MAX #4 - das Gesundheitsmagazin der Max Grundig Klinik
MAX#4: Das Zauberwort heißt Achtsamkeit
Bewusst einatmen und ausatmen, sich voll und ganz auf das Hier & Jetzt einlassen und so für mehr Seelengesundheit sorgen. Das geht, mit der richtigen Technik: Achtsamkeit. Das ist keine neue Trendsportart, sondern eine jahrtausendealte Methode, um Körper und Seele in Einklang zu bringen. Psychosomatik ist das Leitthema der 4. MAX-Ausgabe, dem Gesundheitsmagazin der Max Grundig Klinik.
Der „Neue“ in der Klinik, Dr. med. Christian Graz, Chefarzt der Psychosomatischen Abteilung, stellt sich vor und weiß, warum die Psyche den Körper krankt macht und wie MBSR präventiv helfen kann.
Dr. med. Curt Diehm erklärt, warum Heißgetränke schädlich sind und Limonaden auch nicht das Gelbe vom Ei sind.
Das MAX macht außerdem einen Ausflug in eine traditionelle Kuckucksuhren-Manufaktur im Schwarzwald, die alles andere als langweilige Uhren herstellt und trifft sich mit Charts-Erfinder Karlheinz Kögel zum Picknick. Volker Rupp, Personalexperte, weiß, was Chefs mittlerweile können müssen, denn nur den Chef raushängen lassen, bringt kein Unternehmen weiter. Und wir entdecken rund um die Klinik Wanderpfade aber auch Golfplätze.
MAX#4: Das Zauberwort heißt Achtsamkeit
Bewusst einatmen und ausatmen, sich voll und ganz auf das Hier & Jetzt einlassen und so für mehr Seelengesundheit sorgen. Das geht, mit der richtigen Technik: Achtsamkeit. Das ist keine neue Trendsportart, sondern eine jahrtausendealte Methode, um Körper und Seele in Einklang zu bringen. Psychosomatik ist das Leitthema der 4. MAX-Ausgabe, dem Gesundheitsmagazin der Max Grundig Klinik.
Der „Neue“ in der Klinik, Dr. med. Christian Graz, Chefarzt der Psychosomatischen Abteilung, stellt sich vor und weiß, warum die Psyche den Körper krankt macht und wie MBSR präventiv helfen kann.
Dr. med. Curt Diehm erklärt, warum Heißgetränke schädlich sind und Limonaden auch nicht das Gelbe vom Ei sind.
Das MAX macht außerdem einen Ausflug in eine traditionelle Kuckucksuhren-Manufaktur im Schwarzwald, die alles andere als langweilige Uhren herstellt und trifft sich mit Charts-Erfinder Karlheinz Kögel zum Picknick. Volker Rupp, Personalexperte, weiß, was Chefs mittlerweile können müssen, denn nur den Chef raushängen lassen, bringt kein Unternehmen weiter. Und wir entdecken rund um die Klinik Wanderpfade aber auch Golfplätze.
WISSENSCHAFT>>Kunst. Man muss auf der„Leadership oder Management?Tiefgreifende Folgen für dieFührungsarbeit.“3. Wie kann die Kooperation zwischenden Personen im Teamoder in einer Abteilung erfolgreichhergestellt werden?anderer Personen Einfluss zunehmen. Um dies professionellgestalten zu können, ist Wissenüber Kommunikation aus systemischerSicht eine Grundvoraus-schen. Die Positionen und dieFunktionen sind oftmals geklärt,nicht aber die Rollen. Hier gehtes in erster Linie darum, welchesVerhalten die Organisation vonWirksamkeit des Coachings durchdie Führungskraft untersucht.Unter der Voraussetzung einerprofessionellen Durchführungwurde festgestellt, dass sich dieBühne spielen und gleichzeitig inAlle drei Herausforderungensetzung.dem Mitarbeiter in seiner PositionWirksamkeit vor allem in dreider Loge sitzen, sich beobachtenund wahrnehmen können. Hierbeiist Wertschätzung für eigeneStärken, Qualitäten und Ressourceneine wichtige Aufgabe in derSelbstführung. Eine deutlicheErhöhung in der Wirksamkeit istdadurch möglich.Reflexion ist deshalb so elementarin der Führungsaufgabe, weilBilder und innere Landkartenhinter dem eigenen Verhalten stehen,die das Führungsgeschehenund damit die Entwicklung derOrganisation und das Gelingender Führungsarbeit maßgeblichINFOWelche tiefgreifenden Folgen für die Führungsarbeit der Paradigmenwechselmit sich bringt, um Menschen in komplexen Organisationenerfolgreich führen zu können, zeigt die unten aufgeführte Tabelle.LEADERSHIPOffene Fehler- und FeedbackkulturTransparenz und PartizipationNetworking, TeamworkSelbstorganisation / SelbstverantwortungBefähigen / VertrauenFühren / LeadershipSinngebunga n s t e l l eMANAGEMENTSchuldzuweisungenVerschlossenheitHierarchiedenkenVorgabenKontrollierenAusschließlich managenProfitdenkenwerden im Wesentlichen durchKommunikation gestaltet. Folglichkönnte man sagen, Kommunikationist die Energiequelle für denErfolg von Organisationen. Undman könnte des Weiteren sagen,Führung von Menschen ist einKommunikationsgeschäft.Aus diesem Grund ist eine professionelleKommunikation fürOrganisationen essentiell, umeine offene und werteorientierteUnternehmenskultur entwickelnzu können. Gleichzeitig istdiese der Klebstoff für eine hoheIdentifikation der Mitarbeiter mitHilfreiche Fragen hierfürkönnen sein…• Wie kann ich in der direktenKommunikation ein positivesKommunikationsklima schaffenund z. B. Feedback zu einer starkenEnergiequelle machen?• Wie kann ich organisierte Kommunikationpositiv gestalten undz. B. Meetings zu einer Kraftquellemachen?• Wie kann ich die informelleKommunikation positiv gestaltenund z. B. informelle Netzwerkeentdecken oder/und schaffenund Funktion erwartet.Wie kann der Leistungsprozessdurch Begleitung und Unterstützungsichergestellt werden?Die Erzeugung von Motivationist eine große Energiequelle, umMenschen mit ihren Aufgaben zuverbinden. Hier kann Führung aufvielen Ebenen des KommunikationsprozessesImpulse setzen.Dadurch nimmt die Wahrscheinlichkeitzu, dass Mitarbeiter sichmotiviert an ihre Arbeit machen.Wie müssen sich Führungskräfteverhalten, um diese Wahrschein-Bereichen deutlich erhöht:• Die Kompetenzentwicklung desMitarbeiters wird gefördert.• Die Lösungsfindung und die Umsetzungim Arbeitsalltag werdenverbessert.• Einer Fehlentwicklung vonArbeitsprojekten und Konfliktenwird präventiv entgegengewirkt.Welche konkreten Voraussetzungen/Kompetenzenbenötigt eineFührungskraft, um diese Wirksamkeiterzielen zu können?Die Grundvoraussetzung ist einpositives Menschenbild. Wegbeeinflussen. Selbstreflexion er-der Organisation und erzeugtund dadurch eine hohe Energielichkeit zu erhöhen? Wie kann dievon Anweisung und Kontrolle hinöffnet den Blick auf diese innerenMotivation.erzeugen?Begleitung und Unterstützung –zu Inspiration, Motivation undLandkarten und damit auf denMotor, der hinter dem Handelnsteckt. Es ist die Brille, durchdie wir uns selbst und die Weltbetrachten.Ziel des Reflexionsprozesses istes, die eigene innere Einstellungzu erkennen, regelmäßig zuhinterfragen und kontinuierlichweiterzuentwickeln.Wer sich selbst nicht als zentralesElement der Führungspraxissieht, wird vieles nicht verstehenkönnen. Wer kein Bild davon hat,wie er selbst auf andere wirkt undwie die eigenen Muster und unbewussteninneren BewegungenZENTRALE ELEMENTEDER FÜHRUNG IN DERZUKUNFT SIND EINPOSITIVES MENSCHEN-BILD, EINE VERTRAU-ENSKULTUR, SINN UNDWERTEORIENTIERUNGUND EINE HOHE LEIS-TUNGSORIENTIERUNG.wechsels. Die neue Form derMenschenführung orientiertsich an der Funktionsweiselebender Systeme – komplex,unberechenbar undselbstbestimmt. Im Gegensatzzu dem alten Welt- undMenschenbild der fehlerfreifunktionierenden Maschineist Führung kein linearerInput-Output Prozess. DerAnsatz ist geprägt vonneuen Wissenschaften wieder Führung in der Zukunft sindein positives Menschenbild, eineVertrauenskultur, Sinn und Werteals Steuerungsgrößen und einehohe Leistungsorientierung.Diesen neuen Führungsansatz giltes nun, auf die drei wesentlichenThemen bei der Führung vonMenschen in Organisationen zuübertragen:1. Wie kann die Verbindungzwischen Menschen und derEine professionelle Kommunikationzeichnet sich unter anderemdadurch aus, dass eine hoheTransparenz hergestellt wird, alsoKommunikation in alle Richtungenfließt. So erhalten die MitarbeiterEntscheidungen und relevanteInformationen rechtzeitig undin passendem Maße und Form.Aufgabe der Führungskraft istes, zu beobachten, ob und anwelchen Stellen der Organisationder Informationsfluss gestörtist. Wenn Informationskanäleverstopft sind, werden Kundenbedürfnisse,Marktveränderungen,technologische Fortschritte oderWie kann die Verbindungzwischen Menschen und derOrganisation gut gelingen?Die Klärung der Rollen ist einzentrales Instrument, um diehierzu notwendige Identifikationund somit eine gute Verbindungmit der Organisation erreichenzu können. Die Rollen sind derTransmissionsriemen zwischender Organisation und den Men-nennen wir es spezifisch einmal„Coaching durch die Führungskraft“– gut gelingen?in die Führungspraxis einfließen,bleibt in diesen „blinden Flecken“und unbewussten Musterngefangen. Eine professionelleFührungsarbeit ist dadurch nichtmöglich.Illustration Adobe StockIn einer Studie der Ernst-Abbe-Hochschule in Jena wurde dieUnterstützung! Das zeichnet sichunter anderem durch Stärkenorientierungim Sinne von „PositiveLeadership“ aus. Die Führungskraftmuss in der Lage >>FÜHRUNG VON MENSCHENLeadership versus Management –Komplexitätsforschung, Neurowissenschaftenund Sozialwissenschaften.Im Zentrum stehenOrganisation gut gelingen?2. Wie kann der Leistungsprozess,also die Verbindung vonsoziale Veränderungen nichtwahrgenommen.Systemisches Führen vonIdeen der Vernetzung, Wechsel-Personen und Aufgaben durchFührung von Menschen heißtMenschen ist Teil eines großenwirkung, Komplexität und Selbst-Begleitung und Unterstützungdemzufolge, mit den Mitteln dergesellschaftlichen Paradigmen-organisation. Zentrale Elementesichergestellt werden?Kommunikation auf das Verhalten40MAX #4Das Magazin der Max Grundig Klinik
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WISSENSCHAFT
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Kunst. Man muss auf der
„Leadership oder Management?
Tiefgreifende Folgen für die
Führungsarbeit.“
3. Wie kann die Kooperation zwischen
den Personen im Team
oder in einer Abteilung erfolgreich
hergestellt werden?
anderer Personen Einfluss zu
nehmen. Um dies professionell
gestalten zu können, ist Wissen
über Kommunikation aus systemischer
Sicht eine Grundvoraus-
schen. Die Positionen und die
Funktionen sind oftmals geklärt,
nicht aber die Rollen. Hier geht
es in erster Linie darum, welches
Verhalten die Organisation von
Wirksamkeit des Coachings durch
die Führungskraft untersucht.
Unter der Voraussetzung einer
professionellen Durchführung
wurde festgestellt, dass sich die
Bühne spielen und gleichzeitig in
Alle drei Herausforderungen
setzung.
dem Mitarbeiter in seiner Position
Wirksamkeit vor allem in drei
der Loge sitzen, sich beobachten
und wahrnehmen können. Hierbei
ist Wertschätzung für eigene
Stärken, Qualitäten und Ressourcen
eine wichtige Aufgabe in der
Selbstführung. Eine deutliche
Erhöhung in der Wirksamkeit ist
dadurch möglich.
Reflexion ist deshalb so elementar
in der Führungsaufgabe, weil
Bilder und innere Landkarten
hinter dem eigenen Verhalten stehen,
die das Führungsgeschehen
und damit die Entwicklung der
Organisation und das Gelingen
der Führungsarbeit maßgeblich
INFO
Welche tiefgreifenden Folgen für die Führungsarbeit der Paradigmenwechsel
mit sich bringt, um Menschen in komplexen Organisationen
erfolgreich führen zu können, zeigt die unten aufgeführte Tabelle.
LEADERSHIP
Offene Fehler- und Feedbackkultur
Transparenz und Partizipation
Networking, Teamwork
Selbstorganisation / Selbstverantwortung
Befähigen / Vertrauen
Führen / Leadership
Sinngebung
a n s t e l l e
MANAGEMENT
Schuldzuweisungen
Verschlossenheit
Hierarchiedenken
Vorgaben
Kontrollieren
Ausschließlich managen
Profitdenken
werden im Wesentlichen durch
Kommunikation gestaltet. Folglich
könnte man sagen, Kommunikation
ist die Energiequelle für den
Erfolg von Organisationen. Und
man könnte des Weiteren sagen,
Führung von Menschen ist ein
Kommunikationsgeschäft.
Aus diesem Grund ist eine professionelle
Kommunikation für
Organisationen essentiell, um
eine offene und werteorientierte
Unternehmenskultur entwickeln
zu können. Gleichzeitig ist
diese der Klebstoff für eine hohe
Identifikation der Mitarbeiter mit
Hilfreiche Fragen hierfür
können sein…
• Wie kann ich in der direkten
Kommunikation ein positives
Kommunikationsklima schaffen
und z. B. Feedback zu einer starken
Energiequelle machen?
• Wie kann ich organisierte Kommunikation
positiv gestalten und
z. B. Meetings zu einer Kraftquelle
machen?
• Wie kann ich die informelle
Kommunikation positiv gestalten
und z. B. informelle Netzwerke
entdecken oder/und schaffen
und Funktion erwartet.
Wie kann der Leistungsprozess
durch Begleitung und Unterstützung
sichergestellt werden?
Die Erzeugung von Motivation
ist eine große Energiequelle, um
Menschen mit ihren Aufgaben zu
verbinden. Hier kann Führung auf
vielen Ebenen des Kommunikationsprozesses
Impulse setzen.
Dadurch nimmt die Wahrscheinlichkeit
zu, dass Mitarbeiter sich
motiviert an ihre Arbeit machen.
Wie müssen sich Führungskräfte
verhalten, um diese Wahrschein-
Bereichen deutlich erhöht:
• Die Kompetenzentwicklung des
Mitarbeiters wird gefördert.
• Die Lösungsfindung und die Umsetzung
im Arbeitsalltag werden
verbessert.
• Einer Fehlentwicklung von
Arbeitsprojekten und Konflikten
wird präventiv entgegengewirkt.
Welche konkreten Voraussetzungen/Kompetenzen
benötigt eine
Führungskraft, um diese Wirksamkeit
erzielen zu können?
Die Grundvoraussetzung ist ein
positives Menschenbild. Weg
beeinflussen. Selbstreflexion er-
der Organisation und erzeugt
und dadurch eine hohe Energie
lichkeit zu erhöhen? Wie kann die
von Anweisung und Kontrolle hin
öffnet den Blick auf diese inneren
Motivation.
erzeugen?
Begleitung und Unterstützung –
zu Inspiration, Motivation und
Landkarten und damit auf den
Motor, der hinter dem Handeln
steckt. Es ist die Brille, durch
die wir uns selbst und die Welt
betrachten.
Ziel des Reflexionsprozesses ist
es, die eigene innere Einstellung
zu erkennen, regelmäßig zu
hinterfragen und kontinuierlich
weiterzuentwickeln.
Wer sich selbst nicht als zentrales
Element der Führungspraxis
sieht, wird vieles nicht verstehen
können. Wer kein Bild davon hat,
wie er selbst auf andere wirkt und
wie die eigenen Muster und unbewussten
inneren Bewegungen
ZENTRALE ELEMENTE
DER FÜHRUNG IN DER
ZUKUNFT SIND EIN
POSITIVES MENSCHEN-
BILD, EINE VERTRAU-
ENSKULTUR, SINN UND
WERTEORIENTIERUNG
UND EINE HOHE LEIS-
TUNGSORIENTIERUNG.
wechsels. Die neue Form der
Menschenführung orientiert
sich an der Funktionsweise
lebender Systeme – komplex,
unberechenbar und
selbstbestimmt. Im Gegensatz
zu dem alten Welt- und
Menschenbild der fehlerfrei
funktionierenden Maschine
ist Führung kein linearer
Input-Output Prozess. Der
Ansatz ist geprägt von
neuen Wissenschaften wie
der Führung in der Zukunft sind
ein positives Menschenbild, eine
Vertrauenskultur, Sinn und Werte
als Steuerungsgrößen und eine
hohe Leistungsorientierung.
Diesen neuen Führungsansatz gilt
es nun, auf die drei wesentlichen
Themen bei der Führung von
Menschen in Organisationen zu
übertragen:
1. Wie kann die Verbindung
zwischen Menschen und der
Eine professionelle Kommunikation
zeichnet sich unter anderem
dadurch aus, dass eine hohe
Transparenz hergestellt wird, also
Kommunikation in alle Richtungen
fließt. So erhalten die Mitarbeiter
Entscheidungen und relevante
Informationen rechtzeitig und
in passendem Maße und Form.
Aufgabe der Führungskraft ist
es, zu beobachten, ob und an
welchen Stellen der Organisation
der Informationsfluss gestört
ist. Wenn Informationskanäle
verstopft sind, werden Kundenbedürfnisse,
Marktveränderungen,
technologische Fortschritte oder
Wie kann die Verbindung
zwischen Menschen und der
Organisation gut gelingen?
Die Klärung der Rollen ist ein
zentrales Instrument, um die
hierzu notwendige Identifikation
und somit eine gute Verbindung
mit der Organisation erreichen
zu können. Die Rollen sind der
Transmissionsriemen zwischen
der Organisation und den Men-
nennen wir es spezifisch einmal
„Coaching durch die Führungskraft“
– gut gelingen?
in die Führungspraxis einfließen,
bleibt in diesen „blinden Flecken“
und unbewussten Mustern
gefangen. Eine professionelle
Führungsarbeit ist dadurch nicht
möglich.
Illustration Adobe Stock
In einer Studie der Ernst-Abbe-
Hochschule in Jena wurde die
Unterstützung! Das zeichnet sich
unter anderem durch Stärkenorientierung
im Sinne von „Positive
Leadership“ aus. Die Führungskraft
muss in der Lage >>
FÜHRUNG VON MENSCHEN
Leadership versus Management –
Komplexitätsforschung, Neurowissenschaften
und Sozialwissenschaften.
Im Zentrum stehen
Organisation gut gelingen?
2. Wie kann der Leistungsprozess,
also die Verbindung von
soziale Veränderungen nicht
wahrgenommen.
Systemisches Führen von
Ideen der Vernetzung, Wechsel-
Personen und Aufgaben durch
Führung von Menschen heißt
Menschen ist Teil eines großen
wirkung, Komplexität und Selbst-
Begleitung und Unterstützung
demzufolge, mit den Mitteln der
gesellschaftlichen Paradigmen-
organisation. Zentrale Elemente
sichergestellt werden?
Kommunikation auf das Verhalten
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MAX #4
Das Magazin der Max Grundig Klinik
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