Stahlmarkt 07-08/2020
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Seitenblick<br />
Menschen & Events<br />
Experten erwarten<br />
Insolvenzwelle<br />
Hinzu kommt: Zwischen dem Antrag<br />
und der Eröffnung eines Regelinsolvenzverfahrens<br />
vergehen mitunter<br />
Wochen. Erst nach der Entscheidung<br />
des Gerichts über Eröffnung oder Abweisung<br />
eines Verfahrens gehen die<br />
entsprechenden Fälle in die Statistik<br />
ein. Diese Bearbeitungszeit hatte sich<br />
durch den teilweise eingeschränkten<br />
Betrieb der zuständigen Insolvenzgerichte<br />
zuletzt verlängert. Somit ist es<br />
keine Überraschung, dass sich die<br />
durch die Corona-Pandemie ausgelöste<br />
wirtschaftliche Krise bisher nicht<br />
in einem Anstieg der eröffneten Insolvenzverfahren<br />
niedergeschlagen<br />
hat.<br />
Wenn in diesen Wochen die Wirtschaft<br />
wieder hochfährt, kommt es<br />
zur Bewährungsprobe, insbesondere<br />
für Hilfeempfänger: Es muss sich zeigen,<br />
ob ihr Geschäftsmodell in der<br />
neuen Normalität tragfähig ist oder<br />
ob sie in der Lage sind, es an die nunmehr<br />
geltenden Gegebenheiten anzupassen.<br />
Manches Unternehmen,<br />
das sich zuletzt durch Liquiditätshilfen<br />
Luft verschafft hat, steckte bereits<br />
vor der Pandemie in Schwierigkeiten<br />
und wird nun, wenn es schlecht läuft,<br />
möglicherweise zeitverzögert die<br />
Tore schließen müssen. »Wir gehen<br />
davon aus, dass im Herbst eine Insolvenzwelle<br />
anrollen wird«, meint Volker<br />
Ulbricht, Hauptgeschäftsführer<br />
»Wenn in diesen Wochen<br />
die Wirtschaft wieder hochfährt,<br />
kommt es zur Bewährungsprobe,<br />
insbesondere<br />
für Hilfeempfänger: Es muss<br />
sich zeigen, ob ihr Geschäftsmodell<br />
in der neuen<br />
Normalität tragfähig<br />
ist.«<br />
des Verbandes der Vereine Creditreform.<br />
Das ist eine bedrohliche Aussicht<br />
auch für kerngesunde Unternehmen.<br />
Denn sie müssen fürchten, mit<br />
in den Abwärtssog zu geraten – indem<br />
sie mit Partnern Geschäfte machen,<br />
für die sie am Ende kein Geld<br />
erhalten. Welche Löcher das reißen<br />
kann, zeigt ein einfaches Beispiel: Ein<br />
Betrieb mit einer Umsatzrendite von<br />
vier Prozent, der eine Forderung in<br />
Höhe von 10 000 Euro abschreiben<br />
muss, benötigt einen Mehrumsatz von<br />
250 000 Euro, um diese Lücke zu füllen.<br />
Nur noch gegen Vorkasse zu liefern,<br />
um kein Risiko einzugehen, ist<br />
auch keine Lösung. »Das verlangsamt<br />
die Prozesse, bremst Lieferketten aus<br />
– und findet beim Kunden keine Akzeptanz«,<br />
betont Volker Ulbricht.<br />
Corona beschleunigt<br />
Veränderungsprozesse<br />
Der Königsweg lautet: für maximale<br />
Transparenz sorgen. Denn wer viel<br />
über seine Geschäftspartner weiß,<br />
kann das Ausfallrisiko vergleichsweise<br />
gut abschätzen und seine Prozesse<br />
entsprechend gestalten. Dienstleister<br />
wie Creditreform verzeichnen seit<br />
März eine verstärkte Nachfrage nach<br />
Auskunftsprodukten. Die Unternehmen<br />
erkennen, dass sie Prävention<br />
betreiben müssen - nicht nur mit Blick<br />
auf ihre Kunden, sondern auch hinsichtlich<br />
ihrer Lieferanten, denn deren<br />
Ausfall kann schnell einen Stopp<br />
der eigenen Produktion auslösen.<br />
Besonders gefragt sind Monitoring-Produkte,<br />
also Lösungen, die<br />
Unternehmen zeitnah über Veränderungen<br />
bei Kunden oder Lieferanten<br />
informieren, die sich unmittelbar auf<br />
die Zahlungsfähigkeit auswirken.<br />
Thomas Schulz, verantwortlich für<br />
Vertrieb und Wirtschaftsinformation<br />
bei Creditreform Dresden, rät Unternehmen,<br />
ihre Abläufe im Forderungsmanagement<br />
und in der Risikobewertung<br />
neu zu denken. Es<br />
sei gefährlich, wenn Betriebe aufgrund<br />
langjähriger Geschäftsbeziehungen<br />
darauf vertrauten, ihre Kunden<br />
gut zu kennen und keine weiteren<br />
Vorsichtsmaßnahmen ergriffen.<br />
»Die Corona-Krise beschleunigt viele<br />
Veränderungsprozesse. Was früher<br />
Jahre gedauert hätte, passiert nun<br />
innerhalb von Monaten. Deshalb ist<br />
es so wichtig, zusätzliche Informationen<br />
einzuholen und Abläufe anzupassen«,<br />
so Schulz. Er hat eine einfache<br />
Erklärung, warum dies vielen Unternehmen<br />
schwerfällt: »Nach neun<br />
Boom-Jahren ist der Blick für Risiken<br />
nicht mehr so scharf. Und viele junge<br />
Betriebe erleben gerade ihre erste<br />
Krise überhaupt. Sie verfügen über<br />
keine Erfahrungen auf diesem Feld.«<br />
Aktive Finanzkommunikation<br />
ist wichtig<br />
Viel Zeit zum Lernen gibt es nicht.<br />
Zunächst geht es vor allem darum,<br />
durch ein konsequentes Forderungsmanagement<br />
die Liquidität zu sichern.<br />
»Forderungen bezahlt zu bekommen,<br />
um eigene Verbindlichkeiten<br />
bedienen zu können, wird in den<br />
nächsten Wochen ein Wettlauf, den<br />
derjenige gewinnt, der als erstes startet«,<br />
meint Schulz.<br />
Um ihre finanzielle Stabilität zu<br />
wahren, sollten Unternehmen ihren<br />
Blick jedoch nicht auf Kunden und<br />
Lieferanten verengen. Wichtig ist<br />
auch eine aktive eigene Finanzkommunikation.<br />
Gerade jetzt sollte jeder<br />
Betrieb darauf achten, welche Informationen<br />
über ihn bei Auskunfteien<br />
gespeichert sind und prüfen, ob es<br />
Optimierungsmöglichkeiten gibt,<br />
etwa durch eine Zertifizierung der<br />
Bonität. Denn diese Angaben werden<br />
ihrerseits verstärkt von Geschäftspartnern,<br />
Banken und Kreditversicherern<br />
abgefragt.<br />
»Der Königsweg lautet:<br />
für maximale Transparenz<br />
sorgen. Denn wer viel<br />
über seine Geschäftspartner<br />
weiß, kann das Ausfallrisiko<br />
vergleichsweise<br />
gut abschätzen.«<br />
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