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Mitte 2008 habe ich die Direktion des SRK übernommen.
Ich freue mich, Verantwortung für die
Arbeit einer so vielfältig engagierten Organisation
zu tragen. Ich trage sie mit Begeisterung.
Kein Tag ohne Sorgen und Probleme, ohne Not
und Elend – was das Schweizerische Rote Kreuz in
seinen Inseraten schreibt, ist leider Realität. Probleme
und Nöte verändern sich mit der Zeit,
schlimmer noch: oft nehmen sie zu. Das SRK muss
sich anpassen, um jederzeit das richtige Angebot
zur Hilfe bereitzuhalten. Das gilt bei der Ge -
schäfts stelle dort, wo sie unterstützend oder koordinierend
für die Organe und die einzelnen Organisationen
des SRK tätig ist, und es gilt ebenso für
ihre eigenen Aufgaben in der Schweiz und in rund
30 Ländern der Internationalen Zusammenarbeit.
Ein Beispiel dafür ist der Wiederaufbau nach dem
Tsunami, den wir 2008 weitestgehend abschliessen
konnten. Dank der Grosszügigkeit vieler Spenderinnen
und Spender und in Zusammenarbeit mit
der Direktion für Entwicklungszusammenarbeit,
der Glückskette und ausländischen Rotkreuz gesell -
schaften konnten wir Tausenden von Familien eine
neue Existenzgrundlage schaffen. Bei meinem Besuch
in Sri Lanka und Indien sah ich mit eigenen
Augen, dass in den mit der Hilfe des SRK neu gebauten
Dörfern wieder reges Leben herrscht. Neutrale
Prüfer bezeugen, dass die Spendengelder für
diesen Wiederaufbau korrekt und sinnvoll eingesetzt
wurden, und dies unter Einbezug und Mitwir-
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Foto: Mike Niederhauser
EDITORIAL DES DIREKTORS
Ein würdiges Leben
für alle
Markus Mader, Direktor des Schweizerischen Roten Kreuzes
SRK-JAHRESBERICHT 2008
kung der vom Leid Betroffenen. Mit dem Abschluss
dieses umfassenden Programms gehen der Bestand
an Personal und das Projektvolumen wieder zurück.
Bestehen bleibt die Aufgabe, die neu erworbene
Erfahrung zu sichern und für den Fall neuer
Katastrophen gerüstet zu sein.
Auch das Departement Gesundheit und Integration
ist nach einschneidenden Veränderungen gut
gerüstet, um mit seinen Kompetenzen weiter dazu
beizutragen, dass sozial und/oder gesundheit lich
benachteiligte sowie vom gesellschaftlichen Ausschluss
bedrohte Menschen an unserer Gesellschaft
teilnehmen können. Das Departement arbei tet eng
mit den SRK-Organisationen zusammen, um durch
die Verbindung von Fähigkeiten und Stärken noch
mehr humanitären Nutzen zu schaffen.
Auch die beiden Kompetenzzentren Jugend und
Freiwilligenarbeit, die 2008 richtig in Fahrt gekommen
sind, stärken die Fähigkeit des SRK, seine
Aufgaben für besonders benachteiligte und hilfsbedürftige
Menschen wahrzunehmen. Wir können
dies nur dank des Engagements zahlreicher jüngerer
und älterer Freiwilliger. Ihnen, den angestellten
Mitarbeitenden und allen, die das SRK mit Aufträgen,
Zuwendungen oder ideell unterstützt haben,
danke ich herzlich. Gemeinsam leisten wir einen
Beitrag an eine humanitäre Schweiz, in der alle
ein würdiges Leben führen können und die den
Ärmsten der Armen im Ausland zu einem besseren
Leben verhilft.
Die Stärke des Volkes messe sich am Wohl der
Schwachen, heisst es in unserer Bundesverfassung.
Wenn es, wie in dieser Zeit, mehr schwache und in
ihrer Würde bedrohte Menschen gibt oder wenn
Schwache noch schwächer werden, sind wir alle
gefordert, einzeln und gemeinsam: in Staat, Wirtschaft
und Gesellschaft. Auch wir, das SRK. In seiner
143-jährigen Geschichte hat sich das SRK immer
wieder neuen Herausforderungen gestellt.
Auch jetzt. Mitgliedorganisationen, Institutionen
und Geschäftsstelle des SRK sind daran, die neue
Strategie 012 umzusetzen. Der regelmässige Austausch
zwischen den Leitungsgremien bestätigt
mir, dass wir alle am gleichen Strick ziehen und
Synergien nutzen. Viele Beispiele in diesem Jahresbericht
zeigen, welcher Nutzen daraus für besonders
unterstützungsbedürftige Menschen im
In- und Ausland entsteht.
Das SRK kann sich bei der Erfüllung seiner humanitären
Aufgaben auf seine besondere Stellung
stützen. Es ist als einzige Organisation in der
Schweiz mit 500 000 Mitgliedern in der Bevölkerung
verankert. In Ausnahmesituationen kann es
schnell schweizweit auf seine motivierten, gut ausgebildeten
und den Rotkreuzgrundsätzen ver pflich -
teten 4500 Mitarbeitenden und knapp 50 000
Freiwilligen zählen. Und als einzige vom Staat an -
er kannte Rotkreuz-Gesellschaft arbeitet es mit
dem Gemeinwesen bei der Erfüllung humanitärer
Aufgaben partnerschaftlich zusammen.
Foto: Mike Niederhauser
EDITORIAL DES PRÄSIDENTEN
Am gleichen Strick
ziehen
René Rhinow, Präsident des Schweizerischen Roten Kreuzes
Dementsprechend wurde die Katastrophenhilfe im
Inland auf allen drei Stufen unseres Staates an
der Rotkreuzversammlung 2008 lebendig diskutiert.
Die Organisationen und die Geschäftsstelle
des SRK verfügen über besondere Kompetenzen
und Erfahrungen, die bei einer Grosskatastrophe
oder einer Epidemie für die Bevölkerung eingesetzt
werden können. Wir sind überzeugt, dass eine verstärkte
Koordination und Vorbereitung nö tig sind,
um darauf noch besser reagieren zu können.
Regelmässige Erhebungen der Gesellschaft für Sozialforschung
zeigen, dass sich 2008 der Ruf des
SRK und die Wertschätzung seiner Leistungen in
der Bevölkerung sowie seiner Kompetenzen, gerade
auch in der Katastrophenhilfe, weiter gefes -
tigt und verbessert haben. Das ist allen zu verdanken,
die – wie Henry Dunant vor 150 Jahren auf
dem Schlachtfeld von Solferino – überzeugt sind,
dass alle mit aktivem Einsatz dazu beitragen können,
die Welt (etwas!) menschlicher zu machen.
Bevölkerung, Stiftungen, Unternehmen und Gemeinwesen,
die uns mit ihren Spenden unterstützen,
die vielen freiwilligen Helferinnen und Helfer
sowie die Mitarbeitenden, die unsere humanitäre
Aufgabe umsetzen, und auch Partner und staat -
liche Auftraggeber, die unserer Kompetenz und
Effizienz vertrauen: ihnen allen danke ich herzlich.
Sie leben mit uns das Motto der internationalen
Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung: gemeinsam
für mehr Menschlichkeit.
SRK-JAHRESBERICHT 2008 7