Mitteldeutsche Wirtschaft Ausgabe 06/2020

Das Mitgliedermagazin der Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau 06/2020 

Schwerpunkt: 

Gründen, Wachsen, Sichern 

Für den optimistischen Blick 

nach vorn: Praxistipps 

und Beispiele (S. 20) 

Azubis online gewinnen 

Wie Betriebe und Jugendliche 

zusammenfinden (S. 14) 

Weniger Papierkram?! 

Funktioniert zumindest bei der 

Steuer – ein wenig (S. 36) 

Standortvorteil Sachsen-Anhalt: Die Brüder Oliver (l.) und Michael Reif, geschäftsführende Gesellschafter 

des Start-ups „we like concepts“ expandieren und investieren in Dessau-Roßlau. (S. 26) 

www.halle.ihk.de

Junge Sterne Transporter in Zerbst. 

Sprinter 314 CDI Kasten HD 

EZ 05/19, 31.700 km, 26.490 € 

Sprinter 319 KA 

EZ 09/19, 30.900 km, 36.990 € 

Vito 116 Tourer Pro Extralang 

EZ 06/19, 23.000 km, 28.500 € 

Vito 109 CDI KA Kompakt 

EZ 02/16, 43.700 km, 11.900 € 

Citan 111 Mixto Extralang 

EZ 07/17, 80.100 km, 13.490 € 

Vito 116 BlueTec Tourer Pro 

EZ 04/18, 75.800 km, 21.000 € 

Vito 109 Kastenwagen 

EZ 04/16, 8.100 km, 14.990 € 

Sprinter 216 BlueTec Mixto 

EZ 04/16, 53.500 km, 27.490 € 

X 250 4MATIC Power Edition 

EZ 07/18, 24.800 km, 28.990 € 

1 

Alle Preise zzgl. der gesetzlichen Umsatzsteuer.

Coronakrise und IHK: Mitmachen statt 

meckern müssen 

Die Frage aller Fragen ist: Wie geht es weiter? Zwar ist es mittlerweile bereits zu 

nicht unerheblichen Lockerungen der zuvor harschen Eindämmungsmaßnahmen gekommen, 

aber hier und da gelten noch immer Restriktionen – mit im Einzelfall durchaus 

dramatischen Folgen. Die meisten Firmen durften inzwischen „auf Abstand und 

mit Maske“ wieder aktiv werden und tasten sich heran, welche Angebote unter den 

gegebenen Auflagen lohnen und welche nicht. 

Das vorliegende Heft – ob als Printausgabe, E-Paper oder online – bietet Ihnen deshalb 

die ganze Spanne von Ermutigung über pfiffige Ansätze bis hin zur fortgesetzten 

Skepsis. 

Auch die Zahlen der IHK spiegeln ein gemischtes Bild. 

EDITORIAL 

Die unseren IHK-Konjunkturexperten von Ihnen als Mitgliedsunternehmen gemeldeten Geschäftserwartungen 

waren zuletzt düster. Aber Exportdokumente wurden in den vergangenen Monaten zunächst fast genauso 

oft nachgefragt wie 2019. Und die Zahl der neu eingetragenen Ausbildungsverträge ist nicht dramatisch eingebrochen. 

Prof. Dr. Steffen Keitel, Präsident der 

Industrie- und Handelskammer 

Halle-Dessau, und Prof. Dr. Thomas 

Brockmeier, Hauptgeschäftsführer 

In einer solchen Phase irgendwo zwischen Alarmruf und Entwarnung kommt es für die Wirtschaft auf die 

entscheidenden Impulse an – aber auch auf die richtige Balance: 

• Wir brauchen Überbrückungshilfen, die Sie im Geschäft halten – ja, unbedingt! Allerdings brauchen wir 

keine überbordende Staatsverschuldung, die spätere Steuererhöhungen nach sich ziehen und den Motor 

wieder abwürgen. 

• Konjunkturprogramme können helfen, ja. Sie sollen Anreize schaffen, doch den Wettbewerb nicht verzerren. 

Vor allem aber ersetzen Konjunkturprogramme keine umsichtige Wirtschaftspolitik, die erfolgreiche 

Strukturen stabilisieren und innovative Ansätze entwickeln hilft. 

• Zudem gilt: Lieber weniger unnötige Bürokratie! Das dürfte eine bessere Idee sein als ausgeklügelte Pakete 

mit komplizierten Genehmigungsverfahren. 

Die politische Herkulesaufgabe, solche kommenden Maßnahmen auszutarieren, kann ehrlich gesagt niemand 

ohne Rückkopplung mit der Wirtschaft problemlos bewältigen. In den vergangenen Wochen hat sich gezeigt: 

Die Reibungsverluste waren in jenen Bundesländern besonders gering, wo die gewerblichen Kammern direkt 

an der Umsetzung beteiligt waren. 

Wo wir mitmachen konnten, gab es später weniger zu meckern. 

Hier in Sachsen-Anhalt hat die Zusammenarbeit mit Politik und Verwaltung in der Coronakrise vielfach gut 

funktioniert, Verbesserungspotenzial besteht dennoch! Darauf haben wir in Magdeburg nachdrücklich hingewiesen. 

Wir werden uns deshalb gern weiter für Sie in die Pflicht nehmen lassen, damit es geschäftlich vorangehen 

kann. 

Prof. Dr. Steffen Keitel 

Prof. Dr. Thomas Brockmeier 

MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 06/2020 1

16 

IHK-Prüfungen sicher 

gestalten 

20 

Gespür fürs Bier: Die Testbräu Gbr 

hat neue Kunden erschlossen 

INHALT 

JUNI 2020 

1 EDITORIAL 

4 BLICK INS LAND 

48 BÖRSEN 

50 WIR FÜR SIE 

52 IMPRESSUM 

IHK-Service schnell gefunden: 

IHK-Kontakt 

IHK-Download 

WIRTSCHAFT 

& REGION 

6 Was – Wann – Wo 

Wettbewerbe in der Region 

und weitere Nachrichten 

Die Vordenker – fünf Innovatoren 

aus Sachsen-Anhalt 

12 Zahlen – Daten – Fakten 

Keine schnelle Rückkehr zur Normalität 

erwartet 

14 Fachkräfte 


IHK-Prüfungen sicher gestalten 

Modernisierte Ausbildungsordnung 

SCHWERPUNKT: 

GRÜNDEN – WACHSEN – 

SICHERN 

20 

Auf ein Schwarzwälder Kirsch-Stout! 

Hilfen zur Liquiditätssicherung 

Bonitätsnachweis für Unternehmen 

Insolvenzrecht in Zeiten von Corona 

Unternehmen in Schwierigkeiten!? 

Vom Main an die Elbe 

Mehr Nachfolger für das Land 

Neue „Eis-Zeit“ als Chance 

Mehr Infos online 

Querverweis im Inhalt 

2 

MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 06/2020

32 

Zurück zu „goldenen“ 

Zeiten für den Handel? 

46 

Was kostet das Klimapaket? 

34 

Die Weltwirtschaft ist infiziert – 

was tun? 

40 

175 Jahre 

IHK Halle-Dessau: 

Ludwig Wucherer – 

ein Mann von Welt 

WIRTSCHAFT 

& ENGAGEMENT 

32 Ausschüsse und 

Arbeitskreise 

Zurück zu „goldenen“ Zeiten? 

Die Weltwirtschaft ist infiziert – was tun? 

36 Interessenvertretung 

Unternehmen entlasten – Bürokratie abbauen 

Kooperation mit der Arbeitsagentur 

40 IHK-Jubiläum 

Ein Portrait vom IHK-„Gründervater“ Ludwig 

Wucherer 

WIRTSCHAFT 

& PRAXISWISSEN 

42 Finanzierung und Förderung 

Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand 

44 Recht 

Rechtsprechungssplitter 

46 Energie und Umwelt 


47 International 

Lieferketten-Hemmnisse erfassen 

Dolmetscher und Übersetzer finden 

Die Mitteldeutsche Wirtschaft im Web: 

https://miwi.halle.ihk.de/ 


BLICK INS LAND 

4 MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 06/2020

Es ist angerichtet 

Viele sachsen-anhaltische Gastwirtschaften, Hotels und Freizeitattraktionen sind wieder geöffnet. 

Mit Abstand das Beste genießen können die Gäste nicht nur wie hier auf den Seeterrassen in Seeburg, 

sondern beispielsweise auch im Harz, in der Welterberegion Anhalt-Dessau-Wittenberg sowie an 

Saale und Unstrut. Weil aber – zunächst – nicht alle Touristen auch einkehren, steht so mancher Wirt 

vor einer Rechenaufgabe: Lieber richtig zu statt nur halb offen? Da kommt die Werbekampagne des 

Landes für die Tourismus region „echt…“ zur richtigen Zeit. Damit das Essen nicht kalt wird.

WIRTSCHAFT & REGION 

WAS – WANN – WO 

Ideen einreichen und 

gewinnen 

Auch oder gerade in diesen außergewöhnlichen 

Zeiten sollten Unternehmen keine Gelegenheit 

verpassen, ihre innovativen Produkte 

oder Geschäftsmodelle einer breiten 

Öffentlichkeit zu präsentieren und mit anderen 

in Wettbewerb zu treten. Dafür bieten 

sich in diesem Jahr wieder verschiedene 

Plattformen an: 

Hugo-Junkers-Preis 

Bühne frei für Bestleistungen „made in Sachsen-Anhalt“: 

Der mit insgesamt 80.000 Euro 

höchstdotierte Innovationspreis des Landes 

zeichnet Unternehmen und Forschungseinrichtungen 

aus, die marktreife Neuheiten mit 

einzigartigem Kundennutzen bieten und/oder 

bereits bestehende Produkte nachweislich 

verbessern. Ein Sonderpreis wird in diesem 

Jahr für interaktive Technologien aus dem 

Games-Bereich verliehen. Bewerbungen sind 

bis zum 1. Oktober 2020 möglich. 

www.hugo-junkers-preis.de 

Digitale Erfolgsgeschichten aus Sachsen- 

Anhalt 

Aus aktuellem Anlass haben die Industrieund 

Handelskammern in Halle (Saale) und 

Magdeburg die Bewerbungsfrist des Wettbewerbs 

„Digitale Erfolgsgeschichten aus 

Sachsen-Anhalt“ verlängert: Bis zum 30. 

September 2020 sind heimische Unternehmen 

– vom Start-up bis zum Traditionsbetrieb 

– aufgerufen, ihre digitale Erfolgsgeschichte 

zu erzählen. Prämiert werden sollen 

Firmen, die ihr Geschäftsmodell und ihre betrieblichen 

Abläufe digital weiterentwickeln. 

Die Prämierungsveranstaltung soll nach jetzigem 

Stand am 25. November 2020 in Halle 

(Saale) stattfinden. 

www.digitale-erfolgsgeschichten-sachsenanhalt.de 

Manchmal werden aus kleinen Ideen große 

Innovationen. 

Ideenwettbewerb zum Strukturwandel 

in Mitteldeutschland 

Innovative Projekte fördern, von denen positive 

Effekte für den Strukturwandel im 

Mitteldeutschen Revier ausgehen – das ist 

Ziel eines Ideenwettbewerbs. Über das Förderprogramm 

„Unternehmen Revier“ des 

Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie 

stehen dafür jährlich 1,6 Millionen Euro 

zur Verfügung. Es ist das einzige Programm, 

das Firmen aus Mitteldeutschland direkten 

Zugang zu Strukturwandelgeldern ermöglicht 

und unternehmerische Investitionen in 

Wertschöpfung und Innovation unmittelbar 

fördert. Projektideen können bis zum 17. Juli 

2020 eingereicht werden. 

Unternehmer-Preis 2020 des Ostdeutschen 

Sparkassenverbandes 

Die Corona-Pandemie lässt viele Menschen 

über sich hinauswachsen. Sie packen im Großen 

und Kleinen mit an, damit unser Miteinander 

weiter funktioniert. Da in diesem Jahr 

vieles anders ist, soll auch der Unternehmer- 

Preis des Ostdeutschen Sparkassenverbandes 

nicht wie üblich ausgestaltet werden. In 

diesem Jahr gilt es, Unternehmen, Vereine 

und Kommunen zu würdigen und bekannt zu 

machen, die durch ihren Einsatz und ihre Initiative 

in den vergangenen Wochen dazu beigetragen 

haben, gesellschaftliche Verantwortung 

zu übernehmen. Nominierungen 

sind bis zum 15. Juli 2020 beim Ostdeutschen 

Sparkassenverband einzureichen. 

www.innovationsregionmitteldeutschland.com 

www.osv-online.de/blog/unternehmer-preis- 

2020-mutmacher-trotzen-corona 

6 



Der Krise trotzen (1) 

Nähen wie die Weltmeister 

Trotz behördlich angeordneter Schließung 

standen bei Grit Weigmann (r.), Inhaberin des 

Stoffgeschäftes Patch & Work in Halle 

(Saale), die Nähmaschinen nicht einen Tag 

lang still. Fast 5.000 Masken fertigten sie und 

ihre Mitarbeiter in den ersten Wochen der 

Coronakrise für umliegende Arztpraxen und 

Privatpersonen, die sich in langen Schlangen 

vor ihrem Geschäft reihten – mit Abstand 

versteht sich. Hinter dem Patch & Work-Team, 

zu dem auch Tochter Anna-Victoria (l.) gehört, 

liegen die arbeitsintensivsten Wochen in der 

nunmehr 15-jährigen Unternehmensgeschichte. 

Dass ihre Produkte, die normalerweise 

eher eine kleine Zielgruppe ansprechen, 

einmal so gefragt sind, überwältigt die 

Stoffliebhaberin wohl selbst am meisten. 

www.patch-and-work.de 

Anna-Victoria und Grit Weigmann hatten in den vergangenen Wochen alle Hände voll zu tun – sie fertigten gemeinsam 

mit dem gesamten Team von Patch & Work fast 5.000 Masken. 


Gesalzene Innovation 

Die Coronakrise als Chance genutzt hat Mike 

Kolbig. Der Unternehmer betreibt seit knapp 

einem halben Jahr den Laden „Genussmomente“ 

im Zentrum der Kupferstadt Hettstedt. 

Während des Lockdowns durfte er als 

Lebensmittelladen zwar öffnen, aber es kamen 

kaum Kunden. Das Geschäft schließen wollte 

er nicht – stattdessen entwickelte er neue 

Produktideen und feilte damit an seinem Konzept, 

immer mehr regionale Produzenten mit 

deren Produkten einzubinden und anzubieten. 

Eine dieser Produktideen, ein Räuchersalz, 

entwarf er gemeinsam mit Hagen Hepach, 

der im Nachbarort Walbeck einen Fischhandel 

und eine Räucherei betreibt. Für das Design 

und die Umsetzung der Verpackung 

konnte er Mario Brettschneider gewinnen, 

der im Bereich Medienproduktion und -beratung 

tätig ist. Seit Anfang Juni gibt es das 

Räuchersalz im „Genussmomente“-Laden 

und wird von den Kunden sehr gut angenommen. 

Mit seiner neuen Produktidee hat der Unternehmer 

Mike Kolbig offenbar ins Schwarze 

getroffen: Das Räuchersalz kommt bei den 

Kunden gut an. 

www.genussmomente.shop 


✂ 

Bitte hier heraustrennen



Autokino statt Sportfest 

Die Dessauer Firma i:tecs GmbH & Co. KG ist 

normalerweise gefragt, wenn es darum geht, 

Großveranstaltungen oder außergewöhn - 

liche Events technisch auszustatten. So 

ständen jetzt zum Beispiel das traditionelle 

Leopoldsfest oder der DVV Sport- und Familientag 

im Terminkalender. Doch die Coronakrise 

machte dem seit knapp 20 Jahren 

bestehenden Familienunternehmen einen 

Strich durch die Jahresplanung. Geschäftsführer 

Carsten Schneeweiß musste aber 

nicht lange nach einer alternativen Geschäftsidee 

suchen. Die Firma verfügt über 

eine seit Jahren brachliegende 6.000 Quadratmeter 

große Fläche sowie sanitäre Einrichtungen 

und investierte im vergangenen 

Jahr in eine LED-Großbildwand. Da lag es 

mehr als nahe, auch in der Bauhausstadt ein 

Autokino zu eröffnen. Gedacht, gemacht: 

Seit dem 27. Mai bekommen Filmliebhaber 

zunächst für einen Monat für 20 Euro pro 

Fahrzeug eine Alternative zum herkömmlichen 

Kinobesuch geboten. Insgesamt bis zu 

200 Fahrzeuge finden auf dem Areal Platz. 

Die Tickets und das Programm gibt’s online. 

Von der regionalen Stadtverwaltung und den 

öffentlichen Stellen kam viel Zuspruch. Überzeugt 

das Angebot auch das Publikum, soll 

die Leinwand über den ersten Testmonat hinaus 

flimmern. 

Filme gucken einmal anders: beim Autokino auf 

dem Gelände der Firma i:tecs. 

www.autokino-dessau.de 


Forschen mit vereinten Kräften 

Die ganze Welt fiebert auf die Entwicklung 

eines Impfstoffes gegen das neuartige SARS- 

CoV-2-Virus hin – und schaut dabei auch erwartungsvoll 

nach Sachsen-Anhalt. 

Das Dessauer Pharmaunternehmen IDT Biologika 

arbeitet derzeit – gemeinsam mit Instituten 

in Marburg, München und Hamburg 

– an einem vektorbasierten Impfstoff. 

Darin sind sogenannte Trägerviren enthalten, 

in denen Erbinformationen des krankmachenden 

Coronavirus eingebaut werden. Wer 

damit geimpft wird, dessen Immunsystem 

baut im Idealfall einen Schutz auf. Ende September 

soll der Impfstoff in die klinische 

Prüfung gehen. Auch das deutsche Unternehmen 

BioNTech mit einer Niederlassung 

am Weinberg-Campus in Halle (Saale) ist 

an der Entwicklung eines Impfstoffes beteiligt. 

Erste klinische Tests haben hier bereits 

begonnen. Darüber hinaus arbeitet das ebenfalls 

am halleschen Weinberg-Campus beheimatete 

Biotechnologieunternehmen NH 

DyeAGNOSTICS federführend mit drei weiteren 

Partnern an einem Schnelltest. Damit 

soll jeder eigenständig einen Abstich aus 

dem Rachen entnehmen und testen können, 

ob er sich mit dem Coronavirus infiziert 

hat. Das Testergebnis wird binnen zehn bis 

15 Minuten angezeigt und weist laut Unternehmensangaben 

eine Zuverlässigkeit von 

circa 98 Prozent auf. Die Wissenschaftler 

rechnen damit, dass der Schnelltest noch 

bis Ende dieses Jahres vorliegen könnte. Das 

Bundesministerium für Bildung und Forschung 

fördert das am 1. Juni 2020 gestartete 

Projekt mit ca. 4,5 Millionen Euro. 



Die Vordenker 

Generationen von Wissenschaftlern, Technikern und Erfindern haben die Region 

Halle-Dessau mit wegweisenden Entwicklungen vorangebracht und prägen sie 

mit ihren fortschrittlichen Ideen bis heute. Fünf dieser Innovatoren der letzten 

Jahrzehnte stellt die „Mitteldeutsche Wirtschaft“ hier vor. 

Der Kreative: Prof. Dr. Werner Gilde (*1920 †1991) 

Über 50 Patente trugen seine Handschrift, „kreatives Brainstorming“ gab es bei ihm schon in den 1960er- 

Jahren – als Chef des Zentralinstituts für Schweißtechnik der DDR (ZIS) führte Prof. Gilde die aus der 

Schweißtechnischen Lehr- und Versuchsanstalt SLV Halle hervorgegangene Forschungsstätte ab 1953 zu 

einer Vorzeigeeinrichtung mit internationalem Renommee. „Erfinden, was noch niemals war“ gehörte dabei 

zu den Grundsätzen. Schon damals ließ er in Ideenkonferenzen querdenken – als „Mittel der kollektiven 

Bewältigung technischer Probleme“. Bis zu seiner Pensionierung 1985 stand er an der Spitze des ZIS. 

Ein Beratungsraum des Instituts, das heute wieder SLV Halle heißt, trägt Gildes Namen. Am 9. Juni wäre der 

leidenschaftliche Segler 100 Jahre alt geworden. 

Der Engagierte: Prof. Dr. Klaus-Dieter Bilkenroth (*1933 †2019) 

Nicht zuletzt Prof. Bilkenroth ist es zu verdanken, dass die mitteldeutschen Braunkohlereviere nach 1989 erhalten 

blieben. In der DDR als Hauptingenieur im Braunkohlekombinat Bitterfeld für den mitteldeutschen 

Braunkohlenbergbau verantwortlich, setzte sich der Montanwissenschaftler nach der Wiedervereinigung 

für einen ökonomisch und ökologisch vertretbaren hiesigen Braunkohlenbergbau ein. Das langjährige Mitglied 

des Aufsichtsrats der Mitteldeutschen Braunkohlengesellschaft mbH (MIBRAG) war den Wissenschaften 

eng verbunden – unter anderem als Ehrensenator der Technischen Universität (TU) Bergakademie 

Freiberg sowie Mitglied der Gelehrtengesellschaft Leibniz-Sozietät der Wissenschaften zu Berlin. Der 

Spitzenmanager, Ehrenberghauptmann und Träger des Bundesverdienstkreuzes 1. Klasse engagierte sich zudem 

in Präsidium und Vollversammlung der IHK Halle-Dessau. 

Der Förderer: Prof. Dr. Wolfgang Lassmann (*1938) 

Nachwuchswissenschaftler stärken, Doktorandenstipendien vergeben – dafür setzt sich Prof. Lassmann auch 

finanziell ein. Gemeinsam mit der Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg (MLU) gründete der emeritierte 

MLU-Professor für Wirtschaftsinformatik bereits 2010 die mit 100.000 Euro ausgestattete „Prof. Dr. Dr. h.c. 

Wolfgang-Lassmann-Stiftung“. Ziel: Nachwuchswissenschaftler der Wirtschaftswissenschaften unterstützen, 

deren wirtschaftlicher und sozialer Hintergrund eine weitergehende Forschung erschweren würde. 

Ebenso soll die Stiftung das Preisgeld für den wirtschaftswissenschaftlichen Kantorowitsch-Forschungspreis 

bereitstellen. 1999 gründete Lassmann zudem gemeinsam mit acht seiner besten Absolventen das IT- 

Unternehmen itCampus Software- und Systemhaus GmbH. Seine Intention: Hochschulabsolventen eine 

attraktive berufliche Perspektive in der Region bieten. Heute beschäftigt itCampus rund 120 Mitarbeiter, etwa 90 

davon in Leipzig und Halle (Saale). 2014 hob Lassmann zudem die Firma IT Sonix aus der Taufe, um die individuelle Softwareentwicklung 

voranzutreiben. 

10 



Der Brückenbauer: Prof. Dr. Rainer Rudolph (*1949 †2009) 

Kreativität und unternehmerisches Handeln verband der renommierte Proteinbiochemiker Rainer Rudolph, 

verknüpfte die proteinbiochemische Grundlagenforschung mit der Entwicklung proteinbasierter Medikamente. 

Er war ein Wegbereiter der modernen Biotechnologie und Pionier in der Etablierung von Produktionsmethoden 

therapeutischer Proteine. Als Professor an der MLU leitete er die Technische Biochemie 

und war Mitgründer des biopharmazeutischen Unternehmens Scil Proteins, aus dem inzwischen – mit 

neuen Eigentümern – die Navigo Proteins GmbH und Wacker Biotech GmbH hervorgegangen sind. Beide 

Unternehmen bearbeiten erfolgreich internationale Märkte und beschäftigen knapp 200 Mitarbeiter am 

Standort im Technologiepark Weinberg Campus. Um sein Lebenswerk weiterzuführen, gründeten Rainer Rudolphs 

Wegbegleiter postum die Rainer-Rudolph-Stiftung. Ziel ist es, die Forschung auf dem Gebiet der Proteinbiochemie und 

Biotechnologie zu fördern sowie junge Wissenschaftler auszuzeichnen und/oder finanziell zu unterstützen. 

Der Kooperative: Prof. Dr. Wolfgang Grellmann (*1949) 

Mit Fug und Recht wird Prof. Grellmann der „Papst der Kunststoffprüfung“ genannt. Er gehört zur Autorenschaft 

eines Standardwerks dieser Forschungsrichtung. Akademische Elfenbeintürme aber sind seine Sache nicht, 

er steht für Kooperation und Transfer zwischen Wissenschaft und Wirtschaft. Ein Jahrzehnt stand er der 

hiesigen Unternehmerschaft als öffentlich bestellter und vereidigter Sachverständiger zur Seite, war in der 

IHK-Vollversammlung engagiert. Etliche Gründungen sind mit ihm verbunden, darunter das Institut für 

Polymer-Werkstoffe (IPW; 1992), die Polymer Service GmbH Merseburg (PSM; 2001) sowie das Kunststoff- 

Kompetenzzentrum Halle-Merseburg (KKZ; 2007). Um die PSM als „ausgelagerte Kunststofftechnik-Forschungsabteilung“ 

des hiesigen Mittelstands für die Zukunft zu sichern, übertrug Grellmann seine Gesellschafteranteile 

in eine Familienstiftung. 

IHK Halle-Dessau 

Stellvertretender 

Hauptgeschäftsführer 

Reinhard Schröter 

Tel. 0345 2126-266 

rschroeter@halle.ihk.de 

Anschub für Technologie-Start-ups 

Damit junge innovative Unternehmen aus dem Wissens- und Technologiebereich schnell wachsen und durchstarten können, braucht 

es kompetente Partner. Eine gute Adresse ist zweifelsohne der Weinberg Campus in Halle (Saale) als größter Technologiepark Mitteldeutschlands. 

Hier werden Wirkstoffe, Therapien und Methoden entwickelt, die in der ganzen Welt zum Einsatz kommen. 

Start-ups aus den Bereichen Biomedical und Life Sciences sowie Greentech, Bioeconomy und New Materials haben Gelegenheit, Teil 

dieses Netzwerks zu werden. Im Rahmen eines sogenannten Accelerator-Programms können junge Firmen von einer intensiven Betreuung 

mittels Workshops und Coachings profitieren. Sie bekommen grundlegende Kenntnisse vermittelt und erhalten Zugang zu 

regionalen und internationalen Netzwerken. Auch Labore und die technische Infrastruktur des Technologieparks stehen zur Verfügung. 

Bewerbungen für das in Sachsen-Anhalt erstmalig startende Unterstützungsprogramm sind ab sofort per E-Mail an accele - 

rator@weinberg-campus.de möglich. 

Der Weinberg Campus Accelerator wird durch die TGZ Technologie- und Gründerzentrum Halle GmbH koordiniert und durch das 

Ministerium für Wirtschaft, Wissenschaft und Digitalisierung des Landes Sachsen-Anhalt mit Mitteln der Europäischen Union gefördert. 

www.technologiepark-weinbergcampus.de/de/service/accelerator 



ZAHLEN – DATEN – FAKTEN 

Keine schnelle Rückkehr zur 

„Normalität“ erwartet 

Die Unternehmen im südlichen Sachsen-Anhalt rechnen nicht damit, dass sich der 

Alltag aus „Vor-Corona“-Zeiten so schnell wieder einstellt. Denn die verordneten 

Einschränkungen lösen sich nur langsam auf. 

Seit Anfang Juni dürfen zwar fast alle Branchen 

wieder ihren Geschäften nachgehen. 

Allerdings bleiben zum einen Auflagen – etwa 

weniger Tische in der Gastronomie oder eine 

beschränkte Kundenanzahl in Geschäften. 

Zum anderen ist auch das Verbrauchervertrauen 

noch gedämpft. Der „Shutdown“ und 

seine Kosten belasten die Budgets der privaten 

Haushalte, der Kommunen und der Unternehmen 

gleichermaßen. Hinzu kommt die Ungewissheit 

über den weiteren Verlauf der Krise. 

All das sorgt weiterhin für Zurückhaltung. 

Umfrage der IHK-Organisation 

Bei einer bundesweiten Umfrage der IHK- 

Organisation Anfang Mai 2020 gaben von 

rund 10.000 Unternehmen nur 36 Prozent an, 

bis zum Jahresende wieder zu ihrer normalen 

Geschäftstätigkeit zurückkehren zu können. 

Weitere 28 Prozent erwarten dies erst im 

kommenden Jahr. Für 14 Prozent ist es zudem 

noch nicht absehbar, ob und wann dies möglich 

ist. Die gleiche Rückmeldung geben auch 

die Unternehmen der Region Halle-Dessau. 

Rund ein Drittel erwartet, dass sich die Situation 

im Laufe des Jahres normalisieren wird. 

Ein weiteres Drittel geht davon aus, dass dies 

erst im kommenden Jahr der Fall sein wird. 

Branchenunterschiede 

Abgesehen von denjenigen Unternehmen, die 

gut durch die Krise gekommen sind und be- 

reits wieder normal arbeiten, erwartet die 

Wirtschaft insgesamt nur eine langsame 

Rückkehr zur Normalität, die zudem noch 

von vielen Unwägbarkeiten bedroht ist. Innerhalb 

der Branchen sind dabei klare Unterschiede 

zu erkennen: Während im Baugewerbe 

vieles normal weiterlief oder schon 

wieder läuft, erwartet die Reisebranche einen 

besonders langen und steinigen Weg zurück. 


Standortpolitik 

Danny Bieräugel 

Tel. 0345 2126-236 

dbieraeuge@halle.ihk.de 

Ergebnis einer Blitzumfrage 

unter Unternehmen im IHK- 

Bezirk Halle-Dessau Anfang 

Mai 2020 

Quelle: eigene Berechnungen 

12 



Umsatzausfall: Kleine Unternehmen stärker betroffen 

Die Einschränkungen durch die Ausbreitung 

des Coronavirus ab März 2020 trafen die Unternehmen 

je nach Branche und Größe unterschiedlich 

stark. 

Unterschiede nach Branche 

Insbesondere der Tourismus und das Gastgewerbe 

verzeichneten sehr hohe Umsatzausfälle. 

Im Durchschnitt gaben die Tourismusunternehmen 

in der Onlineumfrage der IHK 

Halle-Dessau von März bis Mai 2020 einen 

Rückgang um 96 Prozent an. Das Gastgewerbe 

meldet im Durchschnitt Rückgänge 

von 93 Prozent. In dieser Branche waren fast 

alle Betriebe stark betroffen – unabhängig 

von der Größe. Im Dienstleistungsgewerbe 

hingegen litten insbesondere die kleinen Unternehmen 

und Solo-Selbständigen unter 

Umsatzausfällen. Für das gesamte Dienstleistungsgewerbe 

lässt sich ein Umsatzausfall 

von 33 Prozent ausmachen. 

Unterschiede nach Größe 

Insgesamt waren vor allem kleine Unternehmen 

mit viel Kundenkontakt und wenig Diversifizierung 

stark von der Krise betroffen. 

Das zeigt die Auswertung der Umfragedaten 

nach Beschäftigtenzahl. Während Unternehmen 

mit über 50 Beschäftigten im Durchschnitt 

einen Umsatzrückgang um 29 Prozent 

verzeichneten, waren es bei kleinen Betrieben 

mit unter zehn Beschäftigten 84 Prozent, 

bei Unternehmen ohne Beschäftigte sogar 

91 Prozent. 

Zu beachten ist allerdings, dass dies Momentaufnahmen 

waren und die Umsatzausfälle 

nicht über den gesamten Krisenzeitraum 

angefallen sind. Es ist zu erwarten, dass viele 

der betroffenen Unternehmen Lösungen gefunden 

haben, um ihr Geschäft zu erhalten, 

zudem gab es ab Mitte April bereits erste Lockerungen. 

Über den gesamten Krisenverlauf 

dürften die Umsatzausfälle niedriger gewesen 

sein, der strukturelle Unterschied nach Unternehmensgrößen 

bleibt aber bestehen. 

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FACHKRÄFTE 


In den nächsten Wochen startet der neue 

Ausbildungsjahrgang in den Betrieben. Doch 

angesichts der Corona-Pandemie ist es für 

viele Firmen derzeit eine Herausforderung, 

offene Ausbildungsplätze zu besetzen. Jugendliche 

wiederum fragen sich, wie sie eine 

passende Lehrstelle finden können. Denn traditionelle 

Berufsorientierungsmessen werden 

abgesagt, Vorstellungsgespräche finden 

nicht mehr von Angesicht zu Angesicht statt. 

Doch es gibt Alternativangebote: 

1. Firmenprofil auf dem „Digitalen 

Schwarzen Brett“ (DSB) in Schulen 

An immer mehr weiterführenden Schulen 

und Gymnasien im IHK-Bezirk finden sich 

„Digitale Schwarze Bretter“ – große Monitore, 

die Schüler unter anderem mit Informationen 

zur Berufsorientierung versorgen. Unternehmen 

haben hier die Möglichkeit, sich mit 

einem Firmenprofil zu präsentieren. Die Jugendlichen 

können dieses auch in der dazugehörigen 

DSB-SchulApp abrufen. Wer sich 

als Ausbildungs- und Praktikumsbetrieb über 

das DSB bekannt machen möchte, kann sein 

Firmenprofil an die IHK senden. 

2. Online-Ausbildungsmessen 

Corona-bedingt sind einige Anbieter auf 

Online-Ausbildungsmessen umgestiegen, so 

auch das „Institut für Talententwicklung 

GmbH“ (IfT). Die IHK Halle-Dessau beteiligt 

sich jährlich an der vom IfT organisierten 

vocatium-Messe in Dessau-Roßlau – in diesem 

Jahr in digitaler Form als parentum. online-Messe 

organisiert. Dort wird die IHK Jugendliche 

bei ihrer Ausbildungsplatzsuche 

unterstützen und Fragen rund um das Thema 

Ausbildung beantworten. 

Das bieten parentum.online-Messen: 

• die Zielgruppe sind Jugendliche im Berufswahlalter 

und ihre Eltern 

• die Besucher der Online-Foren kommen 

hauptsächlich aus der jeweiligen Region 

der parentum.online-Messen 

• der Besucherstrom wird komfortabel über 

eine Anklopffunktion gesteuert, das heißt 

gerade laufende Gespräche zwischen Besuchern 

und Ausstellern können von neu 

hinzutretenden Besuchern nicht gestört 

werden 

• teilnehmende Unternehmen benötigen nur 

einen online-Arbeitsplatz mit Webcam und 

Headset 

3. IHK-Lehrstellenbörse 

Derzeit finden sich unter www.ihk-lehrstellen - 

boerse.de rund 50.000 Ausbildungsplatzangebote 

für den Ausbildungsstart 2020. Bei 

ihren Bewerbungsverfahren haben sich die 

Arbeitgeber an die neuen Anforderungen angepasst: 

Dort, wo keine persönlichen Vorstellungsgespräche 

möglich sind, werden 

diese zum Beispiel durch Videokonferenzen 

ersetzt. Neu ist, dass auch Ausbildungsplatzsuchende 

ihr Gesuch in der Lehrstellenbörse 

eintragen können. Somit haben Unternehmen 

die Möglichkeit, nach passenden Auszubildenden 

zu suchen. 

Mehr Informationen zum Digitalen Schwarzen Brett 

inklusive Formularvorlage für Firmen unter 

www.halle.ihk.de, Nr. 4368752 

Das IfT bietet insgesamt 60 parentum.online-Messen in 

ganz Deutschland an. Mehr Informationen unter 

www.parentum.de/online 

Die Schülerin Leonie Monika Hoppe von der Förderschule „Schule an der Lindenallee“ ist begeistert, dass sie per Digitalem 

Schwarzem Brett schulische Termine mit einer App abgleichen kann. 


Aus- und Weiterbildung 

Björn Bosse 

Tel. 0345 2126-332 

bbosse@halle.ihk.de 

14 


IHK-Prüfungen sicher gestalten 


Seit 4. Mai 2020 nimmt die IHK wieder Prüfungen in der beruflichen Aus- und 

Weiterbildung nach dem Berufsbildungs gesetz (BBiG) ab. Um dabei das Risiko einer 

Übertragung des Coronavirus so gering wie möglich zu halten, werden auf Grundlage 

der Eindämmungsverordnung der Landesregierung und der Empfehlungen 

des Robert Koch-Institutes verschiedene Maßnahmen getroffen. 

ser darf nur abgenommen werden, um die 

Identität zu prüfen und während der Prüfung 

nur dann, wenn der Mindestabstand 

eingehalten wird. 

• Die allgemeinen Maßnahmen des Infektionsschutzes 

sind einzuhalten. 

• Die Prüfungsteilnehmenden müssen dokumentenechtes 

Schreibmaterial (Kugelschreiber) 

und die weiteren zugelassenen 

Hilfsmittel selbst mitbringen. 

Ehrenamtlich tätige Prüferinnen und Prüfer 

bzw. Aufsichten müssen folgende Anfor 

derungen und Sicherheitsmaßnahmen 

umsetzen: 

• Ansammlungen von Prüfungsteilnehmenden 

vermeiden bzw. verhindern 

• Abstand von 1,5 Metern zwischen allen 

Personen, die am Prüfgeschehen teilnehmen 

– vor und während der Prüfung 

• Alle Prüfungsteilnehmenden erhalten mit 

ihrer Einladung einen Gesundheitsfrage - 

bogen. Dieser ist ausgefüllt am Prüfungstag 

mitzubringen und von den Aufsichten einzusammeln. 

Die Prüfungsteilnehmenden 

müssen angeben, ob sie innerhalb der letzten 

14 Tage aus dem Ausland zurückgekehrt 

sind, in persönlichem Kontakt mit 

Rückkehrern standen oder Kontakt zu einer 

mit COVID-19 infizierten Person hatten. 

Wer eine dieser Fragen mit „Ja“ beantwortet, 

darf nicht teilnehmen. 

In den Räumen der Georg-Friedrich-Händelhalle 

in Halle (Saale) wurde für die Prüfungen 

der Abstand zwischen den Tischen vergrößert. 

• Alle anwesenden Personen werden in einer 

von der IHK zur Verfügung gestellten Anwesenheitsliste 

erfasst. Die IHK bewahrt 

diese für die Dauer von vier Wochen nach 

Ende der Prüfung auf und händigt sie dem 

zuständigen Gesundheitsamt auf Verlangen 

vollständig aus. 

• Eingangskontrolle: Personen mit erkennbaren 

Symptomen einer COVID-19 Erkrankung 

sind von der Prüfung auszuschließen. 

• Auf angemessene Belüftung des Prüfungsraumes 

ist zu achten und auf Hygienemaß - 

nahmen hinzuweisen. 

Folgende Anforderungen und Sicherheits - 

maßnahmen gelten für die Prüfungs teil - 

nehmenden: 

• In allen Bereichen ist ein Mindestabstand 

von 1,5 m zu anderen Personen einzuhalten. 

• Im Gebäude ist ein Mund-Nasen-Schutz 

zu tragen, der selbst mitzubringen ist. Die- 

Wurde bei einem der Prüfungsteilnehmenden 

eine Infektion mit dem SARS-CoV-2- 

Virus festgestellt, so muss sie/er von der Prüfung 

aus wichtigem Grund zurücktreten. 

Gleiches gilt, wenn Angehörige in einem 

Hausstand leben, bei dem bzw. denen eine Infektion 

mit dem SARS-CoV-2-Virus festgestellt 

wurde. Dafür ist eine ärztliche Bescheinigung 

einzureichen. Bei Krankheitszeichen 

am Prüfungstag, die auf eine Infektion mit 

dem SARS-CoV-2-Vi rus hindeuten, müssen 

die Prüfungsteilnehmenden zu Hause bleiben; 

der Hausarzt oder das Gesundheitsamt 

sind telefonisch zu kontaktieren. Im Nachgang 

ist eine ärztliche Beschei nigung bei der 

IHK Halle-Dessau einzureichen. 

Ausführliche Informationen finden Betroffene 

unter www.halle.ihk.de, Nr. 4725192 



Björn Bosse 

Tel. 0345 2126-332 




Modernisierte Ausbildungsordnung: 

Kaufleute für Groß- und Außenhandelsmanagement 

Berufliche Tätigkeiten im Groß- und Außenhandel 

bieten ein abwechslungsreiches Aufgabenspektrum 

im nationalen und internationalen 

Handel. Da E-Business, Prozess- und 

Schnittstellenmanagement sowie projektförmige 

Arbeit immer mehr an Bedeutung gewinnen, 

haben sich die Kompetenzanforderungen 

für Kaufleute im Groß- und 

Außenhandel verändert. Aus diesem Grund 

hat das Bundesinstitut für Berufsbildung 

(BIBB) gemeinsam mit den zuständigen Bundesministerien 

sowie den Sozialpartnern und 

Sachverständigen aus der betrieblichen Praxis 

im Auftrag der Bundesregierung eine neue 

Ausbildungsordnung erarbeitet. 

Fachrichtung Großhandel Inhalte zum Retourenmanagement 

ergänzt; in der Fachrichtung 

Außenhandel wurden Inhalte internationaler 

Berufskompetenzen erweitert, 

zum Beispiel durch interkulturelle Kompetenzen. 

3. Eine gestreckte Abschlussprüfung: 

Diese setzt sich aus zwei bewerteten Teilen 

zusammen. In der mündlichen Prüfungsleistung 

können Auszubildende und Betriebe 

künftig zwischen zwei unterschiedlichen Zugangswegen 

für ein fallbezogenes Gespräch 

zu einer betrieblichen Fachaufgabe wählen. 

Die Ausbildungsordnung und der darauf 

abgestimmte, von der Kultusministerkonferenz 

(KMK) für den schulischen Teil der 

dualen Ausbildung entwickel te Rahmenlehrplan 

treten zum 1. August 2020 in 

Kraft und lösen die bestehenden Regelungen 

aus dem Jahr 2006 ab. 



Dr. Simone Danek 

Tel. 0345 2126-346 

sdanek@halle.ihk.de 



Björn Bosse 

Tel. 0345 2126-332 


Was ist neu? 

Beliebter Ausbildungsberuf mit Karrierechancen 

1. Die Berufsbezeichnung: 

Aus „Kaufleuten im Groß- und Außenhandel“ 

werden künftig „Kaufleute für Groß- und 

Außenhandelsmanagement“. Die Verordnung 

tritt am 1. August 2020 in Kraft. 

2. Inhalte: 

• Neu ist die Berufsbildposition „Elektronische 

Geschäftsprozesse (E-Business)“. 

Hierunter fällt zum Beispiel die Verwendung 

von E-Business-Systemen zur Ressourcenplanung 

und zur Verwaltung von 

Kundenbeziehungen. Projektförmige Arbeit 

wird immer wichtiger. Im Ausbildungsberuf 

soll dies unter anderem durch neue Inhalte 

im Bereich des Projektmanagements abgebildet 

werden - beispielsweise Unterstützungsleistungen 

bei der Vorbereitung, Planung, 

Durchführung, Steuerung und 

Doku mentation betrieblicher Projekte. 

• Auch in den beiden Fachrichtungen Großhandel 

und Außenhandel gibt es Veränderungen. 

So wurden beispielsweise in der 

Eine Ausbildung zum Kaufmann/zur 

Kauffrau für Groß- und Außenhandelsmanagement 

qualifiziert für vielfältige 

Tätig keiten in Unternehmen des Handels 

oder der Industrie. 

Einsatzgebiete sind die Beschaffung von 

Waren im In- und Ausland, ihre Lagerung, 

Marketing und Vertrieb sowie waren- und 

kundenbezogene Dienstleistungen. Absolventen 

der Fachrichtung Außenhandel 

wickeln insbesondere Außenhandelsgeschäfte 

ab und bedienen Auslandsmärkte. 

Mit deutschlandweit gut 13.000 neu abgeschlossenen 

Ausbildungsverträgen lag 

der Ausbildungsberuf 2019 auf Platz 11 

der ausbildungsstärksten Berufe. 

Im Bezirk der IHK Halle-Dessau sind derzeit 

etwa 200 Ausbildungsverträge registriert. 

Der Anteil junger Frauen ist mit 75 

Prozent gegenüber dem Bundesdurchschnitt 

von 40 Prozent besonders hoch. 

Die Ausbildung eröffnet gute berufliche 

Aufstiegs- und Karrieremöglichkeiten. So 

können sich Kaufleute für Groß- und 

Außenhandelsmanagement beispielsweise 

zum Geprüften Handelsfachwirt/zur Geprüften 

Handelsfachwirtin oder zum Geprüften 

Fachwirt/zur Geprüften Fachwirtin 

für Außenwirtschaft weiterbilden. 

Weitere Informationen zum Ausbildungsberuf 

„Kaufmann/Kauffrau für 

Groß- und Außenhandelsmanagement“ 

erhalten Unternehmen von den Ausund 

Weiterbildungsberatern der IHK und 

unter www.halle.ihk.de, Nr. 4758456. 

16 



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SCHWERPUNKT GRÜNDEN – WACHSEN - SICHERN 

Auf ein Schwarzwälder 

Kirsch-Stout! 

Unternehmen, die noch nicht lange am Markt sind, trifft die Coronakrise mitunter 

besonders hart. Die Testbräu GbR aus Nebra nutzte die Krise jedoch als Chance, 

neue Kunden zu erschließen und sich weiter am Markt zu etablieren. 

Seit etwa zwei Jahren stellt die Testbräu GbR besondere 

Biere her, die vor allem in kleineren Spezialgeschäften und 

Gaststätten verkauft werden – auch in einem Supermarkt 

in Nebra. Verschiedenste Sorten sind im Programm, 

unter anderem ein mit echten Himbeeren gebrautes Bier. 

„Zu Beginn der Coronakrise ist der Absatz erstmal ziemlich 

eingebrochen, weil die Kneipen nicht öffnen durften. 

Aber dann haben wir unseren Onlineshop aufgebaut. So 

ist der Umsatz letztendlich nahezu gleichgeblieben“, erzählt 

Nicole Herdin. Die 37-Jährige ist gebürtige Nebraerin 

und betreibt die Firma dort mit ihrem Verlobten Dirk 

Lamprecht und Heiko Schwanz, einem gemeinsamen 

Freund. 

Verkostung im Internet 

Aber auch der Kontakt zu bestehenden Kunden wie der 

„Frisches Bier Bar“ aus München riss in der Coronakrise 

nicht ab. „Diese hat ihr Geschäft zu einem Getränkelieferservice 

umfunktioniert. Anfang April kam die Anfrage, 

ob wir unsere Produkte nicht auch über den Bierkurier anbieten 

möchten“, erklärt Herdin. Dort wird nun in regelmäßigen 

Abständen eine Onlineverkostung mit verschiedenen 

Bieren organisiert. Die Kunden bestellen ihr 

Wunschpaket und probieren in Ruhe zuhause. 

Dazu passend erhielt Testbräu Anfang Mai eine Einladung, 

an der Couchtour in München teilzunehmen, einem virtuellen 

Nachbarschaftstreffen im Internet. Hier durfte 

das junge Unternehmen sein bereits im Februar erfolgreich 

auf einer Messe vorgestelltes Schwarzwälder Kirsch- 

Deutschlandweite Bestellungen 

Den Onlineshop wollten die drei Gründer sowieso aufbauen. 

Die Krise hat die Entwicklung nun beschleunigt. 

„Das grobe Gerüst dafür stand schon 2018. Ende März 

dieses Jahres haben wir uns dann daran gesetzt, dieses 

endlich fertigzustellen“, erzählt Nicole Herdin. „Wir haben 

in etwa eine Woche gebraucht, um rechtlich alles abzusichern, 

das richtige Plug-In zu finden, die Seite grafisch 

ordentlich zu gestalten und mit unserer Lagerhaltung 

und der Finanzbuchhaltung in Einklang zu bringen.“ Mittlerweile 

gäbe es viele Bestellungen, jeden zweiten Tag gingen 

Pakete deutschlandweit auf die Reise. Anfragen kämen 

aber auch von Etikettsammlern oder Bloggern, die 

ein entsprechendes Video im Internet hochladen. Die Bezahlung 

laufe problemlos über PayPal. 

Nicole Herdin füllt eine Bierflasche ab. 

20 


Die drei Unternehmensgründer Heiko Schwanz, 

Dirk Lamprecht und Nicole Herdin (v. l. n. r.) 

haben ihre gute Laune nicht verloren. 

Stout präsentieren. „Wer daraufhin neugierig geworden 

ist, der schaut in unseren Onlineshop, über den wir das 

Bier dann verkaufen“, freut sich Herdin über den Erfolg 

dieser neuen Absatzmöglichkeiten. 

Rechtzeitig vorgesorgt 

Besondere Biere seien ein Trend, der immer stärker werde, 

meint die gelernte Biochemikerin. „Wir haben über 100 

neue Rezeptideen, teilweise richtig verrückte Sachen“, sagt 

sie. Leider durfte Testbräu Corona-bedingt nichts herstellen. 

Dafür nutzt das Start-up normalerweise eine kleine 

Brauerei im Süden von München. 180 Liter pro Monat war 

bislang der Ausstoß. Ende des vergangenen Jahres hatte 

sich das Unternehmen eine eigene Abfüllanlage angeschafft 

– zum Glück. Denn so verfügte Testbräu über einen 

kleinen Bestand an 20-Liter-Fässern und Flaschen. 

Nun sind die drei Gründer gespannt, wie die Gaststätten 

auf die Möglichkeit reagieren, wieder zu öffnen. Langfristig 

wolle das Start-up seine Produktion dann in die 

Heimat verlagern und eine eigene kleine Brauerei in Nebra 

aufbauen. 

Testbräu GbR 

Kollerhof 3 

06642 Nebra 

https://testbraeu.de 

Kommende Veranstaltungen*: 

IHK-Beratungstag für Unternehmer 

und Gründer 

Naumburg: 24.06., 08.07., 22.07., 26.08., jeweils 9.00 bis 16.00 Uhr 

Wittenberg: 25.06., 12.00 bis 16.00 Uhr 

Dessau-Roßlau: 09.07., 09.00 bis 16.00 Uhr 

Bernburg: 01.07., 12.00 bis 16.00 Uhr 

Wolfen: 14.07., 09.00 bis 16.00 Uhr 

IHK-Start-Tag für Gründer 

Halle (Saale) / Saalekreis: 07.07., 03.09., jeweils 10.00 bis 18.00 Uhr 

Sangerhausen: 07.07., 11.08., jeweils 9.00 bis 17.00 Uhr 

Lutherstadt Eisleben: 15.07., 19.08., jeweils 8.00 bis 16.00 Uhr 

Alles Entscheidende zur 

Selbstständigkeit in 90 Minuten 

Halle (Saale) / Saalekreis: 08.09., 17.00 bis 18.30 Uhr 

*Details dazu und zu weiteren Veranstaltungen unter 




Liquidität sichern! 

Die COVID-19-Pandemie gefährdet die wirtschaftliche 

Existenz der Unternehmen im Land massiv. Die IHK informiert 

unter www.halle.ihk.de/coronavirus über mögliche 

Hilfen. Die „Mitteldeutsche Wirtschaft“ hat wichtige 

Aktualisierungen zu Förderkrediten und Expressbürgschaften 

zusammengetragen. 

Förderkredite des Landes Sachsen-Anhalt erweitert 

Das Hilfsprogramm „Sachsen-Anhalt ZUKUNFT“ bietet 

neben Zuschüssen auch günstige Kredite für Unternehmen 

mit bis zu 50 Beschäftigten. Die „Mitteldeutsche 

Wirtschaft“ berichtete in der April-Ausgabe. Für größere 

Unternehmen stellt die Investitionsbank Sachsen-Anhalt 

(IB) nun ebenso Darlehen zu Sonderkonditionen 

bereit: Unternehmen bis 500 Beschäftigte mit einem 

Kapitalbedarf bis zu 800.000 Euro können ein Darlehen 

als so genannte Kleinbeihilfe bei der IB beantragen. Die 

Laufzeit beträgt zehn Jahre, zwei Jahre sind tilgungsfrei, 

der Zinssatz liegt bei 1,69 Prozent. Bei Kleinbeihilfen-Darlehen 

bis 250.000 Euro sind Sicherheiten nicht erforderlich. 

Ist der Kapitalbedarf größer (bis fünf Mio. Euro), stehen 

auch hierfür zinsgünstige Darlehen zur Verfügung. 

Unternehmen mit mehr als 500 Beschäftigten können 

ebenfalls vom Darlehensprogramm „Sachsen-Anhalt 

ZUKUNFT“ unterstützt werden, hier ist jedoch eine 

vorausschauende Kapitaldienstfähigkeit nachzuweisen. 

Anträge können direkt bei der IB gestellt werden. Eine 

Stellungnahme der Hausbank ist hier ausnahmsweise 

nicht erforderlich. 

Expressbürgschaften bis 250.000 Euro 

Unternehmen können Kreditzusagen von Hausbanken 

innerhalb kürzester Zeit durch die Nutzung von Express - 

bürgschaften erlangen. Diese können nun bis 250.000 

Euro Bürgschaftsbetrag innerhalb von drei Bankarbeitstagen 

zur Verfügung gestellt werden. Auch Bestandsengagements 

profitieren von dieser Regelung, solange ein 

Gesamtbürgschaftsengagement von 1,25 Mio. Euro nicht 

überschritten wird. 

Der Verbürgungsgrad steigt von 70 auf 80 Prozent (entspricht 

einem Kreditbetrag von 312.500 Euro). Ein Verbürgungsgrad 

von 90 Prozent ist möglich, wenn die 

Bürgschaftslaufzeit maximal sechs Jahre beträgt. Ab einem 

Kreditbetrag von 100.000 Euro wird ein Liquiditätsplan 

für die nächsten zwölf Monate benötigt. Es wird kein 

Bearbeitungsentgelt erhoben. Die Bürgschaften sind beihilfefrei, 

wenn die Kriterien der „Bundesregelung Bürgschaften 

2020“ eingehalten werden. 

Hausbanken beraten 

Unternehmen unter 

anderem über die Nutzung 

von Expressbürgschaften. 

Details dazu finden Unternehmen 

unter www.ibsachsen-anhalt.de/ 

coronavirus-informationen-fuer-unternehmen. 


Hotline 

Tel. 0345 2126-100 

Info-Portal 

www.halle.ihk.de/coronavirus 

22 



Bonitätsnachweis für Unternehmen 

Eine zentrale Rolle im Maßnahmenbündel der Bundesregierung 

spielen die Corona-Hilfen der Förderbank KfW. 

Hierbei übernimmt der Staat bis zu 100 Prozent der Haftung. 

Beantragt und abgewickelt werden diese Kredite 

über die Hausbanken der Unternehmen. Damit diese ein 

Darlehen bewilligt bekommen, müssen sie nachwesen, 

dass der Betrieb vor der Coronakrise wirtschaftlich gesund 

war und nur aufgrund der Folgen in Schieflage geraten ist. 

ihre Insolvenzreife auf den Folgen der COVID-19- 

Pandemie beruht und nicht schon vorher bestand. Dazu 

muss festgestellt werden, dass der Schuldner am 31. Dezember 

2019 noch zahlungsfähig war. 

Seite 24/25 

Creditreform Halle 

Markus Bachmeyer 

Tel. 0345 232 50 - 38 

www.creditreform.de/ 

halle 

Die Unternehmen der Creditreform möchten betroffenen 

Firmen bei diesem Punkt helfen und stellen dafür eine 

spezielle, kostenfreie Bonitätsauskunft zur Verfügung. 

Diese weist mittels Bonitätsindex nach, wie sich die wirtschaftliche 

Lage eines Unternehmens bis zum 31. Dezember 

2019 entwickelt hat. 

Inhalte des Bonitätsnachweises 2019 

• Firmenidentifikation (Firmierung, Adress- und Kontaktdaten, 

Identifikationsnummern, Firmenstatus) 

• Bonitätsentwicklung für das Jahr 2019 (Grafische Darstellung 

im Zeitverlauf mittels Creditreform Bonitätsindex) 

• Strukturdaten (Rechtsform, Geschäftsführung und Vertretungsbefugnisse) 

Der Bonitätsnachweis ist übrigens nicht nur für die Beantragung 

von Förderkrediten hilfreich, sondern auch 

für den Fall, dass Unternehmen nachweisen müssen, dass 

Expertensprechtage zur Unternehmenssicherung 

Unternehmen, die sich aufgrund der Corona-Pandemie in einer Schieflage 

befinden, bietet die IHK Halle-Dessau gemeinsam mit Restruktierungs- und 

Sanierungsexperten aktive Hilfe zur zielgerichteten Krisenbewältigung. In 

kostenlosen persönlichen Erstgesprächen erhalten IHK-Mitgliedsunternehmen 

Hinweise und Ratschläge, wie sie in der jetzigen Situation agieren 

können und sollten, welche Finanzhilfen ihnen zur Verfügung stehen 

und mit welcher Strategie sie ihr Unternehmen den aktuellen Anforderungen 

entsprechend ausrichten können. 

Die Sprechtage finden derzeit im 14-tägigen Rhythmus statt – der nächste 

Termin ist der 9. Juli 2020. Um persönliche Anmeldung wird gebeten: 

info@halle.ihk.de, 0345 21260. 

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Insolvenzrecht in Zeiten von Corona 

Durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie sind etliche 

Unternehmen in wirtschaftliche Schwierigkeiten 

geraten. Nicht selten gerät dabei auch das Thema Insolvenz 

in den Blick. Das Insolvenzrecht macht hier (eigentlich) 

strenge Vorgaben. Damit es jedoch alleine aufgrund 

der Coronakrise nicht zu zahlreichen Insolvenzen kommt, 

wurde das entsprechende Recht durch das COVID-19- 

Insolvenzaussetzungsgesetz (COVInsAG) geändert. Unternehmer 

müssen dabei aber einiges beachten. 

Insolvenzantragspflicht ausgesetzt 

In „normalen“ Zeiten müssten die Verantwortlichen von 

entsprechenden Unternehmen spätestens drei Wochen 

nach Eintritt von Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung 

den Insolvenzantrag stellen. Andernfalls würden sie 

sich wegen Insolvenzverschleppung strafbar machen. 

Durch das COVInsAG besteht derzeit jedoch bis zum 

30. September 2020 keine Insolvenzantragspflicht (Verlängerung 

bis 31. März 2021 möglich). 

Das gilt aber nur unter zwei Voraussetzungen: 

1. Die Insolvenzreife ist ausdrücklich auf die Auswirkungen 

der Corona-Pandemie zurückzuführen. Dies wird 

vermutet, wenn am 31. Dezember 2019 keine Zahlungsunfähigkeit 

vorlag. Haben im Jahr 2020 aber andere, 

Corona-unabhängige Gründe zur Insolvenz geführt, 

gelten die geänderten Regelungen nicht. 

2. Es muss die Aussicht bestehen, die Zahlungsunfähigkeit 

zu beseitigen (erfolgreiche Sanierung). Anderenfalls 

ist die Insolvenzantragspflicht nicht ausgesetzt. 

Die neuen, vorerst bis zum 30. September 2020 geltenden 

Regelungen befreien zwar von der Haftung in bestimmten 

zivilrechtlichen, vertragsrechtlichen Zusammenhängen, 

nicht aber von der strafrechtlichen Haftung. 

Strafbar kann sich zum Beispiel machen wer 

- einen Insolvenzantrag nicht stellt, obwohl die oben genannte 

Voraussetzungen für die Aussetzung der entsprechenden 

Pflicht nicht gegeben sind, 

- Lieferanten nicht über eventuelle Zahlungsrisiken aufklärt 

(Betrug), 

- Liquidität ohne rechtfertigenden Grund aus dem Unternehmen 

entzieht (Untreue), 

- bestimmte Auszahlungen an Gesellschafter vornimmt, 

- in der Zeit Investitionen vornimmt, die nicht geboten sind. 

Alles in allem gilt deshalb: 

Um unternehmerische Entscheidungen auch im Nachhinein 

noch rechtfertigen zu können, sollten Unternehmen 

diese sehr ausführlich dokumentieren und ihre Liquiditätslage 

jederzeit sorgfältig kontrollieren. Besteht 

nicht mehr die Aussicht auf eine erfolgreiche Sanierung, 

greift auch das COVInsAG nicht mehr. Dann muss die Geschäftsführung 

unverzüglich einen Insolvenzantrag stellen. 

Der Vollständigkeit halber sei noch erwähnt, dass es unter 

Geltung des COVInsAG nicht möglich ist, einen Insolvenzantrag 

durch Gläubiger zu stellen (wenn der Grund 

nicht schon vor dem 1. März 2020 vorlag). Auch sind Anfechtungstatbestände 

bezüglich erfolgter Zahlungen an 

einzelne Gläubiger weitgehend ausgesetzt. 

Gerettet!? Um im Zuge der Coronakrise 

drohende Unternehmensinsolvenzen 

möglichst zu vermeiden, wurde das 

Insolvenzrecht geändert. Doch es gilt 

einiges zu beachten. 


Recht und Fair Play 

Dr. Ute Jähner 

Tel. 0345 2126-226 

ujaehner@halle.ihk.de 

24 



Unternehmen in Schwierigkeiten!? 

Wann befindet sich ein Unternehmen in Schwierigkeiten, wie gerät es in diese 

Situation und was ist in dem Fall zu tun? Susanne Hyna, geschäftsführende 

Gesellschafterin der Höher Consulting GmbH, und Burkhard Jung, Restrukturierungspartner 

der RSP GmbH & Co. KG, geben einen Überblick. 

Durch die Coronakrise sind viele Unternehmen in 

Schwierigkeiten geraten. Warum Firmen einen Nachweis 

benötigen, dass sie sich „nicht in Schwierigkeiten“ 

befinden 

Hauptsächlich Kapitalgeber brauchen diesen Nachweis, 

um Kreditlinien aufrechthalten zu können bzw. neue auszureichen. 

Bei Unternehmen, die aufgrund der Coronakrise 

in Schwierigkeiten gekommen sind, geht man derzeit 

davon aus, dass es nach dem Lockdown wieder 

aufwärts geht. Die „Großzügigkeit“ der schnellen Vergabe 

von unbesicherten Krediten während der Krise wird 

aber ein Ende haben – dann ist es essenziell, einen Nachweis 

in Form einer positiven Fortführungsprognose vorweisen 

zu können. 

Kapitalgeber hingegen sehen ein Unternehmen in 

Schwierigkeiten, wenn es in einer Krisensituation ist, 

Zweifel an der Fortführung sowie an der Wettbewerbsund 

Renditefähigkeit bestehen und nicht gesichert ist, ob 

und wie diese im Rahmen eines strukturierten Sanierungsprozesses 

überwunden werden können. Ob dies der 

Fall ist, wird in der Regel über die Beauftragung eines Sanierungsgutachtens 

geklärt, das die Kapitalgeber vom 

Unternehmen fordern. 

Anders in Zeiten von Corona: Kann das Unternehmen 

nachweisen, dass die Zahlungsfähigkeit wiederhergestellt 

werden kann, weil sie durch Corona verursacht 

wurde, besteht keine Insolvenzantragspflicht. Da dies 

für alle gilt, kann sich allerdings kaum ein Unternehmen 

sicher sein, welche seiner Geschäftspartner wirklich noch 

solvent sind (siehe Seite 24). 

Wann ein Unternehmen als „in Schwierigkeiten“ gilt 

Nach der landläufigen Begriffsverwendung haben 

Unternehmen „in Schwierigkeiten“ Probleme bei der Fortführungsprognose 

sowie der Wettbewerbs- und Renditefähigkeit 

bis hin zur Zahlungsunfähigkeit und Überschuldung. 

Laut EU-Definition muss „im Falle von Gesellschaften 

mit beschränkter Haftung (AG, GmbH, KGaA) mehr als die 

Hälfte des gezeichneten Stammkapitals infolge aufgelaufener 

Verluste verloren gegangen sein. Dies ist dann 

der Fall, wenn sich nach Abzug der aufgelaufenen Verluste 

von den Eigenmitteln ein negativer kumulativer 

Betrag ergibt.“ Bei Gesellschaften wie OHG, KG sowie 

Einzelunternehmern und Freiberuflern muss mehr als die 

Hälfte der in den Geschäftsbüchern ausgewiesenen Eigenmittel 

in Folge aufgelaufener Verluste verloren gegangen 

sein. 

Wie ein Unternehmer (rechtzeitig) bemerkt, dass 

sein Unternehmen dem Gesetz nach in Schwierigkeiten 

ist und was er dann tun muss 

Jeder Unternehmer muss seine Zahlen im Blick haben 

und je nach Schwere der „Schwierigkeiten“ pflichtgemäß 

handeln. Entscheidend ist hier der Zeitfaktor. Ist der Unternehmer 

schon zahlungsunfähig oder manifestieren 

sich die Probleme noch in einer Rentabilitätskrise? Nach 

Analyse der Ursachen lassen sich Maßnahmen festlegen, 

wie und ob die Krisensituation überwunden werden 

kann. 

Es gibt eine höchstrichterliche Rechtsprechung des Bundesgerichtshofs 

(BGH), wie die Zahlungsunfähigkeit eines 

Unternehmens zu ermitteln ist und welche Anforderungen 

an Fortbestehensprognosen existieren. Hierzu hat 

das Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) Standards entwickelt, 

die im Wesentlichen die BGH-Rechtsprechung 

abbilden. Es ist daher ratsam, sich externe Spezialisten mit 

ins Boot zu holen, um die notwendigen Handlungsmaßnahmen 

gesetzeskonform und mit fachlichem Rat umsetzen 

zu können. 

Höher Consulting GmbH 

Dipl. oec. Susanne Hyna 

Damaschkestraße 6 

06766 Bitterfeld-Wolfen, 

OT Wolfen 

Tel. 03494 33122 

www.hoeher-consulting.de 

Restrukturierungspartner 

RSP GmbH & Co. KG 

Burkhard Jung 

Düsseldorfer Straße 38 

10707 Berlin 

Tel. 030 2064 37-200 

www.restrukturierungspartner.com 

www.idw.de/idw 


Die Brüder Oliver (l.) und 

Michael Reif sind Gründer 

und geschäftsführende 

Gesellschafter des Unternehmens 

„we like concepts“. 

In den neuen Standort in 

Dessau-Roßlau haben sie 

viel investiert, um dort 

weiter zu wachsen. 


Vom Main an die Elbe 

Was bietet Sachsen-Anhalt, was das Rhein-Main-Gebiet nicht hat? Das Start-up 

„we like concepts“ expandiert und investiert in Dessau-Roßlau. 

Der Unternehmenshauptsitz von „we like concepts“, 

einem Produzenten für ökologische Möbel, befindet sich 

in Offenbach am Main. 2017 mieteten die beiden geschäftsführenden 

Gesellschafter und Brüder Michael 

und Oliver Reif Werkstatt- sowie Büroräume im Dessauer 

Gewerbegebiet „An der Fine“ an, um hier einen 

weiteren Standort aufzubauen. Das hatte handfeste unternehmerische 

Gründe: „Das Personal, das wir für unser 

Wachstum brauchen, ist in der Rhein-Main-Region nicht 

verfügbar. Zudem gibt es hier eine sehr viel intensivere 

Betreuung durch die Wirtschaftsförderung, die Kontakte 

und Wege aufzeigt“, erläutert Michael Reif. 

60.000 Euro investiert 

Von sechs auf elf Mitarbeiter sei das Unternehmen in den 

zurückliegenden drei Jahren gewachsen. „Dank der sehr 

guten Beratung durch die IHK, deren Mitarbeiter sich 

viel Zeit für uns genommen haben, konnten wir eine 

hochqualifizierte Kollegin über das Förderprogramm 

,Innovationsassistent’ einstellen. Dieses gewährt uns über 

zwei Jahre einen 50-prozentigen Lohnkostenzuschuss“, 

hebt Oliver Reif hervor. Auch die Fördermöglichkeiten in 

Sachen Digitalisierung nehme man in Anspruch. Insgesamt 

rund 60.000 Euro haben die beiden Brüder bislang 

in ihren Dessauer Standort investiert und beispielsweise 

26 


Blick in das mit 

den ökologischen 

Möbeln der Firma 

ausgestattete und von 

dieser betriebene 

Boutique-Hotel in der 

Leipziger Südvorstadt 

Schweißgeräte und Fräsmaschinen angeschafft. Weil sie 

perspektivisch ihren Metallbau und die Tischlerei unter 

einem Dach vereinen wollen – im Sinne kurzer Wege, 

reduzierter CO2-Emissionen, weiterer Synergien und auch 

mit Blick auf die noch ausstehende GRW-Unternehmensförderung 

– streben sie an, das Objekt zu erwerben. 

„Showroom“ zum Übernachten 

Seit 1. Mai 2018 betreibt das Unternehmen in der Leipziger 

Südvorstadt unter dem Namen „Green Residence 

Design Loft“ zudem ein kleines Boutique-Hotel, dessen 

Inneneinrichtung komplett aus den eigenen Möbeln besteht 

– ein identisches Projekt haben die Reif-Brüder bereits 

in Frankfurt am Main. 

„Wir verfolgen da in Ergänzung unseres hauptsächlich digitalen 

Marketings eine Art ,Try & Buy’-Ansatz: In unseren 

Hotels können potenzielle Interessenten unsere Produkte 

durch Benutzung eingehend prüfen“, erzählt Oliver 

Reif. „Wir sparen uns auf diese Weise nicht nur einen extra 

Showroom in Leipzig, sondern bekommen außerdem 

eine unmittelbare Rückmeldung über etwaige Abnutzungserscheinungen 

oder andere neuralgische Punkte 

an unseren Möbeln“, geht er auf weitere Hintergründe 

dieser Geschäftsfelderweiterung ein. 

Härtetest Coronakrise 

Das Konzept nach einem Jahr intensiver Planung schließlich 

umzusetzen, war eine Herausforderung, wie Michael 

Reif erläutert: „Wir investierten ausschließlich aus dem 

Cashflow des Unternehmens, um bei Bedarf einen Puffer 

bei der Hausbank abrufen zu können.“ 

Um an potenzielle Kunden heranzutreten, nutzte das 

Start-up bestehende Social-Media-Plattformen und Marketingkanäle. 

Der Erfolg stellte sich rasch ein – „Dank der 

gemeinsamen Arbeit im Team“, so Michael Reif. Doch infolge 

der Coronakrise wurde das neue Geschäftsfeld 

gleich einem ersten „Härtetest“ unterzogen, erzählt Geschäftspartner 

Oliver Reif: „Bereits Anfang März und mit 

Absage der Leipziger Buchmesse brachen die Buchungszahlen 

massiv ein. Wir haben dann sofort reagiert und die 

neun Zimmer jetzt bis mindestens Ende des Sommer - 

semesters an Studenten vermietet.“ 

we like 

concepts GmbH 

An der Fine 12 

06842 Dessau-Roßlau 

Tel. 069 850 961 45 

www.welikeconcepts.de 



Mehr Nachfolger! 

In der Coronakrise gewinnt das Thema Unternehmensnachfolge an Brisanz. Damit 

es in Zukunft genügend Nachfolger in Sachsen-Anhalt gibt, müssen alle Beteiligten 

an einem Strang ziehen. 

In Sachsen-Anhalt suchen derzeit mindestens 600 Unternehmen 

jährlich eine Nachfolgerin oder einen Nachfolger, 

heißt es im Jahresbericht des Netzwerks Unternehmensnachfolge 

Sachsen-Anhalt (N:UN)*. Die Zahl 

derer, die ein Unternehmen übernehmen wollen, sei zwar 

seit mehreren Jahren stabil. Doch der Bedarf steige und 

Übergaben gestalteten sich oft schwierig. 

Unternehmensnachfolge als Gemeinschaftsaufgabe 

Bei der fünften „Nachfolgewoche” des N:UN Anfang März 

dieses Jahres debattierten mehr als 50 Unternehmer, 

(Ober)Bürgermeister, Wirtschaftsförderer und Vertreter 

aus Ministerien, Gründerservices und Nachfolgeinitiativen 

über die Herausforderungen der Unternehmensnachfolge 

in Sachsen-Anhalt. Im Ergebnis der Diskussionsbeiträge 

und Workshops wurde ein Maßnahmenplan entworfen, 

der nun weitergeführt und abgestimmt werden 

soll. Ziel ist es, dass künftig mehr Firmenübergaben gelingen. 

„Die Lage ist ernst, aber nicht hoffnungslos“, erklärt Antje 

Bauer, Sprecherin des Netzwerks. „Wichtig ist, die Unternehmensnachfolge 

in Sachsen-Anhalt als eine Gemeinschaftsaufgabe 

zu sehen, die neben den Übergebern und 

Übernehmern ebenfalls politische Entscheidungsträger 

und Wirtschaftsförderer in die Pflicht nimmt.” Dementsprechend 

sei es wichtig, die Kräfte und Einzelinitiativen 

zu bündeln sowie die Netzwerkarbeit landesweit zu vertiefen. 

Entscheidungsträger und Verwaltungen seien aufgefordert, 

dringend an den Rahmenbedingungen für erfolgreiches 

Unternehmertum zu arbeiten. Laut Bauer 

gehören dazu der Bürokratieabbau und eine Aufwertung 

unternehmerischen Handelns in der gesellschaftlichen 

Wahrnehmung. 

Jahresbericht legt Branchenunterschiede offen 

Im Jahresbericht 2019 legt das N:UN erstmals eine Zusammenfassung 

seiner Aktivitäten für gelingende Unternehmensnachfolgen 

in Sachsen-Anhalt vor – samt 

ausführlicher Analysen sowie politischer Forderungen 

und Praxisbeispielen. Dabei zeigt der Blick auf 

die Statistik der Unternehmensübergaben, dass Betriebe 

aus dem Gastgewerbe und dem Handel überproportional 

häufig den Besitzer wechseln. Hierbei 

spielt vermutlich die Überalterung eine große Rolle. 

Zudem sind diese Unternehmen stark von der örtlichen 

Lage abhängig, sodass vor allem im Handel neben 

Firmenverkäufen aus Altersgründen ebenfalls 

Transaktionen über die Grenzen der Handelssparten 

hinweg zu vermuten sind. In der Gastronomie hinge- 

gen wirkt sich der Fachkräftemangel aus: Geschäftsaufgaben 

bzw. -übernahmen aus diesem Grund nehmen 

zu, gewinnen so neben dem Verkauf aus Altersgründen 

an Bedeutung. Demgegenüber sind 

Dienstleistungsunternehmen in der Übergabestatistik 

deutlich unterrepräsentiert. Dies liegt einerseits an 

der hohen Zahl Soloselbstständiger, andererseits „altert“ 

die Branche weniger als andere – vor allem durch 

Existenzgründungen mit neuen, innovativen Geschäftsmodellen. 

Der gesamte Jahresbericht ist zu finden 


„ 

Wir müssen die 

Unternehmensnachfolge 

in 

Sachsen-Anhalt 

als eine Gemeinschaftsaufgabe 

sehen, die neben 

den Übergebern 

und Übernehmern 

ebenfalls 

politische Entscheidungsträger 

und Wirtschaftsförderer 

in die Pflicht 

nimmt.“ 

Antje Bauer, 

Sprecherin des Netzwerks 

Unternehmensnachfolge 

Sachsen-Anhalt 

28 


*Über das N:UN 

Im Jahr 2007 gründeten die Handwerks- sowie die 

Industrie- und Handelskammern des Landes das 

Netzwerk Unternehmensnachfolge Sachsen-Anhalt. 

Ziel: Gemeinsam Strategien und Maßnahmen 

erarbeiten, um die landesweite Nachfolgeproblematik 

zu bewältigen, sowie ausgewählte Nachfolgeprojekte 

unterstützen. So fanden im vergangenen 

Jahr 33 Veranstaltungen und Sprechtage mit 

über 600 Teilnehmern in allen Regionen des Landes 

statt. 440 Unternehmen wurden in den gewerblichen 

Kammern zur Unternehmensnachfolge beraten. 

Dabei werden regionale Partner einbezogen 

und eine hohe Durchschlags kraft erreicht. 

www.unternehmensnachfolge-lsa.de 

IHK informiert zur 

Nachfolge 

Wie Unternehmensnachfolge gelingen kann und 

was bei der Planung auch mit Blick auf Steuer- und 

Rechtsfragen zu beachten ist, darüber informiert 

die IHK Halle-Dessau - gemeinsam mit Partnern - 

regelmäßig bei Veranstaltungen am Hauptsitz in 

Halle (Saale) und den Standorten in der Region. 

Der nächste Termin findet am 8. September 2020 

um 14.00 Uhr in der Region Sangerhausen statt. 

Die Teilnehmer erhalten Informa tionen zur Planung 

ihrer Unternehmensübergabe sowie zu 

Steuer- und Rechtsfragen. 

Mehr Informationen unter 


Wenn eine Nachfolgeregelung 

langfristig angelegt 

ist, sind die Erfolgsaussichten 

hoch. Im Februar 2016 

stieg Dennis Schröder (l.) 

als Co-Geschäftsführer bei 

der 1A Arbeitsbühnen Häßler-Lift 

Hebebühnen GmbH 

ein. Für den Prozess der 

Unternehmensübergabe 

haben Altgeschäftsführer 

Thomas Häßler (r.) und er 

eine Zeit von zehn Jahren 

verabredet. 


Starthilfe und 

Unternehmensförderung 

Antje Bauer 

Tel. 0345 2126-262 

abauer@halle.ihk.de 

Achim Schaarschmidt 

Tel. 0345 2126-272 

aschaarsch@halle.ihk.de 



Neue „Eis-Zeit“ als Chance 

Erst 2019 übernahm Karoline Bernhardt als Soloselbstständige das Kurparkcafé in 

Bad Lauchstädt. Die Coronakrise hat die junge Unternehmung in ihrem Wachstum 

gebremst – aber nicht gestoppt. 

Die Ausgangslage 

Nachdem sie zuvor neun Jahre als angestellte Küchenund 

Servicekraft im Kurparkcafé „Christiane Vulpius“ in 

Bad Lauchstädt gearbeitet hat, übernahm Karoline Bernhardt 

das Unternehmen Anfang 2019 als Betreiberin. Die 

Beratung durch die IHK Halle-Dessau, der mit einem 

branchenerfahrenen Bekannten sorgfältig erarbeitete 

Businessplan und der „Rückenwind“ durch die jüngste 

„Rundumerneuerung“ des idyllischen Kurparks mit Goethe-Theater 

und Kursaal bestärkten sie darin, den Sprung 

in die Selbstständigkeit zu wagen – einen Schritt, den die 

53-Jährige ohne Bankkredit geschafft hat. 

„Für die Nutzung der Räumlichkeiten zahle ich eine 

monatliche Pacht; die Inneneinrichtung, also Küchen - 

ausstattung sowie Mobiliar, habe ich durch eine Einmal - 

zahlung aus meinen Ersparnissen abgelöst“, betont Bernhardt. 

An mehreren Stellschrauben hat sie im Café gedreht: Mit 

erneuertem Fußboden, frischem Anstrich für die Wände 

und ergänztem Interieur sowie Außenbestuhlung aus den 

laufenden Einnahmen wertete sie die Optik auf. Zudem reduzierte 

sie die Speisekarte und passte die Öffnungszeiten 

an. „Ich setze nun anstelle von Convenience-Produkten auf 

frisch zubereitete kleine Speisen sowie selbstgebackene 

Kuchen – deren Preise nicht ,aus dem Bauch heraus’, sondern 

wirtschaftlich solide kalkuliert sind. 

Geöffnet ist nunmehr nicht nur am Wochenende, sondern 

auch unter der Woche und zu Veranstaltungen im Goethe- 

Theater, nennt die Jungunternehmerin die aus ihrer Sicht 

entscheidenden Faktoren dafür, dass die Umsatzentwicklung 

2019 sogar noch ein gutes Drittel über den eigenen 

Planungen lag. 

Dann kam Corona 

Doch genau mit Beginn des diesjährigen Frühlingsgeschäfts 

kam Corona – und damit die Zwangsschließung. 

„Die Soforthilfe, die ich fünf Wochen nach Beantragung 

erhielt, deckt leider nur weiterlaufende Betriebskosten, 

nicht aber den totalen Ausfall ab und war für drei Monate 

begrenzt. Ich habe also von Erspartem gelebt und zeitweise 

wieder in einem früheren Nebenjob gearbeitet“, berichtet 

die Soloselbstständige. Anfang Mai hat Karoline Bernhardt 

zunächst in einer Art Take-Away-Betrieb mit Kaffee 

und Kuchen ,auf die Hand’ den Neustart im Café vollzogen; 

seit 22. Mai ist auch ihr Freisitz wieder geöffnet. 

Wie geht es weiter? 

„Ich hoffe, dass im Zuge der Lockerungen über die Ausflügler 

hinaus bald auch wieder Bustouristen und Veranstaltungsgäste 

kommen“, sagt Bernhardt vorsichtig optimistisch. 

Die eigentlich für dieses Jahr geplanten 

Investitionen etwa in energieeffizientere Kühltechnik 

sowie eine Profi-Kaffeemaschine sind erst einmal zurückgestellt. 

Ihr Eisangebot will sie aber dennoch wie beabsichtigt 

auf die Köstlichkeiten aus einer Seeburger Eismanufaktur 

mit original italienischen Wurzeln umstellen: Die neue 

„Eis-Zeit“ soll nun Anfang Juni beginnen. 

2019 hat Karoline Bernhardt 

das Kurparkcafé 

„Christiane Vulpius“ in Bad 

Lauchstädt übernommen. 

Die Coronakrise hat sie 

zwar in ihrer Entwicklung 

gebremst, aber die Unternehmerin 

blickt vorsichtig 

optimistisch in die Zukunft. 

Kurparkcafé 

„Christiane Vulpius“ 

Promenade 1 

06246 Bad Lauchstädt 

Tel. 01522 4234092 

30 


WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT 

AUSSCHÜSSE UND ARBEITSKREISE 

Zurück zu „goldenen“ 

Zeiten? 

Welche Folgen die Coronakrise für den regionalen Handel hat, worauf es nun ankommt 

und wie ein ehrenamtliches Engagement bei der IHK die heimische Wirtschaft 

voranbringen kann – darüber sprach die „Mitteldeutsche Wirtschaft“ mit 

Goldschmiedemeister Uwe Schönemann. Er engagiert sich im IHK-Handelsausschuss. 

Unabhängig von Sortiment und Ladengröße 

dürfen inzwischen alle Händler wieder ihre 

Geschäfte öffnen. Ist die Coronakrise für die 

Branche damit ausgestanden? 

Uwe Schönemann: Mitnichten! Es wird sich 

erst nach und nach herausstellen, wer die 

sechs Wochen ohne Verkaufseinnahmen nun 

wirklich auf Dauer übersteht. Die Zwangsschließungen 

erfolgten ja so ziemlich genau 

mit dem Einsetzen des Frühlingsgeschäfts, 

einer für viele Händler besonders wichtigen, 

weil einträglichen Phase. Nehmen Sie beispielsweise 

Ostern oder die Zeit der Kommunionsfeiern 

– da sind mir in diesem Frühjahr 

die sonst üblichen Umsätze auf breiter Front 

Seit fast 35 Jahren führt der Juwelier und Goldschmiedemeister 

Uwe Schönemann das 1930 

von seinem Großvater gegründete Juweliergeschäft 

in der Köthener Innenstadt. Er engagiert 

sich auch im dortigen Stadtrat sowie im Kreistag. 

weggebrochen. Denjenigen Händlern, die 

während eines solchen Stillstands on top 

noch Kredite zu tilgen haben, droht da bald 

die Luft auszugehen. 

Welche Langfristfolgen befürchten Sie konkret? 

Schönemann: Das zentrale Problem ist die 

schon jetzt zu beobachtende und wenigstens 

mittelfristig anhaltende Kaufzurück haltung. 

Die meisten Beschäftigten wollen nachvollziehbarerweise 

erst einmal sehen, wie es nach 

Corona mit ihrem eigenen Arbeitgeber weitergeht 

und wie sicher ihr Job ist. Klar könnte 

man über den Preis Kaufimpulse auslösen – 

bloß dann befänden wir uns sofort wieder in 

der unseligen Geiz-ist-Geil-Spirale, die wir 

überwunden zu haben hofften. 

Worauf kommt es seitens der Politik nun an? 

Schönemann: Die Kaufzurückhaltung bekommen 

Sie so schnell nicht weg. Für ein 

wenig „Rückenwind“ zur Ankurbelung des 

Konsums könnten Kommunen womöglich 

das nächste Vierteljahr auf die Parkgebühren 

„ 

„Denjenigen Händlern, die während 

eines solchen Stillstands on top 

noch Kredite zu tilgen haben, droht 

da bald die Luft auszugehen.“ 

32 


Gelerntes Kunsthandwerk: Der Goldschmiedemeister 

Uwe Schönemann legt in 

seiner Werkstatt noch selbst Hand an. 

in den Innenstädten verzichten – als Stadtrat 

sehe ich gleichzeitig auch das Spannungsfeld, 

weil die Einnahmen dann an anderer Stelle 

fehlen. Was psychologisch helfen könnte, 

wäre mehr Augenmaß bei den Hygienevorschriften: 

Mir haben mehrere Kunden klipp 

und klar gesagt, dass sie sich auf die allernötigsten 

Einkäufe beschränken, solange wegen 

der strikten Maskenpflicht nicht an einen gemütlich-entspannten 

Shoppingbummel zu 

denken ist. Des Weiteren hätte das Land die 

Möglichkeit, in diesem Jahr deutlich mehr 

verkaufsoffene Sonntage zu erlauben, ohne 

dass diese an einen bestimmten Anlass wie 

Stadtfest oder Advent gekoppelt sein müssen. 

Was kann der Handel selbst unternehmen, 

um sich auf die neue Situation einzustellen 

– Stichwort Digitalisierung? 

Schönemann: Die Digitalisierung bietet 

zweifellos Chancen. Das sage ich ganz bewusst 

als jemand, der sich mit dem Thema 

eine Zeit lang selbst schwergetan hat. Sie 

scheint für viele Händler aber keine rationale, 

sondern eher eine Haltungsfrage zu 

sein. Ich kann nur betonen, dass ich seit 2014 

online tätig bin und mir mit meinem Webauftritt 

ein zusätzliches Schaufenster geschaffen 

habe, das nicht nur regional, sondern 

weltweit wahrnehmbar ist. Ob Sie es 

glauben oder nicht: Ich habe selbst während 

des Corona-Shutdowns Ware nach Italien 

und Spanien verkauft und versendet. 

Sie sind ehrenamtlich im IHK-Handelsausschuss 

engagiert. Wie nutzten Sie dieses Engagement, 

um sich für die Branche einzubringen? 

Schönemann: Wie schon bei meinem langjährigen 

Engagement in der Kommunalpolitik 

will ich als Bindeglied zwischen Wirtschaft 

und Verwaltung fungieren und den Blickwinkel 

der Entscheidungsträger auf die spezifischen 

Eigenarten des Handels lenken. Ich 

denke da beispielsweise an die Erstellung des 

IHK-Handelsatlas, an welcher unser Ausschuss 

federführend mitgewirkt hat und der 

Einzelhändlern, Investoren und Kommunen 

qualifizierte Entscheidungshilfen bei handelsrelevanten 

Fragen zur Entwicklung von 

Standorten und Angeboten liefert. 

Die Fragen stellte Andreas Löffler. 

Juwelier & Goldschmiedemeister 

Uwe Schönemann 

Weintraubenstr. 33 

06366 Köthen (Anhalt) 

Tel. 03496 555871 

www.juwelier-schoenemann.de 



Die Weltwirtschaft ist infiziert – was tun? 

Ein Zwischenruf von Heiko Koschmieder, Geschäftsführer der FEAG Sangerhausen 

GmbH und Vorsitzender des IHK-Arbeitskreises Außenwirtschaft 

Das Virus sorgt nicht nur für Einschränkungen 

im Inland. Die weltweite Ausbreitung 

schafft Unsicherheiten für die global vernetzte 

Industrie. Die EU-Kommission rechnet 

damit, dass der Welthandel 2020 Coronabedingt 

um zehn bis 16 Prozent abnehmen 

wird. Laut jüngster Konjunkturumfrage der 

IHK Halle-Dessau fallen die Absatzerwartungen 

ins Ausland auf einen historischen Tiefstwert. 

Nennen wir es beim Namen: Dies ist ein 

Nachfrageschock. Die Frage für uns Unternehmerinnen 

und Unternehmer lautet nun: 

Wie können wir im Auslandsgeschäft Aufträge, 

Umsatz und vor allem Gewinn generieren? 

1. Branchen und Märkte analysieren 

Ein analytischer Blick auf die Kundenbranchen 

lohnt, denke ich. Die Volkswirtschaften 

der Welt entwickeln sich unter den veränderten 

Einflüssen ganz unterschiedlich. Wir 

brauchen diese Informationen, um die Frage 

zu beantworten, auf welche Branchen es sich 

in den einzelnen Auslandsmärkten zu setzen 

lohnt. Hier erwarte ich von der IHK mit ihren 

Auslandsorganisationen, dass sie die Trends 

weist. 

2. Das eigene Dienstleistungsangebot 

ausbauen 

Die meisten Maschinen- und Anlagenbauer 

etwa sind diesen Weg bereits gegangen: 

• Viele von ihnen bieten beispielsweise bereits 

Fernwartungen an. 

• Auch die Liefersicherheit steigt im Wert. 

Das haben die meisten Unternehmen von 

uns zu spüren bekommen. Wer also Liefersicherheit 

bieten kann, wird sich in fast jedem 

Markt weltweit besser positionieren 

können als die Konkurrenz. 

• Wer dem Kunden bei der Finanzierung 

entgegenkommen kann, wird ebenfalls 

seine Chancen auf Neuaufträge erhöhen. 

Dies kann auch durch Absichern mittels 

staatlicher Exportkreditgarantien (Hermesdeckungen) 

geschehen. Diese sind seit 30. 

März 2020 ebenso für Exportgeschäfte mit 

kurzfristigen Zahlungsbedingungen innerhalb 

der EU und bestimmten EFTA-Ländern 

möglich. 

3. Um politische Unterstützung ringen 

Unsere auslandsaktiven Unternehmen spüren 

seit Jahren eine Zunahme von Protektionismus 

in Form von Zöllen und anderen Handelshemmnissen. 

Zahlreiche neue Barrieren – 

so zum Beispiel Grenzschließungen, Reisebeschränkungen 

oder Exportrestriktionen – sind 

hinzugekommen. Etwa jedes vierte Industrieunternehmen 

beklagt laut aktueller Umfrage 

des Deutschen Industrie- und Handelskammertages 

(DIHK) fehlende Waren und 

Dienstleistungen in der Wertschöpfungskette 

sowie logistische Engpässe. Aber gerade jetzt 

ist für uns ist die Suche nach neuen Lieferanten 

notwendig, um die Geschäfte aufrecht 

erhalten zu können. Deshalb fordern wir 

die Politik in Deutschland und der EU auf, 

alles dafür zu tun, Hürden abzubauen und 

neue gar nicht erst entstehen zu lassen. Das 

ist die Aufgabe, wenn Handelsabkommen 

verhandelt werden: Zollrechtliche Vereinfachungen 

– so etwa bei den komplexen Doku - 

mentationspflichten, Ursprungsregeln und 

dem Zolltarif – sollten unbedingt vorangetrieben 

werden. 

Mein Fazit: Unternehmer können und werden 

einiges tun, aber ohne offene Märkte laufen 

wir ins Leere. Hier kommt Arbeit auf die IHK 

als unsere Interessenvertretung zu. 

FEAG Sangerhausen GmbH 

Stiftsweg 1 

06526 Sangerhausen 

Tel. 03464 55830 

https://energoline.de/ 

IHK berät zum Auslandsgeschäft 

Das Team International der IHK Halle-Dessau ist erster Ansprechpartner rund um das Auslandsgeschäft. Die Mitarbeiter informieren 

zu allen Auslandsmärkten, beraten zur Entsendung von Mitarbeitern, geben Auskunft zu Export- sowie Importregelungen und stellen 

wichtige Dokumente wie Ursprungszeugnisse und Carnets aus. Ebenso unterstützt das Team bei der Vermittlung von internationalen 

Geschäftskontakten und berät zu Möglichkeiten der Messeförderung. 

Team International, Franckestraße 5, 06110 Halle (Saale), Tel. 0345- 2126-274, export@halle.ihk.de 

34 



INTERESSENVERTRETUNG 

Unternehmen entlasten – 

Bürokratie abbauen 

Für viele Unternehmen bedeutet Bürokratie ein erhebliches Geschäftsrisiko. 

Dies zu minimieren und bürokratische Hürden abzubauen – dafür setzt sich die 

IHK immer wieder in ihrer politischen Interessenvertretung ein. 

Mit der Bürokratiebe- beziehungsweise -entlastung 

verhält es sich wie mit der vielköpfigen 

Hydra: Wird an einer Stelle eine Entlastung 

erreicht, erwachsen an anderer Stelle 

gleich mehrere neue Belastungen. Es ist also 

ein langer Atem gefragt. Die IHK dringt in 

Gesprächen und Stellungnahmen regelmäßig 

auf schlanke Verfahren und KMU-freundliche 

Regelungen – nicht nur bei den Bürokratieentlastungsgesetzen*, 

sondern in allen Gesetzes- 

und Verordnungsverfahren. Hier geht es 

zum Beispiel darum, sachfremde Kriterien bei 

Vor lauter Bürokratie die eigentliche Arbeit nicht 

mehr erledigen können: Mit dem dritten Bürokratieentlastungsgesetz 

der Bundesregierung 

müssen Unternehmen zumindest ihre Steuerunterlagen 

nicht mehr zwingend in Papierform 

vorliegen haben. 

der Vergabe öffentlicher Aufträge zu verhindern, 

Dokumentationspflichten bei Förderanträgen 

zu reduzieren oder eine Entlastung bei 

allfälligen Statistikpflichten zu erreichen. 

Mittelstandsförderungsgesetz ergänzen 

Bürokratische Belastungen entstehen nie aus 

böser Absicht, sondern aus dem Interesse der 

Verwaltung, die Einhaltung gesetzlicher Vorhaben 

sicherzustellen. Es gibt bei der Gesetzgebung 

aber einen breiten Spielraum und 

unzählige Beispiele, wie sich bürokratiearme 

Regelungen umsetzen lassen. Um der Verwaltung 

eine Handreichung – quasi einen 

„Bürokratiecheck“ – zur Verfügung zu stellen, 

setzen sich die Industrie- und Handelskammern 

des Landes derzeit dafür ein, das zu 

novellierende Mittelstandsförderungsgesetz 

entsprechend zu ergänzen. Ziel ist es, das 

Bewusstsein für die Auswirkungen und ungewollten 

Nebenwirkungen von Gesetzen 

und Verordnungen zu schärfen. Insbesondere 

kleine und mittlere Unternehmen werden 

häufig überproportional durch Dokumenta - 

tions- und Berichtspflichten belastet. In den 

meisten Fällen bleiben diese beim Unternehmer 

selbst „hängen“. Es sollte aber im Interesse 

aller sein, dass sich Unternehmerinnen und 

Unternehmer auf ihre Kernaufgaben konzentrieren 

können, anstatt das nicht immer verhältnismäßige 

Informationsinteresse der Verwaltung 

zu befriedigen. 

*Drittes Gesetz bringt Entlastung 

Bei den vielen aufzubewahrenden Dokumenten 

kommt schnell ein großer Berg Papier zusammen. 

Hier soll das dritte Bürokratieentlastungsgesetz der 

Bundesregierung Drucker und Umwelt schonen. Unternehmen 

müssen die Steuerunterlagen nun nicht 

mehr zwingend in Papierform vorliegen haben. Es 

reicht, wenn die Dokumente auf einem maschinell 

lesbaren und auswertbaren Datenträger gespeichert 

sind. Die Neuregelung gilt allerdings nur für Daten, 

deren Aufbewahrungsfrist ab dem 1. Januar 2020 

beginnt. Außerdem müssen Unternehmen, die ihr 

Datenverarbeitungssystem wechseln, seit diesem 

Jahr die Unterlagen aus dem alten System nur noch 

fünf Jahre aufbewahren. 


Standortpolitik 

Hendrik Senkbeil 

Tel. 0345 2126-255 

hsenkbeil@halle.ihk.de 

36 



Bis zu 14 Stunden wöchentlich für 

„Papierkram“ 

In einer Tiefenstudie mit 14 Gasthöfen und 

Stadthotels aus drei Bundesländern hat der 

Deutsche Industrie- und Handelskammertag 

(DIHK) ein Forscherteam die tatsächliche Bürokratiebelastung 

von Inhaber-geführten Unternehmen 

untersuchen lassen. Die wichtigsten 

Ergebnisse: 

• Unternehmer im Gastgewerbe absolvieren 

jede Woche bis zu 14 Überstunden, um 100 

bis 125 komplexe Vorschriften etwa zur 

Kassenrichtlinie, Gaststättenverordnung 

oder Datenschutzgrundverordnung zu erfüllen. 

• Diese Bürokratiekosten machen bei einem 

typischen Unternehmen jedes Jahr 2,5 Prozent 

des Umsatzes aus. Bei durchschnitt - 

lichen Margen und hohen Arbeitsbelastungen 

kann das die Betriebe in ihrer Existenz 

und Nachfolge gefährden. 

• Bei einem Unternehmen mit einem Jahresumsatz 

von 1,3 Millionen Euro leisten der 

Inhaber oder die Inhaberin bürokratische 

Dienste im Gegenwert von 34.000 Euro. 

• Mehr als die Hälfte der bestehenden Verpflichtungen 

haben aus Sicht der Betriebe 

keinen Bezug zur Unternehmensrealität. 

Laut Hygienevorschrift müssen Gastro-Unternehmer 

zum Beispiel die Temperaturen 

von Kühlschränken täglich per Hand in ein 

Formular eintragen und ein Jahr aufbewahren 

– selbst wenn sie über ein auto- 

matisches und digitales Messsystem verfügen. 

• Als enorme bürokratische Belastung empfinden 

Unternehmer nicht nur die Kosten in 

Form von Zeit und Geld: Auch die Unsicherheit 

und Unklarheit, ob sie bestimmte 

Vorschriften auch wirklich richtig umsetzen, 

macht ihnen stark zu schaffen. 

Verpflichtungen 

mit Erschwernissen 

Die Tabelle zeigt, basierend auf den 

Ergebnissen aus den Interviews und Workshops, 

die zehn häufigsten Verpflichtungen, aufgrund 

derer die Unternehmerinnen und Unternehmer 

in der Praxis Erschwernisse erleben. 

§ 

§ 

Aufbewahrungsfristen beachten 

Im Rahmen einer Betriebsprüfung kann das 

Finanzamt Steuerunterlagen von Unternehmen 

mitunter auch Jahre später noch genauer 

unter die Lupe nehmen. Daher sind Betriebe 

verpflichtet, relevante Dokumente bis zu zehn 

Jahre aufzubewahren. Diese Fristen gelten: 

Zehn Jahre 

• Jahresabschlüsse 

• Buchungsbelege 

• Handelsbücher und Aufzeichnungen 

• Eröffnungsbilanzen 

• Lageberichte 

• Inventare 

• Aufzeichnungen von Registrierkassen 

• Rechnungen 

Relevante Dokumente müssen Unternehmen bis 

zu zehn Jahre aufbewahren. 

1. Arbeitszeit (ASiG) und 

Mindestlohndokumentation (MiloDokV) 

2. EU-Datenschutzgrundverordnung 

3. Bundesmeldegesetz (BMG) 

4. AVV Rahmen-Überwachung (AVV-RÜb) 

5. Umsatzsteuergesetz (UStG) 

6. Allergenkennzeichnung (LMIDV) 

7. Pauschalreiserichtlinie 

8. Künstlersozialversicherungsgesetz (KSVG) 

9. Brandschutzmaßnahmen 

10. Bettensteuer 

Die komplette Studie „Wie ist die Bürokratiebelastung 

für Unternehmen zu bremsen?“ 

am Beispiel des Gastgewerbes finden 

interessierte Unternehmen unter DIHK.de. 

Sechs Jahre 

• empfangene Handels- oder Geschäftsbriefe 

• Kopien der abgesandten Handels- oder Geschäftsbriefe 

• weitere steuerrelevante Unterlagen 

Zwei Jahre 

• Dokumentation der Arbeitszeit von geringfügig 

Beschäftigten (sofern für den 

Arbeitgeber eine Dokumentationspflicht 

besteht) 


Starthilfe und Unternehmensförderung 

Daniela Wiesner 

Tel. 0345 2126-285 

dwiesner@halle.ihk.de 



Verlässliche Partner in 

der Krise 

Während der Corona-Pandemie hat die IHK als Vertreterin der unternehmerischen 

Interessen verstärkt mit Institutionen aus Politik und Verwaltung zusammengearbeitet. 

Deutlich wird dies am Beispiel Kurzarbeitergeld. Darüber sprach die IHK 

mit Markus Behrens von der Regionaldirektion Sachsen-Anhalt-Thüringen der 

Bundesagentur für Arbeit. 

Herr Behrens, über das Kurzarbeitergeld 

(KuG) wurden und werden viele sachsen-anhaltische 

Unternehmen in der Coronakrise 

stabilisiert. Welche Betriebe haben dieses 

Instrument besonders genutzt? 

Markus Behrens: Die Coronakrise trifft viel 

mehr Unternehmen als die Finanzkrise 

2008/2009. Wir haben allein im März und 

April in Sachsen-Anhalt über 20.000 Anzeigen 

von Unternehmen bekommen, die rund 

190.000 Beschäftigte betreffen. Im gesamten 

Jahr 2009 waren es 4.000 Anzeigen mit 

71.500 Beschäftigten. Es sind jetzt nicht nur 

die Unternehmen aus den typisch konjunktursensiblen 

Bereichen, wie dem verarbeitenden 

Gewerbe, die verstärkt Kurzarbeit anmelden, 

sondern auch viele Unternehmen 

aus dem Dienstleistungssektor. 

Der Ansturm kam sicher unerwartet. Wie haben 

Sie den stark gestiegenen Bedarf an Beratung 

und Genehmigung bewältigt – gab es 

Verzögerungen? 

Behrens: In der Krise zeigt sich, welchen 

Wert gute Netzwerkarbeit und verlässliche 

Absprachen unter Partnern haben. Ohne die 

Unterstützung der Kammern oder der Institutionen 

der Länder hätten wir den Ansturm 

an Anfragen, Beratungen und den Informationsbedarf 

nicht managen können. Dazu haben 

wir intern Prozesse schnell und massiv 

auf die neuen Herausforderungen umgestellt, 

indem wir große Teile unseres Personals bei 

der Bearbeitung von Kurzarbeitergeld einsetzten. 

Zudem haben wir unsere Beratungskapazitäten 

über lokale Hotlines ausgeweitet. 

Entscheidend war aber auch die Motivation 

und Einsatzbereitschaft unserer MitarbeiterInnen, 

die viele freiwillige Überstunden geleistet 

und auch an Wochenenden gearbeitet 

haben. Alles in allem ist es uns so zusammen 

mit unseren Partnern gelungen, die Bearbeitungszeiten 

auf einem normalen Niveau zu 

halten und Verzögerungen weitestgehend zu 

vermeiden. 

Wie sehen Sie die Situation am Ausbildungsmarkt 

und mit welchen Aktionen wollen 

Sie Jugendliche und Ausbildungsunternehmen 

zueinander bringen? 

Behrens: Aus Infektionsschutzgründen haben 

wir den Publikumsverkehr in den Arbeitsagenturen 

und Jobcentern auf Notfälle 

beschränkt. Wir sind aber weiter für unsere 

Jugendlichen und die Firmen mit eigenen Beratungshotlines 

da. Darüber hinaus probieren 

wir auch Formate wie Live-Sessions mit Berufsberatern 

bei YouTube aus. Es spricht aber 

einiges dafür, dass viele Unternehmen an ihren 

Ausbildungszielen festhalten. Die meisten 

wissen, wie schwer es ist, geeignete Auszubildende 

zu finden. Aktuell haben jedoch andere 

existenzielle Themen Priorität, so dass 

etliche Firmen die Einstellung von Auszubildenden 

verschoben, aber nicht aufgehoben 

haben. Wir stehen weiterhin bereit, die Unternehmen 

mit unseren Leistungen zu unterstützen. 

Wie und unter welchen Bedingungen können 

Unternehmen gemeinsam mit ihren Arbeitnehmern 

die Zeit der Kurzarbeit auch für 

Weiterbildung nutzen? 

Behrens: Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

können in der Kurzarbeit durch volle 

oder teilweise Übernahme der Weiterbildungskosten 

gefördert werden. Dafür müssen 

gewissen Voraussetzungen erfüllt sein. So 

sollten unter anderem in der Qualifizierung 

Kenntnisse vermittelt werden, die über ausschließlich 

arbeitsplatzbezogene Anpassungsfortbildungen 

hinausgehen und die 

Maßnahme muss außerhalb des Betriebes 

stattfinden. Geht die Weiterbildung über das 

Ende der Kurzarbeit hinaus, kann der Arbeitgeber 

eine Anschlussförderung mit einem 

Arbeitsentgeltzuschuss erhalten, sofern die 

betreffenden Arbeitnehmer bis zum Ende der 

Maßnahme weiterbildungsbedingt freigestellt 

werden. Interessierte Unternehmen lade ich 

herzlich ein, sich bei der Arbeitsagentur vor 

Ort telefonisch beraten zu lassen. 

Alles in allem – wie fällt Ihr Zwischenfazit 

der Coronakrise aus: Was ist gut gelaufen, 

was sollte noch verbessert werden? 

Behrens: Die Auswirkungen der Krise lassen 

sich noch nicht gänzlich absehen. In Anbetracht 

der Dynamik der Ereignisse ist das Kri- 

38 


senmanagement grundsätzlich gut gelaufen, 

weil alle Akteure und Arbeitsmarktpartner an 

einem Strang gezogen haben und der Gesetzgeber 

schnell neue Regelungen beschlossen 

hat. So ließen sich die Folgen der 

Krise auf dem Arbeitsmarkt abmildern. Die Erfahrungen, 

die wir in den vergangenen Monaten 

gesammelt haben, werden wir in die 

Weiterentwicklung unserer Organisation einfließen 

lassen, etwa bei der Verbesserung unserer 

Online-Angebote. 

Die Fragen stellte Dr. Simone Danek. 

„ 

In der Krise zeigt sich, welchen 

Wert gute Netzwerkarbeit und 

verlässliche Absprachen unter 

Partnern haben.“ 

Markus Behrens ist Mitglied der Geschäftsführung der 

Regionaldirektion Sachsen-Anhalt-Thüringen 

der Bundesagentur für Arbeit. 

Bundesagentur für Arbeit 

Regionaldirektion Sachsen-Anhalt-Thüringen 

Frau-von-Selmnitz Str. 6 

06110 Halle (Saale) 

Tel. 0345 1332-478 

www.arbeitsagentur.de/vor-ort/rd-sat/startseite 

Kurzarbeitergeld für Auszubildende 

Auszubildenden kann in der Regel keine Kurzarbeit 

angeordnet werden. Unter bestimmten 

Umständen kommt jedoch auch für sie Kurzarbeitergeld 

(KuG) in Frage. Sollte es unvermeidlich 

sein, die Ausbildung zeitlich zu reduzieren oder 

zu unterbrechen sowie den Auszubildenden gegenüber 

Kurzarbeit anzuordnen, haben diese 

zunächst Anspruch auf Zahlung der vollen Ausbildungsver 

gütung für mindestens sechs Wochen 

(§ 19 Abs. 1 Nr. 2 BBiG). Um das KuG schnell und unbürokratisch 

bewilligen zu können, hat die Agentur 

für Arbeit das Antragsverfahren stark vereinfacht und 

verzichtet momentan auf detaillierte Nachweise. 

Somit ist kein zusätzliches Verwaltungsverfahren 

notwendig. Der Arbeitgeber muss unter den aktuellen 

Rahmenbedingungen in seinem KuG-Antrag ange- 

ben, dass die Ausbildungsinhalte derzeit nicht zu 

vermitteln sind und seit wann dies der Fall ist. Für 

die Berufsschulzeiten wird kein Kurzarbeitergeld 

gezahlt. 

Weitere Informationen gibt die Bundesagentur 

für Arbeit unter www.arbeitsagentur.de. 



IHK-JUBILÄUM 

Ludwig Wucherer: 

Ein Mann von Welt 

Erfolgreicher Geschäftsmann und Wohltäter – der erste Vorsitzende der 1844 

gegründeten „Handelskammer der Stadt Halle und der Saalörter“ steht für 

verantwortungsvolles Unternehmertum, dem sich die IHK Halle-Dessau bis 

heute verpflichtet fühlt. 

Ludwig Wucherer war nicht „nur“ Fabrikant 

und Kaufmann, er war genauso eine Persönlichkeit 

des öffentlichen Lebens und der 

städtischen Verwaltung. 

Wirtschaft und Soziales verbinden 

Sein Einsatz für Halle war vielfältig: „unbesoldeter 

Stadtrat, städtischer Kämmerer, Kassenführer 

der städtischen Armendirektion, 

Mitbegründer der ersten halleschen Kinderbewahranstalten, 

Mitglied im Kirchenkollegium 

der Marktkirche Unser Lieben Frauen, 

Wegbereiter des Hallischen Kunstvereins und 

des Händel-Komitees.“ (Ulbrich, B. G., S. 19 f.) 

Politisch vertrat er – der als junger Freiwilliger 

am Kampf gegen Napoleon teilgenommen 

hatte – in der unruhigen Revolutionszeit 

von 1848/49 das bürgerlich-gemäßigte Lager. 

Allgemeiner Wohlstand und wirtschaftlicher 

Aufschwung waren für ihn eng miteinander 

verbunden. Folgerichtig sollte Halle als Industrie-, 

Gewerbe- und Handelsstandort in 

Konkurrenz zu Leipzig und Magdeburg bestehen 

können. 

Selbstbewusste Unternehmer 

Seit den 1830er-Jahren entstanden in den 

preußischen Territorien verstärkt Handelskammern. 

Halle an der Saale hatte damals 

rund 25.000 Einwohner und war die größte 

Stadt des Regierungsbezirks Merseburg der 

preußischen Provinz Sachsen. Das Selbstbewusstsein 

der Unternehmer wuchs – verbunden 

mit einem Streben nach Informationsaustausch 

und koordiniertem Vorgehen. 

Andererseits waren die „staatlichen und kommunalen 

Behörden ... für sachkundige Auskunft 

und Zuarbeit aus Wirtschaftskreisen 

aufgeschlossen und dankbar“. (Ulbrich, B. G., 

S. 11) 

Für das Gemeinwohl 

Als der preußische König Friedrich Wilhelm IV. 

am 18. Oktober 1844 das „Statut für die Handelskammer 

der Stadt Halle und der Saalörter 

im Regierungsbezirk Merseburg“ genehmigte, 

stand einer regionalen Handelskammer 

nichts mehr im Weg. Die Vorgängerin der 

heutigen IHK Halle-Dessau setzte sich aus 

neun gewählten, ehrenamtlich tätigen Mitgliedern 

zusammen. Gewählt werden durften 

Männer über 30 Jahre mit festem Wohnsitz in 

einer Gemeinde des Kammerbezirks sowie 

von unbescholtenem Ruf. Sie mussten mindestens 

fünf Jahre „‘ein Handlungs- oder Fabrikgeschäft 

... für eigene Rechnung allein 

oder als Gesellschafter persönlich betrieben‘ 

haben“. (Ulbrich, B. G., S. 14) Wucherer gehörte 

bei der Gründung der Handelskammer 

zu den Vorreitern – und wurde am 23. April 

1845 ihr erster Vorsitzender, bestimmt von 

den Mitgliedern, die sich zur konstituierenden 

Sitzung in der großen Ratsstube des halleschen 

Rathauses versammelten. Für Wucherer 

war die neue Organisation mehr als eine 

Schnittstelle zwischen Wirtschaft und Verwaltung: 

Sie diente der Arbeit am Gemeinwohl 

– ein Grundsatz, der für die IHK bis 

heute gilt. 

Eifriger Förderer des Eisenbahnausbaus 

Dass Halle nicht nur ans Eisenbahnnetz angeschlossen 

wurde, sondern auch heute noch 

immer einen wichtigen Knotenpunkt darstellt, 

ist nicht zuletzt Wucherers Verdienst. Bereits 

Ludwig Wucherer, am 23. April 1845 zum ersten 

Vorsitzenden der „Handelskammer der Stadt 

Halle und der Saalörter im Regierungsbezirk 

Merseburg“ bestimmt, fühlte sich besonders der 

Arbeit am Gemeinwohl verpflichtet. 

40 



als die Nachricht von der Einweihung der ersten 

öffentlichen Eisenbahn auf der Strecke 

Stockton-Darlington 1825 in England bekannt 

wurde, startete Wucherers „Lobbyarbeit“ 

für den Anschluss seiner Heimatstadt an 

das zukunftsträchtige Netz. 15 Jahre später – 

im Juli 1840 – eröffneten die Strecken Halle- 

Magdeburg und Halle-Leipzig. Weitere sollten 

folgen. Bei der Durchsetzung des Projekts 

halfen Wucherer sicherlich das ihm nachgesagte 

Verhandlungsgeschick sowie sein persönlicher 

Einfluss beim preußischen Königshaus. 

Doch der „Infrastruktur-Pionier“ hatte 

bei seiner Leidenschaft für den Eisenbahnknoten 

weniger das eigene gewerbliche 

Wohlergehen, sondern vielmehr die Gesamtperspektive 

des Raumes Halle im Blick. 

Ludwig Wucherer starb am 15. Dezember 

1861 in Halle. Bis zu seinem Rücktritt aus Gesundheitsgründen 

1849 war er Vorsitzender 

der Handelskammer. 

Der Ludwig-Wucherer-Saal der IHK Halle-Dessau 

dient heute regelmäßig als Bühne für den 

Nachwuchs: Bei einem Preisträgerkonzert des 

Wettbewerbs „Jugend musiziert“ gab das 

Schlagzeug-Ensemble, bestehend aus 

Max-Ferdinand Zeh (r.) und Jacob Lehmer aus 

Halle (Saale), sein musikalisches Können zum 

Besten. 

Zum Denken und Handeln erzogen 

Der am 30. Mai 1790 in Halle (Saale) geborene Ludwig Wucherer wuchs als jüngster Sohn einer Unternehmerfamilie auf: Sein Vater 

besaß in der Großen Ulrichstraße 73 eine Fabrik für Golgas – gedruckte Flanelle. Wucherer, so heißt es, habe von seinem Elternhaus 

„ein starkes Bildungsstreben, Eigenständigkeit des Denkens, Tatkraft, einen ausgeprägten Sinn für soziale Wohltätigkeit, ... mit auf den 

Lebensweg bekommen.“ Ein „,aufklärerisch-philanthropisches Tatchristentum‘“ habe ihn ausgezeichnet. (Ulbrich, B. G., S. 19) Prägend 

sei zudem Wucherers schulische Ausbildung gewesen, wesentlich beeinflusst durch das Wirken des Pädagogen August Hermann Niemeyer 

(1754 bis 1828), unter anderem Kanzler und Rektor der Universität Halle. Wucherer besuchte die Niemeyersche Privatschule, 

später das Pädagogium der Franckeschen Stiftungen. 

Der Ludwig-Wucherer-Saal: 

Erinnerung an Gründergeneration 

Der nach Wucherer benannte Saal – ein 

Jugendstiljuwel von 1902 – ist kunstvoll 

verziert mit Symbolen der heimischen 

Wirtschaft und des Handels mit exotischen 

Gütern aus aller Welt. Hier tagt 

die Vollversammlung der IHK Halle-Dessau, 

das „Parlament“ der regionalen Wirtschaft. 

Doch der Saal ist ebenso als 

gesellschaftlicher Treffpunkt für Unternehmer- 

und Bürgerschaft, Kunst und 

Politik dem Erbe Wucherers verpflichtet. 

So öffnet die IHK ihren historischen Saal 

regelmäßig einem musik- und kulturinteressierten 

Publikum. Politische Dialoge, 

Empfänge oder Ehrungen für erfolgreiche 

Sportler des Landes finden genauso statt 

wie die Preisträgerkonzerte des Wettbewerbs 

„Jugend musiziert“. 

Verwendete Literatur: 

Ulbrich, Bernd G., Geschichte der Industrie- und Handelskammer 

Halle-Dessau 1844-2019, mdv Mitteldeutscher 

Verlag GmbH, Halle (Saale), 2019 

Dalchow, Irmtraud, Die Industrie- und Handelskammer 

Halle-Dessau: 150 Jahre Kammergeschichte in Mitteldeutschland. 

1844-1994. Festschrift der IHK Halle-Dessau 

zum 150-jährigen Jubiläum, Industrie- und 

Handelskammer Halle-Dessau, 1995 


WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN 

FINANZIERUNG UND FÖRDERUNG 

Innovationskraft fördern 

Die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Unternehmen 

nachhaltig zu stärken, ist Ziel des „Zentralen Innovationsprogramms Mittelstand 

(ZIM)*” des Bundesministeriums für Wirtschaft und Energie (BMWi). Eingeschlossen 

sind auch das Handwerk und die unternehmerisch tätigen freien Berufe. 

Fördergegenstand 

• Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten 

und diese unterstützende Dienstleistungen 

für innovative Produkte, Verfahren oder 

technische Dienstleistungen ohne Einschränkung 

auf bestimmte Technologien 

und Branchen mit erheblichem technischen 

Risiko und anspruchsvollem Innovationsniveau 

• Durchführbarkeitsstudie zum geplanten 

FuE-Projekt für: technische Vorprojekte/ 

Tests zur Bewertung des geplanten FuE- 

Projekts; Untersuchung des Stands von 

Wissenschaft, Forschung, Technik sowie einer 

summarischen Prüfung der Schutzrechtesituation; 

Identifizierung der notwendigen 

FuE-Arbeiten; Ermittlung der 

notwendigen wissenschaftlich-technischen 

Ressourcen sowie erforderlicher Kooperationspartner/Auftragnehmer, 

Analyse/Auslotung 

des Marktpotenzials 

• FuE-Einzelprojekte von Unternehmen 

• FuE-Kooperationsprojekte von Unternehmen 

in folgenden Varianten: 

a) Kooperationsprojekte mit mindestens zwei 

Unternehmen 

b) Kooperationsprojekte mit mindestens einem 

Unternehmen und mindestens einer 

Forschungseinrichtung 

Die ECH Elektrochemie Halle GmbH hat bereits 

das alte ZIM-Programm in Anspruch genommen 

und damit unter anderem in den TOGA- 

Gaschromatographen zur Gas-in-Öl-Analyse 

investiert. Das Gerät überwacht ölgefüllte 

Leistungstransformatoren in den Kraftwerken. 

Über die Analyse der in den Ölen gelösten Gase 

lassen sich frühzeitig Fehler in den Transformatoren 

erkennen. 

42 



• Innovationsnetzwerke mit mindestens 

sechs Unternehmen, unterstützt durch ergänzende 

Leistungen einer Netzwerkmanagementeinrichtung 

• Internationale Innovationsnetzwerke mit 

mindestens vier deutschen Unternehmen, 

unterstützt durch ergänzende Leistungen 

einer Netzwerkmanagementeinrichtung 

und mindestens zwei Unternehmen mit 

Netzwerkmanagement ohne Niederlassung 

in Deutschland 

• Zusätzlich zum FuE-Projekt: Leistungen zur 

Markteinführung 

a) „Innovationsberatungsdienste”: Beratung, 

Unterstützung und Schulung in den Bereichen 

Wissenstransfer, Erwerb, Schutz 

und Verwertung immaterieller Vermögenswerte 

sowie Anwendung von Normen 

und Vorschriften, in denen diese verankert 

sind 

b) „innovationsunterstützende Dienstleistungen”: 

Bereitstellung von Büroflächen, 

Datenbanken, Bibliotheken, Marktforschung, 

Laboratorien, Gütezeichen, Tests 

und Zertifizierung zum Zweck der Entwicklung 

effizienterer Produkte, Verfahren 

oder Dienstleistungen 

c) Messeauftritte sowie Beratung zu Produktdesign 

und Vermarktung 

Förderquote/Förderhöchstsumme 

• nicht rückzahlbarer Zuschuss im Rahmen 

einer Projektförderung als Anteilfinanzierung 

• Höhe der förderfähigen Kosten differenziert 

nach Projekt und Unternehmensgröße: 

a) FuE-Einzelprojekte bis zu 550.000 Euro 

b) FuE-Kooperationsprojekte bis zu 450.000 

Euro pro Unternehmen, max. 2,3 Mio. 

Euro 

c) nationale Innovationsnetzwerke bis zu 

420.000 Euro, für Phase 1 bis zu 180.000 

Euro 

d) internationale Innovationsnetzwerke bis 

zu 520.000 Euro, Phase 1 bis zu 220.000 

Euro 

e) Durchführbarkeitsstudien bis zu 100.000 

Euro, bei Kooperationen mehrerer Unternehmen 

bis zu 200.000 Euro 

Unternehmensgröße 

f) Leistungen zur Markteinführung bis zu 

60.000 Euro 

• Fördersätze bezogen auf die zuwendungsfähigen 

Kosten: 

a) FuE-Projekte: (siehe Tabelle) 

b) Management von Innovationsnetzwerken 

degressive Staffelung: im 1. Jahr 90 %, im 

2. Jahr 70 %, im 3. Jahr 50 % und ggf. im 

4. Jahr 30 %, bei internationalen Netzwerken: 

Phase 1 (18 Monate) 95 %, Phase 2: 

1. Jahr 80 %, 2. Jahr 60 %, 3. Jahr 40 % 

c) Durchführbarkeitsstudien: kleine Unternehmen 

70 %, mittlere Unternehmen 

60 %, Unternehmen mit max. 499 bzw. 

999 Mitarbeitern 50 % 

d) Leistungen zur Markteinführung: 50 % der 

zuwendungsfähigen Kosten 

Antragsberechtigung 

Differenziert je nach Projekt: 

• Unternehmen aller Rechtsformen mit 

weniger als 1.000 Mitarbeitern mit Betriebsstätte/Niederlassung 

in Deutschland, 

For schungseinrichtungen als Kooperationspartner 

eines antragstellenden Unternehmens, 

von mind. sechs bzw. vier (international) 

beteiligten Unternehmen mit dem 

Netzwerkmanagement beauftragte Einrichtungen 

Einzelprojekte Kooperationsprojekte Kooperationsprojekte 

mit ausländischen 

Partnern 

kleine Unternehmen 45 % 55 % 60 % 

in strukturschwachen 

Regionen 

kleine junge Unternehmen 45 % 50 % 60 % 

kleine Unternehmen 40 % 45 % 55 % 

mittlere Unternehmen 35 % 40 % 50 % 

Unternehmen mit max. 25 % 30 % 40 % 

499 Beschäftigten 

Unternehmen mit max. – 30 % 40 % 

999 Beschäftigten 

• Für Durchführbarkeitsstudien: Kleine und 

mittlere Unternehmen (KMU) als junge Unternehmen 

(zehn Jahre), Kleinstunternehmen 

(zehn Mitarbeiter) oder Erstbewilligungsempfänger 

Zusatzinformation 

• Richtlinie ersetzt die Neufassung der Richtlinie 

„Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand 

(ZIM) vom 15. April 2015 

Folgende Projektträger sind zuständig: Einzelprojekte 

- EuroNorm GmbH 

Kooperationsprojekte – AiF Projekt GmbH 

Kooperationsnetzwerke – VDI/VDE Innovation 

+ Technik GmbH 

*Richtlinie von 2020 

Weiterführende Informationen unter 

www.zim.de 


Innovation und Umwelt 

Dr. Sophie Kühling 

Tel. 0345 2126-265 

skuehling@halle.ihk.de 



RECHT 

OLG Köln: Diagonale Größe bei Plüschtieren nicht irreführend 

Nach den Vorschriften des Gesetzes gegen 

den unlauteren Wettbewerb (UWG) ist eine 

geschäftliche Handlung irreführend, wenn 

sie unwahre Angaben oder sonstige zur Täuschung 

geeignete Angaben über wesentliche 

Merkmale der Ware enthält. Das Oberlandesgericht 

(OLG) Köln hat entschieden, dass 

keine Irreführung vorliegt, wenn die Größe eines 

Plüschtieres als Diagonale und nicht die 

Standhöhe angegeben wird und dieser Umstand 

auf dem Produktbild eingezeichnet ist 

(Urteil vom 6. Februar 2019, Az.:6 U 141/18). 

sah hierin eine Irreführung und mahnte sie 

wegen der Darstellung der Größe ab. Der 

Betrachter erwarte, dass die Teddybären vom 

Scheitel bis zur Sohle so groß seien wie 

angegeben und nicht in der Diagonalen. So 

seien sie aber tatsächlich jeweils rund 15 

Prozent kleiner. Anders als noch das Landgericht 

Köln entschied das OLG jedoch, dass 

die beanstandete Werbung nicht irreführend 

sei. 

Die Beklagte verkauft Plüschtiere auf eBay 

und in ihrem Onlineshop. Hierbei gab sie die 

Maße einer diagonalen Messung (etwa vom 

linken Ohr bis zum rechten Fuß) an. Zur Darstellung 

war diese Diagonale auch auf den 

Produktbildern eingezeichnet. Die Klägerin 

Ausführliche Aussagen bzw. der 

Wortlaut des Urteils 


OLG Frankfurt: Haftung für Google-Cache nach Unterlassungserklärung 

Nach Abmahnungen werden häufig strafbewehrte 

Unterlassungserklärungen (UE) abgegeben, 

um die Streitigkeit ohne Gerichtsverfahren 

aus der Welt zu räumen. Doch wie 

weit geht die Unterlassungspflicht? Das 

Oberlandesgericht (OLG) Frankfurt a. M. entschied, 

dass auch eine Pflicht dazu bestehe, 

zeitnah die Löschung der veralteten Informationen 

aus dem Google-Cache zu beantragen 

(Urteil vom 22. August 2019 Az.: 6 U 

83/19) 

Die Beklagte hatte in der Vergangenheit eine 

UE abgegeben und sich dazu verpflichtet, 

nicht mehr mit einer Herstellergarantie zu 

werben, die nicht den gesetzlichen Voraussetzungen 

genügt. Sie löschte zwar die entsprechenden 

Angaben aus ihrem Shop, forderte 

Google jedoch erst nach zwei Wochen 

zur Löschung der Werbung im Cache auf. 

Dies führte dazu, dass in der Anzeige der 

Google-Snippets noch immer die Angabe der 

fehlerhaften Herstellergarantie erschien. Das 

OLG Frankfurt entschied, dass die Beklagte 

auch für diese irreführenden Einträge bei 

Google haftet. 




44 



Einkommensteuer: Keine pauschale Versteuerung bei Betriebsveranstaltung nur für Führungskräfte 

Bei einer Feier nur für Führungskräfte eines 

Unternehmens handelt es sich nicht um eine 

Betriebsveranstaltung, welche die Erhebung 

der Lohnsteuer durch den Arbeitgeber mit 

einem Pauschsteuersatz von 25 Prozent ermöglicht. 

Dies hat das Finanzgericht Münster 

kürzlich entschieden (Urteil vom 20. Februar 

2020, Az.: 8 K 32/19 E,P,L). Eine solche 

Veranstaltung liege nur vor, wenn die Teilnahme 

allen Betriebsangehörigen offensteht, 

so das Gericht. Allerdings wurde Revision 

eingelegt und der Bundesfinanzhof muss die 

Frage nun endgültig klären. 




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ENERGIE UND UMWELT 


Basierend auf dem Klimapaket der Bundesregierung wurde im vergangenen Jahr 

das Brennstoffemissionshandelsgesetz (BEHG) beschlossen. Damit erhalten 

fossile Heiz- und Kraftstoffe wie Erdgas, Heizöl, Diesel und Benzin ab 2021 einen 

CO 2 -Preisaufschlag. 

Die Bepreisung soll im kommenden Jahr mit 

25 Euro je Tonne CO2 beginnen und wird bis 

2025 jährlich erhöht. Der eigentliche Emissionshandel 

beginnt 2026 mit einem Preiskorridor 

von 55 bis 65 Euro pro Tonne CO2. 

Parallel zur CO2-Bepreisung soll die EEG-Umlage 

reduziert werden. Wie sich das Vorhaben 

in den kommenden Jahren auf die Energiekosten 

von Unternehmen auswirkt, können 

diese mit dem neuen CO2-Preisrechner der 

IHK-Organisation abschätzen. 

Über die geplante Ausgestaltung des Brennstoffemissionshandels 

informiert die IHK unter 

www.halle.ihk.de (Nr. 4709392 ins Suchfeld 

eingeben). Dort finden Unternehmen 

Informationen darüber, wer Zertifikate kaufen 

muss, welche Brennstoffe unter den Zertifi- 

katehandel fallen und wie das Verhältnis zum 

bereits bestehenden Europäischen Emissionshandel 

ist. Viele Details zur Ausgestaltung 

werden erst im Laufe der kommenden Monate 

beschlossen, der Internetauftritt und 

das dort verlinkte Merkblatt des Deutschen 

Industrie- und Handelskammertages (DIHK) 

werden entsprechend regelmäßig aktualisiert. 

Am 15. September 2020 findet bei 

der IHK ein Webinar zum BEHG statt. 

Weitere Informationen erhalten interessierte 

Unternehmen in Kürze auf 

der Website der IHK im oben angegebenen 

Bereich. 

Um Treibhausgasemissionen zu reduzieren und damit ihre Klimaziele für 2030 zu erreichen, will die Bundesregierung einen 

finanziellen Anreiz setzen. Die CO 2-Bepreisung für Brennstoffe in Form eines nationalen Emissionszertifikatehandels ist 

dabei das zentrale Instrument eines umfangreichen Maßnahmenpaketes. 

Zum CO2-Preisrechner 

für Unternehmen: 

www.ihk.de/co2-preisrechner 


Innovation und Umwelt 

Franziska Böckelmann 

Tel. 0345 2126-409 

fboeckelma@halle.ihk.de 

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46 



INTERNATIONAL 

Lieferketten-Hemmnisse erfassen 

Im Zuge der Corona-Pandemie kam bzw. 

kommt es nahezu weltweit zu eingeschränktem 

Reiseverkehr und gestörten Logistikabläufen. 

Diese führen teilweise zu erheblichen 

Schwierigkeiten und Unterbrechungen in den 

grenzüberschreitenden Wertschöpfungs- und 

Lieferketten. Die Bundesregierung und die 

Länder haben deshalb neue Kontaktstellen 

eingerichtet, mit deren Hilfe Lieferkettenprobleme 

behoben werden sollen. Die IHK Halle- 

Dessau hilft als Kontaktstelle in Sachsen-Anhalt 

dabei, Hemmnisse im Binnenmarkt und 

in Drittstaaten zu erfassen, zu bündeln und 

an die Politik zwecks Lösungsfindung zu 

kommunizieren. 

Betroffene Unternehmen werden gebeten, 

folgende Informationen an die IHK zu übermitteln: 

- betroffener Staat 

- Beschreibung der Maßnahme und Auswirkung 

- etwaiger Lösungsvorschlag 

- Import/Export 

- Produkt/Branche 

Aufgrund der Corona-Pandemie haben EU- und 

Drittstaaten zahlreiche Maßnahmen eingeführt, 

welche die Wertschöpfungs- und Lieferketten 

stark beeinträchtigen. 

Weitere Informationen unter 



International 

Michael Drescher 

Tel. 0345 2126-353 

mdrescher@halle.ihk.de 

Dolmetscher und Übersetzer finden 

Einige Dienstleistungen, welche die IHK für 

ihre Mitgliedsunternehmen erbringt, erfordern 

Übersetzungen von beeidigten Übersetzern. 

Dies ist zum Beispiel bei der Anerkennung 

ausländischer Berufsabschlüsse, der Zulassung 

von Mitbürgern aus nichteuropäischen 

Staaten zur Berufsausbildung oder dem 

Nachteilsausgleich bei Prüfungen der beruflichen 

Bildung erforderlich. 

Doch wo finden Unternehmen geeignete 

Über setzer und Dolmetscher? 

Landesverband der Dolmetscher und 

Übersetzer 

In dem Berufsverband sind über 440 professionelle 

Übersetzer und Dolmetscher aus 

Sachsen und Sachsen-Anhalt organisiert. Sie 

bieten Sprachdienstleistungen in mehr als 

40 Sprachen und in der deutschen Gebärdensprache 

an. Der Landesverband Ost ist 

Mitglied im Bundesverband der Dolmetscher 

und Übersetzer e. V. (BDÜ), dem größten 

deutschen Berufsverband der Sprachmittler - 

branche. 

Suchdatenbank 

Mithilfe der BDÜ-Suchdatenbank lassen sich 

nicht nur geeignete Dolmetscher und Übersetzer 

finden und vermitteln, sondern auch 

qualifizierte Lehrkräfte und Dozenten für 

Fremdsprachenseminare. 

https://ostbdue.de 

www.bdue.de 


International 

Katalin Stolzki 

Tel. 0345 2126-234 

kstolzki@halle.ihk.de 


BÖRSEN / VERANSTALTUNGEN 

Unternehmensbörse 

„nexxt-change“ 

Die Unternehmensbörse dient einerseits dem Ziel, Unternehmen 

auf der Suche nach einem geeigneten Nachfolger oder 

aktiven Teilhaber behilflich zu sein. Andererseits soll es den 

Existenzgründern die Suche nach einem Unternehmen für 

eine Übernahme erleichtern. Weitere Informationen unter 


Kontakt: 

Susann Sommer, Tel. 0345 2126-452, 

Fax: 0345 212644-452 oder E-Mail: ssommer@halle.ihk.de 

Erfolgreich etablierte Taxi/Mietwagen & 

Transportfirma (30 Jahre) in Zeitz/BLK zu 

verkaufen. (157400) 

Erfolgreicher Elektroinstallationsbetrieb, 

seit 30 Jahren bestehend, aus Altersgründen 

zu verkaufen. (157431) 

Erfolgreiche Personalleasingagentur mit 

mehreren Niederlassungen sucht Nachfolger. 

(157429) 

Wir suchen als zweites Standbein eine Pizzeria 

mit Stammkunden und Produktionsstätte 

in Halle (Saale). (157430) 

Gesucht wird ein eingerichtetes Restaurant 

in Halle (Saale) und Umgebung. (157428) 

Mietwagenunternehmen oder Krankentransporte 

sowie Waschanlage zum Kauf 

gesucht. (157427) 

KFZ-Sachverständiger sucht ein Unternehmen 

im Raum Halle zur Betriebsübernahme. 

(157418) 

Wirtschaftsingenieur und Techniker 

suchen in der Region Mitteldeutschland 

(Sachsen, Sachsen-Anhalt, Thüringen) ein 

mittelständisches Unternehmen mit einem 

soliden Produkt oder Service aus der metallverarbeitenden 

Branche (auch Lohnfertigung). 

(157423) 

Gewerbeflächenbörse 

Für die Richtigkeit der Angaben übernehmen wir keine 

Haftung! Weitere Informationen unter www.halle.ihk.de, 

Nr. 2504 

Kontakt: 

Elisabeth Günther, Tel. 0345 2126-266, 

E-Mail: eguenther@halle.ihk.de 

06366 Köthen (Anhalt): Privatperson vermietet 

Ladengeschäft 485 m² (Lagerfläche 

155 m², Geschäftsfläche 330 m², Lastenfahrstuhl 

im Keller, große Fensterfront, Außenwerbemöglichkeiten); 

Bj. 1900, Sanierung/Renovierung 

2005; Erdgas/Zentralheizung; 

ehemalige Nutzung: Elektrofachhandel, geeignet 

für Produktion, Handel- und DL-Branche. 

(GB-1321) 

06366 Köthen (Anhalt): Privatperson vermietet 

vielseitig nutzbare Geschäftsfläche 

370 m² in einem Brandhauerhaus (Kulturdenkmal) 

mit Küche, WC, Beleuchtung und 

Teppichboden; direkt in der Fußgängerzone; 

Bj. 1900, Modernisierung 1995; teilbar, ausbau-/umbau- 

und erweiterungsfähig (auch 

Fensterflächen); Erdgas H; ehemalige Nutzung: 

Call-Center, geeignet für Produktion, 

Handel- und DL-Branche. (GB-1323) 

Kooperationsangebote 

aus der Datenbank des Enterprise 

Europe Networks (EEN) 

Interessenten finden diese und weitere Kooperationsangebote 

unter http://een-sachsen-anhalt.de/dienstleistungen/ 

partnersuche.html. 

Ansprechpartnerin: 

Katharina Berger, Tel. 0391/5693-342, 

E-Mail: berger@magdeburg.ihk.de 

Alarm-, Video- und Klimaanlagen – Lieferanten 

gesucht 

Das Unternehmen wurde 1995 in Bosnien 

und Herzegowina gegründet. Es beschäftigt 

sich mit der Installation und Wartung von 

Autoalarmen, Alarmsystemen für Einrichtungen, 

Videoüberwachung, Lüftung, Feueralarmsystemen 

und Klimaanlagen. Das Unternehmen 

sucht derzeit nach zertifizierten 

Lieferanten von Alarm-, Video- und Klimaanlagen 

im Rahmen eines Vertriebsdienstleistungsvertrags. 

(EG0120 BA03) 

Feuerfeste Materialien – Vertriebspartner 

gesucht 

Ein Unternehmen aus Nordmazedonien ist 

einer der führenden Anbieter von feuerfesten 

Materialien im Land und liefert Schamotte 

und feuerfeste Materialien mit hohem Gehalt 

an Tonerde an Industriekunden in Mazedonien 

und den Balkanregionen sowie in Russland, 

der Ukraine und den EU-Ländern. Das 

Unternehmen möchte einen neuen Kundenkreis 

erreichen. (EG0120 MK02) 

Polymeroberflächenbeschichtungen – Kooperationspartner, 

Joint Venture gesucht 

Ein britisches Unternehmen, das 40 Jahre Erfahrung 

in der Entwicklung von Polymeroberflächen 

und -beschichtungen hat, sucht 

im Rahmen einer technischen Kooperationsvereinbarung 

oder auf der Basis eines Joint 

Ventures Kooperationspartner für die Entwicklung 

von neuen innovativen Beschichtungslösungen. 

(EG0120 UK05) 

Augmented, Mixed Reality-Lösung für 

Wartungsarbeiten – Kooperationspartner 

gesucht 

Ein KMU hat eine Software-Plattform entwickelt, 

die auf Augmented und Mixed Reality 

basiert. Über ein Mixed Reality Headset dient 

sie als Unterstützungsinstrument für die 

Wartung, Fehlersuche und Reparatur von 

Systemen. Das Instrument verbindet Experten 

mit den Mitarbeitern an vorderster Front. Das 

KMU sucht Partner in den Bereichen fortschrittliche 

Fertigung, Maschinenbau und 

Energie, wobei die Partnerschaft als geschäftliche 

Vereinbarung mit technischer Unterstützung 

vorgesehen ist. (EG0120 UK10) 

IHK-Veranstaltungen 

Informationen zu aktuellen Veranstaltungen 

der IHK finden interessierte 

Unternehmer unter www.halle.ihk.de. 

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WIR FÜR SIE 

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ZU GUTER LETZT 

Konjunkturpaket gibt 

Hoffnung 

Zusätzliche Überbrückungshilfen für besonders stark betroffene Branchen: Diese stellt das milliardenschwere 

Konjunkturpaket in Aussicht, welches die Berliner Regierungskoalition Anfang 

Juni auf den Weg gebracht hat. Es enthält wichtige Impulse, um die wirtschaftlichen Folgen 

der Pandemie zu bekämpfen und die Liquidität von Firmen zu stärken. Die IHK bringt sich bei 

Konkretisierung und Umsetzung ein. 

Vorschau Die nächste Ausgabe erscheint Ende Juli 2020. 

Benjamin Jäschke, Auszubildender 

zum Bankkaufmann 

im 2. Lehrjahr bei der 

Sparkasse Mansfeld-Südharz, 

berät eine Kundin. 

Impressum 

Mitteldeutsche Wirtschaft 

Mitgliedermagazin der Industrie- und Handelskammer 

Halle-Dessau 

30. Jahrgang Nr. 5/2020 

Herausgeber 

Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau 

Franckestraße 5, 06110 Halle (Saale) 

Postfach 200 754, 06008 Halle (Saale) 

www.halle.ihk.de, info@halle.ihk.de 

Tel. 0345 2126-0, Fax 0345 2126-105 

Redaktion 

Isabel Reimann (verantw.), Tel. 0345 2126-202, 

Fax 0345 212644-202, ireimann@halle.ihk.de 

Markus Rettich (Leitung), Tel. 0345 2126-204 

Redaktionelle Mitarbeit: Cathrin Günzel 

Externe Autoren dieser Ausgabe: Matthias Voss (S. 20/21), 

Susanne Hyna/Burkhard Jung: S. 25, Andreas Löffler: S. 26/27, 

30, 32/33 

Die Beiträge externer Autoren geben die Meinung des Autors, 

jedoch nicht unbedingt die Ansicht der IHK wieder. 

Erscheinungsweise: 10 Mal im Jahr 

Erscheinungstermin: 20. Juni 2020 

Jahrgang 2020 

Anzeigen und Verlag 

Prüfer Medienmarketing Endriß & Rosenberger GmbH 

Ooser Bahnhofstraße 16, 76532 Baden-Baden 

Tel. 0361 5668194, Fax 0361 5668196 

Anzeigenservice: Andrea Albecker 

Anzeigenleitung: Achim Hartkopf 

medienmarketing@pruefer.com, www.pruefer.com 

Zurzeit gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 25 

gültig ab Januar 2020 

Layoutkonzept 

Jo Schaller & Angela Schubert 

Mühlpforte 2, 06108 Halle (Saale) 

Gesamtherstellung 

mdv Mitteldeutscher Verlag 

Am Steintor 23, 06112 Halle (Saale) 

Druck und buchbinderische Verarbeitung 

Druckhaus Schütze GmbH 

Fiete-Schulze-Straße 13a, 06116 Halle (Saale) 

Tel. 0345 56666-0, Fax 0345 5666666 

Vertrieb 

Mitteldeutsche Zeitungszustell-Gesellschaft mbH 

Delitzscher Straße 65, 06112 Halle (Saale) 

Tel. 0345 565-2411, Fax 0345 565-2412 

Unser Schwerpunkt im Juli/August: 

Wie weiter mit der Ausbildung? 

Tourismus: 

Rück- und Ausblick für die Region 

IHK-Jubiläum: 

Im Gespräch mit den Ehrenpräsidenten der IHK 

Exportwirtschaft: 

Neue Entsenderichtlinie 

Wie gefällt Ihnen die neue „Mitteldeutsche Wirtschaft“? 

Auf Ihre Rückmeldung unter miwi@halle.ihk.de sind wir gespannt. Dort können Sie 

uns auch mitteilen, wenn Sie das Magazin zukünftig nicht in der gedruckten Version, 

sondern nur online unter https://miwi.halle.ihk.de/ lesen möchten. 

Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der grundsätzlichen 

Beitragspflicht als Mitglied der IHK. Die Zeitschrift 

ist offizielles Organ der IHK Halle-Dessau und wird Kammerzugehörigen 

im Rahmen ihrer Mitgliedschaft ohne besondere 

Bezugsgebühren zugestellt. Für andere Bezieher beträgt das 

jährliche Abonnement 20,00 Euro. Das Einzelheft kostet Euro 

2,00 Euro. Nachdruck nur mit Quellenangabe. Für den Nachdruck 

signierter Beiträge ist die Genehmigung des Verfassers 

erforderlich. Vervielfältigungen für den innerbetrieblichen 

Gebrauch sind gestattet. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte und Fotos wird keine Gewähr übernommen. 

Abbildungen 

scanrail_iStock_Thinkstock: S. 3 (unten l.), 

Uwe Köhn: S. 4/5, 7 (oben), 41, Shutterstock: S. 6, 24, 36, 37, 

44 (unten), 45, 47, Mario Brettschneider: S. 7 (unten), 

i:tecs GmbH & Co. KG: S. 9, SLV Halle GmbH: S. 10 (oben), 

Eckardt Mildner/TU Bergakademie Freiberg: S. 10 (Mitte), 

Franziska & Tom Werner Fotografie: S. 10 (unten), 

durch Elisabeth Schwarz zur Verfügung gestellt: S. 11 (oben), 

privat: S. 11 (unten), Michael Deutsch: S. 14, 29, 

Händelhalle Betriebsgesellschaft mbH: S. 2 (l.), 15, Testbräu 

GbR: S. 2 (r.), 20/21, Jirapong_stock.adobe.com: S. 22, 

Oliver Reif: Cover, S: 26/27, Andreas Löffler: S. 3 (oben l.), 

30, 32, 33, 52, Thomas Reinhardt: S. 34, Bundesagentur für 

Arbeit: S. 39, IHK Halle-Dessau: S. 3 (unten r.), 40, 

ECH: S. 42, karenkh _stock.adobe.com: S. 44 (oben), 

Tom Bayer_stock.adobe.com: S. 3 (oben r.), 46 

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Bereit für die zweite Welle? 

Die erste Welle der Epidemie ist überstanden. Die Anzahl der Erkrankungen konnte begrenzt werden 

- das Gesundheitssystem blieb stabil. Aber die Wirtschaft hat ihr Betriebssystem geändert. 

Mitarbeiter arbeiten im Home-Office, persönliche Kontakte wurden auf ein Mindestmaß reduziert 

und Reisen vermieden. Home-Office, Telefon- und Videokonferenzen sind neuer Alltag. 

Unternehmen sind nun gezwungen, ihre Geschäftsmodelle zu überdenken, sich auf die ‚neue Normalität´ 

einzustellen und sich auf ein mögliches erneutes Ausbrechen der Epidemie bestmöglich 

vorzubereiten. Dabei wird Digitalisierung zum wichtigsten Gestaltungsmittel. 

Lassen Sie sich dazu von unseren Experten beraten. 

Nutzen Sie unsere Kompetenz vor Ort!

Mitteldeutsche Wirtschaft Ausgabe 06/2020

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