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GESCHÄFTSPRÜFUNGS - KOMMISSION Hans-Peter Schenker, Präsident Mjriam Marti Jean-Pierre Reist André Sudan Daniel Vogel Claude Müller KORPORATIVMITGLIEDER Schweizerischer Samariterbund SSB Monika Dusong, Zentralpräsidentin Bernadette Bachmann, Vizepräsidentin Christine Ruchat, Vizepräsidentin Thomas Brocker Erika Kuczynski Alfred Vogt Hans-Rudolf Zimmerli Verena Zwahlen Kurt Sutter, Zentralsekretär Schweizerische Rettungsflugwacht Rega Albert Keller, Präsident Franz Steinegger, Vizepräsident Andreas Berger Adrian Frutiger Marcel Gaille Ulrich Graf Michael Hobmeier Bruno Jelk Markus Mader Maximilian Paul Müller Roland Müller Anne Ormond-Ronca Charles Raedersdorf Markus Reinhardt Giuseppe Savary Daniel Scheidegger Ernst Kohler, Vorsitzender der GL Carlo Höfliger, GL Roland Ziegler, GL Schweizerische Lebensrettungs-Gesellschaft SLRG Peter Galliker, Zentralpräsident Ernst Altherr, Vizepräsident Stephan Böhlen Pierre-André Bolle Boris Donda Kurt Graf Anita Moser Daniel Schreiber Ernst Schwarz Melanie Vincenz Christine Zaugg-Egli Markus Obertüfer, Geschäftsleitung Schweizerischer Verein für Katastrophenhunde REDOG Jeremias Janki, Präsident Romaine Kuonen, Vizepräsidentin Hanspeter Burkart Andréa Engel Elio Manghera Bruno Maurer Lukas Sallmann Margrit Zumkeller Regina Gorza, Geschäftsleitung Schweizerischer Militär-Sanitäts-Verband SMSV Beat Dietsche, Zentralpräsident Barbara Rosebrock, Vizezentralpräsidentin Philippe Jenny Marco Jullier Paul Rosebrock Susanne Vogt, Zentralsekretärin Schweizerischer Zivilschutzverband SZSV Ende der Korporativmitgliedschaft per 31.12.2008 Walter Donzé, Präsident Ulrich Bucher, Vizepräsident Jean-Charles Dédo, Vizepräsident Aldo Facchini Christoph Flury Franz Freuler Marco Jullier Therese Isenschmid Alfred Vogt Susanna Ernst, Zentralsekretärin INSTITUTIONEN Humanitäre Stiftung SRK Dieter Weber, Präsident Hermann Fehr, Vizepräsident Max Cotting Reto Donatsch Annemarie Huber-Hotz André Liaudat Markus Mader Pierre de Senarclens Charlotte Gysin, Geschäftsführerin Blutspendedienst SRK AG Eduard Belser, Präsident Jean-François Heim, Vizepräsident Markus Egger Manuel Frey-Wettstein Kurt Leibundgut Eric Müller Luzius Schmid Fritz Stettler Rudolf Schwabe, Direktor Rotkreuzstiftung für Krankenpflege Lindenhof Stephan Hill, Präsident Mark Ineichen, Vizepräsident Hans-Ulrich Albrecht Peter Berchtold Severin Coninx Manuela Eicher Anna Grossenbacher-Grunder Peter W.Kappeler Markus Mader Christoph Stalder Markus Zihler, Spitaldirektor Andreas Minder, Direktor Schule Arbeitsgemeinschaft Rettungswesen AGR aufgelöst per 31.12.2008 (Übergang ins Kompetenzzentrum Rettungswesen des SRK) Kurt Sutter, Präsident Markus Frauenfelder Markus Obertüfer Walter Stünzi René Giopp, Geschäftsleitung Rotkreuz-Krankenpflegeschule La Source Claude Willa, Präsident Violaine Jaccottet Sherif, Vizepräsidentin Antoine Boissier Jean-Philippe Chave Robert Golaz Bernard Grobety Marianne Wespi Parisod Jacques Chapuis, Direktor Pierre Noverraz, Sekretär Corporate Governance BERICHT ÜBER CORPORATE GOVERNANCE IM VEREIN SRK Das SRK will im Interesse seiner Mitglied - organisationen und Institutionen, Kun - dinnen und Kunden, Leistungsempfänger und -empfängerinnen, Spenderinnen und Spen der, freiwillig und ehrenamtlich Tätigen, Angestellten und allen weiteren Anspruchsgruppen eine effiziente und wirksame Erfüllung seiner Aufgaben ge währ - leisten. Diese stützt sich insbesondere auf die Grundsätze der Corporate Governance. Unter Corporate Governance versteht das SRK die Ausrichtung auf eine verantwortungsbewusste und wirtschaftliche Füh rung, die klare Trennung zwischen strategischen und operativen Belangen sowie eine offene und faire Berichterstattung nach innen und nach aussen. Der vorliegende Bericht erläutert, wie der Verein SRK in Bezug auf die Corporate Governance vorgeht und zeigt deren wichtigste Elemente im SRK auf. Im Hinblick auf die Umsetzung des «Swiss NPO Code» zeigt er auf, welche Prinzipien im SRK bereits Praxis sind. Als ZEWO-zertifizierte Organisation verpflichtet sich das SRK zudem, die Corporate-Governance- Bestimmungen gemäss Reglement über das ZEWO-Gütesiegel und gemäss Fach - empfehlung zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER einzuhalten. Als Mitglied der Internationalen Föderation der Rotkreuzund Rothalbmondgesellschaften bemüht es sich auch um die sachgerechte Umsetzung der Governance-Richtlinien. VEREINSSTRUKTUR Das SRK ist eine private Nonprofit-Organisation in der Rechtsform eines Vereins mit Sitz in Bern, die in der Schweiz auf loka ler, kantonaler und natio naler Ebene sowie im Ausland humanitäre und soziale Aufgaben wahrnimmt. Das SRK weist eine mehrschichtige, föderative Struktur auf. Per Ende 2008 umfasst es 30 aktive, weitgehend autonome Mitgliedorganisationen und vier Institutionen, welche als Verein, Stiftung oder gemeinnützige Aktiengesellschaft organisiert sind. Die Mitgliedorganisationen bestehen teilweise aus Einzelmitgliedern, teilweise sind sie föderativ gegliederte Verbände. Der Verein verfügt über eine Geschäfts stelle, die operativ im Inland und im Ausland sowie für die Organe und den Verband tätig ist. Die Zusammenarbeit der Rotkreuz-Kantonalverbände untereinander wird durch ein Kooperationssystem sichergestellt, das aus einer Konferenz der Kantonalverbände, einem Geschäftsführenden Ausschuss mit eigenem Sekretariat sowie einer Konferenz der Geschäftsleiterinnen und -leiter der Kantonalverbände zusam - mengesetzt ist. Das SRK zählt 46 730 Freiwillige, 4894 Mit - arbeitende und 484 859 Mitglieder in den einzelnen Organisationen. Alle Organisationen der SRK-Gruppe haben ehrenamtliche Organe, wobei in Ausnahmefällen die Präsidien entschädigt werden. ROTKREUZVERSAMMLUNG Als oberstes Organ trifft die Rotkreuzversammlung (RKV) die grundlegenden strategischen Entscheidungen für das SRK und wählt dessen Organe. Sie setzt sich aus 97 Delegierten der Mitgliedorganisationen zusammen. Die Delegierten werden für eine vierjährige Amtsdauer gewählt. ROTKREUZRAT Der Rotkreuzrat (RKR) ist das oberste strategische Führungsorgan des SRK. In seine Verantwortung fällt Folgendes: • Strategische Aufgaben in Bezug auf die SRK-Gruppe (Aktivmitglieder und Institutionen) sowie Koordinations- und Repräsentationsaufgaben nach innen und aussen. • Leitung und strategische Führung der Geschäftsstelle mit ihren operativen Aufgaben in den Bereichen Gesundheit, Integration, Bildung und Internationale Zusammenarbeit sowie Verbandsarbeit und -politik. • Leitung über die Institutionen des SRK. Der RKR ist deren oberstes strategisches Organ (insbesondere Rotkreuzstiftung für Krankenpflege Lindenhof und Humanitäre Stiftung SRK) oder vertritt das SRK als Hauptaktionär (Blutspendedienst SRK AG). Der Rotkreuzrat besteht aus neun Mitgliedern, davon ein Präsident, eine Vizepräsidentin und ein Vizepräsident. Der Frauenanteil beträgt knapp 50 Prozent. Der Präsident leitet den RKR. Er übt die unmittelbare Aufsicht über die Geschäftsstelle aus und pflegt den Kontakt mit den Organisationen sowie den Partnern des SRK. Er repräsentiert das SRK in der Öffentlichkeit. Die Zusammensetzung des RKR wird durch die Statuten und ein Anforderungsprofil geregelt. Die Mitglieder müssen sich mit den Grundsätzen der Rotkreuz-Bewegung identifizieren, Kenntnisse sozialer, kul tu - reller, wirtschaftlicher und politischer Zusammenhänge aufweisen und Erfahrungen auf strategischer oder operativer Ebene in grösseren Organisationen haben, keine aktive Funktion in einem lei - tenden Organ einer politischen Partei/Be- 54 SRK-JAHRESBERICHT 2008 SRK-JAHRESBERICHT 2008 55
wegung innehaben und frei sein von beruflichen oder persönlichen Interessenskonflikten. Der RKR trifft sich monatlich und führt mindestens einmal pro Jahr eine Klausurtagung durch, die über die lau fenden Geschäfte hinaus vor allem der Behandlung strategischer Fragestellungen dient. Einige Mitglieder des Rotkreuzrates haben aufgrund der föderalistischen Struktur des SRK und zum Zweck der Sicher - stellung der Informationsflüsse Doppel - mandate innerhalb der SRK-Gruppe inne (vgl. Seite 52). Dem RKR stehen drei permanente und ein Ad-hoc-Ausschuss zur Verfügung: Ausschuss für Personal und Finanzen, Ausschuss für Internationales, Ausschuss Ge sund heit und Ausschuss Corporate Governance. Sie haben zum Zweck, einen Beitrag zur Qualität der Entscheide des RKR zu leisten, die Behandlung der Vor lagen im Rotkreuzrat zu erleichtern und dessen Führung zu stärken. Die Ausschüsse tagen in der Regel drei- bis vier - mal pro Jahr in Anwesenheit des Direktors. Die Entscheidungskompetenz liegt jedoch beim Rotkreuzrat. Die RKV wählt die Mitglieder des RKR; sie können in der Regel zweimal wiedergewählt werden. Eine Alterslimite nach oben besteht nicht. Die erstmalige Wahl jedes RKR-Mitgliedes ist in den jeweiligen An gaben zur Person enthalten (vgl. Seite 52). DIREKTION Ein Geschäftsführer im Rang eines Direktors leitet die SRK-Geschäftsstelle. Er zeichnet verantwortlich für die Geschäfte des Vereins sowie für Aufgaben, die ihm 56 der RKR übertragen hat und koordiniert die Tätigkeiten der Geschäftsstelle mit denjenigen der Rotkreuz-Organisationen. Der Direktor ist dem RKR gegenüber für sein Wirken allein verantwortlich. Ihm steht für die Koordination von departementsübergreifenden Zielen und Aktivitäten eine Geschäftsleitung beratend zur Seite. Diese tagt in der Regel zweimal monatlich. ENTSCHÄDIGUNGEN Die Mitglieder des RKR arbeiten überwiegend unentgeltlich. Zur Deckung ihrer Auslagen erhalten sie eine bescheidene Jahrespauschale. Für besondere Aufgaben, die über die gewöhnlichen Verpflichtungen eines Mitgliedes des RKR hinausgehen, werden sie auf Vertragsbasis entschädigt. Drei Mitglieder des RKR erhielten im Berichtsjahr zusätzlich eine ausserordentliche Entschädigung für zeitintensive, vertraglich delegierte Zusatzauf - gaben, darunter der SRK-Präsident für seine Zusatzaufgabe als Präsident der SRK-Gruppe und der Vizepräsident für seine Funktion als Vizepräsident der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften. MITGLIEDER UND FREIWILLIGE Der Verein SRK kennt ausser den Ehrenmitgliedern keine Einzelmitglieder. Mitglieder sind die Aktivmitglieder (Kantonalverbände und Korporativmitglieder). Die Mitglieder können im Rahmen ihrer Kompetenzen an den Mitgliederversamm lun - gen zu strategisch relevanten Geschäften Einfluss nehmen. Zudem können sich die Präsidentinnen und Präsidenten sowie Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer aller Gruppenmitglieder an der zwei- SRK-JAHRESBERICHT 2008 mal jährlich stattfindenden Präsidentenund Geschäftsführerkonferenz aktiv einbringen. Die Betreuung der Freiwilligen wird durch die einzelnen Vorgesetzten und den Personaldienst sichergestellt. Als Grundlagen dienen die Resolution zur Freiwilligenarbeit und der Schweizerische Sozialzeitausweis. Im Berichtsjahr hat zudem das neu geschaffene Kompetenz - zentrum für Freiwilligenarbeit seine Arbeit aufgenommen. Dieses stellt künftig die fachliche Begleitung Freiwilliger sicher. INFORMATIONS- UND KONTROLLINSTRUMENTE Reporting an den RKR Zwischen den Mitgliedern des RKR und dem Direktor besteht ein standardisierter Informationsfluss. Der Direktor SRK nimmt zudem mit beratender Stimme an den Sitzungen des RKR teil. Geschäftsprüfungskommission GPK Das SRK verfügt über eine interne, unabhängige, durch die Rotkreuzversammlung eingesetzte GPK. Sie überprüft auf Vereinsebene die Einhaltung der Rotkreuz-Grundsätze, Statuten, Leitlinien und Beschlüsse der RKV durch die obersten leitenden Organe. Die Tätigkeit der Geschäftsleitung, insbesondere Planung, Steuerung und Kontrolle von Management-Aufgaben, runden ein zentrales Controlling und ein Risikomanagement- System ab. Externe Revisionsstelle Die von der RKV alljährlich gewählte externe Revisionsstelle des Vereins SRK stellt zurzeit Ernst & Young AG, Bern. Informationspolitik Der Verein SRK betreibt eine umfassende, regelmässige und offene Informations - politik gegenüber seinen Spenderinnen und Spendern, Gönnerinnen und Gönnern, Mitarbeitenden und Leistungsempfängerinnen und -empfängern sowie Mitgliedern. Auf der Webseite finden sich sämtliche wichtigen Informationen über Dienstleistungen, Organisationsstruktur, Jah resbericht, Finanzen und spe zifische Informationen für verschiedene Zielgruppen. Zewo Das SRK trägt das Gütesiegel der Zewo, der Schweizerischen Zertifizierungsstelle für gemeinnützige, Spenden sammelnde Organisationen. Das Gütesiegel bescheinigt den wirtschaftlichen, zweckbestimmten und wirkungsvollen Einsatz von Spendengeldern sowie die Lauterkeit in der Mittelbeschaffung und in der Kommunikation. NPO-Code Das SRK hat sich dem Swiss NPO-Code unterstellt. Dieser Code soll die effiziente und wirksame Erfüllung der Leitungs - aufgaben auf der strategischen Ebene sichern. Er formuliert Kriterien für klare Führungsstrukturen und regelt das Mit - einander von ehrenamtlicher, freiwilliger und entlöhnter Tätigkeit innerhalb der Organisation. Die Zewo überprüft, dass der Code eingehalten wird. AUSGEWÄHLTE MITGLIEDSCHAFTEN DES SRK Forum Freiwilligenarbeit International Agency for Prevention of Blindness Internationale Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften Ipsilon Kompetenzzentrum Friedensförderung Medicus Mundi HiV/Aids Schweiz Musée de la Croix-Rouge et du Croissant-Rouge Nationales Forum Alter und Migration Public Health Schweiz Schweiz. Arbeitsgemeinschaft der Jugendverbände SAJV Schweiz. Flüchtlingshilfe (assoziierte Mitgliedschaft) Schweiz. Konferenz für Sozialhilfe Schweiz. Verband für betriebliche Gesundheitsförderung Société Henry Dunant Verein Menschenrechte Schweiz Vision 2020 Zewo, Schweizerische Zertifizierungsstelle für gemeinnützige, Spenden sammelnde Organisationen SRK-JAHRESBERICHT 2008 57
Seite 1 und 2: Jahresbericht 2008 Darin spiegeln s
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Seite 5 und 6: Foto: Federico Orozco, SRK GESUNDHE
Seite 7 und 8: FACHTAGUNG Diskriminierung und Rass
Seite 9 und 10: FLÜCHTLINGE OHNE SOZIALHILFE UND I
Seite 11 und 12: UNABHÄNGIGE BESCHWERDESTELLE FÜR
Seite 13 und 14: ROTES KREUZ KANTON WAADT Gut versor
Seite 15 und 16: Foto: Carmela Harshani Odoni RETTUN
Seite 17 und 18: NEUER SAMARITER-KURS: NOTFÄLLE BEI
Seite 19 und 20: In 75 Jahren hat eine halbe Million
Seite 21 und 22: WIEDERAUFBAU NACH DEM TSUNAMI Den W
Seite 23 und 24: BURMA Hilfsaktion mit Tücken Das S
Seite 25 und 26: UND AUSSERDEM... EUROPA Nach den Ü
Seite 27: Leitung der SRK-Gruppe Stand 31.12.
Seite 31 und 32: Adressen SRK-Gruppe ADRESSEN UND ZW
Seite 33: www.redcross.ch Schweizerisches Rot

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