Echte Hilfe strebt nicht nach Eigennutz. - Schweizerisches Rotes ...

Corporate Governance
VERBINDLICHE REGELUNGEN
FÜR DAS SRK
Unter Corporate Governance versteht das
SRK die Ausrichtung auf eine verantwortungsbewusste
und wirtschaftliche Führung,
die klare Trennung zwischen strategischen
und operativen Belangen sowie eine
offene und faire Berichterstattung nach innen
und nach aussen.
Der Verein SRK orientiert sich vollumfänglich
am Reglement über das ZEWO-Gütesiegel,
den Fachempfehlungen zur Rechnungslegung
Swiss GAAP FER und am
Swiss NPO-Code.
Als Mitglied der Internationalen Föderation
der Rotkreuz- und Rothalbmondgesellschaften
bemüht sich der Verein SRK um die
sachgerechte Umsetzung der Governance-
Richtlinien und Policies der Föderation.
Unsere Corporate Governance Grundlagen
sind in verschiedenen Regelwerken
niedergelegt. Diese sind für Mitarbeitende,
Freiwillige und Interessierte gut zugänglich.
VEREINSSTRUKTUR
Das SRK ist eine private Nonprofit-Organisation
in der Rechtsform eines Vereins
mit Sitz in Bern, die in der Schweiz auf lokaler,
kantonaler und nationaler Ebene sowie
im Ausland humanitäre und soziale
Aufgaben wahrnimmt.
Die Struktur des SRK ist auf Seite 55 dargestellt.
Ende 2009 umfasste das SRK als
föderative, vielschichtige Gruppe 29 aktive,
weitgehend autonome Mitgliedorganisationen
und drei Institutionen, welche
als Stiftung oder gemeinnützige Aktien -
gesellschaft organisiert sind. Die Mitgliedorganisationen
bestehen teilweise aus Einzelmitgliedern.
Einige Mitgliedorganisationen
sind föderativ gegliederte Verbände
mit kantonalen, beziehungsweise regionalen
Sektionen. Zur Konsultation und Beratung
von strategischen Fragen, zur gegen-
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seitigen Information und Pflege der Be -
ziehungen zwischen dem Verein SRK und
den Mitgliedorganisationen finden jährlich
eine bis zwei Präsidentenkonferenzen
statt. Die davon getrennte Konferenz
der Geschäftsführerinnen und Geschäftsführer
hat zum Ziel, operative Fragen
von übergeordnetem Interesse zu koordinieren.
Die Zusammenarbeit der Rotkreuz-Kantonalverbände
untereinander wird durch ein
Kooperationssystem sichergestellt, das aus
einer Konferenz der Kantonalverbände, einem
Geschäftsführenden Ausschuss mit eigenem
Sekretariat sowie einer Konferenz
der Geschäftsleiterinnen und -leiter der
Kantonalverbände zusammengesetzt ist.
GESCHÄFTSSTELLE SRK
Der Verein SRK verfügt über eine Geschäftsstelle,
die operativ im Inland und im
Ausland sowie für die Organe und den
Verband tätig ist. Ihr steht ein Direktor vor.
Er zeichnet verantwortlich für die Geschäfte
des Vereins SRK und koordiniert die
Tätigkeiten der Geschäftsstelle mit den -
jenigen der Rotkreuz-Organisationen. Neu
steht ihm seit 2009 eine Vizedirektorin
zur Seite, welche gleichzeitig ein Departement
leitet.
SRK-JAHRESBERICHT 2009
ROTKREUZVERSAMMLUNG
Als oberstes Vereinsorgan trifft die Rotkreuzversammlung
(RKV) die grundlegenden
strategischen Entscheidungen für das
SRK und wählt dessen Organe. Sie setzt
sich aus 97 Delegierten der Mitgliedorganisationen
zusammen.
ROTKREUZRAT
Dem Vorstand des Schweizerischen Roten
Kreuzes, Rotkreuzrat (RKR) genannt, obliegen
die strategische Oberleitung sowie die
Oberaufsicht über die Mitgliedorganisationen,
die Institutionen und die Geschäftsstelle
des SRK. Der Frauenanteil im Rotkreuzrat
liegt knapp unter der Hälfte. Das
Anforderungsprofil, die Zusammensetzung,
Organisation und Verantwortlichkeiten
werden in der Geschäftsordnung des
Rotkreuzrates vom 14. Mai 2009 geregelt.
Einige Mitglieder des Rotkreuzrates haben
aufgrund der föderalistischen Struktur des
SRK und zum Zweck der Sicherstellung der
Informationsflüsse Doppelmandate innerhalb
der SRK-Gruppe inne (vgl. Seite 52).
Der RKR tritt acht- bis zwölfmal jährlich zusammen.
Er führt mindestens einmal pro Jahr eine
Klausurtagung durch, die über die laufenden
Geschäfte hinaus vor allem der Behandlung
strategischer Fragestellungen dient.
UNTERNEHMERISCHE SOZIALVERANTWORTUNG:
NUTZEN VERVIELFÄLTIGEN
Freiwillige geniessen einen hohen Stellenwert im Schweizerischen Roten Kreuz.
Ohne ehrenamtliche und freiwillige Arbeit könnte das SRK sein vielfältiges Leistungsspektrum
nicht aufrecht erhalten. Das SRK bemüht sich um eine kompetente Betreuung
der Freiwilligen und Ehrenamtlichen. Sie sollen sich erwünscht und gefordert fühlen. Die
Betreuung der Freiwilligen wird durch die einzelnen Vorgesetzten und den Personaldienst
sichergestellt. Als Grundlagen dienen die Resolution zur Freiwilligenarbeit und
der Schweizerische Sozialzeitausweis. Den SRK-Organisationen steht das Kompetenzzentrum
Freiwilligenarbeit unterstützend zur Verfügung. Als ehemalige Freiwillige werden
auch die Ehrenmitglieder des SRK regelmässig eingeladen und informiert. Der Verein
SRK kennt abgesehen von den Ehrenmitgliedern keine Einzelmitglieder.