XtraBlatt Ausgabe 01-2020

1
2020
XtraBlatt
MIT LEIDENSCHAFT,
HERZ UND VERSTAND
80 Jahre Dr. Bernard Krone
GÜLLEDÜNGUNG
Berechtigter Protest gegen
die roten Gebiete
ALPEN-ANGUS
Fleischrinder aus
der Schweiz

Ein Doppel-Jubiläum der besonderen
Art stand bei Krone im Frühjahr an:
Dr. Bernard Krone feierte seinen
80. Geburtstag und die Häckslerbaureihe
BiG X wurde 20 Jahre alt – von Beginn
an in der Leistung
weltweit führend.
EDITORIAL
LIEBE LESERINNEN UND LESER,
durch die Corona-Pandemie sind wir alle mit ungeahnten
Herausforderungen konfrontiert. Auch für unsere Produktion
war es unerlässlich, zahlreiche Maßnahmen zum
Schutz unserer Mitarbeitenden und zur Sicherstellung der
Fertigung zu ergreifen. Von vielem Gewohnten mussten
wir uns verabschieden – zum Beispiel, unsere Kunden im
Werk zu begrüßen. Doch alle Maßnahmen haben dazu
beigetragen, die Fertigung aufrecht zu erhalten, sodass
wir Sie weitgehend pünktlich mit der von Ihnen bestellten
Technik beliefern konnten.
Sehr gefreut hat mich, dass viele Menschen im Zuge dieser
Krise ein neues Bewusstsein für scheinbar völlig selbstverständliche
Leistungen entwickelt haben. Das gilt für die
Arbeit von Ärzten, Krankenschwestern und Menschen in
der Altenpflege ebenso wie für die von Lkw-Fahrern und
anderen „Helden des Alltags“. Auch die Landwirtschaft
wurde zu einem systemrelevanten Bereich erklärt und –
was aus meiner Sicht noch wichtiger ist – erfuhr von der
Bevölkerung eine ganz neue Wertschätzung.
Es wäre wünschenswert, wenn dieses geschärfte Bewusstsein
langfristig bestehen könnte und die Leistungen,
die von der Landwirtschaft für die Gesellschaft erbracht
werden, mehr im Fokus stehen als vermeintliche Skandale
oder gebetsmühlenartig wiederholte Schlagworte von
„Agrarfabrik“ bis „Umweltverschmutzer“. Wichtiger denn
je ist aber, die Verdienste der Landwirtschaft passend zu
kommunizieren. In besonderer Erinnerung ist mir dabei die
vor einigen Jahren initiierte Kampagne „Was wären wir ohne
Handwerk?“, die viel Aufmerksamkeit erhielt. Diese Frage
lässt sich 1:1 auf Landwirtschaft übertragen – und bedarf
passender Bilder, um Menschen zu erreichen.
Dabei dürfen jedoch die Fakten nicht auf der Strecke
bleiben. Ein Beispiel dafür sind im Zuge der verschärften
Düngeverordnung die roten Gebiete – für viele Landwirte
und Lohnunternehmer ein rotes Tuch. Zu Recht, wie die
Düngungs-Experten Dr. Hans-Heinrich Kowalewsky und
Dr. Günter Steffens anhand umfangreicher Datenauswertungen
für das Bundesland Niedersachsen bestätigen. Dazu
empfehle ich Ihnen das Titelthema dieser Ausgabe. Und ich
hoffe, dass die politisch Verantwortlichen die Frist bis Ende
2020 klug nutzen, um den Schutz des Trinkwassers und die
für die Landwirtschaft tragbaren Rahmenbedingungen in
Einklang zu bringen. Auf dass die Fakten mehr zählen mögen
als umwelt-ideologisch motivierte Fake-News.
Ihr Bernard Krone
3

4 5
IMPRESSUM
Herausgeber:
Maschinenfabrik
Bernard Krone GmbH & Co. KG
Heinrich-Krone-Straße 10
48480 Spelle
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Bernard Krone GmbH & Co. KG
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S. 8–10: Kowalewsky (3)
S. 14–17: Neuhofer (2), ARGE Heumilch (1)
S. 31: Schumeier (1)
S. 34–36: alpinavera & Partner (3)
S. 37: Niggli
S. 49–53: denisa_voicu.yahoo.com/ Depositphotos
(1), Archiv Gomringer (3), Patura (1)
S. 54–57: Moerschen (5)
Auflage:
38.000 Exemplare
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in Deutschland, Österreich und der
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des Herausgebers. Dies gilt auch für die
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und Vervielfältigung auf CD-ROM.
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INHALT
INHALT
5
3 Editorial
Editorial
6 Trinkwasserqualität: „Gülle ist nicht das Problem.“
Trinkwasserqualität: „Gülle ist nicht das Problem.“
12
12 Zahlen & Fakten
Zahlen & Fakten
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14 Landwirt Karl Neuhofer, Straßwalchen (A): Der Heu-Macher
Landwirt Karl Neuhofer, Straßwalchen (A): Der Heu-Macher
18
18 Dr.-Ing. E. h. Bernard Krone: „Es war nicht nur Strategie.
Dr.-Ing. E. h. Bernard Krone: „Es war nicht nur Strategie.
24
24 Menschen bei Krone: Chauffeur des Weihnachtsmanns
Menschen bei Krone: Chauffeur des Weihnachtsmanns
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27 Neuheiten
Neuheiten
28
28 Familie Schumeier, Lachendorf: Auf Zukunft gesetzt
Familie Schumeier, Lachendorf: Auf Zukunft gesetzt
32
32 Comedy-Clips: Just for fun
Comedy-Clips: Just for fun
34
34 Alpinavera (CH): Die Region stärken
Alpinavera (CH): Die Region stärken
38
38 News-Ticker
News-Ticker
40
40 Serie Qualitätsfutterernte: Mähen: Optimaler Schnitt
Serie Qualitätsfutterernte: Mähen: Optimaler Schnitt
45
45 Zahlen & Fakten
Zahlen & Fakten
46
46 Krone Holding: Zwei Welten, ein Weg
Krone Holding: Zwei Welten, ein Weg
50
50 Weidetierhaltung: Schutz vor Wölfen
Weidetierhaltung: Schutz vor Wölfen
54
54 Moerschen: Der Mehrwert entscheidet
Moerschen: Der Mehrwert entscheidet
58
58 Maschinenfabrik Krone: Im Corona-Modus
Maschinenfabrik Krone: Im Corona-Modus
45
BIOGAS
1 m³ Biogas ergibt durch-
schnittlich 2,5 kWh Strom
oder Kraftstoff für 9 km
oder so viel Wärme
wie 0,6 l Heizöl
ZAHLEN &
FAKTEN
Fortsetzung von Seite 13
ERNEUERBARE ENERGIEN
In einem Landkreis mit gut 250.000 Einwohnern,
der jährlich 700 Mio. € für die
Energieversorgung aus-
gibt, können durch
Erneuerbare Energien
Wertschöpfungs-
steigerungen von
bis zu 350 Mio. €
entstehen.
BIOKRAFTSTOFFE
3,538 Mio. t Biokraftstoffe mit einem
Energiegehalt von 120 Petajoule wurden
2018 in Deutschland in den Verkehr gebracht.
Wie in den
Vorjahren hatte
Biodiesel daran mit
72 % den größten
Anteil.
BIOGASANLAGE
Eine Biogasanlage der Größe
500 kW kann die regionale
Wertschöpfung bereits um
jährlich 300.000 Euro
erhöhen.
300.000
350 Mio.
0,6 l
Heizöl
9 km
2,5 kWh
Strom
14
INTERNATIONAL
LANDWIRT KARL NEUHOFER, STRASSWALCHEN (A)
DER HEU-
MACHER
Wer mit Karl Neuhofer spricht, merkt schnell: Dieser
Landwirt hat eine besondere Leidenschaft für Heu.
Und er setzt darauf nicht nur im eigenen Betrieb,
sondern ist als Obmann der österreichischen Arbeitsgemeinschaft
(ARGE) Heumilch einer der maß ­
geblichen Gestalter dieses Konzepts.
Die Wirtschaftlichkeit der Milchviehhaltung
hängt von vielen Faktoren
ab. Einer davon ist ein möglichst hoher
Anteil Milchleistung aus dem Grundfutter.
Als Richt- und Mindestwert gelten
gemeinhin 50 % – aber ist das wirklich
ein guter Wert? „Hier würde ich mich
ungern auf einen Einzelwert festlegen
wollen, aber sicher ist: Er sollte so hoch
wie möglich sein. Und auf unseren Betrieb
bezogen, lehne ich mich mal recht weit
aus dem Fenster und sage: Mit unserem
Futterkonzept, mit Heu- und Grasfütterung,
liegt der Grundfutteranteil bei 85 %
in der Jahrestrockenmasse“, erklärt Karl
Neuhofer.
Diese Aussage macht eindeutig neugierig.
Zum Betrieb, den er zusammen mit seiner
Frau Theresia sowie Tochter Isabella und
Schwiegersohn Lukas Übertsberger als
Betriebsgemeinschaft GesbR führt, gehö-
14 15
Karl Neuhofer ist Landwirt aus
Straßwalchen und der Obmann der
österreichischen Arbeitsgemeinschaft
(ARGE) Heumilch.
ren derzeit rund 80 ha Dauergrünland, die
allerdings – für viele Regionen Österreichs
untypisch – im flachen Hügelland liegen,
gut strukturiert und somit mit schlagkräftiger
Technik zu bewirtschaften sind. Der
Tierbestand umfasst etwa 100 Milchkühe
der Rasse Fleckvieh plus entsprechender
Nachzucht, in Summe also rund 150 Rinder.
Die Jahresmilchleistung liegt im Schnitt
zwischen 8.000 und 8.500 kg Milch pro Kuh,
bei etwa 4,11 % Fett und 3,51 % Eiweiß.
SCHLAGKRAFT IST
WICHTIG
Die Besonderheit dabei: Karl Neuhofer
hat seinen Hof schon vor 30 Jahren auf
„Bio“ umgestellt und produziert seitdem
konsequent sogenannte Bio-Heumilch. Das
bedeutet: Die Kühe genießen von April bis
Oktober täglichen Weidegang. Im Stall
erhalten sie ausschließlich hochwertiges
Belüftungsheu aus eigener Produktion.
„Jegliche Silage, egal, ob aus Gras, Mais
oder anderen Futterkomponenten, ist gemäß
der Statuten der ARGE Heumilch bei
uns tabu. Heumilch hat eine Reihe von sehr
positiven Eigenschaften. Sie ist aufgrund
ihres natürlichen Geschmacks als Trinkmilch
bei den Konsumenten sehr begehrt.
Vor allem bietet sie die ideale Grundlage
für die Produktion hochwertigen Naturkäses,
weil dabei auf Zusatzstoffe, Konservierungsmittel
und starke mechanische
Bearbeitung zur Gänze verzichtet werden
kann“, hebt der Landwirt hervor.
Einzig genutztes Kraftfutter im Betrieb
Neuhofer ist Getreide, das der Landwirt bei
Berufskollegen in der Region zukauft. „Da
der Preis für Bio-Futtergetreide etwa doppelt
so hoch ist wie der für konventionelle
Ware, achten wir auf einen sehr gezielten
Getreideanteil in der Ration. Im Schnitt
füttern wir pro Kuh und Jahr nur etwa
1.000 kg – und erreichen damit unsere
Milchleistung. Das liegt fast ausschließlich
am Heu der Extraklasse“, berichtet er
weiter.
Dass der Landwirt besagte Heuqualität
nicht dem Zufall überlässt, versteht sich
von selbst. Vielmehr sieht er von der Grünlandpflege
über das Mähen, Wenden und
Schwaden bis hin zur Bergung und letztlich
der Trocknung „viele große und kleine
Stellschrauben“, so seine Formulierung,
die maßgeblich für gute Heuqualität sind.
Schlagkraft ist dabei der rote Faden, der
sich durch die ganze Erntekette zieht.
15
28
PRAXIS
29
FAMILIE SCHUMEIER, LACHENDORF
AUF ZUKUNFT
GESETZT
L andwirte denken in Generationen – aber
nicht immer ist es selbstverständlich,
dass ein Hof weitergeführt wird. Umso
glücklicher sind Heinrich Schumeier und
seine Frau Gabriele aus Lachendorf im niedersächsischen
Kreis Celle, dass ihre beiden
Söhne Sebastian (29) und Alexander (24)
den Hof gemeinsam weiterführen werden,
der seit 1910 im Familienbesitz ist. Die Entscheidung,
den nächsten Generationswechsel
vorzubereiten, fiel bereits vor über zehn
Jahren, als Sebastian seine Lehre beendet
hatte und auch Alexander signalisierte,
diese Ausbildung beginnen zu wollen. Die
zentrale Frage dabei war jedoch: Wie muss
der Betrieb beschaffen sein, damit er auch
im 21. Jahrhundert ein gutes Auskommen
bieten kann – noch dazu für drei Familien? In
jener Zeit setzte zwar noch die Milchquote
die Rahmenbedingungen, aber ihr Ende war
absehbar – was man von der Milchpreisentwicklung
nach ihrem Wegfall allerdings
nicht sagen konnte. „Trotzdem stand für
uns fest, den Tierbestand kontinuierlich
auszubauen. Anfangs geschah dies noch
mit Quotenzukauf und später dann so weit,
wie es der Platz im bisherigen Stall zuließ“,
berichtet Heinrich Schumeier. So wurden
aus 80 Kühen im Jahr 2005 nach und nach
bis 2015 rund 180, sodass der 1997 gebaute
und 2005 erweiterte alte Laufstall aus allen
Nähten platzte und das Jungvieh bereits
in stillgelegte Ställe in der Nachbarschaft
umziehen musste.
VIELE HÜRDEN
Parallel zur Bestandsaufstockung war
bereits das anstrengendste Kapitel angelaufen:
Planung und Realisierung des
Stallneubaus. Wie der aussehen sollte,
stand für die Familie rasch fest – nicht
aber, wo. Insgesamt wurden über einen
Zeitraum von sechs Jahren vier Optionen
geprüft und doch wieder verworfen, bis
dann die Entscheidung für den finalen,
heutigen Standort fiel, in der Feldmark und
etwa 500 m Luftlinie vom Stammhof entfernt.
„Es lag aber nicht daran, dass wir uns
Mit einem Neubau und der Verdoppelung
des Milchviehbestandes hat Familie
Schumeier die Weichen gestellt, dass auch
die nächste Generation den Hof weiterführen
kann. Freude am Beruf und viel
Zuversicht sind die Voraussetzungen
dafür – trotz Bürokratie und sonstiger
Hürden. Eine Mutmach­Story.
Im Gebäude vorn rechts sind Melkkarussel plus
Wartebereich, Milchkammer, Melktanks und
der Stallbereich für Trockensteher sowie frisch
gekalbte Kühe untergebracht. Im hinteren Stall
stehen die zu melkenden Kühe, und die Pultdachhalle
links ist für Kälber und Färsen gedacht.
40
SERIE QUALITÄTSFUTTERERNTE – TEIL 1: MÄHEN
OPTIMALER SCHNITT
WISSEN
41
In einer Serie werden wir in mehreren Teilen darüber
berichten, auf welche Punkte der Praktiker bei der Ernte
sowie den Maschineneinstellungen achten kann, um „einen
guten Schnitt zu machen“.
Im ersten Teil unserer Serie beschäftigen wir uns mit dem
Mähen als Einstieg in gutes Grundfutter. Unterstützt wurden
wir dabei von Peter Schultze, der als Produktspezialist
für Mähtechnik im Hause Krone einer der Experten ist, wenn
es um die Ernte von Qualitätsfutter geht.
SCHLAGKRÄFTIG MÄHEN
Das Wetter ist der Taktgeber, erklärt der Erntetechnikexperte
von Krone: „Es sollte nicht in das gemähte Gras hineinregnen,
das gilt für Silage und noch mehr für die Ernte von
Qualitätsheu. Zum einen muss man deshalb die Wetterlage
im Auge behalten, zum anderen kann man sich technisch
entsprechend so aufstellen, dass man die Erntezeit möglichst
kurzhält – das heißt, schlagkräftige Technik einsetzen.“
Gemäht wird in der Regel kurz vor dem Schieben der Rispen
bzw. der Ähren. „Da heute häufig mit Gräsermischungen
gearbeitet wird, muss man sich entsprechend an den
Gräserarten orientieren oder aber Schnittproben nehmen
und analysieren, um den TM-Gehalt zu bestimmen. Je nach
gewünschtem Zielwert kann dann der Erntebeginn definiert
werden“, fügt Peter Schultze hinzu.
Wenn die Schlagkraft ausreicht, sollte möglichst spät am
Tag mit dem Mähen gestartet werden, um einen hohen
Zuckergehalt in der Silage zu sichern, der an einem sonnigen
Tag bis zum Abend immer weiter ansteigt. Dies setzt eine
an die Gesamtfläche angepasste Schlagkraft beim Mähen
voraus. „Wer morgens mähen will, sollte auf jeden Fall
darauf achten, dass die Bestände abgetrocknet sind, sprich
der Tau aus den Pflanzen ist, um die Futterverschmutzung
so gering wie möglich zu halten“, ergänzt Peter Schultze.
SERIE QUALITÄTSFUTTERERNTE – TEIL 1: MÄHEN
OPTIMALER SCHNITT
Fehler, die bei der Silage­ und
Heuernte gemacht werden,
wirken sich direkt auf das Gesamtergebnis
eines Betriebes
aus. Entsprechend sind die
Landwirte klar im Vorteil, die
die gesamte Erntekette vom
Mähen bis zum Bergen streng
im Auge behalten.
In einer Serie werden wir in mehreren Teilen darüber
OPTIMALER SCHNITT
Wer hoch schneiden will,
sollte Hochschnittkufen am
Mähwerk verwenden, um einen
Stufenschnitt zu vermeiden.
50
WEIDETIERHALTUNG
SCHUTZ VOR
WÖLFEN
Mittlerweile kann jederzeit und an jedem Ort in Deutschland
ein Wolf auftauchen. Dies stellt vor allem Weidetierhalter
vor Herausforderungen. Wir sprachen mit zwei
Experten, welche Schutzmaßnahmen praktikabel sind.
PRAXIS
51
W as die rechtliche Lage und die Stimmung in der
Bevölkerung angeht, zeichnet sich ein klares Bild ab:
Weidetierhalter werden sich – ob sie wollen oder nicht – mit
dem Wolf arrangieren müssen. Das bedeutet zwangsläufig,
dass es vermehrt zu Rissen kommen wird. Auch wenn diese
in der Regel entschädigt werden, ist das Problem damit
nicht gelöst. Zum einen wird selten der reale Wert der
Tiere ersetzt, zum anderen hat ein Riss Folgewirkungen auf
die ganze Herde und den Tierbesitzer. Denn nach einem
Wolfsangriff bietet sich ein furchtbares Bild: tote, verletzte,
panische, traumatisierte Tiere – wünschen möchte man
diesen Anblick niemandem.
Aber es gibt Gegenmaßnahmen. Eine davon ist ein funktionierender
Elektrozaun. „Die Empfehlung ist, mit mindestens
vier Litzen beziehungsweise Drähten bei einer Mindesthöhe
von 90 cm zu arbeiten“, sagt Günter Herkert. Er ist
Technischer Leiter bei einem Unternehmen für Stall- und
Weidetechnik sowie selbst Landwirt. Im Nebenerwerb hält
er 22 Rinder und 15 Mutterschafe plus Nachzucht. „Eine
Zeitlang gab es Diskussionen vor allem über die Höhe. Und
je höher ein Zaun, vor allem ein Mobilzaun ist, desto aufwändiger
ist der Auf- und Abbau. Dies hat sich mittlerweile
herumgesprochen. Denn Wölfe überspringen nur sehr selten
Zäune, eher versuchen sie, unten durchzukommen. Deshalb
sollte der unterste Draht auch maximal 20 cm vom Boden
entfernt sein“, erklärt er weiter.
WEIDETIERHALTUNG
SCHUTZ VOR
WÖLFEN
Die Experten: Günter Herkert (linkes Bild) ist Technischer Leiter bei einem
Unternehmen für Stall- und Weidetechnik. Außerdem hält er Schafe und
Fleischrinder im Nebenerwerb. René Gomringer ist mit seinem Schafbüro
als Berater tätig. Bis zu seinem Ruhestand war er lange Jahre Geschäftsführer
des Landesverbandes Bayerischer Schafhalter.
54
PARTNER
MOERSCHEN
DER MEHRWERT ENTSCHEIDET
40 der 60 Mitarbeiter
sind im Service
tätig, davon 33 in
der Werkstatt.
55
Landmaschinenhändler, die sich auf wenige
Kernmarken spezialisieren, noch dazu
mit Schwerpunkt Maschinen und Geräte,
sind nach wie vor eher die Ausnahme.
Die Moerschen KG in Tönisvorst gehört
dazu. Möglich ist dadurch eine große
Kompetenz in Beratung und Service.
Größere Wachstumsschritte gab es
in der über 120-jährigen Geschichte
der Firma Moerschen in Tönisvorst mehrere.
Aber die offizielle Inbetriebnahme des neuen
Betriebsgeländes an der Vorster Straße
Anfang 2020 war für die Inhaberfamilie
und die 60 Mitarbeitenden zweifelsfrei ein
herausragendes Ereignis. Auf dem rund
1 ha großen Grundstück finden sich ein
Hauptgebäude mit Büros, einem 350 m²
großen mehrstöckigen Ersatzteillager sowie
einer 870 m² großen Werkstatt, außerdem
eine Gebrauchtmaschinenhalle mit den
Grundmaßen 65×20 m. „Damit ist es uns
möglich, unserer Landtechnik-Sparte den
notwendigen Raum zu geben, um den hohen
Anforderungen an modernen Service
bestmöglich gerecht zu werden“, erklärt
Veit Ulbricht. Er leitet das Unternehmen
zusammen mit seiner Mutter, Jutta Schröer-
Ulbricht. „Gleichzeitig haben wir dadurch am
bisherigen Hauptstandort jetzt die Chance,
auch unseren zweiten Arbeitsbereich, die
Kommunal- und Gartentechnik, noch leistungsfähiger
aufzustellen“, ergänzt er.
Beide Firmensparten haben nach seiner
Aussage im Portfolio gleiches Gewicht,
gemessen an der Mitarbeiterzahl und
der wirtschaftlichen Bedeutung. Bezüglich
des Umsatzes steht die Landtechnik
jedoch an erster Stelle – und wies in den
vergangenen fünf Jahren auch die deutlichsten
Zuwachsraten auf. Dies hat nach
Aussage Veit Ulbrichts mehrere Ursachen,
etwa in einer Erweiterung des Verantwortungsgebietes
und der Erweiterung des
Produktportfolios im Bereich Sätechnik,
Bodenbearbeitung und Pflanzenschutz
durch die Marke Horsch. „An den drei
wichtigsten Faktoren, die zum erfreulichen
Wachstum beigetragen haben, hat sich
jedoch nichts geändert: die Fokussierung
auf wenige Kernmarken, die Strategie der
Spezialisierung und die kompromisslose
Ausrichtung des gesamten Unternehmens
auf 1a-Service. Das wissen die Kunden
zweifelsfrei zu schätzen, was uns den anhaltenden
Auftrieb im Markt beschert“,
freut sich der junge Unternehmer.
MEHRWERT
Kernmarken und Spezialisierung sind dabei
untrennbar miteinander verbunden, wie er
weiter erläutert. „Wer einen breiten Produkt-
MOERSCHEN
DER MEHRWERT ENTSCHEIDET
12
WISSEN
ZAHLEN &
FAKTEN
Die Landwirtschaft steht vielfach in der Kritik. Wenig bekannt und
kommuniziert wird dabei, wie groß die Leistungen dieses Berufszweigs
für Gesellschaft und Umwelt sind.
DIGITALISIERUNG
Im Zuge einer repräsentativen Umfrage
der Rentenbank zur Digitalisierung in der
Landwirtschaft wurden 401 Landwirte
aus Deutschland im dritten Quartal 2018
befragt. 78 % der befragten Landwirte
meinen, dass die Digitalisierung die Rückverfolgbarkeit
der Produkte vereinfachen
wird. 70 % der Landwirte sehen positive
Effekte der Digitalisierung auf die Prozessdokumentation
und 67 % auf eine umweltschonendere
Produktion.
KOHLENSTOFFSPEICHER
Grünland, vor allem
Dauergrünland,
speichert im Schnitt
etwa doppelt so viel
Kohlenstoff wie ein
Ackerboden. Mit
bis zu 8 % Humusgehalt
findet sich
im Grünland sogar
mehr Kohlenstoff
als in der Erde unter
Wäldern.
AUSGABEN IN DER
LANDWIRTSCHAFT
Die produktionsbedingten Ausgaben der
deutschen Landwirtschaft, etwa für Betriebsmittel,
Investitionsgüter und Dienstleistungen,
betrugen im Jahr 2017 rund
45,3 Mrd. €. Davon entfielen 9,9 Mrd. auf
Investitionen in Bauten und Maschinen.
Zu den betriebsbedingten
Ausgaben kommen u. a. die
privaten Konsumausgaben
der Land- und Forstwirte
hinzu, die sich 2017 auf
9,2 Mrd. € beliefen.
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
C
NETZAUSBAU
Eine Umfrage des Deutschen Bauernverbandes
zu möglichen Hemmnissen der
Digitalisierung ergab:
Für knapp 40 % der Landwirte
ist eine mangelhafte
Breitbandversorgung
ein entscheidendes
Hemmnis für die Digitalisierung
der Landwirtschaft.
Besonders Betriebe
über 100 ha sehen
den derzeitigen Stand der
Breitbandversorgung als
problematisch an.
13
LEBENSMITTELABFÄLLE
In Deutschland landen jährlich rund
12,7 Mio. t Essen im Müll. Mit 55 % bzw.
7 Mio. t entsteht der Großteil der Abfälle in
privaten Haushalten. Somit wirft im Durchschnitt
jeder in Deutschland etwa 85 kg
Lebensmittel im Jahr weg. Weitere 11 %
stammen aus der Landwirtschaft (Nachernteverluste),
17 % aus der Verarbeitung,
13 % aus der Gastronomie und 4 % aus
dem Handel.
BUY LOCAL
2015 kauften private Haushalte für rund
1,5 Mrd. € auf Wochenmärkten ein.
Weitere 1,3 Mrd. € entfielen auf Einkäufe
direkt bei Erzeugern. Damit zeigt sich die
Bedeutung regionaler Herkunft, die vielen
Verbrauchern besonders bei Fleisch und
Fleischerzeugnissen sowie Obst und Gemüse
wichtig ist.
AUSGABEN FÜR
ERNÄHRUNG UND GENUSS
Laut Situationsbericht des Deutschen
Bauernverbandes werden in Deutschland
etwa 14 % der Konsumausgaben für
Nahrungs- und Genussmittel ausgegeben.
1975 waren es demzufolge noch 23 %.
Zugleich haben sich die Qualität und Verarbeitung
der Lebensmittel verbessert und
die Leistung der einzelnen Betriebe, zum
Beispiel durch moderne Anbautechniken
und Züchtungen, gesteigert.
WELTBEVÖLKERUNG
Im Jahr 2060 werden ca. 10 Mrd. Menschen
auf der Erde leben – 2,2 Mrd. mehr als
heute. Ein Landwirt wird dann im Durchschnitt
knapp 200 Menschen versorgen
müssen.
200
Bauern-
Markt
24
WISSEN
Rainer Weerda nahm
2018 eine Woche Urlaub,
um als Busfahrer den
Weihnachtspäckchen-
Konvoi zu begleiten.
Rainer Weerda ist seit 2008
bei Krone, erst als Werksbeauftragter,
jetzt in der
Händlernetz­Entwicklung.
Viel zu reisen, gehört daher
zum Job. Aber auch in seiner
Freizeit ist er gern mal unterwegs
– unter anderem 2018
als Busfahrer in einem Weihnachts­Hilfskonvoi
nach
Moldawien. Ein bewegendes
Erlebnis.
25
MENSCHEN BEI KRONE
CHAUFFEUR DES
WEIHNACHTS-
MANNS
W ohl jeder von uns hat das Bild vor
Augen: Der Weihnachtsmann eilt
mit Schlitten und Rentieren am dunklen
Himmel der Heiligen Nacht von Haus zu
Haus, schwer bepackt mit Geschenken.
Und so manches Kind hat sich gefragt: Wie
schafft er das alles? Szenenwechsel: Eine
Industriehalle im hessischen Hanau, davor
32 Lkw-Sattelzüge, fünf Reisebusse – und
darin mehr als 150.000 (!) Weihnachtspäckchen.
Doch während Santa Claus mit
Schlitten ein Produkt blühender Phantasie
ist, sind die Hanauer Päckchen Realität.
Hintergrund ist die seit Jahren erfolgreich
praktizierte Hilfsaktion der Organisationen
Round Table, Ladie’s Circle, Old Tablers und
Tangent Club, die vergleichbar sind mit Clubs
wie Rotary oder Lions. Unter dem Motto
„Kinder packen für Kinder“ bereiten Kindergärten
und Schulen aus ganz Deutschland
Weihnachtspäckchen für Kinder in der Ukraine,
Moldawien, Bulgarien und Rumänien
vor. Diese werden an verschiedenen Punkten
Deutschlands gesammelt, in der Vorweihnachtszeit
zentral nach Hanau gebracht und
mit einem beeindruckenden Konvoi von rund
250 ehrenamtlichen Helfern Richtung Osten
transportiert.
2018 war auch Rainer Weerda einer dieser
Helfer. Seit zwölf Jahren arbeitet er bei
Krone, davon zehn Jahre als Werksbeauftragter
in Deutschlands Nordwesten.
Seit 2018 bildet er zusammen mit zwei
weiteren Kollegen die Arbeitsgruppe
„networkdevelopment“, also die Händlernetzentwicklung.
Ziel ist hierbei, die
Krone-Vertriebsstrukturen zu optimieren
und die Fachhändler als Spezialisten für
Grundfutterernte zu stärken. „Durch die
teils sehr weitreichenden Veränderungen
im Landtechnik-Markt und die Versuche
der großen Long-Liner, mit immer breiteren
Produktsortimenten ihre Händler auf Linie
zu trimmen, bieten sich Spezialisten wie
Krone diverse Chancen, die es zu nutzen
gilt“, erzählt er.
BOOT & BUS
Wer im Vertrieb arbeitet, ist erfahrungsgemäß
viel unterwegs. Welcher Ausgleich
dient dann als Kontrapunkt zu vielen
Stunden im Auto? Joggen oder ruhigere
Optionen wie Gärtnern oder Modellbahnbau
treffen auf den Fünfzigjährigen, der vor
seiner Zeit bei Krone in der Pkw- und Nutzfahrzeugbranche
im Vertrieb tätig war, aber
definitiv nicht zu. Mit seiner Frau und den
beiden Kindern wohnt er in Elsfleth an der
Unterweser – was Hobby Nr. 1 fast schon
nahelegt: Skipper auf Weser und Nordsee.
Die Frage nach der Länge seiner Yacht beantwortet
er schmunzelnd: „Keine Yacht,
auch kein Segler, sondern ein Motorboot,
7,5 m lang, mit 200 PS starkem V6-Motor.
Damit kommt man schon ordentlich voran
und ist auch mal für ein Ausflugswochenende
gerüstet. Aber weiter als bis nach
Helgoland geht es nicht.“
Zu Hobby Nr. 2, das ihn begeistert, findet
er deutlich seltener Gelegenheit: Busfahren.
Der passende Führerschein stammt
noch aus der Bundeswehrzeit, aber die
Gelegenheiten zur Fahrpraxis sind eher
rar. Bisher ist es jedoch immer gelungen,
den Führerschein alle fünf Jahre verlängert
zu bekommen und auch die notwendigen
Schulungen wahrzunehmen. Hilfreich
ist dabei seine Bekanntschaft mit dem
Elsflether Busunternehmer Jörn Wiards,
der besonders an Wochenenden dankbar
für Aushilfsfahrer ist und von Rainer
Weerdas Busführerschein eher zufällig
„Wind bekam“. Ab und zu stehen für den
Krone-Vertriebsexperten daher Busreisen
Paket plus Teddy: Dieser junge Mann
ist noch ganz gebannt vom Geschenk,
das Rainer Weerda ihm überreicht hat.
34
ALPINAVERA (CH)
DIE REGION
STÄRKEN
INTERNATIONAL
35
Im Verein alpinavera haben in den Schweizer
Kantonen Uri, Glarus, Graubünden und
Tessin Firmen zusammengefunden, um den
Absatz ihrer regionalen Produkte zu fördern.
Dies können Landwirte, Verarbeiter
oder auch Kunsthandwerker sein.
büros. Weitere Akteure bei alpinavera sind
Produzenten. Sie werden Vertragspartner
und damit Markennutzer des Gütesiegels
regio.garantie für die zertifizierten Regionalprodukte.
Das können Landwirte selbst
oder Verarbeitende von Lebensmitteln sein.
Sie müssen folgende zentrale Anforderung
erfüllen: Sie stellen Lebensmittel her oder
verkaufen diese, wobei die Rohstoffe zur
Herstellung zu 80 % aus der alpinavera-
Region stammen müssen. Zudem müssen
die maßgeblichen Verarbeitungsschritte
in der Region erfolgen. Für handwerkliche
und kunsthandwerkliche Produkte gelten
gesonderte Bestimmungen.
„Insgesamt werden in der Schweiz 27 Organisationen
im Rahmen der Absatzförderung
durch den Bund unterstützt. Davon sind
vier Absatzförderungsorganisationen
für Regionalprodukte. Der Bund gibt für
die Absatzförderung insgesamt 68 Mio.
Schweizer Franken (CHF) aus. Das ist viel
Geld, für die Regionalprodukte maximal
3,35 Mio. CHF“, berichtet die Geschäftsführerin
und ergänzt: „Deshalb müssen
wir auch bestimmte Vorgaben erfüllen,
einem strengen Controlling genügen und
unsere Budgets anmelden. Zudem müssen
wir unsere Effektivität nachweisen, also
wie hoch die Umsätze mit zertifizierten
Produkten sind und in welchen Absatzkanälen
die Produzenten die zertifizierten
Produkte verkaufen. Wie sieht der Absatz
aus? Vor allem aber: Wie gestaltet sich das
Preisniveau bei den Landwirten? Dies ist
ein enges Korsett, das uns der Bund auflegt.
Aber gleichzeitig werden wir immer am
Erfolg gemessen.“ Eine der schwierigsten
Aufgaben sei es gewesen, sich mit den
anderen drei regionalen Absatzförderungs-
Organisationen auf einheitliche Richtlinien
zu einigen. „Und dass, obwohl wir ja ein
Was vereint die ostschweizerischen
Kantone Uri, Glarus, Graubünden
und Tessin miteinander? „Wenn Sie hier
in Chur, wo unsere Geschäftsstelle sitzt,
den Rhein hinunterschauen, entdeckt man
nicht so viele Gemeinsamkeiten“, sagt
Jasmine Said Bucher, Geschäftsführerin
des Projektes alpinavera. „Aber sie müssen
nach oben schauen. Es sind die Berge, die
wir miteinander teilen. Und damit eine ganz
spezielle Form der Landwirtschaft mit vielen
regionalen Spezialitäten.“
Jasmine Said Bucher – damals noch bei
der Landwirtschaftsschule Plantahof tätig
– war gemeinsam mit ihrem Mann die
Ideengeberin des Projektes. Das Konzept
wurde erstellt, diskutiert und nach einer
Förderungszusage im Rahmen der landwirtschaftlichen
Absatzförderung des Bundes
und der Kantone konnte alpinavera im Mai
2007 die Tätigkeit aufnehmen. „Mitglieder
bei alpinavera sind jedoch nicht die Produzenten
selbst, sondern 15 verschiedene
Verbände aus den beteiligten Kantonen“, erklärt
die Geschäftsführerin. „Diese kommen
zum Beispiel aus der Landwirtschaft, der
Viehzucht, der Lebensmittelproduktion –
Metzger, Bäcker, Käser – oder der Landwirtschaftsverwaltung.
Auch zwei Naturparks
sind vertreten. Präsident von alpinavera ist
seit dem Jahr 2011 der Angus-Züchter Gian
Peter Niggli aus Samedan, Graubünden.“
ABSATZFÖRDERUNG
Der Verein hat zwölf Mitarbeitende auf
knapp sechs Vollzeitstellen, die größtenteils
in der Geschäftsstelle tätig sind, in den Kantonen
befinden sich jedoch auch Regional-
Beliebt bei Einheimischen und Gästen
sind die Passmärkte, die von alpinavera
veranstaltet werden.
46
INTERVIEW
KRONE-HOLDING
ZWEI WELTEN, EIN WEG
Die beiden Sparten Landtechnik und
Logistik sind sehr unterschiedlich,
trotzdem ergeben sich zahlreiche
Synergieeffekte zum gegen-
seitigen Nutzen.
47
Seit fast 50 Jahren agiert die Krone­Gruppe in zwei Branchen:
Landtechnik und Nutzfahrzeuge. Beide profitieren voneinander
mehr denn je. Warum das so ist, erläutert Dr. David Frink, seit
Januar 2020 Vorstandsvorsitzender der Krone­Holding. Und er
zeichnet ein differenziertes Bild der digitalen Zukunft.
XtraBlatt: Seit 2018 waren Sie als Chief
Financial Officer (CFO) in der Krone-Holding
tätig und sind seit Anfang 2020 deren Vorstandsvorsitzender.
Was hat sich durch Ihre
neue Aufgabe inhaltlich für Sie verändert?
Dr. David Frink: Sicher ist der Anteil strategischer,
übergeordneter Aspekte in der
Funktion als Vorstandsvorsitzender größer
als vorher. Wobei es wichtig ist, unsere beiden
Hauptsparten gleichermaßen im Blick zu
haben, also einerseits die Landtechnik und
andererseits die Trailersparte. Dies umschreiben
wir im internen Sprachgebrauch immer
mit der grünen und der blauen Welt. Für die
operativen Aufgaben, etwa in den Bereichen
Produktion, Vertrieb und Marketing, liegt
mein Schwerpunkt eher in der Landtechnik,
während sich mein Vorstandskollege, Dr. Stefan
Binnewies, mehr auf die Trailer fokussiert.
XtraBlatt: Für Sie persönlich waren ja beide
Branchen Neuland ...
Dr. Frink: Das stimmt, denn durch meine
Vorstandstätigkeiten bei Schiesser und Gerry
Weber standen ganz andere Produkte und
Märkte auf dem Plan. Andererseits sind Leitungsaufgaben
von Fertigung über Finanzen
bis hin zum Vertrieb in ihren Grundsätzen
branchenunabhängig ähnlich. Doch ich
stimme Ihnen zu: Es ist sehr wichtig, einen
starken Bezug zu den Märkten und Branchen
aufzubauen, um erfolgreich agieren und gestalten
zu können.
XtraBlatt: Was hat Sie an der Konstellation
bei Krone fasziniert?
Dr. Frink: Dass beide Welten – grün und
blau – in ihren Gesetzmäßigkeiten sehr
unterschiedlich sind und sich dennoch ausgesprochen
gut ergänzen. Die Synergien
sind erheblich und stellen das Unternehmen
stabil auf.
XtraBlatt: An welche Synergien denken Sie
dabei?
Dr. Frink: Dazu gehört, dass der Konjunkturverlauf
in beiden Märkten – erstaunlicherweise
– fast immer unterschiedlich ist.
Während der Finanzkrise 2010 trug die Landtechnik
dazu bei, die Gruppe angesichts der
dramatischen Einbrüche im Logistiksegment
auf Kurs zu halten. In den Jahren danach
wiesen die Trailer die stärkeren Zuwachsraten
auf. Allerdings kam Mitte 2019 erneut ein
heftiger Marktknick bei Trailern, während
KRONE-HOLDING
ZWEI WELTEN, EIN WEG
Dr. David Frink ist seit 2018 im Vorstand
der Krone-Holding tätig und seit Januar
2020 deren Vorsitzender.
58
Absoluter Schutz der
Mitarbeitenden nach
allen geltenden Regeln
und Sicherstellung der
Produktion – diesen beiden
Herausforderungen
stellte sich bei Krone seit
März ein Corona­Krisenteam.
Hier einige Impressionen
zu kreativen
Lösungen für den Ausnahmezustand.
MASCHINENFABRIK KRONE
IM CORONA-MODUS
1
WISSEN
59
MASCHINENFABRIK KRONE
IM CORONA-MODUS
1 1.877 Mitarbeitende der Krone Gruppe
arbeiteten phasenweise im Home-Office.
Das funktionierte hervorragend, auch
dank der exzellenten Vorbereitung und
Unterstützung durch das Krone IT-Team,
das sich ebenfalls in Vor-Ort-Betreuung
und Home-Office organisiert hatte.
2 Mit hauseigenen 3D-Druckern wurden
Türklinkenverlängerungen gefertigt,
sodass zahlreiche Türen jetzt einfach mit
dem Ellenbogen geöffnet werden können.
3 Da die Montage des BiG X nahezu
komplett isoliert arbeitet, wird die
Arbeitskleidung für die Kollegen dort
vom Betriebsrat vorsortiert und dann
per Shuttle für die einzelnen Mitarbeiter
bereitgestellt.
4 Für Lkw-FahrerInnen wurden Container
aufgestellt, wo sie sich vor Anmeldung
und Lieferung/Abholung von Waren die
Hände desinfizieren können.
5 Der Schichtbetrieb wurde neu getaktet,
damit es nicht zu Kontakten zwischen
der Früh- und Spätschicht kommt. Im
Werk wurden zwischen den einzelnen
Fertigungs-Bändern Absperrungen
aufgebaut, so bleiben z.B. die Mitarbeiter
einer Produktgruppe ausschließlich in
ihrem Bereich.
3
2
4
5
TRINKWASSERQUALITÄT
„GÜLLE IST
NICHT DAS
PROBLEM.“
Die „Überdüngung“ mit Gülle
und Gärresten wird von Teilen
der Politik und Bevölkerung als
Hauptursache zu hoher Nitratwerte
im Trinkwasser gesehen.
Zu Unrecht, wie jetzt Auswertungen
gezeigt haben, die
Dr. Hans­Heinrich Kowalewsky
im Interview erläutert. Und auch
die bisherige Ausweisung roter
Gebiete ist fachlich nicht haltbar.
6
TITELTHEMA
7
Mit der Zustimmung des Bundesrates Ende März gilt
die Verschärfung des Düngerechts als beschlossen.
Viele neue Vorgaben werden bereits in wenigen Wochen
in Kraft treten, wenn die novellierte Düngeverordnung im
Bundesgesetzblatt veröffentlicht ist. Die neuen strengeren
Regeln für besonders belastete, sogenannte rote Gebiete
gelten allerdings erst ab dem 1.1.2021. Bis dahin sollen
die Gebietsabgrenzungen überprüft und Regeln für die
Festlegung erarbeitet werden.
Besonders gegen die bisher in den Bundesländern bereits
erfolgte Ausweisung besagter roter Gebiete hatte sich
heftiger Widerstand seitens der Landwirtschaft formiert.
Und das zu Recht, wie kürzlich zwei anerkannte Düngungs-
und Nährstoffexperten aufgezeigt haben: Dr. Hans-Heinrich
Kowalewsky, ehemaliger Leiter des „Fachbereichs Energie,
Bauen und Technik“ der Landwirtschaftskammer Niedersachsen,
und Dr. Günter Steffens, ehemaliger Leiter der
LUFA in Oldenburg, sind nach umfangreichen Analysen
vorhandener Datengrundlagen aus offiziellen Quellen am
Beispiel des Bundeslandes Niedersachsen zu spannenden
Ergebnissen gekommen.
18
INTERVIEW
Jede Generation setzt ihre Zeichen, das gilt auch in
Unternehmerfamilien. Dr. Bernard Krone hat auf dem
Weg der Maschinenfabrik zum Global Player viele
entscheidende Weichen gestellt. Anlässlich seines
80. Geburtstages blickt er zurück – aus einer sehr
persönlichen Perspektive.
19
XtraBlatt: Herr Dr. Krone, wir sitzen anlässlich dieses
Gesprächs hier im Krone-Museum, genauer gesagt im
ehemaligen Büro Ihres Vaters. Welche Erinnerung kommt
Ihnen dabei?
Dr. Bernard Krone: Nicht nur eine, sondern sehr viele! Zum
Beispiel daran, dass sich sein Todestag im Februar zum 50sten
Mal gejährt hat. Daran, welches Glück er empfunden hat, als
sein erstes Enkelkind, unsere Tochter Nicola, geboren wurde.
Und dass meine Frau Maria mit unserer Tochter Dorothee
Ende des achten Monats schwanger war, als wir meinen Vater
zu Grabe tragen mussten. Aber auch daran, wie sehr es ihn
gefreut hätte, dass sich das Unternehmen so gut entwickelt
hat.
XtraBlatt: Hat Ihr Vater denn Zweifel gehabt,
dass Sie sein Werk erfolgreich fortführen
…
Dr. Krone: Nein, das war definitiv nicht der
Fall! Meine Eltern haben mich sehr geprägt,
beide auf ihre Weise und sehr unterschiedlich. Was ich zum
Beispiel an sozialer Kompetenz und Familiensinn mit auf den
Weg bekommen habe, ist meiner Mutter mit ihrer Herzensgüte,
Hilfsbereitschaft und Mildtätigkeit zu danken, die in der
Familie, im Unternehmen, in Spelle und weit darüber hinaus
in aller Stille enorm viel für die Menschen bewegt hat. Von
meinem Vater habe ich sehr deutlich die „unternehmerische“
Prägung mitbekommen. Ich habe ihn von Kindesbeinen an
oft begleitet, in die Fabrik, aber ebenso zu den Kunden. Das
hat mir mein ganzes Leben lang enorm geholfen. Er war sehr
weitblickend, sehr souverän – aber er litt, genauso wie mein
Großvater, stark unter Bronchialasthma. Deshalb hatte er
große Sorge, dass er sterben könnte, bevor ich selbst in meiner
Ausbildung soweit wäre, den Betrieb zu übernehmen. Daher
war er bestrebt, mich in allen Belangen so früh wie möglich
auf meine Aufgabe vorzubereiten und mir die bestmögliche
Ausbildung mitzugeben – was damals sicher nicht immer
einfach war.
XtraBlatt: Inwiefern?
Dr. Krone: Zum Beispiel sollte ich nach vier Jahren Volksschule
in Spelle auf das Gymnasium in Meppen wechseln.
Doch es zeigte sich, dass mir letztlich zu viele
Grundlagen fehlten, um dort den Anschluss
zu halten. Also kam ich auf die Mittelschule
in Freren. Mit der Mittleren Reife in der
Tasche, absolvierte ich dann ein Praktikum
in der Gießerei bei Niemeyer und dann eine
Lehre bei Claas – im Rückblick eine sehr
schöne Zeit. Ich wäre gern auch länger dort
geblieben, aber mein Vater drängte – aus dem genannten
Grund – auf den nächsten Schritt, ein Studium in Köln an
der damals einzigen staatlichen Ingenieurschule, die einen
Spezialisierungszweig Landtechnik hatte. Schon damals war
ihm klar, dass die Zukunft des Unternehmens mehr denn je
von meiner technischen Kompetenz abhängen würde. Dass
ich jedoch 1959 als bis dahin jüngster Studienanfänger in
Köln einen Platz bekam, verdanke ich in hohem Maß Alfons
Siepenkort, damals Einkaufsleiter und erster Direktor bei
Claas, außerdem Bruder von Dr. Helmut Claas‘ Mutter Paula.
INTERVIEW
„ES WAR
NICHT NUR
STRATEGIE.“
„WAS ERREICHT WUR-
DE, WAR NICHT MEIN
VERDIENST ALLEINE.“
DR. BERNARD KRONE
Früh übte sich …
von lästigen
Schul-Hausaufgaben
blieben
auch künftige
Firmenlenker nicht
verschont.
Alle Krone-Comedy-Clips
können Sie sich auf YouTube
unter Krone T-Vision ansehen:
COMEDY-CLIPS
JUST
FOR FUN
Ein­ bis zweimal im Jahr bietet Krone
großes Kino in weniger als fünf Minuten –
mit einem Comedy­Clip. Im Mittelpunkt
dieses etwas anderen Werbespots stehen
meist zwischenmenschliche Geschichten,
nicht die Technik. Der Aufwand dafür ist
enorm – aber das Ergebnis kann sich
sehen lassen.
32
WISSEN
Der erste Clip entstand 2012 in Österreich. Damals
überlegte man, wie man beim Krone-Mähwerk das
Feature „DuoGrip“, die doppelte Anlenkung des Mähholms,
am anschaulichsten erklären kann. Entstanden war ein
Video mit hohem Unterhaltungswert. Österreichs derzeitige
Meisterin im Sensenmähen verdeutlichte mit der Sense,
wie das Prinzip „im Schwerpunkt getragen – von Lenkern
geführt“ im übertragenden Sinne funktioniert. Für den
Lacher sorgte ein verbitterter älterer Herr, dessen Arbeitsgerät
schon in die Jahre gekommen war und sich der jungen
Dame geschlagen geben musste.
Das Video erregte viel Aufmerksamkeit und für die humorvolle
Darstellung erntete Krone viel Lob.
Von da an war klar, dass Krone mit diesen außergewöhnlichen
Videos weitermachen wollte – denn
die Geschichten bleiben im Kopf und damit auch
die Marke. Jedes dieser Videos beginnt mit einer
Idee – oft im Zusammenhang mit einem neuen
Produkt. Dann reift die Idee über Wochen und es
entsteht eine bühnenreife Geschichte und ein detailliertes
Drehbuch wird geschrieben. Als Ideengeber und Autor für
alle bisherigen Clips zeichnete sich bis zu seinem Tod im
Jahr 2019 Krone-Marketingleiter Heinrich Wingels aus. Die
Herausforderung für ihn und sein Team bestand darin, eine
solche Geschichte aus der Echtzeit heraus so zu kürzen, dass
sie sich in wenigen Minuten und geschickten Filmschnitten
plausibel und kurz erzählen lässt. Daran hat sich bis heute
nichts geändert.
Für die Dreharbeiten zum Film „Krone Smart Connect(ed)“
wurden zwei Lohnunternehmen namens „Julberger“ und
„Rombach“ erschaffen. Die Story: Beide haben im Fuhrpark
den gleichen Feldhäcksler, die gleiche Pick-up – und
beide sind sich spinnefeind. Als Tochter Julia Julberger mit
dem Häcksler ausrückt, beobachtet der Vater Zuhause am
Rechner seine Flotte. Möglich macht das die Krone Smart-
Connect-Box, die alle Daten des Häckslers sammelt und über
das Internet versendet. Via Krone SmartTelematics kann die
Fahrtroute online verfolgt werden. Auch im Unternehmen
Rombach fährt Sohnemann Roman mit dem BiG X los. Auch
sein Vater überprüft im Büro die Fahrt des Häckslers – bis
sie von der geplanten Route abweicht. Die Kinder sind telefonisch
nicht erreichbar, und sofort macht sich jeder Vater
auf den Weg zum Standort seines Häckslers. Dabei treffen
die Väter unerwartet aufeinander – was dann passiert,
sollten Sie sich einfach selbst ansehen.
Die Dreharbeiten erfordern mehrere Tage gründliche
Vorbereitung. Viele Requisiten werden organisiert und
Mensch und Maschine herausgeputzt. Gedreht wird meist
innerhalb von zwei Tagen. Übrig bleiben etwa drei bis fünf
Minuten Film. Für den Feinschliff sorgt die passende Musik.
Die Titel werden passgenau auf das fertig geschnittene
Video komponiert. So lassen sich die Emotionen noch feiner
herausarbeiten.
Der Erfolg dieser Videos lässt sich nicht nur anhand der
Klickzahlen auf YouTube und Facebook bemessen. Alle zwei
Jahre lässt sich der Lohn der Arbeit auch auf der Agritechnica
sehen, wenn sich Hunderte von Besuchern um die große
Leinwand auf dem KRONE Messestand scharen, um auf die
Schlusspointe der einzelnen Geschichten zu warten, die den
Gästen ein Lachen ins Gesicht zaubert. «
33

TITELTHEMA
TRINKWASSERQUALITÄT
„GÜLLE IST
NICHT DAS
PROBLEM.“
Mit der Zustimmung des Bundesrates Ende März gilt
die Verschärfung des Düngerechts als beschlossen.
Viele neue Vorgaben werden bereits in wenigen Wochen
in Kraft treten, wenn die novellierte Düngeverordnung im
Bundesgesetzblatt veröffentlicht ist. Die neuen strengeren
Regeln für besonders belastete, sogenannte rote Gebiete
gelten allerdings erst ab dem 1.1.2021. Bis dahin sollen
die Gebietsabgrenzungen überprüft und Regeln für die
Festlegung erarbeitet werden.
Besonders gegen die bisher in den Bundesländern bereits
erfolgte Ausweisung besagter roter Gebiete hatte sich
heftiger Widerstand seitens der Landwirtschaft formiert.
Und das zu Recht, wie kürzlich zwei anerkannte Düngungsund
Nährstoffexperten aufgezeigt haben: Dr. Hans-Heinrich
Kowalewsky, ehemaliger Leiter des „Fachbereichs Energie,
Bauen und Technik“ der Landwirtschaftskammer Niedersachsen,
und Dr. Günter Steffens, ehemaliger Leiter der
LUFA in Oldenburg, sind nach umfangreichen Analysen
vorhandener Datengrundlagen aus offiziellen Quellen am
Beispiel des Bundeslandes Niedersachsen zu spannenden
Ergebnissen gekommen.
Die „Überdüngung“ mit Gülle
und Gärresten wird von Teilen
der Politik und Bevölkerung als
Hauptursache zu hoher Nitratwerte
im Trinkwasser gesehen.
Zu Unrecht, wie jetzt Auswertungen
gezeigt haben, die
Dr. Hans-Heinrich Kowalewsky
im Interview erläutert. Und auch
die bisherige Ausweisung roter
Gebiete ist fachlich nicht haltbar.
6 7

TITELTHEMA
Mittlere Nitratgehalte im Trinkwasser in den Regionen
XtraBlatt: Herr Dr. Kowalewsky – Sie haben zusammen
mit Dr. Steffens vorhandene Datengrundlagen für Niedersachsen
ausgewertet. Warum nur für dieses Bundesland?
Dr. Hans-Heinrich Kowalewsky: Erstens wussten wir aufgrund
unserer früheren Tätigkeit, wo wir die für Niedersachsen
benötigten Daten finden. Doch der zweite Grund ist
der eindeutig wichtigere: Niedersachsen lässt sich wie kein
anderes Bundesland anhand Flächennutzung, Veredelungsintensität
und Topografie in gut abgrenzbare Regionen
unterteilen. So ist die Situation in der Küstenregion mit
hohem Grünlandanteil sehr viel anders als in den westlichen
Regionen mit intensiver Schweinehaltung. Noch anders
sieht es im östlichen Niedersachsen aus. Hier spielt die
Tierhaltung insgesamt eine geringere Rolle. Der Nordosten
ist geprägt durch sandigere Böden und Flachland, während
im Südosten die lößreichen Böden in das mitteldeutsche
Berg- und Hügelland übergehen.
XtraBlatt: Haben Sie diese vier Regionen dann noch weiter
unterteilt?
Oldenburg
Nordrhein-
Westfalen
Osnabrück
Bremen
Hannover
Göttingen
Hamburg
Lüneburg
Dr. Kowalewsky: Insgesamt haben wir Niedersachsen für
die Auswertung in 22 etwa gleichgroße Bezirke unterteilt,
die allerdings nicht identisch mit den Landkreisen sind. Ausschlaggebend
war die Verfügbarkeit von Daten über die
Stickstoffdüngung, sowie über die Nitratgehalte im Sicker-,
Grund- und Trinkwasser. Dazu haben wir z. B. auf Daten
aus dem Nährstoffbericht Niedersachsen und des „Niedersächsischen
Landesbetriebes für Wasserwirtschaft, Küsten-
Braunschweig
Thüringen
Oldenburg
und Naturschutz“ sowie auf die im Internet zugänglichen
Angaben der Wasserwerke zurückgegriffen.
XtraBlatt: Sind Grund- und Trinkwasser nicht dasselbe?
Dr. Kowalewsky: Nein. Für die korrekte Betrachtung und
Beurteilung der Nitratwerte ist es sinnvoll, zu unterscheiden
zwischen Sickerwasser aus den obersten 2 m des Bodens, dem
darunter befindlichen oberflächennahen Grundwasser und
dem aus tieferen Schichten stammenden Trinkwasser. Für
das Sickerwasser gibt es keine Messwerte, sondern gängige
Berechnungen, basierend auf der Stickstoffzu- und -abfuhr
sowie der jährlichen Niederschlagsmenge. Die Messergebnisse
für das Grundwasser stammen aus Peilbrunnen mit Tiefen
meist zwischen 5 m und 30 m, die auch für die Festlegung
der roten Gebiete herangezogen wurden. Die Nitratwerte
im Trinkwasser werden von den Wasserwerken ermittelt und
veröffentlicht. Sie beziehen sich häufig auf Tiefen zwischen
40 und 120 m.
Osnabrück
Nitratgehalt im Trinkwasser
unter 25 mg/l (n= 430)
25 – 37,5 mg/l (n= 35)
37,5 – 50 mg/l (n= 13)
über 50 mg/l (keine)
XtraBlatt: Wie fallen die von Ihnen untersuchten Werte in
den 22 Bezirken aus?
Bremen
Hannover
Göttingen
Hamburg
Braunschweig 3
Thüringen
Der Vergleich der beiden Karten zeigt, dass die bisher in Niedersachsen festgelegten roten Gebiete (l.) nicht identisch sind mit den Regionen, die etwas erhöhte Nitratwerte
im Trinkwasser (r.) haben.
Dr. H. H. Kowalewsky und Dr. G. Steffens
Dr. Kowalewsky: Nehmen wir zuerst den mittleren
Stickstoffanfall aus organischen Düngern wie Gülle und
Gärrest. Er liegt in den Veredelungsbezirken im westlichen
Niedersachsen mit 160–190 kg N/ha erwartungsgemäß
am Höchsten, während er im südöstlichen Niedersachsen mit
durchschnittlich etwa 55 kg N/ha nur etwa ein Drittel davon
erreicht. Gedüngt wird aber nicht nur organisch, sondern
Mittlere Nitratgehalte im Trinkwasser in den Regionen
Lüneburg
3
1
3
8
13
3
23
13
2
4
10
20
Dr. H. H. Kowalewsky und Dr. G. Steffens
19
1
2
1
7
17
1
1
3
3
8
13
Angaben 3 in mg/l
• = relativ hohe
Werte
(über 15 mg/l)
• = mittlere Werte
(5–15 mg/l)
• = relativ niedrige
Werte
(unter 5 mg/l)
ebenso mineralisch, und es findet zudem eine Nährstoffabfuhr
mit den Ernteprodukten statt. Daraus ergibt sich im Westen
Niedersachsens, also in z. B. im Bereich Vechta/Cloppenburg,
ein rechnerischer Stickstoffüberschuss von 60–80 kg/
ha, während er zum Beispiel in Northeim/Göttingen bei
0–5 kg N/ha liegt. Unter Berücksichtigung des Niederschlages
und nach Umrechnung vom Stickstoffüberschuss (kg/ha)
in Nitratgehalte (mg/l) ergibt sich für das Sickerwasser in
Vechta/Cloppenburg ein durchschnittlicher Nitratgehalt von
etwa 100 mg/l. In Northeim/Göttingen sind es dagegen nur
um die 40 mg/l.
XtraBlatt: Inwieweit betrifft dies dann das Grund- bzw.
Trinkwasser?
Dr. Kowalewsky: Natürlich gibt es da eine Verbindung. Wenn
im Sickerwasser kein Nitrat vorhanden ist, kann auch nichts
ins Grund- und Trinkwasser gelangen. Andersherum bedeuten
aber hohe Gehalte im Sickerwasser nicht automatisch, dass
im Grundwasser immer hohe Nitratgehalte gefunden werden.
Gemessen werden die Nitratgehalte im oberflächennahen
Grundwasser in den viel zitierten Peilbrunnen. Davon gibt es
rund 1.300 in Niedersachsen. Bei 68 % dieser Brunnen liegt
der Nitratgehalt im Bereich unterhalb von 25 mg/l, also bei
weniger als der Hälfte des zulässigen Höchstwertes. Weitere
11 % bewegen sich im Bereich zwischen 25 und 50 mg Nitrat/l,
also immer noch unter dem zulässigen Höchstwert. Nicht zu
verhehlen ist allerdings, dass in 13 % der Peilbrunnen der
Wert zwischen 50 und 100 mg/l liegt, in 8 % sogar oberhalb
der Marke von 100 mg/l. Regional betrachtet fällt auf, dass
13
1 Angaben in mg/l 2
3
3
23
= relativ hohe Werte
(über 15 mg/l) 4
= mittlere Werte
(5 – 15 mg/l)
je Region Werte von
5 bis 11 Wasserwerken
gesamt n = 196
Grenzwert = 50 mg/l
10
= relativ niedrige Werte
(unter 5 mg/l)
Mittlere Nitratgehalte im Trinkwasser in den Regionen
20
1
2
1
7
17
19
7.
1
1
3
in der Küstenregion und im südlichen Teil Niedersachsens die
Peilbrunnen niedrigere und im mittleren Teil Niedersachsens
Angaben in mg/l
Grenzwert = 50 mg/l
höhere Nitratgehalte aufweisen. Aber das allein ist nicht
= relativ hohe Werte
aussagekräftig.
(über 15 mg/l)
= mittlere Werte
(5 – 15 mg/l)
je Region Werte von
5 bis 11 Wasserwerken
gesamt n = 196
XtraBlatt: Warum nicht?
= relativ niedrige Werte
(unter 5 mg/l)
Dr. Kowalewsky: Einige Peilbrunnen reichen nur bis wenige
Meter Tiefe und liegen somit sehr dicht an der Grenze zur
Sickerwasserzone. Andere Peilbrunnen sind um ein Vielfaches
tiefer. Da der Nitratgehalt im Grundwasser mit zunehmender
Tiefe geringer wird, ist hier keine Vergleichbarkeit der Werte
gegeben. Außerdem befinden sie sich teilweise in Siedlungen
oder in der Nähe von Wegen, Gräben oder ehemaligen Silage-
und Mistlagerstätten. Auch auf einem ehemaligen Friedhof
und auf einer ehemaligen Kleindeponie sollen Peilbrunnen
errichtet worden sein. 7. Kritisiert wird außerdem, dass viele
dieser Brunnen bautechnisch nicht so ausgeführt sind, wie
dies den jeweiligen Richtlinien entsprochen hätte. Das alles
lässt die genannten Nitratmesswerte zweifelhaft erscheinen.
Wie entsprechende Auswertungen gezeigt haben, ist es nicht
möglich, von der Stickstoffdüngung auf die Nitratgehalte
in den Peilbrunnen zu schließen. Umgekehrt bedeutet das
aber auch, dass von den Nitratgehalten der Peilbrunnen
nicht auf die Stickstoffdüngung geschlossen werden kann.
Deshalb ist nach unserer Einschätzung die Ableitung von
Bewirtschaftungsauflagen auf Basis von Nitratgehalten in
Peilbrunnen nicht sachgerecht.
XtraBlatt: Sind die Nitratwerte im Trinkwasser denn signifikant
anders als im oberflächennahen Grundwasser?
Dr. Kowalewsky: So ist es. Wir waren selbst überrascht, dass
die Nitratgehalte im Trinkwasser in den Regionen mit hohem
Veredelungsanteil – und damit starker organischer Düngung
– besonders niedrig waren. So lagen die von den jeweiligen
Wasserwerken veröffentlichten Werte im Küstenbereich und
in der Mitte Niedersachsens, also dort, wo relativ viele Tiere
gehalten werden, häufig zwischen 1 mg/l und 5 mg/l. In
den südlicheren Landesteilen bewegten sich diese Werte
häufig zwischen 20 und 30 mg/l. Die südlichen Landesteile in
Niedersachsen sind geprägt durch bergigere Bereiche, wie z. B.
den Teutoburger Wald, den Deister und den Solling, und sie
sind auch geprägt durch eine Landwirtschaft, in der nur wenig
Tierhaltung stattfindet. Diese Daten belegen nach unserer
Einschätzung, dass die Düngung mit Gülle und Gärresten
nicht die Ursache für höhere Nitratgehalte im Trinkwasser
sein kann. Oder, um es etwas salopper zu formulieren: Gülle
ist nicht das Problem.
8 9

TITELTHEMA
Dr. Hans-Heinrich Kowalewsky, ehemaliger Leiter des
Fachbereichs Energie, Bauen und Technik der Landwirtschaftskammer
Niedersachsen, ist ein profunder
Kenner zum Thema organische Düngung.
quasi die Problemlösung gleich mitbringt. Bisher kenne ich
dazu aber keine gesicherten Forschungsergebnisse. Es wäre
sehr wünschenswert, diesen Aspekt genauer zu untersuchen.
Aber schon jetzt lässt sich sagen: Obwohl im westlichen
Niedersachsen seit mehr als 60 Jahren eine intensive Tierhaltung
besteht und in der Vergangenheit die Gülle teilweise
nicht immer bedarfsgerecht eingesetzt wurde, sind dort die
Nitratwerte im Trinkwasser niedrig. Da Gülle heute aufgrund
der Düngeverordnung bedarfsgerecht ausgebracht werden
muss, ist somit zukünftig nicht zu erwarten, dass sie zu einem
Nitratproblem im Trinkwasser beiträgt.
#LANDWIRTSCHAFTDIENTALLEN
#OHNEWENNUNDABER
DANKE AN DIE
STILLEN HELDEN
IN TURBULENTEN ZEITEN
XtraBlatt: Was bedeutet dies nun für die Ausweisung der
roten Gebiete?
XtraBlatt: Woran liegt das?
Dr. Kowalewsky: Auf dem Weg des Wassers
nach unten passiert im Boden eine Menge,
was letztlich dazu führt, dass beim Nitrat
nicht vom Sickerwasser auf das Trinkwasser
geschlossen werden kann. Gemeint ist hier
die sogenannte Denitrifikation. Dabei wird
– vereinfacht ausgedrückt – mit Hilfe von
im Boden vorhandenen Kohlenstoff- und
Schwefelverbindungen der Nitratstickstoff durch Bakterien in
Luftstickstoff umgewandelt. Dieser entweicht aus dem Boden
und stellt keinerlei Umweltrisiko dar, weil die Luft ohnehin zu
78 % aus Stickstoff besteht. Die Denitrifikation ist somit im
Hinblick auf das Trinkwasser ein sehr positiver Vorgang, denn
sie verringert den Nitrateintrag deutlich. Sie ist aber nicht
nur vom Kohlenstoff- und Schwefelgehalt abhängig, sondern
ebenso vom Humusgehalt und dem Wasserhaushalt eines
Standortes. Deshalb gibt es auch hier regionale Unterschiede.
XtraBlatt: Sind diese Faktoren in Westniedersachsen besonders
günstig – oder worauf führen Sie die niedrigen
Nitratwerte im Grundwasser zurück?
Dr. Kowalewsky: Was bisher in den Betrachtungen nicht
ausreichend berücksichtigt wurde, ist die Tatsache, dass auch
in der Gülle die genannten Kohlenstoff- und Schwefelverbindungen
vorhanden sind und somit auf die Nutzflächen
gelangen. Es könnte also sein, dass beispielsweise Gülle zwar
für Nitratzufuhr sorgt, aber im Sinne der Denitrifikation
„ES IST NICHT MÖG-
LICH, VON DER STICK-
STOFFDÜNGUNG AUF
DIE NITRATGEHALTE
IN DEN PEILBRUNNEN
ZU SCHLIESSEN.“
DR. HANS-HEINRICH KOWALEWSKY
Dr. Kowalewsky: Unsere Vergleiche zeigen,
dass die bisher in Niedersachsen in erster
Linie anhand von Peilbrunnen ausgewiesenen
roten Gebiete nicht mit den Regionen
erhöhter Nitratwerte im Trinkwasser übereinstimmen.
Das liegt auch daran, dass die
berücksichtigten Peilbrunnen teilweise an
den falschen Stellen errichtet wurden und
dass sie des Öfteren bautechnische Mängel
aufweisen. Außerdem war und ist die Zahl
der Peilbrunnen viel zu gering, um ihnen so viel Gewicht bei
der Festsetzung der roten Gebiete zu geben. Entweder sollte
man auf die Festlegung solcher Gebiete ganz verzichten oder
es sollten auch die Trinkwasserwerte bei deren Festlegung
berücksichtigt werden.
Besonders ärgerlich finde ich darüber hinaus die Auflage,
in roten Gebieten die Stickstoffmenge pauschal um 20 %
auf nur noch 80 % des Bedarfs zu kürzen. Das ist unsinnig,
denn das nützt dem Trinkwasser überhaupt nichts, führt
aber zu geringeren Ernteerträgen. Statt den Ehrgeiz in die
Ausweisung roter Gebiete zu legen und die Düngeverordnung
laufend zu verschärfen, sollte man besser deren Einhaltung
intensiver kontrollieren. Praktikable technische Lösungen
dazu, wie die Steuerung der Ausbringmenge, die Analyse
der Nährstoffgehalte im Güllefass sowie die automatische
Datenerfassung und -dokumentation gibt es bereits. Hier sehe
ich u. a. die Lohnunternehmer in einer zentralen Funktion, um
das Ganze nicht nur für große landwirtschaftliche Betriebe
betriebswirtschaftlich vertretbar zu gestalten. «
GUTE
NACHRICHTEN:
Maschinen sind weiter verfügbar.
Das Vertriebs- und Servicenetz
ist für die Saison 2020
gesichert.
10

WISSEN
ZAHLEN &
FAKTEN
Die Landwirtschaft steht vielfach in der Kritik. Wenig bekannt und
kommuniziert wird dabei, wie groß die Leistungen dieses Berufszweigs
für Gesellschaft und Umwelt sind.
DIGITALISIERUNG
Im Zuge einer repräsentativen Umfrage
der Rentenbank zur Digitalisierung in der
Landwirtschaft wurden 401 Landwirte
aus Deutschland im dritten Quartal 2018
befragt. 78 % der befragten Landwirte
meinen, dass die Digitalisierung die Rückverfolgbarkeit
der Produkte vereinfachen
wird. 70 % der Landwirte sehen positive
Effekte der Digitalisierung auf die Prozessdokumentation
und 67 % auf eine umweltschonendere
Produktion.
NETZAUSBAU
Eine Umfrage des Deutschen Bauernverbandes
zu möglichen Hemmnissen der
Digitalisierung ergab:
Für knapp 40 % der Landwirte
ist eine mangelhafte
Breitbandversorgung
ein entscheidendes
Hemmnis für die Digitalisierung
der Landwirtschaft.
Besonders Betriebe
über 100 ha sehen
den derzeitigen Stand der
Breitbandversorgung als
problematisch an.
AUSGABEN IN DER
LANDWIRTSCHAFT
Die produktionsbedingten Ausgaben der
deutschen Landwirtschaft, etwa für Betriebsmittel,
Investitionsgüter und Dienstleistungen,
betrugen im Jahr 2017 rund
45,3 Mrd. €. Davon entfielen 9,9 Mrd. auf
Investitionen in Bauten und Maschinen.
Zu den betriebsbedingten
Ausgaben kommen u. a. die
privaten Konsumausgaben
der Land- und Forstwirte
hinzu, die sich 2017 auf
9,2 Mrd. € beliefen.
KOHLENSTOFFSPEICHER
Grünland, vor allem
Dauergrünland,
speichert im Schnitt
etwa doppelt so viel
Kohlenstoff wie ein
Ackerboden. Mit
bis zu 8 % Humusgehalt
findet sich
C
im Grünland sogar
C C
mehr Kohlenstoff
als in der Erde unter C C
C
Wäldern.
C
C
C
C
C
C
LEBENSMITTELABFÄLLE
In Deutschland landen jährlich rund
12,7 Mio. t Essen im Müll. Mit 55 % bzw.
7 Mio. t entsteht der Großteil der Abfälle in
privaten Haushalten. Somit wirft im Durchschnitt
jeder in Deutschland etwa 85 kg
Lebensmittel im Jahr weg. Weitere 11 %
stammen aus der Landwirtschaft (Nachernteverluste),
17 % aus der Verarbeitung,
13 % aus der Gastronomie und 4 % aus
dem Handel.
AUSGABEN FÜR
ERNÄHRUNG UND GENUSS
Laut Situationsbericht des Deutschen
Bauernverbandes werden in Deutschland
etwa 14 % der Konsumausgaben für
Nahrungs- und Genussmittel ausgegeben.
1975 waren es demzufolge noch 23 %.
Zugleich haben sich die Qualität und Verarbeitung
der Lebensmittel verbessert und
die Leistung der einzelnen Betriebe, zum
Beispiel durch moderne Anbautechniken
und Züchtungen, gesteigert.
BUY LOCAL
2015 kauften private Haushalte für rund
1,5 Mrd. € auf Wochenmärkten ein.
Weitere 1,3 Mrd. € entfielen auf Einkäufe
direkt bei Erzeugern. Damit zeigt sich die
Bedeutung regionaler Herkunft, die vielen
Verbrauchern besonders bei Fleisch und
Fleischerzeugnissen sowie Obst und Gemüse
wichtig ist.
WELTBEVÖLKERUNG
Im Jahr 2060 werden ca. 10 Mrd. Menschen
auf der Erde leben – 2,2 Mrd. mehr als
heute. Ein Landwirt wird dann im Durchschnitt
knapp 200 Menschen versorgen
müssen.
200
12 13

INTERNATIONAL
LANDWIRT KARL NEUHOFER, STRASSWALCHEN (A)
DER HEU-
MACHER
Wer mit Karl Neuhofer spricht, merkt schnell: Dieser
Landwirt hat eine besondere Leidenschaft für Heu.
Und er setzt darauf nicht nur im eigenen Betrieb,
sondern ist als Obmann der österreichischen Arbeitsgemeinschaft
(ARGE) Heumilch einer der maß -
geblichen Gestalter dieses Konzepts.
Die Wirtschaftlichkeit der Milchviehhaltung
hängt von vielen Faktoren
ab. Einer davon ist ein möglichst hoher
Anteil Milchleistung aus dem Grundfutter.
Als Richt- und Mindestwert gelten
gemeinhin 50 % – aber ist das wirklich
ein guter Wert? „Hier würde ich mich
ungern auf einen Einzelwert festlegen
wollen, aber sicher ist: Er sollte so hoch
wie möglich sein. Und auf unseren Betrieb
bezogen, lehne ich mich mal recht weit
aus dem Fenster und sage: Mit unserem
Futterkonzept, mit Heu- und Grasfütterung,
liegt der Grundfutteranteil bei 85 %
in der Jahrestrockenmasse“, erklärt Karl
Neuhofer.
Diese Aussage macht eindeutig neugierig.
Zum Betrieb, den er zusammen mit seiner
Frau Theresia sowie Tochter Isabella und
Schwiegersohn Lukas Übertsberger als
Betriebsgemeinschaft GesbR führt, gehören
derzeit rund 80 ha Dauergrünland, die
allerdings – für viele Regionen Österreichs
untypisch – im flachen Hügelland liegen,
gut strukturiert und somit mit schlagkräftiger
Technik zu bewirtschaften sind. Der
Tierbestand umfasst etwa 100 Milchkühe
der Rasse Fleckvieh plus entsprechender
Nachzucht, in Summe also rund 150 Rinder.
Die Jahresmilchleistung liegt im Schnitt
zwischen 8.000 und 8.500 kg Milch pro Kuh,
bei etwa 4,11 % Fett und 3,51 % Eiweiß.
SCHLAGKRAFT IST
WICHTIG
Die Besonderheit dabei: Karl Neuhofer
hat seinen Hof schon vor 30 Jahren auf
„Bio“ umgestellt und produziert seitdem
konsequent sogenannte Bio-Heumilch. Das
bedeutet: Die Kühe genießen von April bis
Oktober täglichen Weidegang. Im Stall
erhalten sie ausschließlich hochwertiges
Belüftungsheu aus eigener Produktion.
„Jegliche Silage, egal, ob aus Gras, Mais
oder anderen Futterkomponenten, ist gemäß
der Statuten der ARGE Heumilch bei
uns tabu. Heumilch hat eine Reihe von sehr
positiven Eigenschaften. Sie ist aufgrund
ihres natürlichen Geschmacks als Trinkmilch
bei den Konsumenten sehr begehrt.
Vor allem bietet sie die ideale Grundlage
für die Produktion hochwertigen Naturkäses,
weil dabei auf Zusatzstoffe, Konservierungsmittel
und starke mechanische
Bearbeitung zur Gänze verzichtet werden
kann“, hebt der Landwirt hervor.
Einzig genutztes Kraftfutter im Betrieb
Neuhofer ist Getreide, das der Landwirt bei
Berufskollegen in der Region zukauft. „Da
der Preis für Bio-Futtergetreide etwa doppelt
so hoch ist wie der für konventionelle
Ware, achten wir auf einen sehr gezielten
Getreideanteil in der Ration. Im Schnitt
füttern wir pro Kuh und Jahr nur etwa
1.000 kg – und erreichen damit unsere
Milchleistung. Das liegt fast ausschließlich
am Heu der Extraklasse“, berichtet er
weiter.
Dass der Landwirt besagte Heuqualität
nicht dem Zufall überlässt, versteht sich
von selbst. Vielmehr sieht er von der Grünlandpflege
über das Mähen, Wenden und
Schwaden bis hin zur Bergung und letztlich
der Trocknung „viele große und kleine
Stellschrauben“, so seine Formulierung,
die maßgeblich für gute Heuqualität sind.
Schlagkraft ist dabei der rote Faden, der
sich durch die ganze Erntekette zieht.
Karl Neuhofer ist Landwirt aus
Straßwalchen und der Obmann der
österreichischen Arbeitsgemeinschaft
(ARGE) Heumilch.
14 15

INTERNATIONAL
1
3
Eine Schlüsselfunktion nimmt dabei die
betriebseigene Heutrocknung ein, für
die Familie Neuhofer/Übertsberger ein
kombiniertes Trocknungssystem mit Solar-
Dachabsaugung in Kombination mit einer
schlagkräftigen Luftentfeuchter-Anlage
einsetzt. Die Anlage ist so dimensioniert,
dass damit an einem Tag bis zu 25 ha
frisches Heu mit einem TM-Gehalt von ungefähr
60–65 % eingebracht und getrocknet
werden können. Geschnitten wird in der
Regel viermal pro Jahr, und spätestens
24 h nach dem Mähen soll das Futter in
der Trocknungsanlage sein.
WERTSCHÖPFUNG
2
3
4
1 Das Heumilch-Produktportfolio als hochwertigem Naturkäse reicht von
Weich- und Schnittkäse bis hin zu langgereiftem Hartkäse, wie zum
Beispiel Österreichischem Bergkäse.
2 Weidegang ist essentieller Bestandteil des Heumilch-Konzepts.
3 Die Trocknungsanlage kann Futter von bis zu 25 ha pro Tag verarbeiten.
4 Der richtige Schnittzeitpunkt, schonendes Futterhandling und dennoch
Schlagkraft in der Futterernte sind maßgebliche Aspekte.
Hilfreich ist dabei, dass im Betrieb Neuhofer
zwei Generationen anpacken können. „Dieses
gemeinsame Arbeiten bietet viele Möglichkeiten,
den Betriebsablauf bestmöglich
zu organisieren und doch allen Beteiligten
auch zeitlich Freiraum zu verschaffen“, freut
sich der Senior. Und dank der Heufütterung
sei das Handling im Stall recht einfach. „Wir
setzen nicht einmal einen Futtermischwagen
ein. Unsere Heuernte mag zeitlich
etwas aufwändiger sein – aber das machen
wir arbeitswirtschaftlich im Stall durch die
einfache Futtervorlage mehr als wett“, berichtet
Karl Neuhofer.
Und wie sieht es mit den Kosten aus?
Schließlich sind Eigenmechanisierung
und Heutrocknung nicht zum Nulltarif
zu haben. „Für uns passt die Rechnung
aber gut“, bestätigt der Landwirt. Von den
Molkereien in Österreich wurde im Frühjahr
2020 im Schnitt ein Erzeugermilchpreis für
GVO-frei erzeugte Milch von etwa 38 ct/kg
brutto ausbezahlt. Der Heumilchzuschlag
zu diesem Preis für konventionelle Betriebe
beträgt 5–7 ct/kg. „Für Bio-Heumilch mit
Laufstall- und Weidehaltung erhalten
wir auf unserem Betrieb einen Erzeugermilchpreis
in Höhe von 57 ct/kg brutto.
Diese zusätzliche Wertschöpfung macht
die Milchviehhaltung wirtschaftlich. Und
sie entkoppelt uns von der zunehmenden
Volatilität der Weltmarktpreise, denn die
Heumilch ist eine vergleichsweise stabile
Größe im kleinen, aber feinen Segment der
Premium-Milchprodukte.“
Mehr Wertschöpfung und weniger Preisschwankungen
– diese Aspekte überzeugen
immer mehr Landwirte, aber ebenso die
Verarbeiter. Nach Aussage Karl Neuhofers
arbeiten mittlerweile in Österreich rund
8.000 Landwirte nach den Richtlinien der
ARGE Heumilch. Dabei handelt es sich
weitgehend um Kuhbetriebe, allerdings
sind inzwischen auch Ziegen- und Schafhalter
mit an Bord. Hinzu kommen rund 60
Käsereien, Molkereien und Sennereien, die
2019 zusammen rund 510 Mio. kg Milch
verarbeitet haben, davon 85 % zu Käse.
Insgesamt stammen somit etwa 15 % der
in Österreich produzierten Milch von einem
Heumilch-Betrieb, Tendenz steigend.
Doch mittlerweile zieht das Konzept weitere
Kreise. In Deutschland gibt es in zwischen
ebenfalls eine ARGE Heumilch, die eng
mit der österreichischen Organisation kooperiert.
Der Schwerpunkt der zugehörigen
Landwirte liegt dabei in Bayern und Baden-
Württemberg, so Karl Neuhofer. „Geboren ist
unser Konzept der Heumilch im Alpenraum
und hat hier sicher auch seine emotionalen
Wurzeln – auch in der Wahrnehmung der
Verbraucher, auf die es ja letztlich vor allem
ankommt. Aber inzwischen interessieren
sich auch Landwirte und Verarbeiter aus
Frankreich, Norddeutschland oder den
Niederlanden für diese Produktionsform.
Entscheidend ist die kompromisslose Einhaltung
unserer hohen Standards und der
Qualität. Denn daran werden wir im Markt
gemessen.“
GUTE NACHFRAGE
Ausdruck dieser Richtlinien ist dabei nicht
nur das Heumilch-Markenlogo, sondern
primär die strengen Kontrollen der Landwirte
und Verarbeiter durch zertifizierte
Kontrollstellen. Ein Höhepunkt für die
Organisation war 2016 die Verleihung
des EU-Gütesiegels „g.t.S. – garantiert
traditionelle Spezialität“, welches eine
Steilvorlage für das ARGE-Marketing darstellt.
„Wichtig ist unserer Organisation, die
Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit
professionell umzusetzen. Die Mittel setzen
sich aus Eigenmitteln der Heumilchbauern
(0,3 ct/kg Milch) und Verarbeiter (0,2 ct/
kg Milch) sowie aus Mitteln der ländlichen
Entwicklung zusammen“, erläutert der
Obmann. Dazu unterstreicht er weiter: „Personell
sind wir in der ARGE extrem schlank
aufgestellt, sodass fast das gesamte Budget
effektiv für Marktbearbeitung ausgegeben
wird. Und zweitens ist Heumilch kein Marketing-Schmäh,
wie man in Österreich sagt,
sondern es lebt von der Überzeugungskraft
dessen, was in der Praxis geleistet wird. Das
erleben viele Verbraucher, wenn sie hier im
Land Urlaub machen, und unsere Betriebe
sind immer offen, um Heumilch erlebbar
zu machen. Dies spricht für sich selbst und
stärkt die Glaubwürdigkeit. Großen Wert
legen wir zum Beispiel auf die direkte Betreuung
des Lebensmittel-Einzelhandels.“
Sehr positiv stimmt Karl Neuhofer die Erkenntnis,
dass gerade der Einzelhandel den
gegenwärtigen Verbrauchertrend zu Regionalität
und Spezialität aufgreift und so auch
kleine Marktteilnehmer wie die Heumilch
Einzug in die Läden halten können. Sorge vor
einer Verwässerung durch Großmolkereien
hat Karl Neuhofer nicht. „Die Zielgruppe der
Käufer von Premiumprodukten, wie etwa
Heumilch, unterscheidet hier schon sehr
klar. Und wenn der Heumilch-Anteil steigt,
hilft das generell der Landwirtschaft.“ «
16 17

INTERVIEW
Jede Generation setzt ihre Zeichen, das gilt auch in
Unternehmerfamilien. Dr. Bernard Krone hat auf dem
Weg der Maschinenfabrik zum Global Player viele
entscheidende Weichen gestellt. Anlässlich seines
80. Geburtstages blickt er zurück – aus einer sehr
persönlichen Perspektive.
Früh übte sich …
INTERVIEW
von lästigen
Schul-Hausaufgaben
blieben
„ES WAR
auch künftige
Firmenlenker nicht
verschont.
NICHT NUR
STRATEGIE.“
XtraBlatt: Herr Dr. Krone, wir sitzen anlässlich dieses
Gesprächs hier im Krone-Museum, genauer gesagt im
ehemaligen Büro Ihres Vaters. Welche Erinnerung kommt
Ihnen dabei?
Dr. Bernard Krone: Nicht nur eine, sondern sehr viele! Zum
Beispiel daran, dass sich sein Todestag im Februar zum 50sten
Mal gejährt hat. Daran, welches Glück er empfunden hat, als
sein erstes Enkelkind, unsere Tochter Nicola, geboren wurde.
Und dass meine Frau Maria mit unserer Tochter Dorothee
Ende des achten Monats schwanger war, als wir meinen Vater
zu Grabe tragen mussten. Aber auch daran, wie sehr es ihn
gefreut hätte, dass sich das Unternehmen so gut entwickelt
hat.
XtraBlatt: Hat Ihr Vater denn Zweifel gehabt,
dass Sie sein Werk erfolgreich fortführen
…
Dr. Krone: Nein, das war definitiv nicht der
Fall! Meine Eltern haben mich sehr geprägt,
beide auf ihre Weise und sehr unterschiedlich. Was ich zum
Beispiel an sozialer Kompetenz und Familiensinn mit auf den
Weg bekommen habe, ist meiner Mutter mit ihrer Herzensgüte,
Hilfsbereitschaft und Mildtätigkeit zu danken, die in der
Familie, im Unternehmen, in Spelle und weit darüber hinaus
in aller Stille enorm viel für die Menschen bewegt hat. Von
meinem Vater habe ich sehr deutlich die „unternehmerische“
Prägung mitbekommen. Ich habe ihn von Kindesbeinen an
oft begleitet, in die Fabrik, aber ebenso zu den Kunden. Das
hat mir mein ganzes Leben lang enorm geholfen. Er war sehr
weitblickend, sehr souverän – aber er litt, genauso wie mein
Großvater, stark unter Bronchialasthma. Deshalb hatte er
große Sorge, dass er sterben könnte, bevor ich selbst in meiner
Ausbildung soweit wäre, den Betrieb zu übernehmen. Daher
war er bestrebt, mich in allen Belangen so früh wie möglich
auf meine Aufgabe vorzubereiten und mir die bestmögliche
Ausbildung mitzugeben – was damals sicher nicht immer
einfach war.
XtraBlatt: Inwiefern?
„WAS ERREICHT WUR-
DE, WAR NICHT MEIN
VERDIENST ALLEINE.“
DR. BERNARD KRONE
Dr. Krone: Zum Beispiel sollte ich nach vier Jahren Volksschule
in Spelle auf das Gymnasium in Meppen wechseln.
Doch es zeigte sich, dass mir letztlich zu viele
Grundlagen fehlten, um dort den Anschluss
zu halten. Also kam ich auf die Mittelschule
in Freren. Mit der Mittleren Reife in der
Tasche, absolvierte ich dann ein Praktikum
in der Gießerei bei Niemeyer und dann eine
Lehre bei Claas – im Rückblick eine sehr
schöne Zeit. Ich wäre gern auch länger dort
geblieben, aber mein Vater drängte – aus dem genannten
Grund – auf den nächsten Schritt, ein Studium in Köln an
der damals einzigen staatlichen Ingenieurschule, die einen
Spezialisierungszweig Landtechnik hatte. Schon damals war
ihm klar, dass die Zukunft des Unternehmens mehr denn je
von meiner technischen Kompetenz abhängen würde. Dass
ich jedoch 1959 als bis dahin jüngster Studienanfänger in
Köln einen Platz bekam, verdanke ich in hohem Maß Alfons
Siepenkort, damals Einkaufsleiter und erster Direktor bei
Claas, außerdem Bruder von Dr. Helmut Claas‘ Mutter Paula.
18 19

INTERVIEW
Anna Krone hat ihren Enkel Bernard auf dem Schoß, vermutlich Anfang 1941 fotografiert. Vater und Sohn in den Sechzigerjahren vor dem elterlichen Wohnhaus. 1963 baute Krone mit dem „Alleslader“ seinen ersten Ladewagen. Logisch, dass Juniorchef
Bernard Krone (auf dem Traktor) selbst als Testfahrer agierte.
1998 wurde Bernard Krone von der Technischen Universität Braunschweig
zum Dr.-Ing E.h. ernannt.
Auch für unsere Abschlussarbeiten erhielten meine Studienkollegen
und ich Unterstützung aus Harsewinkel, in Form von
Konstruktionszeichnungen, mit denen wir arbeiten durften.
Der Familie Claas habe ich, was meine damalige Ausbildung
betrifft, viel zu verdanken.
XtraBlatt: Mit gerade mal 22 Jahren kamen Sie als Ingenieur
wieder nach Hause – wie ging es dann weiter?
Dr. Krone: (schmunzelnd) Mein Vater meinte,
ich solle zuerst im Einkauf anfangen, da
könne ich am wenigsten Blödsinn machen.
In meiner jugendlichen Selbstüberschätzung
meinte ich allerdings, als Ingenieur sowieso
alles besser zu wissen und zu können als er
oder langjährige Mitarbeiter. Das konnte
natürlich nicht lange gut gehen – und so
bekam ich den Auftrag, ausgestattet mit einem Auto und
3.000 DM, nach Irland zu reisen und mir dort meine Sporen
im Vertrieb zu verdienen. Ziel war es, den Verkauf unserer
Maschinen, allen voran des Dungstreuers Optimat, zu intensivieren.
Allerdings hatten wir bis dahin noch einen Importeur,
sodass ich bis zum Auslaufen des Vertrages erst einmal mit
anderen Produkten handelte, zum Beispiel mit Heckladern
für Traktoren – und mit Kartoffelrodern von Kuhn. Aus jener
Zeit stammt meine bis heute enge Beziehung zu diesem
Unternehmen. Eine turbulente Zeit, aber enorm lehrreich.
XtraBlatt: In welcher Hinsicht?
Dr. Krone: Dass zum Beispiel der direkte Draht zu den
Kunden durch nichts zu ersetzen ist. Das galt bei uns schon
„DER DIREKTE DRAHT
ZU DEN KUNDEN IST
DURCH NICHTS ZU
ERSETZEN.“
DR. BERNARD KRONE
immer, aber die Zeit in Irland hat meinen Horizont gewaltig
erweitert. Von unserem Importeur wechselte einer seiner
Mitarbeiter, Denis Scrivener, zu uns. Er wurde nicht nur
zu einem persönlichen Freund, sondern aufgrund seiner
Erfahrung zu einem wichtigen Ratgeber für mich – und
später unser Importeur in Irland. Diese Beziehung besteht bis
heute, wobei jetzt Denis‘ Sohn John die Verantwortung hat.
Von Denis habe ich zum Beispiel gelernt, das Büro abends
nicht zu verlassen, bevor nicht der letzte
Vorgang erledigt ist. Und wenn man einen
Anruf nicht gleich entgegennehmen kann,
sollte man umgehend zurückrufen. Briefe
sind am gleichen Tag zu beantworten. Und
jeder Mitarbeiter mit einer Frage hat Recht
auf eine sofortige Antwort. Das alles klingt
vielleicht banal, ist aber extrem wichtig.
Eine falsche Entscheidung ist in der Regel
nicht so schlimm, als wenn es keine Antwort gibt. Große
Konzerne versuchen heute wieder mit viel Aufwand, zu
dieser Direktheit zurückzukehren – bei Krone war und ist
das schon immer eine zentrale Maxime, bis heute.
XtraBlatt: Im Februar 1970 trat dann der Ernstfall ein –
durch den Tod Ihres Vaters standen Sie schlagartig in der
Verantwortung …
Dr. Krone: Und nicht nur das. Wenige Tage nach Vaters Tod
kam die Nachricht, dass Hanomag als einer unserer Hauptlieferanten
im Landmaschinenhandel die Traktorenproduktion
einstellen würde. Der deutsche Landtechnikmarkt erlebte
aufgrund der Sättigung erstmals seit dem Krieg einen Rückgang,
sodass uns der Absatz schrumpfte und wir viel zu hohe
Materialbestände, also Kosten hatten. Last but not least war
die Erbschaftssteuer fällig – insgesamt ein finanziell extrem
angespanntes Jahr. Aber dank zweier Grundregeln meines
Vaters gelang es letztlich gut, es zu überstehen.
XtraBlatt: Welche Regeln meinen Sie?
Dr. Krone: Erstens: Das Unternehmen wird immer nur an
einen Nachfolger übergehen, um stets eine klare Führung zu
haben. Alle anderen Erben sind angemessen auszuzahlen. Und
zweitens: Es ist nach Möglichkeit immer so zu wirtschaften,
dass Reserven aufgebaut werden und so auch schlechte
Wirtschaftsjahre zu überstehen sind, ohne dass das Unternehmen
Schlagseite bekommt. Genau dies erlebten viele
namhafte deutsche Hersteller in jener Krisenzeit Anfang der
Siebzigerjahre, nicht nur Hanomag, sondern auch Firmen
wie Ködel & Böhm, Kemper, Stille, Hagedorn oder Eberhardt.
Solche Phasen gab es seitdem immer wieder. Für mich waren
die beiden genannten Maximen immer oberstes Gebot –
verbunden damit, dass verdientes Geld immer wieder im
Unternehmen zu investieren ist. Eigenkapital ist und bleibt
die Basis des Erfolgs, das gilt heute mehr denn je.
XtraBlatt: War die Krise des Jahres 1970 auch ausschlaggebend
für die Entscheidung, die Nutzfahrzeugfertigung
zu beginnen?
Dr. Krone: Letztlich ja – aber Ideen und Versuche, das Unternehmen
auf eine breitere Basis zu stellen, gab es auch vorher,
schon bei meinem Vater.
XtraBlatt: In welche Richtung gingen die Pläne?
Dr. Krone: In den Sechzigerjahren ergab sich die Chance zu
einem Joint Venture mit Bergmann in Meppen – ein Projekt,
das wir jedoch nicht umgesetzt haben. Aus heutiger Sicht
ein Fehler, denn Bergmann ist ein phantastisches Unternehmen.
Gleiches gilt für die Firma Paus in Emsbüren, 1968
von unserem damaligen Mitarbeiter Hermann Paus und mir
gemeinsam gegründet. Aber als mein Vater starb, verkaufte
ich die Anteile, weil ich mich auf unseren Stammbetrieb
konzentrieren wollte und musste. Und wir hatten die Chance,
das Unternehmen eines unserer ehemaligen Mitarbeiter zu
kaufen, die Firma Roberine in Enschede. Damals fehlte mir
dazu der Mut – was ich bis heute bedauere.
Die Marktkrise des Jahres 1970 betraf auch unser Werk in
Werlte, in dem wir eine Zeit lang auch die Emsland-Kipper
bauten. Doch hier half uns ein Zufall. Eines Tages erhielten
wir aus dem Kässbohrer-Werk in Dortmund die Anfrage, ob
wir auch Chassis für Lkw-Anhänger produzieren könnten. Die
Lkw-Hersteller hatten damals Kapazitätsprobleme – das war
unsere Chance. Bald danach kam ein Spediteur hier aus dem
Emsland mit einer Anfrage bezüglich eines Anhängers zum
Getreidetransport. Offensichtlich war das Ergebnis gut, denn
in der Folgezeit kamen immer mehr Aufträge.
Doch wie konnten Kunden unsere Auflieger auf den ersten
Blick als Krone-Produkt erkennen? Da kam mir die Idee, an der
Rückseite unser Krone-Logo in den Unterfahrschutz stanzen
zu lassen. So etwas gab es bis dahin nicht – und es führte zu
manch’ unerwarteter Begegnung. So lud mich ein Spediteur
aus dem Raum Ulm zum Gespräch ein, damals Hochburg und
Heimat von Fahrzeuggiganten wie Kögel und Kässbohrer.
Dabei eröffnete er mir, dass er gar nicht vorhabe, bei uns zu
20 21

INTERVIEW
Netzwerker bis in höchste Kreise von Wirtschaft und Politik – hier Ende der Neunzigerjahre
im Gespräch mit dem damaligen Bundeskanzler Gerhard Schröder.
Mit Dorothee Renzelmann (geb. Krone) und Bernard Krone
hat die 4. Unternehmergeneration den Stab übernommen.
2016 ließ sich Bundespräsident Joachim Gauck im Zuge eines Besuchs in Spelle Werk und Unternehmen vorstellen.
kaufen. Aber er wolle unbedingt denjenigen kennenlernen,
Dr. Krone: Oh ja, zahlreiche. Vor und während der Wende
später traf ich ihn, als er sich beruflich schon längst verändert
Kindern drei tüchtige Menschen gemacht, für die ich sehr
der – Originalton – so bescheuert sei, zu glauben, dass er
war ich Vorsitzender der westdeutschen Landmaschinen- und
hatte, während der Messe Sima in Paris. Dort revanchierte
dankbar bin. Nicht zu vergessen meine Cousins Heinz und
als Spediteur mit Aufliegern umherfahre, die Werbung für
Ackerschleppervereinigung, kurz LAV, also des Landtech-
er sich im positiven Sinne, indem er mir, sozusagen unter der
Walter, mein Freund Jürgen Föhrenbach und viele andere
einen kleinen Hersteller aus dem Emsland machen ... Das
nik-Herstellerverbandes. In dieser Funktion hatte ich sehr
Hand, eine Selbstfahrer-Konstruktion empfahl, die zusammen
hochgeschätzte Wegbegleiter, die alle aufzuzählen hier jeden
kennzeichnet die damalige Situation. Und es zeigt, dass
früh sehr viele Kontakte zu Wirtschaftsverantwortlichen in
mit unseren Scheibenmähern eine perfekte Kombination
Rahmen sprengen würde. Sie haben letztlich den Erfolg des
maßgebliche Entscheidungen eines Unternehmens oft auf
der damaligen DDR. Dazu gehörte auch Direktor Tischer,
ergeben könnte. Unsere Konstrukteure setzten die Idee um –
Unternehmens ermöglicht, und wenn ich mir vielleicht eines
Zufälle oder Kleinigkeiten zurückzuführen sind. Es war und
damals verantwortlich im Kombinat Fortschritt, der mein
der Rest ist Geschichte, denn der BiG M zählt für mich zu den
zugutehalten darf, dann mein Gespür und meinen Blick
ist nicht immer alles große Strategie.
Angebot nutzte, hier bei uns in Spelle direkten Einblick in die
großen Erfolgsgeschichten unserer nunmehr 114-jährigen
für Menschen. Eines der größten Komplimente, das ich mal
Funktionsweise eines marktwirtschaftlichen Unternehmens
Firmengeschichte.
bekommen habe, stammte von einem Journalisten: Für diesen
XtraBlatt: Gab es dafür noch andere Beispiele in Ihrer Zeit
zu bekommen. Daraus entwickelte sich ein guter Kontakt,
knorrigen Typen arbeitet man einen Tag oder ein ganzes
als Unternehmer?
wenngleich wir damals nicht bei Fortschritt einstiegen. Jahre
XtraBlatt: Nicht der BiG X?
Leben. Das passt genau!
DR.-ING. E.H. BERNARD KRONE
geb. 23. April 1940, verheiratet, 3 Kinder,
4 Enkeltöchter, Hobbys: Beruf, Jagd
Persönliches Motto: Der eine wartet,
dass die Zeit sich wandelt, der andere
packt sie kräftig an und handelt.
(Dante, 1265–1321)
Meilensteine:
1959– Maschinenbau-Studium an der
1962: Staatlichen Ingenieurschule in
Köln (Fachabteilung Landmaschinen)
mit Abschluss als Diplom-
Ingenieur
1962: Eintritt in das Unternehmen
Firmen-Umsatz damals:
gute 8,5 Mio. Euro
1963: Bau Zweigwerk in Werlte
1971: Beginn der Nutzfahrzeug-
Fertigung in Werlte
1992: Beginn der Kofferfertigung bei
Brüggen (Kompetenzpartner)
1994: Aufgabe der Bodenbearbeitung;
konsequente Ausrichtung auf
Grünland
1995: Bernard Krone erhält die Max-
Eyth-Gedächtnis-Medaille
1998: Ehrendoktorwürde der
Technischen Universität Carolo-
Wilhelmina zu Braunschweig
1999: Aufteilung des Unternehmens in
drei selbstständige Gesellschaften,
Dr. Krone wechselt in den Beirat
der Holding
2000: Beginn Kühlfahrzeugfertigung in
Hvam (DK)
2003: Mitglied im Vorstand des
Verbandes der Automobilindustrie
(VDA)
2004: Auszeichnung mit der
Tilo-Freiherr-von-Wilmowsky-
Medaille, Wahl zum Vize-Präsidenten
des VDA
(Verband dt. Automobilindustrie)
2006: Auszeichnung mit dem Niedersächsischen
Verdienstorden
2006: Verleihung der Ehrenprofessur
der USAMV in Cluj-Napoca
(Rumänien)
2007: Umsatz der Krone-Gruppe: 1,21
Mrd. Euro
2010: Wiederwahl zum Vize-Präsidenten
des VDA (Verband dt. Automobilindustrie)
Offizielle Übergabe des Unternehmens
an seinen Sohn Bernard
Krone
2011: Verleihung der Grashof-Denkmünze
(höchste Auszeichnung
des Vereins deutscher Ingenieure,
VDI)
2012: Umsatz der Krone-Gruppe: 1,39
Mrd. Euro
Dr. Krone: Auch das war ein Meilenstein für uns, der nächste,
konsequente Schritt auf unserem Weg zum Grünfutterernte-
Spezialisten. Hier war einiges von Zufall geprägt, vor allem
aber von der gigantischen Leistung unseres Teams, die Idee
mit Leben zu erfüllen. Wobei mein Beitrag dazu primär darin
bestand, bei den Maisgebissen von Anfang an auf acht, zehn
und zwölf Reihen zu setzen – zu einem Zeitpunkt, als alle
Wettbewerber nicht mehr als sechs Reihen anbieten konnten.
XtraBlatt: Worin sehen Sie Ihren größten Erfolg?
Dr. Krone: Das Unternehmen erfolgreich durch schwierige
Zeiten gesteuert und eine Basis gelegt zu haben, damit die
nächste Generation erfolgreich weiter auf diesem Weg gehen
kann. Deshalb bin ich heute mit mir absolut im Reinen, auch
wenn die Liste meiner Fehler und Versäumnisse aus 60 Jahren
wohl ganze Bücher füllen würde. Was erreicht wurde, war
nicht mein Verdienst alleine, sondern in erster Linie der meiner
Familie, allen voran meiner Frau Maria. Sie hat mir in allem
den Rücken freigehalten, vor allem aber hat sie aus unseren
XtraBlatt: Und der Blick nach vorn – wie geht es weiter für
den Spezialisten Krone?
Dr. Krone: Die Voraussetzungen im Unternehmen sind
bestens. Die vierte Generation ist jetzt über zehn Jahre in
der Verantwortung und macht einen guten Job. Aber was
die Rahmenbedingungen angeht, stehen wir alle an einer
Schwelle zu extrem großen Veränderungen. Der Umbruch
in Landwirtschaft und Gesellschaft, die Digitalisierung,
auch die Folgen von Pandemien und Wirtschaftskrisen sind
nicht im Ansatz wirklich absehbar. Umbruchzeiten gab es in
unserer Firmengeschichte mehrmals – aber gefühlt nie in
so gigantischem Ausmaß. Doch ich bin überzeugt, dass mit
Innovationskraft, dem direkten Kontakt zu unseren Kunden,
soliden Finanzen, den richtigen Menschen im Team und einer
Portion Zuversicht auch diese Herausforderungen zu meistern
sein werden. «
22 23

WISSEN
MENSCHEN BEI KRONE
CHAUFFEUR DES
WEIHNACHTS-
MANNS
Rainer Weerda ist seit 2008
bei Krone, erst als Werksbeauftragter,
jetzt in der
Händlernetz-Entwicklung.
Viel zu reisen, gehört daher
zum Job. Aber auch in seiner
Freizeit ist er gern mal unterwegs
– unter anderem 2018
als Busfahrer in einem Weihnachts-Hilfskonvoi
nach
Moldawien. Ein bewegendes
Erlebnis.
Rainer Weerda nahm
2018 eine Woche Urlaub,
um als Busfahrer den
Weihnachtspäckchen-
Konvoi zu begleiten.
Wohl jeder von uns hat das Bild vor
Augen: Der Weihnachtsmann eilt
mit Schlitten und Rentieren am dunklen
Himmel der Heiligen Nacht von Haus zu
Haus, schwer bepackt mit Geschenken.
Und so manches Kind hat sich gefragt: Wie
schafft er das alles? Szenenwechsel: Eine
Industriehalle im hessischen Hanau, davor
32 Lkw-Sattelzüge, fünf Reisebusse – und
darin mehr als 150.000 (!) Weihnachtspäckchen.
Doch während Santa Claus mit
Schlitten ein Produkt blühender Phantasie
ist, sind die Hanauer Päckchen Realität.
Hintergrund ist die seit Jahren erfolgreich
praktizierte Hilfsaktion der Organisationen
Round Table, Ladie’s Circle, Old Tablers und
Tangent Club, die vergleichbar sind mit Clubs
wie Rotary oder Lions. Unter dem Motto
„Kinder packen für Kinder“ bereiten Kindergärten
und Schulen aus ganz Deutschland
Weihnachtspäckchen für Kinder in der Ukraine,
Moldawien, Bulgarien und Rumänien
vor. Diese werden an verschiedenen Punkten
Deutschlands gesammelt, in der Vorweihnachtszeit
zentral nach Hanau gebracht und
mit einem beeindruckenden Konvoi von rund
250 ehrenamtlichen Helfern Richtung Osten
transportiert.
2018 war auch Rainer Weerda einer dieser
Helfer. Seit zwölf Jahren arbeitet er bei
Krone, davon zehn Jahre als Werksbeauftragter
in Deutschlands Nordwesten.
Seit 2018 bildet er zusammen mit zwei
weiteren Kollegen die Arbeitsgruppe
„networkdevelopment“, also die Händlernetzentwicklung.
Ziel ist hierbei, die
Krone-Vertriebsstrukturen zu optimieren
und die Fachhändler als Spezialisten für
Grundfutterernte zu stärken. „Durch die
teils sehr weitreichenden Veränderungen
im Landtechnik-Markt und die Versuche
der großen Long-Liner, mit immer breiteren
Produktsortimenten ihre Händler auf Linie
zu trimmen, bieten sich Spezialisten wie
Krone diverse Chancen, die es zu nutzen
gilt“, erzählt er.
BOOT & BUS
Wer im Vertrieb arbeitet, ist erfahrungsgemäß
viel unterwegs. Welcher Ausgleich
dient dann als Kontrapunkt zu vielen
Stunden im Auto? Joggen oder ruhigere
Optionen wie Gärtnern oder Modellbahnbau
treffen auf den Fünfzigjährigen, der vor
seiner Zeit bei Krone in der Pkw- und Nutzfahrzeugbranche
im Vertrieb tätig war, aber
definitiv nicht zu. Mit seiner Frau und den
beiden Kindern wohnt er in Elsfleth an der
Unterweser – was Hobby Nr. 1 fast schon
nahelegt: Skipper auf Weser und Nordsee.
Die Frage nach der Länge seiner Yacht beantwortet
er schmunzelnd: „Keine Yacht,
auch kein Segler, sondern ein Motorboot,
7,5 m lang, mit 200 PS starkem V6-Motor.
Damit kommt man schon ordentlich voran
und ist auch mal für ein Ausflugswochenende
gerüstet. Aber weiter als bis nach
Helgoland geht es nicht.“
Zu Hobby Nr. 2, das ihn begeistert, findet
er deutlich seltener Gelegenheit: Busfahren.
Der passende Führerschein stammt
noch aus der Bundeswehrzeit, aber die
Gelegenheiten zur Fahrpraxis sind eher
rar. Bisher ist es jedoch immer gelungen,
den Führerschein alle fünf Jahre verlängert
zu bekommen und auch die notwendigen
Schulungen wahrzunehmen. Hilfreich
ist dabei seine Bekanntschaft mit dem
Elsflether Busunternehmer Jörn Wiards,
der besonders an Wochenenden dankbar
für Aushilfsfahrer ist und von Rainer
Weerdas Busführerschein eher zufällig
„Wind bekam“. Ab und zu stehen für den
Krone-Vertriebsexperten daher Busreisen
Paket plus Teddy: Dieser junge Mann
ist noch ganz gebannt vom Geschenk,
das Rainer Weerda ihm überreicht hat.
24 25

WISSEN
Große Freude: Für viele Kinder gerade in den armen Gegenden Moldawiens brachte der Konvoi
die einzigen Weihnachtsgeschenke zum Fest.
Jedes Kind erhält sein Geschenk direkt aus den Händen der ehrenamtlichen
Konvoi-Begleiter.
SMART REPORTING
SCHNELL AUSGEWERTET
Krone Smart Telematics bietet eine neue Funktion – das Smart
Reporting. Damit kann beispielsweise der Lohnunternehmer
einfach und schnell mit Computer oder Tablet die vom Fahrer
bearbeiteten Felder auswerten. Hierzu ist keine vorherige Erfassung
der Feldgrenzen durch den Nutzer erforderlich. Ein Click
auf die Fahrspur reicht, und schon wird die gesamte Fahrspur des
entsprechenden Feldes ausgewählt. So kann der Nutzer jetzt alle
wichtigen Maschinendaten aufrufen, z. B. Einsatzzeit auf dem
Feld, Anzahl der produzierten Ballen, Ertrag und Dieselverbrauch.
Dieses neue Feature erleichtert den Arbeitsalltag von Lohnunter-
auf der Agenda, zum Beispiel mit dem niedersächsischen
Lohnunternehmerverband
in die Schweiz oder ins Elsass. Über dessen
Präsidentin Andrea van Eijden und ihren
Mann Godfried, die beide den eingangs
erwähnten Weihnachtspäckchen-Konvoi
seit Jahren unterstützen, kam auch Rainer
Weerda 2018 in Kontakt mit diesem Projekt
– und zu seiner Aufgabe als „Chauffeur des
Weihnachtsmanns“. Denn er gehörte zum
Team der Busfahrer und erlebte in jener
Dezemberwoche die Reise seines Lebens.
GROSSE ARMUT
Eines Samstagmorgens startete der Konvoi
in Hanau und führte, von einigen Tank- und
Rastpausen abgesehen, 48 h nonstop gen
Osten. Pro Fahrzeug waren drei Fahrer an
Bord, die sich abwechselten. Im Verlauf der
Reise splittete sich der Konvoi mehrfach
auf, um verschiedene Regionen in den
genannten vier Ländern anzusteuern. Die
Vorbereitung hatten zuvor die dortigen
Round-Table-Partnerclubs übernommen.
„Es war für mich allein schon sehr beeindruckend,
zu sehen, mit wieviel Herzblut
hunderte ehrenamtliche Helfer bei der
Sache sind. Alle nehmen extra Urlaub dafür
und kommen während der Reise auch
noch selbst für die Verpflegung auf. In der
perfekten Organisation dieses Projekts liegt
auch ein wesentlicher Teil des Erfolgs“, so
seine Einschätzung.
Diese Professionalität war auch dringend
nötig, denn aufgrund der Kriegslage in
der Ukraine mussten die Reisepläne 2018
kurzfristig geändert werden. Das sorgte
bei den Helfern anfangs für sehr gemischte
Gefühle. Dank dieser Umorgansiation gelangte
eine Teilgruppe – und mit ihr Rainer
Weerda – nach Nordmoldawien. „Schon die
Fahrt durch die Karpaten auf rumänischer
Seite zeigte drastisch, wie groß das Wohlstandgefälle
innerhalb Europas ist. Das
verstärkte sich in Moldawien noch – ein
schönes, aber unglaublich armes Land, das
immer mehr ausblutet, weil die jüngeren
und gut ausgebildeten Menschen auswandern
und in Westeuropa eine bessere
Zukunft zu finden hoffen. Zurück bleiben
Alte und Schwache – wie zum Beispiel
viele Waisenkinder“, fügt er hinzu. Wichtig
war für ihn auch die Erkenntnis, dass alle
Pakete von den Helfern selbst direkt an
die Kinder übergeben werden, die Hilfe
also 1:1 ohne Verluste dort ankommt, wo
sie hingehört.
SEHR EMOTIONAL
Entsprechend riesig ist jedes Mal die Freude
der Kinder und ihre Dankbarkeit, die den
Geschenkboten zuteilwird. Am äußersten
Punkt der Reise und nach mehreren Aufteilungen
der Gruppe erreichte Rainer Weerda
mit zehn weiteren Helfern, einem Bus und
einem Lkw zum Beispiel einen kleinen Ort
im Grenzgebiet zur Ukraine. Dort hatten
die Kinder zusammen mit ihren Betreuern
in nur wenigen Tagen ein 90-minütiges
Programm mit Liedern und Aufführungen
auf die Beine gestellt, um danke zu sagen.
„Viele der Kinder haben aufgrund der
Armut ihr einziges Weihnachtsgeschenk
bekommen, einige sogar das erste in ihrem
Leben. Dieses Leuchten in den Augen und
die tief bewegenden Szenen lassen sich
kaum beschreiben, das war für uns alle hoch
emotional und hat uns gleichzeitig demütig
gemacht, wenn man daran denkt, in welch‘
luxuriösen Verhältnissen wir in Deutschland
im Vergleich dazu leben. Spätestens
dann weiß man, warum diese Hilfe so
wertvoll und jede Strapaze der 6.000 km
langen Reise über sieben Tage hinweg gerechtfertigt
ist.“
2019 konnte Rainer Weerda wegen der zeitlichen
Nähe des Konvois zur Agritechnica
nicht am Konvoi teilnehmen. „Aber wenn
ich helfen kann, bin ich 2020 wieder dabei“,
meint er und fügt schmunzelnd hinzu:
„Wir können den Weihnachtsmann nicht
ersetzen – aber ihm schon ein wenig unter
die Arme greifen, und sei es am Lenkrad
eines Busses.“ Wer übrigens selbst einen
Eindruck von der Aktion bekommen möchte,
findet eindrucksvolle Videos unter www.
weihnachtspaeckchenkonvoi.de – es lohnt
sich, sie anzuschauen. Und noch mehr, die
Aktion selbst zu unterstützen. «
nehmern und Fahrern deutlich. So können über Krone Smart
Telematics die gewünschten Feld- und Maschinendaten schnell und
komfortabel einsehen werden. Bei dieser neuen Funktion erkennt
die Software die Feldgrenzen auf Basis der Sentinel-Satellitendaten.
Das System ist serienmäßig für die gesamte Krone BiG Line (BiG X,
BiG M, BiG Pack) sowie für zahlreiche Krone-Rundballenpressen
und Krone-Transporttechnik verfügbar; für eine Laufzeit von zwei
Jahren kann das Feature kostenlos genutzt werden. Die von den
AEF-ZERTIFIZIERUNG
Krone-Maschinen erzeugten Daten können selbstverständlich auch
direkt an den agrirouter der DKE Data GmbH übermittelt werden
und für weitere Systeme von Landwirten und Lohnunternehmern
genutzt werden. «
ERSTER BEI RUNDBALLENPRESSEN
Krone hat als erster Hersteller von Rundballenpressen für die
Baureihen Fortima, Comprima und VariPack die Zertifizierung
der Agricultural Industry Electronics Foundation (AEF) für das
Traktor-Implement-Management (TIM) erhalten. Damit ist nun
von offizieller Seite bescheinigt, dass die Krone-Rundballenpressen
aktiv auf Funktionen des Traktors einwirken können
und auch dürfen. Da das Gespann aus Traktor und Presse als
Einheit fungiert, können die Maschinen so nun noch effizienter
eingesetzt werden.
Alle Prozesse laufen dank TIM automatisch ab: Sobald die
Ballenkammer der Presse gefüllt ist, wird der Traktor gestoppt.
Anschließend wird das Netz eingeschossen, danach wird die Ballenkammer
geöffnet, der Ballen abgelegt und die Ballenkammer
umgehend wieder geschlossen. Aufgrund der eng getakteten
Abfolge der Prozessschritte steigt der Durchsatz der Presse. Da sich
die Abläufe immer exakt wiederholen, produziert die Presse zudem
kontinuierlich einheitliche Ballen mit sehr hoher Ballendichte,
so Krone. Darüber hinaus erleichtert diese Technologie auch den
Arbeitsalltag des Fahrers deutlich, denn er kann sich auf das Fahren
konzentrieren. Welche Maschinen aktuell für die TIM-Funktion von
der AEF zertifiziert wurden, ist hier hinterlegt:
https://www.aef-isobus-database.org/isobusdb/login.jsf. «
26 27

PRAXIS
FAMILIE SCHUMEIER, LACHENDORF
AUF ZUKUNFT
GESETZT
Im Gebäude vorn rechts sind Melkkarussel plus
Wartebereich, Milchkammer, Melktanks und
der Stallbereich für Trockensteher sowie frisch
gekalbte Kühe untergebracht. Im hinteren Stall
stehen die zu melkenden Kühe, und die Pultdachhalle
links ist für Kälber und Färsen gedacht.
Mit einem Neubau und der Verdoppelung
des Milchviehbestandes hat Familie
Schumeier die Weichen gestellt, dass auch
die nächste Generation den Hof weiterführen
kann. Freude am Beruf und viel
Zuversicht sind die Voraussetzungen
dafür – trotz Bürokratie und sonstiger
Hürden. Eine Mutmach-Story.
Landwirte denken in Generationen – aber
nicht immer ist es selbstverständlich,
dass ein Hof weitergeführt wird. Umso
glücklicher sind Heinrich Schumeier und
seine Frau Gabriele aus Lachendorf im niedersächsischen
Kreis Celle, dass ihre beiden
Söhne Sebastian (29) und Alexander (24)
den Hof gemeinsam weiterführen werden,
der seit 1910 im Familienbesitz ist. Die Entscheidung,
den nächsten Generationswechsel
vorzubereiten, fiel bereits vor über zehn
Jahren, als Sebastian seine Lehre beendet
hatte und auch Alexander signalisierte,
diese Ausbildung beginnen zu wollen. Die
zentrale Frage dabei war jedoch: Wie muss
der Betrieb beschaffen sein, damit er auch
im 21. Jahrhundert ein gutes Auskommen
bieten kann – noch dazu für drei Familien? In
jener Zeit setzte zwar noch die Milchquote
die Rahmenbedingungen, aber ihr Ende war
absehbar – was man von der Milchpreisentwicklung
nach ihrem Wegfall allerdings
nicht sagen konnte. „Trotzdem stand für
uns fest, den Tierbestand kontinuierlich
auszubauen. Anfangs geschah dies noch
mit Quotenzukauf und später dann so weit,
wie es der Platz im bisherigen Stall zuließ“,
berichtet Heinrich Schumeier. So wurden
aus 80 Kühen im Jahr 2005 nach und nach
bis 2015 rund 180, sodass der 1997 gebaute
und 2005 erweiterte alte Laufstall aus allen
Nähten platzte und das Jungvieh bereits
in stillgelegte Ställe in der Nachbarschaft
umziehen musste.
VIELE HÜRDEN
Parallel zur Bestandsaufstockung war
bereits das anstrengendste Kapitel angelaufen:
Planung und Realisierung des
Stallneubaus. Wie der aussehen sollte,
stand für die Familie rasch fest – nicht
aber, wo. Insgesamt wurden über einen
Zeitraum von sechs Jahren vier Optionen
geprüft und doch wieder verworfen, bis
dann die Entscheidung für den finalen,
heutigen Standort fiel, in der Feldmark und
etwa 500 m Luftlinie vom Stammhof entfernt.
„Es lag aber nicht daran, dass wir uns
28 29

PRAXIS
1 2
3
nicht entschließen konnten, sondern an den
zahlreichen und immer größer werdenden
Hürden, die uns bei diesem Vorhaben in den
Weg gelegt wurden. Egal, ob Verwaltung,
Behörden und Prüfinstitutionen: Wir hatten
wirklich das Gefühl, dass ein zukunftsfähiger
Milchviehbetrieb hier nicht erwünscht
ist. Und dass sich in diesem Land alle Instanzen
zu 400 % absichern wollen, aus Angst,
irgendeine noch so kleine Entscheidung zu
treffen. Als ob wir hier ein Atomkraftwerk
bauen wollten!“
Wer Heinrich Schumeier über diese Zeit
erzählen hört, merkt ihm die Bitterkeit an,
die ihn dabei befällt. „Wenn man diesen
Irrsinn mal aufschreiben wollte, würde er
ein ganzes Buch füllen.“ Wobei darin sicher
ebenfalls die Erfahrungen während der Bauzeit
einige Kapitel abdecken könnten, denn
reibungslos war auch dabei kein wirklich
zutreffender Begriff. In fast allen Gewerken
gab es phasenweise massive Probleme,
vom Elektriker bis hin zum Lieferanten des
Melkkarussells. So stellte sich heraus, dass
Letztgenannter eine ganz andere Technik
geliefert hatte als von Schumeiers bestellt.
Bemerkt wurde dies allerdings erst beim
Aufbau, der aufgrund der eingangs geschilderten
Probleme erst 2019 erfolgen
konnte, also ein Jahr später als eigentlich
vorgesehen. „Misslich war nur, dass der
Hersteller den Melkstand, wie vereinbart,
2018 geliefert hatte. Solange stand er verpackt
bei uns in der alten Scheune“, erzählt
der Landwirt. Und auch, als die Anlage
lief, war sie nicht richtig nutzbar, denn die
Standplätze waren bestenfalls für Jersey-
Kühe gut dimensioniert, nicht jedoch für
Holstein Frisian. „Die Auseinandersetzung
hat nochmal richtig Nerven gekostet. Es ist
nur gut, dass man vorher nicht weiß, was
so alles mit einem Stallbau verbunden ist.
Aber wir haben uns nicht abhalten lassen
und freuen uns jetzt über das Ergebnis“,
so sein Fazit zum anstrengendsten Kapitel
seines Lebens.
KARUSSELL-FANS
Geradezu reibungslos gestaltete sich
im Vergleich dazu im Sommer 2019 der
Umzug der Kühe in ihr neues Domizil.
Und auch die Umgewöhnung vom alten
Fischgrätenmelkstand auf das Melkkarussell
lief super, wie Alexander Schumeier
bestätigt. Nur die zugekaufte Herde von
50 Tieren eines anderen Betriebes, der die
Milchproduktion einstellen wollte, tat sich
mit den Kreisfahrten schwer. „Sie waren
an Melkroboter gewöhnt, und es braucht
viel Überzeugungsarbeit plus Schweiß, um
die Herrschaften von den neuen Gegebenheiten
zu überzeugen. Aber inzwischen
sind sie ebenfalls Karussell-Fans“, ergänzt
er schmunzelnd. Dass die Milchleistung gerade
in der Übergangsphase teilweise nachließ,
war zu erwarten. Nach dem nächsten
Kalben jedoch lag die Leistung wieder auf
dem gewohnten Niveau, teilweise sogar
darüber. Inzwischen ist der Zielbestand von
350 Kühen erreicht, bei einem Durchschnitt
von etwa 9.400 l pro Kuh und Jahr.
Einiger Neuorganisation bedurfte es auch
beim Thema Grundfutter und Außenwirtschaft.
Die Familie bewirtschaftet mittlerweile
rund 149 ha, davon 67 ha Grünland.
Die 82 ha Acker werden mit 68 ha Mais,
8 ha Futterrüben und – in diesem Jahr ganz
neu – mit 8 ha „Gemenge“ aus Mais und
Bohnen bestellt. Alle drei Herren Schumeier
sind schon gespannt, wie dieses Experiment
gelingt. Die Aussaat erfolgte erst Mitte Mai,
nicht zuletzt wegen der Tatsache, dass die
Herbizidbehandlung bei dieser Pflanzenmischung
nur im Vorauflauf erfolgen kann.
Doch auch sonst gibt es immer wieder
kreative Gedanken, was die Futtergrundlage
angeht. Damit sind nicht nur die
Futterrüben gemeint oder speziell in diesem
Frühjahr Kartoffeln, die aufgrund der
1 Freuen sich ebenfalls über den neuen
Stall: Gabriele Schumeier (l.) mit Tochter
Katharina und den Enkeltöchtern
Madeleine und Fiona.
2 Alexander, Heinrich und Sebastian
Schumeier (v.l.n.r.) haben seit 2019
eine GbR gegründet.
3 Die Außenwirtschaft ist weitgehend
an Landwirte oder Lohnunternehmer
vergeben. Nur Bodenbearbeitung
sowie das Mähen und Schwaden
erledigt Familie Schumeier selbst.
Corona-Krise nicht den Weg in die Pommes-
Tüten gefunden haben. Kernbestandteil der
Futterplanung ist Gras der Wiesen, wegen
der Wasserknappheit in guten Jahren aus
vier Schnitten, sonst drei. Ergänzt wird es
durch Einjähriges Weidelgras, das jedes
Jahr als Zwischenfrucht auf rund 40 ha von
Ackerbau-Kollegen angebaut wird. Wobei
die Sommertrockenheit der vergangenen
beiden Jahre dabei schon eine echte Herausforderung
war – der sandige Boden
mit Bodenwertzahlen zwischen 18 und 40
hält Wasser nicht lange. „Beregnen müssen
wir ohnehin mehrmals, aber 2019 war es
besonders schlimm“, so Heinrich Schumeier
rückblickend. „Deshalb haben wir es mal
mit Hafer statt Weidelgras probiert. Und
es hat erstaunlich gut geklappt. Die spätere
Silage war etwas feucht, aber die Kühe fressen
sie gern, und die Milchleistung stimmt
auch“, so der Senior.
MULTI-KULTI
Unterstützung von Externen gibt es nicht
nur beim Futterbau. Schumeiers arbeiten
mit einem befreundeten Landwirt zusammen,
der in ihrem Auftrag einen großen
Teil der Ackerarbeiten übernimmt, wie zum
Beispiel Düngung und Pflanzenschutz. Der
Festmist geht an eine Biogasanlage, ein
Teil der Gülle an nahegelegene Ackerbaubetriebe.
Einzelkornsaat, Futterbergung
per Häcksler und das Einsilieren erledigen
Lohnunternehmer. „Neben der Bodenbearbeitung
sind Mähen, Schwaden und
Weidepflege die einzigen Außenarbeiten,
die wir selbst machen“, fügt Alexander
Schumeier hinzu. Aber mehr ginge eh nicht,
denn obwohl die ganze Familie mit anpackt,
erfordert ein Tierbestand von 660 Köpfen
alle Aufmerksamkeit im Stall.
Und was ist jetzt die nächste Herausforderung?
Die Düngeverordnung gehört sicher
dazu, vor allem, wenn sich am Zuschnitt
der roten Gebiete nichts ändert, die auch
Lachendorf betreffen. „Am wichtigsten ist
aber, den Tierbestand zu vereinheitlichen“,
kommt von den Junioren wie aus der Pistole
geschossen. Denn wer aufmerksam durch
den Stall geht, entdeckt eine bunte Vielfalt:
Schwarz- und Rotbunte, Braun- und
Fleckvieh, Angler und Jersey. Diese Multikulti-Mischung
ist nicht allein auf den
Zukauf während der vergangenen drei Jahre
zurückzuführen, denn auch vorher schon
hatten Vater und Söhne immer mal wieder
Spaß an Exoten im Stall. Doch inzwischen
sind sich alle drei einig: Holstein-Frisian soll
die Linie vorgeben.
„Hobbys“ rund ums Tier bleiben dennoch:
Vater Schumeiers zehn Pferde und ein
kleines Kontingent von 40 Bullen in der
Mast sorgen für Abwechslung von der Kuh.
„An sich haben wir einen festen Abnehmer
für die Bullenkälber, aber jetzt im Zuge der
Corona-Krise waren die Rindfleischpreise
auf Talfahrt, sodass Bullenkälber für Geld
und gute Worte nicht loszuwerden waren.
Dann können wir sie auch selbst mästen“,
meint Heinrich Schumeier – und macht
sich auf dem Weg zum Stall. Schließlich
ist Melkzeit. Obwohl mit dem Karussell
rund 150 Tiere pro Stunde fahren, dauert
es eben immer noch seine Zeit. Aber die
macht wieder Spaß. «
30 31

WISSEN
Alle Krone-Comedy-Clips
können Sie sich auf YouTube
unter Krone T-Vision ansehen:
Von da an war klar, dass Krone mit diesen außergewöhnlichen
Videos weitermachen wollte – denn
die Geschichten bleiben im Kopf und damit auch
die Marke. Jedes dieser Videos beginnt mit einer
Idee – oft im Zusammenhang mit einem neuen
Produkt. Dann reift die Idee über Wochen und es
entsteht eine bühnenreife Geschichte und ein detailliertes
Drehbuch wird geschrieben. Als Ideengeber und Autor für
alle bisherigen Clips zeichnete sich bis zu seinem Tod im
Jahr 2019 Krone-Marketingleiter Heinrich Wingels aus. Die
Herausforderung für ihn und sein Team bestand darin, eine
solche Geschichte aus der Echtzeit heraus so zu kürzen, dass
sie sich in wenigen Minuten und geschickten Filmschnitten
plausibel und kurz erzählen lässt. Daran hat sich bis heute
nichts geändert.
COMEDY-CLIPS
JUST
FOR FUN
Ein- bis zweimal im Jahr bietet Krone
großes Kino in weniger als fünf Minuten –
mit einem Comedy-Clip. Im Mittelpunkt
dieses etwas anderen Werbespots stehen
meist zwischenmenschliche Geschichten,
nicht die Technik. Der Aufwand dafür ist
enorm – aber das Ergebnis kann sich
sehen lassen.
Der erste Clip entstand 2012 in Österreich. Damals
überlegte man, wie man beim Krone-Mähwerk das
Feature „DuoGrip“, die doppelte Anlenkung des Mähholms,
am anschaulichsten erklären kann. Entstanden war ein
Video mit hohem Unterhaltungswert. Österreichs derzeitige
Meisterin im Sensenmähen verdeutlichte mit der Sense,
wie das Prinzip „im Schwerpunkt getragen – von Lenkern
geführt“ im übertragenden Sinne funktioniert. Für den
Lacher sorgte ein verbitterter älterer Herr, dessen Arbeitsgerät
schon in die Jahre gekommen war und sich der jungen
Dame geschlagen geben musste.
Das Video erregte viel Aufmerksamkeit und für die humorvolle
Darstellung erntete Krone viel Lob.
Für die Dreharbeiten zum Film „Krone Smart Connect(ed)“
wurden zwei Lohnunternehmen namens „Julberger“ und
„Rombach“ erschaffen. Die Story: Beide haben im Fuhrpark
den gleichen Feldhäcksler, die gleiche Pick-up – und
beide sind sich spinnefeind. Als Tochter Julia Julberger mit
dem Häcksler ausrückt, beobachtet der Vater Zuhause am
Rechner seine Flotte. Möglich macht das die Krone Smart-
Connect-Box, die alle Daten des Häckslers sammelt und über
das Internet versendet. Via Krone SmartTelematics kann die
Fahrtroute online verfolgt werden. Auch im Unternehmen
Rombach fährt Sohnemann Roman mit dem BiG X los. Auch
sein Vater überprüft im Büro die Fahrt des Häckslers – bis
sie von der geplanten Route abweicht. Die Kinder sind telefonisch
nicht erreichbar, und sofort macht sich jeder Vater
auf den Weg zum Standort seines Häckslers. Dabei treffen
die Väter unerwartet aufeinander – was dann passiert,
sollten Sie sich einfach selbst ansehen.
Die Dreharbeiten erfordern mehrere Tage gründliche
Vorbereitung. Viele Requisiten werden organisiert und
Mensch und Maschine herausgeputzt. Gedreht wird meist
innerhalb von zwei Tagen. Übrig bleiben etwa drei bis fünf
Minuten Film. Für den Feinschliff sorgt die passende Musik.
Die Titel werden passgenau auf das fertig geschnittene
Video komponiert. So lassen sich die Emotionen noch feiner
herausarbeiten.
Der Erfolg dieser Videos lässt sich nicht nur anhand der
Klickzahlen auf YouTube und Facebook bemessen. Alle zwei
Jahre lässt sich der Lohn der Arbeit auch auf der Agritechnica
sehen, wenn sich Hunderte von Besuchern um die große
Leinwand auf dem KRONE Messestand scharen, um auf die
Schlusspointe der einzelnen Geschichten zu warten, die den
Gästen ein Lachen ins Gesicht zaubert. «
32 33

INTERNATIONAL
Beliebt bei Einheimischen und Gästen
sind die Passmärkte, die von alpinavera
veranstaltet werden.
ALPINAVERA (CH)
DIE REGION
STÄRKEN
Im Verein alpinavera haben in den Schweizer
Kantonen Uri, Glarus, Graubünden und
Tessin Firmen zusammengefunden, um den
Absatz ihrer regionalen Produkte zu fördern.
Dies können Landwirte, Verarbeiter
oder auch Kunsthandwerker sein.
Was vereint die ostschweizerischen
Kantone Uri, Glarus, Graubünden
und Tessin miteinander? „Wenn Sie hier
in Chur, wo unsere Geschäftsstelle sitzt,
den Rhein hinunterschauen, entdeckt man
nicht so viele Gemeinsamkeiten“, sagt
Jasmine Said Bucher, Geschäftsführerin
des Projektes alpinavera. „Aber Sie müssen
nach oben schauen. Es sind die Berge, die
wir miteinander teilen. Und damit eine ganz
spezielle Form der Landwirtschaft mit vielen
regionalen Spezialitäten.“
Jasmine Said Bucher – damals noch bei
der Landwirtschaftsschule Plantahof tätig
– war gemeinsam mit ihrem Mann die
Ideengeberin des Projektes. Das Konzept
wurde erstellt, diskutiert und nach einer
Förderungszusage im Rahmen der landwirtschaftlichen
Absatzförderung des Bundes
und der Kantone konnte alpinavera im Mai
2007 die Tätigkeit aufnehmen. „Mitglieder
bei alpinavera sind jedoch nicht die Produzenten
selbst, sondern 15 verschiedene
Verbände aus den beteiligten Kantonen“, erklärt
die Geschäftsführerin. „Diese kommen
zum Beispiel aus der Landwirtschaft, der
Viehzucht, der Lebensmittelproduktion –
Metzger, Bäcker, Käser – oder der Landwirtschaftsverwaltung.
Auch zwei Naturparks
sind vertreten. Präsident von alpinavera ist
seit dem Jahr 2011 der Angus-Züchter Gian
Peter Niggli aus Samedan, Graubünden.“
ABSATZFÖRDERUNG
Der Verein hat zwölf Mitarbeitende auf
knapp sechs Vollzeitstellen, die größtenteils
in der Geschäftsstelle tätig sind, in den Kantonen
befinden sich jedoch auch Regional-
büros. Weitere Akteure bei alpinavera sind
Produzenten. Sie werden Vertragspartner
und damit Markennutzer des Gütesiegels
regio.garantie für die zertifizierten Regionalprodukte.
Das können Landwirte selbst
oder Verarbeitende von Lebensmitteln sein.
Sie müssen folgende zentrale Anforderung
erfüllen: Sie stellen Lebensmittel her oder
verkaufen diese, wobei die Rohstoffe zur
Herstellung zu 80 % aus der alpinavera-
Region stammen müssen. Zudem müssen
die maßgeblichen Verarbeitungsschritte
in der Region erfolgen. Für handwerkliche
und kunsthandwerkliche Produkte gelten
gesonderte Bestimmungen.
„Insgesamt werden in der Schweiz 27 Organisationen
im Rahmen der Absatzförderung
durch den Bund unterstützt. Davon sind
vier Absatzförderungsorganisationen
für Regionalprodukte. Der Bund gibt für
die Absatzförderung insgesamt 68 Mio.
Schweizer Franken (CHF) aus. Das ist viel
Geld, für die Regionalprodukte maximal
3,35 Mio. CHF“, berichtet die Geschäftsführerin
und ergänzt: „Deshalb müssen
wir auch bestimmte Vorgaben erfüllen,
einem strengen Controlling genügen und
unsere Budgets anmelden. Zudem müssen
wir unsere Effektivität nachweisen, also
wie hoch die Umsätze mit zertifizierten
Produkten sind und in welchen Absatzkanälen
die Produzenten die zertifizierten
Produkte verkaufen. Wie sieht der Absatz
aus? Vor allem aber: Wie gestaltet sich das
Preisniveau bei den Landwirten? Dies ist
ein enges Korsett, das uns der Bund auflegt.
Aber gleichzeitig werden wir immer am
Erfolg gemessen.“ Eine der schwierigsten
Aufgaben sei es gewesen, sich mit den
anderen drei regionalen Absatzförderungs-
Organisationen auf einheitliche Richtlinien
zu einigen. „Und dass, obwohl wir ja ein
34 35

INTERNATIONAL
LANDWIRT GIAN PETER NIGGLI, SAMEDAN (CH)
ALPEN-ANGUS
Das verbindende Element der vier Kantone sind die
Alpen und die dortige Form der Landwirtschaft.
stückweit Wettbewerber sind. Es ist uns
aber gelungen. Und seitdem haben wir ein
gutes Verhältnis untereinander. Inzwischen
haben wir sogar ein gemeinsames Gütesiegel,
regio.garantie, welches im Co-Branding
mit der Regionalmarke auf zertifizierten
Produkten abgebildet wird“, berichtet
Jasmine Said Bucher.
SEHR AKTIV
Voraussetzung für die Zusammenarbeit
zwischen einem Erzeuger und alpinavera ist
eine Vertragspartnerschaft und die damit
verbundene externe Zertifizierung. Sie wird
für einzelne Produkte, nicht für Betriebe
vergeben. Das Zertifikat gilt für jeweils zwei
Jahre. Aktuell sind 2.106 Produkte zertifiziert.
Der Verein hat 198 Verträge mit Erzeugern
abgeschlossen, die aus 540 Betrieben
stammen. Die Differenz rührt daher, dass
zum Beispiel bei einer Alp-Gemeinschaft
mehrere bäuerliche Betriebe ein Produkt
– zum Beispiel Alpkäse – miteinander erzeugen
und vermarkten.
„Unsere Hauptaufgabe ist es, die Transaktionskosten
zu senken“, erläutert Jasmine
Said Bucher. „Der einzelne Produzent hat
ja nur einen sehr begrenzten Zugang zum
Jasmine Said Bucher ist Geschäftsführerin von alpinavera.
Konsumenten. Und wenn letzterer im
Einzelhandel vor einer großen Theke steht,
kann er oft nicht unterscheiden. Labels
geben dabei Sicherheit. Und ich freue mich
sehr, dass unseres bei einer Bewertung
durch den Schweizer Konsumentenschutz
als bestes der Regionallabel abgeschnitten
hat.“
Aktiv ist alpinavera in fünf Bereichen:
– Beratung: Für Partner, zum Beispiel bei
Werbemaßnahmen und der Gestaltung
von Produktetiketten. Außerdem werden
diverse nationale und internationale
Projekte begleitet.
– Vielfalt präsentieren: Die Organisation
betreibt einen eigenen Online-Shop für
zertifizierte regionale Produkte ihrer
Partner.
– Unterstützen: alpinavera unterstützt im
Rahmen der zur Verfügung stehenden
Bundesgelder verkaufsfördernde Aktivitäten
seiner Partner.
– Schulen: Bei den alpinavera-Geschmacksschulungen
werden Gruppen
der verschiedensten Spezialitäten vorgestellt,
Käse mit Wein, Bier mit Wurst
oder Likör zusammen mit Backwaren - je
nach Wunsch
– Organisieren: alpinavera organisiert
für seine Partner Auftritte bei Märkten,
Messen und Events und stellt dabei
Infrastruktur und das Dekomaterial.
Zusätzlich werden Catering-Aufträge
organisiert. Darüber hinaus schafft
alpinavera mit einer zentralen Bestellmöglichkeit
ein Angebot an regionalen
und zertifizierten Alp- und Bergspezialitäten
für die Hotellerie, Gastronomie,
Firmen- und Krankenhausküchen sowie
Spezialitätenläden.
Zu den großen Erfolgen des Vereins gehören
nach Einschätzung der Geschäftsführerin
die beliebten Passmärkte und die Märkte
am See im Tessin. Sie finden am Gotthard-,
Oberalp-, Lukmanier-, Flüela und Klausenpass
beziehungsweise in Ascona und Locarno
statt. Dort präsentieren jeweils rund
25 bis 35 Produzenten in einem attraktiven
Ambiente ihre regionalen Spezialitäten.
Auch im Einzelhandel ist alpinavera aktiv.
Bei sogenannten Degustationen können
die Kunden immer fünf Spezialitäten probieren.
Gemeinsam mit dem Detailhandel
werden eine professionelle Degustatorin
und ein Vertreter der Produzenten für Erläuterungen
zur Verfügung gestellt. Und
für noch mehr Aufmerksamkeit kann der
Lebensmitteleinzelhandel sogar noch Alphornspieler
dazu buchen. «
Angus im Oberengadin? Ja, das passt. Denn
schon sehr früh haben sich die Schweizer
Fleischrinderzüchter auf nur wenige Rassen
fokussiert, um am Markt erfolgreich zu sein.
Eine davon ist Angus. Das Rind mit dem
legendären Ruf in Sachen Fleischqualität.
Anfangs arbeitete alpinavera-Präsident
Gian Peter Niggli, der seinen Betrieb im
Jahr 1990 gründete, viel mit deutschen
Züchtern zusammen. Mangels Masse
war er gezwungen, als Grundlage seiner
Herde Tiere von verschiedenen Züchtern
zu erwerben. Er setzte zwar von Anfang an
immer auf Top-Qualität, aber jeder Praktiker
weiß, dass es Generationen an Tieren
braucht, um den eigenen züchterischen
Typ in der eigenen Herde zu formen. Ist die
Genetik unterschiedlich, tut man sich umso
schwerer.
Ein radikaler Schnitt kam deshalb im Jahr
2012. Gian Peter Niggli verkaufte seinen
kompletten Rinderbestand und importierte
reinrassige Aberdeen Angus-Tiere
aus Schottland. Die genetische Basis der
Herde ist damit enger, was einerseits die
systematische Zucht erleichtert, aber
auch deutliche Vorteile im Management
bringt. Mit diesem Import war er der erste
Züchter in der Schweiz, der parallel auch an
das Herdbuch der Aberdeen Angus Cattle
Society mit Sitz in Perth angeschlossen
war. Zudem nahm er ab dann an einem
Zuchtprogramm namens Breedplan teil, das
es ihm ermöglicht, aussagekräftige Daten
über die verschiedensten Parameter zu bekommen.
Das hilft dem Landwirt sowohl
bei der Selektion als auch seinen Zuchtviehkunden
bei der Auswahl potenzieller
Neuerwerbungen. Der Clou bei Breedplan
ist allerdings die breite und damit gefestigte
Datenbasis. Allein in Großbritannien sind
6.000 Angus-Rinder registriert.
Aberdeen Angus-Tiere sind aus ihrer
schottischen Heimat durchaus widrige
Wetterbedingungen gewöhnt. Da ist es
zwar außergewöhnlich, aber nicht überraschend,
dass sie auch mit dem Klima in
der Schweiz gut zurechtkommen. Selbst
wenn sie, wie es bei Niggli Angus der Fall
ist, den kompletten Sommer von Mai bis
Oktober auf der 2.500 m ü.N.N. gelegenen
Alp Muottas Muragl verbringen. Den Beweis
dafür gibt es übrigens auf Google Maps. Wer
Bescheid weiß, kann die schwarzen Punkte
in der Nähe der Alphütte als Silhouetten
der Rinder identifizieren. Was man freilich
nicht sieht, sind die Schellen, die die Tiere
selbstverständlich nach guter Schweizer
Tradition am Riemen um den Hals tragen.
Aber Gian Peter Niggli ist nicht nur erfolgreicher
Züchter und Seriensieger bei
Tierschauen, schon immer hat er auch die
Vermarktung von Fleisch im Blick. Zugute
kommt ihm dabei die Region, in der sich
sein Betrieb befindet: Der Ort Samedan
liegt nur wenige Kilometer vom bekannten
St. Moritz entfernt. Eine anspruchsvolle und
zahlungskräftige Kundschaft – privat und
aus der Gastronomie – ist hier also vorhanden.
Zu den Angus-Produkten gehören
nicht nur hochwertiges Fleisch und eine
luftgetrocknete Wurst – in Graubünden
Salsiz genannt – sondern auch Taschen aus
schwarzem Rinderfell, die in unmittelbarer
Nähe zu seinem Betrieb hergestellt werden.
Eine weitere Stärke des Landwirts ist seine
Leidenschaft für Vernetzung. Ob mit internationalen
Züchtern, Fleischfachleuten, im
St. Moritzer Pferde-Rennverband White
Turf, bei der Bildungseinrichtung Plantahof
oder im kantonalen Parlament – Gian Peter
Niggli ist in vielen Bereichen aktiv. «
36 37

TELEGRAMM
NEWS-TICKER
CORONA FÖRDERT
HOMEOFFICE
Während der Corona-Pandemie wechselten
insgesamt 1.877 Mitarbeiter der
Krone-Gruppe ins Homeoffice. Dank der
hervorragenden Vorbereitung und Unterstützung
der IT-Abteilung konnten so auch
alle administrativen Arbeiten problemlos
erledigt werden.
FUTURE LAB
Das neue Krone Future Lab in Lingen ging
im Mai wie geplant in Betrieb. Rund 30
Krone-MitarbeiterInnen testen dort nun
Fahrzeuge, Maschinen und Achsen.
BESTE LOGISTIKMARKE
Der Titel „Beste Logistikmarke 2020 in der Kategorie Trailer und Aufbauten“ ging an Krone.
Das ist das Ergebnis einer Leser-Umfrage, die vom Fachmagazin „Logistik heute“ und von
der Bundesvereinigung Logistik e. V. (BVL) gestartet wurde. Insgesamt zählte die Jury 26.567
Stimmen aus.
IM NEUEN LOOK
NEUER HAUPTSITZ
NEUE ANLAUFSTELLE
KRONE SPENDET
Die Ausstellung im Krone-Museum wur-
Krone North America zog Anfang des
Der AgriPark ist ein neu gegründeter Ver-
Rund 150.000 € spendete Krone in
de ergänzt und auch neu designt. Wer
selbst gucken möchte: Das Museum ist
jeden Donnerstag (außer an Feiertagen)
von 14 bis 17 Uhr geöffnet. Der Eintritt
ist frei. Oder Terminabsprache unter:
museum@krone.de
Jahres in die neue, moderne Unternehmenszentrale
in Olive Branch,
Mississippi, nur 16 km südlich des
vorherigen Standorts in Memphis. Das
neue Gebäude verfügt über eine Fläche
von 24.600 m².
INNOVATION DAY
triebsstützpunkt von Krone und Lemken
im südlichen Oberbayern, unweit von
Haag. Neben dem modernen Büro- und
Verwaltungsgebäude gibt es eine separate
Werkstatthalle mit neuestem Equipment
sowie eine 1.100 m² große Ausstellungshalle.
In dem 700 m² großen Ersatzteillager
sind rund 6.000 Teile verfügbar.
den vergangenen Wochen an diverse
karitative Einrichtungen im Emsland,
um diese in schwierigen Corona-
Zeiten zu unterstützen. Empfänger
waren u.a. das Bonifatius-Hospital
in Lingen sowie Demenz- bzw.
Hospizeinrichtungen.
Im Rahmen des „Innovation Day“ zeigte
Krone Australia u. a. die neue VariPack
und die Premos im Einsatz. Entsprechend
BERNARD KRONE
IM AUFSICHTSRAT
groß war das Interesse – nicht nur bei den
Bernard Krone (l., geschäftsführender Ge-
Händlern, die aus ganz Australien anreisten.
sellschafter der Bernard Krone Holding SE
Auch rund 350 Kunden (u. a. aus Neusee-
& Co. KG) und Alfons Veer (Vorsitzender
land, Western Australia und Queensland)
des Vorstandes der Krone Holding) wurden
besuchten die Veranstaltung.
Anfang des Jahres in den Aufsichtsrat der
JETZT AUCH
IN INDIEN
JETZT PARTNER
BEI ERASMUS+
Holding gewählt. Bernard Krone übernahm
den Aufsichtsratsvorsitz, Alfons Veer agiert
als Stellvertreter.
Ein großer Milchviehbetrieb in der Nähe
von Nasi (170 km nordöstlich von Mumbai)
setzt jetzt vier Krone-Maschinen ein
– und zieht folgende Bilanz: Jumping
100 years forward. In Indien besitzt der
Durchschnitts-Landwirt 1,5 ha landwirtschaftliche
Fläche und eine Kuh. Die
Feldarbeit wird in vielen Fällen noch von
Hand getätigt.
Krone erhielt von der Europaschule BBS
Brinkstraße in Osnabrück das Siegel
„Erasmus+ Partner“. Mit dem Erasmus+
Programm wird der internationale Austausch
von Auszubildenden und Ausbildern
gefördert. Im Jahr 2019 nahmen
mehrere Auszubildende an Projekten in
Spanien und Irland teil.
WICHTIG WIE NIE
Immer mehr Verbraucher begreifen jetzt:
Landwirte sind ebenso wichtig wie Transportunternehmen
– oder wie die Politik
so schön formuliert – systemrelevante
Branchen. In diesem Sinne: Keep on
farming & keep on trucking!
38 39

WISSEN
SERIE QUALITÄTSFUTTERERNTE – TEIL 1: MÄHEN
OPTIMALER SCHNITT
Wer hoch schneiden will,
sollte Hochschnittkufen am
Mähwerk verwenden, um einen
Stufenschnitt zu vermeiden.
In einer Serie werden wir in mehreren Teilen darüber
berichten, auf welche Punkte der Praktiker bei der Ernte
sowie den Maschineneinstellungen achten kann, um „einen
guten Schnitt zu machen“.
Im ersten Teil unserer Serie beschäftigen wir uns mit dem
Mähen als Einstieg in gutes Grundfutter. Unterstützt wurden
wir dabei von Peter Schultze, der als Produktspezialist
für Mähtechnik im Hause Krone einer der Experten ist, wenn
es um die Ernte von Qualitätsfutter geht.
Fehler, die bei der Silage- und
Heuernte gemacht werden,
wirken sich direkt auf das Gesamtergebnis
eines Betriebes
aus. Entsprechend sind die
Landwirte klar im Vorteil, die
die gesamte Erntekette vom
Mähen bis zum Bergen streng
im Auge behalten.
SCHLAGKRÄFTIG MÄHEN
Das Wetter ist der Taktgeber, erklärt der Erntetechnikexperte
von Krone: „Es sollte nicht in das gemähte Gras hineinregnen,
das gilt für Silage und noch mehr für die Ernte von
Qualitätsheu. Zum einen muss man deshalb die Wetterlage
im Auge behalten, zum anderen kann man sich technisch
entsprechend so aufstellen, dass man die Erntezeit möglichst
kurzhält – das heißt, schlagkräftige Technik einsetzen.“
Gemäht wird in der Regel kurz vor dem Schieben der Rispen
bzw. der Ähren. „Da heute häufig mit Gräsermischungen
gearbeitet wird, muss man sich entsprechend an den
Gräserarten orientieren oder aber Schnittproben nehmen
und analysieren, um den TM-Gehalt zu bestimmen. Je nach
gewünschtem Zielwert kann dann der Erntebeginn definiert
werden“, fügt Peter Schultze hinzu.
Wenn die Schlagkraft ausreicht, sollte möglichst spät am
Tag mit dem Mähen gestartet werden, um einen hohen
Zuckergehalt in der Silage zu sichern, der an einem sonnigen
Tag bis zum Abend immer weiter ansteigt. Dies setzt eine
an die Gesamtfläche angepasste Schlagkraft beim Mähen
voraus. „Wer morgens mähen will, sollte auf jeden Fall
darauf achten, dass die Bestände abgetrocknet sind, sprich
der Tau aus den Pflanzen ist, um die Futterverschmutzung
so gering wie möglich zu halten“, ergänzt Peter Schultze.
40 41

WISSEN
1
3
SCHNITTHÖHE 6–11 CM
Wie hoch schneiden? Das ist einer der wichtigsten Punkte,
wenn es darum geht, Qualität zu ernten und nach der Ernte
dafür zu sorgen, dass der nächste Schnitt ebenfalls ein Erfolg
wird. „Hier wird in der Praxis immer noch viel diskutiert“,
weiß Peter Schultze zu berichten:
„Die Tendenz geht heute aber klar Richtung höher schneiden,
um von Anfang an den Aschegehalt im Futter zu minimieren.
6 cm bis 11 cm sind mittlerweile zum Standard geworden.“
Da diese Schnitthöhe mit den Standardkufen der Scheibenmäher
häufig nicht erreicht wird, bzw. nur, wenn der Mähbalken
über die Einstellung des Oberlenkers gekippt wird,
was das Schnittbild negativ beeinflusst (Stufenschnitt),
greifen immer mehr Kunden auf Hochschnitt- oder Kombikufen
zurück. Krone bietet dafür vier unterschiedliche
Kufentypen an, mit denen Schnitthöhen von 4,5 cm bis
12 cm erreicht werden.
„Untersuchungen haben gezeigt, dass der höhere Schnitt
viele Vorteile bietet. Neben dem niedrigeren Rohaschegehalt
im Futter wird der Wiederaufwuchs beschleunigt,
was dazu führt, dass der nächste Schnitt früher erfolgen
kann. Über die gesamte Saison erntet man mehr Futter,
wenn man höher schneidet“, so Peter Schultze. Die letzten
Jahre waren tendenziell trocken. Auch hier empfiehlt es sich,
höher zu schneiden, um den Wiederaufwuchs abzusichern.
Ein weiterer Punkt, den der Anwender im Auge behalten
sollte, ist die Schärfe der Klingen. Um einen sauberen,
geraden und parallelen Schnitt zu erreichen, dürfen die
2
Klingen nicht stumpf sein. „Gerade in sehr trockenen Jahren
sollte man umso mehr auf die Klingen achten. Eine scharfe
Klinge schneidet sauber. Die Schnittfläche an der Pflanze ist
klein. Somit sinkt auch die anschließende Verdunstung an
der Schnittstelle im Vergleich zu einer Pflanze, die mit einer
stumpfen Klinge gemäht wurde“, weiß Peter Schultze zu
berichten. Krone empfiehlt den Klingenwechsel, wenn das
Messer bereits auf dem vordersten Zentimeter verschlissen
ist.
DREI AUFBEREITER
Mit dem Einsatz eines Aufbereiters lässt sich die Abtrocknungszeit
beschleunigen. Aber passt er in jede Erntekette?
An diesem Punkt scheiden sich in der Praxis die Geister.
„Im Norden, wo viel Silage geerntet wird, hat sich diese
Technik heute durchgesetzt. In klassischen Heuregionen
oder in Hanglagen hingegen wird das Gras überwiegend
ohne Aufbereiter gemäht und anschließend gewendet.
Klare regionale Grenzen kann man hier aber nicht ziehen.“
1 Die Messer müssen für einen sauberen Schnitt bereits
gewechselt werden, wenn sie auf dem vordersten
Zentimeter verschlissen sind.
2 Durch eine korrekt eingestellte Mähwerksentlastung
sinken Verschleiß und Futterverschmutzung. Zielwert
ist 70 kg/m Arbeitsbreite.
3 Das Mähen mit dem Aufbereiter verkürzt die Liegezeit
zum Anwelken der Silage um bis zu sieben Stunden.
Krone bietet drei unterschiedliche Aufbereitertypen
an. Der Stahl-V-Zinkenaufbereiter
wird in monokotylen Pflanzenbeständen
eingesetzt und ist die am weitesten verbreitete
Variante in Deutschland. Seine Arbeitsintensität
lässt sich durch die Anpassung
der Drehzahl und durch die Verstellung des
Durchgangs einstellen.
In Regionen, in denen hauptsächlich Luzerne
geerntet wird, kommt hingegen der Walzenaufbereiter
zum Einsatz. Durch die Walzen geht – im
Vergleich zum Zinkenaufbereiter – weniger Blattmasse
im Luzerneeinsatz verloren. Der Walzenaufbereiter ist mit
Gummi- oder Stahlwalzen erhältlich, die sich durch ihr
Verschleißverhalten und ihre Profilierung unterscheiden.
Tendenziell lässt sich festhalten, dass die Profibetriebe und
die Lohnunternehmer in der Silageernte mit Aufbereiter
arbeiten, um den Ernteprozess möglichst zu verkürzen. Die
Feldliegezeiten können mit dieser Technik um bis zu 7 h
verkürzt und die Energieverluste entsprechend minimiert
werden.
„WER MORGENS
MÄHEN WILL, SOLLTE
AUF JEDEN FALL DA-
RAUF ACHTEN, DASS
DIE BESTÄNDE ABGE-
TROCKNET SIND.“
PETER SCHULTZE,
PRODUKTSPEZIALIST FÜR MÄHTECHNIK
ZUSAMMENFÜHREN
Einige Mähwerke werden heute mit einer Schwadzusammenführung
angeboten. Auch diese Technik kann dafür
sorgen, dass das Futter am Ende sauberer in das Silo gefahren
wird, denn es wird direkt nach dem Schnitt über
eine Schnecke oder ein Förderband ohne Bodenkontakt
transportiert. „Die Schwadzusammenführung
macht aus arbeitswirtschaftlicher
Sicht gerade bei späteren Schnitten mit
tendenziell geringeren Erntemengen
Sinn. Das Futter kann bereits beim Mähen
entsprechend zusammengeführt werden.
Mit dem Schwader werden im Anschluss
nur die Flächen geschwadet, auf denen
das Futter vom Mähwerk abgelegt wurde.
Damit ist es beispielsweise möglich, mit
einer 9,5-m-Mähkombination und einem
knapp 14 m breiten Schwader, Schwade
von einer Arbeitsbreite von ca. 18 m zusammen zu führen.
Die nachfolgenden Arbeitsschritte nach dem Mähen
können somit effektiver durchgeführt werden“, ergänzt
Peter Schultze. Krone bietet die Schwadzusammenführung
neuerdings auch für Mähwerke ohne Aufbereiter an, der in
der Vergangenheit obligatorisch dafür war. Gerade bei Landwirten
mit Flächen in Hanglagen war die Nachfrage nach
leichteren Systemen groß, denn hier ist jedes Kilogramm
weniger von Vorteil.
42 43

WISSEN
ZAHLEN &
FAKTEN
Fortsetzung von Seite 13
Die Schwadzusammenführung macht
gerade bei späteren Schnitten mit tendenziell
geringeren Erntemengen Sinn.
2,5 kWh
Strom
Eine Spezialität der Krone-Scheibenmäher ist, dass die Drehrichtung
jedes Mähbalkens einzeln angepasst werden kann.
Der Kunde kann somit entscheiden, ob er mit dem Scheibenmäher
das Mähgut breit oder in Schwaden ablegen will. Bei
den Mähern mit Aufbereiter wird mit Breitablage gemäht,
um ihn möglichst über die ganze Breite gleichmäßig zu
beschicken. Die Scheiben der Mähwerke
ohne Aufbereiter werden hingegen in der
Regel auf Schwadablage eingestellt. „Das
heißt beispielsweise, auf einer Arbeitsbreite
von 3,6 m werden zwei Schwade gelegt. Das
hat den Vorteil, dass beim anschließenden
Wenden der Schlepper nicht über das
Futter fahren muss und somit die Futterverschmutzung
minimiert wird“, erklärt
Peter Schultze. Sollte sich der Kunde
im Nachhinein umentscheiden,
kann die Drehrichtung der Scheiben
von der Werkstatt geändert werden.
„ÜBER DIE GESAMTE
SAISON ERNTET
MAN MEHR FUTTER,
WENN MAN HÖHER
SCHNEIDET.“
PETER SCHULTZE,
PRODUKTSPEZIALIST FÜR MÄHTECHNIK
WIE SCHNELL FAHREN?
Die Fahrgeschwindigkeit richtet sich beim Mähen nach
der Beschaffenheit des Terrains. Bei einer Neuansaat und
einer ebenen Fläche kann durchaus bis zu 20 km/h schnell
gefahren werden. Pro Meter Schnittbreite ohne Aufbereiter
sollte mit ca. 15 bis 20 PS Antriebsleistung
kalkuliert werden, mit dieser Technik sind
es ca. 25 PS pro Meter.
Die Mähwerksentlastung ist auch ein Punkt,
auf den der Praktiker ein Auge haben sollte.
Sie lässt sich mechanisch oder heute bei
vielen Mähwerken auch hydraulisch zum
Teil vom Schleppersitz aus einstellen. Zielauflagedruck
beim Scheibenmäher sind
70 kg pro Meter Arbeitsbreite. Das optimiert
zum einen den Verschleiß, sorgt aber auch gleichzeitig dafür,
dass die Grasnarbe geschont wird und das Futter weniger
verschmutzt wird.
Tendenziell werden heute mehr hydraulische Komponenten
zur Einstellung der Entlastung bei Mähern, Wendern
und Schwadern eingesetzt. Das liegt hauptsächlich daran,
dass der Einstellkomfort dadurch erhöht wird, da der
Fahrer nicht mehr absteigen muss, um die Entlastung
anzupassen. „Die technischen Möglichkeiten, die Maschineneinstellungen
zu optimieren, sind da – und sie sollten
auch entsprechend genutzt werden“, fügt Peter Schultze
abschließend hinzu. «
300.000
BIOGASANLAGE
Eine Biogasanlage der Größe
500 kW kann die regionale
Wertschöpfung bereits um
jährlich 300.000 Euro
erhöhen.
BIOKRAFTSTOFFE
3,538 Mio. t Biokraftstoffe mit einem
Energiegehalt von 120 Petajoule wurden
2018 in Deutschland in den Verkehr gebracht.
Wie in den
Vorjahren hatte
Biodiesel daran mit
72 % den größten
Anteil.
BIOGAS
1 m³ Biogas ergibt durchschnittlich
2,5 kWh Strom
oder Kraftstoff für 9 km
oder so viel Wärme
wie 0,6 l Heizöl
ERNEUERBARE ENERGIEN
In einem Landkreis mit gut 250.000 Einwohnern,
der jährlich 700 Mio. € für die
Energieversorgung ausgibt,
können durch
Erneuerbare Energien
Wertschöpfungssteigerungen
von
350 Mio.
bis zu 350 Mio. €
entstehen.
9 km
0,6 l
Heizöl
44 45

INTERVIEW
KRONE-HOLDING
ZWEI WELTEN, EIN WEG
Seit fast 50 Jahren agiert die Krone-Gruppe in zwei Branchen:
Landtechnik und Nutzfahrzeuge. Beide profitieren voneinander
mehr denn je. Warum das so ist, erläutert Dr. David Frink, seit
Januar 2020 Vorstandsvorsitzender der Krone-Holding. Und er
zeichnet ein differenziertes Bild der digitalen Zukunft.
XtraBlatt: Seit 2018 waren Sie als Chief
Financial Officer (CFO) in der Krone-Holding
tätig und sind seit Anfang 2020 deren Vorstandsvorsitzender.
Was hat sich durch Ihre
neue Aufgabe inhaltlich für Sie verändert?
Dr. David Frink: Sicher ist der Anteil stra-
Die beiden Sparten Landtechnik und
Logistik sind sehr unterschiedlich,
trotzdem ergeben sich zahlreiche
Synergieeffekte zum gegenseitigen
Nutzen.
tegischer, übergeordneter Aspekte in der
Funktion als Vorstandsvorsitzender größer
als vorher. Wobei es wichtig ist, unsere beiden
Hauptsparten gleichermaßen im Blick zu
haben, also einerseits die Landtechnik und
andererseits die Trailersparte. Dies umschreiben
wir im internen Sprachgebrauch immer
mit der grünen und der blauen Welt. Für die
operativen Aufgaben, etwa in den Bereichen
Produktion, Vertrieb und Marketing, liegt
mein Schwerpunkt eher in der Landtechnik,
während sich mein Vorstandskollege, Dr. Stefan
Binnewies, mehr auf die Trailer fokussiert.
XtraBlatt: Für Sie persönlich waren ja beide
Branchen Neuland ...
Dr. Frink: Das stimmt, denn durch meine
Vorstandstätigkeiten bei Schiesser und Gerry
Weber standen ganz andere Produkte und
Märkte auf dem Plan. Andererseits sind Leitungsaufgaben
von Fertigung über Finanzen
bis hin zum Vertrieb in ihren Grundsätzen
branchenunabhängig ähnlich. Doch ich
stimme Ihnen zu: Es ist sehr wichtig, einen
Dr. David Frink ist seit 2018 im Vorstand
der Krone-Holding tätig und seit Januar
2020 deren Vorsitzender.
starken Bezug zu den Märkten und Branchen
aufzubauen, um erfolgreich agieren und gestalten
zu können.
XtraBlatt: Was hat Sie an der Konstellation
bei Krone fasziniert?
Dr. Frink: Dass beide Welten – grün und
blau – in ihren Gesetzmäßigkeiten sehr
unterschiedlich sind und sich dennoch ausgesprochen
gut ergänzen. Die Synergien
sind erheblich und stellen das Unternehmen
stabil auf.
XtraBlatt: An welche Synergien denken Sie
dabei?
Dr. Frink: Dazu gehört, dass der Konjunkturverlauf
in beiden Märkten – erstaunlicherweise
– fast immer unterschiedlich ist.
Während der Finanzkrise 2010 trug die Landtechnik
dazu bei, die Gruppe angesichts der
dramatischen Einbrüche im Logistiksegment
auf Kurs zu halten. In den Jahren danach
wiesen die Trailer die stärkeren Zuwachsraten
auf. Allerdings kam Mitte 2019 erneut ein
heftiger Marktknick bei Trailern, während
46 47

INTERVIEW
e
die Landtechnik weiter – und bis heute – gut
am Wind segelt. Würde die Gruppe nur auf
einem Bein stehen, wäre die Position phasenweise
wackeliger – ein Problem, mit dem
nicht wenige Marktbegleiter zu kämpfen
haben, vor allem in der Logistik.
XtraBlatt: Gibt es auch inhaltliche
Synergien?
Dr. Frink: Eindeutig ja! Herausragendes
Beispiel ist dabei sicher die Digitalisierung
mit all‘ ihren Herausforderungen, wobei ich
besonders den Bereich Telematics und die
Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle als
echte Zukunftsthemen sehe.
XtraBlatt: Wer ist dabei treibende Kraft?
Gerade bei Themen wie dem Flottenmanagement
scheint die Logistikbranche
deutlich weiter zu sein …
Dr. Frink: Was die Entwicklung digitaler
Konzepte bis zur Serienreife betrifft, ist bei
Krone tatsächlich die Landtechnik sehr oft
die treibende Kraft der Entwicklung. Hier
stellen sich erfahrungsgemäß aufgrund der
Kundenanforderungen und technischen
Trends sehr komplexe Aufgaben. Was die
Markteinführung und die Realisierung von
Geschäftsmodellen betrifft, agiert die Logistik
jedoch schneller flächendeckend, nicht
zuletzt, weil sich dort über entsprechend
hohe Stückzahlen schneller ein „return of
invest“ ergibt. Aber: Auf diese Weise sind
Entwicklungsschritte möglich, die jeder für
sich allein eventuell nicht in gleichem Tempo
schaffen könnte. Sozusagen zwei Welten,
ein Weg.
XtraBlatt: Das klingt, als ob bei den Entwicklungskosten
die Position als spezialisierter
Mittelständler neben großen Global Playern
eher nachteilig wäre …
Dr. Frink: Nein, das sehe ich nicht so. Vielen
Kunden in der Landwirtschaft ist gar nicht
bewusst, dass Krone in Europa im Trailermarkt
an zweiter Stelle steht, noch dazu
relativ dicht am Marktführer dran. In einigen
Segmenten stehen wir sogar auf Platz 1.
Im Zuge von „mykrone.green“ können Kunden zusätzliche Motorleistung für Häcksler online buchen.
Dies gilt, gemessen am Umsatz, nicht im ist heute in der blauen Welt anteilig sicher
gleichen Maß für die Landtechnik, wo wir größer als in der grünen. Doch dafür sehe
als Spezialist für die Grundfutterernte neben ich in der Landwirtschaft ebenfalls ein
sehr finanzstarken Konzernen stehen, die großes Potenzial. Mit unseren neuen Angeboten
rund um „mykrone.green“, die wir
man landläufig als Long-Liner bezeichnet.
Hier ist eine der Herausforderungen, die zur Agritechnica 2019 vorgestellt haben,
Vertriebs- und Servicenetze zu stärken konnten wir ein klares Signal setzen, was
und den Vorsprung immer wieder mit großen Zuspruch erfuhr. Dazu möchte ich als
richtungweisenden Technikentwicklungen Beispiel die Möglichkeit nennen, zusätzliche
sowie herausragendem Service zu halten Motorleistung für Häcksler online buchen
oder auszubauen. Auch digitale Konzepte und freischalten zu können.
werden stark an Bedeutung gewinnen, und
hier wollen wir Trendsetter sein.
XtraBlatt: Warum sollte ein Lohnunternehmer,
der einen 700-PS-Häcksler kauft,
XtraBlatt: Was sich in der Zielgruppe Landwirtschaft
schwieriger gestalten könnte als begrenzte Zeit 100 PS mehr Leistung zu
zusätzlich Geld ausgeben, um für eine
in der Logistikbranche …
bekommen?
Dr. Frink: Das Umsatz- und vor allem Ertragspotenzial
digitaler Geschäftsmodelle Häcksler kaufen kann, also Investition
Dr. Frink: Weil er sich einen kleineren
und
Abschreibung reduziert und die Mehrleistung
günstiger dazukaufen kann, wenn er sie
braucht. Zahle nur, was Du wirklich brauchst
– das ist Mehrwert pur. Dieser Gedanke ist
in der Landtechnik noch nicht so selbstverständlich
wie in der Logistikbranche. Genau
hier liegt unsere Aufgabe als Hersteller: Produkte
zu entwickeln, die einen erkennbaren
Mehrwert bieten – bei der Maschine wie bei
digitalen Produkten – und diese Mehrwerte
auch transparent zu machen. Um ihrer selbst
willen kauft niemand digitale Lösungen.
XtraBlatt: Was sind aus Ihrer Sicht konkrete
Digitallösungen, die sich künftig auch in der
Landtechnik stärker etablieren werden?
Dr. Frink: Für das Thema Mietmaschinen
sehe ich grundsätzlich in der Landwirtschaft
noch viel Luft nach oben. Auch das
schon angesprochene „pay per use“, also
die nutzungsorientierten Modelle, werden
zunehmen. So kann ich mir zum Beispiel
gut vorstellen, dass Lohnunternehmer eines
Tages nicht einen Häcksler kaufen, sondern
das Häckseln einer bestimmten Fläche Futter
und einer garantierten Einsatzfähigkeit der
Technik bei ganz klar kalkulierbaren Kosten
pro Einheit.
Ob in der grünen Welt ähnliche komplexe
Konzepte entstehen wie in der blauen, wie
zum Beispiel das bestens funktionierende
Smart Capacity Management mit Verknüpfung
zu digitalen Frachtbörsen zur
optimalen Nutzung des Transportraums,
ist noch nicht absehbar. Aber ich bin
überzeugt, dass wir in nicht allzu
ferner Zukunft in der Landtechnik
Lösungen im Markt sehen werden, die sich
heute kaum jemand vorstellen kann.
XtraBlatt: Apropos vorstellen: Nicht selten
wird im Zuge der Digitalisierung auch über
die Gefahr disruptiver Geschäftsmodelle
diskutiert, die bestehende Märkte durcheinanderwirbeln
können. Wie schätzen Sie
dies mit Blick auf die blaue und grüne Welt
ein?
Dr. Frink: Dieses Szenario ist gar nicht so unwahrscheinlich.
Logistik-Giganten wie zum
Beispiel Amazon investieren heute bereits
in eigene Lkw-Flotten, die aber nicht immer
aus eigenem Bestand heraus voll ausgelastet
werden, somit suchen diese Akteure selbst
zusätzliche Frachtaufträge. Das ist ein konkretes
Risiko für klassisch-mittelständische
Spediteure. Indem Fahrzeughersteller wie
„EGAL, OB IN DER
LANDTECHNIK ODER
BEI DEN NUTZFAHR-
ZEUGEN – KRONE
SETZT IN DER DIGI-
TALISIERUNG GANZ
KLAR AUF OFFENE
SYSTEME.“
DR. DAVID FRINK
Krone technische Lösungen anbieten, die
diesen Mittelstand unterstützen, sorgen
wir hoffentlich für ein dauerhaft gesundes
Marktgefüge.
XtraBlatt: Wie sehen Sie dies in der
Landwirtschaft?
Dr. Frink: Digitale Konzepte bieten auch hier
enorme Potenziale, werden aber ebenso für
deutliche Veränderungen in den gewohnten
Marktstrukturen sorgen. Ein Risiko für Landwirt
und Lohnunternehmer sehe ich immer
dann, wenn digitale Konzepte zu Marktausschluss
einzelner Akteure führen, sei es als
Maschinenhersteller oder als Dienstleister.
XtraBlatt: Zum Beispiel?
Dr. Frink: Beachtenswert finde ich zum
Beispiel Ansätze wie den garantierten Behandlungserfolg
bei der Ausbringung von
Pflanzenschutzmitteln oder „garantierte Erträge“
– wenn dies denn überhaupt machbar
ist. Derartiges ist ja keine Vision mehr, sondern
Realität. Indem Hersteller von Pflanzenschutzmitteln
und/oder Großhandelsunternehmen
dies anbieten, stellt sich die Frage: Was
bedeutet das für die Technikhersteller oder
die Lohnunternehmer? Auch die Landwirte
selbst sollten aufpassen, dass sie im Zuge
dieser Modelle genügend eigenen Entscheidungsspielraum
behalten. Die Tendenz auf
verschiedenen Ebenen, Digitalisierung sowohl
zur Kundenbindung als auch als Datenstaubsauger
zu nutzen, um flächendeckend
Marktvolumina scannen zu können, wie zum
Beispiel bei Saatgut oder Erntemengen, birgt
Risiken zur Monopolisierung, vor denen ich
nur warnen kann. Sie liegt jedenfalls nicht
im Interesse der mittelständischen Anbieter,
daher sind diese gut beraten, sich gemeinsam
mit offenen Konzepten zu wappnen und ihre
Kunden zu stärken. Und aus unserer Sicht
möchte ich ganz klar betonen: Egal, ob in der
Landtechnik oder bei den Nutzfahrzeugen –
Krone setzt in der Digitalisierung ganz klar auf
offene Systeme und nicht auf Insellösungen.
Wir möchten, dass die Datenhoheit immer
beim Kunden bleibt. «
48 49

PRAXIS
WEIDETIERHALTUNG
SCHUTZ VOR
WÖLFEN
Die Experten: Günter Herkert (linkes Bild) ist Technischer Leiter bei einem
Unternehmen für Stall- und Weidetechnik. Außerdem hält er Schafe und
Fleischrinder im Nebenerwerb. René Gomringer ist mit seinem Schafbüro
als Berater tätig. Bis zu seinem Ruhestand war er lange Jahre Geschäftsführer
des Landesverbandes Bayerischer Schafhalter.
Was die rechtliche Lage und die Stimmung in der
Bevölkerung angeht, zeichnet sich ein klares Bild ab:
Weidetierhalter werden sich – ob sie wollen oder nicht – mit
dem Wolf arrangieren müssen. Das bedeutet zwangsläufig,
dass es vermehrt zu Rissen kommen wird. Auch wenn diese
in der Regel entschädigt werden, ist das Problem damit
nicht gelöst. Zum einen wird selten der reale Wert der
Tiere ersetzt, zum anderen hat ein Riss Folgewirkungen auf
die ganze Herde und den Tierbesitzer. Denn nach einem
Wolfsangriff bietet sich ein furchtbares Bild: tote, verletzte,
panische, traumatisierte Tiere – wünschen möchte man
diesen Anblick niemandem.
Mittlerweile kann jederzeit und an jedem Ort in Deutschland
ein Wolf auftauchen. Dies stellt vor allem Weidetierhalter
vor Herausforderungen. Wir sprachen mit zwei
Experten, welche Schutzmaßnahmen praktikabel sind.
Aber es gibt Gegenmaßnahmen. Eine davon ist ein funktionierender
Elektrozaun. „Die Empfehlung ist, mit mindestens
vier Litzen beziehungsweise Drähten bei einer Mindesthöhe
von 90 cm zu arbeiten“, sagt Günter Herkert. Er ist
Technischer Leiter bei einem Unternehmen für Stall- und
Weidetechnik sowie selbst Landwirt. Im Nebenerwerb hält
er 22 Rinder und 15 Mutterschafe plus Nachzucht. „Eine
Zeitlang gab es Diskussionen vor allem über die Höhe. Und
je höher ein Zaun, vor allem ein Mobilzaun ist, desto aufwändiger
ist der Auf- und Abbau. Dies hat sich mittlerweile
herumgesprochen. Denn Wölfe überspringen nur sehr selten
Zäune, eher versuchen sie, unten durchzukommen. Deshalb
sollte der unterste Draht auch maximal 20 cm vom Boden
entfernt sein“, erklärt er weiter.
50 51

PRAXIS
Macht Eindruck: Ein Rüde der Rasse
Pyrenäenberghund.
Herdenschutzhunde im Einsatz bei einem größeren Schafbestand in Koppelhaltung.
Auch kleinere Herden pflegen die Landschaft. Der Herdenschutz bedeutet hier einen unverhältnismäßigen
Aufwand.
Alles im Blick: Herdenschutzhunde beobachten gerne
von einem erhöhten Posten aus.
Enorm wichtig ist nach seiner Aussage
die Leitfähigkeit der Drähte, vor allem bei
langen Zäunen. Das größte Problem in der
Praxis stelle jedoch die richtige Erdung dar:
„Klar müssen auch die Weidezaungeräte
leistungsfähig sein. Ein bis zwei Joule und
aufwärts sind das Mindeste. Denn der Wolf
ist kein Haus-, sondern ein Wildtier. Noch
mehr zählt bei ihm der Abschreckungseffekt
des Elektrozaunes“, so Günter Herkert. Nicht
unterschätzen sollte man außerdem den
erhöhten Energiebedarf durch Bewuchs.
Denn es macht einen großen Unterschied,
ob der unterste Draht 20 cm oder wie
im Normalfall bei Schafen knapp 30 cm
hoch ist. „Schafsnetze sollten generell nur
so kurz wie nötig stehen, damit sie nicht
einwachsen. Mehr Leiter als vier machen
meiner Ansicht nach wenig Sinn und sind
unpraktikabel. Haspelsysteme sind dafür
nicht ausgelegt. Außerdem ist der Aufwand
erheblich höher.“
Bei Schafen reichen seines Erachtens für den
Schutz gegen das Ausbrechen meistens drei
Leiter. Ein vierter braucht beim Auf- und Abbau
etwa 30 % mehr Zeit. Werden bei einem
Rinderzaun vier statt der üblichen zwei bis
drei Leiter verwendet, verdoppelt sich der
Aufwand sogar. Zu Elektrozaun-Netzen, die
viele Schafhalter gerne als mobile Lösung
benutzen, hat Günter Herkert ein zwiespältiges
Verhältnis: „Auf meinem eigenen
Betrieb setze ich sie überhaupt nicht ein. Ich
finde einen Zaun mit Litze viel einfacher in
der gesamten Handhabung und eine gute
Stromführung lässt sich besser gewährleisten.
Außerdem ist er lange nicht so anfällig
gegen Wildschweine.“
AUF DER HUT
Für sehr wichtig hält Günter Herkert die
permanente Kontrolle des Elektrozaunes.
Dies könne manuell erfolgen, oder über
entsprechende Systeme, die teilweise
sogar Alarmmeldungen aufs Mobiltelefon
senden. „Weidetiere akzeptieren den Zaun
meist gut und testen das System nicht
permanent“, sagt er. „Ein Wolf auf der Suche
nach Beute dagegen entdeckt Schwächen
am Elektrozaun sofort. Überwacht werden
sollte übrigens immer am Ende eines Zaunes.
Wenn hier alles passt, ist auch der Rest in
Ordnung. Ergänzend zu den Elektrozäunen
sind als Zubehör zum Beispiel noch Blitzer
erhältlich. „Deren Wirkung sehe ich allerdings
eher kurzfristig. Hier setzt schnell ein
Gewöhnungseffekt bei den Wildtieren ein.“
Diese Aussagen gelten für normale bis
Mittelgebirgslagen. „Ganz anders sieht
es im alpinen Bereich aus“, sagt Günter
Herkert. „Hier gibt es Gebiete, wo es nicht
praktikabel ist, einen Zaun aufzustellen.
Und wo es keinen Zaun gibt, können auch
keine anderen Herdenschutzmaßnahmen,
wie Hunde angewendet werden. Da stoßen
wir eindeutig an unsere Grenzen.“
Aber noch ein anderes Thema liegt dem
Experten auf dem Herzen. Kommt es doch
einmal zu einem Riss und geht es um eine
Entschädigung, gerät schnell der Tierhalter
in die Kritik, er hätte Fehler beim Zaunbau
gemacht. „Ich habe selbst schon Zäune
gesehen, die meiner Ansicht nach vollkommen
in Ordnung waren, von anderer Seite
aus aber in vielen Punkten kritisiert wurden.
Hier ist gesunder Menschenverstand
gefragt. Denn unter Praxisbedingungen
lassen sich die Vorgaben nicht immer auf
den Zentimeter genau einhalten. Gerade
die Höhe des unteren Leiters ist immer
ein schwieriges Thema. 90 cm Höhe, vier
Leiter und das alles elektrotechnisch gut
ausgeführt – so sieht in meinen Augen
ein funktioneller Schutz von Weidetieren
gegen Wölfe aus. Wer speziell bei mobilen
Zäunen mehr fordert, hat in der Regel
noch nie selbst einen Zaun im Gelände
aufgestellt.“
MIT HUNDEN
Während Elektrozäune für die Tierhalter
kein neues Thema sind, haben die meisten
noch keine Erfahrungen mit einem Herdenschutzhund
gemacht. „Im Gegensatz
zu einem Hütehund sind Herdenschutzhunde
keine Befehlsempfänger“, erklärt
René Gomringer. Er war jahrzehntelang
Geschäftsführer des Landesverbandes
Bayerischer Schafhalter. Nach seiner Pensionierung
im letzten Jahr ist er als freier
Berater mit seinem „Schafbüro“ tätig. Erfahrungen
mit Herdenschutzhunden konnte
er international sammeln. Außerdem ist
René Gomringer selbst Schafhalter im
Nebenerwerb.
„Das ist für viele Tierhalter im Umgang
zunächst eine große Umstellung. Aber der
Herdenschutz mit Hunden kommt mehr
und mehr. Geeignet sind vor allem Rassen
aus Italien, Frankreich, Spanien oder aus
Osteuropa. Die Ausbildung ist eigentlich
weniger aufwändig als bei einem Hütehund,
aber man braucht viel Gefühl. Besonders
wichtig ist die Sozialisierung: Bereits als
Welpe müssen die Hunde alles schon einmal
mitbekommen haben, was künftig auf sie
zukommen soll.“ In vielen Bundesländern
wird nach René Gomringers Erfahrung
in Wolfsgebieten die Anschaffung eines
Herdenschutzhundes bezuschusst. Sie
müssen dafür dann später aber eine Prüfung
bestehen, für die es vielerorts noch überhaupt
keine Formalien gibt. Sogenannte
Listenhunde, also potenziell gefährliche
Rassen, müssen zusätzlich einen Wesenstest
bestehen, der aber eigentlich gar nicht auf
die Eigenheiten von Arbeitshunden Rücksicht
nimmt. „Ein gewisses Drohverhalten
ist ganz einfach Teil ihres Jobs. Unerfreulicherweise
ist auch der Mastín Espanol, mit
dem einige Schäfer in Bayern hervorragende
Erfahrungen gemacht haben, ein solcher
Listenhund“, fügt er hinzu.
Herdenschutzhunde agieren größtenteils
selbständig. Da meist mit mindestens zwei
Hunden, besser wären drei, gearbeitet
wird, ist Teamfähigkeit untereinander eine
wichtige Eigenschaft. Ebenso die Zauntreue.
Ein Herdenschutzhund, der den Elektrozaun
nicht akzeptiert, ist unter deutschen Verhältnissen
untragbar.
MEHR AUFWAND
„Für die Tierhalter ist der Herdenschutz mit
Hunden immer ein Mehraufwand“, so René
Gomringer. „Wer es auf einem größeren
Betrieb ernsthaft betreibt, braucht durchaus
etwa 20 Hunde. Die Teams müssen
dabei laufend umgestellt werden, wenn
es etwa bei Hündinnen zu Läufigkeiten
kommt. Und zwischen den Hunden kann
es durchaus auch einmal so richtig fetzen.
Die sind untereinander nicht zimperlich.
Das ist eben Natur…“
Die Betreuung an sich sei dagegen nicht
so anspruchsvoll. Relativ einfach ist seines
Erachtens der Herdenschutz in Koppelhaltungen.
In weiten Teilen Deutschlands
findet die Erwerbsschäferei jedoch in der
Hütehaltung statt. „Das Miteinander
zwischen Hütehunden und Herdenschutzhunden
kann – muss aber nicht – ganz gut
funktionieren. Zu den Eigenschaften eines
Herdenschutzhundes gehört aber, dass
er ständig die Lage vor der Herde oder im
Umfeld sondiert. Eine Straße stört ihn dabei
nicht, stellt für den Hund aber eine große
Gefahr dar. Manche Herdenschutzhunde
lassen sich während des Hütens anhängen
oder bleiben mit einigen Schafen am
Pferch. Vieles kann man mit ihnen einüben.
Manchmal werden sie auch tagsüber heimgefahren,
allgemeingültige Rezepte gibt es
dafür aber nicht.
Die meisten Probleme mit Herdenschutzhunden
gehen von der Bevölkerung aus. Viel
Erfahrung mit dem Herdenschutz hat man
in der Schweiz, sogar in der Alpwirtschaft.
Doch sind die Touristen und die Bevölkerung
oft nicht bereit, gewisse Einschränkungen
bei den Wegen hinzunehmen. Und ein
imposanter Hund auf der anderen Seite
des Zauns ist auch nicht jedermanns Sache.
Arbeiten Herdenschutzhunde in der
Nähe von Siedlungen, kann das Bellen eine
Schwierigkeit darstellen. Jeder Fuchs, jedes
Wildschwein ist eine potenzielle Gefahr
für die Herde, vor der die Hunde lautstark
warnen. Das kann durchaus die ganze Nacht
so gehen.“
Herdenschutz ist machbar, aber trotz aller
Entschädigungs- und Fördermaßnahmen
ein schwieriges Thema. Vor allem beim Einsatz
von Herdenschutzhunden können nicht
die Erfahrungen aus anderen europäischen
Ländern auf Deutschland übertragen werden.
Vieles muss hier noch selbst erarbeitet
werden. Auch wenn Herdenschutz einiges
bewirken kann: 100-prozentige Wirksamkeit
gibt es nicht. Und egal, ob Herdenschutzhund
oder aufgerüsteter Elektrozaun
– es ist immer ein hoher Aufwand für die
Tierhalter nötig – finanziell und zeitlich.
Beides sind in der Weidetierhaltung knappe
Faktoren. «
52 53

PARTNER
MOERSCHEN
DER MEHRWERT ENTSCHEIDET
Landmaschinenhändler, die sich auf wenige
Kernmarken spezialisieren, noch dazu
mit Schwerpunkt Maschinen und Geräte,
sind nach wie vor eher die Ausnahme.
Die Moerschen KG in Tönisvorst gehört
dazu. Möglich ist dadurch eine große
Kompetenz in Beratung und Service.
40 der 60 Mitarbeiter
sind im Service
tätig, davon 33 in
der Werkstatt.
Größere Wachstumsschritte gab es
in der über 120-jährigen Geschichte
der Firma Moerschen in Tönisvorst mehrere.
Aber die offizielle Inbetriebnahme des neuen
Betriebsgeländes an der Vorster Straße
Anfang 2020 war für die Inhaberfamilie
und die 60 Mitarbeitenden zweifelsfrei ein
herausragendes Ereignis. Auf dem rund
1 ha großen Grundstück finden sich ein
Hauptgebäude mit Büros, einem 350 m²
großen mehrstöckigen Ersatzteillager sowie
einer 870 m² großen Werkstatt, außerdem
eine Gebrauchtmaschinenhalle mit den
Grundmaßen 65×20 m. „Damit ist es uns
möglich, unserer Landtechnik-Sparte den
notwendigen Raum zu geben, um den hohen
Anforderungen an modernen Service
bestmöglich gerecht zu werden“, erklärt
Veit Ulbricht. Er leitet das Unternehmen
zusammen mit seiner Mutter, Jutta Schröer-
Ulbricht. „Gleichzeitig haben wir dadurch am
bisherigen Hauptstandort jetzt die Chance,
auch unseren zweiten Arbeitsbereich, die
Kommunal- und Gartentechnik, noch leistungsfähiger
aufzustellen“, ergänzt er.
Beide Firmensparten haben nach seiner
Aussage im Portfolio gleiches Gewicht,
gemessen an der Mitarbeiterzahl und
der wirtschaftlichen Bedeutung. Bezüglich
des Umsatzes steht die Landtechnik
jedoch an erster Stelle – und wies in den
vergangenen fünf Jahren auch die deutlichsten
Zuwachsraten auf. Dies hat nach
Aussage Veit Ulbrichts mehrere Ursachen,
etwa in einer Erweiterung des Verantwortungsgebietes
und der Erweiterung des
Produktportfolios im Bereich Sätechnik,
Bodenbearbeitung und Pflanzenschutz
durch die Marke Horsch. „An den drei
wichtigsten Faktoren, die zum erfreulichen
Wachstum beigetragen haben, hat sich
jedoch nichts geändert: die Fokussierung
auf wenige Kernmarken, die Strategie der
Spezialisierung und die kompromisslose
Ausrichtung des gesamten Unternehmens
auf 1a-Service. Das wissen die Kunden
zweifelsfrei zu schätzen, was uns den anhaltenden
Auftrieb im Markt beschert“,
freut sich der junge Unternehmer.
MEHRWERT
Kernmarken und Spezialisierung sind dabei
untrennbar miteinander verbunden, wie er
weiter erläutert. „Wer einen breiten Produkt-
54 55

PARTNER
Mobiler Kundendienst mit insgesamt 22
umfassend ausgerüsteten Fahrzeugen ist
eine Kernsäule des Moerschen-Service.
Veit Ulbricht und
seine Mutter, Dr. Jutta
Schröer-Ulbricht,
führen das Unternehmen
gemeinsam.
Der Neubau in der
Vorster Straße wurde
Anfang 2020 in Betrieb
genommen.
Bauchladen vertreten will, kann nicht durch
eigenes Know-how überzeugen. Indem wir
uns in der Landtechnik im Wesentlichen
auf die Hauptlieferanten Grimme, Krone,
Horsch und Massey Ferguson konzentrieren,
können wir in Beratung, Vertrieb und
Service die notwendigen Kompetenzen und
Technologien vorhalten, die für eine erfolgreiche
Zusammenarbeit mit professionellen
Kunden unerlässlich sind. Und es zeigt sich
im Markt immer deutlicher, wie wichtig dieses
eigene Know-how ist. Denn Zeit ist Geld,
da können wir nicht bei jeder technischen
Herausforderung erst auf die Unterstützung
der Hersteller warten. Der Fachhandel hat
nur eine Berechtigung, wenn er Lieferanten
wie Kunden einen echten Mehrwert bieten
kann. Und genau das ist unser Ziel“, hebt er
ausdrücklich hervor.
Teil dieses Mehrwertes ist unter anderem
eine schnelle Ersatzteilversorgung. Hier
setzt Moerschen auf eine ausgeprägte
eigene Vorratshaltung, wie Veit Ulbricht
während des Betriebsrundgangs im neuen
Gebäude erklärt. Entscheidend sei nicht
allein eine gewisse Umschlagshäufigkeit
der Teile, sondern die Lieferfähigkeit auch
eher seltener gefragter Positionen. „Über
Nachtexpress könnte man alles zügig beim
Hersteller bestellen. Aber das kostet in der
Saison unnötig Zeit – die besonders Lohnunternehmer
nicht haben, denn jede Stunde
Ausfall kostet viel Geld. Natürlich können
auch wir nicht das allerletzte Sonderbauteil
ständig vorhalten. Aber ich denke, dass
unser Lager schon überdurchschnittlich gut
bestückt ist. Auch hier gilt die alte Regel
des Gebens und Nehmens – indem wir den
Lieferanten durch einen hohen Frühbezugsanteil
Planbarkeit ermöglichen, profitieren
wir von guten Konditionen. Diese wiederum
machen das Ersatzteillager wirtschaftlich
und erlauben es uns, die gute Verfügbarkeit
zu sichern.“
Eine weitere Service-Säule, bei der der
Fachhändler das Unternehmen sehr gut
aufgestellt sieht, ist das Team. 40 der
60 Mitarbeiter sind in Werkstatt und
Ersatzteillager tätig. Ein hoher Anteil regelmäßiger
Schulungen sorgt für einen stets
topaktuellen Kenntnisstand aller Akteure.
14 Tage und mehr pro Jahr und Mechatroniker
sind eher die Regel denn die Ausnahme.
Auch die Weiterbildung, etwa zum Meister
und Servicetechniker, ist in Tönisvorst gern
gesehen. „Mittlerweile haben wir allein in
den beiden Werkstätten insgesamt sechs
Meister. Das wirkt sich in der Servicequalität
klar aus, wie uns auch Kunden immer
wieder bestätigen“, so Veit Ulbricht.
Hohe Priorität im Ersatzteilgeschäft haben umfangreiche
Bevorratung und hohe Lieferfähigkeit.
QUALITÄT KOSTET
Nicht zu vergessen ist in Sachen Service-
Konzept bei Moerschen der hohe Anteil des
sogenannten mobilen Service, also der Einsatz
von Kundendienstwagen. Mittlerweile
sind insgesamt 22 reine Servicefahrzeuge
bei Moerschen im Einsatz. „Hierdurch ist
es möglich, dass wir trotz einer Gebietsausdehnung
von bis zu 100 km mit nur
einem Standort auskommen und keine
Filialen unterhalten müssen. Gerade hier
im dicht besiedelten Rheinland ist es ein
entscheidender Wettbewerbsvorteil, wenn
der Service zum Kunden kommt und dieser
seine Maschine nicht in die Werkstatt
fahren muss. Und die Ausstattung unserer
Fahrzeuge ist so gut, dass in der Saison
eher selten eine Maschine nach Tönisvorst
geholt werden muss und selbst komplexe
Reparaturen vor Ort beim Kunden möglich
sind“, berichtet der Unternehmer.
Der Aufwand für die Mitarbeiterqualifikation
ist erheblich und erreicht pro Jahr
deutlich fünfstellige Summen. Aber der
Unternehmer sieht dies gut investiert.
Allerdings führe dies auch dazu, dass die
Stundenverrechnungssätze immer wieder
angepasst werden müssen, was einem
schwierigen Spagat gleichkomme. Auch
hier setzt der Fachhändler auf Planbarkeit
für beide Seiten, Kunden wie Servicedienstleister.
„Entscheidend sind nicht allein die
Kosten pro Stunde, sondern die Effizienz
des Service vor Ort bzw. die Gesamtkosten
einer Maschine. Service-Vereinbarungen
und Full-Service-Verträge sind dazu ein
probates Mittel, das beiden Seiten Einsatzund
Kostensicherheit gibt. Dieses Konzept
braucht in der Landwirtschaft etwas länger
als in anderen Branchen, aber gerade in
Bezug auf selbstfahrende Erntetechnik oder
hochwertige Pflanzenschutztechnik hat die
Akzeptanz deutlich zugenommen“, meint
Veit Ulbricht.
SINNESWANDEL
Und in welche Richtung entwickelt sich die
Kundenstruktur im Moerschen-Aktionsradius?
Auch hier gibt sich der Unternehmer
durchaus optimistisch. Unübersehbar sei
besonders im Bereich der Milchviehhaltung
auch im Rheinland ein Trend zu größeren
Betrieben, die zudem sehr hohe Anforderungen
an die Futterqualität stellen und
damit an die Technik. Das wiederum sei
ein Pluspunkt für Lohnunternehmer, wenngleich
der Hang zur Eigenmechanisierung
der Landwirte zumindest beim Mähen,
Wenden und Schwaden auf Sicht nicht
geringer werde. „Hinzu kommt, dass viele
Betriebe hier im Rheinland nach wie vor
sehr vielfältig und in traditionellen Größenstrukturen
aufgestellt sind, zum Beispiel
im nördlichen Drittel des Rheinlandes mit
Milchviehhaltung, Direktvermarktung oder
Kartoffel- und Gemüseanbau. Diese Diversifizierung
ist mit viel Arbeit verbunden, was
wiederum den Wunsch nach weitgehender
Effizienz und Automatisierung fördert
beziehungsweise die Bereitschaft vergrößert,
in Sachen Technik und Wartung die
Servicespezialisten zu nutzen. Andererseits
gibt dieser Weg der Diversifizierung den
Landwirten eine wirtschaftliche Stabilität,
die auch uns zugutekommt“, findet Veit
Ulbricht.
Wünschenswert ist aus seiner Sicht, dass
die Verbraucher generell wieder mehr Wert
auf Qualität der Nahrungsmittel legen und
ein besseres Bewusstsein für die damit
verbundenen höheren Erzeugerpreise entwickeln.
Vorbild sind für ihn dabei Länder wie
Frankreich oder auch Italien, wo Veit Ulbricht
studiert hat. „Hochwertige Lebensmittel sind
dort Teil der Kultur, für die die Verbraucher
anteilig deutlich mehr bezahlen als hier in
Deutschland. In Zeiten wie jetzt während
der Corona-Pandemie treten solche Aspekte
natürlich in den Hintergrund, doch generell
glaube ich, dass zumindest ein Teil der Verbraucher
auch hierzulande wieder mehr
Bewusstsein für Lebensmittel entwickelt.
Der höhere Anteil Direktvermarktung und
die unübersehbare Neigung der Verbraucher
zu regionalen Produkten stimmt mich jedenfalls
zuversichtlich.“ «
56 57

WISSEN
MASCHINENFABRIK KRONE
IM CORONA-MODUS
2
3
1 1.877 Mitarbeitende der Krone Gruppe
arbeiteten phasenweise im Home-Office.
Das funktionierte hervorragend, auch
dank der exzellenten Vorbereitung und
Unterstützung durch das Krone IT-Team,
das sich ebenfalls in Vor-Ort-Betreuung
und Home-Office organisiert hatte.
2 Mit hauseigenen 3D-Druckern wurden
Türklinkenverlängerungen gefertigt,
Absoluter Schutz der
Mitarbeitenden nach
allen geltenden Regeln
und Sicherstellung der
Produktion – diesen beiden
Herausforderungen
stellte sich bei Krone seit
März ein Corona-Krisenteam.
Hier einige Impressionen
zu kreativen
Lösungen für den Ausnahmezustand.
1
4
5
sodass zahlreiche Türen jetzt einfach mit
dem Ellenbogen geöffnet werden können.
3 Da die Montage des BiG X nahezu
komplett isoliert arbeitet, wird die
Arbeitskleidung für die Kollegen dort
vom Betriebsrat vorsortiert und dann
per Shuttle für die einzelnen Mitarbeiter
bereitgestellt.
4 Für Lkw-FahrerInnen wurden Container
aufgestellt, wo sie sich vor Anmeldung
und Lieferung/Abholung von Waren die
Hände desinfizieren können.
5 Der Schichtbetrieb wurde neu getaktet,
damit es nicht zu Kontakten zwischen
der Früh- und Spätschicht kommt. Im
Werk wurden zwischen den einzelnen
Fertigungs-Bändern Absperrungen
aufgebaut, so bleiben z.B. die Mitarbeiter
einer Produktgruppe ausschließlich in
ihrem Bereich.
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Landtechnik
Dienstleistung
Pflanzenproduktion
Werde
eld
Held
Berufsziel: Fachkraft Agrarservice
Eine moderne Ausbildung
mit Perspektive!
www.werde-feldheld.de