der gemeinderat Juli/August 2020

TOP STUDIENFÜHRER
Spezial
TOP Studienführer
TOP STUDIENFÜHRER
Spezial
die Bürgerinnen und Bürger wachsen: Lüneburg
ist mit aktuell knapp 80.000 Einwohnerinnen
und Einwohnern aufgrund
der hohen Lebensqualität eine wachsende
Stadt. Ich bin davon überzeugt, dass die
Kernbereiche der kommunalen Daseinsvorsorge
bei den Menschen direkt vor Ort
am besten abgedeckt werden können.
FACHKRÄFTE LANGFRISTIG BINDEN
Daher haben wir auch in unserer Hansestadt
die Gesundheitsholding Lüneburg
GmbH mitsamt dem städtischen Klinikum
als 100-Prozent-Tochter der Hansestadt
gegründet und sichern so mit neun Gesellschaften
ein umfassendes Gesundheitsangebot
für die Menschen in der Region.
Wenn wir als Kommunen in diesen und
weiteren wichtigen Bereichen Fachkräfte
gewinnen wollen, geht es nicht allein darum,
neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
anzuwerben, sondern sie auch langfristig
zu binden und ihr Potenzial zu entfalten.
Das beginnt schon bei der Ausbildung.
Bei der Hansestadt Lüneburg haben
wir neben rund 30 Ausbildungsberufen
eine Vielzahl weiterer Tätigkeiten, denen
eines gemeinsam ist: Egal ob als Erzieherin,
als Gerätewart für die Gerätschaften
der Feuerwehr, als Sozialarbeiter oder als
Ingenieurin für den Erhalt der historischen
Altstadt, für die Modernisierung der
Schulen oder der Infrastruktur – wer im
öffentlichen Dienst arbeitet, trägt nicht
nur einen entscheidenden Teil zur Steigerung
des Gemeinwohles bei, sondern sieht
die positiven Auswirkungen auch täglich
ganz direkt in seinem eigenen Umfeld.
QUEREINSTEIGER WILLKOMMEN
Hinzu kommt eine große Einsatzvielfalt
vom Steuerbereich bis zum Jugendamt
und Baubereich, bei der nur wenige Arbeitgeber
mithalten können, ohne dass
dafür ein Arbeitgeber- oder Ortswechsel
nötig ist. Auch Quereinsteiger sind aufgrund
des wachsenden Personalbedarfs
und der Aufgabenvielfalt gefragt. Wie zu
Beginn erwähnt, sind neben den Tätig-
Foto: SimpLine /AdobeStock
keitsbereichen auch die Rahmenbedingungen,
unter denen gearbeitet wird, entscheidend.
Die Tarifverträge schaffen hierfür
gute Grundlagen, die von den Kommunen
noch individuell erweitert werden,
Stichworte sind eine flexible Arbeitszeitgestaltung
und die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf. Häufig unbefristete Arbeitsverträge,
eine leistungsorientierte
Übernahme der Auszubildenden und Studenten
und verschwindend geringe Kündigungszahlen
aufgrund von Insolvenz
bieten die traditionelle Sicherheit für Beschäftigte
im öffentlichen Dienst. Gerade
in den vergangenen Jahren hat sich zudem
das Gehaltsniveau nach oben entwickelt.
VERGLEICH NICHT SCHEUEN
Besonders im Bereich der einfachen und
mittleren Tätigkeiten müssen die Kommunen
einen Vergleich mit der Privatwirtschaft
nicht mehr scheuen, so erhält beispielsweise
eine Verwaltungsfachangestellte
in der Einstiegsentgeltgruppe EG 5
rund 30 Prozent mehr als noch 2008.
Hinzu kommen Jahressonderzahlungen,
eine zusätzliche monatliche Altersvorsorge
oder die leistungsorientierte Bezahlung,
durch die jährlich allein in der Hansestadt
Lüneburg ein Betrag von rund
800.000 Euro an die 1150 Beschäftigten
ausgeschüttet werden kann.
Über diese Qualität bei den Tätigkeitsbereichen
und den Arbeitsbedingungen
hinaus gilt: Wir schaffen ein attraktives
Berufsfeld vor allem dann, wenn wir als
Kommunen am Puls der Zeit arbeiten.
Wenn wir zukünftig mit der freien Wirtschaft
mithalten wollen, müssen neben
dem Personalmanagement auch die Aufgaben
und Strukturen der öffentlichen
Verwaltung ganz im Zeitalter der Digitalisierung
ankommen. Das ist entscheidend,
denn gerade wir müssen in der Lage sein,
schnell gegenüber Bürgerinnen und Bürgern
ebenso wie gegenüber den Gremien
reagieren zu können.
Daher ist unsere Maxime in der Hansestadt
ständiges Hinterfragen und Verbessern
der Arbeitsabläufe und -bedingungen.
Viele Arbeitsprozesse sind in Lüneburg
bereits digitalisiert oder befinden
sich in der Digitalisierung. Darunter fallen
Telearbeitsplätze, Fortbildungen, ein umfangreiches
aber immer noch wachsendes
Gesundheitsmanagement sowie ein zentraler
Stellenpool, um Übergänge oder
auch Ausfälle der Beschäftigten besser zu
organisieren.
WIR MÜSSEN AN EINEM STRANG ZIEHEN
In diesen Bereichen können und müssen
wir als Kommunen auch weiterhin punkten,
denn für die Lebensqualität der Menschen
vor Ort wird der Wettbewerb um
Fachkräfte in Zukunft entscheidend sein.
Daher gilt, davon bin ich überzeugt: Wir
sind am stärksten in diesen Bereichen,
wenn wir als Kommunen an einem Strang
ziehen.
Ulrich Mägde
DER AUTOR
Ulrich Mädge ist Präsident der Vereinigung der
kommunalen Arbeitgeberverbände und
Oberbürgermeister der Hansestadt Lüneburg
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Licht wird intelligent, es kann aktivierend oder
entspannend wirken, es lässt sich vernetzen, mit
Sensoren kombinieren und über die Cloud überwachen
und steuern.
Quantensprünge in der Effizienz, eine erhebliche
Steigerung der Lichtqualität und mehr Bedienungskomfort
sind möglich, verlangen aber
neues Wissen von kommunalen Mitarbeitern,
die für die Planung und den Betrieb von Beleuchtungsanlagen
zuständig sind. Genau diese
Kenntnisse vermittelt die TRILUX Akademie in
ihren Seminarreihen zum DIN-Geprüften Lichttechniker
Innen- und Außenbeleuchtung. Mehr
als 100 Lichtfachleute haben sich mit dem
Qualifizierungsangebot bereits auf den zertifizierten
Abschluss bei DIN CERTCO vorbereitet,
der sich als praxisbezogener lichttechnischer
Abschluss längst etabliert hat. Basierend auf
einem modernen didaktischen Konzept vermitteln
erfahrene Referenten umfangreiches lichttechnisches
Wissen. Auf dem Lehrplan stehen
sowohl Grundlagen in Licht- und Elektrotechnik
als auch die effiziente, wirtschaftliche und umweltfreundliche
Planung, Beurteilung, Errichtung
sowie Betrieb und Instandhaltung von Beleuchtungsanlagen.
Weitere Lerninhalte sind Themen
wie Human Centric Lighting und Konnektivität.
Die Kurse „Lichttechniker – Innenbeleuchtung“
und „Lichttechniker – Außenbeleuchtung“ gliedern
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auf nur 14 Tage. Die neue Ausbildungssaison
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Foto: Katy Otto
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Unsere Absolventin Claudia Kinzel sagt:
„Mit der Mischung aus Präsenzlehre und Eigenstudium
kam das Studienmodell meiner Prämisse
des lebenslangen Lernens sehr entgegen.
Es ermöglichte mir einen Masterabschluss bei
voller Berufstätigkeit. Die freie Zeiteinteilung zur
Absolvierung einzelner Studienabschnitte war
hervorragend mit meinem Arbeitsleben vereinbar.
Mit dem Master habe ich die Qualifikation,
Aufgaben des höheren Dienstes zu übernehmen,
damit sind mir viele Türen geöffnet.“
Beleuchtungsanlagen planen und betreiben: Diese Kenntnisse vermittelt die TRILUX Akademie.
Foto: Trilux
TRILUX AKADEMIE
Heidestraße, 59759 Arnsberg
Tel. 0 29 32/3 01 95 96
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Berlin Professional School berufserfahrene Mitarbeiter/innen
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auf ihrem Weg in höhere Funktionsebenen mit
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Zwei Aspekte sind uns dabei besonders wichtig:
Durch unseren interdisziplinären Ansatz stellen
wir sicher, dass Sie in den Kernbereichen des
Verwaltungshandelns optimal auf die Erfüllung
anspruchsvoller und vielfältiger Aufgaben vorbereitet
werden.
Als Blended-Learning-Format, das moderne Online-
mit klassischer Präsenzlehre verbindet, ist
unser Master Public Administration zudem berufsbegleitend
studierbar und ermöglicht Ihnen
so größtmögliche Flexibilität.
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin
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Tel. 030 30877 2913
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