Stahlreport 2020.07/08
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75. Jahrgang | Juli/August 2020<br />
STAHLREPORT<br />
1,45<br />
Vergleich Lagerabsatz 2003, 2018 und 2019<br />
Nachrichten aus Handel, Produktion und Verarbeitung<br />
1,0<br />
2,5<br />
2,0<br />
1,5<br />
3,0<br />
Angaben in Millionen Tonnen<br />
7/8<br />
20<br />
0,5<br />
1,10<br />
1,45<br />
2,23<br />
0,9<br />
0<br />
1,26<br />
0,98<br />
2,92<br />
Angaben in Prozent<br />
1,09 1,10<br />
2003 2019<br />
0,47<br />
1,27<br />
1,07 1,20 1,40<br />
12,9<br />
22,7<br />
4,8<br />
2003<br />
14,7<br />
11,1<br />
2018<br />
1,15<br />
1,03 0,98<br />
1,30<br />
2,9<br />
1,11 1,27<br />
0,93<br />
10,2 9,7<br />
1,17<br />
10,0<br />
9,1<br />
26,1<br />
n Träger n Stabstahl n Betonstahl n Quartoblech<br />
n Bandblech n Feinblech n OV-Material n Sonstiges<br />
14,8<br />
9,8<br />
2018<br />
10,9 9,6<br />
12,5<br />
11,3<br />
10,7<br />
9,6<br />
27,1<br />
9,2<br />
2019<br />
Stahlhandel in Zahlen | S. 38<br />
Die große BDS-Abnehmergruppenanalyse 2019<br />
11,9<br />
10,4<br />
8,7<br />
12,2<br />
Insolvenzen in Corona-Zeiten | S. 56<br />
Das Covid-19-Insolvenzaussetzungs-Gesetz im Überblick<br />
Das Virus frisst den Umsatz | S. 36<br />
Maschinenbau im Fokus
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EDITORIAL<br />
Liebe Leserinnen und Leser,<br />
wird die öffentliche Diskussion über längere Zeit von einem einzigen<br />
Thema dominiert, tritt früher oder später unweigerlich ein Moment der<br />
Ermüdung ein. Und sei es, dass der Höllenschlund sich auftut: Es kommt<br />
der Punkt, an dem das Dringende nicht mehr so dringend ist. Was gut<br />
ist, denn so ist man wieder in der Lage, auch andere Dinge daneben<br />
zu bemerken – etwa den Schalter zum Schließen des Schlunds.<br />
Das Corona-Virus hat tatsächlich nun schon lange Zeit andere Themen<br />
in den Hintergrund gedrängt. Auf der ganz großen Ebene – allerdings<br />
wohl nur vorübergehend – zum Beispiel die Klimadiskussion, noch eines<br />
der wichtigsten politischen Themen vor Corona. In den Hintergrund<br />
gerutscht sind aber auch viele Themen, die zwar keine solche Bühnenpräsenz<br />
haben wie eine Pandemie, für den unternehmerischen Alltag<br />
aber absolut vital sind. So erläutert Bernd Seibold, Geschäftsführer der<br />
Günther + Schramm GmbH, auf Seite 8/9 welche vielen kleinen und großen<br />
Stellschrauben kontinuierlich zu justieren sind, um als Stahldistributionsunternehmen<br />
auf den Märkten am Ball zu bleiben.<br />
Überhaupt lohnt es, sich öfter zurückzulehnen, um zwischen sich und<br />
die Dinge vor der eigenen Nase etwas Abstand zu bekommen. Das<br />
ermöglicht Überblick und bringt einen erstaunlich oft auf gute Ideen.<br />
Eine hervorragende Gelegenheit für einen Überblick und hoffentlich<br />
gute Ideen bietet in diesem Heft wieder die jährliche große Abnehmergruppen-Analyse,<br />
die Jörg Feger, Bereichsleiter Research im BDS, für Sie<br />
aufbereitet hat. Detailliert finden Sie dort ab Seite38 Informationen zu<br />
den einzelnen Abnehmerbranchen des Stahlhandels.<br />
Zu vielen guten Ideen inspirieren Sie hoffentlich auch die weiteren<br />
vielen Inhalte dieser Sommer-Doppelausgabe des <strong>Stahlreport</strong>.<br />
Erholen Sie sich & genießen Sie die Sommertage,<br />
Markus Huneke<br />
Chefredakteur <strong>Stahlreport</strong><br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
3
1,5<br />
019<br />
1,45<br />
Inhalt <strong>Stahlreport</strong> 7/8 2020<br />
1,0<br />
0,5<br />
1,10<br />
0,9<br />
1,45<br />
2,23<br />
0<br />
1,26<br />
0,98<br />
2,92<br />
Angaben in Prozent<br />
1,09 1,10<br />
2018<br />
2003 2019<br />
0,47<br />
1,27<br />
1,07 1,20 1,40<br />
12,9<br />
22,7<br />
4,8<br />
2003<br />
14,7<br />
11,1<br />
1,15<br />
1,03 0,98<br />
1,30<br />
2,<br />
1,11 1,27<br />
0,93<br />
10,2 9,7<br />
1,17<br />
10,0<br />
9,1<br />
26,1<br />
n Träger n Stabstahl n Betonstahl n Quartoblech<br />
n Bandblech n Feinblech n OV-Material n Sonstiges<br />
14,8<br />
9,8<br />
2018<br />
10,9 9,6<br />
12,5<br />
11,3<br />
10,7<br />
9,6<br />
27,1<br />
9,2<br />
38<br />
Stahlhandel in Zahlen<br />
Die große BDS-Abnehmergruppenanalyse 2019<br />
Wie haben sich Walzstahlfertigerzeugnisse im vergangenen Jahr<br />
entwickelt und wie sah es bei Rohren und Rohrverbindungen aus?<br />
Zahlen zu allen relevanten Produktgruppen im Stahlhandel zeigt die<br />
jährliche große BDS-Abnehmergruppenanalyse ab S. 38.<br />
11,9<br />
10,4<br />
2019<br />
8,7<br />
12,2<br />
36<br />
Insolvenzen in Corona-Zeiten<br />
Das Covid-19-Insolvenzaussetzungs-<br />
Gesetz im Überblick<br />
Zur Abmilderung der mitunter gravierenden Auswirkungen<br />
von Corona auf die Wirtschaft hat die Bundesregierung im<br />
März ein Gesetz mit sperrigem Namen beschlossen: das<br />
Covid-19-Insolvenzaussetzungs-Gesetz. Rechtsanwalt Tim<br />
Lieber von Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB. gibt<br />
einen Überblick ab S. 56.<br />
56<br />
Das Virus frisst den Umsatz<br />
Maschinenbau im Fokus<br />
Das Virus ist im Maschinenbau endgültig<br />
angekommen. Der Auftragseingang der<br />
Branchen ist weiter rückläufig.<br />
Worauf es für die Unternehmen in den<br />
nächsten Monaten laut Consulter<br />
PricewaterhouseCoopers vor allem<br />
ankommt, lesen Sie ab S. 36.<br />
4<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
PERSÖNLICHES<br />
6 Kurznachrichten<br />
90<br />
Abb. 2<br />
STAHLHANDEL<br />
8 Günther + Schramm – Stahlhandel 2020:<br />
vom Verkäufer zum Kundenbetreuer<br />
10 Sülzle zum Innovationschampion gekürt<br />
12 Abraservice – Neuer verschleißfester Multi-Funktionsstahl<br />
52<br />
Covid-19-Folgen<br />
zeigen sich im<br />
Stahlhandel<br />
Zweite BDS-Umfrage<br />
zu Corona<br />
Corona ist im Stahlhandel<br />
angekommen – wie die erneute<br />
Umfrage des BDS unter seinen<br />
Mitgliedsunternehmen im Juni<br />
zeigt. Die Ergebnisse im Detail<br />
ab S. 52.<br />
STAHLVERARBEITUNG<br />
16 Brandschutz – Feuerverzinkter Stahl widersteht Flammen<br />
STAHLPRODUKTION<br />
20 Studie: „Stahl an der Saar ist systemrelevant“<br />
22 Badische Stahlwerke: Großauftrag für Rohstoffbelieferung vergeben<br />
23 Big Data: datenbasierte Marktprognosen für Stahl<br />
24 Stahlbau-Konzept: Mit Stahl klimagerecht bauen<br />
ANARBEITUNG & LOGISTIK<br />
26 Kasto: Schneller Zugriff für Metallhändler<br />
29 Oberflächenspezialist investiert in neue Beizanlage<br />
30 Stromschienen-Produktion in neuer Dimension<br />
MESSEN UND MÄRKTE<br />
32 EuroBLECH 2020 verschoben<br />
34 VDMA: Bestellungen bleiben auf Talfahrt<br />
36 Maschinenbau-Barometer – Das Virus frisst den Umsatz<br />
BDS RESEARCH<br />
38 Die große Abnehmergruppen-Analyse 2019<br />
50 BDS-Absatzzahlen: Die Krise ist im Stahlhandel angekommen<br />
52 BDS-Umfrage: Corona wirkt sich nun deutlich aus<br />
BDS RECHT<br />
54 Safeguards – Betrachtung der Kontingente künftig quartalsweise<br />
56 Überblick: Was besagt das Covid-19-Insolvenzaussetzungs-Gesetz?<br />
BDS KOMMUNIKATION<br />
59 Einladung – BDS-Gebietsversammlungen 2020<br />
BDS BERUFSBILDUNG<br />
60 Seminar „Auszubildende im Fokus“: Gut unterstützt in den Beruf starten<br />
62 BDS-Fernstudium – Trotz Corona: Abschluss geschafft!<br />
WISSENSWERTES<br />
63 Bundesprogramm: 500 Millionen Euro für Ausbildungsbetriebe<br />
64 Werkstoff-Forschung: Stahl-Experiment im Weltraum<br />
LIFESTEEL<br />
65 Designer-Uhr: Ein Gehäuse wie ein Tresor<br />
66 Impressum<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
5
Persönliches<br />
Kurznachrichten<br />
Bild: rff/Carsten Heidmann<br />
rff<br />
Hartmut Böttche<br />
hat seinen 75. Geburtstag gefeiert. Da es aufgrund der Corona-Pandemie keinen persönlichen<br />
Empfang zu diesem Anlass geben konnte, haben sich die rff-Mitarbeiter etwas<br />
Besonderes für ihren Chef, den geschäftsführenden Gesellschafter und Gründer der rff<br />
Rohr Flansch Fitting Handels GmbH, einfallen lassen: Mit einer rund 15-minütigen<br />
Videobotschaft, an der nahezu die gesamte Belegschaft aus allen Standorten teilnahm,<br />
übermittelten sie ihm herzliche Geburtstagsgrüße. Damit hatte Hartmut Böttche nicht<br />
gerechnet. Er sei sichtlich gerührt gewesen und bedankte sich anschließend ganz herzlich<br />
für diese gelungene Überraschung, so das Unternehmen. Auch viele Freunde und<br />
Wegbegleiter hätten es sich nicht nehmen lassen, ihm ganz herzlich zu diesem besonderen<br />
Geburtstag zu gratulieren.<br />
Hartmut Böttche hat das Unternehmen rff 1976 – nach einer Ausbildung und mehrjähriger<br />
Berufserfahrung in einem Hannoveraner Stahlhandelsunternehmen – gegründet. Mit<br />
zu Beginn drei Mitarbeitern hat er rff nachhaltig auf die Straße des Erfolgs geführt.<br />
Heute beschäftigt der Rohr-, Flansch- und Fittingspezialist rund 400 Mitarbeiterinnen<br />
und Mitarbeiter an mehreren Standorten in ganz Deutschland. Böttches Unternehmensphilosophie<br />
– sich als qualifiziertes Handelshaus mit hochwertigen Produkten auf treue<br />
Dauerkunden zu fokussieren – hat Früchte getragen.<br />
Klöckner & Co SE<br />
Guido Kerkhoff<br />
ist mit Wirkung zum 1. September vom Aufsichtsrat<br />
der Klöckner & Co SE in den Vorstand<br />
der Gesellschaft berufen worden.<br />
Kerkhoff soll mit Ablauf der Hauptversammlung<br />
im Mai 2021 Gisbert Rühl als Vorsitzender<br />
des Vorstands nachfolgen. Bis zur<br />
Übernahme des Vorstandsvorsitzes werde<br />
Guido Kerkhoff als Stellvertretender Vorsitzender<br />
des Vorstands tätig sein. Gisbert<br />
Rühl soll im Rahmen der vorgesehenen Ausgliederung<br />
des Bereichs digitale Plattformen<br />
deren Aufsichtsratsvorsitz übernehmen und<br />
damit dem Unternehmen auch nach seinem<br />
Ausscheiden verbunden bleiben.<br />
Die Entscheidung zum jetzigen Zeitpunkt<br />
ermögliche eine nahtlose Überleitung der<br />
Unternehmensführung in enger Abstimmung<br />
mit dem amtierenden Vorsitzenden des Vorstands,<br />
teilte der Konzern mit. Der Aufsichtsrat<br />
habe mit Guido Kerkhoff einen ausgewiesenen<br />
Branchenexperten für das Unternehmen<br />
gewinnen können, der über die besten<br />
Voraussetzungen verfügt, das Unternehmen –<br />
unterstützt durch die Digitalisierungsstrategie<br />
– in die nächste Phase zu führen.<br />
Guido Kerkhoff war zuletzt Vorsitzender des<br />
Vorstands der thyssenkrupp AG. „Der Aufsichtsrat<br />
respektiert den Wunsch von Gisbert<br />
Rühl, nach erfolgreichen Jahren als Vorstandsvorsitzender<br />
seinen Dienstvertrag<br />
nicht über das nächste Jahr hinaus verlängern<br />
zu wollen. Gleichzeitig freuen wir uns,<br />
mit Guido Kerkhoff einen renommierten<br />
Nachfolger gefunden zu haben, der aufgrund<br />
seiner umfangreichen Erfahrung in<br />
verschiedenen Führungsfunktionen die besten<br />
Voraussetzungen fur eine erfolgreiche<br />
Nachfolge als Vorstandsvorsitzender mitbringt“,<br />
sagte Prof. Dieter Vogel, Aufsichtsratsvorsitzender<br />
von Klöckner & Co SE.<br />
ArcelorMittal Bremen<br />
Michael Hehemann<br />
soll zum 1. September 2020 die Geschäftsführung<br />
von ArcelorMittal Bremen GmbH,<br />
zuständig für das Resort „Personal und<br />
Soziales – Arbeitsdirektor“, übernehmen. Er<br />
folgt in dieser Position auf Jens Loock, der<br />
das Unternehmen auf eigenen Wunsch verlässt.<br />
Michael Hehemann war in seiner letzten<br />
Funktion Geschäftsführer der IG Metall<br />
Emden und unter anderem auch für VW in<br />
Emden zuständig. Seine Tätigkeit hat Hehemann<br />
bereits zum 1. Juli aufgenommen, um<br />
einen fließenden Übergang und eine gute<br />
Einarbeitung gewährleisten zu können, so<br />
das Unternehmen.<br />
Coherent Mainz<br />
Dr. Markus Klein<br />
ist zum Geschäftsführer für die Diodenlaseranlage<br />
bei Coherent in Mainz ernannt worden.<br />
„Mit seiner langjährigen Erfahrung in<br />
der Opto-Halbleiterindustrie sowie seiner<br />
Führungserfahrung wird Dr. Klein die Reorganisation<br />
und die Umwandlung des Standorts,<br />
der früher als DILAS Diodenlaser<br />
GmbH bekannt war, in eine voll integrierte<br />
Geschäftseinheit<br />
von Coherent leiten“,<br />
kommentierte<br />
Jürgen Jandeleit,<br />
Vizepräsident des<br />
Bereichs Diode<br />
Components von<br />
Coherent. Markus<br />
Bild: Coherent<br />
Klein wird das Werk<br />
in Mainz leiten, das<br />
Hochleistungsdioden-Laser<br />
in einem breiten Leistungs- und<br />
Wellenlängenbereich entwickelt und herstellt,<br />
einschließlich OEM-Komponenten und<br />
integrierter Lasersysteme. Zu den bedienten<br />
Märkten und Anwendungen gehören das<br />
Laserpumpen, die Medizin, die Materialbearbeitung,<br />
die Halbleiterinspektion, der<br />
Druck, die Verteidigung und die Wissenschaft.<br />
Lech-Stahlwerke<br />
Simon Zeilberger<br />
wurde im Mai 2020 zum Vorstand der Max<br />
Aicher-Stiftung und zum Geschäftsführer<br />
der Max Aicher GmbH & Co. KG berufen.<br />
Mag. Zeilberger war bislang kaufmännischer<br />
6<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Geschäftsführer der<br />
Lech-Stahlwerke<br />
GmbH (LSW). Nach<br />
seinem Studium der<br />
internationalen<br />
Betriebswirtschaft in<br />
Wien startete er<br />
seine Laufbahn bei<br />
einer bekannten<br />
Wirtschafts- und Simon Zeilberger<br />
Steuerberatungsgesellschaft.<br />
20<strong>08</strong> wechselte er in die Max<br />
Aicher-Unternehmensgruppe. Bevor er 2014<br />
die Geschäftsführung der Lech-Stahlwerke<br />
GmbH übernahm, leitete er die Max Aicher<br />
Recycling GmbH, eine Tochtergesellschaft<br />
der LSW.<br />
Ein weiterer personeller Wechsel bei Max<br />
Aicher ist der Eintritt von Dipl.-Ing. Martin<br />
Kießling in die technische<br />
Geschäftsführung<br />
der Lech-<br />
Stahlwerke GmbH<br />
im Juni. Mit fast 30<br />
Jahren Erfahrung in<br />
der Stahlindustrie<br />
wird Kießling die<br />
Geschicke der Lech-<br />
Stahlwerke GmbH<br />
zukünftig gemeinsam<br />
mit Jochen<br />
Martin Kießling<br />
Henze und Simon Zeilberger verantworten.<br />
Prof. Dr.-Ing. Klaus Krüger ist Ende Juni<br />
2020 von seinem Posten als technischer<br />
Geschäftsführer der Lech-Stahlwerke GmbH<br />
zurückgetreten und wieder in die Geschäftsführung<br />
des Schwesterunternehmens Stahlwerk<br />
Annahütte zurückgekehrt.<br />
BDI<br />
Siegfried Russwurm<br />
wurde als neuer BDI-Präsident vorgeschlagen.<br />
Der 56-Jährige ist Vorsitzender der Aufsichtsräte<br />
von thyssenkrupp und Voith.<br />
Russwurm war von 20<strong>08</strong> bis 2017 Mitglied<br />
des Vorstands von Siemens. Er war Vorsitzender<br />
der Nordafrika-Mittelost-Initiative<br />
der<br />
deutschen Wirtschaft<br />
unter dem<br />
Dach des BDI und<br />
Vorsitzender der<br />
Plattform Industrie<br />
4.0. Noch-BDI-Präsident<br />
Dieter Kempf<br />
Bilder: Max Aicher<br />
Bilder: Max Aicher<br />
Bild: Siemens<br />
hat Siegfried Russwurm als seinen Nachfolger<br />
vorgeschlagen. „Gemeinsam mit allen<br />
Vizepräsidenten werde ich der BDI-Mitgliederversammlung<br />
am 30. November empfehlen,<br />
Siegfried Russwurm zum Präsidenten<br />
des BDI 2021/22 zu wählen“, sagte Kempf.<br />
„Die Vizepräsidenten haben den Vorschlag<br />
einstimmig befürwortet.“<br />
BDI<br />
Wolfgang Niedermark<br />
soll ab 1. Oktober neues Mitglied der<br />
Hauptgeschäftsführung des Bundesverbandes<br />
der Deutschen Industrie (BDI) werden.<br />
Dem Wahlvorschlag<br />
von BDI-Präsident<br />
Dieter Kempf an<br />
Präsidium und Vorstand<br />
zur Wiederbesetzung<br />
der Stelle<br />
stimmten die Vizepräsidenten<br />
zu. Niedermark,<br />
der Wirtschafts-<br />
und<br />
Sozialgeographie,<br />
Völkerrecht, Politikwissenschaft und Volkswirtschaftslehre<br />
studierte, leitet seit 2016<br />
als Delegierter der deutschen Wirtschaft<br />
die offizielle deutsche Auslandshandelskammer<br />
in Hongkong. Zugleich ist er Mitglied<br />
der Geschäftsführung und Asien-Koordinator<br />
des Asien-Pazifik-Ausschusses der<br />
Deutschen Wirtschaft (APA). Zuvor leitete<br />
er seit 2009 das Berliner Büro der BASF SE<br />
als Vice President Corporate Communications<br />
und war zuständig für die nationale und<br />
internationale Interessensvertretung des<br />
Unternehmens. Niedermark wird für die<br />
Themen Außenwirtschaft, Internationale<br />
Märkte und Europa verantwortlich sein.<br />
Bild: BDI<br />
VDIK<br />
Mitglieder wählen Vorstand<br />
Bei der Mitgliederversammlung des Verbandes<br />
der Internationalen Kraftfahrzeughersteller<br />
wurden im Juni 2020 turnusgemäß<br />
mehrere Vorstandsmitglieder gewählt. Reinhard<br />
Ziepel wurde als VDIK-Präsident, Dr.<br />
Kolja Rebstock und Alain Uyttenhoven wurden<br />
als Vorstandsmitglieder jeweils für weitere<br />
zwei Jahre bestätigt. Jürgen Keller<br />
wurde neu in den VDIK-Vorstand berufen.<br />
Weiterhin zum Vorstand gehören VDIK-Vize-<br />
Bild: Messe Düsseldorf/Andreas Wiese<br />
präsident Uwe Hochgeschurtz sowie Maria<br />
Grazia Davino, Peter Hornig, Frank Jürgens<br />
und Wolfgang Schlimme.<br />
VDE<br />
Prof. Dr. Armin Schnettler<br />
ist neuer VDE-Präsident. Schnettler, CEO<br />
New Energy Business bei Siemens Energy,<br />
tritt damit turnusgemäß die Nachfolge von<br />
Dr. Gunther Kegel, CEO der Pepperl + Fuchs<br />
AG, an, der als Präsident zum ZVEI (Zentralverband<br />
der Elektroindustrie) wechselt.<br />
Stellvertretender VDE-Präsident ist Alf Henryk<br />
Wulf, Aufsichtsratsmitglied der Software<br />
AG. Schnettler ist seit vielen Jahren im VDE<br />
aktiv und trieb als Vorsitzender der Energietechnischen<br />
Gesellschaft im VDE (VDE ETG)<br />
maßgeblich die Themen Energiewende und<br />
Netzausbau voran. „In meiner Amtszeit als<br />
VDE-Präsident möchte ich den VDE noch<br />
stärker auf die Themen der Nachhaltigkeit<br />
und ‚Energy of the Future‘ sowie Safety und<br />
Security ausrichten“, sagte Schnettler.<br />
Messe Düsseldorf<br />
Werner M. Dornscheidt<br />
hat nach knapp 17 Jahren als Vorsitzender<br />
der Geschäftsführung – und insgesamt rund<br />
37 Jahren im Unternehmen – sein Amt am<br />
30. Juni 2020 niedergelegt. „Messe, das ist<br />
mein Leben“, sagt der scheidende CEO. Profitables,<br />
subventionsfreies Wirtschaften und<br />
finanzielle Stabilität sind zwei Markenzeichen<br />
der Ära Dornscheidt. Die Messe Düsseldorf-Gruppe<br />
schloss das letzte volle<br />
Geschäftsjahr unter seiner Führung mit<br />
einem Umsatzanstieg von 28,7 % auf 378,5<br />
Mio. €. Der Konzerngewinn nach Steuern<br />
hat sich 2019 mit 56,6 Mio. € mehr als verdoppelt.Die<br />
Nachfolge als Messechef hat<br />
Wolfram N. Diener am 1. Juli 2020 angetreten.<br />
Diener ist seit 2018 operativer<br />
Geschäftsführer bei der Messe Düsseldorf.<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Stahlhandel<br />
Bericht<br />
Bilder: Günther + Schramm<br />
Stahlhändler werden mehr und mehr zu strategischen Partnern ihrer Kunden, die gezielt beraten und Rohstoffe<br />
just in time zur Verfügung stellen.<br />
Supply Chain in schwierigen Zeiten absichern<br />
Stahlhandel 2020:<br />
Vom Verkäufer zum Kundenbetreuer<br />
Die Stahlindustrie in der EU steht vor den Herausforderungen eines Strukturwandels. Treibende<br />
Kraft sind die Veränderungen in der Automobilindustrie. Druck entsteht jedoch auch von außen:<br />
Zunehmende Importe aus Nicht-EU-Ländern verschärfen die Situation durch eine straffere<br />
Preispolitik. Die derzeitige Coronapandemie erschwert die Lage zusätzlich. Wie Händler und<br />
Servicedienstleister die fertigende Industrie in Krisenzeiten unterstützen können, erläutert<br />
Bernd Seibold, Geschäftsführer von Günther + Schramm.<br />
[ Kontakt]<br />
Günther + Schramm<br />
GmbH<br />
73447 Oberkochen<br />
+49 736424-0<br />
www.gs-stahl.de<br />
Im vergangenen Jahr ging die Stahlproduktion in<br />
der EU-28 nach Zahlen des Weltstahlverbands worldsteel<br />
um 5,3 % zurück. Ein Grund ist auch die Unsicherheit<br />
in der Automobilindustrie. Insbesondere die Zulieferer<br />
erhalten weniger Aufträge, dementsprechend<br />
wird auch weniger Rohmaterial<br />
nachgefragt.<br />
Eine ähnliche Situation hat die<br />
Stahlindustrie bereits erlebt: In den<br />
1950er-, 1960er- und 1970er-Jahren<br />
hatte die rasant steigende Automobilproduktion<br />
den Eisenbahnbau<br />
abgelöst. In den 1980er-Jahren kam der Niedergang des<br />
europäischen Bergbaus hinzu. Außerdem machte sich<br />
in den frühen 1980er-Jahren die einsetzende Schiffbaukrise<br />
bemerkbar. Die Folge: Die abnehmende Nachfrage<br />
und die gleichzeitige Weiterentwicklung der Produktionsmethoden<br />
führten zu einer enormen Überproduktion.<br />
Stärker von Globalisierung betroffen als früher<br />
Günther + Schramm als Systemdienstleister für Stahl,<br />
Edelstahl und Aluminium, der in diesem Jahr sein 90-<br />
jähriges Firmenjubiläum feiert, hat all diese Entwicklungen<br />
miterlebt. Aufgrund der aktuell schwierigen Lage<br />
durch die Coronakrise und der zu erwartenden wirtschaftlichen<br />
Rezession kommt nun auf das Handelshaus<br />
Wie können Dienstleister<br />
ihre Kunden bei<br />
Herausforderungen<br />
aktiv unterstützen?<br />
und seine Kunden aus der Fertigungsindustrie eine ganz<br />
neue Situation zu.<br />
Der Beschaffungsmarkt an sich werde zunehmend<br />
globaler, erwartet das Oberkochener Unternehmen.<br />
„Die Globalisierung hat auf den<br />
Stahlmarkt mittlerweile größere<br />
Auswirkungen als noch vor zehn<br />
oder 20 Jahren“, erläutert Bernd Seibold,<br />
Geschäftsführer der<br />
Günther + Schramm GmbH. „Oft<br />
sind auch politische Rahmenbedingungen<br />
schwer abschätzbar. Dabei<br />
denke ich nicht nur an die derzeitige Coronapandemie,<br />
sondern auch an politische Entscheidungen wie den<br />
Brexit.“ Was die eigene Beschaffung angeht, hat sich<br />
das Unternehmen früh um Alternativen gekümmert.<br />
Dienstleister übernehmen Risiko und Handling<br />
Um mehr Kapazität und Fläche für das eigene Kerngeschäft<br />
zu schaffen und um eine Verbesserung der Kapitalrentabilität<br />
zu erreichen, entscheiden sich viele Unternehmen<br />
dafür, Arbeitsschritte outzusourcen. „Die Nachfrage nach<br />
Dienstleistungen hat in den letzten Jahren stark zugenommen.<br />
Unsere Kunden bestellen immer mehr auftragsbezogen<br />
und nicht für das eigene Lager. I den letzten 15<br />
Jahren hat das Just-in-time-Geschäft nochmal maßgeblich<br />
an Fahrt aufgenommen“, so Seibold weiter.<br />
8 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Materiallogistik – ein Bereich,<br />
der häufig auslagert wird.<br />
Neben der Anarbeitung gehört eine umfassende Material- und<br />
Prozesslogistik zum Angebotsspektrum von Günther + Schramm.<br />
Ein Bereich, der sich einfach auslagern<br />
lässt, ist die Materiallogistik.<br />
Entfällt diese im Unternehmen, übernimmt<br />
der Dienstleister die Kosten<br />
und das Handling. Auch mechanische<br />
Arbeitsschritte, wie das Entgraten<br />
von Material, werden oftmals<br />
ausgelagert. „Neben der Anarbeitung<br />
gehört eine ausgefeilte Material- und<br />
Prozesslogistik zu unserem Angebotsspektrum.<br />
Durch Lageroutsourcing,<br />
elektronische Datenverarbeitung<br />
und kundenspezifische<br />
Verpackungslösungen ermöglichen<br />
wir unseren Kunden eine erhebliche<br />
Steigerung der Prozesseffizienz“,<br />
erläutert Seibold.<br />
Der Kunde ist<br />
in den Mittelpunkt gerückt<br />
Der Strukturwandel Mitte des letzten<br />
Jahrhunderts hat nicht nur die Nachfragesituation<br />
verändert, auch die<br />
Branche an sich ist eine andere, so<br />
beschreibt es Seibold: Im Fokus der<br />
Händler steht heute viel mehr als<br />
damals der Wunsch des Kunden.<br />
War das Material rar, habe letztlich<br />
der Händler entschieden, wer es für<br />
welchen Preis erhielt.<br />
Günther + Schramm hat sich an<br />
die Anforderungen und die Nachfrage<br />
angepasst: Verändert hat sich<br />
das Materialsortiment ebenso wie<br />
das Angebot der Dienstleistungen.<br />
Der Systemdienstleister ermöglicht<br />
heute eine breite Palette vom Sägen,<br />
Entgraten und Anfasen übers Zentrieren<br />
und Waschen bis hin zum<br />
Bohren und zu vielem mehr. Darüber<br />
hinaus übernimmt Günther +<br />
Schramm auch die Materiallogistik<br />
für seine Kunden – Verfügbarkeit<br />
inklusive.<br />
Digitalisierung<br />
als Kostenminimierer<br />
„Wichtig ist für uns, über die<br />
Dienstleistungen hinaus Lösungen<br />
anzubieten, die Prozesse vereinfachen“,<br />
so Seibold weiter. „Wir<br />
haben für unsere Kunden bereits<br />
vielfältige Maßnahmen zum Bürokratieabbau<br />
und zur Komplexitätsreduktion<br />
entwickelt, darunter<br />
einen komplett elektronischen<br />
Bestell- und Lieferdatenaustausch,<br />
der die potenziellen Fehlerquellen<br />
papiergebundener oder telefonischer<br />
Bestellungen eliminiert.“<br />
Stahlhandel: strategischer<br />
Partner seiner Kunden<br />
IT-Lösungen wie EDI stehen beispielhaft<br />
für die Vereinfachung von Prozessen<br />
durch digitale Lösungen. Frei<br />
werdende Ressourcen können so<br />
wieder im Kerngeschäft eingesetzt<br />
werden. Das sind nicht nur in Krisenzeiten<br />
wichtige Voraussetzungen.<br />
Der ehemals ausschließliche „Verkäufer“<br />
im Stahlhandel wird zum<br />
strategischen Berater und Partner,<br />
der die Werkstoffmärkte genau<br />
kennt und die Unternehmen gezielt<br />
dabei unterstützen kann, Rohstoffe<br />
zeitgerecht zur Verfügung zu stellen<br />
und Prozessketten zu optimieren –<br />
so sieht es der Systemdienstleister<br />
Günther + Schramm.<br />
Reine Verkaufspreise von Materialien<br />
prüfen und Bestellungen aufnehmen<br />
und bearbeiten – diese Tätigkeiten<br />
übernähmen mittlerweile<br />
IT-Lösungen. „Wichtig ist für uns auf<br />
Seiten des Dienstleisters vielmehr,<br />
dass wir die Risiken für unsere Kunden<br />
im Auge behalten und frühzeitig<br />
die richtigen Maßnahmen in Angriff<br />
nehmen“, so Seibold abschließend.<br />
„Dazu gehört auch ein Risikomanagement,<br />
das frühzeitig auf Alarmzeichen<br />
reagiert und die komplette Supply-Chain<br />
auch in schwierigen Zeiten<br />
absichert.“ 2<br />
„Heute ist der Kunde derjenige,<br />
der mit seinen Anforderungen die<br />
Vorgaben macht. Unser Ziel ist es,<br />
als Dienstleister bestmöglich zu<br />
unterstützen.“<br />
Bernd Seibold,<br />
Geschäftsführer von Günther + Schramm.<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
9
Stahlhandel<br />
Bericht/Nachrichten<br />
TOP 100 – nächste Auszeichnung für die Sülzle-Gruppe<br />
Sülzle zum Innovations-Champion gekürt<br />
Altes loslassen und Neues wagen: Die Sülzle-Gruppe aus Rosenfeld ist bei der 27. Runde des Innovationswettbewerbs<br />
TOP 100 ausgezeichnet worden. Nach der Auszeichnung mit dem „Axia Best Managed Companies Award“ vor fünf<br />
Wochen gehört die Sülzle-Gruppe nun auch offiziell zu den innovativsten 100 Unternehmen in Deutschland. In dem<br />
wissenschaftlichen Auswahlverfahren überzeugte das Unternehmen besonders in der Kategorie „Innovative Prozesse<br />
und Organisation“. Sülzle zählt nach 2016 bereits zum zweiten Mal zu den Top-Innovatoren.<br />
[ Kontakt]<br />
Sülzle Holding GmbH<br />
& Co. KG<br />
72348 Rosenfeld<br />
+49 7428 9414-0<br />
www.suelzlegruppe.de<br />
Der zum zweiten Mal ausgezeichnete<br />
Top-Innovator verfügt über<br />
sieben Unternehmensbereiche im<br />
Stahlhandel, im Stahl- und Anlagenbau<br />
sowie in der Gebäude- und<br />
Umwelttechnik, zum Beispiel ganzheitliche<br />
Lösungen zur Trink-,<br />
Brauch- und Abwasserbehandlung<br />
sowie zur Eindickung, Entwässerung,<br />
Trocknung und Verwertung<br />
von Klärschlamm.<br />
Wertorientiert handeln<br />
Im Mittelpunkt der Firmenphilosophie<br />
stehen vor allem wertorientiertes<br />
Handeln und das Zwei-Gewinner-Prinzip:<br />
„Ob Mitarbeiter, Kunde<br />
oder Lieferant: Wir gehen mit allen<br />
sehr partnerschaftlich um“, betont<br />
der geschäftsführende Gesellschafter<br />
Heinrich Sülzle, der das TOP 100-<br />
Unternehmen zusammen mit seinem<br />
Bruder Andreas in vierter Generation<br />
führt.<br />
Auch das Thema Nachhaltigkeit<br />
beschäftigt das Unternehmen mit<br />
seiner inzwischen 140-jährigen Firmengeschichte<br />
schon lange. So hat<br />
man etwa eine Komplettlösung für<br />
die thermische Verwertung von Klärschlamm<br />
entwickelt. Zudem kauft,<br />
verkauft und vermietet Sülzle neuen<br />
und gebrauchten Stahl mit dem Ziel,<br />
den wertvollen Werkstoff mehrfach<br />
einzusetzen und nachhaltiger zu nutzen.<br />
In Zeiten von Industrie 4.0 spielt<br />
auch die Digitalisierung eine wichtige<br />
Rolle. In der Lübecker Niederlassung<br />
wurde einer der modernsten<br />
Biegebetriebe Europas eröffnet, mit<br />
automatisiertem Maschinenpark<br />
sowie digitalisierter und vernetzter<br />
Produktion und Kommunikation.<br />
Damit den Mitarbeitern die guten<br />
Ideen nicht ausgehen, legen die Führungskräfte<br />
viel Wert auf Aus- und<br />
Weiterbildung. So bietet die Sülzle-<br />
Akademie eigene Schulungsräume,<br />
und die digitale Schulungsplattform<br />
wird stetig weiter ausgebaut.<br />
Langfristige Perspektive<br />
statt Shareholder-Value<br />
Der Wissenschaftsjournalist Ranga<br />
Yogeshwar ist als Mentor des Wettbewerbs<br />
beeindruckt von den TOP<br />
100:. „Die Innovationskraft dieser<br />
Mittelständler bildet einen Gegenpol<br />
zur Shareholder-Value-Orientierung<br />
SÜLZLE gehört zum zweiten Mal zu den TOP<br />
100-Innovatoren (von links: Geschäftsleitung<br />
der Sülzle-Gruppe Edith Kuret, Heinrich Sülzle,<br />
Stefan Holweger und Andreas Sülzle)<br />
Bild: compamedia<br />
10 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
und zur Plattformökonomie, die ihre<br />
Leistungserbringer oft ausnutzt und<br />
vor allem an den Daten der Kunden<br />
interessiert ist.“ Die Innovationen<br />
der TOP 100 hingegen seien Ausdruck<br />
einer Wir-Kultur. „Den Mittelständlern<br />
geht es um die langfristige<br />
Zukunftssicherung. Sie denken<br />
Fortschritt eben nicht aus der Perspektive<br />
des kurzfristigen Gewinns,<br />
vielmehr haben sie die Existenzsicherung<br />
des Unternehmens im<br />
Blick“, sagt Yogeshwar.<br />
Seit 1993 vergibt die compamedia<br />
GmbH das TOP 100-Siegel für<br />
besondere Innovationskraft und<br />
überdurchschnittliche Innovationserfolge<br />
an mittelständische Unternehmen.<br />
Die wissenschaftliche Leitung<br />
liegt seit 2002 in den Händen<br />
von Prof. Dr. Nikolaus Franke.<br />
Franke ist Gründer und Vorstand<br />
des Instituts für Entrepreneurship<br />
und Innovation der Wirtschaftsuniversität<br />
Wien. Projektpartner sind<br />
die Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung<br />
der angewandten Forschung<br />
und der Bundesverband mittelständische<br />
Wirtschaft (BVMW). 2<br />
XOM launcht<br />
neue Webseite<br />
XOM Materials hat seine Webseite<br />
neu gelauncht. Neben einem erweiterten<br />
Portfolio aus digitalen Lösungen<br />
für die Werkstoffindustrie bietet<br />
der neu gestaltete Webauftritt unter<br />
anderem auch neue Case Studies<br />
und Whitepapers. Interessierte Besucherinnen<br />
und Besucher können zum<br />
Beispiel nachlesen, wie TPS Technitube<br />
Röhrenwerke mit XOM Materials<br />
einen eigenen Webshop aufgebaut<br />
hat. Das Whitepaper „Digitale<br />
Abwehr: Die Folgen von COVID-19<br />
für die Werkstoffindustrie mindern“<br />
gibt Hilfestellung bei den Herausforderungen,<br />
vor denen die Unternehmen<br />
der Branche in Folge der Coronakrise<br />
stehen.<br />
Standort der F.W. Waldhausen GmbH & Co. KG in Übach-Palenberg<br />
Biegebetrieb entscheidet sich für Nordwest<br />
1.111. Handelspartner begrüßt<br />
1.111 Handelspartner setzen auf den<br />
Verbund und arbeiten mittlerweile mit dem<br />
Dortmunder Unternehmen Nordwest zusammen.<br />
Der 1.111. Nordwest-Handelspartner ist<br />
das Unternehmen F.W. Waldhausen GmbH &<br />
Co. KG aus Übach-Palenberg bei Aachen. Das<br />
Familienunternehmen wird bereits in zweiter<br />
Generation von Hans-Hartmut Waldhausen und<br />
seiner Schwester Renate Waldhausen-Krick<br />
geführt. Mit Carsten Waldhausen und Edgar<br />
Krick steht auch schon die dritte Generation in<br />
den Startlöchern.<br />
Über 50 Mitarbeiter sind an den Standorten<br />
Hückelhoven (Einzelhandel), und Übach-Palenberg,<br />
dem Hauptsitz mit dem Baustahlhandel<br />
und dem eigenen Biegebetrieb sowie einem<br />
weiteren, größeren Einzelhandel, beschäftigt.<br />
Zudem gibt es ein Stahlaußenlager in Wismar,<br />
von dem aus Kunden bundesweit beliefert werden,<br />
einen Online-Shop und eine Barbecue-<br />
Abteilung mit 60 verschiedenen Marken.<br />
Vor über einem Jahrzehnt war der Stahlhändler,<br />
der zudem Bauelemente und Eisenwaren in<br />
seinem Portfolio anbietet, schon einmal Handelspartner<br />
von Nordwest. Jetzt hat sich die<br />
Geschäftsführung entschieden zurückzukehren.<br />
„Uns haben definitiv die neuen Konzepte,<br />
die viel frischen Wind mitbringen, überzeugt.<br />
Und auch eine vertrauensvolle Zusammenarbeit<br />
auf Augenhöhe ist uns mit dem Stahlteam<br />
rund um Claudio Kemper und Christopher Rüther<br />
wichtig“, berichtet Carsten Waldhausen.<br />
„Deswegen war es für die Geschäftsführung<br />
und auch für mich der richtige Schritt, die<br />
Zusammenarbeit erneut aufzunehmen.“<br />
Bei Nordwest freut man sich sehr über die<br />
Neuaufnahme und Rückkehr in den Verband,<br />
die zudem durch die Zahl 1.111 einen starken<br />
Symbolcharakter hat. „Wir freuen uns auf die<br />
Zusammenarbeit und sind stolz, dass uns<br />
Familie Waldhausen ihr Vertrauen schenkt“, so<br />
die Vorstände Andreas Ridder und Jörg Simon.<br />
Bildnachweis: Waldhausen/Jenö Gellinek photography<br />
Info www.xom-materials.com<br />
Kostenloser Download des<br />
Whitepapers „Digitale Abwehr“ unter<br />
bit.ly/digitaleabwehr<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
11
Stahlhandel<br />
Bericht<br />
Jedes Abramax-Blech ist ab seiner Herstellung durchgängig dokumentiert – und je nach Wunsch geprimert oder ungeprimert.<br />
Abraservice Deutschland – vom Handels- zum Produktionsunternehmen<br />
Neuer verschleißfester<br />
Multi-Funktionsstahl<br />
Abramax 420 Cr und 520 Cr wurden 2019 als neue hochmoderne verschleißfeste Stähle von SSAB<br />
entwickelt. Neben besonderen Eigenschaften wie einer hohen Temperaturbeständigkeit und<br />
exzellenter Korrosionsbeständigkeit, erzielen sie durch ihren hohen Reinheitsgrad auch eine<br />
hervorragende Bearbeitungs- und Schweißbarkeit und eigenen sich zudem gut zur Kaltumformung.<br />
Hergestellt wird Abramax im schwedischen Hardox-Stahlwerk in einer eigenen Produktionslinie<br />
in den Härten 400 und 500 HBW. Der Vertrieb erfolgt europaweit über die zum SSAB-Konzern<br />
gehörenden Gesellschaften – wie Abraservice Deutschland.<br />
[ Kontakt]<br />
Abraservice<br />
Deutschland GmbH<br />
40233 Düsseldorf<br />
+ 49 211 99550-0<br />
www.abraservice.com<br />
/deutschland<br />
Neben Zuschnitt und Anarbeitung<br />
bietet Abraservice Deutschland<br />
auch komplett im Werk gefertigte<br />
Bauteile als OEM-Lieferant. Das<br />
Düsseldorfer Unternehmen beliefert<br />
Endkunden mit maßgefertigten Verschleißteilen<br />
für deren Maschinen<br />
und Anlagen.<br />
Mit umfassendem Know-how<br />
beraten bei Abraservice Deutschland<br />
ausschließlich Ingenieure und Techniker<br />
Kunden im technischen Vertrieb.<br />
Gemeinsam werden dabei<br />
praktikable Lösungen für die unterschiedlichsten<br />
Einsatzbereiche entwickelt,<br />
um die Lebenserwartung<br />
der aus den Stählen gefertigten Produkte<br />
zu maximieren. Die vielfältigen<br />
Bearbeitungsmöglichkeiten wie<br />
Autogen, Plasma oder Laserschneiden,<br />
CNC-Bearbeitung, Kanten,<br />
Walzen, Stahlbau und Schweißen<br />
können bei Abraservice vor Ort<br />
umgesetzt werden.<br />
Alle wichtigen Zertifizierungen<br />
vorhanden<br />
Das zum SSAB-Konzern gehörende<br />
Unternehmen verfügt über alle<br />
wichtigen Zulassungen und Prüfungen<br />
als Fachbetrieb – unter anderem<br />
die Qualitätsnorm nach ISO<br />
9001:2015, die Schweißzulassung<br />
nach ISO 3834 sowie die Zulassung<br />
zur Übertragung und Kennzeichnung<br />
von Werkstoffen. Abraservice<br />
bietet „ein Höchstmaß an sicherheitsrelevanten<br />
Maßnahmen, um<br />
den Qualitätsanspruch des Kunden<br />
vollumfänglich zu erfüllen“, so das<br />
Unternehmen.<br />
Die Branchen, in die Abraservice<br />
liefert sind sehr vielfältig und reichen<br />
vom Bau und Recycling über die Entsorgungswirtschaft<br />
und die Gewinnungsindustrie<br />
bis in den Stahlwerkund<br />
Kraftwerkbereich – kurz überall<br />
dort wo es „rau zugeht“.<br />
„Der Kunde kann sein Blech<br />
natürlich auch selber bearbeiten.<br />
Das ist überhaupt kein Problem. Er<br />
sollte aber unseren Empfehlungen<br />
zur Bearbeitung folgen,“ erklärt der<br />
General Manager Ulrich Neidert und<br />
ergänzt: „Eindeutiger Trend ist allerdings<br />
die Abnahme von Halbzeugen<br />
bis fertigen Baugruppen.“<br />
12 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
FRISCH EINGETROFFEN:<br />
HOHLSTAHL IN<br />
VIELEN VARIATIONEN. A<br />
Einbaufertige Bauteile für eine Schweißkonstruktion.<br />
Bilder: Abraservice<br />
+ Edelstahl 1.4301, 1.4404, 1.4571<br />
+ von 32/16 bis 250/200<br />
+ mit eigenem Sägeservice<br />
Neues Verschleißblech im Programm<br />
Neu im Abraservice-Programm ist jetzt das säure-, korrosions-<br />
und temperaturbeständigere Abramax 420 Crund<br />
520 Cr- Verschleißblech, verfügbar in Härten von<br />
400 und 500 HBW. Seine Eigenschaften behält es herstellergarantiert<br />
bis 450 °C bei.<br />
Jede Tafel Abramax Cr wird in einem eigens entwickelten<br />
besonderen Verfahren im SSAB-Werk Oxelösund<br />
durch Vergüten hergestellt. Der Chromanteil sorgt dabei<br />
für eine überraschend gute Korrosions- und Säurebeständigkeit<br />
ohne Einbußen an seine hohe Zähigkeit.<br />
Abramax Cr sei vielseitig einsetzbar und ergänzt das<br />
bekannte Verschleißblech Hardox, welches in Härten<br />
von 400 bis 600 HBW verfügbar ist. Weitere Stahlsonderqualitäten<br />
für hochverschleißfeste Anforderungen<br />
bieten den Ingenieuren von Abraservice Deutschland<br />
alle gängigen Optionen, wenn es um die Anwendung<br />
von Verschleißblechen geht. 2<br />
Über Abraservice<br />
Abraservice beschäftigt rund 200 Mitarbeiter in zehn<br />
Verarbeitungszentren und zwölf Verkaufsbüros in ganz<br />
Europa. Die größten Verarbeitungszentren befinden sich<br />
in Frankreich, Deutschland und Italien. Abraservice ist<br />
eine unabhängige Einheit innerhalb von SSAB Services<br />
und Teil von SSAB Special Steels.<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
13<br />
Mehr als 12.000 Tonnen Edelstahl, Aluminium &<br />
Messing. In Blitzgeschwindigkeit geliefert.<br />
Und 24/7 verfügbar.<br />
VOSS-EDELSTAHL.COM/ONLINE
Stahlhandel<br />
Nachrichten<br />
beam<br />
me up<br />
#deinenächstedimension<br />
werde<br />
alker<br />
nächsteslevel<br />
rück<br />
ke vor auf<br />
die<br />
Sta<br />
ahl-A<br />
Allee<br />
#deinnächsterzug<br />
kicherer.<br />
de/karriere<br />
de/karriere<br />
kicherer . de/<br />
/karriere<br />
Kicherer präsentiert neue Ausbildungs-Kampagne<br />
Zusammen stark wie Stahl<br />
Mit der neuen Kampagne „Zusammen<br />
stark wie Stahl“ positioniert sich die Friedrich<br />
Kicherer GmbH & Co. KG als attraktiver<br />
Arbeitgeber auf dem Recruitingmarkt. Das<br />
Ellwanger Stahlgroßhandelsunternehmen<br />
wirbt mit der neuen Berufs- und Ausbildungskampagne<br />
um Nachwuchs für die vielfältigen<br />
Einstiegsmöglichkeiten in den Beruf,<br />
die es jungen Menschen bietet. Neben klassischen<br />
Ausbildungsberufen der Branche<br />
– wie Kauffrau/Kaufmann Groß- und Außenhandelsmanagement,<br />
Fachkraft Lagerlogistik<br />
und weiteren – bietet Kicherer auch den<br />
Berufseinstieg über ein Duales Studium.<br />
Mit Zitaten beliebter Film- und Spiele-Klassiker<br />
präsentiert sich Kicherer dabei als innovatives<br />
und auf die Zukunft ausgerichtetes<br />
Familienunternehmen. Wer sich für das Ausbildungs-<br />
und Studienangebot des Unternehmens<br />
interessiert, kann sich auf der Webseite<br />
der Kampagne (www.kicherer.de/karriere)<br />
zielgruppengerecht informieren und<br />
erfährt dort auf einen Blick, welche Karrieremöglichkeiten<br />
Kicherer bietet – bis hin zur<br />
direkten Online-Bewerbung. Die aktuelle<br />
Kampagne ist seit 2017 die vierte jährliche<br />
Auflage der Kampagne um Nachwuchs.<br />
www.kicherer.de/karriere<br />
Klöckner & Co SE im zweiten Quartal<br />
Positives operatives<br />
Ergebnis erwartet<br />
Toolineo: Massives Plus im April<br />
E-Commerce-Marktplatz mit starkem Wachstum<br />
Toolineo, der E-Commerce-Marktplatz<br />
des E/D/E, hat ein starkes Wachstum<br />
des Bestellwerts für seine angeschlossenen<br />
Mitglieder verzeichnet. Über Toolineo werden<br />
mehr als 400.000 Artikel für Handwerker,<br />
Industriekunden und Privatkunden<br />
angeboten. Im April ist der Umsatz der<br />
Plattform um 180 % gegenüber dem Vorjahresmonat<br />
gestiegen, im gleichen Zeitraum<br />
stiegen die Besucherzahlen dem EDE<br />
zufolge um 140 %. Aus über 15.000 zusammengestellten<br />
Warenkörben gingen mehr<br />
als 17.000 Bestellungen bei den angeschlossenen<br />
Händlern ein.<br />
Markenhersteller profitierten vor allem von<br />
der Integration von Marketing- und Pro-<br />
duktinformationen, mit der die zunehmende<br />
Vernetzung innerhalb des Ökosystems<br />
aus Marken, Händlern und Lägern,<br />
Online-Portalen und den verschiedensten<br />
digitalen Partnern sichergestellt werden<br />
soll.<br />
Toolineo bietet eine Plug and Play-Lösung,<br />
um Kunden auf diesem Vertriebskanal zu<br />
erreichen. Toolineo ermögliche vor allem<br />
Händlern, die noch nicht im E-Commerce<br />
tätig sind, ihre Stärken einzusetzen, ohne<br />
die speziellen E-Commerce-Kompetenzen<br />
aufbauen zu müssen.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.toolineo.de<br />
Die negativen Auswirkungen der<br />
globalen COVID-19-Pandemie auf den<br />
Absatz und das operative Ergebnis<br />
(EBITDA) der Klöckner & Co SE im zweiten<br />
Quartal 2020 konnten, unterstützt durch<br />
die fortgeschrittene Digitalisierung des<br />
Unternehmens, stärker als erwartet abgemildert<br />
werden. Das meldete der Konzern<br />
im Juni. Als deutlicher Wettbewerbsvorteil<br />
habe sich die reibungslose Verlagerung<br />
weiter Teile der Tätigkeiten in das Homeoffice<br />
erwiesen. Dadurch sei eine durchgängige<br />
Lieferfähigkeit ermöglicht worden.<br />
Darüber hinaus seien weitere Gegen- und<br />
Einsparungsmaßnahmen implementiert<br />
worden. Gegenüber der bisherigen Prognose<br />
eines negativen operativen Ergebnisses<br />
vor wesentlichen Sondereffekten im<br />
niedrigen zweistelligen Millionen-Euro-<br />
Bereich rechnet die Gesellschaft nun mit<br />
einem positiven EBITDA von 0 bis 10 Mio.<br />
€ vor wesentlichen Sondereffekten, welche<br />
insbesondere im Rahmen der Reduzierung<br />
von mehr als 1.200 Arbeitsplätzen entstehen,<br />
so der Stahlhandelskonzern. Darüber<br />
hinaus werde unverändert ein positiver<br />
Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit im<br />
zweiten Quartal erwartet.<br />
14 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Mattenschweißanlagen<br />
Die neueste Generation der<br />
Mattenschweißanlagen ist:<br />
Leistungsstark<br />
Energiesparend<br />
Maßgeschneidert<br />
Mit unserer Automatisierungstechnik<br />
fertigen Sie passgenau Bewehrungsmatten<br />
mit verschiedenen Rastern,<br />
Abmessungen und Drahtdurchmessern<br />
nach CAD-Vorgaben.<br />
www.progress-m.com
Stahlverarbeiter<br />
Bericht<br />
Das Cruise Center<br />
Baakenhöft ist<br />
Deutschlands erstes<br />
Projekt mit R30-<br />
Brandschutz durch<br />
Feuerverzinken.<br />
Bilder: Institut Feuerverzinken<br />
Erstes R30-Brandschutz Projekt „Cruise Center Baakenhöft“<br />
Flammenwiderstand für 30 Minuten<br />
Die Feuerwiderstandsdauer von Stahl wird durch Feuerverzinkung verbessert – das hat ein 2019 abgeschlossenes<br />
Forschungsvorhaben der TU München belegt. Demnach ist eine Brandschutzdauer von 30<br />
min vielfach mit ungeschützten, feuerverzinkten Stahlkonstruktionen möglich. Mit dem neuen Cruise<br />
Center Baakenhöft in der Hamburger HafenCity wird in Deutschland ein erstes Gebäude mit R30-<br />
Brandschutz durch Feuerverzinken realisiert.<br />
Der Hamburger Hafen erhält ein weiteres attraktives<br />
Gebäude: das Cruise Center Baakenhöft. Bis zur<br />
Fertigstellung des südlichen Überseequartiers soll das<br />
neue Gebäude bis 2023 als Ausweichterminal dienen,<br />
darüber hinaus aber auch als multifunktionale Veranstaltungsstätte<br />
genutzt werden.<br />
Ausgeführt wird die eingeschossige Halle Stahlskelettbauweise,<br />
der feuerverzinkte Bau hat eine Grundfläche<br />
von rund 1.050 m 2 mit einer Länge von 68,50 m<br />
und 15,5 m Breite. Das Stahltragwerk besteht aus zehn<br />
Rahmenelementen mit Stützen aus HEM 240- bzw. HEM<br />
280-Profilen und HEM 280-Riegeln, die jeweils mittels<br />
vier HEB 200-Profilen verbunden wurden.<br />
Alle Außenwände des Gebäudes werden mit Metallkassetten<br />
bekleidet. Die Innen- und Außenschalen bestehen<br />
aus Aluminium mit einer dazwischenliegenden<br />
nichtbrennbaren Dämmung. Ausgelegt ist das Gebäude<br />
während seiner Nutzung als Kreuzfahrtterminal für<br />
eine maximale Personenzahl von 400 und als Versammlungsstätte<br />
für bis zu 700 Personen.<br />
Hohe Sicherheits-Anforderungen<br />
Das Cruise Center Baakenhöft befindet sich in der Hafen-<br />
City Hamburg in unmittelbarer Nähe zur Elbe. Hochwasser<br />
ist hier ein regelmäßiges Ereignis, sodass an<br />
die Gebäude sehr hohe Anforderungen an den Korrosionsschutz<br />
gestellt werden. Darüber hinaus muss bei<br />
Überschwemmungen aber auch mit Treibgut mit durchaus<br />
erheblicher Größe gerechnet werden. Die damit<br />
verbundenen Anpralllasten haben die Anforderungen<br />
an die Dimensionierung der Gebäudestützen erhöht.<br />
Für die feuerverzinkte Stahlkonstruktion des Terminals<br />
heißt das aus Sicht des Brandschutzes: Die konstruktiven<br />
Anforderungen, die sich aus der Heißbemes-<br />
16 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
sung – der Bemessung von tragenden Bauteilen für den<br />
Brandfall – ergeben, sind identisch mit den Anforderungen<br />
aus der Kaltbemessung (Berechnung der Tragfähigkeit<br />
von Bauteilen im „kalten Zustand“). Eine Überdimensionierung<br />
von Tragwerkselementen, die zur<br />
Erfüllung der Anforderungen bei der Tragfähigkeitsberechnung<br />
von Bauteilen im<br />
Brandfall mittels Heißbemessung<br />
notwendig werden kann,<br />
war deshalb nicht erforderlich.<br />
Die robuste Feuerverzinkung<br />
bietet bei der Nutzung als Versammlungsstätte<br />
zudem einen<br />
weiteren Vorteil. Bei Eventveranstaltungen<br />
ist es üblich Installationen<br />
vorzunehmen und Lasten<br />
wie beispielsweise Licht- und Tonequipment von<br />
den Deckenträgern abzuhängen. Hierbei werden oftmals<br />
herkömmliche Brandschutzbeschichtungen (Dämmschichtbildner)<br />
durch mechanische Einwirkungen<br />
beschädigt. Die Folge sind hohe Erhaltungsaufwendungen.<br />
An den mechanisch hoch belastbaren feuerverzinkten<br />
Oberflächen können derartige mechanische<br />
Beschädigungen ausgeschlossen werden.<br />
Feuerverzinkter Stahl ist weniger emissiv<br />
Die verbesserte Feuerwiderstandsfähigkeit von feuerverzinktem<br />
Stahl basiert auf der Verringerung der Emissivität.<br />
Emissivität ist ein Maß dafür, wie stark ein Material<br />
Wärmestrahlung mit seiner Umgebung austauscht.<br />
Während die Emissivität von unbehandeltem („schwarzem“)<br />
Stahl mit einem konstanten Wert von 0,7 in den<br />
Regelwerken angegeben wird, haben stückverzinkte<br />
Der Korrosionsschutz durch<br />
Feuerverzinken deckt beim Cruise<br />
Center Baakenhöft die<br />
Brandschutzanforderungen<br />
mit ab, ohne hierfür zusätzliche<br />
Kosten zu verursachen.<br />
Stähle der Kategorien A und B nach DIN EN ISO 14713-<br />
2 bis zu einer Bauteiltemperatur von 500 °C nur eine<br />
Emissivität von 0,35 und erwärmen sich deshalb langsamer.<br />
Insbesondere bei kompakten oder nur dreiseitig<br />
beflammten feuerverzinkten Stahlquerschnitten ergibt<br />
sich im Vergleich zu nicht verzinkten eine verzögerte<br />
Erwärmung, die in Abhängigkeit<br />
von Ausnutzungsgrad, Stahlgüte<br />
und Am/V-Verhältnis einen Feuerwiderstand<br />
von R30 erreichbar<br />
machen kann.<br />
„Für den Bauherren des<br />
Cruise Centers Baakenhöft – die<br />
HafenCity Hamburg GmbH – bietet<br />
die Feuerverzinkung einen<br />
maximalen Nutzen. Die Kombination<br />
aus Korrosionsschutz- und Brandschutzeigenschaften<br />
ergänzt durch die mechanische Widerstandsfähigkeit<br />
schafft ein Gesamtpaket, das nur durch<br />
Feuerverzinken möglich ist und das den Bauherren<br />
überzeugt hat“, sagte Frank Schienbein, Geschäftsführer<br />
Schienbein Industrielle Dach- und Fassadentechnik<br />
GmbH, die als Generalunternehmer das Terminal geplant<br />
hat und baut.<br />
Neben dem Cruise Center Baakenhöft gibt es in<br />
Europa weitere Projekte mit Brandschutz durch Feuerverzinken.<br />
Diese reichen von der einfachen Brandwand<br />
über Parkhausbauten bis hin zu komplexen Bürokonstruktionen.<br />
2<br />
Weitere Infos und kostenlose Bemessungstools zum<br />
Brandschutz durch Feuerverzinken:<br />
www.feuerverzinken.com/brandschutz<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
17
Stahlverarbeiter<br />
Nachrichten<br />
Bild: Gehring<br />
Serienproduktion von Statoren: Gehring<br />
bietet alle Technologien, Maschinen und die<br />
Systemintegration aus eigenem Haus an.<br />
Systeme für die E-Mobilität<br />
Gehring integriert Stator-Produktion<br />
Leifeld Metal Spinning baut Werkzeug -<br />
maschinen für die spanlose Metallumformung.<br />
Japanische Gruppe übernimmt<br />
Leifeld Metal Spinning<br />
Werkzeugmaschinenher -<br />
steller wird internationaler<br />
Mit Wirkung vom 29. Mai 2020 hat<br />
die Nihon Spindle Manufacturing Co. Ltd.<br />
sämtliche Anteile an der Ahlener Leifeld<br />
Metal Spinning AG übernommen. Leifeld<br />
Metal Spinning entwickelt und fertigt<br />
Werkzeugmaschinen für die spanlose<br />
Metallumformung und ist weltweit in der<br />
Automobilindustrie, der Luft- und Raumfahrttechnik,<br />
der Energiebranche sowie in<br />
unterschiedlichen Konsum- und Industriegüterbranchen<br />
aktiv. Nihon Spindle<br />
Manufacturing wurde 1918 gegründet<br />
und hat seine Wurzeln in der Fertigung<br />
von Spindeln für die Textilindustrie.<br />
Heute ist das Unternehmen international<br />
für seine Drück- und Drückwalzmaschinen<br />
bekannt.<br />
Bisheriger Eigentümer war der Investor<br />
Dr. Georg Kofler. Er führte bereits seit<br />
Anfang des vergangenen Jahres Gespräche<br />
über einen möglichen Zusammenschluss<br />
mit Nihon Spindle, dem Tochterunternehmen<br />
der japanischen<br />
Unternehmensgruppe Sumitomo Heavy<br />
Industries. Nachdem beide Parteien im<br />
Oktober 2019 den Anteilskaufvertrag<br />
unterschrieben haben, erfolgte nun das<br />
Closing.<br />
Bild: Leifeld<br />
Seit Anfang Juni hat der Maschinenhersteller<br />
Gehring die Produktionstechnik<br />
für Hairpin-Statoren vollständig in das<br />
Geschäftsfeld e-motive der Gruppe integriert.<br />
Als Stator bezeichnet man im Gegensatz<br />
zum beweglichen Teil den feststehenden<br />
Teil einer Maschine – zum Beispiel<br />
Stator und Rotor in einem Elektromotor. Mit<br />
diesem Schritt hat das Unternehmen zwei<br />
Jahre nach der Übernahme der copperING-<br />
Gruppe die Integration abgeschlossen und<br />
bietet Turnkey-Lösungen als einheitliche<br />
Marke in den Bereichen Hontechnologie,<br />
Lasertechnologie, E-Mobilität sowie Digital<br />
Solutions an. Die Standorte der ehemaligen<br />
copperING in Wernigerode und Nuvolera,<br />
Italien firmieren in Zukunft unter Gehring<br />
Prozesstechnik GmbH und Gehring S.r.l.<br />
Der Technologiespezialist für den elektrischen<br />
Antriebsstrang copperING ist seit<br />
2018 Teil der Gehring-Gruppe. Zusammen<br />
mit Gehring als Experte für komplette Produktionssysteme<br />
im konventionellen<br />
Antriebsstrang wurden seitdem Technologien<br />
und Systeme für die Industrialisierung<br />
der E-Mobilität entwickelt.<br />
Der italienische Standort in Nuvolera am<br />
Gardasee verfügt über die Erfahrung und<br />
Produkte rund um Elektromotoren und<br />
Technologien zur Herstellung von Pins für<br />
Hairpin-Statoren. Der deutsche Standort in<br />
Wernigerode fungiert als Technologiezentrum<br />
für die Imprägniertechnik. „Unsere<br />
Kunden wollen die Produktionstechnik für<br />
Statoren aus einer Hand erhalten – das<br />
betrifft sowohl die Technologie in den einzelnen<br />
Prozessschritten als auch die<br />
Gesamtanlage. Nur so können wir als Ausrüster<br />
den hohen Anforderungen an Produktivität,<br />
Qualität und Entwicklungstempo<br />
gerecht werden. Unser Angebot zeichnet<br />
sich durch diesen universellen Anspruch<br />
aus – was sich nun auch in einer einheitlichen<br />
Marke widerspiegelt“, erklärt Dr.<br />
Sebastian Schöning, CEO der Gehring-<br />
Gruppe.<br />
Neue Möglichkeiten für Dünnblech-Formteile<br />
MARTIN erweitert Portfolio um dünnste Edelstahlfolien<br />
Parallel zur Entwicklung der Produktionstechnik vergrößert Zulieferer Georg Martin<br />
GmbH seine Auswahl an hochwertigen Dünnblechen. Kürzlich aufgenommen in sein Leistungsspektrum<br />
hat der Spezialist für Passscheiben- und Umformprodukte zahlreiche weitere<br />
Edelstahlfolien in Hundertstel-Millimeter-Dicken. Über alle Werkstoffgruppen hinweg<br />
schaffe das Unternehmen damit neue Möglichkeiten für die Realisierung anspruchsvoller<br />
Blechformteile mit Materialstärken von 5,0 μm bis 12 mm.<br />
Insgesamt stehen damit zwölf Folien mit Dicken von 0,005 bis 0,09 mm zur Auswahl. Darüber<br />
hinaus wurden weitere Federbänder sowie Edelstahl-Materialien der Güte 1.4548 17-4<br />
PH in das Standardsortiment mit aufgenommen. Über alle Werkstoffgruppen hinweg verarbeitet<br />
Martin damit aktuell Metallfolien aus Aluminium, Stahl, Edelstahl, Messing und Kupfer<br />
mit Dicken zwischen 5,0 μm bis 12 mm. Zu den Hauptabnehmern der Bauteile und Baugruppen<br />
von Martin gehören – unter anderem – die Antriebstechnik, der Automobil- und<br />
Fahrzeugbau, die Luftfahrt- und Raumfahrt sowie der Baumaschinensektor, die Kraftwerkstechnik,<br />
die Automatisierungstechnik, die Medizintechnik und der Papiermaschinenbau.<br />
www.georg-martin.de<br />
18 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Bild: KMR Marine Surveyors, Bremerhaven<br />
Steelwind-Monopiles werden für die Reise nach Taiwan vorbereitet.<br />
Steelwind erhält Auftrag für Windpark Arcadis Ost 1<br />
Monopile-Fundamente für Ostsee-Windenergie<br />
Parkwind und Steelwind haben<br />
Anfang Juli am Hauptsitz von Steelwind in<br />
Nordenham die Herstellung und Lieferung<br />
von Monopile-Fundamenten der nächsten<br />
Generation für den Parkwind-Windpark<br />
Arcadis Ost 1 vereinbart. Der Auftrag folgt<br />
auf die bereits zuvor abgeschlossenen Verträge<br />
für die Hauptkomponenten, Windenergieanlagen<br />
und Umspannplattform.<br />
Steelwind wird für das Projekt Monopile-<br />
Fundamente der nächsten Generation –<br />
„beyond XXL“-Monopiles – liefern, mit<br />
einem Durchmesser von bis zu 10 m und<br />
einer Gesamtlänge von bis zu 107 m. Sie<br />
haben ein Gewicht von jeweils rund 2.000 t.<br />
Die einteiligen „beyond XXL“ Monopile-Fundamente<br />
werden dann die bisher größten<br />
Monopiles für deutsche Windparks sein. Die<br />
Monopile-Produktion soll 2021 anlaufen.<br />
Dillinger, Europas führender Hersteller von<br />
Grobblechen wird die Grobbleche für die<br />
Monopiles liefern.<br />
Der Windpark Arcadis Ost 1 hat eine Leistung<br />
von ca. 250 MW und befindet sich in<br />
der Ostsee, nordöstlich der Insel Rügen,<br />
innerhalb der 12-Seemeilen-Zone Mecklenburg-Vorpommerns.<br />
Mit über zehn Jahren<br />
Erfahrung in der Entwicklung, Finanzierung,<br />
Bau und Betrieb von Offshore-Windparks ist<br />
das belgische Unternehmen Parkwind NV<br />
ein in der Branche etablierter Player. Die<br />
Steelwind Nordenham GmbH, ein Unternehmen<br />
der Dillinger-Gruppe, fertigt seit 2015<br />
in Nordenham Monopiles und Transition Pieces<br />
und jetzt auch „Single-Piece“ Monopile-<br />
Fundamente.<br />
Okuma eröffnet neues Engineering Centre in Deutschland<br />
Europa-Standort für Werkzeugmaschinen in Krefeld<br />
Okuma, ein japanischer Hersteller<br />
von CNC-Werkzeugmaschinen will sein<br />
neues Engineering Centre am deutschen<br />
Standort in Krefeld eröffnen. Künftig sollen<br />
dort die im Lager vorgehaltenen Standardmaschinen<br />
individuell an die Bedürfnisse<br />
der Kunden in ganz Europa angepasst werden.<br />
Okuma Europe arbeitet in den meisten europäischen<br />
Ländern mit langjährigen Vertriebspartnern<br />
zusammen, die aufgrund der<br />
Nähe zu den Kunden Service und individuelle<br />
Lösungen besonders schnell anbieten<br />
können. Nachdem Okuma in Deutschland<br />
auf Direktvertrieb umgestellt hatte, sollten<br />
nun auch die Voraussetzungen für ein<br />
erfolgreiches Wachstum vor Ort geschaffen<br />
werden.<br />
damit einhergehenden Verzögerungen bald<br />
eröffnet werden.<br />
Auf 1.200 m² finden darin demnächst Montageplätze<br />
für bis zu 20 Maschinen sowie<br />
Sozialräume für die aktuell 17 Mitarbeiter<br />
der Engineering-Abteilung Platz. Ihr Schwerpunkt<br />
wird es sein, die Okuma-Maschinen<br />
mit lokalem Zubehör und Automatisierungslösungen<br />
nach Kundenwunsch auszustatten.<br />
Dafür stehen im Lager eine Vielzahl der<br />
am häufigsten nachgefragten Maschinen<br />
bereit. Im Engineering Centre werden außerdem<br />
unter anderem ein Hauptkran mit 32 t<br />
Tragfähigkeit und sechs Nebenkräne mit je<br />
2 t Tragfähigkeit die volle Arbeitskraft des<br />
Teams unterstützen. Die Vorabnahme der<br />
Anlagen findet dann ebenfalls in der<br />
Okuma-eigenen Werkstatt in Krefeld statt.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.okuma.eu.<br />
Neues Engineering Centre in Krefeld: Werkzeugmaschinen-Hersteller Okuma.<br />
Dafür wurde seit 2018 das neue Engineering<br />
Centre geplant, das den Ausbau der<br />
Werkstattkapazitäten ermöglichte. Im<br />
August 2019 fiel schließlich der Startschuss<br />
auf der Baustelle. Knapp ein Jahr später soll<br />
nun das Center trotz der Corona-Krise und<br />
Bild: Okuma<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
19
Stahlproduktion<br />
Bericht/Nachrichten<br />
Studie im Auftrag der Saarhütten<br />
„Stahl an der Saar ist systemrelevant“<br />
Die Stahlindustrie im Saarland ist ein wichtiges Standbein für den Wohlstand und die industriellen<br />
Lieferketten in dem Bundesland – und damit „systemrelevant“. Zu diesem Ergebnis kommt die Studie<br />
des Marktforschungsinstituts ISOPLAN „Die Zukunft der saarländischen Stahlindustrie – Chancen und<br />
Risiken unter kritischen Rahmenbedingungen“. Der Verband der Saarhütten (VDS) hatte die Studie<br />
in Auftrag gegeben, um den aktuellen und zukünftigen Stellenwert der Branche als Wirtschaftsfaktor<br />
in der Region bemessen zu können.<br />
Mit über 20.000 direkt und<br />
indirekt Beschäftigten im Saarland<br />
und einem damit verbundenen Bruttoeinkommen<br />
von rund 760 Mio. €<br />
gehört die saarländische Stahlindustrie<br />
zu den wichtigsten Arbeitgebern<br />
an der Saar. Bundesweit hängen von<br />
ihr sogar rund 33.600 Beschäftigte<br />
direkt und indirekt ab. Das Saarland<br />
ist mit rund 15 % der deutschen<br />
Stahlerzeugung einer der Schwerpunkte<br />
der Stahlherstellung in<br />
Deutschland. An den drei Stahlstandorten<br />
Dillingen, Völklingen und Bous<br />
wurden 2018 rund 6,3 Mio. t Rohstahl<br />
erzeugt, aus denen hochwertige<br />
Produkte hergestellt werden, Grobbleche<br />
bei Dillinger, Draht und Stab<br />
bei Saarstahl sowie Rohblöcke und<br />
Stranggussprodukte für Schmieden<br />
und Walzwerke beim Stahlwerk<br />
Bous. „Die Studie zeigt die Bedeutung<br />
der saarländischen Stahlindustrie<br />
für die Region, aber auch im<br />
bundesweiten Kontext“, sagte Albert<br />
Hettrich, Präsident des VDS. „Ein<br />
Verzicht Deutschlands auf eine<br />
eigene Stahlproduktion würde eine<br />
vollständige Abhängigkeit von ausländischen<br />
Märkten bedeuten. Das<br />
Stahlindustrie im Saarland<br />
20.000 Beschäftigte im Saarland<br />
(direkt und indirekt)<br />
33.600 Beschäftigte bundesweit<br />
(direkt und indirekt)<br />
760 Mio. € Bruttoeinkommen15 % der<br />
deutschen Stahlerzeugung<br />
2 Mrd. € Investitionen 2012 bis 2018 in<br />
umweltfreundliche Produktionsanlagen<br />
6,3 Mio. t Rohstahl 2018 (drei Standorte<br />
Dillingen, Völklingen und Bous<br />
Produkte: Grobbleche, Draht und Stab,<br />
Rohblöcke und Stranggussprodukte<br />
20 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
wäre ein erhebliches Risiko für<br />
unsere gesamte Wirtschaft“ führte<br />
Hettrich weiter aus.<br />
Gleichzeitig gibt die Studie einen<br />
Einblick in die Stahlindustrie von<br />
heute. Die saarländischen Stahlunternehmen<br />
haben von 2011 bis 2018<br />
zusammen über 2 Mrd. € in die<br />
umweltfreundliche Modernisierung<br />
ihrer Produktionsanlagen investiert<br />
und unterhalten viele Partnerschaften<br />
mit Hochschulen und Forschungseinrichtungen.<br />
Die regelmäßigen<br />
Investitionen in die Anlagen<br />
haben dazu geführt, so der Verband<br />
der Saarhütten, dass an der Saar<br />
heute hochmoderne und hoch produktive<br />
Stahlunternehmen mit<br />
hohen Umweltstandards stehen. Die<br />
saarländische Stahlindustrie<br />
bekennt sich zudem zu den Zielen<br />
des Pariser Klimaabkommens und<br />
arbeitet an der Transformation hin<br />
zu grünem Stahl.<br />
Die Studie kommt zu dem<br />
Schluss, dass der Erhalt der saarländischen<br />
Stahlindustrie ein wichtiges<br />
politisches Ziel sein müsse. Die<br />
saarländischen Stahlunternehmen<br />
seien in ihren jeweiligen Produktbereichen<br />
technologische Marktführer<br />
besäßen eine hohe Innovationskraft.<br />
Würden nun schnell die<br />
notwendigen politischen Rahmenbedingungen<br />
geschaffen, könne sie<br />
zum Innovationsmotor für grüne<br />
Technologien werden. 2<br />
WV Stahl zu neugeregelten EU-Safeguards<br />
Stahlhersteller sehen weiter Risiko einer Stahl-Importkrise<br />
Anfang Juli sind neue Regelungen für<br />
die EU-Schutzmaßnahmen im Außenhandel<br />
in Kraft getreten (siehe Meldung S. 54). Die<br />
EU-Mitgliedsstaaten hatten vorab einem<br />
Vorschlag der EU-Kommission zur Anpassung<br />
der sogenannten EU-Safeguards zugestimmt.<br />
Der zentralen Forderung der Stahlindustrie,<br />
die Kontingentmengen zu<br />
reduzieren, um eine erneute Stahl-Importkrise<br />
zu verhindern, sei man nicht nachgekommen,<br />
kritisiert die Wirtschaftsvereinigung<br />
Stahl.<br />
„Die EU-Kommission hat bei der Anpassung<br />
der Schutzmaßnahmen im Außenhandel<br />
nicht im erforderlichen Maß die konjunkturelle<br />
Situation in Folge der Corona-Pandemie<br />
berücksichtigt“, bewertete Hans Jürgen<br />
Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung<br />
Stahl, die geänderten Maßnahmen. Die<br />
EU-Safeguards verfehlten in dieser Form ihr<br />
Ziel, die Stahlindustrie in Europa und die<br />
Nach Insolvenz<br />
Max Aicher übernimmt Pilsen Steel<br />
damit verbundenen Wertschöpfungsketten<br />
vor gravierenden Schäden zu bewahren.<br />
Die Corona-Krise hat die Stahlnachfrage in<br />
Deutschland, aber auch weltweit drastisch<br />
einbrechen lassen. Während die Stahlunternehmen<br />
in Europa ihre Produktion krisenbedingt<br />
angepasst haben, sei in anderen<br />
Regionen weiterproduziert oder die Stahlerzeugung<br />
teilweise noch weiter ausgebaut<br />
worden, bemängelt die WV Stahl. Diese<br />
Mengen drohten nun weiterhin Europa zu<br />
„überschwemmen“. „Wir erwarten, dass die<br />
Entwicklung der Stahlimporte eng überwacht<br />
und bei ersten Anzeichen einer Verschärfung<br />
der Importsituation Maßnahmen<br />
ergriffen werden, um die Stahlindustrie zu<br />
schützen“, so der Verbandspräsident. Auch<br />
mit Blick auf die Mammutaufgabe der Transformation<br />
der Stahlproduktion hin zu CO 2 -<br />
armen Verfahren, sei ein wirksamer Schutz<br />
im Außenhandel unverzichtbar.<br />
Der süddeutsche Stahlkonzern Max Aicher hat den insolventen tschechischen Stahlhersteller<br />
Pilsen Steel Anfang Juli übernommen, wie unter anderem der Insolvenzverwalter<br />
des tschechischen Unternehmens mitteilte. Das insolvente Pilsen Steel verfügt über ein<br />
Stahlwerk mit einer Produktionskapazität von 150.000 t/a, eine Stahl- und Eisengießerei,<br />
einen Schmiedebetrieb sowie Bearbeitungsanlagen. Das Unternehmen beschäftigt derzeit<br />
570 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Das Produktportfolio umfasst Blöcke, hochwertige<br />
Stahl- und Eisengussteile sowie Schmiedestücke. Zu den Abnehmerbranchen gehören die<br />
Schiffbau-, Energieindustrie sowie Walzwerke.<br />
Die Zukunft<br />
der saarländischen<br />
Stahlindustrie<br />
Chancen und Risiken unter<br />
kritischen Rahmenbedingungen<br />
Rohstahlproduktion in Deutschland gesunken<br />
Im Zuge der Corona-Krise verzeichnete die Rohstahlproduktion in Deutschland auch im Mai<br />
einen deutlichen Rückgang. Das meldete die Wirtschaftsvereinigung Stahl. Im Vergleich<br />
zum Vorjahresmonat sank die Stahlerzeugung demnach um 27 %, nachdem sie im April<br />
bereits um 24 % nachgelassen hatte.<br />
April 2020<br />
Weltrohstahlproduktion im Mai 2020<br />
Die Rohstahlerzeugung der 64 Länder, die an worldsteel berichten, ist im Mai 2020 gegenüber<br />
dem Vorjahresmonat um 8,7 % auf 148,8 Mio. t zurückgegangen. Die Rohstahlproduktion<br />
in China erhöhte sich demnach um 4,2 % auf 92,3 Mio. t. Aufgrund der Corona-Krise<br />
seien viele Monatszahlen geschätzt und würden mit der Aktualisierung der Produktionszahlen<br />
des nächsten Monats überarbeitet werden, so der Weltstahlverband.<br />
Die Studie kann beim Verband der<br />
Saarhütten bezogen werden und ist<br />
als Download auf der Internetseite des<br />
Verbandes verfügbar: www.vds-stahl.de<br />
Direkter Download unter:<br />
bit.ly/SaarlandZukunftStahl<br />
Vallourec schließt Werk in Düsseldorf-Reisholz<br />
Der Stahlrohrhersteller Vallourec hat im Werk Düsseldorf-Reisholz im Juni das letzte Rohr<br />
gefertigt, wie unter anderem die Rheinische Post meldete. Schon im Februar hatte der französische<br />
Konzern die endgültige Schließung des Standortes im Düsseldorfer Süden entschieden.<br />
Durch die Schließung soll die Wettbewerbsfähigkeit des Stahlrohrproduzenten in<br />
einem seit Jahren schwierigen Marktumfeld gestärkt werden.<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
21
Stahlproduktion<br />
Berichte<br />
Die Sievert Logistik SE verantwortet die Ver- und Entsorgungslogistik der Badischen Stahlwerke in Eigenregie.<br />
Fotot: Badische Stahlwerke GmbH<br />
Sievert Logistik übernimmt Belieferung mit Rohstoffen<br />
Badische Stahlwerke<br />
vergibt Logistik-Großauftrag<br />
Die Sievert Logistik SE hat mit der Badische Stahlwerke GmbH in Kehl eine Vereinbarung<br />
über die Belieferung und Entsorgung des Werks mit Rohstoffen und Stahlwerksstäuben<br />
geschlossen. Der Kontrakt hat eine Laufzeit von zunächst einem Jahr.<br />
[ Kontakt]<br />
Sievert Logistik SE<br />
49525 Lengerich<br />
+49 5481 9361-0<br />
www.sieverttransporte.de<br />
Über Sievert Logistik<br />
„Solche Aufträge mit speziellen<br />
Anforderungen und hoher Komplexität<br />
bedürfen für die Abwicklung<br />
geschultes Personal und zuverlässige<br />
Prozesse. Vor diesem Hintergrund<br />
freuen wir uns sehr, dass die<br />
Badische Stahlwerke GmbH uns ihr<br />
Vertrauen geschenkt hat“, sagt Holger<br />
Kompfe, Prokurist und Leiter<br />
der Entsorgungslogistik der Sievert<br />
Logistik SE.<br />
Um die Entsorgung der Filterstäube<br />
an sieben Tagen in der<br />
Woche gewährleisten zu können,<br />
wickelt die Sievert Logistik den Auftrag<br />
vornehmlich über ihren nur 40<br />
km von Kehl entfernten Standort in<br />
Hausach ab. Eine vorausschauende<br />
Planung sorgt zudem dafür, dass<br />
die Transporte grundsätzlich von<br />
denselben Fahrern durchgeführt<br />
werden, die speziell hierfür geschult<br />
wurden und mit den Gegebenheiten<br />
vor Ort vertraut sind.<br />
Füllstände niemals in den<br />
kritischen Bereich<br />
Sowohl die Ver- als auch die Entsorgungsverkehre<br />
disponiert der<br />
Logistikspezialist in Eigenregie. Die<br />
Die Sievert Logistik SE ist ein branchenübergreifender Transport- und Logistikdienstleister. Kernkompetenz<br />
des Unternehmens mit Sitz im westfälischen Lengerich ist die Konzeption individueller Logistiklösungen<br />
entlang der gesamten Wertschöpfungskette für die verladende Industrie. Neben Lagerwirtschaft,<br />
Silo-Transporten und Transporten per Planen-Lkw bietet die Sievert Logistik SE auch intermodale Lösungen<br />
per Eisenbahn und Schiff an. Mit eigenen Niederlassungen ist das Unternehmen an 16 Standorten in<br />
Deutschland und einem Standort in den Niederlanden vertreten. Mit insgesamt rund 500 Mitarbeitern<br />
hat die Sievert Logistik SE im Jahr 2019 einen Umsatz von etwa 109 Mio. € erzielt.<br />
höchste Priorität der „Versorgungsdisposition“<br />
ist, die werkseigene<br />
Silokapazität nie in den kritischen<br />
Bereich laufen zu lassen. Aus diesem<br />
Grund können die Sievert-Disponenten<br />
die Füllstände jederzeit<br />
online einsehen. Da ein Teil der<br />
Transporte über die Schiene abgewickelt<br />
wird, stehen sie zudem zur<br />
Abwicklung der Vorlaufverkehre<br />
vom Werk zum Verladebahnhof in<br />
Kehl in engem Kontakt mit der Deutschen<br />
Bahn.<br />
Vorgabe der Badische Stahlwerke<br />
GmbH war unter anderem,<br />
dass der Logistikdienstleister<br />
sowohl technisch als auch personell<br />
über Kapazitäten verfügen sollte,<br />
die eine flexible Reaktion auch in<br />
Spitzenzeiten erlauben. „Hier zeigt<br />
sich einmal mehr, dass es strategisch<br />
richtig war, die Dispositionen<br />
unserer Standorte Heilbronn und<br />
Hausach zusammenzulegen“, so<br />
Kompfe. 2<br />
22 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Bild: ETIV<br />
ETIV-Systems: webbasierte Managementlösung für die Stahlindustrie<br />
ETIV – datenbasierte Marktprognosen für die Stahlindustrie<br />
Supply Chain transparent<br />
Entscheidungen werden am besten auf Grundlage valider und zuverlässiger Informationen<br />
getroffen. Problem nur: In der Praxis sind die zur Verfügung stehenden Informationen<br />
unvollständig – und die auf ihrer Basis getroffenen Entscheidungen damit mehr oder<br />
weniger riskant. Die ETIV-System GmbH bietet Lösungen für eine verbesserte Grundlage<br />
datengestützter Entscheidungen im Supply Chain-Management in der Stahlindustrie. Ziele<br />
sind eine effizientere Produktion, Lagerhaltung und Distribution.<br />
Reibungslose Betriebsabläufe<br />
in der Supply Chain der Stahlbranche<br />
von der Herstellung bis zum<br />
Endverarbeiter – dieses Ziel verfolgt<br />
das Düsseldorfer Start-up ETIV-System<br />
GmbH der beiden Gründer Dr.<br />
Hossein Askari (CEO) und Hassan<br />
Askari (CTO). Die webbasierte<br />
Managementlösung sei mit wenig<br />
Aufwand schnell einsetzbar, eine<br />
Installation von Software oder weiterer<br />
Applikationen nicht notwendig.<br />
Echtzeit-Blick auf das<br />
Nachfrageverhalten<br />
Das Angebot der von ETIV-System<br />
besteht aktuell aus zwei Bestandteilen:<br />
ein digitales Zertifizierungsverfahren<br />
sowie ein Online-Shop. Das<br />
Zertifikat erhebt dem Unternehmen<br />
zufolge bislang nicht zugängliche<br />
Daten aus der Supply Chain. Es<br />
erlaube eine Sicht auf das Nachfrageverhalten<br />
im Markt in Echtzeit<br />
sowie eine intelligente Vorhersage<br />
der Nachfrage. Das Verfahren soll<br />
ein datengetriebenes Management<br />
der Supply Chain ermöglichen und<br />
bei der Realisierung von Optimierungspotenzialen<br />
helfen – zum Beispiel<br />
im Bereich von Produktion und<br />
Lagerbeständen. Zudem erhöhe sich<br />
die Fälschungssicherheit von Produkten<br />
durch die Nachverfolgbarkeit<br />
der Produkte.<br />
Über den Online-Shop für Stahlhersteller<br />
können Stahlprodukte<br />
konfiguriert oder aus Beständen<br />
erworben werden. Das Besondere<br />
daran: Stahl kann nicht nur bedarfsgerecht<br />
konfiguriert und bestellt<br />
werden; der Shop zeige einerseits<br />
schnell verfügbare Produkte im<br />
Lager sowie Stahlreste, die beim<br />
Zuschnitt für Kunden übriggeblieben<br />
sind. Gerade letztere seien bisher<br />
teils schwer zu veräußern, da ein<br />
passender Kunde gefunden werden<br />
muss. Zudem verursachten nicht<br />
veräußerte Stahlpositionen weitere<br />
Lagerkosten.<br />
Das Unternehmen wurde 2020<br />
von Dr. Hossein Askari (CEO) und<br />
Hassan Askari (CTO) gegründet. Aus<br />
ihrer Tätigkeit im Bereich Digitalisierung<br />
und der Erfahrung aus dem<br />
Stahlhandel heraus erkannten sie<br />
den Bedarf der Industrie an Unterstützung<br />
bei der Digitalisierung und<br />
gründeten die ETIV-System GmbH,<br />
so die beiden Entrepreneure. 2<br />
[ Kontakt]<br />
ETIV-System GmbH<br />
50672 Köln<br />
+49 221 986507150<br />
www.etiv-system.de<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
23
Stahlproduktion<br />
Bericht/Nachrichten<br />
Innenausbau<br />
Fassaden<br />
Decken<br />
Träger<br />
Steligence-Konzept für Bauherrn<br />
Mit Stahl klimagerecht<br />
bauen im urbanen Raum<br />
Profile<br />
Die Gesellschaft verändert sich in Richtung Nachhaltigkeit – und die<br />
Baubranche entwickelt sich mit. Die Herausforderung: den wachsenden<br />
Bedarf der Welt abdecken und gleichzeitig die Auswirkungen auf die<br />
Umwelt reduzieren. Eine Lösung ist die Verwendung von Stahl.<br />
Die Veränderung der Bauwirtschaft<br />
hin zu mehr Nachhaltigkeit<br />
ist eine notwendige Entwicklung,<br />
die vor allem mit Blick auf den Ressourceneinsatz<br />
im Bausektor deutlich<br />
wird, sagt der weltweit größte<br />
Stahlkonzern ArcelorMittal: 40 %<br />
des weltweiten Energieverbrauchs,<br />
40 % der CO 2 -Emissionen, 30 % der<br />
natürlichen Ressourcen, 30 % des<br />
Mülls und 20 % des Wasserverbrauchs<br />
entfallen auf den Baubereich.<br />
Für diese Herausforderung bietet<br />
der Werkstoff Stahl als unbegrenzt<br />
recyclingfähiges und wiederverwendbares<br />
Material viele Möglichkeiten<br />
für klimagerechtes Bauen im<br />
urbanen Raum. Mit ihm lasse sich<br />
schneller und effizienter Bauen, der<br />
Ausstoß von CO 2 für den Bau sinke<br />
deutlich, wirbt der Konzern. „Die<br />
Vergabe von öffentlichen Projekten<br />
in Deutschland sollte daher in<br />
„Wir haben das Steligence-Konzept entwickelt,<br />
da wir der festen Überzeugung sind,<br />
dass wir Architekten, Ingenieure und Projekt-Entwickler<br />
in ihrer Zusammenarbeit<br />
beim Bau nachhaltigerer, kostengünstigerer<br />
Gebäude unterstützen können.“<br />
Dr. Greg Ludkovsky, Head of Global Research & Development und Vice<br />
President, ArcelorMittal<br />
Zukunft nachhaltige Baustoffe und<br />
Bauweisen – wie mit Stahl – fördern“,<br />
sagt Amit Sengupta, Vice President<br />
von ArcelorMittal Europe –<br />
Long Products. Vor allem Kriterien<br />
wie Umweltauswirkungen bei Herstellung<br />
und Nutzung, Wiederverwendbarkeit<br />
und Recyclingfähigkeit<br />
sollten bei der Vergabe eine Rolle<br />
spielen, ist der Manager überzeugt.<br />
Foto: ArcelorMittal<br />
Nachhaltiger und<br />
kosteneffzienter bauen<br />
Für diese Herangehensweise hat<br />
ArcelorMittal ein eigenes Konzept<br />
entwickelt: Steligence. Es basiert auf<br />
wissenschaftlichen Erkenntnissen<br />
und schafft eine Grundlage für die<br />
Vorgehensweise in der Baubranche,<br />
so der Konzern. Was steckt dahinter?<br />
Das Konzept betrachtet ein Gebäude<br />
als ein „lebendes Ganzes“, das aus<br />
vielen verschiedenen Komponenten<br />
besteht. Steligence ® biete einen ganzheitlichen<br />
Ansatz, der gewährleiste,<br />
dass jede Stahlkomponente komplementär<br />
interagiere und sich den<br />
grundlegenden architektonischen<br />
und baulichen Herausforderungen<br />
von Wirtschaft(lichkeit), Nachhaltigkeit,<br />
Flexibilität und Kreativität<br />
stelle.<br />
Mit einer breiten Produktpalette<br />
bietet Steligence Lösungen für diese<br />
architektonischen und bautechnischen<br />
Herausforderung, mit dem<br />
Ziel die wirtschaftlichen sowie<br />
zunehmend sozialen und ökologischen<br />
Aspekte zu optimieren.<br />
Wirtschaftliche Vorteile<br />
durch Stahl<br />
Durch die konstruktiven Möglichkeiten<br />
können Raum und Höhe optimal<br />
genutzt werden. Die Verwendung von<br />
innovativen Lochstegträgern und Verbunddecken<br />
ermöglicht reduzierte<br />
Gebäudehöhen, was zu durchschnittlichen<br />
Kosteneinsparungen von 11 %<br />
bei Fassaden, Treppen und zentralen<br />
Bauteilen führe. Der hohe Vorfertigungsgrad<br />
von Wand- und Dachelementen<br />
oder Verbunddecken auf<br />
Basis von Stahl erhöhe zudem die<br />
Effizienz und gleichzeitig die Qualität<br />
der Ausführung auf der Baustelle. 2<br />
Weitere Informationen zum<br />
Steligence-Konzept auf<br />
https://steligence.arcelormittal.com<br />
24 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Platts – internationaler Marktausblick<br />
Globaler Stahlmarkt hofft auf drittes Quartal<br />
Stahl ∙ Edelstahl ∙ Anschlagrohre ∙ Bauelemente<br />
Der globale Stahlmarkt hofft auf ein<br />
besseres drittes Quartal, bilanzierte der britische<br />
Informationsdienst S&P Global Platts<br />
in seinem „Global Market Outlook“ im Juni.<br />
Es werde aber einige Zeit dauern, bis Käufer<br />
von Produkten wie Autos, Weißer Ware<br />
und anderen Geräten wieder Vertrauen<br />
fassten. Eine Gefahr sieht der Informationsdienst<br />
in „zweiten Wellen“ von COVID-19,<br />
die den Produktionssektor in diesem Jahr<br />
voraussichtlich ganz aus der Balance<br />
brächten.<br />
Vertrauen in die Exportmärkte zurückzugewinnen<br />
werde sich möglicherweise als<br />
schwierig erweisen, da sich die einzelnen<br />
Länder in verschiedenen Stufen der<br />
Abschottung befänden, die Lieferketten<br />
individuell unterbrochen seien und allgemein<br />
viel Material verfügbar sei. Länder, die<br />
aus eigener Kraft eine starke Binnennachfrage<br />
generieren könnten, seien wesentlich<br />
besser dran. In dieser Hinsicht befinde sich<br />
China in einer starken Position, so Platts.<br />
Trotz der Erwartung hoher Stahlvolumina in<br />
den Lägern und in Folge eines Abwärtsdruck<br />
auf die Preise, seien die Stahlpreise<br />
in China robust geblieben. Ursache dafür<br />
sei die weitgehend wieder aufgenommene<br />
industrielle Produktion. Etwas unter Druck<br />
geraten seien die Margen für die Produzenten<br />
zuletzt aber aufgrund hoher Eisenerzpreise.<br />
S&P Global Platts hält seine Prognosen<br />
für die Rohstahlproduktion in China um<br />
plus 1,7 bis 2 % im laufenden Jahr aufrecht.<br />
In den USA seien den Preissteigerungen bei<br />
Stahl zuletzt etwas die Luft ausgegangen.<br />
Das Wiederanfahren der Automobilindustrie<br />
sei schleppend verlaufen und die Nachfrage<br />
nach Stahl aus anderen Sektoren sei<br />
ebenfalls unsicher gewesen. Zwar sei die<br />
Präsidentschaftswahl in den Vereinigten<br />
Staaten noch Monate hin, dennoch werfe<br />
eine große Wahl üblicherweise ihre Schatten<br />
voraus und drücke auf das Investitionsverhalten.<br />
info www.steelbb.com<br />
R LIEFERN!<br />
WIR<br />
T R Ä<br />
CH<br />
NENBLECHE<br />
S HW<br />
WA<br />
ARZ UND<br />
FEUERVERZINKT<br />
Bild: ArcelorMittal Bremen<br />
In Corona-Zeiten: Protest per Playmobil<br />
Proteste in Bremen<br />
Spielfiguren demonstrieren für Stahl<br />
Bereits vor etwa einem Jahr hatten rund 2.000 Beschäftigte der Bremer Stahlindustrie<br />
auf dem Bremer Marktplatz gegen die Erhöhung der EU-Stahlimportquoten demonstriert.<br />
Im Juni hatte die IG Metall nun zur erneuten Demo für faire Wettbewerbsbedingungen<br />
aufgerufen, meldete die Wirtschaftsvereinigung Stahl. Um eine Ansteckung in<br />
Corona-Zeiten auszuschließen, wurden ca. 2.000 Playmobilfiguren mit Plakaten stellvertretend<br />
für die Beschäftigten der Bremer Stahlbranche aufgestellt. Sie sollten auf die weitere<br />
Verschärfung der Probleme für den Standort durch die nun erhöhten Importquoten der EU<br />
für Stahl hinweisen.<br />
STÄRKE:<br />
3 bis 10 mm + Träne<br />
FORMATE:<br />
1000 mm x 2000 mm<br />
1250 mm x 2500 mm<br />
1500 mm x 3000 mm<br />
LOGISTIK:<br />
von der einzelnen Tafel<br />
über Pakete bis hin zur<br />
kompletten Ladung<br />
DROESSER.DE<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
25<br />
Peter Drösser GmbH<br />
Ackerstraße 144 // 51065 Köln<br />
Fon +49 221 6789-0 // info@droesser.de
Anarbeitung<br />
und Logistik<br />
Bericht<br />
Neues Langgutlager Unigrip 3.0: das Regalbediengerät bei Amco ist besonders schlank ausgeführt und erledigt die Längsfahrt mit<br />
einer Geschwindigkeit zwischen 2 und 120 m/min.<br />
Langgutlager Unigrip 3.0 von KASTO<br />
Schneller Zugriff für Metallhändler<br />
Die gestiegene Nachfrage bei Platten-Zuschnitten ließ die Räume des NE-Metallhändlers AMCO<br />
Metall-Service GmbH eng werden. Das Unternehmen mit Sitz in Bremen suchte deswegen nach<br />
einer neuen Lagerlösung – und wurde fündig bei KASTO. Der Spezialist aus dem badischen Achern<br />
installierte ein Langgutlagersystem vom Typ Unigrip 3.0. Seither profitiert AMCO von erhöhter<br />
Produktivität und einem schnellen Zugriff auf Materialien und Fertigteile.<br />
[ Kontakt]<br />
KASTO Maschinenbau<br />
GmbH & Co. KG<br />
77855 Achern-<br />
Gamshurst<br />
49 7841 61-0<br />
www.kasto.com<br />
AMCO Metall-Service<br />
GmbH<br />
28207 Bremen<br />
+49 421 41009-0<br />
www.amcometalle.de<br />
Im Jahr 1980 gründete eine<br />
Gruppe von Fachleuten die AMCO<br />
Metall-Service GmbH mit dem Ziel,<br />
gewerbliche Kunden zuverlässig mit<br />
Halbzeugen aus Nichteisen (NE)-<br />
Metallen zu versorgen. Heute<br />
beschäftigt das Unternehmen 270<br />
Mitarbeiter und erzielt einen Jahresumsatz<br />
von rund 100 Mio. €. Pro<br />
Jahr gehen 25.000 t NE-Metalle an<br />
Kunden aus den Branchen Maschinen-<br />
und Anlagenbau, Metallbearbeitung<br />
und -bau, Verkehrswesen<br />
und Schiffbau. Stärkste Absatzregionen<br />
sind Deutschland, Frankreich,<br />
Österreich und die Niederlande.<br />
Auf einer Fläche von 55.000 m 2<br />
lagern ständig 7.000 t Materialien<br />
aus Messing, Kupfer, Aluminium<br />
und Bronze. Das Unternehmen steht<br />
auf den Säulen NE-Metallhandel,<br />
Gussplattenproduktion und CNC-<br />
Bearbeitung. Geliefert werden Stangen,<br />
Profile, Platten und Bleche, im<br />
Zuschnitt-Servicecenter nach Kundenanforderung<br />
gefertigt. In verschiedenen<br />
Dicken und Abmessungen<br />
entstehen Gussplatten, die sich<br />
durch Spannungsarmut auszeichnen<br />
und anspruchsvoll im Handling sind.<br />
AMCO verfügt über einen modernen<br />
Maschinenpark mit diversen Sägezentren<br />
sowie 3- und 5-Achs-Bearbeitungszentren<br />
und bietet eine<br />
CAD/CAM-gestützte Fertigung.<br />
Der Platz wurde knapp<br />
Die positive Geschäftsentwicklung<br />
im Bereich Plattenzuschnitte und<br />
Kommissionierung stellte AMCO vor<br />
eine neue Herausforderung: „Wir<br />
brauchten zusätzliche Lagerfläche,<br />
um dieses Wachstumssegment weiter<br />
ausbauen zu können. Außerdem<br />
bestand die Notwendigkeit, die<br />
Regaltechnik zu erneuern“, skizziert<br />
Jan Hendrik Schmidt, Geschäftsführer<br />
von Amco.<br />
Die Anforderungen waren klar<br />
definiert: Die neue Lösung sollte eine<br />
26 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
hohe Verfügbarkeit sicherstellen<br />
und die gegebenen Räumlichkeiten<br />
effizient nutzen. Darüber hinaus war<br />
die Anbindung der Bearbeitung und<br />
Kommissionierung an das System<br />
sicherzustellen. Materialbeschädigungen<br />
durch Handling und Lagerung<br />
müssen vermieden werden, die<br />
Verantwortlichen peilten darüber<br />
hinaus die Reduzierung der Kommissionier-Stückkosten<br />
je Auftragsposition<br />
an.<br />
Einen geeigneten Projektpartner<br />
fanden die Bremer rund 600 km weiter<br />
im Süden Deutschlands. Mit<br />
Kasto wählte Amco allerdings keinen<br />
Unbekannten: Zum einen arbeitet<br />
seit 2013 ein Langgutlager vom Typ<br />
Unicompact 3.0 bei dem Metall-Spezialisten,<br />
zum anderen bestanden<br />
auch in der Sägetechnik, dem weiteren<br />
Standbein von Kasto, so das<br />
NE-Metall-Unternehmen, sehr gute<br />
Kontakte.<br />
Aber auch andere Vorzüge haben<br />
dem Unternehmen zufolge für die<br />
Badener gesprochen. „Im Vergleich<br />
zu Wettbewerbern waren wir von<br />
der hohen Wertschöpfungstiefe von<br />
Kasto begeistert. Sie deckt eine große<br />
Bandbreite von der Softwareentwicklung<br />
bis zur Ersatzteilversorgung<br />
ab. Darüber hinaus haben uns die<br />
Mitarbeiter vor Auftragsvergabe sehr<br />
kompetent beraten“, begründet Jan<br />
Hendrik Schmidt. Vorhandene und<br />
erprobte Schnittstellen sorgten<br />
zudem für eine einfache Integration<br />
in das bestehende ERP-System bei<br />
Amco.<br />
120 m/min. Das Gerät besitzt Laser-<br />
Messsysteme für eine präzise Positionserfassung.<br />
Konturenkontrollen<br />
sorgen dafür, dass keine Güter überstehen<br />
und einen reibungslosen Prozess<br />
behindern.<br />
Das Steuerungskonzept KASTOlogic<br />
basiert auf einer durchgängigen<br />
Dezentralisierung. Die Anbindung<br />
sämtlicher Komponenten erfolgt<br />
über den Standard-Feldbus Profibus<br />
DP. Amco kann Artikeldaten einfach<br />
und schnell anlegen oder ändern<br />
und erhält zuverlässig Angaben zu<br />
Beständen und Belegung. Lagerzonen<br />
lassen sich entsprechend verwalten,<br />
etwa um Fahrwege des<br />
Regalbediengerätes zu optimieren.<br />
Eingehende Aufträge werden automatisch<br />
den entsprechenden Bearbeitungsstationen<br />
zugeordnet. Das<br />
Unigrip-Lager dient sowohl der q<br />
Jan Hendrik Schmidt, Geschäftsführer von AMCO: „Unsere Ziele und Erwartungen sind vollumfänglich erfüllt<br />
worden. Die Zusammenarbeit mit KASTO auf operativer Ebene war sehr gut.“<br />
1.365 neue Lagerplätze<br />
Nach Auftragsvergabe im Oktober<br />
2016 erfolgten die Lieferung und die<br />
Montage des Stahlbaus im Juni 2017,<br />
fünf Monate später nahm Amco das<br />
Lager ab. Kasto baute sein Unigrip<br />
3.0 in Bremen mit einer Länge von<br />
68, einer Breite von über 21 und<br />
einer Höhe von 6,7 m. Es stehen fünf<br />
Kassettentypen mit Längen von 6,5<br />
bis 6,7 m in einer Breite von 1,6 m<br />
zur Verfügung. Die Zuladung pro<br />
Kassette beträgt 3 t. Insgesamt verfügt<br />
Amco über 1.365 neue Lagerplätze.<br />
Das Regalbediengerät ist<br />
besonders schlank ausgeführt und<br />
erledigt die Längsfahrt mit einer<br />
Geschwindigkeit zwischen zwei und<br />
Das Unigrip-Lager dient sowohl der Bestückung von Sägen mit Platten und Reststücken entsprechend den<br />
Schnittplänen wie auch zur Einlagerung von Zuschnitten und Resten nach dem Sägen.<br />
KASTO Maschinenbau GmbH & Co. KG<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
27
Anarbeitung<br />
und Logistik<br />
Berichte/Nachrichten<br />
q Bestückung von Sägen mit Platten<br />
und Reststücken entsprechend den<br />
Schnittplänen als auch zur Einlagerung<br />
von Zuschnitten und Resten<br />
nach dem Sägen. Zur Kommissionierung<br />
von Kundenaufträgen stellt<br />
das Lagersystem im Anschluss Platten<br />
und Zuschnitte auftragsbezogen<br />
zur Verfügung. Die Kasto-Service-<br />
Zentrale hat via KASTO Remote<br />
Assistance jederzeit Zugriff auf das<br />
Lager – zur schnellen Störungsdiagnose<br />
und Hilfe bei Bedienproblemen.<br />
Das Center hat mittels Remote-<br />
Desktop-Protocol die Möglichkeit,<br />
alle Funktionen des KASTOlogic<br />
fernzusteuern. Änderungen am Programm<br />
oder an Parametern lassen<br />
sich kostengünstig durchführen,<br />
ohne Einsatz von Kasto-Mitarbeitern<br />
vor Ort.<br />
Lohnende Investition<br />
Für Amco hat sich die Investition in<br />
die KASTO-Lösung ausbezahlt.<br />
„Unsere Ziele und Erwartungen sind<br />
vollumfänglich erfüllt worden. Materialien<br />
und Fertigteile sind eindeutig<br />
gelagert, und der Zugriff erfolgt<br />
schnell und zuverlässig.“ Das Lager<br />
erfülle seine Funktion als Puffer für<br />
gefertigte Zuschnitte voll und ganz.<br />
Schmidt freut sich auch über andere<br />
Prozessvorteile. „Beim Transport<br />
oder der Handhabung des Materials<br />
sind Beschädigungen nunmehr weitgehend<br />
ausgeschlossen“, sagt er.<br />
Darüber hinaus konnte AMCO seine<br />
Gabelstaplerflotte deutlich verkleinern,<br />
da das Lagersystem die benötigten<br />
Materialien selbstständig zur<br />
richtigen Zeit am richtigen Ort zur<br />
Verfügung stellt. 2<br />
Bilder: Eurotech<br />
Neubau Rosenfeld Vorderansicht<br />
Hebetechnik-Spezialist investiert 3,65 Mio. €<br />
Eurotech baut neues Firmengebäude<br />
Eurotech Vertriebs GmbH aus Geislingen<br />
investiert 3,65 Mio. Euro in einen<br />
Neubau. Am 4. Mai 2020 war Spatenstich.<br />
Das Land Baden-Württemberg sowie die<br />
Europäische Union fördern das ehrgeizige<br />
Projekt mit über 400.000 € aus verschiedenen<br />
Entwicklungsprogrammen.<br />
Mit dem offiziellen Spatenstich am 4. Mai<br />
haben die Bauarbeiten am neuen Firmengebäude<br />
begonnen. Im Rosenfelder Industriegebiet<br />
Dornbrunnen entstehen bis Sommer<br />
2021 mit einem Investitionsvolumen von<br />
3,65 Mio. € auf einer Fläche von 7.700 m²<br />
neue Produktions- und Lagerflächen sowie<br />
ein zweistöckiges Verwaltungsgebäude.<br />
„Um den gestiegenen Anforderungen der<br />
Branche und dem hohen Auftragsvolumen<br />
gerecht zu werden, müssen wir uns räumlich<br />
neu aufstellen“, sagte Thomas Schulz,<br />
Geschäftsführer des mittelständischen<br />
Unternehmens.<br />
1996 in Rosenfeld von Peter Bunnenberg<br />
gegründet, hat der Spezialist für Vakuum-,<br />
Hebe- und Transporttechnik seit 2001 seinen<br />
Sitz in Geislingen. Eurotech bietet<br />
Handling- und Transportlösungen im<br />
Bereich der Vakuumtechnik. Das Unterneh-<br />
Geschäftsführer Thomas Schulz mit seiner<br />
Frau Tina, Bauherrin des neuen Firmengebäudes,<br />
beim Spatenstich für im Mai 2020.<br />
men entwickelt kundenspezifische Vakuumsysteme<br />
und -komponenten für automatisierte<br />
Handhabungsaufgaben. Mit dem<br />
Eurotech-Baukastensystem ist eine flexible<br />
Anpassung der Komponenten an die jeweiligen<br />
Kundenwünsche sowie ein schnelles<br />
kostengünstiges Austauschen von Ersatzteilen<br />
möglich.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.etvac.de<br />
SPI Lasers firmiert<br />
künftig unter der Marke TRUMPF<br />
Die TRUMPF Laser- und Systemtechnik GmbH und die SPI Lasers<br />
UK Ltd. werden enger zusammenarbeiten. Das teilte der Werkzeugmaschinenhersteller<br />
Ende Juni mit. Beide Unternehmen sind hundertprozentige<br />
Tochtergesellschaften der Trumpf-Gruppe. Die<br />
Trumpf Laser- und Systemtechnik GmbH und SPI Lasers UK Ltd.<br />
werden die Geschäftsaktivitäten unter der Marke Trumpf bündeln,<br />
um für die Kunden in industriellen Anwendungen sowohl im Bereich<br />
der Scheiben- als auch der Faserlasertechnologie Synergien zu<br />
schaffen und den Kundenservice zu verbessern. Seit dem 1. Juli sind<br />
Produkte von SPI Lasers über die Trumpf-Vertriebskanäle erhältlich.<br />
Die Bündelung der Kräfte stelle nun sicher, dass SPI-Kunden nicht<br />
nur von qualitativ hochwertigen Faserlaserprodukten, sondern auch<br />
von einem erstklassigen Kundenservice profitieren werden, so das<br />
Unternehmen. Darüber hinaus werden Synergieeffekte und eine verbesserte<br />
Kostenstruktur erwartet.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.spilasers.com<br />
28 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Bild: OTH Hagen<br />
OTH-Geschäftsführer Udo Gensowski hat die Krisenphase genutzt: und in eine neue Anlagensteuerung<br />
der Edelstahl-Titan-Beizanalage investiert.<br />
Oberflächenspezialist investiert während Corona-Krise in technisches Update<br />
Beizanlage bekommt neue Steuerung<br />
Oberflächenspezialist OTH aus Hagen hat die geringere Auslastung der letzten Monate für ein<br />
technisches Update genutzt: Die Edelstahl-Titan-Beizanalage des Unternehmens bekam eine<br />
Anlagensteuerung der jüngsten Generation. Das neue System bietet höhere Sicherheit und zusätzliche<br />
Qualitätsparameter. OTH bearbeitet mit der Edelstahl- und Titanbeizanlage unter anderem<br />
Präzisionsbauteile für Automobilbau, Luftfahrt-, Anlagen- oder Medizintechnik.<br />
Die neue Steuerung bietet verbesserte<br />
Sicherheitsvorkehrungen<br />
– sie fährt beispielsweise nur bei<br />
exakt eingehaltenen Sollparametern<br />
an – und bricht den Prozess sofort<br />
ab, sobald Sollwerte überschritten<br />
werden. Ein Pluspunkt, so das Unternehmen,<br />
ist auch die hohe Datensicherheit<br />
bei der Fernwartung.<br />
Hohe Qualitätsvorgaben<br />
umsetzbar<br />
Auch hochgesteckte Qualitätsparameter<br />
seien mit dem neuen System<br />
verlässlich umsetzbar. Es protokolliert<br />
die Prozessparameter permanent.<br />
„Das ist gerade bei anspruchsvollen<br />
Bearbeitungen von großem<br />
Vorteil“, unterstreicht OTH-Ge -<br />
schäftsführer Udo Gensowski. Die<br />
Hagener Oberflächenprofis arbeiten<br />
im Bereich Systemsteuerung seit<br />
vielen Jahren mit der Utikal Automation<br />
GmbH & Co. KG zusammen,<br />
einem Software-Hersteller im<br />
Bereich Galvano-, Abwassertechnik<br />
sowie Reinigungs- und Abluftanlagen.<br />
Der Anbieter hat seine Software<br />
individuell auf die Anforderungen<br />
von OTH abgestimmt.<br />
Dringend notwendig war die<br />
technische Aufrüstung noch nicht,<br />
aber Udo Gensowski ist dennoch<br />
froh, die Krisenphase dafür genutzt<br />
zu haben. „Unsere Kunden waren<br />
von den Ergebnissen der alten Steuerung<br />
noch immer sehr beeindruckt.<br />
Beim ursprünglichen Bau bezeichnete<br />
der damalige Anlagenbauer sie<br />
sogar als überdimensioniert für<br />
unseren Bedarf. Aber wir haben uns<br />
damals Richtung Zukunft orientiert<br />
und das tun wir nun wieder. Die<br />
neue Technik leistet einfach mehr<br />
und übertrifft sogar unsere Erwartungen.<br />
Da eine Systemumstellung<br />
im normalen Betriebsalltag schwer<br />
zu organisieren ist, war der Zeitpunkt<br />
zudem günstig.“ 2<br />
[ Kontakt]<br />
OTH Oberflächentechnik Hagen<br />
58091 Hagen<br />
+49 2331 71455<br />
www.oth-hagen.de<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
29
Anarbeitung<br />
und Logistik<br />
Bericht<br />
NE-Metallbearbeitung: Neues Bearbeitungszentrum bei BKS<br />
Stromschienen-Hersteller<br />
erweitert Kapazität<br />
Vom Handel mit Stromschienen zu einem der global führenden Stromschienen-Hersteller für die<br />
Energieversorgung – auf diesen kurzen Nenner lässt sich die Erfolgsgeschichte des im Jahr 1995<br />
gegründeten Unternehmens BKS Stromschienen AG aus Balsthal in der Schweiz bringen. Einen<br />
wesentlichen Anteil am Erfolg schreibt Michael Becker, Sohn des Gründers und CEO der BKS Stromschienen<br />
AG, der Tatsache zu, mit sogenannten „vergossenen“ Stromschienen ein eigenentwickeltes<br />
und selbst gefertigtes Produktprogramm im Portfolio zu haben. In seiner Produktion setzt das<br />
Unternehmen auf den Blechbearbeitungstechnik-Spezialisten Boschert GmbH & Co. KG.<br />
Das neue Bearbeitungszentrum bei BKS im schweizerischen Balthal.<br />
[ Kontakt]<br />
BOSCHERT<br />
GmbH & Co. KG<br />
79541 Lörrach-<br />
Hauingen<br />
+49 7621 9593-0<br />
www.boschert.de<br />
BKS<br />
Stromschienen ag<br />
4710 Balsthal<br />
Schweiz<br />
+41 62391 0550/51<br />
www.busbarsystems.com<br />
Die Stromschienen von BKS<br />
kommen weltweit beispielsweise in<br />
der Erdöl- und Gasgewinnung, in<br />
Großkliniken, Datenverarbeitungszentren<br />
sowie zur Solarstromerzeugung<br />
und in U-Bahn-Systemen zum<br />
Einsatz. Entsprechend der internationalen<br />
Klientel setzt BKS neben<br />
dem zentralen Schweizer Standort<br />
Balsthal auf Niederlassungen in<br />
Dubai, China, Chile und Thailand<br />
und auf ein Planungsbüro in<br />
Ungarn. Aktuell beschäftigt BKS am<br />
Standort in Balsthal 40 und insgesamt<br />
mehr als 60 Mitarbeitende,<br />
Tendenz steigend.<br />
Vom Rohmaterial<br />
zur Komplettlösung<br />
„Wir bilden alle Prozesse von der<br />
Planung über die Konstruktion und<br />
die Fertigung sowie die Montage<br />
und Inbetriebnahme in Eigenregie<br />
ab“, erläutert Michael Becker die<br />
Philosophie seines Unternehmens.<br />
„Unsere hohe Fertigungsintensität<br />
und vor allem auch das eigene zertifizierte<br />
Messlabor machen uns<br />
unabhängig und sind unter anderem<br />
die Garanten für eine konstant hohe<br />
Produktqualität bei flexibler Lieferfähigkeit.<br />
Allein im Stammhaus in<br />
Balsthal verarbeiten wir pro Jahr<br />
rund 200 t Kupfer und weitere 200 t<br />
Aluminium zu Stromschienen und<br />
Montagekomponenten.“<br />
Zur termingerechten Bewältigung<br />
der oftmals großen Produktionsmengen<br />
verfügt BKS in Balsthal<br />
über eine teilautomatisierte Produktion,<br />
beginnend bei der Vorratshaltung<br />
an Kupfer- und Aluminium mit<br />
jeweils rund 25 t und bis zur montagefertigen<br />
Be- und Verarbeitung<br />
von Kupfer- und Aluminium-Flachmaterialien<br />
in Dimensionen ab 30<br />
x 6 bis 200 x 10 mm und in Standard-Stangenlänge<br />
bis 3.000 mm.<br />
Je nach Projektumfang liegen die<br />
30 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Chargengrößen zwischen 1 und<br />
mehreren Hundert, wobei sich das<br />
zum Beispiel bei den Kupplungsplatten<br />
auf bis zu 65.000 Stück pro<br />
Jahr summiert. Folgerichtig werden<br />
zum Schneiden auf Länge, zum Stanzen<br />
von Bohrungen, Ausbrüchen<br />
und Konturen sowie zum Biegen<br />
nach Zeichnung der CU- und AL-<br />
Bauteile entsprechende Bearbeitungskapazitäten<br />
benötigt.<br />
Seit längerem im Einsatz sind<br />
vor Ort zwei Kupfer-/Alu-/Stahl-<br />
Stanzmaschinen der Boschert GmbH<br />
& Co. KG aus Lörrach-Hauingen vom<br />
Typ CU-Profi – und neuerdings auch<br />
ein flexibles Bearbeitungszentrum<br />
des Unternehmens der Baureihe Typ<br />
CU-Flex zur Bearbeitung von Kupfer-,<br />
Aluminium-, Edelstahl- oder<br />
Stahlschienen. Zuständig für den<br />
Verkauf in der Schweiz und damit<br />
auch für die Betreuung des Kunden<br />
BKS ist die Firma Tritschler Maschinen<br />
& Werkzeuge.<br />
Bilder: BOSCHERT GmbH & Co. KG<br />
Mehr Flexibilität und Kapazität<br />
Mit dieser Ausrüstung ist es BKS möglich,<br />
Stromschienen aus CU- oder AL-<br />
Materialien aller Abmessungen und<br />
Längen in einem automatischen<br />
Arbeitsdurchlauf komplett zu bearbeiten<br />
– wodurch sich dem Unternehmen<br />
zufolge viele Vorteile für die individuelle<br />
Teilefertigung, für ein<br />
reduziertes Materialhandling sowie<br />
für eine hohe und reproduzierbare<br />
Bearbeitungsqualität bei gleichzeitiger<br />
Flexibilität ergeben.<br />
Mit dem Bearbeitungszentrum<br />
CU-Flex lassen sich Kupferschienen<br />
bis zu einer Breite von 200 mm und<br />
einer Dicke bis 15 mm bearbeiten.<br />
.<br />
Jürgen Tritschler von der zuständigen Boschert-Vertretung Tritschler Maschinen & Werkzeuge, Michael Becker,<br />
CEO der BKS Stromschienen AG, und Peter Kunz, Geschäftsführer des Maschinen-Lieferanten Boschert GmbH<br />
& Co. KG (v.l.) vor einer Auswahl an bearbeiteten CU-Bauteilen für Stromschienen.<br />
40.000 Stück CU-Kupplungsplatten<br />
abzulängen sowie mit Befestigungslöchern<br />
zu versehen, was bei 2 x 2<br />
Löchern pro Schiene plus 4 Löcher<br />
pro Kupplungsplatte in Summe die<br />
Bearbeitung von 240.000 Befestigungslöchern<br />
bedeutete. Die als<br />
Standard 3.000 mm langen Stromschienen<br />
konnten wir wie auch die<br />
Kupplungsplatten sehr rationell vorfertigen,<br />
wobei die CU-Bearbeitungskapazitäten<br />
dies im einschichtigen<br />
Betrieb erlaubten“, erklärt Michael<br />
Becker. 2<br />
Großauftrag für Eisenerzmine<br />
„Mit der CU-Flex sind wir in ganz<br />
neue Bearbeitungs- und vor allen<br />
Dingen Kapazitäts-Dimensionen vorgestoßen,<br />
die uns deutliche Vorteile<br />
in Bezug auf die Wirtschaftlichkeit,<br />
die Bearbeitungs- und Liefer-Flexibilität<br />
und damit Wettbewerbs-Vorteile<br />
bringen. So konnten wir vor<br />
kurzem einen Großauftrag zur Ausrüstung<br />
der Energieversorgung<br />
einer Eisenerzmine erfolgreich abwickeln.<br />
Dabei galt es 20.000 Stück<br />
3.000 mm lange CU-Schienen und<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
31
Messen<br />
und Märkte<br />
Bericht/Nachrichten<br />
Bild: Mack Brooks<br />
Auf März 2021 verschoben: die ursprünglich für Oktober geplante Messe Euroblech.<br />
Neuer Termin im März 2021<br />
EuroBLECH 2020 verschoben<br />
Mack Brooks Exhibitions hat Anfang Juli die Verschiebung der EuroBLECH bekannt gegeben, die vom<br />
27. – 30. Oktober 2020 auf dem Messegelände in Hannover stattfinden sollte. Das neue Datum für die nächste<br />
EuroBLECH, die 26. Internationale Technologiemesse für Blechbearbeitung, ist nun vom 9. – 12. März 2021.<br />
Diese Entscheidung sei nach ausführlichen Gesprächen mit allen Ausstellern und Partnern getroffen worden.<br />
Die Mehrheit der Beteiligten<br />
hat sich Mack Brooks zufolge dafür<br />
ausgesprochen, im Hinblick auf die<br />
derzeitige Covid-19-Krise die Messe<br />
nicht im Oktober abzuhalten. Bei<br />
bestehenden Unsicherheiten rund<br />
um Reiserestriktionen war es ein<br />
Anliegen vieler Teilnehmer, den<br />
internationalen Charakter der Euro-<br />
BLECH zu wahren.<br />
„Die vergangenen Monate waren<br />
eine große Herausforderung, vor<br />
allem für die Blechbearbeitungsindustrie<br />
und die verwandten Industriesektoren.<br />
Obwohl wir vor Kurzem<br />
vom Land Niedersachsen die Freigabe<br />
für unser Sicherheitskonzept<br />
für die EuroBLECH im Oktober 2020<br />
erhalten haben, haben wir daher entschieden,<br />
die EuroBLECH auf das<br />
Frühjahr 2021 zu verschieben“,<br />
sagte Nicola Hamann, Geschäftsführerin<br />
von Mack Brooks Exhibitions.<br />
Online-Summit<br />
im Oktober geplant<br />
Nach aktuellen Umfragen haben die<br />
EuroBLECH-Teilnehmer einen hohen<br />
Bedarf, sich zu vernetzen und Geschäfte<br />
zu tätigen, um den Weg zur Erholung<br />
der Branche nach der Covid-19-Pandemie<br />
anzutreiben. Die EuroBLECH wird<br />
daher im Oktober eine virtuelle Plattform<br />
für die globale Blechbearbeitungsindustrie<br />
anbieten: „Nach dem Feedback<br />
unserer Aussteller und Besucher,<br />
dass sie gerne an einer Veranstaltung<br />
teilnehmen möchten, wenn auch nicht<br />
persönlich vor Ort, werden wir einen<br />
Digital Innovation Summit während<br />
den geplanten Messedaten vom 27. –<br />
30. Oktober organisieren. Der Digital<br />
Innovation Summit bietet unseren Ausstellern<br />
eine Plattform, um ihre neuesten<br />
Maschinen und Lösungen vorzustellen<br />
und virtuelle Meetings mit<br />
internationalen Besuchern abzuhalten“,<br />
so Nicola Hamann weiter.<br />
Alle zwei Jahre zieht die weltweit<br />
größte Technologiemesse für Blechbearbeitung<br />
ein hochkarätiges Fachpublikum<br />
aus aller Welt an. Die<br />
Messe richtet sich an Spezialisten<br />
der Blechbearbeitung aus allen<br />
Managementebenen, sowohl in kleinen<br />
und mittelständischen Unternehmen<br />
als auch Großunternehmen,<br />
aus allen wichtigen Industriezweigen.<br />
Insgesamt 56.307 Besucher aus<br />
aller Welt kamen zur vergangenen<br />
Veranstaltung. 2<br />
Weitere Informationen auf<br />
www.euroblech.de<br />
32 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Arbeitsschutz Aktuell<br />
2020 findet statt<br />
Nach dem grünen Licht für Messen und<br />
Kongresse in Baden-Württemberg ab<br />
September laufen die Vorbereitungen auf<br />
die Messe Arbeitsschutz Aktuell auf<br />
Hochtouren, wie die Veranstalterin, die<br />
Hinte Messe- und Ausstellungs-GmbH,<br />
mitteilte. Mit einem umfassenden Sicherheits-<br />
und Hygienekonzept, das gemeinsam<br />
mit der Landesmesse Stuttgart erarbeitet<br />
und bereits von der zuständigen<br />
Gesundheitsbehörde genehmigt wurde,<br />
schaffen man auf dem Messegelände in<br />
Stuttgart die Voraussetzungen, um die<br />
Arbeitsschutz Aktuell corona-sicher besuchen<br />
zu können. Zwar zeige sich die<br />
Messe dann in einem etwas anderem<br />
Rahmen, es seien aber wieder persönliche<br />
Gespräche und Diskussionen möglich.<br />
www.arbeitsschutz-aktuell.de<br />
Kostenloser Newsletter<br />
Der Hauptverband der Deutschen Bauindustrie<br />
informiert in einem neuen „Bau-<br />
Telegramm Konjunktur“ regelmäßig über<br />
die konjunkturelle Branchensituation.<br />
Enthalten sind in dem kostenlosen Konjunktur-Newsletter<br />
Informationen über<br />
die drei Bausparten Wohnungsbau, Wirtschaftsbau<br />
und öffentlicher Bau sowie zu<br />
Kapazitäten und Preisen in der Baubranche.<br />
Abonnierbar ist das Bau-Telegramm<br />
Konjunktur unter bit.ly/3gHON2.<br />
Deutscher Pkw-Markt<br />
erlebt historischen Einbruch<br />
Der deutsche Pkw-Markt hat im ersten<br />
Halbjahr 2020 in Folge der Coronakrise<br />
ein Minus von 35 % verzeichnet. Im zweiten<br />
Quartal belief sich der Rückgang<br />
sogar auf 47 %. Mit 1,21 Mio. Neuzulassungen<br />
befindet sich der Markt nach<br />
sechs Monaten auf dem niedrigsten<br />
Niveau seit der Wiedervereinigung. Von<br />
den internationalen Marken wurden im<br />
ersten Halbjahr knapp 485.000 Pkw neu<br />
zugelassen. Das meldete der Verband der<br />
Internationalen Kraftfahrzeughersteller<br />
(VDIK) im Juli.<br />
Besucher aus über 100 Ländern erwartet<br />
wire und Tube öffnen Tore im Dezember<br />
Vom 7. bis 11. Dezember 2020 finden<br />
die beiden internationalen Messen für<br />
die Draht-, Kabel- und Rohrindustrie, wire<br />
und Tube statt – unter strengen Hygieneund<br />
Abstandsregeln auf dem dann gut vorbereiteten<br />
Düsseldorfer Messegelände.<br />
Trotz angespannter weltwirtschaftlicher<br />
Lage erwarten die Veranstalter stabile<br />
Besucherzahlen aus Europa. 2018 kamen<br />
71.500 Fachbesucher aus 134 Ländern in<br />
die Messehallen am Rhein, um sich über<br />
Brancheninnovationen zu informieren und<br />
Geschäftsabschlüsse zu tätigen. Dabei kam<br />
ein Drittel der Besucher beider Messen aus<br />
Deutschland, zwei Drittel waren internationale<br />
Besucher.<br />
Für dieses Jahr rechnet die Messe Düsseldorf<br />
mit einer leicht anderen Verteilung:<br />
80 % der Besucher werden im Dezember<br />
aus Europa erwartet. Obwohl starke Produktions-<br />
und Besucherländer wie Italien,<br />
Frankreich und Spanien sehr unter den Fol-<br />
Messe München kommt Ausstellern entgegen<br />
BAU 2021 weiter auf Kurs<br />
Die BAU 2021 ist weiter auf Kurs<br />
und wird vom 11. bis 16. Januar auf dem<br />
Münchner Messegelände stattfinden, meldete<br />
die Messe München im Juni. Dies sei<br />
das Ergebnis von Gesprächen des Fachbeirats<br />
und Kuratoriums mit Vertretern führender<br />
Aussteller und Fachverbände. Angesichts<br />
sinkender Infektionszahlen und<br />
Lockerungen bei der Reisefreiheit in ganz<br />
Europa sieht die Messe München sehr gute<br />
Perspektiven für eine erfolgreiche BAU<br />
2021. Ein 15-%-Corona-Bonus auf den<br />
Beteiligungspreis soll den Ausstellern bei<br />
der Besucherwerbung helfen.<br />
„Die BAU ist nach wie vor hervorragend<br />
gebucht, vor allem aus dem Ausland ist die<br />
Nachfrage hoch. Ich bin mir außerdem<br />
sicher, dass das Geschäftsleben über den<br />
Sommer und Herbst weiter an Fahrt aufnehmen<br />
wird. Sicher werden wir bei der<br />
Besucherzahl diesmal Abstriche machen<br />
müssen. Aber mit unseren gemeinsamen<br />
gen der Corona-Krise leiden, sind das<br />
neben den Niederlanden, Spanien, Polen,<br />
Russland, Großbritannien und der Türkei<br />
die europäischen Länder, aus denen die<br />
meisten europäischen Fachbesucher zu<br />
beiden Messen kommen werden, so die<br />
Messe.Griffen die EU- und Länderkonjunkturpakete<br />
in den europäischen Ländern,<br />
dann sei bis Ende des Jahres mit einer<br />
Erholung der Konjunktur und einem Anstieg<br />
der Investitionen zu rechnen.<br />
www.wire.de<br />
www.Tube.de.<br />
Anstrengungen werden sich Qualität und<br />
auch Quantität der Besucher wieder auf<br />
einem hohen Niveau bewegen“, sagte Reinhard<br />
Pfeiffer, stellvertretender Vorsitzender<br />
der Messe München GmbH.<br />
Nach dem Beschluss vom Mai, dass Messen<br />
in Bayern wieder stattfinden können,<br />
hat die bayerische Staatsregierung im Juni<br />
ein Schutz- und Hygienekonzept verabschiedet.<br />
Dieses bildet die Basis für die<br />
Wiederaufnahme des Messebetriebs. Eckpfeiler<br />
des Konzepts seien ein Abstandsgebot,<br />
Hygiene und Nachverfolgbarkeit aller<br />
Teilnehmer sowie eine Vielzahl weiterer<br />
Maßnahmen.<br />
Die BAU werde auch virtuell präsent sein<br />
und ihre Online-Angebote weiterentwickeln,<br />
als Angebot für alle, die nicht persönlich<br />
nach München kommen können.<br />
www.bau-muenchen.com<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
33
Messen<br />
und Märkte<br />
Bericht/Nachrichten<br />
VDMA: Maschinenbau-Konjunkturdaten<br />
Bestellungen bleiben auf Talfahrt<br />
Der Auftragseingang der Maschinenbauunternehmen in Deutschland ist im Mai erwartungsgemäß weiter<br />
rückläufig gewesen. Das hat der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau e.V. (VDMA) in seinem<br />
Maschinenbau-Konjunkturbulletin für die ersten fünf Monate des laufenden Jahres festgestellt. Nachdem<br />
im April das Vorjahresniveau bereits um 31 % verfehlt wurde, sanken die Orders im Mai um 28 %. Immerhin:<br />
Ein noch stärkerer Einbruch blieb der Branche – zumindest bislang – erspart.<br />
Auch bei der Produktion sind die Zahlen naturgemäß<br />
ebenfalls negativ: In den ersten vier Monaten des Jahres<br />
verfehlte sie ihr Vorjahresniveau nach vorläufigen Berechnungen<br />
um glatt 13 %. Vor allem im April machte sich die<br />
Corona-Pandemie deutlich bemerkbar mit einem Rückgang<br />
von 30,0 %. Wegen der zahlreichen Unwägbarkeiten hat<br />
der VDMA zur Zeit keine Prognose für 2020 aufgestellt.<br />
Die „alte“ Prognose von -5 % wurde „kassiert“.<br />
Auslastung sackt ab<br />
Im April ist die Auslastung der Maschinenkapazitäten<br />
auf 77,3 % gesunken. Hier habe sich die Corona-Krise<br />
erstmals in den Zahlen bemerkbar gemacht. Im Januar<br />
hatte sie noch bei 84,1 % gelegen. Die Dynamik des<br />
Rückgangs mache deutlich, mit welcher Wucht die Probleme<br />
auf der Seite der Lieferketten und auf der Nachfrageseite<br />
durchschlagen. Es bleibe zu befürchten, dass<br />
die Quote noch weiter absinken kann, denn insbesondere<br />
die Situation auf der Nachfrageseite habe sich ausweislich<br />
der Ergebnisse der VDMA-Corona-Blitzumfragen<br />
weiter verschlechtert.<br />
Der Ex- und Import von Maschinen und Anlagen war<br />
im April aufgrund von Grenzschließungen, internationaler<br />
Reise- und Aufenthaltsbeschränkungen sowie starker Einschränkungen<br />
im See- und Lufttransport nur eingeschränkt<br />
möglich. Während die Exporte den Vorjahreswert um<br />
nominal 28,3 % verfehlten, fiel die Minusrate bei den<br />
Importen mit 31,1 % noch etwas höher aus.<br />
Besonders stark war der Handel innerhalb des europäischen<br />
Binnenmarktes beeinträchtigt. Die Lieferungen<br />
nach China entwickelten sich mit minus 1,5 % vergleichsweise<br />
stabil, nach Indien halbierten sie sich hingegen aufgrund<br />
der weitreichenden und strengen Lockdown-Maßnahmen.<br />
Auftragseingang in Deutschland für ausgewählte Fachzweige<br />
Reale Veränderungen in Prozent z. Vj., Februar - April 2020<br />
Grafiken: VDMA-Konjunkturbulletin Juli 2020<br />
Landtechnik<br />
Armaturen<br />
Allgemeine Luftttechnik<br />
Fluidtechnik<br />
Fördertechnik<br />
Antriebstechnik<br />
Robotik u. Automation<br />
Nahrungsm.u.Verpm.<br />
Präzisionswerkzeuge<br />
Kunststoff- u.Gummimasch.<br />
Baumaschinen u. Baustoffanlagen<br />
Werkzeugmaschinen<br />
Verfahrenstechnik<br />
Druck- und Papiertechnik<br />
Ø Maschinenbau -14%<br />
-45 -40 -35 -30 -25 -20 -15 -10 -5 0 5 10<br />
In den letzten drei statistisch nachweisbaren<br />
Monaten (März – Mai 2020) wies<br />
die Landtechnik als einziger der insgesamt<br />
27 in der VDMA-Auftragseingangsstatistik<br />
getrennt abgerechneten<br />
Fachzweige im Vorjahresvergleich noch<br />
ein Plus auf. 24 Fachzweige verzeichnen<br />
ein Minus. Bergbaumaschinen, Werkzeugmaschinen<br />
Holzbearbeitungsmaschinen<br />
und Gießereimaschinen mussten<br />
Orderrückgänge von 40 % und mehr hinnehmen.<br />
34 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Lagebeurteilung und Geschäftserwartungen Verarbeitendes Gewerbe Deutschlands<br />
Saldo der positiven und negativen Meldungen<br />
60<br />
Lagebeurteilung<br />
Geschäftserwartungen für die nächsten 6 Monate<br />
40<br />
Grafiken: VDMA-Konjunkturbulletin Juli 2020<br />
20<br />
0<br />
-20<br />
-40<br />
-60<br />
2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020<br />
Hoffnungsschimmer Geschäftsklima:<br />
Im Verarbeitenden Gewerbe ist im Juni<br />
der Geschäftsklimaindex nach dem Einbruch<br />
insbesondere im April erneut merklich<br />
gestiegen.<br />
Geschäftsklima sendet positives Signal<br />
Ein Hoffnungsschimmer ist der Geschäftsklimaindex im<br />
Verarbeitenden Gewerbe. Er ist im Juni nach dem Einbruch<br />
insbesondere im April erneut gestiegen. Dies sei auf deutlich<br />
verbesserte Erwartungen der Industrieunternehmen<br />
zurückzuführen. So stark haben die Erwartungen dem<br />
VDMA zufolge bisher noch nie zugenommen. Die aktuelle<br />
Lage werde jedoch weiterhin von einer großen Mehrheit<br />
der Unternehmen als schlecht eingestuft. 2<br />
Deutsche Zulieferindustrie<br />
Bessere Stimmung bei schlechterer Lage<br />
Nach dem leichten Anstieg im Mai verbesserten sich im Juni die Erwartungen der<br />
deutschen Zulieferindustrie mit Blick auf die nächsten sechs Monate sprunghaft, meldete<br />
die Arbeitsgemeinschaft Zulieferindustrie (ArGeZ). Der Saldo aus Optimisten und Pessimisten<br />
stieg im Juni von -33,8 auf -1,6 Punkte an und liegt damit nun nahe der Nulllinie. Dies<br />
ist der ArGeZ zufolge der stärkste jemals gemessene Anstieg.<br />
Auch das Geschäftsklima der Branche hat sich im Juni von -41,3 auf -29,3 Punkte verbessert.<br />
Generell befindet sich die Stimmung jedoch weiter auf sehr niedrigem Niveau.<br />
Andererseits wird die aktuelle Lage von den Unternehmen weiterhin als schlecht eingestuft.<br />
So sank der Saldo erneut um 4,6 Saldenpunkte auf -53,1 Punkte. Damit habe sich die<br />
Bewertung der aktuellen Geschäftslage auf ein neues Rekordtief seit der Finanzkrise verschlechtert.<br />
Der Tiefpunkt lag im April 2009 bei einem Saldo von -62,9 Punkten.<br />
www.argez.de.<br />
Geschäftsklima Zulieferindustrie Deutschland Juni 2020<br />
Stimmungslage am Bau<br />
zunehmend getrübt<br />
Die Auswirkungen der Corona-Pandemie<br />
und der damit einhergehenden Maßnahmen<br />
wirken sich mehr und mehr auf die<br />
Stimmung am Bau aus. Das geht aus der<br />
monatlichen Unternehmensbefragung<br />
des Zentralverbands Deutsches Baugewerbe<br />
(ZDB) hervor. Demnach bewerteten<br />
die Betriebe ihre Geschäftslage im<br />
Mai mit „Befriedigend“, so der Zentralverband<br />
Deutsches Baugewerbe (ZDB).<br />
Quelle: ArGeZ<br />
Saldo der positiven und negativen Meldungen<br />
Aktuelle Lage Zukunftserwartungen<br />
60<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
-10<br />
-20<br />
-30<br />
-40<br />
-50<br />
-60<br />
-70<br />
2007 20<strong>08</strong> 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020<br />
Auch die Geschäftserwartung in den<br />
kommenden Monaten zeichneten kein<br />
besseres Bild. Die Unternehmen rechnen<br />
dem Verband zufolge mit einer deutlich<br />
abnehmenden Orderdynamik. Vor diesem<br />
Hintergrund relativiere sich auch die Entwicklung<br />
der Auftragsbestände. Zwar legten<br />
diese im Hochbau leicht zu, von 3,5<br />
Monaten auf 3,7 Monate. Im Straßenbau<br />
sind sie hingegen rückläufig, von 2,5<br />
Monaten auf 2,3 Monate. Hier dürfte sich<br />
niederschlagen, dass die Auftragseingänge<br />
in den letzten beiden Monaten im<br />
Straßenbau deutlich rückläufig waren.<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
35
Messen<br />
und Märkte<br />
Bericht/Nachrichten<br />
7 von 10<br />
-17,8%<br />
73,9%<br />
3/4<br />
47%<br />
Bild: PwC, Maschinenbau-Barometer Q2 2020<br />
Entscheider blicken<br />
offen pessimistisch<br />
auf die globale<br />
Konjunkturentwicklung.<br />
Das ist bisheriger<br />
Rekordwert aller<br />
Erhebungswellen<br />
und zeigt: der<br />
exportorientierte<br />
Maschinenbau wird<br />
von der globalen<br />
Pandemie hart<br />
getroffen.<br />
durchschnittliches<br />
Umsatzwachstum<br />
erwarten die deutschen<br />
Maschinenbauer in den<br />
kommenden 12 Monaten<br />
für ihre Unternehmen.<br />
Diese Prognose ist ein<br />
dramatischer Einbruch<br />
gegenüber dem<br />
Vorquartal und stellt<br />
einen Negativrekord dar.<br />
beträgt laut Befragung<br />
die durchschnittliche<br />
Kapazitätsauslastung<br />
der Unternehmen im<br />
deutschen<br />
Maschinenbau.<br />
Dies ist der niedrigste<br />
Durchschnittswert aller<br />
Erhebungswellen seit<br />
2014. Die Pandemie<br />
spitzt die Lage der<br />
ohnehin von<br />
Auftragsrückgängen<br />
gezeichneten Branche<br />
weiter zu.<br />
der befragten Entscheider<br />
rechnen damit, im<br />
kommenden Quartal die<br />
Verkaufspreise stabil<br />
halten zu können.<br />
Lediglich jedes zehnte<br />
Unternehmen plant eine<br />
Preiserhöhung für<br />
Produkte und<br />
Dienstleistungen.<br />
der Unternehmen werden<br />
ihre Investitionen im<br />
kommenden Quartal<br />
reduzieren. Dies ist eine<br />
zu erwartende Reaktion<br />
auf die gegenwärtige<br />
Krise und den weiteren<br />
ungewissen Verlauf der<br />
globalen Pandemie.<br />
Die Krise als Chance zur<br />
Erhöhung von<br />
Investitionen sehen 13%<br />
der Befragten.<br />
PwC-Maschinenbau-Barometer Q2<br />
Das Virus frisst den Umsatz<br />
Der exportorientierte deutsche Maschinenbau wird von der weltweiten Corona-Pandemie hart<br />
getroffen. Und dies werde sich auch so schnell nicht ändern. Zu diesem Ergebnis kommt das<br />
Konjunkturbarometer für den Maschinenbau der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft<br />
PricewaterhouseCoopers (PwC). Auf diese negative Prognose deuteten sowohl die aktuelle<br />
Stimmungslage sowie die Konjunktur- und Umsatzprognose der Branche hin.<br />
Der PwC-Analyse zufolge blicken<br />
die deutschen Maschinenbau-<br />
Manager so pessimistisch wie noch<br />
nie zuvor auf die heimische Wirtschaft,<br />
gesteigert nur durch die Einschätzung<br />
der Weltwirtschaft. Demnach<br />
steht gegenwärtig mehr als die<br />
Hälfte der befragten Entscheider der<br />
Entwicklung der deutschen Wirtschaft<br />
in den kommenden zwölf<br />
Monaten explizit negativ gegenüber.<br />
Lediglich jeder fünfte Befragte ist<br />
noch optimistisch gestimmt.<br />
Noch schlechter stimmt die<br />
Lage der globalen Konjunktur – sieben<br />
von zehn befragten Maschinenbauern<br />
sind mit Blick auf die<br />
Entwicklung der Weltwirtschaft<br />
pessimistisch gestimmt, lediglich<br />
8 % optimistisch.<br />
Kurzfristig gehen die befragten<br />
Unternehmen laut PwC davon aus,<br />
dass Corona-bedingt im Schnitt rund<br />
ein Viertel der Umsätze wegfallen<br />
werden. Lediglich 23 % der Entschei-<br />
der rechnen überhaupt nicht mit<br />
Einbußen, zu Beginn der Pandemie<br />
hatte ihr Anteil noch bei 70 % gelegen.<br />
Auf die kommenden zwölf<br />
Monate projiziert rechnen die Befragten<br />
im Schnitt mit einem Minus von<br />
17,6 % für die Gesamtbranche und<br />
-10,6 % für das jeweils eigene Unternehmen.<br />
„Ganz entscheidend<br />
wird in den kommenden<br />
Monaten das Krisen -<br />
management in den<br />
jeweiligen Unternehmen<br />
[...] sein.“<br />
Dr. Klaus-Peter Gushurst, Leiter des<br />
Bereichs Industries & Innovations bei PwC<br />
„Wir gehen von einem Minus in der<br />
Bruttowertschöpfung von 9,5 % aus.<br />
Ganz entscheidend wird in den kommenden<br />
Monaten das Krisenmanagement<br />
in den jeweiligen Unternehmen,<br />
wenn nicht sogar in einzelnen<br />
Business Units und<br />
Shop-Floor-Elementen sein. Digitale<br />
Lösungen, bspw. zu Tracking und<br />
Tracing könnten hier die Rückkehr<br />
zur ungestörten Produktion erleichtern“,<br />
kommentierte Dr. Klaus-Peter<br />
Gushurst, Leiter des Bereichs Industries<br />
& Innovations bei PwC.<br />
Auslastung der Betriebe in weiter<br />
Ferne. Derzeit liegt die durchschnittliche<br />
Auslastungsquote der Unternehmen<br />
im Maschinenbau bei<br />
73,9 %. Lediglich 8 % der Maschinenbauer<br />
arbeiten der Erhebung zufolge<br />
noch am Auslastungslimit. Im Vorquartal<br />
hatte ihr Anteil noch bei 20 %,<br />
im Vorjahr noch bei 51 % gelegen.<br />
Wegbrechende Aufträge, zwischenzeitliche<br />
Produktionsstopps<br />
und Störungen der Lieferkette richten<br />
den Blick der Entscheider auf<br />
Maßnahmen zur Effizienzgewin-<br />
36 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
-23%<br />
beträgt der erwartete<br />
Umsatzverlust im<br />
Rahmen der Corona-<br />
Krise.<br />
Noch im ersten Quartal<br />
glaubten 70% der<br />
befragten Entscheider,<br />
der Virus werde keine<br />
negativen Auswirkungen<br />
auf den eigenen Umsatz<br />
haben, ihr Anteil ist<br />
inzwischen auf 23%<br />
gesunken.<br />
nung. Die überwiegende Mehrheit<br />
der Unternehmen will ihre Kosten<br />
in den kommenden Monaten stabil<br />
halten, knapp weniger als jedes dritte<br />
Unternehmen (27 %) plant eine Ausgabenreduktion.<br />
Dies wird unter<br />
anderem auch Investitionsvorhaben<br />
treffen – nahezu die Hälfte der<br />
befragten Entscheider beabsichtigt<br />
ihre Investitionen im kommenden<br />
Quartal zu reduzieren. Zugleich versucht<br />
die Branche ein Vertrauenssignal<br />
in den Markt zu senden: Drei<br />
Viertel der Unternehmen planen,<br />
ihre Verkaufspreise in den kommenden<br />
Monaten nicht zu verändern.<br />
Mit mehr Digitalisierung aus der<br />
Krise? Tatsächlich deckt der Digitalisierungsgrad<br />
verschiedener Unternehmensbereiche<br />
die Uneinheitlichkeit<br />
der digitalen Transformation<br />
auf. Zu den am stärksten digitalisierten<br />
Unternehmensbereichen zählen<br />
im Maschinenbau Beschaffung,<br />
Marketing, Vertrieb und Service –<br />
hier gibt die Mehrheit der Befragten<br />
an, die Bereiche seien stark oder<br />
sehr stark digitalisiert. Auffällig sei,<br />
dass gerade das Herzstück der<br />
Betriebe, die Produktion, vergleichsweise<br />
unterdigitalisiert erscheint. 2<br />
Kostenloser Download des<br />
Maschinenbau-Barometers, mit<br />
detaillierten Ergebnissen und weiteren<br />
Infos zur Erhebungsmethodik unter<br />
bit.ly/pwcbarometer.<br />
Bild: Trumpf<br />
Erfolgreiche Intech: rund 1.600 Besucher aus 56 Ländern haben an der virtuellen Trumpf-Messe teilgenommen.<br />
INTECH zieht 1.600 Besucher an<br />
Digitale Trumpf-Messe erfolgreich<br />
Der Werkzeugmaschinenhersteller<br />
Trumpf hat von 26. bis 29. Mai 2020 seine<br />
Hausmesse INTECH erstmals digital abgehalten.<br />
Mit Erfolg: rund 1.600 Besucher aus<br />
56 Ländern haben dem Unternehmen<br />
zufolge an der virtuellen Messe teilgenommen.<br />
„Mit der digitalen INTECH konnten wir<br />
die Anforderungen unserer internationalen<br />
Kunden in Corona-Zeiten optimal bedienen“,<br />
sagte Reinhold Groß, Geschäftsführer<br />
Vertrieb und Services der Trumpf Werkzeugmaschinen<br />
GmbH + Co. KG.<br />
Für die digitale INTECH hat Trumpf eigens<br />
eine Online-Plattform eingerichtet. In sogenannten<br />
„Themendialogen“ stellten die<br />
Trumpf-Experten dabei neue Maschinen<br />
und Technologien vor. Vorab hatten die<br />
Besucher die Möglichkeit, sich zu den Programmpunkten<br />
anzumelden. Während der<br />
Veranstaltung konnten die Teilnehmer live<br />
Fragen stellen. Insgesamt 400 Nutzer<br />
loggten sich online für die Themendialoge<br />
ein.<br />
Die größte Resonanz erhielten dem Unternehmen<br />
zufolge die Videos zur neuen<br />
Laserrohrschneidemaschine TruLaser Tube<br />
3000 fiber sowie dem 3D-Drucker TruPrint<br />
2000. Ebenso zählten Vorträge zu den<br />
Zukunftsthemen E-Mobility und Smart<br />
Factory zu den meistbesuchten Veranstaltungen<br />
des Formats. „Das hohe Interesse<br />
an unseren Maschinen und Technologien<br />
zeigt, dass wir auch in der jetzigen Zeit die<br />
richtigen Themen adressieren und unseren<br />
Kunden Perspektiven aufzeigen können“,<br />
sagte Groß.<br />
Info bit.ly/trumpfintech<br />
Blechexpo/Schweisstec 2021: „Sehr gut unterwegs!“<br />
Vom 26. bis 29. Oktober 2021 steht die 15. Blechexpo – Internationale Fachmesse für<br />
Blechbearbeitung – zusammen mit der 8. Schweisstec – Internationale Fachmesse für<br />
Fügetechnologie – auf dem Programm. Für 2021 sei man „sehr gut unterwegs“, erklärte<br />
nun der Projektleiter Georg Knauer. „Auch international ziehen die Buchungen wieder an“,<br />
bestätigte er. Themen und Rahmenveranstaltungen werde das Projektteam des Messeveranstalters<br />
P. E. SCHALL GmbH & Co. KG nun bis zum Oktober 2021 ausarbeiten und konkretisieren.<br />
Leitfaden soll auch diesmal wieder ein stark praxisorientiertes Messekonzept<br />
sein. Zu den Topthemen der Messe werde dabei die durchgehend digitalisierte Welt der<br />
Blech- und Metallverarbeitung gehören. Aber auch auf moderne Trenntechnologien, etwa<br />
das Hochdruck-Wasserstrahlschneiden, richte sich der Blick.<br />
Info: www.blechexpo-messe.de<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
37
,0<br />
Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2019<br />
1,0<br />
1,5<br />
1,45<br />
Die große<br />
Abnehmergruppen-<br />
Analyse 2019<br />
0<br />
0,5<br />
1,10<br />
0,9<br />
1,45<br />
0,98<br />
1,26<br />
2,23<br />
Angaben in Prozent<br />
Mengenrückgänge bei Walzstahlfertigerzeugnissen,<br />
Rohren und Rohrverbindungen<br />
0,47<br />
2003 20<br />
1,09 1,10<br />
4,8<br />
22,7<br />
14,7<br />
2,9<br />
2003<br />
11,1<br />
10,2 9,7<br />
10,0<br />
9,1<br />
26,1<br />
14,8<br />
9,<br />
2018<br />
n Stabstahl n Betonstahl n Quartoblech<br />
n Feinblech n OV-Material n Sonstiges<br />
12,5<br />
11,3<br />
10,7<br />
9,6<br />
38 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Wie jedes Jahr im Sommer hält der Bereich Research des BDS Rückschau<br />
auf die Geschäftsentwicklungen des Stahlhandels im vergangenen Jahr.<br />
Dabei blickt Jörg Feger, Bereichsleiter Research im BDS, zuerst auf den<br />
Geschäftsverlauf bei der Summe aller Walzstahlfertigerzeugnisse und<br />
analysiert anschließend detailliert die einzelnen Produkte.<br />
Basis der Auswertungen sind<br />
die Meldungen zur Stahlhandelsstatistik<br />
Deutschland, die seit Anfang<br />
2010 exklusiv vom BDS herausgegeben<br />
wird. Der nahezu identische Kreis<br />
der beteiligten Unternehmen und<br />
zusätzliche Berechnungsmethoden<br />
ermöglichen hierbei eine absolute<br />
Vergleichbarkeit mit den Zahlen, die<br />
bis Ende 2009 vom Statistischen Bundesamt<br />
erhoben wurden.<br />
Für die Entwicklung der Lagerabsätze<br />
des Stahlhandels kann für<br />
die Jahre von 2010 bis 2019 festgehalten<br />
werden, dass in den Jahren<br />
2010 und 2011 ein leichtes Plus zu<br />
verzeichnen war, die Lagerabsätze<br />
dann 2012 und 2013 aber wieder<br />
nachgegeben haben.<br />
In 2014 konnte wiederum ein<br />
leichtes Absatzplus verzeichnet werden.<br />
2015 waren die Mengen dann<br />
wieder von einer gegenläufigen Entwicklung<br />
geprägt. 2016 konnte sich<br />
der Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen<br />
etwas erholen, bei Rohren<br />
und Rohrverbindungen wurden<br />
leichte Rückgänge festgestellt.<br />
2017 konnte sich der positive<br />
Trend bei Walzstahlfertigerzeugnissen<br />
fortsetzen, auch der Absatz von Rohren<br />
war leicht aufwärts gerichtet. Bei<br />
Rohrverbindungen wurde hingegen<br />
deutlich weniger Menge als in den<br />
Vorjahren abgesetzt. 2018 konnten<br />
alle Produktgruppen zulegen. Dieser<br />
Trend hat sich 2019 wieder umgekehrt.<br />
Sowohl bei Walzstahlfertigerzeugnissen<br />
als auch bei Rohren und<br />
Rohrverbindungen lag der Absatz<br />
unter dem Vorjahresniveau.<br />
jahresniveau. Der stärkste Monat war<br />
der Juli mit einem Volumen von fast<br />
1 Mio. t, darauf folgen die Monate<br />
Mai und Januar.<br />
Zum Jahreswechsel 2018/19 wurden<br />
von der deutschen Stahldistribution<br />
2,22 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse<br />
bevorratet. Der Lageraufbau am<br />
Anfang des Jahres 2019 fiel eher moderat<br />
aus. Der Lagerbestand erreichte<br />
seinen Höhepunkt im Mai mit 2,48<br />
Mio. t. Danach setzte ein spürbarer<br />
Lagerabbau ein. Ende Dezember 2019<br />
wurden sehr geringe Lagerbestände<br />
in Höhe von 2,03 Mio. t gemeldet. Dies<br />
sind 8,8 % weniger als zum Jahresende<br />
2018 bevorratet wurden (Abb. 1).<br />
Bei den einzelnen Produkten<br />
konnte allein der Betonstahl wie<br />
schon in den Vorjahren einen<br />
Zuwachs beim Lagerabsatz verzeichnen.<br />
Dieser fiel mit einem Plus von<br />
3,0 % noch deutlicher als im Vorjahr<br />
aus. Die anderen Produktgruppen<br />
erlitten Mengenrückgänge. Teilweise<br />
waren diese sogar deutlich (Abb. 2).<br />
Bei der Verteilung des Lagerabsatzes<br />
nach Bundesländergruppen<br />
ragt historisch die Bedeutung Nordrhein-Westfalens<br />
heraus. Knapp 47 %<br />
der Lagerabgänge fanden an Standorten<br />
des einwohnerstärksten deut-<br />
Walzstahlfertigerzeugnisse<br />
Im Jahr 2019 wurden von der deutschen<br />
Stahldistribution 10,7 Mio. t<br />
Walzstahlfertigerzeugnisse abgesetzt.<br />
Dies ist ein Minus von 4,3 % im Vergleich<br />
zum Vorjahr. Dabei wurden<br />
in jedem Quartal Mengenrückgänge<br />
im Vergleich zum Vorjahresquartal<br />
festgestellt. Lediglich im Mai und<br />
September lag der Absatz über Vor-<br />
schen Bundeslandes statt. Dies bedeutet<br />
jedoch nicht, dass jede einzelne<br />
Tonne hiervon auch in Nordrhein-<br />
Westfalen verarbeitet wurde, vielmehr<br />
ist der hohe Anteil durch die<br />
Tatsache begründet, dass in der<br />
Region Rhein-Ruhr überdurchschnittlich<br />
viele Zentralläger und Stahl-Service-Center<br />
ansässig sind, die ebenso<br />
Verbraucher außerhalb der Landesgrenzen<br />
bedienen und im Händler-<br />
Händler-Geschäft eine bedeutende<br />
Rolle spielen. Mit deutlichem Abstand<br />
folgen Baden-Württemberg mit 16 %<br />
und Hessen/Rheinland-Pfalz/Saarland<br />
sowie Bayern mit etwa 10 %. Im<br />
Vergleich zu den Vorjahren hat es q<br />
Lagerabsatz und -Bestand Walzstahlfertigerzeugnisse Abb. 1<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
12<br />
11,0<br />
10,7 10,8<br />
10 9,8<br />
8<br />
6<br />
4<br />
2<br />
2,0<br />
2,3<br />
Jörg Feger, Bereichsleiter Research im Bundesverband<br />
Deutscher Stahlhandel (BDS)<br />
2,1<br />
0<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
n Absatz n Bestand<br />
2,2<br />
11,0<br />
2,1<br />
11,2<br />
2,2<br />
10,7<br />
2,0<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
39
Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2019<br />
Vergleich Lagerabsatz 2003, 2018 und 2019 Abb. 2<br />
Angaben in Millionen Tonnen<br />
3,0<br />
2,5<br />
2,23<br />
2,0<br />
1,5 1,45<br />
1,45<br />
1,26<br />
1,0<br />
1,10<br />
0,9<br />
0,98<br />
1,09 1,10<br />
2,92<br />
1,40<br />
1,27<br />
1,07 1,20 1,15<br />
1,03 0,98<br />
1,30<br />
2,90<br />
1,11 1,27 1,17<br />
0,93<br />
0,5<br />
0<br />
0,47<br />
2003 2018<br />
2019<br />
Angaben in Prozent<br />
4,8<br />
14,7<br />
10,2 9,7<br />
10,9 9,6<br />
22,7<br />
9,8<br />
9,2<br />
2003<br />
11,1<br />
26,1<br />
2018<br />
11,3<br />
27,1<br />
2019<br />
12,2<br />
12,9<br />
10,0<br />
14,8<br />
9,1<br />
12,5<br />
10,7<br />
9,6<br />
11,9<br />
10,4<br />
8,7<br />
n Träger n Stabstahl n Betonstahl n Quartoblech<br />
n Bandblech n Feinblech n OV-Material n Sonstiges<br />
Regionale Absatzverteilung Walzstahlfertigerzeugnisse 2019 Abb. 3<br />
Angaben in Prozent<br />
1,00 Berlin/Brandenburg<br />
Baden-<br />
Württemberg<br />
Bayern<br />
16,03<br />
9,92<br />
3,57 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/Schleswig Holstein<br />
Bremen/Niedersachsen<br />
7,78<br />
Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen<br />
4,80<br />
2015<br />
Hessen,<br />
Rheinland-<br />
Pfalz, Saarland<br />
10,38<br />
46,52<br />
Nordrhein-Westfalen<br />
40 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Anteile der Verbrauchergruppen bei Walzstahlfertigerzeugnissen in Prozent Abb. 4<br />
0,30<br />
0,30<br />
0,25<br />
0,24<br />
0,20<br />
0,15<br />
0,10<br />
0,20<br />
0,15<br />
0,12<br />
0,<strong>08</strong><br />
0,15<br />
0,17<br />
0,15 0,14<br />
0,11<br />
0,20<br />
0,21<br />
0,19<br />
0,16 0,16 0,17<br />
0,11<br />
0,21<br />
0,20<br />
0,18<br />
0,15<br />
0,14<br />
0,11<br />
0,05<br />
0<br />
1998 2003 2018 2019<br />
n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges<br />
q<br />
hier keine allzu großen Veränderungen<br />
gegeben (Abb. 3).<br />
Betrachtet man die Anteile nach<br />
Kundengruppen, stellt man fest, dass<br />
hier im Vergleich zu 2018 leichte Veränderungen<br />
stattgefunden haben. Die<br />
Bauindustrie hat mit einem Lieferanteil<br />
von 21 % den Fahrzeugbau und<br />
seine Zulieferer als größte Abnehmerbranche<br />
abgelöst. Dieser rangiert mit<br />
20 % knapp dahinter. Es folgen der<br />
Stahlbau mit 18 % und der Maschinenbau<br />
mit 15 %. Die Eisen, Blech,<br />
und Metall verarbeitende Industrie<br />
(EBM) musste Mengeneinbußen hinnehmen<br />
und kommt nur noch auf<br />
einen Lieferanteil von 11 %. Im langjährigen<br />
Vergleich stellt man fest,<br />
dass die Bauwirtschaft und der Stahlbau<br />
trotz der jüngsten Entwicklungen<br />
an Menge eingebüßt haben und insbesondere<br />
der Fahrzeugbau mit seinen<br />
Zulieferern ihre prozentualen<br />
Anteile steigern konnten (Abb. 4). q<br />
zwanzigz<br />
zwanzig<br />
Die Nr.<br />
1 Ko<br />
onferenz für den Stahl-Einkauf<br />
15% Rabatt für BDS-Mitglieder:<br />
Bei Anmeldung mit Code „BDS“<br />
G<br />
konfer<br />
www.mbi-infosource.d<br />
de/stahl-tag-2020
Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2019<br />
Lagerabsatz und -bestand Formstahl und Breitflanschträger Abb. 5<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
1,50<br />
1,25<br />
1,00<br />
0,75<br />
0,50<br />
0,25<br />
0<br />
1,45<br />
0,31<br />
n Absatz<br />
1,15<br />
n Bestand<br />
Regionale Absatzverteilung Abb. 6<br />
Bayern<br />
0,18<br />
Formstahl und Breitflanschträger 2019 (Angaben in Prozent)<br />
11,33<br />
1,10<br />
0,17<br />
2,64<br />
6,53<br />
1,09<br />
0,17<br />
1,07<br />
0,17<br />
1,09<br />
0,17<br />
1,03<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
Berlin/Brandenburg<br />
Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/<br />
Schleswig Holstein<br />
0,17<br />
q Formstahl und Breitflanschträger<br />
Im vergangenen Jahr wurden bei der<br />
Produktgruppe Formstahl/Breitflanschträger<br />
1,03 Mio. t abgesetzt.<br />
Das ist ein Minus von 5,2 % gegenüber<br />
2018. Auch im Vergleich zu früheren<br />
Jahren ist das 2019 erzielte<br />
Volumen niedrig. Es ist davon auszugehen,<br />
dass größere Mengen aus<br />
im Ausland ansässigen Lägern den<br />
deutschen Markt versorgt haben.<br />
Diese Lieferungen fließen nicht in<br />
die deutsche Lagerstatistik ein. Ebenfalls<br />
kann angenommen werden, dass<br />
verstärkt zu Konstruktionen verarbeitete<br />
Träger die Anarbeitungsbetriebe<br />
von lagerhaltenden Händlern<br />
verlassen. Diese Volumina werden<br />
ebenfalls nicht in die Stahlhandelsstatistik<br />
gemeldet.<br />
Seit 2011 bewegen sich die Lagerbestände<br />
bei Trägern auf einem niedrigen<br />
Niveau. Zum Stichtag 31.<br />
Dezember 2019 wurden bundesweit<br />
172.557 t Lagerbestand gemeldet.<br />
Dies sind 0,3 % mehr als Ende Dezember<br />
2017 (Abb. 5).<br />
Baden-<br />
Württemberg<br />
20,42<br />
9,64<br />
5,44<br />
Bremen/Niedersachsen<br />
Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen<br />
Hessen,<br />
Rheinland-Pfalz,<br />
Saarland<br />
8,67<br />
35,34<br />
Nordrhein-Westfalen<br />
Etwas über ein Drittel des Lagerabsatzes<br />
dieser Produktgruppe findet<br />
in Nordrhein-Westfalen statt, mengenmäßig<br />
folgt Baden-Württemberg<br />
mit rund 20 % vor Bayern mit gut<br />
11 % (Abb. 6).<br />
Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 7<br />
Formstahl und Breitflanschträger 2019 (Angaben in Prozent)<br />
Sonstiges<br />
13,89<br />
Bauwirtschaft 9,06<br />
Laut der BDS-Jahresmeldung entfielen<br />
beim Lagerabsatz von Trägern<br />
im Jahr 2019 rund 57 % auf die<br />
Abnehmergruppe Stahlbau. Annähernd<br />
10,5 % der Lieferungen richteten<br />
sich an den Maschinenbau. Es<br />
folgt die Bauwirtschaft mit 9 %<br />
(Abb. 7).<br />
EBM<br />
Fahrzeugbau<br />
7,16<br />
2,19<br />
57,16<br />
Stahlbau<br />
Maschinenbau<br />
10,53<br />
42 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Stabstahl<br />
Nach Zuwächsen in den Jahren 2010<br />
bis 2012 war der Lagerabsatz von<br />
Stabstahl in den Jahren 2013 bis 2018<br />
rückläufig. Dieser Trend verstärkte<br />
sich 2019 nochmals. Der Absatz fiel<br />
um 10,4 % auf 985.000 t.<br />
Der Lagerbestand erreichte im<br />
März und April mit 452.000 t seinen<br />
Höchststand. Danach erfolgte ein<br />
kontinuierlicher und spürbarer<br />
Bestandsabbau. Ende Dezember wurden<br />
375.310 t gemeldet. Dies sind<br />
12,6 % weniger als im Dezember<br />
2018 (Abb. 8).<br />
Lagerabsatz und -bestand Stabstahl Abb. 8<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
1,50<br />
1,25<br />
1,27<br />
1,21<br />
1,15 1,13<br />
1,09<br />
1,10<br />
1,00<br />
0,98<br />
0,75<br />
0,50<br />
0,43 0,42 0,44 0,40 0,43<br />
0,32<br />
0,37<br />
0,25<br />
0<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
n Absatz n Bestand<br />
Auch beim Stabstahl wird die wichtige<br />
Bedeutung der Stahlhandelsläger in<br />
Nordrheiyn-Westfalen deutlich.<br />
Knapp 43 % aller Lieferungen stammen<br />
aus Lägern des einwohnerstärksten<br />
Bundeslandes. Es folgt Baden-<br />
Württemberg mit 21 % (Abb. 9).<br />
Regionale Absatzverteilung Abb. 9<br />
Stabstahl 2019 (Angaben in Prozent)<br />
Bayern<br />
1,54<br />
9,01 4,96<br />
Berlin/Brandenburg<br />
Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/<br />
Schleswig Holstein<br />
9,26 Bremen/Niedersachsen<br />
Baden-<br />
Württemberg<br />
20,92<br />
4,62<br />
Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen<br />
Hessen,<br />
Rheinland-Pfalz,<br />
Saarland<br />
6,96<br />
42,74<br />
Nordrhein-Westfalen<br />
Bei unseren Erhebungen fällt unter<br />
den Begriff des Stabstahls sowohl<br />
der Stabstahl der Gütegruppe der allgemeinen<br />
Baustähle als auch der<br />
Qualitätsstabstahl. Nach Erhebungen q<br />
der BDS-Lagerabsatzmeldung für das<br />
Jahr 2019 wurden knapp 30 % des<br />
Gesamtabsatzes bei Stabstahl an den<br />
Stahlbau geliefert. Es folgt der<br />
Maschinenbau mit knapp 26 %. Beim<br />
Qualitätsstabstahl ist der Lieferanteil<br />
an den Maschinenbau mit fast 45 %<br />
deutlich höher. Folgender Trend im<br />
Verhältnis des Lagerabsatzes von<br />
Stabstahl und Qualitätsstabstahl ist<br />
festzustellen: Lag der Anteil des Qualitätsstabstahls<br />
am Gesamtvolumen<br />
des Lagerabsatzes Stabstahl Anfang<br />
der 1990er-Jahre bei 16 %, beläuft er<br />
sich mittlerweile auf deutlich über<br />
ein Drittel (Abb. 10).<br />
Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 10<br />
Stabstahl 2019 (Angaben in Prozent)<br />
50<br />
40<br />
30<br />
20<br />
10<br />
0<br />
41,12<br />
18,74<br />
9,79<br />
6,57 6,01<br />
17,76 15,56<br />
44,90<br />
10,<strong>08</strong> 9,31<br />
4,85<br />
15,31<br />
29,87<br />
25,87<br />
16,67<br />
12,13<br />
9,60<br />
5,87<br />
allgemeiner Stabstahl Qualitätsstabstahl Stabstahl gesamt<br />
n Stahlbau n Maschinenbau n Fahrzeugbau n EBM n Bauwirtschaft n Sonstiges<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
43
Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2019<br />
Lagerabsatz und -bestand Betonstahl Abb. 11<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
1,26 1,27 1,31<br />
1,20<br />
1,07<br />
1,00<br />
0,90<br />
0,80<br />
0,60<br />
0,40<br />
1,11 1,13<br />
0,22<br />
0,24<br />
0,20<br />
0,21<br />
0,16 0,17 0,19 0,19<br />
0<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
n Absatz n Bestand<br />
Betonstahl<br />
Betonstahl konnte wie schon in den<br />
Vorjahren auch 2019 Zuwächse<br />
beim Lagerabsatz verzeichnen. Die<br />
Bauindustrie boomt wie seit der<br />
Wiedervereinigung nicht mehr. Vor<br />
allem der Wohnungsbau ist ein starker<br />
Mengentreiber. Insgesamt wurden<br />
im vergangenen Jahr knapp<br />
1,31 Mio. t abgesetzt. Dies ist eine<br />
Steigerung von 3 % im Vergleich<br />
zum Vorjahr.<br />
Die Lagerbestände erreichten<br />
erst im August mit rund 244.000 t<br />
einen ersten Höchststand. Zum Jahresende<br />
konnten sie dann noch einmal<br />
zulegen. Am 31. Dezember<br />
2019 wurden 244.825 t gemeldet.<br />
Dies sind knapp 17,5 % mehr als<br />
im Dezember 2018 (Abb. 11).<br />
Regionale Absatzverteilung Abb. 12<br />
Betonstahl 2019 (Angaben in Prozent)<br />
0,21 Berlin/Brandenburg<br />
Baden-<br />
Württemberg<br />
Bayern<br />
19,09<br />
Hessen,<br />
Rheinland-Pfalz,<br />
Saarland<br />
15,59<br />
22,99<br />
1,96<br />
11,15<br />
26,71<br />
2,30<br />
Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/<br />
Schleswig Holstein<br />
Bremen/Niedersachsen<br />
Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen<br />
Nordrhein-Westfalen<br />
Knapp 27 % des im Jahr 2019 gelieferten<br />
Betonstahls stammen aus<br />
Lägern in Nordrhein-Westfalen und<br />
23 % aus Bayern, wo traditionell<br />
viele überregional tätige Biegebetriebe<br />
beheimatet sind. Es folgt<br />
Baden-Württemberg mit knapp 19 %<br />
(Abb. 12).<br />
Die Hauptkundengruppe für<br />
Betonstahl ist die Bauwirtschaft.<br />
Nahezu 100 % der Lieferungen<br />
gehen an diese Branche.<br />
44 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Quartoblech<br />
Im vergangenen Jahr wurden von<br />
Stahlhandelslägern in der Bundesrepublik<br />
Deutschland 932.000 t<br />
Quartoblech (einschließlich Breitflachstahl)<br />
abgesetzt. Dies sind 13 %<br />
weniger im Vergleich zu 2018. Auch<br />
in den Jahren zuvor wurden Mengenrückgänge<br />
festgestellt. Da die<br />
Nachfrage in diesem Produktsegment<br />
zumindest in den Jahren zuvor<br />
einigermaßen stabil war, ist anzunehmen,<br />
dass die Mengen, die<br />
direkt von Werkslägern und von<br />
nicht in der Bundesrepublik ansässigen<br />
Hafenlägern geliefert wurden,<br />
in den letzten Jahren zugenommen<br />
haben.<br />
Im April 2019 wurde mit knapp<br />
551.000 t. der Jahreshöchstbestand<br />
erreicht. Danach wurden die Läger<br />
abgebaut. Ende Dezember wurde<br />
ein sehr niedriger Bestand von<br />
411.000 t gemeldet. Dies sind<br />
14,2 % weniger als im Dezember<br />
2018 (Abb. 13).<br />
Auch beim Quartoblech ist die<br />
wichtige Distributionsfunktion der<br />
Stahlhandelsläger in Nordrhein-<br />
Westfalen spürbar. Rund 48 % des<br />
Lagerabsatzes fanden im letzten<br />
Jahr in NRW statt. Es folgt mit gut<br />
13 % Baden-Württemberg, wo viele<br />
Maschinenbauer ansässig sind.<br />
Dahinter rangieren Niedersachsen<br />
und Bremen mit 12 %. Dort spielen<br />
die Windkraft und – zumindest traditionell<br />
– der Schiffsbau eine Rolle<br />
(Abb. 14).<br />
Lagerabsatz und -bestand Quartoblech Abb. 13<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
1,75<br />
1,50<br />
1,25<br />
1,00<br />
0,75<br />
0,50<br />
0,25<br />
1,45<br />
0,45<br />
0<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
n Absatz n Bestand<br />
Regionale Absatzverteilung Abb. 14<br />
Quartoblech 2019 (Angaben in Prozent)<br />
Baden-<br />
Württemberg<br />
Hessen,<br />
Rheinland-<br />
Pfalz, Saarland<br />
5,61<br />
1,30<br />
13,43<br />
0,49<br />
Bayern<br />
7,92<br />
1,22<br />
0,44<br />
1,09<br />
0,45<br />
Berlin/Brandenburg<br />
2,27<br />
4,31<br />
48,27<br />
12,02<br />
1,07<br />
0,43<br />
1,07<br />
0,48<br />
Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/<br />
Schleswig Holstein<br />
6,18<br />
Bremen/Niedersachsen<br />
0,93<br />
0,41<br />
Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen<br />
Nordrhein-Westfalen<br />
Hauptkundengruppe für Quartobleche<br />
ist mit gut 30 % der Maschinenbau.<br />
Es folgt der Stahlbau. Rund 23<br />
% aller Lieferungen gehen an diese<br />
Abnehmergruppe (Abb. 15). q<br />
Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 15<br />
Quartoblech 2019 (Angaben in Prozent)<br />
Sonstige<br />
20,37<br />
23,24<br />
Stahlbau<br />
Bauwirtschaft<br />
EBM<br />
4,31<br />
7,57<br />
Fahrzeugbau<br />
14,10<br />
30,42<br />
Maschinenbau<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
45
Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2019<br />
Lagerabsatz und -bestand Bandblech Abb. 16<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
1,50<br />
1,25<br />
1,00<br />
0,75<br />
0,50<br />
0,25<br />
0<br />
0,98<br />
0,15<br />
1,30<br />
0,25<br />
1,09<br />
0,20<br />
1,15<br />
0,22<br />
1,20<br />
0,22<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
n Absatz n Bestand<br />
Regionale Absatzverteilung Abb. 17<br />
Bandblech 2019 (Angaben in Prozent)<br />
Bayern<br />
18,84<br />
1,18<br />
0,22<br />
1,12<br />
1,<strong>08</strong> Berlin/Brandenburg<br />
5,43 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/<br />
Schleswig Holstein<br />
8,51 Bremen/Niedersachsen<br />
0,21<br />
q Bandblech<br />
Nach sehr deutlichen Rückgängen<br />
des Lagerabsatzes in 2015 konnte<br />
zwischen 2016 und 2018 die Produktgruppe<br />
Bandblech wieder<br />
Zuwächse verzeichnen. 2019 ging<br />
es wieder in die andere Richtung.<br />
Insgesamt wurden im vergangenen<br />
Jahr rund 1,1 Mio. t ausgeliefert.<br />
Das sind knapp 7 % weniger als 2018<br />
abgesetzt wurden. Auch hier ist<br />
anzunehmen, dass die Mengen, die<br />
direkt von Werkslägern und von<br />
nicht in der Bundesrepublik ansässigen<br />
Hafenlägern geliefert wurden,<br />
im Vergleich zu früheren Jahren<br />
zugenommen haben.<br />
Die Lagerbestände erreichten im<br />
April mit knapp 263.000 t ihren<br />
Höchstbestand. Zum 31. Dezember<br />
2019 wurden 207.000 t Bestand<br />
gemeldet. Dies entspricht einem<br />
Minus von knapp 6 % gegenüber<br />
dem Vorjahreswert (Abb. 16).<br />
6,66<br />
Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen<br />
Baden-<br />
Württemberg<br />
Hessen,<br />
Rheinland-Pfalz,<br />
Saarland<br />
17,71<br />
4,95<br />
36,82<br />
Nordrhein-Westfalen<br />
Auch beim Bandblech ist das Land<br />
Nordrhein-Westfalen mit knapp 37<br />
% des gesamten Lagerabsatzes führend,<br />
es folgen Bayern mit fast 19 %<br />
und Baden-Württemberg mit knapp<br />
18 % (Abb. 17).<br />
Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 18<br />
Bandblech 2019 (Angaben in Prozent)<br />
Stahlbau<br />
Sonstiges<br />
Bauwirtschaft<br />
EBM<br />
3,79<br />
23,10<br />
20,73<br />
12,09<br />
15,64<br />
Fahrzeugbau<br />
24,64<br />
Maschinenbau<br />
Die Lagerabsatzstruktur nach<br />
Abnehmergruppen ist bei Bandblech,<br />
wie auch schon in der Vergangenheit,<br />
relativ ausgewogen. Der<br />
größte Anteil entfällt mit knapp 25<br />
% auf den Maschinenbau. Die Eisen,<br />
Blech und Metall verarbeitende<br />
Industrie erreicht knapp 21 %. Es<br />
folgen der Stahlbau mit fast 16 %<br />
und der Fahrzeugbau mit 12 % (Abb.<br />
18).<br />
46 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Kaltgewalztes Blech<br />
Nach starken Absatzsteigerungen<br />
von Kaltgewalztem Blech in 2010<br />
und 2011 und einem Minus beim<br />
Lagerabsatz in den Jahren 2012 bis<br />
2014 verlief der Lagerabsatz im Jahr<br />
2015 stabil. 2016 konnte ein<br />
Zuwachs verzeichnet werden. 2017<br />
und 2018 war der Absatz dann wieder<br />
rückläufig. Dies war auch 2019<br />
der Fall. Es wurden 1,27 Mio. t ausgeliefert.<br />
Dies ist ein Minus von 9 %<br />
im Vergleich zu 2018. Dabei war das<br />
erste Quartal mit einer monatlichen<br />
Durchschnittstonnage von knapp<br />
115.000 t mengenmäßig das Beste.<br />
Der stärkste Monat des Jahres war<br />
der Januar mit 122.000 t.<br />
Im Juli wurde mit knapp<br />
371.500 t der Lagerhöchstbestand<br />
erreicht. Danach fand ein spürbarer<br />
Bestandsabbau statt. Am 31.Dezember<br />
2019 wurden 253.000 t gemeldet.<br />
Dies sind 16,8 % weniger als<br />
zum Ende des Vorjahres gelagert<br />
wurden (Abb. 19).<br />
Aufgrund der zahlreichen Großhändler<br />
und Schwerpunktstandorte<br />
von Stahl-Service-Centern ist Nordrhein-Westfalen<br />
mit 45 % des Lagerabsatzes<br />
führend in der regionalen<br />
Verteilung. Es folgen Hessen, Rheinland-Pfalz,<br />
Saarland mit 19% und<br />
Baden-Württemberg mit knapp 17 %<br />
(Abb. 20).<br />
Größte Abnehmergruppe von<br />
Kaltgewalztem Blech ist der Fahrzeugbau<br />
und seine Zulieferer. 39 %<br />
der Gesamttonnage wurden dorthin<br />
geliefert. Es folgen der Maschinenbau<br />
mit knapp 18 % und die Eisen,<br />
Blech und Metall verarbeitende<br />
Industrie mit 16 %. (Abb. 21).<br />
Lagerabsatz und -bestand Kaltgewalztes Blech Abb. 19<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
1,50<br />
1,41 1,41 1,44<br />
1,26<br />
1,25<br />
1,00<br />
0,75<br />
0,50<br />
0,25<br />
0,23<br />
0,33<br />
0,28<br />
Kaltgewalztes Blech 2019 (Angaben in Prozent)<br />
0,31<br />
1,43<br />
0,26<br />
1,40<br />
0,30<br />
Regionale Absatzverteilung Abb. 20<br />
1,27<br />
0,25<br />
Oberflächenveredeltes Material<br />
Auch bei Oberflächenveredeltem<br />
Blech mussten nach sehr guten<br />
Absätzen in 2010 und 2011 in den<br />
Jahren 2012, 2013 und 2014 Absatzrückgänge<br />
verzeichnet werden. 2015<br />
wurde, ähnlich wie beim Kaltgewalzten<br />
Blech, eine stabile Entwicklung<br />
beobachtet. 2016 konnten die Lagerabsatzmengen<br />
deutlich gesteigert<br />
werden. Dieser Trend setzte sich<br />
2017 und 2018, wenn auch mit verminderter<br />
Dynamik, fort. 2019 verlief<br />
hingegen leicht rückläufig. Im<br />
Vergleich zu 2018 gab der Lagerab-<br />
q<br />
0<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
n Absatz n Bestand<br />
Hessen,<br />
Rheinland-<br />
Pfalz, Saarland<br />
Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 21<br />
Bauwirtschaft<br />
EBM<br />
Baden-<br />
Württemberg<br />
19,53<br />
Sonstiges<br />
5,93<br />
16,04<br />
16,76<br />
Kaltgewalztes Blech 2019 (Angaben in Prozent)<br />
14,51<br />
6,59<br />
Bayern 0,39 Berlin/Brandenburg<br />
2,72 Hamburg/Mecklenburg-Vorpommern/<br />
4,71<br />
Schleswig Holstein<br />
2,32 Bremen/Niedersachsen<br />
45,29<br />
Stahlbau<br />
39,01<br />
8,28<br />
17,91<br />
Sachsen/Sachsen-Anhalt/Thüringen<br />
Nordrhein-Westfalen<br />
Maschinenbau<br />
Fahrzeugbau<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
47
Spezialreport BDS Abnehmergruppenanalyse Research – Abnehmergruppenanalyse 2016 2019<br />
q satz um 0,8 % nach, erreichte aber<br />
mit 2,9 Mio. t. einen höheren Wert<br />
als in den Jahren 2010 und 2011.<br />
0,32<br />
0,39<br />
Die Bestände erreichten mit knapp<br />
384.000 t im Mai ihren Höhepunkt.<br />
Ende Dezember wurden 314.000 t<br />
Lagerabsatz und -bestand OV-Material Abb. 22<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
3,00<br />
2,71<br />
2,50<br />
2,49 2,48<br />
2,23<br />
2,00<br />
1,50<br />
1,00<br />
0,50<br />
0,38<br />
0,37<br />
Regionale Absatzverteilung Abb. 23<br />
OV-Material 2019 (Angaben in Prozent)<br />
Baden-<br />
Württemberg<br />
Hessen,<br />
Rheinland-<br />
Pfalz, Saarland<br />
10,11<br />
Bayern 2,15<br />
12,44<br />
61,99<br />
2,79<br />
0,35<br />
Nordrhein-Westfalen<br />
Anteile der Verbrauchergruppen Abb. 24<br />
OV-Material 2019 (Angaben in Prozent)<br />
Bauwirtschaft<br />
EBM<br />
Sonstiges<br />
11,78<br />
9,61<br />
11,67<br />
15,33<br />
Stahlbau<br />
6,75<br />
44,85<br />
Maschinenbau<br />
Fahrzeugbau<br />
2,92<br />
0,36<br />
2,90<br />
0<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
n Absatz n Bestand<br />
0,18 Berlin/Brandenburg<br />
0,79 Hamburg/Mecklenburg-<br />
Vorpommern/<br />
Schleswig Holstein<br />
7,84 Bremen/Niedersachsen<br />
0,31<br />
4,50 Sachsen/Sachsen-Anhalt/<br />
Thüringen<br />
Lagerbestand gemeldet. Dies sind<br />
12,5 % weniger als im Vorjahr<br />
(Abb. 22).<br />
Ähnlich wie bei Kaltgewalzten Blech<br />
ist Nordrhein-Westfalen aufgrund der<br />
zahlreichen Großhändler und Schwerpunktstandorte<br />
von Stahl-Service-Centern<br />
mit 62 % des Lagerabsatzes absolut<br />
führend in der regionalen Verteilung.<br />
Es folgen Baden-Württemberg mit gut<br />
12 % sowie Hessen, Rheinland-Pfalz und<br />
das Saarland mit 10 % (Abb. 23).<br />
Bei den Abnehmerbranchen entfallen<br />
knapp 45 % auf den Fahrzeugbau samt<br />
seinen Zulieferern. Der Stahlbau folgt<br />
mit rund 15 % (Abb. 24).<br />
Stahlrohre und Rohrverbindungen<br />
Anders als bei Walzstahlfertigerzeugnissen<br />
hatte es bis zum Jahr 2014<br />
weder für die Produktgruppe der Stahlrohre<br />
noch für Rohrverbindungen eine<br />
monatliche Statistik über Lagerabsätze<br />
und Lagerbestände gegeben. Seit 2014<br />
gibt es monatliche Erhebungen bei<br />
Stahlrohren, die durch den BDS durchgeführt<br />
werden. Die Ergebnisse hierbei<br />
sind beinahe deckungsgleich mit den<br />
weiterhin durchgeführten jährlichen<br />
BDS-Lagerabsatzmeldungen.<br />
Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen<br />
hatte sich der Lagerabsatz bei<br />
Stahlrohren und Rohrverbindungen<br />
nach guten Jahren 2004 bis 20<strong>08</strong> und<br />
einem kräftigen Einbruch 2009 in den<br />
Jahren 2010 und 2011 deutlich erholt.<br />
2012 ist er beinahe konstant geblieben.<br />
2013 und 2014 mussten Rückgänge<br />
hingenommen werden. Dieser Trend<br />
hat 2015 noch einmal an Fahrt gewonnen.<br />
2016 und 2017 konnte diese Negativdynamik<br />
etwas gebremst werden.<br />
2018 konnten dann wieder durchaus<br />
spürbare Zuwächse verzeichnet werden.<br />
2019 ging es jedoch wieder in die<br />
andere Richtung. Die Lagerabsätze<br />
waren rückläufig.<br />
Es wurden 1,38 Mio. t in diesen<br />
Produktbereichen von den BDS angeschlossenen<br />
Unternehmen abgesetzt.<br />
Im Vergleich zu 2018 ist dies ein deutliches<br />
Minus von knapp 8 %. Verglichen<br />
mit dem Rekordjahr 20<strong>08</strong> ist der Absatz<br />
um fast 24 % geringer ausgefallen (Abb.<br />
25).<br />
Zum Stichtag 31. Dezember 2019<br />
wurde ein Lagerbestand von rund<br />
426.000 t geführt. Dies sind 6,5 % mehr<br />
als zum Jahresende 2018.<br />
48 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Stahlrohre<br />
Der Lagerabsatz von Stahlrohren (ohne<br />
Rohrverbindungen) lag im Jahr 2019<br />
bei knapp 1,32 Mio. t. Damit lag er fast<br />
8 % unter dem Wert des Vorjahrs. Im<br />
Vergleich zum Rekordjahr 20<strong>08</strong> fiel der<br />
Lagerabsatz um über 23 % geringer aus.<br />
Im Jahr 2019 entfielen vom Lagerabsatz<br />
bei Stahlrohren rund 35 % auf<br />
warmgefertigte Stahlrohre, knapp 37 %<br />
auf kaltgefertigte Stahlrohre und gut<br />
28 % auf Hohlprofile sowie sonstige<br />
Stahlrohre.<br />
Im Vergleich zum Vorjahr ist der<br />
Anteil der warmgefertigten Rohre leicht<br />
zurückgegangen. Der Anteil der kaltgefertigten<br />
Rohre hat etwas zugenommen,<br />
während der prozentuale Anteil<br />
der Hohlprofile und der sonstigen Rohre<br />
konstant geblieben ist (Abb. 26).<br />
Der Lagerbestand Ende Dezember<br />
2019 betrug 398.000 t. Er lag knapp<br />
7 % unter dem des Vorjahres. Von den<br />
fast 1,32 Mio. t Lagerabsatz bei Stahlrohren<br />
im Jahre 2019 gelangten rund<br />
1,04 Mio. t direkt zum Verbraucher, die<br />
restlichen knapp 275.000 t wurden im<br />
Händler-Händler-Geschäft abgewickelt.<br />
Wie bei den Walzstahlfertigerzeugnissen<br />
findet auch bei Stahlrohren mit<br />
49 % das Gros des Lagerabsatzes in<br />
Nordrhein-Westfalen statt, es folgen<br />
Baden-Württemberg mit 16 % und Bremen/Niedersachsen<br />
mit 10 %.<br />
Von den im letzten Jahr gelieferten<br />
Stahlrohren gelangten 26,5 % an den<br />
Maschinenbau. 26,1 % des Gesamtabsatzes<br />
wurden dem Stahlbau geliefert.<br />
Die nicht näher definierten Kundenbranchen<br />
„Sonstige Abnehmer“ sind<br />
mit 22,7 % ebenfalls stark vertreten.<br />
Rohrverbindungen<br />
Nachdem der Lagerabsatz bei Rohrverbindungen<br />
2017 deutlich nachgegeben<br />
hatte, konnte er 2018 wieder zulegen.<br />
2019 ist der Absatz dann wieder auf<br />
das Niveau des Jahres 2017 zurückgegangen.<br />
Er belief sich auf 58.840 t. Dies<br />
ist ein Minus von knapp 6 % im Vergleich<br />
zum Vorjahr. 16.120 t gingen<br />
davon ins Händler-Händler-Geschäft.<br />
Das Verbrauchergeschäft belief sich auf<br />
42.720 t (Abb. 27).<br />
Der Lagerbestand zum 31. Dezember<br />
2019 betrug 28.344 t. Dies sind<br />
knapp 7 % mehr als zum Jahresende<br />
2018 gemeldet wurden. Bei der regionalen<br />
Verteilung des Lagerabsatzes von<br />
Lagerabsatz Stahlrohre und Rohrverbindungen<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
2,0<br />
1,5<br />
1,0<br />
0,5<br />
0<br />
1,54<br />
Lagerabsatz Stahlrohre<br />
Angaben in Millionen Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
2,0<br />
1,5<br />
1,0<br />
0,5<br />
0<br />
1,48<br />
Lagerabsatz Rohrverbindungen<br />
Angaben in Tausend Tonnen – 2003 sowie 2014 bis 2019<br />
80<br />
77<br />
69<br />
67<br />
66<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
1,50<br />
Rohrverbindungen ist Nordrhein- Westfalen<br />
mit 49 % mit Abstand führend, es<br />
folgen Niedersachsen und Bremen mit<br />
22 % sowie Hamburg, Schleswig-Holstein<br />
und Mecklenburg-Vorpommern<br />
mit rund 17 %.<br />
Klammert man das Händler-Händler-Geschäft<br />
aus und betrachtet die Verteilung<br />
des Lagerabsatzes nach Verbrauchergruppen,<br />
stellt man fest, dass<br />
fast 50 % der im letzten Jahr gelieferten<br />
Rohrverbindungen in den Maschinenbau<br />
gelangten. 23 % wurden dem Stahlbau<br />
geliefert.<br />
1,41<br />
1,40<br />
1,33<br />
1,40<br />
1,34<br />
1,49<br />
1,43<br />
Bei diesen Ausführungen zur Lagerabsatz-<br />
und der Bestandssituation<br />
von Rohren und Rohrverbindungen<br />
wurde bewusst nur auf grobe Entwicklungen<br />
bei den Produktgruppen<br />
eingegangen. Die detaillierte BDS-<br />
Jahresmeldung mit einer exakten<br />
Darstellung des produktspezifischen<br />
Lagerabsatzes und -bestandes nach<br />
BDS-Gebieten und Abnehmergruppen<br />
ist exklusiv den BDS-Mitgliedsunternehmen<br />
vorbehalten und den<br />
entsprechenden Häusern im Juli dieses<br />
Jahres zugegangen. 2<br />
Abb.25<br />
1,38<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
1,43<br />
1,35<br />
59<br />
62<br />
Abb.26<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
1,32<br />
Abb.27<br />
2003 2014 2015 2016 2017 2018 2019<br />
59<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
49
BDS<br />
XXXXX Research A XXXXX<br />
Neueste Zahlen aus dem Bereich Research<br />
Die Krise ist im Stahlhandel angekommen<br />
Der Start ins Jahr 2020 war für die deutsche Stahldistribution vielversprechend. Nachdem die Stahlnachfrage 2019<br />
nachgelassen hatte, hatte man zum Jahresstart 2020 den Eindruck, dass Nachholeffekte vom Jahresende 2019 das<br />
Geschäft beflügelten. Doch dann kam „Corona“ und wenig war noch so wie es vorher einmal war.<br />
Foto: privat<br />
Jörg Feger, Bereichsleiter<br />
Research im<br />
Bundesverband<br />
Deutscher Stahlhandel<br />
(BDS), berichtet<br />
zusammenfassend<br />
angesichts der ihm<br />
bis einschließlich<br />
Mai 2020 vorliegenden<br />
Zahlen.<br />
Fragen zur<br />
Statistik<br />
beantwortet im<br />
Bundesverband<br />
Deutscher S tahl -<br />
handel (BDS) Jörg<br />
Feger, Bereichsleiter<br />
Research:<br />
Feger-BDS@<br />
stahlhandel.com<br />
Lagerabsatz<br />
Schon der Start in das Jahr 2019 verlief<br />
für die deutsche Stahldistribution mengenmäßig<br />
verhalten. Im ersten Quartal<br />
wurde mit durchschnittlich 930.000 t<br />
Lagerabsatz bei Walzstahlfertigerzeugnissen<br />
der Vorjahreswert um gut 4 %<br />
unterschritten. Mit 6 % fiel das Minus<br />
im zweiten Quartal noch etwas höher<br />
aus. Durchschnittlich 910.000 t wurden<br />
geliefert.<br />
Das stärkste Quartal war 2019 das<br />
dritte. Hier wurde mit 945.000 t Monatsschnitt<br />
fast der Wert des Vorjahresquartals<br />
erreicht. Dafür verlief das vierte<br />
Quartal dann wieder schwächer. Mit<br />
durchschnittlich 785.000 t lag der<br />
monatliche Lagerabsatz über 6 % unter<br />
dem Wert der vergleichbaren Periode<br />
aus dem Jahr 2018.<br />
Insgesamt wurden im vergangenen<br />
Jahr 10,7 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse<br />
abgesetzt, – 4,3 % weniger als im<br />
Vorjahr. Besonders der Absatz von<br />
Flachprodukten und Stabstahl zeigte<br />
sich schwächer, während Betonstahl<br />
als einziges Produkt weiter zulegen<br />
konnte.<br />
Der Jahresauftakt 2020 hingegen<br />
verlief recht dynamisch. Im Januar wurden<br />
975.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse<br />
abgesetzt. Dies entspricht einem<br />
Plus von 2,4 % im Vergleich zum Januar<br />
2019. Auch der Februar lag mit knapp<br />
937.000 t 3,1 % über dem Vorjahresmonat.<br />
Ursächlich war hierfür unter<br />
anderem die niedrige Bestandslage in<br />
Händler- und Verarbeiterlagern zum<br />
Jahreswechsel.<br />
Noch dynamischer liefen die<br />
Geschäfte im März 2020 – und dies<br />
trotz der sich mit Wucht entfaltenden<br />
Corona-Pandemie samt eingeleiteter<br />
Maßnahmen zur Monatsmitte. Es wurden<br />
fast 1 Mio. t Walzstahlfertigerzeugnisse<br />
abgesetzt. Da schon größere Teile<br />
der stahlverarbeitenden Industriezweige,<br />
allen voran der Fahrzeug- und<br />
Maschinenbau, Einbrüche im Auftrags-<br />
eingang verzeichnet und Kurzarbeit<br />
angemeldet hatten, ist anzunehmen,<br />
dass viele Kunden aus Gründen der<br />
Versorgungssicherheit über ihren aktuellen<br />
Bedarf bestellt haben.<br />
Zulegen konnte im ersten Quartal<br />
2020 einmal mehr der Betonstahl. Auch<br />
bei Trägern war der Absatz ordentlich.<br />
Schwächer verlief hingegen das<br />
Geschäft bei Quartoblechen und kaltgewalzten<br />
Blechen. Oberflächenveredelte<br />
Bleche lagen hingegen deutlich<br />
im Plus.<br />
Im April und Mai traf dann<br />
„Corona“ auch die deutsche Stahldistribution<br />
mit voller Breitseite. Die<br />
Absatzrückgänge lagen in den beiden<br />
Monaten im Vergleich zu den Vorjahresmonaten<br />
um durchschnittlich zwischen<br />
20 und 30 %. Kaum Einbußen<br />
verzeichnete der Lagerabsatz bei Betonstahl,<br />
die größten Rückgänge mussten<br />
bei Kaltgewalzten Blechen hingenommen<br />
werden. Insgesamt wurden im<br />
April knapp 740.000 t und im Mai<br />
knapp 680.000 t Walzstahlfertigerzeugnisse<br />
abgesetzt.<br />
Lagerbestand<br />
Im Dezember 2018 beliefen sie sich die<br />
bundesweiten Lagerbestände auf 2,22<br />
Mio. t. Zwischen Januar und März 2019<br />
erfolgte der übliche Lageraufbau. Im<br />
April und Mai wurden nur noch geringe<br />
Mengen aufgebaut. Im Juni und Juli des<br />
vergangenen Jahres konnte dann ein<br />
leichter Rückgang der Bestände beobachtet<br />
werden. Im August wurden die<br />
Bestände spürbar zurückgefahren. Dieser<br />
Trend setzte sich bis zum Jahresende<br />
fort. Ende Dezember 2019 wurden 2,03<br />
Mio. t Bestand gemeldet. Dies ist der<br />
niedrigste Jahresendbestand seit dem<br />
Jahr 1996.<br />
Im Januar 2020 erfolgte ein moderater<br />
Bestandsaufbau, der bei allen Produktgruppen<br />
zu beobachten war. Ungewöhnlicherweise<br />
reduzierte sich im<br />
Februar der Bestand wieder ein wenig.<br />
Auch die Monate März, April und Mai<br />
zeigten krisenbedingt nicht den saisonal<br />
üblichen Aufbau der Bestände. Zum<br />
31. Mai 2020 lagen sie mit 2,17 Mio. t<br />
rund 12 % niedriger als im Mai 2019.<br />
Lagerreichweite<br />
Die durchschnittliche Lagerreichweite<br />
bei Walzstahlfertigerzeugnissen lag im<br />
Jahr 2019 bei 2,7 Monaten bzw. 81<br />
Tagen. Damit lag die Reichweite in etwa<br />
auf dem Niveau des Vorjahrs. Im Januar<br />
und Februar 2020 lag die Lagerreichweite<br />
bei guten Absätzen und weiterhin<br />
sehr geringen Beständen bei niedrigen<br />
2,2 Monaten bzw. 66 Tagen. Im März<br />
lag sie aufgrund des hohen Lagerabsatzes<br />
sogar noch etwas darunter, und<br />
zwar bei 2,1 Monaten. Das Bild änderte<br />
sich mit dem starken Rückgang der<br />
Lagerabsätze im April und Mai. Im April<br />
lag die Lagerreichweite bei 2,9 Monaten<br />
und im Mai bei 3,2 Monaten. Letzteres<br />
entspricht 96 Tagen (vgl. Abbildung 1).<br />
Lagerverkaufspreise<br />
Den Angaben des BDS-Marktinformationsverfahrens<br />
für durchschnittliche<br />
Verkaufspreise im kleinlosigen Bereich<br />
zufolge gaben die Preise in den meisten<br />
Monaten des Jahres 2019 bei nahezu<br />
allen Produkten nach. Diese Rückgänge<br />
waren bei Rohren und den meisten<br />
Flachprodukten ausgeprägter als bei<br />
Langprodukten.<br />
Gegen Ende des Jahres 2019 konnten<br />
vereinzelt auch wieder leichte Preissteigerungen<br />
festgestellt werden. Diese<br />
Tendenz setzte sich am Anfang des Jahres<br />
2020 fort. Gerade im Februar und<br />
März konnte ein teilweise spürbarer<br />
Preisaufbau festgestellt werden, der<br />
sich, unterschiedlich ausgeprägt, über<br />
alle Produktgruppen erstreckte. Der<br />
April zeigte sich hingegen uneinheitlich.<br />
Bei einigen Produktgruppen wurden<br />
auch leichte Preisrückgänge festgestellt.<br />
Dies war auch im Mai der Fall (vgl.<br />
Abbildungen 2 und 3). 2<br />
50<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Lagerabsatz und Lagerreichweite der Stahldistribution Abb. 1<br />
n Absatzindex (2007 = 100)<br />
140<br />
120<br />
100<br />
80<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
90<br />
Ø<br />
2016<br />
97 94 96<br />
90<br />
78 75 81 81 66<br />
Ø<br />
2017<br />
Ø<br />
2018<br />
Ø<br />
2019<br />
Ø<br />
2020<br />
n Lagerreichweite in Tagen<br />
200<br />
180<br />
160<br />
93 100 90 94 94<br />
98<br />
89<br />
94<br />
100<br />
85<br />
140<br />
74 120<br />
68<br />
100<br />
54<br />
80<br />
78 87 72 78 72 72 72 114 66 66 63 87 96<br />
60<br />
40<br />
20<br />
0<br />
Mai Juni Juli Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. Jan. Feb. März April Mai<br />
2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2019 2020 2020 2020 2020 2020<br />
Absatz und Lagerreichweite<br />
der<br />
Stahldistribution<br />
Preisentwicklung bei Langprodukten Abb. 2<br />
160<br />
Index (Januar 2010 = 100)<br />
Preisentwicklung<br />
bei Langprodukten<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
Formstahl Breitflanschträger Stabstahl Betonstahl in Stäben Betonstahlmatten<br />
Preisentwicklung bei Flachprodukten und Rohren Abb. 3<br />
Index (Januar 2010 = 100)<br />
150<br />
140<br />
130<br />
120<br />
110<br />
100<br />
90<br />
80<br />
1. Q. 2010<br />
2. Q. 2010<br />
3. Q. 2010<br />
4. Q. 2010<br />
1. Q. 2011<br />
2. Q. 2011<br />
3. Q. 2011<br />
4. Q. 2011<br />
1. Q. 2012<br />
2. Q. 2012<br />
3. Q. 2012<br />
4. Q. 2012<br />
1. Q. 2013<br />
2. Q. 2013<br />
3. Q. 2013<br />
4. Q. 2013<br />
1. Q. 2014<br />
2. Q. 2014<br />
3. Q. 2014<br />
4. Q. 2014<br />
1. Q. 2015<br />
2. Q. 2015<br />
3. Q. 2015<br />
4. Q. 2015<br />
1. Q. 2016<br />
2. Q. 2016<br />
3. Q. 2016<br />
4. Q. 2016<br />
1. Q. 2017<br />
2. Q. 2017<br />
3. Q. 2017<br />
4. Q. 2017<br />
1. Q. 2018<br />
2. Q. 2018<br />
3. Q. 2018<br />
4. Q. 2018<br />
1. Q. 2019<br />
2. Q. 2019<br />
3. Q. 2019<br />
4. Q. 2019<br />
1. Q. 2020<br />
2. Q. 2020<br />
1. Q. 2010<br />
2. Q. 2010<br />
3. Q. 2010<br />
4. Q. 2010<br />
1. Q. 2011<br />
2. Q. 2011<br />
3. Q. 2011<br />
4. Q. 2011<br />
1. Q. 2012<br />
2. Q. 2012<br />
3. Q. 2012<br />
4. Q. 2012<br />
1. Q. 2013<br />
2. Q. 2013<br />
3. Q. 2013<br />
4. Q. 2013<br />
1. Q. 2014<br />
2. Q. 2014<br />
3. Q. 2014<br />
4. Q. 2014<br />
1. Q. 2015<br />
2. Q. 2015<br />
3. Q. 2015<br />
4. Q. 2015<br />
1. Q. 2016<br />
2. Q. 2016<br />
3. Q. 2016<br />
4. Q. 2016<br />
1. Q. 2017<br />
2. Q. 2017<br />
3. Q. 2017<br />
4. Q. 2017<br />
1. Q. 2018<br />
2. Q. 2018<br />
3. Q. 2018<br />
4. Q. 2018<br />
1. Q. 2019<br />
2. Q. 2019<br />
3. Q. 2019<br />
4. Q. 2019<br />
1. Q. 2020<br />
2. Q. 2020<br />
Preisentwicklung bei<br />
Flachprodukten und<br />
Rohren<br />
Quelle: BDS<br />
Quartoblech Bandblech Kaltgewalztes Blech OV Blech Quad. & RE-Rohr Nahtloses Rohr<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20 51
BDS<br />
Kommuikation<br />
Zweite BDS-Umfrage<br />
Corona wirkt sich nun deutlich aus<br />
Anders als bei der ersten Befragung kann unter dem Strich festgehalten werden, dass die Krise mittlerweile<br />
bei den meisten Unternehmen der Stahldistribution mit Wucht angekommen ist und sich negativ<br />
auf die Geschäfte auswirkt. Die jüngsten Zahlen aus den Stahlhandelsstatistiken untermauern<br />
diese Einschätzung. Eine Auswertung von Jörg Feger, Prokurist und Bereichsleiter BDS Research.<br />
Während der Ostertage hatte<br />
der BDS eine erste Befragung über<br />
die Auswirkungen der Corona-Krise<br />
auf die Unternehmen der Stahldistribution<br />
durchgeführt. Im Juni<br />
wurde die Umfrage mit den gleichen<br />
Fragen erneut durchgeführt, um die<br />
gemachten Erfahrungen auf einen<br />
aktuellen Stand zu bringen. Fast 100<br />
Unternehmen, teilweise mit mehreren<br />
Antworten für verschiedene<br />
Lagerstandorte, haben sich daran<br />
beteiligt. Die Ergebnisse können für<br />
die Branche demnach erneut als<br />
repräsentativ gesehen werden.<br />
Nachfrageeinbruch und<br />
Beschäftigungsrückgang<br />
Im April berichteten über 80 % der<br />
Unternehmen, dass sie keinen oder<br />
nur einen geringen Nachfragerück-<br />
gang feststellen konnten. Dies hat<br />
sich geändert. Im Juni meldet knapp<br />
die Hälfte der befragten Unternehmen<br />
einen Nachfragerückgang in<br />
hohem Maße. Auch bei den Auftragseingängen<br />
der Kunden des<br />
Stahlhandels sieht es nicht gut aus.<br />
Fast 60 % berichten von hohen Rückgängen.<br />
Nach den am stärksten<br />
betroffenen Abnehmerbranchen<br />
Fahrzeug- und Maschinenbau folgt<br />
die Eisen, Blech und Metall verarbeitende<br />
Industrie (EBM) mit deutlichem<br />
Abstand. Nur sehr wenige<br />
Befragte rechnen mit Auswirkungen<br />
auf die Bauwirtschaft.<br />
Vereinzelt wurde auch der<br />
Schiffbau genannt. Hier hat sich zu<br />
den Einschätzungen aus dem April<br />
allerdings kaum etwas geändert.<br />
Bei der Frage nach den am stärksten betroffenen<br />
Abnehmerbranchen wurden der Fahrzeugund<br />
Maschinenbau am häufigsten genannt.<br />
Jörg Feger, Prokurist & Bereichsleiter BDS Research<br />
52 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Intakte Zahlungsmoral und<br />
funktionierende Logistik<br />
Erfreulich ist, dass fast alle Unternehmen<br />
von einem recht ordentlichen<br />
Zahlungsverhalten der Kunden<br />
berichten. Ebenso rechnet der<br />
Großteil derzeit nicht mit signifikant<br />
hohen Insolvenzen auf Kundenseite.<br />
Beides deckt sich mit den<br />
Einschätzungen aus dem April.<br />
Auch bei der Materialauslieferung<br />
per Lkw sieht der Stahlhandel<br />
keine nennenswerten Probleme.<br />
Die Versorgung mit Material ist<br />
werksseitig auch gewährleistet. Im<br />
April wurde vermehrt von Verzögerungen<br />
im Materialzulauf berichtet.<br />
Dies ist mittlerweile nur noch<br />
in geringem Ausmaß der Fall.<br />
Weniger Homeoffice, dafür<br />
mehr Kurzarbeit<br />
Zu Zeiten des Lockdowns nutzte<br />
mit fast 80 % der überwiegende<br />
Anteil der Unternehmen die Möglichkeit,<br />
Mitarbeiter im Home-<br />
Office arbeiten zu lassen. Dieser<br />
Wert ist im Juni auf 60 % gefallen.<br />
Durchschnittlich arbeiten im Juni<br />
33 % der kaufmännischen Angestellten<br />
von zu Hause aus. Im April<br />
waren es 40 %. Bei 41 % der an der<br />
Umfrage beteiligten Firmen wird<br />
die Möglichkeit der Kurzarbeit ge -<br />
nutzt. Im April lag der Wert noch<br />
bei 26 %. 2<br />
Welche Abnehmerbranchen sehen Sie durch die Corona-Krise<br />
zukünftig am stärksten betroffen? (Mehrfachnennungen möglich)<br />
20 % Eisen, Blech und<br />
Metall verarbeitende<br />
Industrie (EBM)<br />
39 % Fahrzeugbau<br />
37 % Maschinenbau<br />
Berichten Ihre Kunden von Rückgängen der Auftragseingänge,<br />
die auf die aktuelle Corona-Krise zurückzuführen sind?<br />
4 % nein<br />
59 % in<br />
hohem Maße<br />
Stellen Sie ein verändertes Zahlungsverhalten Ihrer Kunden fest?<br />
62 % in<br />
geringem Maße<br />
4 % Bauwirtschaft<br />
1 % in hohem Maße<br />
37 % in geringem Maße<br />
37 % nein<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
53
BDS<br />
Recht<br />
Erneute Änderungen bei den EU-Safeguards<br />
Künftig nur noch quartalsweise Betrachtungen<br />
Nach verstärkten Vorstößen des europäischen Stahlproduzentenverbands Eurofer hat die Europäische<br />
Kommission die Regelungen zu den Safeguard-Maßnahmen erneut modifiziert. Allerdings fanden die<br />
Stahlproduzenten dieses Mal nur mit einer Forderung Gehör: Zukünftig werden die Kontingente nur quartalsweise<br />
betrachtet. Jörg Feger, Bereichsleiter BDS Research, und Rechtsanwalt Tim Lieber, Henseler & Partner<br />
Rechtsanwälte mbB, fassen die wichtigsten nun geltenden Regelungen zusammen.<br />
Eurofer hatte im Vorfeld aufgrund<br />
der Auswirkungen der Covid-<br />
19-Pandemie umfangreiche Senkungen<br />
der zollfreien Kontingente<br />
gefordert. Hiergegen waren andere<br />
Verbände, vor allem die Repräsentanten<br />
der stahlverarbeitenden<br />
Industriezweige, Sturm gelaufen.<br />
Als Ergebnis kann festgehalten werden,<br />
dass der geänderten Regelung<br />
zufolge die Volumen der zollfreien<br />
Mengen unangetastet bleiben. Die<br />
einzelnen Änderungen wurden im<br />
Amtsblatt L 206/27 der EU vom 30.<br />
Juni 2020 als Durchführungsverordnung<br />
(EU) 2020/894 (im Folgenden:<br />
„Durchführungsverordnung Juli<br />
2020“) veröffentlicht.<br />
Seit dem 1. Juli 2020 gilt:<br />
z als endgültige Schutzmaßnahmen<br />
werden Zollkontingente („Einfuhrquoten“)<br />
eröffnet. Bei Ausschöpfung<br />
der Quoten werden zusätzliche<br />
Zölle in Höhe von 25 % erhoben.<br />
Bei allen Kontingenten erfolgt die<br />
Betrachtung ausschließlich nur<br />
noch quartalsweise, und zwar für<br />
die Zeiträume<br />
z 01.07.2020 bis 30.09.2020<br />
z 01.10.2020 bis 31.12.2020<br />
z 01.01.2021 bis 31.03.2021 und<br />
z 01.04.2020 bis 30.06.2021.<br />
Die Betrachtung der länderspezifischen<br />
Quoten für den Zeitraum<br />
von zwölf Monaten entfällt.<br />
z die endgültigen Schutzmaßnahmen<br />
betreffen 26 Warenkategorien.<br />
Für die Kategorien 11 und<br />
23 werden keine Schutzmaßnahmen<br />
verhängt. Die KN-Codes der<br />
jeweiligen Warenkategorien sind<br />
in Anhang II der „Durchführungsverordnung<br />
Juli 2020“ aufgeführt.<br />
Zum 1. Oktober 2019 wurde die<br />
Warenkategorie 4 in 4A und 4B<br />
unterteilt. Kategorie 4B gilt für<br />
Importe für die Automobilindustrie,<br />
4A für alle sonstigen Verwendungszwecke.<br />
Zum 1. Juli 2020<br />
erfolgte eine Aufteilung in die Produktgruppen<br />
25A (hauptsächlich<br />
eingesetzt in Großprojekten) und<br />
25B (hauptsächlich nicht eingesetzt<br />
in Großprojekten).<br />
z die endgültigen Schutzmaßnahmen<br />
betreffen grundsätzlich Einfuhren<br />
aus sämtlichen Lieferländern in<br />
die EU. Davon ausgenommen sind<br />
jedoch die folgenden Länder: Norwegen,<br />
Island, Liechtenstein,<br />
Botswana, die Elfenbeinküste,<br />
Eswatini (Swasiland), Fidschi,<br />
Ghana, Kamerun, Lesotho, Mosambik,<br />
Namibia und Südafrika. Bei<br />
diesen Ländern finden keine<br />
Schutzmaßnahmen Anwendung.<br />
Weiterhin sind die „Entwicklungsländer“<br />
von den Schutzmaßnahmen<br />
ausgenommen, soweit nicht<br />
für diese Länder in Anhang I der<br />
„Durchführungsverordnung Juli<br />
2020“ mit einen „X“ gekennzeichnet<br />
ist, dass die Schutzmaßnahmen<br />
auf bestimmte Produktgruppen aus<br />
diesen Entwicklungsländern<br />
Anwendung finden sollen.<br />
z für bestimmte Lieferländer werden<br />
individuelle Kontingente eröffnet,<br />
54 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
so dass die Gesamtmenge des<br />
jeweiligen Kontingents für eine<br />
Warenkategorie in länderspezifische<br />
Teilmengen für bestimmte<br />
Lieferländer und einen „verbleibenden<br />
Teil“ für alle übrigen Länder<br />
aufgeteilt wird. Eine Ausnahme<br />
stellt ab Juli 2020 die Warenkategorie<br />
8 dar (Bleche und Bänder<br />
aus nicht rostendem Stahl, warmgewalzt),<br />
für die es keine länderspezifische<br />
Betrachtung mehr gibt.<br />
Hier gelten die Zollkontingente für<br />
Einfuhren aus allen Ländern.<br />
z bis zum Quartalsende nicht<br />
genutzte Mengen können im<br />
darauffolgenden Quartal in<br />
Anspruch genommen werden.<br />
Dies gilt jedoch nicht für ungenutzte<br />
Teile des Kontingents am<br />
Ende des letzten Quartals eines<br />
Betrachtungszeitraums der<br />
Anwendung der endgültigen Zollkontingente.<br />
In anderen Worten:<br />
Am 30.06.2021 verfallen die bis<br />
zu diesem Zeitpunkt nicht genutzten<br />
Kontingente.<br />
z soweit länderspezifische Kontingente<br />
im letzten Quartal des<br />
Betrachtungszeitraums (also im<br />
Quartal vom 01.04.2021 bis<br />
30.06.2021) ausgeschöpft sind,<br />
können in den meisten Fällen nicht<br />
ausgeschöpfte Kontingente für die<br />
übrigen Länder in Anspruch<br />
genommen werden. Hier gelten ab<br />
Juli 2020 folgende produktgruppenspezifische<br />
Regelungen:<br />
– Regelung 1 (kein weiterer<br />
Zugang) für Produktgruppen 5,<br />
16, 20 und 27. Hier wird ein<br />
Zugriff auf das globale Kontingent<br />
nicht möglich sein.<br />
– Regelung 2 (begrenzter Zugang)<br />
für Produktgruppen 10, 12, 13,<br />
14, 15, 21, 22 und 28. Hier werden<br />
die Volumina, derer sich aus<br />
dem globalen Kontingent bedient<br />
werden darf, festgeschrieben.<br />
Diese finden Sie in Anhang III<br />
der „Durchführungsverordnung<br />
Juli 2020“.<br />
– Regelung 3 (Beibehaltung des<br />
Status quo) für Produktgruppen<br />
2, 3A, 3B, 4A, 6, 7, 9, 17, 18, 19,<br />
24, 25B und 26. Hier darf für<br />
Importe aus jedem Land bis zu<br />
100% auf die globale Quote zugegriffen<br />
werden.<br />
Ferner gibt es Sonderfälle für Produktgruppen<br />
1 und 4B. Hier soll es<br />
für Importe aus Lieferländern mit<br />
einem spezifischen Kontingent möglich<br />
sein, im vierten Quartal bis zu<br />
30 % am globalen Kontingent zu partizipieren.<br />
z die Menge der Kontingente für die<br />
jeweiligen Warenkategorien ergibt<br />
sich aus Anhang II der „Durchführungsverordnung<br />
Juli 2020“. Dort<br />
sind die länderspezifischen Kontingente<br />
und die Kontingente für<br />
die „anderen Länder“ aufgeführt.<br />
z die Kontingente berechnen sich<br />
nach dem „Windhundprinzip“, d.h.<br />
chronologisch nach Datum in der<br />
Reihenfolge, in der die Anmeldungen<br />
zur Überführung in den zollrechtlich<br />
freien Verkehr angenommen<br />
werden. Es hängt daher von<br />
dem Tag der Verzollung ab, ob die<br />
Einfuhr noch innerhalb oder bereits<br />
außerhalb der Quote liegt. 2<br />
Die Daten zur Zollkontingentsnutzung können tagesaktuell auf<br />
der Website der Europäischen Kommission unter folgendem Link<br />
eingesehen werden: bit.ly/aktuellesafeguards<br />
Exklusiv für Mitgliedsunternehment<br />
BDS-Webinar „Corona in der Lieferkette“<br />
Der Bundesverband Deutscher Stahlhandel (BDS) bietet für seine Mitgliedsunternehmen<br />
ein kostenloses Webinar zu den Folgen der Corona-Pandemie auf die Lieferketten an.<br />
Die virtuelle Veranstaltung richtet sich an Praktiker aus Geschäftsführung, Vertrieb und Einkauf<br />
und findet am Donnerstag, den 30. Juli 2020 um 10 h statt.<br />
Rechtsanwalt Alexander Bartsch, Partner bei Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB, referiert<br />
zu den Themen „Rolle und Inhalt von Höhere-Gewalt-Klauseln zu Zeiten der Covid-19-<br />
Pandemie“, „Rechtslage nach BGB/HGB ohne vertragliche Regelung von „Höherer Gewalt“<br />
sowie zur „Rechtslage nach dem UN-Kaufrecht (CISG)“. Er gibt zudem Handlungsempfehlungen<br />
bei der Gestaltung von „neuen“ bzw. der Abwicklung von „alten“ Lieferverträgen.<br />
Die Dauer der Veranstaltung ist für ca. 1 h angesetzt. Im Anschluss an einen etwa 45-minütigen<br />
Vortrag wird es eine ca. 15-minütige Fragerunde geben. Einladungen für das Webinar<br />
sind Mitte Juli per Mail an alle Mitgliedsunternehmen des BDS versendet worden. Die<br />
Anmeldung wird ebenfalls per Mail erbeten, die Zugangsdaten erhalten Teilnehmer am Tag<br />
vor dem Webinar. Die Anmeldung mehrerer Teilnehmer aus einem Unternehmen ist möglich.<br />
Anmeldungen mit Angabe von Name, Unternehmen und Mailadresse des Teilnehmers bitte per<br />
Mail an Jörg Feger, Prokurist & Bereichsleiter BDS Research: Feger-BDS@stahlhandel.com<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
55
BDS<br />
Recht<br />
Foto: Henseler & Partner<br />
Rechtsanwalt Tim<br />
Lieber und R echts -<br />
anwältin Nina Schmitz-<br />
Berg, Henseler &<br />
Partner Rechtsanwälte<br />
mbB<br />
Ein Überblick von Rechtsanwalt Tim Lieber<br />
Was besagt das COVID-19-<br />
Insolvenzaussetzungsgesetz?<br />
Am 27. März 2020 hat der Bundestag das COVID-19-Insolvenzaussetzungsgesetz (COVInsAG) als<br />
Artikel 1 des Gesetzes zur Abmilderung der Folgen der COVID-19-Pandemie im Zivil-, Insolvenzund<br />
Strafverfahrensrecht beschlossen. Das COVInsAG ist rückwirkend zum 01.03.2020 in Kraft<br />
getreten. Es ist zunächst bis zum 30.09.2020 befristet. Es besteht eine Verordnungsermächtigung<br />
für eine Verlängerung bis zum 31.03.2021. Einen Überblick über das Gesetz und seine Auswirkungen<br />
geben Nina Schmitz-Berg und Tim Lieber, Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB.<br />
Das COVInsAG – das Gesetz zur vorübergehenden<br />
Aussetzung der Insolvenzantragspflicht und zur Begrenzung<br />
der Organhaftung bei einer durch die COVID-19-<br />
Pandemie bedingten Insolvenz – regelt neben der Aussetzung<br />
der Antragspflicht (§ 15a InsO) Kernbereiche<br />
des Insolvenzrechts. Eingeschränkt werden sowohl die<br />
Geschäftsführer- und die Gesellschafterhaftung als<br />
auch die Insolvenzanfechtung. Worin besteht die Abweichung<br />
von sonstigen insolvenzrechtlichen Grundsätzen<br />
und welche Folgen ergeben sich daraus für betroffene<br />
Unternehmen und deren Geschäftspartner? Hier geben<br />
wir Antworten auf einige zentrale Fragen.<br />
56 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Ist die Insolvenzantragspflicht generell ausgesetzt,<br />
solange das COVInsAG gilt?<br />
Nein. Die Insolvenzantragspflicht ist nur ausgesetzt,<br />
soweit die Voraussetzungen gemäß § 1 COVInsAG<br />
vorliegen.<br />
Danach ist die Aussetzung der Antragspflicht zwar<br />
der Regelfall, wenn die Insolvenzreife – d.h .Zahlungsunfähigkeit<br />
oder Überschuldung –<br />
im Aussetzungszeitraum zwischen<br />
dem 01.03.2020 und dem<br />
30.09.2020 (oder bei Verlängerung<br />
dem 31.03.2021) eintritt. Allerdings<br />
gilt dieser Regelfall nicht, wenn die<br />
Insolvenzreife nicht auf den Folgen<br />
der Ausbreitung des SARS-CoV-2-<br />
Virus (COVID-19-Pandemie) beruht<br />
oder wenn keine Aussichten darauf<br />
bestehen, eine bestehende Zahlungsunfähigkeit zu<br />
beseitigen.<br />
Da dies im Einzelfall schwer zu bestimmen sein<br />
dürfte, stellt das Gesetz eine Vermutung auf: War der<br />
Schuldner am 31. Dezember 2019 nicht zahlungsun-<br />
Jeder antragspflichtige<br />
Geschäftsleiter sollte bei<br />
Zweifeln über die Antragspflicht<br />
diese genau prüfen<br />
und gegebenenfalls<br />
juristischen Rat einholen.<br />
fähig, wird vermutet, dass die Insolvenzreife auf den<br />
Auswirkungen der COVID-19-Pandemie beruht und<br />
Aussichten darauf bestehen, eine bestehende Zahlungsunfähigkeit<br />
zu beseitigen. Diese Vermutung kann<br />
jedoch widerlegt werden.<br />
Daher sollte ein potenziell<br />
antragspflichtiger Geschäftsleiter<br />
bei Zweifeln über die Antragspflicht<br />
diese genau prüfen und gegebenenfalls<br />
juristischen Rat einholen. Nicht<br />
nur, aber insbesondere wenn<br />
Anhaltspunkte für eine bereits am<br />
31. Dezember 2019 bestehende Zahlungsunfähigkeit<br />
bestehen, spricht<br />
vieles für die fortbestehende Pflicht<br />
zur Stellung eines Insolvenzantrages. In diesen Fällen<br />
wäre die Annahme einer „generellen“ Aussetzung der<br />
Antragspflicht unzutreffend und mit Blick auf die Strafbarkeit<br />
der Insolvenzverschleppung (§ 15a Abs. 4<br />
InsO) äußerst riskant.<br />
Welche Folgen sind an die Aussetzung<br />
der Insolvenzantragspflicht geknüpft?<br />
Die Folgen werden in § 2 COVInsAG geregelt. Wichtig<br />
ist, dass die hier aufgeführten Einschränkungen des<br />
Insolvenzrechts nicht generell gelten, sondern nur,<br />
soweit die Insolvenzreife des Schuldners unter objektiven<br />
Gesichtspunkten auf die COVID-19-Pandemie<br />
zurückzuführen ist.<br />
Folgende Themenbereiche werden in diesem Fall<br />
durch das COVInsAG geändert: Die insolvenzrechtliche<br />
Behandlung von Gesellschafterdarlehen (§§ 39 Abs.<br />
1 Nr. 5, 44a, 135 InsO), die persönliche Haftung von<br />
Geschäftsleitern für Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife<br />
(v.a. § 64 S. 2 GmbHG, § 92 Abs. 2 S. 2 AktG)<br />
sowie das Recht der Insolvenzanfechtung (§§ 129 ff.<br />
InsO). Da letzteres für den Stahlhandel von größter<br />
Bedeutung ist, wird darauf im Folgenden näher eingegangen.<br />
Welche Einschränkungen bestehen bei der<br />
Insolvenzanfechtung?<br />
1. Einschränkungen der Anfechtbarkeit von Krediten/<br />
Sicherheiten.<br />
§ 2 Abs. 1 Nr. 2 COVInsAG regelt zwei Einschränkungen:<br />
Zum einen wird hier die Anfechtbarkeit gegenüber<br />
Kreditgebern eingeschränkt, die dem Schuldner ein<br />
Darlehen im Aussetzungszeitraum<br />
gewähren und denen das Darlehen<br />
bis zum 30.09.2023 zurückgezahlt<br />
wird. § 2 Abs. 1 Nr. 2 COVInsAG<br />
bestimmt insoweit, dass diese<br />
Rückgewähr i.d.R. nicht als gläubigerbenachteiligend<br />
im Sinne des<br />
§ 129 Abs. 1 InsO anzusehen ist. Entsprechendes<br />
gilt für Besicherungen zur Absicherung solcher Kredite.<br />
Zum anderen regelt die Norm Einschränkungen<br />
bei der Anfechtbarkeit gegenüber Gesellschaftern, die<br />
Verlängerungen oder<br />
Neuabschlüsse von<br />
alten Darlehen werden<br />
nicht erfasst.<br />
im Aussetzungszeitraum dem Schuldner ein Darlehen<br />
gewähren und denen dieses Darlehen bis zum<br />
30.09.2023 zurückgezahlt wird. Auch hier soll i.d.R.<br />
keine Anfechtung in Betracht kommen.<br />
Hinsichtlich aller von § 2 Abs. 1 Nr. 2 COVInsAG<br />
geschützter Kredite wird darauf hingewiesen, dass es<br />
sich um ein neues Darlehen handeln<br />
muss. Verlängerungen oder Neuabschlüsse<br />
von alten Darlehen werden<br />
nicht erfasst.<br />
Schließlich bestimmt § 2 Abs.<br />
3 COVInsAG, dass die Rückgewähr<br />
von Krediten, die von der Kreditanstalt<br />
für Wiederaufbau und ihren Finanzierungspartnern<br />
oder von anderen Institutionen im Rahmen<br />
staatlicher Hilfsprogramme anlässlich der COVID-19-<br />
Pandemie gewährt werden, generell und unabhängig<br />
vom Zeitpunkt der Rückgewähr anfechtungsfest ist.<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
57
BDS<br />
Recht<br />
2. Kein Beitrag zur Insolvenzverschleppung<br />
Ergänzend zu den Regelungen in § 2 Abs. 1 Nr. 2<br />
COVInsAG stellt § 2 Abs. 1 Nr. 3 COVInsAG klar, dass<br />
Kreditgewährungen und Besicherungen im Aussetzungszeitraum<br />
keinen sittenwidriger Beitrag zur Insolvenzverschleppung<br />
beinhalten. Der Kredit- bzw. Sicherheitsgeber<br />
muss daher ebenso wenig wie der<br />
Geschäftsleiter des Schuldners befürchten, sich durch<br />
die Gewährung oder Absicherung eines Kredits der<br />
Insolvenzverschleppung strafbar zu machen.<br />
3. Einschränkungen der Anfechtbarkeit im Übrigen<br />
Schließlich schränkt § 2 Abs. 1 Nr. 4 COVInsAG die<br />
Anfechtbarkeit gegenüber sämtlichen Gläubigern ein,<br />
die nicht Kreditgeber im Sinne des § 2 Abs. 1 Nr. 2<br />
COVInsAG sind. Die Gesetzesbegründung nennt beispielhaft<br />
Vermieter, Leasinggeber und – für den Stahlhandel<br />
von praktischer Relevanz – Warenlieferanten.<br />
Die Einschränkungen des § 2 Abs. 1 Nr. 4 COVInsAG<br />
betreffen sämtliche kongruente Deckungen im Sinne<br />
der §§ 130 Abs. 1, 133 Abs. 2 InsO, d.h .insbesondere<br />
Zahlungen für Warenlieferungen.<br />
Wenn daher im Aussetzungszeitraum Stahlprodukte<br />
oder andere Waren an einen Schuldner geliefert<br />
und von diesem bezahlt werden, kann die Zahlung im<br />
Falle eines anschließenden Insolvenzantrages des<br />
Schuldners aufgrund der Auswirkungen der COVID-<br />
19-Pandemie i.d.R. nicht vom Insolvenzverwalter angefochten<br />
werden.<br />
Die Einschränkungen der Anfechtbarkeit gemäß<br />
§ 2 Abs. 1 Nr. 4 COVInsAG scheiden dagegen aus,<br />
wenn dem anderen Teil bekannt war, dass die Sanierungs-<br />
und Finanzierungsbemühungen des Schuldners<br />
nicht zur Beseitigung einer eingetretenen Zahlungsunfähigkeit<br />
geeignet sind. Es bleibt zu hoffen, dass<br />
die praktische Relevanz dieser Rückausnahme gering<br />
sein wird. Ihre Voraussetzungen sind vom Insolvenzverwalter<br />
darzulegen und zu beweisen.<br />
Fazit<br />
Unternehmen, die bedingt durch die COVID-19-Pandemie<br />
in die Krise geraten bzw. insolvenzreif geworden<br />
sind, gewinnen durch das COVInsAG ein wenig Zeit.<br />
Es gilt, diese zu nutzen. Sanierungsmaßnahmen sind<br />
dadurch nicht entbehrlich geworden. Im Gegenteil<br />
sollten bereits frühzeitig Sanierungskonzepte entwickelt<br />
werden, mit deren Hilfe<br />
„Boden unter den Füßen“ geschaffen<br />
werden kann, der auch nach<br />
Ende des Aussetzungszeitraums<br />
trägt.<br />
Auch Geschäftspartner der<br />
durch COVID-19 betroffenen Unternehmen<br />
sollten wachsam bleiben.<br />
Zahlungen solcher Unternehmen<br />
können nur dann gemäß § 2 Nr. 4<br />
COVInsAG von der Anfechtung ausgeschlossen sein,<br />
wenn die Insolvenzantragspflicht gemäß § 1 COVInsAG<br />
ausgesetzt ist, d.h. die Insolvenzreife auf den Folgen<br />
der COVID-19-Pandemie beruht.<br />
Vereinfacht ausgedrückt: War der Schuldner bereits<br />
am 31. Dezember 2019 objektiv zahlungsunfähig,<br />
bleibt es auch unter Anwendung des COVInsAG grund-<br />
sätzlich bei der Anfechtbarkeit von Rechtshandlungen<br />
des Schuldners – egal, welche Vorstellung der Gläubiger<br />
von der Zahlungsfähigkeit des Schuldners hatte. Es<br />
verbleibt daher auch weiterhin ein nicht unerhebliches<br />
Anfechtungsrisiko – denn die Frage der Zahlungsunfähigkeit<br />
des Schuldners erfordert i.d.R. eine genaue<br />
Analyse der Geschäftszahlen<br />
und ist nicht ohne weiteres<br />
von außen erkennbar.<br />
Insgesamt ist daher zu<br />
konstatieren, dass das<br />
COVInsAG zwar einen<br />
erweiterten Schutz vor<br />
Anfechtungen bietet, jedoch<br />
nicht sicher vorausgesagt<br />
werden kann, ob dieser<br />
Schutz im Einzelfall auch greift. Im Zweifelsfall bietet<br />
daher nur die Belieferung im Wege des sogenannten<br />
„Bargeschäfts“ – d.h. mittels Vorkasse oder unmittelbarem<br />
Leistungsaustausch – eine hinreichende Sicherheit,<br />
denn das Bargeschäft ist – soweit der Schuldner<br />
nicht erkennbar unlauter handelt – gem. § 142 InsO<br />
generell anfechtungsfest. 2<br />
Das COVInsAG bietet zwar<br />
einen erweiterten Schutz vor<br />
Anfechtungen, jedoch kann<br />
nicht sicher vorausgesagt werden,<br />
ob dieser Schutz im<br />
Einzelfall auch greift.<br />
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Kommunikation<br />
Aktuelle Markt- und Rechtsthemen auf dem Programm<br />
BDS-Gebietsversammlungen 2020<br />
Alle zwei Jahre treffen sich<br />
die BDS-Mitgliedsunternehmen zum<br />
Informations- und Meinungsaustausch<br />
im Rahmen der deutschlandweiten<br />
Gebietsversammlungen. Zu<br />
den kostenlosen Versammlungen<br />
lädt der Bundesverband Deutscher<br />
Stahlhandel in diesem Jahr wieder<br />
herzlich ein. Die Veranstaltungen<br />
finden in der Woche vom 14. bis 18.<br />
September 2020 statt – unter Beachtung<br />
und Einhaltung aller dann<br />
gültigen Hygiene- und Schutzmaßnahmen<br />
im Rahmen der Corona-<br />
Pandemie. Anmeldungen werden<br />
bis möglichst zum 7. September<br />
erbeten (Anmeldung auf www.stahlhandel.com,<br />
siehe Info).<br />
Auf dem Programm stehen bei<br />
den Gebietsversammlungen neben<br />
einem Marktüberblick und aktuellen<br />
Rechtsthemen auch wieder zwei<br />
weitere interessante Themen der<br />
Branche. Veranstaltungsbeginn ist<br />
jeweils um 10 Uhr, das Ende ist spätestens<br />
für 13 Uhr vorgesehen. Für<br />
das leibliche Wohl wird gesorgt. 2<br />
Programm<br />
Aktuelle Marktentwicklungen<br />
Oliver Ellermann, BDS<br />
Performance in der Anarbeitung steigern um 30% und mehr!<br />
Valentin Kaltenbach, KALTENBACH.SOLUTIONS GmbH<br />
Das Neueste bei Arbeitsschutz und Ladungssicherung<br />
Dr. Christian Zentgraf, Schaverständigenbüro Dr. Zentgraf & Ralf Damberg, Log4-Consult<br />
Aktuelle Rechtsthemen<br />
Tim Lieber, Henseler & Partner Rechtsanwälte mbB<br />
Termine & Orte<br />
Montag, 14. September 2020: Soltau (Gebiete 2 + 3), Hotel Park Soltau<br />
Dienstag, 15. September 2020: Brehna (Gebiete 1 + 4), Country Park-Hotel Leipzig/Brehna<br />
Mittwoch, 16. September 2020: Merklingen (Gebiete 7, 8, 9), Hotel Ochsen<br />
Donnerstag, 17. September 2020: Groß-Gerau (Gebiet 6), Best Western Hotel Frankfurt-Airport<br />
Freitag, 18. September 2020: Duisburg (Gebiet 5), Steinhof Duisburg<br />
Anmeldung und weitere Infos zu Programm und Veranstaltungsorten<br />
auf www.stahlhandel.com/veranstaltungen<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
59
BDS<br />
Berufsbildung<br />
BDS-Seminar „Auszubildende im Fokus“<br />
Gut unterstützt in den Beruf starten<br />
Wie begrüße ich Gesprächspartner im beruflichen Umfeld richtig? Und abgesehen von Pünktlichsein<br />
und Guten-Tag-Sagen – welche Regeln gelten eigentlich im Umgang mit Kunden und Kollegen? Wer in<br />
den Beruf startet, hat viele Fragen. Dabei stehen nicht nur fachliche Themen im Vordergrund, sondern<br />
auch ein angemessenes Verhalten im neuen Umfeld. Eine Orientierung – speziell auf kaufmännische<br />
Auszubildende im Stahlhandel zugschnitten – gibt das BDS-Seminar “Auszubildende im Fokus“ mit<br />
der Dozentin Regina Groß.<br />
<strong>Stahlreport</strong>: Warum ist es für<br />
Auszubildende sinnvoll, etwas über<br />
das Verhalten am Arbeitsplatz zu<br />
lernen?<br />
Regina Groß: Es ist sinnvoll, weil<br />
Auszubildende so bereits während<br />
der Ausbildung grundlegendes Wis-<br />
sen über die „weichen Faktoren“<br />
erwerben – Verhaltensregeln, Strukturen<br />
im Geschäftsleben und im Ausbildungsbetrieb.<br />
Das bereitet sie über<br />
die Ausbildung hinaus auf alles Kommende<br />
vor und sie sind besser<br />
gewappnet.<br />
Die Teilnahme an diesem Seminar<br />
ist darüber hinaus ein Zeichen der<br />
Wertschätzung durch das Unternehmen.<br />
Es zeigt ihm: Du bist bereits<br />
jetzt ein wichtiger Bestandteil des<br />
Unternehmens. Das motiviert die<br />
Auszubildenden ungemein.<br />
Über die Dozentin<br />
Regina Groß<br />
Wohnort: Karlsruhe<br />
seit 1997: Consulterin, Trainerin und Projektmanagerin<br />
bei IT-Projekten im Stahlhandel<br />
z Schulungen, Einarbeitung neuer Mitarbeiter,<br />
Mitarbeiter-Coaching<br />
z Projektplanung, -steuerung, -controlling<br />
seit 2016: Referentin/Dozentin mit eigenem Seminar-<br />
Programm (Soft-Skills)<br />
Kunden: (u.a.)<br />
z Stahlhändler, Brennbetriebe, Stahlwerke<br />
z Unternehmensgröße: 50 bis 2.000 Mitarbeiter<br />
Interessen: wandern, reisen, kochen<br />
Bild: privat<br />
60 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Wie läuft das Seminar ab?<br />
Die Teilnehmer erfahren an zwei<br />
Seminartagen eine Menge über<br />
die Grundlagen des richtigen<br />
Umgangs miteinander. Zum Beispiel<br />
in Telefonaten mit Kunden<br />
oder in Gesprächen mit Vorgesetzten.<br />
Aber auch Techniken zur<br />
Motivation und Selbstreflektion<br />
sind Teil des Seminars. Die Methodik<br />
setzt sich aus einer Mischung<br />
vieler einzelner Instrumente<br />
zusammen: Vorträge, Praxis-<br />
Übungen, Diskussions- und Fragerunden,<br />
Erfahrungsaustausch<br />
und Gruppenarbeit; und auch<br />
Humor kommt nicht zu kurz!<br />
Müssen die Teilnehmerinnen und<br />
Teilnehmer irgendwelche Voraussetzungen<br />
mitbringen?<br />
Nein, Voraussetzungen sind nicht<br />
notwendig! Das Seminar eignet sich<br />
für alle Auszubildenden in Stahlhandelsunternehmen.<br />
Ist es schwierig, Azubis für dieses<br />
Thema zu interessieren?<br />
Nein, bisher wurde das Seminar<br />
immer als eine Chance begriffen und<br />
positiv bewertet.<br />
Was haben die Unternehmen davon,<br />
Auszubildende zu diesem Seminar<br />
anzumelden?<br />
Das Seminar stärkt die Auszubildenden<br />
darin, sich für den richtigen<br />
Beruf beim richtigen Arbeitgeber entschieden<br />
zu haben. Von einem guten<br />
Umgang miteinander profitiert das<br />
gesamte Unternehmen. Das Seminar<br />
ist weiterhin ein zusätzlicher Baustein,<br />
welchen der Lehrplan während<br />
der Ausbildungszeit nicht vorsieht.<br />
Schließlich ist das Seminar auch eine<br />
Motivation für die Auszubildenden<br />
– und motivierte Mitarbeiter sind ein<br />
Fundament jedes Erfolgs!<br />
Wie reagieren Sie bei Auszubildenden,<br />
die bei diesem Thema innerlich<br />
abwinken und sagen, das brauche<br />
ich nicht, ich bin ja nicht im 18. Jahrhundert?<br />
Ich sage: „Keine Sorge! – Bleibt<br />
locker!“ ... Im Ernst, es geht dabei ja<br />
nicht nur um das eigene Verhalten,<br />
sondern auch um das Verhalten der<br />
anderen – zum Beispiel von Kunden,<br />
Kollegen oder Vorgesetzten. Im<br />
Fokus des Seminars stehen Grundlagen,<br />
die für das ganze (Berufs)-<br />
leben gelten. Ziel ist es, die Auszubildenden<br />
zu unterstützen und nicht,<br />
sie in ein Verhaltenskorsett zu pressen.<br />
Und schließlich gibt es keine<br />
abschließenden Tests, Arbeitgeber<br />
bekommen keine Ergebnisse oder<br />
Feedbacks zurückgemeldet. 2<br />
Das Seminar „Auszubildende im Fokus“<br />
Das Seminar richtet sich an kaufmännische Auszubildende<br />
im Stahlhandel.<br />
Zielgruppe: Auszubildende in Stahlhandelsunternehmen<br />
Methodik: Vortrag, Workshop, Diskussion/Erfahrungsaustausch,<br />
Gruppenarbeit, Übungsaufgaben<br />
Ziel: Qualifizierung und Unterstützung von Ausbildenden<br />
Inhalte:<br />
z Was macht Stahlhandel so „unwiderstehlich“?<br />
- branchentypische Akzente<br />
z Der Ton macht die Musik<br />
- Kommunikation und Schreibstil<br />
- Gespräche mit Vorgesetzten<br />
- Telefonate mit Kunden<br />
z Verhaltensregeln „Der Arbeits-Knigge“<br />
- Höflichkeit und Stil im Umgang mit Kunden, Kollegen,<br />
Vorgesetzten<br />
z Motiv & Motivation<br />
- Motive für meine Berufswahl<br />
- Selbstwert und Werte<br />
- Selbstreflektion – Was ist das?<br />
- Wie lerne ich, mich selbst zu reflektieren<br />
z „Man lernt nie aus …“<br />
- Lerntechniken<br />
- Lampenfieber vor wichtigen Klausuren muss<br />
nicht sein!<br />
- Maßnahmenplan für meine künftige<br />
Lernstrategie<br />
z Tipps & Tricks für meine tägliche Arbeitsorganisation<br />
- Zeitfresser erkennen und eliminieren<br />
- Wichtig oder dringend?<br />
Termine und Ort:<br />
12.–13. Oktober 2020, Dauer: 10 h (1. Tag)–16 h (2.<br />
Tag), Münster<br />
Teilnehmergebühr<br />
Die Teilnehmergebühr beträgt pro Person 599 €<br />
(Mitgliedsunternehmen)<br />
bzw. 649 € (Nichtmitglieder) und enthält die Verpflegung<br />
sowie umfangreiche Seminarunterlagen.<br />
Weitere Informationen zum Seminar,<br />
ein detailliertes Programm und Anmeldung unter<br />
www.stahlhandel.com/seminar oder bei Beate Wynands,<br />
Referentin BDS-Berufsbildung, +49 211 86497-0,<br />
wynands-bds@stahlhandel.com.<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
61
BDS<br />
Berufsbildung<br />
Froh und stolz: 24 frisch gebackene Absolventinnen und Absolventen des Fernstudiengangs Betriebswirt/in Stahlhandel (BDS) bzw. Betriebswirt/in<br />
Metallhandel (WGM) sowie Betriebswirt/in Metallhandel (VDM) im Juni 2020.<br />
Foto: BDS<br />
BDS-Fernstudium<br />
Trotz Corona: Abschluss geschafft!<br />
Schriftliche Prüfung, Präsentation der Abschlussarbeit und ein gemeinsamer „Metallhandelsfall“ –<br />
das waren die letzten Herausforderungen, die die 24 Studierenden des Jahrgangs 2017 im BDS-Fernstudium<br />
Betriebswirt/in Stahlhandel (BDS) noch zu meistern hatten. Dann war es soweit: Durch die<br />
Bank erfolgreich haben alle Studierenden den dreijährigen Studiengang im Juni 2020 abgeschlossen.<br />
Es ist eine Leistung, die Respekt<br />
verdient: Wer den Abschluss<br />
zum Betriebswirt/in Stahlhandel<br />
(BDS) gemacht hat, hat sich nicht<br />
nur fachliche Kompetenz angeeignet.<br />
Er oder sie hat vor allem auch<br />
über drei Jahre Hartnäckigkeit,<br />
Durchhaltevermögen und konstantes<br />
Am-Ball-bleiben bewiesen. Wie<br />
die 24 im Jahr 2017 gestarteten Teilnehmerinnen<br />
und Teilnehmer, die<br />
den BDS-Fernstudiengang im Juni<br />
erfolgreich abgeschlossen haben.<br />
Letzte Hürde genommen<br />
Die Abschlussprüfung ist für die<br />
Studierenden eine letzte Hürde nach<br />
einer ganzen Reihe, über drei Jahre<br />
verteilter kleiner und größerer Hürden.<br />
Trotz der Corona-Pandemie<br />
konnte – unter Einhaltung aller<br />
Schutz- und Hygienemaßnahmen –<br />
die diesjährige Prüfung wie gewohnt<br />
als Präsenzveranstaltung durchgeführt<br />
werden. Neben Studierenden<br />
von Unternehmen des BDS haben<br />
in diesem Jahr im Rahmen einer<br />
Kooperation auch Studierende von<br />
Unternehmen des Wirtschaftsverbands<br />
Großhandel Metallhalbzeug<br />
e.V. (WGM) sowie des Verbands<br />
Deutscher Metallhändler e.V. (VDM)<br />
ihren Abschluss gemacht.<br />
62 <strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
Wissenswertes<br />
Bericht<br />
Für die Studierenden bedeutete<br />
diese letzte Studienveranstaltung<br />
noch einmal alles zu geben: Auf dem<br />
Programm stand zunächst eine<br />
schriftliche Prüfung, dann die Präsentation<br />
der Studienarbeit, die jeder<br />
zu einem zuvor selbst ausgewählten<br />
und vom BDS begleiteten Thema<br />
geschrieben hatte. Letzter Schritt<br />
bei der diesmal aus organisatorischen<br />
Gründen im beschaulichen<br />
Gengenbach, Schwarzwald, abgehaltenen<br />
Veranstaltung war dann<br />
der „Metallhandelsfall“ – eine<br />
gemeinsam zu bewältigende Aufgabenstellung<br />
mit hohem Praxisbezug.<br />
Sprungbrett für<br />
den nächsten Schritt<br />
Das BDS-Fernstudium bildet seit 25<br />
Jahren Nachwuchskräfte im Stahlhandel<br />
aus, mittlerweile haben<br />
knapp 500 Absolventinnen und<br />
Absolventen des Studiengang durchlaufen<br />
– ein großer Teil davon ist<br />
heute in Führungspositionen der<br />
Branche tätig. Der durch die Staatliche<br />
Zentralstelle für Fernunterricht<br />
ZFU zertifizierte Studiengang ist<br />
über den Deutschen Qualifikationsrahmen<br />
(DQR) auf Stufe 7 eingeordnet<br />
und damit auf der zweithöchsten<br />
Stufe, vergleichbar mit einem universitären<br />
Studienabschluss. Das<br />
Fernstudium Betriebswirt/in Stahlhandel<br />
(BDS) läuft über drei Jahre<br />
und wird über eine Online-Plattform<br />
gemanagt und als Mischung aus<br />
digitalen Inhalten und Präsenzveranstaltungen<br />
angeboten. Schwerpunkte<br />
sind Technik, Betriebswirtschaft<br />
mit Schwerpunkt Stahlhandel<br />
sowie Methodik. 2<br />
Weitere Infos zum Fernstudium<br />
unter www.stahlhandel.com/<br />
fernstudium<br />
Bundesprogramm sichert<br />
500 Millionen Euro<br />
für Ausbildungsbetriebe<br />
Die Bundesregierung hat ein 500 Mio. € schweres Hilfsprogramm<br />
für kleine und mittelgroße Ausbildungsbetriebe auf den Weg<br />
gebracht, um durch die Corona-Pandemie bedrohte Ausbildungsplätze<br />
zu sichern. Entsprechende Eckpunkte hat das Kabinett im<br />
Juni verabschiedet. Mit dem Bundesprogramm „Ausbildungsplätze<br />
sichern“ werden Betriebe mit bis zu 249 Beschäftigten gefördert, die<br />
eine Berufsausbildung in anerkannten Ausbildungsberufen oder in<br />
den bundes- und landesrechtlich geregelten praxisintegrierten<br />
Ausbildungen im Gesundheits- und Sozialwesen durchführen.<br />
Konkrekt ist dabei Folgendes<br />
geplant:<br />
z Betriebe, die besonders von der<br />
Corona-Pandemie betroffen sind,<br />
bekommen eine Prämie, wenn sie<br />
ihr Ausbildungsniveau halten. Konkret<br />
sollen sie für jeden für das<br />
Ausbildungsjahr 2020/2021 abgeschlossenen<br />
Ausbildungsvertrag<br />
2.000 € erhalten.<br />
z Unternehmen, die ihr Ausbildungsplatzangebot<br />
erhöhen, soll eine Prämie<br />
von 3.000 € für jeden gegenüber<br />
dem früheren Niveau<br />
zusätzlich abgeschlossenen Ausbildungsvertrag<br />
gezahlt werden.<br />
z Ausbildungsbetriebe, die ihre Aktivitäten<br />
auch in der Krise fortsetzen<br />
und für Auszubildende sowie deren<br />
Ausbilder keine Kurzarbeit anmelden,<br />
werden besonders unterstützt.<br />
Geplant ist eine Förderung von<br />
75 % der Brutto-Ausbildungsvergütung.<br />
Sie greift für jeden Monat,<br />
in dem der Betrieb einen Arbeitsausfall<br />
von mindestens 50 % hat.<br />
Diese Unterstützung ist befristet<br />
bis zum 31. Dezember 2020.<br />
z Gefördert werden auch Betriebe,<br />
die Auszubildende übernehmen,<br />
deren Unternehmen die Ausbildung<br />
pandemiebedingt übergangs-<br />
weise nicht fortsetzen können. Hier<br />
läuft die Befristung bis zum 30. Juni<br />
2021.<br />
z Unternehmen, die Auszubildende<br />
von Betrieben übernehmen, die<br />
Insolvenz anmelden mussten, erhalten<br />
eine Prämie von 3.000 € pro aufgenommenen<br />
Auszubildenden. Auch<br />
diese Unterstützung ist befristet bis<br />
zum 30. Juni 2021.<br />
Mit diesen Eckpunkten will die Bundesregierung<br />
ein wichtiges Element<br />
des Konjunktur- und Zukunftspakets<br />
zur Bewältigung der Corona-Pandemie<br />
umsetzen. Das Bundesprogramm soll<br />
auch den Fachkräftenachwuchs für<br />
die nächsten Jahre sichern.<br />
Eine wichtige Rolle bei der Erstellung<br />
der Eckpunkte spielte die Allianz<br />
für Aus- und Weiterbildung. Ihr gehören<br />
Vertreter der Bundesregierung,<br />
der Bundesagentur für Arbeit, der<br />
Länder, von Wirtschaftsverbänden<br />
und Gewerkschaften an. Ende Mai<br />
hatte die Allianz in einer „Gemeinsamen<br />
Erklärung“ Wege aufgezeigt, wie<br />
das Ausbildungsplatzangebot in den<br />
kommenden Jahren stabil gehalten<br />
werden kann. 2<br />
Weitere Infos zum Programm unter<br />
bit.ly/ausbildungsichern<br />
<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20<br />
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Wissenswertes<br />
Bericht<br />
TU Graz-Physiker steuern Tests auf ISS<br />
Stahl-Experiment im Weltraum<br />
Für das Institut für Experimentalphysik der schweizerischen Technischen Universität Graz (TU Graz)<br />
geht es buchstäblich ins All: Die Forscher beteiligten sich im Juli an einem Versuch an Bord der<br />
internationalen Raumstation, um die Oberflächenspannung von Böhler-Stahl zu messen.<br />
Weitere Infos<br />
zum Institut<br />
für Experimentalphysik<br />
der TU Graz<br />
unter bit.ly/<br />
experimentetugraz<br />
Im Rahmen einer internationalen<br />
Forschungskooperation steuern<br />
die Arbeitsgruppe von TU Graz-<br />
Experimentalphysiker Gernot<br />
Pottlacher und das steirische Industrieunternehmen<br />
Böhler Edelstahl<br />
eine Stahlprobe zu einem Versuch<br />
auf der internationalen Raumstation<br />
ISS bei. Untersucht wurde die Oberflächenspannung<br />
und Temperaturabhängigkeit<br />
des Stahls L331. Die<br />
Ergebnisse sollen zur Entwicklung<br />
im Bereich metallsicher 3D-Laserdruck<br />
beitragen.<br />
Schwebende Stahl-Proben<br />
Seit vielen Jahren forschen das Institut<br />
für Experimentalphysik der TU<br />
Graz und das steirische Industrieunternehmen<br />
Böhler gemeinsam an<br />
der Oberflächenspannung und Temperaturabhängigkeit<br />
unterschiedlicher<br />
Stahlarten.<br />
„Diese Daten sind<br />
sowohl für die Wissenschaft<br />
als auch für die<br />
Industrie von größter<br />
Bedeutung“.<br />
Gernot Pottlacher,<br />
Experimentalphysiker, TU Graz<br />
Die Daten zeigen, wie sich das Material<br />
verhält, wenn es erhitzt und<br />
abgekühlt wird – wie es von der festen<br />
in die flüssige Phase übergeht<br />
und wieder retour, so Pottlacher. Vor<br />
allem Stahl steht im Zentrum des<br />
Interesses, weil er im metallischen<br />
Laser-3D-Druck eingesetzt werden<br />
soll, um zukünftig auch Stahlbauteile<br />
mithilfe dieser neuen Umschmelztechnologie<br />
zu fertigen.<br />
Herkömmliche Untersuchungsmethoden<br />
funktionieren nur bis zu<br />
einer bestimmten Temperatur-Obergrenze.<br />
Bei höheren Temperaturen<br />
kann es zu Problemen mit dem Pro-<br />
TU Graz goes ISS: Peter Pichler (links) mit Arbeitsgruppen-Leiter Gernot Pottlacher<br />
(rechts). Aus dem Stahl-Stab in ihren Händen wurden die kleinen Kugeln geschnitten,<br />
die nun auf der ISS untersucht werden.<br />
benbehälter kommen – etwa zu<br />
Wechselwirkungen von Container<br />
und Probe – das würde die Messergebnisse<br />
verfälschen.<br />
Deshalb greifen Pottlacher und<br />
seine Arbeitsgruppe auf die Methode<br />
der Levitation zurück, die für die<br />
Untersuchung solcher Materialien<br />
genutzt wird. „Wir lassen die Proben<br />
elektromagnetisch oder elektrostatisch<br />
schweben und vermeiden so<br />
eine Berührung mit dem Probenbehälter.“<br />
Auf der Erde ist die Schwerkraft<br />
eine nicht unwesentliche Komponente,<br />
die das Messergebnis<br />
beeinflusst – im Weltall fällt ihr Einfluss<br />
aber weg und so sind genauere<br />
Messungen möglich.<br />
Gesteuert (und zugesehen)<br />
wird von der Erde aus<br />
Für die Versuche arbeitet das steirische<br />
Team mit japanischen und USamerikanischen<br />
Forschenden zusammen<br />
und nutzt das Electrostatic<br />
Levitation Furnace – kurz ELF. ELF<br />
ist ein Versuchsaufbau der Japanischen<br />
Aerospace Exploration Agency<br />
(JAXA) im japanischen Experimentiermodul<br />
Kibo auf der internationalen<br />
Raumstation. Die Probe wird dabei in<br />
das Versuchsgerät eingespeist und<br />
positioniert. Ein Laser erhitzt und<br />
schmilzt die schwebende Stahl-Probe.<br />
Danach messen verschiedenste Sensoren<br />
die Dichte, Oberflächenspannung<br />
und Viskosität des geschmolzenen<br />
Materials. Kühlt das Material<br />
wieder ab, können die Forschenden<br />
auch diesen Prozess genau beobachten<br />
und vermessen. Gesteuert wurde der<br />
Versuch von der Erde aus, wo Pottlacher<br />
und sein Team das Geschehen<br />
auch live verfolgten und wohin die<br />
ermittelten Daten direkt via Downlink<br />
gesendet wurden.<br />
Böhler-Stahl L331<br />
„Um an Bord der ISS in einen Versuch<br />
eingebunden zu werden, muss<br />
das Material bereits in der Raumfahrt<br />
eingesetzt sein“, erzählt Pottlacher.<br />
„Nach Abschluss der Tests werden<br />
die Daten an der TU Graz im Rahmen<br />
einer breit angelegten Dissertation<br />
veröffentlicht. 2<br />
Bild: TU Graz/Baustädter<br />
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Lifesteel<br />
Bericht<br />
Tangente Sport von NOMOS<br />
erhält hohe Design-Auszeichnung<br />
Ein Gehäuse<br />
wie ein Tresor<br />
Weißes Zifferblatt, hellblaue Zeiger, markante<br />
Superluminova-Markierungen – das handverschraubte<br />
Metallarmband der Tangente Sport<br />
besteht aus 145 Teilen. Und sieht richtig gut<br />
aus, entschied die Jury des renommierten<br />
Designpreises Red Dot und hat die Uhr mit<br />
„Best of the Best“, der höchsten Auszeichnung,<br />
prämiert.<br />
Elegante Maße und Schönheit erschließen<br />
sich auf den ersten Blick. Bei dem eleganten<br />
Chronographen Tangente Sport lohnt aber auch<br />
der zweite Blick: Jedes Detail sei „stimmig und<br />
durchdacht“, begründete Prof. Dr. Peter Zec, Initiator<br />
des Red Dot Design Award. Beim Red Dot<br />
Award: Product Design 2020 erhielten nur 1,2 %<br />
der eingereichten Objekte die Auszeichung Best of<br />
the Best. Die NOMOS-Uhr wird nun Teil der Ausstellung<br />
„Milestones in Contemporary Design“ im Red Dot Design<br />
Museum Essen, welches sich als Hotspot für Industriedesign<br />
der Spitzenklasse sieht.<br />
Sieht deutlich anders aus. Und wer hat’s gemacht? Nicht ein<br />
Schweizer Hersteller, sondern das sächsische Unternehmen<br />
NOMOS Glashütte/SA Roland Schwertner KG mit Sitz in Glashütte,<br />
nahe Dresden. Der Entwurf ist eine Leistung des mehrköpfigen<br />
NOMOS-Designteams, basierend auf dem Klassiker-Modell Tangente,<br />
das behutsam auf sporttaugliche Maße getrimmt wurde.<br />
Im Sportuhrenmarkt hebe sich das Modell wohltuend ab, „die<br />
Uhr sieht einfach deutlich<br />
anders aus“, schwärmt NOMOS-<br />
CEO Uwe Ahrendt.<br />
Dank verstärktem und<br />
leicht gewölbtem Saphirglas,<br />
besonderen Dichtungen und<br />
einem Body aus Chirurgenstahl<br />
ist die Uhr bis 300 m<br />
wasserdicht. „Ihr Gehäuse ist ein Tresor“, verspricht der NOMOS-Chef,<br />
und schützt das neomatik-Werk DUW 6101, das automatische Manufakturkaliber<br />
mit Datumsanzeige aus eigener Konstruktion.<br />
NOMOS Glashütte, eine der wenigen inhabergeführten Manufakturen<br />
weltweit, ist der größte Hersteller mechanischer Uhren in Deutschland.<br />
Deutsche Ingenieurskunst, die bis heute mehr als 160 Mal ausgezeichnet<br />
wurde: für uhrmacherisches Können, für Design und Qualität. 2<br />
www.glashuette.com<br />
reddot-Gewinner 2020: NOMOS Tangente<br />
Sport neomatik 42 Datum<br />
NOMOS Tangente<br />
Sport, mit Datums -<br />
anzeige, Metallband<br />
und bis 300 m<br />
wasserdicht<br />
NOMOS Tangente mit Handaufzug:<br />
das meistverkaufte Modell der Glashütter Manufaktur<br />
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Lifesteel<br />
XXXXX Nachricht A XXXXX<br />
Atomuhren mit Komponenten aus Edelstahl Rostfrei der Physikalisch-<br />
Technischen Bundesanstalt liefern für Deutschland die verbindliche Uhrzeit.<br />
Atomuhren: Eine Sekunde Differenz in 30 Millionen Jahren<br />
Wissen, was die Stunde geschlagen hat<br />
Bild: Warenzeichenverband Edelstahl Rostfrei/Physikalisch-Technische Bundesanstalt<br />
Impressum<br />
STAHLREPORT<br />
Das BDS-Magazin für die Stahldistribution<br />
Stahlhandel | Stahlproduktion |<br />
Stahlverarbeitung<br />
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Layout:<br />
auhage|schwarz, Leichlingen<br />
Seit der Antike wird versucht, die Zeit in den Griff zu bekommen. Im<br />
Laufe der Jahrhunderte wurden die Anforderungen an Zeitmesser immer höher,<br />
um Orientierung im zunehmend komplexen gesellschaftlichen, wirtschaftlichen<br />
und wissenschaftlichen Miteinander zu erhalten.<br />
Zeitsignale sind heute bis zur Nanosekunde (ns) – Milliardstel Sekunde – genau.<br />
Erreicht wird die immer höhere Genauigkeit der Uhren, indem die Schwingungsfrequenz<br />
der Taktgeber – gemessen in Hertz (Hz) – gesteigert wird. Im Gegensatz<br />
zu einer mechanischen Uhr mit einem Pendelausschlag pro Sekunde (1 Hz)<br />
beträgt die relative Abweichung bei Atomuhren, die zur Überwachung anderer<br />
Uhren oder für hochauflösende Radioteleskope eingesetzt werden, eine 1 s Differenz<br />
in 30 Mio. Jahren. Auch die in jedem Auto oder Smartphone eingebauten<br />
GPS-Empfänger zur Ortsbestimmung via Satellitennavigation brauchen Atomuhren.<br />
Sie arbeiten mit einer Zeitdifferenz von 0,1 ns, was bei der Lichtgeschwindigkeit<br />
von 299.792 km/s einer relativen Abweichung von gerade mal 3 cmn<br />
entspricht.<br />
Eines der wichtigsten Materialen für Uhren aller Art: nichtrostender Stahl.<br />
Gehäuse werden aus warmgewalztem, Uhrenarmbänder aus kaltgewalztem<br />
Edelstahl gefertigt. Für die filigranen Zahnräder ist mit extremer Präzision kaltgezogener<br />
nichtrostender Stahl Werkstoff der Wahl. Die meisten Uhrenhersteller<br />
setzen dabei auf die Werkstoffgüte 1.4404 (316L), die hervorragende Eigenschaften<br />
durch ihre Robustheit, Korrosionsbeständigkeit und ästhetische Optik<br />
mitbringt. Bei Luxusuhren findet vermehrt auch nichtrostender austenitischer<br />
Stahl der Güte 1.4539 (904L) Verwendung. Immer häufiger werden aber auch<br />
Modelle aus Duplex-Edelstahl angeboten. So kann man jederzeit elegant wissen,<br />
was die Stunde geschlagen hat.<br />
Druck:<br />
Hellendoorn, Bad Bentheim<br />
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monatlich (10 Hefte/Jahr)<br />
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Jährlich 65 € im Inland und 70 € im Ausland<br />
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ende möglich. Für die Mitglieder des BDS und die<br />
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ISSN 0942-9336<br />
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<strong>Stahlreport</strong> 7/8|20
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1. Auflage – Dez. 2010 |<br />
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