Militaer_2_2020

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0 3 6 H E E R & Resilienz ist das Ergebnis von robuster Widerstandsfähigkeit und agiler Anpassungsfähigkeit. Strategische Krisenfestigkeit erfordert daher, dass der Staat einerseits Risiken für Wirtschaft und Gesellschaft durch robuste Schutzmaßnahmen und Notprogramme abfedert. Andererseits muss der Staat auch in eine aktivierende Rolle schlüpfen, die Wirtschaft, Gesellschaft und den einzelnen Bürger darin befähigt, Risiken künftig selber besser erkennen und bewältigen zu können. Diese Form der strategischen Krisenfestigkeit setzt ganz besonders darauf, die Fähigkeit zur Antizipation auszubauen, um die Ursprünge möglicher strategischer Schocks frühzeitig zu erkennen. Risikoanalyse ohne sicherheitspolitische Maßnahmen ist aber nutzlos. Es reicht nicht aus, Risiken zu erkennen, Risikobeurteilung muss auch in konkrete politische Maßnahmen umgesetzt werden. M E H R CORONA SPEZIAL SICHERHEITSFAKTOR Streitkräfte können einen wichtigen Part einer gesamtstaatlichen Sicherheitsvorsorge übernehmen, müssen dafür aber ihre eigene Durchhaltefähigkeit sicherstellen. LEHREN AUS DER KRISE Im Moment dominiert die unmittelbare Reaktion, mittel- bis langfristig müssen Staaten und Sicherheitsapparate aber ihre Lehren aus der Covid-19- Pandemie ziehen und die Resilienz ihrer Strukturen und kritischen Infrastrukturen sicherstellen. Schocks werden zunehmen – ob als Folge einer Pandemie, eines Naturereignisses oder der Exportkontrolle kritischer Rohstoffe beziehungsweise Technologien. Ohne strategische Krisenfestigkeit sind Wirtschaft und Standortattraktivität unkalkulierbaren Risiken ausgesetzt. Das erfordert ein Umdenken: Der Staat sollte Anreize schaffen, damit Unternehmen stärker in die Sicherheit investieren, beispielsweise durch gemeinsame Bevorratung kritischer Komponenten, die Förderung von Forschung und Technologie oder die Abnahme neuer Sicherheitsprodukte als Erstkunde. Für Unternehmen werden strategische Reserven, die die Krisenfestigkeit der Betriebsabläufe und der Lieferketten gewährleisten, zu einem Differenzierungsmerkmal im Wettbewerb, denn sie sichern die Leistungsfähigkeit auch in außerordentlichen Lagen. Staat und Wirtschaft brauchen eine neue Form des strategischen Dialogs, um diese Aspekte gemeinsam zu diskutieren und neue Sicherheitsansätze zu entwickeln. Der Wunsch nach nationaler Krisenfestigkeit wird Post-Covid lauter; ebenso die Versuchung, diesen Wunsch für protektionistische Maßnahmen, Renationalisierung und Isolationismus zu instrumentalisieren. Genau das wäre jedoch dem Ziel einer neuen strategischen Krisenfestigkeit abträglich, denn Protektionismus untergräbt Diversität und nur vernetzte Staaten, Wirtschaftssysteme und Gesellschaften sind resilient. Gleichzeitig muss der Staat Sicherheitspolitik als strategische Gestaltungsaufgabe verstehen, die mit entsprechenden Mitteln unterlegt wird, nicht als politisches Randgebiet, dessen Bedeutung und Umfang sich nach den Prioritäten anderer Politikfelder bemisst. Wie immer bleibt aber die Frage nach der Gewichtung des Sicherheitssektors bei kommenden Budgetdebatten von wesentlicher Bedeutung. Dabei sollte die Erhaltung der österreichischen Sicherheitswirtschaft in Kombination von staatlicher Hilfe und unternehmerischer Innovationskraft im Fokus stehen. Und angesichts der Erfahrungen vergangener Finanz- und Wirtschaftskrisen wäre eine immunisierende Schutzimpfung für nationale und europäische Verteidigungsbudgets eine Grundbedingung für eine sicherheitspolitische Erneuerung. Das nicht nur wegen der breit anerkannten Leistungen des Bundesheeres in der aktuellen Krise, sondern weil in allen Risikoszenarien das Bundesheer immer als die strategische Handlungsreserve und als die für die Resilienz unverzichtbare Institution beurteilt wurde. Diese Aufgabe kann das Bundesheer aber nur erfüllen, wenn es selbst eine resiliente Organisation ist. Anmerkung: Zur strategischen Krisenfestigkeit von Staat und Gesellschaft siehe Heiko Borchert und Johann Frank, NZZ Gastkommentar vom 10. Mai 2020. FOTO S : B U N D E S H E E R , 1 2 3 R F M I L I T Ä R A K T U E L L
Held under the prestigious patronage of His Majesty King Hamad bin Isa Al Khalifa supported by the Royal Bahraini Air Force and Air Defense and Ministry of Transportation and Telecommunications Official Conference of 3 rd Supported by MANAMA SYMPOSIUM November 17, 2020 - Manama, Bahrain Gold Sponsor Attended by 30 air force chiefs and 200+ officials from around the world, MAPS is where you position your organization before a select gathering of defense leaders to maximize visibility and make the most of high-level networking and engagement opportunities with key decision-makers in a focused air power environment. Organized by For more information and latest updates: www.segma.co/maps2020 Media Partners : Sponsorship Opportunities MAPS 2020 offers a range of sponsorship opportunities for companies to position themselves before key international customers and making a high-impact with decision-makers. For further information on sponsorship packages contact Rasha Kayyal by telephone +971 4 399 8355 or email [rasha@segma.co].
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