XtraBlatt Ausgabe 01-2020

4 5
IMPRESSUM
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Maschinenfabrik
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Bernard Krone GmbH & Co. KG
bzw. Redaktion
Titelbild: Niggli
S. 8–10: Kowalewsky (3)
S. 14–17: Neuhofer (2), ARGE Heumilch (1)
S. 31: Schumeier (1)
S. 34–36: alpinavera & Partner (3)
S. 37: Niggli
S. 49–53: denisa_voicu.yahoo.com/ Depositphotos
(1), Archiv Gomringer (3), Patura (1)
S. 54–57: Moerschen (5)
Auflage:
38.000 Exemplare
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in Deutschland, Österreich und der
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INHALT
INHALT
5
3 Editorial
Editorial
6 Trinkwasserqualität: „Gülle ist nicht das Problem.“
Trinkwasserqualität: „Gülle ist nicht das Problem.“
12
12 Zahlen & Fakten
Zahlen & Fakten
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14 Landwirt Karl Neuhofer, Straßwalchen (A): Der Heu-Macher
Landwirt Karl Neuhofer, Straßwalchen (A): Der Heu-Macher
18
18 Dr.-Ing. E. h. Bernard Krone: „Es war nicht nur Strategie.
Dr.-Ing. E. h. Bernard Krone: „Es war nicht nur Strategie.
24
24 Menschen bei Krone: Chauffeur des Weihnachtsmanns
Menschen bei Krone: Chauffeur des Weihnachtsmanns
27
27 Neuheiten
Neuheiten
28
28 Familie Schumeier, Lachendorf: Auf Zukunft gesetzt
Familie Schumeier, Lachendorf: Auf Zukunft gesetzt
32
32 Comedy-Clips: Just for fun
Comedy-Clips: Just for fun
34
34 Alpinavera (CH): Die Region stärken
Alpinavera (CH): Die Region stärken
38
38 News-Ticker
News-Ticker
40
40 Serie Qualitätsfutterernte: Mähen: Optimaler Schnitt
Serie Qualitätsfutterernte: Mähen: Optimaler Schnitt
45
45 Zahlen & Fakten
Zahlen & Fakten
46
46 Krone Holding: Zwei Welten, ein Weg
Krone Holding: Zwei Welten, ein Weg
50
50 Weidetierhaltung: Schutz vor Wölfen
Weidetierhaltung: Schutz vor Wölfen
54
54 Moerschen: Der Mehrwert entscheidet
Moerschen: Der Mehrwert entscheidet
58
58 Maschinenfabrik Krone: Im Corona-Modus
Maschinenfabrik Krone: Im Corona-Modus
45
BIOGAS
1 m³ Biogas ergibt durch-
schnittlich 2,5 kWh Strom
oder Kraftstoff für 9 km
oder so viel Wärme
wie 0,6 l Heizöl
ZAHLEN &
FAKTEN
Fortsetzung von Seite 13
ERNEUERBARE ENERGIEN
In einem Landkreis mit gut 250.000 Einwohnern,
der jährlich 700 Mio. € für die
Energieversorgung aus-
gibt, können durch
Erneuerbare Energien
Wertschöpfungs-
steigerungen von
bis zu 350 Mio. €
entstehen.
BIOKRAFTSTOFFE
3,538 Mio. t Biokraftstoffe mit einem
Energiegehalt von 120 Petajoule wurden
2018 in Deutschland in den Verkehr gebracht.
Wie in den
Vorjahren hatte
Biodiesel daran mit
72 % den größten
Anteil.
BIOGASANLAGE
Eine Biogasanlage der Größe
500 kW kann die regionale
Wertschöpfung bereits um
jährlich 300.000 Euro
erhöhen.
300.000
350 Mio.
0,6 l
Heizöl
9 km
2,5 kWh
Strom
14
INTERNATIONAL
LANDWIRT KARL NEUHOFER, STRASSWALCHEN (A)
DER HEU-
MACHER
Wer mit Karl Neuhofer spricht, merkt schnell: Dieser
Landwirt hat eine besondere Leidenschaft für Heu.
Und er setzt darauf nicht nur im eigenen Betrieb,
sondern ist als Obmann der österreichischen Arbeitsgemeinschaft
(ARGE) Heumilch einer der maß ­
geblichen Gestalter dieses Konzepts.
Die Wirtschaftlichkeit der Milchviehhaltung
hängt von vielen Faktoren
ab. Einer davon ist ein möglichst hoher
Anteil Milchleistung aus dem Grundfutter.
Als Richt- und Mindestwert gelten
gemeinhin 50 % – aber ist das wirklich
ein guter Wert? „Hier würde ich mich
ungern auf einen Einzelwert festlegen
wollen, aber sicher ist: Er sollte so hoch
wie möglich sein. Und auf unseren Betrieb
bezogen, lehne ich mich mal recht weit
aus dem Fenster und sage: Mit unserem
Futterkonzept, mit Heu- und Grasfütterung,
liegt der Grundfutteranteil bei 85 %
in der Jahrestrockenmasse“, erklärt Karl
Neuhofer.
Diese Aussage macht eindeutig neugierig.
Zum Betrieb, den er zusammen mit seiner
Frau Theresia sowie Tochter Isabella und
Schwiegersohn Lukas Übertsberger als
Betriebsgemeinschaft GesbR führt, gehö-
14 15
Karl Neuhofer ist Landwirt aus
Straßwalchen und der Obmann der
österreichischen Arbeitsgemeinschaft
(ARGE) Heumilch.
ren derzeit rund 80 ha Dauergrünland, die
allerdings – für viele Regionen Österreichs
untypisch – im flachen Hügelland liegen,
gut strukturiert und somit mit schlagkräftiger
Technik zu bewirtschaften sind. Der
Tierbestand umfasst etwa 100 Milchkühe
der Rasse Fleckvieh plus entsprechender
Nachzucht, in Summe also rund 150 Rinder.
Die Jahresmilchleistung liegt im Schnitt
zwischen 8.000 und 8.500 kg Milch pro Kuh,
bei etwa 4,11 % Fett und 3,51 % Eiweiß.
SCHLAGKRAFT IST
WICHTIG
Die Besonderheit dabei: Karl Neuhofer
hat seinen Hof schon vor 30 Jahren auf
„Bio“ umgestellt und produziert seitdem
konsequent sogenannte Bio-Heumilch. Das
bedeutet: Die Kühe genießen von April bis
Oktober täglichen Weidegang. Im Stall
erhalten sie ausschließlich hochwertiges
Belüftungsheu aus eigener Produktion.
„Jegliche Silage, egal, ob aus Gras, Mais
oder anderen Futterkomponenten, ist gemäß
der Statuten der ARGE Heumilch bei
uns tabu. Heumilch hat eine Reihe von sehr
positiven Eigenschaften. Sie ist aufgrund
ihres natürlichen Geschmacks als Trinkmilch
bei den Konsumenten sehr begehrt.
Vor allem bietet sie die ideale Grundlage
für die Produktion hochwertigen Naturkäses,
weil dabei auf Zusatzstoffe, Konservierungsmittel
und starke mechanische
Bearbeitung zur Gänze verzichtet werden
kann“, hebt der Landwirt hervor.
Einzig genutztes Kraftfutter im Betrieb
Neuhofer ist Getreide, das der Landwirt bei
Berufskollegen in der Region zukauft. „Da
der Preis für Bio-Futtergetreide etwa doppelt
so hoch ist wie der für konventionelle
Ware, achten wir auf einen sehr gezielten
Getreideanteil in der Ration. Im Schnitt
füttern wir pro Kuh und Jahr nur etwa
1.000 kg – und erreichen damit unsere
Milchleistung. Das liegt fast ausschließlich
am Heu der Extraklasse“, berichtet er
weiter.
Dass der Landwirt besagte Heuqualität
nicht dem Zufall überlässt, versteht sich
von selbst. Vielmehr sieht er von der Grünlandpflege
über das Mähen, Wenden und
Schwaden bis hin zur Bergung und letztlich
der Trocknung „viele große und kleine
Stellschrauben“, so seine Formulierung,
die maßgeblich für gute Heuqualität sind.
Schlagkraft ist dabei der rote Faden, der
sich durch die ganze Erntekette zieht.
15
28
PRAXIS
29
FAMILIE SCHUMEIER, LACHENDORF
AUF ZUKUNFT
GESETZT
L andwirte denken in Generationen – aber
nicht immer ist es selbstverständlich,
dass ein Hof weitergeführt wird. Umso
glücklicher sind Heinrich Schumeier und
seine Frau Gabriele aus Lachendorf im niedersächsischen
Kreis Celle, dass ihre beiden
Söhne Sebastian (29) und Alexander (24)
den Hof gemeinsam weiterführen werden,
der seit 1910 im Familienbesitz ist. Die Entscheidung,
den nächsten Generationswechsel
vorzubereiten, fiel bereits vor über zehn
Jahren, als Sebastian seine Lehre beendet
hatte und auch Alexander signalisierte,
diese Ausbildung beginnen zu wollen. Die
zentrale Frage dabei war jedoch: Wie muss
der Betrieb beschaffen sein, damit er auch
im 21. Jahrhundert ein gutes Auskommen
bieten kann – noch dazu für drei Familien? In
jener Zeit setzte zwar noch die Milchquote
die Rahmenbedingungen, aber ihr Ende war
absehbar – was man von der Milchpreisentwicklung
nach ihrem Wegfall allerdings
nicht sagen konnte. „Trotzdem stand für
uns fest, den Tierbestand kontinuierlich
auszubauen. Anfangs geschah dies noch
mit Quotenzukauf und später dann so weit,
wie es der Platz im bisherigen Stall zuließ“,
berichtet Heinrich Schumeier. So wurden
aus 80 Kühen im Jahr 2005 nach und nach
bis 2015 rund 180, sodass der 1997 gebaute
und 2005 erweiterte alte Laufstall aus allen
Nähten platzte und das Jungvieh bereits
in stillgelegte Ställe in der Nachbarschaft
umziehen musste.
VIELE HÜRDEN
Parallel zur Bestandsaufstockung war
bereits das anstrengendste Kapitel angelaufen:
Planung und Realisierung des
Stallneubaus. Wie der aussehen sollte,
stand für die Familie rasch fest – nicht
aber, wo. Insgesamt wurden über einen
Zeitraum von sechs Jahren vier Optionen
geprüft und doch wieder verworfen, bis
dann die Entscheidung für den finalen,
heutigen Standort fiel, in der Feldmark und
etwa 500 m Luftlinie vom Stammhof entfernt.
„Es lag aber nicht daran, dass wir uns
Mit einem Neubau und der Verdoppelung
des Milchviehbestandes hat Familie
Schumeier die Weichen gestellt, dass auch
die nächste Generation den Hof weiterführen
kann. Freude am Beruf und viel
Zuversicht sind die Voraussetzungen
dafür – trotz Bürokratie und sonstiger
Hürden. Eine Mutmach­Story.
Im Gebäude vorn rechts sind Melkkarussel plus
Wartebereich, Milchkammer, Melktanks und
der Stallbereich für Trockensteher sowie frisch
gekalbte Kühe untergebracht. Im hinteren Stall
stehen die zu melkenden Kühe, und die Pultdachhalle
links ist für Kälber und Färsen gedacht.
40
SERIE QUALITÄTSFUTTERERNTE – TEIL 1: MÄHEN
OPTIMALER SCHNITT
WISSEN
41
In einer Serie werden wir in mehreren Teilen darüber
berichten, auf welche Punkte der Praktiker bei der Ernte
sowie den Maschineneinstellungen achten kann, um „einen
guten Schnitt zu machen“.
Im ersten Teil unserer Serie beschäftigen wir uns mit dem
Mähen als Einstieg in gutes Grundfutter. Unterstützt wurden
wir dabei von Peter Schultze, der als Produktspezialist
für Mähtechnik im Hause Krone einer der Experten ist, wenn
es um die Ernte von Qualitätsfutter geht.
SCHLAGKRÄFTIG MÄHEN
Das Wetter ist der Taktgeber, erklärt der Erntetechnikexperte
von Krone: „Es sollte nicht in das gemähte Gras hineinregnen,
das gilt für Silage und noch mehr für die Ernte von
Qualitätsheu. Zum einen muss man deshalb die Wetterlage
im Auge behalten, zum anderen kann man sich technisch
entsprechend so aufstellen, dass man die Erntezeit möglichst
kurzhält – das heißt, schlagkräftige Technik einsetzen.“
Gemäht wird in der Regel kurz vor dem Schieben der Rispen
bzw. der Ähren. „Da heute häufig mit Gräsermischungen
gearbeitet wird, muss man sich entsprechend an den
Gräserarten orientieren oder aber Schnittproben nehmen
und analysieren, um den TM-Gehalt zu bestimmen. Je nach
gewünschtem Zielwert kann dann der Erntebeginn definiert
werden“, fügt Peter Schultze hinzu.
Wenn die Schlagkraft ausreicht, sollte möglichst spät am
Tag mit dem Mähen gestartet werden, um einen hohen
Zuckergehalt in der Silage zu sichern, der an einem sonnigen
Tag bis zum Abend immer weiter ansteigt. Dies setzt eine
an die Gesamtfläche angepasste Schlagkraft beim Mähen
voraus. „Wer morgens mähen will, sollte auf jeden Fall
darauf achten, dass die Bestände abgetrocknet sind, sprich
der Tau aus den Pflanzen ist, um die Futterverschmutzung
so gering wie möglich zu halten“, ergänzt Peter Schultze.
SERIE QUALITÄTSFUTTERERNTE – TEIL 1: MÄHEN
OPTIMALER SCHNITT
Fehler, die bei der Silage­ und
Heuernte gemacht werden,
wirken sich direkt auf das Gesamtergebnis
eines Betriebes
aus. Entsprechend sind die
Landwirte klar im Vorteil, die
die gesamte Erntekette vom
Mähen bis zum Bergen streng
im Auge behalten.
In einer Serie werden wir in mehreren Teilen darüber
OPTIMALER SCHNITT
Wer hoch schneiden will,
sollte Hochschnittkufen am
Mähwerk verwenden, um einen
Stufenschnitt zu vermeiden.
50
WEIDETIERHALTUNG
SCHUTZ VOR
WÖLFEN
Mittlerweile kann jederzeit und an jedem Ort in Deutschland
ein Wolf auftauchen. Dies stellt vor allem Weidetierhalter
vor Herausforderungen. Wir sprachen mit zwei
Experten, welche Schutzmaßnahmen praktikabel sind.
PRAXIS
51
W as die rechtliche Lage und die Stimmung in der
Bevölkerung angeht, zeichnet sich ein klares Bild ab:
Weidetierhalter werden sich – ob sie wollen oder nicht – mit
dem Wolf arrangieren müssen. Das bedeutet zwangsläufig,
dass es vermehrt zu Rissen kommen wird. Auch wenn diese
in der Regel entschädigt werden, ist das Problem damit
nicht gelöst. Zum einen wird selten der reale Wert der
Tiere ersetzt, zum anderen hat ein Riss Folgewirkungen auf
die ganze Herde und den Tierbesitzer. Denn nach einem
Wolfsangriff bietet sich ein furchtbares Bild: tote, verletzte,
panische, traumatisierte Tiere – wünschen möchte man
diesen Anblick niemandem.
Aber es gibt Gegenmaßnahmen. Eine davon ist ein funktionierender
Elektrozaun. „Die Empfehlung ist, mit mindestens
vier Litzen beziehungsweise Drähten bei einer Mindesthöhe
von 90 cm zu arbeiten“, sagt Günter Herkert. Er ist
Technischer Leiter bei einem Unternehmen für Stall- und
Weidetechnik sowie selbst Landwirt. Im Nebenerwerb hält
er 22 Rinder und 15 Mutterschafe plus Nachzucht. „Eine
Zeitlang gab es Diskussionen vor allem über die Höhe. Und
je höher ein Zaun, vor allem ein Mobilzaun ist, desto aufwändiger
ist der Auf- und Abbau. Dies hat sich mittlerweile
herumgesprochen. Denn Wölfe überspringen nur sehr selten
Zäune, eher versuchen sie, unten durchzukommen. Deshalb
sollte der unterste Draht auch maximal 20 cm vom Boden
entfernt sein“, erklärt er weiter.
WEIDETIERHALTUNG
SCHUTZ VOR
WÖLFEN
Die Experten: Günter Herkert (linkes Bild) ist Technischer Leiter bei einem
Unternehmen für Stall- und Weidetechnik. Außerdem hält er Schafe und
Fleischrinder im Nebenerwerb. René Gomringer ist mit seinem Schafbüro
als Berater tätig. Bis zu seinem Ruhestand war er lange Jahre Geschäftsführer
des Landesverbandes Bayerischer Schafhalter.
54
PARTNER
MOERSCHEN
DER MEHRWERT ENTSCHEIDET
40 der 60 Mitarbeiter
sind im Service
tätig, davon 33 in
der Werkstatt.
55
Landmaschinenhändler, die sich auf wenige
Kernmarken spezialisieren, noch dazu
mit Schwerpunkt Maschinen und Geräte,
sind nach wie vor eher die Ausnahme.
Die Moerschen KG in Tönisvorst gehört
dazu. Möglich ist dadurch eine große
Kompetenz in Beratung und Service.
Größere Wachstumsschritte gab es
in der über 120-jährigen Geschichte
der Firma Moerschen in Tönisvorst mehrere.
Aber die offizielle Inbetriebnahme des neuen
Betriebsgeländes an der Vorster Straße
Anfang 2020 war für die Inhaberfamilie
und die 60 Mitarbeitenden zweifelsfrei ein
herausragendes Ereignis. Auf dem rund
1 ha großen Grundstück finden sich ein
Hauptgebäude mit Büros, einem 350 m²
großen mehrstöckigen Ersatzteillager sowie
einer 870 m² großen Werkstatt, außerdem
eine Gebrauchtmaschinenhalle mit den
Grundmaßen 65×20 m. „Damit ist es uns
möglich, unserer Landtechnik-Sparte den
notwendigen Raum zu geben, um den hohen
Anforderungen an modernen Service
bestmöglich gerecht zu werden“, erklärt
Veit Ulbricht. Er leitet das Unternehmen
zusammen mit seiner Mutter, Jutta Schröer-
Ulbricht. „Gleichzeitig haben wir dadurch am
bisherigen Hauptstandort jetzt die Chance,
auch unseren zweiten Arbeitsbereich, die
Kommunal- und Gartentechnik, noch leistungsfähiger
aufzustellen“, ergänzt er.
Beide Firmensparten haben nach seiner
Aussage im Portfolio gleiches Gewicht,
gemessen an der Mitarbeiterzahl und
der wirtschaftlichen Bedeutung. Bezüglich
des Umsatzes steht die Landtechnik
jedoch an erster Stelle – und wies in den
vergangenen fünf Jahren auch die deutlichsten
Zuwachsraten auf. Dies hat nach
Aussage Veit Ulbrichts mehrere Ursachen,
etwa in einer Erweiterung des Verantwortungsgebietes
und der Erweiterung des
Produktportfolios im Bereich Sätechnik,
Bodenbearbeitung und Pflanzenschutz
durch die Marke Horsch. „An den drei
wichtigsten Faktoren, die zum erfreulichen
Wachstum beigetragen haben, hat sich
jedoch nichts geändert: die Fokussierung
auf wenige Kernmarken, die Strategie der
Spezialisierung und die kompromisslose
Ausrichtung des gesamten Unternehmens
auf 1a-Service. Das wissen die Kunden
zweifelsfrei zu schätzen, was uns den anhaltenden
Auftrieb im Markt beschert“,
freut sich der junge Unternehmer.
MEHRWERT
Kernmarken und Spezialisierung sind dabei
untrennbar miteinander verbunden, wie er
weiter erläutert. „Wer einen breiten Produkt-
MOERSCHEN
DER MEHRWERT ENTSCHEIDET
12
WISSEN
ZAHLEN &
FAKTEN
Die Landwirtschaft steht vielfach in der Kritik. Wenig bekannt und
kommuniziert wird dabei, wie groß die Leistungen dieses Berufszweigs
für Gesellschaft und Umwelt sind.
DIGITALISIERUNG
Im Zuge einer repräsentativen Umfrage
der Rentenbank zur Digitalisierung in der
Landwirtschaft wurden 401 Landwirte
aus Deutschland im dritten Quartal 2018
befragt. 78 % der befragten Landwirte
meinen, dass die Digitalisierung die Rückverfolgbarkeit
der Produkte vereinfachen
wird. 70 % der Landwirte sehen positive
Effekte der Digitalisierung auf die Prozessdokumentation
und 67 % auf eine umweltschonendere
Produktion.
KOHLENSTOFFSPEICHER
Grünland, vor allem
Dauergrünland,
speichert im Schnitt
etwa doppelt so viel
Kohlenstoff wie ein
Ackerboden. Mit
bis zu 8 % Humusgehalt
findet sich
im Grünland sogar
mehr Kohlenstoff
als in der Erde unter
Wäldern.
AUSGABEN IN DER
LANDWIRTSCHAFT
Die produktionsbedingten Ausgaben der
deutschen Landwirtschaft, etwa für Betriebsmittel,
Investitionsgüter und Dienstleistungen,
betrugen im Jahr 2017 rund
45,3 Mrd. €. Davon entfielen 9,9 Mrd. auf
Investitionen in Bauten und Maschinen.
Zu den betriebsbedingten
Ausgaben kommen u. a. die
privaten Konsumausgaben
der Land- und Forstwirte
hinzu, die sich 2017 auf
9,2 Mrd. € beliefen.
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
NETZAUSBAU
Eine Umfrage des Deutschen Bauernverbandes
zu möglichen Hemmnissen der
Digitalisierung ergab:
Für knapp 40 % der Landwirte
ist eine mangelhafte
Breitbandversorgung
ein entscheidendes
Hemmnis für die Digitalisierung
der Landwirtschaft.
Besonders Betriebe
über 100 ha sehen
den derzeitigen Stand der
Breitbandversorgung als
problematisch an.
13
LEBENSMITTELABFÄLLE
In Deutschland landen jährlich rund
12,7 Mio. t Essen im Müll. Mit 55 % bzw.
7 Mio. t entsteht der Großteil der Abfälle in
privaten Haushalten. Somit wirft im Durchschnitt
jeder in Deutschland etwa 85 kg
Lebensmittel im Jahr weg. Weitere 11 %
stammen aus der Landwirtschaft (Nachernteverluste),
17 % aus der Verarbeitung,
13 % aus der Gastronomie und 4 % aus
dem Handel.
BUY LOCAL
2015 kauften private Haushalte für rund
1,5 Mrd. € auf Wochenmärkten ein.
Weitere 1,3 Mrd. € entfielen auf Einkäufe
direkt bei Erzeugern. Damit zeigt sich die
Bedeutung regionaler Herkunft, die vielen
Verbrauchern besonders bei Fleisch und
Fleischerzeugnissen sowie Obst und Gemüse
wichtig ist.
AUSGABEN FÜR
ERNÄHRUNG UND GENUSS
Laut Situationsbericht des Deutschen
Bauernverbandes werden in Deutschland
etwa 14 % der Konsumausgaben für
Nahrungs- und Genussmittel ausgegeben.
1975 waren es demzufolge noch 23 %.
Zugleich haben sich die Qualität und Verarbeitung
der Lebensmittel verbessert und
die Leistung der einzelnen Betriebe, zum
Beispiel durch moderne Anbautechniken
und Züchtungen, gesteigert.
WELTBEVÖLKERUNG
Im Jahr 2060 werden ca. 10 Mrd. Menschen
auf der Erde leben – 2,2 Mrd. mehr als
heute. Ein Landwirt wird dann im Durchschnitt
knapp 200 Menschen versorgen
müssen.
200
Bauern-
Markt
24
WISSEN
Rainer Weerda nahm
2018 eine Woche Urlaub,
um als Busfahrer den
Weihnachtspäckchen-
Konvoi zu begleiten.
Rainer Weerda ist seit 2008
bei Krone, erst als Werksbeauftragter,
jetzt in der
Händlernetz­Entwicklung.
Viel zu reisen, gehört daher
zum Job. Aber auch in seiner
Freizeit ist er gern mal unterwegs
– unter anderem 2018
als Busfahrer in einem Weihnachts­Hilfskonvoi
nach
Moldawien. Ein bewegendes
Erlebnis.
25
MENSCHEN BEI KRONE
CHAUFFEUR DES
WEIHNACHTS-
MANNS
W ohl jeder von uns hat das Bild vor
Augen: Der Weihnachtsmann eilt
mit Schlitten und Rentieren am dunklen
Himmel der Heiligen Nacht von Haus zu
Haus, schwer bepackt mit Geschenken.
Und so manches Kind hat sich gefragt: Wie
schafft er das alles? Szenenwechsel: Eine
Industriehalle im hessischen Hanau, davor
32 Lkw-Sattelzüge, fünf Reisebusse – und
darin mehr als 150.000 (!) Weihnachtspäckchen.
Doch während Santa Claus mit
Schlitten ein Produkt blühender Phantasie
ist, sind die Hanauer Päckchen Realität.
Hintergrund ist die seit Jahren erfolgreich
praktizierte Hilfsaktion der Organisationen
Round Table, Ladie’s Circle, Old Tablers und
Tangent Club, die vergleichbar sind mit Clubs
wie Rotary oder Lions. Unter dem Motto
„Kinder packen für Kinder“ bereiten Kindergärten
und Schulen aus ganz Deutschland
Weihnachtspäckchen für Kinder in der Ukraine,
Moldawien, Bulgarien und Rumänien
vor. Diese werden an verschiedenen Punkten
Deutschlands gesammelt, in der Vorweihnachtszeit
zentral nach Hanau gebracht und
mit einem beeindruckenden Konvoi von rund
250 ehrenamtlichen Helfern Richtung Osten
transportiert.
2018 war auch Rainer Weerda einer dieser
Helfer. Seit zwölf Jahren arbeitet er bei
Krone, davon zehn Jahre als Werksbeauftragter
in Deutschlands Nordwesten.
Seit 2018 bildet er zusammen mit zwei
weiteren Kollegen die Arbeitsgruppe
„networkdevelopment“, also die Händlernetzentwicklung.
Ziel ist hierbei, die
Krone-Vertriebsstrukturen zu optimieren
und die Fachhändler als Spezialisten für
Grundfutterernte zu stärken. „Durch die
teils sehr weitreichenden Veränderungen
im Landtechnik-Markt und die Versuche
der großen Long-Liner, mit immer breiteren
Produktsortimenten ihre Händler auf Linie
zu trimmen, bieten sich Spezialisten wie
Krone diverse Chancen, die es zu nutzen
gilt“, erzählt er.
BOOT & BUS
Wer im Vertrieb arbeitet, ist erfahrungsgemäß
viel unterwegs. Welcher Ausgleich
dient dann als Kontrapunkt zu vielen
Stunden im Auto? Joggen oder ruhigere
Optionen wie Gärtnern oder Modellbahnbau
treffen auf den Fünfzigjährigen, der vor
seiner Zeit bei Krone in der Pkw- und Nutzfahrzeugbranche
im Vertrieb tätig war, aber
definitiv nicht zu. Mit seiner Frau und den
beiden Kindern wohnt er in Elsfleth an der
Unterweser – was Hobby Nr. 1 fast schon
nahelegt: Skipper auf Weser und Nordsee.
Die Frage nach der Länge seiner Yacht beantwortet
er schmunzelnd: „Keine Yacht,
auch kein Segler, sondern ein Motorboot,
7,5 m lang, mit 200 PS starkem V6-Motor.
Damit kommt man schon ordentlich voran
und ist auch mal für ein Ausflugswochenende
gerüstet. Aber weiter als bis nach
Helgoland geht es nicht.“
Zu Hobby Nr. 2, das ihn begeistert, findet
er deutlich seltener Gelegenheit: Busfahren.
Der passende Führerschein stammt
noch aus der Bundeswehrzeit, aber die
Gelegenheiten zur Fahrpraxis sind eher
rar. Bisher ist es jedoch immer gelungen,
den Führerschein alle fünf Jahre verlängert
zu bekommen und auch die notwendigen
Schulungen wahrzunehmen. Hilfreich
ist dabei seine Bekanntschaft mit dem
Elsflether Busunternehmer Jörn Wiards,
der besonders an Wochenenden dankbar
für Aushilfsfahrer ist und von Rainer
Weerdas Busführerschein eher zufällig
„Wind bekam“. Ab und zu stehen für den
Krone-Vertriebsexperten daher Busreisen
Paket plus Teddy: Dieser junge Mann
ist noch ganz gebannt vom Geschenk,
das Rainer Weerda ihm überreicht hat.
34
ALPINAVERA (CH)
DIE REGION
STÄRKEN
INTERNATIONAL
35
Im Verein alpinavera haben in den Schweizer
Kantonen Uri, Glarus, Graubünden und
Tessin Firmen zusammengefunden, um den
Absatz ihrer regionalen Produkte zu fördern.
Dies können Landwirte, Verarbeiter
oder auch Kunsthandwerker sein.
büros. Weitere Akteure bei alpinavera sind
Produzenten. Sie werden Vertragspartner
und damit Markennutzer des Gütesiegels
regio.garantie für die zertifizierten Regionalprodukte.
Das können Landwirte selbst
oder Verarbeitende von Lebensmitteln sein.
Sie müssen folgende zentrale Anforderung
erfüllen: Sie stellen Lebensmittel her oder
verkaufen diese, wobei die Rohstoffe zur
Herstellung zu 80 % aus der alpinavera-
Region stammen müssen. Zudem müssen
die maßgeblichen Verarbeitungsschritte
in der Region erfolgen. Für handwerkliche
und kunsthandwerkliche Produkte gelten
gesonderte Bestimmungen.
„Insgesamt werden in der Schweiz 27 Organisationen
im Rahmen der Absatzförderung
durch den Bund unterstützt. Davon sind
vier Absatzförderungsorganisationen
für Regionalprodukte. Der Bund gibt für
die Absatzförderung insgesamt 68 Mio.
Schweizer Franken (CHF) aus. Das ist viel
Geld, für die Regionalprodukte maximal
3,35 Mio. CHF“, berichtet die Geschäftsführerin
und ergänzt: „Deshalb müssen
wir auch bestimmte Vorgaben erfüllen,
einem strengen Controlling genügen und
unsere Budgets anmelden. Zudem müssen
wir unsere Effektivität nachweisen, also
wie hoch die Umsätze mit zertifizierten
Produkten sind und in welchen Absatzkanälen
die Produzenten die zertifizierten
Produkte verkaufen. Wie sieht der Absatz
aus? Vor allem aber: Wie gestaltet sich das
Preisniveau bei den Landwirten? Dies ist
ein enges Korsett, das uns der Bund auflegt.
Aber gleichzeitig werden wir immer am
Erfolg gemessen.“ Eine der schwierigsten
Aufgaben sei es gewesen, sich mit den
anderen drei regionalen Absatzförderungs-
Organisationen auf einheitliche Richtlinien
zu einigen. „Und dass, obwohl wir ja ein
Was vereint die ostschweizerischen
Kantone Uri, Glarus, Graubünden
und Tessin miteinander? „Wenn Sie hier
in Chur, wo unsere Geschäftsstelle sitzt,
den Rhein hinunterschauen, entdeckt man
nicht so viele Gemeinsamkeiten“, sagt
Jasmine Said Bucher, Geschäftsführerin
des Projektes alpinavera. „Aber sie müssen
nach oben schauen. Es sind die Berge, die
wir miteinander teilen. Und damit eine ganz
spezielle Form der Landwirtschaft mit vielen
regionalen Spezialitäten.“
Jasmine Said Bucher – damals noch bei
der Landwirtschaftsschule Plantahof tätig
– war gemeinsam mit ihrem Mann die
Ideengeberin des Projektes. Das Konzept
wurde erstellt, diskutiert und nach einer
Förderungszusage im Rahmen der landwirtschaftlichen
Absatzförderung des Bundes
und der Kantone konnte alpinavera im Mai
2007 die Tätigkeit aufnehmen. „Mitglieder
bei alpinavera sind jedoch nicht die Produzenten
selbst, sondern 15 verschiedene
Verbände aus den beteiligten Kantonen“, erklärt
die Geschäftsführerin. „Diese kommen
zum Beispiel aus der Landwirtschaft, der
Viehzucht, der Lebensmittelproduktion –
Metzger, Bäcker, Käser – oder der Landwirtschaftsverwaltung.
Auch zwei Naturparks
sind vertreten. Präsident von alpinavera ist
seit dem Jahr 2011 der Angus-Züchter Gian
Peter Niggli aus Samedan, Graubünden.“
ABSATZFÖRDERUNG
Der Verein hat zwölf Mitarbeitende auf
knapp sechs Vollzeitstellen, die größtenteils
in der Geschäftsstelle tätig sind, in den Kantonen
befinden sich jedoch auch Regional-
Beliebt bei Einheimischen und Gästen
sind die Passmärkte, die von alpinavera
veranstaltet werden.
46
INTERVIEW
KRONE-HOLDING
ZWEI WELTEN, EIN WEG
Die beiden Sparten Landtechnik und
Logistik sind sehr unterschiedlich,
trotzdem ergeben sich zahlreiche
Synergieeffekte zum gegen-
seitigen Nutzen.
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Seit fast 50 Jahren agiert die Krone­Gruppe in zwei Branchen:
Landtechnik und Nutzfahrzeuge. Beide profitieren voneinander
mehr denn je. Warum das so ist, erläutert Dr. David Frink, seit
Januar 2020 Vorstandsvorsitzender der Krone­Holding. Und er
zeichnet ein differenziertes Bild der digitalen Zukunft.
XtraBlatt: Seit 2018 waren Sie als Chief
Financial Officer (CFO) in der Krone-Holding
tätig und sind seit Anfang 2020 deren Vorstandsvorsitzender.
Was hat sich durch Ihre
neue Aufgabe inhaltlich für Sie verändert?
Dr. David Frink: Sicher ist der Anteil strategischer,
übergeordneter Aspekte in der
Funktion als Vorstandsvorsitzender größer
als vorher. Wobei es wichtig ist, unsere beiden
Hauptsparten gleichermaßen im Blick zu
haben, also einerseits die Landtechnik und
andererseits die Trailersparte. Dies umschreiben
wir im internen Sprachgebrauch immer
mit der grünen und der blauen Welt. Für die
operativen Aufgaben, etwa in den Bereichen
Produktion, Vertrieb und Marketing, liegt
mein Schwerpunkt eher in der Landtechnik,
während sich mein Vorstandskollege, Dr. Stefan
Binnewies, mehr auf die Trailer fokussiert.
XtraBlatt: Für Sie persönlich waren ja beide
Branchen Neuland ...
Dr. Frink: Das stimmt, denn durch meine
Vorstandstätigkeiten bei Schiesser und Gerry
Weber standen ganz andere Produkte und
Märkte auf dem Plan. Andererseits sind Leitungsaufgaben
von Fertigung über Finanzen
bis hin zum Vertrieb in ihren Grundsätzen
branchenunabhängig ähnlich. Doch ich
stimme Ihnen zu: Es ist sehr wichtig, einen
starken Bezug zu den Märkten und Branchen
aufzubauen, um erfolgreich agieren und gestalten
zu können.
XtraBlatt: Was hat Sie an der Konstellation
bei Krone fasziniert?
Dr. Frink: Dass beide Welten – grün und
blau – in ihren Gesetzmäßigkeiten sehr
unterschiedlich sind und sich dennoch ausgesprochen
gut ergänzen. Die Synergien
sind erheblich und stellen das Unternehmen
stabil auf.
XtraBlatt: An welche Synergien denken Sie
dabei?
Dr. Frink: Dazu gehört, dass der Konjunkturverlauf
in beiden Märkten – erstaunlicherweise
– fast immer unterschiedlich ist.
Während der Finanzkrise 2010 trug die Landtechnik
dazu bei, die Gruppe angesichts der
dramatischen Einbrüche im Logistiksegment
auf Kurs zu halten. In den Jahren danach
wiesen die Trailer die stärkeren Zuwachsraten
auf. Allerdings kam Mitte 2019 erneut ein
heftiger Marktknick bei Trailern, während
KRONE-HOLDING
ZWEI WELTEN, EIN WEG
Dr. David Frink ist seit 2018 im Vorstand
der Krone-Holding tätig und seit Januar
2020 deren Vorsitzender.
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Absoluter Schutz der
Mitarbeitenden nach
allen geltenden Regeln
und Sicherstellung der
Produktion – diesen beiden
Herausforderungen
stellte sich bei Krone seit
März ein Corona­Krisenteam.
Hier einige Impressionen
zu kreativen
Lösungen für den Ausnahmezustand.
MASCHINENFABRIK KRONE
IM CORONA-MODUS
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WISSEN
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MASCHINENFABRIK KRONE
IM CORONA-MODUS
1 1.877 Mitarbeitende der Krone Gruppe
arbeiteten phasenweise im Home-Office.
Das funktionierte hervorragend, auch
dank der exzellenten Vorbereitung und
Unterstützung durch das Krone IT-Team,
das sich ebenfalls in Vor-Ort-Betreuung
und Home-Office organisiert hatte.
2 Mit hauseigenen 3D-Druckern wurden
Türklinkenverlängerungen gefertigt,
sodass zahlreiche Türen jetzt einfach mit
dem Ellenbogen geöffnet werden können.
3 Da die Montage des BiG X nahezu
komplett isoliert arbeitet, wird die
Arbeitskleidung für die Kollegen dort
vom Betriebsrat vorsortiert und dann
per Shuttle für die einzelnen Mitarbeiter
bereitgestellt.
4 Für Lkw-FahrerInnen wurden Container
aufgestellt, wo sie sich vor Anmeldung
und Lieferung/Abholung von Waren die
Hände desinfizieren können.
5 Der Schichtbetrieb wurde neu getaktet,
damit es nicht zu Kontakten zwischen
der Früh- und Spätschicht kommt. Im
Werk wurden zwischen den einzelnen
Fertigungs-Bändern Absperrungen
aufgebaut, so bleiben z.B. die Mitarbeiter
einer Produktgruppe ausschließlich in
ihrem Bereich.
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TRINKWASSERQUALITÄT
„GÜLLE IST
NICHT DAS
PROBLEM.“
Die „Überdüngung“ mit Gülle
und Gärresten wird von Teilen
der Politik und Bevölkerung als
Hauptursache zu hoher Nitratwerte
im Trinkwasser gesehen.
Zu Unrecht, wie jetzt Auswertungen
gezeigt haben, die
Dr. Hans­Heinrich Kowalewsky
im Interview erläutert. Und auch
die bisherige Ausweisung roter
Gebiete ist fachlich nicht haltbar.
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TITELTHEMA
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Mit der Zustimmung des Bundesrates Ende März gilt
die Verschärfung des Düngerechts als beschlossen.
Viele neue Vorgaben werden bereits in wenigen Wochen
in Kraft treten, wenn die novellierte Düngeverordnung im
Bundesgesetzblatt veröffentlicht ist. Die neuen strengeren
Regeln für besonders belastete, sogenannte rote Gebiete
gelten allerdings erst ab dem 1.1.2021. Bis dahin sollen
die Gebietsabgrenzungen überprüft und Regeln für die
Festlegung erarbeitet werden.
Besonders gegen die bisher in den Bundesländern bereits
erfolgte Ausweisung besagter roter Gebiete hatte sich
heftiger Widerstand seitens der Landwirtschaft formiert.
Und das zu Recht, wie kürzlich zwei anerkannte Düngungs-
und Nährstoffexperten aufgezeigt haben: Dr. Hans-Heinrich
Kowalewsky, ehemaliger Leiter des „Fachbereichs Energie,
Bauen und Technik“ der Landwirtschaftskammer Niedersachsen,
und Dr. Günter Steffens, ehemaliger Leiter der
LUFA in Oldenburg, sind nach umfangreichen Analysen
vorhandener Datengrundlagen aus offiziellen Quellen am
Beispiel des Bundeslandes Niedersachsen zu spannenden
Ergebnissen gekommen.
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INTERVIEW
Jede Generation setzt ihre Zeichen, das gilt auch in
Unternehmerfamilien. Dr. Bernard Krone hat auf dem
Weg der Maschinenfabrik zum Global Player viele
entscheidende Weichen gestellt. Anlässlich seines
80. Geburtstages blickt er zurück – aus einer sehr
persönlichen Perspektive.
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XtraBlatt: Herr Dr. Krone, wir sitzen anlässlich dieses
Gesprächs hier im Krone-Museum, genauer gesagt im
ehemaligen Büro Ihres Vaters. Welche Erinnerung kommt
Ihnen dabei?
Dr. Bernard Krone: Nicht nur eine, sondern sehr viele! Zum
Beispiel daran, dass sich sein Todestag im Februar zum 50sten
Mal gejährt hat. Daran, welches Glück er empfunden hat, als
sein erstes Enkelkind, unsere Tochter Nicola, geboren wurde.
Und dass meine Frau Maria mit unserer Tochter Dorothee
Ende des achten Monats schwanger war, als wir meinen Vater
zu Grabe tragen mussten. Aber auch daran, wie sehr es ihn
gefreut hätte, dass sich das Unternehmen so gut entwickelt
hat.
XtraBlatt: Hat Ihr Vater denn Zweifel gehabt,
dass Sie sein Werk erfolgreich fortführen
…
Dr. Krone: Nein, das war definitiv nicht der
Fall! Meine Eltern haben mich sehr geprägt,
beide auf ihre Weise und sehr unterschiedlich. Was ich zum
Beispiel an sozialer Kompetenz und Familiensinn mit auf den
Weg bekommen habe, ist meiner Mutter mit ihrer Herzensgüte,
Hilfsbereitschaft und Mildtätigkeit zu danken, die in der
Familie, im Unternehmen, in Spelle und weit darüber hinaus
in aller Stille enorm viel für die Menschen bewegt hat. Von
meinem Vater habe ich sehr deutlich die „unternehmerische“
Prägung mitbekommen. Ich habe ihn von Kindesbeinen an
oft begleitet, in die Fabrik, aber ebenso zu den Kunden. Das
hat mir mein ganzes Leben lang enorm geholfen. Er war sehr
weitblickend, sehr souverän – aber er litt, genauso wie mein
Großvater, stark unter Bronchialasthma. Deshalb hatte er
große Sorge, dass er sterben könnte, bevor ich selbst in meiner
Ausbildung soweit wäre, den Betrieb zu übernehmen. Daher
war er bestrebt, mich in allen Belangen so früh wie möglich
auf meine Aufgabe vorzubereiten und mir die bestmögliche
Ausbildung mitzugeben – was damals sicher nicht immer
einfach war.
XtraBlatt: Inwiefern?
Dr. Krone: Zum Beispiel sollte ich nach vier Jahren Volksschule
in Spelle auf das Gymnasium in Meppen wechseln.
Doch es zeigte sich, dass mir letztlich zu viele
Grundlagen fehlten, um dort den Anschluss
zu halten. Also kam ich auf die Mittelschule
in Freren. Mit der Mittleren Reife in der
Tasche, absolvierte ich dann ein Praktikum
in der Gießerei bei Niemeyer und dann eine
Lehre bei Claas – im Rückblick eine sehr
schöne Zeit. Ich wäre gern auch länger dort
geblieben, aber mein Vater drängte – aus dem genannten
Grund – auf den nächsten Schritt, ein Studium in Köln an
der damals einzigen staatlichen Ingenieurschule, die einen
Spezialisierungszweig Landtechnik hatte. Schon damals war
ihm klar, dass die Zukunft des Unternehmens mehr denn je
von meiner technischen Kompetenz abhängen würde. Dass
ich jedoch 1959 als bis dahin jüngster Studienanfänger in
Köln einen Platz bekam, verdanke ich in hohem Maß Alfons
Siepenkort, damals Einkaufsleiter und erster Direktor bei
Claas, außerdem Bruder von Dr. Helmut Claas‘ Mutter Paula.
INTERVIEW
„ES WAR
NICHT NUR
STRATEGIE.“
„WAS ERREICHT WUR-
DE, WAR NICHT MEIN
VERDIENST ALLEINE.“
DR. BERNARD KRONE
Früh übte sich …
von lästigen
Schul-Hausaufgaben
blieben
auch künftige
Firmenlenker nicht
verschont.
Alle Krone-Comedy-Clips
können Sie sich auf YouTube
unter Krone T-Vision ansehen:
COMEDY-CLIPS
JUST
FOR FUN
Ein­ bis zweimal im Jahr bietet Krone
großes Kino in weniger als fünf Minuten –
mit einem Comedy­Clip. Im Mittelpunkt
dieses etwas anderen Werbespots stehen
meist zwischenmenschliche Geschichten,
nicht die Technik. Der Aufwand dafür ist
enorm – aber das Ergebnis kann sich
sehen lassen.
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WISSEN
Der erste Clip entstand 2012 in Österreich. Damals
überlegte man, wie man beim Krone-Mähwerk das
Feature „DuoGrip“, die doppelte Anlenkung des Mähholms,
am anschaulichsten erklären kann. Entstanden war ein
Video mit hohem Unterhaltungswert. Österreichs derzeitige
Meisterin im Sensenmähen verdeutlichte mit der Sense,
wie das Prinzip „im Schwerpunkt getragen – von Lenkern
geführt“ im übertragenden Sinne funktioniert. Für den
Lacher sorgte ein verbitterter älterer Herr, dessen Arbeitsgerät
schon in die Jahre gekommen war und sich der jungen
Dame geschlagen geben musste.
Das Video erregte viel Aufmerksamkeit und für die humorvolle
Darstellung erntete Krone viel Lob.
Von da an war klar, dass Krone mit diesen außergewöhnlichen
Videos weitermachen wollte – denn
die Geschichten bleiben im Kopf und damit auch
die Marke. Jedes dieser Videos beginnt mit einer
Idee – oft im Zusammenhang mit einem neuen
Produkt. Dann reift die Idee über Wochen und es
entsteht eine bühnenreife Geschichte und ein detailliertes
Drehbuch wird geschrieben. Als Ideengeber und Autor für
alle bisherigen Clips zeichnete sich bis zu seinem Tod im
Jahr 2019 Krone-Marketingleiter Heinrich Wingels aus. Die
Herausforderung für ihn und sein Team bestand darin, eine
solche Geschichte aus der Echtzeit heraus so zu kürzen, dass
sie sich in wenigen Minuten und geschickten Filmschnitten
plausibel und kurz erzählen lässt. Daran hat sich bis heute
nichts geändert.
Für die Dreharbeiten zum Film „Krone Smart Connect(ed)“
wurden zwei Lohnunternehmen namens „Julberger“ und
„Rombach“ erschaffen. Die Story: Beide haben im Fuhrpark
den gleichen Feldhäcksler, die gleiche Pick-up – und
beide sind sich spinnefeind. Als Tochter Julia Julberger mit
dem Häcksler ausrückt, beobachtet der Vater Zuhause am
Rechner seine Flotte. Möglich macht das die Krone Smart-
Connect-Box, die alle Daten des Häckslers sammelt und über
das Internet versendet. Via Krone SmartTelematics kann die
Fahrtroute online verfolgt werden. Auch im Unternehmen
Rombach fährt Sohnemann Roman mit dem BiG X los. Auch
sein Vater überprüft im Büro die Fahrt des Häckslers – bis
sie von der geplanten Route abweicht. Die Kinder sind telefonisch
nicht erreichbar, und sofort macht sich jeder Vater
auf den Weg zum Standort seines Häckslers. Dabei treffen
die Väter unerwartet aufeinander – was dann passiert,
sollten Sie sich einfach selbst ansehen.
Die Dreharbeiten erfordern mehrere Tage gründliche
Vorbereitung. Viele Requisiten werden organisiert und
Mensch und Maschine herausgeputzt. Gedreht wird meist
innerhalb von zwei Tagen. Übrig bleiben etwa drei bis fünf
Minuten Film. Für den Feinschliff sorgt die passende Musik.
Die Titel werden passgenau auf das fertig geschnittene
Video komponiert. So lassen sich die Emotionen noch feiner
herausarbeiten.
Der Erfolg dieser Videos lässt sich nicht nur anhand der
Klickzahlen auf YouTube und Facebook bemessen. Alle zwei
Jahre lässt sich der Lohn der Arbeit auch auf der Agritechnica
sehen, wenn sich Hunderte von Besuchern um die große
Leinwand auf dem KRONE Messestand scharen, um auf die
Schlusspointe der einzelnen Geschichten zu warten, die den
Gästen ein Lachen ins Gesicht zaubert. «
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