7841 61-0 

www.kasto.com 

AMCO Metall-Service 

GmbH 

28207 Bremen 

+49 421 41009-0 

www.amcometalle.de 

Im Jahr 1980 gründete eine 

Gruppe von Fachleuten die AMCO 

Metall-Service GmbH mit dem Ziel, 

gewerbliche Kunden zuverlässig mit 

Halbzeugen aus Nichteisen (NE)- 

Metallen zu versorgen. Heute 

beschäftigt das Unternehmen 270 

Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz 

von rund 100 Mio. €. Pro 

Jahr gehen 25.000 t NE-Metalle an 

Kunden aus den Branchen Maschinen- 

und Anlagenbau, Metallbearbeitung 

und -bau, Verkehrswesen 

und Schiffbau. Stärkste Absatzregionen 

sind Deutschland, Frankreich, 

Österreich und die Niederlande. 

Auf einer Fläche von 55.000 m 2 

lagern ständig 7.000 t Materialien 

aus Messing, Kupfer, Aluminium 

und Bronze. Das Unternehmen steht 

auf den Säulen NE-Metallhandel, 

Gussplattenproduktion und CNC- 

Bearbeitung. Geliefert werden Stangen, 

Profile, Platten und Bleche, im 

Zuschnitt-Servicecenter nach Kundenanforderung 

gefertigt. In verschiedenen 

Dicken und Abmessungen 

entstehen Gussplatten, die sich 

durch Spannungsarmut auszeichnen 

und anspruchsvoll im Handling sind. 

AMCO verfügt über einen modernen 

Maschinenpark mit diversen Sägezentren 

sowie 3- und 5-Achs-Bearbeitungszentren 

und bietet eine 

CAD/CAM-gestützte Fertigung. 

Der Platz wurde knapp 

Die positive Geschäftsentwicklung 

im Bereich Plattenzuschnitte und 

Kommissionierung stellte AMCO vor 

eine neue Herausforderung: „Wir 

brauchten zusätzliche Lagerfläche, 

um dieses Wachstumssegment weiter 

ausbauen zu können. Außerdem 

bestand die Notwendigkeit, die 

Regaltechnik zu erneuern“, skizziert 

Jan Hendrik Schmidt, Geschäftsführer 

von Amco. 

Die Anforderungen waren klar 

definiert: Die neue Lösung sollte eine 


hohe Verfügbarkeit sicherstellen 

und die gegebenen Räumlichkeiten 

effizient nutzen. Darüber hinaus war 

die Anbindung der Bearbeitung und 

Kommissionierung an das System 

sicherzustellen. Materialbeschädigungen 

durch Handling und Lagerung 

müssen vermieden werden, die 

Verantwortlichen peilten darüber 

hinaus die Reduzierung der Kommissionier-Stückkosten 

je Auftragsposition 

an. 

Einen geeigneten Projektpartner 

fanden die Bremer rund 600 km weiter 

im Süden Deutschlands. Mit 

Kasto wählte Amco allerdings keinen 

Unbekannten: Zum einen arbeitet 

seit 2013 ein Langgutlager vom Typ 

Unicompact 3.0 bei dem Metall-Spezialisten, 

zum anderen bestanden 

auch in der Sägetechnik, dem weiteren 

Standbein von Kasto, so das 

NE-Metall-Unternehmen, sehr gute 

Kontakte. 

Aber auch andere Vorzüge haben 

dem Unternehmen zufolge für die 

Badener gesprochen. „Im Vergleich 

zu Wettbewerbern waren wir von 

der hohen Wertschöpfungstiefe von 

Kasto begeistert. Sie deckt eine große 

Bandbreite von der Softwareentwicklung 

bis zur Ersatzteilversorgung 

ab. Darüber hinaus haben uns die 

Mitarbeiter vor Auftragsvergabe sehr 

kompetent beraten“, begründet Jan 

Hendrik Schmidt. Vorhandene und 

erprobte Schnittstellen sorgten 

zudem für eine einfache Integration 

in das bestehende ERP-System bei 

Amco. 

120 m/min. Das Gerät besitzt Laser- 

Messsysteme für eine präzise Positionserfassung. 

Konturenkontrollen 

sorgen dafür, dass keine Güter überstehen 

und einen reibungslosen Prozess 

behindern. 

Das Steuerungskonzept KASTOlogic 

basiert auf einer durchgängigen 

Dezentralisierung. Die Anbindung 

sämtlicher Komponenten erfolgt 

über den Standard-Feldbus Profibus 

DP. Amco kann Artikeldaten einfach 

und schnell anlegen oder ändern 

und erhält zuverlässig Angaben zu 

Beständen und Belegung. Lagerzonen 

lassen sich entsprechend verwalten, 

etwa um Fahrwege des 

Regalbediengerätes zu optimieren. 

Eingehende Aufträge werden automatisch 

den entsprechenden Bearbeitungsstationen 

zugeordnet. Das 

Unigrip-Lager dient sowohl der q 

Jan Hendrik Schmidt, Geschäftsführer von AMCO: „Unsere Ziele und Erwartungen sind vollumfänglich erfüllt 

worden. Die Zusammenarbeit mit KASTO auf operativer Ebene war sehr gut.“ 

1.365 neue Lagerplätze 

Nach Auftragsvergabe im Oktober 

2016 erfolgten die Lieferung und die 

Montage des Stahlbaus im Juni 2017, 

fünf Monate später nahm Amco das 

Lager ab. Kasto baute sein Unigrip 

3.0 in Bremen mit einer Länge von 

68, einer Breite von über 21 und 

einer Höhe von 6,7 m. Es stehen fünf 

Kassettentypen mit Längen von 6,5 

bis 6,7 m in einer Breite von 1,6 m 

zur Verfügung. Die Zuladung pro 

Kassette beträgt 3 t. Insgesamt verfügt 

Amco über 1.365 neue Lagerplätze. 

Das Regalbediengerät ist 

besonders schlank ausgeführt und 

erledigt die Längsfahrt mit einer 

Geschwindigkeit zwischen zwei und 

Das Unigrip-Lager dient sowohl der Bestückung von Sägen mit Platten und Reststücken entsprechend den 

Schnittplänen wie auch zur Einlagerung von Zuschnitten und Resten nach dem Sägen. 

KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG 


27

Anarbeitung 

und Logistik 

Berichte/Nachrichten 

q Bestückung von Sägen mit Platten 

und Reststücken entsprechend den 

Schnittplänen als auch zur Einlagerung 

von Zuschnitten und Resten 

nach dem Sägen. Zur Kommissionierung 

von Kundenaufträgen stellt 

das Lagersystem im Anschluss Platten 

und Zuschnitte auftragsbezogen 

zur Verfügung. Die Kasto-Service- 

Zentrale hat via KASTO Remote 

Assistance jederzeit Zugriff auf das 

Lager – zur schnellen Störungsdiagnose 

und Hilfe bei Bedienproblemen. 

Das Center hat mittels Remote- 

Desktop-Protocol die Möglichkeit, 

alle Funktionen des KASTOlogic 

fernzusteuern. Änderungen am Programm 

oder an Parametern lassen 

sich kostengünstig durchführen, 

ohne Einsatz von Kasto-Mitarbeitern 

vor Ort. 

Lohnende Investition 

Für Amco hat sich die Investition in 

die KASTO-Lösung ausbezahlt. 

„Unsere Ziele und Erwartungen sind 

vollumfänglich erfüllt worden. Materialien 

und Fertigteile sind eindeutig 

gelagert, und der Zugriff erfolgt 

schnell und zuverlässig.“ Das Lager 

erfülle seine Funktion als Puffer für 

gefertigte Zuschnitte voll und ganz. 

Schmidt freut sich auch über andere 

Prozessvorteile. „Beim Transport 

oder der Handhabung des Materials 

sind Beschädigungen nunmehr weitgehend 

ausgeschlossen“, sagt er. 

Darüber hinaus konnte AMCO seine 

Gabelstaplerflotte deutlich verkleinern, 

da das Lagersystem die benötigten 

Materialien selbstständig zur 

richtigen Zeit am richtigen Ort zur 

Verfügung stellt. 2 

Bilder: Eurotech 

Neubau Rosenfeld Vorderansicht 

Hebetechnik-Spezialist investiert 3,65 Mio. € 

Eurotech baut neues Firmengebäude 

Eurotech Vertriebs GmbH aus Geislingen 

investiert 3,65 Mio. Euro in einen 

Neubau. Am 4. Mai 2020 war Spatenstich. 

Das Land Baden-Württemberg sowie die 

Europäische Union fördern das ehrgeizige 

Projekt mit über 400.000 € aus verschiedenen 

Entwicklungsprogrammen. 

Mit dem offiziellen Spatenstich am 4. Mai 

haben die Bauarbeiten am neuen Firmengebäude 

begonnen. Im Rosenfelder Industriegebiet 

Dornbrunnen entstehen bis Sommer 

2021 mit einem Investitionsvolumen von 

3,65 Mio. € auf einer Fläche von 7.700 m² 

neue Produktions- und Lagerflächen sowie 

ein zweistöckiges Verwaltungsgebäude. 

„Um den gestiegenen Anforderungen der 

Branche und dem hohen Auftragsvolumen 

gerecht zu werden, müssen wir uns räumlich 

neu aufstellen“, sagte Thomas Schulz, 

Geschäftsführer des mittelständischen 

Unternehmens. 

1996 in Rosenfeld von Peter Bunnenberg 

gegründet, hat der Spezialist für Vakuum-, 

Hebe- und Transporttechnik seit 2001 seinen 

Sitz in Geislingen. Eurotech bietet 

Handling- und Transportlösungen im 

Bereich der Vakuumtechnik. Das Unterneh- 

Geschäftsführer Thomas Schulz mit seiner 

Frau Tina, Bauherrin des neuen Firmengebäudes, 

beim Spatenstich für im Mai 2020. 

men entwickelt kundenspezifische Vakuumsysteme 

und -komponenten für automatisierte 

Handhabungsaufgaben. Mit dem 

Eurotech-Baukastensystem ist eine flexible 

Anpassung der Komponenten an die jeweiligen 

Kundenwünsche sowie ein schnelles 

kostengünstiges Austauschen von Ersatzteilen 

möglich. 


www.etvac.de 

SPI Lasers firmiert 

künftig unter der Marke TRUMPF 

Die TRUMPF Laser- und Systemtechnik GmbH und die SPI Lasers 

UK Ltd. werden enger zusammenarbeiten. Das teilte der Werkzeugmaschinenhersteller 

Ende Juni mit. Beide Unternehmen sind hundertprozentige 

Tochtergesellschaften der Trumpf-Gruppe. Die 

Trumpf Laser- und Systemtechnik GmbH und SPI Lasers UK Ltd. 

werden die Geschäftsaktivitäten unter der Marke Trumpf bündeln, 

um für die Kunden in industriellen Anwendungen sowohl im Bereich 

der Scheiben- als auch der Faserlasertechnologie Synergien zu 

schaffen und den Kundenservice zu verbessern. Seit dem 1. Juli sind 

Produkte von SPI Lasers über die Trumpf-Vertriebskanäle erhältlich. 

Die Bündelung der Kräfte stelle nun sicher, dass SPI-Kunden nicht 

nur von qualitativ hochwertigen Faserlaserprodukten, sondern auch 

von einem erstklassigen Kundenservice profitieren werden, so das 

Unternehmen. Darüber hinaus werden Synergieeffekte und eine verbesserte 

Kostenstruktur erwartet. 


www.spilasers.com 


Bild: OTH Hagen 

OTH-Geschäftsführer Udo Gensowski hat die Krisenphase genutzt: und in eine neue Anlagensteuerung 

der Edelstahl-Titan-Beizanalage investiert. 

Oberflächenspezialist investiert während Corona-Krise in technisches Update 

Beizanlage bekommt neue Steuerung 

Oberflächenspezialist OTH aus Hagen hat die geringere Auslastung der letzten Monate für ein 

technisches Update genutzt: Die Edelstahl-Titan-Beizanalage des Unternehmens bekam eine 

Anlagensteuerung der jüngsten Generation. Das neue System bietet höhere Sicherheit und zusätzliche 

Qualitätsparameter. OTH bearbeitet mit der Edelstahl- und Titanbeizanlage unter anderem 

Präzisionsbauteile für Automobilbau, Luftfahrt-, Anlagen- oder Medizintechnik. 

Die neue Steuerung bietet verbesserte 

Sicherheitsvorkehrungen 

– sie fährt beispielsweise nur bei 

exakt eingehaltenen Sollparametern 

an – und bricht den Prozess sofort 

ab, sobald Sollwerte überschritten 

werden. Ein Pluspunkt, so das Unternehmen, 

ist auch die hohe Datensicherheit 

bei der Fernwartung. 

Hohe Qualitätsvorgaben 

umsetzbar 

Auch hochgesteckte Qualitätsparameter 

seien mit dem neuen System 

verlässlich umsetzbar. Es protokolliert 

die Prozessparameter permanent. 

„Das ist gerade bei anspruchsvollen 

Bearbeitungen von großem 

Vorteil“, unterstreicht OTH-Ge - 

schäftsführer Udo Gensowski. Die 

Hagener Oberflächenprofis arbeiten 

im Bereich Systemsteuerung seit 

vielen Jahren mit der Utikal Automation 

GmbH & Co. KG zusammen, 

einem Software-Hersteller im 

Bereich Galvano-, Abwassertechnik 

sowie Reinigungs- und Abluftanlagen. 

Der Anbieter hat seine Software 

individuell auf die Anforderungen 

von OTH abgestimmt. 

Dringend notwendig war die 

technische Aufrüstung noch nicht, 

aber Udo Gensowski ist dennoch 

froh, die Krisenphase dafür genutzt 

zu haben. „Unsere Kunden waren 

von den Ergebnissen der alten Steuerung 

noch immer sehr beeindruckt. 

Beim ursprünglichen Bau bezeichnete 

der damalige Anlagenbauer sie 

sogar als überdimensioniert für 

unseren Bedarf. Aber wir haben uns 

damals Richtung Zukunft orientiert 

und das tun wir nun wieder. Die 

neue Technik leistet einfach mehr 

und übertrifft sogar unsere Erwartungen. 

Da eine Systemumstellung 

im normalen Betriebsalltag schwer 

zu organisieren ist, war der Zeitpunkt 

zudem günstig.“ 2 

[ Kontakt] 

OTH Oberflächentechnik Hagen 

58091 Hagen 

+49 2331 71455 

www.oth-hagen.de 


29

Anarbeitung 

und Logistik 

Bericht 

NE-Metallbearbeitung: Neues Bearbeitungszentrum bei BKS 

Stromschienen-Hersteller 

erweitert Kapazität 

Vom Handel mit Stromschienen zu einem der global führenden Stromschienen-Hersteller für die 

Energieversorgung – auf diesen kurzen Nenner lässt sich die Erfolgsgeschichte des im Jahr 1995 

gegründeten Unternehmens BKS Stromschienen AG aus Balsthal in der Schweiz bringen. Einen 

wesentlichen Anteil am Erfolg schreibt Michael Becker, Sohn des Gründers und CEO der BKS Stromschienen 

AG, der Tatsache zu, mit sogenannten „vergossenen“ Stromschienen ein eigenentwickeltes 

und selbst gefertigtes Produktprogramm im Portfolio zu haben. In seiner Produktion setzt das 

Unternehmen auf den Blechbearbeitungstechnik-Spezialisten Boschert GmbH & Co. KG. 

Das neue Bearbeitungszentrum bei BKS im schweizerischen Balthal. 

[ Kontakt] 

BOSCHERT 

GmbH & Co. KG 

79541 Lörrach- 

Hauingen 

+49 7621 9593-0 

www.boschert.de 

BKS 

Stromschienen ag 

4710 Balsthal 

Schweiz 

+41 62391 0550/51 

www.busbarsystems.com 

Die Stromschienen von BKS 

kommen weltweit beispielsweise in 

der Erdöl- und Gasgewinnung, in 

Großkliniken, Datenverarbeitungszentren 

sowie zur Solarstromerzeugung 

und in U-Bahn-Systemen zum 

Einsatz. Entsprechend der internationalen 

Klientel setzt BKS neben 

dem zentralen Schweizer Standort 

Balsthal auf Niederlassungen in 

Dubai, China, Chile und Thailand 

und auf ein Planungsbüro in 

Ungarn. Aktuell beschäftigt BKS am 

Standort in Balsthal 40 und insgesamt 

mehr als 60 Mitarbeitende, 

Tendenz steigend. 

Vom Rohmaterial 

zur Komplettlösung 

„Wir bilden alle Prozesse von der 

Planung über die Konstruktion und 

die Fertigung sowie die Montage 

und Inbetriebnahme in Eigenregie 

ab“, erläutert Michael Becker die 

Philosophie seines Unternehmens. 

„Unsere hohe Fertigungsintensität 

und vor allem auch das eigene zertifizierte 

Messlabor machen uns 

unabhängig und sind unter anderem 

die Garanten für eine konstant hohe 

Produktqualität bei flexibler Lieferfähigkeit. 

Allein im Stammhaus in 

Balsthal verarbeiten wir pro Jahr 

rund 200 t Kupfer und weitere 200 t 

Aluminium zu Stromschienen und 

Montagekomponenten.“ 

Zur termingerechten Bewältigung 

der oftmals großen Produktionsmengen 

verfügt BKS in Balsthal 

über eine teilautomatisierte Produktion, 

beginnend bei der Vorratshaltung 

an Kupfer- und Aluminium mit 

jeweils rund 25 t und bis zur montagefertigen 

Be- und Verarbeitung 

von Kupfer- und Aluminium-Flachmaterialien 

in Dimensionen ab 30 

x 6 bis 200 x 10 mm und in Standard-Stangenlänge 

bis 3.000 mm. 

Je nach Projektumfang liegen die 


Chargengrößen zwischen 1 und 

mehreren Hundert, wobei sich das 

zum Beispiel bei den Kupplungsplatten 

auf bis zu 65.000 Stück pro 

Jahr summiert. Folgerichtig werden 

zum Schneiden auf Länge, zum Stanzen 

von Bohrungen, Ausbrüchen 

und Konturen sowie zum Biegen 

nach Zeichnung der CU- und AL- 

Bauteile entsprechende Bearbeitungskapazitäten 

benötigt. 

Seit längerem im Einsatz sind 

vor Ort zwei Kupfer-/Alu-/Stahl- 

Stanzmaschinen der Boschert GmbH 

& Co. KG aus Lörrach-Hauingen vom 

Typ CU-Profi – und neuerdings auch 

ein flexibles Bearbeitungszentrum 

des Unternehmens der Baureihe Typ 

CU-Flex zur Bearbeitung von Kupfer-, 

Aluminium-, Edelstahl- oder 

Stahlschienen. Zuständig für den 

Verkauf in der Schweiz und damit 

auch für die Betreuung des Kunden 

BKS ist die Firma Tritschler Maschinen 

& Werkzeuge. 

Bilder: BOSCHERT GmbH & Co. KG 

Mehr Flexibilität und Kapazität 

Mit dieser Ausrüstung ist es BKS möglich, 

Stromschienen aus CU- oder AL- 

Materialien aller Abmessungen und 

Längen in einem automatischen 

Arbeitsdurchlauf komplett zu bearbeiten 

– wodurch sich dem Unternehmen 

zufolge viele Vorteile für die individuelle 

Teilefertigung, für ein 

reduziertes Materialhandling sowie 

für eine hohe und reproduzierbare 

Bearbeitungsqualität bei gleichzeitiger 

Flexibilität ergeben. 

Mit dem Bearbeitungszentrum 

CU-Flex lassen sich Kupferschienen 

bis zu einer Breite von 200 mm und 

einer Dicke bis 15 mm bearbeiten. 

. 

Jürgen Tritschler von der zuständigen Boschert-Vertretung Tritschler Maschinen & Werkzeuge, Michael Becker, 

CEO der BKS Stromschienen AG, und Peter Kunz, Geschäftsführer des Maschinen-Lieferanten Boschert GmbH 

& Co. KG (v.l.) vor einer Auswahl an bearbeiteten CU-Bauteilen für Stromschienen. 

40.000 Stück CU-Kupplungsplatten 

abzulängen sowie mit Befestigungslöchern 

zu versehen, was bei 2 x 2 

Löchern pro Schiene plus 4 Löcher 

pro Kupplungsplatte in Summe die 

Bearbeitung von 240.000 Befestigungslöchern 

bedeutete. Die als 

Standard 3.000 mm langen Stromschienen 

konnten wir wie auch die 

Kupplungsplatten sehr rationell vorfertigen, 

wobei die CU-Bearbeitungskapazitäten 

dies im einschichtigen 

Betrieb erlaubten“, erklärt Michael 

Becker. 2 

Großauftrag für Eisenerzmine 

„Mit der CU-Flex sind wir in ganz 

neue Bearbeitungs- und vor allen 

Dingen Kapazitäts-Dimensionen vorgestoßen, 

die uns deutliche Vorteile 

in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit, 

die Bearbeitungs- und Liefer-Flexibilität 

und damit Wettbewerbs-Vorteile 

bringen. So konnten wir vor 

kurzem einen Großauftrag zur Ausrüstung 

der Energieversorgung 

einer Eisenerzmine erfolgreich abwickeln. 

Dabei galt es 20.000 Stück 

3.000 mm lange CU-Schienen und 


31

Messen 

und Märkte 


Bild: Mack Brooks 

Auf März 2021 verschoben: die ursprünglich für Oktober geplante Messe Euroblech. 

Neuer Termin im März 2021 

EuroBLECH 2020 verschoben 

Mack Brooks Exhibitions hat Anfang Juli die Verschiebung der EuroBLECH bekannt gegeben, die vom 

27. – 30. Oktober 2020 auf dem Messegelände in Hannover stattfinden sollte. Das neue Datum für die nächste 

EuroBLECH, die 26. Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung, ist nun vom 9. – 12. März 2021. 

Diese Entscheidung sei nach ausführlichen Gesprächen mit allen Ausstellern und Partnern getroffen worden. 

Die Mehrheit der Beteiligten 

hat sich Mack Brooks zufolge dafür 

ausgesprochen, im Hinblick auf die 

derzeitige Covid-19-Krise die Messe 

nicht im Oktober abzuhalten. Bei 

bestehenden Unsicherheiten rund 

um Reiserestriktionen war es ein 

Anliegen vieler Teilnehmer, den 

internationalen Charakter der Euro- 

BLECH zu wahren. 

„Die vergangenen Monate waren 

eine große Herausforderung, vor 

allem für die Blechbearbeitungsindustrie 

und die verwandten Industriesektoren. 

Obwohl wir vor Kurzem 

vom Land Niedersachsen die Freigabe 

für unser Sicherheitskonzept 

für die EuroBLECH im Oktober 2020 

erhalten haben, haben wir daher entschieden, 

die EuroBLECH auf das 

Frühjahr 2021 zu verschieben“, 

sagte Nicola Hamann, Geschäftsführerin 

von Mack Brooks Exhibitions. 

Online-Summit 

im Oktober geplant 

Nach aktuellen Umfragen haben die 

EuroBLECH-Teilnehmer einen hohen 

Bedarf, sich zu vernetzen und Geschäfte 

zu tätigen, um den Weg zur Erholung 

der Branche nach der Covid-19-Pandemie 

anzutreiben. Die EuroBLECH wird 

daher im Oktober eine virtuelle Plattform 

für die globale Blechbearbeitungsindustrie 

anbieten: „Nach dem Feedback 

unserer Aussteller und Besucher, 

dass sie gerne an einer Veranstaltung 

teilnehmen möchten, wenn auch nicht 

persönlich vor Ort, werden wir einen 

Digital Innovation Summit während 

den geplanten Messedaten vom 27. – 

30. Oktober organisieren. Der Digital 

Innovation Summit bietet unseren Ausstellern 

eine Plattform, um ihre neuesten 

Maschinen und Lösungen vorzustellen 

und virtuelle Meetings mit 

internationalen Besuchern abzuhalten“, 

so Nicola Hamann weiter. 

Alle zwei Jahre zieht die weltweit 

größte Technologiemesse für Blechbearbeitung 

ein hochkarätiges Fachpublikum 

aus aller Welt an. Die 

Messe richtet sich an Spezialisten 

der Blechbearbeitung aus allen 

Managementebenen, sowohl in kleinen 

und mittelständischen Unternehmen 

als auch Großunternehmen, 

aus allen wichtigen Industriezweigen. 

Insgesamt 56.307 Besucher aus 

aller Welt kamen zur vergangenen 

Veranstaltung. 2 

Weitere Informationen auf 

www.euroblech.de 


Arbeitsschutz Aktuell 

2020 findet statt 

Nach dem grünen Licht für Messen und 

Kongresse in Baden-Württemberg ab 

September laufen die Vorbereitungen auf 

die Messe Arbeitsschutz Aktuell auf 

Hochtouren, wie die Veranstalterin, die 

Hinte Messe- und Ausstellungs-GmbH, 

mitteilte. Mit einem umfassenden Sicherheits- 

und Hygienekonzept, das gemeinsam 

mit der Landesmesse Stuttgart erarbeitet 

und bereits von der zuständigen 

Gesundheitsbehörde genehmigt wurde, 

schaffen man auf dem Messegelände in 

Stuttgart die Voraussetzungen, um die 

Arbeitsschutz Aktuell corona-sicher besuchen 

zu können. Zwar zeige sich die 

Messe dann in einem etwas anderem 

Rahmen, es seien aber wieder persönliche 

Gespräche und Diskussionen möglich. 

www.arbeitsschutz-aktuell.de 

Kostenloser Newsletter 

Der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie 

informiert in einem neuen „Bau- 

Telegramm Konjunktur“ regelmäßig über 

die konjunkturelle Branchensituation. 

Enthalten sind in dem kostenlosen Konjunktur-Newsletter 

Informationen über 

die drei Bausparten Wohnungsbau, Wirtschaftsbau 

und öffentlicher Bau sowie zu 

Kapazitäten und Preisen in der Baubranche. 

Abonnierbar ist das Bau-Telegramm 

Konjunktur unter bit.ly/3gHON2. 

Deutscher Pkw-Markt 

erlebt historischen Einbruch 

Der deutsche Pkw-Markt hat im ersten 

Halbjahr 2020 in Folge der Coronakrise 

ein Minus von 35 % verzeichnet. Im zweiten 

Quartal belief sich der Rückgang 

sogar auf 47 %. Mit 1,21 Mio. Neuzulassungen 

befindet sich der Markt nach 

sechs Monaten auf dem niedrigsten 

Niveau seit der Wiedervereinigung. Von 

den internationalen Marken wurden im 

ersten Halbjahr knapp 485.000 Pkw neu 

zugelassen. Das meldete der Verband der 

Internationalen Kraftfahrzeughersteller 

(VDIK) im Juli. 

Besucher aus über 100 Ländern erwartet 

wire und Tube öffnen Tore im Dezember 

Vom 7. bis 11. Dezember 2020 finden 

die beiden internationalen Messen für 

die Draht-, Kabel- und Rohrindustrie, wire 

und Tube statt – unter strengen Hygieneund 

Abstandsregeln auf dem dann gut vorbereiteten 

Düsseldorfer Messegelände. 

Trotz angespannter weltwirtschaftlicher 

Lage erwarten die Veranstalter stabile 

Besucherzahlen aus Europa. 2018 kamen 

71.500 Fachbesucher aus 134 Ländern in 

die Messehallen am Rhein, um sich über 

Brancheninnovationen zu informieren und 

Geschäftsabschlüsse zu tätigen. Dabei kam 

ein Drittel der Besucher beider Messen aus 

Deutschland, zwei Drittel waren internationale 

Besucher. 

Für dieses Jahr rechnet die Messe Düsseldorf 

mit einer leicht anderen Verteilung: 

80 % der Besucher werden im Dezember 

aus Europa erwartet. Obwohl starke Produktions- 

und Besucherländer wie Italien, 

Frankreich und Spanien sehr unter den Fol- 

Messe München kommt Ausstellern entgegen 

BAU 2021 weiter auf Kurs 

Die BAU 2021 ist weiter auf Kurs 

und wird vom 11. bis 16. Januar auf dem 

Münchner Messegelände stattfinden, meldete 

die Messe München im Juni. Dies sei 

das Ergebnis von Gesprächen des Fachbeirats 

und Kuratoriums mit Vertretern führender 

Aussteller und Fachverbände. Angesichts 

sinkender Infektionszahlen und 

Lockerungen bei der Reisefreiheit in ganz 

Europa sieht die Messe München sehr gute 

Perspektiven für eine erfolgreiche BAU 

2021. Ein 15-%-Corona-Bonus auf den 

Beteiligungspreis soll den Ausstellern bei 

der Besucherwerbung helfen. 

„Die BAU ist nach wie vor hervorragend 

gebucht, vor allem aus dem Ausland ist die 

Nachfrage hoch. Ich bin mir außerdem 

sicher, dass das Geschäftsleben über den 

Sommer und Herbst weiter an Fahrt aufnehmen 

wird. Sicher werden wir bei der 

Besucherzahl diesmal Abstriche machen 

müssen. Aber mit unseren gemeinsamen 

gen der Corona-Krise leiden, sind das 

neben den Niederlanden, Spanien, Polen, 

Russland, Großbritannien und der Türkei 

die europäischen Länder, aus denen die 

meisten europäischen Fachbesucher zu 

beiden Messen kommen werden, so die 

Messe.Griffen die EU- und Länderkonjunkturpakete 

in den europäischen Ländern, 

dann sei bis Ende des Jahres mit einer 

Erholung der Konjunktur und einem Anstieg 

der Investitionen zu rechnen. 

www.wire.de 

www.Tube.de. 

Anstrengungen werden sich Qualität und 

auch Quantität der Besucher wieder auf 

einem hohen Niveau bewegen“, sagte Reinhard 

Pfeiffer, stellvertretender Vorsitzender 

der Messe München GmbH. 

Nach dem Beschluss vom Mai, dass Messen 

in Bayern wieder stattfinden können, 

hat die bayerische Staatsregierung im Juni 

ein Schutz- und Hygienekonzept verabschiedet. 

Dieses bildet die Basis für die 

Wiederaufnahme des Messebetriebs. Eckpfeiler 

des Konzepts seien ein Abstandsgebot, 

Hygiene und Nachverfolgbarkeit aller 

Teilnehmer sowie eine Vielzahl weiterer 

Maßnahmen. 

Die BAU werde auch virtuell präsent sein 

und ihre Online-Angebote weiterentwickeln, 

als Angebot für alle, die nicht persönlich 

nach München kommen können. 

www.bau-muenchen.com 


33

Messen 

und Märkte 


VDMA: Maschinenbau-Konjunkturdaten 

Bestellungen bleiben auf Talfahrt 

Der Auftragseingang der Maschinenbauunternehmen in Deutschland ist im Mai erwartungsgemäß weiter 

rückläufig gewesen. Das hat der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V. (VDMA) in seinem 

Maschinenbau-Konjunkturbulletin für die ersten fünf Monate des laufenden Jahres festgestellt. Nachdem 

im April das Vorjahresniveau bereits um 31 % verfehlt wurde, sanken die Orders im Mai um 28 %. Immerhin: 

Ein noch stärkerer Einbruch blieb der Branche – zumindest bislang – erspart. 

Auch bei der Produktion sind die Zahlen naturgemäß 

ebenfalls negativ: In den ersten vier Monaten des Jahres 

verfehlte sie ihr Vorjahresniveau nach vorläufigen Berechnungen 

um glatt 13 %. Vor allem im April machte sich die 

Corona-Pandemie deutlich bemerkbar mit einem Rückgang 

von 30,0 %. Wegen der zahlreichen Unwägbarkeiten hat 

der VDMA zur Zeit keine Prognose für 2020 aufgestellt. 

Die „alte“ Prognose von -5 % wurde „kassiert“. 

Auslastung sackt ab 

Im April ist die Auslastung der Maschinenkapazitäten 

auf 77,3 % gesunken. Hier habe sich die Corona-Krise 

erstmals in den Zahlen bemerkbar gemacht. Im Januar 

hatte sie noch bei 84,1 % gelegen. Die Dynamik des 

Rückgangs mache deutlich, mit welcher Wucht die Probleme 

auf der Seite der Lieferketten und auf der Nachfrageseite 

durchschlagen. Es bleibe zu befürchten, dass 

die Quote noch weiter absinken kann, denn insbesondere 

die Situation auf der Nachfrageseite habe sich ausweislich 

der Ergebnisse der VDMA-Corona-Blitzumfragen 

weiter verschlechtert. 

Der Ex- und Import von Maschinen und Anlagen war 

im April aufgrund von Grenzschließungen, internationaler 

Reise- und Aufenthaltsbeschränkungen sowie starker Einschränkungen 

im See- und Lufttransport nur eingeschränkt 

möglich. Während die Exporte den Vorjahreswert um 

nominal 28,3 % verfehlten, fiel die Minusrate bei den 

Importen mit 31,1 % noch etwas höher aus. 

Besonders stark war der Handel innerhalb des europäischen 

Binnenmarktes beeinträchtigt. Die Lieferungen 

nach China entwickelten sich mit minus 1,5 % vergleichsweise 

stabil, nach Indien halbierten sie sich hingegen aufgrund 

der weitreichenden und strengen Lockdown-Maßnahmen. 

Auftragseingang in Deutschland für ausgewählte Fachzweige 

Reale Veränderungen in Prozent z. Vj., Februar - April 2020 

Grafiken: VDMA-Konjunkturbulletin Juli 2020 

Landtechnik 

Armaturen 

Allgemeine Luftttechnik 

Fluidtechnik 

Fördertechnik 

Antriebstechnik 

Robotik u. Automation 

Nahrungsm.u.Verpm. 

Präzisionswerkzeuge 

Kunststoff- u.Gummimasch. 

Baumaschinen u. Baustoffanlagen 

Werkzeugmaschinen 

Verfahrenstechnik 

Druck- und Papiertechnik 

Ø Maschinenbau -14% 

-45 -40 -35 -30 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10 

In den letzten drei statistisch nachweisbaren 

Monaten (März – Mai 2020) wies 

die Landtechnik als einziger der insgesamt 

27 in der VDMA-Auftragseingangsstatistik 

getrennt abgerechneten 

Fachzweige im Vorjahresvergleich noch 

ein Plus auf. 24 Fachzweige verzeichnen 

ein Minus. Bergbaumaschinen, Werkzeugmaschinen 

Holzbearbeitungsmaschinen 

und Gießereimaschinen mussten 

Orderrückgänge von 40 % und mehr hinnehmen. 


Lagebeurteilung und Geschäftserwartungen Verarbeitendes Gewerbe Deutschlands 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

60 

Lagebeurteilung 

Geschäftserwartungen für die nächsten 6 Monate 

40 

Grafiken: VDMA-Konjunkturbulletin Juli 2020 

20 

0 

-20 

-40 

-60 

2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

Hoffnungsschimmer Geschäftsklima: 

Im Verarbeitenden Gewerbe ist im Juni 

der Geschäftsklimaindex nach dem Einbruch 

insbesondere im April erneut merklich 

gestiegen. 

Geschäftsklima sendet positives Signal 

Ein Hoffnungsschimmer ist der Geschäftsklimaindex im 

Verarbeitenden Gewerbe. Er ist im Juni nach dem Einbruch 

insbesondere im April erneut gestiegen. Dies sei auf deutlich 

verbesserte Erwartungen der Industrieunternehmen 

zurückzuführen. So stark haben die Erwartungen dem 

VDMA zufolge bisher noch nie zugenommen. Die aktuelle 

Lage werde jedoch weiterhin von einer großen Mehrheit 

der Unternehmen als schlecht eingestuft. 2 

Deutsche Zulieferindustrie 

Bessere Stimmung bei schlechterer Lage 

Nach dem leichten Anstieg im Mai verbesserten sich im Juni die Erwartungen der 

deutschen Zulieferindustrie mit Blick auf die nächsten sechs Monate sprunghaft, meldete 

die Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie (ArGeZ). Der Saldo aus Optimisten und Pessimisten 

stieg im Juni von -33,8 auf -1,6 Punkte an und liegt damit nun nahe der Nulllinie. Dies 

ist der ArGeZ zufolge der stärkste jemals gemessene Anstieg. 

Auch das Geschäftsklima der Branche hat sich im Juni von -41,3 auf -29,3 Punkte verbessert. 

Generell befindet sich die Stimmung jedoch weiter auf sehr niedrigem Niveau. 

Andererseits wird die aktuelle Lage von den Unternehmen weiterhin als schlecht eingestuft. 

So sank der Saldo erneut um 4,6 Saldenpunkte auf -53,1 Punkte. Damit habe sich die 

Bewertung der aktuellen Geschäftslage auf ein neues Rekordtief seit der Finanzkrise verschlechtert. 

Der Tiefpunkt lag im April 2009 bei einem Saldo von -62,9 Punkten. 

www.argez.de. 

Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland Juni 2020 

Stimmungslage am Bau 

zunehmend getrübt 

Die Auswirkungen der Corona-Pandemie 

und der damit einhergehenden Maßnahmen 

wirken sich mehr und mehr auf die 

Stimmung am Bau aus. Das geht aus der 

monatlichen Unternehmensbefragung 

des Zentralverbands Deutsches Baugewerbe 

(ZDB) hervor. Demnach bewerteten 

die Betriebe ihre Geschäftslage im 

Mai mit „Befriedigend“, so der Zentralverband 

Deutsches Baugewerbe (ZDB). 

Quelle: ArGeZ 

Saldo der positiven und negativen Meldungen 

Aktuelle Lage Zukunftserwartungen 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

-10 

-20 

-30 

-40 

-50 

-60 

-70 

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 

Auch die Geschäftserwartung in den 

kommenden Monaten zeichneten kein 

besseres Bild. Die Unternehmen rechnen 

dem Verband zufolge mit einer deutlich 

abnehmenden Orderdynamik. Vor diesem 

Hintergrund relativiere sich auch die Entwicklung 

der Auftragsbestände. Zwar legten 

diese im Hochbau leicht zu, von 3,5 

Monaten auf 3,7 Monate. Im Straßenbau 

sind sie hingegen rückläufig, von 2,5 

Monaten auf 2,3 Monate. Hier dürfte sich 

niederschlagen, dass die Auftragseingänge 

in den letzten beiden Monaten im 

Straßenbau deutlich rückläufig waren. 


35

Messen 

und Märkte 


7 von 10 

-17,8% 

73,9% 

3/4 

47% 

Bild: PwC, Maschinenbau-Barometer Q2 2020 

Entscheider blicken 

offen pessimistisch 

auf die globale 

Konjunkturentwicklung. 

Das ist bisheriger 

Rekordwert aller 

Erhebungswellen 

und zeigt: der 

exportorientierte 

Maschinenbau wird 

von der globalen 

Pandemie hart 

getroffen. 

durchschnittliches 

Umsatzwachstum 

erwarten die deutschen 

Maschinenbauer in den 

kommenden 12 Monaten 

für ihre Unternehmen. 

Diese Prognose ist ein 

dramatischer Einbruch 

gegenüber dem 

Vorquartal und stellt 

einen Negativrekord dar. 

beträgt laut Befragung 

die durchschnittliche 

Kapazitätsauslastung 

der Unternehmen im 

deutschen 

Maschinenbau. 

Dies ist der niedrigste 

Durchschnittswert aller 

Erhebungswellen seit 

2014. Die Pandemie 

spitzt die Lage der 

ohnehin von 

Auftragsrückgängen 

gezeichneten Branche 

weiter zu. 

der befragten Entscheider 

rechnen damit, im 

kommenden Quartal die 

Verkaufspreise stabil 

halten zu können. 

Lediglich jedes zehnte 

Unternehmen plant eine 

Preiserhöhung für 

Produkte und 

Dienstleistungen. 

der Unternehmen werden 

ihre Investitionen im 

kommenden Quartal 

reduzieren. Dies ist eine 

zu erwartende Reaktion 

auf die gegenwärtige 

Krise und den weiteren 

ungewissen Verlauf der 

globalen Pandemie. 

Die Krise als Chance zur 

Erhöhung von 

Investitionen sehen 13% 

der Befragten. 

PwC-Maschinenbau-Barometer Q2 

Das Virus frisst den Umsatz 

Der exportorientierte deutsche Maschinenbau wird von der weltweiten Corona-Pandemie hart 

getroffen. Und dies werde sich auch so schnell nicht ändern. Zu diesem Ergebnis kommt das 

Konjunkturbarometer für den Maschinenbau der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft 

PricewaterhouseCoopers (PwC). Auf diese negative Prognose deuteten sowohl die aktuelle 

Stimmungslage sowie die Konjunktur- und Umsatzprognose der Branche hin. 

Der PwC-Analyse zufolge blicken 

die deutschen Maschinenbau- 

Manager so pessimistisch wie noch 

nie zuvor auf die heimische Wirtschaft, 

gesteigert nur durch die Einschätzung 

der Weltwirtschaft. Demnach 

steht gegenwärtig mehr als die 

Hälfte der befragten Entscheider der 

Entwicklung der deutschen Wirtschaft 

in den kommenden zwölf 

Monaten explizit negativ gegenüber. 

Lediglich jeder fünfte Befragte ist 

noch optimistisch gestimmt. 

Noch schlechter stimmt die 

Lage der globalen Konjunktur – sieben 

von zehn befragten Maschinenbauern 

sind mit Blick auf die 

Entwicklung der Weltwirtschaft 

pessimistisch gestimmt, lediglich 

8 % optimistisch. 

Kurzfristig gehen die befragten 

Unternehmen laut PwC davon aus, 

dass Corona-bedingt im Schnitt rund 

ein Viertel der Umsätze wegfallen 

werden. Lediglich 23 % der Entschei- 

der rechnen überhaupt nicht mit 

Einbußen, zu Beginn der Pandemie 

hatte ihr Anteil noch bei 70 % gelegen. 

Auf die kommenden zwölf 

Monate projiziert rechnen die Befragten 

im Schnitt mit einem Minus von 

17,6 % für die Gesamtbranche und 

-10,6 % für das jeweils eigene Unternehmen. 

„Ganz entscheidend 

wird in den kommenden 

Monaten das Krisen - 

management in den 

jeweiligen Unternehmen 

[...] sein.“ 

Dr. Klaus-Peter Gushurst, Leiter des 

Bereichs Industries & Innovations bei PwC 

„Wir gehen von einem Minus in der 

Bruttowertschöpfung von 9,5 % aus. 

Ganz entscheidend wird in den kommenden 

Monaten das Krisenmanagement 

in den jeweiligen Unternehmen, 

wenn nicht sogar in einzelnen 

Business Units und 

Shop-Floor-Elementen sein. Digitale 

Lösungen, bspw. zu Tracking und 

Tracing könnten hier die Rückkehr 

zur ungestörten Produktion erleichtern“, 

kommentierte Dr. Klaus-Peter 

Gushurst, Leiter des Bereichs Industries 

& Innovations bei PwC. 

Auslastung der Betriebe in weiter 

Ferne. Derzeit liegt die durchschnittliche 

Auslastungsquote der Unternehmen 

im Maschinenbau bei 

73,9 %. Lediglich 8 % der Maschinenbauer 

arbeiten der Erhebung zufolge 

noch am Auslastungslimit. Im Vorquartal 

hatte ihr Anteil noch bei 20 %, 

im Vorjahr noch bei 51 % gelegen. 

Wegbrechende Aufträge, zwischenzeitliche 

Produktionsstopps 

und Störungen der Lieferkette richten 

den Blick der Entscheider auf 

Maßnahmen zur Effizienzgewin- 


-23% 

beträgt der erwartete 

Umsatzverlust im 

Rahmen der Corona- 

Krise. 

Noch im ersten Quartal 

glaubten 70% der 

befragten Entscheider, 

der Virus werde keine 

negativen Auswirkungen 

auf den eigenen Umsatz 

haben, ihr Anteil ist 

inzwischen auf 23% 

gesunken. 

nung. Die überwiegende Mehrheit 

der Unternehmen will ihre Kosten 

in den kommenden Monaten stabil 

halten, knapp weniger als jedes dritte 

Unternehmen (27 %) plant eine Ausgabenreduktion. 

Dies wird unter 

anderem auch Investitionsvorhaben 

treffen – nahezu die Hälfte der 

befragten Entscheider beabsichtigt 

ihre Investitionen im kommenden 

Quartal zu reduzieren. Zugleich versucht 

die Branche ein Vertrauenssignal 

in den Markt zu senden: Drei 

Viertel der Unternehmen planen, 

ihre Verkaufspreise in den kommenden 

Monaten nicht zu verändern. 

Mit mehr Digitalisierung aus der 

Krise? Tatsächlich deckt der Digitalisierungsgrad 

verschiedener Unternehmensbereiche 

die Uneinheitlichkeit 

der digitalen Transformation 

auf. Zu den am stärksten digitalisierten 

Unternehmensbereichen zählen 

im Maschinenbau Beschaffung, 

Marketing, Vertrieb und Service – 

hier gibt die Mehrheit der Befragten 

an, die Bereiche seien stark oder 

sehr stark digitalisiert. Auffällig sei, 

dass gerade das Herzstück der 

Betriebe, die Produktion, vergleichsweise 

unterdigitalisiert erscheint. 2 

Kostenloser Download des 

Maschinenbau-Barometers, mit 

detaillierten Ergebnissen und weiteren 

Infos zur Erhebungsmethodik unter 

bit.ly/pwcbarometer. 

Bild: Trumpf 

Erfolgreiche Intech: rund 1.600 Besucher aus 56 Ländern haben an der virtuellen Trumpf-Messe teilgenommen. 

INTECH zieht 1.600 Besucher an 

Digitale Trumpf-Messe erfolgreich 

Der Werkzeugmaschinenhersteller 

Trumpf hat von 26. bis 29. Mai 2020 seine 

Hausmesse INTECH erstmals digital abgehalten. 

Mit Erfolg: rund 1.600 Besucher aus 

56 Ländern haben dem Unternehmen 

zufolge an der virtuellen Messe teilgenommen. 

„Mit der digitalen INTECH konnten wir 

die Anforderungen unserer internationalen 

Kunden in Corona-Zeiten optimal bedienen“, 

sagte Reinhold Groß, Geschäftsführer 

Vertrieb und Services der Trumpf Werkzeugmaschinen 

GmbH + Co. KG. 

Für die digitale INTECH hat Trumpf eigens 

eine Online-Plattform eingerichtet. In sogenannten 

„Themendialogen“ stellten die 

Trumpf-Experten dabei neue Maschinen 

und Technologien vor. Vorab hatten die 

Besucher die Möglichkeit, sich zu den Programmpunkten 

anzumelden. Während der 

Veranstaltung konnten die Teilnehmer live 

Fragen stellen. Insgesamt 400 Nutzer 

loggten sich online für die Themendialoge 

ein. 

Die größte Resonanz erhielten dem Unternehmen 

zufolge die Videos zur neuen 

Laserrohrschneidemaschine TruLaser Tube 

3000 fiber sowie dem 3D-Drucker TruPrint 

2000. Ebenso zählten Vorträge zu den 

Zukunftsthemen E-Mobility und Smart 

Factory zu den meistbesuchten Veranstaltungen 

des Formats. „Das hohe Interesse 

an unseren Maschinen und Technologien 

zeigt, dass wir auch in der jetzigen Zeit die 

richtigen Themen adressieren und unseren 

Kunden Perspektiven aufzeigen können“, 

sagte Groß. 

Info bit.ly/trumpfintech 

Blechexpo/Schweisstec 2021: „Sehr gut unterwegs!“ 

Vom 26. bis 29. Oktober 2021 steht die 15. Blechexpo – Internationale Fachmesse für 

Blechbearbeitung – zusammen mit der 8. Schweisstec – Internationale Fachmesse für 

Fügetechnologie – auf dem Programm. Für 2021 sei man „sehr gut unterwegs“, erklärte 

nun der Projektleiter Georg Knauer. „Auch international ziehen die Buchungen wieder an“, 

bestätigte er. Themen und Rahmenveranstaltungen werde das Projektteam des Messeveranstalters 

P. E. SCHALL GmbH & Co. KG nun bis zum Oktober 2021 ausarbeiten und konkretisieren. 

Leitfaden soll auch diesmal wieder ein stark praxisorientiertes Messekonzept 

sein. Zu den Topthemen der Messe werde dabei die durchgehend digitalisierte Welt der 

Blech- und Metallverarbeitung gehören. Aber auch auf moderne Trenntechnologien, etwa 

das Hochdruck-Wasserstrahlschneiden, richte sich der Blick. 

Info: www.blechexpo-messe.de 


37

,0 

Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2019 

1,0 

1,5 

1,45 

Die große 

Abnehmergruppen- 

Analyse 2019 

0 

0,5 

1,10 

0,9 

1,45 

0,98 

1,26 

2,23 


Mengenrückgänge bei Walzstahlfertigerzeugnissen, 

Rohren und Rohrverbindungen 

0,47 

2003 20 

1,09 1,10 

4,8 

22,7 

14,7 

2,9 

2003 

11,1 

10,2 9,7 

10,0 

9,1 

26,1 

14,8 

9, 

2018 

n Stabstahl n Betonstahl n Quartoblech 

n Feinblech n OV-Material n Sonstiges 

12,5 

11,3 

10,7 

9,6 


Wie jedes Jahr im Sommer hält der Bereich Research des BDS Rückschau 

auf die Geschäftsentwicklungen des Stahlhandels im vergangenen Jahr. 

Dabei blickt Jörg Feger, Bereichsleiter Research im BDS, zuerst auf den 

Geschäftsverlauf bei der Summe aller Walzstahlfertigerzeugnisse und 

analysiert anschließend detailliert die einzelnen Produkte. 

Basis der Auswertungen sind 

die Meldungen zur Stahlhandelsstatistik 

Deutschland, die seit Anfang 

2010 exklusiv vom BDS herausgegeben 

wird. Der nahezu identische Kreis 

der beteiligten Unternehmen und 

zusätzliche Berechnungsmethoden 

ermöglichen hierbei eine absolute 

Vergleichbarkeit mit den Zahlen, die 

bis Ende 2009 vom Statistischen Bundesamt 

erhoben wurden. 

Für die Entwicklung der Lagerabsätze 

des Stahlhandels kann für 

die Jahre von 2010 bis 2019 festgehalten 

werden, dass in den Jahren 

2010 und 2011 ein leichtes Plus zu 

verzeichnen war, die Lagerabsätze 

dann 2012 und 2013 aber wieder 

nachgegeben haben. 

In 2014 konnte wiederum ein 

leichtes Absatzplus verzeichnet werden. 

2015 waren die Mengen dann 

wieder von einer gegenläufigen Entwicklung 

geprägt. 2016 konnte sich 

der Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

etwas erholen, bei Rohren 

und Rohrverbindungen wurden 

leichte Rückgänge festgestellt. 

2017 konnte sich der positive 

Trend bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

fortsetzen, auch der Absatz von Rohren 

war leicht aufwärts gerichtet. Bei 

Rohrverbindungen wurde hingegen 

deutlich weniger Menge als in den 

Vorjahren abgesetzt. 2018 konnten 

alle Produktgruppen zulegen. Dieser 

Trend hat sich 2019 wieder umgekehrt. 

Sowohl bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

als auch bei Rohren und 

Rohrverbindungen lag der Absatz 

unter dem Vorjahresniveau. 

jahresniveau. Der stärkste Monat war 

der Juli mit einem Volumen von fast 

1 Mio. t, darauf folgen die Monate 

Mai und Januar. 

Zum Jahreswechsel 2018/19 wurden 

von der deutschen Stahldistribution 

2,22 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

bevorratet. Der Lageraufbau am 

Anfang des Jahres 2019 fiel eher moderat 

aus. Der Lagerbestand erreichte 

seinen Höhepunkt im Mai mit 2,48 

Mio. t. Danach setzte ein spürbarer 

Lagerabbau ein. Ende Dezember 2019 

wurden sehr geringe Lagerbestände 

in Höhe von 2,03 Mio. t gemeldet. Dies 

sind 8,8 % weniger als zum Jahresende 

2018 bevorratet wurden (Abb. 1). 

Bei den einzelnen Produkten 

konnte allein der Betonstahl wie 

schon in den Vorjahren einen 

Zuwachs beim Lagerabsatz verzeichnen. 

Dieser fiel mit einem Plus von 

3,0 % noch deutlicher als im Vorjahr 

aus. Die anderen Produktgruppen 

erlitten Mengenrückgänge. Teilweise 

waren diese sogar deutlich (Abb. 2). 

Bei der Verteilung des Lagerabsatzes 

nach Bundesländergruppen 

ragt historisch die Bedeutung Nordrhein-Westfalens 

heraus. Knapp 47 % 

der Lagerabgänge fanden an Standorten 

des einwohnerstärksten deut- 

Walzstahlfertigerzeugnisse 

Im Jahr 2019 wurden von der deutschen 

Stahldistribution 10,7 Mio. t 

Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt. 

Dies ist ein Minus von 4,3 % im Vergleich 

zum Vorjahr. Dabei wurden 

in jedem Quartal Mengenrückgänge 

im Vergleich zum Vorjahresquartal 

festgestellt. Lediglich im Mai und 

September lag der Absatz über Vor- 

schen Bundeslandes statt. Dies bedeutet 

jedoch nicht, dass jede einzelne 

Tonne hiervon auch in Nordrhein- 

Westfalen verarbeitet wurde, vielmehr 

ist der hohe Anteil durch die 

Tatsache begründet, dass in der 

Region Rhein-Ruhr überdurchschnittlich 

viele Zentralläger und Stahl-Service-Center 

ansässig sind, die ebenso 

Verbraucher außerhalb der Landesgrenzen 

bedienen und im Händler- 

Händler-Geschäft eine bedeutende 

Rolle spielen. Mit deutlichem Abstand 

folgen Baden-Württemberg mit 16 % 

und Hessen/Rheinland-Pfalz/Saarland 

sowie Bayern mit etwa 10 %. Im 

Vergleich zu den Vorjahren hat es q 

Lagerabsatz und -Bestand Walzstahlfertigerzeugnisse Abb. 1 

Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019 

12 

11,0 

10,7 10,8 

10 9,8 

8 

6 

4 

2 

2,0 

2,3 

Jörg Feger, Bereichsleiter Research im Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel (BDS) 

2,1 

0 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

n Absatz n Bestand 

2,2 

11,0 

2,1 

11,2 

2,2 

10,7 

2,0 


39


Vergleich Lagerabsatz 2003, 2018 und 2019 Abb. 2 

Angaben in Millionen Tonnen 

3,0 

2,5 

2,23 

2,0 

1,5 1,45 

1,45 

1,26 

1,0 

1,10 

0,9 

0,98 

1,09 1,10 

2,92 

1,40 

1,27 

1,07 1,20 1,15 

1,03 0,98 

1,30 

2,90 

1,11 1,27 1,17 

0,93 

0,5 

0 

0,47 

2003 2018 

2019 


4,8 

14,7 

10,2 9,7 

10,9 9,6 

22,7 

9,8 

9,2 

2003 

11,1 

26,1 

2018 

11,3 

27,1 

2019 

12,2 

12,9 

10,0 

14,8 

9,1 

12,5 

10,7 

9,6 

11,9 

10,4 

8,7 



Regionale Absatzverteilung Walzstahlfertigerzeugnisse 2019 Abb. 3 


1,00 Berlin/Brandenburg 

Baden- 

Württemberg 

Bayern 

16,03 

9,92 

3,57 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/Schleswig Holstein 

Bremen/Niedersachsen 

7,78 

Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen 

4,80 

2015 

Hessen, 

Rheinland- 

Pfalz, Saarland 

10,38 

46,52 

Nordrhein-Westfalen 


Anteile der Verbrauchergruppen bei Walzstahlfertigerzeugnissen in Prozent Abb. 4 

0,30 

0,30 

0,25 

0,24 

0,20 

0,15 

0,10 

0,20 

0,15 

0,12 

0,08 

0,15 

0,17 

0,15 0,14 

0,11 

0,20 

0,21 

0,19 

0,16 0,16 0,17 

0,11 

0,21 

0,20 

0,18 

0,15 

0,14 

0,11 

0,05 

0 

1998 2003 2018 2019 

n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges 

q 

hier keine allzu großen Veränderungen 

gegeben (Abb. 3). 

Betrachtet man die Anteile nach 

Kundengruppen, stellt man fest, dass 

hier im Vergleich zu 2018 leichte Veränderungen 

stattgefunden haben. Die 

Bauindustrie hat mit einem Lieferanteil 

von 21 % den Fahrzeugbau und 

seine Zulieferer als größte Abnehmerbranche 

abgelöst. Dieser rangiert mit 

20 % knapp dahinter. Es folgen der 

Stahlbau mit 18 % und der Maschinenbau 

mit 15 %. Die Eisen, Blech, 

und Metall verarbeitende Industrie 

(EBM) musste Mengeneinbußen hinnehmen 

und kommt nur noch auf 

einen Lieferanteil von 11 %. Im langjährigen 

Vergleich stellt man fest, 

dass die Bauwirtschaft und der Stahlbau 

trotz der jüngsten Entwicklungen 

an Menge eingebüßt haben und insbesondere 

der Fahrzeugbau mit seinen 

Zulieferern ihre prozentualen 

Anteile steigern konnten (Abb. 4). q 

zwanzigz 

zwanzig 

Die Nr. 

1 Ko 

onferenz für den Stahl-Einkauf 

15% Rabatt für BDS-Mitglieder: 

Bei Anmeldung mit Code „BDS“ 

G 

konfer 

www.mbi-infosource.d 

de/stahl-tag-2020


Lagerabsatz und -bestand Formstahl und Breitflanschträger Abb. 5 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0 

1,45 

0,31 

n Absatz 

1,15 

n Bestand 

Regionale Absatzverteilung Abb. 6 

Bayern 

0,18 

Formstahl und Breitflanschträger 2019 (Angaben in Prozent) 

11,33 

1,10 

0,17 

2,64 

6,53 

1,09 

0,17 

1,07 

0,17 

1,09 

0,17 

1,03 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

Berlin/Brandenburg 

Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 

Schleswig Holstein 

0,17 

q Formstahl und Breitflanschträger 

Im vergangenen Jahr wurden bei der 

Produktgruppe Formstahl/Breitflanschträger 

1,03 Mio. t abgesetzt. 

Das ist ein Minus von 5,2 % gegenüber 

2018. Auch im Vergleich zu früheren 

Jahren ist das 2019 erzielte 

Volumen niedrig. Es ist davon auszugehen, 

dass größere Mengen aus 

im Ausland ansässigen Lägern den 

deutschen Markt versorgt haben. 

Diese Lieferungen fließen nicht in 

die deutsche Lagerstatistik ein. Ebenfalls 

kann angenommen werden, dass 

verstärkt zu Konstruktionen verarbeitete 

Träger die Anarbeitungsbetriebe 

von lagerhaltenden Händlern 

verlassen. Diese Volumina werden 

ebenfalls nicht in die Stahlhandelsstatistik 

gemeldet. 

Seit 2011 bewegen sich die Lagerbestände 

bei Trägern auf einem niedrigen 

Niveau. Zum Stichtag 31. 

Dezember 2019 wurden bundesweit 

172.557 t Lagerbestand gemeldet. 

Dies sind 0,3 % mehr als Ende Dezember 

2017 (Abb. 5). 

Baden- 

Württemberg 

20,42 

9,64 

5,44 



Hessen, 

Rheinland-Pfalz, 

Saarland 

8,67 

35,34 


Etwas über ein Drittel des Lagerabsatzes 

dieser Produktgruppe findet 

in Nordrhein-Westfalen statt, mengenmäßig 

folgt Baden-Württemberg 

mit rund 20 % vor Bayern mit gut 

11 % (Abb. 6). 

Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 7 

Formstahl und Breitflanschträger 2019 (Angaben in Prozent) 

Sonstiges 

13,89 

Bauwirtschaft 9,06 

Laut der BDS-Jahresmeldung entfielen 

beim Lagerabsatz von Trägern 

im Jahr 2019 rund 57 % auf die 

Abnehmergruppe Stahlbau. Annähernd 

10,5 % der Lieferungen richteten 

sich an den Maschinenbau. Es 

folgt die Bauwirtschaft mit 9 % 

(Abb. 7). 

EBM 

Fahrzeugbau 

7,16 

2,19 

57,16 

Stahlbau 

Maschinenbau 

10,53 


Stabstahl 

Nach Zuwächsen in den Jahren 2010 

bis 2012 war der Lagerabsatz von 

Stabstahl in den Jahren 2013 bis 2018 

rückläufig. Dieser Trend verstärkte 

sich 2019 nochmals. Der Absatz fiel 

um 10,4 % auf 985.000 t. 

Der Lagerbestand erreichte im 

März und April mit 452.000 t seinen 

Höchststand. Danach erfolgte ein 

kontinuierlicher und spürbarer 

Bestandsabbau. Ende Dezember wurden 

375.310 t gemeldet. Dies sind 

12,6 % weniger als im Dezember 

2018 (Abb. 8). 

Lagerabsatz und -bestand Stabstahl Abb. 8 


1,50 

1,25 

1,27 

1,21 

1,15 1,13 

1,09 

1,10 

1,00 

0,98 

0,75 

0,50 

0,43 0,42 0,44 0,40 0,43 

0,32 

0,37 

0,25 

0 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 


Auch beim Stabstahl wird die wichtige 

Bedeutung der Stahlhandelsläger in 

Nordrheiyn-Westfalen deutlich. 

Knapp 43 % aller Lieferungen stammen 

aus Lägern des einwohnerstärksten 

Bundeslandes. Es folgt Baden- 

Württemberg mit 21 % (Abb. 9). 


Stabstahl 2019 (Angaben in Prozent) 

Bayern 

1,54 

9,01 4,96 




9,26 Bremen/Niedersachsen 

Baden- 

Württemberg 

20,92 

4,62 


Hessen, 


Saarland 

6,96 

42,74 


Bei unseren Erhebungen fällt unter 

den Begriff des Stabstahls sowohl 

der Stabstahl der Gütegruppe der allgemeinen 

Baustähle als auch der 

Qualitätsstabstahl. Nach Erhebungen q 

der BDS-Lagerabsatzmeldung für das 

Jahr 2019 wurden knapp 30 % des 

Gesamtabsatzes bei Stabstahl an den 

Stahlbau geliefert. Es folgt der 

Maschinenbau mit knapp 26 %. Beim 

Qualitätsstabstahl ist der Lieferanteil 

an den Maschinenbau mit fast 45 % 

deutlich höher. Folgender Trend im 

Verhältnis des Lagerabsatzes von 

Stabstahl und Qualitätsstabstahl ist 

festzustellen: Lag der Anteil des Qualitätsstabstahls 

am Gesamtvolumen 

des Lagerabsatzes Stabstahl Anfang 

der 1990er-Jahre bei 16 %, beläuft er 

sich mittlerweile auf deutlich über 

ein Drittel (Abb. 10). 


Stabstahl 2019 (Angaben in Prozent) 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

41,12 

18,74 

9,79 

6,57 6,01 

17,76 15,56 

44,90 

10,08 9,31 

4,85 

15,31 

29,87 

25,87 

16,67 

12,13 

9,60 

5,87 

allgemeiner Stabstahl Qualitätsstabstahl Stabstahl gesamt 

n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges 


43


Lagerabsatz und -bestand Betonstahl Abb. 11 


1,26 1,27 1,31 

1,20 

1,07 

1,00 

0,90 

0,80 

0,60 

0,40 

1,11 1,13 

0,22 

0,24 

0,20 

0,21 

0,16 0,17 0,19 0,19 

0 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 


Betonstahl 

Betonstahl konnte wie schon in den 

Vorjahren auch 2019 Zuwächse 

beim Lagerabsatz verzeichnen. Die 

Bauindustrie boomt wie seit der 

Wiedervereinigung nicht mehr. Vor 

allem der Wohnungsbau ist ein starker 

Mengentreiber. Insgesamt wurden 

im vergangenen Jahr knapp 

1,31 Mio. t abgesetzt. Dies ist eine 

Steigerung von 3 % im Vergleich 

zum Vorjahr. 

Die Lagerbestände erreichten 

erst im August mit rund 244.000 t 

einen ersten Höchststand. Zum Jahresende 

konnten sie dann noch einmal 

zulegen. Am 31. Dezember 

2019 wurden 244.825 t gemeldet. 

Dies sind knapp 17,5 % mehr als 

im Dezember 2018 (Abb. 11). 


Betonstahl 2019 (Angaben in Prozent) 


Baden- 

Württemberg 

Bayern 

19,09 

Hessen, 


Saarland 

15,59 

22,99 

1,96 

11,15 

26,71 

2,30 






Knapp 27 % des im Jahr 2019 gelieferten 

Betonstahls stammen aus 

Lägern in Nordrhein-Westfalen und 

23 % aus Bayern, wo traditionell 

viele überregional tätige Biegebetriebe 

beheimatet sind. Es folgt 

Baden-Württemberg mit knapp 19 % 

(Abb. 12). 

Die Hauptkundengruppe für 

Betonstahl ist die Bauwirtschaft. 

Nahezu 100 % der Lieferungen 

gehen an diese Branche. 


Quartoblech 

Im vergangenen Jahr wurden von 

Stahlhandelslägern in der Bundesrepublik 

Deutschland 932.000 t 

Quartoblech (einschließlich Breitflachstahl) 

abgesetzt. Dies sind 13 % 

weniger im Vergleich zu 2018. Auch 

in den Jahren zuvor wurden Mengenrückgänge 

festgestellt. Da die 

Nachfrage in diesem Produktsegment 

zumindest in den Jahren zuvor 

einigermaßen stabil war, ist anzunehmen, 

dass die Mengen, die 

direkt von Werkslägern und von 

nicht in der Bundesrepublik ansässigen 

Hafenlägern geliefert wurden, 

in den letzten Jahren zugenommen 

haben. 

Im April 2019 wurde mit knapp 

551.000 t. der Jahreshöchstbestand 

erreicht. Danach wurden die Läger 

abgebaut. Ende Dezember wurde 

ein sehr niedriger Bestand von 

411.000 t gemeldet. Dies sind 

14,2 % weniger als im Dezember 

2018 (Abb. 13). 

Auch beim Quartoblech ist die 

wichtige Distributionsfunktion der 

Stahlhandelsläger in Nordrhein- 

Westfalen spürbar. Rund 48 % des 

Lagerabsatzes fanden im letzten 

Jahr in NRW statt. Es folgt mit gut 

13 % Baden-Württemberg, wo viele 

Maschinenbauer ansässig sind. 

Dahinter rangieren Niedersachsen 

und Bremen mit 12 %. Dort spielen 

die Windkraft und – zumindest traditionell 

– der Schiffsbau eine Rolle 

(Abb. 14). 

Lagerabsatz und -bestand Quartoblech Abb. 13 


1,75 

1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

1,45 

0,45 

0 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 



Quartoblech 2019 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 


5,61 

1,30 

13,43 

0,49 

Bayern 

7,92 

1,22 

0,44 

1,09 

0,45 


2,27 

4,31 

48,27 

12,02 

1,07 

0,43 

1,07 

0,48 



6,18 


0,93 

0,41 



Hauptkundengruppe für Quartobleche 

ist mit gut 30 % der Maschinenbau. 

Es folgt der Stahlbau. Rund 23 

% aller Lieferungen gehen an diese 

Abnehmergruppe (Abb. 15). q 


Quartoblech 2019 (Angaben in Prozent) 

Sonstige 

20,37 

23,24 

Stahlbau 

Bauwirtschaft 

EBM 

4,31 

7,57 

Fahrzeugbau 

14,10 

30,42 

Maschinenbau 


45


Lagerabsatz und -bestand Bandblech Abb. 16 


1,50 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0 

0,98 

0,15 

1,30 

0,25 

1,09 

0,20 

1,15 

0,22 

1,20 

0,22 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 



Bandblech 2019 (Angaben in Prozent) 

Bayern 

18,84 

1,18 

0,22 

1,12 

1,08 Berlin/Brandenburg 

5,43 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 



0,21 

q Bandblech 

Nach sehr deutlichen Rückgängen 

des Lagerabsatzes in 2015 konnte 

zwischen 2016 und 2018 die Produktgruppe 

Bandblech wieder 

Zuwächse verzeichnen. 2019 ging 

es wieder in die andere Richtung. 

Insgesamt wurden im vergangenen 

Jahr rund 1,1 Mio. t ausgeliefert. 

Das sind knapp 7 % weniger als 2018 

abgesetzt wurden. Auch hier ist 

anzunehmen, dass die Mengen, die 

direkt von Werkslägern und von 

nicht in der Bundesrepublik ansässigen 

Hafenlägern geliefert wurden, 

im Vergleich zu früheren Jahren 

zugenommen haben. 

Die Lagerbestände erreichten im 

April mit knapp 263.000 t ihren 

Höchstbestand. Zum 31. Dezember 

2019 wurden 207.000 t Bestand 

gemeldet. Dies entspricht einem 

Minus von knapp 6 % gegenüber 

dem Vorjahreswert (Abb. 16). 

6,66 


Baden- 

Württemberg 

Hessen, 


Saarland 

17,71 

4,95 

36,82 


Auch beim Bandblech ist das Land 

Nordrhein-Westfalen mit knapp 37 

% des gesamten Lagerabsatzes führend, 

es folgen Bayern mit fast 19 % 

und Baden-Württemberg mit knapp 

18 % (Abb. 17). 


Bandblech 2019 (Angaben in Prozent) 

Stahlbau 

Sonstiges 

Bauwirtschaft 

EBM 

3,79 

23,10 

20,73 

12,09 

15,64 

Fahrzeugbau 

24,64 

Maschinenbau 

Die Lagerabsatzstruktur nach 

Abnehmergruppen ist bei Bandblech, 

wie auch schon in der Vergangenheit, 

relativ ausgewogen. Der 

größte Anteil entfällt mit knapp 25 

% auf den Maschinenbau. Die Eisen, 

Blech und Metall verarbeitende 

Industrie erreicht knapp 21 %. Es 

folgen der Stahlbau mit fast 16 % 

und der Fahrzeugbau mit 12 % (Abb. 

18). 


Kaltgewalztes Blech 

Nach starken Absatzsteigerungen 

von Kaltgewalztem Blech in 2010 

und 2011 und einem Minus beim 

Lagerabsatz in den Jahren 2012 bis 

2014 verlief der Lagerabsatz im Jahr 

2015 stabil. 2016 konnte ein 

Zuwachs verzeichnet werden. 2017 

und 2018 war der Absatz dann wieder 

rückläufig. Dies war auch 2019 

der Fall. Es wurden 1,27 Mio. t ausgeliefert. 

Dies ist ein Minus von 9 % 

im Vergleich zu 2018. Dabei war das 

erste Quartal mit einer monatlichen 

Durchschnittstonnage von knapp 

115.000 t mengenmäßig das Beste. 

Der stärkste Monat des Jahres war 

der Januar mit 122.000 t. 

Im Juli wurde mit knapp 

371.500 t der Lagerhöchstbestand 

erreicht. Danach fand ein spürbarer 

Bestandsabbau statt. Am 31.Dezember 

2019 wurden 253.000 t gemeldet. 

Dies sind 16,8 % weniger als 

zum Ende des Vorjahres gelagert 

wurden (Abb. 19). 

Aufgrund der zahlreichen Großhändler 

und Schwerpunktstandorte 

von Stahl-Service-Centern ist Nordrhein-Westfalen 

mit 45 % des Lagerabsatzes 

führend in der regionalen 

Verteilung. Es folgen Hessen, Rheinland-Pfalz, 

Saarland mit 19% und 

Baden-Württemberg mit knapp 17 % 

(Abb. 20). 

Größte Abnehmergruppe von 

Kaltgewalztem Blech ist der Fahrzeugbau 

und seine Zulieferer. 39 % 

der Gesamttonnage wurden dorthin 

geliefert. Es folgen der Maschinenbau 

mit knapp 18 % und die Eisen, 

Blech und Metall verarbeitende 

Industrie mit 16 %. (Abb. 21). 

Lagerabsatz und -bestand Kaltgewalztes Blech Abb. 19 


1,50 

1,41 1,41 1,44 

1,26 

1,25 

1,00 

0,75 

0,50 

0,25 

0,23 

0,33 

0,28 

Kaltgewalztes Blech 2019 (Angaben in Prozent) 

0,31 

1,43 

0,26 

1,40 

0,30 


1,27 

0,25 

Oberflächenveredeltes Material 

Auch bei Oberflächenveredeltem 

Blech mussten nach sehr guten 

Absätzen in 2010 und 2011 in den 

Jahren 2012, 2013 und 2014 Absatzrückgänge 

verzeichnet werden. 2015 

wurde, ähnlich wie beim Kaltgewalzten 

Blech, eine stabile Entwicklung 

beobachtet. 2016 konnten die Lagerabsatzmengen 

deutlich gesteigert 

werden. Dieser Trend setzte sich 

2017 und 2018, wenn auch mit verminderter 

Dynamik, fort. 2019 verlief 

hingegen leicht rückläufig. Im 

Vergleich zu 2018 gab der Lagerab- 

q 

0 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 


Hessen, 

Rheinland- 



Bauwirtschaft 

EBM 

Baden- 

Württemberg 

19,53 

Sonstiges 

5,93 

16,04 

16,76 

Kaltgewalztes Blech 2019 (Angaben in Prozent) 

14,51 

6,59 

Bayern 0,39 Berlin/Brandenburg 

2,72 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/ 

4,71 



45,29 

Stahlbau 

39,01 

8,28 

17,91 



Maschinenbau 

Fahrzeugbau 


47


q satz um 0,8 % nach, erreichte aber 

mit 2,9 Mio. t. einen höheren Wert 

als in den Jahren 2010 und 2011. 

0,32 

0,39 

Die Bestände erreichten mit knapp 

384.000 t im Mai ihren Höhepunkt. 

Ende Dezember wurden 314.000 t 

Lagerabsatz und -bestand OV-Material Abb. 22 


3,00 

2,71 

2,50 

2,49 2,48 

2,23 

2,00 

1,50 

1,00 

0,50 

0,38 

0,37 


OV-Material 2019 (Angaben in Prozent) 

Baden- 

Württemberg 

Hessen, 

Rheinland- 


10,11 

Bayern 2,15 

12,44 

61,99 

2,79 

0,35 



OV-Material 2019 (Angaben in Prozent) 

Bauwirtschaft 

EBM 

Sonstiges 

11,78 

9,61 

11,67 

15,33 

Stahlbau 

6,75 

44,85 

Maschinenbau 

Fahrzeugbau 

2,92 

0,36 

2,90 

0 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 



0,79 Hamburg/Mecklenburg- 

Vorpommern/ 



0,31 

4,50 Sachsen/Sachsen-Anhalt/ 

Thüringen 

Lagerbestand gemeldet. Dies sind 

12,5 % weniger als im Vorjahr 

(Abb. 22). 

Ähnlich wie bei Kaltgewalzten Blech 

ist Nordrhein-Westfalen aufgrund der 

zahlreichen Großhändler und Schwerpunktstandorte 

von Stahl-Service-Centern 

mit 62 % des Lagerabsatzes absolut 

führend in der regionalen Verteilung. 

Es folgen Baden-Württemberg mit gut 

12 % sowie Hessen, Rheinland-Pfalz und 

das Saarland mit 10 % (Abb. 23). 

Bei den Abnehmerbranchen entfallen 

knapp 45 % auf den Fahrzeugbau samt 

seinen Zulieferern. Der Stahlbau folgt 

mit rund 15 % (Abb. 24). 

Stahlrohre und Rohrverbindungen 

Anders als bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

hatte es bis zum Jahr 2014 

weder für die Produktgruppe der Stahlrohre 

noch für Rohrverbindungen eine 

monatliche Statistik über Lagerabsätze 

und Lagerbestände gegeben. Seit 2014 

gibt es monatliche Erhebungen bei 

Stahlrohren, die durch den BDS durchgeführt 

werden. Die Ergebnisse hierbei 

sind beinahe deckungsgleich mit den 

weiterhin durchgeführten jährlichen 

BDS-Lagerabsatzmeldungen. 

Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen 

hatte sich der Lagerabsatz bei 

Stahlrohren und Rohrverbindungen 

nach guten Jahren 2004 bis 2008 und 

einem kräftigen Einbruch 2009 in den 

Jahren 2010 und 2011 deutlich erholt. 

2012 ist er beinahe konstant geblieben. 

2013 und 2014 mussten Rückgänge 

hingenommen werden. Dieser Trend 

hat 2015 noch einmal an Fahrt gewonnen. 

2016 und 2017 konnte diese Negativdynamik 

etwas gebremst werden. 

2018 konnten dann wieder durchaus 

spürbare Zuwächse verzeichnet werden. 

2019 ging es jedoch wieder in die 

andere Richtung. Die Lagerabsätze 

waren rückläufig. 

Es wurden 1,38 Mio. t in diesen 

Produktbereichen von den BDS angeschlossenen 

Unternehmen abgesetzt. 

Im Vergleich zu 2018 ist dies ein deutliches 

Minus von knapp 8 %. Verglichen 

mit dem Rekordjahr 2008 ist der Absatz 

um fast 24 % geringer ausgefallen (Abb. 

25). 

Zum Stichtag 31. Dezember 2019 

wurde ein Lagerbestand von rund 

426.000 t geführt. Dies sind 6,5 % mehr 

als zum Jahresende 2018. 


Stahlrohre 

Der Lagerabsatz von Stahlrohren (ohne 

Rohrverbindungen) lag im Jahr 2019 

bei knapp 1,32 Mio. t. Damit lag er fast 

8 % unter dem Wert des Vorjahrs. Im 

Vergleich zum Rekordjahr 2008 fiel der 

Lagerabsatz um über 23 % geringer aus. 

Im Jahr 2019 entfielen vom Lagerabsatz 

bei Stahlrohren rund 35 % auf 

warmgefertigte Stahlrohre, knapp 37 % 

auf kaltgefertigte Stahlrohre und gut 

28 % auf Hohlprofile sowie sonstige 

Stahlrohre. 

Im Vergleich zum Vorjahr ist der 

Anteil der warmgefertigten Rohre leicht 

zurückgegangen. Der Anteil der kaltgefertigten 

Rohre hat etwas zugenommen, 

während der prozentuale Anteil 

der Hohlprofile und der sonstigen Rohre 

konstant geblieben ist (Abb. 26). 

Der Lagerbestand Ende Dezember 

2019 betrug 398.000 t. Er lag knapp 

7 % unter dem des Vorjahres. Von den 

fast 1,32 Mio. t Lagerabsatz bei Stahlrohren 

im Jahre 2019 gelangten rund 

1,04 Mio. t direkt zum Verbraucher, die 

restlichen knapp 275.000 t wurden im 

Händler-Händler-Geschäft abgewickelt. 

Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen 

findet auch bei Stahlrohren mit 

49 % das Gros des Lagerabsatzes in 

Nordrhein-Westfalen statt, es folgen 

Baden-Württemberg mit 16 % und Bremen/Niedersachsen 

mit 10 %. 

Von den im letzten Jahr gelieferten 

Stahlrohren gelangten 26,5 % an den 

Maschinenbau. 26,1 % des Gesamtabsatzes 

wurden dem Stahlbau geliefert. 

Die nicht näher definierten Kundenbranchen 

„Sonstige Abnehmer“ sind 

mit 22,7 % ebenfalls stark vertreten. 

Rohrverbindungen 

Nachdem der Lagerabsatz bei Rohrverbindungen 

2017 deutlich nachgegeben 

hatte, konnte er 2018 wieder zulegen. 

2019 ist der Absatz dann wieder auf 

das Niveau des Jahres 2017 zurückgegangen. 

Er belief sich auf 58.840 t. Dies 

ist ein Minus von knapp 6 % im Vergleich 

zum Vorjahr. 16.120 t gingen 

davon ins Händler-Händler-Geschäft. 

Das Verbrauchergeschäft belief sich auf 

42.720 t (Abb. 27). 

Der Lagerbestand zum 31. Dezember 

2019 betrug 28.344 t. Dies sind 

knapp 7 % mehr als zum Jahresende 

2018 gemeldet wurden. Bei der regionalen 

Verteilung des Lagerabsatzes von 

Lagerabsatz Stahlrohre und Rohrverbindungen 


2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0 

1,54 

Lagerabsatz Stahlrohre 


2,0 

1,5 

1,0 

0,5 

0 

1,48 

Lagerabsatz Rohrverbindungen 

Angaben in Tausend Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019 

80 

77 

69 

67 

66 

60 

40 

20 

0 

1,50 

Rohrverbindungen ist Nordrhein- Westfalen 

mit 49 % mit Abstand führend, es 

folgen Niedersachsen und Bremen mit 

22 % sowie Hamburg, Schleswig-Holstein 

und Mecklenburg-Vorpommern 

mit rund 17 %. 

Klammert man das Händler-Händler-Geschäft 

aus und betrachtet die Verteilung 

des Lagerabsatzes nach Verbrauchergruppen, 

stellt man fest, dass 

fast 50 % der im letzten Jahr gelieferten 

Rohrverbindungen in den Maschinenbau 

gelangten. 23 % wurden dem Stahlbau 

geliefert. 

1,41 

1,40 

1,33 

1,40 

1,34 

1,49 

1,43 

Bei diesen Ausführungen zur Lagerabsatz- 

und der Bestandssituation 

von Rohren und Rohrverbindungen 

wurde bewusst nur auf grobe Entwicklungen 

bei den Produktgruppen 

eingegangen. Die detaillierte BDS- 

Jahresmeldung mit einer exakten 

Darstellung des produktspezifischen 

Lagerabsatzes und -bestandes nach 

BDS-Gebieten und Abnehmergruppen 

ist exklusiv den BDS-Mitgliedsunternehmen 

vorbehalten und den 

entsprechenden Häusern im Juli dieses 

Jahres zugegangen. 2 

Abb.25 

1,38 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

1,43 

1,35 

59 

62 

Abb.26 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

1,32 

Abb.27 

2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019 

59 


49

BDS 

XXXXX Research A XXXXX 

Neueste Zahlen aus dem Bereich Research 

Die Krise ist im Stahlhandel angekommen 

Der Start ins Jahr 2020 war für die deutsche Stahldistribution vielversprechend. Nachdem die Stahlnachfrage 2019 

nachgelassen hatte, hatte man zum Jahresstart 2020 den Eindruck, dass Nachholeffekte vom Jahresende 2019 das 

Geschäft beflügelten. Doch dann kam „Corona“ und wenig war noch so wie es vorher einmal war. 

Foto: privat 

Jörg Feger, Bereichsleiter 

Research im 

Bundesverband 

Deutscher Stahlhandel 

(BDS), berichtet 

zusammenfassend 

angesichts der ihm 

bis einschließlich 

Mai 2020 vorliegenden 

Zahlen. 

Fragen zur 

Statistik 

beantwortet im 

Bundesverband 

Deutscher S tahl - 

handel (BDS) Jörg 

Feger, Bereichsleiter 

Research: 

Feger-BDS@ 

stahlhandel.com 

Lagerabsatz 

Schon der Start in das Jahr 2019 verlief 

für die deutsche Stahldistribution mengenmäßig 

verhalten. Im ersten Quartal 

wurde mit durchschnittlich 930.000 t 

Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen 

der Vorjahreswert um gut 4 % 

unterschritten. Mit 6 % fiel das Minus 

im zweiten Quartal noch etwas höher 

aus. Durchschnittlich 910.000 t wurden 

geliefert. 

Das stärkste Quartal war 2019 das 

dritte. Hier wurde mit 945.000 t Monatsschnitt 

fast der Wert des Vorjahresquartals 

erreicht. Dafür verlief das vierte 

Quartal dann wieder schwächer. Mit 

durchschnittlich 785.000 t lag der 

monatliche Lagerabsatz über 6 % unter 

dem Wert der vergleichbaren Periode 

aus dem Jahr 2018. 

Insgesamt wurden im vergangenen 

Jahr 10,7 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt, – 4,3 % weniger als im 

Vorjahr. Besonders der Absatz von 

Flachprodukten und Stabstahl zeigte 

sich schwächer, während Betonstahl 

als einziges Produkt weiter zulegen 

konnte. 

Der Jahresauftakt 2020 hingegen 

verlief recht dynamisch. Im Januar wurden 

975.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Dies entspricht einem 

Plus von 2,4 % im Vergleich zum Januar 

2019. Auch der Februar lag mit knapp 

937.000 t 3,1 % über dem Vorjahresmonat. 

Ursächlich war hierfür unter 

anderem die niedrige Bestandslage in 

Händler- und Verarbeiterlagern zum 

Jahreswechsel. 

Noch dynamischer liefen die 

Geschäfte im März 2020 – und dies 

trotz der sich mit Wucht entfaltenden 

Corona-Pandemie samt eingeleiteter 

Maßnahmen zur Monatsmitte. Es wurden 

fast 1 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. Da schon größere Teile 

der stahlverarbeitenden Industriezweige, 

allen voran der Fahrzeug- und 

Maschinenbau, Einbrüche im Auftrags- 

eingang verzeichnet und Kurzarbeit 

angemeldet hatten, ist anzunehmen, 

dass viele Kunden aus Gründen der 

Versorgungssicherheit über ihren aktuellen 

Bedarf bestellt haben. 

Zulegen konnte im ersten Quartal 

2020 einmal mehr der Betonstahl. Auch 

bei Trägern war der Absatz ordentlich. 

Schwächer verlief hingegen das 

Geschäft bei Quartoblechen und kaltgewalzten 

Blechen. Oberflächenveredelte 

Bleche lagen hingegen deutlich 

im Plus. 

Im April und Mai traf dann 

„Corona“ auch die deutsche Stahldistribution 

mit voller Breitseite. Die 

Absatzrückgänge lagen in den beiden 

Monaten im Vergleich zu den Vorjahresmonaten 

um durchschnittlich zwischen 

20 und 30 %. Kaum Einbußen 

verzeichnete der Lagerabsatz bei Betonstahl, 

die größten Rückgänge mussten 

bei Kaltgewalzten Blechen hingenommen 

werden. Insgesamt wurden im 

April knapp 740.000 t und im Mai 

knapp 680.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse 

abgesetzt. 

Lagerbestand 

Im Dezember 2018 beliefen sie sich die 

bundesweiten Lagerbestände auf 2,22 

Mio. t. Zwischen Januar und März 2019 

erfolgte der übliche Lageraufbau. Im 

April und Mai wurden nur noch geringe 

Mengen aufgebaut. Im Juni und Juli des 

vergangenen Jahres konnte dann ein 

leichter Rückgang der Bestände beobachtet 

werden. Im August wurden die 

Bestände spürbar zurückgefahren. Dieser 

Trend setzte sich bis zum Jahresende 

fort. Ende Dezember 2019 wurden 2,03 

Mio. t Bestand gemeldet. Dies ist der 

niedrigste Jahresendbestand seit dem 

Jahr 1996. 

Im Januar 2020 erfolgte ein moderater 

Bestandsaufbau, der bei allen Produktgruppen 

zu beobachten war. Ungewöhnlicherweise 

reduzierte sich im 

Februar der Bestand wieder ein wenig. 

Auch die Monate März, April und Mai 

zeigten krisenbedingt nicht den saisonal 

üblichen Aufbau der Bestände. Zum 

31. Mai 2020 lagen sie mit 2,17 Mio. t 

rund 12 % niedriger als im Mai 2019. 

Lagerreichweite 

Die durchschnittliche Lagerreichweite 

bei Walzstahlfertigerzeugnissen lag im 

Jahr 2019 bei 2,7 Monaten bzw. 81 

Tagen. Damit lag die Reichweite in etwa 

auf dem Niveau des Vorjahrs. Im Januar 

und Februar 2020 lag die Lagerreichweite 

bei guten Absätzen und weiterhin 

sehr geringen Beständen bei niedrigen 

2,2 Monaten bzw. 66 Tagen. Im März 

lag sie aufgrund des hohen Lagerabsatzes 

sogar noch etwas darunter, und 

zwar bei 2,1 Monaten. Das Bild änderte 

sich mit dem starken Rückgang der 

Lagerabsätze im April und Mai. Im April 

lag die Lagerreichweite bei 2,9 Monaten 

und im Mai bei 3,2 Monaten. Letzteres 

entspricht 96 Tagen (vgl. Abbildung 1). 

Lagerverkaufspreise 

Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens 

für durchschnittliche 

Verkaufspreise im kleinlosigen Bereich 

zufolge gaben die Preise in den meisten 

Monaten des Jahres 2019 bei nahezu 

allen Produkten nach. Diese Rückgänge 

waren bei Rohren und den meisten 

Flachprodukten ausgeprägter als bei 

Langprodukten. 

Gegen Ende des Jahres 2019 konnten 

vereinzelt auch wieder leichte Preissteigerungen 

festgestellt werden. Diese 

Tendenz setzte sich am Anfang des Jahres 

2020 fort. Gerade im Februar und 

März konnte ein teilweise spürbarer 

Preisaufbau festgestellt werden, der 

sich, unterschiedlich ausgeprägt, über 

alle Produktgruppen erstreckte. Der 

April zeigte sich hingegen uneinheitlich. 

Bei einigen Produktgruppen wurden 

auch leichte Preisrückgänge festgestellt. 

Dies war auch im Mai der Fall (vgl. 

Abbildungen 2 und 3). 2 

50 


Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1 

n Absatzindex (2007 = 100) 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 

90 

Ø 

2016 

97 94 96 

90 

78 75 81 81 66 

Ø 

2017 

Ø 

2018 

Ø 

2019 

Ø 

2020 

n Lagerreichweite in Tagen 

200 

180 

160 

93 100 90 94 94 

98 

89 

94 

100 

85 

140 

74 120 

68 

100 

54 

80 

78 87 72 78 72 72 72 114 66 66 63 87 96 

60 

40 

20 

0 

Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai 

2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 2020 

Absatz und Lagerreichweite 

der 

Stahldistribution 

Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2 

160 

Index (Januar 2010 = 100) 

Preisentwicklung 

bei Langprodukten 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten 

Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3 

Index (Januar 2010 = 100) 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

2. Q. 2020 

1. Q. 2010 

2. Q. 2010 

3. Q. 2010 

4. Q. 2010 

1. Q. 2011 

2. Q. 2011 

3. Q. 2011 

4. Q. 2011 

1. Q. 2012 

2. Q. 2012 

3. Q. 2012 

4. Q. 2012 

1. Q. 2013 

2. Q. 2013 

3. Q. 2013 

4. Q. 2013 

1. Q. 2014 

2. Q. 2014 

3. Q. 2014 

4. Q. 2014 

1. Q. 2015 

2. Q. 2015 

3. Q. 2015 

4. Q. 2015 

1. Q. 2016 

2. Q. 2016 

3. Q. 2016 

4. Q. 2016 

1. Q. 2017 

2. Q. 2017 

3. Q. 2017 

4. Q. 2017 

1. Q. 2018 

2. Q. 2018 

3. Q. 2018 

4. Q. 2018 

1. Q. 2019 

2. Q. 2019 

3. Q. 2019 

4. Q. 2019 

1. Q. 2020 

2. Q. 2020 

Preisentwicklung bei 

Flachprodukten und 

Rohren 

Quelle: BDS 

Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr 

Stahlreport 7/8|20 51

BDS 

Kommuikation 

Zweite BDS-Umfrage 

Corona wirkt sich nun deutlich aus 

Anders als bei der ersten Befragung kann unter dem Strich festgehalten werden, dass die Krise mittlerweile 

bei den meisten Unternehmen der Stahldistribution mit Wucht angekommen ist und sich negativ 

auf die Geschäfte auswirkt. Die jüngsten Zahlen aus den Stahlhandelsstatistiken untermauern 

diese Einschätzung. Eine Auswertung von Jörg Feger, Prokurist und Bereichsleiter BDS Research. 

Während der Ostertage hatte 

der BDS eine erste Befragung über 

die Auswirkungen der Corona-Krise 

auf die Unternehmen der Stahldistribution 

durchgeführt. Im Juni 

wurde die Umfrage mit den gleichen 

Fragen erneut durchgeführt, um die 

gemachten Erfahrungen auf einen 

aktuellen Stand zu bringen. Fast 100 

Unternehmen, teilweise mit mehreren 

Antworten für verschiedene 

Lagerstandorte, haben sich daran 

beteiligt. Die Ergebnisse können für 

die Branche demnach erneut als 

repräsentativ gesehen werden. 

Nachfrageeinbruch und 

Beschäftigungsrückgang 

Im April berichteten über 80 % der 

Unternehmen, dass sie keinen oder 

nur einen geringen Nachfragerück- 

gang feststellen konnten. Dies hat 

sich geändert. Im Juni meldet knapp 

die Hälfte der befragten Unternehmen 

einen Nachfragerückgang in 

hohem Maße. Auch bei den Auftragseingängen 

der Kunden des 

Stahlhandels sieht es nicht gut aus. 

Fast 60 % berichten von hohen Rückgängen. 

Nach den am stärksten 

betroffenen Abnehmerbranchen 

Fahrzeug- und Maschinenbau folgt 

die Eisen, Blech und Metall verarbeitende 

Industrie (EBM) mit deutlichem 

Abstand. Nur sehr wenige 

Befragte rechnen mit Auswirkungen 

auf die Bauwirtschaft. 

Vereinzelt wurde auch der 

Schiffbau genannt. Hier hat sich zu 

den Einschätzungen aus dem April 

allerdings kaum etwas geändert. 

Bei der Frage nach den am stärksten betroffenen 

Abnehmerbranchen wurden der Fahrzeugund 

Maschinenbau am häufigsten genannt. 

Jörg Feger, Prokurist & Bereichsleiter BDS Research 


Intakte Zahlungsmoral und 

funktionierende Logistik 

Erfreulich ist, dass fast alle Unternehmen 

von einem recht ordentlichen 

Zahlungsverhalten der Kunden 

berichten. Ebenso rechnet der 

Großteil derzeit nicht mit signifikant 

hohen Insolvenzen auf Kundenseite. 

Beides deckt sich mit den 

Einschätzungen aus dem April. 

Auch bei der Materialauslieferung 

per Lkw sieht der Stahlhandel 

keine nennenswerten Probleme. 

Die Versorgung mit Material ist 

werksseitig auch gewährleistet. Im 

April wurde vermehrt von Verzögerungen 

im Materialzulauf berichtet. 

Dies ist mittlerweile nur noch 

in geringem Ausmaß der Fall. 

Weniger Homeoffice, dafür 

mehr Kurzarbeit 

Zu Zeiten des Lockdowns nutzte 

mit fast 80 % der überwiegende 

Anteil der Unternehmen die Möglichkeit, 

Mitarbeiter im Home- 

Office arbeiten zu lassen. Dieser 

Wert ist im Juni auf 60 % gefallen. 

Durchschnittlich arbeiten im Juni 

33 % der kaufmännischen Angestellten 

von zu Hause aus. Im April 

waren es 40 %. Bei 41 % der an der 

Umfrage beteiligten Firmen wird 

die Möglichkeit der Kurzarbeit ge - 

nutzt. Im April lag der Wert noch 

bei 26 %. 2 

Welche Abnehmerbranchen sehen Sie durch die Corona-Krise 

zukünftig am stärksten betroffen? (Mehrfachnennungen möglich) 

20 % Eisen, Blech und 

Metall verarbeitende 

Industrie (EBM) 

39 % Fahrzeugbau 

37 % Maschinenbau 

Berichten Ihre Kunden von Rückgängen der Auftragseingänge, 

die auf die aktuelle Corona-Krise zurückzuführen sind? 

4 % nein 

59 % in 

hohem Maße 

Stellen Sie ein verändertes Zahlungsverhalten Ihrer Kunden fest? 

62 % in 

geringem Maße 

4 % Bauwirtschaft 

1 % in hohem Maße 

37 % in geringem Maße 

37 % nein 


53

BDS 

Recht 

Erneute Änderungen bei den EU-Safeguards 

Künftig nur noch quartalsweise Betrachtungen 

Nach verstärkten Vorstößen des europäischen Stahlproduzentenverbands Eurofer hat die Europäische 

Kommission die Regelungen zu den Safeguard-Maßnahmen erneut modifiziert. Allerdings fanden die 

Stahlproduzenten dieses Mal nur mit einer Forderung Gehör: Zukünftig werden die Kontingente nur quartalsweise 

betrachtet. Jörg Feger, Bereichsleiter BDS Research, und Rechtsanwalt Tim Lieber, Henseler & Partner 

Rechtsanwälte mbB, fassen die wichtigsten nun geltenden Regelungen zusammen. 

Eurofer hatte im Vorfeld aufgrund 

der Auswirkungen der Covid- 

19-Pandemie umfangreiche Senkungen 

der zollfreien Kontingente 

gefordert. Hiergegen waren andere 

Verbände, vor allem die Repräsentanten 

der stahlverarbeitenden 

Industriezweige, Sturm gelaufen. 

Als Ergebnis kann festgehalten werden, 

dass der geänderten Regelung 

zufolge die Volumen der zollfreien 

Mengen unangetastet bleiben. Die 

einzelnen Änderungen wurden im 

Amtsblatt L 206/27 der EU vom 30. 

Juni 2020 als Durchführungsverordnung 

(EU) 2020/894 (im Folgenden: 

„Durchführungsverordnung Juli 

2020“) veröffentlicht. 

Seit dem 1. Juli 2020 gilt: 

z als endgültige Schutzmaßnahmen 

werden Zollkontingente („Einfuhrquoten“) 

eröffnet. Bei Ausschöpfung 

der Quoten werden zusätzliche 

Zölle in Höhe von 25 % erhoben. 

Bei allen Kontingenten erfolgt die 

Betrachtung ausschließlich nur 

noch quartalsweise, und zwar für 

die Zeiträume 

z 01.07.2020 bis 30.09.2020 

z 01.10.2020 bis 31.12.2020 

z 01.01.2021 bis 31.03.2021 und 

z 01.04.2020 bis 30.06.2021. 

Die Betrachtung der länderspezifischen 

Quoten für den Zeitraum 

von zwölf Monaten entfällt. 

z die endgültigen Schutzmaßnahmen 

betreffen 26 Warenkategorien. 

Für die Kategorien 11 und 

23 werden keine Schutzmaßnahmen 

verhängt. Die KN-Codes der 

jeweiligen Warenkategorien sind 

in Anhang II der „Durchführungsverordnung 

Juli 2020“ aufgeführt. 

Zum 1. Oktober 2019 wurde die 

Warenkategorie 4 in 4A und 4B 

unterteilt. Kategorie 4B gilt für 

Importe für die Automobilindustrie, 

4A für alle sonstigen Verwendungszwecke. 

Zum 1. Juli 2020 

erfolgte eine Aufteilung in die Produktgruppen 

25A (hauptsächlich 

eingesetzt in Großprojekten) und 

25B (hauptsächlich nicht eingesetzt 

in Großprojekten). 

z die endgültigen Schutzmaßnahmen 

betreffen grundsätzlich Einfuhren 

aus sämtlichen Lieferländern in 

die EU. Davon ausgenommen sind 

jedoch die folgenden Länder: Norwegen, 

Island, Liechtenstein, 

Botswana, die Elfenbeinküste, 

Eswatini (Swasiland), Fidschi, 

Ghana, Kamerun, Lesotho, Mosambik, 

Namibia und Südafrika. Bei 

diesen Ländern finden keine 

Schutzmaßnahmen Anwendung. 

Weiterhin sind die „Entwicklungsländer“ 

von den Schutzmaßnahmen 

ausgenommen, soweit nicht 

für diese Länder in Anhang I der 

„Durchführungsverordnung Juli 

2020“ mit einen „X“ gekennzeichnet 

ist, dass die Schutzmaßnahmen 

auf bestimmte Produktgruppen aus 

diesen Entwicklungsländern 

Anwendung finden sollen. 

z für bestimmte Lieferländer werden 

individuelle Kontingente eröffnet, 


so dass die Gesamtmenge des 

jeweiligen Kontingents für eine 

Warenkategorie in länderspezifische 

Teilmengen für bestimmte 

Lieferländer und einen „verbleibenden 

Teil“ für alle übrigen Länder 

aufgeteilt wird. Eine Ausnahme 

stellt ab Juli 2020 die Warenkategorie 

8 dar (Bleche und Bänder 

aus nicht rostendem Stahl, warmgewalzt), 

für die es keine länderspezifische 

Betrachtung mehr gibt. 

Hier gelten die Zollkontingente für 

Einfuhren aus allen Ländern. 

z bis zum Quartalsende nicht 

genutzte Mengen können im 

darauffolgenden Quartal in 

Anspruch genommen werden. 

Dies gilt jedoch nicht für ungenutzte 

Teile des Kontingents am 

Ende des letzten Quartals eines 

Betrachtungszeitraums der 

Anwendung der endgültigen Zollkontingente. 

In anderen Worten: 

Am 30.06.2021 verfallen die bis 

zu diesem Zeitpunkt nicht genutzten 

Kontingente. 

z soweit länderspezifische Kontingente 

im letzten Quartal des 

Betrachtungszeitraums (also im 

Quartal vom 01.04.2021 bis 

30.06.2021) ausgeschöpft sind, 

können in den meisten Fällen nicht 

ausgeschöpfte Kontingente für die 

übrigen Länder in Anspruch 

genommen werden. Hier gelten ab 

Juli 2020 folgende produktgruppenspezifische 

Regelungen: 

– Regelung 1 (kein weiterer 

Zugang) für Produktgruppen 5, 

16, 20 und 27. Hier wird ein 

Zugriff auf das globale Kontingent 

nicht möglich sein. 

– Regelung 2 (begrenzter Zugang) 

für Produktgruppen 10, 12, 13, 

14, 15, 21, 22 und 28. Hier werden 

die Volumina, derer sich aus 

dem globalen Kontingent bedient 

werden darf, festgeschrieben. 

Diese finden Sie in Anhang III 

der „Durchführungsverordnung 

Juli 2020“. 

– Regelung 3 (Beibehaltung des 

Status quo) für Produktgruppen 

2, 3A, 3B, 4A, 6, 7, 9, 17, 18, 19, 

24, 25B und 26. Hier darf für 

Importe aus jedem Land bis zu 

100% auf die globale Quote zugegriffen 

werden. 

Ferner gibt es Sonderfälle für Produktgruppen 

1 und 4B. Hier soll es 

für Importe aus Lieferländern mit 

einem spezifischen Kontingent möglich 

sein, im vierten Quartal bis zu 

30 % am globalen Kontingent zu partizipieren. 

z die Menge der Kontingente für die 

jeweiligen Warenkategorien ergibt 

sich aus Anhang II der „Durchführungsverordnung 

Juli 2020“. Dort 

sind die länderspezifischen Kontingente 

und die Kontingente für 

die „anderen Länder“ aufgeführt. 

z die Kontingente berechnen sich 

nach dem „Windhundprinzip“, d.h. 

chronologisch nach Datum in der 

Reihenfolge, in der die Anmeldungen 

zur Überführung in den zollrechtlich 

freien Verkehr angenommen 

werden. Es hängt daher von 

dem Tag der Verzollung ab, ob die 

Einfuhr noch innerhalb oder bereits 

außerhalb der Quote liegt. 2 

Die Daten zur Zollkontingentsnutzung können tagesaktuell auf 

der Website der Europäischen Kommission unter folgendem Link 

eingesehen werden: bit.ly/aktuellesafeguards 

Exklusiv für Mitgliedsunternehment 

BDS-Webinar „Corona in der Lieferkette“ 

Der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) bietet für seine Mitgliedsunternehmen 

ein kostenloses Webinar zu den Folgen der Corona-Pandemie auf die Lieferketten an. 

Die virtuelle Veranstaltung richtet sich an Praktiker aus Geschäftsführung, Vertrieb und Einkauf 

und findet am Donnerstag, den 30. Juli 2020 um 10 h statt. 

Rechtsanwalt Alexander Bartsch, Partner bei Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB, referiert 

zu den Themen „Rolle und Inhalt von Höhere-Gewalt-Klauseln zu Zeiten der Covid-19- 

Pandemie“, „Rechtslage nach BGB/HGB ohne vertragliche Regelung von „Höherer Gewalt“ 

sowie zur „Rechtslage nach dem UN-Kaufrecht (CISG)“. Er gibt zudem Handlungsempfehlungen 

bei der Gestaltung von „neuen“ bzw. der Abwicklung von „alten“ Lieferverträgen. 

Die Dauer der Veranstaltung ist für ca. 1 h angesetzt. Im Anschluss an einen etwa 45-minütigen 

Vortrag wird es eine ca. 15-minütige Fragerunde geben. Einladungen für das Webinar 

sind Mitte Juli per Mail an alle Mitgliedsunternehmen des BDS versendet worden. Die 

Anmeldung wird ebenfalls per Mail erbeten, die Zugangsdaten erhalten Teilnehmer am Tag 

vor dem Webinar. Die Anmeldung mehrerer Teilnehmer aus einem Unternehmen ist möglich. 

Anmeldungen mit Angabe von Name, Unternehmen und Mailadresse des Teilnehmers bitte per 

Mail an Jörg Feger, Prokurist & Bereichsleiter BDS Research: Feger-BDS@stahlhandel.com 


55

BDS 

Recht 

Foto: Henseler & Partner 

Rechtsanwalt Tim 

Lieber und R echts - 

anwältin Nina Schmitz- 

Berg, Henseler & 

Partner Rechtsanwälte 

mbB 

Ein Überblick von Rechtsanwalt Tim Lieber 

Was besagt das COVID-19- 

Insolvenzaussetzungsgesetz? 

Am 27. März 2020 hat der Bundestag das COVID-19-Insolvenzaussetzungsgesetz (COVInsAG) als 

Artikel 1 des Gesetzes zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenzund 

Strafverfahrensrecht beschlossen. Das COVInsAG ist rückwirkend zum 01.03.2020 in Kraft 

getreten. Es ist zunächst bis zum 30.09.2020 befristet. Es besteht eine Verordnungsermächtigung 

für eine Verlängerung bis zum 31.03.2021. Einen Überblick über das Gesetz und seine Auswirkungen 

geben Nina Schmitz-Berg und Tim Lieber, Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB. 

Das COVInsAG – das Gesetz zur vorübergehenden 

Aussetzung der Insolvenzantragspflicht und zur Begrenzung 

der Organhaftung bei einer durch die COVID-19- 

Pandemie bedingten Insolvenz – regelt neben der Aussetzung 

der Antragspflicht (§ 15a InsO) Kernbereiche 

des Insolvenzrechts. Eingeschränkt werden sowohl die 

Geschäftsführer- und die Gesellschafterhaftung als 

auch die Insolvenzanfechtung. Worin besteht die Abweichung 

von sonstigen insolvenzrechtlichen Grundsätzen 

und welche Folgen ergeben sich daraus für betroffene 

Unternehmen und deren Geschäftspartner? Hier geben 

wir Antworten auf einige zentrale Fragen. 


Ist die Insolvenzantragspflicht generell ausgesetzt, 

solange das COVInsAG gilt? 

Nein. Die Insolvenzantragspflicht ist nur ausgesetzt, 

soweit die Voraussetzungen gemäß § 1 COVInsAG 

vorliegen. 

Danach ist die Aussetzung der Antragspflicht zwar 

der Regelfall, wenn die Insolvenzreife – d.h .Zahlungsunfähigkeit 

oder Überschuldung – 

im Aussetzungszeitraum zwischen 

dem 01.03.2020 und dem 

30.09.2020 (oder bei Verlängerung 

dem 31.03.2021) eintritt. Allerdings 

gilt dieser Regelfall nicht, wenn die 

Insolvenzreife nicht auf den Folgen 

der Ausbreitung des SARS-CoV-2- 

Virus (COVID-19-Pandemie) beruht 

oder wenn keine Aussichten darauf 

bestehen, eine bestehende Zahlungsunfähigkeit zu 

beseitigen. 

Da dies im Einzelfall schwer zu bestimmen sein 

dürfte, stellt das Gesetz eine Vermutung auf: War der 

Schuldner am 31. Dezember 2019 nicht zahlungsun- 

Jeder antragspflichtige 

Geschäftsleiter sollte bei 

Zweifeln über die Antragspflicht 

diese genau prüfen 

und gegebenenfalls 

juristischen Rat einholen. 

fähig, wird vermutet, dass die Insolvenzreife auf den 

Auswirkungen der COVID-19-Pandemie beruht und 

Aussichten darauf bestehen, eine bestehende Zahlungsunfähigkeit 

zu beseitigen. Diese Vermutung kann 

jedoch widerlegt werden. 

Daher sollte ein potenziell 

antragspflichtiger Geschäftsleiter 

bei Zweifeln über die Antragspflicht 

diese genau prüfen und gegebenenfalls 

juristischen Rat einholen. Nicht 

nur, aber insbesondere wenn 

Anhaltspunkte für eine bereits am 

31. Dezember 2019 bestehende Zahlungsunfähigkeit 

bestehen, spricht 

vieles für die fortbestehende Pflicht 

zur Stellung eines Insolvenzantrages. In diesen Fällen 

wäre die Annahme einer „generellen“ Aussetzung der 

Antragspflicht unzutreffend und mit Blick auf die Strafbarkeit 

der Insolvenzverschleppung (§ 15a Abs. 4 

InsO) äußerst riskant. 

Welche Folgen sind an die Aussetzung 

der Insolvenzantragspflicht geknüpft? 

Die Folgen werden in § 2 COVInsAG geregelt. Wichtig 

ist, dass die hier aufgeführten Einschränkungen des 

Insolvenzrechts nicht generell gelten, sondern nur, 

soweit die Insolvenzreife des Schuldners unter objektiven 

Gesichtspunkten auf die COVID-19-Pandemie 

zurückzuführen ist. 

Folgende Themenbereiche werden in diesem Fall 

durch das COVInsAG geändert: Die insolvenzrechtliche 

Behandlung von Gesellschafterdarlehen (§§ 39 Abs. 

1 Nr. 5, 44a, 135 InsO), die persönliche Haftung von 

Geschäftsleitern für Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife 

(v.a. § 64 S. 2 GmbHG, § 92 Abs. 2 S. 2 AktG) 

sowie das Recht der Insolvenzanfechtung (§§ 129 ff. 

InsO). Da letzteres für den Stahlhandel von größter 

Bedeutung ist, wird darauf im Folgenden näher eingegangen. 

Welche Einschränkungen bestehen bei der 

Insolvenzanfechtung? 

1. Einschränkungen der Anfechtbarkeit von Krediten/ 

Sicherheiten. 

§ 2 Abs. 1 Nr. 2 COVInsAG regelt zwei Einschränkungen: 

Zum einen wird hier die Anfechtbarkeit gegenüber 

Kreditgebern eingeschränkt, die dem Schuldner ein 

Darlehen im Aussetzungszeitraum 

gewähren und denen das Darlehen 

bis zum 30.09.2023 zurückgezahlt 

wird. § 2 Abs. 1 Nr. 2 COVInsAG 

bestimmt insoweit, dass diese 

Rückgewähr i.d.R. nicht als gläubigerbenachteiligend 

im Sinne des 

§ 129 Abs. 1 InsO anzusehen ist. Entsprechendes 

gilt für Besicherungen zur Absicherung solcher Kredite. 

Zum anderen regelt die Norm Einschränkungen 

bei der Anfechtbarkeit gegenüber Gesellschaftern, die 

Verlängerungen oder 

Neuabschlüsse von 

alten Darlehen werden 

nicht erfasst. 

im Aussetzungszeitraum dem Schuldner ein Darlehen 

gewähren und denen dieses Darlehen bis zum 

30.09.2023 zurückgezahlt wird. Auch hier soll i.d.R. 

keine Anfechtung in Betracht kommen. 

Hinsichtlich aller von § 2 Abs. 1 Nr. 2 COVInsAG 

geschützter Kredite wird darauf hingewiesen, dass es 

sich um ein neues Darlehen handeln 

muss. Verlängerungen oder Neuabschlüsse 

von alten Darlehen werden 

nicht erfasst. 

Schließlich bestimmt § 2 Abs. 

3 COVInsAG, dass die Rückgewähr 

von Krediten, die von der Kreditanstalt 

für Wiederaufbau und ihren Finanzierungspartnern 

oder von anderen Institutionen im Rahmen 

staatlicher Hilfsprogramme anlässlich der COVID-19- 

Pandemie gewährt werden, generell und unabhängig 

vom Zeitpunkt der Rückgewähr anfechtungsfest ist. 


57

BDS 

Recht 

2. Kein Beitrag zur Insolvenzverschleppung 

Ergänzend zu den Regelungen in § 2 Abs. 1 Nr. 2 

COVInsAG stellt § 2 Abs. 1 Nr. 3 COVInsAG klar, dass 

Kreditgewährungen und Besicherungen im Aussetzungszeitraum 

keinen sittenwidriger Beitrag zur Insolvenzverschleppung 

beinhalten. Der Kredit- bzw. Sicherheitsgeber 

muss daher ebenso wenig wie der 

Geschäftsleiter des Schuldners befürchten, sich durch 

die Gewährung oder Absicherung eines Kredits der 

Insolvenzverschleppung strafbar zu machen. 

3. Einschränkungen der Anfechtbarkeit im Übrigen 

Schließlich schränkt § 2 Abs. 1 Nr. 4 COVInsAG die 

Anfechtbarkeit gegenüber sämtlichen Gläubigern ein, 

die nicht Kreditgeber im Sinne des § 2 Abs. 1 Nr. 2 

COVInsAG sind. Die Gesetzesbegründung nennt beispielhaft 

Vermieter, Leasinggeber und – für den Stahlhandel 

von praktischer Relevanz – Warenlieferanten. 

Die Einschränkungen des § 2 Abs. 1 Nr. 4 COVInsAG 

betreffen sämtliche kongruente Deckungen im Sinne 

der §§ 130 Abs. 1, 133 Abs. 2 InsO, d.h .insbesondere 

Zahlungen für Warenlieferungen. 

Wenn daher im Aussetzungszeitraum Stahlprodukte 

oder andere Waren an einen Schuldner geliefert 

und von diesem bezahlt werden, kann die Zahlung im 

Falle eines anschließenden Insolvenzantrages des 

Schuldners aufgrund der Auswirkungen der COVID- 

19-Pandemie i.d.R. nicht vom Insolvenzverwalter angefochten 

werden. 

Die Einschränkungen der Anfechtbarkeit gemäß 

§ 2 Abs. 1 Nr. 4 COVInsAG scheiden dagegen aus, 

wenn dem anderen Teil bekannt war, dass die Sanierungs- 

und Finanzierungsbemühungen des Schuldners 

nicht zur Beseitigung einer eingetretenen Zahlungsunfähigkeit 

geeignet sind. Es bleibt zu hoffen, dass 

die praktische Relevanz dieser Rückausnahme gering 

sein wird. Ihre Voraussetzungen sind vom Insolvenzverwalter 

darzulegen und zu beweisen. 

Fazit 

Unternehmen, die bedingt durch die COVID-19-Pandemie 

in die Krise geraten bzw. insolvenzreif geworden 

sind, gewinnen durch das COVInsAG ein wenig Zeit. 

Es gilt, diese zu nutzen. Sanierungsmaßnahmen sind 

dadurch nicht entbehrlich geworden. Im Gegenteil 

sollten bereits frühzeitig Sanierungskonzepte entwickelt 

werden, mit deren Hilfe 

„Boden unter den Füßen“ geschaffen 

werden kann, der auch nach 

Ende des Aussetzungszeitraums 

trägt. 

Auch Geschäftspartner der 

durch COVID-19 betroffenen Unternehmen 

sollten wachsam bleiben. 

Zahlungen solcher Unternehmen 

können nur dann gemäß § 2 Nr. 4 

COVInsAG von der Anfechtung ausgeschlossen sein, 

wenn die Insolvenzantragspflicht gemäß § 1 COVInsAG 

ausgesetzt ist, d.h. die Insolvenzreife auf den Folgen 

der COVID-19-Pandemie beruht. 

Vereinfacht ausgedrückt: War der Schuldner bereits 

am 31. Dezember 2019 objektiv zahlungsunfähig, 

bleibt es auch unter Anwendung des COVInsAG grund- 

sätzlich bei der Anfechtbarkeit von Rechtshandlungen 

des Schuldners – egal, welche Vorstellung der Gläubiger 

von der Zahlungsfähigkeit des Schuldners hatte. Es 

verbleibt daher auch weiterhin ein nicht unerhebliches 

Anfechtungsrisiko – denn die Frage der Zahlungsunfähigkeit 

des Schuldners erfordert i.d.R. eine genaue 

Analyse der Geschäftszahlen 

und ist nicht ohne weiteres 

von außen erkennbar. 

Insgesamt ist daher zu 

konstatieren, dass das 

COVInsAG zwar einen 

erweiterten Schutz vor 

Anfechtungen bietet, jedoch 

nicht sicher vorausgesagt 

werden kann, ob dieser 

Schutz im Einzelfall auch greift. Im Zweifelsfall bietet 

daher nur die Belieferung im Wege des sogenannten 

„Bargeschäfts“ – d.h. mittels Vorkasse oder unmittelbarem 

Leistungsaustausch – eine hinreichende Sicherheit, 

denn das Bargeschäft ist – soweit der Schuldner 

nicht erkennbar unlauter handelt – gem. § 142 InsO 

generell anfechtungsfest. 2 

Das COVInsAG bietet zwar 

einen erweiterten Schutz vor 

Anfechtungen, jedoch kann 

nicht sicher vorausgesagt werden, 

ob dieser Schutz im 

Einzelfall auch greift. 


Kommunikation 

Aktuelle Markt- und Rechtsthemen auf dem Programm 

BDS-Gebietsversammlungen 2020 

Alle zwei Jahre treffen sich 

die BDS-Mitgliedsunternehmen zum 

Informations- und Meinungsaustausch 

im Rahmen der deutschlandweiten 

Gebietsversammlungen. Zu 

den kostenlosen Versammlungen 

lädt der Bundesverband Deutscher 

Stahlhandel in diesem Jahr wieder 

herzlich ein. Die Veranstaltungen 

finden in der Woche vom 14. bis 18. 

September 2020 statt – unter Beachtung 

und Einhaltung aller dann 

gültigen Hygiene- und Schutzmaßnahmen 

im Rahmen der Corona- 

Pandemie. Anmeldungen werden 

bis möglichst zum 7. September 

erbeten (Anmeldung auf www.stahlhandel.com, 

siehe Info). 

Auf dem Programm stehen bei 

den Gebietsversammlungen neben 

einem Marktüberblick und aktuellen 

Rechtsthemen auch wieder zwei 

weitere interessante Themen der 

Branche. Veranstaltungsbeginn ist 

jeweils um 10 Uhr, das Ende ist spätestens 

für 13 Uhr vorgesehen. Für 

das leibliche Wohl wird gesorgt. 2 

Programm 

Aktuelle Marktentwicklungen 

Oliver Ellermann, BDS 

Performance in der Anarbeitung steigern um 30% und mehr! 

Valentin Kaltenbach, KALTENBACH.SOLUTIONS GmbH 

Das Neueste bei Arbeitsschutz und Ladungssicherung 

Dr. Christian Zentgraf, Schaverständigenbüro Dr. Zentgraf & Ralf Damberg, Log4-Consult 

Aktuelle Rechtsthemen 

Tim Lieber, Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB 

Termine & Orte 

Montag, 14. September 2020: Soltau (Gebiete 2 + 3), Hotel Park Soltau 

Dienstag, 15. September 2020: Brehna (Gebiete 1 + 4), Country Park-Hotel Leipzig/Brehna 

Mittwoch, 16. September 2020: Merklingen (Gebiete 7, 8, 9), Hotel Ochsen 

Donnerstag, 17. September 2020: Groß-Gerau (Gebiet 6), Best Western Hotel Frankfurt-Airport 

Freitag, 18. September 2020: Duisburg (Gebiet 5), Steinhof Duisburg 

Anmeldung und weitere Infos zu Programm und Veranstaltungsorten 

auf www.stahlhandel.com/veranstaltungen 


59

BDS 

Berufsbildung 

BDS-Seminar „Auszubildende im Fokus“ 

Gut unterstützt in den Beruf starten 

Wie begrüße ich Gesprächspartner im beruflichen Umfeld richtig? Und abgesehen von Pünktlichsein 

und Guten-Tag-Sagen – welche Regeln gelten eigentlich im Umgang mit Kunden und Kollegen? Wer in 

den Beruf startet, hat viele Fragen. Dabei stehen nicht nur fachliche Themen im Vordergrund, sondern 

auch ein angemessenes Verhalten im neuen Umfeld. Eine Orientierung – speziell auf kaufmännische 

Auszubildende im Stahlhandel zugschnitten – gibt das BDS-Seminar “Auszubildende im Fokus“ mit 

der Dozentin Regina Groß. 

Stahlreport: Warum ist es für 

Auszubildende sinnvoll, etwas über 

das Verhalten am Arbeitsplatz zu 

lernen? 

Regina Groß: Es ist sinnvoll, weil 

Auszubildende so bereits während 

der Ausbildung grundlegendes Wis- 

sen über die „weichen Faktoren“ 

erwerben – Verhaltensregeln, Strukturen 

im Geschäftsleben und im Ausbildungsbetrieb. 

Das bereitet sie über 

die Ausbildung hinaus auf alles Kommende 

vor und sie sind besser 

gewappnet. 

Die Teilnahme an diesem Seminar 

ist darüber hinaus ein Zeichen der 

Wertschätzung durch das Unternehmen. 

Es zeigt ihm: Du bist bereits 

jetzt ein wichtiger Bestandteil des 

Unternehmens. Das motiviert die 

Auszubildenden ungemein. 

Über die Dozentin 

Regina Groß 

Wohnort: Karlsruhe 

seit 1997: Consulterin, Trainerin und Projektmanagerin 

bei IT-Projekten im Stahlhandel 

z Schulungen, Einarbeitung neuer Mitarbeiter, 

Mitarbeiter-Coaching 

z Projektplanung, -steuerung, -controlling 

seit 2016: Referentin/Dozentin mit eigenem Seminar- 

Programm (Soft-Skills) 

Kunden: (u.a.) 

z Stahlhändler, Brennbetriebe, Stahlwerke 

z Unternehmensgröße: 50 bis 2.000 Mitarbeiter 

Interessen: wandern, reisen, kochen 

Bild: privat 


Wie läuft das Seminar ab? 

Die Teilnehmer erfahren an zwei 

Seminartagen eine Menge über 

die Grundlagen des richtigen 

Umgangs miteinander. Zum Beispiel 

in Telefonaten mit Kunden 

oder in Gesprächen mit Vorgesetzten. 

Aber auch Techniken zur 

Motivation und Selbstreflektion 

sind Teil des Seminars. Die Methodik 

setzt sich aus einer Mischung 

vieler einzelner Instrumente 

zusammen: Vorträge, Praxis- 

Übungen, Diskussions- und Fragerunden, 

Erfahrungsaustausch 

und Gruppenarbeit; und auch 

Humor kommt nicht zu kurz! 

Müssen die Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer irgendwelche Voraussetzungen 

mitbringen? 

Nein, Voraussetzungen sind nicht 

notwendig! Das Seminar eignet sich 

für alle Auszubildenden in Stahlhandelsunternehmen. 

Ist es schwierig, Azubis für dieses 

Thema zu interessieren? 

Nein, bisher wurde das Seminar 

immer als eine Chance begriffen und 

positiv bewertet. 

Was haben die Unternehmen davon, 

Auszubildende zu diesem Seminar 

anzumelden? 

Das Seminar stärkt die Auszubildenden 

darin, sich für den richtigen 

Beruf beim richtigen Arbeitgeber entschieden 

zu haben. Von einem guten 

Umgang miteinander profitiert das 

gesamte Unternehmen. Das Seminar 

ist weiterhin ein zusätzlicher Baustein, 

welchen der Lehrplan während 

der Ausbildungszeit nicht vorsieht. 

Schließlich ist das Seminar auch eine 

Motivation für die Auszubildenden 

– und motivierte Mitarbeiter sind ein 

Fundament jedes Erfolgs! 

Wie reagieren Sie bei Auszubildenden, 

die bei diesem Thema innerlich 

abwinken und sagen, das brauche 

ich nicht, ich bin ja nicht im 18. Jahrhundert? 

Ich sage: „Keine Sorge! – Bleibt 

locker!“ ... Im Ernst, es geht dabei ja 

nicht nur um das eigene Verhalten, 

sondern auch um das Verhalten der 

anderen – zum Beispiel von Kunden, 

Kollegen oder Vorgesetzten. Im 

Fokus des Seminars stehen Grundlagen, 

die für das ganze (Berufs)- 

leben gelten. Ziel ist es, die Auszubildenden 

zu unterstützen und nicht, 

sie in ein Verhaltenskorsett zu pressen. 

Und schließlich gibt es keine 

abschließenden Tests, Arbeitgeber 

bekommen keine Ergebnisse oder 

Feedbacks zurückgemeldet. 2 

Das Seminar „Auszubildende im Fokus“ 

Das Seminar richtet sich an kaufmännische Auszubildende 

im Stahlhandel. 

Zielgruppe: Auszubildende in Stahlhandelsunternehmen 

Methodik: Vortrag, Workshop, Diskussion/Erfahrungsaustausch, 

Gruppenarbeit, Übungsaufgaben 

Ziel: Qualifizierung und Unterstützung von Ausbildenden 

Inhalte: 

z Was macht Stahlhandel so „unwiderstehlich“? 

- branchentypische Akzente 

z Der Ton macht die Musik 

- Kommunikation und Schreibstil 

- Gespräche mit Vorgesetzten 

- Telefonate mit Kunden 

z Verhaltensregeln „Der Arbeits-Knigge“ 

- Höflichkeit und Stil im Umgang mit Kunden, Kollegen, 

Vorgesetzten 

z Motiv & Motivation 

- Motive für meine Berufswahl 

- Selbstwert und Werte 

- Selbstreflektion – Was ist das? 

- Wie lerne ich, mich selbst zu reflektieren 

z „Man lernt nie aus …“ 

- Lerntechniken 

- Lampenfieber vor wichtigen Klausuren muss 

nicht sein! 

- Maßnahmenplan für meine künftige 

Lernstrategie 

z Tipps & Tricks für meine tägliche Arbeitsorganisation 

- Zeitfresser erkennen und eliminieren 

- Wichtig oder dringend? 

Termine und Ort: 

12.–13. Oktober 2020, Dauer: 10 h (1. Tag)–16 h (2. 

Tag), Münster 

Teilnehmergebühr 

Die Teilnehmergebühr beträgt pro Person 599 € 

(Mitgliedsunternehmen) 

bzw. 649 € (Nichtmitglieder) und enthält die Verpflegung 

sowie umfangreiche Seminarunterlagen. 

Weitere Informationen zum Seminar, 

ein detailliertes Programm und Anmeldung unter 

www.stahlhandel.com/seminar oder bei Beate Wynands, 

Referentin BDS-Berufsbildung, +49 211 86497-0, 

wynands-bds@stahlhandel.com. 


61

BDS 

Berufsbildung 

Froh und stolz: 24 frisch gebackene Absolventinnen und Absolventen des Fernstudiengangs Betriebswirt/in Stahlhandel (BDS) bzw. Betriebswirt/in 

Metallhandel (WGM) sowie Betriebswirt/in Metallhandel (VDM) im Juni 2020. 

Foto: BDS 

BDS-Fernstudium 

Trotz Corona: Abschluss geschafft! 

Schriftliche Prüfung, Präsentation der Abschlussarbeit und ein gemeinsamer „Metallhandelsfall“ – 

das waren die letzten Herausforderungen, die die 24 Studierenden des Jahrgangs 2017 im BDS-Fernstudium 

Betriebswirt/in Stahlhandel (BDS) noch zu meistern hatten. Dann war es soweit: Durch die 

Bank erfolgreich haben alle Studierenden den dreijährigen Studiengang im Juni 2020 abgeschlossen. 

Es ist eine Leistung, die Respekt 

verdient: Wer den Abschluss 

zum Betriebswirt/in Stahlhandel 

(BDS) gemacht hat, hat sich nicht 

nur fachliche Kompetenz angeeignet. 

Er oder sie hat vor allem auch 

über drei Jahre Hartnäckigkeit, 

Durchhaltevermögen und konstantes 

Am-Ball-bleiben bewiesen. Wie 

die 24 im Jahr 2017 gestarteten Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer, die 

den BDS-Fernstudiengang im Juni 

erfolgreich abgeschlossen haben. 

Letzte Hürde genommen 

Die Abschlussprüfung ist für die 

Studierenden eine letzte Hürde nach 

einer ganzen Reihe, über drei Jahre 

verteilter kleiner und größerer Hürden. 

Trotz der Corona-Pandemie 

konnte – unter Einhaltung aller 

Schutz- und Hygienemaßnahmen – 

die diesjährige Prüfung wie gewohnt 

als Präsenzveranstaltung durchgeführt 

werden. Neben Studierenden 

von Unternehmen des BDS haben 

in diesem Jahr im Rahmen einer 

Kooperation auch Studierende von 

Unternehmen des Wirtschaftsverbands 

Großhandel Metallhalbzeug 

e.V. (WGM) sowie des Verbands 

Deutscher Metallhändler e.V. (VDM) 

ihren Abschluss gemacht. 


Wissenswertes 

Bericht 

Für die Studierenden bedeutete 

diese letzte Studienveranstaltung 

noch einmal alles zu geben: Auf dem 

Programm stand zunächst eine 

schriftliche Prüfung, dann die Präsentation 

der Studienarbeit, die jeder 

zu einem zuvor selbst ausgewählten 

und vom BDS begleiteten Thema 

geschrieben hatte. Letzter Schritt 

bei der diesmal aus organisatorischen 

Gründen im beschaulichen 

Gengenbach, Schwarzwald, abgehaltenen 

Veranstaltung war dann 

der „Metallhandelsfall“ – eine 

gemeinsam zu bewältigende Aufgabenstellung 

mit hohem Praxisbezug. 

Sprungbrett für 

den nächsten Schritt 

Das BDS-Fernstudium bildet seit 25 

Jahren Nachwuchskräfte im Stahlhandel 

aus, mittlerweile haben 

knapp 500 Absolventinnen und 

Absolventen des Studiengang durchlaufen 

– ein großer Teil davon ist 

heute in Führungspositionen der 

Branche tätig. Der durch die Staatliche 

Zentralstelle für Fernunterricht 

ZFU zertifizierte Studiengang ist 

über den Deutschen Qualifikationsrahmen 

(DQR) auf Stufe 7 eingeordnet 

und damit auf der zweithöchsten 

Stufe, vergleichbar mit einem universitären 

Studienabschluss. Das 

Fernstudium Betriebswirt/in Stahlhandel 

(BDS) läuft über drei Jahre 

und wird über eine Online-Plattform 

gemanagt und als Mischung aus 

digitalen Inhalten und Präsenzveranstaltungen 

angeboten. Schwerpunkte 

sind Technik, Betriebswirtschaft 

mit Schwerpunkt Stahlhandel 

sowie Methodik. 2 

Weitere Infos zum Fernstudium 

unter www.stahlhandel.com/ 

fernstudium 

Bundesprogramm sichert 

500 Millionen Euro 

für Ausbildungsbetriebe 

Die Bundesregierung hat ein 500 Mio. € schweres Hilfsprogramm 

für kleine und mittelgroße Ausbildungsbetriebe auf den Weg 

gebracht, um durch die Corona-Pandemie bedrohte Ausbildungsplätze 

zu sichern. Entsprechende Eckpunkte hat das Kabinett im 

Juni verabschiedet. Mit dem Bundesprogramm „Ausbildungsplätze 

sichern“ werden Betriebe mit bis zu 249 Beschäftigten gefördert, die 

eine Berufsausbildung in anerkannten Ausbildungsberufen oder in 

den bundes- und landesrechtlich geregelten praxisintegrierten 

Ausbildungen im Gesundheits- und Sozialwesen durchführen. 

Konkrekt ist dabei Folgendes 

geplant: 

z Betriebe, die besonders von der 

Corona-Pandemie betroffen sind, 

bekommen eine Prämie, wenn sie 

ihr Ausbildungsniveau halten. Konkret 

sollen sie für jeden für das 

Ausbildungsjahr 2020/2021 abgeschlossenen 

Ausbildungsvertrag 

2.000 € erhalten. 

z Unternehmen, die ihr Ausbildungsplatzangebot 

erhöhen, soll eine Prämie 

von 3.000 € für jeden gegenüber 

dem früheren Niveau 

zusätzlich abgeschlossenen Ausbildungsvertrag 

gezahlt werden. 

z Ausbildungsbetriebe, die ihre Aktivitäten 

auch in der Krise fortsetzen 

und für Auszubildende sowie deren 

Ausbilder keine Kurzarbeit anmelden, 

werden besonders unterstützt. 

Geplant ist eine Förderung von 

75 % der Brutto-Ausbildungsvergütung. 

Sie greift für jeden Monat, 

in dem der Betrieb einen Arbeitsausfall 

von mindestens 50 % hat. 

Diese Unterstützung ist befristet 

bis zum 31. Dezember 2020. 

z Gefördert werden auch Betriebe, 

die Auszubildende übernehmen, 

deren Unternehmen die Ausbildung 

pandemiebedingt übergangs- 

weise nicht fortsetzen können. Hier 

läuft die Befristung bis zum 30. Juni 

2021. 

z Unternehmen, die Auszubildende 

von Betrieben übernehmen, die 

Insolvenz anmelden mussten, erhalten 

eine Prämie von 3.000 € pro aufgenommenen 

Auszubildenden. Auch 

diese Unterstützung ist befristet bis 

zum 30. Juni 2021. 

Mit diesen Eckpunkten will die Bundesregierung 

ein wichtiges Element 

des Konjunktur- und Zukunftspakets 

zur Bewältigung der Corona-Pandemie 

umsetzen. Das Bundesprogramm soll 

auch den Fachkräftenachwuchs für 

die nächsten Jahre sichern. 

Eine wichtige Rolle bei der Erstellung 

der Eckpunkte spielte die Allianz 

für Aus- und Weiterbildung. Ihr gehören 

Vertreter der Bundesregierung, 

der Bundesagentur für Arbeit, der 

Länder, von Wirtschaftsverbänden 

und Gewerkschaften an. Ende Mai 

hatte die Allianz in einer „Gemeinsamen 

Erklärung“ Wege aufgezeigt, wie 

das Ausbildungsplatzangebot in den 

kommenden Jahren stabil gehalten 

werden kann. 2 

Weitere Infos zum Programm unter 

bit.ly/ausbildungsichern 


63

Wissenswertes 

Bericht 

TU Graz-Physiker steuern Tests auf ISS 

Stahl-Experiment im Weltraum 

Für das Institut für Experimentalphysik der schweizerischen Technischen Universität Graz (TU Graz) 

geht es buchstäblich ins All: Die Forscher beteiligten sich im Juli an einem Versuch an Bord der 

internationalen Raumstation, um die Oberflächenspannung von Böhler-Stahl zu messen. 

Weitere Infos 

zum Institut 

für Experimentalphysik 

der TU Graz 

unter bit.ly/ 

experimentetugraz 

Im Rahmen einer internationalen 

Forschungskooperation steuern 

die Arbeitsgruppe von TU Graz- 

Experimentalphysiker Gernot 

Pottlacher und das steirische Industrieunternehmen 

Böhler Edelstahl 

eine Stahlprobe zu einem Versuch 

auf der internationalen Raumstation 

ISS bei. Untersucht wurde die Oberflächenspannung 

und Temperaturabhängigkeit 

des Stahls L331. Die 

Ergebnisse sollen zur Entwicklung 

im Bereich metallsicher 3D-Laserdruck 

beitragen. 

Schwebende Stahl-Proben 

Seit vielen Jahren forschen das Institut 

für Experimentalphysik der TU 

Graz und das steirische Industrieunternehmen 

Böhler gemeinsam an 

der Oberflächenspannung und Temperaturabhängigkeit 

unterschiedlicher 

Stahlarten. 

„Diese Daten sind 

sowohl für die Wissenschaft 

als auch für die 

Industrie von größter 

Bedeutung“. 

Gernot Pottlacher, 

Experimentalphysiker, TU Graz 

Die Daten zeigen, wie sich das Material 

verhält, wenn es erhitzt und 

abgekühlt wird – wie es von der festen 

in die flüssige Phase übergeht 

und wieder retour, so Pottlacher. Vor 

allem Stahl steht im Zentrum des 

Interesses, weil er im metallischen 

Laser-3D-Druck eingesetzt werden 

soll, um zukünftig auch Stahlbauteile 

mithilfe dieser neuen Umschmelztechnologie 

zu fertigen. 

Herkömmliche Untersuchungsmethoden 

funktionieren nur bis zu 

einer bestimmten Temperatur-Obergrenze. 

Bei höheren Temperaturen 

kann es zu Problemen mit dem Pro- 

TU Graz goes ISS: Peter Pichler (links) mit Arbeitsgruppen-Leiter Gernot Pottlacher 

(rechts). Aus dem Stahl-Stab in ihren Händen wurden die kleinen Kugeln geschnitten, 

die nun auf der ISS untersucht werden. 

benbehälter kommen – etwa zu 

Wechselwirkungen von Container 

und Probe – das würde die Messergebnisse 

verfälschen. 

Deshalb greifen Pottlacher und 

seine Arbeitsgruppe auf die Methode 

der Levitation zurück, die für die 

Untersuchung solcher Materialien 

genutzt wird. „Wir lassen die Proben 

elektromagnetisch oder elektrostatisch 

schweben und vermeiden so 

eine Berührung mit dem Probenbehälter.“ 

Auf der Erde ist die Schwerkraft 

eine nicht unwesentliche Komponente, 

die das Messergebnis 

beeinflusst – im Weltall fällt ihr Einfluss 

aber weg und so sind genauere 

Messungen möglich. 

Gesteuert (und zugesehen) 

wird von der Erde aus 

Für die Versuche arbeitet das steirische 

Team mit japanischen und USamerikanischen 

Forschenden zusammen 

und nutzt das Electrostatic 

Levitation Furnace – kurz ELF. ELF 

ist ein Versuchsaufbau der Japanischen 

Aerospace Exploration Agency 

(JAXA) im japanischen Experimentiermodul 

Kibo auf der internationalen 

Raumstation. Die Probe wird dabei in 

das Versuchsgerät eingespeist und 

positioniert. Ein Laser erhitzt und 

schmilzt die schwebende Stahl-Probe. 

Danach messen verschiedenste Sensoren 

die Dichte, Oberflächenspannung 

und Viskosität des geschmolzenen 

Materials. Kühlt das Material 

wieder ab, können die Forschenden 

auch diesen Prozess genau beobachten 

und vermessen. Gesteuert wurde der 

Versuch von der Erde aus, wo Pottlacher 

und sein Team das Geschehen 

auch live verfolgten und wohin die 

ermittelten Daten direkt via Downlink 

gesendet wurden. 

Böhler-Stahl L331 

„Um an Bord der ISS in einen Versuch 

eingebunden zu werden, muss 

das Material bereits in der Raumfahrt 

eingesetzt sein“, erzählt Pottlacher. 

„Nach Abschluss der Tests werden 

die Daten an der TU Graz im Rahmen 

einer breit angelegten Dissertation 

veröffentlicht. 2 

Bild: TU Graz/Baustädter 


Lifesteel 

Bericht 

Tangente Sport von NOMOS 

erhält hohe Design-Auszeichnung 

Ein Gehäuse 

wie ein Tresor 

Weißes Zifferblatt, hellblaue Zeiger, markante 

Superluminova-Markierungen – das handverschraubte 

Metallarmband der Tangente Sport 

besteht aus 145 Teilen. Und sieht richtig gut 

aus, entschied die Jury des renommierten 

Designpreises Red Dot und hat die Uhr mit 

„Best of the Best“, der höchsten Auszeichnung, 

prämiert. 

Elegante Maße und Schönheit erschließen 

sich auf den ersten Blick. Bei dem eleganten 

Chronographen Tangente Sport lohnt aber auch 

der zweite Blick: Jedes Detail sei „stimmig und 

durchdacht“, begründete Prof. Dr. Peter Zec, Initiator 

des Red Dot Design Award. Beim Red Dot 

Award: Product Design 2020 erhielten nur 1,2 % 

der eingereichten Objekte die Auszeichung Best of 

the Best. Die NOMOS-Uhr wird nun Teil der Ausstellung 

„Milestones in Contemporary Design“ im Red Dot Design 

Museum Essen, welches sich als Hotspot für Industriedesign 

der Spitzenklasse sieht. 

Sieht deutlich anders aus. Und wer hat’s gemacht? Nicht ein 

Schweizer Hersteller, sondern das sächsische Unternehmen 

NOMOS Glashütte/SA Roland Schwertner KG mit Sitz in Glashütte, 

nahe Dresden. Der Entwurf ist eine Leistung des mehrköpfigen 

NOMOS-Designteams, basierend auf dem Klassiker-Modell Tangente, 

das behutsam auf sporttaugliche Maße getrimmt wurde. 

Im Sportuhrenmarkt hebe sich das Modell wohltuend ab, „die 

Uhr sieht einfach deutlich 

anders aus“, schwärmt NOMOS- 

CEO Uwe Ahrendt. 

Dank verstärktem und 

leicht gewölbtem Saphirglas, 

besonderen Dichtungen und 

einem Body aus Chirurgenstahl 

ist die Uhr bis 300 m 

wasserdicht. „Ihr Gehäuse ist ein Tresor“, verspricht der NOMOS-Chef, 

und schützt das neomatik-Werk DUW 6101, das automatische Manufakturkaliber 

mit Datumsanzeige aus eigener Konstruktion. 

NOMOS Glashütte, eine der wenigen inhabergeführten Manufakturen 

weltweit, ist der größte Hersteller mechanischer Uhren in Deutschland. 

Deutsche Ingenieurskunst, die bis heute mehr als 160 Mal ausgezeichnet 

wurde: für uhrmacherisches Können, für Design und Qualität. 2 

www.glashuette.com 

reddot-Gewinner 2020: NOMOS Tangente 

Sport neomatik 42 Datum 

NOMOS Tangente 

Sport, mit Datums - 

anzeige, Metallband 

und bis 300 m 

wasserdicht 

NOMOS Tangente mit Handaufzug: 

das meistverkaufte Modell der Glashütter Manufaktur 


65

Lifesteel 

XXXXX Nachricht A XXXXX 

Atomuhren mit Komponenten aus Edelstahl Rostfrei der Physikalisch- 

Technischen Bundesanstalt liefern für Deutschland die verbindliche Uhrzeit. 

Atomuhren: Eine Sekunde Differenz in 30 Millionen Jahren 

Wissen, was die Stunde geschlagen hat 

Bild: Warenzeichenverband Edelstahl Rostfrei/Physikalisch-Technische Bundesanstalt 

Impressum 

STAHLREPORT 

Das BDS-Magazin für die Stahldistribution 

Stahlhandel | Stahlproduktion | 

Stahlverarbeitung 

Offizielles Organ des BDS-Fernstudiums 

Herausgeber: 


Wiesenstraße 21 


Redaktion: 

Markus Huneke (Chefredakteur) 

Telefon +49 211 86497-24 

E-Mail: Huneke-BDS@stahlhandel.com 

Anzeigen: 

Ksenija Sandek 

Telefon+49 211 86497-21 

E-Mail: Sandek-BDS@stahlhandel.com 

Verlag: 

BDS AG 

Wiesenstraße 21 


Telefon +49 211 86497-0 

Telefax +49 211 86497-22 

Layout: 

auhage|schwarz, Leichlingen 

Seit der Antike wird versucht, die Zeit in den Griff zu bekommen. Im 

Laufe der Jahrhunderte wurden die Anforderungen an Zeitmesser immer höher, 

um Orientierung im zunehmend komplexen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen 

und wissenschaftlichen Miteinander zu erhalten. 

Zeitsignale sind heute bis zur Nanosekunde (ns) – Milliardstel Sekunde – genau. 

Erreicht wird die immer höhere Genauigkeit der Uhren, indem die Schwingungsfrequenz 

der Taktgeber – gemessen in Hertz (Hz) – gesteigert wird. Im Gegensatz 

zu einer mechanischen Uhr mit einem Pendelausschlag pro Sekunde (1 Hz) 

beträgt die relative Abweichung bei Atomuhren, die zur Überwachung anderer 

Uhren oder für hochauflösende Radioteleskope eingesetzt werden, eine 1 s Differenz 

in 30 Mio. Jahren. Auch die in jedem Auto oder Smartphone eingebauten 

GPS-Empfänger zur Ortsbestimmung via Satellitennavigation brauchen Atomuhren. 

Sie arbeiten mit einer Zeitdifferenz von 0,1 ns, was bei der Lichtgeschwindigkeit 

von 299.792 km/s einer relativen Abweichung von gerade mal 3 cmn 

entspricht. 

Eines der wichtigsten Materialen für Uhren aller Art: nichtrostender Stahl. 

Gehäuse werden aus warmgewalztem, Uhrenarmbänder aus kaltgewalztem 

Edelstahl gefertigt. Für die filigranen Zahnräder ist mit extremer Präzision kaltgezogener 

nichtrostender Stahl Werkstoff der Wahl. Die meisten Uhrenhersteller 

setzen dabei auf die Werkstoffgüte 1.4404 (316L), die hervorragende Eigenschaften 

durch ihre Robustheit, Korrosionsbeständigkeit und ästhetische Optik 

mitbringt. Bei Luxusuhren findet vermehrt auch nichtrostender austenitischer 

Stahl der Güte 1.4539 (904L) Verwendung. Immer häufiger werden aber auch 

Modelle aus Duplex-Edelstahl angeboten. So kann man jederzeit elegant wissen, 

was die Stunde geschlagen hat. 

Druck: 

Hellendoorn, Bad Bentheim 

Erscheinungsweise: 

monatlich (10 Hefte/Jahr) 

Bezugspreis: 

Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland 

zuzüglich Versandspesen und Mehrwertsteuer. 

Abbestellungen sind lediglich unter Einhaltung 

einer dreimonatigen Kündigungsfrist zum Jahres - 

ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die 

Teilnehmer im BDS-Fernstudium ist der Bezug 

eines Exemplars der Fachzeitschrift „Stahlreport“ 

im Mitgliedsbeitrag bzw. in der Studien gebühr 

enthalten. Ein Nachdruck ist nur mit ausdrücklicher 

Genehmigung der Redaktion gestattet. 

Anzeigenpreis: 

Zur Zeit gilt die Preisliste Nr. 37. 

Für unverlangt eingesandte Manuskripte oder 

Fotos übernehmen Herausgeber, Redaktion und 

Verlag keine Gewähr. Namentlich oder mit Initialen 

gekennzeichnete Beiträge vertreten eine vom 

Herausgeber unabhängige Meinung der Autoren. 

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird mitunter 

auf die gleichzeitige Verwendung männlicher 

und weiblicher Sprachformen verzichtet. Sämtliche 

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für beiderlei Geschlechter. 

Außerdem bittet die Redaktion um Verständnis, 

dass insbesondere Firmennamen je Artikel in der 

Regel nur einmal in ihrer werbeorientierten Form 

verwendet und entsprechende Begriffe häufig 

eingedeutscht werden. 

International Standard Serial Number: 

ISSN 0942-9336 

Diese Zeitschrift wurde aus umwelt schonendem 

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66 


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Stahlreport 2020.07/08

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