Impuls aktuell - Das Klinikmagazin (Sommer 2020)

ImPuls 

Aktuell 

Aus Medizin und Pflege | S. 8 

„Ein Leben wie am Spieß“ 

Die ewige Suche 

nach dem richtigen Chirurgen 

Corona-Spezial | S. 18 

„There´s glory in prevention“ 

Das Pandemietagebuch 

Das Klinikmagazin 

Sommer 2020

EDITORIAL 

Wir sind 

Helden?! 

Liebe Mitarbeitende und Freunde, 

allerorten werden jetzt HELDEN gefeiert. 

Ein Attribut, das lange Zeit Superman und 

Catwoman zugeschrieben wurde gilt aktuell 

völlig selbstverständlich für meine Rewe-Kassiererin, 

den Klassenlehrer meiner Zwillinge 

und für die 450 Mitarbeitenden unserer Klinik. 

Das wirkt zunächst irritierend. 

Ist es wirklich heldenhaft Opa 

Kasupke beim Stuhlgang zu 

unterstützen oder Tante Helga 

die Lungenentzündung zu kurieren? 

Opa Kasupke ist schließlich 

kein grausamer Endgegner, der 

die Welt zerstören will und für 

Helgas Lungenentzündung 

brauchen wir keine Laserstrahlen, 

sondern ein passendes Antibiotikum. 

„Ein Held ist eine Person, die eine 

besondere, außeralltägliche Leistung vollbringt. 

Dabei kann auch die Einsatzbereitschaft 

für Mitmenschen (=„Diakonie“) eine heroische 

Fähigkeit sein“, sagt Wikipedia. In einer Gesellschaft, 

die sich immer mehr um den Einzelnen 

dreht, haben wir uns für den täglichen Einsatz 

für die Gesundheit anderer entschieden. Wir 

haben uns entschieden, für andere in verletztlichster 

Situation da zu sein. Für diese Menschen 

sind wir Helden. Stille Helden. Ob uns 

der Begriff gefällt oder nicht. Darauf können 

wir stolz sein. Auch ohne Laserstrahlen. 

Ich wünsche Ihnen eine spannende Lektüre! 

Dr. med. Rüdiger Haase 

Hauptgeschäftsführer 

Editorial 2 

PERSONALIA 4 – 7 

Nadina Höhn, Cornelia Haukje 4 

klinkhelden.berlin, Sinah Jakobeit 

5 

Neue Gesichter in Medizin und Pflege 6 – 7 

AUS MEDIZIN UND PFLEGE 8 – 16 

Ein Leben wie am Spieß 8 – 11 

Wo bitte geht´s zur Geriatrie? 12 – 13 

Ausbildungsstart mit Hindernissen 14 – 16 

CORONA 17 – 25 

Die Corona-Warn-App 17 

Das Pandemietagebuch 18 – 19 

COVID-19-Online-Schulungen 20 

Corona-Dankeschön 21 

Die ZDF-Dokumentation 22 – 24 

Dr. Googles Gerüchteküche 25 

DA BEWEGT SICH WAS 26 – 29 

Mit Landing Pages zum Erfolg 26 

3D-Chirurgie und Hernienzentrum 27 

Wertvoll arbeiten 28 

Frauenfußball und Klinikpower 29 

#THROWBACK 30 – 31 

Was war sonst noch los in 2019/20? 

Ein Blick auf´s Mediadeck 

QUALITY TIME 32 – 43 

Musiktipp 1 & 2 32 

Filmtipp, Lese- & Dokutipp 33 

Rezept 34 – 35 

Neunmalklug – Sodoku 36 

Best never rest 

37 

Kolumne „Vom Humor in der Krise“ 

38 – 39 

„Das Neue entdecken“, Pastor Reichert 40 

Patientenakademie kompakt 41 

Sommer-Fotoaktion 42 

INHALTSVERZEICHNIS 

Titelthema 

Titelthema 

8 

Pandemietagebuch 

Der Stab schläft nicht 

„There is glory in prevention.“ 

Unter diesem Motto 

traf sich der Pandemistab 

mindstens zweimal die 

Woche, hat Fakten ausgewertet 

und Fakten 

geschaffen, damit 18 

alles sicher läuft. 

Pflegeausbildung 

mit Hindernissen 

Eigentlich sollten die sieben 

Azubis ganz entspannt 

im April in ihre generalisierte 

Ausbildung starten. 

Doch dann kam Corona 

und alles anders. Ausbildungskoordinatorin 

Stefanie Bade 14 

berichtet. 

IMPRESSUM 

Ausgabe Juni 2020 

ViSdP: 

Dr. med. Rüdiger Haase 

Hauptgeschäftsführer 

Redaktion: 

Sebastian Peters (spte) 

Sinah Sidonie Jakobeit (sjak) 

Layout / Satz / Druckvorstufe: 

Sebastian Peters 

Druck: 

Flyeralarm GmbH 

Krankenhaus Bethel Berlin gGmbH 

Promenadenstraße 3 – 5 

12207 Berlin 

2 ImPuls 

Aktuell 

ImPuls 

Aktuell 

3

PERSONALIA 

Immer im Bilde. 

Nadina Höhn übernimmt die medizinisch-technische Radiologieleitung 

Die Fußstapfen, in die Frau Höhn tritt, sind groß. Es sind die von Martina 

Bader-Bednareck, die dreizehn Jahre im Krankenhaus Bethel Berlin verbracht 

hat und von allen im Haus sehr geschätzt wurde. Da versteht sich natürlich 

von selbst, dass die Radiologie – als Schnittstelle zu allen Fachbereichen – mit 

einer starken Nachfolge besetzt wird. Frau Höhn ist ein waschechtes Nordlicht. 

2008 hat sie ihr Staatsexamen als MTRA in Schleswig-Holstein gemacht, 

war zwischenzeitig in einer Klinik in Sylt tätig und ist seit 2012 fester Bestandteil 

des Krankenhauses Bethel Berlin. Was sie hierher trieb? Ganz lebenstypisch 

der Zufall. Vielleicht aber auch ihr Mann, der als Marinesoldat 

nach Berlin versetzt wurde. „Hier hat einfach alles gepasst!“, findet Frau 

Höhn, die ab Oktober auch noch eine Weiterbildung als Gesundheitsbetriebswirtin/leitende 

Funktionen macht. „Ich hoffe die perfekte Balance zwischen 

Kollegin, Leitung, Mutter und Ehefrau zu finden. Und ich denke mit den 

Werten und dem Know-How, welches ich von Frau Bader-Bednareck gelernt 

habe und mit meinem Radiologie-Team im Rücken wird mir das gelingen“. 

Wir wünschen viel Erfolg dabei! 

Bewerben bei den Helden 

www.klinikhelden.berlin 

Was 2018 mit drei Videos von OTA Avelina, Krankenpfleger 

René und Krankenschwester Mandy begann, hat sich zu einer 

Marke entwickelt, die in Berlin schwer zu übersehen bzw. 

zu überhören ist: Die Klinikhelden.Berlin haben sich in den 

letzten Monaten aus dem Krankenhaus Bethel Berlin auf den 

Weg in die Kinosäle (jetzt im Sommer in den Freiluftkinos), 

in die Berlin-Brandenburger Radios, in Busse und Bahnen, 

in die Apps von Kicker über Schöner Wohnen bis zu Spotify 

gemacht. Und sie haben natürlich eine schöne neue Landing 

Page eröffnet, die einen ganz persönlichen Einblick in die 

Arbeit im Krankenhaus Bethel Berlin ermöglicht und über das 

volldigitale Portal ein simples und zugewandtes Bewerbungserlebnis 

ermöglicht. Das kommt gut an: Die Bewerber bezeichnen das Verfahren 

als exzellent (4,6 von 5 Sternen) und 87% der neu eingestellten KollegInnen 

empfehlen das Krankenhaus Bethel Berlin dort uneingeschränkt weiter. 

Richtig gut versorgt! 

Cornelia Haukje 

ist unsere neue Wundmanagerin 

Auch in einer kleineren Klinik gibt viele Wunden, die es fachkundig zu versorgen 

gilt. Gut also, dass Frau Cornelia Haukje seit Januar 2020 von ihrem Büro im 5.OG 

aus alles gut im Blick hat. Die strukturierte, interdisziplinäre Versorgung von Wunden 

bedarf dabei nicht nur Frau Haukjes fachkundigem Auge, sondern auch ganz 

viel Empathie. Den Patienten und Patientinnen die Angst vor ihren Körperwunden 

zu nehmen, sieht Frau Haukje dabei als großen Teil ihrer Arbeit an. Ihr Ziel ist es 

ihnen dabei zu helfen nicht einfach nur chronische Wunden hinzunehmen, sondern 

stetig die Lebensqualität der Patienten und Patientinnen zu fördern. Nebenher 

schult sie auch noch ganz ausgezeichnet Patienten, Pflegekräfte und Schüler. 

Mit ihrer 15-jährigen Erfahrung in der Wundversorgung bringt Frau Haukje nicht 

nur eine gewisse Expertise mit ans Krankenhaus Bethel Berlin, sondern auch neue Ansätze und Lösungstrategien. 

Worauf sie sich jetzt aber erstmal am meisten freut: Den regen Erfahrungsaustausch mit den neuen 

Kollegen und Kolleginnen auf Station. Denn wie Frau Haukje so gern sagt: „Auch ich lerne nie aus!“. 

Let´s talk about...! 

Sinah Jakobeit 

redet in Sachen Kommunikation ein Wörtchen mit 

Wer mehr Action braucht, der schaut sich den Krankenhausalltag an. Das dachte sich Frau Jakobeit 

und wechselte mal eben salopp von der Wissenschaftskommunikation in das Referat Presse und 

Kommunikation am Krankenhaus Bethel Berlin. Denn wenn die gelernte Altertumswissenschaftlerin 

eines liebt, dann sind es Menschen, Abwechselung und ein kleines 

bisschen Adrenalin. Da man nicht täglich einen Jakobsweg laufen, einen Berg 

besteigen oder eine Achterbahnfahrt machen kann, muss der Arbeitsalltag eben 

her halten. Und neue Herrausforderungen finden sich in der Klinikkommunikation 

allemal. „Die Presse und Kommunikationsarbeit für ein Krankenhaus mit zu gestalten, 

ist eine ganz neue Erfahrung. In der Archäologie sind es alte Gegenstände, die 

man versucht der Öffentlichkeit zu erklären. Hier geht es um Menschen und Nächstenliebe. 

Derartige Werte und Leistungen bekannt zu machen ist ein wunderbares 

Gefühl und im Rahmen des familiären Arbeitsklimas sehr erfüllend.“ Wenn sie mal 

nicht über Speisepläne, Mitarbeitergewinnung oder Flyergestaltung nachdenkt, 

sinniert Frau Jakobeit gerne öffentlich auf den Social Media Plattformen der Klinik 

über das Leben. 

Auf jeden Fall mal auf Facebook oder Instagram vorbeischauen: 

@krankenhausbethelberlin 

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Aktuell 

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5

PERSONALIA 

Selfie-Time! 

Neue Gesichter in Medizin und Pflege 2020 

Ob nach der Babypause, 

von einer anderen Station 

im Haus, frisch von der Uni: 

alle sind hochmotiviert in 

ihren neuen Job am Krankenhaus 

Bethel Berlin gestartet 

und freuen sich auf 

ihre PatientInnen. Ein paar 

von ihnen haben wir für ein 

Selfie erwischt... 

Pola von Ristok ist mit 

Krankenhaus Bethel 

Berlin auf Station 2 

unterwegs 

Nicole Bensing ist mit 

Claudia Atchiba und 

Krankenhaus Bethel Berlin 

auf Station 1.B. 

Joseph Djeuga Djeuga 

ist mit Krankenhaus 

Bethel Berlin auf 

Station 4 unterwegs 

Maritess Billy, Vanesa 

Repasa, M. Irina Quijano, 

Elizabeth Bayudan, 

Marife Duguay und 

Mark Mendoza sind 

mit Krankenhaus 

Bethel Berlin unterwegs 

Anita Bjader ist mit 



unterwegs 

Wu Xiaoging ist mit 



unterwegs 

Bildfrei und trotzdem 

seit Mai/Juni 2020 gern dabei 

(zum Redaktionsschluss): 

Carmen Panait, GKP, ZNA 

Charlester Paver, GKP, E.B. 

Sven Rickmann, Altenpfleger, 4.B 

Isabelle Christ Fleer, Ärztin, 1.B 

Maximilian Girndt, Arzt, 1.A 

Partycja Lis, Ärztin, 4 

Anette Berger, Radiologie 

Bärbel Kosich, Radiologie 

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Titelthema 

AUS MEDIZIN UND PFLEGE 

Ein Leben wie am Spieß 

Nach 16 Jahren fand Elke Borchardt den richtigen Operateur für Ihren Femurdefekt: 

Dr. med. Peter H. Thaller, MSc., Leiter der 3D-Chirurgie am Krankenhaus Bethel Berlin 

Elke Borchardt ist eine von 5.300 MedizinstudentInnen 

in der Hauptstadt. Wie 

alle anderen büffelt die 26-jährige für ihr 

2. Staatsexamen, wie alle verzweifelt sie 

ein wenig an den komplexen Differentialdiagnosen 

und schmiedet Pläne für die 

Zeit nach dem Studium – doch eins unterscheidet 

die gebürtige Berlinerin von allen 

Mitstudierenden: In diesem Frühling wird 

sie erstmals seit 16 Jahren 

ohne Gehstützen laufen 

können. 

Die erste Operation 

Elke ist gerade neun Jahre 

alt geworden, als sie 

sich entscheiden muss. 

Auf der Kinderstation einer 

bayrischen Fachklinik 

für Orthopädie sieht sie 

erstmals Kinder und Jugendliche, 

deren kleine 

Beine von Metallringen 

und –stangen umschlungen 

sind: „Einen solchen 

Fixateur sollte ich auch 

bekommen. Für mehrere 

Monate. Ja, es war schon gruselig.“ Elke 

Borchardt kommt mit einem proximalen 

focalen Femurdefekt zur Welt. Schon 

im Mutterleib verläuft die Entwicklung 

ihrer Hüftschale und des Oberschenkelknochens 

nicht in geordneten Bahnen. 

Einige Jahre später ist das rechte Bein 8 

Zentimeter kürzer als das linke, Ober- und 

Unterschenkel sind verkrümmt. Eine Operation 

ist unausweichlich. Elke Borchardt 

erinnert sich: „Das war auch für meine Eltern 

nicht einfach. Sie mussten sich mit 

den unterschiedlichsten Therapieoptionen 

auseinandersetzen und mit mir gemeinsam 

das richtige finden.“ Eine Teilamputation, 

wie sie in anderen Ländern zu diesem 

Zeitpunkt durchgeführt wird, wird in Elkes 

Fall nicht diskutiert. Auch eine dauerhafte 

orthopädische Einlage 

mittels eines am Fuß befestigten 

Plastikstücks 

scheint nicht zielführend. 

Eine operative interne Verlängerung 

kommt für die 

Aschauer Experten nicht 

in Betracht – das Kind ist 

zu jung, die Knochenentwicklung 

steht erst am Anfang. 

Am Ende bleibt nur 

das Metallmonster. Elke 

spricht mit den kleinen 

Patienten in der orthopädischen 

Kinderklinik: „Die 

Stimmung war gelassen. 

Die Kinder waren an den 

Fixateur gewöhnt und 

konnten ihren Alltag von Schul- bis Musikunterricht 

hier weiterleben. Außerdem 

waren meine Eltern und die Ärzte von 

dieser Methode überzeugt.“ Elke vertraut 

ihrer Familie, überwindet die Unsicherheit 

und entscheidet sich für die Versorgung 

mit einem Ilisarow-Ringfixateur. Die Ärzte 

durchtrennen den Oberschenkelknochen 

des Kindes gezielt und fixieren die beiden 

Teile in einem gewissen Abstand mithilfe 

des externen Metallsystems. So soll sich 

über Monate hinweg neuer vollwertiger 

Knochen bilden. Das Bein soll so verlängert, 

die krankhafte Fehlstellung ausgeglichen 

werden. Die Operation verläuft ohne 

Probleme. Jetzt gehört Elke dazu, sie ist 

ein „Illi-Kind“. Doch was dem Mädchen 

eine unbeschwerte Entwicklung ermöglichen 

soll, stellt sich als Beginn einer jahrelangen 

Leidensgeschichte heraus. 

„Du schreist ja wie am Spieß“ – 

„Ich bin ja auch am Spieß.“ 

Elkes Schwester kann die neue Situation, 

die Schmerzen in der ersten Zeit nach der 

Operation nicht immer so leicht verarbeiten. 

„Das was für uns alle schwierig. Als 

ich das erste Mal den Fixateur an meinem 

eigenen Bein sah, war das sehr beängstigend.“ 

Aber Ihre große Familie ist immer 

für sie da, gerade Ihre Mutter ist ihr in den 

in den kommenden Jahren eine wichtige 

Stütze. Die ersten Komplikationen treten 

schon nach kurzer Zeit auf. Elke freut sich 

nach den ersten Monaten darauf, dass der 

Fixateur bald abgenommen werden kann. 

So wie der Zeitplan es vorsieht. Doch dieses 

Mal und bei vielen folgenden Arztterminen 

heißt es: „Leider braucht das 

Bein noch etwas Zeit.“ Das Mädchen stellt 

sich darauf ein, längere Zeit mit dem Illi 

zu leben. Das Metallmonster wurde zum 

Piercing, in der Schule chic verpackt mit 

einem eigens genähten „Illisack“. „Irgendwann 

bin ich davon ausgegangen, dass 

immer alles schiefgeht. Das war ein sehr 

schlimmes Gefühl.“ Die wiederkehrenden 

Operationen, die langen Klinikaufenthalte 

werden zu Elkes neuer Lebenswirklichkeit. 

„In der Schule gerät man zwangsläufig in 

Vergessenheit, wenn man im Schuljahr bis 

zu 118 Fehltage für Operationen und Reha 

hat. Am Anfang habe ich mal Besuch in 

Bayern bekommen, aber Freundschaften zu 

pflegen ist so für beide Seiten schwierig.“ 

Elke ist ein ruhiges Kind, integriert sich 

aber in der Klinik schnell. Sie kann in speziellen 

Übungsräumen weiter Geige spielen, 

neue Freunde kennenlernen: „Es gab 

Mädchen- und Jungsstationen. Und natürlich 

heimliche Treffen.“ 

Der Zwischenstand nach 1,5 Jahren, 

einem Fixateur und diversen Operationen: 

Das Bein ist um 8 Zentimeter 

verlängert, aber durch zahlreiche 

Komplikationen hat das Kind ein starkes 

O-Bein und eine Knochenmarkentzündung 

entwickelt, das rechte 

Knie ist fast steif und der Unterschenkel 

krumm. Das Vertrauen in die behandelnden 

Ärzte ist aufgebraucht. Die 

Familie orientiert sich ganz neu und sucht 

Hilfe in Berlin. 

Neuanfang in Berlin 

„Professor Ekkernkamp vom Unfallkrankenhaus 

Berlin hat uns gesagt, dass 

seine Abteilung meine Deformation 

nicht final behandeln könne. Aber sie 

würden mich soweit aufpäppeln und in 

Bewegung halten, dass ich ein normales 

Leben führen kann.“ Diese Ehrlichkeit 

ist für Elke neu – enttäuschend 

aber irgendwie auch beruhigend. 

Hatten die Ärzte doch bislang immer 

behauptet, dass diese eine die letzte 

von unzähligen Operationen sei. Jetzt 

sieht das Mädchen neuen Fixateuren 

zur Knochenbegradigung entgegen - 

und täglicher physiotherapeutischer 

Betreuung, damit der Bewegungsapparat 

im Bein nicht vollends versteift. 

Gerade in der beginnenden Pubertät 

nagt das an den Nerven. Aber Elke 

entwickelt – gestützt von Ihrer Familie – 

den pragmatischen Ansatz: „Zufriedenheit 

ist eine Frage der inneren Einstellung“. 

8 ImPuls 

Aktuell 

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Aktuell 

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Mit 13 Jahren hat sich das O-Bein verstärkt, 

aber die Knochenmarkentzündung 

ist geheilt, sie kann wieder einigermaßen 

selbstständig gehen. Und es eröffnet 

sich eine Perspektive, die ihr Leben, ihre 

Selbstwahrnehmung nachhaltig verändern 

wird… 

Elke bekommt einen Platz 

an der Carl-von-Linné- 

Schule für Körperbehinderte. 

„Auch vorher wurde 

ich von meinen Mitschülern 

und Freunden nicht 

schlecht behandelt, aber 

hier war meine Körperbehinderung 

gar kein Thema 

mehr. Hier konnte ich ganz 

neues Vertrauen in meinen Körper entwickeln.“ 

In einer kleinen Klasse mit nur acht 

Schülern erlebt sie eine individuelle Förderung, 

die sie bislang nicht kannte – und 

entdeckt den Leistungssport für sich. Im 

Wasser entwickelt sie Fähigkeiten, die ihr 

an Land unmöglich sind. Sie schwimmt 

gut, wird schneller und schließlich hervorragend: 

Als eine der schnellsten Schwimmerinnen 

der Schule gewinnt sie mit Ihrem 

Team das Finale von „Jugend trainiert 

für Paralympics“ und findet sich im Deutschen 

Paralympischen Sportclub wieder - 

im Training für die Paralympics 2016. „Es 

war ein wunderschönes Gefühl, ein krasser 

Leistungssportler zu sein, mit tollen Zeiten 

über sich selbst hinaus zu wachsen. Obwohl 

ich in der Gesellschaft immer zu den 

letzten gehört habe. Zu sehen was in mir 

steckt hat mich verändert, mich aus der 

Opferhaltung rausgeholt.“ 

Zerbrechlichkeit 

Doch über aller körperlichen Aktivität, 

über allen Erfolgen schwebt für die heranwachsende 

die eine bedrohliche Frage: 

„Wann hilft die tägliche Physiotherapie 

nicht mehr?“ Durch den schiefen 

Stand schreiten über die Jahre Skoliose 

und Arthroseerscheinungen fort. Irreversible 

Gelenkschäden drohen. Die Familie 

weiß, dass weitere Operationen notwendig 

sein werden. 12 Jahre lang suchen 

Sie einen geeigneten Operateur, finden 

immer wieder Beratung im UKB, wo Prof. 

Ekkernkamp sich viel Zeit für 

den komplizierten Fall nimmt, 

wo die Therapeuten ihr Bestes 

geben. Hier gewinnt Elke 

viel Vertrauen in die ärztliche 

Kunst zurück, aber ein versierter 

Chirurg mit ausreichender 

Expertise lässt sich 

deutschlandweit nicht finden. 

Manche Ärzte verweisen sie 

auf Operateure in Großbritannien 

oder den USA, andere präsentieren 

nach sehr kurzer Untersuchung einen 

Behandlungsplan, der ihr wenig glaubwürdig 

erscheint. „Selbst Koryphäen auf 

dem Gebiet der Extremitätenchirurgie haben 

sich eine finale operative Behandlung 

nicht zugetraut. Als ich 20 war hat sich 

die Situation dann zugespitzt, eine Operation 

wurde immer dringender. Aber einen 

geeigneten Operateur zu finden ist echt 

schwierig, zur Extremitätenchirurgie gibt 

es keine offiziellen Fallzahlen und die Bewertungsportale 

sind nicht sonderlich hilfreich.“ 

Mit 24 dann der Wendepunkt: die 

Schmerzen in der linken Hüfte halten über 

Monate an, sind kaum mehr auszuhalten, 

an einen selbständigen Alltag außerhalb 

der Wohnung ist nicht zu denken. „Ich 

dachte, ich werde verrückt vor Schmerzen. 

Es ist nicht die Intensität, sondern dass sie 

trotz Schmerzmitteln nicht mehr enden. 

Ohne Aussicht auf Besserung.“ 

Der rettende Experte 

Der entscheidende Tipp kommt von ihrem 

Physiotherapeuten. Er verweist die 

verzweifelte Elke an Dr. Rüdiger Haase, 

Chefarzt der Orthopädie und Unfallchirurgie 

am Krankenhaus Bethel Berlin. Mit 

Sicherheit einer der Experten, wenn ein 

Gelenkersatz nötig werden sollte. Sie 

hatte bislang nur Gutes von ihm gehört. 

Aber ob er sich in der Extremitätenchirurgie 

auskennt? Der Chefarzt untersucht sie 

gründlich, schaut sich ausführlich Ihre Befunde 

an und hat eine Idee: „Dr. Haase war 

echt eine Top-Empfehlung. Ich 

hatte das Gefühl, dass jemand 

mein Bein wirklich anschaut 

und nachdenkt. In aller Ruhe 

hat er mir die Situation erläutert. 

Es gäbe niemanden in 

Berlin, der mit großer Sicherheit 

eine solche Operation zu 

einem guten, nachhaltigen Ergebnis 

führen könne. Er würde 

aber jemanden kennen, mit 

dem er sich dazu austauschen 

und sich melden wolle.“ Eine 

dünne, aber realistische Hoffnung 

keimt in Elke auf. Und 

nach einigen Wochen kommt 

der Anruf: Dr. Thaller, Chirurg 

an der LMU München und seit 

2020 auch im Krankenhaus 

Bethel Berlin würde sich auf 

Empfehlung von Dr. Haase Ihren 

Fall anschauen. Von dem 

leitenden Arzt der 3D-Chirugie an der Klinik 

für Allgemeine, Unfall- und Wiederherstellungschirurgie 

hatte die Familie schon 

gehört, als Elke noch in Behandlung an 

der anderen bayrischen Klinik war. Jetzt 

sollte Dr. Thaller Elke Borchardt zu einem 

neuen Leben verhelfen: „Es ist schwer zu 

verstehen, aber seit Jahren war Dr. Thaller 

der erste Arzt, der meine beiden Beine 

durchbewegt, befühlt und die Deformität 

sorgfältig analysiert hat. Dann hat er 

gesagt, er würde sich Gedanken machen, 

welche OP am besten zu meiner Situation 

passt und mich in 2 Monaten wiedervorstellen. 

Spätestens da wusste ich, dass ich 

in guten Händen war.“ Als sich die beiden 

nach genau 8 Wochen wieder treffen, erklärt 

er Elke seinen Plan von zwei finalen, 

aufeinander aufbauenden Eingriffen. „Dr. 

Thaller schenkte mir sein Vertrauen und 

bekam es zurück. Zu Recht.“ Nach der 

ersten Operation war ihr Oberschenkel 

in beiden Ebenen vollständig gerade und 

das Bein schon 3,5 cm länger. 

„Eine irre Veränderung. Mein 

Bein fühlte sich erstmals an wie 

eine feste Säule, auf dem man 

stehen kann.“ 

Nach der zweiten Operation sind 

die Knieschmerzen verschwunden. 

Wenn die ruhige Elke heute 

über die Eingriffe spricht, 

sprudelt es nur so aus ihr heraus: 

„Ohne Schmerzen auftreten 

zu können. Das war purer Luxus. 

Jetzt stehe und gehe ich stabil. 

Der Fuß funktioniert wieder. Insgesamt 

ist das Bein ohne jegliche 

Komplikation fast 5 Zentimeter 

länger. Mein Rücken 

ist entspannter, meine 

Freunde sagen, ich i Who´s who? 

sei größer geworden 

und mein Gesicht sei 

wieder symmetrisch.“ 

Im Juni 2020 wird die Medizinstudentin 

Elke Borchardt erstmals 

seit sie neun Jahre alt ist 

ohne Stützen gehen können. 

Sie möchte Hausärztin werden, 

Vertrauen gewinnen, helfen. 

(spte) 

Dr. med. Peter H. Thaller, MSc. 

Facharzt für Chirurgie 

Leiter Zentren für 3D-Chirurgie 

am Krankenhaus Bethel Berlin 

und an der LMU München 

Alle Infos unter 

www.3d-chirurgie.berlin 

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Aktuell 

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12 ImPuls 

Aktuell 

Das neue Orientierungssystem auf den Stationen E und 3 

Wo bitte geht´s zur Geriatrie? 

Christoph Thetard, 39 Jahre alt aus Darmstadt, ist Diplom-Produktdesigner. Er studierte an 

der Bauhaus Universität in Weimar, war acht Jahre lang mit „Studio Montag“ selbstständig 

tätig und gründete 2018 gemeinsam mit der Designerin Julia Donath die Agentur „siebenkommadrei“. 

Siebenkommadrei setzt sich mit der Fragestellung „Wie kann man den Aufenthalt 

der Patienten und Patientinnen im Krankenhaus verbessern?“ auseinander. 

Auch das Krankenhaus Bethel Berlin zählt zum Kundenkreis der jungen Firma. 

Impuls: „Was war Ihre Aufgabe im Krankenhaus 

Bethel Berlin?“ 

Christoph Thetard (CT): „Wir sollten ein neues 

Orientierungssystem entwickeln, mit dem 

sich alle schneller und besser im Krankenhaus 

zurechtfinden. Dieses besteht aus 

einem neuen Wegeleitsystem 

und einer verbesserten 

Nutzung der Räume.“ 

Impuls: „Gab es dafür einen 

konkreten Anlass?“ 

Julia Donath (JD): „Ja, das 

Krankenhaus hatte festgestellt, 

dass das Beschilderungssystem 

in der Geriatrie 

nicht ausreicht, und es 

viele kleine Probleme gibt, 

die eine konkrete Lösung 

erfordern.“ 

Impuls: „Was genau haben 

Sie nun verändert?“ 

CT: „Zuerst haben wir das 

Beschilderungssystem neu entwickelt. 

Viele Informationen waren vorher kaum 

zu finden und zudem schwer lesbar. Deshalb 

haben wir dunkle Schilder mit großer 

weißer Schrift aus Leuchtfarbe erstellt, 

die auch im Dunkeln noch einige 

Stunden nachleuchten. Außerdem hängen 

die Schilder jetzt etwas tiefer, damit sie 

schneller und leichter erfassbar sind. Große 

klare Schriften und Pfeile sowie einheitliche 

Icons machen die Informationen 

besser lesbar. 

Dann haben wir uns damit beschäftigt, 

welche Hinweise für die Patienten, 

ihre Angehörigen 

und das Krankenhauspersonal 

wirklich wichtig sind 

und welche nicht. Die relevantesten 

Infos sind jetzt 

am deutlichsten hervorgehoben. 

Einige Ausschilderungen 

konnten wesentlich 

vereinfacht werden.“ 

Impuls: „Was gehört denn 

noch zu einem guten Orientierungssystem?“ 

JD: „Die Beschilderung ist 

nur ein Aspekt. Auch die 

Farbgebung spielt eine Rolle, 

z.B. können Boden- und 

Wandfarben durch bewusste 

Angleichung und Segmentierung die 

räumliche Wahrnehmung der Flure unterstützen. 

Und auch die richtige Beleuchtung 

ist wichtig. Da haben wir vieles vereinfacht 

und klarer strukturiert, um auch 

Menschen mit Sehschwächen gerecht zu 


werden. Eine weitere Veränderung, die 

wir eingeführt haben, waren sog. „Gedankenanker“ 

an den Türen. Das sind Farben, 

Formen oder Bilder, die als Erinnerungsstütze 

beim Zurechtfinden oder für 

die Beschreibung von Orten und Wegen 

helfen. Die Türen der Patientenzimmer haben 

wir gestalterisch hervorgehoben und 

die Zimmernummer groß über die Türklinke 

geklebt. Bilderwände und farbige 

Tore gliedern den Flur und erleichtern die 

Orientierung. Das sind alles viele kleine 

Details, die das Zurechtfinden auch ohne 

Schilder schon sehr verbessern.“ 

Impuls: „Wurde auch in den Patientenzimmern 

etwas verändert?“ 

Das überarbeitete Wegeleitsystem hat daneben viele anderen 

medizinischen, therapeutischen und pflegerischen Optimierungen 

mit sich gebracht und auch die Prüfer des Bundesverbands 

Geriatrie e.V. beeindruckt, sodass die Aufnahme in den Verband 

im November 2019 erfolgte. Diese Mitgliedschaft steht für eine qualitativ 

hochwertige und patientenzentrierte geriatrische Versorgung. 

i 

Siebenkommadrei? 

CT: „Dort haben wir mit Aufklebern kleine 

Nutzungshilfen eingebaut. Den Patientinnen 

nd Patienten war es wichtig, dass die 

meisten Dinge ganz klar gekennzeichnet 

sind, und sie schnell wissen, wie sie sie 

nutzen können. Das reicht von der einfachen 

Beschriftung der Fernbedienung 

bis hin zur eindeutigen Zuordnung von 

Schränken, Betten und Badezimmerutensilien 

in Mehrbettzimmern. Das war auch 

den Pflegekräften ein großes Bedürfnis, 

um sie bei Übergaben zu entlasten. Letztendlich 

haben wir uns genau angeschaut, 

wo die Knackpunkte im Alltag der Geriatrie 

sind und welche Probleme es gibt. Daraufhin 

haben wir viele konkrete Lösungen 

entwickelt, die insgesamt das neue Orientierungssystem 

ergeben.“ 

Impuls: „Vielen Dank für das Gespräch und 

Ihre wertvolle Arbeit.“ 

7,3 Tage war die durchschnittliche Aufenthaltsdauer, die Patienten im 

Jahr 2017 in deutschen Krankenhäusern verbrachten. Weil es der Agentur 

darum geht diese Zeit so heilsam wie möglich zu gestalten, haben 

Christoph Thetard und Julia Donath diese Zahl bei der Namensgebung 

aufgegriffen. 

(spte) 

i 

ImPuls 

Aktuell 

Who´s who? 

Christoph Thetard 

Geschäftsführender 

Gesellschafter 

& Leaddesign 

Julia Donath 

Geschäftsführende 

Gesellschafterin 

& Servicedesign 


www.siebenkommdrei.de 

13


Alles neu trotz Corona 

Ausbildungsstart mit Hindernissen 

14 ImPuls 

Aktuell 

Am 1. April begann für die neuen Azubis 

die neue generalistische Pflegeausbildung 

am Krankenhaus Bethel Berlin. Doch 

anstelle von Jour Fixe und klinischem 

Unterricht, müssen sich die Neuankömmlinge 

derzeitig auf andere Art in ihr neues 

Berufsfeld einarbeiten. Auch die Ausbildungsplätze 

in Medizin und Pflege sind 

von den anhaltenden Pandemiebedingungen 

nicht verschont geblieben. 

Um die sieben Azubis in 

der Zeit ohne Präsenzunterricht 

nicht unvorbereitet 

in die Praxiseinsätze 

zu schicken, 

wurden Unterrichtsblöcke 

verschoben. 

Ganz unter dem Motto 

„Wir bilden aus – Bleibt 

ihr zu Hause“ gab es 

von der kooperierenden 

Wannseeschule für 

Gesundheitsberufe Arbeitspakete 

nach Hause 

geschickt, die in theoretischer 

Form auf die Arbeit in der Klinik 

vorbereiten sollten. Die klinische Betreuung 

der Azubis berief sich währenddessen 

auf regelmäßige Rundgänge über die 

Stationen sowie Einzelanleitungen nach 

Bedarf. 

i 

Linkbox 

Eventuelle Schwächen am Ausbildungswww.wannseeschule.de/ 

pflege 

Seit dem 4. Mai 2020 findet in der Wannseeschule 

wieder Präsenzunterricht statt. 

Der Unterricht wird in Gruppengrößen 

abgehalten, die die Einhaltung der Hygieneregelungen 

nach der SARS-CoV-2-Eind- 

MaßnV ermöglichen. 

Im Klinikgeschehen sind die Auswirkungen 

der Pandemie auf den Azubialltag deutlich 

spürbar: Da die Geriatrische Tagesklinik 

keine Patienten betreuen kann, sind ambulante 

Einsätze schwierig. Vor allem für 

die Gesundheits- und KrankenpflegehelferInnen 

ist dieser Umstand hinderlich, da 

sie in ihrem Ausbildungsjahr an der Klinik 

einen Pflichteinsatz absolvieren müssen. 

Solange das Lageso keine Ausnahmegenehmigungen 

erteilt, muss die Ausbildung 

um ein halbes Jahr verlängert werden. 

Nicht jeder kann sich diese Konsequenz 

finanziell oder organisatorisch leisten. 

Wer sich gefreut hat wenigstens den Vorteil 

einer prüfungsfreien Zeit zu genießen, 

wird leider enttäuscht. Die Auszubildenden 

müssen auch zu Covid-Zeiten wie gewohnt 

ihre Prüfungsleistungen erbringen. 

Die mündlichen und schriftlichen Prüfungen 

finden dabei unter vorgeschriebenen 

hygienischen, organisatorischen und 

räumlichen Bedingungen statt. Im August 

werden dann die praktischen Prüfungen 

absolviert. 

Doch wo manch einer nur Schatten sehen 

mag, sieht die Koordinatorin der Praxisanleitung 

am Krankenhaus Bethel Berlin, 

Stefanie Bade, auch Licht. 

system können in Krisenzeiten zu Tage 

kommen und Anpassungen am Ausbildungsmodell 

vorgenommen werden. So 

konnten beispielsweise die Wannseeschulen 

die Krise nutzen, um modernste Technik 

in ihren Unterricht zu integrieren: Mit 

Hilfe von Videokonferenzen und Homeoffice-Regelungen 

ist es ab sofort möglich die 

Schülerinnen und Schüler aus einer gewissen 

Distanz zu unterrichten. Auch die 

erlernte Flexibilität der Auszubildenden 

und ihre Bereitschaft zum spontanen Tauschen 

von Einsätzen sieht Stefanie Bade 

als teamstärkende Auswirkung der Krise 

an. 

Als schwaches Glied im 

Ausbildungssystem haben 

sich laut Frau Bade allerdings 

die Einsätze für den 

ambulanten Dienst für die 

einjährige Gesundheitsund 

Krankenpflegehelfer- 

Ausbildung entpuppt. Diese 

Einsätze seien einfach weggebrochen. 

Hier gelte es nun auf langfristige Sicht 

eine Notlösung zu finden und in Zukunft 

auf solch einen Fall vorbereitet zu sein. 

Zumal die Tageskliniken in der generalistischen 

Ausbildung zukünftig nicht mehr zu 

den ambulanten Diensten gezählt werden. 

Frau Bade sieht in diesen außergewöhnlichen 

Zeiten die Aufgabe des Trägers vor 

allem darin den Auszubildenden Sicherheit 

zu geben, immer einen Plan B für 

Eventualitäten parat zu haben und schnell 

im Umorganisieren zu sein. Doch was 

wenn die Krise nicht temporär, sondern 

anhaltend ist oder gar zu einer neuen Normalität 

wird? 

„Da dieser Durchgang der Erste in der völlig 

neuen Ausbildung ist, herrscht für die Auszubildenden 

neben der Aufregung auch eine 

gewisse Unsicherheit. Gerade deshalb ist es 

wichtig, ihnen Strukturen aufzuzeigen, an 

denen sie sich festhalten können und ihnen 

den Unterstützungsbedarf anzubieten, den 

sie benötigen“, so Stefanie Bade. 

Der praktische Einsatz solle wie gewohnt 

stattfinden. Der ursprüngliche Start am 25. 

Mai wurde allerdings auf den 29. Juni 2020 

verschoben. An dem Tag sollen die Auszubildenden 

zum ersten Mal ihren praktischen 

Dienst antreten. 

Hält die Krise zu diesem 

Zeitpunkt noch an, werden 

der Einführungstag, der 

klinische Unterricht, sowie 

die persönliche Betreuung 

unter vorgeschriebenen 

Bedingungen stattfinden. 

Ihre persönliche Herausforderung 

sieht Stefanie 

Bade vor allem in der Aufgabe die Auszubildenden 

weiterhin zu motivieren und ihnen 

dabei zu helfen sich nicht entmutigen 

zu lassen. „Sie alle sind mit einem großen 

Schwung und reichlich Energie in diese Ausbildung 

gestartet, mit Neugier, was auf sie 

zukommt, teilweise auch mit Stolz, der erste 

Jahrgang dieser ganz neu angelegten Ausbildung 

zu sein. Ihnen war bewusst, dass 

es anfangs auf Grund fehlender Erfahrung 

etwas holprig werden kann und es noch teilweise 

ungeklärte gesetzliche Regelungen 

gibt. Die aktuelle Corona-Situation ist da 

nicht sehr hilfreich gewesen. Angefangen 

bei dem Umzug von einigen nach Berlin. 

Dennoch denke ich, haben sie das gut gemeistert 

und bisher konnten alle Probleme 

zeitnah gelöst werden. 

ImPuls 

Aktuell 

15


Sie freuen sich gerade darauf wieder Präsenzunterricht 

zu haben und endlich richtig 

loslegen zu können.“ 

Stefanie Bade hat in ihrer eigenen Ausbildung 

selbst erlebt was demotivierend 

auf Auszubildende wirkt und welche Ausbildungsmethoden 

wenig förderlich sind: 

„Ich wollte es immer besser machen“, so 

Frau Bade über den Beginn ihrer Koordinationstätigkeit. 

„Meine damalige Stationsleitung 

hat mir die Auszubildenden 

zugeteilt, weil ich mit ihnen gut umgehen 

konnte und Spaß daran hatte, ihnen pflegerische 

Tätigkeiten beizubringen. Später 

konnte ich den Praxisanleiterkurs machen 

und zusammen mit meinen Erfahrungen 

im Qualitätsmanagement auf einer neu eröffneten 

Station Strukturen und ein angenehmes 

Ausbildungsklima schaffen.“ Sie 

sei tatsächlich eher in die Tätigkeit einer 

Koordinatorin der Praxisanleitung hinein 

gerutscht. Was sie antreibt sind die unterschiedlichen 

Menschen, ihre Individualität 

und ihr Verhalten aufgrund ihrer Generation, 

ihrer Erziehung und ihres Erlebten. 

Das spannende sei die Veränderung zu beobachten, 

die während eines Ausbildungszeitraumes 

stattfinden kann. „Ich mag die 

jungen Leute und ich finde es immer wieder 

interessant, wie sie in den heutigen schnellen 

Zeiten, in denen man ständig erreichbar 

ist, die laut ist, in denen man so viele Möglichkeiten 

hat, dass man sich gar nicht entscheiden 

kann, zurechtkommen und Sicherheit 

in ihrer Tätigkeit finden. Ich weiß, wie 

wichtig es ist, einen festen Ansprechpartner 

dafür zu haben. Deshalb bin ich gerne in der 

Ausbildungsleitung.“ 

Ausbildung in Zeiten von Corona ist wahrlich 

kein Zuckerschlecken. Wer in Krisenzeiten 

allerdings eine Ausbildung in der 

Pflege beginnt oder absolviert, macht Erfahrungen, 

die für den Klinkjob stärken 

und besonders wertvoll sind. Der Alltag 

im Gesundheitswesen bringt immer neue 

Herausforderungen mit sich und in Extremsituationen 

geschult worden zu sein, 

wird den GesundheitsarbeiterInnen von 

morgen eiserne Nerven und ein außergewöhnliches 

Durchhaltevermögen mit auf 

ihren Weg geben. 

(sjak) 

i 

INFOBOX 

Zum 1.1.2020 trat das Pflegeberufe-Reformgesetz 

in Kraft, mit dem 

die Pflegeausbildung weiterentwickelt 

und attraktiver werde soll. 

Seither ist das Krankenhaus Bethel 

Berlin selbsttändiger Ausbildungträger 

für die Pflegefachfrauen, 

Pflegefachmänner und PflegeherlferInnen. 

Alle Infos zur neuen Ausbildung: 

www.bundesgesundheitsministerium/Pflegeberufegesetz 

16 ImPuls 

Aktuell 

ImPuls 

Aktuell 

17

Titelthema 

CORONA 

The Pandemiestab never sleeps 

Das Pandemietagebuch (Auszug) 

26.2. 

Pandemiestab nimmt 

Arbeit auf: Station 4B 

Iso-Bereich, RKI-Flussdiagramm 

in ZNA, 

Pandemieplan in Kraft 

28.2. 

• Besuchsverbot für 

Personen mit Erkältungskrankheiten 

• Patienten mit Grippesymptomen 

müssen 

sich bei ZNA melden 

12.3. 

Pat. mit Grippesymptomen 

dürfen nur mit 

Maske Klinik betreten, 

Maskenpflicht in ZNA 

17.3. 

• Not-KiTa in Tagesklinik 

• präventive Einrichtung 

Abstrichstelle 

15.3. 

Besucher-Stopp 

19.3. 

• Ausgabe provisorischer 

Dienstausweise 

• Erster Drehtag ZDF-Dokumentation 

• Beginn Aufbau provisorischer 

Hygieneschleusen 

• Online- und Presse-Aufruf 

zum Aufbau eines Helferpools 

im Pandemiefall 

18.3. 

• elektives OP-Programm 

ausgesetzt 

• Beginn COVID-19-Pflicht- 

Schulungen auf Station 5 

und online 

20.3. 

Erster Verdachtsfall auf 

Station 4B - Zugangssperre 

für Station tritt in Kraft 

23.3. 

• Schließung Stationen 1A 

und 3 

• 288 MA durch Pflicht- 

Schulung gegangen, 

weiter freiwillige Detail- 

Schulungen 

21.3. 

Anonymes Danksagungsplakat 

an Klinikzaun 

27.3. 

• Thermoscan vor Dienstantritt 

24.3. 

• Schattendienstplan ITS 

soll ab 28.3. greifen 

10.-14.4. (Ostern) 

• Überarbeitung Pandemie-Alarmierungskette 

• Pandemieplanänderung: 

instabile Verdachts- und 

COVID-positive Patienten 

auf ITS, stabile Verdachtsfälle 

auf ITS-Erweiterung 

Station 4B (Schleusen) 

1.4. 

• Ad-Hoc-Testung aller 

Geriatriepatienten als reaktion 

auf Ernst-von-Bergmann-Krise 

(neg.) 

• COVID-Sekretariat nimmt 

Arbeit auf 

31.3. 

• Maskenpflicht für alle 

Mitarbeiter 

• Abstrich aller stationärer 

Patienten 

30.3. 

• Anschreiben zu Ansprechpartnern 

und 

Pandemiezuzsammenarbeit 

an Hausärzte und 

Seniorenzentren 

27.4. 

• Anschaffung Stirnthermometer 

für alle Stationen 

• Aktualisierung Infektionserfassungsbogen 

15.4. 

• bei hochgradigem Verdachtsfall 

Bettmarkierung 

mit rotem Punkt 

• Verdachtspatienten jetzt 

auf Station 1B 

• Interne Seelsorge und 

Psychologie-Angebote 

10.-14.4. (Ostern) 

• Krankenhaus Bethel Berlin 

veröffentlicht verschiedene 

„Danke“-Anzeigen in 

Presse und SocMedia 

• Verteilung Osterkarten, 

-zweige, Toilettenpapier, 

diverse Geschenke von 

spendenden Unternehmen 

4.6. 

Benennung Hygienebeauftragte 

in der Pflege 

(2 pro Station) 

13.5. 

• Lockerung Besucherregelung 

+ Hygieneselbstverpflichtung 

und 

Datenaufnahme zur 

Kontaktpersonennachverfolgung 

• Einrichtung Pandemiegerechter 

Tagungsraum 

im Mitarbeiterversammlungsraum 

5.5. 

• 3B bis auf weiteres Pandemiestation 

mit Überlauf 

zu 3A (1B wird für chirurgische 

Patienten benötigt) 

4.5. 

• Schleichende Wiederaufnahme 

elektiver Operationen 

entsprechend politischem 

Wunsch 

• Einrichtung Plexiglasschutzscheiben 

in Sekretariaten, 

Patientenaufnahme 

u.v.m. 

Hintergrundgrafik: RKI, Fallzahlenentwicklung Land Berlin

CORONA 

There is Glory in Prevention 

Die COVID-19-Online-Schulungen 

CORONA 

Ein kleines Dankeschön 

Ein kleines Dankeschön 

Wie sich die Pandemie entwickelt ist nicht 

seriös abschätzbar. Fest steht, dass wir 

noch einige Monate mit der Pandemiesituation 

leben müssen und auf alles 

vorbereitet sein sollten. 

dazu eingeladen, regelmäßig in die 

Playlist „Mitarbeiterschulung COVID19“ 

zu schauen, um gut gerüstet etwaigen 

Ausnahmesituationen begegen zu können. 

Auch wenn die große Krise bislang ausgeblieben ist, waren die schnellen Reaktionen 

auf die immer neuen gesetzlichen Bestimmungen für alle Mitarbeitenden 

im Krankenhaus Bethel Berlin kräftezehrend. Da freut man sich als Gesundheitsarbeiter 

über kleine Aufmerksamkeiten und die kamen zuhauf. 

Eine kleine Auswahl... 

Die regelmäßige Auseinandersetzung 

mit den 

fachlichen notwendigen 

Handgriffen im Notfall 

und den dauerhaft lebenswichtigen 

Hygienemaßnahmen 

ist gerade 

bis ins kommende Jahr 

hinein die Grundlage allen 

Handelns. 

Ein Großteil unserer Mitarbeitenden 

konnten die 

Pflichtschulungen zu Hygiene, 

(nicht-)invasiver 

Beatmung und CPR/Monitoring 

besuchen. 

Zur Wiederholung und für alle, die urlaubs-, 

krankheits- oder dienstbedingt 

nicht teilnehmen konnten, wurden die 

Schulungen aufgezeichnet. 

Ein ganz herzlicher Dank 

geht an die Dozenten 

Dr. med. Julia Sievert, 

Dr. med. Jochen Niehus, 

Kathleen Kaiser, 

Robert Pietruschinski, 

Sebastian Schmidt, 

Manuela Grütt, Renata 

Pongracic, 

Dr. med. Gerhard Wagner 

sowie Frau Dunkel 

und Herrn Tarnow 

für die aufwändige Termin-Organisation. 

Bei Rückfragen zu den 

Schulungsthemen können 

Sie sich gerne direkt an die DozentInnen 

wenden. 

Anonym 

Respekt-Plakat 

Hotel Adlon Kempinski 

200 Osterlämmer 

Restaurant Ming Dynastie 

Asiatische Leckerbissen 

Confiserie Hussel 

Hunderte Schokoladen-Pakete 

Schon in den ersten drei Wochen nach Veröffentlichung 

wurden die vier Videos ca. 2.000 mal 

aufgerufen. Das Engagement der Tutoren ist 

also offensichtlich nicht nur im Krankenhaus 

Bethel Berlin auf Interesse gestoßen. 

Alle Gesundheitsarbeiter sind dringend 

i 

Linkbox 

www.youtube.de/khbethelberlin 

Playlist „Mitarbeiterschulung COVID19“ 

Krankenhausleitung 

Vitamine und Mövenpick-Eis 

20 ImPuls 

Aktuell 

ImPuls 

Aktuell 

21

CORONA 

CORONA 

22 ImPuls 

Aktuell 

Eine Corona-Dokumentation aus dem Krankenhaus Bethel Berlin 

Am 18.3. erreichte den Pressereferenten während der Pandemiestabs-Sitzung ein Anruf der 

TV-Produktionsfirma probono.tv. Der Chefredakteur für politische Dokumentation fragte 

das Krankenhaus Bethel Berlin offiziell an, ob seine Firma für das ZDF-Format Zoom eine 

Langzeitreportage drehen dürfte. Zu dieser Zeit ließ keine Berliner Klinik Pressevertreter in 

Ihre Räumlichkeiten. Wenige Minuten später sagte der Pandemiestab zu. Ein Interview mit 

CvD Steffen Maier und Autor Ulrich Crüwell. 

Impuls: „Eine Fernsehdokumentation zur 

Coronakrise herzustellen ist ja eine logische 

Selbstverständlichkeit für jeden Sender. 

Wie ist gerade Ihre Zusammenarbeit 

mit der Reportageredaktion von ZDFZoom 

dazu entstanden?“ 

Steffen Maier (SM): „Die probono 

Fernsehproduktion 

GmbH erstellt bereits seit 

Jahren regelmäßig Reportagen 

und Dokumentationen 

für ZDFzoom. Dafür 

bieten wir der Redaktion 

kontinuierlich spannende 

Themen an. Mit Beginn der 

Corona-Pandemie war klar, 

dass diese bis auf weiteres 

die Berichterstattung dominieren 

wird. Angesichts der 

hochdynamischen Entwicklung 

der Pandemie war es unmöglich, einzuschätzen, 

wie die Corona-Situation vier, 

acht oder zwölf Wochen nach der Auftragsvergabe 

durch das ZDF aussehen würde. 

Deshalb entwickelten wir Anfang März 

die Idee, das Geschehen ergebnisoffen in 

einer Langzeitbeobachtung in einer Klinik, 

in einem Wirtschaftsunternehmen und bei 

einem Landrat abzubilden. Die Idee überzeugte 

die Redaktion sehr schnell.“ 

Impuls: „Als Sie bei uns angefragt haben, 

waren Sie gut über den Berliner SAVE-Stufenplan-Entwurf 

informiert. Sie konnten 

also davon ausgehen, dass bei uns voraussichtlich 

zunächst sehr wenige COVID- 

19-Patienten und nur im Katastrophenfall 

beatmungspflichtige Patienten 

behandelt werden 

würden. Wieso haben Sie 

sich gerade für das prinzipiell 

ruhigere Krankenhaus 

Bethel Berlin entscheiden?“ 

SM: „Wir hatten bei mehreren 

Berliner Krankenhäusern 

angefragt und dadurch 

von den Überlegungen zu 

einem Berliner Stufenplan 

für die Verteilung von Covid-19 

Erkrankten erfahren. 

Zum Zeitpunkt der Entscheidung 

für das Krankenhaus Bethel 

Berlin prägte die dramatische Lage in italienischen 

und spanischen Krankenhäusern 

die Berichterstattung. Dementsprechend 

gingen wir nicht davon aus, dass selbst 

durch drastische Maßnahmen der Pandemie-Eindämmung 

die Kurve Wochen später 

bei uns so abgeflacht sein würde, dass 

eine Konzentration aller Covid-19 Fälle in 

Berlin auf wenige Kliniken möglich wäre, 

wie es jetzt der Fall ist. Und wir wollten einmal bedanken möchten. Darin haben 

Für die Nachwelt eine „ganz normale“ Behandlungssitua- 

wir unaufgeregt dargestellt, wie innerhalb i Who´s who? 

tion abbilden. “ 

UC: „Wenn ich mich recht erinnere, waren 

die Befürchtungen nicht nur im Haus recht 

groß, dass die Belastungsgrenze der Intensivstation 

auch im Bethel Krankenhauses 

in wenigen Wochen erreicht sein könnte. 

Glücklicherweise ist der Notfall bislang 

ausgeblieben. “ 

Impuls: „Stand von vorneherein fest, welches 

Format in welchem Sendeintervallfür 

welchen Verbreitungsweg produziert 

wird?“ 

SM: „Nein, eine solche Detailplanung ließ 

die Dynamik der Pandemie gar nicht zu. 

Unser Ansatz war von Beginn an, dass 

wir entsprechend der aktuellen Entwicklungen 

aus den Drehs in der Klinik für die 

Langzeitbeobachtung gegebenenfalls für 

weitere ZDF-Produktionen Teile zuliefern 

würden, wie wir das auch vorab kommuniziert 

haben. Es war dabei Anfang März 

nicht absehbar, ob das ein kleines Reportageteil 

für ein anderes ZDFzoom, ein kurzes 

Nachrichtenstück oder 

ein kurzer Magazinbeitrag 

sein würde. Dass wir eine 

nur aus Original-Tönen bestehende 

lange Reportage 

ohne Kommentar für ZDF 

online aus den ersten Drehtagen 

machen würden, war 

eine absolute Premiere. Sie 

ergab sich aus den sehr offenen, 

hoch-informativen 

und normal-menschlichen 

Interviews, für die wir uns 

beim gesamten Team noch 

des Drehzeitraums die Lage und Entwicklung 

faktisch war und wie diese jeweils 

eingeschätzt wird. Die Reportage kam hervorragend 

an. Wir haben zahlreiche sehr 

positive Rückmeldungen erhalten, auch 

wenn einige Menschen zu bestimmten im 

Film geäußerten Positionen eine andere 

Meinung haben, was ja ihr gutes Recht 

ist.“ 

Impuls: „Welche wesentlichen Protagonisten 

haben Sie gewählt und welchen Kriterien 

folgt die Auswahl?“ 

UC: „Da der Antagonist in Form eines Virus 

fest stand, lag es auf der Hand, dass der 

Pandemie-Beauftragte Hans Weigeldt eine 

zentrale Rolle haben wird. Er hat das Haus 

ja gewissermaßen auf links gedreht und 

moderiert zwischen den Abteilungen. Die 

Intensivmedizin und die Beatmung rund 

um Jochen Niehus wäre im Fall einer 

steigenden Zahl von Covid-19-Patienten 

wohl besonders gefordert. Mir persönlich 

war wichtig, dass die Pflege einen gewissen 

Anteil im Film haben sollte. Henrike 

Weß hat sich dann glücklicherweise 

für uns entschieden. 

Aber im Grunde 

sind ja alle Mitarbeiter 

und Mitarbeiterinnen des 

Hauses die Helden in dieser 

Zeit - von den Reinigungskräften 

bis zur Chefin.“ 

Impuls: „Sie hatten bislang 

wenig berufliche 

Berührung mit dem Krankenhauswesen. 

Gibt es 

Steffen Maier 

CvD (Chef vom Dienst) 

politische Dokumentation 

probono.tv 

ImPuls 

Aktuell 

Ulrich Crüwell 

Freier Autor 

probono.tv 


www.probono.tv 

23

CORONA 

CORONA 

Momente, Fakten, persönliche Ansichten, 

die Sie besonders beeindruckt haben bzw. 

Ihre Arbeit beeinflussen?“ 

UC: „Für mich ist der Dreh im Krankenhaus 

Bethel Berlin ein Highlight, an das ich 

mich lange erinnern werde. Endlich, weiß 

ich, wie man sich richtig die Hände desinfiziert. 

„Alkohol will eingerieben werden.“ 

Mit dem Satz von Frau P (Hygienekraft) 

aus der Covid-19-Schulung kann ich auch 

privat punkten. Das Camping- 

Schleusen-System hat mich 

baulich beeindruckt. Was in Erinnerung 

bleiben wird, ist die 

schlichte Erkenntnis, dass im 

Krankenhaus der Tod zum Alltag 

gehört. Ein Impuls, im Familienkreis 

nochmal über das 

Thema Patientenverfügung zu 

sprechen.“ 

Impuls: „Wie empfinden Sie die Zusammenarbeit 

mit der Klinik und den 

Mitarbeitern?“ 

UC: „Schön finde ich die familiäre Stimmung 

im Haus. Ein bisschen Schwarzwald 

in Lichterfelde. Auch der herzliche 

Umgang uns gegenüber hilft sehr. Ganz 

besonders angenehm war das große Vertrauen 

uns gegenüber. Keine Selbstverständlichkeit 

in diesen Zeiten. Manchmal 

hatte ich das Gefühl, dass einige das Kamerateam 

im Raum vergessen konnten. 

Das ist natürlich genau das, was wir wollen: 

Das scheue Reh namens Wirklichkeit 

einzufangen.“ 

Impuls: „Was erhoffen Sie sich für die 

nächsten Drehtage und für die Entwicklung 

des Gesamtprojekts?“ 

UC: „Mein Wunsch wäre eine Fortsetzung 

des ersten Films in einer ähnlich puren 

Tonalität - gerne ohne die Dramatik medizinischer 

Covid-19-Notfälle. Die Machart 

empfinde ich als sinnvolle Ergänzung zu 

den erzählerischen Formaten des linearen 

Fernsehens. In der Zoom-Dokumentation 

wird das Krankenhaus Bethel Berlin eingebettet 

sein in eine größere Erzählung 

über die Pandemie, die für manche Menschen 

und ganze Branchen teils existentielle 

Auswirkungen hat und haben wird.“ 

Impuls: „Vielen Dank für das Gespräch und 

die gute Zusammenarbeit.“ 

i 

TV-TIPP 

(spte) 

Die Dokumentation „Krankenhaus 

im Stress“ ist noch bis zum 3.4.2021 

in der ZDF Mediathek abrufbar. 

Neue Video-Reihe „Dr. Googles Gerüchteküche“ räumt mit Fake-News auf 

Wissen beruhigt 

Die Hälfte der deutschen Onliner informiert sich nach aktuellen Erkenntnissen der Bertelsmann 

Stiftung einmal im Monat über Gesundheitsthemen im Internet. 16 Prozent tun dies 

sogar mindestens einmal pro Woche. 49 Prozent sehen die Recherche als gute Ergänzung 

zum Hausarzt. Das sehen unsere Chefärzte ebenso. 

Doch gerade in Corona-Zeiten wird deutlich, dass nicht alles was Dr. Google anbietet ärztlicher 

Expertise standhält. Deshalb beziehen die Krankenhaushygienikerin und die leitenden 

Ärzte des Krankenhaus Bethel Berlin nun mit den gängigsten Gerüchten aus ihren Fachgebieten 

Stellung. Unterhaltsam und einprägsam: 

www.youtube.de/KHBethelBerlin • Playlist „Dr. Googles Gerüchteküche“ 

24 ImPuls 

Aktuell 

ImPuls 

Aktuell 

25

DA BEWEGT SICH WAS 


Die neuen Websites 

26 ImPuls 

Aktuell 

Mit Landing Pages zum Erfolg 

Ende 2019 wurde die 

Allgemeinchirurgie im 


Berlin um ein Hernienzentrum 

(qualitätsgesichert 

nach strengen 

DHG-Kriterien) und die 

Orthopädie / Unfallchirurgie 

um die Unterabteilung 

3D-Chirurgie 

– Knöcherne Defekte, 

Deformitäten und Beinlängen-Differenzen 

erweitert. 

Großartige, teils einzigartige Angebote, 

die eine aktuelle Onlinedarstellung benötigen. 

Schließlich sollen der führende Experte 

für Extremitätenkorrektur Dr. Thaller 

und die besondere Expertise von Frau Dr. 

Paul-Promchan in der Versorgung großer 

Narbenhernien gefunden werden, wenn 

der Berliner „Narbenbruch“ und „O-Beine“ 

googelt. 

So sind die Landing-Pages www.3d-chirurgie.berlin 

und www.bethelnet.de/hernienzentrum 

auf den Seiten des Krankenhauses 

Bethel Berlin entstanden. Die Seiten 

vereinen die Wünsche der Internetnutzer 

nach Gesundheitsinformationen, Übersichtlichkeit, 

Smartphone-Kompatibilität 

und Service. So kann der potentielle Patient 

durch die neue Kooperation der Klinik 

mit dem jungen, wachsenden Online- 

Service-Unternehmen Doctolib für beide 

Einrichtungen (sowie das Endoprothetikzentrum) 

seine Sprechstundentermine 

verbindlich online buchen. 

Die verschachtelte Seitenstruktur von 

www.bethelnet.de verhindert die Auffindbarkeit 

in der Googlesuche. In Zusammenarbeit 

mit den Webagenturen 

CTI Newmedia und Spacedealer schaffen 

es die Angebote der beiden Abteilungen 

mit geschickter Suchmaschinen-Werbung 

dennoch auf Platz 1 der Ergebnislisten. 

Was vielversprechend klingt, schlägt sich 

auch in Zahlen nieder: In den ersten Wochen 

der Seitenstarts war eine Erhöhung 

der Zugriffe um bis zu 3.000 % zu verzeichnen. 

So langsam kommt die digitale Gegenwart 

also auch im Krankenhaus Bethel 

Berlin an. 

(spte) 

i 

Linkbox 

www.3d-chrurgie.de 

www.bethelnet.de/ 

hernienzentrum 

Die 3D-Chirurgie 

Das Zentrum für 3D-Chirurgie am Krankenhaus 

Bethel Berlin hat sich unter der 

Leitung von Dr. Peter Thaller, MSc. darauf 

spezialisiert knöcherne Deformitäten, 

Knochendefekte und Längendifferenzen 

von Armen und Beinen zu korrigieren. 

Durch höchsten Anspruch an individuelle 

Analyse und Planung sowie moderne, 

hochentwickelte OP-Techniken sowie eigene 

Entwicklungen und jahrzehntelange 

Forschung auf dem Gebiet der 3D-Chirurgie 

lässt sich für die OPs von Herrn Dr. 

Thaller eine hervorragend hohe Ergebnisqualität 

erreichen. 

Dr. Peter H. Thaller MSc ist ein international 

anerkannter Experte im Bereich der 

Extremitätenchirurgie. Seit mehr als zwei 

Jahrzehnten gibt er sein Wissen und seine 

Forschungsergebnisse 

in wissenschaftlichen 

Publikationen, 

Buchbeiträgen sowie 

im Rahmen von 

Operations- und Vortragsreisen 

in allen 

Kontinenten weiter. 

Seit über 20 Jahren 

nutzt Dr. Thaller aktuellste 

Operations- 

Methoden. 

Beginnend mit einem damals an seiner 

Klinik in München entwickelten elektrisch 

angetriebenen System konnte er in der 

Folge in über 1000 Operationen umfangreiche 

Erfahrungen mit fünf verschiedenen 

Antriebssystemen bis zu den aktuell 

angewendeten, magnet-gesteuerten Techniken 

sammeln. 

Das Hernienzentrum Bethel Berlin 

Das Hernienzentrum Bethel Berlin wurde 

mit Spezialisierung auf die 

komplexe Versorgung großer 

Narbenhernien und Zwerchfellbrüche 

im Jahr 2019 als 

Teil der Abteilung Allgemeinchirurgie 

am Krankenhaus 

Bethel Berlin etabliert. 

Das Leistungsspektrum umfasst 

Leistenhernien, sonstige 

Bauchwandhernien (wie Nabel-, 

Narben und parastomale 

Hernien) sowie die Anti-Refluxchirurgie. 

Mit dem „tailored approach“ (zu Deutsch: 

„maßgeschneiderte Behandlung“ suchen 

die Operateure aus einer Vielzahl verschiedener 

Operationstechniken die passende 

für den jeweiligen Patienten aus. 

Hierzu steht den Ärztinnen und Ärzten 

ein breites therapeutisches Angebot zur 

Verfügung, das vom einfachen Nahtverschluss 

über Rekonstruktionen der Bauchwand 

bis hin zum Bauchwandersatz durch 

Kunststoffnetze oder biologische Netze 

reicht – sowohl minimal-invasiv als auch 

konventionell. 

Unter Federführung von tin Dr. Katharina Paul-Promchan 

Chefärzlitätsgesicherte 

Hernienchirurgie“ 

wurde dem Hernienzentrum Bethel 

Berlin das Siegel der Deutschen 

Herniengesellschaft „Qua- 

verliehen. Es verlangt von den Operateuren 

besondere Erfahrungswerte und 

garantiert prä- und postoperativ eine umfangreiche 

Qualitätssicherung. 

ImPuls 

Aktuell 

27


Mitarbeiterbindungsoffensive 2019 

Wertvoll Arbeiten 

WERTSCHÄTZUNG - ein starkes Wort mit unzähligen Bedeutungen. Der eine spürt Wertschätzung im Lächeln 

eines geheilten Patienten, beim anderen gibt es einen engen Zusammenhang zwischen Gehaltshöhe und Wertschätzungspegel. 

Das Krankenhaus Bethel Berlin hat schon 2019 viele unterschiedliche Bedürfnisse aufgegriffen 

und ein paar Dinge realisiert, die - außer einem netten Team - den manchmal anstrengenden Job am 

Patienten erleichtern... 

Free Wi-Fi. Überall. 

Denn: Gute Momente soll man teilen ;-) 

@krankenhausbethelberlin 

Günstiges, gesundes und super frisches 

Essen rund um die Uhr aus dem Hello 

Fresh GO-Automaten in der Mitarbeiter- 

Chill-Zone auf Station 5 (Wintergarten). 

Super günstiges BVG-Jahresabo. 

Zum Beispiel „Berlin AB“ für 452,- EUR 

statt 728,- EUR. 

Viermal im Monat einen Zusatzdienst 

in Bedarfsbereichen schieben und 50% 

Aufschlag zum Tariflohn mit nach Hause 

nehmen. 

28 ImPuls 

Aktuell 

Mit der Qualitrain Firmenmitgliedschaft 

in 2.500 Premium Fitness- und Wellnessclubs 

deutschlandweit für nur 29,90 EUR 

pro Monat (z.B. Holmes Place, 

alle Berliner Bäderbetriebe, ...). 

Mit unserem „talentry“-Programm 

Freunde für einen Job in unserer Klinik 

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Trotz knapper Kasse ruhig schlafen: 

Bis zu 2.600,- EUR als zinsloses Darlehen 

der Klinik helfen schwierige Lebenslagen 

etwas abzufedern. 

Neben dieser Auswahl aktueller Angebote wird mit unseren Partnern von Ereignis Coaching regelmäßig wertschätzene 

Kommunikation geübt, Yoga in der Klinik betrieben und (außerhalb von Pandemiezeiten) bei Oktoberfest 

und Weihnachtsparty kräftig gemeinsam gefeiert. 


Gemeinsame Kampagne von Klinik und FußballClub 

Starke Ladies für soziale Jobs 

„Nur gemeinsam kann man etwas bewegen.“ 

Dieser kurze Satz beschreibt auf den Punkt 

gebracht die große Kampagne, die das 

Krankenhaus Bethel Berlin 2018 zusammen 

mit dem FC Viktoria 1889 Berlin auf 

die Beine gestellt und 2019/20 mit der 

ersten Frauenmannschaft fortgesetzt hat. 

Die Fotoreihe „Gemeinsam stark“ verfolgt 

das Ziel, Menschen für das Ehrenamt 

im Breitensport und für soziale Berufe im 

Gesundheitswesen zu begeistern. Denn 

eins haben beide Jobs gemeinsam: Ohne 

sie läuft gar nichts! Gesundheitswesen 

und Breitensport leben nun einmal von 

Leuten, die sich aus Überzeugung heraus 

für soziale Tätigkeiten entscheiden, die 

sich dazu berufen fühlen etwas Gutes für 

das Gemeinwohl zu tun. Doch in der Realität 

entscheiden sich immer weniger für 

soziale Jobs. Dies liegt nicht zuletzt daran, 

dass im öffentlichen Diskurs kaum frische 

Ideen zur Thematik zu finden sind. Hier 

klafft eine Lücke, die es zu füllen gilt, wenn 

man mehr Menschen überzeugen möchte, 

sich sozial zu engagieren. Genau aus 

diesem Grund hat sich das Krankenhaus 

Bethel Berlin mit dem Fußball-Regionalligisten 

zusammengetan und „Gemeinsam 

stark“ ins Leben gerufen. Kreative sowie 

wirtschaftliche Stärken wurden gebündelt. 

Durch die Verknüpfung der sozialen Plattformen 

von Klinik und Verein ist eine 

schnelle Verbreitung der Kampagne realisierbar. 

Im Mittelpunkt des 

Projekts stehen dabei drei 

Fotomotive, die auf Plakaten, 

in Zeitungen, in den sozialen 

i 

Linkbox 

www.viktoria-berlin.de/ 

service/gemeinsamstark 

Netzwerken und auf den Websites von Klinik 

und Club zu finden sind. Jedes Motiv zeigt 

jeweils eine Klinikmitarbeiterin und eine 

Spielerin der ersten Frauenmannschaft. 

Alle drei Aufnahmen bebildern selbstbewusste 

und sympathische Persönlichkeiten, 

die ihren Job lieben. Schnell wird 

klar, dass – so unterschiedlich Klinik und 

der Fußballverein 

auch sein mögen – 

die Jobs der Mitarbeiterinnen 

ähnliche Fähigkeiten 

erfordern. 

Auf dem Beispielmotiv 

sieht man Krankenschwester 

Magdalena, 

die ihren Beruf 

voller Leidenschaft 

ausübt. Sie sieht die 

Fortschritte der Patienten, wie wichtig ihr 

Fachwissen und stetige Weiterbildung ist. 

Trotzdem wird sie als Pflegefachkraft nur 

selten richtig ernst genommen. Das gleiche 

Schicksal kennt Linksverteidigerin Tatjana. 

Mit Routine und Übersicht baut sie 

das Spiel ihrer Mannschaft auf, hat es vor 

ein paar Jahren sogar in die zweite Liga 

geschafft. Aber an ein gutes Gehalt wie 

bei den Männern ist nicht zu denken: „Der 

Frauenfußball wird einfach kaum wahrgenommen.“ 

Das wollen Klinik und Klub mit 

dieser Kampagnenfortsetzung ein kleines 

Stück weit ändern. 

(spte) 

ImPuls 

Aktuell 

29

#THROWBACK 

#THROWBACK 

Was war los in 2019/20? 

Ein Blick auf´s Mediadeck 

krankenhausbethelberlin @khbethelberlin • 

17. September 

Mei Herz schlogt boarisch! 

Zumindest beim Oktoberfest für unsere fleißigen 

Arbeitsbienen im @krankenhausbethelberlin. 

Unsere Kolleginnen und Kollegen 

schuften täglich mit Seele und Sachverstand 

- mit Herz und Hingabe noch dazu. #ozapftis 


25. Juni 

Ist die Stulle in der Tasche bei der Wärme ungenießbar 

geworden und die Cafeteria ist bereits 

geschlossen? Mach dem Magengrummeln ein 

Ende und zieh dir was Freshes aus unserem 

Hello Fresh Automaten in der 5. Etage (Wintergarten). 

@hellofreshde #freshesessen 


5. März 

In unserem Notfallkrankenhaus finden sich 20 

unterschiedliche Berufsbilder! Und was machen 

die so? Das haben sich die Schülerinnen 

und Schüler der 11. Klassenstufe des Willi-Graf- 

Gymnasiums auch gefragt.#Pflegefreuden #SozialeBerufe 


1. Juli 

Die starke wirtschaftliche und medizinische Zusammenarbeit 

mit dem @FCViktoria1889 geht 

in die 9. Runde. FC Viktoria-Feriencamps werden 

ab den Sommerferien 2020 mit 1.000 Fußbällen 

unterstützt! Infos unter https://www.viktoria-berlin.de/kids-fun 

/ #gemeinstark 


31. Januar 

krankenhausbethelberlin@khbethelberlin • 

6. April 


1. Oktober 

Im Oktober 2019 hieß es wieder mal „Ruhe bitte, 

wir drehen!“ im @krankenhausbethelberlin. 

4-Blocks-Star Kida Ramadan war bei uns zu 

Gast, um die letzten Szenen seines Regiedebuts 

„In Berlin wächst kein Orangenbaum“ (ARD Degeto) 

abzudrehen. #filmreif @crewunited 


14. Mai 

Beim 9. Gesundheitstag für die Mitarbeiter*innen 

des Bezirksamts Charlottenburg-Wilmersdorf 

und das Krankenhaus Bethel Berlin ließ es 

sich natürlich nicht nehmen mit Sack und Pack 

dabei zu sein. #starkesTeam #hygiene 

Der Experte kommt aus München zu uns nach 

Berlin: Peter Helmut Thaller MSc leitet ab dem 

1. Februar unsere neue Abteilung für 3D-Chirurgie. 

Mit allein über 1.000 Beinverlängerungen 

gilt er als internationaler Experte für Extremitätenchirurgie. 

#3dchirurgie 

Ein exklusiver Einblick in die Arbeit eines Corona-Pandemiestabs. 

Die probono TV begleitet 

uns mit einer sensiblen O-Ton-Reportage für 

ZDF durch die Krisenzeit. Gerne in der ZDF- 

Mediathek vorscheischauen und streamen. 

#flattenthecurve @zdf 

30 ImPuls 

Aktuell 

ImPuls 

Aktuell 

31

Musiktipp 

QUALITY TIME 

Dunkelbunt 

Morgenlandfahrt (2007) 

Musiktipp 2 

Der Mann, der der Musik hinterherreiste. 

Was ist das spannende an dem Hamburger Künstler 

Dunkelbunt? Ulf Lindemann, der sich hinter 

diesem Künstlernamen versteckt, gilt als einer 

der Pioniere fusionierter Musik. Kein Song ist wie 

der andere, wenn er südosteuropäische Folklore, 

Klezmer und Swing mit elektronischer Musik in 

Einklang bringt. Um seine einzigartigen Sounds 

zu kreieren, lässt er sich gerne von anderen Künstlern 

inspirieren. Seine Liste von Kooperationen 

ist lang, aber Namen wie Parov Stelar, 17 Hippies 

oder auch Waldek gehören dazu. Wer gerne der 

Sonne guten Tag sagt und es genießt die Beine 

zappeln zu lassen, der sollte dem Debutalbum 

„Morgenlandfahrt“ Gehör schenken. 

(sjak) 

Film, Lesetipps 

QUALITY TIME 

Systemsprenger 

Das preisgekrönte Filmereignis des Jahres 2019 

Lese- und Dokutipp 

Wie soll ein Kind, dessen einzige Kontinuität der 

Wechsel ist, irgendwo Halt finden? Dieser Frage geht 

die Regisseurin Nora Fingscheidt in ihrem Debut-Spielfilm 

„SYSTEMSPRENGER“ einfühlsam und realitätsnah 

auf den Grund. Das Drama zeichnet den Leidensweg 

eines neunjährigen Mädchens namens Benni, das sich 

zwischen Anti-Agressions-Therapie und wechselnden 

Pflegefamilien bewegt. Systemsprenger ist nicht nur 

unser absoluter Filmtipp, weil die Klinik-Szenen 2018 

bei uns im Haus gedreht wurden. Auch wurde das Drama 

auf insgesamt 60 internationalen Film-Festivals gezeigt 

und wurde mehrfach preisgekrönt – zuletzt sogar 

mit dem Deutschen Filmpreis in acht Kategorien. 

Systemsprenger ist online kostenpflichtig auf Netflix zu 

sehen und im Handel auf DVD Blu-ray erhältlich. 

(sjak) 

Best of (2016) 

Ich bin Malala 

Malala Yousafzai (2013) 

„Ich bin auf eine Fahrradtour von Wien nach 

Istanbul gegangen. Da durchkreuzt man ja sieben 

Länder und fährt immer der Donau entlang. 

Die Idee ist daher entstanden, weil ich der Musik 

hinterher reisen wollte.“, so der Interpret in einem 

Interview 2010. Für ein bisschen weniger Fernweh 

auf den Ohren. Bei den Musik-Streaming-Diensten 

Spotify, Apple Music und Amazon Music online 

verfügbar sowie als CD im Handel erhältlich. 

Und wer immernoch nicht genug hat: Das Album 

„Greates Hits“ gibt es als Gratisdownload auf 

www. dunkelbunt.bandcamp.com 

(sjak) 

Malala Yousafzai ist das Gesicht einer Bewegung und 

Vorbild für Generationen von Frauen – und das mit gerade 

einmal 22 Jahren. 2014 bekam die damals 16-jährige 

sogar als jüngste Preisträgerin in der Geschichte den 

Friedensnobelpreis verliehen. Auf ihrem Weg zu Schule 

wird die junge Pakistanerin 2012 von Taliban-Kämpfern 

niedergeschossen. Sie überlebte, weigerte sich eine 

Opferhaltung einzunehmen und kämpft seitdem für die 

Rechte von Mädchen und Frauen. In ihrem Buch „Ich 

bin Malala“ erzählt sie ihre bewegende Geschichte. Wer 

sich Malalas Geschichte lieber mit Ton und in Farbe ansehen 

möchte, kann sich die gleichnamige Dokumentation 

kostenpflichtig über Amazon-Prime oder auf DVD / 

Blue Ray anschauen. 

(sjak) 

32 ImPuls 

Aktuell 

i 

Kleines Suchspiel: 

Das Antlitz Malalas findet man auch im Krankenhaus Bethel Berlin. 

ImPuls 

Aktuell 

33

Rezept 

QUALITY TIME 

„Du bist was du isst“, hat Oma immer gesagt. 

Aber wenn die Schicht besonders stressig ist, dann 

„is(s)t“ man ganz schnell eine Mayonaise-Salami-Schrippe 

aus der Cafeteria und wundert sich, 

dass die Pfunde nicht purzeln und noch schlimmer: 

Der Energieaushalt schon nach kurzer Zeit wieder 

im Keller ist. 

Gesunde Ernährung mag vielen wie ein unüberwindbarer 

Bergaufstieg erscheinen, der sich mit 

einem stressigen, vom Zeitplan 

geplagten, Alltag kaum 

überwinden lässt. Aber was 

wir essen hat einen enormen 

Einfluss auf unser Wohlbefinden 

und unsere Leistungsfähigkeit. 

Wenn wir hungrig 

sind, neigen wir auch dazu 

ungeduldig, unkonzentriert 

und unausgeglichen zu werden – Eigenschaften, 

die in den Arbeitsbereichen von Gesundheit und 

Pflege nicht sonderlich hilfreich sind. 

Was wir früher schlichtweg „Lunchbox“ genannt 

haben, zählt heute als heiß begehrter Trend - bekannt 

unter dem Namen „Meal Prep“ (englisch 

meal = Mahlzeit, prep steht für preparation = Vorbereitung). 

Die Vorteile: Fastfood-Falle adé! Die 

Gerichte können geplant und durchdacht werden, 

34 ImPuls 

Aktuell 

Meal Prep 

Lecker essen statt stressen 

sodass der Wocheneinkauf strukturierter abläuft 

und wiederum zeitsparender ist. 

Und das Beste an dieser Ernährungsweise: Anstatt 

jeden Tag zu ungesundem Essen zu greifen 

oder frustriert vor dem Kühlschrank zu stehen 

und nach einem vollen Tag auch noch zwei 

Stunden genervt am Herd zu werkeln, müssen 

Sie nichts weiter tun, als sich ein Mal pro Woche 

eine Stunde dem Kochen zu widmen. 

Die perfekte Mealprep- 

Box besteht in der Regel 

i Sie benötigen... 

aus drei Bestandteilen: 

Gemüse, Proteine und 

• 1 Stunde Zeit zum Kochen 

Kohlenhydrate. Der prozentuale 

Anteil dieser 

an einem Tag der Woche 

• Lunchboxen oder Einmachgläser 

drei Kategorien hängt 

natürlich von den unterschiedlichen 

Ernährungsweisen 

ab. Und so geht´s: 

Überlegen Sie sich zwei bis drei Rezepte, die 

Sie vorkochen möchten. Kochen oder braten 

Sie separat die einzelnen Gemüsesorten, Eiweißquellen 

und Kohlenhydratlieferanten ab. 

Dann bestücken Sie Ihre Lunchboxen mit je 

einer Nährstoffquelle. Aber Vorsicht! Keine 

Sauce unterrühren, sonst wird das Essen matschig. 

Stattdessen lieber Dips separat mitnehmen. 

(sjak) 

Rezept 

QUALITY TIME 

Gemüse 

Besonders Meal Prep geeignet sind z.B. Brokkoli, Kürbis, 

Blumenkohl, grüner Spargel, Rosenkohl, Karotten, 

Paprika, Pilze und Cherrytomaten. 

Protein 

Fischsorten wie Seelachs oder Wildlachs eigenen sich 

sehr gut – sollten aber in den ersten Tagen verzehrt 

werden. Auch super: Magere Hähnchenbrust oder fettreduziertes 

Hackfleisch in Bioqualität. Gerne vergessen 

werden die pflanzlichen Eiweiße, die ganz hervorragend 

die Vielfältigkeit der Gerichte beeinflussen können. 

Hülsenfrüchte, Nüsse und Samen sind besonders 

hochwertig und halten lange satt. Zudem gelten sie zusätzlich 

als gesunde Fettlieferanten. Auch Hirtenkäse, 

Tempeh, Quorn und Tofu eignen sich. 

Erdnuss Dip: 

Gemahlene Erdnüsse mit 100g Kokosmilch und 

1 EL Sojasauce verrühren. Mit Limette und Chili 

abschmecken und frischen Koriander hinzufügen. 

Avocado-Joghurt-Dip: 

1 Avocado mit 2 EL Naturjogurt und 1/2 Limette mit 

der Gabel zerdrücken. Frische Minze hinzufügen 

und nach Bedarf mit Pfeffer und Salz abschmecken. 

Ein paar leckere Dip-Ideen 

Fett 

Wer bei dem Wort „Fett“ jetzt einen Schreck bekommen 

hat, kann sich wieder beruhigen: Gesunde Fette 

sind sehr wichtig für den Körper! Dazu gehören die 

bereits erwähnten Nüsse und Samen, aber auch hochwertiges 

Oliven- oder Kokosöl sollte sparsam verwendet 

werden. Die Avocado zählt aber in Sachen Fett zu 

den absoluten Favoriten und als kleiner Extratipp: Ein 

Spritzer Zitrone hält das Superfood auch länger frisch. 

Kohlenhydrate 

Hier gilt die Devise: Alles was wächst ist am besten. 

Kartoffeln und Süßkartoffeln, Hirse und Quinoa. Wer 

auf Nudeln und Reis nicht verzichten kann, wählt statt 

dessen die Vollkornvariante, die länger satt hält. 

Fruchtig-Feuriger-Dip: 

100g passierte Tomaten mit 1 EL Tomatenmark aufkochen. 

Ananas, Pfeffer, Salz und Sambal Olek nach 

Geschmack hinzugeben. 

Champignon-Dip: 

100g Champignons mit 1 weißen Zwiebel glasig 

braten. 100g Frischkäse hinzugeben und mit Salz, 

Pfeffer, Thymian und Knoblauch abschmecken. 

Zum Schluss frische Petersilie unterheben. 

ImPuls 

Aktuell 

35

Neunmalklug 

QUALITY TIME 

Best never rest 

QUALITY TIME 

Für Sudoku-Experten. 

Für Sudoku-Beginner. 

Auch wenn es keine Freude ist, in einer Klinik behandelt werden zu müssen und manchem/mancher 

PatientIn das durchaus anzumerken ist, gibt es doch immer noch sehr viele PatientInnen, die 

nicht mit Lob sparen – online wie offline. 

Ebenso geht es den Auditioren, die dem Krankenhaus regelmäßig mit Bestnoten Ihre Prüfsiegel 

verleihen; dank der exzellenten Vorbereitung unserer Mitarbeiter*innen: 

36 ImPuls 

Aktuell 

ImPuls 

Aktuell 

37

Kolumne 

QUALITY TIME 

Über Themenfindung... 

... und Humor in der Krise 

Harald Martenstein, ZEITmagazin Nr. 16/2020 7. April 2020 

Zurzeit gibt es in den Medien praktisch 

nur noch ein Thema, das alle anderen Themen 

völlig an den Rand drückt. So etwas 

gab es meiner persönlichen Erinnerung 

nach zuletzt im Zweiten 

Weltkrieg. Corona 

ist nun mal die erste 

Krise dieser Art seit 

Jahrzehnten. Aber es 

passiert ja, Stand bei 

Redaktionsschluss, 

seit Tagen nichts wirklich 

Neues. Die Zahl 

der Kranken und Infizierten 

steigt. Voraussichtlich 

wird es eine 

Weile so bleiben. 

Jeden Tag schlage ich 

folglich voller Ehrfurcht 

die Zeitung auf. 

Ich bewundere meine 

Kollegen, denen, obwohl 

nicht viel Neues 

passiert, immer noch 

etwas Neues einfällt. Klar, man kann erst 

mal die bewährten Themen abarbeiten, 

immer unterm Corona-Aspekt. Wie wirkt 

sich Corona auf die Immobilienpreise, die 

Börse, die Tiere im Zoo und die Demokratie 

aus, wie auf die Spargelsaison, das 

deutsche Theater, den Klimawandel und 

die Bundesliga, den Trend zum Brettspiel 

oder die Digitalisierung? Einen zweiten 

Erzählstrang bilden die Tipps. Wie räumt 

man richtig auf? Wie bleibt man fit, was 

tun mit den Kindern, wie wird man nicht 

wahnsinnig und arbeitet effektiv im Homeoffice? 

Was darf man noch? Der Umzug 

in eine neue Wohnung 

scheint weiterhin erlaubt 

zu sein, aber in Berlin ist 

eh keine bezahlbare frei. 

Am härtesten trifft es die 

Sportressorts, die über 

etwas berichten, das 

es fast nicht mehr gibt. 

Das ist, als ob man täglich 

eine Seite über neue 

Trends im Spitzenklöppeln 

machen muss. 

Das Thema „Wie lange 

halten wir das durch?“ 

ist schon relativ früh 

überall aufgetaucht, das 

war unvorsichtig. Wie 

lange halten wir das Thema, 

wie lange wir durchhalten, 

denn durch? Ich liebe die Metaebene 

in den Feuilletons, also Texte zu 

grundsätzlichen Fragen, etwa: „Wie verändert 

sich unser Verhältnis zu Vergangenheit, 

Gegenwart und Zukunft?“ Es ändert 

sich total, deswegen erinnere ich mich ja 

auch an den letzten Weltkrieg. Die Vergangenheit 

ist allerdings insofern lebendig, 

als schon wieder, wie während der Pest, 

Prediger auftauchen, die das Virus für eine 

Strafe Gottes halten. Ralph Drollinger, der 

für die Trump-Administration Bibelstunden 

abhält, ist der Ansicht, ER strafe die 

Menschheit für Homosexualität. Es könnte 

natürlich auch umgekehrt sein. Warum ist 

Gott seit einer Ewigkeit angeblich Single? 

Vermutlich wird in den Themenkonferenzen 

der Redaktionen bald nackte Verzweiflung 

herrschen. Wir könnten eine Weile 

lang aus den schon abgehandelten Storys 

neue Cross-over-Kombinationen bilden. 

Haben wenigstens die Tiere im Zoo Verwendung 

für den ungeernteten Spargel? 

Oder man dreht die Themen weiter. Wenn 

endlich überall aufgeräumt ist, und man 

findet jetzt erst recht nichts mehr, was tut 

das mit uns? Über Corona und Sexualität 

ist erst relativ wenig geschrieben worden. 

Für Menschen, die in Dreiecksverhältnissen 

leben, ist dies eine schwierige Zeit, die 

zu bitteren Entscheidungen zwingt, erst 

recht für die Polyamoren. Ganz gut getroffen 

haben es dagegen die Ordnungskräfte 

im südlichen Schwaben, die dürfen bergwandern. 

„Wir haben Berge und Hütten 

abgesucht, aber man hat sich an die Verbote 

gehalten“, sagte ein Sprecher der Polizei 

Schwaben Süd am 29. März. Es kann 

auch am Wetter gelegen haben. 

Die Rolling Stones wollen ihren größten 

Hit unter dem Titel (I Can’t Get No) Disinfection 

herausbringen. Die Frage, ob es 

erlaubt ist, über Corona Witze dieser Art 

zu machen, ist längst von der Wirklichkeit 

beantwortet worden. Immer, wenn es hart 

wurde, haben viele Menschen sich in Humor 

geflüchtet, besonders in den schwarzen. 

Der hilft beim Durchhalten. 

38 ImPuls 

Aktuell 

ImPuls 

Aktuell 

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Glauben 

QUALITY TIME 

Wissen 

QUALITY TIME 

Christliche Gedanken 

Das Neue entdecken 

40 ImPuls 

Aktuell 

In den vergangenen Monaten haben wir 

es durch die Folgen der Corona-Pandemie 

mit einer ganz neuen und ungewohnten 

Situation zu tun gehabt und haben es auf 

unbestimmte Zeit weiterhin. Wir mussten 

erleben, wie zerbrechlich und anfällig auch 

unsere modernen Gesellschaften weltweit 

sind. Wie schnell die Wirtschaft und viele 

Bereiche der öffentlichen Dienstleistungen 

an ihre Grenzen geraten. Wir haben 

gemerkt, wie sehr uns soziale Kontakte, 

die auf einmal nicht mehr möglich waren, 

fehlen. Dies alles hat notwendige Veränderungen 

nach sich gezogen, die ein neues 

Verhalten im Umgang miteinander zur 

Folge hat. 

Neues auf den Weg zu bringen ist oft nicht 

leicht und wie im Falle der aktuellen Krise 

sogar unerwünscht. Aber wie das Corona 

Beispiel zeigt kommt man an Veränderung 

manchmal nicht vorbei und das Neue ist 

nötig, um Schlimmeres zu verhindern. So 

gesehen ist das Neue Ausdruck eines kreativen 

Umgangs mit Ereignissen des Lebens 

auf die man sich einzustellen hat und 

reagieren muss. Im Krankenhaus Bethel 

haben die Verantwortlichen und Mitarbeiter 

auf die neue Herausforderung verantwortungsbewusst 

und kreativ reagiert 

und haben mit bewundernswertem Engagement 

neue Konzepte und Lösungen gefunden, 

um für die Menschen da zu sein. 

Die Einschränkungen der Corona Krise 

konnten in letzter Zeit, Gott sei Dank, wieder 

zurückgefahren werden. Etwas Normalität 

hat sich in vielen Bereichen eingestellt. 

Begegnungen, z.B. Besuche von 

Patienten sind wieder möglicher geworden. 

Die Hoffnung besteht, dass diese Art 

von Normalität weitergeht und möglich 

bleibt. Die Hoffnung besteht aber auch, 

dass manches Kreative und Neue, das in 

der Krise angefangen wurde bleibt; dass 

manche Veränderung zur Normalität wird. 

Zum Beispiel, dass man mehr mit dem 

Fahrrad unterwegs ist, weniger fliegt, Beziehungen 

pflegt, mehr aufeinander achtet, 

neu entdeckt, was wirklich wichtig ist 

im Leben usw. 

Auch in den Religionen spielt das Neue eine 

grundlegende Rolle. Menschen werden auf 

neue Wege gerufen und bekommen neue Lebensperspektiven. 

Besonders der christliche Glaube lädt dazu 

ein, das Leben auf ein neues Fundament zu 

stellen und sich immer wieder dem nötigen 

Neuen zu öffnen, sofern es dem eigenen und 

dem fremden Leben dient. 

Solche Äußerungen beruhen auf der Erfahrung, 

die das Neue als etwas Positives für 

das Leben erfahrbar macht, weil es nicht nur 

für sich selbst ausgekostet wird, sondern 

auch das Wohl des Anderen im Blick behält. 

Wenn wir das Neue, oder auch den Neubeginn, 

der sich in unserem Leben ergibt oder 

den wir bewusst angehen als Chance entdecken, 

können Krisen bewältigt und neue 

Möglichkeiten das Leben zum Guten verändern. 

In diesem Sinne wünsche ich uns allen 

Gottes Segen im Entdecken des „Neuen“ 

und für einen guten „Neubeginn“. 

Pastor Thomas Reichert 

Neues Infoformat – vor Ort und online 

Patientenakademie kompakt 

13. – 20. August 2020 

i 

Seit Anfang März konnten berlinweit coronabedingt keine medizinischen Informationsveranstaltungen 

angeboten werden. Damit lag auch unsere beliebte Patientenakademie brach. 

Mit den aktuellen Lockerungsmaßnahmen zeigt sich, dass der Wunsch nach persönlichem 

Kontakt zum ärztlichen Klinikexperten steigt. Dafür hat die Klinikleitung in enger Abstimmung 

mit dem Pandemiestab ein neues Infoformat unserer leitenden ÄrztInnen geschaffen, 

das in der zweiten Augusthälfte erstmals angeboten wird. 

Donnerstag, 13.8.2020, 18.00 Uhr (Anmeldung: 27. bis 31. Juli unter 7791 – 9400) 

Lungenerkrankungen effektiv behandeln 

Montag, 17.8.2020, 18.00 Uhr (Anmeldung: 27. bis 31. Juli unter 7791 – 9400) 

Mein neues Kniegelenk 

Dienstag, 18.8.2020, 18.00 Uhr (Anmeldung: 27. bis 31. Juli unter 7791 – 9400) 

Mein neues Hüftgelenk 

Mittwoch, 19.8.2020, 18.00 Uhr (Anmeldung: 27. bis 31. Juli unter 7791 – 9400) 

Beinverlängerung und Achskorrektur 2.0 

Donnerstag, 20.8.2020, 18.00 Uhr (Anmeldung: 27. bis 31. Juli unter 7791 – 9400) 

Von Leisten-, Narben- und Nabelbruch 

Die Veranstaltungen finden in der ehemaligen Kapelle der Klinik statt. 

Das Krankenhausgebäude selbst muss von den Besuchern nicht betreten werden. 

Anmelde– und Teilnahmebedingungen 

• Maximal 40 Teilnehmer pro Veranstaltung 

• Telefonische Anmeldung erforderlich 

(Anmeldezeitraum: 27. – 31. Juli) 

• Maskenpflicht im Veranstaltungsraum 

• Ankunft frühestens 15 Minuten vor 

Veranstaltungsbeginn, 

nach der Veranstaltung ist der Saal zügig zu verlassen 

Alle Veranstaltungen von Patientenakademie 

kompakt werden live auf Facebook gestreamt 

und sind im Anschluss auf dem Youtube-Kanal 

der Klinik abrufbar. 

ImPuls 

Aktuell 

41

Weitblick 

QUALITY TIME 

AUSBLICK 

Sommerpause 

Grüße in die Hauptstadt 

Die Herbstausgabe 

Wie geht´s weiter? 

In der kommenden Ausgabe der impuls Aktuell erwarten Sie unter anderem diese Themen: 

• Ganz nah dran 

Die generalistische Pflegeausbildung ist für alle neu. Was geschieht, wenn engagierte Azubis auf 

hochprofessionelle Praxisanleiter treffen, die erstmalig mit einem neuen Ausbildungskonzept arbeiten. 

Whatsapp-Gruß aus New York 

Sie sind mit unserem Bethel-Merchendise 

an besonderen 

Orten unterwegs oder 

finden lustige, interessante 

Bethel-Motive? Schicken Sie 

die Bilder einfach per PN an 

die Klinik-SocialMedia-Accounts 

oder an Kommunikation.KHBE@BethelNet.de 

und wir machen was draus 

Facebook-Gruß von der Ostsee 

• Im Traumland 

Der OP ist auch für viele Gesundheitsarbeiter unbekanntes Terrain. 

Zwischen Narkoseeinleitung und Aufwachraum findet sich eine ganz besondere Welt. 

• Die lieben Nachbarn 

Das Seniorenzentrum Bethel Lichterfelde wird im Sommer zwei Jahre alt. Wie 

meistert eine diakonische stationäre Pflegeeinrichtung den Alltag in 

Zeiten von Personalmangel und Corona? 

Instagram-Gruß aus Pepelow 

Instagram-Gruß vom Bethel-Bärchen 

Whatsapp-Gruß aus dem 

Filmpark Babelsberg 

FEEDBACK 

Sie haben redaktionelle Fragen, Wünsche, 

Hoffnungen, Anregungen? 

Dann schreiben Sie der Impuls-Redaktion 

an Kommunikation.KHBE@BethelNet.de 

oder schicken Sie eine PN in unseren sozialen Kanälen 

(s. Heftrückseite). 

42 ImPuls 

Aktuell 

Bildnachweise 

©iStockphoto.com/4x6, ©iStockphoto.com/magone, 

©iStockphoto.com/fortyforks, ©iStockphoto.com/ffikretow, www.rki.com, 

Krankenhaus Bethel Berlin/Matthias Kindler, privat 

ImPuls 

Aktuell 

43

krankenhaus 

bethel berlin 

Mit Seele und Sachverstand 

Promenadenstraße 3 – 5 

12207 Berlin-Lichterfelde 

030 / 7791 – 0 

www.krankenhaus-bethel-berlin.de 

krankenhausbethelberlin 

KrankenhausBethelBerlin 

KHBethelBerlin

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