Stahlmarkt 07-08/2020

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Menschen & Events
Experten erwarten
Insolvenzwelle
Hinzu kommt: Zwischen dem Antrag
und der Eröffnung eines Regelinsolvenzverfahrens
vergehen mitunter
Wochen. Erst nach der Entscheidung
des Gerichts über Eröffnung oder Abweisung
eines Verfahrens gehen die
entsprechenden Fälle in die Statistik
ein. Diese Bearbeitungszeit hatte sich
durch den teilweise eingeschränkten
Betrieb der zuständigen Insolvenzgerichte
zuletzt verlängert. Somit ist es
keine Überraschung, dass sich die
durch die Corona-Pandemie ausgelöste
wirtschaftliche Krise bisher nicht
in einem Anstieg der eröffneten Insolvenzverfahren
niedergeschlagen
hat.
Wenn in diesen Wochen die Wirtschaft
wieder hochfährt, kommt es
zur Bewährungsprobe, insbesondere
für Hilfeempfänger: Es muss sich zeigen,
ob ihr Geschäftsmodell in der
neuen Normalität tragfähig ist oder
ob sie in der Lage sind, es an die nunmehr
geltenden Gegebenheiten anzupassen.
Manches Unternehmen,
das sich zuletzt durch Liquiditätshilfen
Luft verschafft hat, steckte bereits
vor der Pandemie in Schwierigkeiten
und wird nun, wenn es schlecht läuft,
möglicherweise zeitverzögert die
Tore schließen müssen. »Wir gehen
davon aus, dass im Herbst eine Insolvenzwelle
anrollen wird«, meint Volker
Ulbricht, Hauptgeschäftsführer
»Wenn in diesen Wochen
die Wirtschaft wieder hochfährt,
kommt es zur Bewährungsprobe,
insbesondere
für Hilfeempfänger: Es muss
sich zeigen, ob ihr Geschäftsmodell
in der neuen
Normalität tragfähig
ist.«
des Verbandes der Vereine Creditreform.
Das ist eine bedrohliche Aussicht
auch für kerngesunde Unternehmen.
Denn sie müssen fürchten, mit
in den Abwärtssog zu geraten – indem
sie mit Partnern Geschäfte machen,
für die sie am Ende kein Geld
erhalten. Welche Löcher das reißen
kann, zeigt ein einfaches Beispiel: Ein
Betrieb mit einer Umsatzrendite von
vier Prozent, der eine Forderung in
Höhe von 10 000 Euro abschreiben
muss, benötigt einen Mehrumsatz von
250 000 Euro, um diese Lücke zu füllen.
Nur noch gegen Vorkasse zu liefern,
um kein Risiko einzugehen, ist
auch keine Lösung. »Das verlangsamt
die Prozesse, bremst Lieferketten aus
– und findet beim Kunden keine Akzeptanz«,
betont Volker Ulbricht.
Corona beschleunigt
Veränderungsprozesse
Der Königsweg lautet: für maximale
Transparenz sorgen. Denn wer viel
über seine Geschäftspartner weiß,
kann das Ausfallrisiko vergleichsweise
gut abschätzen und seine Prozesse
entsprechend gestalten. Dienstleister
wie Creditreform verzeichnen seit
März eine verstärkte Nachfrage nach
Auskunftsprodukten. Die Unternehmen
erkennen, dass sie Prävention
betreiben müssen - nicht nur mit Blick
auf ihre Kunden, sondern auch hinsichtlich
ihrer Lieferanten, denn deren
Ausfall kann schnell einen Stopp
der eigenen Produktion auslösen.
Besonders gefragt sind Monitoring-Produkte,
also Lösungen, die
Unternehmen zeitnah über Veränderungen
bei Kunden oder Lieferanten
informieren, die sich unmittelbar auf
die Zahlungsfähigkeit auswirken.
Thomas Schulz, verantwortlich für
Vertrieb und Wirtschaftsinformation
bei Creditreform Dresden, rät Unternehmen,
ihre Abläufe im Forderungsmanagement
und in der Risikobewertung
neu zu denken. Es
sei gefährlich, wenn Betriebe aufgrund
langjähriger Geschäftsbeziehungen
darauf vertrauten, ihre Kunden
gut zu kennen und keine weiteren
Vorsichtsmaßnahmen ergriffen.
»Die Corona-Krise beschleunigt viele
Veränderungsprozesse. Was früher
Jahre gedauert hätte, passiert nun
innerhalb von Monaten. Deshalb ist
es so wichtig, zusätzliche Informationen
einzuholen und Abläufe anzupassen«,
so Schulz. Er hat eine einfache
Erklärung, warum dies vielen Unternehmen
schwerfällt: »Nach neun
Boom-Jahren ist der Blick für Risiken
nicht mehr so scharf. Und viele junge
Betriebe erleben gerade ihre erste
Krise überhaupt. Sie verfügen über
keine Erfahrungen auf diesem Feld.«
Aktive Finanzkommunikation
ist wichtig
Viel Zeit zum Lernen gibt es nicht.
Zunächst geht es vor allem darum,
durch ein konsequentes Forderungsmanagement
die Liquidität zu sichern.
»Forderungen bezahlt zu bekommen,
um eigene Verbindlichkeiten
bedienen zu können, wird in den
nächsten Wochen ein Wettlauf, den
derjenige gewinnt, der als erstes startet«,
meint Schulz.
Um ihre finanzielle Stabilität zu
wahren, sollten Unternehmen ihren
Blick jedoch nicht auf Kunden und
Lieferanten verengen. Wichtig ist
auch eine aktive eigene Finanzkommunikation.
Gerade jetzt sollte jeder
Betrieb darauf achten, welche Informationen
über ihn bei Auskunfteien
gespeichert sind und prüfen, ob es
Optimierungsmöglichkeiten gibt,
etwa durch eine Zertifizierung der
Bonität. Denn diese Angaben werden
ihrerseits verstärkt von Geschäftspartnern,
Banken und Kreditversicherern
abgefragt.
»Der Königsweg lautet:
für maximale Transparenz
sorgen. Denn wer viel
über seine Geschäftspartner
weiß, kann das Ausfallrisiko
vergleichsweise
gut abschätzen.«
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07-08 | 2020 53