Echte Hilfe strebt nicht nach Eigennutz. - Schweizerisches Rotes ...

Weiteres aus dem SRK
INTERNATIONALE BEWEGUNG
Der Vizepräsident des SRK vertrat im November
2009 das SRK in seiner Funktion als
Präsident des Wahlausschusses an der Generalversammlung
der Internationalen Föderation
(IFRC) und im Delegiertenrat der
Internationalen Rotkreuz- und Rothalbmondbewegung
in Nairobi. Die Generalversammlung
wählte Tadateru Konoé, den
Präsidenten des Japanischen Roten Kreuzes,
zum neuen Präsidenten der Föderation.
Die Delegation des SRK spielte dabei
eine wesentliche Rolle. Die Versammlung
verabschiedete zudem die Strategie 2020
der Föderation. Der Delegiertenrat befasste
sich schwergewichtig mit der Zusammenarbeit
innerhalb der Bewegung sowie
mit Themen des Humanitären Völkerrechts.
Die Internationale Bewegung feierte 2009
verschiedene Jubiläen: den 90. Gründungstag
der Internationalen Liga (heute
IFRC), den 150. Jahrestag des Entstehens
der Rotkreuz-Idee anlässlich des Engagements
Henry Dunants nach der Schlacht
von Solferino und den 60. Jahrestag der
Verabschiedung der Genfer Rotkreuz-Konventionen.
Die Jahrestage gaben Anlass zu
einer von allen Komponenten der Bewegung
getragenen Kampagne, die unter
dem Motto «Our World. Your Move.» alle
Menschen aufforderte, einen Beitrag zur
Bewältigung der aktuellen humanitären
Herausforderungen zu leisten.
ROTKREUZVERSAMMLUNG
Die 11. ordentliche Rotkreuzversammlung
fand am 26. und 27. Juni 2009 in Freiburg
statt. Sie verabschiedete Änderungen der
Statuten des SRK, die nach der Genehmigung
durch den Bundesrat am 1. Oktober
2009 in Kraft traten. Die Versammlung genehmigte
zudem die Geschäftsordnung
des Rotkreuzrates und das Reglement der
Geschäftsprüfungskommission. Aus aktuellem
Anlass befasste sie sich 150 Jahre nach
der Schlacht von Solferino mit der Frage,
welche Bedeutung die Rotkreuzgrundsätze
der Menschlichkeit, Unparteilichkeit
und Freiwilligkeit heute haben. Am
26. Juni schlossen sich Delegierte, Rotkreuzrat
und Gäste den Feierlichkeiten zum
100-jährigen Bestehen des Freiburgischen
Roten Kreuzes an.
ROTKREUZRAT
Der Rotkreuzrat passte den im Vorjahr ausgearbeiteten
Statutenentwurf an die von
der Commission conjointe des IKRK und der
Internationalen Föderation aufgeworfenen
Fragen an, so dass die Änderungen der
Statuten durch die 11. Rotkreuzversammlung
verabschiedet werden konnten. Mit
dem Stiftungsrat der Rega traf er eine Vereinbarung
zur Präzisierung ihrer Rechte
und Pflichten gegenüber dem Verein SRK.
Im Rahmen der Umsetzung der Gruppenstrategie
012 des SRK führte der RKR seine
Strategiegespräche mit den Vorständen
der SRK-Mitgliedorganisationen fort, dazu
traf er im Berichtsjahr die Vorstände des
SMSV, der SLRG und von REDOG. Er traf
den Geschäftsführenden Ausschuss der nationalen
Konferenz der Rotkreuz-Kantonalverbände
und den Vorstand des SSB zum
jährlichen Austausch und besuchte ausserdem
den Vorstand des RK-KV Solothurn.
Er befasste sich wiederholt mit der Strategie
des Lindenhofspitals und den Perspektiven
der Rotkreuzstiftung für Krankenpflege
Lindenhof als Institution des SRK. Im
Rahmen des mittlerweile etablierten Riskmanagements
überprüfte der RKR die
hauptsächlichen Risiken auf Stufe der strategischen
Leitung des SRK und die Mass-
nahmen zur Kontrolle und Vermeidung beziehungsweise
Reduzierung dieser Risiken.
Rotkreuzrat und Blutspendedienst SRK
stellten fest, dass keine Grundlage mehr für
eine partnerschaftliche Zusammenarbeit
mit dem Zürcher Blutspendedienst mehr
bestand. Im Einvernehmen mit dem RKR
beschloss der Verwaltungsrat der Blutspendedienst
SRK AG deshalb im Dezember
2009, den Kooperationsvertrag mit dem
Regionalen Blutspendedienst Zürich per
Ende 2010 zu kündigen. Diesem Entscheid
waren lange Verhandlungen und ein
Schlichtungsverfahren vorangegangen. Im
Zentrum der Divergenzen stehen die Beiträge
der Regionalen Blutspendedienste an
die Dachorganisation und eine vom Zürcher
Blutspendedienst verlangte Ausdehnung
seines Einzugsgebietes.
Gemeinsam mit dem Geschäftsführenden
Ausschuss der nationalen Konferenz der
Rotkreuz-Kantonalverbände begann der
RKR eine Überprüfung der Struktur des
SRK, ausgehend von der Frage der Stellung
und Struktur des Kooperationssystems der
Kantonalverbände innerhalb des SRK. In
Absprache mit dem GA-KVK setzte der RKR
Arbeitsgruppen ein mit dem Auftrag, verschiedene
Aspekte vertieft zu prüfen.
An seinem Frühjahrs-Workshop genehmigte
der RKR die Strategie 012 des RKR
für die Geschäftsstelle SRK. Diese definiert
27 strategische Ziele zu folgenden Themen:
Kerngeschäftsfelder/Kernkompetenzen, Po -
si tionierung des SRK und Mittelbeschaffung,
Dienst- und Supportleistungen für die
SRK-Gruppe, Zusammenarbeit im SRK und
mit Partnern, sowie Mitarbeitende.
Der RKR ernannte Dr. Dagmar Domenig,
die Leiterin des Departements Gesundheit
und Integration, zur Stellvertreterin des
Direktors SRK und verlieh ihr den Rang
einer Vizedirektorin.
SRK-JAHRESBERICHT 2009 49