XtraBlatt Ausgabe 01-2020
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INTERVIEW<br />
KRONE-HOLDING<br />
ZWEI WELTEN, EIN WEG<br />
Seit fast 50 Jahren agiert die Krone-Gruppe in zwei Branchen:<br />
Landtechnik und Nutzfahrzeuge. Beide profitieren voneinander<br />
mehr denn je. Warum das so ist, erläutert Dr. David Frink, seit<br />
Januar <strong>2020</strong> Vorstandsvorsitzender der Krone-Holding. Und er<br />
zeichnet ein differenziertes Bild der digitalen Zukunft.<br />
<strong>XtraBlatt</strong>: Seit 2<strong>01</strong>8 waren Sie als Chief<br />
Financial Officer (CFO) in der Krone-Holding<br />
tätig und sind seit Anfang <strong>2020</strong> deren Vorstandsvorsitzender.<br />
Was hat sich durch Ihre<br />
neue Aufgabe inhaltlich für Sie verändert?<br />
Dr. David Frink: Sicher ist der Anteil stra-<br />
Die beiden Sparten Landtechnik und<br />
Logistik sind sehr unterschiedlich,<br />
trotzdem ergeben sich zahlreiche<br />
Synergieeffekte zum gegenseitigen<br />
Nutzen.<br />
tegischer, übergeordneter Aspekte in der<br />
Funktion als Vorstandsvorsitzender größer<br />
als vorher. Wobei es wichtig ist, unsere beiden<br />
Hauptsparten gleichermaßen im Blick zu<br />
haben, also einerseits die Landtechnik und<br />
andererseits die Trailersparte. Dies umschreiben<br />
wir im internen Sprachgebrauch immer<br />
mit der grünen und der blauen Welt. Für die<br />
operativen Aufgaben, etwa in den Bereichen<br />
Produktion, Vertrieb und Marketing, liegt<br />
mein Schwerpunkt eher in der Landtechnik,<br />
während sich mein Vorstandskollege, Dr. Stefan<br />
Binnewies, mehr auf die Trailer fokussiert.<br />
<strong>XtraBlatt</strong>: Für Sie persönlich waren ja beide<br />
Branchen Neuland ...<br />
Dr. Frink: Das stimmt, denn durch meine<br />
Vorstandstätigkeiten bei Schiesser und Gerry<br />
Weber standen ganz andere Produkte und<br />
Märkte auf dem Plan. Andererseits sind Leitungsaufgaben<br />
von Fertigung über Finanzen<br />
bis hin zum Vertrieb in ihren Grundsätzen<br />
branchenunabhängig ähnlich. Doch ich<br />
stimme Ihnen zu: Es ist sehr wichtig, einen<br />
Dr. David Frink ist seit 2<strong>01</strong>8 im Vorstand<br />
der Krone-Holding tätig und seit Januar<br />
<strong>2020</strong> deren Vorsitzender.<br />
starken Bezug zu den Märkten und Branchen<br />
aufzubauen, um erfolgreich agieren und gestalten<br />
zu können.<br />
<strong>XtraBlatt</strong>: Was hat Sie an der Konstellation<br />
bei Krone fasziniert?<br />
Dr. Frink: Dass beide Welten – grün und<br />
blau – in ihren Gesetzmäßigkeiten sehr<br />
unterschiedlich sind und sich dennoch ausgesprochen<br />
gut ergänzen. Die Synergien<br />
sind erheblich und stellen das Unternehmen<br />
stabil auf.<br />
<strong>XtraBlatt</strong>: An welche Synergien denken Sie<br />
dabei?<br />
Dr. Frink: Dazu gehört, dass der Konjunkturverlauf<br />
in beiden Märkten – erstaunlicherweise<br />
– fast immer unterschiedlich ist.<br />
Während der Finanzkrise 2<strong>01</strong>0 trug die Landtechnik<br />
dazu bei, die Gruppe angesichts der<br />
dramatischen Einbrüche im Logistiksegment<br />
auf Kurs zu halten. In den Jahren danach<br />
wiesen die Trailer die stärkeren Zuwachsraten<br />
auf. Allerdings kam Mitte 2<strong>01</strong>9 erneut ein<br />
heftiger Marktknick bei Trailern, während<br />
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