5 Die regionale Holzkette

Vorwort, Inhaltsverzeichnis
Regionales Holzprogramm
Aufzeigen von Handlungsfeldern entlang der
Holzkette für eine nachhaltige Regionalentwicklung
am Beispiel der Region Berner Oberland Ost
Prof. Dr. Paul Burger
Philosophisches Seminar der Universität Basel
Programm Nachhaltigkeitsforschung
Dr. Alexandra Sauer
Philosophisches Seminar der Universität Basel
Programm Nachhaltigkeitsforschung
Marianne Matthys
Matrikel Nr. 1989-609-572
Sägerei in Habkern 2008
Masterarbeit eingereicht am Philosophischen Seminar am 31. Juli 2008
i

Vorwort, Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Zum Thema Holz und der Holzindustrie ist eine grosse Anzahl von Konzepten,
Untersuchungen und Analysen vorhanden. Es scheint, als sei alles schon einmal
irgendwann angedacht, beschrieben und kommuniziert worden. Was mich motiviert
hat und worin ich meinen Beitrag sehe, ist der Fokus auf eine ganz bestimmte
Region. Es ist mir ein Anliegen, umsetzbare Initiativen für ausgewählte
Handlungsfelder vorzustellen.
Ich bin also eingetaucht in die unermessliche Menge an Informationen über die
Wald-, Forst und Holzwirtschaft, über den Rohstoff Holz und seine
Einsatzmöglichkeiten. Dabei habe ich eine neue Sprache gelernt und mit vielen
Menschen gesprochen. Daraus sind Erkenntnisse und Ideen entstanden, von denen
ich denke, dass sie auf die regionalen Gegebenheiten passen. Auch ich kann nicht in
die Zukunft sehen. So sind sie als Anstoss für diejenigen Menschen zu verstehen,
die etwas verändern wollen.
Gleichzeitig hat mich das Thema der Nachhaltigkeit weiter angespornt. Ich wollte
verstehen, wie es damit in der regionalen Umsetzung aussieht. Wie ist eine
nachhaltige Regionalentwicklung zu konzipieren? Kommt sie über das
Konzeptionelle überhaupt hinweg? Wie können oder sollen regionalpolitische
Akteure steuernd eingreifen und welche Initiativen sind geeignet sie anzustossen? Ist
die Holzwirtschaft nicht per se schon nachhaltig? Ich habe nicht auf alle Fragen eine
Antwort gefunden, aber auf dem Weg haben sich mir viele Erkenntnisse offenbart.
Nicht nur durfte ich eine wunderschöne Region kennen lernen, sondern auch
Begegnungen und Diskussionen mit den ansässigen Firmenvertretern als
bereichernde Erinnerung mitnehmen. Ihre Begeisterung, ihr Stolz und ihren Humor
werde ich nicht so schnell vergessen. Herzlichen Dank an alle, die mir mit Rat und
Tat beiseite standen.
ii

Vorwort, Inhaltsverzeichnis
Ich bezeuge mit meiner Unterschrift, dass meine Angaben über die bei der Erstellung
meiner Masterarbeit benutzten Hilfsmittel, über die mir zuteil gewordene Hilfe sowie
über frühere Begutachtung meiner Masterarbeit in jeder Hinsicht der Wahrheit
entsprechen und vollständig sind.
Datum:
Unterschrift:
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Vorwort, Inhaltsverzeichnis
Inhaltsverzeichnis
Zusammenfassung .......................................................................................................i
1. Einleitung ..................................................................................................... 1
1.1 Einführung und Problemstellung............................................................................................ 1
1.2 Zielsetzung der Arbeit ............................................................................................................ 2
1.3 Untersuchungsfragen und Aufbau ......................................................................................... 2
2 Konzeption und methodische Vorgehensweise............................................ 5
2.1 Der Untersuchungsablauf im Detail ....................................................................................... 5
2.2 Auswahl der Forschungsmethode ......................................................................................... 6
2.3 Datenerhebung ...................................................................................................................... 8
2.4 Auswahl und Gewinnung der Interviewpartner .................................................................... 10
2.5 Die Durchführung der Interviews ......................................................................................... 14
2.6 Vorgehensweise bei der Auswertung .................................................................................. 15
3 Grundlagen ................................................................................................ 16
3.1 Die Bedeutung der Holzwirtschaft und die Holzkette........................................................... 16
3.2 Nachhaltige Regionalentwicklung im Kontext der Holzkette................................................ 18
3.2.1 Die Bedeutung der regionalen Ebene ......................................................................... 18
3.2.2 Übergeordnete Strategien der nachhaltigen Entwicklung........................................... 21
3.2.3 Nachhaltige Regionalentwicklung ............................................................................... 22
4 Einflussfaktoren auf die Holzwirtschaft....................................................... 25
5 Die regionale Holzkette .............................................................................. 30
5.1 Vision und Ziele einer regionalen Holzkette......................................................................... 30
5.2 Die Beschreibung der Holzbaukette im Berner Oberland Ost ............................................. 34
5.2.1 Regionale Holzvermarktung ........................................................................................ 34
5.2.2 Holzbearbeitung (Sägebetriebe) ................................................................................. 36
5.2.3 Holzverarbeitung ......................................................................................................... 41
6 Handlungsfelder entlang der regionalen Holzkette..................................... 48
6.1 Handlungsfeld Holzvermarktung: Initiative „Akzeptanz durch Transparenz“....................... 48
6.2 Handlungsfeld Sägerei: Initiative „Starkes Bergholz – Eine Philosophie setzt sich durch“ . 50
6.3 Handlungsfeld Sägerei: Initiative „Programm Hilfe zur Selbsthilfe“ ..................................... 52
6.4 Handlungsfeld Holzbau: Initiative “Absatzförderung Holz – Ideen aus dem In- und Ausland“
............................................................................................................................................. 53
6.5 Handlungsfeld Holzbau: Initiative „Neue Baufelder für den Holzbau“ ................................ 55
6.6 Handlungsfeld Kooperation: Initiative „Holz isch gsund“ .................................................... 58
6.7 Handlungsfeld Kooperation: Initiative „Holz im Zentrum – Gebündelte Kompetenz“ ......... 60
iv

Vorwort, Inhaltsverzeichnis
7 Schlussbetrachtungen................................................................................ 63
7.1 Antworten auf die Untersuchungsfragen.............................................................................. 63
7.2 Ausblick ................................................................................................................................ 65
8 Literaturverzeichnis .................................................................................... 66
9 Glossar....................................................................................................... 71
10 Anhang....................................................................................................... 73
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Vorwort, Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Graphik 1: Aufbau der Arbeit.........................................................................................................................3
Graphik 2: Ablauf der Datenerhebung..........................................................................................................5
Graphik 3: Holzbau im Zentrum der Holzkette ...........................................................................................17
Graphik 4: Karte der Planungs- und Untersuchungsregion (Kreis) ...........................................................20
Graphik 5: Strukturierung der Holzflüsse entlang der Holzkette................................................................34
Graphik 6: Regionale Rohstoffsbeziehungen (Bezug und Absatz) ...........................................................36
Graphik 7: Herausforderungen in der Sägeindustrie..................................................................................38
Graphik 8: Betriebsgrösse der Stichprobe..................................................................................................41
Graphik 9: Lieferbeziehung der Holzbaubetriebe: in die Region hinein und innerhalb der Region..........43
Tabellenverzeichnis
Tabelle 1: Interviewpartner für Vision und Ziele der Holzkette ..................................................................10
Tabelle 2: Grundlage BAFU 2001 und Resultate aus der Recherche ......................................................12
Tabelle 3: Vorschläge zu Zielen und Indikatoren für die Holzkette im Berner Oberland Ost ...................32
Tabelle 4: Stärken und Schwächenprofil des Holzbaus.............................................................................46
Tabelle 5: Absatzförderung Holz: Ideensammlung ....................................................................................55
vi

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Zusammenfassung
Die vorliegende Masterarbeit entstand aus der Zusammenarbeit zwischen der
Schweizer Berghilfe, der Universität Basel und der Regionalplanung Berner Oberland
Ost. Die Arbeit stellt für die Region Berner Oberland Ost 1 Initiativen entlang der
Holzkette vor. Dies unter der Prämisse einer nachhaltigen Regionalentwicklung. Das
Glossar im Anhang erklärt die wichtigsten Begriffe.
Ziel und Vorgehen
Die Holzindustrie ist für ländliche Gebiete ein bedeutender Industriezweig und steht seit
einigen Jahren unter Veränderungsdruck, der zu Strukturanpassungen führte. Es gibt
aber Chancen, die Entwicklungspotentiale bieten. Die Arbeit nimmt sich zur Aufgabe,
diese Chancen zu entwickeln und aufzuzeigen. Dazu ist nebst der Analyse der Ist-
Situation in der Region auch die Richtung der Entwicklung zu bestimmen. Die Ist-
Situation habe ich vor Ort mit einer Befragung ermittelt und dabei die Holzbaubetriebe
aufgrund ihrer regionalen Bedeutung ins Zentrum gesetzt. In Kombination mit
Einflussfaktoren lässt sich ein Stärken- und Schwächenprofil entwickeln. Zur
Strukturierung der Analyse verwende ich den Begriff der Holzkette 2 . Um die
Zielrichtung der Entwicklung einzugrenzen, führe ich theoretische Konzepte und
Prinzipien der nachhaltigen Entwicklung mit dem empirisch erhobenen Leitbild zur
regionalen Holzkette zusammen.
Aus diesen zwei Bausteinen lassen sich konkrete Initiativen entwickeln, welche den
Ist-Zustand näher an den Soll-Zustand führen. Die Initiativen haben zum Ziel, die
vorhandenen Stärken zu nutzen und die Schwächen zu mindern. Sie sind
zukunftsorientiert ausgestaltet. Dabei kombiniere ich die erhobenen Ideen der Experten
und Akteure mit meinen eigenen Erkenntnissen und Erfahrungen.
1 Die Region erstreckt sich von Interlaken, entlang des linken Seeufers des Brienzersees bis an die
Kantonsgrenze und von dort entlang des Finsterahorns, zum Breithorn und wieder nach Interlaken. Als wichtige
Orte sind Interlaken, Meiringen, Grindelwald, Wengen und Mürren zu nennen. Vergleiche auch die Karte in
Kapitel 3.2., Graphik 4.
2 Damit bezeichne ich die vor- und nachgelagerten Verarbeitungsstufen bis zum Kunden, wie auch die
zugewandten Akteure oder Branchen. Ich verwende sie als Holzkette im Sinne eines Gesamtblicks auf die
Holzbranche. Als Holzbaukette verwende ich sie dann, wenn die Holzbaubetriebe im Mittelpunkt stehen.
i

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Ergebnisse aus den Interviews
Die Interviews betreffen drei Themenbereiche: Brancheninformationen (Experten-
interviews mit Verbänden), die Situation der Holzbaukette (Firmeninterviews) und die
Visionen und Ziele der regionalen Holzkette (Interviews mit regionalen Experten).
Die Ergebnisse aus den Experteninterviews mit Verbänden zeigen, dass der
Strukturwandel in der Holzindustrie weiter vorangeht. Die Branche ist gekennzeichnet
durch eine zunehmende Konzentration. Immer grössere Unternehmen mit einer immer
grösseren Angebotspalette stehen einer Vielzahl kleiner, regionaler, handwerklicher
Betriebe gegenüber. Der Trend zur Elementbauweise 3 hat die Holzkette aufgebrochen
und traditionelle Absatzmärkte der kleinen, lokalen Sägereibetriebe sind zusammen-
gebrochen. Der lokale Markt nimmt heute ein viel geringeres Volumen und Sortiment
ab, was zu einem anhaltenden Sägereisterben führt(e). Dafür gewinnen Holzwerk-
stoffhersteller an Bedeutung und Grösse. Für die Holzbaubetriebe haben sich
Arbeitsweise und Anforderungen enorm verändert. Sie brauchen weniger Sägeholz
dafür mehr verleimtes, normiertes Holz, welches von grossen, regionalen Produzenten
industriell verarbeitet wird. Die Herkunft dieses Holzes ist nicht mehr nachvollziehbar.
Die regionale Holzbaukette im Berner Oberland umfasst die Holzvermarktung, die
lokalen Sägereien und die Holzbaubetriebe. Als neuer Akteur baut die BEO Wald &
Holz die koordinierte Holzvermarktung auf. Sie nimmt Einfluss auf die
Holzverfügbarkeit, wobei sich ihre Rolle und Bedeutung noch nicht klar
herauskristallisiert hat. Der Strukturwandel in der Holzindustrie und im Handwerk zeigt
sich auch im Berner Oberland. Die Sägreibetriebe suchen ihre Zukunft in einem
schrumpfenden Markt. Die Holzbaubetriebe haben sich auf den Elementbau
spezialisiert. Diese homogene Ausrichtung der Branche und der lokale Absatzmarkt
machen die Firmen anfällig für technologische Veränderungen und veränderte
Marktbedingungen. Auch wenn der Holzbau durch den Elementbau „einfacher“
geworden zu sein scheint, sind Herausforderungen wie Flexibilität, Kundenorientierung,
Gespür für Trends und anhaltend hohe Qualität bei steigenden Anforderungen von
Kundenseite unter einen Hut zu bringen. Dies stellt hohe Ansprüche an die
Geschäftsführer. Sie sind sehr in der Gegenwart verankert. Ideen oder Projekte, die
3 Bauweise bei der vorgefertigte Elemente ohne spezielle Baumaschinen in der Werkstatt montiert werden. Als
Gegenstück ist die Massivholzbauweise zu nennen (-> Glossar).
ii

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
ihnen eine Diversifikation ermöglichen würden, wurden wenige genannt. Die meisten
Firmen wollen dasselbe etwas besser machen, sei es durch neue Maschinen oder
grössere Hallen. Sie sind mit der jetzigen Situation (noch) zufrieden. Das
Innovationspotential in Bezug auf Geschäfts- oder Unternehmensstrategien 4 ist
deshalb als gering einzuschätzen. Was aber nicht heisst, dass diese Firmen nicht
erfolgreich am Markt agieren. Der Informationsfluss innerhalb der Kette ist über
langjährige Kundenbeziehungen etabliert, konzentriert sich aber auf die Abwicklung
des Tagesgeschäfts und nicht auf Zukunft. Die Energieverwertung ist lokal gut
organisiert.
Handlungsfelder
Aufgrund des erarbeiteten Stärken- und Schwächenprofils habe ich vier
Handlungsfelder aufgeführt: 1. Holzvermarktung, 2. Sägerei, 3. Holzbau und 4.
Kooperation. Ihnen zugewiesen sind sieben Initiativen: 1. Akzeptanz durch
Transparenz (Kapitel 6.1), 2.1 Starkes Bergholz (Kapitel 6.2), 2.2. Programm Hilfe zur
Selbsthilfe (Kapitel 6.3), 3.1 Absatzförderung Holz (Kapitel 6.4), 3.2. Neue Baufelder für
den Holzbau (Kapitel 6.5), 4.1 Holz isch gsund (Kapitel 6.6) und 4.1. Kompetenz
Zentrum Holz (6.7). Ihr Beitrag zur nachhaltigen Regionalentwicklung wird für jede
Initiative - soweit als möglich - ausgewiesen.
Schlussfolgerungen
Auch die regionalen Betriebe der Holzbaukette können sich den globalen
Einflussfaktoren der Holzwirtschaft nicht entziehen. Zwar schützt sie ihre lokale
Verankerung vor schnellen Veränderungen, sie zeichnet sich aber schleichend ab.
Daraus ergeben sich aber auch Chancen. Sie zu erkennen und wahrzunehmen, darum
geht es. Die Aufgabe der regionalen Akteure liegt darin, diese Entwicklung zu
unterstützen.
4 Darunter fallen: Produkt & Markt-, Wettbewerbs-, Portfolio-, Restrukturierungs-, Wachstums- oder
Kooperationsstrategien (Raisch 2007).
iii

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
1. Einleitung
1.1 Einführung und Problemstellung
„Die Wertschöpfung der Holzkette soll verbessert werden“ (Holz 21 2008). Diese
Forderung ist sowohl von Seiten der Holzindustrie als auch auf nationaler Ebene zu
hören und zu lesen. Seminare, Aktionsprogramme und Projekte werden initiiert, um
diese Forderung umzusetzen. Der Fokus auf die Holzwirtschaft ist dem gestiegenen
Ölpreis, dem Strukturwandel, dem Auftritt neuer ausländischer Akteure sowie der
Energiedebatte zu verdanken. Es wird wirtschaftlich wieder interessant, Holz zu ernten
und zu verkaufen. Die regionalwirtschaftliche Bedeutung der Holzwirtschaft hängt von
den Möglichkeiten der innerregionalen Verwertung im regionalen Wirtschaftskreislauf
ab. Je mehr in der Region verarbeitet wird, desto geringer fällt der Export von
Wertschöpfung aus der Region aus. Der Konzentrationsprozesse in der Holzindustrie
geht zu Lasten von peripheren Regionen. Deshalb ist es für sie wichtig, dass ein
Minimum an Verarbeitungskapazitäten in der Region verfügbar bleibt.
Die Regionalpolitik und andere Akteure, die sich mit der Entwicklung von ländlichen
Räumen auseinandersetzen, stehen nun vor der Herausforderung wie sie auf diese
Veränderungen reagieren sollen. In Zusammenarbeit mit der Schweizer Berghilfe, der
Regionalplanung Berner Oberland Ost und der Universität Basel entstand das Projekt
„regionales Holzprogramm“. Das Ziel des Projektes ist es, Handlungsfelder entlang der
Holzkette aufzuzeigen, die Entwicklungsperspektiven für eine nachhaltige
Regionalentwicklung bieten. Untersucht wird die Region Berner Oberland Ost. 5
Aufgrund der regionalen Struktur, fokussiere ich auf die Holzbaubetriebe mit den vor-
und nachgelagerten Verarbeitungsprozessen: Holzvermarktung, Sägereien, Hobel- und
Leimwerke, Holzbaubetriebe. Ich bezeichne sie als Holzbaukette.
Diese Arbeit leistet somit einen Beitrag zur Frage, mit welchen Initiativen entlang der
Holzkette die regionale Entwicklung des Berner Oberlands Ost gefördert werden kann.
Dies unter der Prämisse einer nachhaltigen Regionalentwicklung.
5 Abgrenzung gemäss Fussnote 1 oder Graphik 4.
1

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
1.2 Zielsetzung der Arbeit
Diese Arbeit setzt sich zum Ziel, Handlungsfelder und Initiativen entlang der Holzkette
aufzuzeigen, die Entwicklungsperspektiven bieten und die Region stärken. Um das Ziel
zu erreichen, ist in einem ersten Schritt die Ist-Situation der regionalen Holzbaukette zu
erheben. Daraus ist ein Stärken- und Schwächenprofil zu erarbeiten. Die Erarbeitung
des Leitbildes für die regionale Holzkette gibt die Zielrichtung der Entwicklung vor. Aus
dem Analyseprofil und den Erkenntnissen aus den Interviews, sind Initiativen zu
erarbeiten, die das Leitbild unterstützen. Die Ist-Analyse fokussiert auf die Holz-
baukette, das Leitbild umfasst die Holzkette in einem weiteren Rahmen und hat einen
Ziel-Charakter (umfasst auch Wald- und Forstwirtschaft).
Ich berücksichtige alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit (ökologisch, ökonomisch,
sozial), auch wenn das Gewicht auf der ökonomischen Dimension liegt.
1.3 Untersuchungsfragen und Aufbau
Mit der Arbeit sollen folgende Untersuchungsfragen beantwortet werden:
• Welche Vision und Ziele könnte eine regionale Holzkette unter der Prämisse der
nachhaltigen Regionalentwicklung verfolgen
• Welche Herausforderungen prägen die heutige Situation entlang der
Holzbaukette im Berner Oberland Ost
• Welche Handlungsfelder leiten sich aus den Einflussfaktoren und der heutigen
Situation der Holzbaukette ab
• Inwieweit tragen die in den Handlungsfeldern eruierten Initiativen zur
nachhaltigen Regionalentwicklung bei und stärken damit die Region
Der Aufbau der Arbeit besteht aus einem theoretischen und einem empirischen Teil.
Der Theoretische legt die Grundlagen, Vorgehensweise und Konzepte fest (Kapitel
2 und 3). Der Empirische beschreibt die in der Region erhobenen Daten und
Informationen. Sie finden Eingang in das Leitbild zur regionalen Holzkette und in die
Beschreibung der regionalen Holzbaukette. Die Synthese aus den gewonnenen
Erkenntnissen gehen in die Entwicklung der Initiativen ein (Kapitel 6). Sie sind als
praktische Ansätze zur Nutzung der vorhandenen Stärken und zur Verminderung von
2

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Schwächen zu verstehen. Dies impliziert eine problem- und lösungsorientierte
Herangehensweise. Graphik 1 zeigt den Aufbau der Arbeit schematisch.
Kapitel 1/2
Einleitung
Kapitel 3:
Grundlagen,
theoretisch
Eingrenzung
Kapitel 4:
Vision und Ziele für die
nachhaltige Holzkette
Kapitel 5.1
Zielsystem
Kapitel 6
Handlungsfelder
Initiativen
Berner Oberland
Nachhaltige Regional-
Holzmarkt
entwicklung
Einführung/ Zielsetzung/
Untersuchungsfrage
Konzeption und Methodik
Einflussfaktoren
3
Holzwirtschaft,
Holzkette
Regionale
Ebene
Regionale Holzbaukette
im Berner Oberland Ost
Kapitel 5.2
Ist-Analyse
Handlungsfeld 1
Handlungsfeld 1
Handlungsfeld
Initiative
Initiative
Initiative
Initiative Initiative
Graphik 1: Aufbau der Arbeit
In Kapitel 2 stelle ich das methodische Vorgehen vor. Es beschreibt die Auswahl der
Forschungsmethode und darauf aufbauend den Ablauf des qualitativen Verfahrens
sowie die Eingrenzung der Untersuchung. In Kapitel 3 gebe ich eine kurze
Einführung in die Holzindustrie und erkläre den Begriff der Holzkette, um seine
Verwendung in der Arbeit einzuordnen. Die Begriffe der Region und der nachhaltigen
Regionalentwicklung beschäftigen mich anschliessend. Dabei lege ich auch
wissenschaftliche Problembereiche offen. In Kapitel 4 erläutere ich die
überregionalen Einflussfaktoren auf die Holzwirtschaft, um zukünftige
Herausforderungen zu kennen. Die Darstellung der empirischen Ergebnisse erfolgt in
Kapitel 5. Zunächst stelle ich das entwickelte Leitbild für die regionale Holzkette vor
(Soll Betrachtung). Es umfasst eine Vision und acht Ziele. Die Prämisse der
nachhaltigen Regionalentwicklung und der übergeordneten Rahmenbedingungen
fliessen ein. Danach beschreibe ich die regionale Holzbaukette, wie sie sich aus den

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Ergebnissen der Ist-Analyse darstellt. Daraus leite ich ein Stärken- und
Schwächenprofil für die Handlungsfelder Holzvermarktung, Holzbearbeitung und
Holzverarbeitung ab und entwickle Initiativen.
Kapitel 6 beschreibt die Initiativen und ihre Erfolgsfaktoren. Jede Initiative verorte ich
zwischen den Leitplanken der nachhaltigen Regionalentwicklung und weise ihren
Beitrag zu den Zielen der regionalen Holzkette aus.
Das Kapitel 7 schlägt den Bogen zurück zu den Untersuchungsfragen, stellt sie den
Ergebnissen gegenüber und zeigt offene Punkte. Der Ausblick fragt nach dem „wie
weiter“ und stellt den Nutzen für die Region ins Zentrum.
4

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
2 Konzeption und methodische Vorgehensweise
In diesem Kapitel erläutere ich die Auswahl der Forschungsmethode, die das Design,
die Durchführung und die Auswertung meiner Untersuchung bestimmen. Die
Entscheidung, eine qualitative Forschungsmethode anzuwenden, wähle ich, weil mir
damit der Zugang zu Ideen leichter gelingt. Interviews führe ich einerseits mit
Verbandsvertretern der Holzindustrie (Experteninterviews) und regionalen Experten
(Leitbild regionale Holzkette) und andererseits mit Firmenvertretern
(Firmeninterviews). 6. Die Graphik 2 verdeutlicht, dass Erkenntnisse nicht nur linear in
die Arbeit einfliessen, sondern dass sie sich aufeinander beziehen, um am Ende
Eingang in die Handlungsfelder zu finden.
Ziele
Sekundär
Recherche
Dauer:
Feb – Juli 2008
Quellen:
� Bibliotheken
� Verbandspublikationen
� Studien
� Internet
� Aufbau von
Branchenwissen
� Input für
Firmeninterviews
Experten
Interviews
Dauer:
April / Mai 2008
Anzahl: 14
Organisationen:
� Verbände
� Ausgewählte
Experten
Methodik:
Leitfaden gestützte
Interviews
Mittel:
� Persönlich
� Telefonisch
Ort:
Zürich, Bern,
Interlaken, Thun
� Aufbau von
Branchenwissen
� Input für
Firmeninterviews
5
Input
Leitbild
Erstellung
Validierung
Dauer:
April / Juni 2008
Anzahl: 4
Organisationen:
� Regionalplanung
Oberland Ost
� BEO Wald & Holz
� Forstabteilung I
� Wirtschaftkammer
Methodik:
Leitfaden gestützte
Interviews
Mittel:
� Persönlich
Ort:
Interlaken
� Vision und Ziele für
regionale Holzkette
Handlungsfelder (Initiativen)
Graphik 2: Ablauf der Datenerhebung
2.1 Der Untersuchungsablauf im Detail
Firmen
Interviews
Dauer:
Juni / Juli 2008
Anzahl: 24
Branchen:
� Sägereien
� Holzbau
� Zimmereien,
Schreinereien
� Möbelindustrie
Methodik:
Leitfaden gestützte
Interviews
Mittel:
� Persönlich
Ort:
Region Berner
Oberland Ost
� Struktur
� Herausforderungen
� Ideen
Um den Zugang zum Thema einzuleiten, stand mir in der ersten Phase eine intensive
Recherche von Sekundärinformationen bevor. Dies war die Grundlage, um die
Holzkette, ihren Rohstoff, ihre verschiedenen Industrien (Waldwirtschaft, Holzbau,
Papierindustrie, Schreinerei, Zimmerei, etc.) und Endprodukte im Ansatz zu erfassen.
6 Alle Interviewpartner (Firmen und Experten) sind in Anhang 1 und 2 aufgeführt.

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Dazu nutzte ich einerseits Publikationen von Verbänden, Behörden und anderen
Fachstellen im In- und Ausland. Recherchen im Bibliotheksverbund und Internet
gehörten ganz besonders dazu. Zusätzlich habe ich Informationen zur Region und ihrer
Charakterisierung zusammengetragen.
Im Zuge der Analyse der Dokumente zur Bedeutung der Holzkette in der Region, stellte
ich fest, dass es keine konkreten Vorstellungen über eine Vision zur regionalen
Holzkette in der Region gab. 7 Sie sollte mir aber die Richtung für die
Regionalentwicklung vorgeben. Deshalb erarbeitete ich mit regionalen Experten eine
Vision und Ziele zur regionalen Holzkette (Leitbild).
2.2 Auswahl der Forschungsmethode
Im Rahmen dieser Arbeit mache ich Gebrauch von einem qualitativen
Forschungsansatz. Dies deshalb, weil die Sicht der Befragten (Bergold und Flick 1987),
die sich aus Erfahrungen und Marktkenntnissen ergeben, im Zentrum steht. 8 Die
Untersuchung dient also nicht - wie bei der quantitativen Sozialforschung - der
Überprüfung von Hypothesen, die zuvor aufgrund von theoretischem Vorwissen
gebildet wurden (Glaser und Strauss 1967). Vielmehr entwickle ich im Verlauf der
Untersuchung und den Gesprächen Ideen zu den Handlungsfeldern. Diese basieren
auf Hinweisen, Ideen der Experten, aus bestehenden erfolgreichen Beispielen oder aus
meiner Erfahrung. Ein prozessorientiertes, flexibles Vorgehen war für das Erfassen von
Ideen gefordert, da ich nicht wusste in welche Richtung sie sich entwickeln. Das
persönliche, interaktive Interview als Datenerhebungsmethode, ist somit in diesem
Kontext die geeignete Methode.
Die Bezeichnung „qualitatives“ Interview stellt den Oberbegriff für verschiedene, in der
Sozialforschung angewandte Befragungsmethoden dar, die sich z.B. im Grad ihrer
Strukturierung unterscheiden 9 . Allen qualitativen Interviewformen gemeinsam ist die
Offenheit und weitgehende Nicht-Standardisierung der Befragungssituation (Lamnek
7 Z.B. Im Ansatz vorhanden im Dokument über die regionale Entwicklungsstrategie und Förderprogramm 2008 –
2011. Es gibt in Kapitel 3.5 „Wald- und Holzwirtschaft“ Entwicklungsgrundsätze und Eckpunkte in Bezug auf
Holzverwendung und Holzenergie vor. Jedoch wenig detailliert, als dass daraus Massnahmen abgeleitet werden
könnten (Regionalplanung Oberland-Ost 2007).
8 Die Analyse der Holzflüsse in der Region würde für einen quantitativen Ansatz sprechen. Dies würde eine viel
grössere Stichprobe erfordern. Es hat sich aber gezeigt, dass auch eine geringe Stichprobe repräsentativ sein,
dann nämlich, wenn sich die Aussagen wiederholen. Somit rechtfertigt sich auch hier der qualitative Ansatz.
9 Kurzfragebogen, Leitfaden, Tonaufzeichnung des Gesprächs und Postskriptum (Witzel 1985).
6

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
1995). Das Experteninterview ist ein qualitatives Interview, welches oft als
Leitfadeninterview aufgesetzt wird. Experteninterviews werden angewendet, um
Wissen von Experten über einen bestimmten Sachverhalt zu erheben. Als Experten
gelten Personen, die sich mit dem betreffenden Thema sehr gut auskennen. Aufgrund
ihrer Kenntnis und Position verfügen sie über genügend Distanz zur Thematik.
Experten können grössere Zusammenhänge erkennen, analysieren und bewerten
(Behnke et al. 2006).
Hinsichtlich der verschiedenen Formen qualitativer Interviews kann im Kontext der
Analyse von Stärken und Schwächen eine Orientierung an Witzel’s problemzentriertem
Interview (Witzel, 1982, 1985) als sinnvoll erachtet werden. Die Anlehnung scheint
zielführend, weil bei dieser Interviewform eine relevante, gesellschaftliche Problem-
oder Fragestellung gefordert ist. Die Problemzentrierung, wie sie Witzel fordert, ist in
diesem regionalen Kontext auf den ersten Blick nicht ohne weiteres zu sehen. Dennoch
ist die Frage nach der Entwicklungsmöglichkeit von Regionen bzw. von ländlichen
Räumen auch als eine relevante, gesellschaftliche Problemstellung zu verstehen und
nicht nur als lokales Problem. Auch bietet sie mir die Möglichkeit den Zugang zu Ideen
sicherzustellen und unterstützt die problem- und lösungsorientierte Herangehensweise.
Deshalb werde ich nach dieser Methode verfahren. Das qualitative Interview als
Bestandteil des problemzentrierten Interviews ist von drei zentralen Merkmalen
gekennzeichnet: Der Problemzentrierung, der Gegenstands- und der Prozess-
orientierung. Die Problemzentrierung erfordert nach Witzel Interviews, bei denen die
subjektiven Sichtweisen und Auffassungen der Interviewpartner erfasst werden. Die
Problemsicht sollte dabei möglichst unbeeinflusst vom Interviewer aufgenommen
werden können (z.B. durch offene Fragen). 10
Das zweite zentrale Element ist die Gegenstandsorientierung. Es erlaubt ein
gewisses Mass an Flexibilität im Umgang mit der Methode, die dem
Untersuchungsgegenstand entsprechend angepasst werden kann und soll. In dieser
Untersuchung habe ich auch Ad-hoc-Fragen eingebaut, wenn bestimmte
Themenbereiche von den Befragten ausgeklammert wurden oder eine tiefer gehende
Befragung notwendig war. So beispielsweise, wenn auf die Frage 14 11 „Welche
Anforderungen erfüllen regionale Lieferanten aus ihrer Sicht zuwenig?“ eine negative
10 Gleichzeitige habe ich auch geschlossene Fragen über Struktur, Beschaffungs- und Absatzmärkte gestellt, die
wiederum eine höhere Vergleichbarkeiten innerhalb der vorgegebenen Kategorisierung ermöglichten.
11 Sie Fragebogen in Anhang 4
7

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Aussage nur ungern gemacht wurde. Eine Neuformulierung war dann notwendig, die
sich auf die Situation oder auf vorhergehende Aussagen abstützte. Auch bei der
Verwendung von regional- oder holzspezifischen Ausdrücken, musste ich nachfassen
und Anpassungen vornehmen (Frage 9). Im Verlauf der Befragung, als der
Problembereich „Zukunft Sägerei“ klar wurde, habe ich meine Befragung auch konkret
auf diesen Problembereich zugespitzt.
Unter Prozessorientierung als drittes zentrales Element meint Glaser und Strauss
(Glaser und Strauss 1967), dass die Erhebung und Auswertung der Daten als ein
aufeinander bezogener Prozess verstanden wird. So habe ich Ideen, die aus den
Interviews kamen, teilweise in nachfolgenden Interviews eingebaut. Dadurch konnte ich
zusätzliche Information generieren, Ideen validieren und branchenspezifische Aspekte
berücksichtigen.
Der Entscheid zu persönlichen Interviews mit Firmenvertretern ergab sich einerseits
aus der Fragestellung, die um Themen der Beschaffung, Kunden und Ideen kreiste.
Diese werden oft als vertraulich eingestuft. Andererseits wollte ich ein
Vertrauensverhältnis schaffen, welches auch das Erzählen von Lebensgeschichten
oder erlebten Begebenheiten erlaubt, um so vorsichtige Rückschlüsse auf soziale
Interaktionen (z.B. für Fragen der Erfolgswahrscheinlichkeit von Kooperationen) und
kulturelle Aspekte zu ziehen. Ein weiterer Grund war die Einsicht, dass die Branche für
elektronische Umfragen wenig geeignet ist und somit eine tiefe Rücklaufquote zu
erwarten gewesen wäre. 12 Deshalb führte ich alle Interviews am Sitz der Firma
persönlich. Einzelne Expertengespräche, die ich telefonisch geführt habe, sind im
Anhang 2 gekennzeichnet.
2.3 Datenerhebung
Bei der Datenerhebung auf Grundlage des problemzentrierten Interviews können
verschiedene Instrumentarien zur Hilfe genommen werden. 13
Um weitere vertiefte Brancheninformationen zu erhalten und dabei gleichzeitig einen
ersten Fokus auf die aktuellen Potentiale, Hindernisse, Ideen der Holzkette zu erhalten,
12 Erfahrungen aus der Umfrage des Holzclusters Biel-Seeland (Telefonisches Interview mit Fr. B. Huber)
13 Kurzfragebogen, Leitfaden, Tonaufzeichnung des Gesprächs und Postskriptum (Witzel 1985).
8

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
führte ich leitfadengestützte Experteninterviews mit den wichtigsten Verbänden der
Holzindustrie. 14 Für die Datenerhebung wählte ich den Kurzfragebogen 15 und sprach
Themenbereiche wie die Rolle des Verbandes an oder stellte Fragen zur regionalen
Holzkette. Auch wollte ich herausfinden, welche Firmen als innovativ in der Branche
bekannt sind. Diese Informationen wurden wiederum für die Erarbeitung des regionalen
Leitbildes und der Firmeninterviews bzw. der Auswahl der Firmen genutzt.
Ausschlaggebend für die Steuerung des Interviews war jedoch nicht der
Kurzfragebogen, sondern aktuelle Äusserungen des Gesprächspartners.
Für die Vision zur regionalen Holzkette erarbeitete ich einen Vorschlag, den ich zur
Besprechung und Diskussion vorlegte 16 .
Für die Erhebung der Ist-Situation mittels Firmeninterviews kombinierte ich
standardisierte Fragen zu den Holzflüssen mit denen eines Leitfadens für die Frage
rund um die Themen Herausforderungen, Wünsche und Ideen. In die Erarbeitung der
Fragen flossen einerseits Erkenntnisse aus den Experteninterviews und
Eigenerfahrungen ein. Andererseits Erfahrung aus Umfragen des Holzclusters
Salzburg (Depner-Berger 2002) und Holzcluster Biel-Seeland (Huber 2007). Die
Fragen und das Ziel jeder Frage sind in Anhang 3 aufgelistet. Die Auswahl,
Ausformulierung und Reihung der Fragen entstand in Anlehnung an den Fragebogen
des Holzclusters Salzburg sowie nach der von Meyring empfohlenen Strukturierung
(Meyring 2002). Der Einstieg begann mit einer Vorstellung meiner Person, dem Kontext
und dem Ziel der Befragung.
Die Befragung umfasste folgende Themenbereiche:
• Administrative Informationen: Fragen 1, 3
• Branchenstruktur: Fragen 2, 4, 5, 6
• Holzfluss in der Beschaffung und Absatz: Fragen 7, 9, 10, 13, 16, 17
• Ideen und Projekte: Fragen 8, 11, 12, 18, 19, 20
• Hinderungsgründe, Probleme, Kooperationen, Wünsche: 14, 15
14 Die Auflistung der Experten befindet sich in Anhang 2 und das Beispiele eines Kurzleitfadens in Anhang 5.
15 Die Kurzfragebogen haben inhaltlich variiert, angepasst auf den Verband oder Experten. Ein Beispiel befindet
sich im Anhang 5.
16 Der Originaltext ist in Kapitel 5.2. ersichtlich
9

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Es wurden insgesamt 20 Fragen, die mehrheitlich offene Antworten erlaubten,
gestellt. Je nach Interviewpartner habe ich vertiefende Fragen ad-hoc eingeflochten.
Es war nicht beabsichtigt, strikt nur die vorgegebenen Fragen zu stellen. Vielmehr
sollten die Interviewpartner von selbst auf ihnen relevant erscheinende Bereiche und
Ideen zu sprechen kommen. Alle Interviews wurden handschriftlich aufgezeichnet
und können eingesehen werden. Da es sich bei den Firmeninterviews nicht um eine
repräsentative Umfrage handelt, liegt keine Transkription und vollständige
Interviewauswertung bei.
Zu seinem ersten Einsatz kam der Fragebogen im Rahmen eines Probeinterviews mit
einer Schreinerei. Dieser Vorlauf erlaubte eine Nachbesserung und Straffung der
Fragen. Das Interview machte deutlich, dass als Gesprächspartner nur die Geschäfts-
leiter in Frage kommen konnten, da es sich oft um strategische Fragestellungen
handelt.
2.4 Auswahl und Gewinnung der Interviewpartner
Die Auswahl der Verbände für die Experteninterviews fand aufgrund ihrer Bedeutung
und ihren Bezug zur Branchenstruktur im Berner Oberland statt. Ich habe sie
telefonisch kontaktiert und um ein Treffen gebeten.
Für die Erarbeitung der Vision zur regionalen Holzkette wählte ich vier Experten aus,
die aus meiner Sicht einen übergreifenden Blick auf die Holzkette und ihre Vernetzung
haben, selber eine Rolle spielen und die Region als Gesamtes kennen. Die befragten
Personen und ihre organisatorische Eingliederung ist aus Tabelle 1 zu entnehmen.
Organisation Fokus Ansprechpartner Treffen am
1 BEO Holz Interlaken Holzindustrie Herr Hans Germann,
Geschäftsführer
2 Regionalplanung Oberland
Ost, Interlaken
3 Amt für Wald des Kantons
Bern, Waldabt. I, Interlaken
4 BEO Wald und Holz,
Interlaken
Regionalplanung Herr Stefan Schweizer,
Geschäftsführer
Waldwirtschaft und
Energieholz
Vermarktung von
regionalem Holz.
10
Herr Rudolf Zumstein,
Abteilungsvorsteher
Herr Daniel Rohrer,
Geschäftsführer
Tabelle 1: Interviewpartner für Vision und Ziele der Holzkette
29.04.08
30.04.08
25.06.08
20.06.08
11.06.08

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Da die Bandbreite der Verarbeitungsvielfalt von Holz sich in der Vielzahl der Akteure
und ihrer heterogenen Struktur spiegelt, musste eine Auswahl für die
Firmeninterviews getroffen werden. Grossabnehmer wie die Bauindustrie, Papier-
und Zellstoffwerke, Fensterproduzenten, Möbelwerke stehen z.B. den traditionellen
Schnitzereibetrieben, Schmuckherstellern oder Instrumentenbau gegenüber. Als
Input für den Produktions- bzw. Wertschöpfungsprozess deckt das Holz somit
unterschiedliche Bedürfnisse ab (z.B. Bauen, Wohnen, Energie, Transport,
Information, Musik). Die Eingrenzung muss einerseits so gestaltet sein, dass sie die
zu untersuchenden regionalen Strukturen berücksichtigt und andererseits
nachweislichen Einfluss auf die Regionalentwicklung aufweist. Aus den
Sekundärinformationen über die Region Berner Oberland lassen sich die wichtigsten
Industrien der Holzwirtschaft erkennen, die in der Tabelle 2 aufgeführt sind. Die
Problematik der Datenbeschaffung für den Gesamtüberblick der Wald- und
Holzwirtschaft, wie sie bereits vom BAFU 2001 erkannt wurde, gilt auch für die
Region Berner Oberland Ost. Eine wissenschaftlich fundierte Auswahl der zu
untersuchenden Industrien nach Wertschöpfung und Materialflüssen ist innerhalb
dieser Arbeit nicht möglich und muss einer Mischung aus Sekundärinformationen der
Verbände und Strukturdaten der Region weichen, wie sie in Tabelle 2 dargestellt ist.
Branchen Bemerkungen, Unterteilung Bedeutung und
Gründe 17
Wald- und
Forstwirtschaft
Private und öffentliche Betriebe und Unternehmen,
Transportunternehmen, Holzhandel
Sägereien Sägerei (z.T. auch mit Hobelwerk kombiniert),
Plattenwerke, Furnierwerke
11
Gross.
Holzwerkstoffe Span- und Faserplattenwerke Keine
Zell- und
Holzstoffhersteller
Türen- und
Fensterhersteller
Grossbetriebe ausserhalb der Region Keine
Wird oft von Holzbauern hergestellt oder als
Fertigfabrikat eingekauft
Sägereien: Gross
Andere: Keine
Siehe Holzbau
17 Genaue Zahlen sind nicht verfügbar auch insbesondere deshalb, da die offizielle Einteilung des Bundes
(Betriebsstättenzählung) Kleinstbetriebe nicht mitzählt. Die gemachte Einteilung beruht auf unterschiedlichen
Adressverzeichnissen der Verbände und Resultate aus der regionalen Bedeutung (Volkswirtschaftsdirektion des
Kt. Bern 2007). Gross = Hohe Anzahl Betriebsstätten, hohes Abnahmevolumen an Holz, regionalpolitische
Bedeutung; Mittel= Mittlere Anzahl Betriebsstätten; mittleres Abnahmevolumen; Keine = Keine Betriebsstätten in
der Region vorhanden.

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Branchen Bemerkungen, Unterteilung Bedeutung und
Gründe 17
Hobel- und
Imprägnierwerke
Oftmals an grossen Sägereibetriebe
angeschlossen. Es gibt sieben im Kanton Bern,
keine in der Region und ca. drei in der
Wirtschaftsregion.
Parketthersteller Keine
Holzbau Zimmereien, Schreinereien (Bauschreinereien,
Innenausbau), Fensterbauer, Fassaden, Türen,
Parkettverleger, etc.
Holzverpackungen /
Paletten
Möbelindustrie Schreinereien oder Innenausbau - oftmals auch im
Holzbau tätig.
Papier- Zellstoff und
Kartonindustrie
Verpackungsindustrie, Papier- und
Pappeverarbeitung.
Energieholz Pellethersteller, Restholz-Verwerter, Deponien,
Thermische Kraftwerke.
Holzwarenhandel Handel mit Holzwaren für die Bau- und Hobby.
Insbesondere die Grossen wie HIAG und HG
Commercial sind von Bedeutung. Transporte.
12
Siehe Sägereien
Gross
Keine
Mittel
Keine
Gross
Mittel
Dienstleister Architekten, Holzbauingenieure, Planer. Mittel
Andere Holzschnitzereien, Instrumentenbau,
Schmuckhersteller, Drechsler, Dekorationen, etc.
Mittel
Endabnehmer Eigentümer, Konsumenten Gross
Tabelle 2: Grundlage BAFU 2001 und Resultate aus der Recherche
Aus Tabelle 2 lassen sich folgende Untersuchungsschwerpunkte für die
Datenerhebung ableiten:
• Wald- und Forstwirtschaft
• Holzhandel
• Sägereibetriebe
• Hobel- und Imprägnierwerke
• Holzbau (beinhaltet auch Türen und Fensterbau) und Möbelbau
• Energieholz
• Endabnehmer

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Nicht Teil dieser Arbeit ist die Wald- und Forstwirtschaft. Sie ist ein eigener
Bereich, der hier nur als Inputlieferant und in Bezug auf seine
Schnittstellenbedeutung berücksichtigt wird. Indirekt geht sie über eine
umfassendere Definition einer nachhaltigen Regionalentwicklung ein, welche die
Wälder als Bestandteile des Systems mit einschliesst. Auch andere schwergewichtig
in der Logistik tätige Bereiche wie das Transport- und Entsorgungswesen, können
nicht berücksichtigt werden.
Der Holzhandel ist entweder als Grosshandel ausgestaltet oder Teil der Sägereien.
Der exportorientierte Holzhandel ist für die Region nicht relevant.
Die zwei Bereiche Sägerei und Holzbaubetriebe nehmen nicht nur die grössten
Holzmengen in der Region auf, sie sind auch was ihre Anzahl an Betriebstätten und
Arbeitsplätzen betrifft von Bedeutung 18 und charakterisieren die Branchenstruktur der
Region. Die Hobel- und Imprägnierwerke spielen eine wichtige Rolle, da sie
Bauteile für die Holzbauer vorfertigen (z.B. verleimtes Holz) und zwischen Sägerei
und Holzbau liegen. In der Planungsregion sind Hobelaktivitäten teilweise bei den
Sägereien zu finden.
Das Thema Energieholz ist stark im Trend. Unterschiedlichste Akteure sind engagiert,
insbesondere in der kommunalen Nutzung von Holzenergie. In der Region schiessen
Projekte für Fernheizwerke aus dem Boden, so dass die Forstwirtschaft dazu
übergegangen ist, die Versorgungskapazitäten von Waldholz, Altholz 19 , Sägerei-
Restholz, etc. zu berechnen und Massnahmen zu definieren, wie die Versorgung der
geplanten thermischen Heizkraftwerke in Zukunft sichergestellt werden kann (Interview
mit Hr. Zumstein 2008). Die regionale Bedeutung z. B. für den Arbeitsmarkt ist eher
gering, da die Wertschöpfungsmöglichkeiten für die Region relativ begrenzt ausfallen.
Aus Sicht der Nachhaltigkeit und der geschlossenen Kreisläufe sind diese Projekte
jedoch sehr zu begrüssen. Aus diesen Gründen werde auf dieses Thema nicht
eingehen.
18 Dies trifft zwar auf die Sägereien nicht zu, da die in der Region ansässigen, hauptberuflichen 6 Sägereibetriebe
nur ca. 21 Arbeitsplätze aufweisen (Vgl. Kapitel 5.2.2). Sie sind jedoch in der Verarbeitungskette an erster Stelle,
verarbeiten das regionale Holz für die weiteren Verarbeitungsketten und sind in Bezug auf die nachhaltige
Regionalentwicklung ein wichtiges Bindeglied.
19 Ein interessantes Gebiet insbesondere aus der Sicht geschlossener Kreisläufe. Altholz kann sowohl
wiederverwertet (Spezialität) oder verbrannt werden. Dies ist jedoch ein Nischenmarkt und wird nicht weiter
verfolgt.
13

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Die Gruppe der Endabnehmer der Holzbauten ist von grosser Bedeutung. Sie sind
Entscheider und treiben die Nachfrage nach Holz. Ihre Untersuchung würde eine
repräsentative Befragung nach sich ziehen. Dies lag ausserhalb der Möglichkeiten
dieser Arbeit. Eingang finden sie jedoch über Informationen und Auswertungen aus
anderen Studien (z.B. Henseling et. al. 2006).
Mit diesen Argumenten konzentriere ich mich auf die Holzbaukette
(Holzvermarktung, Sägereien und Holzbaubetriebe). Die Auswahl der Firmen entlang
der Holzbaukette fand nach den Kriterien Branche, Grösse und Input aus den
Experteninterviews statt. Ein weiteres Kriterium war die administrative Region Berner
Oberland Ost. Die ausgewählten 40 Firmen erhielten einen Brief der
Regionalplanung Berner Oberland Ost, der das Ziel und das Vorgehen beschrieb
(Anhang 3). Einige Tage später kontaktierte ich die Firmen und bat um einen
Gesprächstermin. Das Einverständnis war gross und Termine konnten erstaunlich
kurzfristig realisiert werden. Mit 24 Firmen habe ich Gespräche geführt.
2.5 Die Durchführung der Interviews
Die Experteninterviews mit den Verbänden fanden in den Räumlichkeiten der
Verbände statt und dauerten zwischen einer Stunde bis maximal 2 Stunden. Alle
Interviewpartner waren offen und auskunftsfreudig. Der dadurch gewonnene Einblick
und Informationsgehalt war sehr hilfreich.
Die Gespräche zur Erarbeitung der Vision zur regionalen Holzkette wurden in den
Räumen der Regionalplanung Berner Oberland Ost in Interlaken durchgeführt und
dauerten zwischen einer und drei Stunden. Der Informationsgehalt der Gespräche war
unterschiedlich.
Die Gespräche mit den Firmen fanden alle in einer entspannten Atmosphäre in den
Betrieben, Restaurants oder Wohnungen der Gesprächspartner statt. Entgegen der
eigentlich angesetzten Zeit von 30 Minuten, dauerten die Gespräche aufgrund der
Auskunftsfreudigkeit meiner Interviewpartner zwischen 45 Minuten und zwei Stunden,
wobei auch Betriebsbesichtigungen stattgefunden haben. Ich achtete bei der
Datenerhebung darauf, die Sichtweise der Befragten einzunehmen und nachzu-
vollziehen.
14

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Alle Interviews begannen mit der Einleitung zum Kontext und der Vorstellung meiner
Person. Verständnisfragen dienten dazu, subjektive Einschätzungen besser
nachzuvollziehen, um so Zusammenhänge erkennen zu können. Die Interviews
wurden von mir im Anschluss an das Gespräch nochmals gesichtet, um Ideen oder
Beobachtungen in weiteren Gesprächen zu vertiefen.
2.6 Vorgehensweise bei der Auswertung
Die Auswertung der Experteninterviews fokussierte auf Erkenntnisse für die
Firmenbefragung und diente als Hintergrundinformation. Die Absicht dieser Interviews
bestand also darin, das breite Material der Daten thematisch sinnvoll in den nächsten
Schritt mit einzubeziehen und das Branchenwissen aufzubauen. Angaben zu
innovativen Firmen dienten als Input für transferierbare Ideen. Mit dieser
Vorgehensweise war der Prozesscharakter deutlich spürbar und hat sich bewährt.
Die Auswertung der Äusserungen zur Vision der regionalen Holzkette analysierte ich
textlich nach Ähnlichkeiten und Unterschieden, um daraus Schlüsse für ein
gemeinsames Verständnis zu ziehen.
Die Resultate der Firmeninterviews wertete ich einerseits nach einzelnen Fragen aus,
aber auch nach übergreifenden Themen. Das Ordnen bestand aber auch in der
thematischen Zusammenführung der vielen, bei den interviewten Personen
angesprochenen Aspekte, die ich nicht vorhersah. In ihren Äusserungen waren sie oft
sprunghaft. Den Prozesscharakter nutzte ich bald und begann bereits nach den ersten
Interviews mit der Auswertung, um erste Erkenntnisse zu gewinnen. Diese fanden
wiederum Eingang in die nächsten Interviews. 20 Die ursprüngliche Absicht, die
Beziehungen der regionalen Unternehmen untereinander visuell darzustellen, konnte
ich nicht umsetzen, da die meisten Unternehmen an Endabnehmer lieferten und nicht
wie erwartet untereinander im Austausch stehen.
20 Auf die Validierung der Forschungsarbeit bzw. der Resultate wird hier nicht eingegangen, da es sich einerseits
um eine nicht-repräsentative Umfrage handelt, kein Team von Forschern tätig war und andererseits diese
Anforderung den Rahmen der Arbeit sprengen würde. Hingegen habe ich mich ans Prinzip der
Nachvollziehbarkeit und Transparenz gehalten.
15

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
3 Grundlagen
3.1 Die Bedeutung der Holzwirtschaft und die Holzkette
Viel wird momentan über das Potential Holz geschrieben. Der steigende Ölpreis, die
Klimadebatte und neue Akteure mit grossen Kapazitäten haben Bewegung in den
Holzmarkt gebracht. Allenthalben wird die Steigerung der Wertschöpfung in der Forst-
und Holzwirtschaft gefordert. 21 Die Holzwirtschaft hat für die Regionalentwicklung von
ländlichen Räumen eine grosse Bedeutung, da sie oftmals in Randgebieten
angesiedelt ist. Dort schafft sie Arbeitsplätze, verhindert Abwanderung und bewahrt
traditionelle Handwerksfähigkeiten. Sie prägt das Bild der Region, sei es durch ihre
Waldbewirtschaftung oder durch die gewählte Bauweise (Hofer 2003).
Die Holzwirtschaft ist der nachgelagerte Bereich der Forstwirtschaft. Sie kauft von der
Forstwirtschaft als Rohstoff runde Stämme (Rundholz). Die Säge- und Hobelwerke
erzeugen daraus Schnittholz (Balken, Bretter, Latten etc.). Je nach Kunde sägeroh,
getrocknet, gehobelt, verleimt oder keilverzinkt. Aus dem Halbfabrikat Schnittholz
stellen dann Zimmerleute, Schreiner, Möbel-, Parkett- und Palettenhersteller die
Produkte für den Endkonsumenten her (Holzindustrie Schweiz 2008).
Die traditionelle Darstellung der Holzindustrie verläuft entlang der Verarbeitungsstufen
(BAFU 2001, Hofer 2003) mit der klassischen Unterteilung in Schreiner- oder
Zimmereibetrieben. In der Realität findet sie nicht mehr so strikt statt. Firmen stellen
sich entlang dem Nachfragebedürfnis (Kundenbedürfnis) auf. Für die Holzbaubetriebe
ist dies das Bedürfnis Bauen- und Wohnen. Sie sind also Zimmerei und Schreinerei in
einem und führen auch Planungsarbeiten durch.
In vielen Dokumenten wird der Begriff der Holzkette gebraucht. Das Bild der Holzkette,
für die Systematisierung der ineinandergreifenden Verarbeitungsstufen, wird auf
verschiedene Weise gebraucht: sei es als Sinnbild ineinander greifenden Input- und
Outputbeziehungen der Stoffströme, die von unterschiedlichen Akteuren genutzt,
verarbeitet, gehandelt oder besitzt werden. Sei es als Bezeichnung für die
Wertschöpfungskette der Forst- und Holzindustrie, in der jedes Unternehmen Teil eines
21 Z.B. vom Verband der Holzindustrie Schweiz, Förderprojekte innerhalb von Holz 21 oder Ressourcenpolitik
Holz (2008).
16

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
gesamten Netzes darstellt (Holzindustrie 2008). Ich werde den Begriff der Holzkette so
verwenden, dass ich damit die vor- und nachgelagerten Verarbeitungsstufen mit
einbeziehe wie auch allfällige Netzwerke, welche zwischen den Betrieben bestehen. Es
geht in der Betrachtung also einerseits um den Holzfluss und den
Verarbeitungsprozess, aber auch um Informationsströme (Schmid 2004). Ich verwende
den Begriff Holzkette, wenn ich nicht eine bestimmte Teilbranche bezeichnen will (für
das Leitbild). Für die Untersuchung der Holzbaubetriebe verwende ich den Begriff
Holzbaukette und beziehe die Holzvermarktung und Holzbearbeitung in die
Betrachtung mit ein.
Konzepte wie Cluster oder Netzwerk (Porter 1998) werden als Lösungsansätze
miteinbezogen. 22 Den Kerngedanken des Kreislaufs, der nachhaltigen Wirtschafts- und
Lebensweise und des gesamten Lebenszyklus nehme ich in Ansätzen auf und binde
ihn in die nachhaltige Regionalentwicklung ein. Ich kann jedoch nicht auf alle Ansätze
eingehen, nutze sie jedoch als Leitlinien im Verständnis der nachhaltigen
Regionalentwicklung (siehe Kapitel 3.3.2).
Graphik 3: Holzbau im Zentrum der Holzkette
22 Als Beispiele sind hier zu nennen: z.B. Holzkette St. Gallen, Holzcluster Salzburg oder Steiermark,
COOPFORE (Steinmüller 2007)als Kooperation zw. Waldbesitzern, Netzwerk Holz in Österreich oder
Graubünden Holz.
17

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
3.2 Nachhaltige Regionalentwicklung im Kontext der Holzkette
Das Ziel der Regionalentwicklung ist die Entwicklung einer Region hin zu bestimmten
vorgegebenen Zielen (Hahne 1999). Der Begriff der Nachhaltigkeit gibt in diesem
Kontext den Zielkorridor vor. Die Holzbaukette ist das Objekt der Entwicklung. Die
Frage nach dem „Wie“, also welche Instrumente geeignet sind, das Ziel zu erreichen,
ist eine vieldiskutierte Frage. Die Antwort hängt vom zugrunde gelegten Konzept der
Entwicklung ab. Ebenso viel diskutiert ist die Frage nach dem „Wer“: Wer ist für die
Vision und deren Umsetzung zuständig und welche Strukturen, Prozesse und
Rahmenbedingungen sind notwendig? Diese Themen kann ich in der vorliegenden
Arbeit nicht alle ansprechen.
Als erstes interessiert mich der Begriff der „Region“. Einerseits für den
Untersuchungsraum der Ist-Analyse und andererseits für die Entwicklung der
Handlungsfelder.
Was für die Zielsetzung der Arbeit relevant ist, ist die Erarbeitung der Prinzipien einer
nachhaltigen Regionalentwicklung sowohl aus übergeordneten Rahmenbedingungen
als auch im Kontext der Holzkette. Sie fliessen beide in die Erarbeitung des Leitbildes
zur regionalen Holzkette ein.
3.2.1 Die Bedeutung der regionalen Ebene
Um das Thema der nachhaltigen Regionalentwicklung zu fassen, ist zuerst zu klären,
in welcher Ausprägung die Region als Betrachtungsraum relevant ist und was eine
Region konstituiert.
Regionen gibt es viele. Sie vereint Natur- und Kulturlandschaft, sie erlaubt räumliche
Nähe und fördert gesellschaftliche Beziehungen. Sie ist ein überschaubarer
Handlungsraum und erhält in der Diskussion um politische Entwicklungsstrategien
wieder grössere Bedeutung (Luks 2005, Hahne 1999). Dies deshalb, weil sie ein
überschaubarer Raum ist, indem die Umsetzung von Entwicklungsmassnahmen
stattfindet. Aber von welcher Region spreche ich in dieser Arbeit überhaupt?
Regionen können mittels unterschiedlichen Kriterien und Prinzipien abgegrenzt
werden. Nach dem Homogenitäts- dem Funktional- oder dem Verwaltungsprinzip
(Schmid 2004).
18

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Betrachtet man das Teilsystem der Politik, so kann eine Region als Plan bzw. als
Verwaltungseinheit konstruiert werden, wie dies für die Grenzziehung der Region
Berner Oberland Ost gilt. In der Schweiz sind aber auch andere Einteilungskriterien 23 in
Anwendung. Die Grenzziehung der politischen Region ist relativ stabil. Der Zweck
besteht darin, langfristige Vergleichbarkeit in Bezug auf Entwicklungsstrategien,
Standortfaktoren, Finanzplanung oder Förderprogramme zu schaffen (Dybe 2002). Der
Bund hat in den 70iger Jahren 140 Raumplanungsregionen eingerichtet, die in der
Regel als Gemeindeverbände unter kantonaler Hoheit überkommunale Aufgaben
bewältigen. Einzelne Raumplanungsregionen sind kantonsübergreifend (Schuler
2005). Diese Art der Abgrenzung der Region hat ein limitiertes Kriterienraster und
nimmt kulturelle, sprachliche oder andere gewachsene Vernetzungen und Identitäten
nicht explizit auf, wohl aber den funktionellen Zusammenhang. 24 Aus Sicht des Bundes
gehört das Berner Oberland Ost auch zur Grossregion Espace-Mittelland (Kämpf,
Schoder 2008). Diese Abgrenzung ist eine Mischung aus funktionaler und politisch-
administrativer Einteilung.
Die ausschliesslich statische (administrative) Abgrenzung (Systemgrenze) ist im
Kontext der heutigen, horizontalen und vertikalen Vernetzungen aus meiner Sicht nur
bedingt sinnvoll. Wirtschaftliche, politische und soziale Strukturen, Funktionen und
Prozesse verflechten die Akteure untereinander und nehmen keine Rücksicht auf
politische Grenzziehungen. 25
Bezieht man die Leitidee der nachhaltigen Entwicklung in die Überlegungen mit ein,
ist der Regionen Begriff deshalb wichtig, weil er den Ansatzpunkt der räumlichen Nähe
als ein zentrales Anliegen der Nachhaltigkeit aufnimmt (Rumpf 2003). Die Region
verstanden als Sinnbild der kleinräumigen Interaktionen, der Subsidiarität, Dezentralität
und Selbstorganisierungsfähigkeit (Rumpf 2003). Somit statuiert die nachhaltige
Entwicklung einen Regionen Begriff, der je nach Ausgestaltung der drei Dimensionen
(ökonomischen, sozialen und ökologischen) unterschiedlich ausfallen kann. So betont
23 Das Bundesamt für Statistik unterscheidet 5 Typologien der räumlichen Gliederung: Institutionelle
Gliederungen, regionalpolitische Gliederungen, Analyseregionen, räumliche Typologien und neu auch
infrakommunale Einheiten. Die Raumplanungsregionen fallen unter die regionalpolitische Gliederung (BFS
2008a).
24 Hier ist insbesondere die Interaktionsstruktur der Unternehmen gemeint. Je höher die wirtschaftliche bzw.
branchenspezifische Austauschbeziehung auf stofflicher, sozialer oder finanzieller Ebene ausfällt, je grösser also
die Intensität der Austauschbeziehung und die Ordnungsstruktur der Objekte ist, desto eher kann von einer
Region gesprochen werden (Dybe 2002).
25 Als Beispiel sind hier insbesondere die Grenzregionen zu nennen, welche sich über die staatlichen Grenzziehungen
hinweg entwickeln wollen (z.B. Trinationale Region Basel).
19

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
die ökonomische Dimension Wertschöpfung, Arbeitsplätze, die ökologische Stoff- und
Energieströme und die soziale legt den Fokus auf Identifikation, räumliche Nähe. Dass
diese Anforderungen nicht „eine“ Region konstituieren ist offensichtlich. Zusätzlich
spielt aber noch die vierte Dimension, die institutionelle, eine Rolle.
Diese kurzen Ausführen sollen verdeutlichen, dass es „die Region“ nicht gibt. Dies
deshalb, weil sie je nach Fragestellung und hinterlegten Konzepten unterschiedlich
abzugrenzen ist. Somit ist der Begriff weder eindeutig noch statisch, sondern
kontextbezogen zu verstehen. 26
In dieser Arbeit verstehe ich die Abgrenzung der Region in Bezug auf die Holzkette
und die nachhaltige Regionalentwicklung aus zwei Sichtweisen: Einerseits aus der
politisch-administrativen, die sich um die exogene Steuerung von
Entwicklungsprozessen kümmert. Als organisatorische Institution agiert die
Regionalplanung im administrativ definierten räumlichen Gebiet des Berner Oberland
Ost. Als funktionaler Regionen Begriff überlagern die Interaktionen der Unternehmen
entlang der Holzkette diese statische Grenzziehung. Als zweite Sichtweise auf die
Region sehe ich sie als Beziehungsgeflecht. Sie ist sie der Veränderung unterworfen,
weil diese Beziehungen variabel sind. Deshalb ist der Begriff der Region aus meiner
Sicht flexibel einzusetzen und wird in der Graphik 4 (Geoportal 2008) als Kreis
dargestellt und zeigt die Ausdehnung in der ich die grösste Anzahl von Informationen
gesammelt habe.
Graphik 4: Karte der Planungs- und Untersuchungsregion (Kreis)
26 Diese Feststellung postuliert entsprechend auch neue Anforderungen an eine „Regions“-organisation.
20

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
3.2.2 Übergeordnete Strategien der nachhaltigen Entwicklung
Für die Entwicklung von Zielen der nachhaltigen Regionalentwicklung 27 , in Bezug auf
die Holzkette, sind übergeordnete Rahmenbedingungen miteinzubeziehen. Sie geben
Leitplanken und Schwerpunkte vor, welche auf regionaler Ebene zu berücksichtigen
sind. Auf politischer Ebene 28 mit Bezug zur Nachhaltigkeit und Holz sind es die
folgenden: 29
• Bundesebene: Strategie Nachhaltige Entwicklung des Bundes 2008 – 2011 (ARE
2008). Neue Regionalpolitik des Bundes (NRP) (Bundesgesetz 2006, SECO
2008). BAFU Ressourcenpolitik Holz. Sie zeigt die Ausrichtung des Bundes im
Bereich der Holzförderung nach Ablauf des Förderprogramms holz 21 (BAFU
2008).
• Kantonale Ebene: Umsetzungsprogramm 2008 bis 2011 zur Neuen
Regionalpolitik des Bundes (Kantonales Umsetzungsprogramm NRP 2008) und
Wachstumsstrategie des Kantons Bern (Volkswirtschaftsdirektion des Kt. Bern
2007).
• Regionale Ebene: Leitbild Berner Oberland (Chance BEO 2006 a,b)
Aus diesen Rahmenbedingungen lassen sich Schwerpunkte für die Zielrichtung der
nachhaltigen Regionalentwicklung ableiten. Sie können wie folgt zusammengefasst
werden:
• Drei Ziele: Es sind dies „ökologische Verantwortung“, „wirtschaftliche Leistungs-
fähigkeit“ und „gesellschaftliche Solidarität“. Die Brundtland-Definition bildet die
Grundlage (Brundtland 1987).
• Regionen stehen im Zentrum: Die Regionen leisten einen Beitrag zum Wachstum
der gesamten Schweiz, nutzen ihre natürlichen Ressourcen und ihr endogenes,
lokales Potential (z.B. lokales Handwerk, Landschaft, Kultur, etc.). Regionale
Zentren haben die Aufgabe eines Entwicklungsmotors (Stokar 2008).
27 Das Thema der nachhaltigen Regionalentwicklung ist umfassend und kann hier nur gestreift werden. Eine
pointierte Präsentation dazu hat Narodoslawsky (2005) gegeben.
28 Rahmenbedingungen aus internationaler bzw. europäischer Ebene werde ich in dieser Arbeit nicht ausführen.
29 Es gäbe hier sicherlich noch andere Einflussbereiche zu nennen, insbesondere aus dem Forstbereich und dem
Wirtschaftsbereich. Auch die kantonale Energiestrategie oder die Strategie zum Tourismus könnten
miteinbezogen werden. Ich erachte die hier erwähnten als ausreichend für die Vorgabe von
Rahmenbedingungen.
21

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
• Schwerpunktthemen sind: Wachstum, Klimawandel, Energie, nachhaltiges
Bauen, Tourismus, nachhaltige Mobilität, Schutz vor Naturgefahren, Zusammen-
arbeit, Wissensaustausch und Weiterbildung.
• Ansatzpunkte auf regionaler Ebene: Wettbewerbsfähigkeit verbessern, Innovation
und Unternehmertum fördern sowie mehr Wertschöpfung generieren (Wüthrich
2007).
• Vernetzung der Akteure: Öffentliche und private Akteure sind auf horizontaler und
vertikaler Ebene zu Vernetzen, auch zwischen den Zentren und der Peripherie.
• Verständnis von Wirkungszusammenhängen: Als Prinzip rückt es ins Zentrum
und fordert eine sektorübergreifende Sichtweise. Die Region als administrative
Einheit tritt in den Hintergrund.
Die Schweizerische Eidgenossenschaft zielt mit diesem Programm auf die Stärkung
der regionalen Wettbewerbsfähigkeit der Schweiz ab. Es wird die Schaffung und
Erhaltung von Arbeitsplätzen forciert und eine ausgewogene Entwicklung gefördert.
Durch die Stärkung von Unternehmertum, Innovationsfähigkeit und Wertschöpfungs-
systemen in den betreffenden Gebieten strebt die auch neue Regionalpolitik eine
Verbesserung der Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und Institutionen an den
Strukturwandel an. Als Instrumente werden Finanzhilfen und Steuererleichterungen
eingesetzt (Stokar 2008). Die Region als statisches Konstrukt tritt in den Hintergrund
und macht einer dynamischen Sichtweise Platz. Es zeigt sich klar: Regionalpolitik
ist Wachstumspolitik aus Eigenverantwortung.
3.2.3 Nachhaltige Regionalentwicklung
Wie sich aus den übergeordneten Rahmenbedingungen erkennen lässt, gehört das
Adjektiv „nachhaltig“ ins Repertoire der neuen Regionalpolitik. Was impliziert eine
nachhaltige Regionalentwicklung? Die Begriffe „nachhaltig“ und „Entwicklung“ sind
normativ und somit nicht wertneutral. Es gibt keine allgemeingültige,
operationalisierbare Definition von „nachhaltig“ und „Entwicklung“ (Braun 2000/2001).
Geht es um Entwicklung, dann sind immer auch normative Konzepte hinterlegt, die
sich in den verschiedenen Ansätzen wie „Lernende-Region“, „Innovative/kreative
regionale Milieus“ oder „Industrial District“ manifestieren. Eine kurze Übersicht über
diese Ansätze bietet Braun 2001/2002.
22

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Nachhaltige (Regional)-Entwicklung wird von mir als Zielkorridor, als „fortlaufender und
zu gestaltender Prozess“ (Walter 2002) ausgelegt. Nachhaltigkeit als Zielzustand ist
aufgrund der inhärenten Konflikte, konträren Wirkungszusammenhängen und der
Komplexität nicht exakt zu definieren (Wiesemann 1995). Für diese Arbeit erachte ich
es als zielführend, Leitplanken aufzustellen, innerhalb derer der Zielkorridor definiert
wird.
Es werden folgende Leitlinien mit Bezug zur Holzkette und der Regionalentwicklung
postuliert. Sie sind auch als Anforderungen an die Akteure und die zu
untersuchenden Potentiale zu sehen. 30
• Die Aktivitäten sollen die stoffliche Nutzung von Holz wo immer möglich priori-
sieren. Die Kaskadennutzung, bei der die energetische Nutzung am Ende des
Kreislaufes steht, ist anzustreben.
• Es sollen keine Aktivitäten, die zur Gefährdung von Aufnahme- und Tragekapa-
zitäten von Menschen, Tieren und Pflanzen beitragen, ausgeübt werden. Aktivi-
täten sind langfristig auszurichten (Beitrag zur Stabilität und Vielfalt der Region
und ihrer Lebensräume).
• Durch Flexibilität und Innovation sollen sie zur Wertschöpfung beitragen, indem
sie sich auch in einem dynamischen Umfeld langfristig behaupten können.
• Als integraler Bestandteil des gesellschaftlichen Systems nehmen sie die soziale
Verantwortung wahr und tragen zum sozialen Zusammenhalt bei 31 .
• Sie schaffen Rahmenbedingungen, die es den Menschen ermöglicht, ihre Ent-
wicklungs- und Handlungsmöglichkeiten wahrzunehmen. Dies jedoch nicht auf
Kosten der zukünftigen Generationen. Hindernisse sollen abgebaut und treibende
Kräfte gefördert werden.
• Mittels Vernetzung, Kooperationen und Partnerschaften (horizontal und vertikal)
erhöhen sich die Erfolgschancen von Umsetzungsprojekten. Partizipation fördert
Akzeptanz, Verantwortungsbewusstsein und Qualität. Eine nur sektorale Be-
trachtungsweise greift zu kurz.
30 Es handelt sich hierbei um verschiedenste Quellen und Herleitungen, die ich bereits in meiner Seminararbeit
über die Anforderungen an eine nachhaltige Holzkette entwickelt habe (Matthys 2008).
31 Hier wird die oftmals vernachlässigte soziale Dimension der Nachhaltigkeit angesprochen. Weitere Ausführungen
sind z.B. zu finden in: Schäfer und Schön 1999; Rumpf 2003.
23

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
• Produktion und Konsum von Holz sollen regional aufeinander abgestimmt
werden, um Stoff-, Material- und Güterströme wo immer möglich, kleinräumig zu
organisieren.
Diese Leitlinien sind sowohl auf der Ebene der Region, als auch auf
Unternehmensebene zu berücksichtigen. Auf Konzepte der nachhaltigen
Unternehmensentwicklung werde ich hier nicht weiter eingehen, dazu habe ich nicht
die notwendigen Daten und müsste die innerbetriebliche Sichtweise mit einbeziehen.
24

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
4 Einflussfaktoren auf die Holzwirtschaft
Ein kurzer Blick auf die Holzwirtschaft als Gesamtes gibt einen Eindruck über
Herausforderungen, Trends und Vernetzung entlang der Holzkette. Der Fokus liegt auf
den Einflussfaktoren, denen die regionale Holzwirtschaft (Systemgrenze) ausgesetzt
ist. Ich werde die Faktoren, die über die vorgelagerte Stufe (Wald- und Forstwirtschaft)
Einfluss nehmen auch kurz erwähnen. Dabei sind Rahmenbedingungen in Bezug auf
den Rohstoff 32 (mit Bezug zur Bergregion) relevant. Die Charakterisierung ist nicht
vollständig, sondern bietet eine Auswahl. Ich versuche, diejenigen Faktoren
herauszustreichen, die in den folgenden Kapiteln relevant werden und gleichzeitig das
Wissen über die Branche zu erhöhen.
Zuerst ein kurzer Blick auf die Einflussfaktoren und Situation in der Wald- und
Forstwirtschaft mit besonderem Fokus auf das Berner Oberland. 33
• Mit einem Bewaldungsanteil von 26,5% an der Gesamtfläche ist das Berner
Oberland ein relativ waldarmes Land (Streiff 2007). Der grösste Anteil des
Waldes gehört der öffentlichen Hand oder Kooperationen. Nur 16 % sind
Privatwälder, die meist sehr klein strukturiert sind (Interview Herr Zumstein,
Oberförster Waldabteilung I).
• Im Berner Wald sind die 80- bis 140-jährigen Bestände übervertreten (Jahres-
bericht Waldabteilung I 2007). Dieses sogenannte Starkholz (Umfang über 50
cm) ist für die Abnehmerindustrie weniger attraktiv, weil es höhere Verarbeitungs-
kosten generiert (Pauli 2006). Es dominieren Fichte und Tanne, deren Einsatz-
gebiet in der Holzverarbeitung gross ist.
• Die Aufgaben der Waldabteilungen (Forstdienstaktivitäten) beinhalten nebst dem
Kerngeschäft der Waldbewirtschaftung, auch die Öffentlichkeitsarbeit, Beratung
sowie Aus- und Weiterbildung. Finanzierungsmittel durch den Kanton werden
über Leistungsvereinbarungen gezahlt. Für 2007 erhielt die Waldabteilung I des
Berner Oberlands CHF 3,6 Mio. für ihre Tätigkeiten bei 10,4 Vollzeitstellen
(Jahresbericht 2007). Im Vergleich ist zu sagen, dass nur einzelne Betriebe im
Mittelland und Jura selbsttragend sind (Holz 21 2004).
32
Ich werde hier nicht ins Lamento der schwierigen politischen Rahmenbedingungen eingehen. Dies ist Aufgabe
der Verbände.
33
Die folgenden Zahlen und Fakten stützen sich insbesondere auf die Angaben der Volkswirtsdirektion des
Kantons Bern, Amt für Wald 2008.
25

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
• Kostentreiber sind u.a. die Holzerntekosten. Sie sind im Vergleich mit anderen
Alpenregionen in der Schweiz relativ hoch (Holz 21 2004).
• Anreizstrukturen werden durch Subventionen und Beiträge von Bund, Kantonen
und Gemeinden gesetzt. Der Druck auf die Produktivität steigt. Von den Abneh-
mern wird eine kontinuierliche Holzmenge übers Jahr verteilt gefordert, was aus
ökologischer Sicht zu bedenken führt (z.B. Flur- und Wurzelschäden).
• Die Aufteilung der Sortimente, welche aus dem Wald geerntet werden, sind über
die Jahre relativ stabil geblieben: 70 % Stammholz, 20 % Energieholz, 10 %
Industrieholz 34 . Energie und Industrieholz stehen vermehrt in Konkurrenz
zueinander (Streiff 2007).
Dieser kurze Einblick zeigt einerseits, dass der Rohstoff Holz Eigenschaften aufweist
die Regional unterschiedlich sind und seine Verwendung limitieren. So spielen z.B.
Standort, Wuchsform, Höhe und Alter eine Rolle. Aber nicht nur natürliche Faktoren
spielen eine Rolle. Forstbetriebe nehmen Einfluss auf Menge, Sortiment und Qualität
des geschlagen Holzes. Auch die Nachfrage nach Holz hat Einfluss. Sie zahlt höhere
Preise für Holz, welches für ihre Verarbeitungsmethoden (Schwachholz, wenig
Asteinschlüsse, Wertholz) am besten geeignet ist und stellt Forderungen an die
Holzproduktion (Brainworker 2008).
Die Schnittstelle zur Forst- und Waldwirtschaft ist die Vermarktung des Holzes,
welche entweder direkt oder indirekt geschieht. Die Waldbesitzer (private und
öffentliche) verkaufen einerseits direkt an die Sägereien oder nutzen die Möglichkeit
von Vermarktungsorganisationen 35 , welche u.a. den Holzverkauf abwickeln. Diese
Vermarktungsorganisationen entstanden und entstehen entweder aus Vertretern der
Waldeigentümer oder durch Agenten (Lenca AG). Ihr Dienstleistungsangebot ist
unterschiedlich.
Als nächste Stufe wird Stammholz in den Sägereien weiterverarbeitet. Als
Holzbearbeitungsbetriebe bezeichnet, führen sie auch Hobel- und Furnierarbeiten
aus. Folgende Faktoren und Trends sind zu beobachten:
34 Das Stammholz wird von den Sägewerken weiterverarbeitet; das Industrieholz dient als Rohmaterial für die
Papier-, Zellstoff- und Plattenindustrie. Vermehrt wird aber auch Industrieholz als Energieholz verkauft.
35 Im Berner Oberland ist es die BEO Wald & Holz. Auch im Kt. Waadt und in St.Gallen-Lichtenstein und
Solothurn sind solche Koordinationsstellen entstanden (Holz 21 2003).
26

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
• Die Sägereibranche durchläuft auch weiterhin einen Konzentrationsprozess,
wobei die Anzahl der Betriebe abnimmt und der Gesamteinschnitt konstant bleibt.
Es gibt in der Schweiz noch ca. 350 bis 400 Sägereien (Holzindustrie 2008).
Treiber für diese Entwicklung ist u.a. der Elementbau, der aufgrund zunehmend
standardisierter Baunormen und einer strengeren Produkthaftung als (Leimholz)-
Konkurrenz das Massivholz zurückdrängt.
• Die Sägeindustrie ist eine reife Wirtschaftsbranche mit niedrigen Margen. Sie
hängt stark von den Zyklen der Bauwirtschaft ab (Brainworker 2008).
• Kleine Sägereibetriebe (bis Kleinstbetriebe) mit einer Einschnittmenge bis zu
2’000m 3 /Jahr arbeiten handwerklich und mit geringer Technologieausstattung. 36
Ihr Absatzmarkt ist traditionell binnenmarktorientiert, meist regional. Ihre
Standorte sind historisch begründet und limitieren oftmals eine
Weiterentwicklung. Sie verarbeiten mehrheitlich Tannen und Fichtenholz zu Bau-
und Schnittholz (getrocknet oder sägeroh) und sind die Hauptabnehmer für Stark-
holz. Sie wollen möglichst wenig Komplett- oder Mischpartien 37 . Nebst den Kosten
für den Einkauf des Rundholzes, fallen Personalkosten zu Buche. Grosse hand-
werkliche Fähigkeiten, qualitativ hochstehende Verarbeitung und langjährige
Liefer- und Absatzbeziehungen sind Erfolgsfaktoren. Abnehmer sind Handwerks-
oder Zimmereibetriebe, die meist ebenfalls kleinstrukturiert sind.
• Daneben dominieren industrielle Grossbetriebe. Die sechs grössten Betriebe 38
schneiden 50 % der Schweizer Produktion ein. Ca. 1/3 der von ihnen produ-
zierten Schnittholzproduktion geht ins Ausland. Sie verfügen über einen
Maschinenpark, der Leistungssteigerungs- und Kostensenkungspotenziale
erlaubt. Oftmals arbeiten sie im Mehrschicht-Betrieb und liegen an erschlossenen
Standorten. Sie verarbeiten Schnittholz weiter u.a. zu normierter, verleimter
Ware, welche im europäischen Preiskampf steht. Sie beliefern hauptsächlich die
Holzbaubetriebe, den Handel oder Weiterverarbeiter (direkt und indirekter
Vertrieb). Um ihre Anlagen auszulasten, sie sind auf eine kontinuierliche Ver-
sorgung mit Holz angewiesen und fahren einen Mehrschichtbetrieb.
36 Sie arbeiten vielfach mit Gatter- und Blockbandsägen und nicht mit Spaner-Blockband-Kombinationen. Auch
verwenden sie keine elektronische Werkeingangsvermessung und -sortierung. (Holz 21 2004).
37 Damit werden Lieferungen bezeichnet, deren Inhalt (Qualitätsklasse) nicht genau bestellt werden kann.
38 Es handelt sich um folgende Firmen: Stallinger Swiss Timber AG, Domat/Ems (GR); Schilliger GmbH, Haltikon
und Perlen (SZ/LU); Despond SA, Bulle (FR); Zahnd SA, Rueyres (VD); Lehmann AG, Gossau (SG) und OLWO
Otto Lädrach AG, Worb und Erlenbach i.S. (BE) (Holzindustrie 2008).
27

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Es zeigt sich hiermit eine Aufteilung des Marktes in industrielle Fertigung versus
handwerkliche Verarbeitung. Ist das nun gut oder schlecht? Darüber streiten sich
die Experten. Auf jeden Fall ist es eine Tatsache, mit der umzugehen ist. Wie dies
geschehen soll, wird aus meiner Sicht auf den verschiedenen politischen Ebenen
(Verband, Bund, Kanton) unterschiedlich gehandhabt. Vorschläge dazu sind jedoch
vorhanden (z.B. in Holz 21 2004).
Die Holzbauindustrie als Teil der Holzindustrie verarbeitet das Holz der Holzbear-
beitungsbetriebe weiter und verbaut es. Folgende Trends und Einflussfaktoren sind
zu beobachten:
• Wichtigster Treiber ist die wirtschaftliche Entwicklung insbesondere die Bautätig-
keit. Hier wird der grösste Anteil an Holz verbaut. Holz als Tragkonstruktions-
material ist über die letzten sechs Jahre konstant über 10% geblieben. Im Jahr
2006 ist dieser Anteil leicht angestiegen auf 12.0% (Materialanteile in der
Tragekonstruktion 2007).
• Holz als Baustoff erlebt wegen der Klimadebatte, neuen Brandschutzrichtlinien,
neuen hybriden Werkstoffen, dem energieeffizienten Bauen sowie dem gesell-
schaftlichen Trend zu Gesundheit und Natürlichkeit einen neuen Aufschwung
(Cristallo 2007). Sanierungsprojekte stehen an.
• Technologische Entwicklungen im Holzbau (Elementbauweise) haben die Anfor-
derungen an die Holzwerkstoffe 39 (verleimtes Holz) verändert. Die traditionelle
Massivbauweise hat stark abgenommen. Dadurch ist die Holzbaubranche
vermehrt dem internationalen Wettbewerb ausgesetzt (normierte Elemente) und
differenziert sich nicht mehr in demselben Masse über regionale Bauweise und
Fähigkeiten (z.B. Fleckbau, Chaletbau).
• Der Elementbau verarbeitet normierte, kostengünstige, standardisierte Massen-
ware, die passgenau montiert werden kann. 80 bis 90% des Nadelholzes ist
inzwischen Massenware (Brainworker 2008).
• Stürme können den Holzpreis und die verfügbare Holzmenge jederzeit schlag-
artig ändern (z.B. die Stürme Lothar, Vivian). Nach grossen Unwettern hingegen
steigt die Nachfrage nach Holz für den Wiederaufbau von zerstörter Infrastruktur
und schafft Aufträge für die Wirtschaft.
39 Als Holzwerkstoffe werden Produkte bezeichnet, die durch Verpressen unterschiedlich geformter und
unterschiedlich grosser Holzteile (Bretter, Stäbe, Furniere, Späne, Fasern) mit Klebstoffen, mit oder ohne
Bindemittel hergestellt werden (Holzlexikon 2008).
28

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
• Die grösste Wertschöpfung innerhalb der Holzkette findet im Holzbau statt, da
hier auch Planung und Beratung zum Dienstleistungsangebot gehören 40 (Cristallo
2007)
Die Holzbaubetriebe wie auch die Sägereien erfuhren eine starke Veränderung ihrer
Branche. Das traditionelle Handwerk ist je länger je weniger gefragt. Der Hausbau
muss immer schneller stattfinden und die verwendeten Holzwerkstoffe sind normiert
und industriell gefertigt. Die Abnahme von Massivholzbauten wie auch von
Listenbauholz entzieht den lokalen Sägereien einen wichtigen Teil der
wirtschaftlichen Grundlage. Es findet auch hier - wie in anderen Branchen 41 - die
Zweiteilung zwischen industrieller Fertigung nach effizienten, maschinenintensiven
Methoden und der Ausrichtung auf traditionelle Nischenprodukte statt. Im folgenden
Kapitel werde ich noch detaillierter auf die Situation in der Region eingehen und
überprüfen, welche Auswirklungen zu beobachten sind.
40 Als Beispiel die Preise für Rundholz: Fr. 100.-/m3, von Bretter: Fr. 400.-/m3, von Brettschichtholz: Fr. 800.-/m3
und von Brettschichtholz montiert: Fr. 1300.-/m3 (Cristallo 2007).
41 Z.B. die Bierbranche oder die Textilbranche.
29

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
5 Die regionale Holzkette
In diesem Kapitel stehen die empirischen Resultate im Vordergrund. In einem ersten
Schritt stelle ich die erarbeitete Vision und Ziele zur regionalen Holzkette vor. Sie
zeigen das gemeinsame Verständnis und dienen als Leitlinien für die Entwicklung der
Handlungsfelder und Initiativen (Kapitel 6). Mit den Resultaten aus den
Firmeninterviews zeichne ich ein Bild der regionalen Holzbaukette. Der Fokus der
Erhebung liegt auf den Strukturen, Holzflüssen (Lieferantenbeziehungen), den
Herausforderungen und den Ideen. Die Strukturierung der Resultate verläuft entlang
der Holzbaukette und zeigt Stärken- und Schwächenprofile. Aus ihnen ergeben sich
Handlungsfelder, die mit konkreten Initiativen Chancen aufzeigen.
5.1 Vision und Ziele einer regionalen Holzkette
Die regionale Holzkette ist eingebettet in die Entwicklung der Region. Deshalb hat sie
sich an den Anforderungen einer nachhaltigen Regionalentwicklung zu orientieren.
Visionen oder Ziele sind für die Region keine zu finden, weshalb sie zu entwickeln sind.
Ich habe vier regionalen Experten einen Vorschlag 42 zur Vision und zu acht Zielen
unterbreitet. Aufgrund der geringen Zahl der befragten Personen und der Qualität des
erhaltenen Inputs, kann ich keine wissenschaftliche Analyse vornehmen. Ich versuche
im Sinne der Befragten, ihre Beiträge und Vorschläge in die Vision und Ziele
einzubauen und grosse Abweichungen als Diskussionspunkte auszuweisen.
Vision (Ausgangstext):
Die Wald- und Holzwirtschaft trägt massgeblich zu einer ausgeglichenen
Branchenstruktur in der Region bei und leistet einen bedeutenden Beitrag zur
Wettbewerbsfähigkeit der Region.
Die Vision wurde in ihren Grundzügen von den befragten Personen akzeptiert. Einer
der Experten akzeptierte die Vision vollständig ohne Änderungen. Die anderen
diskutierten die Begriffe „massgeblich“ (Vorschlag: „leistet einen Beitrag“),
42 Der Vorschlag basiert auf folgenden Quellen und eigenen Einschätzungen: Entwicklungsstrategie und
Förderprogramm 2008 -2011, BEO Holz Webseite, BEO Wald Webseite, BAFU Ressourcenpolitik Holz 2008. Er
entspricht der unten aufgeführten Vision und den Zielen in der Tabelle 3.
30

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
„ausgeglichen“ (Vorschlag: „gesund“), „bedeutend“ (Vorschlag: Wort weglassen) und
„Wettbewerbsfähigkeit“ (Vorschlag: „Attraktivität des Rohstoffs“, „Wertschöpfung“).
Als Gemeinsamkeit kann festgestellt werden, dass es sich um Einwände in Bezug auf
die Bedeutung (massgeblich; weglassen von „bedeutend“) und die Wirkung
(ausgeglichenen) der Holzkette handelt. Der Einwand „Wettbewerbsfähigkeit“ durch
„Attraktivität des Rohstoffs“ zu ersetzen, impliziert aus meiner Sicht eine Ausweitung
des Betrachtungs- und Wirkungsraums. Die anderen Vorschläge zu „massgeblich“ und
„bedeutend“ weisen auf eine Verminderung der Bedeutung der Wald- und
Holzwirtschaft für die Region hin. Der zusätzliche Vorschlag, dass sich die Holzkette in
die Gesamtstruktur der Branchen einfügen soll, zeigt das Verständnis, dass die
Holzkette ein integraler Bestandteil des gesellschaftlichen Systems darstellt. Die
Nennung lautet: „Sie ist sich bewusst, dass sie ihre Aufgaben im Kontext der
Tourismusbranche erfüllt“ und dass sie „Hand in Hand“ agiert.
Aus diesen Einwänden und Vorschlägen lässt sich meiner Meinung nach folgende
Anforderungen an die Holzkette ableiten:
• Sie ist Teil der gesamten regionalen Entwicklung und deren Teilsystemen
(Waldpolitik, Tourismus, Bevölkerungspolitik).
• Die Unternehmensstruktur entlang der Holzkette ist so zu gestalten, dass grosse
und kleine, industrielle und traditionelle Betriebe nebeneinander existieren
können. Gesellschaft und Wirtschaft bleiben miteinander verzahnt und leben die
räumliche Nähe.
• Sie leistet einen Beitrag zur Regionalentwicklung durch die Qualität der Produkte
und Dienstleistungen, durch Kundenorientierung und attraktive Arbeitsplätze.
Zusätzlich wurden acht Ziele vorgeschlagen und mit den Experten diskutiert. Die
Tabelle fasst die Diskussion zusammen. Die Indikatoren konnten zuwenig detailliert
diskutiert werden und der Beitrag der Befragten war zuwenig konkret, um sie hier in
der Analyse zu berücksichtigen. Aus Gründen der Vollständigkeit sind sie aufgeführt.
31

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Ziele 1- 8 Mögliche Indikatoren 43 Bemerkungen
1. Die Waldwirtschaft
steigert das nachhaltig
nutzbare Holzpotential des
Waldes.
2. Das Angebot an
Holzarten ist – wo möglich –
an die regionale Nachfrage
auszurichten.
3. Der Absatz des
regionalen Holzes in der
Region nimmt zu (Rund-
und Energieholz) und der
Verkauf wird
professionalisiert.
4. Die Verarbeitung des
Holzangebotes in der
Region nimmt zu
(Wertschöpfung).
5. Die Holzwirtschaft nutzt
das Synergiepotential mit
der Tourismusindustrie im
Einsatz und der
Vermarktung von Holz.
6. Die energetische Nutzung
von Abfall-Altholz und
Holzabfällen nimmt zu.
7. Das Angebot an
innovativen Holzprodukten
und traditionellen
Handwerksfähigkeiten wird
gefördert.
8. Das Verständnis aller
Akteure entlang der
Holzkette wird gefördert.
1.1 Genutzte Holzmenge pro Jahr
1.2 Anteil an mechanisierter
Erntemethode
1.3 Mobilisierte private Eigentümer
2.1 Abnahmeverträge für
bestimmte Holzarten
2.2 Anbau von Energiewäldern
3.1 Abnahme des Exports von
Rundholz aus der Region
3.2 Abnahme des Exports von
Energieholz aus der Region
3.3 Vermarktung über BEO Wald &
Holz nimmt zu.
4.1 Neu geschaffene Arbeitsplätze
4.2 Anzahl Firmengründungen
4.3 Zusätzliche Ausbildungsplätze
4.4 Stoffliche vor energetischer
Nutzung (Kaskaden)
5.1 Anzahl gemeinsamer Projekte
im Holzbau
5.2 Anzahl gemeinsamer Projekte
in Öffentlichkeitsarbeit
5.3 Anzahl gemeinsamer Themen
(z.B. Holz und Gesundheit)
6.1 Zunahme von Energieholz aus
Abfallholz
6.2 Anzahl neu erschlossener
Quellen für Energieholz
7.1 Anerkennung von innovativen
Projekten durch Preise
7.2 Anzahl spezialisierter Betriebe
7.3 Anzahl Ausbildungsplätze in
spezialisierten Betrieben
8.1 Anzahl übergreifender Aus-
und Weiterbildungsmöglichkeiten
8.2 Anzahl gemeinsamer Projekte
zw. Forschung und Praxis
8.3 Aufbau eines gemeinsamen
Leitbildes.
32
Wurde von den befragten
akzeptiert.
Hier war vor allem das
Vermarktungsangebot
angesprochen. Die Befragten
sahen dieses Ziel als nicht
realistisch (Wachstumszyklus der
Bäume zu lange) oder bereits als
realisiert („Der Förster schlägt,
was bestellt wird“).
Der erste Teil des Ziels für Rundholz
wurde als nicht realistisch
eingeschätzt, da die Verarbeitungskapazitäten
der regionalen
Sägereien nicht die Anforderungen
(z.B. Trocknung) erfüllen.
Die Professionalisierung des
Verkaufs wurde akzeptiert, da
bereits durch BEO Wald & Holz
aufgegleist.
Keine Einwände. Es wurde aber
auf die Schwierigkeit verwiesen,
die Verarbeitungskapazitäten zu
erhöhen.
Nur einer der Befragten konnte
hier kreative Ideen generieren
und sah Ansatzpunkte.
Ist eines der grossen Ziele der
BEO Wald & Holz. Keine
Einwände und Unterstützung
durch die Befragten.
Keine Einwände. Unterstützung
durch die Befragten.
Keine Einwände. Unterstützung
durch die Befragten.
Tabelle 3: Vorschläge zu Zielen und Indikatoren für die Holzkette im Berner Oberland Ost
43 Der Aufbau eines Indikatorensystems sollte bestimmte Anforderungen an die Methodik und Kommunikation
erfüllen. Darauf wird hier nicht eingegangen. Vgl. dazu die Abhandlung zum Monetbericht (Bundesamt für
Statistik 2003) oder Spangenberg 2004.

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Diese Ziele und Indikatoren müssten nun mit einem breiter abgestützten Plenum
diskutiert und konkretisiert werden. Als nächste Schritte sind auch die Indikatoren und
Messgrössen zu bestimmen. Vertreter der Holzindustrie und Tourismus müssen in die
Zieldefinition miteingebunden werden, fehlen sie doch bis anhin. Danach können aus
den Zielen konkrete Massnahmen und Projekte abgeleitet werden. Als geeigneter
Koordinator sehe ich die Volkswirtschaftskammer des Berner Oberlands, welche, im
Kontext des Projektes Chance BEO 2006 Synergien nutzten kann (Chance BEO
2006b) und die Einbettung in den gesamtregionalen Kontext Sinn macht (Chance BEO
2006a).
Die in Kapitel 3.2.3 aufgestellten Leitlinien decken sich weitgehend mit diesen Zielen.
Einzig eine Aussage zu Aufnahme- und Tragekapazitäten fehlt (Stabilität und Vielfalt
der Region und ihrer Lebensräume), wie auch Aussagen zu Material-, Energie- und
Flächenverbrauch. Aus meiner Sicht wäre dies innerhalb von Ziel 1 zu integrieren mit
Bezug auf das Ökosystem Wald. Eine Zuordnung zu den drei Dimensionen der
Nachhaltigkeit ist hilfreich, um deren ausgeglichene Berücksichtigung sicherzustellen.
Die hier aufgestellte Vision und die Ziele dienen als Leitlinien für die Auswahl der
Handlungsfelder in Kapitel 7. Zuerst aber ein Blick auf die Resultate aus den
Firmeninterviews, welche nun den Forschungsblick auf Strukturen und Ideen lenkt.
33

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
5.2 Die Beschreibung der Holzbaukette im Berner Oberland Ost
Resultate aus den Firmeninterviews zur Ist-Analyse und Ideen entlang der
Holzbaukette werden vorgestellt. Ich strukturiere das Kapitel wie in Graphik 5
dargestellt.
Waldpflege,
Holzernte
Akteure
� Forstunternehmen
� Private,
öffentl.
Waldbesitzer
Holzsortimente
� Stammholz
� Industrieholz
� Energieholz
Region
Importe in die Region
Holzvermarktung
Akteur
Beo Wald &
Holz
Holzbearbeitung
Akteure
� Sägereien
� (Schwellenwerke)
� Furnier/Plattenwerk
� Zell-/Holzstoffwerke
Transport, Logistik, Holzhandel
34
Holzverarbeitung
Akteure
� Hobel-/
Imprägnierwerke
� Holzbauer
� Zimmereien
� Schreinereien
� Möbelschreiner
� Bauteilehersteller
� Parkett/Schindel
� Verschiedene
Energieholz, Abfallholz
Exporte aus der Region
Entsorgung,
Wiederverwertung
Akteure
• Deponien
• Handel
• Energieprod
Graphik 5: Strukturierung der Holzflüsse entlang der Holzkette
Holznutzung
Akteure
• Endverbraucher
• Handel
• Exporteure
Der Untersuchungsraum ist die Region. Die Strukturanalyse bezieht sich auf die
Planungsregion (in der Graphik 5 blaue Fläche). Die Dicke der Pfeile gibt eine
Vorstellung, wo die Hauptflüsse des Holzes durchlaufen. Die fett markierten Akteure
habe ich in meiner Untersuchung befragt und kann daraus Schlüsse in Bezug auf
deren Struktur 44 ziehen. Die Holzbaukette in der Region hat ihre besonderen
Charakteristiken, zeigt aber auch im Kleinen die gesamtschweizerischen
Entwicklungen wie sie in Kapitel 4 dargestellt wurde. Die Hauptaussagen fasse ich nun
im einzeln zusammen.
5.2.1 Regionale Holzvermarktung
Die koordinierte Holzvermarktung hat sich zum Ziel gesetzt, die Einkommen der
Waldbesitzer zur erhöhen (Geschäftsziele BEO Wald & Holz 2008). Im Jahr 2006 als
Verein 45 gegründet, vermarktet sie u.a. das Holz der Region Interlaken-Oberhasli 46 . Die
Mehrheit der öffentlichen Waldbesitzer und die Mehrheit der privaten Besitzer sind
44 Die Struktur der Stichprobe kann wie folgt zusammengefasst werden: 24 Firmen befragt (n=24), Position der
Befragten waren zu 100% Geschäftsleiter, zu 100 % männlich.
45 Es ist gemäss Interview mit Herrn Rohrer geplant sie in absehbarer Zukunft in eine GmbH umzuwandeln.
46 Sie entspricht der Planungsregion Berner Oberland Ost.

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
darin organisiert. Sie nimmt deshalb eine wichtige Funktion 47 in der Vermarktung des
Rohholzes ein. Ihr Geschäftsführer ist der Revierförster von Innertkirchen. Im ersten
Geschäftsjahr wurden 44'000 m 3 Holz vermittelt und abgerechnet. Mehr als doppelt so
viel wie erwartet (Günter 2007). Für das Jahr 2008 wird eine Steigerung auf 45'000 bis
50'000m 3 erwartet (Gemäss Email von D. Rohrer 2008). Nach eigenen Angaben nützt
die BEO Wald & Holz Entwicklungs- und Synergiepotentiale, bündelt Kompetenzen
und trägt zur verbesserten wirtschaftlichen Situation der Waldbesitzer bei.
Welche Bedeutung und Einfluss hat sie nun auf die gesamte Holzkette im Rundholz
Markt insbesondere auf die nächste Verarbeitungsstufe der Sägereien? Um diese
Frage zu beantworten, sind die Hauptabnehmer des Holzes zu betrachten. Es sind dies
als Grossabnehmer die Sägerei Reinhardt Holz AG in Erlenbach im Simmental (mit
regionalem Vorrecht, Teil der Olwo Lädrach AG), Stallinger Swiss Timber AG in Chur
und Schillinger AG (Haltikon) (Interview mit Hr. Rohrer). Ausser der Reinhardt Holz AG,
liegen alle ausserhalb der Region. Zwei der lokalen Sägereien beziehen einen Teil
ihres Holzes über die Holzvermarktung. Der Grund für die geringe Belieferung der
lokalen Sägereien liegt an ihrem geringen Abnahmevolumen und an ihren besonderen
Anforderungen bezüglich Holzpartien (Lieferung). Sie benötigen eine homogene
Qualität des Rohstoffs. Für die Holzvermarktung bedeutet dies einen grösseren
Aufwand.
Vermarktet wird schwergewichtig Fichte und Tanne. Lärche und Weisstanne sind eher
schwierig zu vermarkten. Bei den Dimensionen handelt es sich mehrheitlich um
Schwachholz. Starkholz ist nur bei guter Qualität vermittelbar (Aussagen D. Rohrer)
Im Hinblick auf die Regionalentwicklung, welche die gesamte Holzkette im Blickfeld
hat, ist die Vermarktungsorganisation ein einflussreicher Akteur. Seine Rolle sollte
deshalb klaren Spielregeln folgen, die allen zugute kommt. Im Handlungsfeld
„Regionale Holzvermarktung“ (Kapitel 6.1) schlage ich vor, eine Initiative „Akzeptanz
durch Transparenz“ zu starten. Sie soll Ziele, Regeln und Kompetenzen definieren.
47 Sie ist auch im Energiemarkt engagiert mit einer Beteiligung an der Holz Energie GmbH, welche die
Holzschnitzel für das Fernheizwerk Jungfrauregion in Wilderswil bereitstellt (BEO Wald & Holz 2008)
35

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
5.2.2 Holzbearbeitung (Sägebetriebe) 48
Der Fokus der Holzbearbeitung liegt auf den Sägereien in der Planungsregion. 49 Zuerst
ein kurzer Blick auf Anzahl und Struktur der untersuchten Firmen. Es wurden sieben
Sägereien untersucht (N=7), deren Geschäftsleiter zwischen 45 und 65 Jahre alt
waren. Davon waren sechs traditionelle Sägebetriebe im Hauptberuf (inkl. Hobelwerk).
Ein Interviewpartner betreibt die Sägerei vor allem für den Eigenbedarf. Alle Betriebe
befinden sich an Standorten, die historisch begründet sind; jedoch in den wenigsten
Fällen den heutigen Anforderungen in Bezug auf Transport, Ausbaumöglichkeiten und
Lärm (nicht in Gewerbezonen) genügen.
Ein erster Blick auf den Beschaffungsmarkt zeigt, dass die Mehrheit (60%) ihren
Rohstoff lokal bzw. regional beschaffen.
Graphik 6: Regionale Rohstoffsbeziehungen (Bezug und Absatz)
Die Graphik 6 umreisst die Region (weisse Linie), kennzeichnet den Standort der
Sägebetriebe (Gelbe Kreise mit Nummern 1-7). Ihre Beschaffungsgebiete sind
schraffiert gekennzeichnet. Die Sägerei Nr. 6 bezieht v.a. Laubholz, welches nicht aus
der Region stammt, alle anderen Nadelholzprodukte werden aus der Region bezogen.
48 Eine Studie der Holzindustrie zur Situation und Zukunft der Schweizer Sägeindustrie vergleicht die
Entwicklungen Schweiz mit dem europäischen Markt. Aus ihr können einzelne Punkte auf die Situation des
Berner Oberland Ost übertragen werden (Holz 21 2004)
49 Von den im bernischen Sägerverband registrierten 10 Firmen, wurden sieben befragt. Ihre Standorte können
unter www.news-service.admin.ch/NSBSubscriber/message/attachments/12229.pdf eingesehen werden
(abgerufen am 1.06.08)
36

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Die Sägereien 1 und 2 beziehen aus demselben Einzugsgebiet. Zwei Betriebe
beziehen ihr Holz auch bei BEO Wald & Holz (Pfeil BEO).
Der Blick auf den Absatzmarkt zeigt, wohin das in den Sägereien verarbeitete Bau-
und Schnittholz (getrocknet oder sägeroh) fliesst. Es sind 2 Richtungen zu
unterscheiden: Weiterverarbeitung ausserhalb und innerhalb der Region.
Der Abfluss aus der Region findet dann statt, wenn eine Weiterverarbeitung in Leim-
und Hobelwerken gefragt ist. Diese Situation markieren die Pfeile, die aus der Region
zu diesen Abnehmern 50 verlaufen. Die Gründe für den Abfluss liegen in der Tatsache,
dass es keine Betriebe dieser Art und Grössenordnung in der Planungsregion gibt.
Eine der Sägereien liefert aus der Region und bezieht das Holz nach der
Weiterverarbeitung wieder (Symbolisiert durch �). Abnehmer ist die Firma Brand AG
in Zollbrück.
Innerhalb der Region findet die Weiterverarbeitung in den lokalen Holzbaubetrieben,
Zimmereien, Schreinereien statt. Sie verwenden das Schnittholz als Bau- und
Konstruktionsholz oder als Schreinerware für die unterschiedlichsten Zwecke. Das
Volumen ist eher klein und muss bei den Sägebetrieben abgeholt werden. Auch der
Direktvertrieb mit Selbstbedienung wird angeboten. 30 % bis 60 % des Absatzes
entfällt auf drei bis vier Kunden. Der Kundenkreis ist somit gross. Wenige grössere
Kunden stehen vielen Kleinkunden gegenüber. Es handelt sich um private Kunden.
Es zeigen sich folgende Stärken der Sägebetriebe: 51
• Kundennähe und -service: Die Kundenbasis ist gross und es handelt sich um
langjährige Kundenbeziehungen, die auf Vertrauen basieren. Die Kunden sind
regional, man kennt sich. Das Holz macht kurze Wege.
• Flexibilität und Produktspezialitäten: Spezialmasse und schnelle Lieferungen sind
an der Tagesordnung und zeichnen die regionalen Säger aus. Sie schneiden vor
allem Starkholz ein, welches gesteigerte Anforderungen an die Verarbeitung
stellt. Daraus liefern sie Spezialitäten wie Massivholz für den Fleckbau und
andere spezielle Kundenabmessungen.
50 Es sind dies: Olvo Lädrach AG in Worb (dazu gehört die Sägerei Reinhardt), Peter Holzbau AG in Blumenstein
(PH), Neue Holzbau AG in Lungern (NH) und HP Gasser AG in Lungern (HP). Es sind dies alles Hobelwerke,
Holzverarbeitungswerke, die insbesondere Brettschichthölzer (verleimt) herstellen. Aber auch in Zürich werden
Bauunternehmer mit speziellen Produkten (Baggermatratzen) beliefert.
51 Diese Punkte kamen insbesondere auch in der Diskussion mit den Holzbaubetrieben zur Sprache.
37

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
• Verankerung: Die lokalen Sägereien verfügen in der Beschaffung über regionale
Marktkenntnisse. Ihre Arbeit, Flexibilität und Schnelligkeit wird von den Holzbau-
betrieben und Kunden geschätzt.
• Versorgung mit Rohstoff: Die Rundholzversorgung ist gemäss den Aussagen der
meisten Säger zufrieden stellend, auch wenn in Bezug auf Qualität und
Verfügbarkeit von Langholz noch Verbesserungspotential gesehen wird.
Was die Schwächen der Sägebetriebe betrifft, kann folgendes gesagt werden:
• Betriebsintern: Sowohl was ihre Grösse (im Durchschnitt 4 Mitarbeiter (inkl. Lehr-
linge), Kostenstruktur (Lohnkosten), Arbeitsabläufe und Standortfaktoren
(Transportbeschränkungen, Lärmvorschriften, Ausbaupotential) betrifft, arbeiten
sie in einem schwierigen Umfeld. Diese Faktoren erklären auch die geringe
industrielle Fertigung.
• Marktveränderungen: Die Nachfrage nach den Hauptprodukten der Sägereien
(Massivholz, Bauhölzer, Leistenholz) ist in den letzten Jahren zurückgegangen.
Der Elementbau benötigt getrocknetes, verleimtes Holz (Brettschichtholz). Dem-
entsprechend ist das Sägereisortiment für Holzbaubetriebe nur ergänzend.
Trends hin zu Holz mit Philosophie und Herkunft (z.B. Mondholz 52 , regionales
Holz) wird nicht aktiv verfolgt. Graphik 7 verdeutlicht, dass fast die Hälfte der
Sägebetriebe diese Marktveränderungen als eine grosse Herausforderung sehen.
F8: Welches sind die wichtigsten 3
Herausforderungen ihres
Unternehmens?
Qualität
Infrastruktur
16%
Kapital
11%
38
Rohstoff
16%
Interne
Effizienz
11%
Markt Veränderungen
46%
Graphik 7: Herausforderungen in der Sägeindustrie
• Innovationen/Ideen: Die wenigsten der Sägereibetriebe denken über konkrete
Innovationen, Kooperationen oder neue Markterschliessungsstrategien nach 53 .
52
Mondholz ist Holz, das nach dem Mondkalender geschlagen wird und besondere Eigenschaften aufweist
(Zürcher 2005).
53
Frage 11: Wenn Sie freie finanzielle Mittel hätten, welche Investitionen würden sie tätigen? Frage 20: Welche
Vernetzung mit anderen Unternehmen / Branchen erachten Sie für ihr Unternehmen als sinnvoll? Frage 8:

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Bessere Maschinen, die die bestehenden Arbeitsabläufe verbessern, werden
angestrebt. Nur ein Betrieb sieht auch die Suche nach neuen Märkten als
Herausforderung. Kooperationen untereinander sind kein Thema. Andere
Kooperationen werden nur vage angedacht (z.B. zu BEO Wald & Holz, zur
Forschung oder Regionalplanung).
• Investitionen und Kapital: Der Sägeindustrie ist eine investitions-, land- und
lärmintensive Branche. Wie die Graphik 7 zeigt, ist eine der drei wichtigsten
Herausforderungen das Beschaffen von Kapital und Infrastruktur (z.B.
Lagerausbau, Trocknungsanlagen.
• Nachfolgeproblematik: Standortfaktoren, Investitionsrückstand und schwankende
Absatzmärkte machen es für Neueinsteiger schwieriger, Kapital zu beschaffen.
Dies macht es für viele lokale Sägereien schwierig, einen Nachfolger zu finden.
Dies lässt vermuten, dass ein weiterer Rückgang der Betriebe zu erwarten ist.
• Abnehmer: Die Mehrheit des verarbeiteten Holzes geht in den Baubereich, sei es
als Bauholz oder als Konstruktionsholz, für den Innen- und Aussenausbau,
Dachbau, Fensterbau oder generell zur Weiterverarbeitung. Dadurch ergibt sich
eine hohe Abhängigkeit von der Baukonjunktur und baurelevanten Einfluss-
faktoren. Die Margen sind in diesem Bereich gering.
Aus diesen Erkenntnissen und dem Stärken- und Schwächenprofil lassen sich das
Handlungsfeld Sägerei folgende Initiativen ableiten, die ich hier kurz andeute, um
sie dann in Kapitel 6 detailliert auszuführen:
• Holz mit Philosophie und Herkunft: Weg von der Rohstoffsicht hin zu einer inte-
grierten Sichtweise, bei der das Holz Emotionen weckt und sich zurückverfolgen
lässt (Regionales Holz). Dieser Ansatz bieten neue Absatzmärkte in Zusammen-
arbeit mit Verarbeitern, die solches Holz suchen. Die Initiative „starkes Bergholz –
Eine Philosophie setzt sich durch“ (Kapitel 6.2) zeigt dieses Potential auf.
• Positionierungsanalyse: Angebot für die Analyse und Beratung betrieblichen (z.B.
finanzielle Situation, Integration von weiteren Verarbeitungsschritten, Aufbau von
Infrastruktur) und rechtlichen (Nachfolgeplanung) Belangen. Um alternative
Absatzmärkte zu erschliessen und gleichzeitig die Nachfolge aufzugleisen, ist
Welches sind die 3 wichtigsten Herausforderungen ihres Unternehmens in den kommenden 5 Jahren? (N= 7,
Mehrfachnennungen möglich, offene Frage)
39

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
eine Analyse der Betriebe zu empfehlen. Die Initiative „Hilfe zur Selbsthilfe“
(Kapitel 6.2.)hat dies zum Ziel.
Wo ich zurzeit wenig Potential sehe oder bereits Projekte im Gange sind, sind
folgende Themen:
• Kooperation zwischen den Sägereibetrieben oder Holzwerkstoffindustrie:
Kooperationen beruhen auf Freiwilligkeit und der Einsicht, dass gemeinsam mehr
zu erreichen ist. Das sektorale Denken ist immer noch stark verankert, so dass
ich in dieser Hinsicht fast ausschliesslich Skepsis 54 und grosse Zurückhaltung
angetroffen habe. Trotzdem beinhalten die vorgestellten Handlungsfelder auch
Kooperationsansätze, jedoch mit einem bestimmten Fokus (Kapitel 6.2.).
• Auf- oder Ausbau eines Grosssägewerks: Der Ausbau bestehender Sägerei-
betriebe zu industriellen Grossbetrieben ist aufgrund von Standortproblemen und
Wirtschaftlichkeitsüberlegungen nicht zu empfehlen 55 . Kapazitäten für ein neues
grosses Sägewerk konnten nicht erkannt werden.
• Marktexpansion ins Ausland: Erschliessung von ausländischen Märkten bedingt
ein spezifisches Produkt, Kooperation und Marktaufbau. Ein langfristiges Projekt.
• Verbesserung des Marketings: Solange die Absatzmärkte lokal bleiben, sind
Vermarktungsbestrebungen wenig sinnvoll. Besser ist es, die persönlichen
Kundenbeziehungen weiterhin aufrechtzuerhalten und auszubauen.
• Image der lokalen Sägebranche: Dies ist eine Verbandsarbeit, die nur Regionen
übergreifend angegangen werden soll.
• Label Schweizer Holz: Inwieweit sich ein Label Schweizer Holz vermarkten lässt,
ist aus den von mir erhobenen Daten nicht abzuleiten. Bereits heute existiert das
Q-Label Zertifizierungssystem (UVEK 2008), das alle Betriebe in der Holzkette
umfasst. Der Exportförderungsinitiative „Swisstimber“ hat sich keine der
regionalen Firmen angeschlossen.
In Bezug auf die Nachhaltigkeitsanforderungen sind die Sägebetriebe gut
aufgestellt. Sie nutzen den Rohstoff in seiner gesamten Dimension (inkl. Schwarte,
Ringe, Sägespäne, etc.) entweder selber für die Trockenkammer oder für thermische
54 Vergleiche auch den Versuch des Sägereiverbandes Ostschweiz zur Initialisierung eines Businessplans für die
Kooperation der Sägebetreibe, welcher durch die Projektteilnehmer wieder beerdigt wurde (Holz 21 2008a)
55 Sollten jedoch bis auf 1 bis 2 lokale Sägewerke alle ihren Betrieb aufgeben, dann wäre es allenfalls sinnvoll,
ein Projekt für ein mittleres Sägewerk anzustossen. Inwieweit ein Standort in Unterseen (Zeughäuser) geeignet
ist, müsste untersucht werden (Idee aus Interview)
40

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Kraftwerke (eigene oder fremde). Es sind kurze Transportwege zu den Sägereien
festzustellen und es findet eine regionale Weiterlieferung statt. Sie sind ein integraler
Bestandteil des gesellschaftlichen Systems, erhalten das traditionelle Handwerk,
nehmen ihre soziale Verantwortung wahr und tragen zum sozialen Zusammenhalt
bei (z.B. Gratisabgabe von Sägespänen, Mitarbeit in Vereinen, Integrationsfunktion).
Der Informationsfluss wird durch persönliche Kundenbeziehungen sichergestellt.
Wenig erfüllt, sind Anforderungen in Bezug auf Wertschöpfung (grundsätzlich gering)
und langfristige Ausrichtung (Fehlende Nachfolgeregelung, Investitionen, selbständige
Existenzsicherung). Wie bereits erwähnt sind Kooperationen, innovative Ideen und die
Ausrichtung auf unternehmerische Dynamik wenig ausgeprägt.
5.2.3 Holzverarbeitung
Der Fokus der Holzverarbeitung liegt auf den Holzbaubetrieben in der
Planungsregion 56 . Zuerst ein kurzer Blick auf Anzahl und Charakteristika der
untersuchten Firmen. Es wurden 19 Interviews (N=19) 57 mit Geschäftsleitern geführt.
Davon waren 16 Firmen im Holzbau (Frage 2) und drei Betriebe ausschliesslich in der
Schreiner Branche (Möbel und Innenausbau) tätig. Eine Abdeckung der gesamten
Region wurde angestrebt 58 .
Die Grösse der Firmen variierte von eins bis 25 Personen. Wie aus der Graphik 8
hervorgeht, beschäftigen 60% der Firmen weniger als 6 Mitarbeiter (inkl. Lehrlinge,
Teilzeitangestellte). Es ist zu berücksichtigen, dass 50 % der Firmen einen Pool von
zusätzlichen Fachkräften haben, den sie einsetzen können.
7 bis 15
21%
Betriebsgrösse nach Mitarbeiter
über 15
16%
41
1 bis 3
31%
4 bis 6
32%
Graphik 8: Betriebsgrösse der Stichprobe
56 Die Gesamtzahl der Betriebe kann nicht eruiert werden, da es viele Einzel-Personen Betriebe gibt.
57 Ein Betrieb ist sowohl als Sägerei als auch als Holzbaubetrieb vertreten.
58 Liste mit allen Firmen und ihren Standorten im Anhang 1

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Der durchschnittliche Umsatz der befragten Firmen betrug CHF 1,1 Mio. (N=17). Der
Umsatz pro Mitarbeiter beläuft sich auf ca. CHF 140'000. Interessant ist, dass die
profitabelsten Firmen vier Mitarbeiter beschäftigen und auf CHF 200'000 Umsatz pro
Mitarbeiter kommen. 59
Von den Holzbaubetrieben (N=16) bieten alle Firmen Produkt- und Dienstleistungen
im Bereich Renovation/Umbau an: 2/3 davon sind im Elementbau tätig. Einzelne
Spezialisierungen sind im Bauen mit Massivholz (z.B. Fleckbau, Massivholzdecken/-
böden), Küchenbau, Renovation von historischen Gebäuden oder im Bauen von
Ökonomiegebäuden zu finden. Ab einer Grösse von vier Mitarbeitern sind sie auch im
Neubau tätig. Diese Struktur zeigt eine homogene Ausrichtung des Angebots mit
einzelnen Spezialisierungen, die jedoch oft nur einen geringen Teil des Umsatzes
ausmachen. Ich habe nur eine Firma interviewt, die auch eine starke Philosophie lebt.
Alle Firmen bezeichnen ihren Absatzmarkt als lokal (eigene Gemeinde, Dorf), davon
sind weitere 50 % auch noch regional (umliegende Gemeinden oder spezifische Orte
wie Gstaad, Grindelwald) tätig. Nur drei Firmen sind National tätig. Dies jedoch
aufgrund von bestehenden Kundenbeziehungen oder aufgrund ihres spezifischen
Produktportfolios (Barockmöbel), nicht weil sie den Markt aktiv bearbeiten.
Zur Frage „Woher beziehen Sie ihren Holzbedarf?“ 60 sind die Antworten so vielfältig
wie die Einsatzgebiete des Holzes. Holzbaubetriebe verarbeiten im Umbau und in der
Renovation alle möglichen Arten von Rohholz, Schnittholz und Holzwerkstoffe,
Halbfabrikate und Fertigfabrikate. Allgemein beziehen sie ca. 30 % ihres Roh- und
Schnittholzbedarfs direkt von den lokalen Sägereien und 70 % ausserhalb der Region
als Brettschichtholz (getrocknet, verleimt, gehobelt) und als Holzwerkstoffe (Span-,
Faser-, Furnierplatten). Während es früher mehr Roh- und Schnittholz eingekauft
wurde, hat sich dieses Verhältnis durch die grosse Verbreitung der Elementbauweise,
die auf Brettschichtholz aufbaut, verschoben. Die Hauptlieferanten für Brettschichtholz
und Holzwerkstoffe sind die Firmen: Neuholz AG in Lungern (10), Brand AG in
Zollbrück (11), Olwo Lädrach AG in Worb (12), Michel & Jenni AG in Belp (13), Peter
Holzbau AG in Blumenstein (14). Der Bezug über Händler (15) wird ebenso genutzt:
HG Commercial Interlaken, Baumat Thun und Hiag Bern. Dies speziell für Hobelware,
59
Es ist darauf hinzuweisen, dass die Zahlen mit Vorsicht zu geniessen sind. Die Struktur der Arbeiter (Anteil an
Lehrlingen) kann hier verzerrend wirken.
60
Die Frage 9 hat sich auf die 3 wichtigsten Lieferanten bezogen, so dass nicht alle Lieferantenbeziehungen
erfasst wurden.
42

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Täfer, Spanplatten, Leim- und Sperrholz, sowie Nicht-Holz-Fabrikate und Materialen.
Graphik 9 zeigt die Holzflüsse in die Region. Die innerregionale Belieferung durch die
Sägereibetriebe (Nr. 1 - 7) zeigt die gebietsspezifischen Austauschbeziehungen
zwischen den Betrieben.
Bern
13
14
12
11
3
7
15
2
1
Blaue Pfeile 10 - 14: Zuflüsse: Bau- und Schnittholz (gehobelt, geleimt, geschliffen), Halbfabrikate, Fertigfabrikate
(Türen, Fenster) von ausserhalb der Region.
Gelbe Pfeile 1 - 6: Innerregionale Belieferung an Holzbaubetriebe durch lokale Sägereien e
Graphik 9: Lieferbeziehung der Holzbaubetriebe: in die Region hinein und innerhalb der Region
Kombiniert man Exporte von Rohholz mit Importen von Halb- und Fertigfabrikaten so
fällt folgendes auf:
• Massiv-Rohholz wird von den Sägereien selten aus der Region exportiert und
geht an die lokalen Holzbauer. Der Import findet meist aus der Region Espace-
Mittelland oder über den Brünig Pass statt. Importiert werden Schnittwaren,
Halbfabrikate oder Fertigfabrikate für den Holzbau.
• Die Herkunft des Holzes, das ausserhalb der Region verarbeitet und in die
Region eingeführt wird (Schnitt- und Bauholzholz), kann nicht mehr zurückverfolgt
werden. Die Vermutung besteht, dass es sich nicht um regionales Holz handelt.
• Gehobelt und ofengetrocknet wird z.T. in der Region (Sägereien). Geleimt wird
ausschliesslich ausserhalb der Region. Dies ist der Grund für die Abflüsse. Trans-
portkosten fallen für die Holzbaubetriebe wegen der grossen Mengen nicht ins
Gewicht.
• Fertigfabrikate wie Türen und Fenster werden z.T. von den Holzbaubetrieben in
der Region selbst gefertigt oder ausserhalb der Region bezogen (z.B. A+E
Wenger AG, Wimmis).
43
4
6
10
5

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
• Die meisten Holzbaubetriebe beziehen auch bei den Grosshändlern (HIAG, HG
Commercial und Baumat Thun). Die Herkunft dieses Holzes ist nicht nachvoll-
ziehbar.
• Holz, welches für den Massivholzbau verwendet wird, ist meist regionales Holz.
Es macht jedoch nur einen sehr geringen Anteil aus.
Warum wird nicht regional bezogen und welche Anforderungen haben die
Holzbetriebe (Frage 14, 15, N=17)? Daraus lässt sich ableiten welche Gründe gegen
den regionalen Einkauf sprechen.
• Qualität: Die Rohholzqualität muss den Anforderungen des Innenausbaus (Sicht-
holz) und der Bauvorschriften erfüllen. Daraus folgt, dass qualitativ gutes Holz 61
lokal verfügbar sein muss, was eine Ofentrocknung bedingt. Es haben aber nur
vier Sägereien eine Trocknungsanlage, die für kleinere Mengen ausgerichtet ist.
• Kurzfristige Lieferung: Die Bauzyklen werden immer kürzer. Deshalb sind kurz-
fristige Lieferungen auf die Baustelle oder in die Betriebe notwendig. Lokale
Sägereien bieten keine Transportdienstleistungen an, was den Aufwand für die
Abnehmer aufwendig macht. Die Grosssägereien liefern direkt, innert kurzer Zeit.
• Herkunft und Preis des Holzes: Architekten und Kunden fragen wenig nach
regionalem Holz und auch wenig nach Schweizer Holz. Der Preis ist der aus-
schlaggebende Entscheidungsfaktor für die Auftragsvergabe und nicht die Holz-
herkunft. Der Preis der regionalen Sägereien wird als höher eingeschätzt als
derjenige der grösseren Werke.
Um Entwicklungspotentiale oder innovative Projekte im Holzbau herauszufinden,
habe ich die Frage gestellt: „Wenn Sie freie finanzielle Mittel hätten, welche
Investitionen würden Sie tätigen?“ Mit einer Zusatzfrage „Gibt es Ideen, die Sie
umsetzen möchten?“ oder „Für welche Idee schlägt ihr Herz?“ habe ich versucht,
nicht nur auf der finanziellen Ebene Ideen anzusprechen, sondern auch auf der
emotionalen. Die meisten Antworten bezogen sich auf den Ausbau bestehender
Kapazitäten bzw. Verbesserungen der innerbetrieblichen Abläufe im Bereich des
Maschinenparks (CNC-Maschine, Hobel-, Fräsmaschine, Hallenkran) oder im
Ausbau der Infrastruktur (grössere Halle für Bau oder Lagerung). Der Einbau einer
61 Sowohl in Bezug auf die Einteilung in Klassen (A,B,C) als auch in Bezug auf die Verarbeitung durch die
Sägereien.
44

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Heizung oder Trocknungsanlage wurde weniger genannt (drei Nennungen, N = 15),
dies lässt sich daraus erklären, dass die meisten Firmen bereits über Heizanlagen
verfügen (Frage 16). Interessant ist, dass immerhin fünf Firmen eine
Abbundmaschine beschaffen möchten. Ideen kamen zu neuen Produkten (Garten-
häuser, Automobilunterstand), neuen Konzepten (Kauf von Liegenschaften - Umbau
- Verkauf), zum Marketing/Absatzförderung (Fertighäuser mit Bildern, Internet als
Verkaufskanal in die „Stadt“, Holz und Gesundheit) und zur Förderung der
Zusammenarbeit (Zusammenarbeit mit Immobilienhändlern, Kompetenz Zentrum
Holz).
Das Stärken- und Schwächenprofil fasst die Resultate der Interviews zusammen 62 :
Stärken Schwächen
• Energie und Stoffkreisläufe sind relativ
kleinräumig gehalten.
• Der Einsatz von regenerierbaren Rohstoffen
und Energien (Verwertung der
Holzabfälle bei 80 % der Betriebe) wird
genutzt.
• Die Sicherheit vor gesundheitsbedrohlichen
Arbeitsbedingungen sowie die
soziale Absicherung- und Versorgungssicherheit
wird über die Vorschriften des
Verbandes (GAV) geregelt (Mindestlöhne,
Soziale Normen)
• Die lokale Verankerung der Betriebe und
somit die regionale Identität sind gross.
Kundenkontakte basieren auf langjährigen
Beziehungen.
• Es sind keine marktbeherrschenden
Organisationen zu erkennen.
• Selbstbestimmung ist ein wichtiger Wert.
Der Wunsch nach Staats- und
Lenkungseingriffen ist gering.
• Holzbaubetriebe sind Teil des
traditionellen Handwerks des Holzbaus.
Sie tragen teilweise zum Erhalt des
traditionellen Handwerks bei, wobei der
Elementbau dem entgegenspielt.
• Die strukturelle Vielfalt ist eher gering.
Marktveränderungen hätten somit einen
grossen Einfluss.
• Lieferanten von verleimten Hölzern sind in der
Planungsregion keine vorhanden.
• Eine Ausbildungs- und Forschungsstrategie ist
selten. Synergien zwischen Zimmerei- und
Schreinereiausbildung werden (noch) nicht
genutzt.
• Zunehmende Etablierung von Zimmereibetrieben
als reine Montageunternehmen
(Werkstattlose bzw. Mikrobetriebe). Ihre soziale
Absicherung scheint gering
• Das Bewusstsein von ökologischen Ursache-
und Wirkungszusammenhängen ist vorhanden.
• Innovative Ideen sind ausserhalb der Region
zu finden
• Kooperationen innerhalb derselben
Berufsgattung werden wenig genutzt, da nicht
als sinnvoll erachtet.
62 Ich strukturier hier gemäss den Anforderungen aus meiner Seminararbeit zum Thema „Anforderungen an eine
nachhaltig optimierte Holzkette (Matthys 2008 unveröffentlicht)
45

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Stärken Schwächen
• Die mittleren und grösseren Betriebe
haben sich so aufgestellt, dass sie beim
Neubau den gesamten Holzbereich
abdecken (Planung, Zimmerei,
Schreinerei in einem). Dadurch bieten sie
fast „Alles aus einer Hand“.
• Vorschriften im Baubereich und in der
Mitarbeiteradministration werden als komplex
erachtet. Dies ist jedoch ein Punkt, der für fast
alle Branchen gilt und KMUs besonders trifft.
Tabelle 4: Stärken und Schwächenprofil des Holzbaus
Aus dem Profil und den Ideen werde ich vier Initiativen, welche in Gesprächen mit
Experten und aus eigener Einschätzung Entwicklungspotential aufweisen könnten.
Diese sind dem Handlungsfeld Holzbau zuzuweisen.
• Profilierung durch innovative Ideen: Die relative homogene Ausrichtung der
Holzbaubetriebe (Umbau und Sanieren) macht sie anfällig für wirtschaftliche
Schwankungen. Ideen, die Holz weiteren Anwendungsbereichen zuführt, könnte
es Unternehmen erlauben, sich weiter zu profilieren. Die Initiative „Absatz-
förderung Holz – Ideen aus dem In- und Ausland“ (Kapitel 6.3.) bringt dazu
Vorschläge aus dem In- und Ausland.
• Diversifikation Holzbau: Gibt es Möglichkeiten die relativ homogene Ausrichtung
der Holzbaubetriebe stärker zu diversifizieren? Zusätzliche Märkte zu
erschliessen mit einem veränderten Fokus? Dazu zeigt die Initiative „Neue
Baufelder für den Holzbau“ (Kapitel 6.5.) Vorschläge auf.
• Synergien und Emotionen: Das Thema der Bauökologie, also der Gesundheit und
des Wohlfühlens bezieht den emotionalen Aspekt von Holz mitein. In der
Tourismusregion Berner Oberland Ost ist das ein Anknüpfungspunkt (z.B.
Wellness, Wohlfühlen, etc.), um so dem Thema Holz im weiteren Sinn förderlich
zu sein. Im Handlungsfeld Kooperation beschreibe ich 4 Angebote im Kontext
„Holz isch gsund“ (Kapitel 6.6).
• Kompetenz Zentrum Holz: Als Drehscheibe nach aussen, soll das Zentrum
Projekt Akquisitionen ermöglichen (z.B. für Grossprojekte und Förderprogramme),
Entwicklung von Angeboten vorantreiben (z.B. im Bereich Sanierung, Bauherren-
begleitung), Forschungsresultate erlebbar machen und als Begegnungsort
Akteure der gesamten Holzkette zusammenbringen. Im Handlungsfeld
Kooperation skizziere ich Ziele und Aufgaben der Initiative „Holz im Zentrum –
Gebündelte Kompetenz“ (Kapitel 6.7).
46

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Wo ich zurzeit das Potential nicht abschätzen kann oder bereits Projekte im Gange
sind, sind folgende Themen:
• Finanzielle Unterstützung für Infrastrukturmassnahmen: Einige der Holzbaufirmen
planen Ausbau ihrer Vorfertigungskapazitäten (z.B. Halle, Maschinen, Kran).
• Verwendung nachhaltiger Holzprodukte: Der Trend zu zertifizierten
Holzbaustoffen und der Einsatz von recyclingfähigen (Holz)Baustoffen sind zu
beobachten. Inwieweit er jedoch auf die regionalen Holzbaubetriebe
durchschlägt, kann nicht abgeschätzt werden. Sollte sich hier der Trend
durchsetzen, sind speziell die Leim- und Hobelwerke gefordert, da sie die Hölzer
für den Holzbaubetrieb fertigen (Kristof 2008).
47

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
6 Handlungsfelder entlang der regionalen Holzkette
Die in Kapitel 5 aufgestellten Initiativen der jeweiligen Handlungsfelder werden nun
inhaltlich beschrieben und auf Erfolgsfaktoren hingewiesen. Um ihren Beitrag zu den in
Kapitel 3.2.3 entwickelten Leitlinien für die nachhaltige Regionalentwicklung und den in
Kapitel 5.1. entwickelten Vision und Ziele der regionalen Holzkette zu beurteilen, wird
zu jeder Initiative eine Einschätzung abgegeben. Diese Einschätzung ist subjektiv und
kann auf dieser Abstraktionsebene nicht messbar sein, sondern ortet sie in den
Zielkorridor ein.
6.1 Handlungsfeld Holzvermarktung: Initiative
„Akzeptanz durch Transparenz“
Die regionale Holzvermarktung nimmt eine zentrale Rolle in der gesamten Holzkette
ein. Sie ist die Schnittstelle zwischen Wald/Forst- und Holzwirtschaft und hat deshalb
auf beiden Seiten Verantwortung zu übernehmen. Ihr Ziel soll es sein, sowohl für die
Wald/Forstwirtschaft als auch für die Holzwirtschaft als zuverlässiger Partner die
Bedürfnisse beider Seiten zu berücksichtigen. Deshalb sind gemeinsam erarbeitete
Verhaltensregeln sinnvoll, ermöglichen sie doch die Akzeptanz auf beiden Seiten
langfristig zu sichern. Das Anbieten von zusätzlichen Dienstleistungen wie z.B. der
Wertholzsubmission 63 , spezifische Holzschläge (z.B. Qualitäts- oder Zeitpunktbezogen
wie beim Mondholz) erlaubt ihr eine noch bessere Positionierung.
Ein Vorschlag für Verhaltensregeln, die ihr Selbstverständnis charakterisieren,
könnte wie folgt aussehen.
Ziel: Die Holzvermarktung nimmt ihre Schnittstellenfunktion zwischen Holzproduktion
und -Verarbeitung war. Sie versteht sich als Dienstleister für beide Seiten. Die
Entwicklung der Region ist ihr ein Anliegen.
63 Bei der Wertholzsubmission werden ausgewählte Baumarten und Sortimente von hochwertiger Qualität
versteigert. Als Beispiele für Österreich der Waldverband Steiermark oder für die Schweiz der Waldverband in
Solothurn.
48

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Regeln und Kompetenzen:
• Sie ist selbsttragend und unabhängig von Fördergeldern. Gewinnmaximierung ist
jedoch nicht das erste Ziel. Dort wo sie öffentlich Aufgaben übernimmt, ist sie zu
entschädigen.
• Das Geschäftsgebaren muss nach innen und nach aussen transparent sein.
• Sie trägt den Anforderungen der lokalen Sägereien Rechnung.
• Sie entwickelt Ideen für weitere Dienstleistungen gemeinsam mit ihren Mitgliedern
und setzt sie um.
• Sie ist mit umfassenden Kompetenzen für den Holzverkauf ausgestattet, aber
auch mit Einfluss auf die Steuerung der Produktion.
• Organisatorisch ist sie so aufgestellt, dass sie, bei Interessenskonflikten oder
Machtkonzentrationen Hand bietet zur Lösungsfindung.
• Die Mitgliedschaft steht allen Akteuren der Holzkette offen.
• Sie stellt sicher, dass sie über fundierte Kenntnisse der Betriebswirtschaft, des
Prozessmanagements und der nachgelagerten Verarbeitungsstufen verfügt.
Für den Prozess zur Erarbeitung dieser Regeln, kann auf die Erfahrungen des
Projektes Plattform Holz Luzern & Holz 21 zurückgegriffen werden. 64 Die Anleitung
hat zum Ziel, Entwicklungsprozesse im Hinblick auf ein gemeinsames
Systemverständnis zu fördern und damit gemeinsames Handeln zu ermöglichen.
Erfolgsfaktoren für dieses Handlungsfeld ist ein gemeinsames Verständnis über die
Rolle und die Aufgaben. Das Ablegen des sektoralen Denkens hilft, eine breite
Abstützung entlang der Holzkette zu sichern (Heeb 2008).
Dieses Handlungsfeld leistet einen Beitrag zur Regionalentwicklung, indem die
Holzkette gestärkt, lokale Sägereien unterstützt, das Einkommen der Waldbesitzer
gesichert und das Nutzungspotential gesteigert wird (Beitrag zur Stabilität der
regionalen Wirtschaft und Gesellschaft, sowie zur Exstenzsicherung und strukturellen
Vielfalt). Wichtig ist der Fokus auf die Kaskadennutzung. Wo immer möglich soll die
stoffliche Nutzung priorisiert werden. Ebenso leistet es einen Beitrag zur Verwirklichung
der Ziele 2 und 3 des Leitbildes zur regionalen Holzkette.
64 Dort wird ein Vorgehen beschrieben, wie man eine Akteursplattform aufbaut (Heeb et. al. 2004).
49

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
6.2 Handlungsfeld Sägerei: Initiative
„Starkes Bergholz – Eine Philosophie setzt sich durch“
Aufgrund der Weiterentwicklung der Verarbeitungstechnologien für Schwachholz, dem
Elementbau, der Normierung im Bau und der Entwicklung von Holzwerkstoffen hat sich
eine Nachfrageverschiebung von Stark- zu Schwachholz vollzogen. Der Bestand an
Starkholz in den Gebirgswäldern ist aber immer noch beträchtlich. Starkholz aus dem
Gebirge hat besondere Eigenschaften 65 , die es für spezifische Anwendungen
prädestiniert. Die Forschung im Ausland 66 zeigt, dass traditionelles Wissen über
qualitativ hochwertige Holzverarbeitung neue Abatzmärkte eröffnen kann, so dass es
sich lohnt, neue Einsatzgebiete auszuprobieren. 67 In Österreich entstand deshalb die
Arge Starkholz (2008).
Aus gesellschaftlicher Sicht sind Themen wie regionale Identität, Gesundheit und
Wunsch nach etwas Besonderem gut verknüpfbar mit dem Produkt Starkholz. Der
Massivholzbau hat Zukunft (Lignovisionen 2008), wenn auch nicht mehr mit derselben
Bedeutung wie früher. Die lokalen Sägereien sollten aus meiner Sicht weg von der
Zulieferung an den Elementbau. Ihre Überlebenschance liegt im Nischenbereich, wo ihr
Handwerk und traditionelles Wissen zum Tragen kommt und honoriert wird. Wie könnte
das nun konkret aussehen?
Die Vision für die Sägereien besteht in der Verbindung mit Gleichgesinnten. Der
Zusammenhalt soll durch eine gemeinsame Philosophie geschaffen werden. Sie ist es,
die die Einzigartigkeit des Bergholzes widerspiegelt und die Holzkette verknüpft. Eine
Philosophie könnte dabei sein, im „Einklang mit traditionellen Wissen und der Natur“ zu
agieren.
Für eine Umsetzung stelle ich mir folgendes Vorgehen vor:
• Zusammenschluss von Gleichgesinnten Sägereibetrieben. Dabei sollte die
Grössenstruktur ausgeglichen sein, also keine Grosssägereien.
65 Es schimmert und hat einen besonderen Glanz. Weil es weniger Jahrringe aufweist, besitzt es eine geringere
Wasseraufnahme und ist damit insbesondere für Fassadenbau geeignet. (Interview mit Herrn Zürcher 2008).
66 Die Starkholzfrage wurde in den letzten Jahren länderweise untersucht und mit verschiedenen
Forschungsprojekten begleitet. Z.B. Cost Action E 40. Eine Zusammenfassung zu finden in Teitschinger, Müller
2006.
67 Zusammenfassung der Ergebnisse in Lignovisionen 2008.
50

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
• Sie suchen entlang der Holzkette Partner, die ihre Philosophie teilen. Gemeinsam
mit ihnen bestimmen sie, welche „Einzigartigkeit“ man am Markt anbieten will.
• Die Sägereien vereinbaren untereinander, wer welche Fähigkeiten und
Infrastruktur hat. So kann für jeden Betrieb ein Kernsortiment definiert werden (Es
sollen nicht Alle alles machen). Kenntnisse der Stärken und Schwächen der
Beteiligten sind dafür die Ausgangsbasis (Kapitel 6.3.).
• Aufbau einer zusammenhängenden Holzkette vom Wald bis zum Haus bzw.
Endprodukt. Sie ist nachvollziehbar und muss transparent sein. Es ist durchaus
denkbar ein Label „starkes Bergholz“ daraus zu entwickeln, welches mit
Ursprungs-, Verarbeitungs- und Entsorgungsgarantie überzeugt. Der Ansatz von
integrierten Nutzungskaskaden, kann als Verkaufsargument genutzt werden und
mit den wachsenden Bedarf an Energieholz verknüpft werden.
Es ist gut möglich, dass eine Gruppe von Sägebetriebe auf das Thema Natürlichkeit
und Tradition in Kombination mit der entsprechenden Erntemethode (Pferde-
Maschinen) setzt, während eine andere Gruppe im Objektbau für den
mehrgeschossigen Wohn- und Zweckbau Potentiale sieht 68 (Näher, Pahler 2007).
Auch im Restaurations- und Sanierungsbereich sind Einsätze denkbar (Hohe Träger,
grosse Spannweiten, Querschnittreduzierung) (Tratzmiller 2006). Wichtig ist, dass
ein Netz an Beziehungen aufgebaut wird und die Kontrolle über die Holzkette
besteht.
Auch das Thema Fleckbau, als traditionelle Bauweise im Berner Oberland, sollte
besser kommuniziert werden. Der Begriff ergibt in Google keine Treffer, die auf das
Berner Oberland oder auf die Bedeutung dieser Bauweise hindeuten. Ebenso ist nicht
ersichtlich, welche Firmen in dieser Bauweise tätig und wo Ansprechpartner zu finden
sind. Hier ist nicht der Produktfokus zu wählen, sondern der Kommunikationsfokus
entlang der Holzkette. Wer liefert das Holz, wie wird es verbaut, welche Vorteile bietet
es und wie ist der Wohlfühlfaktor. Dasselbe ist für den Chaletbau festzustellen, der als
Begriff nicht positioniert ist.
Einige Standortfaktoren lassen jedoch einen Ausbau oder Erhalt von Sägereien gar
nicht erst zu (fehlende Gewerbezone, Zufahrtswege, Hanglage). Deshalb sind hier
68 In Kombination mit der Initiative 6.5. sind hier auch Zielgruppenspezifische Angebote angesprochen. Z.B. für
Spitäler oder Pflegeheime.
51

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
andere Ansätze gefragt, die nicht auf eine Weiterführung des regulären Betriebs
hinarbeiten, sondern auf alternative Konzepte, die ich in Kapitel 6. 6 ausführen werde.
Mit dieser Initiative findet der Beitrag zur nachhaltigen Regionalentwicklung in der
möglichst schonenden Be- und Verarbeitung, einer langfristigen Wertschöpfung und
auch einer Verwertung der anfallenden Sägenebenprodukte, um die Energiekosten zu
senken, statt. Der Beitrag zur Zielen 2 und 4 findet statt.
6.3 Handlungsfeld Sägerei: Initiative
„Programm Hilfe zur Selbsthilfe“
In Anlehnung an die obigen Ausführungen, ist für jede Sägerei ein Profil zu erstellen.
Wo sind ihre Stärken, Schwächen, wo Gefahren und Chancen. Jede Sägerei hat dabei
ein anderes Profil, steht vor anderen Herausforderungen. Sei dies in technologische
Hinsicht, in Bezug auf die innerbetrieblichen Abläufe oder die Nachfolgeregelung. 69
Inhaltlich sehe ich hier die Analyse auf den Ebenen: Strategie/Positionierung,
Prozesse, Infrastruktur, Energieverbrauch 70 und Markt. Eine Ist-Analyse und ein
Massnahmenplan zeigen die zukunftsgerichtete Ausrichtung auf. Mit diesem Profil
kann beurteilt werden, welche Kapitalien die Sägerei in eine Zusammenarbeit einbringt
und dabei ist nicht nur Sachkapital zu berücksichtigen sondern auch Wissens- und
Humankapital.
Kontakte zu Finanzinstituten, die sich die Philosophie der nachhaltigen Entwicklung
auf die Fahne schreiben, sollten hier miteinbezogen werden, um das notwendige
Kapital für Neuinvestitionen zu beschaffen.
Welches Angebot die Sägerei in der Zukunft erbringt, muss aus ganz neuem
Blickwinkel betrachtet werden, wobei Kopf und Herz offen für völlig neue Ideen sein
müssen. Es muss ja nicht gleich ein Computer Tomograph 71 sein. Die Positionierung
69 Ich gehe hier von der Prämisse aus, dass ein Interesse besteht, das Angebot der lokalen Sägereien weiterhin
aufrecht zu erhalten. Dazu kann man auch eine andere Meinung haben und argumentieren, dass
Strukturbereinigungen nicht aufgehalten werden sollten und können. Gemäss Aussagen der Holzbauer, ist es aus
geschäftlicher Sicht für sie keine Bedrohung, sollten keine lokalen Sägereien mehr existieren. Ihre
Holzversorgungen können sie zu 90% auch anderweitig decken (Ausser spezielles Kantholz für den Fleckbau).
Diese Diskussion muss auf regionaler Ebene stattfinden und wird hier nicht weiter ausgeführt.
70 Energiesparmöglichkeiten in Sägereien wurde genauer untersucht in Gloor Engineering 1996.
71 Computer Tomograph zur genauen Qualitätsbestimmung von Holz (Rinnhofer 2008)
52

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
der Sägereien bestehen darin, ihr Handwerk zu verkaufen. Es ist zu untersuchen,
inwieweit diese hochstehende Arbeit überhaupt adäquat an die nächste
Verarbeitungsstufe kommuniziert wird und wer bereit ist, dafür zu bezahlen. Dies
bedingt eine kritische Selektion des Rohstoffs, eine hohe Verarbeitungsqualität und
eine adäquate Vermarktung des Endproduktes. Erfolgreiche Beispiele dazu gibt es in
der Schweiz. 72
Erfolgsfaktoren sind hier die Bereitschaft der heutigen Besitzer, sich auf eine
Nachfolgeregelung 73 bzw. Neuausrichtung einzulassen und somit auch auf individuelle
und organisatorische Lernprozesse. Die persönliche Begleitung in diesem Prozess
muss vor Ort stattfinden.
Der Erhalt der lokalen Sägereien ist aus rein ökonomischer Sicht für die
Holzbaubetriebe nicht geschäftsnotwendig, wie die Resultate aus den Interviews
zeigen. Dies deshalb, weil die Sägereien fast nur Bauholz liefern. Die Auswirkung auf
die Wertschöpfung fällt ebenfalls nicht ins Gewicht. Aus Sicht der nachhaltigen
Regionalentwicklung findet hingegen ein Rückgang der Vielfalt der Holzwirtschaft
und der Arbeitsplätze (gesamthaft 20 Mitarbeiter) statt. Es gehen aus sozialer und
gesellschaftlicher Sicht Traditionen, Wissen, Fertigkeiten, soziales Engagement und
regionale Identität verloren. Auch können Stoffströme nicht mehr in demselben Masse
kleinräumig geführt werden. Die Umsetzung einer nachhaltigen Holznutzungskaskade
setzt eine flächendeckende Infrastruktur an Verarbeitungsbetrieben voraus. Mit der
Weiterführung der lokalen Sägereien wird ein Beitrag zum Leitbild der Holzkette (Ziel 4)
geleistet.
6.4 Handlungsfeld Holzbau: Initiative
“Absatzförderung Holz – Ideen aus dem In- und Ausland“
Bei dieser Initiative geht es um die Frage, inwieweit Projekt- oder Produktideen aus
anderen Regionen der Schweiz 74 oder aus Österreich/Deutschland übernommen
werden könnten. Es sollen Good Practise Ideen und Projekte sein, die mit den
72
Z.B. Florinett Holz AG, Bergün, der mit hoher Qualität und mit Spezialitäten wie Mondholz, Instrumentenholz
sich einen Namen gemacht hat oder die Thoma AG in Österreich.
73
Angebot zur Weiterbildung im Bereich Nachfolgeregelung bietet der Holzbauverband Schweiz an (Vgl.
Webseite, Rubrik Bildung)
74
Quelle für die Schweiz sind nebst eigenen Ideen u.a. Die Ausschreibung von Holz 21 zu Ideen (von Büren
2007).
53

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
endogenen Potentialen des Berner Oberlands in Einklang stehen. Ich werde hier keine
umfassende Auflistung und Evaluation vornehmen, sondern einzelne Idee kurz
beschreiben und weiterführende Informationen liefern.
Potentiale/
Themen
Berge und
Holz
Geschichte
und Zukunft
mit Holz
Beschreibung der Ideen Weiterführende
Informationen
Initiative mit entsprechenden Akteuren zum Thema
Berge und Holz.
Zugängen zu (SAC) Hütten Bergrestaurants,
Skistationen, Bergbahnen.
Fokus auf Produkte für: Hängebrücken, Stege,
Terrassen, Anbauten, Handläufe.
Zusammenarbeit mit: SAC, Bergbahnen, Sägereien,
Holzbauern, Gemeinden.
Holz als traditioneller Baustoff mit regionalen
Geschichten verbinden. Zukunft und Tradition
verknüpfen. Einerseits über Angebote und
Informationsmaterial.
1. Historische Wege mit Holz verknüpfen.
2. Berner Oberländer Haus in Fleckbauweise. In
verschiedenen Ausführungen, Informationsmaterial.
Zusammenarbeit mit Tourismus, Pro Helvetia,
Ballenberg, Arbeitsgemeinschaft für das Bergebiet,
Stiftung Landschaftsschutz und anderer
Umweltverbände.
See und Holz Holz und See (Wasser) verknüpfen. Bauten, die
Bezug zum See haben mit Holz bauen. Stege,
Badeanstalten, Brücken, Boote, Badewannen,
Sauna, etc.
Holz und
Naturparks
Holz und
Bewegung
Zusammenarbeit mit Gemeinden, Eigentümer
sensibilisieren und gemeinsame Projekte lancieren.
Holzbauten für Naturparks, wie z.B.
Vogelbeobachtungsstation, Aussichtsplattformen,
Wege, Häuser, Restaurant.
Zusammenarbeit mit Naturpark Diemtigtal und
Verknüpfung mit dem Thema des regionalen Essens.
Holz als temporärer und mobiler Werkstoff
positionieren für Bauten (Pavillons), die nicht für die
Ewigkeit gedacht sind.
Faltbare Systeme aus Holz oder Steckprinzipien.
Anwendung: Ausstellungen, Events, Kultur-,
Musikveranstaltungen, etc.
Zusammenarbeit mit Architekten, Empa, Event-
Veranstaltern, Tourismus, Gemeinden.
54
Holz 21
Holzbrücke Viamala, SAC
Hütte Monte Rosa
Holzspannbandbrücke in
Ronneburg
Holzkette St. Gallen:
Toggenburger Haus
Holzbaukunst in Österreich
Holz 21
Zeitungschrift: „zuschnitt.at
2006“ zum Thema Wasser
und Holz
Beispiel von
Vogelbeobachtungsstation in
Ungarn (Breu 2004)
Naturpark Diemtigtal
Hegger (Hrsg.) 2005

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Potentiale/
Themen
Ideenfabrik
mit Studenten
Beschreibung der Ideen Weiterführende
Informationen
BrainStore, eine Ideenfabrik aus der Schweiz, ist
darauf spezialisiert, unterschiedlichste Fachkräfte
zusammen zu bringen und zur Ideenfindung
anzuregen. Gemeinsam Ideen zu einem bestimmten
Thema generieren.
Zusammenarbeit zwischen Fachleuten und Laien.
Tabelle 5: Absatzförderung Holz: Ideensammlung
55
Brainstore 2008
Für die Umsetzung müssten Akteure aus verschiedenen Verarbeitungsstufen und
„Holzfremde“ zusammenarbeiten. Die Verknüpfung von Akteuren entlang einer
Geschichte ist das Ziel, so dass die regionale Identität und Einzigartigkeit bei den
Einheimischen und Touristen spürbar wird.
Bei der Weiterverfolgung oder Neuentwicklung von Ideen, ist als Erfolgsfaktor zu
berücksichtigen, dass ein Innovationsfindungsprozess Engagement, Toleranz,
Vertrauen und eine Portion Risiko braucht. Querdenker sind dabei wichtige
Ideengeber, die nicht durch sektorales Denken mundtot gemacht werden dürfen. 75
Ebenso sind Begegnungsorte wichtig, wo man sich trifft und Ideen diskutieren kann,
z.B. im Kompetenz Zentrum Holz.
Der Beitrag zur nachhaltigen Regionalentwicklung dieser Ideen betrifft die
Förderung der Vielfältigkeit der Holzkette, ihre Wettbewerbsfähigkeit und hat den
Anspruch, sinnstiftende Arbeitsplätze langfristig zu sichern und dabei das
Innovationspotential der Akteure entlang (aber auch ausserhalb) der gesamten
Holzkette zu nutzen. Die Ziele 4, 5, 7 und 8 der regionalen Holzkette können damit
gestärkt werden.
6.5 Handlungsfeld Holzbau: Initiative
„Neue Baufelder für den Holzbau“
Diejenigen Holzbaubetriebe, welche ich befragt habe, sind zu 80 % in demselben
Bereich tätig und mit ähnlichen Zielgruppen. Ihr Haupttätigkeitsfeld ist der Elementbau
75 Vergleiche dazu die Erfolgsfaktoren der Regio Plus Veranstaltung (Heeb 2008a)

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
(Sanieren/Umbau/Neubau). Mit dieser Initiative möchte ich versuchen, Denkanstösse
zu geben, wie einzelne Betriebe ihre Positionierung etwas diversifizieren könnten.
Welche Trends, die Chancen eröffnen, sind zu beobachten? 76
Der soziodemographische Wandel findet auch in den ländlichen Gebieten statt und
führt zu einer verstärkten Alterung der Gesellschaft. Senioren sind nicht nur gut situiert
sondern auch reisefreudig (Bieger 2005). Gleichzeitig verändern sich Lebensstile und
es entstehen Neue, für die das Gute Gewissen 77 ein zentraler Lebensinhalt ist
(Signorell 2008). Werte wie Familie, Lebensfreude und Gesundheit, verbunden mit
Engagement für nachhaltige Lebensqualität kennzeichnen diese Gruppe. Auch die
Tourismusindustrie nimmt diesen Trend auf (z.B. Flucht aus der Hektik, Ruhe der
Natur, Umweltbewusst schlafen, Schlafen in Baudenkmälern) (Wettstein 2008). Die
Bauherrschaft im Tourismus legt Wert auf energieeffiziente Bauweise und auf
Swissness, also den Einsatz von Schweizer Holz oder anderen regionalen Baustoffen
(Wettstein 2008).
Die private Bauherrschaft teilt sich, wie dies auch in anderen Branchen zu beobachten
ist, in die Konsummuster „preis-sensitiv/günstig“ und „teuer“. So teilt sich auch der
Baumarkt in schlüsselfertige Häuser im unteren Preissegment und Häuser im oberen
Preissegment (Rubik et.al. 2006). Die Kunden hingegen wollen sehen, was gebaut
wird, wollen mitreden, mitarbeiten, sich informieren, informiert werden. Steigende
Anforderungen von Kundenseite bieten Potential zusätzliche Dienstleistungen
anzubieten. Diese Kundenwünsche und Trends stellen Anforderungen an die
Bauweise und die Projekte, es sind aber auch Chancen, die eine Differenzierung
ermöglichen. Als Beispiele sehe ich folgende Chancen:
• Wohlfühlfaktor (Gesundheit): Neben der Herkunftsbezeichnung der Bausstoffe
und des Holzes sind weiche Faktoren ein wichtiges Verkaufsargument.
Untersuchungen haben gezeigt, dass Qualitäten und positive Eigenschaften in
einzelnen Fällen sogar eine Besserung bei gesundheitlichen Beschwerden ergab
(Rubik et.al. 2006). Hier sind Verbindungen zur Initiative Starkes Bergholz zu
nutzen.
76 In Anlehnung an Kristof 2008.
77 Es handelt sich hier um die Zielgruppe der LOHAS, was sich aus den Anfangsbuchstaben der Bezeichnung
Lifestyle of health (Gesundheit) and sustainability (Nachhaltigkeit) ableitet (Signorelli 2008).
56

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
• Veränderte Bedürfnisse: Umbauten müssen sich an die veränderbaren
Bedürfnisse der Kunden anpassen können. Mobile Raumaufteilungen, flexible
Anpassungen, hindernisfreies Wohnen oder altersgerechte Qualitätsstandards
sind hier Stichworte, die in spezifische Angebote eingebaut werden können.
• Zielgruppenorientierung: z.B. Alters- und Pflegeheime oder Spitäler, deren
Bedürfnisse mit Holzbauten gut abgedeckt werden könnten (z.B. das erste Spital
aus Holz). Thema Wohlbefinden als wichtiger Entscheidungsfaktor. Hier sind
auch Grossinvestoren im Gesundheitsbereich als Zielgruppe interessant.
• Energieeffizientes Bauen: Der freiwillige Energieausweis für Häuser kommt 2009
(Knüsel 2008). Ein Angebot an Hausbesitzer, ihr Haus mit Wärmebildkameras auf
die Energiesituation zu evaluieren. Das Wärmebild gibt Anlass für eine Beratung
zu Sanierungsmöglichkeiten mit Holz. 78
• Nähe zu Forschungserkenntnissen: Nutzen von neuen Erkenntnissen zu den
besonderen Eigenschaften von Bergholz, welche für den Fassadenbau neue
Einsatzmöglichkeiten bieten. Dank der geringen Wasseraufnahmefähigkeit und
der engen Jahrringe weist es eine geringere Pilzanfälligkeit auf. Als
Verkaufsargumente ist dies gut zu nutzen (Interview mit Herrn Zürcher 2008).
• Haus- und Erwerbertyp: Je nach Erwerbertyp 79 sind auch Angebote à la Ikea
denkbar, bei denen zukünftige Hausbesitzer am Haus selber mitbauen können. 80
Sie erlauben zielgerichtete Angebote und zusätzliche Nischenpositionierungen.
• Angebotspalette ausbauen: Kundeninformationen wie Finanzierungsrechner,
aktuelle Bilder von Baustellen und Musterhäuser 81 , Angebote zum Probewohnen
oder Planungstools für Inneneinrichtung.
Nutzen von Intermediären, Meinungsbildnern und Multiplikatoren
Liegt der Fokus auf der Förderung des Baustoffes Holz, so ist es wichtig, diejenigen
Akteure anzusprechen, die darüber Entscheidungen treffen oder als Multiplikatoren und
Meinungsbildner betrachtet werden. Diese Zielgruppen sind an Informationen,
78 Dies wird sehr erfolgreich in St. Gallen gemacht:
www.holzkettesg.ch/DesktopDefault.aspx?tabindex=11&tabid=1479&langid=1 (abgerufen am 20.07.08)
79 Interessante Studie zu der Typologie von Bau- und Hauserwerbern in Deutschland: Unterschieden werden
sechs Gruppen: Nestbauer, Rationale Erwerber, Pragmatische Erwerber, Selbstverwirklicher, Altersvorsorger und
Familienversorger, Lebensabschnittserwerber und Weichensteller. Sie alle zeichnen sich durch unterschiedliche
Bedürfnisse aus (Henseling et. al. 2006).
80 Angebot eines dänischen Holzbetriebes der auch den Selbstbau anbietet (sweethome 2008)
81 Als Beispiel für die Visualisierung von Block- und Fertighäusern mit Katalogauswahl zu bestellen (EWD 2008).
57

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Hintergründen und Zusammenhängen stark interessiert. Auch kritische
Bevölkerungsgruppen aus dem Umwelt-/Naturschutzbereich sind einzubeziehen, um
als Meinungsbildner Einfluss zu nehmen.
Als Meinungsbildner wäre zum Beispiel im Zusammenhang mit dem Tourismus die
Schweizerische Gesellschaft für Hotelkredit zu nennen. Hier laufen die Gesuche für
Hotel Umbauten zusammen, Pläne werden besprochen und Entscheidungen getroffen.
Die einflussreichen Umweltverbände sind hinlänglich bekannt.
Als Erfolgsfaktoren sind das Gespür für Entwicklungen im Märkt und in der
Gesellschaft zu bezeichnen. Es gilt Nischen zu erkennen und sich zu differenzieren.
Das Ziel heisst: Von der technischen Sicht weg, hin zum Kunden mit seinen
Bedürfnissen und Wünschen.
In Bezug auf die nachhaltige Regionalentwicklung trägt die Initiative zur
Diversifikation, zum Ausbau und zur Stabilität der Holzbranche bei. In Bezug auf die
langfristige stoffliche Nutzung sollte sichergestellt sein, dass die Bauteile möglichst
mehrfach genutzt werden können. In Bezug auf die Zielerreichung der regionalen
Holzkette tragen die Vorschläge zu den Zielen 3,4,7 und 8 bei.
6.6 Handlungsfeld Kooperation: Initiative
„Holz isch gsund“
Diese Initiative versucht den Vorteil des Holzbaus mit Gesundheit, Wohlbefinden,
Emotionen und Wärme und dem endogenen Potential des Tourismus zu verknüpfen.
Einerseits spreche ich die Zielgruppen Touristen, Firmen (Seminarbereich), aber auch
die Vermittler Tourismusverbände, Veranstalter von Events an. Das Ziel ist die
Holzarchitektur, welche die Region prägt, in den Kontext von Erleben und
Wohlbefinden einzubetten. Damit kann zwar kein direkter Nutzen (Projekte), aber ein
indirekter über die Sensibilisierung geschaffen werden.
Zum Image des Berner Oberlands ist die Studie von Krohmer 2006 hilfreich, die zeigt,
dass die Dachmarke Berner Oberland für Werte wie Natur, Berge, Seen, Aufbruch oder
Wohlfühlen steht. Seit dem 2. Juli 2008 hat das Berner Oberland eine neue
Kommunikationsplattform, die den Wirtschafts- und Lebensraum portraitiert und als
58

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Anlaufstelle dient. In dieser Aufbruchstimmung sehe ich Chancen für das Thema Holz
und Holzbau im Zusammenhang mit dem Tourismus. Kombiniert man die Werte der
Dachmarke mit den Ergebnissen vieler Untersuchungen zum Einsatz von Holz im
Wohnungsbau, so zeigt sich, dass Gesundheit, Wellness und Design/Optik als
dominierende Trends im Bereich Holz anzusehen sind. Es gilt diese Faktoren, die in
den letzten Jahren an Bedeutung gewonnen haben, aufzunehmen (Lehmann 2001,
Junker 2006).
Ich beschreibe vier Angebote, die ich mir im Tourismus vorstellen könnte.
Angebot 1: Es fliegen die Sägespäne
Rubrik: Brauchtum und Geschichte
Inhalt: Besichtigung einer traditionellen Sägerei. Wie wird Holz verarbeitet, welche Holzarten
wachsen im Berner Oberland, welche Produkte entstehen daraus. Gleichzeitig sind auch noch
Schnitzereien und regionale Spezialitäten zu kaufen.
Zielgruppe: Touristen, Firmen
Ziel: Erhalt von Sägereien, die ihr Handwerk kommerziell nicht weiterführen können.
Angebot 2: Behaglich, gesund wohnen im Holzhaus
Rubrik: Wohnen im Berner Oberland
Inhalt: Besichtigung eines traditionellen und neuen Holzhauses nach Minergie-Standard. Fragen zu
Hauskauf, Hausbau, Sanierung.
Zielgruppe: Interessenten, Immobilienhändler, Investoren.
Ziel: Kontakt zu Mittlern, Multiplikatoren.
Angebot 3: Vortrag: Das Holzhaus macht gesund
Rubrik: Wellness und Gesundheit
Inhalt: Vortrag zum Thema Gesundheit, Wohlbefinden, Allergien und Bauökologie, Baubiologie und
neue Werkstoffe (Knüsel 2008).
Zielgruppe: Spa- und Wellness Hotels, Alten- und Pflegeheime, Kurkliniken.
Ziel: Neue Zielgruppen an das Thema heranführen, neue Sichtweise bieten.
Angebot 4: Kunst mit Holz – Holz als Landschaft
Rubrik: Brauchtum und Technologie, Event
Inhalt: Kommunikation von innovativen Lösungen auch ausserhalb der Region.
Zusammenarbeitsprojekte zwischen Holzschnitzern und Holzbaubetrieben, zwischen
59

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Möbelproduzenten und Dekorationsherstellern. Aufbruch in neue Welten und damit darlegen, dass
sektorales Denken passé ist. Ausstellung organisieren.
Zielgruppe: Fachpublikum und Tourismus
Ziel: Innovation und Zusammenarbeit darlegen. Gegenseitiger Ideenaustausch.
Erfolgsfaktoren für die Umsetzung dieser Angebote sind eine Vision, Interesse,
Freude und Bereitschaft zur Zusammenarbeit.
Hier findet der Beitrag zur nachhaltigen Regionalentwicklung in der Stärkung und
Vielfalt der Holzkette statt. Die Identität der Region und ihre Innovationskraft soll
gefördert werden. Es werden Kooperationen und Partnerschaften aufgebaut und dabei
die sektorale Sichtweise aufgebrochen. Dabei leistet sie einen Beitrag an die Ziele
3,4,5,7 und 8.
6.7 Handlungsfeld Kooperation: Initiative
„Holz im Zentrum – Gebündelte Kompetenz“
Bereits 1992 gab es einen Versuch zur Holzförderung Berner Oberland, gestartet durch
die Volkswirtschaftskammer Berner Oberland. Der Versuch eine Zusammenarbeit
zwischen Schreinern, Sägern und Zimmerleuten zu initiieren, ist nach meinen
Informationen nicht zustande gekommen. 82 Der Markt hat sich mittlerweile verändert.
Die Akteure auch? Die Interviews habe es gezeigt: Auch heute besteht nur in wenigen
Fällen ein Bedarf nach Zusammenarbeit. Wichtig wird es deshalb sein, den konkreten
Nutzen eines Zentrums für Holz zu kommunizieren. Ziel muss es sein,
Anwendungswissen zu generieren und Projekt Akquisitionen zu erleichtern.
Gleichzeitig soll das Zentrum als Ort der Begegnungen dienen, wo man Ideen mit
Menschen aus anderen Bereichen diskutieren kann.
Ich glaube nicht, dass ein Cluster Holz 83 Berner Oberland Ost der richtige Ansatzpunkt
ist. Der Begriff hat zwar zurzeit Hochsaison 84 , doch sehe ich eher kleine Schritte, die
mittels gemeinsamer Projekte angegangen werden sollten, statt einer Grossoffensive.
82 Unterlagen wurden mir von einem der Interviewpartner zur Verfügung gestellt.
83 Bei einem Cluster handelt es sich um eine geographische Konzentration von miteinander verbundenen
Unternehmen und Institutionen in einem bestimmten Wirtschaftszweig. Er umfasst eine Reihe vernetzter
Branchen und weitere für den Wettbewerb relevante Organisationseinheiten (Porter 1998)
60

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Das Ziel des Kompetenz Zentrums Holz ist den Mitgliedern mit Fach- und
Marktwissen zur Seite zu stehen, als Anlaufstelle Veränderungen erleichtern, durch
Bündelung der Kräfte Zugang zu neuen Projekten oder Produkten ermöglichen. Das
Kompetenz Zentrum Holz steht allen Akteuren in der Holzkette offen. Den
Branchenschwerpunkt sehe ich im Holzbau aufgrund seiner regionalen Bedeutung. Es
wären folgende Aufgabenschwerpunkten möglich:
Zugang zu Projekten, Absatzmärkten und Kunden erleichtern:
• Vernetzung: Initialisieren von Netzwerken für Grossprojekte: Grossprojekte sollen
im Verbund zugänglich gemacht werden.
• Akquisition: Sensibilisierung von Hauseigentümern, um so Sanierungsprojekte zu
akquirieren. Veranstaltungen für Hauseigentümer und Holzbauer zum Thema
„Energie effizientes Bauen mit Holz“ durchführen.
• Akquisition von Fördergeldern, Spenden: Erhalt der historischen Bausubstanz in
Natur- und Landschaftsschutz. Ziel ist es Sanierungsprojekte zu erkennen und
Fördermittel zu beschaffen z.B. aus Stiftungen, Vereinen oder von Philanthropen.
• Synergien zwischen den Branchen, Multiplikatoren und Meinungsbildner fördern:
Tourismus, Hotellerie, Persönlichkeiten, Immobilienhändler, Ingenieure.
Zugang zu Anwendungswissen erleichtern:
• Innovation: Zusammenführen von Forschung und Praxis, Unterstützung in
anwendungsorientierten Fragen. Strategische Partnerschaften z.B. mit Touris-
mus, Umweltverbänden und Architekten fördern.
• Weitblick: Auch Internationale Projekte und Experten sollen zum Zuge kommen.
Sei dies anlässlich von Treffen mit Cluster-Mitgliedern oder Forschungsein-
richtungen. Auch die europäische Anbindung an Forschungsprogramme sollte
genutzt werden.
• Gesellschaftsblick: Welche Entwicklungen in der Gesellschaft verändern das
Wohnbedürfnis. Trendanalysen und Potentiale erkennen.
Als Erfolgsfaktor sehe ich hier die aktive Gestaltung der Aufgabenbereiche durch
die Teilnehmer und kommunizierte Erfolge (Heeb 2004) durch Projektakquisitionen.
Zusätzliches Wissen alleine reicht wahrscheinlich nicht aus, um die Motivation zur
84 Der Suchbegriff Cluster Holz liefert in Google 17'400 Treffer. In Deutschland und Österreich sind in allen
Bundesländern Cluster entstanden.
61

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Teilnahme aufrechterhalten. Die Zusammenarbeit mit den Verbänden muss eine
klare Rollenverteilung zum Ziel haben. Inwieweit das Holz Zentrum auch regionale
Sektionen von Verbänden repräsentiert, ist zu überprüfen. Es ist sicher sinnvoll, die
Kräfte zu bündeln. Das Zentrum verfügt über technisches und ökonomisches Wissen
und legt einen starken Fokus auf den Absatzmarkt und seine Entscheider und nicht
auf den Rohstoff.
Aus der Sicht der nachhaltigen Regionalentwicklung sind Strukturen und Prozesse
relevant, die es den Akteuren erlauben, ihre Ideen zu entwickeln. Die Initiative trägt
aktiv zur Vernetzung, Kooperation bei und erhöht die Erfolgschancen für
Umsetzungsprojekte. Sie fördert innovative Kräfte und trägt zur Stabilität der
Holzwirtschaft bei. Das Kompetenz Zentrum sollte zum Ziel 8 beitragen, indem es
das Verständnis der Akteure entlang der Holzkette fördert.
62

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
7 Schlussbetrachtungen
7.1 Antworten auf die Untersuchungsfragen
Ich habe mir für diese Arbeit das Ziel gesetzt, Handlungsfelder, die Entwicklungs-
perspektiven für eine nachhaltige Regionalentwicklung bieten, entlang der Holzkette
aufzuzeigen. Dabei haben mich die folgenden Untersuchungsfragen geleitet:
1. Welche Vision und Ziele könnte eine regionale Holzkette unter der Prämisse der
nachhaltigen Regionalentwicklung verfolgen
2. Welche Herausforderungen prägen die heutige Situation entlang der Holzbau-
kette im Berner Oberland Ost
3. Welche Handlungsfelder leiten sich aus den Einflussfaktoren und der heutigen
Situation der Holzbaukette ab
4. Inwieweit tragen die in den Handlungsfeldern eruierten Initiativen zur
nachhaltigen Regionalentwicklung bei und stärken damit die Region
Das Ziel meiner Arbeit impliziert eine problem- und lösungsorientierte
Herangehensweise, d.h. ich zeige Stärken und Schwächen auf und leite daraus
praktische Ansätze (Initiativen) zur Nutzung der vorhandenen Stärken und der
Verminderung von Schwächen; all dies unter der Prämisse einer nachhaltigen
Regionalentwicklung. Wie ausgeführt sind jedoch einige wissenschaftliche
Problemfelder zu erkennen (Kapitel 3.2; 3.3), die sich aus den Begriffen „nachhaltig“,
„Entwicklung“ und „Region“ ergeben. Ihre Definitionen sind normativ geladen und
schwierig zu konkretisieren. Auf allgemeiner Ebene mit Bezug zu den drei
Dimensionen der Nachhaltigkeit, kann ein Konsens hergestellt werden, wohin die
Richtung geht. In dieser Arbeit habe ich dazu die Leitlinien der Nachhaltigkeit und die
Vision als Ausgangspunkt und „Kompass“ genommen. Hinzu kommt die
Schwierigkeit, den Begriff der Region zu definieren. Er verändert sich, je nachdem ob
er aus ökologischer, ökonomischer oder soziologischer Betrachtung abgegrenzt wird.
Somit ist die Frage inwieweit die „eruierten Initiativen zur nachhaltigen
Regionalentwicklung beitragen“ nicht abschliessend zu messen. Ebenso die Frage
„inwieweit sie die Region stärken“, da auch hier die Systemgrenze unklar ist
(Untersuchungsfrage 4).
63

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Zur Untersuchungsfrage 1 gibt Kapitel 5.1 Antworten und zeigt, dass in der
Auseinandersetzung mit dem Thema der regionalen Holzkette und ihrer
Ausgestaltung, das regionale Verständnis, die Gesamtsicht und die Vernetzung unter
den Akteuren gefördert wird. Die Erarbeitung der Vision und der Zielen ist wohl die
einfachste Handlung. Dass sie auch wirklich gelebt und als Entscheidungskriterien
bei Zielkonflikten in Betracht gezogen werden, ist eine grössere Herausforderung.
Die Herausforderungen (Untersuchungsfrage 2) entlang der Holzkette betreffen
insbesondere die lokalen Sägereien. Hier ist unmittelbarer Handlungsbedarf zu sehen,
will man sie erhalten. Die Holzvermarktung ist gut aufgegleist und bietet für die
Mobilisierung von Holz einen guten Ansatzpunkt.
Der Holzbau ist auch in der Region mittelständisch geprägt. Inhaberführung,
handwerkliche Strukturen und Geschlossenheit der Branche zeichnen ihn aus (Kristof
2008). Die Betriebe sind in ihrem Produktangebot relativ homogen und austauschbar.
Aufgrund der fragmentierten, lokalen Märkte sind sie (noch) nicht in Bedrängnis.
Die daraus abgeleiten Handlungsfelder (Untersuchungsfrage 3) in Kapitel 6
fokussieren weniger auf Kostensenkung als auf neue Betätigungsfelder bzw. auf eine
veränderte Ausrichtung. Für die Holzvermarktung bedeutet dies, dass sie sich weiter
professionalisiert, ihre Rolle mit Verantwortung trägt und Akzeptanz schafft. Für
Sägereibetriebe kann die Ausrichtung auf spezifische Nischen (Bergholz, Starkholz)
Chancen bieten. Dies in Verbindung mit Verarbeitern in der Holzkette, die dieselbe
Philosophie vertreten. Für Holzbaubetriebe ist die Erweiterung des Angebots ein
Ansatz, der nicht auf Wachstum sondern auf Wertschöpfung setzt. Die verstärkte
Ausrichtung der Holzbaubetriebe an Problemlösungen, an spezifischen Produkten und
an den Bedürfnissen der Kunden fördert den Absatz weiter. Gesellschaftliche
Veränderungen eröffnen attraktive Zielgruppen. Auch Synergien mit anderen starken
Branchen in der Region können genutzt werden.
Der Beitrag der Handlungsfelder zur nachhaltigen Regionalentwicklung ist in Bezug auf
die Leitlinien und die Vision zur regionalen Holzkette überprüft worden. Auf dieser
Abstraktionsebene bieten alle sieben Initiativen einen vermuteten positiven Beitrag, der
jedoch nicht im Detail zu beziffern ist. Eine Veränderung beginnt mit dem ersten Schritt.
Doch dieser ist oft der schwierigste. Veränderungen brauchen einen starken Partner,
64

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
der Strukturen und Wissen zur Verfügung stellt. Dazu kann die Initiative „Zentrum Holz“
helfen.
7.2 Ausblick
Was bringt diese Untersuchung für die Region? Als erstes zeigt die Arbeit die
Gesamtzusammenhänge zwischen Holzvermarktung, Holzbe- und Holzverarbeitung
spezifisch für die Region auf. Es braucht eine durchgehende Kette an
Verarbeitungsstufen, will man die Wertschöpfung in der Region erhalten. Soll die
Holzkette gestärkt werden, müssen auch die schwächsten Glieder befähigt werden,
sich neue Betätigungsfelder zu erschliessen. Konkret sind diese in den
Handlungsfeldern lösungs- und umsetzungsorientiert beschrieben. Dabei hat mich der
Aussenblick auf die Holzkette geleitet.
Werden die Handlungsfelder als realistisch eingeschätzt, dann steht der grosse
Brocken der Umsetzung bevor. Einerseits geht es um den Aufbau einer Kerngruppe
und die Formulierung der Zielvorstellungen. Andererseits geht es um die Gewinnung
der Partner und Firmen (Heeb 2008). Ob der Leidensdruck schon hoch genug ist, um
die Entwicklung in Gang zu setzen, wird sich weisen.
65

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
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Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
9 Glossar
Abbundanlagen
Sie arbeiten selbstständig alle Abschnitte, Bohrungen und Klauen aus. Auf Wunsch kann dabei
auch eine Hobeleinheit hintergeschaltet sein, die Teile oder auch alles hobelt. Sie ermöglichen,
neue und alte Konstruktionen präzise und schnell herzustellen
(http://de.wikipedia.org/wiki/Abbundmaschine abgerufen am 10.07.08).
Blockware
Unbesäumtes Nadel- und Laubschnittholz, aus stärkeren Stammstücken (Starkholz) erzeugt,
Stapelung und Verkauf blockweise (http://www.holz-lexikon.de/ abgerufen am 1.06.08).
Brettschichtholz
Unter Brettschichtholz (kurz BSH) versteht man aus ca. 30 bis 40 mm dicken Lamellen verleimte
und gehobelte Hölzer. Sie werden vorwiegend im Ingenieurholzbau, also bei hoher statischer
Beanspruchung verwendet (http://de.wikipedia.org/wiki/Brettschichtholz, abgerufen am 20.07.08).
Elementbau
Bauverfahren bei dem Bauwerke aller Art aus in Werkstätten vorgefertigten
Konstruktionselementen zusammengefügt werden. Der Fertigteilbau hat den Vorteil, dass
zahlreiche Arbeitsschritte wetterunabhängig in Fabrikgebäuden durchgeführt werden können, aber
auch den Nachteil, dass oft sperrige Elemente transportiert werden Als Gegenstück ist die
Massivholzbauweise zu nennen (http://de.wikipedia.org/wiki/Fertigteilbau abgerufen am 25.07.08).
Hobelware
Unter dem Begriff Hobelwaren sind alle Schnittholzsortimente zusammengefasst, die eine
Weiterveredelung durch Hobel, Profilieren, Fasen oder Nuten erfahren haben (http://www.holzlexikon.de/
abgerufen am 1.06.08).
Holzwerkstoffe
Als Holzwerkstoffe werden Produkte bezeichnet, die durch Verpressen unterschiedlich geformter
und unterschiedlich grosser Holzteile (Bretter, Stäbe, Furniere, Späne, Fasern) mit Klebstoffen, mit
oder ohne Bindemittel hergestellt werden (http://www.holz-lexikon.de/ abgerufen am 2.4.08).
Holzwirtschaft
Im Gegensatz zur Waldwirtschaft beinhaltet die Holzwirtschaft nur den Holzhandel und die -
industrien. Sie übernimmt von der Waldwirtschaft das produzierte Holz und verarbeitet es weiter.
Die Weiterverarbeiter sind vor allem Sägewerke, Span-, Faser- und Sperrholzplattenhersteller,
Zellstoff- und Papierhersteller, Brettschichtholzhersteller, Zimmereien, Möbelhersteller.
www.wald.gr.ch/download/faktenblatt_holznutzung.pdf abgerufen am 1.07.08)
Konstruktionsholz
Holz in Tragkonstruktionen, Treppen, Podesten, Dachtragwerken, Stützen,
Aussenwandkonstruktionen, tragenden und nichttragenden Innenwänden. (http://www.holzlexikon.de/
abgerufen am 17.06.08).
Künstliche Trocknung in Trockenkammern
Im Gegensatz zur Freilufttrocknung verläuft die künstliche Trocknung, auch technische Trocknung
genannt, unter künstlichen Klimabedingungen, meist in Kammern oder Durchlaufkanälen. Durch
entsprechende Steuerung oder Regelung des Klimas können wesentlich niedrigere
Endfeuchtigkeiten und kürzere Trocknungszeiten erreicht werden als bei der Freilufttrocknung.
Häufig - insbesondere bei stark dimensioniertem Schnittholz - erfolgt Vortrocknung im Freien und
anschließend künstliche Trocknung. (http://www.holz-lexikon.de/ abgerufen am 3.06.08).
Lufttrocken
Holz wird ohne künstliche Trocknung, also im Aussenklima getrocknet. Trocknung auf ca. 15%,
schwankend je nach Jahreszeit zwischen ca. 12% und 20% (siehe auch Künstliche Trocknung). .
(http://www.holz-lexikon.de/ abgerufen am 15.06.08).
Massivholz (Vollholz)
Vollholz liegt im Unterschied zu den durch Trennen des Holzes und erneutes Zusammenfügen mit
unterschiedlicher Faserrichtung hergestellten Holzwerkstoffen - in seiner unveränderten
gewachsenen Struktur vor. Vollhölzer werden als Schnittware (Balken, Bretter, Leisten, Pfähle,
Stempel, Masten oder Schwellen) verwendet. (http://www.holz-lexikon.de/ abgerufen am 17.06.08).
71

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
Stammholz
Ausbeute an sägereiwürdigem Holz (auch Rundholz, Sagholz genannt) (http://www.holzlexikon.de/
abgerufen am 1.06.08).
Starkholz/Schwachholz
Eine Besonderheit beim Rundholz stellt das Starkholz dar. Das Wort „stark“ bezieht sich hierbei auf
den Durchmesser, der mindestens 40 cm betragen sollte. Dünneres („schwächeres“) Holz mit
Durchmessern unter 20 cm wird dementsprechend als Schwachholz oder Dünnholz bezeichnet.
Während Starkholz bei entsprechender Qualität in der Regel als Sägeholz (Schnittholz) gehandelt
wird, wird das Schwachholz auf den Industrie- oder Energieholzmärkten angeboten.
(http://de.wikipedia.org/wiki/Starkholz abgerufen am 1.06.08) Weiterführende Informationen zu
finden unter: www.starkholz.at, www.starkholz-salzburg.at/deutsch/arge.php, www.starkholzforschung.de/,
www.nachhaltige-waldwirtschaft.de/Verbund.241+M5d5d8354e1f.0.html (alle am
15.07.08).
72

Handlungsfelder in der regionalen Holzkette
10 Anhang
Anhang 1: Liste der angeschriebenen und interviewten Firmen
Anhang 2: Liste der Experten
Anhang 3: Anschreiben an die Firmen
Anhang 4: Fragebogen für die Firmenbefragung
Anhang 5: Beispiel eines Leitfadens für die Experteninterviews
73

Anhang M. Matthys
Anhang 1: Angeschriebene und Befragte Firmen und Experten
i

Anhang M. Matthys
ii

Anhang M. Matthys
iii

Anhang M. Matthys
Diese Liste umfasst alle Firmen, die angeschrieben wurden. Ich habe aber ncht alle persönlich kontaktiert bzw. einzelne
Firmenvertreter haben ein Interview abgelehnt.
Experten Interviews (Leitfadengestützt) für allgemeine Informationen zur Holzkette und zum Leitbild:
iv

Anhang M. Matthys
Organisation/Institution Branche Ansprechpartner Beschreibung Treffen
1 Verband Schweizerischer
Schreinermeister und
Möbelfabrikanten, Zürich
Möbel- und Schreinermeister
Hr. W. Zürcher Grösster Verband 2300 Mitglieder, wichtig für
Region
2 Lignum Schweiz, Zürich Holzwirtschaft Schweiz Herr Chr.Starck Insbesondere in Vermarktung von Holz und
Förderung des Absatzes tätig
3 Lignum ZH, Zürich Sektion Zürich Hr. W. Riegger Siehe Lignum Schweiz 25.4.08
4 BEO Holz, Arbeitsgemeinschaft
für das Holz Interlaken
5 Wirtschaftskammer BOO,
Interlaken
6 Regionalplanung Oberland Ost,
Interlaken
Angegliedert an die
Wirtschaftskammer
Hr. H. Germann Vertritt die Thema Holz in der Region. Zum
Thema Leitbild Holzkette
v
22.04.08
07.05.08
29.04.08
Wirtschaft in der Region Frau S. Huber zum Thema Leitbild 29.04.08
Regionalplanung Hr. St. Schweizer,
Geschäftsführer
7 Holzbau Berner Oberland, Thun Holzindustrie Boss Holzbau AG, Hr.
Boss, Geschäftsführer
8 Amt für Wald des Kantons Bern,
Interlaken
9 Revierförster und Geschäftsführer
BEO Wald und Holz GmbH,
Interlaken
Waldwirtschaft
Energieholz
Vermarktungsorganisation
Herr R. Zumstein
Abteilungsvorsteher
Zum Thema Leitbild Hoizkette 30.04.08
25.06.08
Boss Holzbau vertritt die Sektion 04.06.08
Zum Thema Leitbild Holzkette, Holzenergie 20.06.08
Hr. D. Rohrer Zum Thema Leitbild Holzkette 11.06.08
10 Plattform 21 Forschung Dr. J. Heeb, Wollhusen - Aufbau der Holzplattform 21.
Kooperationsformen. Treffen in Bern.
11 KMU Holzcluster Seeland, SHL
Schweiz. Hochschule für
Landwirtschaft, SHL
Forschung Frau B. Huber Telefonisches Gespräch zum Erfahrungsaustausch
für Befragung.
2.05.08
13.05.08

Anhang M. Matthys
Organisation/Institution Branche Ansprechpartner Beschreibung Treffen
12 Schweizer Berghilfe Non Profit Hr. D. Roos, Hr.
K.Zgraggen
13 Schweiz. Hochschule für die
Holzwirtschaft, SH-Holz
14 Schweiz. Hochschule für
Landwirtschaft, SHL
vi
Verantwortlich für das Thema Holz, Mitglied
der Projektgruppe, Auftraggeber
Forschung Hr. E. Zürcher Telefonische Befragung zum Thema Starkholz
und Zukunftsfähigkeit der Sägereibetriebe
Forschung Hr. St. Brülhart, Dipl.
Forstingenieur ETHZ
Monatlich
22.07.08
Telefonische Befragung zum Thema Starkholz 24.07.08
Die Experteninterviews wurden mit Leitfaden gestützten Interview Methode durchgeführt. Dort wo nichts vermerkt fanden sie mit
einem persönlichen Gespräch statt.

Anhang M. Matthys
Anhang 2: Brief an die Firmen
vii

Anhang M. Matthys
Anhang 3: Fragebogen zur Holzkette an Unternehmen
Am Anfang des Gesprächs stand die Vorstellung meiner Person, das Projektumfeld und die beteiligten Akteure, das Ziel der
Befragung sowie meine eigene Rolle.
Frage Struktur Ziel der Frage Fragen Antwortmöglichkeit Einschränkung /
Auswertung/
Bemerkungen
1 Allg. Info Zuordnung Name, Adresse, Ort Offen Alle Unternehmen
2 Allg Info Einordnung der Branchen
Grösse hängt mit Anzahl DL
ab
3 Allg. Info Funktion des
Ansprechpartners
4 Wertschöpfung Umsatz nach Branche
5 Struktur der
Branche
Umsatz pro Mitarbeiter
Vergleich mit anderen
Branchen (Wertschöpfung)
Branchenstruktur im Berner
Oberland
Aufteilung auf Interview
(Durchschnitt aller
Interviews)
In welcher Branche sind Sie tätig? Mehrfachnennungen
Säger
Welche Funktion nehmen Sie im
Unternehmen war?
Welchen Umsatz hatten sie im
Durchschnitt in den letzten 3
Jahren?
Wie viele Mitarbeitende
beschäftigen sie zurzeit in ihrem
Unternehmen (Voll- und Teilzeit)?
viii
Holzbau
Zimmerer, etc.
Selber ausfüllen lassen.
Gibt es die Branchen noch?
Auswahlliste Meist Geschäftsführer
Offen Angabe ist freiwillig
0 – 1
2 – 3
4 - 5
6 – 10
11 – 20
21 und mehr
Inkl. Lehrlinge und Ehefrau
oder Familienmitglieder

Anhang M. Matthys
Frage Struktur Ziel der Frage Fragen Antwortmöglichkeit Einschränkung /
Auswertung/
Bemerkungen
- Im Verlauf des
Gesprächs
6 Produkt
Palette
Kernkompetenzen
Welche wirtschaftliche
Entwicklung, welche Zukunft
sehen sie
Spezialgebiete
Breite der angebotenen
Palette
7 Positionierung Regionale Verknüpfung,
Philosophie
8 Probleme Welche Ideen, Investitionen
sind in den Köpfen.
Verknüpfung mit Frage 11.
Wo müsste investiert
werden.
Wollen Sie weiter wachsen?
Zukunft der Firma, Nachfolge?
Wo liegen die ihre
Kernkompetenzen? Worauf sind sie
spezialisiert? Wofür sind sie in der
Branche/Region bekannt?
Welches ist ihr wichtigster
Absatzmarkt?
Welches sind die 3 wichtigsten
Herausforderungen ihres Unternehmens
in den kommenden
Jahren?
ix
Abfrage nach 3 Produkten
oder Dienstleistungen
1 Regional
2 Kantonal
3 National
4 International (Land)
Wurde oft freiwillig genannt im
Zusammenhang mit Frage 4, 8,
11
Kodierung:
Allgem. Umbau/Renovation
Spezialgebiete (Massivholzbau,
Schnitzereien, Historische
Bauten) etc.
80 % Im Umbau und
Renovation
Meist Lokal
Offen 3 Antwortlinien Kategorien:
1 Preis, Konkurrenz
2 Mitarbeiter, Ausbildung
3 Bauindustrie,
Wirtschaftsentwicklung
4 Nachfolgeplanung
5 Standort:, Ausbaukapazität
6 Kunden: Schwierig
7 Finanzielle Mittel

Anhang M. Matthys
Frage Struktur Ziel der Frage Fragen Antwortmöglichkeit Einschränkung /
Auswertung/
Bemerkungen
9 Stoffstrom Rohstoff Herkunft aus der
Region
Anteil
Gründe
10 Stoffstrom Absatz des Rohstoffs,
Halbfabrikate oder
Weiterverarbeitung
Woher beziehen Sie ihren
Holzbedarf?
Was beziehen Sie hauptsächlich?
Warum? (Gründe)
Anteil am Gesamteinkauf
Welches sind ihre 3 wich-tigsten
Abnehmer / Kunden?
(Angabe von Namen, Verwendungszweck)
11 Idee Innovative Ideen befragen Wenn sie freie finanzielle Mittel
hätten, welche Investitionen würden
Sie tätigen?
12 Ideen,
Bedürfnisse
Welche Produkte/DL sind
von einem zukünftigen reg.
Anbieter gefragt
Welche Holzprodukte würden Sie
regional beziehen, wenn es einen
Lieferanten gäbe?
x
Lieferant: Name, Ort
Produkte
Offen
Anteil am Gesamtumsatz
in %
Firmenname, Ort
Produkt/Dienstleistung
Einordnung des Kunden
ob Endver-brauch oder
Weiterverarbeitung
Offene Antwort
Bezug nehmen zum
Betrieb, Hilfestellung
wofür (Maschinen,
Markterschliessung, neue
Kunden oder Produkte
Textzeilen für 3 offene
Antworten
In der Diskussion nachfragen
warum.
Kategorie:
1. Lokale Sägereien: Rohholz,
Bauholz,
2. Auswärts: Brettschichtholz,
Lattenware, Leimholz
Kategorie:
1. Endabnehmer: zB. Private
Eigentümer, Architekten,
2. Weiterverarbeitung
Kategorie:
Maschinen
Standort
Infrastruktur
Angebotserweiterung
Marketing
Mitarbeiter
Allenfalls Rückschlüsse aus
Antwort zu Frage 9.
Kategorie:
Keine

Anhang M. Matthys
Frage Struktur Ziel der Frage Fragen Antwortmöglichkeit Einschränkung /
Auswertung/
Bemerkungen
13 Regionaler
Beschaffung
14 Regionale
Beschaffung
15 Hinderungsgründe
16 Verwendung
von
Stoffströmen
17 Verwendung
von
Stoffströmen
18 Ideen,
Anbieter
Wie regional verankert ist
der Betrieb, Philosophie
Was muss ein regionaler
Lieferant bieten, wo sind
Hinderungsgründe für den
reg. Bezug
Wo Probleme in den
Schnittstellen zwischen den
Branchen generell
Wie sind die Abfallstoffströme
bereits organisiert?
Wohin geht Abfall, wenn
nicht im eigenen Betrieb
verwendet
Gibt es Produkte, die man in
der Region herstellen könnte
und die gefragt sind oder
auch potentielle neue
Beziehen Sie Ihren Holz-Rohstoff
aus der Region?
Welche Anforderungen erfüllen
regionale Lieferanten aus Ihrer Sicht
zuwenig?
Wo sehen Sie Probleme in der
Beschaffung / Einkauf der
Holzprodukte
Verwerten Sie Säge-
Nebenprodukte, Industrie-Restholz
oder Abfall-Altholz? Bitte geben sie
den % Anteil an?
Wohin liefern Sie die (restlichen)
Sägenebenprodukte, die sie nicht
selbst Verwertung?
Welche Lieferanten bzw. Abnehmer
hätten Sie gerne in der Region
xi
Ja (teilweise)
Nein
10 Auswahlantworten,
Mehrfachnennung
3 offene Antworten
möglich
Auswahl Liste mit 5
Antwortmöglichkeiten (2
Fachnennung möglich)
Offene Antwort
Auswahl-Liste mit 8
Antwortmöglichkeiten
Offene Antwort auf 3
Linien
Laubholz
Verleimtes Holz, Brettschicht
Z.T. schon durch Frage 12 oder
9 ersichtlich
Durchführen, z.T. positiv
formulieren und Bezug nehmen
auf tägliche Situation
Hilfestellung Nennung von:
Qualität, Menge, Zuverlässigkeit,
Preis, Verfügbarkeit
Kategorien
Keine
Qualität
Wenn Antwort „Verkauf an
Dritte“ dann zu Frage 17 sonst
zu Frage 18
Antwort
Nur wenn 14 Antwort auf
„Verkauf an Dritte“ lautet
z.t. schon durch Antworten aus
Frage 14 ableitbar.
Kodifizieren / Gruppen:

Anhang M. Matthys
Frage Struktur Ziel der Frage Fragen Antwortmöglichkeit Einschränkung /
Auswertung/
Bemerkungen
19 Generelle
Ideen über
Branche
hinaus
Kunden Keine
Gibt es noch andere Ideen,
was müsste verbessert
werden,
Schnittstellenprobleme
Welche Verbesserungspotentiale in
der Holzindustrie sehen Sie?
20 Kooperation Ideen zu Kooperationen Welche Vernetzung mit anderen
Unternehmen / Branchen erachten
Sie für ihr Unternehmen als
sinnvoll?
Danke und Information zur
Verfügbarkeit der Studie erwähnen
xii
Prüfen mit Frage 12 ob
dasselbe oder noch zusätzlich
-> Keine Auswertung
offen Hilfestellung geben mit Angabe
von Bereichen wie z.B.
Lieferanten Kunden, Lobby,
Verband, etc
Kategorien:
Keine
Politische Vertretung
Finanzielle Mittel.
Schnittstelle Forstwirtschaft
Offen Hilfestellung:
Branchenübergreifend, Eigene
Erfahrungen im Unternehmen?
Keine
Partnerschaften, Pooling,
Zusammenschlüsse
Hilfestellung durch Verband

Anhang M. Matthys
Anhang 4: Bsp. aus den Kurzleitfaden Interviews mit Experten
Mit wem: Lignum CH, Herr Starck, Direktor
Wann: 7. Mai 2008, um 10.30. Uhr, Dauer 1.5.
Wo: Falkenstrasse 26, 8008 Zürich
Ziel des
Projekte Verband, Trends, Problembereiche, Holztag BEO -> Regionale
Interviews: Besonderheiten?
Worum geht es in
der Masterarbeit:
Förderung des Beitrags der Holzkette zur Regionalentwicklung. Welche
Lücken bestehen und welche Handlungsoptionen ergeben sich? Lernen von
anderen.
Position Herr Starck befragen zur Aussage „Kaskadennutzung verbessern“: Wo insbesondere? Position Lignum?
Thema: Generell Holz und Holzindustrie in der Schweiz
2.1. Situation in den verschiedenen Verarbeitungsstufen: � Wo erkennen Sie Potentiale?
2.2. Vermittler: Architekten, Politische Institutionen etc. -> Welche Rolle spielen sie? Anknüpfungspunkte.
2.3. Wie sieht die Zusammenarbeit entlang der Holzkette aus? Zwischen Schreinereien bzw. Möbelfabrikanten und Sägereien? Schwachstellen?
2.4 Welche Projekte könnten die Holzkette konkret stärken? Gibt es bereits bestehende gute Ideen, Projekte (Zusammenarbeit)?
z.B. Laubsägerei, Lärchen, Maschinenpark, Energiewälder, Alpen verwalden lassen?
2.5. Wo liegen die Schwächen in der Holzkette (Sägereien? Laubholz?) -> Nachfragen insbesondere nach:
Welche Rohstoffe, Halbfabrikate aus Holz kommen aus dem Ausland und könnten aber auch in der Schweiz hergestellt werden, wenn Infrastruktur vorhanden
wäre?Bsp. Duo-Platten, verleimte Platten, Verarbeitung von Laubhölzern, Weihnachtsbäume, andere?
2.6. Welche Regionen bzw. Projekte sind besonders innovativ für die Stärkung der Holzkette?
2.7. Ausbildung und Wissenstransfer? -> Wie gut ist Zusammenarbeit mit Hochschulen? Wie findet Wissenstransfer in Forschung und Entwicklung statt?
2.8. Welches sind die einflussreichsten, innovativsten Firmen in der Holzindustrie?
xiii

Anhang M. Matthys
Region Berner Oberland Ost:
Kennen Sie die Region? Falls ja 3.1
3.1. Wo sind die Stärken (Kompetenzen der Betriebe, Waldangebot, der Region? Welcher subjektive Eindruck von Waldangebot bzw. von den Akteuren haben
sie erhalten? Schwächen?
3.2. Wie schätzen sie die Rolle der BEO Holz ein (andere wichtige Institutionen Regionalplanung? Was müssten sie machen? Was machen sie?
Varia: Tipps für Quellen? Erkenntnisse aus der Marktforschung?
Danke!
xiv