Echte Hilfe strebt nicht nach Eigennutz. - Schweizerisches Rotes ...

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Corporate Governance VERBINDLICHE REGELUNGEN FÜR DAS SRK Unter Corporate Governance versteht das SRK die Ausrichtung auf eine verantwortungsbewusste und wirtschaftliche Führung, die klare Trennung zwischen strategischen und operativen Belangen sowie eine offene und faire Berichterstattung nach innen und nach aussen. Der Verein SRK orientiert sich vollumfänglich am Reglement über das ZEWO-Gütesiegel, den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung Swiss GAAP FER und am Swiss NPO-Code. Als Mitglied der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften bemüht sich der Verein SRK um die sachgerechte Umsetzung der Governance- Richtlinien und Policies der Föderation. Unsere Corporate Governance Grundlagen sind in verschiedenen Regelwerken niedergelegt. Diese sind für Mitarbeitende, Freiwillige und Interessierte gut zugänglich. VEREINSSTRUKTUR Das SRK ist eine private Nonprofit-Organisation in der Rechtsform eines Vereins mit Sitz in Bern, die in der Schweiz auf lokaler, kantonaler und nationaler Ebene sowie im Ausland humanitäre und soziale Aufgaben wahrnimmt. Die Struktur des SRK ist auf Seite 55 dargestellt. Ende 2009 umfasste das SRK als föderative, vielschichtige Gruppe 29 aktive, weitgehend autonome Mitgliedorganisationen und drei Institutionen, welche als Stiftung oder gemeinnützige Aktien - gesellschaft organisiert sind. Die Mitgliedorganisationen bestehen teilweise aus Einzelmitgliedern. Einige Mitgliedorganisationen sind föderativ gegliederte Verbände mit kantonalen, beziehungsweise regionalen Sektionen. Zur Konsultation und Beratung von strategischen Fragen, zur gegen- 56 seitigen Information und Pflege der Be - ziehungen zwischen dem Verein SRK und den Mitgliedorganisationen finden jährlich eine bis zwei Präsidentenkonferenzen statt. Die davon getrennte Konferenz der Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer hat zum Ziel, operative Fragen von übergeordnetem Interesse zu koordinieren. Die Zusammenarbeit der Rotkreuz-Kantonalverbände untereinander wird durch ein Kooperationssystem sichergestellt, das aus einer Konferenz der Kantonalverbände, einem Geschäftsführenden Ausschuss mit eigenem Sekretariat sowie einer Konferenz der Geschäftsleiterinnen und -leiter der Kantonalverbände zusammengesetzt ist. GESCHÄFTSSTELLE SRK Der Verein SRK verfügt über eine Geschäftsstelle, die operativ im Inland und im Ausland sowie für die Organe und den Verband tätig ist. Ihr steht ein Direktor vor. Er zeichnet verantwortlich für die Geschäfte des Vereins SRK und koordiniert die Tätigkeiten der Geschäftsstelle mit den - jenigen der Rotkreuz-Organisationen. Neu steht ihm seit 2009 eine Vizedirektorin zur Seite, welche gleichzeitig ein Departement leitet. SRK-JAHRESBERICHT 2009 ROTKREUZVERSAMMLUNG Als oberstes Vereinsorgan trifft die Rotkreuzversammlung (RKV) die grundlegenden strategischen Entscheidungen für das SRK und wählt dessen Organe. Sie setzt sich aus 97 Delegierten der Mitgliedorganisationen zusammen. ROTKREUZRAT Dem Vorstand des Schweizerischen Roten Kreuzes, Rotkreuzrat (RKR) genannt, obliegen die strategische Oberleitung sowie die Oberaufsicht über die Mitgliedorganisationen, die Institutionen und die Geschäftsstelle des SRK. Der Frauenanteil im Rotkreuzrat liegt knapp unter der Hälfte. Das Anforderungsprofil, die Zusammensetzung, Organisation und Verantwortlichkeiten werden in der Geschäftsordnung des Rotkreuzrates vom 14. Mai 2009 geregelt. Einige Mitglieder des Rotkreuzrates haben aufgrund der föderalistischen Struktur des SRK und zum Zweck der Sicherstellung der Informationsflüsse Doppelmandate innerhalb der SRK-Gruppe inne (vgl. Seite 52). Der RKR tritt acht- bis zwölfmal jährlich zusammen. Er führt mindestens einmal pro Jahr eine Klausurtagung durch, die über die laufenden Geschäfte hinaus vor allem der Behandlung strategischer Fragestellungen dient. UNTERNEHMERISCHE SOZIALVERANTWORTUNG: NUTZEN VERVIELFÄLTIGEN Freiwillige geniessen einen hohen Stellenwert im Schweizerischen Roten Kreuz. Ohne ehrenamtliche und freiwillige Arbeit könnte das SRK sein vielfältiges Leistungsspektrum nicht aufrecht erhalten. Das SRK bemüht sich um eine kompetente Betreuung der Freiwilligen und Ehrenamtlichen. Sie sollen sich erwünscht und gefordert fühlen. Die Betreuung der Freiwilligen wird durch die einzelnen Vorgesetzten und den Personaldienst sichergestellt. Als Grundlagen dienen die Resolution zur Freiwilligenarbeit und der Schweizerische Sozialzeitausweis. Den SRK-Organisationen steht das Kompetenzzentrum Freiwilligenarbeit unterstützend zur Verfügung. Als ehemalige Freiwillige werden auch die Ehrenmitglieder des SRK regelmässig eingeladen und informiert. Der Verein SRK kennt abgesehen von den Ehrenmitgliedern keine Einzelmitglieder.
VERANTWORTUNGSVOLLE ENTSCHÄDIGUNGSPOLITIK Die Mitglieder des Rotkreuzrates arbeiten effizient, engagiert und mehrheitlich unentgeltlich. Im Berichtsjahr hat die Rotkreuzversammlung neue Grundsätze für eine verantwortungsvolle Entschädigungspolitik der auf Amtsdauer gewählten Mitglieder der obersten leitenden Organe und der Geschäftsprüfungskommission genehmigt: Für deren ordentliche Tätigkeit werden bescheidene Jahrespauschalen ausgerichtet. Für besonders zeitintensive oder ausserordentliche Aufgaben werden auf Vertragsbasis Entschädigungen ausgerichtet. So zum Beispiel für den SRK-Präsidenten und den Vorsitzenden des Geschäftsführenden Ausschusses der KVK (Nationale Konferenz der Rotkreuz-Kantonalverbände). Eine zusätzliche Entschädigung erhält auch der Vizepräsidenten SRK für seine Funktion als Vizepräsident der Internationalen Föderation der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften. Die Entschädigungen berücksichtigen nebst anderen Kriterien den Umfang der zeit - lichen Belastung und die gemeinnützige Ausrichtung des SRK. Dem RKR stehen drei permanente und ein Ad-hoc-Ausschuss zur Verfügung: Ausschuss für Personal und Finanzen, Ausschuss für Internationales, Ausschuss Gesundheit und Ausschuss Corporate Governance. Sie haben zum Zweck, einen Beitrag zur Qualität der Entscheide des RKR zu leisten, die Behandlung der Vorlagen im Rotkreuzrat zu erleichtern und dessen Führung zu stärken. Die Ausschüsse tagen in der Regel drei bis viermal pro Jahr in Anwesenheit des Direktors. Die Entscheidungskompetenz liegt jedoch weiterhin beim Rotkreuzrat. Die Rotkreuzversammlung wählt die Mitglieder des RKR; sie können zweimal wiedergewählt werden. TRANSPARENZ UND KONTROLLE Transparente Informationsflüsse innerhalb des SRK gehören zu den wichtigsten Governance-Prinzipien. Diesem stehen folgende Instrumente zur Verfügung: Geschäftsprüfungskommission GPK Das SRK verfügt über eine interne, unabhängige, durch die Rotkreuzversammlung eingesetzte GPK. Sie überprüft auf Ver- einsebene die Einhaltung der Rotkreuz- Grundsätze, Statuten, Leitlinien und Beschlüsse der Rotkreuzversammlung durch die obersten leitenden Organe. Die Tätigkeit der Geschäftsleitung, insbesondere Planung, Steuerung und Kontrolle von Management-Aufgaben, runden ein zentrales Controlling und ein Risikomanagement- System ab. Auftrag, Prüfungsumfang sowie wichtige Corporate Governance-Bestimmungen sind in einem Reglement festgelegt, welches im Berichtsjahr von der Rotkreuzversammlung genehmigt worden ist. Externe Revisionsstelle Die von der Rotkreuzversammlung alljährlich gewählte externe Revisionsstelle des Vereins SRK stellt zurzeit Ernst & Young AG, Bern. Informationspolitik Der Verein SRK betreibt eine umfassende, regelmässige und offene Informationspolitik gegenüber seinen Spenderinnen und Spendern, Gönnerinnen und Gönnern, Mitarbeitenden und Leistungsempfängerinnen und -empfängern sowie Mitglie- dern. Auf der Webseite finden sich sämtliche wichtigen Informationen über Dienstleistungen, Organisationsstruktur, Jahresbericht, Finanzen und spezifische Informationen für verschiedene Zielgruppen. EINHALTUNG SWISS NPO-CODE Im Jahr 2009 hat das SRK das Erst - prüfungsverfahren auf Einhaltung des Swiss NPO-Code erfolgreich bestanden. Das SRK verpflichtet sich damit, den in der Schweiz massgeblichen Kodex für Corporate Governance in Nonprofit-Organisationen verbindlich einzuhalten. ZEWO Das SRK trägt das Gütesiegel der ZEWO, der Schweizerischen Zertifizierungsstelle für gemeinnützige Spenden sammelnde Organisationen. Das Gütesiegel bescheinigt den wirtschaftlichen, zweckbestimmten und wirkungsvollen Einsatz von Spendengeldern, sowie die Lauterkeit in der Mittelbeschaffung und in der Kommunikation. SRK-JAHRESBERICHT 2009 57
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Jahresbericht 2009 Die Arbeit des S
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Foto: SRK, Balz Halbheer
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