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wegung innehaben und frei sein von beruflichen<br />
oder persönlichen Interessenskonflikten.<br />
Der RKR trifft sich monatlich und führt<br />
mindestens einmal pro Jahr eine Klausurtagung<br />
durch, die über die lau fenden Geschäfte<br />
hinaus vor allem der Behandlung<br />
strategischer Fragestellungen dient.<br />
Einige Mitglieder des Rotkreuzrates haben<br />
aufgrund der föderalistischen Struktur<br />
des SRK und zum Zweck der Sicher -<br />
stellung der Informationsflüsse Doppel -<br />
mandate innerhalb der SRK-Gruppe inne<br />
(vgl. Seite 52).<br />
Dem RKR stehen drei permanente und<br />
ein Ad-hoc-Ausschuss zur Verfügung:<br />
Ausschuss <strong>für</strong> Personal und Finanzen,<br />
Ausschuss <strong>für</strong> Internationales, Ausschuss<br />
Ge sund heit und Ausschuss Corporate<br />
Governance. <strong>Sie</strong> haben zum Zweck, einen<br />
Beitrag zur Qualität der Entscheide<br />
des RKR zu leisten, die Behandlung der<br />
Vor lagen im Rotkreuzrat zu erleichtern<br />
und dessen Führung zu stärken. Die Ausschüsse<br />
tagen in der Regel drei- bis vier -<br />
mal pro Jahr in Anwesenheit des Direktors.<br />
Die Entscheidungskompetenz liegt<br />
jedoch beim Rotkreuzrat.<br />
Die RKV wählt die Mitglieder des RKR; sie<br />
können in der Regel zweimal wiedergewählt<br />
werden. Eine Alterslimite nach<br />
oben besteht nicht. Die erstmalige Wahl<br />
jedes RKR-Mitgliedes ist in den jeweiligen<br />
An gaben zur Person enthalten (vgl.<br />
Seite 52).<br />
DIREKTION<br />
Ein Geschäftsführer im Rang eines Direktors<br />
leitet die SRK-Geschäftsstelle. Er<br />
zeichnet verantwortlich <strong>für</strong> die Geschäfte<br />
des Vereins sowie <strong>für</strong> Aufgaben, die ihm<br />
56<br />
der RKR übertragen hat und koordiniert<br />
die Tätigkeiten der Geschäftsstelle mit<br />
denjenigen der Rotkreuz-Organisationen.<br />
Der Direktor ist dem RKR gegenüber <strong>für</strong><br />
sein Wirken allein verantwortlich. Ihm<br />
steht <strong>für</strong> die Koordination von departementsübergreifenden<br />
Zielen und Aktivitäten<br />
eine Geschäftsleitung beratend zur<br />
Seite. Diese tagt in der Regel zweimal<br />
monatlich.<br />
ENTSCHÄDIGUNGEN<br />
Die Mitglieder des RKR arbeiten überwiegend<br />
unentgeltlich. Zur Deckung ihrer<br />
Auslagen erhalten sie eine bescheidene<br />
Jahrespauschale. Für besondere Aufgaben,<br />
die über die gewöhnlichen Verpflichtungen<br />
eines Mitgliedes des RKR hinausgehen,<br />
werden sie auf Vertragsbasis entschädigt.<br />
Drei Mitglieder des RKR erhielten<br />
im Berichtsjahr zusätzlich eine ausserordentliche<br />
Entschädigung <strong>für</strong> zeitintensive,<br />
vertraglich delegierte Zusatzauf -<br />
gaben, darunter der SRK-Präsident <strong>für</strong><br />
seine Zusatzaufgabe als Präsident der<br />
SRK-Gruppe und der Vizepräsident <strong>für</strong><br />
seine Funktion als Vizepräsident der Internationalen<br />
Föderation der Rotkreuz- und<br />
Rothalbmondgesellschaften.<br />
MITGLIEDER UND FREIWILLIGE<br />
Der Verein SRK kennt ausser den Ehrenmitgliedern<br />
keine Einzelmitglieder. Mitglieder<br />
sind die Aktivmitglieder (Kantonalverbände<br />
und Korporativmitglieder). Die<br />
Mitglieder können im Rahmen ihrer Kompetenzen<br />
an den Mitgliederversamm lun -<br />
gen zu strategisch relevanten Geschäften<br />
Einfluss nehmen. Zudem können sich die<br />
Präsidentinnen und Präsidenten sowie<br />
Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer<br />
aller Gruppenmitglieder an der zwei-<br />
SRK-JAHRESBERICHT 2008<br />
mal jährlich stattfindenden Präsidentenund<br />
Geschäftsführerkonferenz aktiv einbringen.<br />
Die Betreuung der Freiwilligen<br />
wird durch die einzelnen Vorgesetzten<br />
und den Personaldienst sichergestellt. Als<br />
Grundlagen dienen die Resolution zur<br />
Freiwilligenarbeit und der Schweizerische<br />
Sozialzeitausweis. Im Berichtsjahr hat zudem<br />
das neu geschaffene Kompetenz -<br />
zentrum <strong>für</strong> Freiwilligenarbeit seine Arbeit<br />
aufgenommen. Dieses stellt künftig die<br />
fachliche Begleitung Freiwilliger sicher.<br />
INFORMATIONS- UND<br />
KONTROLLINSTRUMENTE<br />
Reporting an den RKR<br />
Zwischen den Mitgliedern des RKR und<br />
dem Direktor besteht ein standardisierter<br />
Informationsfluss. Der Direktor SRK nimmt<br />
zudem mit beratender Stimme an den Sitzungen<br />
des RKR teil.<br />
Geschäftsprüfungskommission GPK<br />
Das SRK verfügt über eine interne, unabhängige,<br />
durch die Rotkreuzversammlung<br />
eingesetzte GPK. <strong>Sie</strong> überprüft auf<br />
Vereinsebene die Einhaltung der Rotkreuz-Grundsätze,<br />
Statuten, Leitlinien<br />
und Beschlüsse der RKV durch die obersten<br />
leitenden Organe. Die Tätigkeit der<br />
Geschäftsleitung, insbesondere Planung,<br />
Steuerung und Kontrolle von Management-Aufgaben,<br />
runden ein zentrales<br />
Controlling und ein Risikomanagement-<br />
System ab.<br />
Externe Revisionsstelle<br />
Die von der RKV alljährlich gewählte externe<br />
Revisionsstelle des Vereins SRK stellt<br />
zurzeit Ernst & Young AG, Bern.<br />
Informationspolitik<br />
Der Verein SRK betreibt eine umfassende,<br />
regelmässige und offene Informations -<br />
politik gegenüber seinen Spenderinnen<br />
und Spendern, Gönnerinnen und Gönnern,<br />
Mitarbeitenden und Leistungsempfängerinnen<br />
und -empfängern sowie<br />
Mitgliedern. Auf der Webseite finden<br />
sich sämtliche wichtigen Informationen<br />
über Dienstleistungen, Organisationsstruktur,<br />
Jah resbericht, Finanzen und<br />
spe zifische Informationen <strong>für</strong> verschiedene<br />
Zielgruppen.<br />
Zewo<br />
Das SRK trägt das Gütesiegel der Zewo,<br />
der Schweizerischen Zertifizierungsstelle<br />
<strong>für</strong> gemeinnützige, <strong>Spenden</strong> sammelnde<br />
Organisationen. Das Gütesiegel bescheinigt<br />
den wirtschaftlichen, zweckbestimmten<br />
und wirkungsvollen Einsatz von <strong>Spenden</strong>geldern<br />
sowie die Lauterkeit in der<br />
Mittelbeschaffung und in der Kommunikation.<br />
NPO-Code<br />
Das SRK hat sich dem Swiss NPO-Code<br />
unterstellt. Dieser Code soll die effiziente<br />
und wirksame Erfüllung der Leitungs -<br />
aufgaben auf der strategischen Ebene<br />
sichern. Er formuliert Kriterien <strong>für</strong> klare<br />
Führungsstrukturen und regelt das Mit -<br />
einander von ehrenamtlicher, freiwilliger<br />
und entlöhnter Tätigkeit innerhalb der<br />
Organisation. Die Zewo überprüft, dass<br />
der Code eingehalten wird.<br />
AUSGEWÄHLTE MITGLIEDSCHAFTEN DES SRK<br />
Forum Freiwilligenarbeit<br />
International Agency for Prevention of Blindness<br />
Internationale Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften<br />
Ipsilon<br />
Kompetenzzentrum Friedensförderung<br />
Medicus Mundi HiV/Aids Schweiz<br />
Musée de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge<br />
Nationales Forum Alter und Migration<br />
Public Health Schweiz<br />
Schweiz. Arbeitsgemeinschaft der Jugendverbände SAJV<br />
Schweiz. Flüchtlingshilfe (assoziierte Mitgliedschaft)<br />
Schweiz. Konferenz <strong>für</strong> Sozialhilfe<br />
Schweiz. Verband <strong>für</strong> betriebliche Gesundheitsförderung<br />
Société Henry Dunant<br />
Verein Menschenrechte Schweiz<br />
Vision 2020<br />
Zewo, Schweizerische Zertifizierungsstelle <strong>für</strong> gemeinnützige, <strong>Spenden</strong><br />
sammelnde Organisationen<br />
SRK-JAHRESBERICHT 2008 57