Swissmechanic-Journal_2020-03

Nº 3 MAI 2020 

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91. 

JAHRGANG 

JOURNAL 

Finanzplanung in 

Zeiten von Covid-19 Seite 20 

Möglichkeiten, die wirtschaftlichen 

Folgen der Corona-Krise abzufedern Seite 14 

Corona-Krise: Liquiditätsabflüsse vermeiden 

und Steuerrückstellungen Seite 18 

Junge Frauen in die MEM-Berufe! Seite 26

Machen Sie auf sich 

aufmerksam! 

Mit einer Anzeige in der Fachzeitschrift «Swissmechanic JOURNAL». 

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Nº 3 MAI 2020 91. JAHRGANG 

JOURNAL 

Finanzplanung in 

Zeiten von Covid-19 Seite 20 

Möglichkeiten, die wirtschaftlichen 

Folgen der Corona-Krise abzufedern Seite 14 

Corona-Krise: Liquiditätsabflüsse vermeiden 

und Steuerrückstellungen Seite 18 

Junge Frauen in die MEM-Berufe! Seite 26 

«JOURNAL» ist das offizielle Verbandsorgan von Swissmechanic, 

dem führenden Arbeitgeberverband der KMU 

der MEM-Branche (Maschinenbau, Elektro- und Metallindustrie). 

Unser Verbandsmagazin erscheint seit 1929 

und wird überregional den rund 1400 Mitgliedsunternehmen 

automatisch zugestellt. Unternehmer, Geschäftsführer, 

Lehrmeister, Ausbildner, Ein- und Verkauf 

und Mitarbeitende – mit dem «JOURNAL» erreichen Sie 

Ihre Zielgruppe der MEM-Branche direkt. 

Das «JOURNAL» bietet Ihnen vielseitige Werbemöglichkeiten. 

Inserate, Publireportagen, Beilagen, 

einen Eintrag im Bezugsregister; Ihrer Kreativität sind 

keine Grenzen gesetzt. Dadurch ist Ihnen die höchstmögliche 

Aufmerksamkeit sicher. 

Ihre Ansprechperson für Anfragen: 

Mia Rizvic, Anzeigenverkäuferin, Tel. +41 31 300 63 41, inserate@staempfli.com 

JOURNAL N o 3 Mai 2020 | 91. Jahrgang

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INHALTSVERZEICHNIS JOURNAL 3 

EDITORIAL 

BILDUNG 

04 Zeigen wir der Welt, was Swissness bedeutet! 

05 Montrons au monde ce que veut dire la Swissness ! 

POLITIK 

06 Hilfe an KMU in der aktuellen Notlage 

07 Krisenfenster: Mitsprache im Verhandlungs- und 

Entscheidungsprozess 

SWISSMECHANIC 

08 Neu in der Geschäftsstelle: Willkommen Gisela Aeschlimann 

26 Junge Frauen in die MEM-Berufe! 

28 Des jeunes femmes pour les professions MEM! 

30 SwissSkills werden auf 2022 verschoben 

31 Les SwissSkills sont reportés 

32 Berufsmeisterschaften: Wir bedanken uns bei unseren 

Sponsoren und Partnern 

33 Freiwerdende Lehrstellen wiederbesetzen 

34 Berufsabschluss: Angepasste Qualifikationsverfahren 

36 Examens professionnels: procédures de qualification adaptées 

38 Neues Modul «Handling Systems»: 

Erfolgreiche erste Durchführung! 

40 Informationsveranstaltungen und Studienbeginn 

Produktionsfachmann und Produktionstechniker 

41 Expert-e en Production : nos écoles 

42 Kurse und Seminare 

INNOVATIONSGEIST IN DEN SEKTIONEN 

09 LAS Oberflächentechnik AG: Vollgas – Jetzt erst recht! 

11 Thermoplan: Aus Kaffeemaschinen werden Beatmungsgeräte 

12 In Kürze: Corona-Innovationen in den Mitgliederfirmen 

13 Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich: 

Medipack AG gewinnt Bronzemedaille 

TECHNIK 

43 Kühlschmierstoffe – Was tun bei längerem Produktionsstopp? 

MARKTPLATZ 

44 Bezugsquellennachweis 

WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN 

14 Rechtsberatung: Möglichkeiten, die wirtschaftlichen Folgen 

der Corona-Krise abzufedern 

16 Assistance juridique: Possibilités d'amortir les conséquences 

économiques de la crise du coronavirus 

18 Corona-Krise: Liquiditätsabflüsse vermeiden und 

Steuerrückstellungen 

20 Finanzplanung in Zeiten von Covid-19 

22 Avenir Suisse: Fahrplan für den Corona-Exit 

24 Wenn die Zukunft ihre Richtung ändert – eine RE-Gnose 

DAS OFFIZIELLE ORGAN VON SWISSMECHANIC SCHWEIZ 

L’ORGANE OFFICIEL DE SWISSMECHANIC SUISSE 

Swissmechanic Schweizerischer Verband mechanisch- technischer Betriebe / 

Association Suisse d’entreprises mécaniques et techniques / 

Associazione svizzera delle aziende meccaniche e tecniche 

Abonnementspreise Fr. 80.– für 8 Ausgaben (zus. MWST) 

Redaktion/Abonnemente Swissmechanic Schweiz / Monica Hotz, Redaktionsleitung / 

Thomas Schwager, Redaktor / Claudia Frey Marti, Lektorat / Jürg Marti, Redaktionsbeirat / 

Felsen strasse 6, Thurgauerhof / 8570 Weinfelden / Tel. 071 626 28 00 / Fax 071 626 28 09 / 

E-Mail: redaktion@swissmechanic.ch 

Druck/Versand Schelbli AG / Grafisches Unternehmen / Lagerstrasse 30 / 

3360 Herzogenbuchsee / Tel. 062 956 50 40 / info@schelbli.ch 

Inseratemanagement / Stämpfli AG / Mia Rizvic / Postfach / 3001 Bern / 

Tel. +41 31 300 63 88 / inserate@staempfli.com 


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4 JOURNAL EDITORIAL 

Zeigen wir der Welt, 

was Swissness bedeutet! 

Roland Goethe, 

Präsident Swissmechanic Schweiz 

Noch bestimmt die Corona-Krise unseren Alltag, doch ein Lichtstreifen zeichnet sich am Horizont ab. 

Endlich werden die ersten Lockerungen umgesetzt. 

Die letzten Wochen hatten es in sich – insbesondere für uns KMU. Es gab aber auch Positives. Dank 

Ihrem Engagement, liebe Swissmechanic-Mitglieder, konnte unsere Branche immerhin weiterarbeiten, 

ein totaler Shutdown wie in anderen Ländern konnte vermieden werden. 70 Prozent unserer Schweizer 

Wirtschaft liefen weiter. Wir haben bewiesen, dass wir die Hygienevorschriften des Bundes ernst 

nehmen und einhalten. Dafür danke ich Ihnen nochmals ganz herzlich! 

Der Bund wiederum unterstützt uns KMU auf verschiedenste Weise und beweist damit, wie wichtig 

wir ihm sind. Bundesrat Ueli Maurer betonte gegenüber den Medien, dass wir in der Schweiz gut 

aufgestellt sind, um nach der Krise wieder loszulegen. Er werde aus vielen Ländern angefragt, wie es 

die Schweiz mache, die Hilfspakete so schnell und unkompliziert umzusetzen. 

Er betonte auch, als er Unterstützung für Start-ups versprach, wie innovativ unsere Unternehmen 

seien. Die besten Voraussetzungen seien gelegt, damit Schweizer Unternehmen im Vergleich zu jenen 

anderer Länder mit sehr guten Voraussetzungen bald wieder loslegen können. 

Das kann ich nur bestätigen. Dank unserem Innovationsgeist haben wir schon einige Krisen überstanden. 

Wir werden auch diese meistern und dank unserem Pioniergeist, unserem Mut und unserer 

Qualität europa- und weltweit überzeugen! Das ist eine Chance! Zeigen wir der Welt, was Swissness 

bedeutet! 

Ich wünsche Ihnen eine angeregte Lektüre. 

Roland Goethe, Präsident Swissmechanic 


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EDITORIAL JOURNAL 5 

Montrons au monde ce que 

veut dire la Swissness ! 

Roland Goethe, 

président Swissmechanic Suisse 

La crise du coronavirus détermine toujours notre quotidien, mais une lueur d’espoir se dessine à 

l’horizon. Enfin, les premiers allègements sont mis en œuvre. 

Les dernières semaines n’ont pas été simples – surtout pour les PME. Il y avait toutefois du positif. 

Grâce à votre engagement, chers membres Swissmechanic, notre branche a quand même pu continuer 

à travailler. Un shutdown total comme dans d’autres pays a pu être évité. 70 pourcents de notre 

économie suisse ont continué à fonctionner. Nous avons prouvé que nous prenons les mesures 

d’hygiène au sérieux et que nous les respectons. Pour cela, je vous remercie encore une fois très 

cordialement ! 

De son côté, la Confédération soutient nos PME de diverses manières et démontre ainsi combien nous 

sommes imports pour elle. Le Conseiller fédéral Ueli Maurer a souligné face aux médias qu’en Suisse 

nous sommes dans une bonne position pour bien redémarrer après la crise. Il reçoit des appels de 

nombreux pays pour savoir comment la Suisse a fait pour mettre sur pied des plans de sauvetage de 

manière aussi rapidement et peu compliquée. 

Lorsqu’il a promis un soutien aux startups, il a aussi rappelé combien nos entreprises étaient innovantes. 

Les meilleures conditions sont présentes afin que les entreprises Suisses, en comparaison avec 

celles d’autres pays, puissent bientôt redémarrer. 

Je ne peux que confirmer ce fait. Grâce à notre esprit innovant, nous avons déjà surmonté plusieurs 

crises. Nous réussirons aussi à maîtriser celle-ci et, grâce à notre esprit pionnier, à notre courage et à 

notre qualité nous allons en convaincre toute l’Europe – et le monde entier ! Ceci est une chance ! 

Montrons au monde ce que veut dire la Swissness ! 

Je vous souhaite une lecture stimulante. 

Roland Goethe, président Swissmechanic 


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6 JOURNAL POLITIK 

Swissmechanic Schweiz 

Felsenstrasse 6 

8570 Weinfelden 

Telefon +41 (0)71 626 28 00 

Telefax +41 (0)71 626 28 09 

www.swissmechanic.ch 

Eidgenössisches Departement für 

Wirtschaft, Bildung und Forschung 

Herr Bundesrat Guy Parmelin 

Bundeshaus Ost 

3003 Bern 

Weinfelden, 18. März 2020 

Ideenkatalog für Hilfe an KMUs in der aktuellen Notlage: 

erarbeitet von der KMU-Basis 

Sehr geehrter Herr Bundesrat Parmelin 

Aufgrund der aktuellen schwierigen Situation und der verhängten Notlage 

erlauben wir uns, aus Sicht der KMU einige weiterführende Überlegungen zu 

formulieren, wie die öffentliche Hand gemeinsam mit den KMU diese schwierige 

Situation meistern kann. Die kurz- bis mittelfristige Sicherstellung der Liquidität 

ist für uns KMU in der jetzigen Notsituation ein grosses Problem. Nebst 

den bereits vom Bund beschlossenen Massnahmen erlaubt sich Swissmechanic, 

Ihnen einen weiterführenden Ideenkatalog einzureichen, mit dem die Liquidität 

der KMU sichergestellt und so die Schweizer Volkswirtschaft durch diese 

schwierige Zeit geführt werden kann. 

Ziel aller Massnahmen muss sein, dass unsere KMU-Betriebe nicht mit zu viel 

Schulden aus dieser Krise herauskommen werden. Hier einige Ideen mit der 

Bitte, diese zu prüfen: 

Ausweitung der Kurzarbeitsentschädigung (KAE): 

– Angestellte Geschäftsführer in der eigenen Firma erhalten aufgrund der 

verhängten Notlage ebenfalls Kurzarbeitsentschädigung (durchschnittlicher 

Lohn der letzten 12 Monate bis max. Betrag gemäss Arbeitslosenversicherungsgesetz, 

ALVG). 

– Einzelunternehmer (KAE wie bei angestelltem Geschäftsführer) 

– Angestellte Familienmitglieder in der eigenen Firma (KAE analog oben) 

– Allenfalls Verlängerung der Kurzarbeitsentschädigung 

Debitoren: 

– Debitoren, die aufgrund der vom Bundesrat verhängten Notlage nachweislich 

nicht bezahlen, können an den Bund zediert werden. Der Bund kauft 

dem KMU diese säumigen Debitoren ab und führt das Inkasso durch. 

Stundungen/Sistierungen: 

– Aktuell fällige MWST- Rechnungen werden während der Zeit der verhängten 

Notlage gestrichen. Führt zu Verbesserung der Liquidität. 

– Aktuell fällige Steuerraten (Bund, Kanton, Gemeinden) werden zu 0 % Zins 

sistiert. Führt zu einer Verbesserung der aktuellen Liquidität. 

– Offene AHV-Abrechnungen: Verzugszinsen 0 % bis Aufhebung der Notlage, 

nach Ablauf der Notlage wird die Zahlungsfrist auf 90–120 Tage verlängert. 

Kapital- und Leasingkosten: 

– Der Bund erarbeitet einen Rahmenvertrag mit Banken und Leasinggesellschaften 

mit dem Ziel: Für KMU, welche aufgrund der aktuellen Notlage 

Schwierigkeiten haben, Raten von Maschinenparks zu leisten, übernimmt 

der Bund, gemeinsam mit den betroffenen KMU und den Banken/Leasinggesellschaften, 

opfersymmetrisch die Zahlungen der Raten während der Zeit 

der verordneten Notlage. Die Übernahme der Höhe der Anteile ist abhängig 

von der negativen Umsatzentwicklung aufgrund der Coronavirus-Krise. 

Flexible Arbeitszeiten: 

– Aufgrund der Distanzeinhaltungsvorgabe müssen KMU die Arbeitseinsatzpläne 

neu planen. Es braucht deshalb Schicht-, Nacht- und Wochenendarbeit. 

Die öffentliche Hand wird auch die Bewilligungen von Schicht-, Nacht- und 

Wochenendarbeit unbürokratisch vornehmen. 

– Frage: Ist es eine Überlegung, dass die Zuschüsse, die in diesem Zusammenhang 

während der Notlage entstehen, von der öffentlichen Hand getragen 

werden? Diese Zusatzkosten sind derzeit in den Auftragsofferten nicht berücksichtigt. 

Möglichkeit für die Berechnung von Liquiditätsunterstützung für alle 

KMUs: 

( 

Monatsumsätze 

(März 2018 bis Februar 2020) x 0.8)– laufende Monatsumsätze 

24 

Voraussetzung: Lohnanpassungen sind in dieser Zeit untersagt! 

Wir danken Ihnen, sehr geehrter Herr Bundesrat Parmelin, für die sorgfältige 

Prüfung unserer Ideen in Rahmen des Notrecht/Notstand. Bei Fragen stehen 

wir Ihnen gerne jederzeit für ein Gespräch mit Rückmeldungen über die aktuelle 

Situation von der KMU-Basis zur Verfügung. 

Freundliche Grüsse 

Prämienzahlungen von Nichtbetriebs- und Betriebsunfallversicherungen: 

– Wenn Unternehmer aufgrund der verhängten Notlage in Liquiditätsengpässe 

kommen, werden die Prämien der SUVA oder Unfallversicherungen 

pro rata temporis für die Zeit der verhängten Notlage vom Bund übernommen. 

Materialverkehr/-versorgung sicherstellen: 

– Der Bund hat alles in seiner Macht Mögliche zu tun, dass der Materialverkehr 

mit den Ausland weiterhin sichergestellt wird. 

Roland Goethe 

Präsident 

Führender Arbeitgeberverband der KMU in der MEM-Branche 

Association Suisse d'entreprises méchaniques et techniques 

Associazione Svizzera delle imprese mecaniche e techniche 

Dr. Jürg Marti 

Direktor 


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POLITIK JOURNAL 7 

Swissmechanic Schweiz 

Felsenstrasse 6 


Telefon +41 (0)71 626 28 00 

Telefax +41 (0)71 626 28 09 

www.swissmechanic.ch 

Eidg. Departement des Innern (EDI) 

Monsieur Conseiller Fédéral Alain Berset 

Inselgasse 1 

3003 Bern 

Weinfelden, 31. März 2020 

Coronavirus: Covid-19-Verordnung-2, Artikel 7e 

Sehr geehrter Herr Bundesrat 

Die Coronavirus-Krise trifft unsere Gesellschaft hart. Wir teilen 

Ihre Meinung, dass unser Land vor grossen Herausforderungen 

steht, um diese Krise zu meistern. Ebenso stimmen wir Ihnen zu, 

dass wir die anstehenden Aufgaben zur Bewältigung dieser 

schwierigen Zeit nur gemeinsam lösen können. 

Swissmechanic ist mit 1400 Mitgliederfirmen der führende Arbeitgeberverband 

der KMU in der MEM-Branche. Unser Verband umfasst 

14 regionale Sektionen und zwei Partnerverbände (Forum 

Blech, GIM-CH in der Romandie). 

Als nationaler Branchenarbeitgeberverband haben wir in den vergangenen 

Tagen und Wochen mit konsequenter Regelmässigkeit 

darauf hingewiesen, dass ein funktionierender Werkplatz von 

existenzieller Bedeutung ist, um mitzuhelfen, die gegenwärtige 

Krise zu bewältigen. Ein Shutdown ist für unsere Branche keine 

Option. Wir haben deshalb jede Gelegenheit genutzt, an unsere 

Mitgliederfirmen zu appellieren, dass die Präventionsmassnahmen 

des Bundesamtes für Gesundheit strikt umgesetzt werden. 

Wir sind überzeugt, dass nur mit dem Einhalten der von Ihnen 

angewiesenen Hygienemassnahmen und Abstandhaltungsregeln 

die Ausweitung des Coronavirus eingedämmt werden kann. 

Swissmechanic hat von dem neuen Artikel 7e der Covid-19 VO2 

Kenntnis genommen. Wir begrüssen, dass eine Vielzahl von Voraussetzungen 

erfüllt sein müssen, damit der Bundesrat ein Ausnahme-Gesuch 

eines Kantons bewilligt. Gleichzeitig müssen wir 

jedoch auch dezidiert darauf hinweisen, dass der Entscheid des 

Bundesrates zu Covid-19 VO2 bei unseren Betrieben zu erheblicher 

Verunsicherung führt. Es muss verhindert werden, dass wir in 

nächster Zeit in verschiedenen Kantonen eine Vielzahl von Diskussionen 

über Branchenschliessungen und weitere Shutdowns 

führen müssen. Es ist aus diesem Grunde wichtig, dass die Ausführungsvorgaben 

konkretisiert und entsprechend publiziert werden. 

Nur so ist klar, dass es sich bei Artikel 7e um eine Norm 

handelt, die vor allem für den Tessin Gültigkeit hat. 

Zur Klärung der angesprochenen Unsicherheit ist für uns zwingend, 

dass bei Buchstabe c von Artikel 7e die Branchenarbeitgeberverbände, 

wie Swissmechanic für die KMU in 

der MEM-Branche, integriert sind. Bei Diskussionen, die unsere 

Branche und unsere Unternehmen betreffen, ist im Falle einer 

Anwendung der neuen Verordnung unser Verband zwingend 

als Sozialpartner zu anerkennen und in den ganzen Verhandlungs- 

und Entscheidungsprozess auf allen Ebenen 

einzubinden. Unsere angesprochene regionale Verankerung und 

Stärke legitimiert uns zu dieser Forderung. 

Ohne die Sicherung des frühzeitigen und umfassenden Einbezugs 

von Swissmechanic in den Prozess nach Artikel 7e sähen sich 

unsere Unternehmen gezwungen, auf Firmenebene Ausnahmebewilligungen 

zu beantragen. Dies würde allerdings für die Unternehmen, 

die Kantone und den Bund zu einem enormen Mehraufwand 

sowie zu einer zusätzlichen Verunsicherung führen, was es 

zu verhindern gilt. 

Wir bitten Sie, sehr geehrter Herr Bundesrat, unserem Anliegen 

nachzukommen und bei Fragen, welche die MEM-Branche und 

unsere Mitgliederfirmen betreffen, Swissmechanic ebenfalls als 

nationalen Branchenarbeitgeberverband zwingend in den Prozess 

nach Artikel 7e einzubeziehen. 

Gerne stehen wir jederzeit für Fragen zur Verfügung. 

Freundliche Grüsse 

Roland Goethe 

Präsident 

Dr. Jürg Marti 

Direktor 

Kopie an: Herr Bundesrat G. Parmelin, Departementschef WBF 


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8 JOURNAL SWISSMECHANIC 

Neu in der Geschäftsstelle 

Willkommen Gisela Aeschlimann 

Seit Mitte Februar verstärkt Gisela Aeschlimann 

das Team der Geschäftsstelle in Weinfelden. Sie 

unterstützt den Leiter Grundbildung und die Projektleiter 

administrativ und organisatorisch. 

Ihre beruflichen Wurzeln hat sie in der Gastronomie 

und ist somit Dienstleisterin mit Leib und 

Seele. Nach dem Lehrabschluss in der Ostschweiz 

zog es sie für einige Jahre nach Luzern, wo sie 

sich administrativ weiterbildete. Zurück im Raum 

Zürich sammelte sie erste Erfahrungen im Sekretariat 

eines Golfclubs und arbeitete dann mehre- 

re Jahre in der Administration eines Gastronomieunternehmens 

am Flughafen Zürich. Nun ist sie 

wieder in der Ostschweiz anzutreffen. 

Gisela Aeschlimann ist verheiratet, und in ihrer 

Freizeit bewegt sie sich gerne an der frischen Luft, 

beim Wandern, Velofahren oder hält ihren Garten 

im Schuss. Wenn es einmal nicht so schön ist, 

findet man sie beim Puzzeln, Basteln, Backen 

oder Lesen. Sie freut sich, das Team der Grundbildung 

unterstützen zu können. n 

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SWISSMECHANIC JOURNAL 9 

Vollgas – 

Jetzt erst recht! 

FEDER 

FÜHREND 

Unter den Mitgliedern von Swissmechanic sind einige, die die Corona-Krise als Chance dazu 

nutzen können, ihre Innovation voranzutreiben – Lichtblicke in Zeiten der Negativmeldungen. 

Positives kann die LAS Oberflächentechnik AG berichten. 

Von Monica Hotz 

Die familiengeführte LAS Oberflächentechnik AG 

in Rothenthurm sah sich angesichts der Corona-Krise 

wie die meisten KMU mit einem einbrechenden 

Umsatz konfrontiert. Das Ende 2016 

gegründete Start-up-Unternehmen musste sich 

plötzlich mit vielen unerwarteten Unsicherheiten 

auseinandersetzen. Man machte sich Sorgen 

über ausbleibende Aufträge und sinkende Liquidität. 

Existenzängste kamen auf. 

Statt zu klagen, krempelte das heute vierköpfige 

Team unter der Führung von Philipp Langer die 

Ärmel hoch und gab in der Krise erst recht Vollgas. 

«Als Vollblutunternehmer ist es nicht meine 

Philipp Langer 

Geschäftsführer LAS Oberflächentechnik AG 

Art, den Kopf in den Sand zu stecken», sagt der 

Firmengründer. «Wir fragten uns: Was können 

wir jetzt in diesem Augenblick machen?» Und sie 

liessen den Worten Taten folgen. 

NEUER ONLINE-SHOP 

Zunächst wurde das Online-Angebot massiv 

ausgebaut und so ein neuer Absatzkanal generiert. 

Man habe sich schon zuvor darüber Gedanken 

gemacht, die seinerzeit entstandenen 

Ideen habe man angesichts der Krise nun kurzfristig 

umgesetzt, erklärt Philipp Langer. So 

konnte die LAS Oberflächentechnik AG ihrer 

Kundschaft ein gutes Instrument zur Verfügung 

stellen und in der Folge einen Zuwachs an Bestellungen 

verzeichnen. 

EIGENE MASCHINE ENTWICKELT 

Insbesondere aber nutzte das Start-up-Unternehmen, 

das in Handel und Lohnarbeit tätig ist, 

die Zeit dazu, eine eigene Industrie-Teilereinigungsmaschine 

zu entwickeln. «Das geschah 

aufgrund wertvoller Kundenrückmeldungen, 

die wir im Verlauf der Zeit gesammelt hatten», 

so Philipp Langer. 

Der Geschäftsführer hofft, dass die neue Maschine 

in den nächsten drei Monaten betriebsbereit 

sein wird, also pünktlich für den Einsatz 

nach der Krise. Die Erfahrung zeigt denn auch, 

dass erfolgreiche Unternehmer jeweils während 

einer Krise investieren, um nach der Krise 

mit ihren Innovationen bereit zu sein, wenn der 

Markt wieder anzieht. 

VON DER TECHNIK FASZINIERT 

Geschäftsführer Philipp Langer ist gelernter 

Anlage- und Apparatebauer. Schon während 

Unser hoher Automationsgrad 

erlaubt die Fertigung 

einfacher wie auch komplexer 

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10 JOURNAL SEKTIONEN 

TECHNISCHE DATEN 

Ursprungsland: Schweiz 

Neu entwickelte Maschine 

Abmessung: 

Waschkorb: 

Beladehöhe: 

Ultraschall: 

Steuerung: 

Tanks: 

Medium: 

ca. L 2 x B 2 x H 1.8 m 

1 Stk. L 530 x B 320 x H 200 mm. 

Optional L 700 mm möglich. 

1 m 

25 kHz Stabschwinger 

mit 4500 Watt 

Siemens 

Konfigurierbar bis 3 Stk. 

mit je 270 l 

Wässerige Reinigung 

bis 80 °C 

Ob Schüttgut oder Einzelteilereinigung, die 

Anlage ist vielseitig einsetzbar. Die Anlage 

reinigt mit Unterstützung von Ultraschall-Stabschwingern 

(PushPull ® ) in zwei 

Stufen, spült die Teile mit vollentsalztem 

Wasser und konserviert zusätzlich auf 

Wunsch mit Korrosionsschutz. Die Tanks sind 

speziell isoliert, um eine optimale Energieeffizienzklasse 

zu erreichen. Die Trocknung 

kann wahlweise mit Warmluft oder Kaltluft 

erfolgen. 

Auch Industrie 4.0 ist ein grosses Thema. 

Dank der Protokollierung des Waschvorganges 

ist eine Rückverfolgbarkeit der eingestellten 

Prozessparameter zu jeder Charge möglich. 

Zusätzlich können Scanner und Drucker 

angeschlossen werden. Dank Badpflegemassnahmen 

(Filtration, externer Ölabscheider) 

ist eine erhöhte Standzeit der Bäder 

garantiert. 

«Wir wollen beweisen, dass Swiss Engineering 

und Swiss made nach wie vor möglich 

sind. Swiss made ist nach wie vor ein Qualitätssiegel 

und ein Aushängeschild für 

den schweizerischen Wirtschaftsstandort. 

Langlebigkeit ist heute wieder mehr denn je 

gefragt, das wünschen sich auch unsere Kunden,» 

so Philipp Langer. «Man wünscht sich 

robuste und verlässliche Anlagentechnik mit 

tiefen Betriebskosten. Das ist es, wofür unsere 

eigens entwickelte Anlage stehen soll.» 

«Natürlich kommt schnell die Frage nach dem 

Preis für solch eine moderne Reinigungsanlage 

auf. Wir können im Moment sagen, 

dass die Anlage ca. 95 000–130 000 CHF 

kosten wird, je nach Wunschkonfiguration 

des Kunden.» 

der Lehrzeit faszinierte ihn die Technik, insbesondere 

die Anlagetechnik. Seine vierjährige 

Weiterbildung an der Technikerschule HF im 

Bereich Unternehmensprozesse mit Vertiefungsrichtung 

Betriebstechnik schloss er mit 

einer Diplomarbeit ab, die er anschliessend 

gleich umsetzte und eine eigene Firma gründete. 

Zunächst war er alleine, heute zählt der 

Familienbetrieb vier Mitarbeitende. 

Jeder verdiente Franken wurde anschliessend 

in die Firma reinvestiert. Das Motto: Die Firma 

sollte wachsen, aber in kleinen Schritten und 

nicht zu schnell. 

EINFACH UND UNKOMPLIZIERT 

Die LAS Oberflächentechnik AG hat sich auf 

Oberflächentechnologien spezialisiert. Sie ist 

im Handel von Maschinen für Ultraschallreinigung, 

Spritzreinigung, Sandstrahlen und Gleitschleifen 

tätig, bietet in diesen Bereichen aber 

auch Lohnarbeit an. Der Kunde hat die Möglichkeit, 

selbst zu entscheiden, ob er eine Maschine 

kaufen oder seine Teile in Bearbeitung 

geben möchte. «Wir sind spezialisiert auf handliche 

Teile», erklärt Philipp Langer und betont: 

«Als familiengeführtes Unternehmen bieten wir 

unseren Kunden einfache und unkomplizierte 

Lösungen an. Wir lieben Herausforderungen.» 

Der beste Beweis dafür ist der Umgang mit der 

Corona-Krise. Philipp Langer sagte während 

des Gesprächs mit dem Journal, es sei gerade 

eine intensive, aber interessante Zeit. ... und 

eine innovative Zeit, wie die neu entwickelte 

Maschine zeigt (vgl. blaue Box oben). n 


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SEKTIONEN JOURNAL 11 

Adrian Steiner, CEO der Thermoplan, mit dem aus Kaffeemaschinenkomponenten gebauten Beatmungsgerät. 

Aus Kaffeemaschinen 

werden Beatmungsgeräte 

Die Corona-Krise bedroht Existenzen. Wer die Herausforderung mit Mut, Zuverlässigkeit und 

Innovationsgeist annimmt, kann die Krise aber zum Guten wenden, wie das Beispiel der 

Thermoplan zeigt. 

Von Monica Hotz 

Die Firma Thermoplan aus Weggis wurde in der 

Corona-Krise vom DOK-Team des Schweizer 

Fernsehens SRF begleitet. Die DOK-Sendung «Im 

Banne von Covid-19 – Die Schweiz im Ausnahmezustand» 

wurde am 23. April ausgestrahlt. Zu 

sehen ist, was derzeit viele KMU beschäftigt: 

Zuerst kämpft der Kaffeemaschinenhersteller um 

seine Lieferkette, dann muss er plötzlich befürchten, 

dass ein Teil seiner 400-köpfigen Belegschaft 

an Covid-19 erkrankt sein könnte. 

Dann kommt eine Anfrage aus den USA: Starbucks 

bittet die Thermoplan zu prüfen, ob sie die 

Möglichkeit hat, ein Beatmungsgerät zu entwickeln, 

um die USA in ihrer Ausnahmesituation 

zu unterstützen. CEO Adrian Steiner nimmt die 

Herausforderung an. Die Entwicklungsabteilung 

Research & Development entwickelt innert kürzester 

Zeit zwei Konzepte. Eines basiert auf einer 

Studie des Massachusetts Institute of Technology 

(MIT), das zweite auf Kaffeemaschinenkomponenten 

der Thermoplan. Starbucks gibt das 

Okay. «Unser Team hat ganze Arbeit geleistet 

und innert knapp einer Woche die Geräte zum 

Laufen gebracht. Das macht mich echt stolz», 

freut sich Adrian Steiner. «Wir bereiten uns darauf 

vor, 500 bis 800 Geräte pro Woche produzieren 

zu können.» 

Zu sehen ist im DOK-Film auch, wie wichtig für 

den CEO sein Team ist. Aktuell sind 280 von 

400 Mitarbeitenden im Betrieb tätig. Viele wurden 

schon früh ins Homeoffice oder in die Selbstquarantäne 

geschickt. «Wir haben das Glück, 

dass wir finanziell auf einem stabilen Grundgerüst 

stehen», sagt Adrian Steiner. Natürlich spüre 

die Thermoplan den Rückgang der Bestellungen 

von Kaffeemaschinen. «Je länger die Situation 

andauert, desto mehr zehrt das auch an den 

Reserven», fügt der CEO hinzu. «Unser Ziel ist es 

aber, keine Kurzarbeit anmelden und niemand 

entlassen zu müssen». n 


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Innovativ und kreativ 

mit Corona 

Im Umgang mit Corona entwickelten einige Mitglieder von Swissmechanic neue Ideen, 

um den Alltag in den Betrieben und zu Hause während der Krise zu erleichtern. Eine kurze 

Übersicht. 

(Red.) Die Firma Birchmeier veröffentlichte auf 

ihrer Website Informationen zum richtigen Vorgehen 

beim Desinfizieren und eine Übersicht, 

welche ihrer Produkte sich am besten wofür 

eignen: https://www.birchmeier.com/de/content/ 

corona-virus.php 

FallEx 

Öffnen Sie Türen 

ohne sie anzufassen. 

Einige KMU entwickelten Hilfen, um die Türen in 

den Betrieben zu öffnen, ohne die Türklinken anzufassen. 

So entwickelte die L+S AG, Design + 

Technics den CLEANKI, den sie im Webshop auch 

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+41 52 742 89 10 

10 bis 29 Stück CHF 36.– 

ab 30 Stück CHF 35.– 

Die MDP Meili AG entwickelte den FallEx-Türöffner, 

ebenfalls für Externe käuflich. 

http://www.mdpmeili.ch/downloads/mdp_meili_fallex_a4_02.pdf 

Die BSF-Bünter AG entwickelte hauptsächlich für 

internen Gebrauch ebenfalls einen Türöffner – 

natürlich 3D-gedruckt aus Metall. 

GESCHÄTZTE ELTERN, LIEBE KINDER 

Hier findest Du ein paar Tricks, und Tips zu Deinem Dinosaurier. 

GEBRAUCHSANWEISUNG 

• Die Einzelteile müssen von Hand aus dem Blech gebrochen 

werden. Bitte passt auf. Die Bruchstellen können 

sehr scharfkantig sein. 

• Beiliegend findet Ihr noch ein Schmirgeltuch. Mit dem 

kann man die Bruchstellen entgraten. 

• Wir empfehlen, die Blechteile mit Seifenwasser zu reinigen. 

MAKING OF VIDEO 

www.emde.ch/dinosaurier 

• Beim Zusammenbauen können die einzelnen Teile mit 

ein wenig Sekundenkleber fixiert werden. 

• Stellt den Dino prominent in eine selbstgebaute Landschaft 

oder einfach in einen Blumentopf und macht in 

den Social Media ein Dino-Bild unter dem Hashtag 

„eMDeDinosaurier“ 

Preise exkl. MwSt. Porto CHF 10.– ab einen Bestellwert von 

CHF 250 CHF portofrei schweizweit. Bestellungen werden 

nach Bestelleingang ausgeliefert. 

WICHTIGE INFORMATIONEN 

• Das Restblech, aus dem Sie die Dinosaurierteile 

herausgebrochen haben, können Sie an einer 

ganz normalen Sammelstelle gratis abgeben. 

EIN DINO 

FÜR DIE 

KINDER 

ZUM BASTELN 

AUS 

BLECH! 

• Das Making-Of Video kann unterwww.emde. 

ch/dinosaurier heruntergeladen werden. 

• Die eMDe übernimmt keine Produktehaftpflicht. Es 

muss sorgfältig gearbeitet werden. Das Produkt 

eignet sich nicht für Kinder unter 5 Jahren. 

Ein Produkt der 

mdpmeili.swiss 

Eine ganz sympathische PR-Idee hatte die EMDE 

Blechfabrik AG. Über unterschiedliche Social Media 

verschenkte das Unternehmen 1400 Dinosaurier-Bastelbogen 

aus Blech für alle Kinder, die 

zu Hause bleiben mussten. 

https://www.emde-blechfabrik.ch/dinosaurier/ 

DIGITALISIERUNGSSCHUB 

Die Corona-Krise gab auch der Digitalisierung 

ungeahnten Schub. Zahlreiche Betriebe mussten 

sich in kürzester Zeit umorgansieren, um die Hygienemassnahmen 

des Bundes einhalten zu können. 

Wo möglich wurde Homeoffice eingeführt, 

Telefonkonferenzen ersetzten Sitzungen. 

03.2020 V1 

GEBRAUCHSANWEISUNG 

VIEL SPASS BEIM BASTELN 

DOMINIK WEIBEL MARCO WÜST 

eMDe BLECHFABRIK AG 

Fabrikstrasse 2 | CH-8722 Kaltbrunn 

Tel. + 41 55 222 0 222 | Fax + 41 55 222 0 221 

info@emde.ch | www.emde.ch 

Die Imnoo AG, die auf die Digitalisierung von unkomplizierter Wissensaustausch. Für Jonas 

Unternehmen spezialisiert ist, beschloss, möglichst 

schnell zu helfen, und nutzte ihre Kontakte, Grenzen und nicht alles macht Sinn. «CNC-Ma- 

Albergatti ist klar: Auch Digitalisierung hat ihre 

um Tipps im Umgang mit Corona zusammenzustellen 

und weiterzugeben. «Wir gingen sehr bedingt möglich», erklärt der Fachmann. «Aber 

schinen von zu Hause aus zu bestücken, ist nur 

informell und pragmatisch vor», erzählt CEO die gesamten Büroangelegenheiten können vom 

Jonas Albergatti. «Wir haben unsere Kunden Homeoffice aus erledigt werden. Verkaufen geht 

telefonisch kontaktiert, um herauszuspüren, wo auch digital. Wer heute schon einen Webshop 

sie der Schuh drückt, und haben mit Tipps und oder einen digitalen Verkaufskanal hat, ist klar 

Tools weitergeholfen.» So entwickelte sich ein im Vorteil.» n 


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Medipack AG gewinnt 

Bronzemedaille 

Mitte Januar belegte die Medipack AG am Prix SVC Wirtschaftsraum Zürich den hervorragenden 

dritten Rang. Seit mehr als 40 Jahren und mit über 200 Mitarbeitenden bietet das 

Familienunternehmen individuelle Verpackungslösungen für den Medizinal- und Pharmabereich 

an. 

(Red.) Träger und Initiant der Prix SVC Verleihungen 

ist der Swiss Venture Club, ein unabhängiger 

Verein zur Förderung und Unterstützung von 

KMU in der Schweiz. Mit dem Prix SVC Wirtschaftsraum 

Zürich zeichnet er vorbildliche KMU 

aus, die durch ihre innovativen Produkte und 

Dienstleistungen, ihre Firmenkultur, die Qualität 

der Mitarbeitenden und des Managements sowie 

durch einen nachhaltigen Erfolgsausweis überzeugen. 

Voraussetzung für die Nomination durch 

die Jury ist eine starke Verankerung in der Region. 

im Vorfeld sechs Finalisten bestimmt. Zusammen 

mit rund 1800 Besuchern fieberten die Nominierten 

der Rangverkündigung entgegen. Kurzweilig 

und gekonnt führte Nik Hartmann, bekannt aus 

Radio und Fernsehen, durchs Programm und verkürzte 

so die Wartezeit. «Dieser Abend war 

für die Medipack-Delegation ein besonderes Erlebnis. 

Die Auszeichnung macht uns sehr stolz 

und bestätigt unsere langjährige, qualitativ gute 

Arbeit», erinnert sich Reto Artusi, CEO der Medipack 

AG. 

tigen Geschäftsführers gegründet und entwickelte 

sich zu einer wahren Erfolgsgeschichte. Heute 

sind in Schaffhausen 209 Mitarbeitende beschäftigt. 

Von der Entwicklung über die Blister- 

Reinraumproduktion und die Siegeltechnologie 

bis zu umfassenden Leistungen im Verpackungsservice 

bietet die Firma alles aus einer Hand. In 

verschiedenen Rein- und Sauberräumen werden 

qualitativ hochwertige Verpackungen für Medizinteile 

hergestellt und in die ganze Welt geliefert. 

n 

DRITTE VON 100 

Aus rund 100 Firmen aus dem Wirtschaftsraum 

Zürich hatte eine siebzehnköpfige Expertenjury 

ERFOLGSFIRMA 

Die Medipack AG wurde 1977 vom Vater des heu- 


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Nach dem Höhepunkt nun 

der wirtschaftliche Tiefpunkt? 

Welche Möglichkeiten derzeit für Unternehmen bestehen, um die wirtschaftlichen Folgen 

der Corona-Krise abzufedern (Stand 17. April 2020). 

Von Kathrin Moosmann, Rechtsanwältin 

Das Coronavirus hat sowohl unser Alltags- als 

auch Berufsleben seit Anfang März 2020 fest in 

der Hand. Aufgrund des Virus beschloss der Bundesrat 

drastische Massnahmen, um eine Ausbreitung 

zu verlangsamen respektive zu stoppen. Von 

diesen Massnahmen wurden Unternehmen in besonderem 

Masse getroffen. Um die wirtschaftlichen 

Folgen abzufedern, wurden ebenfalls Instrumente 

geschaffen bzw. stark vereinfacht. Dieser 

Artikel soll einen kleinen Überblick über die Möglichkeiten 

von Unternehmen aufzeigen, wie die 

wirtschaftlichen Folgen nach dem Coronavirus 

abgeschwächt werden können. 

1. KURZARBEIT 

Von dem bereits bestehenden Instrument der 

Kurzarbeit wurde bislang vielfach Gebrauch gemacht. 

Die Anmeldezahlen steigen seit März 2020 

stark an. Gerade Unternehmen, die aufgrund der 

Massnahmen Mitte März 2020 ihre Geschäfte 

schliessen mussten, profitieren bislang davon, 

dass die Kurzarbeitsentschädigung 80% der ausgefallenen 

Lohnstunden abdeckt. Der Kreis der 

Personen, für die eine Kurzarbeitsentschädigung 

beantragt werden kann, wurde erheblich für die 

Zeit der Pandemie erweitert (Lehrlinge, Temporärmitarbeiter, 

Arbeiter auf Abruf, befristete Angestellte, 

arbeitgeberähnliche Personen, im Betrieb 

des Ehepartners mitarbeitende Ehegatten). Um 

der Vielzahl der neuen Gesuche Herr zu werden, 

wurden neue Gesuchsformulare geschaffen, die 

sehr stark vereinfacht wurden. Die Kurzarbeitsentschädigung 

deckte bislang Ausfälle von über 85 % 

bisher nur für einen Zeitraum von vier Monaten 

ab. Diese maximale Bezugsdauer hat der Bundesrat 

für die Dauer der ausserordentlichen Lage aufgehoben. 

Zudem wurde die Bewilligungsdauer 

von Kurzarbeit von drei auf sechs Monate verlängert. 

Trotz der Erweiterungen und Vereinfachungen 

wird es nicht immer möglich sein, alle Arbeitsplätze 

zu erhalten. Auch während des Bezuges von 

Kurzarbeitsentschädigung sind Kündigungen 

möglich. Sobald jedoch ein gekündigtes Arbeitsverhältnis 

vorliegt, erlischt der Anspruch auf Kurzarbeitsentschädigung. 

Ebenfalls muss beachtet 

werden, dass eine Kündigung durch den Arbeitgeber 

unmittelbar nach Ende der Kurzarbeit dazu 

führen kann, dass der Arbeitnehmer die Differenz 

zwischen der Kurzarbeitsentschädigung und seinem 

vertraglichen Lohn zurückfordern kann. Die 

an den Arbeitgeber ausbezahlte Kurzarbeitsentschädigung 

muss der Arbeitgeber aber in diesem 

Fall nicht an die Arbeitslosenkasse zurückzahlen. 

2. ÜBERBRÜCKUNGSKREDITE 

Seit dem 26. März 2020 besteht die Möglichkeit 

für Unternehmen, die durch das Coronavirus in 

wirtschaftliche Notlagen geraten sind, sog. Überbrückungskredite 

bei ihrer Hausbank zu erhalten. 

Diese Unternehmen können Kredite von höchstens 

10 % ihres Jahresumsatzes bis max. CHF 20 

Millionen bei ihren jeweiligen Banken beantragen. 

Bei Krediten bis zu CHF 500‘000.– sichert 

der Bund diese zu 100 % ab. Zudem werden diese 

Kredite unbürokratisch und ohne grössere 

Prüfungen zinslos gewährt. Kredite über CHF 

500‘000.– bis CHF 20 Millionen werden mit 0.5 % 

p.a. verzinst und sind durch den Bund zu 85 % 

abgesichert, zu 15 % verbleibt das Ausfallrisiko 

bei den Banken. Innert fünf Jahren sollen diese 

Kredite wieder zurückbezahlt werden. In begründeten 

Härtefällen kann diese Rückzahlungsfrist 

auf insgesamt sieben Jahre erstreckt werden. 

3. STEUERRÜCKSTELLUNG 

FÜR DAS JAHR 2019 

In steuerrechtlicher Hinsicht besteht in einigen 

Kantonen die Möglichkeit, coronabedingte Rückstellungen 

noch für das Jahr 2019 zu tätigen. Dies 

ist nicht unumstritten und wird von jedem Kanton 

unterschiedlich gehandhabt. So sehen beispielsweise 

die Kantone Aargau, Thurgau, Wallis und 

Zug grundsätzlich die Möglichkeit vor, ausserordentliche 

Rückstellungen im Geschäftsjahr 2019 

wegen der negativen Auswirkungen des Coronavirus 

zu bilden. Gegen eine solche Covid-19-Rückstellung 

sprechen sich hingegen die Kantone 

Schwyz, St. Gallen und Zürich explizit aus. 


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Die befürwortenden Kantone stellen für die Covid-19-Rückstellungen 

jeweils eigene Bedingungen 

auf. So hat beispielsweise der Regierungsrat 

des Kantons Thurgau am 3. April 2020 folgende 

Rahmenbedingungen zur Gewährung festgesetzt: 

– Das Unternehmen ist direkt von der Betriebsschliessung 

betroffen oder nachweislich wegen 

massivem Umsatzeinbruch in grosse Schwierigkeiten 

geraten. 

– Die steuerlich anerkannte Rückstellung im Abschluss 

2019 beträgt maximal 25 % des ausgewiesenen 

Gewinnes 2019 vor Verbuchung 

der Rückstellung, maximal jedoch CHF 1 Mio. 

– Die steuerrechtlich akzeptierte Rückstellung ist 

zwingend im Geschäftsjahr 2020 aufzulösen 

oder zweckentsprechend zu verwenden. 

– Sollte die Jahresrechnung 2019 bereits abgeschlossen 

sein, kann ausnahmsweise in der 

Steuerbilanz eine Rückstellung geltend gemacht 

werden. 

– Wurde eine juristische Person oder eine selbstständigerwerbende 

natürliche Person vor offizieller 

Bekanntgabe der Rückstellungspraxis rechtskräftig 

veranlagt, kann eine Corona-Rückstellung 

mittels Revisionsgesuch beantragt werden. 

4. KONKURSAUFSCHUB UND 

BEFRISTETE COVID-19-STUNDUNG 

Der Bundesrat hat in seiner am 16. April 2020 

erlassenen Covid-19-Verordnung Insolvenzrecht 

beschlossen, dass der Verwaltungsrat sowie die 

Revisionsstelle neu auf eine Überschuldungsanzeige 

bei Gericht verzichten können, wenn die 

Gesellschaft Ende 2019 nicht überschuldet war 

und wenn Aussicht besteht, dass die Überschuldung 

bis Ende 2020 behoben werden kann. Der 

Verwaltungsrat muss seinen Entscheid schriftlich 

begründen und dokumentieren, ebenso kann die 

Prüfung der Zwischenbilanz unterbleiben. 

Zudem wurde festgehalten, dass KMU, die durch 

die Corona-Krise in Liquiditätsengpässe geraten, 

beim Nachlassgericht eine Stundung von Schulden 

von höchstens drei Monaten beantragen 

können (Covid-19-Stundung), wenn Ende 2019 

keine Überschuldung vorlag oder Rangrücktritte 

im vollen Umfang der Überschuldung vorliegen. 

In Härtefällen kann die Stundung einmalig um 

weitere drei Monate verlängert werden. Von der 

Stundung ausgenommen sind zum Schutz der 

Gläubiger Lohnforderungen und Alimentenansprüche. 

Diese sind weiterhin voraussetzungslos 

geschuldet. n 

KONTAKT 

Kathrin Moosmann, Rechtsanwältin 

Muri Rechtsanwälte AG 

Schmidstrasse 9 


+41 (0) 71 622 00 22 

Kathrin.Moosmann@muri-anwaelte.ch 

www.muri-anwaelte.ch 


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16 JOURNAL WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN 

Le point culminant suivi 

du point zéro économique? 

Possibilités pour les entreprises d'amortir les conséquences économiques de la crise du coronavirus 

(état au 17 avril 2020). 

Par Kathrin Moosmann, avocate 

Depuis le début de mars 2020, le coronavirus 

domine notre vie aussi bien quotidienne que professionnelle. 

En raison du virus, le Conseil fédéral 

a pris des mesures drastiques afin de ralentir ou 

de stopper la propagation. Certaines entreprises 

ont été particulièrement touchées par ces mesures. 

Afin d'atténuer les conséquences économiques, 

des instruments ont été créés ou fortement 

simplifiés. L'article donne un petit aperçu 

des possibilités qui s'offrent aux entreprises en 

vue d'atténuer les conséquences économiques 

après le coronavirus. 

Kathrin Moosmann, Rechtsanwältin 

1. CHÔMAGE PARTIEL 

Il a été fait jusqu'à présent largement usage de 

l'instrument déjà existant du chômage partiel. Les 

nombres de demandes ont fortement augmenté 

depuis mars 2020. Ce sont précisément les entreprises 

qui ont dû fermer à la mi-mars 2020 en 

raison des mesures prises, qui profitent jusqu'à 

présent du fait que l'indemnité pour chômage 

partiel couvre 80% des heures de salaire perdues. 

Le groupe de personnes pour lesquelles une 

indemnité pour chômage partiel peut être demandée 

a été fortement étendu pour la période 

de pandémie (apprentis, temporaires, travailleurs 

à la demande, employés en contrat à durée déterminée, 

personnes assimilables à des employeurs, 

personnes travaillant dans l'entreprise 

du conjoint). Afin d'arriver à bout de la masse de 

demandes, il a été créé de nouveaux formulaires 

de demande qui ont été très largement simplifiés. 

L'indemnité pour chômage partiel ne couvrait 

jusqu'à présent que les pertes de plus de 85 % 

pour une période de quatre mois. Le Conseil fédéral 

a aboli cette durée maximale d'indemnisation 

tant que durera la situation extraordinaire. 

En outre, la durée d'autorisation du chômage 

partiel a été prolongée de trois à six mois. En 

dépit des extensions et simplifications, il ne sera 

pas toujours possible de préserver tous les emplois. 

Des licenciements sont possibles même 

durant la perception d'une indemnité pour chômage 

partiel. Mais dès qu'un contrat de travail 

résilié existe, le droit à une indemnité pour chômage 

partiel est caduc. Il faut également tenir 

compte du fait qu'un licenciement par l'employeur 

juste après la fin du chômage partiel pourrait faire 

que l'employé puisse demander le remboursement 

de la différence entre l'indemnité pour chômage 

partiel et son salaire contractuel. Mais dans 

ce cas, l'indemnité pour chômage partiel versée 

à l'employeur ne doit pas être remboursée par 

celui-ci à la caisse de chômage. 

2. CRÉDITS TRANSITOIRES 

Depuis le 26 mars 2020, les entreprises en précarité 

économique par suite du coronavirus ont la 

possibilité d'obtenir de leur banque des crédits 

transitoires. Ces entreprises peuvent présenter à 

leur banque une demande de crédit de 10 % au 

maximum de leur chiffre d'affaires annuel jusqu'à 

un maximum de CHF 20 millions. La Confédération 

garantit à 100 % les crédits allant jusqu'à 

CHF 500‘000.–. De plus, ces crédits sont accordés 

sans bureaucratie ni grands examens et sans intérêt. 

Les crédits de plus de CHF 500‘000.– 

jusqu'à CHF 20 millions portent intérêt de 0.5 % 

par an et sont garantis à 85 % par la Confédération, 

15 % du risque de crédit reste aux banques. 

Ces crédits doivent être remboursés dans les cinq 

ans. Dans des cas de rigueur justifiés, ce délai de 

remboursement peut être prolongé à sept ans au 

total. 

3. PROVISION POUR IMPÔTS POUR 

L'ANNÉE 2019 

Du point de vue du droit fiscal, il existe dans 

quelques cantons la possibilité de faire encore les 

provisions dues au coronavirus pour l'année 2019. 

Ceci est assez contesté et traité différemment par 

chaque canton. C'est ainsi par exemple que les 

cantons d'Argovie, de Thurgovie, du Valais et de 

Zoug prévoient en principe la possibilité de 

constituer des provisions extraordinaires dans 

l'exercice 2019 en raison des répercussions négatives 

du coronavirus. Les cantons de Schwyz, St. 

Gall et Zurich sont en revanche explicitement 

opposés à une telle provision Covid-19. 


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WIRTSCHAFT UND DIENSTLEISTUNGEN JOURNAL 17 

Les cantons à attitude positive posent chaque fois 

leurs propres conditions aux réserves Covid-19. 

C''est ainsi que le canton de Thurgovie, le 3 avril 

2020, a fixé les conditions-cadres suivantes: 

– L'entreprise est directement touchée par la 

fermeture ou peut prouver qu'elle a de grandes 

difficultés en raison d'une interruption massive 

du service. 

– La provision fiscale reconnue au bilan de 2019 

est au maximum de 25 % du bénéfice présenté 

pour 2019 avant comptabilisation de la provision, 

mais au maximum CHF 1 million. 

– La provision admise du point de vue du droit 

fiscal doit obligatoirement être dissoute durant 

l'exercice 2020 ou utilisée conformément à son 

objectif. 

– Au cas où les comptes annuels 2019 seraient 

déjà clôturés, on peut exceptionnellement faire 

valoir une provision au bilan fiscal. 

– Si une personne morale ou une personne physique 

exerçant une activité indépendante a été 

imposée par jugement définitif avant l'annonce 

officielle de la pratique de provision, une provision 

corona peut faire l'objet d'une requête 

par demande de révision. 

4. AJOURNEMENT DE LA FAILLITE ET 

SURSIS COVID-19 DE DURÉE LIMITÉE 

Dans son Ordonnance Covid-19 du 16 avril 2020 

Droit d'insolvabilité, le Conseil fédéral a décidé 

que le conseil d'administration et le service de 

révision pourraient désormais renoncer à un avis 

de surendettement auprès du tribunal si la société 

n'était pas surendettée fin 2019 et qu'il y ait 

une perspective que le surendettement puisse 

être supprimé jusqu'a la fin de 2020. Le conseil 

d'administration doit justifier et commenter sa 

décision par écrit, et il peut être renoncé à la révision 

du bilan intermédiaire. 

Il a en outre été retenu que les PME ayant à faire 

face à des problèmes de liquidité du fait de la 

crise du coronavirus pourraient demander au 

tribunal successoral un sursis concordataire pour 

ses dettes pour une période de trois mois au 

maximum (sursis Covid-19), s'il n'y avait pas de 

surendettement fin 2019 ou qu'il y ait des subordinations 

au montant total du surendettement. 

Dans des cas de rigueur, le sursis peut être prolongé 

une fois de trois mois supplémentaires. 

Sont exceptées du sursis, afin de protéger les 

créanciers, les revendications salariales et de 

pensions alimentaires. Celles-ci restent dues sans 

condition. n 

CONTACT 

Kathrin Moosmann, avocate 

Muri Rechtsanwälte AG 

Schmidstrasse 9 


+41 (0) 71 622 00 22 

Kathrin.Moosmann@muri-anwaelte.ch 

www.muri-anwaelte.ch 


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Corona-Krise 

Liquiditätsabflüsse vermeiden 

und Steuerrückstellungen 

Die Corona-Krise wirkt sich in allen Lebensbereichen von uns aus. Wichtigste Handlungsmaxime 

ist bei vielen Unternehmen die Vermeidung von Liquiditätsabflüssen, da diese im 

«Überlebenskampf» dringend benötigt werden. Wir versuchen, mit dem vorliegenden Artikel 

einige Denkanstösse zu geben, wie die schwierige Situation im Interesse aller Beteiligten 

gemeistert werden kann. 

Michael Thomssen 

Leiter Steuer-/Rechtsabteilung, lic. iur. HSG, 

dipl. Steuerexperte, Mehrwertsteuerexperte FH, 

CAS in internationaler MWST FH 

T +41 71 227 70 80, michael.thomssen@provida.ch 

Von Michael Thomssen 

1. EINLEITENDE BEMERKUNGEN 

Viele Unternehmen stehen vor der Situation, 

dass im letzten Geschäftsjahr vor der Corona- 

Pandemie – also in der Regel das Geschäftsjahr 

2019 – noch Gewinne erzielt wurden, während 

im laufenden Geschäftsjahr 2020 erhebliche 

Verluste drohen. Kritisch ist dabei wegen fehlender 

Umsätze bei gleichzeitig weiterlaufenden 

Kosten die Liquiditätslage. Bund und Kantone 

versuchen, die Unternehmen in dieser 

schwierigen Lage mit unterschiedlichen Massnahmen 

zu unterstützen, die allerdings in ihrer 

Tragweite recht unterschiedlich sind. 

2. HANDELSRECHTLICHE ASPEKTE / 

RECHNUNGSLEGUNGSRECHT 

Der Expertenverband für Wirtschaftsprüfung, 

Steuern und Treuhand (EXPERTsuisse) hatte 

sich zunächst dahingehend vernehmen lassen, 

dass es sich bei der Corona-Pandemie um ein 


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Ereignis nach dem Bilanzstichtag handle und 

demzufolge Rückstellungen für diesbezügliche 

Risiken oder absehbare Verluste unzulässig 

seien. Mittlerweile wurde diese Haltung insofern 

relativiert, dass aufgrund der ausserordentlichen 

Situation mit weitreichenden finanziellen 

Auswirkungen im Einzelfall denkbar sei, 

diesen Risiken durch zusätzliche Wertberichtigungen 

und Rückstellungen Rechnung zu tragen. 

Es ist zu vermuten, dass die Revisionsstelle 

dementsprechend auf eine Intervention gegen 

solche Wertberichtigungen/Rückstellungen 

verzichtet. 

3. STEUERRECHTLICHE ASPEKTE 

Die steuerliche Gewinnermittlung knüpft aufgrund 

des Massgeblichkeitsprinzips grundsätzlich 

an die handelsrechtskonforme Jahresrechnung 

an. Aufgrund der relativierten Haltung 

der EXPERTsuisse stellt sich die Frage, ob 

allfällige Corona-Sonderrückstellungen geschäftsmässig 

begründet sind. Die steuerliche 

Akzeptanz von Rückstellungen bedingt, dass 

damit Aufwendungen, Verlusten oder Verpflichtungen 

Rechnung getragen wird, die im 

betreffenden Geschäftsjahr tatsächlich oder 

zumindest wahrscheinlich verursacht wurden, 

die in der Höhe jedoch noch unbestimmt sind 

und die sich erst in einem der folgenden 

Geschäfts jahre geldmässig verwirklichen. 

Die Haltung der kantonalen Steuerbehörden zu 

diesen Sonderrückstellungen/-wertberichtigungen 

im Geschäftsjahr 2019 ist nicht einheitlich. 

Die meisten Kantone verhalten sich diesbezüglich 

eher zurückhaltend, zeigen sich aber 

bei Fragen der Stundung von Steuerforderungen 

und deren Verzinsung kulant. Andere Kantone 

anerkennen Sonderrückstellungen als 

geschäftsmässig begründet, wobei sich die 

Höhe der Rückstellung zwischen 25 % und 50 % 

des Gewinnes bewegt (z. B. Kantone AG, TG, 

VS, ZG). Die Höhe der Rückstellung ist jeweils 

betragsmässig begrenzt und muss in der Regel 

im folgenden Geschäftsjahr wieder aufgelöst 

werden. 

Zu beachten ist allerdings, dass diese kantonalen 

Sonderregelungen nur für die kantonalen 

Steuern gelten, nicht aber für die direkte Bundessteuer. 

Zudem ergeben sich Fragen bezüglich 

der Gleichbehandlung der steuerpflichtigen 

Unternehmen. Einige Unternehmen haben die 

Generalversammlungen bereits durchgeführt, 

so dass die Jahresrechnung 2019 bzw. 2018/19 

bereits genehmigt ist. Teilweise sind Unternehmen 

für das Geschäftsjahr 2019 bzw. 2018/19 

schon rechtskräftigt veranlagt. Dies sind jedoch 

Probleme, die sich mit einer kulanten Haltung 

lösen lassen. 

Es bedarf keiner besonderen Erwähnung, dass 

von diesen Sonderrückstellungen nur Unternehmen 

profitieren können, die von der Corona-Pandemie 

tatsächlich betroffen sind. Dieser 

Nachweis muss in jedem Fall geführt werden. 

Eine Übersicht über die kantonalen Regelungen 

finden Sie auf unserer Website unter folgendem 

Link sowie selbstverständlich auf den Websites 

der betreffenden kantonalen Steuerverwaltungen: 

https://www.provida.ch/corona-news/rueckstellungen-kantonale-uebersicht-ueber-ausserordentliche-rueckstellungen/ 

4. FAZIT 

Die Kantone, die keine Corona-Sonderrückstellungen 

gewähren, verweisen darauf, dass diese 

kaum Bezugseffekte zeitigen und demzufolge 

auch kaum günstige Effekte auf die Liquiditätslage 

der Unternehmen haben. Sie zeigen 

Kulanz bei der Anwendung des Instruments der 

Stundung und dem in der Regel damit verbundenen 

Entgegenkommen bei der Verzinsung 

der gestundeten Steuerbeträge. 

Auch wenn keine pauschalen Corona-Sonderrückstellungen 

gewährt werden, ist trotzdem 

zu empfehlen, das Gespräch mit den Steuerbehörden 

zu suchen, um im Einzelfall höhere 

Wertberichtigungen oder Rückstellungen auf 

bestimmten Bilanzpositionen zu erwirken (z. B. 

Delkredere-Rückstellung, Warenlagerreserven, 

angefangene Arbeiten etc.). 

Positiv zu bewerten ist die Haltung derjenigen 

Kantone, die sich dazu durchgerungen haben, 

den Unternehmen mit der Akzeptanz von Sonderrückstellungen 

entgegenzukommen. 

Unabhängig vom Kanton, in dem ein Unternehmen 

ansässig ist, wäre es wünschenswert 

gewesen, wenn im Sinne einer konzertierten 

Aktion alle Kantone und der Bund eine einheitliche 

Haltung zu dieser Problematik eingenommen 

hätten. 

Infolge der Corona-Krise haben wir für Unternehmen 

auf unserer Webseite entsprechende 

Sonderseiten aufgeschaltet. Informationen, 

Tipps, Links und Downloads. Mehr erfahren Sie 

unter www.provida.ch/corona-news n 

WIR UNTERSTÜTZEN SIE – 

MELDEN SIE SICH BEI UNS 

Michael Thomssen und sein Expertenteam 

stehen Ihnen mit Rat und Tat zur Seite. Die 

Provida deckt mit rund 70 Mitarbeitenden das 

ganze Spektrum von Unternehmensberatung, 

Steuern & Recht, Wirtschaftsprüfung und 

Treuhandwesen kompetent ab. Profitieren Sie 

von unserem Know-how und unserer Erfahrung. 

Ein unverbindlicher Vergleich lohnt sich. 

www.provida.ch 


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Finanzplanung in Zeiten 

von Covid-19 

Die aktuellen Verwerfungen stellen die Schweizer Maschinenbau-, Elektro- und Metallbranche vor 

grosse und anhaltende Herausforderungen. John Feigl und Martin Fleischer vom Finanzierungsberatungsunternehmen 

PILFOR erläutern die entscheidenden Fokuspunkte für KMU. 

Noch im Februar lebten viele Treasurer in der dingten Bonitätsverschlechterungen dieses Jahr 

Gewissheit eines unproblematischen Liquiditätszugangs, 

begünstigt durch Überschusslirigen 

Schnitt von ca. 3 % deutlich überschrei- 

die ursprünglichen Prognosen und den langjähquidität 

und tiefe Zinsen. Trotz eines sich abschwächenden 

Geschäftsklimas profitierten gleichzeitige Einbruch von Angebot, Lieferketten. 

Der in der jüngeren Geschichte einmalige 

Schweizer KMU von einer relativ guten Verhandlungsposition 

bei der Vereinbarung von verschlechterungen losgetreten, die die meisten 

ten und Nachfrage hat eine Lawine an Bonitäts- 

Kreditkonditionen und -klauseln. Während Kreditanalysten 

schon im Q4 2019 vermehrt deut- 

Dieses so dramatisch veränderte Umfeld hat 

Sektoren – teils sehr schwer – getroffen hat. 

lich steigende Kreditausfälle durch ein sich grosse und plötzliche Auswirkungen auf die 

abschwächendes Wirtschaftswachstum prognostizierten, 

werden diese Zahlungsausfälle men. 

Finanzplanung und Steuerung von Unterneh- 

und Insolvenzen durch die massiven coronabe- 

John Feigl und Martin Fleischer gründeten PILFOR AG als unabhängiges, auf die Unternehmensfinanzierung 

spezialisiertes Beratungsunternehmen mit klarem Fokus auf KMU. PILFOR bietet 

Dienstleistungen in den Bereichen Fremd- und Eigenkapital, Credit Rating, Treasury und Investor 

Relations an. Gemeinsam verfügt das Team über eine breite Sektor-, Projekt- und Produkterfahrung 

aus ihren Tätigkeiten in der Industrie, dem Finanzwesen und der Unternehmensberatung über 

Konjunkturzyklen hinweg. 

PHASE O: LIQUIDITÄT, SOLVABILITÄT 

Die unmittelbarste Auswirkung von Pandemie 

und Lockdown auf die Finanzplanung ist die 

erforderliche Fokussierung auf die klassische 

Treasury-Kernfunktion der Liquiditätsplanung 

und die Anpassung der «Cash Burn Rate» an die 

Umsatzeinbrüche über operative Kosten, Nettoumlaufvermögen, 

Investitionen und Dividende. 

Für Finanzverantwortliche geht es vermutlich 

bis gegen Ende Q2 darum, die Kosten von 

Illiquidität und im Extremfall eine Insolvenz zu 

vermeiden. Mit einzuschliessen in die Liquiditätsplanung 

sind etwa: 

– Management von Kosten, Nettoumlaufvermögen 

und Investitionen: Strikte Führung 

der Kosten, laufende Einschätzungen zu 

Debitoren & Kreditoren, Überprüfung von 

Investitionen und Dividenden 

– Management von Verbindlichkeiten: Proaktive 

Kommunikation mit Kapitalgebern und 

Evaluation der Fälligkeitsstruktur, Umgang 

mit Kreditklauseln (z. B. EBITDA – Schuldendeckung) 

– Fundierte Eventualplanung: Vorbereitung 

auf weitere Negativszenarien, vorsorgliche 

Ziehung von Liquidität (zugesicherte Kredite, 

Covid-19-Kredite, Covid-19-Kredite Plus) 

John Feigl 

061 511 42 42 

john.feigl@pilfor.ch | www.pilfor.ch 

Martin Fleischer 

061 511 42 41 

martin.fleischer@pilfor.ch | www.pilfor.ch 

Man konnte bereits im März beobachten, dass 

Unternehmen rund um den Globus ihre Kreditfazilitäten 

proaktiv in Anspruch nahmen und 

vermeintlich liquide Finanzanlagen vorsorglich 

liquidierten, um die Liquidität zu maximieren. 

In einem derart schockartig verschlechterten 

Umfeld besteht auch ein grosser Unterschied 


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zwischen garantierten und nicht garantierten 

Kreditfazilitäten von Banken, wie sich bereits in 

der Finanzkrise 2008 eindrücklich zeigte. 

PHASE 1: FRAGILE MÄRKTE, 

MARKT- UND GEGENPARTEIRISIKEN, 

KAPITALSTRUKTUR 

Ist der anfängliche Marktschock wie von vielen 

erwartet im Q3 2020 überwunden, gilt es in den 

darauffolgenden Monaten, unbeschadet durch 

ein äusserst anspruchsvolles Umfeld zu navigieren: 

– Kostenstruktur: VCP Management (Volumen-Kosten-Preise), 

Balance zwischen Bewahrung 

des Wachstumspotenzials und Absicherung 

gegenüber weiteren covidbezogenen 

Marktturbulenzen 

– Investor & Bank Relations: Proaktive regelmässige 

Kommunikation mit bestehenden 

Kapitalgebern, frühzeitige Vorbereitung von 

Refinanzierungen, Anpassung von Kreditklauseln, 

Sondierung nach Eigenkapitalquellen 

bei einer starken Erhöhung des Verschuldungsgrades 

aufgrund von Umsatzeinbussen 

– Risikomanagement: Reduktion / Absicherung 

von Währungsrisiken, regelmässige 

Szenarioanalysen von zentralen Lieferketten, 

stringentes Gegenparteirisiko- und Liquiditätsmanagement 

Die Bilanzstruktur der allermeisten Unternehmen 

wird in «Phase 0» gelitten haben. Es zeichnet 

sich schon jetzt ab, dass der ersehnte Aufschwung 

danach wohl nicht in «V»-Form kommen 

wird, was einen weiteren Liquiditätsbedarf 

für Unternehmen bedingt. Die Bonität zahlreicher 

Banken – dominierende Finanzierungsquellen 

Schweizer KMU – wird verstärkt unter 

Druck geraten: Schon die Anträge für die «Covid-19-Kredite 

Plus» bis CHF 20 Mio. offenbarten, 

wie zurückhaltend einige Banken bei einer 

Risikobeteiligung von bloss 15 % bei bestehenden 

Geschäftskunden agieren. Eine rechtzeitige 

Sondierung von zusätzlichen Finanzierungsquellen 

ist deshalb notwendig. Die Marktvolatilität, 

auch in den Währungs- und Rohstoffmärkten, 

wird deutlich höher bleiben als vor 

Corona. 

PHASE 2: FINANZIERUNGSZUGANG, 

FINANZIELLE FLEXIBILITÄT, 

FINANZIERUNGSKOSTEN 

Wenn die Märkte schlussendlich die fragile und 

volatile «Phase 1» überwinden konnten und 

Unternehmen steigende Kapazitätsauslastungen 

verzeichnen, gilt es einen zentralen Punkt 

zu beachten: Bereits vor Jahresbeginn war offensichtlich, 

dass der Schweizer Bankensektor 

der bonitätswirksamen Kennzahl der «Notleidenden 

Kredite» und deren Einfluss auf das Eigenkapital 

der Banken nach jahrelangen Tiefstwerten 

mehr Aufmerksamkeit schenken und ihre 

Kreditpolitik anpassen würde. Über die Einschränkungen 

regulatorischer Massnahmen wie 

verschärfter Eigenkapitalvorschriften auf die 

Effektivität von Banken als Kreditgeber wurde 

bereits viel geschrieben. Die bislang noch nicht 

in einem breiten Abschwung getestete Regelung 

zur Wertminderung IFRS 9 wird zu selektiveren 

Kreditentscheiden und zu einem Volumenrückgang 

beitragen. Auch auf den Kreditmärkten 

abseits des Bankensektors hat sich die Verhandlungsmacht 

seit dem Ausbruch der Pandemie 

eindeutig in Richtung der Kreditgeber und Investoren 

verschoben, was sich in höheren Risikoprämien 

respektive Zinsen widerspiegelt. Gerade 

deswegen wird, wenn die Pandemie wieder 

auf dem Rückzug ist, der Zeitpunkt gekommen 

sein, proaktiv zusätzliche Finanzierungsquellen 

(z. B. Versicherungen, Fonds, PKs etc.) zu evaluieren, 

um eine diversifizierte und kosteneffiziente 

Liquiditäts- und Fremdkapitalversorgung zu 

sichern. 

– Finanzierungszugang: Proaktive strategische 

Massnahmen zur Diversifikation der Finanzierungsquellen 

auch abseits von Finanzierungsbedürfnissen, 

um Klumpenrisiken zu 

reduzieren / zu vermeiden. 

– Finanzielle Flexibilität: Strategische Entscheidung 

über längerfristige Kapitalstruktur, 

Gewinnung alternativer Finanzierungsquellen, 

welche auch höhere Verschuldungsgrade 

mittragen. 

– Finanzierungskosten: Aufbau von Traktion 

in Mittelaufnahmeprozess, um der gestiegenen 

Verhandlungsmacht der Kreditgeber / 

Investoren durch Angebote verschiedener 

Parteien gegenzusteuern. n 

Bildungszentrum für Technik Frauenfeld 

Weiterbildung 

Karriere-Kick 

am BZT 

Berufliche Weiterbildung 

› HF Informatik 

› HF Wirtschaftsinformatik 

› HF Maschinenbau 

(Produktionstechnik) 

› HF Systemtechnik 

(Medizintechnik) 

› Elektroprojektleiter/in 

› Elektro-Teamleiter/in 

› Metallbaumeister/in 

› CAD-Kurse 

Erwachsenenbildung 

› Sprachkurse 

(Englisch, Italienisch, Spanisch) 

› Informatikkurse 

(MS Office, digitaler Arbeitsalltag, 

ECDL Zertifikate) 

Infoabend 

16. Juni 2020 

19–20 Uhr im BZT Frauenfeld 

Mehr Infos: weiterbildung.bztf.ch 

Bildet. Aus und Weiter. 


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Fahrplan für den Corona-Exit 

Avenir Suisse erarbeitet als unabhängiger Think-Tank marktwirtschaftliche, liberale und wissenschaftlich 

fundierte Ideen für die Zukunft der Schweiz. Der Think-Tank hat einen Fahrplan für den Corona-Exit 

entwickelt. Das JOURNAL publiziert markante Ausschnitte davon. 

(Red.) Die Corona-Pandemie setzt nicht nur das 

Schweizer Gesundheitssystem unter Druck, auch 

die wirtschaftlichen Folgen, mitverursacht durch 

die per Notrecht verordneten Eingriffe in die Wirtschaftsfreiheit, 

sind verheerend. Alleine im März 

ist die Arbeitslosigkeit von 2,5 auf 2,9 Prozent gestiegen. 

Pro Werktag erhöht sich die Zahl registrierter 

Arbeitsloser um 1900 Personen, bis zum 

6. April 2020 sind rund 1,45 Mio. Gesuche für Kurzarbeit 

eingegangen. Das entspricht etwa 29 Prozent 

aller Erwerbstätigen in der Schweiz. Der Bundesrat 

selbst schätzt den Produktionsausfall durch 

den Teil-Stillstand der Wirtschaft auf 25 Prozent. 

Dies entspricht direkten Kosten von rund 15 Mrd. 

Franken pro Monat bzw. 500 Mio. Franken pro Tag. 

Das Staatssekretariat für Wirtschaft (Seco) rechnet 

selbst bei einer V-förmigen Rezession mit einem 

BIP-Rückgang (für das laufende Jahr) von 7 Prozent, 

bei einer L-förmigen Rezession (langsame Erholung) 

von bis zu 10 Prozent. In diesem Szenario 

könnte die Arbeitslosigkeit auf bis zu 7 Prozent 

steigen. 

FAHRPLAN FÜR DEN EXIT IN KÜRZE: 

– Wirtschaft: Jegliche betrieblichen Aktivitäten 

sollen generell erlaubt sein. Als Grundsatz gilt 

eine Selbstdeklaration der Unternehmen, mit der 

sie sich zur Einhaltung der BAG-Hygieneregeln 

bekennen. 

– Bildung: Bei der schrittweisen Wiedereröffnung 

der Schulen wird das Alter der Schüler und die 

Fähigkeit zur Selbstorganisation berücksichtigt. 

– Politik: Zur Wiederherstellung der direkt-demokratischen 

Entscheidungsfindung ist die suspendierte 

Volksabstimmung vom 17. Mai im Sommer 

2020 nachzuholen. Zur Wiederherstellung der 

parlamentarischen Entscheidungsfindung und 

als Garantie für eine funktionierende Gewaltenteilung 

sollten die eidgenössischen Räte und 

kantonalen Parlamente baldmöglichst wieder 

tagen – auch im digitalen Rahmen. 

– Bundesfinanzen: Die zur Bekämpfung der Pandemie 

angehäuften Schulden des Bundes sind 

innert 15 Jahren wieder abzubauen. 

– Digitalisierung: Im Zuge der Bewältigung der 

Pandemie zeigt sich der Wert der Digitalisierung. 

Umso konsequenter ist die digitale Transformation 

voranzutreiben. Der Ausbau des Telekommunikationsnetzes 

muss Priorität haben. 

– Impfungsvorbereitungen: Bürokratische Hürden 

für die Einführung des Impfstoffs müssen 

frühzeitig abgebaut sowie die Lieferung und 

breite Verabreichung eines Corona-Impfstoffs 

logistisch aufgegleist werden. 

Bei der (Wiederer-)Öffnung der Wirtschaft ab dem 

26. April 2020 sollte der Bundesrat ein branchenneutrales 

Konzept vorlegen. Keinesfalls sollte 

«Bundesbern» auf Unternehmensebene entscheiden, 

wer nun wieder seinen Betrieb öffnen darf und 

wer nicht – das käme einer planwirtschaftlichen 

Lösung gleich und würde unzählige Präzedenzfälle 

schaffen. Vielmehr gilt es, neutrale Kriterien für alle 

sozialen Aktivitäten zu definieren. Als Anhaltspunkt 

dafür sollen die Hygieneregeln des BAG 

dienen. 

SCHAFFUNG VON RAHMENBEDINGUNGEN 

FÜR DIE DIGITALE TRANSFORMATION 

Aktivitäten, die keine physische Präsenz erfordern, 

können weiterhin digital durchgeführt werden. 

Das klassische Beispiel ist hierzu das Homeoffice. 

Bei der Substitution von analog zu digital 

besteht aber weiterhin Handlungsbedarf sowohl 

auf Bundes-, Kantons- und Gemeindeebene als 

auch bei staatsnahen Betrieben. So sind digitale 

Aktivitäten auf eine funktionierende und leistungsfähige 

Infrastruktur im Hintergrund angewiesen. 

Dabei sind die Bundesbetriebe teilweise an ihre 

Belastungsgrenzen geraten. Die Logistik der Post 

kam bei der Abwicklung des markant gestiegenen 

Paketaufkommens an ihre Grenzen. Grund 

dafür war, dass die seit Jahren zu beobachtende 

Verschiebung vom stationären Detailhandel zum 

Online-Detailhandel im Lockdown einen massiven 

Schub erhalten hat. Für die Versorgung der 

Bevölkerung mit Gütern über diese neuen digitalen 

Kanäle ist es nun unabdingbar, dass die Postinfrastruktur 

weiterhin funktioniert. 

Über Kooperationen der Post mit privaten Onlineshop-Betreibern 

und Lieferdiensten sind in dieser 

Krisensituation rasch und unbürokratisch tragfähige 

Lösungen zu ermöglichen. 


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Gerade zu Beginn des Lockdowns ist in der 

Schweiz auch das Telekomnetz der Swisscom an 

den Anschlag geraten. Das Umstellen auf Homeoffice 

von unzähligen Unternehmen hat zu einer 

massiven Verschiebung der Nachfrage geführt 

und auch zu einer starken Zunahme der Sprachund 

Videotelefonie. Mittlerweile hat sich die Situation 

entschärft, doch die Netze sind weiterhin 

stark ausgelastet. Dies zeigt, dass auch in Zukunft 

der Netzausbau Priorität haben muss. Die Bundesbehörden 

sollten gerade bei den Ausführungsbestimmungen 

zum neuen Mobilfunkstandard 5G 

klare Rahmenbedingungen schaffen. Ohne solche 

Leitplanken des Bundes kann die neue Technologie 

nur verzögert eingeführt werden. 

Die konsequente digitale Transformation des öffentlichen 

Sektors sollte aber auch die Digitalisierung 

der direkten Demokratie umfassen. Die 

Suspendierung der Volksabstimmung vom 17. Mai 

2020 durch den Bundesrat zeigt eindrücklich, welche 

Bedeutung E-Voting für eine funktionierende 

direkte Demokratie haben könnte. Das zögerliche 

Vorgehen in den letzten Jahren, insbesondere 

seitens der Bundeskanzlei, rächt sich jetzt. Die 

Überführung von E-Voting in den ordentlichen 

Betrieb ist für eine Stärkung der Schweizer Volksrechte 

unabdingbar. Dazu ist auch E-Collecting 

voranzutreiben, das elektronische Sammeln von 

Unterschriften für Initiativen und Referenden. 

Damit würde auch der vom Bundesrat beschlossene 

Fristenstillstand für eidgenössische Volksbegehren 

hinfällig. Die dazugehörige Infrastruktur 

ist die elektronische Identität (E-ID). Da das Referendum 

gegen das Bundesgesetz über elektronische 

Identifizierungsdienste (E-ID-Gesetz, BGEID) 

erfolgreich zustande gekommen ist, ist eine Volksabstimmung 

zum erstmöglichen Zeitpunkt anzusetzen. 

Letztlich ist auch die digitale Transformation 

im öffentlichen Gesundheitswesen voranzutreiben. 

Wesentlich ist hier die Schaffung eines 

elektronischen Patientendossiers. 

Das vollständige Dokument «Fahrplan für den 

Corona-Exit – Für die stufenweise Wiedereröffnung 

von Wirtschaft und Gesellschaft» ist auf der 

Website von Avenir Suisse abrufbar, ebenso wie 

zahlreiche weitere Dokumente, die sich mit den 

Folgen der Corona-Krise befassen. 

https://www.avenir-suisse.ch/ n 

NEUN HANDLUNGSEMPFEHLUNGEN FÜR DAS HOCHFAHREN DER 

WIRTSCHAFTLICHEN AKTIVITÄTEN: 

1. Für alle Aktivitäten, für die Arbeiten im Homeoffice möglich ist, sollte auf freiwilliger Basis vorderhand 

auf die Rückkehr zum Normalbetrieb verzichtet werden. Die Möglichkeit, im Homeoffice zu arbeiten, 

differiert allerdings stark von Branche zu Branche. 

2. Detailhandelsdienste, die über E- und M-Commerce abgewickelt werden können, sollen mit den 

bestehenden Sonderbestimmungen weiterhin aufrechterhalten werden. Hier dürfte die Covid-19-Pandemie 

in erster Linie auch den bereits laufenden Strukturwandel beschleunigen. 

3. Für alle Aktivitäten, bei denen eine personenbezogene Dienstleistung und Körperkontakt erfolgt 

(z.B. Coiffeur, Physiotherapie) und damit «Social Distancing» schwerer einzuhalten ist, sind 

strenge Regeln zu definieren (Maskentragpflicht, Gebrauch von Hygienehandschuhen). 

4. Um den Konflikt mit der medizinischen Eingrenzungsstrategie aufzulösen, empfiehlt sich die 

Erarbeitung eines koordinierten Pandemie-Managements mit der Europäischen Union für den 

Schengen-Raum. Damit kann auch die Personenfreizügigkeit wiederhergestellt werden. 

5. Infrastrukturleistungen sind jederzeit aufrechtzuerhalten. So kann die Substitution des stationären 

Detailhandels mit E-Commerce-Angeboten nur geschehen, wenn die Netze der Telekomanbieter 

das erhöhte Datenaufkommen und die Logistikunternehmen das erhöhte Paketaufkommen 

bewältigen können. 

6. Deregulierung (1): Mit einer Flexibilisierung behördlicher Vorschriften soll das Ansteckungsrisiko 

bei Produktion und Konsumation gemindert werden. Bereiche für eine Vorschriftenreduktion 

gibt es insbesondere im Arbeitsrecht (Flexibilisierung Nacht- und Wochenendarbeit), bei der 

Ausdehnung der Ladenöffnungszeiten, etwa um zum Beispiel weniger Kontakte zwischen 

Personal und Kunden zu ermöglichen, und bei Vereinfachungen in der Logistik (Aufhebung 

Nachtfahrverbot, Abschaffung von Zöllen). 

7. Deregulierung (2): Selbstredend soll ein Exit-Fahrplan auch beinhalten, dass die in den vergangenen 

Wochen zur Krisenbewältigung eingeführten Regulierungen, die einen massiven Eingriff 

in die Wirtschaftsfreiheit darstellen, sukzessive wieder aufgehoben werden. 

8. Ausdifferenzierung und Präzisierung der bisher vom Bundesrat ergriffenen Massnahmen zur 

Unterstützung der Wirtschaft: 

– Die Liquiditätshilfen dürfen nicht zu Bailouts werden. 

– Arbeitnehmerüberlassung: Arbeitnehmende, die zurzeit Kurzarbeitsentschädigungen beziehen, 

sollten unbürokratisch an jene Branchen «ausgeliehen» werden können, die dringende Nachfrage 

nach Arbeitskräften haben. Damit könnte die effiziente Allokation von Arbeit branchenübergreifend 

sichergestellt werden. 

9. Keine Zweckentfremdung des Instruments der Kurzarbeit durch (teil-)staatliche Institutionen. 

Auch das gebührenfinanzierte SRF hat für seine Mitarbeitenden bereits Kurzarbeit angemeldet. 

Doch staatsnahe Betriebe, die entweder dem Bund gehören (SBB, Post) oder von der Allgemeinheit 

mit Gebühren finanziert werden (SRF), sollten nicht das Instrument der Kurzarbeit überstrapazieren. 

Dieses dient aus makroökonomischer Sicht als automatischer Stabilisator konjunktureller 

Schwankungen und wurde zur Überbrückung von wirtschaftlich schwierigen Situationen 

in der Privatwirtschaft geschaffen. 


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Wenn die Zukunft 

ihre Richtung ändert 

Die Welt as we know it löst sich gerade auf. Aber dahinter fügt sich eine neue Welt zusammen, 

deren Formung wir zumindest erahnen können. Dafür möchte ich Ihnen eine Übung 

anbieten, mit der wir in Visionsprozessen bei Unternehmen gute Erfahrungen gemacht haben. 

Wir nennen sie die RE-Gnose. 

Von Matthias Horx, 

Trend- und Zukunftsforscher 

Im Gegensatz zur PRO-Gnose schauen wir mit 

dieser Technik nicht «in die Zukunft». Sondern von 

der Zukunft aus ZURÜCK ins Heute. Klingt verrückt? 

Versuchen wir es einmal: 

Stellen wir uns eine Situation im Herbst vor, sagen 

wir im September 2020. Wir sitzen in einem Strassencafé 

in einer Grossstadt. Es ist warm, und auf 

der Strasse bewegen sich wieder Menschen. Bewegen 

sie sich anders? Ist alles so wie früher? 

Schmeckt der Wein, der Kaffee wieder wie früher? 

Wie damals vor Corona? Oder sogar besser? Worüber 

werden wir uns rückblickend wundern? 

HUMAN-SOZIALE INTELLIGENZ 

Wir werden uns wundern, dass doch schon im 

Sommer Medikamente gefunden wurden, die die 

Überlebensrate erhöhten. Dadurch wurden die 

Todesraten gesenkt, und Corona wurde zu einem 

Virus, mit dem wir eben umgehen müssen – ähnlich 

wie die Grippe und die vielen anderen Krankheiten. 

Medizinischer Fortschritt half. Aber wir 

haben auch erfahren: Nicht so sehr die Technik, 

sondern die Veränderung sozialer Verhaltensformen 

war das Entscheidende. Dass Menschen trotz 

radikaler Einschränkungen solidarisch und konstruktiv 

bleiben konnten, gab den Ausschlag. Die 

human-soziale Intelligenz hat geholfen. Die viel 

gepriesene Künstliche Intelligenz, die ja bekanntlich 

alles lösen kann, hat dagegen in Sachen 

Corona nur begrenzt gewirkt. 

Damit hat sich das Verhältnis zwischen Technologie 

und Kultur verschoben. Vor der Krise schien 

Technologie das Allheilmittel, Träger aller Utopien. 

Kein Mensch – oder nur noch wenige Hartgesottene 

– glauben heute noch an die grosse 

digitale Erlösung. Der grosse Technik-Hype ist 

vorbei. Wir richten unsere Aufmerksamkeiten wieder 

mehr auf die humanen Fragen: Was ist der 

Mensch? Was sind wir füreinander? 

Wir staunen rückwärts, wie viel Humor und Mitmenschlichkeit 

in den Tagen des Virus tatsächlich 

entstanden ist. 

LOKALISIERUNG DES GLOBALEN 

Wir werden uns wundern, wie weit die Ökonomie 

schrumpfen konnte, ohne dass so etwas wie «Zusammenbruch» 

tatsächlich passierte, der vorher 

bei jeder noch so kleinen Steuererhöhung und 

jedem staatlichen Eingriff beschworen wurde. 

Obwohl es einen «schwarzen April» gab, einen 

tiefen Konjunktureinbruch und einen Börseneinbruch 

von 50 Prozent, obwohl viele Unternehmen 

pleitegingen, schrumpften oder in etwas völlig 

anderes mutierten, kam es nie zum Nullpunkt. Als 

wäre Wirtschaft ein atmendes Wesen, das auch 

dösen oder schlafen und sogar träumen kann. 

Heute, im Herbst, gibt es wieder eine Weltwirtschaft. 

Aber die globale Just-in-time-Produktion, 

mit riesigen verzweigten Wertschöpfungsketten, 

bei denen Millionen Einzelteile über den Planeten 

gekarrt werden, hat sich überlebt. Sie wird gerade 

demontiert und neu konfiguriert. Überall in den 

Produktionen und Service-Einrichtungen wachsen 

wieder Zwischenlager, Depots, Reserven. Ortsnahe 

Produktionen boomen, Netzwerke werden 

lokalisiert, das Handwerk erlebt eine Renaissance. 

Das Global-System driftet in Richtung GloKALisierung: 

Lokalisierung des Globalen. 

Wir werden uns wundern, dass sogar die Vermögensverluste 

durch den Börseneinbruch nicht so 

schmerzen, wie es sich am Anfang anfühlte. In der 

neuen Welt spielt Vermögen plötzlich nicht mehr 

die entscheidende Rolle. Wichtiger sind gute 

Nachbarn und ein blühender Gemüsegarten. 

Könnte es sein, dass das Virus unser Leben in eine 

Richtung geändert hat, in die es sich sowieso verändern 

wollte? 

NACH CORONA: VIER SZENARIEN 

Das 1998 von Matthias Horx gegründete Zukunftsinstitut hat die Trend- und Zukunftsforschung 

in Deutschland von Anfang an massgeblich geprägt. Heute gilt das Unternehmen als international 

führender Ansprechpartner bei Fragen zur Entwicklung von Wirtschaft und Gesellschaft. Das Zukunftsinstitut 

hat die Corona-Krise zum Anlass genommen, vier Szenarien zu entwickeln, die beschreiben, 

wie unsere Zukunft nach der Pandemie mittelfristig aussehen könnte. Das Whitepaper 

kann von der Website heruntergeladen werden. https://www.innovationworld.ch/de/ 

ZUKUNFTS-SPRUNG STATT ANGST 

Warum wirkt diese Art der «Von-Vorne-Szenarios» 

so irritierend anders als eine klassische Prognose? 

Das hängt mit den spezifischen Eigenschaften unseres 

Zukunfts-Sinns zusammen. Wenn wir «in die 

Zukunft» schauen, sehen wir ja meistens nur die 

Gefahren und Probleme auf uns zukommen, die 


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sich zu unüberwindbaren Barrieren türmen. Wie 

eine Lokomotive aus dem Tunnel, die uns überfährt. 

Diese Angst-Barriere trennt uns von der Zukunft. 

Deshalb sind Horror-Zukünfte immer am Einfachsten 

darzustellen. Re-Gnosen bilden hingegen eine 

Erkenntnis-Schleife, in der wir uns selbst, unseren 

inneren Wandel, in die Zukunftsrechnung einbeziehen. 

Wir setzen uns innerlich mit der Zukunft in 

Verbindung, und dadurch entsteht eine Brücke 

zwischen dem Heute und dem Morgen. Es entsteht 

ein «Future Mind» – Zukunftsbewusstheit. 

Wenn man das richtig macht, entsteht so etwas 

wie Zukunfts-Intelligenz. Wir sind in der Lage, 

nicht nur die äusseren «Events», sondern auch die 

inneren Adaptionen, mit denen wir auf eine veränderte 

Welt reagieren, zu antizipieren. 

Das fühlt sich schon ganz anders an als eine Prognose, 

die in ihrem apodiktischen Charakter immer 

etwas Totes, Steriles hat. Wir verlassen die 

Angststarre und geraten wieder in die Lebendigkeit, 

die zu jeder wahren Zukunft gehört. 

Erstaunlicherweise machen viele in der Corona-Krise 

genau diese Erfahrung. Aus einem massiven 

Kontrollverlust wird plötzlich ein regelrechter 

Rausch des Positiven. Nach einer Zeit der Fassungslosigkeit 

und Angst entsteht eine innere Kraft. Die 

Welt «endet», aber in der Erfahrung, dass wir immer 

noch da sind, entsteht eine Art Neu-Sein im Inneren. 

BRUCH MIT DEN ROUTINEN 

So erweist sich: Wandel beginnt als verändertes 

Muster von Erwartungen, von Wahr-Nehmungen 

und Welt-Verbindungen. Dabei ist es manchmal 

gerade der Bruch mit den Routinen, dem Gewohnten, 

der unseren Zukunfts-Sinn wieder freisetzt. 

Die Vorstellung und Gewissheit, dass alles ganz 

anders sein könnte – auch im Besseren. 

In der Corona-Krise wurde deutlich, dass diejenigen, 

die Menschen gegeneinander aufhetzen 

wollen, zu echten Zukunftsfragen nichts beizutragen 

haben. Wenn es ernst wird, wird das Destruktive 

deutlich, das im Populismus wohnt. 

Politik in ihrem Ur-Sinne als Formung gesellschaftlicher 

Verantwortlichkeiten bekam in dieser Krise 

eine neue Glaubwürdigkeit, eine neue Legitimität. 

Gerade weil sie «autoritär» handeln musste, schuf 

Politik Vertrauen ins Gesellschaftliche. 

Auch die Wissenschaft hat in der Bewährungskrise 

eine erstaunliche Renaissance erlebt. Virologen 

und Epidemiologen wurden zu Medienstars, 

aber auch «futuristische» Philosophen, Soziologen, 

Psychologen, Anthropologen, die vorher eher 

am Rande der polarisierten Debatten standen, 

bekamen wieder Stimme und Gewicht. 

PARADOXIEN VERBINDEN 

Tiefe Krisen weisen obendrein auf ein weiteres 

Grundprinzip des Wandels hin: Die Trend-Gegentrend-Synthese. 

Die neue Welt nach Corona – oder besser mit Corona 

– entsteht aus der Disruption des Megatrends 

Konnektivität. Politisch-ökonomisch wird dieses 

Phänomen auch «Globalisierung» genannt. Die 

Unterbrechung der Konnektivität – durch Grenzschliessungen, 

Separationen, Abschottungen, Quarantänen 

– führt aber nicht zu einem Abschaffen der 

Verbindungen. Sondern zu einer Neuorganisation 

der Konnektome, die unsere Welt zusammenhalten 

und in die Zukunft tragen. Es kommt zu einem Phasensprung 

der sozio-ökonomischen Systeme. 

Die kommende Welt wird Distanz wieder schätzen 

– und gerade dadurch Verbundenheit qualitativer 

gestalten. Autonomie und Abhängigkeit, Öffnung 

und Schliessung, werden neu ausbalanciert. Dadurch 

kann die Welt komplexer, zugleich aber 

auch stabiler werden. Diese Umformung ist weitgehend 

ein blinder evolutionärer Prozess – weil 

das eine scheitert, setzt sich das Neue, überlebensfähig, 

durch. Das macht einen zunächst 

schwindelig, aber dann erweist es seinen inneren 

Sinn: Zukunftsfähig ist das, was die Paradoxien 

auf einer neuen Ebene verbindet. 

ZUKUNFTSVISIONEN 

Dieser Prozess der Komplexierung – nicht zu verwechseln 

mit Komplizierung – kann aber auch von 

Menschen bewusst gestaltet werden. Diejenigen, 

die das können, die die Sprache der kommenden 

Komplexität sprechen, werden die Führer von 

morgen sein. Die werdenden Hoffnungsträger. Die 

kommenden Gretas. 

«Wir werden durch Corona unsere gesamte Einstellung 

gegenüber dem Leben anpassen – im 

Sinne unserer Existenz als Lebewesen inmitten 

anderer Lebensformen», sagte Slavoj Žižek, der 

Philosoph, Kulturkritiker und Theoretiker aus 

Slowenien im Höhepunkt der Corona-Krise Mitte 

März. 

Jede Tiefenkrise hinterlässt eine Story, ein Narrativ, 

das weit in die Zukunft weist. Eine der stärksten 

Visionen, die das Coronavirus hinterlässt, sind die 

musizierenden Italiener auf den Balkonen. Die 

zweite Vision senden uns die Satellitenbilder, die 

plötzlich die Industriegebiete Chinas und Italiens 

frei von Smog zeigen. 2020 wird der CO 2 -Ausstoss 

der Menschheit zum ersten Mal fallen. Diese Tatsache 

wird etwas mit uns machen. 

Wenn das Virus so etwas kann – können wir das 

womöglich auch? Vielleicht war der Virus nur ein 

Sendbote aus der Zukunft. Seine drastische Botschaft 

lautet: Die menschliche Zivilisation ist zu 

dicht, zu schnell, zu überhitzt geworden. Sie rast 

zu sehr in eine bestimmte Richtung, in der es keine 

Zukunft gibt. 

Aber sie kann sich neu erfinden. 

System reset. 

Cool down! 

Musik auf den Balkonen! 

So geht Zukunft. 

Der vollständige Text ist abrufbar auf https://www. 

horx.com/48-die-welt-nach-corona/ n 

INNOVATION WORLD 

NETZWERK SWITZERLAND 

Ewa Ming ist Mitbegründerin der Initiative Innovation 

World Netzwerk Switzerland – ein branchenübergreifendes 

Schweizer Netzwerk für 

KMU-Unternehmer/innen und Führungskräfte, 

das nun KMU aus der Covid-19-Krise hinaushelfen 

möchte. Die Anmeldung für den sehr informativen 

Newsletter ist gratis, die Mitgliedschaft 

kostet. https://www.zukunftsinstitut.de/ 

MORE THAN DIGITAL 

MoreThanDigital.info ist eine vom Gründer Benjamin 

Talin initiierte Non-governmental organization, 

kurz NGO, die versucht, möglichst viel 

Wissen über die Digitalisierung, die digitale 

Transformation und den Nutzen der Technologien 

für jeden verständlich zu machen. Die 

Plattform stellt zudem online aktuelles Wissen 

rund um das Thema Covid-19 und Digitalisierung 

zur Verfügung, beispielsweise zum Thema 

Homeoffice. https://morethandigital.info/ 


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26 JOURNAL BILDUNG/WEITERBILDUNG 

Junge Frauen in die 

MEM-Berufe! 

Um die Attraktivität von MEM-Berufen für Mädchen und junge Frauen zu erhöhen, sollte 

der Wettbewerb so gestaltet werden, dass den unterschiedlichen Vorlieben zwischen den 

Geschlechtern Rechnung getragen wird. 

Von Margit Osterloh und Mandy Fong 

FRAUEN SIND UNTERREPRÄSENTIERT 

Heutzutage arbeiten nur wenige Frauen in der 

Maschinen-, Elektro- und Metallindustrie (MEM). 

Beispielsweise gab es 2018 gemäss Bundesamt 

für Statistik lediglich 30 Automatikerinnen, jedoch 

653 Automatiker mit eidgenössischem Fähigkeitszeugnis 

(EFZ). Noch dramatischer sah die 

Statistik für den besonders gefragten Polymechanik-Beruf 

aus: Mit 42 Polymechanikerinnen EFZ 

war der Frauenanteil gerade bei 3 Prozent! Ein 

ähnliches Bild zeigte sich bei den Auszubildenden: 

Von den insgesamt 5329 abgeschlossenen 

Lehrverträgen als Polymechaniker/in gingen nur 

197 oder 4 Prozent an Frauen. Stattdessen sind 

übermässig viele Frauen in den sogenannten 

frauentypischen Berufen wie etwa in der Pflege 

und im Verkauf vertreten, die mit weniger Einkommen, 

Aufstiegschancen und Altersrenten 

verbunden (und derzeit in der Corona-Krise auch 

noch besonders stark belastet) sind. Im scharfen 

Kontrast dazu stehen Berufe in der MEM-Industrie, 

die im digitalen Zeitalter ausgezeichnete 

Berufsperspektiven und Einkommenschancen 

bieten. 

Diese Zahlen sind umso verwunderlicher, als 

Frauen in MINT-Fächern (MINT = Mathematik, 

Informatik, Naturwissenschaften und Technik) 

keineswegs schlechter als Männer abschneiden. 

Den Ergebnissen der letztjährigen PISA-Studie 

zufolge zeigen Mädchen in den meisten Ländern 

mindestens eine genauso gute mathematische 

Leistung wie Buben. In einigen Ländern mit geschlechtergetrenntem 

Unterricht wie in Saudi- 

Arabien schneiden Mädchen sogar besser ab. 

UMFANGREICHE BEMÜHUNGEN 

Wie lässt sich die Unterrepräsentation der Frauen 

in der MEM-Industrie angesichts dieser Daten 

erklären? Und dies trotz umfangreicher Bemühungen, 

Mädchen und junge Frauen für diese 

attraktiven Berufe zu gewinnen? Dazu gehören 

– Konzepte wie «explore-it» und «Meitli-Techniktage», 

die jungen Frauen Einblicke in die 

Welt der Technik ermöglichen; 

– Gestaltung der Arbeitsbedingungen zugunsten 

besserer Vereinbarkeit von Familie und 

Beruf; 

– Möglichkeiten zum Erfahrungsaustausch 

durch die von SwisswoMEMclub organisierten 

Veranstaltungen. 

Dennoch will es nicht gelingen, mehr Mädchen 

und junge Frauen für die attraktiven MEM-Berufe 

zu gewinnen. Woran liegt es? 

UNTERSCHIEDLICHE 

WETTBEWERBSVORLIEBEN 

Neuere Forschungen lassen vermuten, dass 

klassische Rollenvorstellungen sicher eine Rolle 

spielen, dass aber etwas Wichtiges hinzukommt: 

Zahlreiche Experimente haben gezeigt, 

dass Frauen – insbesondere leistungsfähige 

Frauen – den Wettbewerb gegen Männer in 

typischen Männerdomänen wie den MEM-Berufen 

scheuen. Bei Jugendlichen ist dies umso 

mehr der Fall, je besser die schulischen Leistungen 

sind. Die Unterschiede in der Wettbewerbsneigung 

zwischen Buben und Mädchen verschwinden, 

wenn sich die Mädchen in Mädchengruppen 

befinden. Die unterschiedlichen 

Wettbewerbsvorlieben können nicht durch die 

Leistungsunterschiede zwischen Frauen und 

Männern erklärt werden. Sie haben ihre Ursache 

darin, dass es vielfach als «unweiblich» gilt, 

wenn Mädchen oder Frauen in männertypischen 

Feldern besser sind als ihre männlichen Kollegen. 

Das bringt ihnen – auch heute noch – Sympathieverluste, 

und deshalb lassen sie es bleiben. 

Dieses Verhalten ist besonders in der Adoleszenz-Phase 

ausgeprägt, also in der Zeit der 

Ausbildung, in der es darum geht, mehr Meitli 

für MEM-Berufe zu gewinnen. 

WAS TUN? 

Wie könnte man diese Erkenntnisse umsetzen, 

um die Attraktivität von MEM-Berufen für Mädchen 

und junge Frauen zu erhöhen? Unsere Antwort 

lautet: Den Wettbewerb so gestalten, dass 

den unterschiedlichen Vorlieben zwischen den 

Geschlechtern Rechnung getragen wird. Was für 

Möglichkeiten gibt es dafür? 

Die erste Möglichkeit wäre, die Teamarbeit zu 

fördern. Innerhalb von Teams gibt es zwar auch 

Wettbewerb, aber in guten Teams überwiegt die 

solidarische Zusammenarbeit. Empirische Befunde 

zeigen denn auch, dass Teamarbeit in gemischten 

Teams für Frauen besonders attraktiv 

ist. Ausserdem haben solche Teams den Vorteil, 

die vorherrschenden Stereotypen («die Technikwelt 

ist eine Männerwelt») abzumildern. Aber 

dazu müssen erst einmal genügend Mädchen für 

diese Ausbildung gewonnen werden. Deshalb 

braucht es weitergehende Massnahmen. 


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BILDUNG/WEITERBILDUNG JOURNAL 27 

NOUS AVONS 

DU RESSORT 

Eine zweite Möglichkeit wäre eine partielle Ausbildung 

in Mädchengruppen, wie das z. B. in 

einigen US-Highschools der Fall ist. Mädchen 

unter sich haben keine Abneigung gegen Wettbewerb, 

sind in Fächern wie Mathe und Informatik 

gleich gut wie Buben und wählen vor allem 

auch deutlich mehr diese Fächer. Das zeigt sich 

auch in muslimischen Ländern, in denen es keine 

Koedukation gibt. Während die Geschlechtertrennung 

in der Praxis schwer ausführbar ist, 

könnten Auszubildende während ihres theoretischen 

Unterrichts in relevanten Fächern in 

geschlechtergetrennten Klassen unterrichtet 

werden. 

Eine dritte Möglichkeit wäre, die Ausbildungsund 

Berufsbezeichnungen zu reformieren und die 

Inhalte entsprechend anzupassen. Ziel wäre, das 

Image von Technik als Männerdomäne abzubauen, 

welches Frauen immer noch signalisiert, 

dass sie dort nichts zu suchen haben. Wie das 

geht, hat die ETH Zürich vorgemacht. Sie hat ein 

neues Department «Gesundheitswissenschaften 

und Technologie» gegründet, welches einen hohen 

Anteil technischer Ausbildung umfasst, aber 

mit als «weiblich» geltenden Bereichen (z. B. 

Biomedical Engineering) verbindet. Mit einem 

Frauenanteil von über 60 Prozent steht dieses 

Departement im deutlichen Kontrast etwa zum 

Department «Informationstechnologie und Elektrotechnik» 

mit einem Frauenanteil von nur ca. 

20 Prozent. 

Eine vierte Möglichkeit wären materielle Anreize. 

Um mehr junge Frauen zu einer Entscheidung für 

einen MEM-Beruf zu motivieren, könnte eine 

zeitlich begrenzte Antrittsprämie angeboten 

werden, bis ein bestimmter Frauenanteil erreicht 

ist. In Experimenten wurde nachgewiesen, dass 

der Anteil der Frauen, die sich für den Eintritt in 

den Wettbewerb mit männlichen Kollegen entscheiden, 

durch solche Prämien deutlich erhöht 

werden kann. Dem Vorwurf der Ungleichbehandlung 

könnte man entgegensetzen, dass erwiesenermassen 

die Produktivität von gemischten 

Teams höher ist. 

Diese ungewöhnlich erscheinenden Vorschläge 

könnten und sollen ergänzt werden um solche 

Massnahmen, die sich andernorts bewährt haben. 

So können erfolgreiche Frauen in der MEM- 

Branche als Rollenmodelle für junge Frauen inszeniert 

werden, etwa indem sie an Informationsveranstaltungen 

und in Schulen auftreten 

und über ihren beruflichen Werdegang berichten. 

Dies verschafft ihnen zugleich Anerkennung für 

ihre Pionierleistungen. 

Die vorgeschlagenen Massnahmen beruhen auf 

gesicherten Forschungsergebnissen. Inwieweit 

sie umsetzbar sind, muss vor Ort unter Fachleuten 

diskutiert werden. n 

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Des jeunes femmes pour 

les professions MEM! 

Afin de rendre les professions MEM plus attrayantes pour les jeunes filles et jeunes femmes, 

la concurrence entre garçons et filles devrait être conçue de manière à tenir compte des 

différentes préférences. 

Par Margit Osterloh et Mandy Fong 

LES FEMMES SONT SOUS-REPRÉSENTÉES 

Actuellement, peu de femmes travaillent dans 

l'industrie des machines, des équipements électriques 

et des métaux (MEM). Selon l'Office fédéral 

de la statistique, il n'a avait en 2018 que 30 

automaticiennes mais 653 automaticiens titulaires 

d'un certificat fédéral de capacité (CFC). 

Pour la profession particulièrement demandée de 

polymécanicien, la situation était encore plus 

dramatique: avec 42 polymécaniciennes CFC, la 

part de femmes était tout juste de 3 pourcent! La 

situation est à peu près la même chez les apprentis 

: des 5329 contrats d'apprentissage en polymécanique, 

197 étaient pour des femmes, soit 4 

pourcent. Au lieu de cela, les femmes sont excessivement 

nombreuses dans les professions dites 

typiquement féminines comme dans les soins et 

dans la vente, avec moins de revenus, de possibilités 

de promotion et de retraite (professions 

particulièrement touchées par la crise du coronavirus). 

Cela contraste fortement avec les professions 

de l'industrie MEM qui, à l'ère du numérique, 

offrent d'excellentes perspectives et possibilités 

de revenus. 

Ces chiffres sont d'autant plus surprenants que 

les femmes, dans les disciplines MINT (MINT = 

Mathématiques, Informatique, Sciences Naturelles 

et Technique) obtiennent des résultats qui 

n'ont rien à envier à ceux des hommes. Selon les 

résultats de l'étude PISA de l'année dernière, les 

filles de la plupart des pays fournissent une prestation 

mathématique au moins aussi bonne que 

les garçons. Dans quelques pays ou l'enseignement 

pratique la séparation des sexes comme en 

Arabie Saoudite, les filles ont même de meilleurs 

résultats. 

DES EFFORTS CONSIDÉRABLES 

Comment expliquer, au vu de ces données, que 

les femmes soient moins représentées dans l'industrie 

MEM? Et ce, malgré des efforts considérables 

destinés à gagner les jeunes filles et jeunes 

femmes pour ces professions intéressantes? Cela 

comprend 

– des concepts tels que «explore-it» et «journées 

techniques filles», permettant aux jeunes 

femmes de s'informer sur le monde de la technique; 

– conception de conditions de travail favorables 

à une meilleure compatibilité de la famille et 

de la profession ; 

– des possibilités d'échange d'expériences par 

des manifestations organisées par le Swisswo- 

MEMclub. 

Et pourtant, on ne parvient pas à gagner davantage 

de jeunes filles et de jeunes femmes pour les 

intéressantes professions MEM. A quoi cela est-il 

dû? 

DIFFÉRENCES DANS LES PRÉFÉRENCES 

Des recherches récentes donnent à penser que 

les répartitions de rôles classiques jouent certainement 

un rôle, mais qu'un facteur important 

vient s'y ajouter: de nombreuses expériences ont 

montré que les femmes – en particulier les plus 

performantes – craignaient la concurrence avec 

les hommes dans des domaines typiquement 

masculins comme les professions MEM. Chez les 

jeunes, c'est d'autant plus marqué que les prestations 

scolaires sont meilleures. Les différences 

de tendance à concurrence entre garçons et filles 

disparaissent, dès que les filles se retrouvent dans 

des groupes de filles. Les différences de préférences 

compétitives ne sauraient s'expliquer uniquement 

par les différences de performances 

entre femmes et hommes. La cause en est que 

l'on considère souvent comme un « manque de 

féminité » le fait que des filles ou femmes surpassent 

leurs collègues masculins dans des domaines 

typiquement masculins. Cela leur fait – 

même encore aujourd'hui – perdre des sympathies, 

c'est pourquoi elles renoncent. Ce 

comportement est particulièrement maqué durant 

la phase d’adolescence, donc de formation 

où il s'agit d'intéresser davantage de filles aux 

professions MEM. 

QUE FAIRE? 

Comment pourrait-on mettre ces constations à 

l'œuvre afin d'accroître l'attrait des professions 

MEM pour les jeunes filles et les jeunes femmes? 

Notre réponse est la suivante: concevoir la 

concurrence de manière à tenir compte des différences 

de préférences entre les sexes. Qu'y a-t-il 

comme possibilités pour cela? 

La première possibilité consisterait à favoriser le 

travail en équipe. Au sein d'une équipe, il y a bien 

aussi de la concurrence mais dans les bonnes 

équipes, la collaboration solidaire prévaut. Des 

constatations empiriques montrent également 

que le travail en équipes mixtes est particulièrement 

attrayant pour les femmes. En outre, de 

telles équipes ont l'avantage d'atténuer les idées 


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stéréotypées («le monde technique est un monde masculin»). Mais pour 

cela, il faut d'abord gagner assez de jeunes filles à cette formation. Aussi 

faut-il des mesures qui aillent plus loin. 

Une deuxième possibilité serait une formation partielle en groupes de jeunes 

filles, comme c'est par exemple le cas dans quelques High Schools aux USA. 

Les filles entre elles n'ont pas d'aversion vis-à-vis de la concurrence, sont 

aussi fortes que les garçons dans des disciplines telles que les mathématiques 

et l'informatique et surtout, elles sont nettement plus nombreuses 

à choisir ces disciplines. On le constate aussi dans les pays musulmans, qui 

ne connaissent pas la coéducation. Tandis que la séparation des sexes est 

difficile à réaliser en pratique, les apprentis pourraient être formés dans des 

classes séparées durant la formation théorique des disciplines concernées. 

Une troisième possibilité serait de réformer les désignations de formation 

et de profession et d'adapter les contenus en conséquence. Le but serait de 

supprimer l'image de la technique comme domaine réservé aux hommes, 

qui signale toujours à nouveau aux femmes qu'elles n'y ont pas leur place. 

L'EPF de Zurich a donné l'exemple de la manière dont cela peut fonctionner. 

Elle a créé un nouveau département « Sciences de santé et technologie » 

qui englobe une part importante de formation technique mais alliée à des 

domaines considérés comme « féminins » (par ex. Biomedical Engineering). 

Avec une participation des femmes de plus de 60 pourcent, ce département 

contraste nettement avec le département technologie informatique et électrotechnique, 

où la part de femmes n'est que d'environ 20 pourcent. 

Une quatrième possibilité serait donnée par des incitations matérielles. Afin 

de motiver davantage de jeunes femmes pour une profession MEM, une 

prime d'entrée limitée dans le temps pourrait être proposée jusqu'à ce 

qu'une participation féminine donnée soit atteinte. Des expériences ont 

montré que la part de femmes ayant choisi d'entrer en concurrence avec 

des collègues masculins pouvait être nettement augmentée par de telles 

primes. On pourrait répondre au reproche d'inégalité de traitement que la 

productivité des équipes mixtes est manifestement plus élevée. 

Ces propositions apparemment insolites pourraient et devraient être complétées 

de mesures ayant déjà fait leurs preuves ailleurs. Des femmes qui 

réussissent dans la branche MEM pourraient être présentées comme modèles 

de rôles à de jeunes femmes, par exemple en se produisant lors de 

manifestations d'information ou à des écoles et parler de leur parcours 

professionnel. Cela leur assurerait en même temps la reconnaissance de 

leurs œuvres de pionnières. 

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Les mesures proposées sont basées sur des résultats de recherche confirmés. 

Quant à savoir dans quelle mesure elles sont praticables, c'est là une question 

qui doit être discutée sur place par des spécialistes. n 


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SwissSkills werden 

auf 2022 verschoben 

Die als Grossveranstaltung zwischen dem 9. und 13. September 2020 in Bern geplanten 

zentralen Schweizer Berufsmeisterschaften «SwissSkills 2020» werden bedingt durch die 

Corona-Pandemie in den Herbst 2022 verschoben. Durch ein Ersatzformat soll sichergestellt 

werden, dass Schweizer Berufsmeisterschaften auch im Jahr 2020 durchgeführt werden 

können und die Berufsbildung ein mediales Schaufenster erhält. 

(Red.) Seit Ausbruch der Corona-Pandemie hat 

SwissSkills die Lage intensiv verfolgt und mit 

den beteiligten Partnern laufend Szenarien und 

Optionen erarbeitet. Zunehmend hat sich gezeigt, 

dass ein weiteres Festhalten an der Durchführung 

des Grossevents im September 2020 für 

alle Beteiligten, besonders auch für die 65 Berufsverbände 

als Mitveranstalter, mit grossen 

Unsicherheiten und Risiken verbunden ist und 

die Voraussetzungen für eine erfolgreiche 

Grossveranstaltung nicht mehr gegeben sind. 

Der verbundpartnerschaftlich zusammengesetzte 

Stiftungsrat von SwissSkills und der Vorstand 

des mit der Durchführung beauftragten 

Vereins SwissSkills Bern haben sich deshalb in 

Abstimmung mit dem Staatsekretariat für Bildung, 

Forschung und Innovation (SBFI) entschieden, 

die Grossveranstaltung «SwissSkills 

2020» zu verschieben. Der Verein SwissSkills 

Bern wurde von der Stiftung SwissSkills beauftragt, 

die Veranstaltung neu im Herbst 2022 in 

Bern durchzuführen und die bereits getätigten 

Investitionen und Vorbereitungsarbeiten möglichst 

umfassend für die «SwissSkills 2022» zu 

nutzen. 

Daniel Arn, Vizepräsident von Swissmechanic 

und Präsident des Vereins SwissSkills Bern sowie 

OK-Präsident SwissSkills 2020, sagt: «Wir 

bedauern sehr, dass wir diesen Entscheid treffen 

mussten. Die Durchführung der SwissSkills 

2020 in dem Format, wie es 2014 und 2018 

äusserst erfolgreich umgesetzt wurde, ist aber 

unter den gegebenen Umständen nicht mehr 

realistisch. Die Gesundheit und der Schutz aller 

Beteiligten geht vor. Zudem sehen wir uns in 

der Pflicht, unseren Partnern und speziell den 

Berufsverbänden Planungssicherheit zu geben. 

Mit der Verschiebung auf den Herbst 2022 besteht 

nun nach Wochen der Unsicherheit auch 

wieder eine Perspektive für uns alle. Wir freuen 

uns darauf, dieses Projekt gemeinsam mit allen 

Partnern weiterzuverfolgen und dabei von den 

vielversprechenden, bereits geleisteten Vorarbeiten 

zu profitieren.» 

ERSATZFORMAT FÜR 2020 

Trotz der Verschiebung sollen die Berufsverbände 

die Möglichkeiten haben, für ihren Berufsnachwuchs 

«SwissSkills Championships 2020» 

durchzuführen und damit jungen Berufstalenten 

eine Plattform zu bieten, um ihre Leidenschaft 

für den Lehrberuf und ihre berufliche Exzellenz 

unter Beweis zu stellen. Auch kann somit die 

Selektion eines schlagkräftigen Schweizer 

Teams für die WorldSkills 2021 in Schanghai 

sichergestellt werden. Der Stiftungsrat hat sich 

zudem klar dafür ausgesprochen, dass die mit 

den SwissSkills 2020 verbundenen Ziele für das 

Jahr 2020, namentlich die Imageförderung der 

Berufsbildung, die Förderung der Exzellenz in 

der Berufsausübung und die Erlebbarkeit der 

Berufsvielfalt, weiterverfolgt werden sollen. 

Die Geschäftsstelle von SwissSkills wird in den 

nächsten Wochen in enger Abstimmung mit den 

Berufsverbänden sowie den Verbundpartnern 

der Berufsbildung ein entsprechendes Konzept 

des «Ersatzformats» weiterentwickeln und anschliessend 

dem Stiftungsrat und dem SBFI vorlegen. 

Dabei wird mit den Berufsverbänden geklärt, in 

welcher Form und in welchem Umfang unter 

den aktuellen Rahmenbedingungen «Swiss- 

Skills Championships 2020» durchgeführt werden 

sollen und wie diese medial zur Förderung 

der Berufe und der gesamten Berufsbildung 

genutzt werden können. Parallel arbeitet 

SwissSkills an einem Angebot, das die Erlebbarkeit 

der Berufe für Jugendliche im Berufswahlalter 

digital möglich macht. Ein solches Angebot 

mit entsprechender Nachhaltigkeit würde 

sich kurzfristig unter anderem an die Schulklassen 

richten, welche einen Besuch der SwissSkills 

2020 geplant hatten. Bis zur Verschiebung hatten 

sich bereits Schulen mit über 30'000 Schülerinnen 

und Schülern für die SwissSkills 2020 

an gemeldet. n 


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Les SwissSkills 2020 

reportés à l’automne 2022 

Les SwissSkills 2020, championnats centralisés des métiers, prévus du 9 au 13 septembre 

2020 à Berne, sont reportés à l’automne 2022 en raison de la pandémie du coronavirus. 

Cette année, ils auront lieu sous une forme différente, afin que des championnats suisses 

des métiers puissent quand même avoir lieu en 2020 et que la promotion de la formation 

professionnelle puisse être assurée. 

(Red.) Depuis le début de la crise du coronavirus, 

SwissSkills suit son évolution de près et a envisagé 

différents scénarios et différentes possibilités 

avec ses partenaires. Au fil des semaines, 

de plus en plus de doutes ont surgi quant au 

déroulement de cet événement de taille en septembre 

2020 pour tous les participants, en particulier 

pour les 65 associations professionnelles, 

qui prennent également part à son organisation. 

Force est de constater que les conditions pour 

que ces championnats aient lieu ne sont désormais 

plus réunies. 

Le Conseil de fondation de SwissSkills, constitué 

sur la base d’un partenariat, et le comité de l’association 

SwissSkills Berne, chargée de l’organisation 

des SwissSkills 2020, ont donc décidé, en 

accord avec le Secrétariat d’Etat à la formation, 

à la recherche et à l’innovation (SEFRI), de reporter 

cet événement. La Fondation SwissSkills a 

chargé l’association SwissSkills Berne de l’agender 

en automne 2022. Le lieu (Berne) est maintenu. 

Les investissements et les préparatifs réalisés 

en vue de cet événement seront utilisés 

autant que possible pour les SwissSkills 2022. 

Daniel Arn, vice-président de Swissmechanic et 

président de l’association SwissSkills Berne et du 

comité d’organisation des SwissSkills 2020, explique: 

« Nous regrettons vivement de devoir 

prendre une telle décision. Malheureusement, au 

vu de la situation actuelle, les SwissSkills 2020 ne 

pourront pas se dérouler sous la même forme que 

les éditions de 2014 et de 2018, toutes deux couronnées 

de succès. Ce sont la santé et la protec- 

tion de tous les participants qui priment. Nous 

sommes également tenus d’offrir une certaine 

sécurité en matière de planification à nos partenaires, 

en particulier aux associations professionnelles. 

Après des semaines d’incertitude, de nouvelles 

perspectives se profilent à l’horizon pour 

nous tous maintenant que la décision de repousser 

les SwissSkills en automne 2022 a été prise. Nous 

nous réjouissons de poursuivre ce projet avec tous 

nos partenaires en nous appuyant sur l’impor-tant 

travail, très prometteur, qui a déjà été fourni en 

vue de cet événement. » 

FORMULE DE SUBSTITUTION 

EN COURS D’ÉLABORATION 

Malgré le fait que les SwissSkills 2020 soient 

reportés, les associations professionnelles devraient 

pouvoir organiser des championnats 

SwissSkills 2020 pour la relève professionnelle, 

et offrir ainsi aux jeunes la possibilité de mettre 

en avant leurs compétences et la passion qu’ils 

éprouvent pour leur métier. Une équipe suisse 

performante pourrait ainsi aussi être constituée 

pour participer aux WorldSkills 2021, à Shanghai. 

Le Conseil de fondation a clairement décrété 

qu’il fallait maintenir les objectifs des SwissSkills 

2020 pour cette année, c’est-à-dire promouvoir 

l’image de la formation professionnelle, encourager 

l’excellence et permettre aux jeunes de 

découvrir la grande variété de métiers. 

Au cours des semaines à venir, le secrétariat de 

SwissSkills va mettre en place une variante de 

substitution des SwissSkills 2020, en étroite collaboration 

avec les associations professionnelles 

et les partenaires de la formation professionnelle. 

Le concept élaboré sera ensuite présenté 

au Conseil de fondation et au SEFRI. 

Il s’agira de définir sous quelle forme les 

SwissSkills 2020 auront lieu et quelle sera leur 

envergure au vu de la situation actuelle. Il faudra 

également déterminer comment ces championnats 

pourront être exploités d’un point de vue 

médiatique dans le but de promouvoir les métiers, 

ainsi que la formation professionnelle dans 

son ensemble. En parallèle, SwissSkills cherche 

à mettre en place une offre qui permette aux 

jeunes en âge de choisir un métier de découvrir 

ces professions de manière numérique. Sur le 

court terme, cette offre s’adresserait notamment 

aux écoles qui avaient prévu de se rendre aux 

SwissSkills 2020. Plus de 30’000 élèves y étaient 

déjà inscrits. n 


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Die Corona-Krise darf nicht zu einer Schwächung der Berufsbildung führen 

Freiwerdende Lehrstellen 

wiederbesetzen 

Swissmechanic fordert die Betriebe der MEM-Branche dazu auf, nach vorne zu schauen und 

die im Sommer 2020 freiwerdenden Lehrstellen wieder im bisherigen Umfang zu besetzen. 

Von Thomas Schwager 

Die Corona-Krise stellt unsere Wirtschaft und 

Gesellschaft auf den Prüfstand. Swissmechanic 

ist sich bewusst, dass von den Betrieben einiges 

abverlangt wird und dass sie in diesen Wochen 

und Monaten vor zahlreichen Herausforderungen 

stehen. Dennoch, oder gerade deswegen, 

empfiehlt Swissmechanic den Unternehmen, 

jetzt neue Lernende zu rekrutieren, damit die 

im Sommer 2020 freiwerdenden Lehrstellen im 

bisherigen Umfang wiederbesetzt werden. 

Das betrifft insbesondere die dreijährigen Berufslehren 

der Produktionsmechaniker und 

Auto matik monteure, aber auch die vierjährige 

Berufslehre der Polymechaniker. 

AUF FACHKRÄFTE ANGEWIESEN 

Die Betriebe der MEM-Branche werden weiterhin 

auf Fachkräfte angewiesen sein. Es liegt 

deshalb in ihrem eigenen Interesse, den zahlenmässig 

nötigen beruflichen Nachwuchs zu 

rekrutieren und auszubilden. «Geschieht dies 

nicht, dann wird der Weg zurück zur Normalität 

am Ende womöglich noch länger dauern», sagt 

Swissmechanic Direktor Jürg Marti. 

DEN JUGENDLICHEN EINE CHANCE GEBEN 

Die Corona-Krise darf nicht zu einer Schwächung 

der Berufsbildung führen. Es wäre jammerschade, 

wenn junge Menschen in der 

Schweiz aufgrund der Krise keine Lehrstelle 

finden. Swissmechanic begrüsst deshalb die 

Initiative der Verbundpartner der Berufsbildung. 

Sie setzen sich gemeinsam dafür ein, 

dass negative Auswirkungen der Corona-Krise 

auf die Berufsbildung vermieden werden. 

BERUFSSCHNUPPERN ERMÖGLICHEN 

Auch das Berufsschnuppern ist momentan nur 

unter erschwerten Bedingungen möglich. Mit 

etwas Kreativität und Einfallsreichtum finden 

die Betriebe aber neue Wege, um interessierte 

Jugendliche kennenzulernen und ihnen einen 

Einblick in die Berufe zu geben. Vielleicht findet 

das Vorstellungsinterview für einmal online 

statt, oder der Bewerber macht den Eignungstest 

ausnahmsweise nicht im Betrieb, sondern 

von zu Hause aus. Die Schnupperwoche kann 

so auf einen Schnuppertag verkürzt werden – 

natürlich immer unter Einhaltung der Hygieneund 

Abstandsregeln. n 

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Einheitliche Lösung ermöglicht regulären Berufsabschluss 

Angepasste 

Qualifikationsverfahren 

Unter der Leitung von Bundesrat Guy Parmelin haben sich Bund, Kantone und Sozialpartner 

auf eine schweizweit einheitliche Lösung geeinigt, um den diesjährigen Lehrabgängerinnen 

und Lehrabgängern ihren Berufsabschluss zu ermöglichen. 

Von Roland Stoll, Leiter Grundbildung 

Für die Berufe der MEM-Branche ist eine nationale 

Lösung für das diesjährige Qualifikationsverfahren 

(QV) ausserordentlich wichtig, damit den 

zukünftigen Berufsleuten ein qualitativ hochstehender 

und schweizweit vergleichbarer Berufsabschluss 

ermöglicht wird. Dabei ist sicherzustel- 

len, dass die Massnahmen zum Schutz der Gesundheit 

und Eindämmung der Corona-Pandemie 

eingehalten werden können. 

ZEITLICHE VERSCHIEBUNGEN 

Aufgrund der besonderen Umstände werden sich 

die Abschlüsse der QV bei einigen Lernenden zeitlich 

leicht nach hinten verschieben. Das verantwortliche 

Steuergremium «Berufsbildung 2030» 

hat deshalb vereinbart, dass die Noten bis zum 

17. Juli 2020 geliefert werden können. Es ist das 

Ziel, sämtlichen Absolventinnen und Absolventen 

die Resultate bis spätestens Ende Juli zu eröffnen. 

Die Teilprüfung, die normalerweise am Ende des 

2. Lehrjahres erfolgt, kann falls nötig bis spätestens 

Ende 2020 verschoben werden. 


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DAS ANGEPASSTE QV 2020 DER 

TECHNISCHEN BERUFE 

Die Qualifikationsverfahren 2020 für alle 2-, 3- 

und 4-jährigen beruflichen Grundbildungen, welche 

ihre Lehre im Jahr 2020 regulär beenden, 

sehen wie folgt aus: 

BERUFSKENNTNISSE 

– Es finden keine schulischen Abschlussprüfungen 

in den Berufskenntnissen (BK) und der 

Allgemeinbildung (AB) statt. Die Noten werden 

aus den Erfahrungsnoten und in der AB 

zusätzlich aus der Vertiefungsarbeit berechnet. 

Alle bis Ende des ersten Semesters 2019/2020 

erzielten Semesterzeugnisnoten fliessen in die 

Beurteilung des Qualifikationsbereichs Berufskenntnisse 

ein. 

– Bei den 4-jährigen MEM-Berufen entfällt die 

kombinierte Fallnote bestehend aus dem 

Durchschnitt von Berufskenntnisprüfung und 

Erfahrungsnote. 

– Alle weiteren in den Bildungsverordnungen 

vorgesehenen Fallnoten bleiben bestehen. 

PRAKTISCHE ARBEIT (PA) 

– Swissmechanic hat zusammen mit dem SGV 

und AGV sowie Swissmem massiv Einfluss genommen 

und erreicht, dass gesamtschweizerisch 

in den MEM-Berufen die Variante 1 – 

individuelle Produktivarbeit (IPA) oder im 

Ausnahmefall eine vorgegebene praktische 

Arbeit (VPA) – im Lehrbetrieb gemäss Bildungsverordnung 

und Bildungsplan durchgeführt 

werden kann. Diesem Vorgehen hat die 

interkantonale Kommission Qualifikationsverfahren 

(KQV) am 23.04.2020 zugestimmt, und 

das SBFI hat entschieden, dass die eingereichte 

Variante 1 für alle acht MEM-Berufe 

schweizweit umgesetzt wird. Somit erhalten 

die Lernenden die Möglichkeit, ihre praktischen 

Fertigkeiten unter Beweis zu stellen. Eine 

IPA ist für den Lernenden eine Art Meisterstück. 

Sie gibt ihm die Bestätigung, dass er für 

die Arbeitswelt gerüstet ist und dass das, was 

er kann, auch gebraucht wird. 

– IPA und ggf. VPA müssen gesamtschweizerisch 

an allen Prüfungsorten unter Einhaltung der 

aktuellen Covid-19-Verordnung gleich durchgeführt 

werden. 

– Sollte es einem Kanton nicht möglich sein, die 

von Swissmechanic und Swissmem ausgewählte 

und von der KQV bestätigte Variante durchzuführen, 

kann der Kanton beim SBFI eine 

Ausnahme beantragen. 

TEILPRÜFUNG 

– Die Teilprüfungen werden unter den aktuellsten 

Vorgaben des Bundes (Covid-19-Verordnungen) 

durchgeführt. Falls die Teilprüfungen 

beispielsweise wegen geschlossener üK- 

Zentren, Ausbildungszentren und Vollzeitberufsschulen 

nicht durchführbar sind, können 

diese auf einen späteren Zeitpunkt – jedoch 

auf spätestens Ende 2020 – verschoben 

werden. 

– Bis zur Teilprüfung müssen alle obligatorischen 

überbetrieblichen Kurse gemäss BiVo absolviert 

worden sein. 

– Um die Durchführung der Teilprüfung zu erleichtern, 

soll es dieses Jahr ermöglicht werden, 

dass die Einzelpositionen der Teilprüfungen 

zu getrennten Zeitpunkten und falls nötig 

an verschiedenen Orten durchgeführt werden 

können. 

– Sind die üK-Zentren und Lehrwerkstätten bis 

auf Weiteres geschlossen und können aufgrund 

von erhöhten Schutzmassnahmen des 

Bundes die Teilprüfungen bis im Juli 2020 nicht 

durchgeführt werden, ist eine Verschiebung 

auf Ende 2020 zu realisieren. 

Die Gesamtnote berechnet sich aus dem 

Durchschnitt der gewichteten Qualifikationsbereiche. 

Es gelten die Bestehensnormen gemäss 

Bildungsverordnung. 

Für die Durchführung der Qualifikationsbereiche 

Teilprüfung und IPA haben Swissmechanic und 

Swissmem den Chefexperten Leitfäden zur Verfügung 

gestellt, auf denen die wichtigsten Punkte 

und zusätzliche Präventionsmassnahmen aufgeführt 

sind. 

Die Trägerverbände Swissmechanic und Swissmem 

begrüssen es ausserordentlich, dass für das 

diesjährige QV eine nationale Lösung gefunden 

wurde, auch wenn leider keine Durchführung der 

Berufskenntnisprüfung erfolgt. 

Wir rufen Berufsfachschulen und Lehrbetriebe 

auf, die Lernenden zu motivieren und zu unterstützen, 

um den Schullehrstoff von 2, 3 bzw. 4 

Jahren Ausbildung zu repetieren, auch wenn keine 

Berufskenntnisprüfung durchgeführt wird. 

Entsprechende freigegebene Prüfungen stehen 

zur Verfügung. 

Unsere jungen Berufsleute haben es verdient, 

ihre berufliche Grundbildung mit einem 

Qualifikationsverfahren abschliessen 

zu können, dass ihr Wissen und ihre Handlungskompetenzen 

möglichst umfassend 

nachweist und ihre Arbeitsmarktfähigkeit 

bestätigt! 

FREIGEGEBENE TEILPRÜFUNGEN 

Damit sich Polymechaniker-, Produktionsmechaniker- 

und Automatikmonteur-Lernende optimal 

auf die Teilprüfung 2020 vorbereiten können, 

bietet Swissmechanic den Lehrbetrieben in verschiedenen 

Modulen freigegebene Prüfungen an. 

Bestellungen können im Onlineshop unter swissmechanic.ch 

aufgegeben werden. 

FREIWERDENDE LEHRSTELLEN 

WIEDERBESETZEN 

Weiter appelliert Swissmechanic an die 

(Lehr-)Betriebe: Auch im Hinblick auf das 

Lehrjahr 2020/21 sollen weiterhin Lernende 

im bisherigen Umfang rekrutiert werden. 

Alle Betriebe werden weiterhin auf Fachkräfte 

angewiesen sein. D.h., es ist im eigenen 

Interesse der Lehrbetriebe, den beruflichen 

Nachwuchs zu rekrutieren und auszubilden. 

Geschieht dies nicht, dauert die 

Krise am Ende noch länger, und der Weg 

zurück zur Normalität wird noch schwieriger. 

Die Corona-Krise darf nicht zu einer Schwächung 

der Berufsbildung führen. Die Verbundpartner der 

Berufsbildung setzen sich deshalb gemeinsam 

dafür ein, negative Auswirkungen auf die Berufsbildung 

zu vermeiden. Dazu haben sie unter Federführung 

des Steuergremiums «Berufsbildung 

2030» eine Projektorganisation eingerichtet und 

Arbeitsgruppen einberufen, die sich insbesondere 

mit den konkreten Herausforderungen in der 

beruflichen Grundbildung beschäftigen. n 


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Une solution uniforme permet une certification professionnelle régulière 

Procédures de qualification 

adaptées 

Sous la direction du Conseiller fédéral Guy Parmelin, la Confédération, les Cantons et les 

partenaires sociaux se sont mis d’accord sur une solution uniforme pour toute la Suisse afin 

que les personnes ayant terminé leur formation cette année puissent passer leurs examens. 

De Roland Stoll, Directeur Formation initiale 

Pour les métiers de la branche MEM, une solution 

nationale pour les Procédures de qualification 

(PQ) est extrêmement importante afin que ces 

futurs professionnels puissent obtenir un diplôme 

de niveau qualitativement élevé et équivalent 

dans toute la Suisse. Dans ce cadre, il faut s’assurer 

que le respect des mesures pour la protection 

de la santé et l’endiguement de cette pandémie 

du coronavirus soient garantis. 

REPORT DES DATES 

En raison des circonstances particulières, les examens 

des Procédures de qualification (PQ) seront 

pour certains apprentis légèrement reportés. L’organe 

de pilotage responsable « Formation professionnelles 

2030 » s’est de ce fait mis d’accord que 

les notes pourront être livrées jusqu’au 17 juillet 

2020. L’objectif est de communiquer les résultats 

à tous les candidats au plus tard pour la fin juillet. 

Les examens partiels, qui ont normalement lieu 

à la fin de la 2 ème année d’apprentissage, peuvent, 

si nécessaire, être reportés au maximum jusqu’à 

fin 2020. 


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LES PQ 2020 ADAPTÉS POUR LES 

MÉTIERS TECHNIQUES 

Les Procédures de qualification 2020 pour toutes 

les formations professionnelles initiales de 2, 3 et 

4 ans qui terminent leur apprentissage 2020 de 

manière régulière, se présentent comme suit : 

CONNAISSANCES PROFESSIONNELLES 

– Il n’y aura pas d’examen scolaire des Connaissances 

professionnelles (CP) et de la 

Culture générale (CG). Les notes seront calculées 

sur la base de la note d’expérience des 

CP et pour la CG sur la base des travaux d’approfondissement. 

Toutes les notes des certificats 

de semestre obtenues jusqu’à la fin du 

premier semestre 2019/2020 seront intégrées 

dans l’évaluation des Domaines de qualification 

des Connaissances professionnelles. 

– Pour les apprentissages MEM à 4 ans, la note 

éliminatoire combinée des moyennes des 

Connaissances professionnelles et de la note 

d’expérience est supprimée. 

– Toutes les autres notes éliminatoires prévues 

par l’Ordonnance sur la formation professionnelle 

sont maintenues. 

TRAVAIL PRATIQUE INDIVIDUEL (TPI) 

– Swissmechanic, ensemble avec l’Usam, l’UPS et 

Swissmem, a pu avoir une influence importante 

pour obtenir pour les métiers MEM que dans 

toute la Suisse la variante 1 du Travail pratique 

individuel (TIP) – ou, à titre exceptionnel, le Travail 

pratique prescrit (TPP) – peuvent être mis en 

œuvre dans l’entreprise, selon l’Ordonnance sur 

la formation professionnelle et le Plan de formation. 

Le 23.04.2020, la Commission intercantonale 

des procédures de qualification a approuvé 

ce procédé et le SEFRI a décidé que la variante 1 

soumise soit réalisée dans toute la Suisse pour 

tous les huit métiers MEM. Ainsi, les apprentis 

reçoivent auront la possibilité de faire preuve de 

leurs aptitudes pratiques. Un TPI est pour un 

apprenti une sorte d’œuvre maîtresse qui montre 

qu’il est préparé au monde du travail et que ce 

qu’il sait faire est aussi utile. 

– Les TIP, et éventuellement les TPP, doivent être 

organisés de manière identique dans toute la 

Suisse sur tous les sites d’examen dans le respect 

des Ordonnances Covid-19 les plus actuelles. 

– Dans le cas ou, dans un canton, il ne serait pas 

possible d’organiser la variante choisie par 

Swissmechanic et Swissmem et confirmée par la 

CPQ, ce canton peut, en s’adressant à son CDIP, 

faire une demande d’exception auprès du SEFRI. 

EXAMENS PARTIELS 

– Ceux-ci sont organisés selon les prescriptions 

les plus actuelles de la Confédération (Ordonnance 

Covid-19). Dans le cas où des Examens 

partiels ne pourraient pas être réalisés en raison 

de la fermeture par exemple de CIE, de 

centres de formation ou d’écoles à plein temps, 

ceux-ci peuvent être reportés – mais au plus 

tard à fin 2020. 

– Tous les certificats de CIE obligatoires doivent 

avoir été réussis jusqu’aux examens, selon l’Ordonnance 

sur la formation professionnelle. 

– Afin de faciliter la réalisation des Examens partiels, 

il est cette année possible d’exécuter 

différentes positions de ces examens à des 

moments séparés et, si nécessaire, sur des sites 

différents. 

– Si les CIE et les ateliers d’apprentissage restent 

fermés jusqu’à nouvel avis et que, en raison 

des mesures de protection accrues de la Confédération, 

les Examens partiels ne peuvent pas 

être réalisés jusqu’à fin juillet 2020, il faut procéder 

à un report à fin 2020. 

La note globale est calculée sur la base de la 

moyenne pondérée des Domaines de qualification. 

Les normes de réussite selon l’Ordonnance sur 

la formation professionnelle s’appli quent. 

Pour la réalisation des Domaines de qualification 

Examen partiel et TPI, Swissmechanic et Swissmem 

mettront à disposition des experts principaux 

des manuels dans lesquels les points les plus 

importants et des mesures de prévention supplémentaires 

seront spécifiés. 

Les organisations responsables Swissmechanic et 

Swissmem saluent vivement qu’une solution nationale 

ait pu être trouvée pour les PQ de cette 

année, bien qu’il n’y ait pas d’examen de Connaissances 

professionnelles. 

Nous faisons appel aux Écoles professionnelles 

et entreprises pour motiver les apprentis et les 

soutenir à s’entraîner dans les matières enseignées 

en 2, 3, voire 4 ans de formation même s’il 

n’y a pas d’examen de Connaissances professionnelles. 

Des examens correspondants libérés sont 

à disposition. 

Nos jeunes professionnels méritent de pouvoir 

conclure leur formation initiale avec des 

Procédures de qualification qui démontrent 

leurs connaissances et leurs compétences 

opérationnelles de manière aussi globale 

que possible et que leur aptitude au marché 

du travail soit confirmée ! 

EXAMENS PARTIELS LIBÉRÉS 

Afin que vos apprentis Polymécanicien-ne-s, Mécanicien-ne-s 

de production et Monteur-euse-s 

automaticien-ne-s puissent se préparer aux 

Examens partiels 2020 de manière optimale, 

Swissmechanic propose aux entreprises formatrices 

des examens libérés dans différents modules. 

Ceux-ci peuvent être commandés dans la boutique 

en ligne sur le site www.swissmechanic.ch 

RÉOCCUPER LES PLACES D’APPRENTIS- 

SAGE LIBÉRÉES 

Swissmechanic fait aussi appel aux entreprises 

(de formation) : dans la perspective 

de l’année d’apprentissage 2020-2021 il faut 

continuer à recruter des apprentis en quantité 

habituelle. Toutes les entreprises continueront 

de dépendre de collaborateurs spécialisés. 

C’est-à-dire qu’il est dans l’intérêt 

propre des entreprises formatrices de recruter 

et de former la relève professionnelle. Si 

cela ne se fait pas, la crise finira par durer 

encore plus longtemps et le chemin du retour 

à la normalité sera encore plus difficile. 

Cette crise du coronavirus ne doit pas conduire à 

un affaiblissement de la formation continue. Les 

partenaires de la formation professionnelle s’engagent 

de ce fait ensemble pour éviter qu’elle 

subisse des effets négatifs. À cet effet, ils ont mis 

en place une organisation de projet sous l’égide 

d’une commission de pilotage « Formation professionnelle 

2030 » et ils ont constitué des 

groupes de travail qui se préoccupent plus particulièrement 

des défis concrets dans la formation 

professionnelle. n 


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Neues Wahlmodul «Handling Systems»: 

Erfolgreiche erste 

Durchführung! 

Digitalisierung und Automatisierung, flexible «Handling Systems», «One-Piece-Produktion» 

und intelligente Produkte – das alles eröffnet neue Chancen für den Hochqualitäts-Produktionsstandort 

Schweiz. 

Von Martin Werner und Claudia Frey Marti 

Um in dieser neuen Arbeitswelt erfolgreich zu sein, 

braucht es zukunftsfähige Ausbildungen – wie zum 

Beispiel den neu ausgelegten Ausbildungsgang 

zum Produktionsfachmann/-frau und Produktionstechniker/-in 

HF. Vor diesem Hintergrund fand von 

Januar bis März 2020 in Luzern zum ersten Mal 

eine Schulung zum Thema «Handling Systems» 

statt. Dieses Modul kann im Rahmen des erwähnten 

HF-Bildungsganges oder als Einzelkurs besucht 

werden. Was sind die ersten Erfahrungen? 

Thema auseinanderzusetzen, insbesondere mit 

dem Schritt der industriellen Digitalisierung. 

DREI FRAGEN AN RENÉ BAUMANN, 

DOZENT: 

Welche Erfahrungen haben Sie als Dozent 

mit dem neuen Modul «Handling Systems» 

gemacht? 

René Baumann: Meine Erfahrung zeigt, dass die 

Studenten sehr überrascht sind, wie schnell und 

vielfältig die Entwicklung im Handling Systems ist 

und wie immens wichtig es wird, sich mit dem 

Wie ist das Thema bei den Studierenden 

angekommen? 

Die Studierenden waren besonders überrascht 

darüber, wie viele Varianten und Möglichkeiten 

es bezüglich Handling Systems gibt bzw. wie viele 

Einsatz- und Anwendungsmöglichkeiten, welche 

bereits angeboten und erfolgreich umgesetzt 

werden. 


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Dozent René Baumann mit Studierenden der Klasse Produktionsfachleute 19–20 

Wie sehen Sie künftige Schulungen? 

Ich finde, dass es besonders für unsere Schweizer 

KMU-Industrie ein nicht mehr wegzudenkendes 

Modul ist, da sich die Weiter- und Neuentwicklung 

der Handling Systeme enorm beschleunigt 

hat. Verbunden mit der schnell 

voranschreitenden Digitalisierung in unseren 

KMU-Betrieben ist es notwendig, den Studiengang 

anzubieten und auszubauen. 

DREI FRAGEN AN CHRISTIAN STADLER, 

STUDENT: 

Warum haben Sie sich für das Wahlmodul 

«Handling Systems» entschieden? Welche 

Erwartungen hatten Sie an die Schulung? 

Christian Stadler: Aufgrund meiner Grundausbildung 

in der Blechbearbeitung und der aktuellen 

Themen wie Automatisierung, Digitalisierung 

habe ich mich von diesem Modul angesprochen 

gefühlt. Für mich war klar die 

Erwartung, dass mir aktuelle Erkenntnisse, 

Möglichkeiten und Trends vermittelt werden. 

Wie haben Sie das Modul erlebt? Wurden 

Ihre Erwartungen erfüllt? Können Sie das 

Gelernte oder Teile davon in Ihrem Betrieb 

anwenden? 

Das Modul war sehr abwechslungsreich und 

breit gestaltet. Hervorragend fand ich, dass 

keine Aufwände gescheut wurden und diverse 

Fachspezialisten aus der Industrie ihre topaktuellen 

Erfahrungen und Erkenntnisse 1:1 vermit- 

Haben Sie allenfalls Verbesserungsvor- 

Können Sie das Modul weiterempfehlen? 

telten. Meine Wahl war richtig! Mein Horizont schläge? 

wurde erweitert, mir ist bekannt, was es aktuell Für mich war es eines der interessantesten Module, 

wovon ich in meinem Alltag als Abtei- 

für Möglichkeiten auf dem Technologiemarkt 

gibt und wo die Engpässe liegen. Dank diesen lungsleiter am meisten profitieren kann. Aus 

Erkenntnissen und dem Wissen konnte ich mich diesem Grund kann ich das Modul vollumfänglich 

weiterempfehlen. Verbesserungsvorschläge 

bereits in diversen Automatisierungsprojekten 

gewinnbringend einbringen und meinen Blick im Wesentlichen kann ich zum Modul an sich 

schärfen. 

keine aufzeigen. Einzig beim Thema «Montage 

konzipieren und einrichten» könnte man das 

Kapitel 3 «Werkzeuge und Einrichtungen» vernachlässigen, 

da wir alle i.d.R. eine technische 

Grundausbildung aufweisen können. n 

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42 JOURNAL SPECIAL BILDUNG 

Motivation und Potenzial bei Lernenden wecken 

Erweitern Sie Ihre Kompetenz in Bezug auf Motivations- und Potenzialförderung der Lernenden. 

Ziele: 

Ideen und Möglichkeiten erarbeiten, wie Sie mit gesundem Menschenverstand motivieren und führen können. Dazu werden Sie der 

Frage nachgehen, wie das Potenzial gefördert wird und welche Rolle die Generationenfrage dabei spielt. 

Zielgruppe: Berufsbildnerinnen und Berufsbildner 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

26. Aug. 2020 8.30–16.00 Uhr ZbW, Gaiserwaldstrasse 6, 9015 St. Gallen ZBWGA260820 

Firmennachfolge / Generationenwechsel 

Die frühzeitige Vorbereitung auf die Regelung der Nachfolge sichert Ihrem Unternehmen ein nahtloses und erfolgreiches Weiterbestehen. 

Ziele: 

Antworten auf Fragen wie: 

– Kann ich mein Unternehmen überhaupt verkaufen oder weitergeben? 

– Was ist mein Unternehmen wert und ist meine Vorsorge gesichert? 

– Was ist ein erfolgversprechendes Vorgehen und mit welchen Schritten sollte man beginnen? 

Zielgruppe: Unternehmerinnen und Unternehmer 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

08. Sep. 2020 8.30–12.00 Uhr RCE Yverdon-les-Bains RUZ080920 

Avenue des Sciences 2, 1400 Yverdon-les-Bains 

10. Sep. 2020 8.30–12.00 Uhr RUZ Werkplatz Oerlikon RUZ110920 

Schaffhauserstrasse 336, 8050 Zürich 

Grundkurs Cybersicherheit und Datenschutz 

Cybersicherheit und Datenschutz sind mit der zunehmenden Digitalisierung und Vernetzung zu zentralen Themen der Gesellschaft geworden. Im Grundkurs 

werden Sie in das Thema Cybersecurity und in die datenschutzrechtlichen Anforderungen der Schweiz eingeführt. 

Ziele: 

Der Kurs ermöglicht Ihnen, die Schutzwürdigkeit personenbezogener Daten zu beurteilen und die Notwendigkeit weiterführender 

Massnahmen im Bereich Cybersicherheit selbst abzuschätzen. 

Zielgruppe: Geschäftsführer, Produktionsleiter 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

10. Sep. 2020 9.00–17.00 Uhr SM Bern/Bienne, Bielstrasse 31, 3053 Münchenbuchsee CSGA100920 

Emotionen und Algorithmen 

Arbeiten Sie die wichtigsten Eckpunkte im allgemeinen Verkauf auf und erwerben Sie Wissen für einen erfolgreichen Verkaufsprozess. 

Ziele: 

Das Verkaufsseminar analysiert das Tagesgeschäft der Mitarbeiter, welche keinen Freiraum zum Überdenken der eigenen Verkaufsskills 

haben. Der Tag fokussiert die wichtigsten Punkte und bringt die Teilnehmer dazu, ihr eigenes Verhalten zu überdenken und zu optimieren. 

Zielgruppe: Verkaufs- und Führungspersonen 

Daten, Orte 

Kurs. Nr. 

17. Sep. 2020 8.30–16.00 Uhr SM Zentralschweiz, Baselstrasse 61, 6003 Luzern VSGA170920 

Anmeldung und weitere Informationen zu den einzelnen Seminaren auf unserer Website unter 

www.swissmechanic.ch/erwachsenenbildung/Kurse&Seminare. oder per E-Mail über info@swissmechanic.ch 


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SPECIAL BILDUNG JOURNAL 43 

Kühlschmierstoffe – Was tun 

bei längerem Produktionsstopp? 

Auch wenn die Maschinen nicht laufen, müssen Kühlschmierstoffe überwacht und gepflegt 

werden. Ein virusverschuldeter Produktionsstopp kann auch eine gute Gelegenheit sein, die 

Maschinen zu reinigen und neu zu befüllen. 

(Red.) Chemie und Mikrobiologie bleiben im Kühlschmierstoff 

aktiv, auch wenn die Maschinen 

nicht arbeiten. Die Emulsion wird oft nicht mehr 

umgewälzt, und es findet keine Nachfüllung mehr 

statt. All dies kann erhebliche Probleme verursachen, 

wie zum Beispiel schlechten Geruch, Korrosion 

in den Werkzeugmaschinen und instabile 

Emulsion. Die Unternehmen sollten deshalb entscheiden, 

ob sie den Kühlschmierstoff während 

des Produktionsstopps pflegen oder ob sie die 

Zeit nutzen wollen, den alten Kühlschmierstoff zu 

entsorgen, die Maschinen zu reinigen und sie für 

die zukünftige Produktion vorzubereiten. 

PFLEGEN ODER ENTSORGEN 

Wassermischbare Kühlschmierstoffe können 

nicht einfach sich selbst überlassen werden. Sie 

müssen regelmässig überwacht und gepflegt 

werden, um die Stabilität der Emulsion zu gewährleisten. 

Schneid- und Schleiföle benötigen 

keine besonderen Vorsichtsmassnahmen. Der 

Produktionsstopp kann aber eine gute Gelegenheit 

sein, die Maschinen zu reinigen und mit frischem 

Öl zu befüllen. 

BERATUNGSWEBSITE 

Unter www.blaser.com/production-stops hat die 

Firma Blaser Swisslube Wissen und Empfehlungen 

zu Maschinenreinigung und Kühlschmierstoffpflege 

zusammengestellt. n 

BLASER SWISSLUBE 

Seit 1936 steht Blaser Swisslube für Schmierstofflösungen mit messbarem Mehrwert. Das Schweizer 

Familienunternehmen entwickelt, produziert und verkauft eine umfassende Palette an 

Schmier- und Kühlschmierstoffen von höchster Qualität und Verlässlichkeit, die Sorge zu Mensch 

und Umwelt tragen und in den unterschiedlichsten Branchen und Bereichen zum Einsatz kommen. 

Blaser Swisslube AG 

Winterseistrasse 22, 3415 Hasle-Rüegsau, www.blaser.com 


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44 JOURNAL MARKTPLATZ 

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