2020 unternehmen [!] Magazin Ausgabe73 Juli 2020

unternehmen [!] RESSORT 1 

Das Wirtschaftsmagazin im Südwesten Ausgabe 73 | Juli 2020 | 3,00 € 

Voilà Monsieur 

Biotech 

Kooperationen gehören zur Firmen-DNA: Der 

Franzose Frank Mathias führt die Rentschler 

Biopharma in die Weltliga der Pharma-Dienstleister. 

SANIERUNG 

Die Haken und Fallen 

bei der Aussetzung der 

Insolvenzantragspflicht. Seite 06 

HOMEOFFICE 

Arbeit zu Hause verändert die 

Arbeitseinstellung: Tipps zum 

Gegensteuern. Seite 36 

UMFRAGE 

Wie Führungskräfte im Jahr der 

Corona-Pandemie ihren Urlaub 

verbringen. Seite 46

2 

RESSORT unternehmen [!] 

Überblick 

ist einfach. 

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im In- und Ausland bietet. 

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Ulm 

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Göppingen

unternehmen [!] INHALT 3 

Liebe Leserin, lieber Leser, 

das Ifo-Institut ist dieses Jahr für Überraschungen 

gut: Zu Beginn der Corona-Pandemie war die 

Prognose rabenschwarz, nun sagen die Konjunkturforscher 

für die zweite Jahreshälfte einen kräftigen 

Aufschwung der deutschen Wirtschaft voraus. 

Angesichts der massiven Schwierigkeiten von 

Autoherstellern, Zulieferern, Maschinenbauern, 

Gastronomen, Hoteliers und Dienstleistern möchte 

man den Ifo-Experten zurufen: Die Botschaft 

hör ich wohl, allein mir fehlt der Glaube. Denn 

eines ist sicher: Die Corona-Pandemie hat das 

exportorientierte Geschäftsmodell des Standorts 

stark in Mitleidenschaft gezogen. Fast jede fünfte 

Firma sieht sich in ihrer Existenz bedroht. Das 

Thema Sanierung (Seite 6) dürfte daher in der 

zweiten Jahreshälfte ein großes werden. 

Doch es gibt in dieser unsicheren Zeit auch Beispiele, 

die Mut machen: Frank Mathias, Chef der 

Rentschler Biopharma aus Laupheim, berichtet 

im Titelinterview, wie er den Pharma-Dienstleister 

für die Zukunft fit macht (Seite 10). Auch die 

Porträts von Mocupinus und Lehner Agrar zeigen, 

wie Mittelständler erfolgreich ihren Weg gehen. 

Ich wünsche Ihnen anregende Lektüre! 

Ihr Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter unternehmen [!] 

FINANZIEREN 

6 Die Gefahr steckt im Detail 

Fallstricke bei Sanierungen 

TITELTHEMA 

10 Biotech-Arznei der Zukunft 

Frank Mathias, Vorstandschef der 

Rentschler Biopharma, im Gespräch 

SPEZIAL 

20 Nur das Beste für die Kinder 

Immer mehr Eltern schicken ihren Nachwuchs 

auf Privatschulen 

28 Die Stimmung ist der Star Wie Händler 

Wohlbefinden und Orientierung schaffen 

36 Kampf dem Schlabberlook 

Tipps gegen die Schattenseiten 

des Homeoffice 

MACHEN 

24 Gekommen, um zu bleiben 

Datagroup Ulm ist wieder in der Gewinnzone 

38 Alles Holz – oder was? 

Mocopinus setzt auf Design und Sonderlösungen 

40 Wachstum als Geschäft 

Lehner Agrar besetzt Nischen 

VERANTWORTEN 

32 Auf der Rüttelpiste 

Für Zulieferer kommt es knüppeldick 

34 Mit Hochdruck unterwegs 

Aufgaben und Verantwortung der Facility 

Manager nehmen zu 

LEBEN 

42 Aus Liebe zur Kunst 

Gudrun Selinka hütet die Sammlung, die sie 

mit ihrem Mann aufgebaut hat 

46 Urlaub im Corona-Jahr 

Umfrage unter Führungskräften 

NAMEN & NACHRICHTEN 

4 Sedelhöfe-Eröffnung in Etappen 

18 Summende Kollegen bei Hymer 

50 Kein Pächter fürs Bootshaus 

50 Impressum 

24 34 38 

42 

06

4 

NAMEN & NACHRICHTEN unternehmen [!] 

Eröffnung in Etappen 

Sedelhöfe Die ersten Kunden lockt das neue Quartier in der Ulmer Innenstadt bereits an. 

Bis alle Flächen belegt sind, wird es aber voraussichtlich noch einige Zeit dauern. 

Ulmer Innenstadt Hundert potenzielle 

Kunden standen schon 

wartend vor der Eingangstür als 

sich am 17. Juni pünktlich um 

10 Uhr die Türen zum Zalando-Outlet 

in den Sedelhöfen öffneten. 

Das 1600 Quadratmeter 

großen Verkaufsgeschäft auf 

zwei Etagen ging vier Wochen 

vor der eigentlichen Eröffnung 

des neuen Quartiers am Eingang 

der Ulmer Einkaufsstraße als 

erstes Geschäft an den Start. 

Während etwa der Lebensmittler 

Edeka und die Drogerie DM 

Mitte Juli zur offiziellen Eröffnung 

nachziehen, stehen auch 

dann immer noch knapp 40 Prozent 

der Ladenflächen leer, wie 

der Investor DC zuletzt mitteilte. 

Infolge der Corona-Pandemie 

pausierten Gespräche mit 

etwaigen Mietern. 

Verzögerungen aufgrund der 

Pandemie gibt es derweil auch 

beim feststehenden Mieter Mc- 

Donald’s. Die Fastfoodkette sollte 

zum Start der Sedelhöfe eigentlich 

an ihrem alten Standort, 

nun im neuen Quartier, öffnen 

und im Zuge dessen rasch 

den Container in der Bahnhofstraße 

abbauen, der für die Zeit 

der Großbaustelle als Lokal 

diente. Wann die Burger und 

Fritten der Kette in den neuen 

Räumlichkeiten verkauft werden, 

ist derzeit noch nicht klar. 

Insgesamt umfasst das Projekt 

Sedelhöfe 18 000 Quadratmeter 

(m 2 ) Fläche für Handel, 

1500 m 2 für Gastronomie, 

7500 m 2 für Büros und Praxen 

sowie etwa 6500 m 2 für 112 Wohnungen 

mit einer 

Größe von 22 bis 

90 Quadratmetern. 

Für letztere 

haben sich mehr 

als 200 Interessenten 

gemeldet, 

erklärt der Investor. 

Zum Start im 

Juli sollen zudem 

die Tiefgarage mit 

rund 700 Stellplätzen 

und der neu 

geschaffene 

Albert-Einstein-Platz fertig 

sein.[!] 

jkl 

Der Zuspruch ist da: Für einen Blick in das Zalando-Outlet standen 

die Kunden am Eröffnungstag Schlange. Fotos: Matthias Kessler 

Zwischen Frust und Erleichterung 

Kaufhof Die Einkaufsstadt Göppingen 

verliert einen weiteren 

Magneten. Die Kaufhof-Filiale 

in der Bleichstraße wird offenbar 

bereits Ende Oktober für immer 

ihre Türen schließen. Dann 

erwartet bis zu 50 Kaufhof-Mitarbeiter 

am Standort Göppingen 

die Kündigung. Der Standort gehört 

damit zu den insgesamt 62 

Filialen des Karstadt-Kaufhof-Konzerns 

der den angekündigten 

Sparplan des Unternehmens 

nicht überstehen wird. Die 

Hiobsbotschaft schockte Angestellte 

wie auch Vertreter der 

Lokalpolitik. „Es nützt nichts, 

drum herum zu reden. Das ist 

ein großer Verlust für die Stadt“, 

Die Göppinger Filiale steht vor 

dem Aus. Foto: Giacinto Carlucci 

sagte der Oberbürgermeister 

Guido Till. 

Was das Kaufhof-Aus für die 

Bleichstraße, das neue Einkaufszentrum 

und die ganze östliche 

Innenstadt bedeutet, vermochte 

Guido Till gestern noch nicht 

abzuschätzen. Es werde vielleicht 

gelingen, neue Mieter zu 

finden, aber eben nicht mehr das 

Warenhaus. „Ich hoffe aber, dass 

die Lücke geschlossen werden 

kann“, sagte Till. Simon Schenavsky, 

Eigentümer der Kaufhof-Immobilie 

und Bauherr des 

100 Millionen Euro teuren Einkaufszentrums 

„Agnes“, das unmittelbar 

daneben entsteht, 

zeigt sich zunächst kämpferisch. 

„Für uns ist Kaufhof noch nicht 

ausgezogen.“ Dennoch müsse 

man sich gemeinsam mit der 

Stadt überlegen, wie es mit dem 

Gebäude weitergeht, sollte Karstadt 

tatsächlich schließen. 

In Ulm konnte die Belegschaft 

der Galeria Kaufhof dagegen 

aufatmen. Das Kaufhaus 

in der Bahnhofstraße steht nicht 

auf der Streichliste des Unternehmens. 

So bleibt nicht nur das 

15 000 Quadratmeter große Warenhaus 

erhalten, auch die 114 

Mitarbeiter behalten ihre Arbeitsplätze. 

Mehr Frequenz soll 

nun eine Aldi-Filiale im Untergeschoss 

bringen, die Mitte Juli 

eröffnet. [!] 

jkl

unternehmen [!] NAMEN & NACHRICHTEN 5 

Hensoldt erhält Zuschlag für neue Radare 

Rüstung Der Radarspezialist 

Hensoldt rechnet nach der Entscheidung 

des Bundestags für 

ein neues Radarsystem in den 

Eurofightern vor allem an seinem 

Standort Ulm, aber auch in 

Taufkirchen und in Friedrichshafen 

mit bis zu 400 zusätzlichen 

hochqualifizierten Arbeitsplätzen. 

Demnach entfallen alleine 

auf Hensoldt mehr als 

1,5 Milliarden Euro des Budgets, 

das für die Modernisierung der 

Sensorik des Radars in der gesamten 

Eurofighter-Flotte vorgesehen 

ist. Das Rüstungsunternehmen 

betrachtet die Entscheidung 

als ein „positives Signal für 

den Technologie-Standort 

Deutschland“. 

Mit der Entscheidung für das 

AESA übernehme Deutschland 

außerdem erstmals eine „Vorreiterrolle 

im Bereich der 

Schlüsseltechnologie für den 

Eurofighter“. Bislang war das 

Konsortium unter britischer 

Führung. Es handle sich um ein 

wichtige Investition, 

die „für die europäische 

Verteidigungskooperation 

von entscheidender 

Bedeutung ist“. 

Hensoldt befindet sich im Besitz 

des US-amerikanischen Finanzinvestors 

KKR. Das Unt ernehmen 

mit Sitz in Taufkirchen 

beschäftigt in Ulm etwa 2000 

Mitarbeiter. 

Der Bundestag hat zudem die 

Beschaffung von vier Mehrzweckkampfschiffen 

des Typs 

MKS 180 für die Marine genehmigt. 

Dafür liefert Hensoldt 

ebenfalls vier auf der gleichen 

Technologie basierende Radare. 

[!] 

kö 

Die Sensorik der Radare in der 

gesamten Eurofighter-Flotte soll 

modernisiert werden. 

Geldsegen 

für das ZSW 

Forschungsfabrik Das Ulmer 

Zentrum für Sonnenenergie und 

Wasserstoffforschung (ZSW) 

kann mit einer weitreichenden 

Förderung rechnen. Das verkündete 

Steffen Bilger, Parlamentarischer 

Staatssekretär im Bundesverkehrsministerium, 

kürzlich 

bei einem Besuch am Oberen 

Eselsberg. In den 

kommenden Jahren werde der 

Steffen 

Bilger hatte 

gute Nachrichten 

für 

das ZSW. 

Bund die 

HyFab-Forschungsfabrik 

für Brennstoffzellen 

und Wasserstoff 

mit bis 

zu 30 Millionen 

Euro fördern. 

Damit solle der 

Technologievorsprung 

Deutschlands in 

der Brennstoffzellenforschung 

gegenüber 

Wettbewerbern aus Asien und 

Amerika gefestigt werden. 

Wichtig sei dabei, nun die Beteiligung 

der Industrie sicherzustellen. 

[!]jkl 

Mehr Platz für 

Teamviewer 

Göppingen Eigentlich war das 

Gebäude als neues Rathaus geplant, 

in den kommenden Wochen 

zieht nun aber der IT-Spezialist 

Teamviewer in die Räumlichkeiten 

in der Göppinger Innenstadt. 

Bis zu drei Monate soll 

der Umzug dauern. Den bisherigen 

Standort in der Jahnstraße 

will das Unternehmen anders 

als ursprünglich geplant zunächst 

weiter nutzen – aufgrund 

der coronabedingten Abstandsregelungen. 

Daher habe man 

den Mietvertrag im jetzigen 

Hauptsitz bis Juni 2021 verlängert 

und werde vermutlich zunächst 

einmal beide Gebäude 

nutzen. Derweil denkt Oberbürgermeister 

Guido Till bereits 

über weitere Expansionsmöglichkeiten 

für das IT-Unternehmen 

nach. Ein Teil des Müller-Geländes 

könnte dem Rathauschef 

zufolge als Reservefläche 

für Teamviewer oder aber 

auch andere Firmen vorgehalten 

werden. Die Überlegungen dazu 

stünden derzeit aber erst am 

Anfang. [!]jkl 

Bader schließt Senden 

Konjunktur Die Stimmung in 

den Unternehmen in der Region 

ist infolge der Corona-Pandemie 

im Keller. Das ist das Ergebnis 

der jüngsten Umfrage 

der IHK Schwaben. 35 Prozent 

der befragten Unternehmen aus 

dem Landkreis Neu-Ulm beurteilen 

ihre Lage als „schlecht“, 

im Herbst 2019 lag dieser Wert 

noch bei 15 Prozent. In der aktuellen 

Umfrage erwarten zudem 

26 Prozent, dass sich die 

Industrie Der Stammsitz der 

Metall-Firma Bader in Senden 

hat keine Zukunft. Sämtliche potenzielle 

Investoren haben laut 

der Gewerkschaft IG Metall kein 

Interesse am Erhalt des Standorts 

in der Robert-Bosch-Straße. 

Das deutlich kleinere Werk 

in Babenhausen (Unterallgäu) 

sei völlig ausreichend und zudem 

moderner. Über 80 Mitarbeiter 

haben vor Beginn der Insolvenz 

bei Bader in Senden gearbeitet. 

Nach den momentanen 

Plänen sollen 20 Beschäftigte 

ein Übernahmeangebot für 

Babenhausen, sowie die 12 Auszubildenden. 

Bereits im März 

wurde 35 Mitarbeitern gekündigt, 

nun sollen 8 weitere Entlassungen 

hinzukommen. Das 

Unternehmen befindet sich seit 

Ende 2019 in einem Insolvenzverfahren. 

[!] 

jkl 

Stimmung im Sturzflug 

Geschäfte weiter verschlechtern, 

50 Prozent gehen von einer 

Stagnation aus. Die Corona-Krise 

schlägt auf die Unternehmen 

in der Region voll 

durch: 42 Prozent der befragten 

Betriebe in Westschwaben 

mussten ihre Personalkapazitäten 

an die schwächere Nachfrage 

anpassen. Überwiegend über 

Kurzarbeit, 27 Prozent haben 

aber auch schon frei werdende 

Stellen gestrichen. [!] jkl

6 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Die befristete Aussetzung 

der Insolvenzantragspflicht 

bereitet 

immer mehr Ökonomen 

Sorgen. Was mitten in der 

Corona-Krise als gute Idee erschien, 

könnte für viele Unternehmen 

zum Bumerang werden. 

So rechnet Gabriel Felbermayr, 

Chef des Instituts für Weltwirtschaft 

(IfW), im Herbst mit einem 

massiven Anstieg der Insolvenzen, 

wenn voraussichtlich 

Anfang Oktober die Pflicht wieder 

einsetzt. Viele krisengeplagte 

Firmen könnten dann aufgrund 

einer Überschuldung Insolvenz 

anmelden müssen. „Es 

gibt ‚Zombie‘-Firmen, die in den 

vergangenen Wochen nur deshalb 

überleben konnten, weil sie 

durch staatliche Notkredite gestützt 

wurden. Da wird es noch 

ein böses Erwachen geben“, 

warnte Felbermayr vor kurzem 

in einem Interview. 

Aussicht auf Finanzierung 

Sanierungsexperten mahnen daher 

Firmenverantwortliche, einen 

Insolvenzantrag mit Blick 

auf die derzeit geltende Rechtslage 

nicht komplett beiseite zu 

schieben. „Viele Unternehmer 

sind der irrigen Annahme, die 

Insolvenzantragspflichten sind 

generell ausgesetzt. Doch 

das stimmt nicht“, 

sagt Burkhard 

Jung, Vorsitzender 

des Fachverbandes 

Sanierungs- und Insolvenzberatunges 

im Bundesverband 

Die Gefahr 

steckt 

im Detail 

Sanierung Die aufgrund der Corona- 

Krise ausgesetzte Pflicht zum 

Insolvenzantrag wiegt Firmenchefs in 

falscher Sicherheit. Auf was 

Verantwortliche jetzt achten müssen. 

Deutscher Unternehmensberater 

(BDU). Die Aussetzung gelte 

nur, wenn die Insolvenz Corona-bedingt 

sei und Aussicht 

auf Finanzierung bestehe – und 

diese beiden Bedingungen 

müssten laufend geprüft und erfüllt 

werden. „Anderenfalls riskiere 

ich als Verantwortlicher in 

eine strafbewehrte Situation 

wegen Insolvenzverschleppung 

zu geraten.“ Auch Lucas Flöther, 

Sprecher des Gravenbrucher 

Kreises, einem Zusammenschluss 

führender Insolvenzverwalter, 

warnt davor, die Aussetzung 

als Freibrief zu betrachten: 

„Ich muss als Verantwortlicher 

belegen, dass mein Unternehmen 

zum 31. Dezember 2019 

noch nicht zahlungsunfähig war 

und dass ich im Herbst 2020 

wieder zahlungsfähig bin.“ 

Diesen Sachverhalt gut zu dokumentieren, 

ist eine Herausforderung, 

die in vielen Fällen nur 

mit professioneller Unterstützung 

zu meistern ist, weiß Flöther 

aus seiner Berufspraxis. 

Denn dafür reicht ein Gewinnausweis 

im Jahresabschluss für 

2019 selten aus. „Sich allein darauf 

zu verlassen, halte ich für 

brandgefährlich. Die insolvenzrechtlichen 

Eröffnungsgründe – 

Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung 

– sind nicht eins zu 

eins aus der Bilanz ablesbar“, 

sagt Flöther. 

Ein Gewinnausweis 

reicht selten als Beleg 

dafür, dass die Firma 

zum 31. Dezember 

zahlungsfähig war. 

ILLUSTRATIONEN: MAX MESCHKOWSKI

unternehmen [!] FINANZIEREN 7 

Er rät, sich einen Sanierungsexperten 

oder einen auf Insolvenzrecht 

spezialisierten Anwalt 

ins Haus zu holen – gegebenenfalls 

beides. „Das ist alleine 

schon für den Fall sinnvoll, 

dass die Finanzkalkulation 

des Unternehmens für 

die nächsten Monate 

nicht aufgehen sollte oder 

im Einzelfall die Aussetzung 

der Antragspflicht 

gar nicht zur Anwendung 

kommt.“ Dann drohten 

Schadensersatzforderungen 

der Gläubiger und die Geschäftsführung 

müsse damit 

rechnen, mit ihrem persönlichen 

Vermögen zu haften. 

Erste Aufgabe des Sanierungsexperten 

ist es, zu klären, 

was an verfügbarer Liquidität 

wirklich vorhanden ist und welche 

fälligen Verbindlichkeiten 

dem gegenüberstehen. Nicht 

selten tritt dann ein Moment der 

Ernüchterung ein. „Die Liquiditätssituation 

ist selten so gut ist, 

wie von der Geschäftsführung 

gedacht“, berichtet Flöther. „Ich 

erlebe es immer wieder, dass 

auch bei sehr großen Unternehmen 

eine systematische Liquiditätsplanung 

nicht oder nur lückenhaft 

vorhanden ist. Bei 

Konzernen brauche ich zudem 

eine Planung für jede einzelne 

rechtliche Einheit.“ 

Den vollständigen Überblick 

zu bekommen, dauert meistens 

Wochen. Am Ende steht häufig 

die Frage im Raum: Ist noch was 

zu retten? Grundsätzlich gilt: Je 

weiter ein Unternehmen von 

der Zahlungsunfähigkeit ent- 

Lässt sich mitunter noch flicken: Wenn Unternehmer sich rechtzeitig Hilfe holen, kann eine Insolvenz 

möglicherweise verhindert werden. 

Für die meisten 

Unternehmer 

ist das eine extrem 

emotionale 

Situation. 

Burkhard Jung 

Vorsitzender BDU-Fachverband 

fernt ist, desto größer sind die 

Überlebenschancen. Deswegen 

ist es sinnvoll, eine Sanierung so 

früh wie möglich einzuleiten. 

Mit einem Sanierungsexperten 

an der Seite signalisiert die 

Geschäftsführung Finanzierungspartnern 

Handlungswille 

und Veränderungsbereitschaft. 

Das eröffnet häufig die Chance, 

neue Darlehen zu akquirieren 

oder durch Gespräche mit Gläubigern 

eine sich abzeichnende 

Krise abzuwenden. „Eine Wagenburgmentalität 

ist in dieser 

Situation auf jeden Fall fehl am 

Platze“, sagt Experte Jung. 

Der Sanierungsberater ist 

sich aber darüber im Klaren, 

dass ein guter Berater in dieser 

Situation Einfühlungsvermögen 

beweisen muss: „Für die meisten 

Unternehmer ist das eine extrem 

emotionale Situation, weil 

nicht nur ihr Betrieb, sondern 

auch ihre soziale Reputation auf 

dem Spiel steht“, sagt Jung. „Zudem 

verwenden sie sehr viel Arbeitszeit 

darauf, die Krisensituation 

zu managen anstatt ihren 

Betrieb zu führen.“ Das binde 

sehr viele Ressourcen und führe 

meist dazu, nicht mehr über 

den Tellerrand zu schauen. 

„Im schlechtesten Fall laufen 

sie irgendwelchen Fantasievorstellungen 

nach oder setzen auf 

das Prinzip Hoffnung.“ Ein er-

8 

FINANZIEREN unternehmen [!] 

Neue Liquiditätshilfe 

Unternehmen und Selbstständige, 

deren Geschäft wegen der Corona-Krise 

weggebrochen ist, können ab diesem 

Monat eine Überbrückungshilfe beantragen 

– auch dann, wenn sie bereits 

Soforthilfe bekommen haben. Die Überbrückungshilfe 

wird gezahlt, wenn der 

Umsatz in den Monaten April und Mai 

2020 um 60 Prozent unter den entsprechenden 

Vorjahresmonaten liegt 

und der Umsatz in einem der Monate 

Juni, Juli und August 2020 

um mindestens 40 Prozent niedriger 

war als im Vorjahr. Die Anträge 

auf Überbrückungshilfe müssen über 

einen Steuerberater oder Wirtschaftsprüfer 

gestellt werden, der die notwendigen 

Angaben aufbereiten und bestätigen 

muss. Gefördert werden 

bestimmte monatliche Fixkosten 

wie Miete etc. mit einem 

nicht-rückzahlbaren 

Zuschuss. Eine bereits 

erhaltene Soforthilfe 

wird 

anteilig angerechnet. 

Gemeinsam mit einem Rechtsanwalt oder Sanierungsberater können 

Unternehmer ihren Betrieb häufig aus der Schieflage retten. 

Zur Person 

Burkhard Jung ist 

Vorsitzender des 

BDU-Fachverbandes 

Sanierungs- und Insolvenzberatung. 

Er 

ist außerdem Geschäftsführer 

der 

Restrukturierungspartner 

RSP. 

fahrener Sanierungsberater kann 

diese Blockade erfolgreich aufbrechen. 

„Einerseits psychologisch, indem 

wir gemeinsam analysieren, 

dass die Situation Corona-bedingt 

ist und nicht auf persönliche Fehlentscheidungen 

des Unternehmers 

zurückzuführen ist“, erläutert Jung 

den Ansatz. „Andererseits betriebswirtschaftlich, 

indem wir den Blick 

nach vorne richten und realistische 

Planungen anstoßen.“ Ein guter Berater 

sei dabei Sparringspartner und 

Problemlöser. Er helfe, verschiedene 

Zukunftsszenarien zu entwickeln. 

„Die Grundlage dafür wird im Dialog 

zwischen Unternehmer und Berater 

erarbeitet und auch die Frage 

besprochen, welche Wahrscheinlichkeiten 

es gibt und welche zusätzlichen 

Optionen verfügbar sind“, beschreibt 

Jung den Prozess. 

Doch nicht erst, wenn eine Krisensituation 

da ist, spricht einiges 

dafür, einen Sanierungsexperten an 

Bord zu holen. „Eine valide, den insolvenzrechtlichen 

Grundsätzen 

standhaltende Liquiditätsplanung 

ist betriebswirtschaftlich klug, weil 

die Unternehmensführung dadurch 

viel früher gegensteuern kann“, ist 

Flöther überzeugt. Aber was ist, 

wenn ganz akut die Insolvenz droht? 

„Dann sollten Berater und Unternehmensführung 

zuerst ermitteln, 

wie die drohende Zahlungsunfähigkeit 

entstanden ist“, empfiehlt er. 

„Fakt ist: Diese Situation kommt in 

Fakt ist: 

Diese Situation 

kommt in der 

Regel nicht aus 

heiterem Himmel. 

Lucas Flöther 

Sprecher Gravenbrucher Kreis 

der Regel nicht aus heiterem Himmel. 

Dafür gibt es Ursachen.“ 

Die Frage sei dann, ob es das Unternehmen 

aus eigener Kraft schafft, 

aus dieser schwierigen Situation 

herauszukommen. „Oder, ob es den 

Werkzeugkasten des Sanierungsrechts 

braucht, mit dem ich mich 

zum Beispiel von langfristigen Verträgen 

durch Sonderkündigungsrechte 

lösen oder Personal effizient 

abbauen kann.“ Die frühzeitige Investition 

in einen Sanierungsexperten 

oder einen auf das Insolvenzrecht 

spezialisierten Anwalt zahle 

sich in dieser Situation meist aus. 

So setzen sich die Unternehmensverantwortlichen 

etwa nicht dem 

Verdacht aus, die Insolvenz verschleppt 

zu haben. „Mit dem Experten 

kann zudem in ausreichender 

Zeit ein Plan B erarbeitet werden“, 

sagt Flöther. Trete der Fall der drohenden 

Zahlungsunfähigkeit tatsächlich 

ein, könne dann meistens 

eine Regelinsolvenz vermieden werden, 

die auf Zerschlagung und Liquidation 

ausgerichtet ist. „Stattdessen 

wird wahrscheinlich erfolgreich 

ein Schutzschirmverfahren oder Eigenverwaltungsverfahren 

erreicht, 

mit dem die Verantwortlichen die 

Zügel in der Hand behalten“, erläutert 

der Sprecher des Gravenbrucher 

Kreises. „Das setzt aber voraus 

– und das fordern auch die Gerichte 

und Gläubiger – dass der Unternehmer 

insolvenzrechtliche Expertise 

auf seiner Seite hat.“ [!] 

 

Thomas Luther

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

9 

Wege und Chancen aus der Krise 

Kurzarbeit, steuerliche Herabsetzungsanträge, 

Änderungen der Mehrwertsteuersätze, 

Liquiditätsengpässe: Viele Unternehmen 

sehen sich derzeit mit einem 

veränderten Branchen- und Wettbewerbsumfeld 

konfrontiert. Damit wird die Corona-Krise 

für viele Unternehmen zum Belastungstest. 

Die multidisziplinäre Wirtschaftskanzlei 

Sonntag & Partner beschreibt einzelne Maßnahmen 

und Wege aus der COVID-19-Krise 

und erkennt in der Restrukturierung oftmals 

auch Potential. Nicht nur zum Umdenken, 

sondern auch zur unternehmerischen Neuorientierung. 

Ein erster Schritt aus der Krise 

Viele Unternehmen befinden sich aktuell in 

einer schwierigen Situation. Auf einmal ist 

nichts mehr wie zuvor. Ein wichtiger erster 

Schritt ist es, gemeinsam mit der Geschäftsführung, 

den Anteilseignern aber auch Gläubigern, 

wie zum Beispiel Banken, individuelle 

Handlungsoptionen auszuarbeiten, um den 

Weg aus der Krise zu bahnen. 

Wettbewerbsvorteile schaffen 

Für Unternehmen, die sich bereits in akuten 

Schwierigkeiten befinden, empfiehlt sich ein 

Sanierungskonzept zur Vorlage bei Kreditinstituten 

und Gesellschaftern. Dieses Konzept 

kann gleichzeitig der Managementleitfaden 

zum sogenannten „Turnaround“, dem 

Wiedererreichen der Gewinnzone, werden. 

Die Krise als Chance nutzen? Ein Restrukturierungskonzept 

bietet die Möglichkeit, 

nicht zukunftsorientierte Prozesse und „aufgeblähte“ 

Kostenstrukturen abzubauen und 

damit einen Wettbewerbsvorteil zu schaffen. 

Aufgrund gestiegener Kreditvolumen, beispielsweise 

durch die Aufnahme von „Corona-Hilfskrediten“, 

ist bei zahlreichen Unternehmen 

eine deutliche finanzielle 

Mehr belastung durch den zu leistenden 

Kapital dienst zu beobachten. Um in Zukunft 

bei gleicher Ertragssituation einen vergleichbaren 

Erfolg auf Vorkrisen-Niveau zu 

erzielen und um künftige Liquiditätsengpässe 

zu vermeiden, kommen viele Unternehmen 

um Restrukturierungskonzepte 

nicht herum. 

Der richtige Handlungszeitpunkt 

Handlungsspielraum und Sanierungschancen 

nehmen in Krisenzeiten ab. Gleichzeitig 

steigt der Handlungsdruck. Es empfiehlt sich 

daher, die wirtschaftliche Situation rechtzeitig 

zu analysieren. Die aktuelle Unternehmensstruktur 

und –strategie sollte in 

diesem Zusammenhang hinterfragt werden. 

Bei der Erstellung von integrierten Planungsrechnungen 

und der Entwicklung von Maßnahmenkatalogen 

treten dabei oftmals betriebswirtschaftliche, 

steuerliche oder auch 

rechtliche Fragen auf. 

Wenn die Krise rechtzeitig erkannt wird und 

die entsprechenden Restrukturierungsmaßnahmen 

zielgerichtet umgesetzt werden, 

stehen die Chancen gut, eine Liquiditätskrise 

und einen umfassenden Sanierungsprozess 

zu umgehen, um schlussendlich die 

Insolvenz des Unternehmens zu verhindern. 

Über Sonntag & Partner: 

Um Unternehmen erfolgreich aus der Krise zu 

begleiten, bietet die multidisziplinäre 

Wirtschafts kanzlei neben der klassischen Beratung 

in den Bereichen Wirtschaftsprüfung, 

Steuer- und Rechtsberatung individuelle Lösungen, 

basierend auf ganzheitlichen Konzepten. 

Aktuelle Sonderinformationen/Webinare/ 

News für Unternehmen und Unternehmer 

rund um COVID-19 finden Sie auf unseren 

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speziell zu COVID-19: 

• Sanierungs- und 

Restrukturierungs beratung 

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Planungsrechnungen 

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dominic.woerlein@sonntag-partner.de 

juergen.baur@sonntag-partner.de

Führt eines der Aushängeschilder des 

Biotech-Standorts Baden-Württemberg: 

der promovierte Immunologe 

Frank Mathias.

unternehmen [!] TITELTHEMA 11 

Arznei, passend 

wie ein Maßanzug 

Rentschler Biopharma Die Zukunft gehört individualisierten Medikamenten. Als einer der 

führenden Dienstleister spielen die Biotech-Experten aus Laupheim in der Pharmawelt eine 

wichtige Rolle. Vorstandschef Frank Mathias über den Weg zu einem multinationalen 

Unternehmen, die Kraft von Kooperationen und ungewöhnliche Ansätze. 

Was hat Sie an der Corona-Pandemie erstaunt? 

Dr. Frank Mathias: Mich hat überrascht, wie hilflos 

und anfällig wir im 21. Jahrhundert noch bei so einer 

Infektion sind. Und obwohl die Medizin und 

die Pharmabranche bei vielen Krankheiten bereits 

große Fortschritte gemacht haben, lässt dieses Virus 

die Welt fast auseinanderbrechen. 

Wie gut war die Rentschler Biopharma vorbereitet? 

Als ein Pharmaunternehmen wahrscheinlich besser 

als Unternehmen in anderen Bereichen, auch 

weil wir strengeren Regeln unterliegen und wir eine 

Expertise im Umgang mit Viren haben. So haben 

wir bereits Ende Januar die ersten Maßnahmen ergriffen 

und eine Task-Force zur Infektionsprävention 

gebildet. 

Welche Lehren haben Sie persönlich 

gezogen? 

Persönlich habe ich daraus gelernt, 

welche übergeordnete Verantwortung 

wir als Pharmaunternehmen 

haben und wie wichtig es ist, dass 

die Branche so schnell wie möglich 

ein Medikament findet und 

den Menschen helfen kann. Möglicherweise 

werden wir ja eines 

dieser Medikamente auch herstellen. Das Zweite 

ist, dass wir uns als Unternehmen noch strengere 

Regeln zur Prävention auferlegt haben, die wir auch 

so schnell nicht aufweichen. Es wird möglicherweise 

leider noch länger dauern, bis es Impfstoffe und 

Medikamente im großen Maßstab geben wird. 

Verändert Corona dauerhaft die Arbeitsweise bei 

Rentschler Biopharma? 

Das Arbeiten in Schichten – auch außerhalb der reinen 

Produktion, Homeoffice und viele andere Maßnahmen 

waren zunächst einmal eine sofortige Reaktion. 

Nun schauen wir, was wir daraus langfristig 

lernen können, um zukünftig noch effektiver zu 

arbeiten. 

Das ist ein 

vielschichtiger 

und knifflig zu 

handhabender 

Prozess. 

Wie wird das aussehen? 

Wir werden teilweise weiter Homeoffice ermöglichen, 

sicherlich unsere Dienstreisen etwas einschränken, 

weil wir sehen, dass bestimmte Formen 

von Meetings über Videochat-Software auch sehr 

gut funktionieren. 

Wo sehen Sie die Grenzen von solcher Software? 

Alles, was mit Kreativität zu tun hat, und wenn es 

darum geht, etwas Neues zu gestalten: In solchen 

Fällen ist es wichtig, dass die Menschen in einem 

Raum zusammen sind, weil Mimik und Körpersprache 

eine bedeutende Rolle spielen. 

Hat die Pandemie Ihre Produktion beeinträchtigt? 

Glücklicherweise nicht. Wir tragen hier eine große 

Verantwortung, weil wir hochkomplexe Medikamente 

für schwerstkranke Patienten herstellen, 

die auf diese Arzneimittel angewiesen sind. 

Was ist so komplex an Ihren Produkten? 

Wir produzieren Biopharmazeutika, 

also Medikamente, die von lebenden, 

gentechnisch veränderten 

Säugetierzellen hergestellt werden. 

Das ist ein extrem vielschichtiger 

und knifflig zu handhabender 

Prozess. 

Wie läuft Ihre Arbeit als Auftragsfertiger ab? 

Wir nehmen uns sehr viel Zeit, um zu verstehen, 

was unsere Kunden wollen. Vom ersten Kontakt, 

der gemeinsamen Entwicklung der Zelle, der Entscheidung 

für die Art der Produktion über die eigentliche 

Fertigung mit der Zufuhr der Nährflüssigkeit 

samt Sauerstoff, dem Herausfiltern des Wirkstoffs 

und dessen Aufreinigung bis hin zum fertigen 

Arzneimittel vergehen 15 bis 18 Monate. Davon 

entfallen 8 bis 12 Wochen auf die Zeit in den Bioreaktoren. 

Für wen machen Sie das? 

Wir haben rund 150 Kunden weltweit. Das geht von 

Start-ups bis hin zu internationalen Pharmakonzernen. 

Namen möchte ich aus Gründen der Vertraulichkeit 

nicht nennen. 

Zur Person 

Frank Mathias studierte 

Pharmazie an 

der Universität Paris-Sorbonne. 

Dort 

promovierte der gebürtige 

Franzose 1991 

im Bereich Immunologie. 

Seine berufliche 

Karriere startete er als 

Produktmanager bei 

der Hoechst AG. Es 

folgten Stationen als 

Geschäftsführer, unter 

anderem bei der Amgen 

GmbH (München). 

Bevor er 2015 

vom Aufsichtsrat der 

Rentschler Biopharma 

an die Vorstandsspitze 

wechselte und Eigentümer 

Nikolaus 

Rentschler ablöste, 

hatte der 57-Jährige 

das börsennotierte 

Biotech-Unternehmen 

Medigene (Martinsried) 

sechs Jahre lang 

geleitet. Mathias (verheiratet, 

zwei Söhne) 

gilt als ausgesprochen 

gut vernetzt in der 

Branche. Im Verband 

forschender Arzneimittelhersteller 

steht 

er an der Spitze der 

Interessengruppe für 

Biotechnologie.

12 

TITELTHEMA unternehmen [!] 

Wie wissen die Zellen, welches Medikament sie herstellen 

sollen? 

Unsere Partner schicken uns die elektronischen 

Proteinsequenzen, die wir von einem Servicepartner 

in DNA-Sequenzen übersetzen und herstellen 

lassen. Diese bringen wir in die Zellen ein und 

re-programmieren sie somit, das gewünschte Protein 

herzustellen. 

Der Zukauf 

in den USA 

war für uns ein 

sehr großer 

Schritt. 

Die Sicherheit von Lieferketten ist derzeit ein großes 

Thema, auch bei Ihnen? 

Durch ein striktes Sourcing Regime konnten wir 

unsere Lagerbestände optimieren, sodass wir unsere 

Produktion auf alle Fälle für mindestens drei 

Monate sichern können. In Zukunft werden wir allerdings 

noch genauer darauf achten, woher die einzelnen 

Komponenten der Materialien kommen und 

Back-up-Strategien entwickeln, um die Lieferketten 

sicherer zu machen. Übrigens befindet sich auch 

ein Teil unserer Lieferkette in den USA – wo wir 

rund 40 Prozent unseres Umsatzes erzielen. 

Ist das der Grund für Ihren Zukauf nahe Boston im 

vergangenen Jahr? 

Das war einer der Gründe. Für Rentschler Biopharma 

war das ein riesiger Schritt vom oberschwäbischen 

Mittelständler hin zum internationalen Unternehmen. 

Der Standort in Milford ist ein solides 

Standbein in einem wichtigen Wachstumsmarkt. 

Damit haben wir auf den starken Wunsch unserer 

US-Kunden reagiert. Deren Bedürfnis nach Nähe 

und damit vereinfachter Kommunikation war groß. 

Was für Möglichkeiten eröffnet das? 

Die Nähe zum Bostoner Biotech-Hub bedeutet, dass 

uns ein großer Talentpool an Experten zur Verfügung 

steht. Hier können wir zudem mit führenden 

Vertretern aus Industrie und Wissenschaft zusammenarbeiten. 

Diese Diversität macht uns besser und 

stärker. 

Welche Pläne verfolgen Sie in Milford? 

Wir stellen dort weiter für unseren Kunden Shire 

(USA)/Takeda (Japan) ein Medikament her. Künftig 

werden wir dort aber nicht nur eines, sondern 

mehrere Biopharmazeutika herstellen. Zum Ausbau 

des Standorts gehört, dass wir die Produktionskapazitäten 

deutlich erhöhen und weiter investieren 

werden. Derzeit sind dort rund 80 Mitarbeiter 

beschäftigt, mittelfristig sollen es bis zu 200 Beschäftigte 

werden. 

Warum boomt das Biopharmazeutika-Geschäft so? 

Die Pharmawelt hat sich geändert. Aufgrund der 

Fortschritte in der Forschung verstehen wir die 

Ursachen von Krankheiten immer besser. Biopharmazeutika 

helfen, diese Ursachen sehr zielgerichtet 

zu bekämpfen, auch weil sie bei bestimmten Prozessen 

im Körper besser andocken können. In Anwendungsgebieten 

wie Schlaganfall, Blutgerinnungsstörungen, 

angeborenen Stoffwechselkrankheiten, 

Augenerkrankungen oder Osteoporose 

haben Biopharmazeutika die Therapien revolutioniert. 

Und der medizinische Bedarf ist ungebro-


chen hoch, weil es für viele Krankheiten noch keine 

Medikamente gibt. 

Wie beschreiben Sie Pharma-Laien die Entwicklung 

am Pharmamarkt? 

Wenn Sie das mit Anzugsgrößen vergleichen, lautete 

früher das Motto: „one-size-fits-all“, also ein 

Medikament passt für alle Patienten. Heute haben 

Sie verschiedene Konfektionsgrößen. Für eine bestimmte 

Erkrankung und bestimmte Patientengruppen 

gibt es eine bestimmte Therapie. Die Zukunft 

geht bereits einen Schritt weiter. Zell- oder Gentherapien 

ermöglichen, individuell hergestellte Medikamente 

für einen Patienten, also einen Pharma-Maßanzug 

für jeden Einzelnen. 

Wie greifbar nah ist dieser Traum? 

Es gibt in Europa bereits rund 70 Medikamente, die 

für die individualisierte Medizin zugelassen sind. 

Dazu zählen zum Beispiel die CAR-T-Zelltherapien 

gegen bestimmte Blutkrebsarten sowie eine Gentherapie 

zur Behandlung eines schweren Immundefekts 

bei Kindern. Aber es gibt noch viel zu tun. 

Inwiefern? 

Von den rund 8000 seltenen Erkrankungen sind 

rund 80 Prozent genetisch bedingt. Bislang haben 

wir rund 160 Arzneimittel gegen seltene Erkrankungen. 

Bis wir alle anderen gezielt behandeln können, 

wird noch viel Zeit vergehen. Doch die forschenden 

Pharma- und Biotech-Unternehmen arbeiten 

daran und investieren kontinuierlich. Die Zukunft 

geht aber noch einen Schritt weiter. 

Wie meinen Sie das? 

Künftig wird Prävention eine viel größere Rolle 

spielen. Menschen, die das Risiko haben, an Diabe- 

Künftig 

wird Arznei 

individuell 

für Patienten 

hergestellt. 

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14 


tes zu erkranken, könnten eine Impfung bekommen, 

damit die Krankheit nicht ausbricht. Unsere 

Kinder und Enkel werden heute verbreitete Krankheiten 

in diesem Maße hoffentlich nicht mehr kennen. 

Das kostet viel Geld. 

Überfordern fünf- und sechsstellige Kosten für eine 

Therapie nicht die Gesundheitssysteme? 

Wir werden uns neue Formen der Finanzierung des 

Gesundheitssystems überlegen und sektorenübergreifend 

denken müssen. Es reicht nicht, nur auf 

den Preis eines Medikaments zu schauen. Es müssen 

die gesamten Kosten für das Gesundheitssystem 

berücksichtigt werden, beispielsweise auch 

Krankenhaustage oder Aufenthalte in Reha-Kliniken, 

die durch eine erfolgreiche Therapie vermieden 

werden können. 

Was ist der Vorteil von Biopharmazeutika gegenüber 

herkömmlichen Medikamenten, die aus chemischen 

Molekülen bestehen? 

Entscheidend ist immer, welche Zielstruktur bei einer 

Erkrankung im Körper adressiert werden muss. 

Wenn man diese kennt, kann entschieden werden, 

welche Art von Molekül dorthin gelangen kann. 

Wenn ein kleines, chemisch hergestelltes Molekül 

das schafft, wird man sich im Allgemeinen dafür 

entscheiden. Denn die Synthese eines chemischen 

Moleküls ist in der Regel weniger aufwendig im 

Vergleich zu der eines Biopharmazeutikums. Außerdem 

kann es oft oral als Tablette oder Kapsel 

eingenommen werden. Ein Biopharmazeutikum 

wird injiziert oder dem Patienten per Infusion verabreicht. 

Wo steht Rentschler Biopharma im Biotech-Markt? 

Wir sind ein Pionier mit mehr als 40 Jahren Erfahrung 

und gehören zu den Besten in unserer Branche. 

Wir haben bereits mehr als 100 verschiedene 

Formate erfolgreich hergestellt. Aufgrund unseres 

hohen Qualitätsanspruchs, unseres kundenorientierten 

Ansatzes und unseren strategischen Allianzen 

ist unsere Beratung, sei es im Projektmanagement 

oder bei regulatorischen Fragen, nur schwer 

zu übertreffen. 

Warum fertigt Rentschler Biopharma als Erfinder 

des weltweit ersten Interferon-Beta-Produkts nur 

noch für andere Konzerne? 

Wir haben uns in den 90er Jahren optimal an die 

Bedürfnisse des Marktes angepasst. Als mittelständisches 

Unternehmen konnte Rentschler keine Skaleneffekte 

erzielen. Zudem wurden die Summen für 

die Entwicklung neuer Arzneimittel immer größer. 

Solche Investitionen konnten wir nicht stemmen. 

Wie muss man sich die Zusammenarbeit mit Ihren 

Kunden im Alltag vorstellen? 

Wir sehen unsere Kunden als Partner und unsere 

Dienstleistungen als eine Erweiterung ihrer Aktivitäten. 

Unsere Experten beraten die Kunden teilweise 

mit Beginn der Entwicklung neuer Medikamente. 

Wir sind der erweiterte Produktionsarm unserer 

Kunden und suchen, zu deren maximalem 

Nutzen, strategische Allianzen mit anderen Organisationen. 

Was heißt das konkret? 

Wir haben kein Problem damit, wenn andere Firmen 

etwas besser können als wir. Vielmehr ist es 

ein wichtiger Bestandteil unserer Strategie, Technologie-Allianzen 

zu bilden und die Fähigkeiten anderer 

Firmen in unsere Geschäftsprozesse einzubinden. 

Wie zum Beispiel? 

Die Formulierung, also aus einem Wirkstoff ein gebrauchsfertiges 

Medikament zu machen, ist bei Biopharmazeutika 

herausfordernd. Die Proteine sind 

sehr instabil, sie mögen keine Hitze, kein Licht und 

viele andere Dinge nicht. Wir haben uns entschieden, 

mit dem Formulierungsexperten Leukocare aus 

Martinsried eine strategische Partnerschaft einzugehen. 

Im Gegenzug haben wir unsere entsprechende 

Abteilung geschlossen und die Mitarbeiter an 

anderen Stellen im Unternehmen eingesetzt. Aber 

nicht, weil wir damit ein Problem hatten, sondern 

weil unsere Kunden durch diese Partnerschaft einen 

enormen kommerziellen Vorteil haben. Solche 

langfristigen Partnerschaften streben wir auch für 

andere Themen an.


auch für die Mitarbeiter motivierende Strategie festzulegen. 

Die Mitarbeiter wissen genau, wo Rentschler 

Biopharma hinstrebt. Da wollen sie mitmachen. 

Das ist gerade für die junge Generation wichtig, 

weil sie sieht, welchen Beitrag sie für das Unternehmen 

leistet. 

Wie kam es eigentlich dazu, dass Sie 2015 die Rollen 

mit Firmenchef Prof. Dr. Nikolaus Rentschler getauscht 

haben? 

Ich war damals im Aufsichtsrat und gebe zu: Die 

Anfrage, ob ich die Verantwortung der Rentschler 

Biopharma übernehme, hat mich im ersten Moment 

überrascht. Jedoch freute ich mich sehr über das 

Vertrauen und die Herausforderung. 

Wie wird man zum Mitglied der weltweiten Top Ten 

der Biotech-Auftragsfertiger? 

Der Erfolg von Rentschler Biopharma beruht auf 

vier Säulen: Die erste sind die Menschen, die bei 

uns arbeiten und die Leidenschaft, mit der sie das 

tun. Das hat auch viel mit der Region zu tun, dem 

Bodenständigen und dem Streben nach guten Lösungen. 

Zweitens haben wir das Glück, zum richtigen 

Zeitpunkt im richtigen Markt zu sein und unseren 

Kunden einen echten Nutzen zu bieten. Drittens 

hat Rentschler Biopharma einen Wettbewerbsvorteil, 

weil es als Familienunternehmen langfristig 

und nachhaltig denkt und handelt. 

Und viertens? 

Wir haben uns viel Zeit genommen, eine klare und 

Was war der Grund für dieses Angebot? 

Herr Rentschler, der das Unternehmen seit 1999 geleitet 

hatte, hat seinen Entschluss gegenüber dem 

„Manager Magazin“ damit begründet, dass er der 

Auffassung war, er könne den Mitarbeitern keine 

neuen Impulse mehr geben. Außerdem wollte er 

sich als Aufsichtsratsvorsitzender auf den strategischen 

Ausbau der Unternehmensgruppe konzentrieren. 

Sie waren zuvor Vorstandschef der börsennotierten 

Medigene AG. Was war für Sie die größte Herausforderung? 

Ich habe vor allem viele Chancen gesehen: Ein unabhängiges 

Familienunternehmen plant und handelt 

langfristiger und nachhaltiger. Die Firmenstruktur 

erlaubt schnelle Entscheidungen und effiziente 

Prozesse. Dieser Rahmen gibt uns die Unabhängigkeit 

und Freiheit, eine Zukunft zu planen, die 

nicht ausschließlich auf kurzfristige finanzielle Gewinne 

ausgerichtet ist. In unserer „Strategie 2025“ 

ist keine finanzielle Kennzahl festgehalten. 

Wie geht denn das? 

Wir sind der Meinung, dass sich der finanzielle Erfolg 

automatisch einstellen wird, wenn wir unsere 

Vision erfolgreich umsetzen. 

Wie lautete der Auftrag bei Ihrem Amtsantritt? 

Das Unternehmen von einem guten zu einem großartigen 

zu entwickeln. Es moderner, erfolgreicher, 

globaler und innovativer zu machen. 

Was war Ihr erster Schritt? 

Wir haben eine neue Strategie entwickelt, denn der 

Biopharma-Markt entwickelt sich in rasantem Tempo. 

Weltweit entstehen neue Produktionskapazitä- 

Wenn andere 

etwas 

besser können, 

haben wir damit 

kein Problem. 

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16 


Von der Apotheke über rezeptfreie Medizin bis zum Biotech-Spezialisten 

Biotech-Simulator am Firmensitz in Laupheim: Im Schulungslabor bildet Rentschler Biopharma unter anderem seine Mitarbeiter aus. 

Mit der Gründung einer Apotheke im Jahr 

1872 beginnt die Erfolgsgeschichte der Rentschler-Gruppe 

aus Laupheim. Ihr wichtigster 

Teil ist seit Jahren die rasant wachsende und 

ertragsstarke Rentschler Biopharma SE, die 

weltweit zu den zehn größten Auftragsfertigern 

der Pharmabranche gehört. Ihr Umsatz 

stieg im Geschäftsjahr 2019/20 (31.03) auf 

rund 200 Millionen Euro. Am Firmensitz in 

Laupheim und in Milford (USA) arbeiten 

rund 1000 Beschäftigte. Die strategische 

Entscheidung sich auf Biotechnologie auszurichten, 

fällte im Jahr 1999 der damalige 

Firmenchef Nikolaus Rentschler, der heute 

den Aufsichtsrat leitet. Das Unternehmen 

gehört zu den Pionieren der Biotechnologie 

und forschte bereits 1974 an immunstimulierenden 

Proteinen. Rentschler trennte sich 

2006 vom Geschäft mit rezeptfreier Arznei. 

2012 gab die Familie die Apotheke ab. Die 

Wirtschaftsberatung EY kürte 2020 den 

promovierten Biologen Nikolaus Rentschler 

und Vorstandschef Frank Mathias zum 

„Entrepreneur of the year“. 

Ich arbeite 

wie ein 

Deutscher – 

und lebe wie ein 

Franzose. 

ten, das Aufkommen neuer Therapien verändert 

den Markt und der Wettbewerb nimmt stark zu. 

Wie sind Sie vorgegangen? 

In die Entwicklung der „Strategie 2025“ haben wir 

sehr viel Zeit investiert, insgesamt 18 Monate. Um 

die Schlüsselfaktoren für zukünftigen Erfolg besser 

zu verstehen, haben wir die heutigen Megatrends 

wie z.B. Individualisierung, Silver Society, New 

Work, Gesundheit, Konnektivität, Globalisierung 

und Wissenskultur analysiert und viele Gespräche 

mit externen Impulsgebern geführt. Dazu zählten 

unter anderem Kunden, Medizinprofessoren, Investoren, 

Personalberater sowie Gründer von Startups. 

Wer hat das alles ausgewertet? 

Das haben wir gemeinsam mit unseren Mitarbeitern 

gemacht und in einer Vision, bestehend aus 

mehreren Thesen, gebündelt. 

Welche sind das? 

Die Haupttreiber für Erfolg im Jahr 2025 werden 

sein: Erstklassige Qualität, enge strategische Zusammenarbeit, 

Flexibilität für neue Business-Modelle, 

Innovation entlang der Wertschöpfungskette und 

transparente Kommunikation. Aus diesen Erkenntnissen 

haben wir klare Ziele und Zwischenetappen 

abgeleitet - mit Fokus auf drei strategischen Dimensionen: 

Geografie, Kunde, Innovation. Und die besten 

Mitarbeiter! 

Was war für Sie die überraschendste Erfahrung? 

Wir haben Gespräche mit unseren Kunden darüber 

geführt, welche Erwartungen sie an uns heute und 

in der Zukunft haben. Erstaunlich war, dass viele 

sich überraschend wenig Gedanken über die Zukunft 

gemacht hatten. Aber es entwickelten sich 

aus unseren Anfragen intensive, spannende und 

lehrreiche Gespräche, sodass Termine, die auf eine 

Stunde angesetzt waren, meistens auf drei bis fünf 

Stunden ausgeweitet wurden. 

Welchen Rat geben Sie Unternehmern, die ihre Strategie 

ebenfalls überdenken wollen? 

Entwickeln Sie Ihre Strategie nicht in relativ kurzer 

Zeit im „stillen Kämmerlein“. Wenn Sie gut für 

die Zukunft aufgestellt sein wollen, müssen Sie Ihr 

Unternehmen in die Zukunft katapultieren. Holen 

Sie sich dafür so viele externe Impulse wie möglich 

und binden Sie Ihre Mitarbeiter in den Gesamtprozess 

ein! 

Wo wird die Rentschler Biopharma SE im Jahr 2025 

stehen? 

Wir werden weiterhin ein unabhängiges, internationales 

Familienunternehmen mit Hauptsitz in 

Laupheim sein. Wir werden uns ausschließlich auf 

die Projekte unserer Kunden fokussieren, unsere 

technologische Spitzenposition und Innovationskraft 

aufrechterhalten sowie unsere strategischen 

Partnerschaften ausbauen. 

Was leitet sich daraus konkret ab? 

Eine Reihe von Maßnahmen: Wir wollen künftig 

beispielsweise mit weniger Kunden zusammenarbeiten, 

dafür mehr Projekte gemeinsam machen. 

Dazu werden wir kundenspezifische Plattformpro-

unternehmen [!] 

TITELTHEMA 

zesse entwickeln, um innovative Medikamente 

in kürzerer Zeit auf den Markt zu 

bringen. 

Wie lebt und arbeitet es sich als Franzose in 

Süddeutschland? 

Ich fühle mich hier sehr wohl. Ich arbeite seit 

rund 30 Jahren in Deutschland, meine Frau ist 

Deutsche, sodass ich mich sehr gut an die deutsche 

Mentalität gewöhnt habe. Ohnehin bin ich als halb 

Deutscher und halb Franzose in zwei Kulturen aufgewachsen. 

Ich war daher schon sehr früh mit verschiedenen 

Kulturen konfrontiert. Ich glaube, dass 

diese Mischung fantastisch ist: Die deutsche Gründlichkeit 

und Disziplin zusammen mit der französischen 

Kreativität und dem Drang nach Differenzierung. 

Wie sieht diese Mischung für Sie persönlich aus? 

Ich sage immer, ich arbeite wie ein Deutscher und 

lebe wie ein Franzose. 

Auf was sind Sie stolz? 

Beruflich, dass wir mit Rentschler Biopharma einen 

ethischen und nachhaltigen Nutzen für die Gesellschaft 

stiften und unsere Partner in die Lage 

versetzen, Patienten mit schweren und seltenen Erkrankungen 

zu helfen. 

Und privat? 

Ich hatte bisher viel Glück in meinem Leben und 

wusste es auch zu greifen. Ich bin sehr stolz auf 

meine beiden Jungs und glücklich, dass wir ein so 

gutes Verhältnis haben. 

Das Interview führte 

Alexander Bögelein, 

Redaktionsleiter 

Unternehmen [!] 

Fotos: 

Marc Hörger 

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18 


Airport in 

Geldnot 

Corona-Krise Der Flughafen 

Friedrichshafen braucht infolge 

der Corona-Krise erneut Gelder 

in Millionenhöhe. Für einen beträchtlichen 

Teil der Summe 

muss wohl die Stadt Friedrichshafen 

und der Bodenseekreis 

aufkommen. Bereits im vergangenen 

Jahr verzeichnete der 

Flughafen einen Passagierrückgang 

von knapp 10 Prozent auf 

490 000 Fluggäste. Am Ende des 

Jahres stand ein Verlust von 

knapp 2,8 Millionen Euro zu Buche. 

Über die Zukunft des Airports 

wollen Kreistag und Gemeinderat 

im Herbst entscheiden. 

Grundlage dafür soll ein 

Gutachten sein, dass Strategien 

und Bedarfe aufzeigen soll. 

Aus nach 

178 Jahren 

Kekeisen Ende Juni hat die Maschinen- 

und Werkzeugfabrik 

Kekeisen den Betrieb eingestellt. 

Nach 178 Jahren war dieser 

Schritt laut dem geschäftsführenden 

Gesellschafter Thomas 

Gebele unumgänglich. „Die 

Marktsituation hat sich in den 

letzten Jahren massiv zu unserem 

Nachteil verändert, so dass 

wir seit knapp einem Jahr keine 

Neumaschine mehr verkaufen 

konnten.“ Für die 120 Mitarbeiter 

erschwere die Corona-Krise 

die Jobsuche. 

Husqvarna setzt 

auf Honold 

Logistik Die Ulmer Husqvarna 

Group, bekannt für die Gardena-Gartensysteme, 

sowie die 

Neu-Ulmer Honold-Gruppe, bekannt 

für ihre grünen Hallen, 

sind eine langfristige Bindung 

eingegangen: Honold errichtet 

für bis zu 15 Millionen Euro ein 

20 000 Quadratmeter großes 

Logistikzentrum in Neu-Ulm, 

Die Betreuung des Bienenstocks auf dem Firmengelände in Wangen 

übernehmen Profis. 

Foto: Hymer-Leichtmetallbau 

Summende Kollegen für 

Hymer-Leichtmetallbau 

Rund 20 000 Bienen summen künftig über das Gelände von Hymer-Leichtbau 

in Wangen. Das Unternehmen hat das Bienenvolk von 

der Gesellschaft Beefuture erhalten, die sich mit der Initiierung von Unternehmens-Patenschaften 

für Bienenvölker und deren Ansiedlung auf 

geeigneten Firmengeländen einsetzt. Im Vordergrund des Projektes 

steht nicht die Honigernte, sondern die naturnahe und artgerechte Haltung 

der Bienen. Tobias Weiß, Geschäftsführer des Bereichs Fahrzeugtechnik 

bei Hymer-Leichtmetallbau, kann sich vorstellen, weitere Bienenvölker 

aufzunehmen. 

das Husqvarna langfristig mietet. 

Der Neubau entsteht hinter 

der bestehenden Halle an der 

Lessingstraße. Zudem werden 

auf 500 Quadratmetern Büros 

gebaut. Laut Honold entstehen 

50 neue Arbeitsplätze. Das Logistikzentrum 

soll im Oktober 

fertiggestellt werden. 

Stellenabbau 

bei Nilfisk 

Stellenabbau Der Anbieter für 

professionelle Reinigungsprodukte 

Nilfisk streicht an seinem 

Standort in Bellenberg rund 20 

Stellen. Wie die IG Metall mitteilte, 

entspricht das in etwa einem 

Achtel der deutschlandweiten 

Belegschaft des Unternehmens. 

Bundesweit stehen bis zu 

45 Stellen auf der Streichliste. 

Schon vor Corona habe das Unternehmen 

erhebliche Umsatzrückgänge 

verzeichnet, betonte 

Vorstand Reinhard Mann. Aufgrund 

der Pandemie rechne Nilfisk 

mit weiteren 20 Prozent 

Rückgang. Mit Vorkrisenzahlen 

sei erst wieder 2022 zu rechnen. 

Protest gegen 

Stellenabbau 

ZF Der Autozulieferer ZF will in 

den nächsten Jahren bis zu 

15 000 Stellen weltweit streichen, 

die Hälfte davon in 

Deutschland. Für dieses Jahr erwartet 

der Vorstand „hohe finanzielle 

Verluste“. Beschäftigte 

des Autozulieferers haben zuletzt 

gegen gegen die Pläne des 

Konzerns am Standort in Friedrichshafen 

demonstriert. Rund 

1000 Teilnehmer fuhren mit 

Fahrrädern, Motorrädern und 

Autos laut hupend durch die 

Stadt und am ZF-Forum vorbei. 

Zwischen 

zwei Welten 

Zulieferer Die Blaubeurer 

Rehm-Gruppe, die Systemlösungen 

für Anwendungen in der 

Elektroindustrie entwickelt, 

setzt während der Pandemie auf 

Online-Workshops für Kunden 

und Fernwartungsmodelle. 

Während am Standort im chinesischen 

Shenzhen bereits seit 

April die 220 Mitarbeiter in der 

Produktion wieder im Normalbetrieb 

arbeiten, stehen am 

Standort im Blaubeurer Ortsteil 

Seißen Homeoffice und Kurzarbeit 

auf der Tagesordnung für 

die 230 Angestellten. Johannes 

Rehm, Chef des Unternehmens, 

setzt darauf, dass sich die Lage 

der Branche bis zum Jahresende 

wieder normalisiert. 

Amazon baut 

in Meßkirch 

Logistik In Meßkirch entsteht 

derzeit ein neues Verteilzentrum 

für Amazon. Fertiggestellt 

werden soll die gut 11 000 Quadratmeter 

große Logistikanlage 

im Herbst dieses Jahres. Das 

neue Verteilzentrum ist eine 

von 20 Niederlassungen, die 

Amazon derzeit in Deutschland 

baut – zusätzlich zu den 44 bereits 

bestehenden. Das Zentrum 

entsteht auf knapp 83 000 Quadratmetern 

im Industriepark 

Nördlicher Bodensee. Amazon 

will von dort Pakete als Last-Mile-Zustellung 

an Kunden ausliefern. 

Insgesamt sollen 130 Arbeitsplätze 

entstehen. [!]


Die Uhlmann Pac-Systeme GmbH & Co. KG 

ist ein weltweit führender Systemanbieter 

für das Verpacken von Pharmazeutika in 

Blister, Flaschen und Kartons. 

Mit seinem innovativen Portfolio von 

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Uhlmann seit Jahrzehnten Maßstäbe in 

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20 

SPEZIAL unternehmen [!] 

Nur das Beste 

für die Kinder 

Bildung Immer mehr Eltern hierzulande 

schicken ihren Nachwuchs auf 

Privatschulen. Die Gründe dafür liegen 

nicht nur in der besseren Ausstattung. 

Gute pädagogische Betreuung und moderne Ausstattungen überzeugen Eltern von Privatschulen. 

Die Zahl der Kinder und 

Jugendlichen, die in 

Deutschland eine private 

Schule besuchen, 

nimmt zu. In Ostdeutschland 

zeichnet sich dieser Trend noch 

deutlicher ab als im Rest der Republik, 

das zieht sich durch alle 

Schularten. Für immer mehr 

Kinder wird die Privatschule daher 

die Schule vom ersten bis 

zum letzten Schultag. An den 

bundesweit 3642 allgemeinbildenden 

Privatschulen werden 

rund 764 000 Kinder und Jugendliche 

unterrichtet, 112 600 

davon in Baden-Württemberg. 

Der Erfolg der Privatschulen 

in Deutschland ist in erster Linie 

das Ergebnis einer als unzureichend 

empfundenen Bildungspolitik. 

Die Gründe warum 

immer mehr Eltern eine 

Schule in privater Trägerschaft 

den öffentlichen Schulen vorziehen, 

sind jedoch unterschiedlich. 

Einer hat inzwischen an Bedeutung 

verloren. Wissenschaftliche 

Studien unter anderem 

im Auftrag der 

Friedrich-Ebert-Stiftung haben 

bewiesen, dass Schüler auf Privatschulen 

zwar, objektiv betrachtet, 

bessere Leistungen erreichen, 

doch das liegt an der 

Zusammensetzung der Schüler. 

Bei vergleichbar strukturierten 

Gruppen und gleichem Schultyp 

besteht, außer in den Kernfächern 

Englisch und Deutsch, 

Privatschulen 

können 

aufgrund ihrer 

klaren Strukturen 

flexibler handeln. 

Klaus Vogt 

Verband der Privatschulen 

kaum mehr ein Unterschied. 

Privatschulen gelten jedoch 

als innovativer. „Sie können aufgrund 

ihrer klaren Strukturen 

flexibler handeln und werden 

mit mehr Kreativität in den Aufgabenformaten, 

teils bilingualem 

Unterricht und digital ausgestatteten 

Klassenzimmern ihrer Vorreiterrolle 

gerecht“, sagt Klaus 

Vogt vom Verband der Privatschulen 

(VDP). Gerade der Umgang 

mit digitalen Lernformaten 

zeigte sich in der Corona Krise 

– bei aller Kreativität in der Umsetzung 

der Möglichkeiten – als 

Schwäche der öffentlichen Schulen. 

Bisher gibt es laut dem Verband 

Bildung und Erziehung nur 

an gut einem Drittel zumindest

unternehmen [!] SPEZIAL 21 

einzelne Klassensätze digitaler 

Endgeräte und nur an 60 Prozent 

der Schulen unterstützt eine externe 

IT-Administration engagierte 

Lehrkräfte. 

Fünf Milliarden für Bildung 

Mit dem „Digitalpakt Schule“ 

und einem Investitionsvolumen 

von fünf Milliarden Euro wollen 

Bund und Länder die Ausstattung 

der öffentlichen Schulen 

mit digitaler Technik verbessern. 

Das wird nicht ohne Reibungsverluste 

gehen. Selbst wenn die 

Technik funktioniert, sind Datenschutz 

und der Einsatz der 

länderübergreifenden Schul- 

Cloud, wie sie die Bundesbildungsministerin 

für alle Bundesländer 

verbindlich vorgeschlagen 

hat, bisher nicht abschließend 

geklärt. Experten sind sich 

einig: Es wird nicht reichen das 

Gesamtsystem ausschließlich 

mit fehlerfreier Ausstattung neu 

zu starten. In der Corona-Zwangspause 

wurde deutlich, 

dass die Schüler, vor allem in den 

unteren Jahrgängen, vom ungewohnten 

Maß an Eigenverantwortung 

überfordert waren – 

und vielen Lehrkräften das nötige 

Know-How für Online-Unterricht 

fehlt. 

Um die digitalen Defizite auszugleichen 

fordert Udo Beckmann, 

Bundesvorsitzender vom 

Verband Bildung und Erziehung 

von der Politik 

neben der digitalen 

Hardware 

auch die entsprechenden 

Personalressourcen 

und 

Fortbildungen. 

„Nur dann können 

Pädagogen 

Staatliche 

Schulen 

brauchen neben 

digitaler Hardware 

auch Personal. 

Udo Beckmann 

Verband Bildung und Erziehung 

Gerade beim digitalen Lernen hängen staatliche Schulen hinter den Erwartungen zurück. Mit dem 

„Digitalpakt Schule“ wollen Bund und Länder den Missstand beheben. 

die didaktischen 

und methodischen 

Möglichkeiten digitaler 

Medien optimal nutzen.“ 

Für viele Eltern entsprechen 

Privatschulen häufiger dem pädagogischen 

und weltanschaulichen 

Konzept, ihrem Erziehungsstil 

und ihren Erwartungen. 

Thomas Schäfer, dessen 

zwei Kinder eine private Grundschule 

besucht haben, kann das 

bestätigen. „Entscheidend war 

für uns damals das Angebot einer 

qualifizierten Ganztagsbetreuung. 

Dadurch, dass viel Wert 

auf Übung gelegt wird, gab es, 

zumindest bis zur 6. Klasse, keine 

zusätzlichen Hausaufgaben.“ 

Seine Tochter Laura wechselte, 

zusammen mit ihren Freundinnen, 

nach der Grundschule auf 

ein staatliches Gymnasium. Sein 

Sohn Jonas ist weiter im Gymnasium 

an der Privatschule. 

Die Privatschule, so Schäfer, 

lege deutlich 

mehr Wert auf 

die Vermittlung 

von sozialer 

Verantwortung, 

Eigenverantwortung 

und Disziplin. 

„Der Leistungsgedanke 

der 

angestellten 

Lehrer ist ausgeprägter, 

als teilweise bei den 

Lehrern der staatlichen Schule. 

Das wird den Schülern im Unterricht 

auch vermittelt.“ 

Hinzu komme das Lernen in 

kleineren Gruppen und die Verlässlichkeit 

individueller, pädagogischer 

Zuwendung. „Das 

funktionierte auch in der Corona-Zeit. 

Das staatliche Gymnasium 

benötigte deutlich mehr Zeit 

für die Umstellung auf Onlineunterricht. 

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Staatlich anerkannte private Realschule 

und Gymnasium mit bilingualem Unterricht

22 


Nicht jeder Schultyp ist gefragt 

Tablets für jeden Schüler gehören noch nicht zum Alltag der meisten Schulen im Land. 

In Baden-Württemberg 

gab es 2018 insgesamt 684 

allgemeinbildende Privatschulen. 

Das entspricht einem 

Plus von rund 7 Prozent im 

Vergleich zu 2010. Obwohl für 

Grundschulen die Privatschulfreiheit 

nicht gilt, betrug der 

Zuwachs im selben Zeitraum 

gut 2 Prozent. Grundschulen 

werden nur mit einem außergewöhnlichen 

Konzept in privater 

Trägerschaft zugelassen. 

Schüler und Lehrern gab es nur sehr 

punktuell.“ 

Für einen Unterricht, der neben 

der Wissensvermittlung auch Persönlichkeitsbildung 

und eigenverantwortliches 

Lernen zum Ziel hat, ergeben 

sich in der Nach-Corona-Zeit 

grundlegende Fragen zur zukünftigen 

Ausrichtung. Das Bildungssystem 

ist darauf nicht vorbereitet und 

könnte den Privatschulen weitere Zuwächse 

bescheren. Das erfordert 

Handlungsbedarf für den Staat, aber 

was genau sollte er tun? 

„Die Antwort müssen mehr Investitionen 

in das öffentliche Bildungssystem 

und stringente Qualitätsstandards 

über alle Bundesländer hinweg 

Anders als auf Bundesebene, 

wo die Zahl der Einrichtungen 

um knapp 10 Prozent zurückging, 

gab es 2018 in Baden-Württemberg 

77 Realschulen 

und damit gut ein 

Viertel mehr als noch im Jahr 

2010. Das liegt laut Klaus Vogt 

vom Verband der Privatschulen 

an der Zunahme staatlicher 

Gemeinschaftsschulen, in 

die Realschulen integriert 

wurden, sowie am Wegfall der 

Werkrealschulen. 

Zur Person 

Udo Beckmann ist 

seit 1979 Mitglied im 

Verband Bildung und 

Erziehung. Seit 2009 

steht der Grund- und 

Hauptschullehrer für 

die Fächer Mathematik, 

Biologie und 

Physik dem Bundesverband 

vor. 

Die Zahl der Gymnasien 

im Südwesten wuchs um gut 

11 Prozent auf 80 Einrichtungen, 

während die Schülerzahl 

im gleichen Zeitraum lediglich 

um rund 2,3 Prozent 

zulegte. Die Zahl der privaten 

Hauptschulen ging um knapp 

10 Prozent auf landesweit 38 

Schulen landesweit zurück, 

gleichzeitig sank auch die 

Zahl der Schüler um knapp 

ein Fünftel an dieser Schulart 

auf 3500. 

sein. Standards, die die öffentlichen 

Schulen zwingen, Rechenschaft abzulegen 

und eine zuverlässige hohe 

Qualität anzubieten“, fasst Marcel 

Fratzscher, Präsident des DIW Berlin 

und Professor für Makroökonomie 

an der Humboldt-Universität 

Berlin, die Forderungen an die Politik 

zusammen. 

Bestes Konzept soll überzeugen 

„Internationale Studien haben gezeigt, 

dass Schulsysteme, die einen 

hohen Anteil an freier Trägerschaft 

mit staatlicher Finanzierung verbinden, 

am besten abschneiden“, sagt 

Ludger Wössmann, Leiter des 

Ifo-Zentrums für Bildungsökonomik. 

„Wenn alle Schüler, unabhängig von 

ihrem finanziellen Hintergrund denselben 

Zugang zu alternativen Schulen 

haben, entsteht ein Wettbewerb 

der Schulen um die besten Konzepte 

der allen Schülern zugutekommt.“ 

Das führte bereits dazu, dass einige 

staatliche Einrichtungen von 

den Privatschulen beispielsweise 

das System der Ganztagsschule, 

jahrgangsübergreifenden Unterricht 

und Ansätze alternativer pädagogischer 

Konzepte übernommen haben. 

Privatschulen sind außerdem 

im Wettbewerb um Fachkräfte für 

viele Unternehmen und Kommunen 

ein wichtiger Standortvorteil. 

Kommunen und Landkreise müssen 

daher eine vielfältige Schulinfrastruktur 

fördern und private 

Schulen mehr als bisher finanziell 

unterstützen. Derzeit kostet ein Privatschüler 

den Staat nur etwa 60 

Prozent dessen, was er für einen 

Schüler an einer staatlichen Schule 

aufwendet. „Alle weiteren Kosten 

trägt der private Schulträger, der gemeinnützig 

und nicht unternehmerisch 

handelt“, sagt Vogt. 

Mehr staatliche Förderung von 

Wenn alle Schüler 

Zugang zu 

alternativen Schulen 

haben, entsteht ein 

Wettbewerb 

Ludger Wössmann 

Ifo-Zentrum für Bildungsökonomik 

Privatschulen würde bedeuten, dass 

die Diskrepanz zwischen dem 

Wunsch der Eltern die passende 

Schule für ihr Kind zu finden und 

ihren finanziellen Möglichkeiten geringer 

wird und die soziale Chancengleichheit 

steigt. 

Derzeit beträgt das Schulgeld in 

Baden-Württemberg 5 Prozent des 

Nettoeinkommens und steigt mit der 

Klassenstufe, zunehmenden Angeboten 

und den Betriebskosten der jeweiligen 

Schule auf bis zu 160 Euro 

pro Monat. Aber es geht auch deutlich 

teurer, wie ein Blick Richtung 

Bodensee zeigt. Denn es gibt Privatschulen, 

die den Zugang über die Exklusivität 

der Angebote und die Höhe 

der Unterbringungskosten im angeschlossenen 

Internat regeln. Aber 

das sind unter den Privatschulanbietern 

Ausnahmen. [!] Sigrid Balke


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24 

MACHEN unternehmen [!] 

Ein insolventes Unternehmen 

zu übernehmen ist 

ein riskantes Unterfangen 

– und gerät nicht von 

ungefähr manchmal zu einer 

wirtschaftlichen Gratwanderung. 

Vor allem, wenn der Investor 

nicht die schnelle Abschöpfung 

der verbliebenen Werte im 

Sinn hat, sondern die Rückkehr 

in die Erfolgsspur anstrebt. Wie 

das gelingen kann, stellt Datagroup 

SE in Ulm unter Beweis. 

Dass sich das IT-Unternehmen 

für den Standort Ulm entschieden 

hat, war nicht zuletzt 

ein Glücksfall für die Belegschaft 

der IT-Informatik GmbH. 

Die im August 2019 erfolgte 

Übernahme der wesentlichen 

Vermögenswerte und Mitarbeiter 

der insolventen Firma sowie 

der Tochterunternehmen Mercoline 

in Berlin und IT-Informatik 

Digitalización Industrial 4.0 

in Barcelona bedeutete die Rettung 

von rund 300 Arbeitsplätzen. 

Daraus entstand eine 

Win-Win-Situation, zumal Max 

Schaber, Gründer und CEO der 

Datagroup, bei der Standortsuche 

für eine weitere Niederlassung 

bereits zuvor immer wieder 

nach Ulm geschaut hat, wie 

Olaf Schaefers, Geschäftsführer 

der Datagroup Ulm, weiß. 

Am Hauptsitz in Pliezhausen 

war Ulm als möglicher Standort 

schon längere Zeit im Gespräch. 

Gekommen, 

um zu bleiben 

IT-Dienstleister Die Insolvenz im August 2019 war ein Schock für 

die Mitarbeiter der IT Informatik in Ulm. Die Übernahme durch die 

Datagroup hat 300 Arbeitsplätze gerettet und schafft Perspektiven. 

Neuer Fokus in Krisenzeit 

Was das Ulmer Portfolio betrifft, 

verhält es sich einerseits so, wie 

bei allen der 25 Tochterunternehmen. 

„Wir haben mit der 

‚Corbox‘ ein gemeinsames Produkt, 

das standardisierte IT-Services 

beinhaltet.“ Darüber hinaus 

besitzt jedes Tochterunternehmen 

ein eigenes Profil. „Wir 

haben in Ulm einen starken Fokus 

auf das Thema SAP. Aber 

auch im Bereich der Individualprogrammierungen 

sind wir 

sehr stark.“ Momentan sei das 

Unternehmen auf Dienstleistungen 

in Krisenzeiten fokussiert: 

„Von der Zeiterfassung im 

Homeoffice bis zum Managen 

von Kurzarbeitergeld.“ 

Neben der Prozessoptimierung, 

von der gerade auch die 

Fertigungsindustrie profitiert, 

kommt noch ein weiterer Faktor 

zum Tragen: „Mit unseren 

Fach experten und standardisierten 

Prozessen können wir Leis-

unternehmen [!] MACHEN 25 

tungen anbieten, die der Kunde 

selbst nicht erbringen kann oder 

möchte“, sagt Schaefers. Wobei die 

Nähe zu einem Großteil der zumeist 

mittelständischen Klientel enge Bindungen 

und schnelle Reaktionszeiten 

ermöglicht. „Im Umkreis von 

150 Kilometern haben wir an die 

80 Prozent der Kunden abgedeckt.“ 

Nicht zuletzt schafft die Datagroup 

Ulm neue Arbeitsplätze. „Wir 

werden nach und nach weiter rekrutieren“, 

sagt Olaf Schaefers. Derzeit 

Künftige Mitarbeiter ausbilden 

Die Datagroup SE 

mit Sitz in Pliezhausen 

ist eines der führenden 

deutschen IT-Service-Unternehmen 

mit rund 2700 Mitarbeitern 

und 25 Tochtergesellschaften 

an 

Standorten in ganz 

Deutschland. Im Geschäftsjahr 

2018/19 

wurde ein Umsatz von 

knapp 307 Millionen 

Euro erwirtschaftet. In 

Wir sind aus 

den roten schon 

mal in die 

schwarzen Zahlen 

gerutscht. 

Olaf Schaefers 

Geschäftsführer der Datagroup Ulm 

der Ulmer Niederlassung 

sind derzeit 210 

Mitarbeiter, sechs duale 

Studenten, elf 

Auszubildende und 

zwei Werkstudenten 

tätig. 

arbeiten 210 Mitarbeiter am Standort. 

Und die sollen sich in einer modernen 

Unternehmenskultur mit flachen 

Hierarchien, Freiräumen, kurzen 

Entscheidungswegen, flexibler 

Arbeitszeitgestaltung und Eigenverantwortung 

wohl fühlen, wie Prokurist 

Ulrich von Waechter sagt. 

Nach derzeitigem Stand ist die 

Ulmer Datagroup-Tochter bereits in 

kurzer Zeit auf dem besten Weg auf 

die Erfolgsspur. Zwar liegen noch 

keine offiziellen Zahlen vor, aber die 

Zeichen stehen gut, wie Olaf Schaefers 

optimistisch sagt: „Der Dezember 

ist sehr positiv verlaufen, wir 

sind aus den roten schon mal in die 

schwarzen Zahlen gerutscht. Den 

Trend wollen wir jetzt fortsetzen.“ 

Wobei die Strategen nicht auf den 

schnellen Erfolg aus sind: „Wir 

möchten langfristig auf Kundenbeziehungen 

und Beziehungen zu unseren 

Mitarbeitern setzen und das 

Unternehmen langfristig hier wieder 

aufbauen.“ [!] Bernd Rindle 

Zur Person 

Ulrich von Waechters 

war bereits vor 

der Übernahme 

durch die Datagroup 

bei IT-Informatik. Er 

studierte Wirtschaft 

an der Uni Stuttgart 

Hohenheim. 

Zur Person 

Olaf Schaefers 

studierte unter anderem 

in Dänemark, 

der Schweiz und Japan 

BWL. Seit mehr 

als vier Jahren ist 

Schaefers für die Datagroup 

tätig. 

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Bernd Neidhart 

Wirtschaftsbeauftragter Neu-Ulm 

Was Experten raten – 

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„Starkes Herz und gesunde Gefäße“ 

in der SÜDWEST PRESSE 

Corporate Storytelling: 

Erzählungen mit Weitblick 

Bereits vor tausenden von Jahren, irgendwann 

zwischen dem ersten Feuer und der Erfindung 

des Rades, fingen die Menschen damit an, sich 

Geschichten zu erzählen. Geschichten über gefährliche 

Tiere, die außerhalb des sicheren Umfeldes 

in der freien Wildnis und vor den Höhlen 

lauerten. Über giftige Schlangen, vielleicht 

auch über die besten Beeren, die man in der 

Nähe sammeln konnte. Warum? Die Menschen 

hatten erkannt: Geschichten zu erzählen sicherte 

ihnen das Überleben. Viele Jahre gingen 

ins Land. Dann, etwa 450 vor unserer christlichen 

Zeitrechnung, hatte es sich der Philosoph 

Sokrates zur Aufgabe gemacht, den Dingen auf 

den Grund zu gehen und die Ursachen zu hinterfragen. 

Warum ist etwas so, wie es ist? Der 

strukturierte Dialog, seine eigene philosophische 

Methode, sollte ihm und anderen zu Erkenntnis 

und Wahrheit verhelfen. 

Ein Mann namens Sokrates 

Oft stand Sokrates auf dem Athener Marktplatz, 

immer barfuß, meist im zerschlissenen Gewand. 

Eine Menge Menschen scharten sich um 

ihn. Einige wurden seine Schüler. So auch Platon. 

Ein junger Mann aus reichem Haus. Warum 

sollte ein vornehmer junger Mann mit einem wie 

Sokrates seine Zeit vollbringen wollen? Weil Sokrates 

nicht nur hinterfragen sondern auch gute 

Geschichten erzählen konnte! 

In dem Werk „Phaidros“, einem später von Platon 

aufgezeichneten, fiktiven Dialog zwischen 

Sokrates und Phaidros, stellt Sokrates dar, dass 

eine gut gemachte Rede in ihrem Aufbau einem 

lebendigen Organismus gleich in Anfang, Mitte 

und Ende auf das Ganze abgestimmt sein 

müsste. 

Vielen Dank für 

das Interview und 

den gelungenen Text 

in der Sonderbeilage. 

Prof. Dr. Wolfgang Rottbauer 

Ärztlicher Direktor Innere Medizin II 

Universitätsklinikum Ulm 

Auf einer Wellenlänge 

Was ist eine Geschichte? Jennifer Aaker, Professorin 

an der Stanford Graduate School of 

Business, definiert diese als ein Set von Ereignissen, 

die miteinander verbunden sind. Dabei 

lösen Geschichten im Gehirn andere Ereignisse 

aus als bloße Fakten. Die neurowissenschaftliwww.contentperformance.de 

Die Macht guter Geschichten 

Was ist daraus zu lernen? Menschen lieben Geschichten. 

Wer es schafft, eine gute Geschichte 

zu erzählen, die Dinge zu hinterfragen und damit 

Zuhörer wie Leser für sich zu gewinnen, der 

wird auch seine gesetzten Ziele erreichen können. 

Ging es früher noch um das Überleben und 

später dann um Erkenntnis, ethische Grundsätze 

und das Weltverstehen, verfolgen Unternehmen 

heute Ziele wie eine erfolgreiche 

Marktpositionierung. Außerdem geht es darum, 

Kunden für sich zu gewinnen und langfristig 

zu binden. 

Ob Höhlenbewohner, antike Philosophen oder 

moderne Unternehmen, eines haben alle gemeinsam: 

Sie alle setzten oder setzen noch 

heute auf die Macht guter Geschichten. Es geht 

um das Prinzip des Storytellings. 

Foto: LuisPinaPhotography / Shutterstock.com

unternehmen [!] RESSORTAnzeige 

27 

che Forschung zeigt auf, dass unsere Gehirne 

nicht dafür ausgelegt sind, Logik zu verstehen 

und Fakten für lange Zeit zu behalten. Sie sind 

vielmehr so veranlagt, dass sie Geschichten 

verstehen und behalten können. 

Wir bringen unser Gehirn auf Hochtouren, 

wenn wir eine Geschichte hören, da wir versuchen, 

das Erzählte mit eigenen Erfahrungen in 

Einklang zu bringen. „Geschichten bringen, im 

Gegensatz zu Fakten, Bedeutung in Vorgänge“, 

wie Thomas Pyczak, Autor des Buches „Tell 

me“ den Aussagen Aakers nachgeht. „Erzählungen 

transportieren nachhaltig Wissen und 

Erfahrungen, indem sie Emotionen und Fakten 

miteinander verknüpfen. So haben Geschichten 

evolutionär dazu beigetragen, das Überleben 

zu sichern und uns das Gefühl gegeben, 

Kontrolle über die Welt zu haben.“ 

In andere Welten versetzt 

Beim Lesen von Geschichten produziert das 

Gehirn zwei Hormone. Cortisol und seinen Gegenspieler, 

ein Hormon namens Oxytocin. Cortisol 

fokussiert die Aufmerksamkeit, während 

Oxytocin für Mitgefühl sorgt. „Geschichten sind 

so mächtig, weil sie uns in die Welten anderer 

Menschen transportieren“, sagt Pyczak. Dabei 

verändern sie sogar die Art, wie unser Gehirn 

arbeitet. Geschichten beeinflussen die Biochemie 

des Gehirns. Der Anteil des Oxytocin-Hormons 

im Blut verursacht Wahrnehmungen wie 

Großzügigkeit, Vertrauen, Moral und Empathie. 

„Wer sich dieses Effekts bewusst ist, versteht 

die Auswirkung von Geschichten besser“, verdeutlicht 

Pyczak und belegt damit, wie wichtig 

es für Unternehmen sein sollte, mit Erzählungen 

anstatt bloßer Fakten zu arbeiten. 

Geschichten, keine Märchen 

Der Durchschnittsbürger besitzt heute ein 

Smartphone. Vielleicht ein Laptop, wahrscheinlich 

einen smarten Fernseher, eventuell ein 

Abonnement der Tageszeitung. Die Möglichkeiten, 

an Informationen zu kommen, sind enorm 

gestiegen. Gleichzeitig sinkt jedoch die Aufmerksamkeitsspanne 

– wie verschiedene Studien 

es belegen – auf durchschnittlich 8 Sekunden. 

8 Sekunden, um einen potentiellen Kunden 

zu überzeugen. Wie soll das gehen? Mit 

bloßen Fakten? Ermüdenden Zahlen? Nein, mit 

Geschichten. 

Eine Geschichte mit spannender Headline und 

gutem Einstieg kurbelt das Oxytocin im Gehirn 

an und hebt das Erzählte aus der Flut mittelmäßiger 

Informationen empor. Dem Leser fällt es 

so leichter, seine Aufmerksamkeit darauf zu 

richten. Im Storytelling geht es allerdings nicht 

darum, Märchen zu erzählen oder gar fiktive 

Elemente miteinzuweben. Storytelling ist die 

journalistische Aufgabe, den Leser mittels einer 

gut erzählten Geschichte von einer Sache so zu 

überzeugen, dass sich dieser später jederzeit 

an die Kernaussage erinnern kann. 

Der italienische Hirnforscher Giacomo Rizzolatti, 

der sich seit nunmehr vier Jahrzehnten der 

Erforschung von Nervenzellen widmet, konnte 

1992 belegen, dass die Beobachtung einer 

Handlung zum selben Impuls innerhalb bestimmter 

Nervenzellen führt – so, als würde 

man selbst handeln. Die Nervenzellen, die beim 

Beobachten die gleichen Reaktionen zeigen wie 

beim eigenen Verhalten, nannte Rizzolatti 

„Spiegelneurone“. Damit legte Rizzolatti den 

Grundstein für ein besseres Verständnis der 

Gefühlslage des Anderen. Gleichzeitig beweist 

er aber auch, von welch immenser Bedeutung 

das Lesen einer guten und emotionalen Geschichte 

sein kann. 

Wissen zum Mitnehmen 

» Neurobiologen haben erkannt, dass 

eine Information, die nicht innerhalb 

von fünf Sekunden Interesse erweckt, 

verloren geht. 

» Die Informationsmenge wächst viermal 

schneller als die Weltwirtschaft. 

» Die italienischen Wissenschaftler 

Rizzolatti und Gallese konnten in den 

90ern beweisen, dass die reine Beobachtung 

einer Handlung zum gleichen 

Handlungsreiz im Gehirn führt 

als hätte man diese selbst ausgeführt. 

Unternehmensgeschichten in Sekunden 

Eine gute Geschichte muss nachvollziehbar 

sein aber nicht vorhersehbar. Sie vermittelt den 

Kern des Unternehmens. Von den Anfängen bis 

zum „Happy End“ transportiert sie die Firmenkultur 

und die Werte, die innerhalb des Unternehmens 

gelten. Sie begeistert für das Unternehmen 

und die Marke. Gleichzeitig verhilft eine 

gute Erzählung dem Leser, sich mit der 

Firma, den Produkten und den dort arbeitenden 

Menschen zu identifizieren. Storytelling 

bildet damit die Grundlage, um sich am Markt 

strategisch erfolgreich zu positionieren und 

sich bei potentiellen Kunden buchstäblich ins 

Gedächtnis zu rufen. Wie lautet Ihre Geschichte? 

Sie haben genau 8 Sekunden Zeit. Alles weitere 

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Corporate Storytelling: alles für eine gute Geschichte 

Wir denken, dass jedes Unternehmen eine 

Geschichte zu erzählen hat, die potentielle 

Kunden langfristig begeistern kann. Wir 

konzipieren und entwickeln kreative Kampagnen 

für Unternehmen und Institutionen in 

Ulm, um Ulm und über alle Grenzen hinweg. 

Wir erzählen diese Geschichten mit journalis- 

tischen Mitteln und transportieren sie auf 

allen Wegen in die Welt hinaus. Egal, ob Print, 

Digital, Video oder im Live-Event. Wir helfen 

Unternehmen, sich gezielt mit ihrer Story 

beim Kunden Gehör zu verschaffen. Mit Medien, 

die wirken. Mit Geschichten, die berühren. 

Mit Profis, die ihr Handwerk verstehen. 

Corporate Publishing und Content Marketing 

Projektleitung: Tobias Lehmann, 

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T 0731 156 515 

Redaktion: Julia Haaga 

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28 


Die Stimmung 

ist der Star 

Ladengestaltung Mit Licht , Musik, Gerüchen und dem Vermeiden 

jeglicher Stressfaktoren, können Einzelhändler ihren Verkaufserfolg 

steigern. Wie Händler Wohlbefinden und Orientierung schaffen. 

Es glänzt überall wie 

frisch poliert. Große 

weiße Flächen wechseln 

sich mit akzentuierten 

schwarzen ab. Dieses edle Ambiente 

gehört zu einem Juwelierladen. 

Das Bekleidungsgeschäft 

nebenan arbeitet mit anderen 

Reizen. Musik umgibt die Kunden, 

ausgesuchte Stücke werden 

an Deko-Figuren präsentiert, die 

Verkaufsfläche mit Lichtinszenierungen 

bespielt. Denn Laden 

ist nicht gleich Laden. Die Gestaltung 

hängt sehr vom jeweiligen 

Sortiment ab. Doch es gibt 

Grundregeln. 

Stressfaktoren reduzieren 

„Zunächst einmal muss man 

Stressfaktoren rausnehmen“, 

sagt Konsumpsychologe Hans- 

Georg Häusel. Denn: „Wenn der 

Kunde den Laden betritt, ist das 

zunächst einmal eine unbekannte 

Höhle für ihn.“ Das soll aber 

nicht so bleiben. Deshalb sollte 

man Hindernisse im Eingangsbereich, 

Hitze, trockene Luft, 

Gestank oder enge Stellen vermeiden, 

an denen man mit anderen 

Leuten in Berührung 

kommt. „Das ist ganz unabhängig 

von der Corona-Situation. 

Wenn der Kunde in den Laden 

kommt, löst jede Enge Stress 

aus.“ Schön sei ein angenehmer 

Geruch, vitalisierend und leicht 

unterhalb der Wahrnehmungsschwelle, 

und eine Art Tageslicht 

auch im Eingangsbereich. 

Häusel hält beispielsweise 

Wühltische in der Nähe des Eingangs 

für einen Fehler. Das 

menschliche Gehirn versuche, 

Stress zu vermeiden – und Chaos 

bedeute Stress. Der Kunde 

brauche je nach Größe des Geschäfts 

einige Meter, um in Ruhe 

einzutreten und sich orientieren 

zu können. Wichtig sei Stressabbau 

durch Orientierung. 

Auch müsse die Wegerichtung 

für Kunden klar sein. Die 

Wege sollten nicht zu lang sein, 

sondern ab und zu durch etwas 

Unterhaltsames unterbrochen 

werden – eine Schaufensterpuppe 

oder eine ins Auge fallende 

Warenpräsention. Ist der Stress 

nach dem Eintritt abgebaut, geht 

es um Inspiration – auch durch 

Licht. „Ich muss den Kunden so 

durch Licht führen, dass er bestimmte 

Höhepunkte wahr- 

Wenn der 

Kunde den 

Laden betritt, 

ist der eine 

unbekannte Höhle. 

Hans-Georg Häusel 

Hirnforscher


SPEZIAL 

29 

Deko-Figuren im Laden werden 

im Branchenjargon Mannequins 

genannt: Sie bieten den 

Kunden Abwechslung und 

Orientierung. 

nimmt. Der Laden wird so zu einem 

kleinen Erlebnispark.“ 

Beim Thema Licht wird allerdings 

die Differenzierung bedeutsamer. 

Konservative Menschen 

mögen eher warme Lichtfarben, 

neugierige Menschen 

eher schrillere, hellere und 

mehr Abwechslung, sagt Häusel. 

„Die Kunden suchen die 

Einrichtung, die zu ihrer Persönlichkeit 

passt.“ 

Monika Imschloß, Junior-Professorin 

beim IFH Köln, 

empfiehlt daher, sich genau zu 

überlegen, was man mit dem 

Beleuchtungskonzept erreichen 

will. „Beleuchte 

ich bestimmte Artikel 

im Regal besonders, 

werden sie eher wahrgenommen“, 

sagt Imschloß. 

Frische Produkte 

können bei hellem 

Licht besser inspiziert 

werden, Mode wird in einem 

normalen, gemütlichen 

Licht lieber anprobiert. 

„Manche Geschäfte 

setzen das konsequent um 

und kommunizieren mit 

der Beleuchtung auch 

gleich ihr Markenimage.“ 

Man müsse sich genau 

überlegen: Welche Produkte 

habe ich? Was will 

Wenig Ware ausgefallen 

präsentiert, zeigt ein 

exklusives Image. 

ich für die einzelnen Produktkategorien 

erreichen? Welche 

Zielgruppe spreche ich an? 

Denn angesprochen werden 

wollen die Konsumenten mit allen 

Sinnen. 78 Prozent der Befragten 

gaben in einer Studie 

von Mood Media eine stimmige 

Einkaufsatmosphäre als Schlüsselfaktor 

bei 

der Entscheidung 

zugunsten 

des stationären 

Handels 

gegenüber dem 

Onlinehandel 

an. Ein harmo- 

Manche 

Geschäfte 

kommunizieren mit 

der Beleuchtung ihr 

Markenimage. 

Monika Imschloß 

Junior-Professorin IFH Köln 

nisches Gesamtkonzept 

aus Musik, visuellen 

Elementen 

und Duft wirke sich dabei 

positiv auf die Verweildauer 

der Konsumenten im Laden 

und auf die Kundenbindung aus. 

Bei Farben gelten laut Häusler 

nicht die gleichen Regeln wie 

in Büroräumen, weil häufig große 

Wandflächen fehlen. Deswegen 

zählen hier eher der Gesamteindruck 

und die Emotionswelten. 

Eine besondere Rolle 

spielt hingegen die Musik. 

Geht man in einen Orsay oder 

einen Zara, wo eher jüngere 

Menschen einkaufen, hört man 

laute, schnelle Musik. Die sollte 

man eher nicht in einem Bekleidungsgeschäft 

für Ältere 

einspielen, 

sagt Monika 

Imschloß. Es 

komme auf 

Zielgruppe 

und Marke an. 

Grundsätzlich 

könne man 

durch Musik 

Menschen beeinflussen. 

Die Forschungsgruppe 

um Imschloß hat Sounds 

konzipieren lassen, die Vertrauen 

schaffen sollen, eine Art ruhige, 

gleichmäßige Fahrstuhlmusik. 

„Wir haben über Stunden 

hinweg in Apotheken die 

Musik gespielt oder nicht. Wäh-

30 SPEZIAL unternehmen [!] 

Alle neun Jahre wird renoviert 

renddessen haben wir die Kunden 

befragt, wieviel Vertrauen sie in die 

Beratung haben“, erzählt Imschloß. 

Ergebnis: Lief die Musik im Hintergrund, 

gaben die Kunden an, mehr 

Vertrauen empfunden zu haben. In 

anderen Studien wurde untersucht, 

ob man die Wahrnehmung von Produkten 

verändern kann. Bei Textilien 

könne man durch Spielen von 

sanfter Musik die Wahrnehmung 

von Weichheit verstärken, sagt Imschloß. 

Kunden sollen sich in den Geschäften 

allerdings nicht nur wohlsondern 

auch sicher fühlen – und sicher 

sein. Hier kommt die Bundesanstalt 

für Arbeitsschutz und Arbeitsmedizin 

ins Spiel. Der 

wissenschaftliche Mitarbeiter Kersten 

Bux erklärt, was für Sicherheit, 

Gesundheit und Wohlbefinden von 

Kunden und Mitarbeitern elementar 

ist. Dabei wirken verschiedene 

Rechtsgebiete wie das Bau- und Arbeitsschutzrecht 

mit der Arbeitsstättenverordnung 

und den Arbeitsstättenregeln 

zusammen. „Sicher 

und gesund ist hier die Faustregel“, 

erklärt Bux. So müssen sowohl die 

Laden- als auch die Mitarbeiterräume 

ausreichend groß, hell und warm 

sein. Wie genau, das ist alles festgelegt. 

Zum Beispiel müssen Türen 

wegen 

der 

Sicher und 

gesund ist hier 

die Faustregel. 

Kersten Bux 

Ministerium für Arbeitsschutz 

Flexibilität bei Einrichtung und Beleuchtung wird immer wichtiger. 

Im Durchschnitt wird im Einzelhandel 

etwa alle neun Jahre 

umfassend renoviert. Dabei 

investieren Handelsunternehmen 

mit insgesamt 7,9 Milliarden 

Euro auf hohem Niveau in 

Bau, Technik und Optik ihrer 

stationären Geschäfte, wie 

der EHI-Laden-Monitor 2020 

zeigt. Besonders wachstumsstark 

zeigen sich Lebensmittel-, 

Drogerie- und preisorientierte 

Nonfood-Fachmärkte. 

735 Euro pro Quadratmeter 

Verkaufsfläche und damit 15 

Prozent mehr als vor drei Jahren 

investierte der Lebensmittelhandel 

2019. Noch deutlicher 

gestiegen – plus 21 Prozent 

– sind laut EHI die durchschnittlichen 

Einrichtungskosten für ein 

neues Textil-, Schuh- und 

Sportgeschäft mit 537 Euro 

pro Quadratmeter Verkaufsfläche. 

Die Neueröffnungen im 

Zur Person 

Dr. Hans-Georg 

Häusel (68) ist Diplom-Psychologe 

und Vordenker des 

Neuromarketings. Er 

zählt zu den führenden 

Experten in der 

Marketing-, und Management-Hirnforschung. 

Fashion-Bereich setzen auf 

mehr Erlebniswert und investieren 

in eine hochwertige Ladenoptik, 

emotionale Warendarstellung 

und in mehr Aufenthaltsbereiche 

für die Kunden. 

Flächenkonzepte und 

Formate werden zunehmend 

flexibler. Flexibilität ist auch 

für die Beleuchtung wichtig. 

Die individuelle Ansteuerung 

von LED bietet neue Gestaltungsmöglichkeiten. 

Fluchtwege nach außen aufgehen, 

Fluchtwege ausgeschildert sein. „In 

Geschäften können Gefahren lauern, 

darum ist auch geregelt, wie viele 

Feuerlöscher und Sanitätskästen 

vorhanden sein müssen, dass man 

sie ausreichend kennzeichnet und 

nicht versteckt“, sagt Bux. 

Dass sich auch die Mitarbeiter 

wohl und sicher fühlen müssen, betont 

auch Psychologe Hans-Georg 

Häusel: „Wenn es vorne glamourös 

aussieht und hinten die Toilette 

stinkt, ist das nicht im Sinne der Mitarbeiter.“ 

Man müsse den Mitarbeitern 

hinter den Kulissen nicht den 

gleichen Glamour bieten wie den 

Kunden davor. Aber: „Der Mensch 

fühlt sich wohl, wenn er ernst genommen 

wird und das kann man 

auch durch Einrichtung ausdrücken.“ 

Man dürfe es nicht hinten 

„verkrabbeln lassen, denn dann 

kommen die Mitarbeiter auch mit 

schlechter Stimmung zu den Kunden 

in den Verkaufsraum.“ 

Das wäre schlecht, denn „das 

Wichtigste für unser Gehirn sind 

Menschen“, sagt Häusel. Sieht ein 

Kunde lachende, zufriedene Gesichter 

im Laden, fühlt er sich wohl. 

„Selbst wenn Kunden nur beiläufig 

hören, dass ein Verkaufsgespräch 

freundlich oder herzlich ist, sorgt 

das für eine gute Stimmung im Laden.“ 

[!] 

Caroline Strang

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schon 

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32 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Allgaier-Stammsitz in Uhingen: Das Wohl und 

Wehe des Autozulieferers hängt maßgeblich von 

der Lage der deutschen Premiumhersteller ab. 

Auf der 

Rüttelpiste 

Zulieferer Erst der Umbruch zu E-Autos, 

jetzt Corona: Für viele Firmen kommt es 

hart. Einblicke aus der Region Göppingen. 

Er bezeichnet sich selbst 

als „alten Hasen“ in der 

Branche, der schon viel 

gesehen hat. „Aber eine 

solche Krise habe ich noch nie 

erlebt“, sagt Helmar Aßfalg, 

Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Uhinger Allgaier Werke. 

Erst im Februar hatte der Autozulieferer 

ein dickes Sparpaket 

geschnürt und rund 100 Stellen 

gestrichen. Nach dem harten 

Schnitt wollten die Uhinger neu 

Die Region Göppingen ist von vielen metallverarbeitenden Unternehmen wie Allgaier geprägt. 

durchstarten, der Firmenchef 

rechnete für dieses Jahr gar mit 

einem Umsatzzuwachs. 

„Das erste Quartal 2020 hat gezeigt, 

dass unsere Restrukturierungsmaßnahmen 

erfolgreich 

umgesetzt werden“, sagt Aßfalg. 

Das Ergebnis der ersten drei 

Monate sei wie geplant gewesen, 

obwohl Corona bereits für 

weniger Umsatz gesorgt habe. 

Kurze Zeit später schlug das 

Virus voll zu. „Bezogen auf unsere 

Planungen für das Jahr 2020 

gehen wir für das Gesamtjahr 

von einem Umsatzeinbruch in 

Höhe von rund 20 bis 25 Prozent 

aus“, lautet Aßfalgs düstere Prognose. 

Er befürchtet, dass bis 

zum Ende des Jahres Kurzarbeit 

in den Bereichen angesagt sei, 

in denen die Belegschaft durch 

reduzierte Abrufzahlen nicht 

ausgelastet ist. „Bis wann wir 

wieder auf Vor-Corona-Krisen-Niveau 

sind, lässt sich aus 

heutiger Sicht noch nicht belastbar 

sagen. Derzeit müssen wir 

auf Sicht fahren“, lautet die Devise 

des Geschäftsführers. Aßfalg 

macht deutlich, wie hart die

unternehmen [!] VERANTWORTEN 33 

Zeiten sind. Denn zur Corona-Krise 

komme ein Umbruch, den die 

Branche so noch nicht erlebt hat. 

„Die von der Politik geforderte Umstellung 

der Automobilindustrie, 

weg vom Verbrennungsmotor hin 

zur Elektromobilität, zwingt die Autohersteller 

und ihre Zulieferer zu 

gewaltigen Veränderungen mit enormen 

wirtschaftlichen Belastungen“, 

sagt Aßfalg. Die Corona-Pandemie 

habe dazu geführt, dass die wirtschaftliche 

Belastung der Unternehmen 

zugenommen habe. 

Andernorts im Landkreis Göppingen 

sieht es nicht besser aus. 

„Am Puls der Wirtschaft“ befindet 

sich der Businessdirektor Süddeutschland 

der Aalberts Surface 

Treatment GmbH Göppingen, Wolfram 

Macke. Als Lohnbeschichter am 

Ende der Wertschöpfungskette befindlich, 

kann die ehemalige AHC 

Oberflächentechnik als Seismograph 

der wirtschaftlichen Entwicklung 

angesehen werden. „Wenn 

nichts gefertigt wird, wird nichts beschichtet“, 

bringt es Macke auf den 

Punkt. Seit April schlägt die Krise 

auch bei Aalberts „drastisch“ zu. 

Umsatzrückgänge um die 40 Prozent 

und Kurzarbeit sind die Folgen. 

Die Hoffnung, dass es demnächst 

wieder aufwärts gehen könnte, seien 

inzwischen wieder zerstoben. 

Abrufe der Kunden, der Autohersteller 

selbst sowie der direkten Zulieferer, 

seien mittlerweile wieder 

reduziert worden. So rechnet man 

beim Oberflächenbeschichter damit, 

dass auch die Monate Juli und August 

auf dem gleichen Niveau weiterdümpeln 

werden. Es deute sich 

an, dass die Autohersteller in den 

Sommerferien „nochmals zwei Wochen 

zumachen“. 

Auch ich werde 

mein neues 

Auto drei Monate 

später als geplant 

bekommen. 

Wolfram Macke 

Aalberts Surface Treatment 

werde meinen Wagen drei Monate 

später bekommen.“ 

„Das Coronavirus hat unseren Arbeitsalltag 

gehörig durcheinandergewirbelt“, 

sagt auch Oliver Hagenlocher, 

Marketingleiter der 

Emag-Gruppe, und meint: „Gefühlt 

haben wir das Lockdown-Tief durchschritten.“ 

Doch gleichzeitig sei man 

noch weit von einem „Vor-Corona-Zustand“ 

entfernt. Aktuell geht 

man bei der Maschinenbaufirma mit 

Sitz in Salach von einem Auftragsrückgang 

von rund 35 Prozent in diesem 

Jahr aus. Um den Auftragsbestand 

wieder aufzufüllen, wäre eine 

Erholung im zweiten Halbjahr und 

eine weitere Erholung in 2021 notwendig. 

„Dies allerdings nur unter 

den Vorzeichen einer globalen wirtschaftlichen 

Belebung“, betont Hagenlocher. 

Zufrieden ist man beim Salacher 

Maschinenbauer mit den sowohl auf 

nationaler als auch auf europäischer 

Ebene getroffenen Maßnahmen. 

„Vor allem das Instrument der Kurzarbeit 

wird bei uns gezielt eingesetzt, 

um den Rückgang im Auftragseingang 

auszugleichen. Unser 

Hauptziel ist seit Beginn der Krise, 

mit einer gestärkten Emag-Gruppe 

den Aufschwung zu schaffen.“ Dafür 

seien bei Emag eine Reihe von 

strukturellen Sparmaßnahmen beschlossen 

worden, berichtet Hagenlocher. 

Als Beispiel nennt er die 

Schließung des Standortes in Göppingen 

und die Rückführung des gesamten 

Personals sowie der Arbeitsprozesse 

an den Emag- Stammsitz 

in Salach. „Zudem halten wir an den 

bereits vor der Krise getroffenen 

strategischen Entscheidungen zur 

Entwicklung der Emag-Gruppe fest 

und investieren weiterhin in Zukunftstechnologien 

und den Ausbau 

unseres Produktportfolios.“ [!] 

Axel Raisch und 

Susann Schönfelder-Kuhn 

Zur Person 

Helmar Aßfalg ist 

seit 12 Jahren Vorsitzender 

der Allgaier-Geschäftsführung. 

Zuvor hatte der 

Diplom-Ingenieur, 

der aus Tettnang 

stammt, 16 Jahre für 

den Pressenhersteller 

Müller gearbeitet. 

Scheinbarer Widerspruch 

Zwar gäbe es inzwischen wieder 

verstärkt Anfragen, berichtet Wolfram 

Macke. Jedoch münde nicht 

jede Anfrage in einen Auftrag. Erst 

von September an rechnet Macke 

wieder mit einem Anziehen. Dann 

werde vermutlich wieder so viel 

Druck auf dem Kessel sein, dass die 

Automobilwirtschaft wieder richtig 

Gas geben müsse. Anders als momentan 

mit einer wenig wirtschaftlichen 

Teilauslastung. Das führt zu 

dem widersprüchlich erscheinenden 

Umstand, dass sich die Liefertermine 

für Autokunden verzögern. 

Auch Macke selbst ist betroffen. „Ich 

Blick in die Allgaier-Fertigung: Das Unternehmen ist Spezialist für das Formen von hochfesten 

Stählen, sei es für Kotflügel oder Tanks.

34 

VERANTWORTEN unternehmen [!] 

Mit Hochdruck 

unterwegs 

Facility Management In Zeiten, in denen Büros und Betriebe 

sauberer als je zuvor sein sollen, rücken Gebäudereiniger in den 

Fokus. Außerdem wächst ihr Aufgabenbereich. 

FOTO: DJTAYLOR/SHUTTERSTOCK.COM 

Seit der Corona-Pandemie 

putzen Gebäudereiniger 

häufiger als zuvor üblich die 

Arbeitsplätze in den 

Unternehmen. 

Die Betriebe rappeln 

sich wieder 

auf. Immer 

mehr Beschäftigte 

kehren an ihre 

Schreibtische zurück. 

Doch Vorsicht! Das Corona-Virus 

ist auch noch 

da und fordert auch von 

Gebäudemanagern kreatives 

Denken und Handeln. 

Fenster auf! Wohl 

noch nie wurde in deutschen 

Büros so viel gelüftet wie in den 

vergangenen Wochen. 

Das Corona-Virus bringt 

auch in Zeiten des Ramp-up, des 

vorsichtigen Hochfahrens der 

Betriebe, den Arbeitsalltag weiterhin 

gehörig durcheinander – 

und fordert eine neue Ordnung. 

Es stimmt, man trifft sich wieder 

– mit Abstand. Und Absperrbänder 

vor Kantinen gehören 

genauso zum täglichen Bild 

wie Hinweisschilder, Empfangsräume, 

Kaffeeecken und Firmenfluren 

bitte ausschließlich 

mit Mund-Nasen-Schutz zu 

betreten. Keine Frage: An 

diese „neue Normalität“ 

muss man sich erst einmal 

gewöhnen. 

So geht es auch 

Gebäudemanagern 

und Reinigungstrupps, 

die sich auf neue Aufgaben 

einstellen mussten. Denn an 

erster Stelle steht seit Beginn 

der Pandemie Mitte März allerorts 

die strikte Einhaltung verschärfter 

Hygienevorschriften. 

Flexibilität ist da für Alexander 

Gerlach das Gebot der Stunde: 

„Die Facility Manager waren 

von Anfang an eng in die Pandemieplanung 

einbezogen“, so 

der Leiter der Lounge Baden- 

Württemberg, des deutschen 

Verbandes für Facility Management 

e.V. (Gefma) in Bonn: „Die 

Die Facility 

Manager 

waren von Anfang 

an in die Planung 

einbezogen. 

Alexander Gerlach 

Verband für Facility Management 

Gebäudedienstleister mussten 

zügig nach Alternativen suchen, 

um eine Grundversorgung nach 

strikten gesetzlichen Vorgaben 

aufrecht zu erhalten, denn nicht 

alle Betriebe wurden komplett 

geschlossen.“ 

Doch viele eben schon. Und 

eine Menge Punkte, die in laufenden 

Verträgen zwischen Gebäudedienstleistern 

und Auftraggebern 

standen, galten 

plötzlich nicht mehr. Stornierungen 

im Catering-Bereich 

häuften sich und fest vereinbarte 

Reinigungszyklen wurden 

komplett heruntergefahren, da 

die meisten Angestellten der 

Unternehmen im Homeoffice 

oder in Kurzarbeit waren. Jetzt 

war Kreativität gefragt: Mit Zusatzleistungen 

sollten Mitarbeiter 

der Gebäudedienstleister 

ausgelastet werden. Dazu gehören 

unter anderem die Desinfektion 

von Geldautomaten, Bushaltestellen, 

Türleisten oder 

Griffen. Dinge, die normalerweise 

nicht in einem Leistungsverzeichnis 

aufgeführt sind. 

Und etwas war neu: „Der Bereich 

Security musste aufgrund 

der verschärften Kontrollen der 

Eingangsbereiche und zur Überprüfung 

der Einhaltung gesetzlicher 

Vorgaben wie Abstandsregularien 

hingegen aufgestockt 

werden,“ erklärt Gerlach. Zudem 

wurden alle erforderlichen 

Produkte wie Desinfektionsmittel, 

Masken und Handschuhe 

nun über das Facility Management 

geordert. 

Wenig Stillstand gab es auch 

bei den technischen Anlagen, 

denn einige Unternehmen nutzten 

den Lockdown für Wartungen 

und Instandsetzungsmaßnahmen. 

Mängel wurden beseitigt, 

die im Lauf der Jahre angefallen 

waren – darunter 

Sanierungen und Hygienechecks 

von Lüftungsanlagen, 

Filterwechsel, Bodenbelagsarbeiten 

oder elektrische Prüfungen. 

Alexander Gerlach: „Das 

kann man nur machen, wenn die 

Bänder stillstehen.“ 

Gefährliche Raumluft 

Die Wertschätzung für das Gebäudemanagement 

in all seinen 

Facetten hat sich durch die Corona-Krise 

erhöht, meint Robert 

Oettl. „Viele Objekte wurden relativ 

überstürzt verlassen. Die 

Verträge sind geblieben, die einzelnen 

Anforderungen haben 

sich jedoch verändert.“ Jeden 

zweiten Tag Büroflächen zu reinigen 

mache keinen Sinn, wenn


VERANTWORTEN 

35 

IndustrieDienstleistung Süd 

Die Kunden wünschen sich 

zudem eine umfassende Beratung: 

„Speziell die Gebäudereinigung 

hat eine ganz andere 

Wertigkeit bekommen. Denn die 

Angestellten einer Firma dürfen 

zu keiner Zeit das ungute Gefühl 

entwickeln, dass sie sich am Arbeitsplatz 

anstecken können.“ 

Auch im Security-Bereich ist aufgrund verschärfter Kontrollen mehr 

Personal nötig als vor der Corona-Krise. 

keiner da ist, sagt der Geschäftsführer 

der TÜV Süd Advimo 

GmbH in München. Er ist Mitglied 

der RealFM, des Berufsverbandes 

der Real Estate und 

Facility Manager: „Die Dienstleister 

waren gefordert, die Immobilien 

quasi ,coronafit’ zu machen, 

also zum Beispiel mit Abstandshaltern 

oder Spuckschutz-Scheiben 

auszustatten.“ 

„Der Lockdown hat in vielen 

Bereichen länger gedauert, als 

man gehofft hatte“, sagt Oettl, 

der weiß, dass nun neue Hygiene-Konzepte 

aufgebaut und mit 

dem Auftraggeber abgestimmt 

werden müssen. Gar nicht so 

einfach ist es, den Betrieb nach 

dem langen Stillstand wieder 

aufzunehmen. Dort wo die Gebäudetechnik 

nach und nach 

hochgefahren wird, lauern Gefahren 

durch Legionellen und 

Keime. Gebäudedienstleister 

bieten darum auch das Spülen 

von Rohrleitungen oder eine 

umfassende Raumlufthygiene 

als Sonderleistungen an. 

Bei der 

Gebäudereinigung 

wird sei 

jeher viel Wert auf 

Hygiene gelegt. 

Robert Oettl 

TÜV Süd Advimo 

Der Begriff Facility 

Management kann 

auch mit „Liegenschaftsverwaltung“ 

übersetzt werden. 

Sie sorgt dafür, 

dass Unternehmen 

die zu verwaltenden 

Räumlichkeiten, 

Anlagen und 

Flächen mit maximaler 

Effizienz nutzen 

können – im 

Hinblick auf Kosten, 

Zeit und Qualität. 

Das Facility 

Management optimiert 

solche Prozesse, 

die nicht unmittelbar 

zum 

Kerngeschäft gehören. 

Obwohl die 

Bedeutung des Facility 

Managements 

in Betrieben 

wächst, wollen die 

Neue Raumkonzepte 

Robert Oettl ist sich sicher, dass 

die gestiegenen Erwartungen 

durch Gebäudedienstleister erfüllt 

werden können: „Die Gebäudereinigung 

ist ein klassischer 

Ausbildungsberuf, bei dem seit jeher 

viel Wert auf Hygiene gelegt 

wird. Die Grundqualifikation ist 

gegeben, so dass diese Leistungen 

auch im Rahmen eines Pandemieplanes 

glaubhaft angeboten 

werden können.“ 

Eines ist auch klar: Unterm 

Strich wird im Arbeitsumfeld 

wohl vieles nicht mehr so sein 

wie früher. Das sieht auch Oettl 

so, für den es im Bereich Flächennutzung 

ohne neue Strukturen 

kaum sinnvoll weitergehen kann: 

„Es werden sich neue Raumkonzepte 

entwickeln und es wird 

neue Vertragsmodelle geben.“ 

Und viele bereits als innovativ 

geltende Konzepte, wie zum Beispiel 

Desk-Sharing, bei dem man 

mit unbekannten Personen in einer 

offenen Arbeitsumgebung 

sitzt und sich jeden Tag einen anderen 

Schreibtisch aussucht, werden 

wohl einen Dämpfer erhalten: 

„Das ist zwar schick und trendig, 

aber unter den Gesichtspunkten 

einer Pandemie eher 

untauglich.“ [!] Stefan Loeffler 

Branche gewinnt an Bedeutung 

FOTO: ANDREY_POPOV/SHUTTERSTOCK.COM 

Unternehmen auch 

in diesem Bereich 

Betriebskosten 

senken. Aus diesem 

Grund ist es für die 

wachsende Branche 

entscheidend, 

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36 

SPEZIAL 


Was sind in den vergangenen 

Wochen nicht alles 

für Loblieder aufs 

Homeoffice gesungen 

worden: Man teilt sich seine Arbeit 

selbst ein, ist unabhängig, kann sich 

bequem kleiden und verliert keine 

Zeit im Berufsverkehr. Kein Wunder, 

dass sich manche Mitarbeiter 

nur schwer mit dem Gedanken 

anfreunden, im Zuge der Lockerungsmaßnahmen 

an ihren angestammten 

Arbeitsplatz zurückzukehren. 

„Es gibt Mitarbeiter, die sich Zuhause 

bequem eingerichtet haben“, 

sagt Lars S., Führungskraft in einem 

internationalen Unternehmen, der 

seinen richtigen Namen nicht in der 

Presse lesen möchte. Obwohl sein 

Team komplett von Zuhause arbeitet 

und sich nur zu Videokonferenzen 

digital versammelt, legt er Wert 

auf gewisse Regeln. Dazu gehört, 

dass sein Team den Arbeitstag gemeinsam 

mit einer Videokonferenz 

beginnt. Nach den ersten Wochen 

Zuhause schlich sich jedoch ein gewisser 

Schlendrian ein. Zwei jüngere 

Mitarbeiterinnen begannen, die 

Kamera nicht mehr einzuschalten, 

weil sie später als sonst in den Tag 

starteten und sich ihren Kollegen so 

nicht zeigen wollten. Das passt zu 

den Ergebnissen einer Umfrage, die 

der Konsumgüterhersteller Philips 

in Auftrag gegeben hat. Danach verzichtet 

die Hälfte der Frauen, die 

sich ansonsten schminkt, darauf im 

Homeoffice. 

Doch ohne die Mimik, Gestik und 

Körpersprache des anderen zu sehen, 

ist Kommunikation nur eingeschränkt 

möglich, „schon gar nicht, 

wenn es darum geht gemeinsam Lösungen 

zu erarbeiten“, betont Lars 

S. Daher gilt nun: Bei Teamsitzungen 

haben alle die Kameras an, 

Wortmeldungen werden angezeigt. 

Auch gilt ein ähnlicher Dresscode 

wie im Büro. Denn ein Schlabberlook 

wirkt sich nach seiner Erfahrung 

auch auf die Arbeitseinstellung 

aus. 

Kleidung wirkt nach innen 

Die Stilberaterin Sonja Garrison 

sieht das ebenso: „Kleidung beeinflusst 

unsere innere Haltung und 

Einstellung.“ Und setzt eine Kettenreaktion 

in Gang. Auch Gestik, Mimik 

und Körperhaltung verändern 

sich nach ihren Worten – und damit 

die Stimme und die Art zu sprechen. 

FOTO: ANDREY_POPOV & AFRICA STUDIO/SHUTTERSTOCK.COM 

Eines der No-Gos im Homeoffice:„Kleidung beeinflusst unsere innere Haltung und Einstellung“, 

sagt Stilberaterin Sonja Garrison. 

Kampf dem 

Schlabberlook 

Homeoffice Von zu Hause aus zu arbeiten, hat seine Schattenseiten. 

Das Umfeld verändert Verhalten und Arbeitseinstellung 

vieler Mitarbeiter. Hier kommen Tipps zum Gegensteuern. 

Kaffee vor dem 

Bildschirm schlürfen, 

kommt nicht gut an. 

„Das gilt auch, wenn uns unser Gesprächspartner 

nicht sieht“, schreibt 

Garrison in ihrem Blog. Nachlässige 

Kleidung drückt genau diese Einstellung 

aus, ein formales Outfit 

auch. 

Doch viele Menschen, die daheim 

arbeiten, greifen nicht zu Anzug 

oder Kostüm. Ionut Stroe, rumänischer 

Sportminister sprach per 

Videoschaltung in einer Livesendung 

zum Thema Fußball 

und Geisterspiele. Im seriösen 

dunklen Hemd mit langen 

Ärmeln – und in bunten Boxershorts. 

Sonja Garrison hat da einen 

einfachen Tipp: Wer morgens 

sein Outfit fürs Homeoffice wählt, 

sollte sich vorstellen, ein Kunde, 

Mitarbeiter oder der Chef könne 

plötzlich unangemeldet vor der Tür 

Zur Person 

Karl-Heinz Raguse 

(Jahrgang 1955) leitet 

seit Mitte der 

1990er Jahre freiberuflich 

von Neu-Ulm 

aus die von ihm ins 

Leben gerufene 

BVMW-Geschäftsstelle 

– eine von 

bundesweit 300. Er 

betreut rund 200 

Mitgliedsfirmen.


SPEZIAL 

37 

stehen. Mit welchem Look könne 

man mit gutem Gefühl die 

Tür öffnen? 

Die Liste der möglichen 

Fauxpas bei Videokonferenzen 

ist freilich lang – auch weil Arbeit 

und Privates verschwimmen. 

Karl-Heinz Raguse kennt 

das aus eigener Erfahrung, er hat 

seit dem Beginn der Pandemie 

sehr viele Videokonferenzen geführt. 

Seit Mitte der 1990er Jahre 

leitet der gelernte Maschinenbauer 

freiberuflich von Neu- 

Ulm aus die von ihm ins Leben 

gerufene BVMW-Geschäftsstelle 

– eine von bundesweit 300 – 

und betreut 200 Mitgliedsfirmen. 

Nicht jeder hat im Homeoffice 

auch ein Home Office, sprich 

ein Büro, das ausschließlich diesen 

Zweck erfüllt. Oftmals hat 

das Schlafsofa 

für Gäste in 

diesem Raum 

ebenso seinen 

Platz wie der 

Hometrainer 

oder es wird 

zum beliebten 

Stauraum für 

unerledigte Bügelwäsche. 

„Als Hintergrund 

für ein 

Businessgespräch 

ist das weniger geeignet 

und fordert die Teilnehmer des 

Meetings eher zu einer ablenkenden 

Entdeckungstour heraus“, 

erläutert Raguse. „Wer 

glaubt, mit einem virtuellen Hintergrund 

sei dieses Problem gelöst, 

sollte über gewisse Kenntnisse 

bei der Auswahl und der 

Positionierung verfügen.“ Nicht 

selten lösen sich die Konturen 

des Teilnehmers vor diesem Hintergrund 

auf und hinterlassen 

beim Gesprächspartner einen 

unklaren Eindruck. „Nicht in der 

Sache versteht sich, aber im 

Bild.“ 

Apropos Bild: Ein feststehendes 

Porträtbild ist optimal für 

alle die auf Nummer sicher gehen, 

aber mehr als nur ihren Namen 

präsentieren wollen. Dann 

passieren auch keine Fehler wie 

Gegenlicht, das ein Erkennen der 

Person fast unmöglich macht, die 

Frosch- oder Vogelperspektive 

auf das Gegenüber oder eine all- 

Nach zehn 

Minuten haben 

einige vergessen, 

dass sie nicht allein 

Zuhause sind. 

Karl-Heinz Raguse 

Bundesverband mittelständische 

Wirtschaft 

zu nahe „Schau mir in die Augen“- 

Position. 

Online-Meetings auf transportablen 

Geräten sollten laut 

Raguse nicht dazu verleiten die 

Gesprächsteilnehmer kurzerhand 

mitzunehmen – auch nicht 

in die Küche für einen kleinen 

Snack. Zu den No-Gos gehört 

auch mal kurz verschwinden, gelangweilt 

am Kaffee nippen oder 

die Fingernägel maniküren. Aber 

auch das gibt es. „Spätestens 

nach zehn Minuten haben einige 

Teilnehmer vergessen, dass 

sie nicht allein Zuhause sind“, 

sagt Raguse. 

Doch es gibt deutlich größere 

Fettnäpfchen. Ein Berater der 

brasilianischen Regierung dürfte 

es sogar in manche Jahresrückblicke 

schaffen. Er vergaß seine 

Kamera auszuschalten und fühlte 

sich ungestört, 

als er unter 

anderem 

vor den Augen 

des brasilianischen 

Präsidenten 

Jair Bolsonaro 

nackt 

unter die Dusche 

hüpfte. 

Online-Meetings 

werden 

persönliche 

Treffen nicht 

ersetzen, aber ergänzen, ist Raguse 

überzeugt. Sie sind ideal für 

die kurzfristige Abstimmung unter 

Kollegen oder Geschäftspartnern. 

„Die Investition in eine 

gute technische Ausstattung 

lohnt also, denn schlechte Verständlichkeit 

oder ein schlechtes 

Bild sind für die anderen Teilnehmer 

einfach nur anstrengend“ 

, sagt Raguse. 

Allen Widrigkeiten zum Trotz, 

wird es seiner Meinung nach auch 

in einer Zeit nach Corona weiterhin 

mehr Videokonferenzen geben. 

Davon ist Raguse nach all seinen 

Gesprächen mit Unternehmern 

überzeugt. Die meisten sehen 

den positiven Aspekt, dass 

weniger Zeit auf dem Weg zu Terminen 

verbracht und die Terminplanung 

unkomplizierter wird. 

Das gelte auch für Webinare die 

derzeit Konferenzen und Seminare 

ersetzen. Auch hier werde sich 

vieles dauerhaft verändern. [!] 

Sigrid Balke und Alexander Bögelein 

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Foto: klaus thenmayer/fotolia.com

Alles Holz – oder was? 

Mocopinus Alteingesessen und innovativ. Der Ulmer Spezialist für Fassaden setzt auf 

Design und Sonderlösungen. Trotz Pandemie ist die Stimmung optimistisch. 

FOTOS: ANDREA FLAK FOTOGRAFIE & ANDREAS FRIEDRICH 

Ernst blickt er drein. Im 

Auftritt eines respektheischenden 

Patriarchen 

hat sich Johannes Molfenter 

dereinst in Öl porträtieren 

lassen. Die jüngsten Urkunden, 

Auszeichnungen fürs Design, 

hängen im selben Raum – 

Historie und Zukunft von 

Mocopinus ganz nah beieinander. 

Das 1865 gegründete Unternehmen 

hat eine lange, gleichzeitig 

wechselvolle Geschichte 

hinter sich, aber auch Kontinuitäten 

aufzuweisen. Die Molfenters 

spielen schon lange keine 

Rolle mehr, sehr wohl aber die 

Scheuffeles, Nachfahren der 

zweiten Gründerfamilie alt-ulmischer 

Herkunft, in deren Be- 

Der Center- 

Parcs-Park ist 

der bislang größte 

Auftrag unserer 

Geschichte. 

Ulrich Braig 

Mocopinus-Geschäftsführer 

Holzfassaden, egal ob 

Haus oder Großprojekt, 

sind das Spezialgebiet 

von Mocopinus. 

sitz sich Mocopinus weiterhin 

zu 100 Prozent befindet. Und 

wie jeher spielt das Holz die 

Hauptrolle. 

Die Produkte des einst an 

der Blaubeurer Straße angesiedelten 

Hobelwerks, bekannt 

unter dem Firmennamen Molfenter, 

waren zunächst 

Wand-Vertäfelungen sowie 

Handgriffe oder Handläufe aus 

Holz. Das Ulmer Werk wurde 

vor fünf Jahren geschlossen, 

einhergehend mit einer grundlegenden 

Konsolidierung und 

vollständigen Integration der 

weiteren, in Karlsruhe und im 

sächsischen Naunhof angesiedelten 

Firmenteile und Marken 

unter neuer und nun einheitlicher 

Dachmarke. Mocopinus 

steht gleichzeitig für eine 

grundlegende Neupositionierung 

des Portfolios und sieht 

sich heute als führender Anbieter 

von Premium-Vollholzprofilen 

mit einer werkseigenen 

Oberflächenbehandlung in 

Deutschland, wie die Geschäftsführer 

Ulrich Braig und 

Eric Erdmann herausstellen. 

Wo aktuell Mocopinus-Produkte 

verbaut werden? Etwa am 

Feuerwehrgebäude im schweizerischen 

Lien mit seiner pechschwarzen 

Fassade, das Holz 

nicht nur scheinbar, sondern 

tatsächlich angekokelt. Dahinter 

steckt ein im Haus entwickeltes 

Verfahren nach japanischem 

Vorbild der partiellen 

Karbonisierung, das Außenund 

Innenbereich ein markantes 

Erscheinungsbild verleiht. 

Auch der Center Parcs-Park 

in Leutkirch im Allgäu gehört 

zu den Kunden. „Der bislang 

größte Auftrag unserer Geschichte“, 

sagt Braig. Für die 

insgesamt 850 Häuser sei ein 

speziell auf das dortige dauerfeuchte 

Mikroklima zugeschnittenes 

Fassadenprofil entwickelt 

worden. Sonderlösungen aber 

schon in kleineren Größen – ab 

einem Haus – anfertigen zu 

können zählt zu den Stärken 

des Unternehmens, sind die 

Geschäftsführer überzeugt.


Auch die Baubranche wird mittelfristig zumindest gewisse Auswirkungen 

der Corona-Krise spüren, sagt Eric Erdmann (rechts). 

Er führt gemeinsam mit Ulrich Braig seit 2018 das Unternehmen. 

Wir konnten in 

kurzer Zeit vom 

Rückwärtsgang in 

den neunten Gang 

schalten. 

Eric Erdmann 

Mocopinus-Geschäftsführer 

„Unser Schwerpunkt geht 

eher in Richtung Fassadenprofile“, 

erläutert Braig. Terrassen-, 

Decken- und Fußbodenprofile 

bilden weitere Produktsparten, 

auch diese sind vorwiegend im 

hochwertigen Bereich angesiedelt. 

Das wichtigste Kapital, das 

Knowhow in Sachen Oberflächenbehandlung 

und -veredelung, 

schließt die Behandlung 

mit Farben oder Lacken mit ein, 

die im Werk Karlsruhe produziert 

und im dortigen Versuchslabor 

weiter entwickelt werden. 

Weil der Holzbau gerade im 

Zuge des Nachhaltigkeitsgedankens 

an Zuspruch gewinnt, spiele 

in der hauseigenen Entwicklungsabteilung 

auch der Brandschutz 

eine große Rolle, erklärt 

Erdmann. Immer gehe es auch 

darum, die Dauerhaftigkeit der 

Oberflächen unter dem Einfluss 

von Sonne, Nässe, Wind und 

Wetter zu verbessern. 

Im Moment wähnt Braig das 

Unternehmen am Beginn einer 

neuen Phase. Die Konsolidierung 

sei abgeschlossen, „wir sind auf 

einem guten Weg“, was nun eine 

allmähliche Neujustierung weg 

vom margenschwachen Massenmarkt 

mit einschließe. Doch 

nicht nur die verstärkte Designorientierung 

und die Speziallösungen 

sollen zu einer höheren 

Wertschöpfung beitragen. Im 

Baubereich sei ein zunehmender 

Trend zur Vormontage zu beobachten, 

den man ebenfalls aufgreifen 

wolle. 

An diesen Plänen will das Unternehmen 

auch trotz der Corona-Pandemie 

festhalten. Nach einem 

deutlichen Nachfragerückgang 

Ende März, im Zuge dessen 

das Unternehmen an allen Standorten 

Kurzarbeit anmelden 

musste, verzeichnet Mocopinus 

seit Mai eine „extreme Nachfragesteigerung“, 

wie Erdmann berichtet. 

Vor allem in Deutschland, 

aber auch in Frankreich, 

Österreich und der Schweiz sei 

die Nachfrage stabil überproportional. 

„Dank unseres eingespielten 

Teams konnten wir innerhalb 

kürzester Zet vom Rückwärtsgang 

in den neunten Gang schalten.“ 

Für 2020 sei man daher optimistisch, 

die Jahresziele zu erreichen. 

[!] Thomas Vogel 

Drei vereint 

Seit 2013 sind die Marken 

Moco, Pinus und Pinufin in einem 

gemeinsamen Unternehmensauftritt 

unter „Mocopinus“ 

vereint. An den 

Standorten Karlsruhe (Hobelwerk, 

Lack- und Oberflächenproduktion) 

sowie 

Naunhof (Hobelwerk und 

Veredelung) wird produziert, 

während die Hauptverwaltung 

in Ulm sitzt. Das Unternehmen 

hat rund 300 Mitarbeiter, 

der Umsatz betrug zuletzt 

rund 100 Millionen Euro. 

Die Familie Scheuffele ist 

nicht mehr operativ tätig. 

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40 

MACHEN unternehmen [!] 

Wachstum 

als Geschäft 

Auf Helmut Lehners Feldern 

wächst Getreide, um Kunden 

die Wirkung von Pflanzenschutz 

zu demonstrieren. 

Lehner Agrar Dinkelsaatgut, Streugeräte, 

klassischer Landhandel. Helmut Lehner entdeckt 

und besetzt erfolgreich neue Nischen. 

35 Prozent der 

produzierten 

Salzstreuer gehen 

mittlerweile ins 

Ausland. 

Es gab drei 

verrostete 

Sackkarren, einen 

verrosteten Opel, 

aber kein Geld. 

Es gibt Firmenchefs, die ein 

untrügerisches Gespür für 

Chancen haben, sobald diese 

in der Luft liegen. Sie sind bereit, 

dafür Risiken einzugehen, eingefahrene 

Wege zu verlassen und sogar 

noch Neuland in einer anderen Branche 

zu betreten. Helmut Lehner ist einer 

dieser Pfadfinder auf wirtschaftlichem 

Gebiet, sowohl mental als 

auch finanziell auf grundsolidem Fundament 

stehend, aber gleichzeitig umtriebig 

und dabei noch überaus erfolgreich. 

Lehner stammt aus einer kleinen 

Landwirtschaft aus Westerstetten, einem 

Dorf auf der Schwäbischen Alb 

nördlich von Ulm. Mit lediglich sieben 

Hektar Betriebsgröße und sechs 

Kühen war sie schon von jeher zu 

klein, um eine Familie zu ernähren, 

weshalb der Vater sich frühzeitig nach 

weiteren Einnahmequellen umsah. 

Erst bei der örtlichen Darlehenskasse, 

ab Mitte der 1950er Jahre dann mit 

einem kleinen Landhandel auf selbständiger 

Basis. 1980 stieg Sohn Helmut 

nach seiner Ausbildung zum 

Groß- und Außenhandelskaufmann 

ein: „Es gab drei verrostete Sackkarren, 

einen verrosteten Opel Kadett, 

aber kein Geld“, hält er nüchtern 

Rückschau. 

Dass Lehner heute einem kleinem 

Firmenimperium vorsteht mit über 

20 Millionen Euro Jahresumsatz, hat 

mehrere Gründe. Denn zum einen 

überlebte sein Landhandel, mittlerweile 

Lehner Agrar, das Sterben der 

vielen kleinen Händler, die es einst in 

so gut wie jedem Dorf gegeben hat. 

Diese Entwicklung schuf bereits 

eine Grundlage für Wachstum, 

doch das genügte Lehner nicht, 

denn: „Der klassische Landhandel 

ist kein einfaches Geschäft.“ Zum 

einen was den anhaltend hohen 

Wettbewerbsdruck und die sich ständig 

ändernde Marktsituation betreffe, 

zum andern was die laufenden Fortentwicklungen 

in der Landwirtschaft 

selbst anbelangt. 

Die Äcker, die zum Hof gehörten, 

sind mittlerweile in Versuchsfelder 

umgewandelt, auf denen die Ergebnisse 

diverser Getreidearten und 

-sorten beim Ertrag und nach Einsatz 

diverser Pflanzenschutz- und Düngemittel 

den Kunden ganz unmittelbar 

demonstriert werden können. Gleichzeitig 

vermarktet seine Firma Weizen, 

Raps und Braugerste aus der Landwirtschaft 

weiter: „Bestmöglich.“ 

Die Maschinen sind inzwischen 

ein wichtiges Standbein.


FOTOS: MARC HÖRGER 

Ob die Landwirte nach diesem 

Maßstab einen guten Preis 

erzielen, hängt somit auch vom 

Gespür Lehners für den richtigen 

Zeitpunkt des Verkaufs ab. 

Eine Lagerkapazität für 18 000 

Tonnen Getreide schafft Spielräume. 

Raps und Braugerste gehen 

direkt an die Mühlen beziehungsweise 

Mälzereien zu fixierten 

Konditionen. 

Dass Lehner heute darüber 

hinaus als Dinkel-Spezialist 

gilt, hat unmittelbar mit der Insolvenz 

eines 

Mitbewerbers 

zu tun. „Das 

hat uns eine 

Saatgut-Nische 

geöffnet“, 

sagt Lehner, 

der diese aber 

gleich noch erweiterte. 

Seine 

Firma entwickelte ein Verfahren 

zur Entspelzung des Korns, 

was ein Bündel handfester Vorteile 

bei der Beize und der Aussaat 

mit sich bringe. Das Geschäftsfeld 

wachse rapide, zumal 

jüngst zunehmend auch die 

„Teiglingsindustrie“ in die Dinkelverarbeitung 

eingestiegen 

sei. 

2019 hat sich ein weiterer Bereich 

– die Lehner Maschinenbau 

GmbH – von der Lehner 

30 Mitarbeiter 

Die beiden Firmenteile 

beschäftigen zusammen 

rund 30 Mitarbeiter, 20 

davon die Lehner Maschinenbau 

GmbH, die nach 

Lehners vagen Angaben „einige 

Tausend Geräte“ im 

Jahr produziert. Den Gesamtumsatz 

beziffert er 

auf über 20 Millionen Euro, 

bei stetigem Wachstum, 

das in den zurückliegenden 

Jahren immer zwischen 

fünf und zehn Prozent gelegen 

habe. In beide Firmenteile 

seien im zurückliegenden 

Jahrzehnt rund zehn 

Millionen Euro investiert 

worden. Die Eigenkapitalquote 

liege bei 70 Prozent, 

alle Gewinne würden reinvestiert. 

Die Geräte 

werden unterm 

eigenen Dach 

entwickelt 

und montiert. 

Agrar GmbH abgespalten. Hier 

werden Streu- und Dosiergeräte 

auf 12-Volt-Basis entwickelt 

und produziert. Je eine Produktfamilie 

für den Einsatz in der 

Landwirtschaft und eine für den 

Winterdienst. 

Den Anstoß für den Einstieg 

in die Streutechnik hatte eine im 

Jahr 1989 in der Region aufgetretene 

Schneckeninvasion gegeben, 

berichtet Lehner. Die bislang 

eingesetzten Streuer erwiesen 

sich für Schneckenkorn „als 

suboptimal“. 

Das entfachte 

Lehners Ehrgeiz, 

was darin 

endete, dass er 

selbst eigens 

für den agrarischen 

Einsatz 

konzipierte 

Geräte auf den 

Markt brachte. Diese können außer 

Schneckenkorn ebenso 

Saatgut und Samen aller Art ausbringen, 

„und zwar stufenlos regulierbar“, 

was dem Produkt 

gleich noch einen Innovationsvorsprung 

eingebracht habe. 

Einige Jahre später als immer 

mehr Unternehmen, aber auch 

Kommunen ihren Winterdienst 

an private Dienstleister, an Garten- 

und Landschaftsbauer etwa 

oder Hausmeister-Service-Anbieter 

auslagerten, setzte er auf 

Streuer für Salz. Die Geräte werden 

unterm eigenen Dach entwickelt, 

endmontiert, geprüft 

und versandt. Sie gehen von 

Westerstetten aus in alle Welt, 

der Exportanteil liege bei rund 

35 Prozent. Nur die Teilefertigung 

werde anderen Herstellern 

überlassen. 

Mittlerweile trage der Winterdienst 

zum größeren Teil der 

Aufträge bei. Was heißt, dass 

Lehner nicht mehr nur die Weizen-Börsenkurse 

verfolgen 

muss, sondern auch die Temperaturkarten. 

Es sei doch logisch, 

dass ein milder Winter Spuren 

in der Auftragslage hinterlässt. 

Aber bald, so die Hoffnung, tue 

dies auch der Wolf, im positiven 

Sinn. Wie Lehner verrät, stehe 

ein „Wolfszaunwickelgerät“ 

kurz vor der Produktionsreife. 

Eine weitere Nische, mutmaßlich 

erneut mit Wachstumspotenzial. 

[!] Thomas Vogel

42 

RESSORT unternehmen LEBEN [!] 

RESSORT 


Seit dem Tod ihres Mannes 

führt Gudrun Selinka die 

Sammlung weiter. 

 

Fotos: Marc Hörger 

Die Geschichte einer 

verbotenen Liebe 

Die private Seite Gudrun Selinka brennt für Kunst. Sie hütet die Sammlung, die sie mit ihrem 

verstorbenen Mann Peter aufgebaut hat. Der wollte Kunst studieren, durfte aber nicht. 

Man muss überzeugt 

sein“, lautete das berufliche 

Credo von 

Peter Selinka. Mit 

der Liebe zu Schönem, bestimmte 

es sein Leben, beruflich 

und privat. Durch seine Leidenschaft 

zur Kunst entstand die 

Motivation für den Aufbau seiner 

Kunstsammlung, die heute 

250 Werke umfasst. 

Peter Selinka starb nach langer 

Krankheit im Jahr 2006. Seine 

Frau, Gudrun Selinka, führt 

die Sammlung in seinem Sinn 

weiter und ist Vorsitzende der 

Stiftung Selinka. Derzeit stehen 

die Restaurierungsmaßnahmen 

zur Pflege der Sammlung im Fokus. 

Gudrun Selinka unterstützt 

die Maßnahmen und bereichert 

die Sammlung durch Neurahmungen 

der expressionistischen 

Werke. Außerdem kümmert 

sie sich um Anfragen von 

Museen und setzt auch damit 

eine Tradition fort. „Wir waren 

schon immer großzügige Leihgeber. 

Mein Mann wollte die 

Sammlung öffentlich zugänglich 

machen.“ 

Seit 2013 gibt es dafür das 

Kunstmuseum Ravensburg. Das 

architektonisch herausragende 

Gebäude des Stuttgarter Büros 

Lederer+Ragnarsdóttir+Oei 

zeigt Werke der Sammlung, ergänzt 

mit Ausstellungen, die 

immer wieder in einem Bezug 

zur Sammlung stehen. Ein zentrales 

Bild der Sammlung ist 

das „Spanische Mädchen“ von 

Alexej von Jawlensky. „Die so 

genannte ,Mona Lisa von Ra-

Dann kam der Krieg dazwischen. 

Eine akademische Ausbildung kam 

aus finanziellen Gründen nicht in Frage. 

Der damals 27-jährige Peter Selinka 

startete seine berufliche Karriere 

als Werbeassistent bei Dr. Karl Thomae 

in Biberach, brachte es bis zum 

Werbeleiter und gründete 1961 seine 

eigene Webeagentur in Ravensburg. 

Später kamen weitere Standorte in 

Wien, Zürich, Köln und München hinzu. 

Selinka galt zu seiner Zeit als 

„Werbepapst“ und hatte vor allem im 

Bereich Pharmawerbung einen hervorragenden 

Ruf. „Als Ästhet legte er 

Wert auf eine niveauvolle Werbung, 

er hatte kreative Ideen, aber er war 

kein Werbegrafiker, sondern der Macher 

dahinter“, sagt seine Frau heute. 

„Die Umstellung auf digitale Medien 

hat er nicht mehr erlebt, vermutlich 

hätte es seiner Art widersprochen.“ 

Selinka lebte und arbeitete zeitlebens 

mit Kunst, sie umgab ihn in der 

Agentur ebenso wie in seinem Privathaus. 

1952 erwarb er sein erstes Kunstunternehmen 

[!] 

RESSORT LEBEN 

43 

vensburg’ ist ein Gemälde mit einer 

besonderen Geschichte“, erinnert 

sich Gudrun Selinka an den 

Galeriebesuch ihres Mannes in 

New York. „Ein mit uns befreundeter 

Galerist bot uns das Bild an, 

nachdem es der erste Käufer wieder 

zurückgeben musste. Seine 

Frau war eifersüchtig auf das Mädchen 

auf dem Bild.“ 

Dieser Käufer war kein Geringerer 

als der spätere Vizepräsident 

der USA, Nelson Rockefeller. Das 

war in den 1970er Jahren. „Wir 

konnten uns das Gemälde nur leisten, 

weil wir es in Raten abbezahlen 

konnten“, erinnert sich Selinka. 

Das sei aber die Ausnahme gewesen. 

„Mein Mann hat sich bei Auktionen 

immer ein bezahlbares Limit 

gesetzt. Schließlich gab es neben 

der Kunst ja auch noch das Geschäft 

und die Familie.“ 

Wie Peter Selinka es schaffte, erfolgreich 

eine Werbeagentur mit 

fünf Standorten aufzubauen und 

nebenbei eine hochkarätige Kunstsammlung, 

ist nur mit seiner temperamentvollen 

Art, einem guten 

Team, harter Arbeit und seiner ausgeprägten 

Sammelleidenschaft zu 

erklären. Geprägt wurde die Liebe 

zu Schönem von seiner Mutter, die 

Er konnte 

begeistert oder 

nachdenklich viel 

Zeit vor einem Bild 

verbringen. 

Gudrun Selinka 

Vorsitzende der Siftung Selinka 

aus einem musischen Haus mit einem 

Freundeskreis aus Schriftstellern, 

Philosophen und Künstlern 

kam. Sein Wunsch war es Kunst zu 

studieren, aber das war für seinen 

Vater, einen Offizier, keine angemessene 

Perspektive.

44 RESSORT LEBEN unternehmen [!] 

Im Kunstmuseum in 

Ravensburg sind 

Werke aus der 

Sammlung Selinka 

zu sehen. 

werk – eine Lithografie von 

Kirchner, deren Frauenkopf ihn 

an seine Mutter erinnerte – und 

begann mit dem Aufbau seiner 

Sammlung. Die Sammlung chinesischen 

Porzellans, die er während 

zahlreicher Asienreisen zusammen 

getragen hatte, gab das 

Ehepaar als Kulturbesitz des Landes 

an China zurück. 

Seine Leidenschaft für die 

Kunst, führte Selinka immer wieder 

hinaus aus Oberschwaben. Er 

liebte Reisen und fremde Kulturen, 

streifte durch die Auktionshäuser, 

Museen und Galerien 

dieser Welt, suchte den Austausch 

mit Gleichgesinnten, bewies 

Intuition und Mut. Wenn 

Kunstwerke Geschichten auslösten 

oder biographische Erinnerungen 

weckten, stießen sie auf 

das Interesse des Sammlers. 

„Dann musste er das Kunstwerk 

Die „Fischhäuser in Nidden“ von Max Pechstein gehören auch zur 

Sammlung Selinka. Das Gemälde stammt aus dem Jahr 1919. 

haben“, erinnert sich Gudrun Selinka. 

„Er konnte vor Begeisterung 

sprühen oder nachdenklich 

grübelnd viel Zeit vor einem Bild 

verbringen.“ 

Was ihn berührte waren Werke 

der expressiv-gestischen Tradition 

des 20. Jahrhunderts, vor 

allem Arbeiten von Künstlern 

der Künstlergruppen Brücke und 

Blauer Reiter. Ende der 70er Jahre 

kamen Werke der Nachkriegskünstlergruppen 

Cobra und Spur 

hinzu. In Kunstkreisen hatte die 

Sammlung Selinka inzwischen 

einen Namen und war dem Magazin 

stern einen Bericht wert. 

„Der damalige Herausgeber, 

Henri Nannen, war zwei Tage bei 

uns in Ravensburg und wie zwei 

große Kinder freuten sich die 

beiden an den Bildern“, erinnert 

sich Gudrun Selinka. [!] 

 

Sigrid Balke 

Zusammenhalt und Förderung 

Noch zu Lebzeiten 

von Peter Selinka, 

2003, gründete 

das Paar die 

Stiftung Selinka. 

Primäres Ziel war 

der Zusammenhalt 

der Sammlung, 

aber auch die Förderung 

von Künstlern. 

Die erste Ausstellung 

fand in 

Weingarten statt, 

zwei Jahre später 

wurde die Sammlung 

Selinka im Alten 

Theater der 

Stadt gezeigt. Mit 

dem Bau des 

Kunstmuseums erweist 

die Stadt Ravensburg 

dem 

Sammler posthum 

ihre Reverenz. 

Wir konnten 

uns das 

Gemälde nur 

leisten, weil wir es 

in Raten abzahlen 

konnten.

„WEIL ES 

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46 

RESSORT unternehmen [!] 

In diesem 

Urlaub wird 

vieles anders 

Umfrage Die Corona-Pandemie verändert das Privat- und 

Berufsleben. Stefan Loeffler hat sechs Führungskräfte gefragt, wie 

sie sich in den nächsten Wochen entspannen. In aller Ruhe zu 

Hause, auf einem Hausboot oder doch auf Bali? 

1) Hand aufs Herz: Sind Sie der entspannende oder der aktive Urlauber? 

2) Wovon träumen Sie für einen großen Urlaub im Jahr 2022? 

3) Was unternehmen Sie im Covid-19-Urlaub 2020? 

4) Urlaub in Deutschland: Was würden Sie wo machen? 

5) Wohin ging Ihr erster selbstständiger Urlaub? 

6) Drei Dinge, an die Sie im Urlaub nicht denken wollen.

unternehmen [!] LEBEN 47 

Ich bin eher die aktive Urlauberin. 

1 

Einfach für zwei Wochen im 

2 Wohnmobil losfahren in 

Richtung Ostsee, Schweden, Dänemark 

… 

Den Garten genießen und 

3 mit Freunden in der allernächsten 

Umgebung Wanderungen 

unternehmen. 

Waltraud Fahrion, Geschäftsführerin 

der Fahrion Gartenund 

Landschaftsbau GmbH in 

Notzingen, verschwendet im 

Urlaub keine Gedanken an die 

Weltwirtschaft und an Kalorien. 

Ich würde endlich einmal 

4 Dresden besuchen und am 

Tegernsee wandern und ausruhen. 

Wie so viele andere auch 

5 ging es 1973 nach Bibione in 

Italien – mit dem Zelt. 

An Geschäftliches, an die 

6 Weltwirtschaft und Politik 

und an Kalorien. 

Ich kann beiden Urlaubsformen 

etwas abgewinnen, bin 

1 

aber eher der aktive Urlauber. 

Seit ich Familie habe ist es 

2 mein Traum, eine Reise 

durch die Nationalparks in 

Wyoming und Kalifornien zu 

machen und auf dem Weg Verwandte 

und Freunde in Colorado 

und Kalifornien zu besuchen 

– das könnte 2022 vielleicht 

klappen. 

In diesem Jahr werden wir 

3 voraussichtlich endlich den 

Urlaub machen, den ich bisher 

Andreas Schmid, Geschäftsführer 

der Gessler + Funk Office 

GmbH in Weingarten, fuhr als 

16-Jähriger mit dem Kanu über 

den Bodensee. 

zuhause nie durchsetzen konnte: 

Wir bleiben in unserer wunderschönen 

Region. 

Dafür reicht der Platz hier 

4 nicht aus, aber ein paar 

Highlights wären: Radtour um 

den Bodensee, Wandern im Allgäu, 

Hausbootfahren im Ruppiner 

Seenland. 

Als ich gerade 16 war, durfte 

ich mit meinem besten 

5 

Freund eine mehrtägige Kanu-Tour 

über den Bodensee bis 

Schaffhausen machen. 

Nachhaltiger Urlaub im Allgäu 

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Aktiv entspannen & bewusst genießen: Das 

Bio-Berghotel Ifenblick liegt mitten im Naturpark 

Nagelfluhkette im idyllischen Bergdorf 

Balderschwang – ein wahres Paradies für 

Aktiv urlauber und Ruhesuchende. 

Genusswandern inmitten der Natur. 

Der perfekte Ort, um einfach loszulassen, kraftzutanken 

und die Natur mit allen Sinnen zu erleben. 

Ob zum Wandern, Radfahren oder frische 

Bergluft schnuppern – die unberührten Landschaften 

der Allgäuer Alpen liegen direkt vor der 

Haustüre. 

Die Natur ist aber nicht nur vor der Haustür, sondern 

auch in der Küche und im gesamten Haus 

zu finden. Eine bewusste Entscheidung, die Inhaberin 

Bianca Schießl aus Verbundenheit zur Heimat 

und der Region getroffen hat. Über mehrere 

Jahre hinweg wurde der Bogen hin zu 100 % Bio 

gespannt und seit 2014 ist das familiengeführte 

Haus ganz offiziell als BIOHOTEL zertifiziert. 

Die All-Inclusive (light) Verpflegung steht für echten 

Bio Genuss: regional, saisonal, natürlich & 

gesund! Getreu dem Motto „Bewusst genießen“ 

kommen Obst, Gemüse und Fleisch ausschließlich 

von ausgewählten Lieferanten aus der Region. 

Ob beim Frühstück, Mittagssnack oder 

Abendbuffet – zu jeder Mahlzeit gibt es auch immer 

eine vegetarische und vegane Option. In den 

Sommermonaten genießen Sie auch noch ein 

süßes Extra: hausgemachtes Bio-Eis mit heimischen 

Früchten und aus frischer Bio-Milch aus 

Vorarlberg. 

BIO ist für uns persönlich nicht einfach 

nur ein Trend, sondern eine Herzensangelegenheit. 

Urlaub machen und gleichzeitig 

das Bewusstsein schärfen. Das macht 

den Unterschied. 

Bianca Schießl 

Der rote Faden – von und mit der Natur – findet 

sich auch in der Zimmereinrichtung und Ausstattung 

wieder. Mit Naturmaterialien, großen Panorama-Fenstern 

und den Balkonen mit Bergblick 

sorgen die Zimmer für ein „direkt in der Natur-Gefühl“. 

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Aktiv entspannen, den Körper regenerieren und 

sich selbst etwas Gutes zu tun – das gehört zu einem 

gesunden Lebensstil einfach dazu. Ganz 

klar also, dass es im Berghotel Ifenblick auch einen 

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schwitzt man sich den Stress von der Seele 

und bei einer auflockernden Massage kommt die 

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48 LEBEN 


Das gehört für mich irgendwie 

zusammen. Ich mag kör- 

1 

perlich und geistig aktiv sein, 

dann kann ich auch richtig gut 

entspannen. 

Ich möchte mit einer Freundin 

durch Slowenien wan- 

2 

dern, ich liebe Leute und Land 

und es gibt einfach alles: Berge, 

Wälder, Seen, Meer. 

Ich mache kleinere Ausflüge 

hier in der Region, werde 

3 

radeln und wandern. Mein SUP- 

Board wird hoffentlich häufig 

zum Einsatz kommen und ich 

oft zum Tennisspielen. 

Die Diplom-Pädagogin Simone 

Schliemann, seit April „Eine 

Welt-Regionalpromotorin“ an 

der Volkshochschule Ulm, 

möchte mit einer Freundin 

durch Slowenien wandern. 

Ich würde gerne im Schwarzwald 

wandern, Freiburg be- 

4 

suchen oder in Mecklenburg-Vorpommern 

die Seenplatte 

mit dem SUP erkunden und 

auf dem Rückweg einen Abstecher 

in Dresden machen. 

Das war eine Radtour zu 

5 zweit durch Irland: mit höheren 

Bergen als vermutet, vielen 

Regenschauern und noch 

mehr Schafen – aber in wunderschöner 

Landschaft und mit 

Übernachtungen in witzigen Jugendherbergen. 

Uhrzeit, Kalender, To-do- 

6 Listen. 

Oh je, ohne Aktivitäten wäre 

1 ich nicht glücklich und eher 

ungenießbar. Nichts zu tun wäre 

Strafarbeit und kein Urlaub. Radeln, 

wandern oder etwas besichtigen, 

das muss schon sein. 

Was aus heutiger Sicht eigentlich 

unvorstellbar klingt. 

2 

Wir haben schon zweimal eine 

wunderschöne Kreuzfahrt gemacht 

und würden gerne in 

2022 wieder ein fernes Land auf 

diese Weise bereisen. 

Wenn alles klappt, machen 

3 wir traditionell Südtirol unsicher 

und genießen dort unsere 

Auszeit. 

Petra Wieseler, Geschäftsführerin 

der Autohaus Kreisser 

GmbH & Co. KG in Ulm, würde 

gerne wieder einmal an Bord 

eines Kreuzfahrtschiffes ferne 

Länder bereisen. 

Radeln, wandern und gut essen, 

am liebsten am Boden- 

4 

see. 

Das ist ja schon sehr lange 

5 her und war vor meiner aktiven 

Urlaubszeit. Wir waren 

das erste und letzte Mal zelten 

an der Cote d’Azur. 

6Dinge, die ich sowieso nicht 

ändern kann. Die Frage, wie 

viele Mails mich nach meiner 

Rückkehr erwarten. Und auf gar 

keinen Fall Kalorien zählen. 

Oliver Stockinger, Geschäftsführer 

des Klinikums Christophsbad 

in Göppingen, träumt 

von einer gemeinsamen Safari 

mit seiner Frau in Namibia. 

Beides. Nach einer Phase des 

1 bewussten Abschaltens und 

einer der Entspannung werde 

ich im letzten Drittel des Urlaubs 

auf jeden Fall sportlich aktiv. 

Auf dem Programm stehen 

dann Segelflüge oder Canyoning. 

Eine Safari mit meiner Frau 

2 in Namibia. Zudem gilt das 

Land als Mekka für Segelflieger 

mit perfekten Winden und gigantischen 

Wolkenstraßen. 

Wir fahren mit dem Wohnwagen 

in die Schweiz 3 und 

genießen den Urlaub auf einem 

Bauernhof mit angeschlossenem 

Campingplatz. Ohne großen Luxus 

und direkt an einem See. 

An den Bodensee fahren, der 

4 von meinem Wohnort Blaustein 

aus in greifbarer Nähe ist. 

Nach dem Abitur war ich mit 

5 Freunden eine Woche Skifahren 

auf einem Gletscher bei 

St. Moritz und noch eine Woche 

mit dem Zelt in Ligurien. 

Krisen, Konflikte und meine 

6 Einkommenssteuerklärung. 

Die Gedanken an Corona 

bleiben bei Alexander Behr, 

Geschäftsführer der Behr 

Engineering GmbH in Leutkirch, 

zuhause. 

Beides finde ich schön. Im 

1 Sommer bei Sonnenschein 

am Strand zu liegen und einfach 

einmal die Seele baumeln zu lassen, 

gefällt mit genauso gut wie 

aktiv zu sein im Urlaub und 

Sport zu treiben. 

Die Südsee würde ich gerne 

2 einmal sehen. 

Bis jetzt ist noch nichts geplant, 

prinzipiell aber sehr 

3 

gerne irgendwo ins Warme. Das 

Wetter hat sich ja leider dieses 

Jahr noch nicht von seiner besten 

Seite gezeigt. 

In die Berge zum Wandern 

4 zu gehen, finde ich sehr 

schön, genauso würde mich 

aber auch einmal ein Urlaub an 

der Ostsee reizen. 

Da ich mich mit 21 Jahren 

5 selbstständig gemacht habe, 

war dies mit Sicherheit noch ein 

Campingurlaub mit dem Zelt in 

Italien. 

Politik, Alltagsstress und 

6 Covid-19.


La Maiena Meran Resort 

Marling bei Meran 

Fotos: ©La Maiena Meran Resort, 

Michael Huber (www.huber-fotografie.at), 

RUPERTMUEHLBACHER 

KONTAKT 

La Maiena Meran Resort | Familie Waldner 

Nörderstraße 15 | 39020 Marling bei Meran 

Südtirol | Italien 

T +39 0473 447000 

info@lamaiena.it 

www.lamaiena.it 

„Hier dreht sich 

alles um Ihr 

Vergnügen!“ 

Mathias Waldner, 

Ihr Gastgeber 

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Küchenchef Andreas Schwienbacher zaubert 

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auf den Tisch. Diese werden von den 

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Sommelier empfiehlt. Um Ihren Aufenthalt 

perfekt abzurunden, werden Sie im Wellnessbereich 

Sensa Spa Beauty, Hair & Relax 

nach allen Regeln der Kunst verwöhnt.

50 


EK-Sanierung 

abgeschlossen 

Krankenhaus Nach elf Jahren 

sind die Sanierungsarbeiten am 

Krankenhaus Sankt Elisabeth in 

Ravensburg abgeschlossen. 

266 Millionen Euro teuer waren 

die Arbeiten an dem knapp 120 

Jahre alten Bau, die bei laufendem 

Betrieb von statten gingen. 

Die Oberschwabenklinik, die zu 

95 Prozent dem Kreis und zu 5 

Prozent der Stadt Ravensburg 

gehört, ist auch Lehrkrankenhaus 

der Uniklinik Ulm. Obwohl 

die eigentlichen Baumaßnahmen 

abgeschlossen sind, gehen 

die Arbeiten auf dem Gelände 

weiter: ein neues Parkhaus sowie 

ein Neubau für die Klinikverwaltung 

stehen noch aus. 

Reutlingen 

erhält Zuschlag 

Forschung Die Informatik-Fakultät 

der Hochschule Reutlingen 

ist Partner im bundesweiten 

Forschungsprojekt KI DeltaLearning 

des Bundesministeriums 

für Wirtschaft und 

Energie. Das Projekt erhält vom 

Bundesministerium 27 Millionen 

Euro Fördergelder und gehört 

zur Leitinitiative autonomes 

und vernetztes Fahren des 

Branchenverbands VDA, der 

deutsche Automobilhersteller 

und -zulieferer in diesem Bereich 

zu Marktführern machen 

will. Die Forschungen in Reutlingen 

werden mit 650 000 Euro 

gefördert. Die Leitung des Teilprojekts 

liegt bei Mercedes. 

2014 eröffnete Gastronom Ebbo Riedmüller das Bootshaus am Ulmer Donauufer, das er bis 2017 selbst 

betrieben hat. Zwischenzeitlich war das Lokal verpachtet. 

Foto: Max Mustermann 

Keine neuen Pächter fürs Bootshaus 

Auszeichnung 

für BW-Bank 

Vermögen Das Stiftungsmanagement 

der Baden-Württembergischen 

Bank (BW-Bank) in 

Stuttgart hat beim diesjährigen 

Fuchs-Report „Stiftungsvermögen“ 

in der Gesamtwertung wie 

im Vorjahr den ersten Platz belegt. 

Auch in der „Ewigen Bestenliste“ 

steht die Bank weiter 

an der Spitze des Rankings. 

Harman Becker 

streicht Jobs 

Der Zugang zum Bootshaus am Ulmer Donauufer 

bleibt vorerst weiter für die Öffentlichkeit verschlossen. 

Thomas und Diana Eder von Neu-Ulmer Firma 

Settele Catering, haben aufgrund der Corona-Pandemie 

kein Interesse mehr an einer vorübergehenden 

Pacht des schwimmenden Lokals, wie der Eigentümer 

und Großgastronom Ebbo Riedmüller zuletzt berichtete. 

Jetzt vermiete er das Bootshaus für private 

Events solange bis gerichtlich geklärt ist, wer die 

Schuld an einem Wasserschaden an dem schwimmenden 

Gebäude trägt. Erst dann sei eine längerfristiger 

Plan möglich. 

Zulieferer Beim Automobilzulieferer 

Harman Becker steht in 

Ulm erneut ein Stellenabbaubevor. 

In der Entwicklung von Infotainment-Systemen 

für Autos 

(Radio, Handy, Navi) sollen 42 

Stellen gestrichen und mehr als 

20 an andere Entwicklungsstandorte 

wie Karlsbad (bei 

Karlsruhe) und Garching verlagert 

werden. Das würde die Belegschaft 

von zuletzt 130 Mitarbeitern 

etwa halbieren. 2013 hatte 

Harman Becker Automotive 

in der Entwicklung im früheren 

AEG-Röhrenwerk in Ulm bereits 

mehr als 30 Arbeitsplätze 

abgebaut und die Aufgaben nach 

Indien verlagert. Das Unternehmen 

gehört seit 2016 vollständig 

zu, südkoreanischen Samsung-Konzern. 

Als Kernelement 

von Harman in Ulm soll die Telematik 

bleiben. 

Impressum 

Verlag & Herausgeber 

Neue Pressegesellschaft 

mbH & Co. KG 

Frauenstraße 77 

89073 Ulm 

Redaktion 

Alexander Bögelein (verantwortlich) 

a.boegelein@swp.de 

Anschrift wie Verlag 

Anzeigen 

Stefan Schaumburg (verantwortlich) 

Anschrift wie Verlag 

Gestaltung 

Alen Pahic (Art Director) 

Max Meschkowski 

(Layout & Illustration) 

Antje Meyer (Bild) 

Fotos Marc Hörger (Titel + Titelinterview), 

Volkmar Könneke, 

Matthias Kessler, Werkfotos, Getty 

Images, PR, Archiv 

Druck 

Druck- und Verlagsgesellschaft 

Bietigheim mbH 

Kronenbergstraße 10 

74321 Bietigheim-Bissingen 

Objektleitung 

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t.lehmann@swp.de 

Mediaberatung 

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Telefon 0731 156-500 

E-Mail c.blum@swp.de 

Vertriebsservice 

unternehmen.vertrieb@swp.de 

Den Datenschutzbeauftragten 

erreichen Sie unter: 

datenschutz@swp.de 

Nächste Ausgabe: 

14. Oktober 2020 

Die Themen 

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Digitale Zeiterfassung 

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