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XtraBlatt Ausgabe 01-2020

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INTERVIEW<br />

KRONE-HOLDING<br />

ZWEI WELTEN, EIN WEG<br />

Seit fast 50 Jahren agiert die Krone-Gruppe in zwei Branchen:<br />

Landtechnik und Nutzfahrzeuge. Beide profitieren voneinander<br />

mehr denn je. Warum das so ist, erläutert Dr. David Frink, seit<br />

Januar <strong>2020</strong> Vorstandsvorsitzender der Krone-Holding. Und er<br />

zeichnet ein differenziertes Bild der digitalen Zukunft.<br />

<strong>XtraBlatt</strong>: Seit 2<strong>01</strong>8 waren Sie als Chief<br />

Financial Officer (CFO) in der Krone-Holding<br />

tätig und sind seit Anfang <strong>2020</strong> deren Vorstandsvorsitzender.<br />

Was hat sich durch Ihre<br />

neue Aufgabe inhaltlich für Sie verändert?<br />

Dr. David Frink: Sicher ist der Anteil stra-<br />

Die beiden Sparten Landtechnik und<br />

Logistik sind sehr unterschiedlich,<br />

trotzdem ergeben sich zahlreiche<br />

Synergieeffekte zum gegenseitigen<br />

Nutzen.<br />

tegischer, übergeordneter Aspekte in der<br />

Funktion als Vorstandsvorsitzender größer<br />

als vorher. Wobei es wichtig ist, unsere beiden<br />

Hauptsparten gleichermaßen im Blick zu<br />

haben, also einerseits die Landtechnik und<br />

andererseits die Trailersparte. Dies umschreiben<br />

wir im internen Sprachgebrauch immer<br />

mit der grünen und der blauen Welt. Für die<br />

operativen Aufgaben, etwa in den Bereichen<br />

Produktion, Vertrieb und Marketing, liegt<br />

mein Schwerpunkt eher in der Landtechnik,<br />

während sich mein Vorstandskollege, Dr. Stefan<br />

Binnewies, mehr auf die Trailer fokussiert.<br />

<strong>XtraBlatt</strong>: Für Sie persönlich waren ja beide<br />

Branchen Neuland ...<br />

Dr. Frink: Das stimmt, denn durch meine<br />

Vorstandstätigkeiten bei Schiesser und Gerry<br />

Weber standen ganz andere Produkte und<br />

Märkte auf dem Plan. Andererseits sind Leitungsaufgaben<br />

von Fertigung über Finanzen<br />

bis hin zum Vertrieb in ihren Grundsätzen<br />

branchenunabhängig ähnlich. Doch ich<br />

stimme Ihnen zu: Es ist sehr wichtig, einen<br />

Dr. David Frink ist seit 2<strong>01</strong>8 im Vorstand<br />

der Krone-Holding tätig und seit Januar<br />

<strong>2020</strong> deren Vorsitzender.<br />

starken Bezug zu den Märkten und Branchen<br />

aufzubauen, um erfolgreich agieren und gestalten<br />

zu können.<br />

<strong>XtraBlatt</strong>: Was hat Sie an der Konstellation<br />

bei Krone fasziniert?<br />

Dr. Frink: Dass beide Welten – grün und<br />

blau – in ihren Gesetzmäßigkeiten sehr<br />

unterschiedlich sind und sich dennoch ausgesprochen<br />

gut ergänzen. Die Synergien<br />

sind erheblich und stellen das Unternehmen<br />

stabil auf.<br />

<strong>XtraBlatt</strong>: An welche Synergien denken Sie<br />

dabei?<br />

Dr. Frink: Dazu gehört, dass der Konjunkturverlauf<br />

in beiden Märkten – erstaunlicherweise<br />

– fast immer unterschiedlich ist.<br />

Während der Finanzkrise 2<strong>01</strong>0 trug die Landtechnik<br />

dazu bei, die Gruppe angesichts der<br />

dramatischen Einbrüche im Logistiksegment<br />

auf Kurs zu halten. In den Jahren danach<br />

wiesen die Trailer die stärkeren Zuwachsraten<br />

auf. Allerdings kam Mitte 2<strong>01</strong>9 erneut ein<br />

heftiger Marktknick bei Trailern, während<br />

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