Wirtschafts-News I 2020 Rheinhessen

AUSGABE IV/ I/20 15 

(Corona-)Krise und Chance 

Mehr Wirtschaft in die Schule! 

Beruf kommt von Berufung 

Ein Apropos zur Pflege 

Auf der Suche nach „ Zukunft“ ? 

Mit Suchanfragen Bäume pflanzen 

Rheinhessen 

Experten für Implantologie 

Zahnärzte Flonheim 

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Chancen und Risiken der Anlageprodukte nicht abschließend dar und sollen eine ausführliche und umfassende Aufklärung und 

Beratung nicht ersetzen. Detaillierte Informationen über Anlagestrategien und einzelne Anlageprodukte einschließlich damit 

verbundener Risiken, Ausführungsplätze sowie Kosten und Nebenkosten stellt Ihnen Ihre Volksbank Alzey-Worms eG vor Umsetzung 

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Chancen und Risiken der Fonds entnehmen Sie bitte den aktuellen Verkaufsprospekten, den Anlagebedingungen, den wesentlichen 

Anlegerinformationen sowie den Jahres- und Halbjahresberichten, die Sie kostenlos in deutscher Sprache bei der Volksbank Alzey- 

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Vorwort 

3 

Liebe Leserinnen, liebe Leser, 

Es gibt Aussprüche, die Ihre Zeit überdauern. Angela 

Merkels „Wir schaffen das“ zur Zeit der Flüchtlingskrise 

war so einer. Steinbrücks und Merkels 

apodiktisches Versprechen während der Finanzkrise, 

die Sparkonten seien sicher ebenso. Zu neuer Identität 

verhalf Boris Johnson unlängst dem Slogan „Keep 

Calm and carry on“, den die britische Regierung zu 

Beginn des zweiten Weltkrieges an ihre Bevölkerung 

richtete. „Whatever it takes“, wird ein solcher werden. 

Gleich in mehrfacher Hinsicht. 

Als Mario Draghi unter dem Druck der Euro-Krise 

den Spekulanten mit aller Entschlossenheit entgegentrat, 

konnte er kaum geahnt haben, dass ein 

nach oben hin offener Superlativ einmal noch stärker 

strapaziert werden könnte. Zwar betonte Draghi- 

Nachfolgerin Christine Lagarde, sie wolle nicht in die 

Rolle ihres Vorgängers schlüpfen, doch am Ende 

blieb ihr nichts anderes zu sagen als eben dies: 

„Whatever it takes“. 

Wann immer einem Ausspruch neues Leben eingehaucht 

wird, kann man davon ausgehen, dass sich 

die Lage unter veränderten Parametern vergleichsweise 

dramatisiert hat. Während in Draghis Zeit 

„Whatever it takes“ einzig und allein bedeutete, Geld 

zu drucken, heißt es nun – unter anderem Geld zu 

drucken. Der Rest der Lösung bleibt offen. Jener 

Ausspruch, der damals als entschlossene Ansage 

mit klarem Konsequenzweg gewertet werden durfte, 

wird damit zum Sinnbild der Hilflosigkeit. 

Über Hilflosigkeit will ich gar nicht die Nase rümpfen. 

Ich selbst habe meine Meinung zum politischen Kurs 

in den vergangenen Wochen vielfach geändert. Und 

von einer klaren Positionierung bin ich weit entfernt. 

Die Abwägung, welche Strategie zwischen Durchseuchung 

und komplettem Lockdown die richtige 

ist und sein wird, ist nicht nur komplex, sondern vor 

allen Dingen von der Notwendigkeit geprägt, Entscheidungen 

mit dünner Informationsdecke treffen 

zu müssen. Da dürfte mancher Politiker neidvoll auf 

Wissenschaftler blicken, die fernab von Kameras und 

Mikrophonen – im schlechteren Fall auch vor Kameras 

– Ratschläge auf der Grundlage von gesichertem 

Zahlenmaterial im geschützten Raum des Validierten 

aussprechen können. 

Nein, wer solche Entscheidungen treffen muss, braucht 

Beinfreiheit. Nur glaubwürdig und empathiehaft 

müssen sie sein. Man muss weder Ökonom, Jurist, 

Soziologe oder Psychologe sein, um festzustellen, 

mit welch unfassbaren Härten die meisten Menschen 

in dieser Zeit konfrontiert sind. Das funktioniert nur 

dann, wenn sie davon überzeugt sind, dass jene, 

die sie mandatiert haben, ihnen Regeln zu geben, 

Ihrerseits von der Notwendigkeit überzeugt sind. Da 

will ich nicht das Haar in der Suppe – oder im Fahrstuhl 

– suchen, doch Situationen unter großer Auflösung 

und Momentaufnahmen lassen mitunter tief 

blicken. Der Eindruck, es werde Wasser gepredigt 

und Wein getrunken, ist ein Schlag ins Gesicht für 

alle, die die Entbehrungen mittragen und längst an 

die Grenzen Ihres Daseins geraten sind. 

Dabei steht nicht nur Glaubwürdigkeit auf dem Prüfstand, 

sondern ebenso die Sprachreglung. So war 

von Kanzleramtsminister, Helge Braun, mehrfach zu 

hören, man werde sich das Ausgeh- und Kontaktverhalten 

der Bevölkerung genau ansehen, um danach 

zu entscheiden, welche Maßnahmen angemessen 

seien. Eine vollkommen unangebrachte 

Tonlage für einen Mandatsträger, der damit erwachsene 

Menschen für entmündigt erklärt.

4 

Als sehr angenehm empfunden habe ich die Beiträge 

sowohl des Deutschen Ethikrats, als auch zuletzt 

der Vorsitzenden des Europäischen Ethikrates 

Christiane Woopen. In einer kaum überschaubaren 

geschweige denn einordbaren Sach- und Diskurslage 

erweiterten sie die Debatte um wichtige Parameter, 

indem sie auf die dramatischen Folgen auch 

jenseits wirtschaftlicher Betrachtungen verwiesen. 

Es bringe nichts, äußerte sich der Deutsche Ethikrat, 

wenn wir nur auf die Menschen in den Krankenhäusern 

achteten, dafür indes alle anderen außerhalb 

der Krankenhäuser zugrunde gingen. Auch dies ist 

nicht weithergeholt. Wo die einen vereinsamen, fällt 

den anderen die Decke auf den Kopf, weil die Eltern 

nicht zur Arbeit gehen können und die Kinder nicht 

in die Schule dürfen. Gewissermaßen eine zynische 

Wahl zwischen Depression und Aggression – beides 

mit statistisch erfassten Folgen einer terminalen 

Qualität. 

„Whatever it takes“ ist damit nicht nur Ausdruck der 

Hilflosigkeit, sondern wird mit all dessen Unbekannten 

zum größten Gleichmacher, dem wir uns seit langer 

Zeit begegnet sehen. Viel krasser noch, als Geld ein 

Gleichmacher ist, sowohl im Kommunismus, als auch 

im Kapitalismus. Kaum verwunderlich, dass die Debatte 

Philosophen, Staatsrechtler und Ökonomen auf 

den Plan ruft, die die Corona-Krise als Katalysator 

für die Industrialisierung 3.0 ansehen. Eine Ironie 

der Geschichte mag es dabei sein, dass wir uns seit 

2000 Jahren erfolglos Gedanken über Ressourcenverteilung 

machen bis schließlich ein Argument 

daherkommt, das sich weder kaufen noch erschlagen 

lässt. 

Mehr Wirtschaft in die Schule! · Seite 6 

Opacalypse von Ingo Bartsch · Seite 20 

„Beruf kommt von Berufung“ · Seite 22 

Venen- und Lymphzentrum Mainz · Seite 57 

Bleiben Sie gesund – whatever it takes! 

Fort Malakoff Klinik · Seite 60 

Herzlichst, 

Bernd Wildemann 

Strahlentherapie RheinMainNahe · Seite 66

Inhalt 

5 

Vorwort 3 

Inhaltsverzeichnis 5 

Zum Tod von Horst Schneider 

Mit Herz und Tatkraft für den Mittelstand 6 

Mehr Wirtschaft in die Schule! – (Corona-)Krise und Chance 8 

Auf der Suche nach "Zukunft"? 

Mit Suchanfragen Bäume pflanzen 14 

Nachhaltiges Bauen wie Sie es brauchen – ME-Welt 16 

Dachgeschoss- und Altbausanierung – Zimmereri Degreif 18 

Aufgegabelt 

Regionales Lesefutter: Opakalypse von Ingo Bartsch 20 

"Beruf kommt von Berufung nicht von Notlage" 

Folge 1: Hintern abputzen kann jeder? 22 

Trauma als Schicksal? – Gastbeitrag von Jörg Jaegers 28 

Startup eXperience – Gemeinsam gegen Traumata 32 

Feste Zähne an einem Tag – Zahnärzte Flohnheim 34 

"Wo bist du?" – Eine Wanderausstellung von Claus Maywald 36 

365 Tage, 24 Stunden Trost und Hilfe 

– Bestattungsinstitut Sulfrian 38 

Jürgen Gerdum über Krisenbewältigung 40 

Raumsysteme für alle Fälle – Isinger + Merz GmbH 41 

Verena Dvořák von gofuture über den vergessenen Mittelstand 42 

Stayhome Lieferanten & Co. 44 

"Gehör finden" – Koch Hörakustik GbR 46 

Was ist ein "gesundes Unternehmen"? 

– Fortbildungsakademie Renna 48 

Reisen mit Genuss – Fein & Wein 50 

Niedriges Handycap, hohe Lebenserwartung 

Golfer leben länger 52 

Hast du Worte! Und was in ihnen steckt – "Seelenhygiene" 53 

Schnupperkurs im Golfclub Rheinhessen e.V. 54 

No Hands – lebensrettender Abstand 56 

Venen- und Lymphzentrum Mainz 57 

Lymphödeme – Sanitätshaus Schmidt informiert 58 

Entscheidung für Ihre Schönheit – Fort Malakoff Klinik 60 

Elektrotechnik und Reparatur – Firma Hellwig 62 

pervita 24 / Impressum 64 

Strahlentherapie RheinMainNahe 66 

Feste Zähne an einem Tag – Zahnärzte Flonheim · Seite 24

6 

Abschied von 

Horst Schneider 

„Carpe diem (Genieße den Tag)“ stand unter 

seinen mobil versandten E-Mails. Horst Schneider, 

Unternehmer, Netzwerker, Förderer, vielen 

ein wertvoller Freund, Ratgeber und Unterstützer, 

genoss seine Tage. Nun ist er tot, überraschend 

verstorben. Ende Mai hätte er seinen 

67-jährigen Geburtstag gefeiert, er hinterlässt 

eine Frau und einen erwachsenen Sohn. 

Wenn es stimmt, dass jeder die Summe jener 

fünf Menschen ist, mit denen er die meiste Zeit 

verbringt, dürfte Horst Schneider viele tiefe 

Spuren hinterlassen haben. Wie kaum ein anderer 

war er bei so vielen präsent und hielt 

über persönliche Treffen, E-Mails und Telefonate 

Kontakt. Mit Beginn der Corona-Krise rief 

er für sich und „seinen“ Bundesverband Mittelständische 

Wirtschaft Rheinhessen-Nahe 

die Initiative „BVMW 4.0“ aus: „Ich rufe jeden 

Tag 4 Mitglieder an und dafür gibt es 0 Ausreden!“ 

Diese enorme Aktivität dokumentiere 

auch die vielen Kommentare auf die Todesmeldung 

in den sozialen Netzwerken. So viele berichten 

dort, dass sie „gerade noch“ mit ihm 

gesprochen, zusammen gesessen, Pläne geschmiedet 

hätten. 

Er hatte immer ein offenes Ohr für seine Mitmenschen, 

viele wurden seine Freunde. Zuletzt 

sprach er mehrere Stunden täglich mit ihnen 

und half, wo er konnte. Es war für ihn immer 

selbstverständlich, für andere da zu sein. So 

stellte er wertvolle Kontakte her, wenn er das 

Gefühl gewonnen hatte, dass jemand sich ihrer 

würdig erwiesen hatte oder übernahm schon 

mal die Verband-Mitgliedsbeiträge für Unternehmer, 

die in Schwierigkeiten geraten waren. 

Horst Schneider war ein einmaliger Charakter, 

einer, an dem man sich wunderbar reiben, an 

dem man wunderbar wachsen konnte. Einer, 

der immer eine klare Meinung hatte und sich 

nie scheute, diese offen und deutlich vernehmbar 

zu vertreten. 

Nach einer ersten Karriere als Bänker 

machte sich Schneider mit der 

Schneider, Dr. Brodmeier 

+ Partner Unternehmerberatung 

GmbH 

selbstständig, die 

er zuletzt so clever

Freund und Weggefährte 

7 

aufgestellt hatte, dass er viel Zeit für anderes 

hatte. So konnte er 2006 den frisch gegründeten 

BVMW Rheinhessen übernehmen und zu 

einem der stärksten Regionalverbände der Republik 

aufbauen. Er organisierte über 100 Veranstaltungen 

pro Jahr für „seine“ Mitglieder. Er 

war zuletzt auch Landesbeauftragter Rheinland- 

Pfalz und betreute den Senat des BVMW. 

Seine Leidenschaft galt dem Golfen, drei Mal 

pro Woche stand er mit seiner Frau auf dem 

Platz, organisierte ein jährliches Charity-Turnier 

und gründete den Golfclub (GC) Mittelstand. 

Manche seiner Formulierungen werden als geflügelte 

Worte überdauern, etwa das „Rheinhessen-Piccolöschen“, 

eine Magnum-Flasche 

Winzer-Sekt aus dem Hause Erbeldinger, die 

ein BVMW-Mitglied bekam, wenn es ein anderes 

Mitglied warb, die „Welcome-Dutt“ (Willkommenstüte) 

für Neue oder so hintergründige 

Sätze wie „Ich habe volles Vertrauen zu 

Ihnen, bis Sie mir das Gegenteil beweisen“. Er 

war so stolz auf sein Lebenswerk, seine Familie, 

seinen Verband, die Zeichen seines Wirkens, 

seinen Wohlstand. Avancen von Finanzberatern 

pflegte er mit einem lächelnden „Danke, ich bin 

in der Auszahlungsphase“ abzulehnen. 

Netzwerken - das war seine Paradedisziplin. 

Wie kein anderer konnte er Menschen im Kleinen 

und im Großen zusammenbringen. Dabei 

lebte er sein Motto „erst mal geben“ in der ihm 

eigenen Vehemenz vor. Er war großzügig und 

neugierig, geschickt in der Entwicklung und 

Kombination neuer Ideen und immer zuverlässig. 

Sein Wort galt. Sein Wort hatte Gewicht. 

Horst Schneider war noch lange nicht fertig. Die 

Dimension der Lücke, die sein plötzlicher Tod 

reißt, wird seinen vielen Wegbegleitern und Freunden 

sicher erst mit der Zeit bewusst werden. 

Ich bin mir sicher, für sehr viele Menschen zu 

sprechen, wenn ich sage: Ich vergieße Tränen 

tiefer Trauer für einen unersetzlichen Freund und 

Förderer. Ich werde Horst Schneider immer dankbar 

sein für all die schönen Begegnungen, die 

wertvollen Gespräche und das herzliche Lachen. 

Meine Gedanken gelten seiner Witwe und seinem 

Sohn in diesen schier unerträglich schweren 

Stunden. 

Guido Augustin 

Ruhe in Frieden 

mein Freund! 

Erinnerungen an 

Horst Schneider

Mehr Wirtschaft in die Schule! 

8 

(Corona-)Krise und Chance 

Not-wendig: ökonomisches Wissen + Schülerfirmen wie „Walforma“ 

Die meisten Menschen interessieren sich kaum für Wirtschaft, obwohl es sie täglich betrifft. Sie haben 

schlicht nie etwas darüber gelernt. In der jetzigen surrealen Situation, in der das öffentliche Leben zum 

erliegen kommt, wird vielen erst bewusst, was und wer das gewohnte Leben am Laufen hält. 

Wasser aus der Leitung, Brot vom Bäcker, Paracetamol 

aus der Apotheke, Pakete vom Postdienst, 

gegebenenfalls Essen vom Pizzaservice. 

Plötzlich sind die Reis- und Nudelregale leer, die 

Preise für Desinfektionsmittel explodieren im 

Internet und Toilettenpapier scheint das neue 

Weiß-Gold der Deutschen zu sein. In Frankfurt 

schlug eine Kundin einer 

Drogerie-Mitarbeiterin 

ins Gesicht, weil sie Angst 

hatte, keine Rollen mehr 

abzubekommen. Der Virus verbreitet nicht nur 

Angst, sondern bringt auch das (Konsum-)verhalten 

sowie den Bedarf an Notwendigem gehörig 

aus dem Gleichgewicht. 

Toilettenpapier, das 

neue Weiß-Gold 

Sollte der Worst Case für uns oder unsere 

Liebsten eintreten und das Virus uns am atmen 

hindern, wollen wir, dass ein Arzt da ist! Schutzausrüstungen 

gehören ins Krankenhaus. Eine 

hohe Zahl an kompetenten Fachkräften und 

medizinische Ausrüstung – insbesondere Beatmungsgeräte 

– müssen vor Ort sein. Aber 

wie, wenn nicht genug Menschen dementsprechend 

ausgebildet sind? Und woher die 

Produkte, wenn die Produktion der Nachfrage 

nicht gerecht werden kann? Wenn die Grenzen 

geschlossen sind und LKW die Güter nicht mehr 

an ihre Ziel bringen können? Oder die Fahrer in 

ihrem Heimatort erst einmal in Quarantäne 

müssen? 

Was nie vorstellbar war, wird zum gewohnten Anblick: 

Das Phänomen der „Toilettenpapier-Hamsterei“. 

Kochbox-Versender mehr Wert 

als Lufthansa 

Was passiert, wenn dringend benötigte Utensilien 

wie Schutzmasken überteuert verkauft 

werden oder Millionen von der Regierung bestellte 

abhanden kommen? Weltweit wird die 

Mangelware Schutzausrüstung mittlerweile 

gehandelt wie früher seltene Gewürze. Was, 

wenn erfahrene Erntehelfer nicht einreisen 

können? Jedes Jahr beschäftigen unsere Bauern 

rund 300.000 Saisonarbeiter, die meisten 

davon kommen aus Osteuropa. Hinzu kommen 

abstürzende Börsen, Verluste in Billionenhöhe,

9 

Kurzarbeit, Arbeitslosigkeit, drohende Insolvenzen 

und vieles mehr. Zurzeit ist ein Berliner 

Kochbox-Versender („Hello Fresh“) an der Börse 

wertvoller als Lufthansa. 

Es ist offensichtlich, dass die Pandemie die 

ganze Welt vor extreme Herausforderungen 

stellt: ökonomische, soziale und ethische. Und 

„irgendwie“ hängt alles zusammen. Dasselbe 

gilt für die Klimakrise, die 

über die akute, dramatische 

Situation fast in Vergessenheit 

gerät. Gerade ist deutlich 

zu spüren, wie hochkomplex die Thematiken, 

wie wichtig der (globale) Austausch und gute 

Beratungen mit den verschiedenen Fach- und 

Wissensbereichen sind. Solidarität, Zusammenhalt 

und Zusammenarbeit, aber auch Vertrauen 

und Hoffnung, dass man das gemeinsam 

hinbekommt sowie Wertschätzung – vor 

allem für die ansonsten eher abgewerteten 

Berufe – sind viel verwendete, goldene Schlüsselwörter 

in dieser Zeit. Und danach? 

„irgendwie“ hängt 

alles zusammen 

Der Zeitpunkt. 

Nach dieser herausfordernden Zeit, in der wir 

täglich dramatische Meldungen sehen, hören 

oder lesen, haben wir alle hoffentlich gemerkt, 

wie stark wir (weltweilt) voneinander abhängen. 

Dass wir oft denselben Gefahren ausgesetzt 

sind und dass unser Handeln weitreichende 

Folgen haben kann. Die Krise könnte 

uns zu einer stärkeren (globalen) Solidarität 

und dem Bewusstsein für die Notwendigkeit 

einer gerechteren, nachhaltigeren Wirtschaft 

führen. So liest es sich auch aus der Pressemitteilung 

des Bundesverbands Deutscher Volksund 

Betriebswirte e.V. 

Die Ausstattung des Bildungssystems spielt 

dabei eine entscheidende Rolle. Spätestens 

jetzt ist der Zeitpunkt gekommen, um in den 

Schulen altersgerecht die ökologischen Zusammenhänge 

zu erklären. Die Corona-Geschehnisse 

gemeinsam – so gut es geht – auf- und 

zu verarbeiten und gleichzeitig die Chance zu 

ergreifen, über wichtige Berufe und z. B. Folgen 

des Konsumverhaltens zu sprechen. Ökonomische 

Bildung trägt nicht nur zur so wichtigen 

Berufsorientierung bei, sondern führt im besten 

Fall zu mündigen Teilnehmern der Gesellschaft. 

Mündige Welt-Bürger 

Als Mündigkeit wurde ursprünglich die Erlangung 

wirtschaftlicher Selbständigkeit und 

Verantwortlichkeit sich selbst und anderen ge- 

„Es besteht aber auch die Chance, dass wir nach der Überwindung der Krise nachhaltiger handeln 

und wirtschaften werden. Wenn unsere Wirtschaft bald wieder in Gang kommt, unser Gesundheitssystem 

und das Bildungssystem in Zukunft besser ausgestattet werden, aber auch wenn wir 

mehr Rücksicht nehmen auf Umwelt und Klima und wenn wir Solidarität, Empathie und Umsicht 

als gesellschaftliche Herausforderung begreifen und weiterentwickeln. Dann liegt in der Krise auch 

eine Chance – nutzen wir sie!“ – Willi Rugen, Präsident des Bundesverbands Deutscher Volks- und 

Betriebswirte e.V. (bdvb)

10 

genüber bezeichnet. In der Zeit der Aufklärung 

bekam der Begriff Mündigkeit eine weitere, geschichtsphilosophische 

Bedeutung. 

„Aufklärung ist der Ausgang des Menschen aus 

seiner selbst verschuldeten Unmündigkeit“, 

schreibt der Philosoph Immanuel Kant 1784. 

„(...) ,Sapere aude! Habe Mut, dich deines eigenen 

Verstandes zu bedienen!‘ ist also der 

Wahlspruch der Aufklärung.“ 

Sich seines Verstandes zu bedienen und Dinge 

richtig in den (gesellschaftlichen) Kontext einordnen 

zu können bedarf es (ökonomischen) 

Faktenwissens. 

„Sapere aude!“, eigentlich: „Wage es, weise zu 

sein!“, sollte auch der Wahlspruch des Aufatmens 

nach Corona sein. Der Begriff der Mündigkeit 

will die Geschichte als 

Fortschritt begreifen lassen. 

Wenn heute von „mündigen 

Bürgern“ gesprochen wird, heißt 

das, dass die Menschen nicht nur für sich selbst 

Verantwortung übernehmen, sondern auch für 

ihren Staat und ihre Gesellschaft. Und nicht 

nur eine Demokratie benötigt mündige Bürger, 

die sich verantwortlich und konstruktiv in das 

Wirtschafts- und Gesellschaftsleben einbringen, 

sondern die ganze Welt. 

„Wage es, 

weise zu sein!“ 

Was der Stundenplan 

vermissen lässt 

„Für unser Leben in einer kapitalistisch 

geprägten Gesellschaft 

benötigen wir ökonomische 

Bildung und Übung 

im Umgang mit Geld. Ein 

Thema, das unserer Ansicht 

nach in den Lehrplänen der 

Schulen noch stärker zu 

finden sein sollte“, meint Johannes Damerau, 

Abiturient an der Freien Waldorfschule Mainz- 

Finthen und einer der Gründer von „Walforma“. 

Schon seit 2018 leiten dort Schüler*innen 

erfolgreich den „Freitagsmarkt“ im Bereich 

Bio-Backwaren. Sie verkaufen frisches Brot, 

Brötchen und Süßgebäck. Ihr ausgewählter Lieferant 

ist die Bio-Bäckerei Kaiser, die in ihrem 

nachhaltigen Anliegen dem ihren entspricht. 

“Walforma ist ein typisches Beispiel für das große 

Engagement und den Einfallsreichtum vieler 

Jugendlicher, Eltern und Lehrkräfte in Deutschland, 

die das Thema Wirtschaft auf dem Stundenplan 

vermissen“, kommentiert Dr. Matthias 

Meyer-Schwarzenberger vom Bündnis Ökonomische 

Bildung Deutschland (BÖB), „Viele von 

ihnen ergreifen kurzerhand selbst die Initiative, 

um zumindest einen Teil dieser Lücke zu füllen“. 

Auch in diesem Fall gab eine Schülermutter 

den entscheidenden Impuls. Seit über 25 

Jahren setzt sich Renate Fröhner bereits für die 

ursprüngliche Elterninitiative „Freitagsmarkt“ 

ein und unterstützt nun beständig tatkräftig 

auch die Schülerfirma. 

Eine Spielwiese für die Zukunft 

„Den bewussten Umgang mit Geld empfinden 

wir als essenziell, um sich in der heutigen Gesellschaft 

frei bewegen zu können. Aus diesen 

Gründen haben wir das Thema selbst in die 

Hand genommen und uns mit Walforma eine 

Spielwiese geschaffen, auf der wir erleben können, 

wie Unternehmen handeln und Wirtschaft 

heutzutage funktioniert. Aber vor allem auch, 

wie wir unser System 

eventuell anders, nachhaltiger 

gestalten kön- 

System eventuell 

„wie wir unser 

nen!“, erklärt Johannes, 

der aktuell für die Öffentlichkeits- 

und Pres- 

gestalten können!“ 

anders, nachhaltiger 

searbeit von Walforma 

verantwortlich ist. „In unserer Schülergenossenschaft 

leben wir einen Gedanken, der mehr 

als 200 Jahre alt ist: ‚Was dem Einzelnen nicht 

möglich ist, das vermögen viele!’ Als Schulgemeinschaft 

ein Projekt zu stemmen, das nicht 

nur die Schüler*innen fordert, sondern auch 

Impulsgeberin Renate Fröhner: „Der Freitagsmarkt ist ein wunderbarer Ort zum 

Einkauf und sich Begegnen! Zu erleben, wie morgens um 6:30 die ersten Schüler 

der Walforma mit Tatendrang ankommen, um den Markt mit vorzubereiten, das 

macht mir sehr, sehr viel Spaß! Ich bin unglaublich stolz auf unsere Schüler!“

unsere Werte und Ziele wie Solidarität und Hilfe 

zur Selbsthilfe in den Mittelpunkt stellt, das 

bedeutet Walforma für uns“, erklärt der junge 

Mann selbstbewusst. 

Gemeinwohlorientiert und nachhaltig 

„Walforma ist ein wertvolles, typisches Waldorf-Projekt“, 

fügt der Leiter des Schulprojekts 

Dr. Meyer-Oldenburg hinzu, „es gibt die Möglichkeit, 

aus dem eigenen Handeln sowie der 

Erfahrung zu lernen. Gleichzeitig bringt es einen 

wirklichen Mehrwert für die Akteur*innen 

sowie die Gemeinschaft“. Der Mittel- und Oberstufenlehrer 

findet das Projekt „brilliant“, die 

Schüler*innen erlebten von der Gründung eines 

Start-ups bis zur täglichen Durchführung viele 

wichtige Bereiche. Sie könnten und müssten 

verantwortlich und zugleich im Team handeln. 

Spielräume wie 

Verkaufsstrategien, 

Warenpalette, 

Verhandlungsmethoden 

könnten ausgelotet werden. „Für die 

Schulgemeinschaft ergibt sich ein lebendiges 

Marktgeschehen mit nachhaltig erzeugten 

Lebensmitteln. Hinsichtlich des Unterrichts 

ist ein enorm großer Gewinn an Kompetenzen 

zu beobachten!“, freut sich der überzeugte 

Lehrer, „Gute, zukunftsorientierte Bildung, 

nachhaltiges, gemeinwohlorientiertes und 

verantwortliches Wirtschaften passt zu unserem 

Menschenbild. Das möchten wir auf der 

Waldorfschule durch dieses Projekt so weit wie 

möglich fördern“. 

„ein enorm großer 

Gewinn an Kompetenzen“ 

Das Wissen und die Erfahrungen werden von 

den höheren Jahrgangsstufen an die unteren 

weitergegeben. Dazu gehört auch das Wissen 

um die Gestaltungsmöglichkeiten jedes 

Einzelnen in einer Genossenschaft durch ihre 

demokratischen 

Grundstrukturen. 

„So finden 

sich bei uns 

neben der Mitgliederversammlung, dem Aufsichtsrat 

und dem Vorstand auch entsprechende 

Fachabteilungen“, erzählt Johannes, „Hierfür 

wurden Konzepte entwickelt, die die praktische 

Arbeit in der Schülergenossenschaft mit theoretischem 

Wissen unterlegen und aufzeigen, 

dass Prozesse, die bei uns stattfinden in ähnlicher 

Form auch in großen Unternehmen vorzufinden 

sind.“ 

Freiheit und Verantwortung 

im Mittelpunkt 

Unterstützt wird das Schülerprojekt von der 

Wirtschaft. Die Mainzer Volksbank ist Genossenschaftspate 

und steht von Beginn an 

regelmäßig mit Rat und Tat zu Seite. Für den 

Bereichsdirektor Marketing Peter Jost sind 

Schülergenossenschaften eine hervorragende 

Sache. Schülerinnen und Schüler arbeiten gemeinsam 

an einer konkreten Genossenschaftsidee 

und lernen so 

wirtschaftliche, ökologische 

und soziale 

Zusammenhänge 

kennen. Walforma 

„das Wissen um die 

Gestaltungsmöglichkeiten“ 

„Motivation, Innovation 

und dem Drang, etwas 

zu erschaffen" 

sieht er dabei auch als 

„Impulsgeber für andere Schulen“. Das Projekt 

bediene ein klassisches Geschäftsfeld, gepaart 

mit Motivation, Innovation und dem Drang, etwas 

zu erschaffen. Auch die Biobäckerei Kai- 

11 

Jeweils drei Schüler*innen (ab 

Klasse 7) sind zum Verkauf in den 

Pausen eingeteilt. Gemeinsam 

mit Projektleiter Dr. Meyer- 

Oldenburg (2.v.l) und Johannes 

Damerau (3.v.l.) freuen sie sich 

über die zahlreiche Kundschaft, 

die nicht nur aus Schülern und 

Eltern, sondern auch aus 

vielen Externen besteht.

12 

ser als Lieferant und Partner unterstützt mit 

Know-how. „Diese Erlebnisse und Erfahrungen 

versuchen wir mit Vorträgen und Workshops, 

die wir selbst gestalten, in den Unterricht einzubinden“, 

erzählt Johannes. 

Die große Unterstützung aus dem gesamten 

Lehrerkollegium der Schule sowie aus der Elternschaft 

zeigt, dass die Relevanz ökonomischer 

Bildung von allen Seiten gesehen wird. 

„Es ist völlig unverständlich, dass manche 

Bundesländer in diesem Bereich so weit abgeschlagen 

sind, während zum Beispiel in Bayern 

oder Schleswig-Holstein ein zeitgemäßer 

Wirtschaftsunterricht ganz selbstverständlich 

Walforma ging gleich im Gründungsjahr 

als eines der TOP-50-Projekte aus dem 

easyCredit-Wettbewerb „Finanzielle Bildung 

fördern“ hervor und gewann den 

Jury-Wettbewerb am Raiffeisentag für 

Schülergenossenschaften in Koblenz. 

2019 wurde Walforma bei dem Projekt 

"demokratisch Handeln" ausgezeichnet 

und schaffte es beim Bundes-Schülerfirmen-Contests 

unter die 10 besten Schülerfirmen 

Deutschlands. Auch dieses Jahr 

ist Walforma wieder dabei. Unter 

www.bundes-schuelerfirmen-contest.de 

kann mit abgestimmt werden. 

zum Stundenplan an allen allgemeinbildenden 

Schulen gehört“, so Dr. Matthias Meyer-Schwarzenberger 

vom BÖB. „Im Idealfall 

bräuchte man beides: einen fachlich qualifizierten 

Wirtschaftsunterricht, verpflichtend für alle 

und Schülerprojekte wie ‚Walforma’ als Ergänzung 

auf freiwilliger Basis“. 

Krise als Chance und Katalysator 

Projekte wie Walforma bestätigen auch das, 

was der Physiker und Philosoph Armin Grunwald 

sieht: ein starkes Bedürfnis nach einer 

bessere Zukunft. Mehr Wertschätzung für die 

Gemeinschaft und dass alles umwelt- und klimafreundlicher 

wird. Und das müsse es auch, 

sagt der Mann an der Spitze von Blackrock, 

den mit 7,4 Billionen Dollar weltgrößten Vermögensverwalter. 

"In meinen 44 Jahren in der 

Finanzindustrie habe ich noch nichts Vergleichbares 

erlebt", schreibt Larry Fink in einem Brief 

an seine Aktionäre. 

„Die Welt wird eine 

andere sein“ 

"Wenn wir diese Krise 

überstanden haben, 

wird die Welt eine andere 

sein." Bereits in einem Brief Mitte Januar 

an CEOs hatte der 67-Jährige zur Nachhaltigkeit 

aufgefordert und mit Konsequenzen bei 

Nichthandeln gedroht. Die aktuelle Krise könnte 

tatsächlich als Chance und Katalysator für 

neue Finanzprodukte, Umweltschutz, Soziales 

und gute Unternehmensführung begriffen 

werden. "Die aktuelle Pandemie führt uns vor 

„Hinsichtlich des Unterrichts ist ein enorm großer Gewinn an Kompetenzen zu beobachten!“

Augen, wie fragil die Welt ist und welcher Wert 

in nachhaltigen Portfolios steckt", schreibt Fink. 

13 

Blackrock hatte sich kurz vorher dem Netzwerk 

"Climate Action 100+" angeschlossen. 

Das Bündnis internationaler Investoren fordert 

mehr Transparenz und nachvollziehbare Ziele 

beim Thema Klimaschutz von Unternehmen. 

Es besteht Hoffnung – mit den weitsichtigen 

älteren und den jüngeren bewussteren Generationen 

– dank einer neuen Haltung, die Not 

zum Guten zu wenden. 

„Sapere aude!“ 

Redaktion: Sam 

Fotos: Inga Steeg, Luzie Blom 

Bio-Freitagsmarkt 

in der Waldorfschule 

Walforma finden Sie nach der Krise 

mit frischem Mut und frischen Bio- 

Backwaren während des Schulbetriebs 

Freitags von 8 Uhr bis 12 Uhr 

auf dem Schulmarkt in der Töpferei, 

Freie Waldorfschule, Merkurweg 2, 

55126 Mainz-Finthen 

Neben Backwaren der Bio-Bäckerei 

Kaiser bietet der Freitagsmarkt Bio-Obst 

und Gemüse des Johanneshof Bender 

sowie Demeter-Produkte (Käse/Quark) 

der Lehnmühle an. 

Kontakt unter info@walforma-esg.de 

Alles frisch und nachhaltig!

14 

Auf der Suche nach „Zukunft“? 

ECOsen statt googeln. 

Mit Suchanfragen Bäume pflanzen 

Ecosia heißt die „grüne“ Google-Alternative aus Berlin. „Grün“, weil Ecosia ihre Gewinne, nutzt, um 

Bäume zu pflanzen. Derzeit werde laut Unternehmensangaben alle 0,8 Sekunden ein neuer Baum 

durch ECOsen finanziert. In Kürze wird der 100-millionste Baum gepflanzt. 

Die grüne Suchmaschine Ecosia funktioniert 

ähnlich wie die des High-Tech-Riesen Google 

aus den USA. Das Berliner Unternehmen 

entwickelt die Suchalgorithmen jedoch nicht 

selbst, sondern arbeitet mit der Technologie 

der Suchmaschine Bing von Microsoft. Für jede 

Suche mit Ecosia, erhält Microsoft eine Zahlung. 

Ecosia wiederum erhält den Großteil des 

Werbeumsatzes. Man könnte „Greenwashing“ 

vermuten, aber Ecosia lässt nachweisbar und 

im großen Stil Bäume pflanzen. Das wiederum 

geschieht nicht planlos, sondern mit dem Wissen, 

das es für die Wiederherstellung des 

ursprünglichen Ökosystems braucht. 

GmbH ohne „For-Profit-Komponente“ 

Um die Mission des – wie es sich selbst nennt – 

„Social Business“ zu untermauern, hat das 2009 

gegründete Unternehmen vor zwei Jahren 99 

Prozent des Kapitals an die Ecosia GmbH und 

ein Prozent der Stimmrechte an die Purpose- 

Stiftung übergeben. Ecosia kann damit weiterhin 

frei und unternehmerisch handeln, hat aber, 

so Gründer Christian Kroll, die „Non-Profit- 

Komponente“ herausgenommen. Der Verkauf 

des Unternehmens ist, genau wie eine Gewinnentziehung, 

ausgeschlossen. Es gehört sich 

gewissermaßen selbst; die Mitarbeiter arbeiten 

und engagieren sich für „den Purpose“. Denn 

Ecosia sei nicht dazu da, Shareholder reich zu 

machen, sagt der 36-Jährige Unternehmer. 

Mit „Sinnorientierung statt Gewinnmaximierung 

durch Verantwortungseigentum“ erklärt 

Geschäftsführer Christian Kroll

Qualität + Privatsphäre 

Stiftung Warentest hat Ecosia im Jahr 2019 

auf Platz 3 gewählt. Die ersten beiden Plätze 

gingen an Google. Wichtig: Ecosia erstellt 

keine Nutzerprofile. Die neutralen Suchergebnisse 

führen auch zu Abweichungen 

von Google und Co. 

15 

die Purpose-Stiftung ihren Zweck. Ihr Ziel ist 

eine gesunde Wirtschaft, die dem Menschen 

dient. Zu den rund 200 deutschen Unternehmen 

in Verantwortungseigentum zählen zum 

Beispiel Zeiss, Schott, Globus, Bosch, Alnatura, 

Waschbär, Waldorfshop, Sonett und Voelkel. 

In den Niederlanden gilt Verantwortungseigentum 

bereits als 

„Sinnorientierung statt 

Gewinnmaximierung durch 

Verantwortungseigentum“ 

Erfolgsmodel, auch 

der vorbildliche 

Pflegedienst Buurtzorg 

zählt dazu. 

„Die Welt“ titelte in einem Bericht über das 

in Deutschland wenig bekannte Verantwortungseigentum: 

„So funktioniert die ‚Fridays for 

Future’-Formel für den Kapitalismus“. Vielleicht 

ist „Verantwortungskapitalismus“ das neue 

Wort dafür. 

„Dieses Paradies 

haben wir ausgetauscht 

für diese Wüste“ 

Christian Kroll fand zu seiner Mission durch 

Eindrücke, die er auf Reisen, unter anderem 

in Nepal und Südamerika, gesammelt hatte. 

Gerade fertig mit seinem Studium, veränderte 

sich damit seine Weltsicht: „Wenn man mit 

dem Bus stundenlang an Sojafeldern vorbeifährt 

und die Endstation ist dann im Regenwald, 

dann merkt man: Dieses Paradies haben 

wir ausgetauscht für diese Wüste“, erzählte 

der Betriebswirtschaftler im Deutschlandfunk 

Kultur. Der Schritt, die mittlerweile millionenschwere 

Ecosia GmbH 

zu einem Purpose-Unternehmen 

zu machen, 

sei „gewissermaßen 

auch die Wette auf eine 

Zukunft, von der ich hoffe, dass wir weniger 

auf materialistische Ziele aus sind“, erklärt er 

in einem Interview mit dem Magazin „Gründerszene“. 

Finanzbericht und Baumpflanzbelege 

Mindestens 80% der Erträge fließen in Baumpflanzprojekte, 

der Rest wird im Sinne des 

Unternehmens investiert. Monatliche Online- 

Berichte zeigen transparent die Einnahmen 

durch ECOsen und den Prozentsatz der Erträge, 

die in Baumprojekte geflossen sind. Um 

einen Setzling zu finanzieren seien momentan 

45 Suchanfragen nötig. In Zukunft sollen auch 

die Werbeanzeigen grüner werden. Unliebsame 

Ergebnisse würden dabei jedoch nicht ausgeblendet. 

Es gehe nicht um „Ökodiktatur“, sondern 

darum, ökologisch sinnvolle Alternativen 

schnell zu finden und vorbildliche Unternehmen 

zu unterstützen. Die gesamte Leistung, die mit 

der Nutzung von Ecosia zusammenhängt, wird 

klimaneutral angeboten. Genaueres hierzu findet 

sich auf der Website. 

Der Marktanteil in Deutschland beläuft sich derzeit 

auf etwa ein Prozent. Trotzdem mache es 

Google schwer, Ecosia in Android und im Google 

Browser Chrome als Suchmaschine 

einzustellen. Diesbezüglich äußerte 

sich Kroll 2019 gegenüber der Süddeutschen 

Zeitung: "Wir sind nicht 

David gegen Goliath, wir sind eher Bakterie 

gegen Goliath." Mittlerweile ist allerdings wohl 

jedem bewusst, was Mikroorganismen für eine 

Wirkung haben können. 

Exponentielles Wachstum erwünscht 

Unternehmensziel sind eine Billion Bäume in 

den nächsten 20 Jahren. Eine schöne Überraschung 

wäre es doch, wenn sich auch im Guten 

ein exponentielles Wachstum zeigen würde. 

Einige große Unternehmen wie Bosch haben 

Ecosia bereits als Standardsuchmaschine eingerichtet. 

Auf der Suche nach „Zukunft“? 

„eher Bakterie 

gegen Goliath“ 


Fotos: Ecosia 

www.ecosia.org 

Ecosia kann im Internet-Browser als Standardsuchmaschine 

eingerichtet werden. Für 

Handys gibt es die Ecosia-Browser-App.

Anzeige 

16 

... denn wir haben nur EINE 

NACHHALTIG – AUTARK – GEHOBEN 

Bauen, wie Sie es brauchen 

Ob wohngesunde Raumerweiterung, Eigenheim, Startup-Büro, 

erweiterbare Unternehmensimmobilie, Partner- 

Space, Ferien-Chillout oder modulare Senioren-WG: 

Alles ist möglich. 

Ökologisch durchdacht, modular und transportabel 

konzipiert können die Räume flexibel auf den jeweiligen 

Bedarf angepasst werden. Die Photovoltaik-Anlagen 

machen das System autark. So ergeben sich nahezu 

unbegrenzte, jederzeit veränderbare Möglichkeiten. 

Wohnen, leben und wirken wie Sie es wollen: gesund, 

klug und schön. 

ME-Space ist Raum-Einheit 

Die beliebig aufeinander aufbaubaren „Spaces“ sind 

hochwertige, aus Holz und nachhaltigen Materialien 

(cradle to cradle) gebaute Räume. Die Naturmaterialen 

schaffen gesundes, angenehmes Raumklima in Einheit 

mit Ökoeffizienz. 

ME-Spaces können einfach überall hingesetzt werden, 

wo sich Fläche bietet. Dabei ist der Ausbau zur kulturell 

und sozial wertvollen „ME-Welt” – auch später 

– gegeben. Genauso möglich ist ein Rückbau. 

WohnGLÜCK 

– die Fähigkeit der Wandlung! 

Nichts ist so beständig wie der Wandel, 

Leben ist Veränderung: „ME too!“. Wird 

die Familie größer – oder kleiner? Wächst 

die Firma oder muss reduziert werden? 

Ist Treppensteigen plötzlich ein Problem? 

Kein Problem. Die Räume lassen sich 

einfach erweitern, reduzieren oder umsetzen 

– ganz den jeweiligen Lebensumständen 

entsprechend. ME wandelt sich 

für Sie. Was ein Glück! 

LebensKUNST 

– das Gefühl von Freiheit! 

ME-Spaces fügen sich harmonisch in 

regionaltypische Strukturen ein. Natur 

atmen, das Leben genießen. Genau das 

richtige für Chillout-Zone, „modernes 

Chalet“, Hotel oder Ferienpark. Die Pla´tou 

Studie bestätigt: Durchdachte Architektur 

rechnet sich insbesondere für die Tourismusbranche. 

Architektur macht Orte 

zur Destination – im Weinberg, am See 

oder in den Bergen. Frei sein! 

ArbeitsWELT 

– die Freude des Schaffens 

ME-Spaces bieten alles, was Ihr Business 

verlangt. Ihr Geschäftsmodell und unser 

Know-how ergeben das wichtige Fundament, 

die Wände und das Dach für Ihr 

Unternehmen. Sobald die Planung steht, 

geht es los. Schnell, unkompliziert, sicher. 

Holen Sie sich den Raum, den Sie für 

Ihren Erfolg brauchen. Und erhalten Sie 

bessere Arbeit, weil das Umfeld stimmt. 

Zur Freude aller!

17 

ENGAGIERTE MITARBEITER – ERFOLGREICHES UNTERNEHMEN 

Denken in rund 

Qualifiziertes engagiertes Personal ist für den Erfolg 

eines Unternehmens unerlässlich. Nachhaltiges Engagement 

und wachsendes Potenzial zeigen gesunde 

zufriedene Mitarbeiter. 

Aus diesem Grund entwickelte ME ein flexibles Kita- 

Konzept. Genau abgestimmt auf die Bedürfnisse und 

Mitarbeiter kann es spielend mit einer firmeneigenen 

Fitness- oder Chillout-Zone ergänzt werden. 

Mitarbeiter, die ausgeglichen sind und eine Balance 

zwischen Leben und Arbeiten finden, sind nachweislich 

effektiver. Indessen werden Sie zum hochattraktiven 

Arbeitgeber und leisten gleichzeitig einen wertvollen 

Beitrag zu einer nachhaltigen, sozialen (Arbeits-)Welt. 

Ihre Firmen-Kita, Ihr Fitness-Bereich 

Legen Sie Ihre Vision in unsere Hände. Die aktuell 

benötigten Räumlichkeiten können dabei flexibel mit 

der Anzahl Ihrer Mitarbeiter und dem Erfolg Ihres Unternehmens 

wachsen. Klein anfangen, große Träume 

wahr werden lassen. 

Seit über 10 Jahren baut ME erfolgreich im privaten, 

öffentlichen und gewerblichen Bereich. Wir sind Mitglied 

und Vorstand der Vereinigung freischaffender Architekten 

(VfA) RLP. Der deutschlandweite Austausch mit 

weiteren, hochqualifizierten Architekten fördert und 

untermauert unsere Expertise im Bereich Nachhaltigkeit. 

... ist an der ZEIT 

Michael U. Hemm 

Dipl. Ing (FH) Architekt 

1. Vorsitzender VfA Rheinland Pfalz 

Holzmechaniker 

Ellen E. Süllentrop 

AD Creativ Design Feng Shui Planung 

BIM zertifiziert 

me-welt.de

18 

NEUE GOLDEN ROSS KASERNE 

Sanierung und Ausbau des Dachgeschosses 

Die historische Dragoner Kaserne in der Mombacher Straße, Mainz wurde im Laufe der vergangenen 

Jahren zu einem stilvollen Bürogebäude mit ganz eigener Anmutung umgebaut. Dabei wurde die Idee 

verfolgt, den Loft-Charakter des im späten 19. Jahrhundert entstandenen Backsteinbaus mit Modernität 

und Nachhaltigkeit zu verbinden. Die umfangreichen Ausbau- und Sanierungsarbeiten im Dachgeschoss 

stellen einen besonders hohen Anspruch an die Fertigkeiten der ausführenden Handwerker 

- sie wurden an den in Stadecken ansässigen Zimmereibetrieb Degreif vergeben. Thorsten Degreif, 

Inhaber des Traditionsunternehmens, ist stolz auf das in ihn und seine Mannschaft gesetzte Vertrauen. 

Er freut sich, nun auf ein weiteres Referenz-Projekt verweisen zu können. 

Die Zimmerei Degreif blickt auf eine lange Erfahrung 

zurück – der Familienbetrieb existiert 

ja bereits seit 1908.Tradition alleine reiche allerdings 

nicht mehr aus, sagt Thorsten Degreif. 

„Wer sich heutzutage in unserer Branche behaupten 

will, muss flexibel sein und immer die 

aktuellen Entwicklungen im Auge behalten“, 

erklärt uns der Geschäftsführer. Mit seiner Vita 

kann er diese Aussage untermauern: Er ist Zimmerermeister, 

zertifizierter Gebäude-Energieberater 

und Betriebswirt in einer Person. Zusammen 

mit seinen Mitarbeitern, die ihrerseits 

ebenfalls regelmäßige Fortbildungsmaßnahmen 

absolvieren, bietet er eine facettenreiche Angebotspalette 

auch jenseits des klassischen Dach- 

stuhls: Ob Einbau von Dachflächenfenstern, 

Erstellung von Gauben, oder Schiefer-, Spenglerund 

Dachdeckerarbeiten, ob Vordach, Carport, 

Wintergarten oder Aufstockung - der Name 

Degreif steht immer für vorbildliche Handwerksqualität. 

Nachhaltigkeit und ökologische Aspekte gewinnen 

an Bedeutung 

Bereits seit 2008 führt die Zimmerei Degreif auch 

das Qualitätszeichen „Fachbetrieb für Dämmtechnik“. 

Seit dieser Zeit gehören auch nachhaltige 

CO2-Sanierungen zum erweiterten Leistungsspektrum. 

Oftmals fallen diese Arbeiten

Anzeige 

19 

nicht nur im Dachbereich an, sie erstrecken sich 

auch auf die Gebäudefassaden. Bei den Auftraggebern 

gewinnt dabei die baubiologische und 

ökologische Unbedenklichkeit der verwendeten 

Baustoffe eine zunehmende Bedeutung. O-Ton 

Thorsten Degreif: „Ich möchte mit meinen Kindern 

ja auch nicht in einem Joghurtbecher leben“. Er 

rate seinen Kunden daher zur Wärme- und 

Schalldämmung statt einer Styropor-Verkleidung 

lieber auf ökologische, atmungsaktive Alternativen 

wie Hanf, Weichholzfaser- oder Zelluloseplatten 

zu setzen. 

Redaktion: S. K. 

Fotos: Neue Golden Ross Kaserne 

Zimmerei Degreif • Thorsten Degreif • Kreuznacher Straße 21 • 55271 Stadecken-Elsheim • Tel.: 0 61 36 / 28 23 

info@zimmerei-degreif.de • www.zimmerei-degreif.de

20 

AUFGEGABELT: 

Wunderbares Lesefutter 

Ingo Bartsch 

OPAKALYPSE 

Ein bitterböser Altenheimroman 

Literatur, die frei heraus erzählt, 

wo wir A****loch sind 

Wunderbar frisches Lesefutter, erfreut aufgegabelt 

in Rheinland-Pfalz und Hessen. 

Unsere Redakteurin Sam entdeckt für Sie 

interessante Bücher von Autorinnen und 

Autoren aus der Region. 

Pointiert und (sprachlich) unverblümt wird 

der Leser gemeinsam mit dem kiffenden 

Langzeitstudenten Jules eiskalt in die 

OPAKALYPSE geschickt. Das „Wirtstier“, 

der angesehene Lobby-Anwalt Wicküler, 

dreht dem Endzwanziger kurzerhand den 

Geldhahn zu. Gemeinsam mit der Erwartungshaltung 

seiner gut verdienenden 

Freundin Nadja schießt das den bisher in 

den Tag lebenden Play-Station-Spieler aus 

seiner Komfortzone. Unverhofft findet er 

sich bei abgelaufenen Gummibärchen in 

einer Zeitarbeitsfirma und genauso schnell 

in den Gängen „mit vielen Türen, und hinter 

jeder lauert der Schrecken menschlichen 

Alterns“. In der Welt des Billiglohns, 

und der Knochenarbeit versucht der Protagonist 

das Leid mithilfe von 

Spezial-Cookies zu lindern. 

Menschliche Werte, so erfährt 

er, sind – im Zeitalter 

der Investoren – nicht viel 

Wert. Es geht um Gewinnoptimierung 

unter 

vorgeblicher Beachtung 

aller 

Vorgaben und Gesetze. Parallel läuft Nadja 

mit seinem besten Freund davon und postet 

verliebte Seifenblasenbilder. 

Misshandlung, Vernachlässigung, die Frage, 

wie das Opfer zum Täter wird, sind genauso 

Themen wie Liebe, Vertrauen, Haltung 

und Würde. „Jede Tragödie ist auch 

eine Komödie“ trifft zweifellos auf die Opakalypse 

zu. Der nicht wirklich „bitterböse 

Altenheimroman“ liegt viel mehr sehr nah 

an der bitterbösen Wahrheit. Dabei enthält 

die lesenswerte schwarze Komödie in der 

Tradition der investigativen Literatur auch 

einen Hauch „Schokolade zum Frühstück“. 

Der Debüt-Roman des bei Mainz lebenden 

Autors erschien Mitte 2019 bei Piper – seine 

Aktualität wird indessen noch ein paar 

Jahre anhalten. 

„Es wäre schön, wenn solch eine Lektüre 

unseren Politikern vorgelegt würde“, kommentiert 

ein Leser online. 

Ingo Bartsch, seit vielen Jahren Medienschaffender, 

studiert derzeit obenauf Soziale 

Arbeit an der FH Wiesbaden. Im Zuge 

eines Sabbaticals hat er als Zeitarbeitskraft 

ein Jahr in einem Altenpflegeheim 

gearbeitet und dort einige Steilvorlagen 

für sein Erstlingswerk erhalten. Der Autor 

ist Lesebühnenveranstalter (die Leselampe, 

Dorett Bar, Mainz) und tritt erfolgreich 

auf weiteren Lesebühnen in Rhein-Main, 

Rhein-Neckar und der Pfalz auf.

21 

OPAKALYPSE können Sie über alle (Online-)Buchhandlungen 

beziehen oder direkt beim Verlag. 

Einfach den QR-Code scannen! 

„Pflegehelfer sind die letzten Deppen. 

Die ärmsten Schweine. Miese Arbeit, 

miese Bezahlung. Warum tust du das?“ 

„Dein Rücken. Deine Psyche. Dieser Job 

wird dich fertig machen, im Ernst.“ 

„Warum soll ich, Abkömmling einer 

wohlhabenden Akademikerdynastie einer 

solchen Arbeit nachgehen?“ 

„Mich ängstigen diese alten Menschen.“ 

„Genauso außerirdisch ist es, diesen 

bürokratischen Exzess im Heimalltag 

unterzukriegen.“ 

„Die Altenpflege ist definitiv eine Zukunftsbranche. 

In einigen Jahren werden 

die geburtenstarken Nachkriegsjahrgänge 

in die Einrichtungen strömen.“ 

„Aber ich habe ein Herz wie aus Schaumgummi 

und ich würde gerne irgendetwas 

für sie tun.“ 

„Und so stehe ich an ihrem Bett und 

fürchte mich davor, mich zu erschrecken. 

Aber Frau Kugler rührt sich nicht. 

Ich starre den Leichnam an, krampfhaft 

und ohne zu blinzeln ... nichts. (...) Es 

kommt doch der Tag, da geht es einem 

wie Frau Kugler.“ 

Wenn das das Alter ist: 

Was zur Hölle will ich damit?“ 

„Und dann passiert es. Ich stelle den 

dreiviertelvollen Teller zurück auf den 

Servierwagen. Ich tue so, als sei Frau 

Günther schon satt.“ 

Mehr zu diesem zukunftsrelevanten 

Thema lesen Sie auf den folgenden Seiten 

der Wirtschafts News.

„Beruf kommt von Berufung – nicht von Notlage“ 

/Folge1 

22 

Hintern abputzen kann jeder? 

AproPOs Pflege: Wo Würde und Werte am Allerwertesten sind 

Inmitten meines Studiums opakalyptischer Literatur* bestätigte die Bundesregierung die anhaltend 

haarsträubende Situation in den Pflegeberufen. Ist uns das nicht peinlich? Ist das nicht sogar ein Verbrechen? 

Und erst recht, weil es anders geht? Es gibt junge Unternehmen, die zeigen, was anders heißt 

– und welche Modelle zukunftsfähig sind. Vielleicht denken wir – Corona-wachgerüttelt – darüber 

demnächst intensiver nach? Über Werte und „Wertschätzungsmangel“ oder andersherum. Von Sam 

Rund jede dritte Pflegekraft arbeitet an der 

Grenze ihrer Leistungsfähigkeit. Kurz vor dem 

Corona-Shutdown ging dieser Fakt noch einmal 

offiziell aus einer Antwort der Bundesregierung 

hervor. Wenige Tage zuvor haben Betroffene 

eine Petition gegen Arbeitsüberlastung 

an den Pflegebevollmächtigten der Bundesregierung 

überreicht – mit 75.000 Unterschriften. 

Der Power- und Dauereinsatz schade nicht 

nur der Gesundheit der Pflegekräfte, sondern 

auch die der zu pflegenden Menschen. Und 

jetzt – ganz aktuell – ging ein „Gemeinsamer 

Aufruf von Pflegefachkräften 

an Jens 

„... warme Worte, Merci- 

Schokolade und Partys 

für die Funktionäre.“ 

Spahn!“ mit bisher 

über 300.000 Unterschriften. 

"Das 

Problem sind zu 

wenig Pflegekräfte", titelte der Spiegel online, 

„In deutschen Krankenhäusern gibt es so viele 

Betten auf Intensivstationen wie nirgendwo 

sonst in Europa. Und doch herrscht in den 

Kliniken ein gefährlicher Mangel: beim qualifizierten 

Personal“, aber das nicht erst seit 

Covid-19. „Es sind zunächst einmal nicht Sie 

(Herr Spahn), der diese katastrophale Situation 

alleine zu verantworten hat, sondern ebenso 

Ihre Vorgänger. Aber wir Pflegekräfte (wertvolles 

Gut) hätten schon ein bisschen mehr 

Substanz in den letzten Jahren erwarten dürfen, 

als warme Worte, Merci-Schokolade, und 

Partys für die Funktionäre“, heißt es in der Petition 

auf change.org. 

Bedrohliche „Wertschätzungsmangelerscheinung 

(WERS-M-19)“ 

Der seit vielen Jahren schlechte Zustand im 

Pflegesektor lässt auch für viele Menschen 

kein würdevolles Altern mehr zu. „Die Würde 

des Menschen ist unantastbar. Sie zu achten 

und zu schützen ist Verpflichtung aller 

staatlichen Gewalt“, heißt es jedoch in Artikel 

1 unseres Grundgesetzes. Wer gegen Gesetze 

verstößt, macht 

„Die Würde des Menschen 

ist unantastbar.“ 

sich strafbar. 

Aber nicht im 

Alten- und 

Pflegebereich? Sind unsere Omis, Opis und 

Kranken keine Menschen? Wie erkläre ich das 

bloß meinem Kind? 

Deutschland hat seit langem das riesige Problem 

namens „Fachkräftemangel“. Die Ursache 

dessen lautet: mangelnde Wertschätzung. 

„Wertschätzungsmangel“, ein Wort, das 

es als festen Begriff z. B. auch zur Erklärung 

des Fachkräftemangels in den Duden schaffen 

sollte. Oder als gefährliche Krankheit in 

die Massenmedien, so wie es der Coronavirus 

geschafft hat. Eine bedrohliche „Wertschätzungsmangelerscheinung 

(WERS-M-19)“ 

*Siehe Vorstellung des Buchs „Opakalypse“ von Ingo Bartsch (Piper) auf den vorhergehenden Seiten dieser Ausgabe

durch die viele leiden und viele sterben. Nur 

aufgewacht wird eben erst, wenn es die Wirtschaft 

trifft und die Aktien stürzen. 

Opakalyptische Reiter 

für die Generation Babyboom 

Der Fachkräftemangel wird gerade dort am 

schmerzlichsten gespürt, wo unsere Fürsorge 

am allergrößten sein sollte: bei Schwachen, 

Kranken, Alten. „Das komplette System ist 

leider beschissen“, lautet der Kommentar des 

Opakalypse-Autors, 

Ingo Bartsch. 

„Es mangelt an 

Personal, Ausstattung, 

Schulungen, einer anständigen Bezahlung 

und vielem mehr. Der heftige Druck, der 

dabei auf allen Beteiligten lastet, kreiert ein 

ungesundes Klima. In diesem Umfeld erfährt 

niemand Anerkennung. Und jeder versucht 

für sich selbst irgendwie unbeschadet davonzukommen.“ 

Laut dem Institut der deutschen 

Wirtschaft in Köln könnte sich die Versorgungslücke 

im Pflegebereich bis 2035 auf 

knapp 500.000 Fachkräfte vergrößern. Diese 

Zahlen müssen der Babyboom-Generation 

doch wie die Opakalyptischen Reiter vorkommen! 

Die Vorboten auf Leid und Untergang 

„Das komplette System 

ist leider beschissen.“ 

im eigenen Heim. Von der aktuellen Situation 

ganz zu schweigen ... 

Renditegier, der Feind der Pflege 

„Es gibt eine sensible Systemstörung“, lautet 

Bekim Hysenis Kommentar, “verursacht durch 

den Kommerz auf Kosten der sozialen Sicherungssysteme, 

der Gemeinschaft und vor allem 

der Alten und Kranken. Während die Gelder 

für Krankheit und Pflege von den jeweils 

kassierenden Kassen teuer verwaltet werden, 

werden die Leistungserbringer zur äußersten 

Wirtschaftlichkeit und Sparsamkeit aufgerufen. 

Als Ergebnis können die Verwalter der ‚Solidargemeinschaftsgelder’ 

am Jahresende mit 

Millionenüberschüssen glänzen“. Lange Jahre 

hat Bekim als Helfer in einer großen Klinikkette 

gearbeitet. Scharf kritisiert er die größten 

Pflegeheimketten in Deutschland, die in der 

Hand ausländischer Investoren liegen dürften. 

“Die Renditegier ist der Feind der Pflege und 

die deutschen Kassen füttern ihn kräftig.“ 

Massenmenschenhaltung 

Die Zustände in solchen Bettenburgen seien 

vergleichbar mit Massentierhaltung –„eine 

Massenmenschenhaltung“. Für den Pfle- 

23 

... wo unsere Fürsorge am allergrößten sein sollte ...

24 

ger dort heißt es rennen, hasten, oberflächlich 

hinsehen und -hören. Keine Chance, für 

den bedürftigen Menschen angemessen da 

zu sein. Keine Zeit, es „menscheln“ zu lassen, 

erzählt Bekim. Es gäbe unzählige Dinge, 

die es zu hinterfragen gälte. Dazu gehörten 

die erschlagenden Vorgaben, Empfehlungen, 

Richtlinien, Umstellungen 

von Pflegestufe 

in Pflegegrad, vielfältigen 

Zuständigkeiten 

in den einzelnen Sozialgesetzbüchern, bei denen 

nicht einmal die Zuständigen selbst mehr 

durchblicken würden und vieles mehr. „Zeit, 

um gut zu pflegen, ist ein riesiges Problem. Alles 

ist auf die Minute getaktet. Der Mensch ist 

aber keine Liste zum Abhaken. Genauso wenig 

ist die Pflegekraft ein Roboter“. 

„Der Mensch ist keine 

Liste zum Abhaken.“ 

Überforderung und Erniedrigung 

Pflege als solches sei keine komplizierte Sache, 

versichert Bekim, aber je komplizierter 

man es mache, desto besser könne „Geld gespart“ 

werden. „Computerprogramme statt 

Personal. Silo-denken und -handelnde Konzerne 

brauchen diese komplizierten Strukturen. 

Sonst würde gar nichts funktionieren. 

Aber es gibt nicht wirklich Verantwortliche! 

Im schlimmsten Fall wird ein Bauernopfer geliefert. 

Dann, wenn der Behördendruck steigt 

oder es Schlagzeilen gibt." In diesen Konstrukten 

würden niemals die Verantwortlichen zur 

Verantwortung gezogen. Neben der täglichen 

großen Überforderung stehe gleichberechtigt 

die Erniedrigung. 

Abwertung eines tollen Berufs 

„Trotz harter Arbeit und übermäßigem Einsatz 

erfährt niemand Wertschätzung“, das bestätigend 

reichte Bekim in der Zeit als Pflegehelfer 

am Monatsende das Geld nicht einmal für 

alle Lebenskosten. „Als 

Helfer wurde ich häufig 

wie eine Fachkraft eingesetzt 

und brauchte 

trotzdem zusätzlich einen Minijob. Meine Arbeit 

für die Menschen habe ich dennoch geliebt. 

Nur: Ich wollte sie auch pflegefachlich 

gut machen können!“ Bekim entschloss sich 

daher zu einer berufsbegleitenden Ausbildung 

„Ich werde etwas 

anders machen!" 

zur Pflegefachkraft. Schnell kletterte er die 

Karriereleiter nach oben. Bekims Antrieb: „Ich 

werde leiten und ganz neue Ziele für mich definieren. 

Ich werde etwas anders machen! Für 

die Leute, die gerne in diesem Beruf arbeiten. 

Für diese Leute muss etwas geändert werden. 

Ich kann nicht zuschauen, wie dieser tolle Beruf 

so abgewertet wird.“ 

Auf Augenhöhe 

In der Position als Führungskraft musste Bekim 

allerdings feststellen, dass er in einer stark 

gewinnorientierten Struktur nicht viel verändern 

konnte. Das machte ihn wütend. „Kümmere 

dich um die Menschen, die mit Herz in 

diesen Berufen arbeiten – ordentlich!“ Für ihn 

ist es unverständlich, dass Betreiber von Pflegeunternehmen 

mehr als fünf Prozent für das 

unternehmerische Risiko einbehalten dürfen. 

„Das gehört in einer Solidargemeinschaft untersagt. 

Ganz schnell wären die ausländischen 

Investoren verschwunden. Das Geld könnte 

zu den Menschen gehen, die es brauchen und 

verdienen. 

Eine automatische 

Marktbereinigung 

wäre die Folge“, meint Bekim. Es könnte wieder 

um Menschlichkeit, soziales Miteinander 

und die ursprüngliche Pflege gehen. Mit sozialer 

Intelligenz und Mut zur Veränderung. 

Heute führt Bekim sein eigenes Unternehmen: 

eine Arbeitnehmerüberlassung für Fachpflegepersonal. 

Hier setzt er seine Vorstellungen 

von gesunder Mitarbeiterführung mit Erfolg 

um. Das Wort „Mitarbeiter“ nimmt er dabei 

nicht in den Mund. „Wir sind alle auf Augenhöhe, 

also Kolleg*innen“, gehört zu Bekims Firmenphilosophie. 

Eine Art Feuerwehr 

„Mit sozialer Intelligenz und 

Mut zur Veränderung“ 

In diesen Zeiten könnte Bekim leicht noch 

mehr Kolleg*innen einstellen und rasant 

zum Großunternehmen aufsteigen. „Wir werden 

jedoch in akuten Krisen eingesetzt. Da, 

wo es brennt – wir sind eine Art Feuerwehr“, 

erläutert Bekim, „Viele Bewerber können das 

nicht einschätzen. Ich erläutere unseren Auftrag 

immer sehr genau. Das Team braucht 

nur Menschen, die entsprechende Kompe-

„Wir werden in akuten 

Krisen eingesetzt.“ 

tenzen haben und sich bewusst für diese Art 

der Pflege sowie Flexibilität entscheiden. Es 

sind fachlich versierte Leistungsträger die sich 

verantwortungsvoll, engagiert, kollegial einsetzen, 

um dem jeweiligen 

Stammpersonal 

aus der Not zu helfen. 

Empathie ist für diese 

Arbeit unabdingbar, genau wie Belastbarkeit 

bei gleichzeitiger Fähigkeit, auf seine eigene 

Gesundheit zu achten. Bei den Pflegenden an 

der Basis steht ebenfalls nicht der Kommerz 

im Vordergrund. Die Liebe zum Menschen ist 

ihre Motivation. Beruf kommt von Berufung – 

nicht von Notlage. Und das sollte für alle Beteiligten 

gelten. 

Demütige Haltung 

Sich auf ein gut ausgewähltes Team verlassen 

zu können und umgekehrt sei wesentlich, erzählt 

Bekim weiter. „Verträge schützen nicht 

vor Missbrauch. Verantwortungsbewusstes 

Miteinander ersetzt hingegen erfolgreich 

„Vertrauen kann man 

nicht vertraglich regeln“ 

nutzloses Papier. 

Mit und für Menschen 

zu arbeiten, 

sollte von einer 

demütigen Haltung geprägt sein. Es dürfe kein 

von Renditen und Macht getriebener Wirtschaftszweig 

sein. Es sei eine gesellschaftliche, 

soziale Aufgabe. So wie Pflegende mehr 

seien, als ihre Stellenbeschreibung. „Sie sind 

Tröster, Hoffnungsbringer, Vermittler und vieles 

andere. Diese sozialen Kompetenzen sowie 

Vertrauen kann man nicht vertraglich regeln“, 

ist sich Bekim als verantwortungsvoller 

Unternehmer und Familienmensch sicher. 

Die Zukunft 

Alle Kolleg*innen seien nicht aufgrund des 

höheren Gehalts im Team, ist sich sein Führungsteam 

sicher. Auschlaggebend sei, dass 

alle ihrer Berufung nachgehen wollen: mit 

Herz pflegen – statt hauptsächlich zu dokumentieren 

und ähnliches. Sie möchten zum 

Feierabend ohne schlechtes Gewissen nach 

Hause gehen und freie 

Tage auch frei verbringen 

können. Ihre Ideen und 

Verbesserungsvorschläge 

einbringen und selbst entscheiden, was 

sie verantworten können und was nicht. „Sich 

fortbilden und ihre Kompetenzen erweitern, 

treibt die Menschen um mich herum an. Weiterentwicklung 

auf allen Ebenen ist für alle ein 

Gewinn. Und die Wertschätzung im doppelten 

Sinn ist dabei unerlässlich.“ 

„Wertschätzung im 

doppelten Sinn“ 

Bekim sieht die Zukunft der Pflegewelt in der 

Häuslichkeit und im „liebevoll betreuten Wohnen, 

solange es geht“. Auf dem Vormarsch seien 

neue Wohnformen wie Senioren-WGs – familiär, 

individuell und überschaubar. „Es muss 

wieder sozialer werden. Menschen reden miteinander, 

kümmern sich umeinander. Haben 

Zeit füreinander. Betreut wird von einer guten 

Pflegefirma, wie es die Holländer vormachen“, 

so Bekim. „Das neue Modell Buurtzorg aus den 

Niederlanden könnte auch hierzulande Patient 

und Pflegekräfte glücklich machen“, verlautet 

25 

Unternehmer und Familienmensch Bekim (2.v.l.) mit seiner Frau Anastasia, 

der jüngsten Tochter Emma und einem Teil des Führungsteams

26 

auch der Deutschlandfunk Kultur. Es enthält 

(viel) weniger Bürokratie, den Fokus auf den 

Bedürftigen und Pflegekräfte in Verantwortung 

bei entsprechender Wertschätzung. 

Keine Zeit 

Die FH Münster, die Hochschule Osnabrück 

und das Netzwerk Gesundheitswirtschaft 

Münsterland e.V. (GeWi) untersucht aktuell, ob 

das holländische Konzept auch in Deutschland 

Besserung bringen könnte. Die Abrechnung 

erfolgt bei den Buurtzorg-Teams nicht wie in 

Deutschland üblich nach Leistungskomplexen, 

sondern nach Zeitfenstern, so dass die Pflege 

nicht zu kurz kommt. Das lässt sich allerdings 

nicht eins zu eins anwenden. Die rechtlichen 

Rahmenbedingungen sind viel zu unterschiedlich. 

„In Deutschland gibt es bisher andere 

Finanzierungslogiken als in den Niederlanden“, 

bestätigt Bekim. Den Krankenkassen 

ist es aus rechtlichen Gründen nicht möglich, 

von heute auf morgen das System zu ändern. 

Es besteht jedoch die Hoffnung, dass die wissenschaftliche 

Evaluation dazu beiträgt, eine 

Änderung herbeizuführen. Das Ergebnis soll 

allerdings erst in drei Jahren feststehen. Die 

Zeit, auf die notwendige Reformierung des 

Sozialversicherungssystems zu warten, sieht 

Bekim allerdings nicht gegeben. 

Sozialer Zusammenhalt 

Mit der Pflegesituation scheint es sich ähnlich 

wie mit dem Ausbruch des Coronavirus oder 

dem Klimawandel zu verhalten: Die Daten 

sprechen für sich, aber es fällt schwer, deren 

Bedeutung zu erfassen und dementsprechend 

zu agieren. Gebraucht wird hier wie da der soziale 

Zusammenhalt und mutige Menschen, 

die lösungsorientiert handeln. Jetzt müssen 

wir anfangen, etwas zu tun und „nicht warten, 

bis was von oben kommt“. Konzepte entstehen 

durch regionale Ideengeber. So arbeitet 

Bekim mit Hochdruck an der Umsetzung einer 

seiner Visionen. Das Wohnprojekt, das er 

demnächst mit seinem professionellen Team 

vorantreiben möchte, ist riesig – und vorbildlich. 

Es soll gleichwohl die Bedarfe von speziell 

Pflegebedürftigen 

und den 

zuständigen 

Pflegekräften 

im Blick haben, ökologisch ausgerichtet und 

nachhaltig sein. Sein Motto dabei: „Für die 

Region und mit der Region.“ Auch das unterscheidet 

ihn von vielen anderen Betreibern, 

„denn ohne eine Gemeinde, die Menschen der 

Region, kann ein soziales Wohnprojekt nicht 

erfolgreich sein“, weiß Bekim. Mehr erzähle ich 

Ihnen in Folge II „Beruf kommt von Berufung – 

nicht von Notlage“. Seien Sie gespannt. 

Konzepte entstehen durch 

regionale Ideengeber 

Solidarität ist nun in Corona-Tagen ein oft angemahnter 

Wert. Ein Virus dreht die Gesellschaft 

auf den Kopf! Dieser ungewöhnlichen 

Lage kann nicht mit alten Mustern begegnet 

werden. Die Zeit zum Nachdenken scheint 

gekommen: über uns. Unser Leben, unser 

Gemeinwesen, unser Land. Unsere Erde. „ ... 

und wir werden als Gemeinschaft zeigen, dass 

wir einander nicht allein lassen. (...) aber auch 

nicht einen Moment denken, auf ihn oder sie 

komme es doch nicht wirklich an. Niemand ist 

verzichtbar. Alle zählen, es braucht unser aller 

Anstrengung.“ Das sind emotionale Worte 

aus der historischen Rede der Kanzlerin. 

Sie sollten nach der Corona-Krise 

nicht vergessen werden ... 

Herzlich, Ihre Sam 

Fotos: Inga Steeg 

Liebevoll betreut wohnen, solange es geht

“Niemand 

27 

ist verzichtbar. 

Alle zählen, 

Ein Macher: Bekim Hyseni 

Möchten Sie mehr über Bekims Projekte 

erfahren oder fühlen Sie sich als Pflegefachkraft 

angesprochen? 

es braucht unser 

Über Ihre Kontaktaufnahme freut 

sich das 

BEKIM Pflegefachpersonal 

aller Anstrengung.” 

Pariser Straße 96 ·55268 Nieder-Olm 

Tel.: 06136 92 65 306 

info@bekim.net · www.bekim.net 

Über die Autorin 

Sam studierte Kunstgeschichte, Philosophie und Sprachen in Mainz und London. 

Schon während ihres Studiums arbeitete sie für verschiedene Verlage und absolvierte 

zusätzlich eine redaktionelle Ausbildung. Als Ghostwriterin unterstützt Sam heute die 

Realisierung von Büchern sowie Filmscripten und schreibt für verschiedene Magazine. 

sam@reprion.de 

(gezeichnet von Annika Beers)

28 

Trauma als Schicksal? 

Der Weg raus – führt über uns. 

Die Überwindung von Traumata als gesellschaftliche Aufgabe 

Das Wort „Trauma“ kommt ursprünglich aus dem Griechischen und bedeutet „Wunde“, „Verletzung“. 

Seit dem 19. Jahrhundert steht es in der Psychologie für die Verletzung der Psyche. Während körperliche 

Verletzungen sichtbar sind, ist die Wahrnehmung der seelischen schwieriger. Verantwortlich 

für diese sind z. B. Vernachlässigung, emotionale Gewalt, Missbrauch, Unfälle, Flucht, Folter und 

Krieg. Was machen Traumata mit unserer Gesellschaft und wie heilen wir? Jörg Jaegers, Heilpraktiker 

für Psychotherapie, reflektiert das Thema anhand weitreichender Ereignisse. 

In der letzten Januarwoche standen gleich 

zwei Gedenktage im Zentrum der öffentlichen 

Aufmerksamkeit, die mit schwersten Traumatisierungen 

verbunden sind: die Befreiung der 

Überlenden des Konzentrationslagers Ausschwitz-Birkenau 

und der Beginn der Aufdeckung 

des Missbrauchs in Deutschland nach 

1945. Während die Weltgemeinschaft am 27. 

Januar des Genozids 

an den 

europäischen 

Juden, Sinti und 

Roma sowie der Ermordung politisch Verfolgter 

gedachte, wurde am 19. Januar an die 

Verbrechen an Millionen Kindern und Jugendlichen 

erinnert. Beide Ereignisse 

gingen mit lebensgefährlichen 

„Es brauchte und braucht 

viel mehr als eine Therapie“ 

und lebenseinschränkenden 

Traumatisierungen für eine 

unübersehbar große Menge 

von Menschen einher und 

wirken bis heute weiter. 

Erinnern – der Prozess ist nicht zu Ende 

Allein im Konzentrationslagers Ausschwitz- 

Birkenau wurden über eine Million jüdische 

Europäer ermordet. Die Gesamtzahl der in allen 

KZs in Deutschland, Polen, auf dem Balkan 

und in Nordafrika Ermordeten wird auf über 

sechs Millionen geschätzt. Unzählige individuelle 

wie auch kollektive Traumatisierung 

der Menschen jüdischen Glaubens waren einer 

der anhaltenden Folgen. Transgenerational 

wirken sich diese Verletzungen bis heute 

aus. Psychische und körperliche Spätfolgen, 

die Menschen nach einer solchen Tragödie 

erleiden, lassen sich nicht einfach mit einer 

Therapie aufgrund einer „posttraumatische 

Belastungsstörung“ heilen. 

Es brauchte und braucht viel mehr als eine 

Therapie, um die vernichtenden Entwertungen 

aufzuarbeiten und aufheben zu können. Unter 

anderem half ein starker israelischer Staat, 

der Leiden zu gedenken und den Opfern Anerkennung 

und Zuspruch zuteilwerden zu lassen. 

Der Heilungsprozess ist noch lange nicht 

zu Ende. Er geht auch für die Enkelgeneration 

weiter, die oft erst in der Lage ist, über die Ereignisse 

und ihr Leben mit diesem traumatischen 

Hintergrund zu sprechen.

29 

Festgeschrieben in Deutschlands DNA 

Die Entwertung der jüdischen Menschen als 

„zu vernichtendes Ungeziefer“. Der Entwurf einer 

bedrohlichen Weltverschwörung, Manipulation 

und Indoktrinierung machten es möglich, 

dass 

die deutsche 

Bevölkerung 

weitgehend tatenlos zusah, wie die Nazis, ihr 

Diskriminierungs- und Vernichtungswerk vollziehen 

konnten. Über die Befürwortung von 

vielen Deutschen für diesen Genozid gar nicht 

zu sprechen. 

Der Holocaust als Mahnmal gehört seither zur 

DNA Deutschlands. Was an Kenntnissen über 

die Nazigreuel – das Verhalten der Täter und 

des Tätervolkes, über die Bürokratie des Todes 

und die staatlichen Grundlagen dieses Unrechtssystems 

– gewonnen wurde, darf nicht 

vergessen werden. Diese Verbrechen dürfen 

sich nie mehr wiederholen. 

„Diese Verbrechen dürfen 

sich nie mehr wiederholen“ 

Traumatisierung beginnt in der Abwertung 

Traumatisierung beginnt für das Opfer bereits 

in der Abwertung. Sie setzt sich in der Ausgrenzung 

fort und wird endgültig mit der Tat zum 

Verbrechen. Antisemitismus ist in Deutschland 

weiterhin ein zentrales Problem, wie sich 

überdeutlich in den Morden in Halle und den 

Übergriffen auf jüdische Mitbürger in Berlin und 

Bonn zeigt. Die Querverbindung zum Hass auf 

Ausländer und die damit verbundenen Gewalttaten 

werden nur in ihrer Spitze benannt, wenn 

an dieser Stelle an die Ermordung des Kassler 

Regierungspräsidenten, die Opfer des NSU- 

Prozesses und der Opfer des Mörders von Hanau 

und die Opfer des NSU Prozesses erinnert 

wird. Traumafolgen für Betroffene und Hinterbliebene 

gibt es in allen Fällen. 

Missbrauch in angesehenen Einrichtungen 

– aber auch „zu Hause“ 

Der zweite, allerdings nationale Gedenktag, 

galt dem Skandaljahr 2010. Am 19. Januar 

hatte der ehemalige Rektor des jesuitischen 

Canisius-Kollegs Pater Klaus Mertes SJ nach 

Aufforderung durch drei betroffene Altschüler 

ehemalige Schüler am Kolleg angeschrieben. 

Er informierte sie über im bekannt gewordene 

Missbrauchsfälle und bat ebenfalls Betroffene 

sich bei der Schule zu melden. Damit traten 

er und die aktiv gewordenen 

Betroffenen eine Lawine los. 

Tausende Missbrauchsopfer 

meldeten sich über die 

eingerichteten Hotlines der katholischen Kirche. 

Neben den Missbrauchsfällen in katholischen 

Einrichtungen und Gemeinden sowie 

dem Missbrauch in der evangelischen Kirche 

kamen auch die Missbrauchsfälle in privaten 

Einrichtungen ans Licht wie zum Beispiel in 

der Odenwaldschule. 

Tätersysteme im Blick 

„Tausende 

Missbrauchsopfer“ 

Tätersysteme, die oft über Jahrzehnte Minderjährige 

missbraucht und sadistisch misshandelt 

hatten, wurden in ihrem unfasslichen 

Ausmaß bekannt. Darüber hinaus rückte gerade 

in den letzten Jahren der Missbrauch im 

Sport, an öffentlichen Schulen und in Kindergärten 

in den Blick. 

Eine äußerst hohe Zahl an Missbrauchsopfern 

findet sich weiterhin im familiären Umfeld. Ein 

beständiger Strom an Hilfesuchenden wendet 

sich beispielsweise 

an den Ersatzhilfefond 

in Berlin, um 

Unterstützung zu erfahren. Der Umgang mit 

solchen Ereignissen stellt die deutsche Gesellschaft 

vor bleibende Aufgaben. 

„... bleibende Aufgaben.“

30 

Notwendig: Pakt gegen Missbrauch 

Der sexuelle Missbrauch ist durch den Fall 

eines Jungen in Oberstaufen sowie die Missbrauchsfälle 

in Lügde und in Bergisch-Gladbach 

erneut ins öffentliche Bewusstsein gerückt. In 

allen Fällen gab es umfangreiche pädokriminelle 

Strukturen. Das Versagen der zum Schutz 

gebotenen behördlichen 

Ämter oder/ 

und der zum Teil 

gegebene Verdacht 

ihrer Beteiligung ging in allen Fällen mit einher. 

Jeder der umfangreichen Fälle unterstreicht die 

Notwendigkeit eines Paktes gegen Missbrauch. 

Der Missbrauchsbeauftragte der Bundesregierung 

Johannes-Wilhelm Rörig fordert einen solchen 

von der Gesellschaft und Politik ein. 

„Schaden für die Gesellschaft 

erheblich“ 

13.000 Kinder pro Jahr ... 

Nach offiziellen Zahlen werden nach wie vor 

13.000 Kinder und Jugendliche pro Jahr Opfer 

sexueller Gewalt. Die Dunkelziffer liegt um ein 

Vielfaches höher. Die WHO geht für Europa davon 

aus, dass 90 % der Missbrauchsfälle nicht 

wahrgenommen werden. Neben den Traumatisierungen, 

die das Leben der Betroffenen 

gefährdet und in jedem Fall schwer belastet, 

ist der Schaden für die Gesellschaft erheblich. 

Außer den körperlichen und seelischen Folgen 

verschlechtert die erlebte Kindesmisshandlung 

auch die Bildungs- und Berufsaussichten. 

Viele Betroffene sind nicht in der Lage 

einer geregelten Arbeit nachzugehen. Es sind 

dann die Familien oder der Sozialstaat, die für 

die Betroffenen aufkommen müssen. 

Immense Traumafolgekosten 

Die Deutsche Traumafolgekostenstudie von 

2012 des Universitätsklinikums Ulm hat errechnet, 

dass im moderaten Fall der einzelne 

Betroffene Folgekosten von 432.950 Euro bedeutet. 

Im pessimistischen Szenario steigern 

sich die Kosten auf 1,16 Millionen Euro. Heute, 

acht Jahre später, liegen die Kosten noch um 

einiges höher. Die wahrscheinliche Anzahl der 

Betroffenen der katholischen wie der evangelischen 

Kirche wird – im niedrigsten Fall – mit 

114.000 angegeben. Ergänzt man diese Zahlen 

mit den Missbrauchsfällen in anderen Institutionen 

und in den Familien, ergeben sich 

Schätzwerte von mehr als sechs Millionen 

Missbrauchsopfern seit 1945. 

Schmerz für die Seele – 

und die Gesellschaft 

Von dem Ausmaß des Leides abgesehen ist 

der volkswirtschaftliche Schaden immens. Es 

erstaunt daher sehr, dass bei der Wahl zum 

Bundestag 2017 keine der vertretenen Parteien 

die Bekämpfung und Prävention dieser 

Verbrechen in ihren Parteiprogrammen 

als politisches 

Ziel formuliert hatten. Dabei 

fordert der Missbrauchsbeauftragte 

der BRD dringlich dazu auf, endlich 

die Gleichgültigkeit der Gesellschaft gegen 

Traumatisierung von Kindern zu überwinden. 

Gleichgültigkeit 

überwinden

31 

Den Datenschutz nicht über Kinderschutz zu 

stellen, angemessene Entschädigungen, mehr 

qualifizierte therapeutische Angebote, Weiterbildung 

für Berufe, die mit Traumatisierten 

und Zielgruppen der Täter zu tun haben, um 

nur einige Beispiele zu nennen, sind tatsächlich 

dringende nationale Aufgaben. Sie sind 

mit dem Kampf gegen rechtsnationale, antisemitische 

und ausländerfeindliche Gewalttaten 

zusammen zentral, um der endemischen 

Gewalt und ihren Traumafolgen Einhalt zu gebieten. 

Trauma muss kein Schicksal bleiben 

Traumatisierung muss weder im Einzelfall 

noch als Gesellschaft Schicksal bleiben. Dazu 

müssen wir die Zusammenhänge zwischen 

gesellschaftlichen Einstellungen, Täterverhalten 

und der Not der Opfer verstehen. Traumatisierungen 

betreffen zum Beispiel auch 

zunehmend Helfer wie Sanitäter, Notfallärzte, 

Feuerwehrleute und Polizisten. Sie alle sind 

der Gewalt von Tätern am Einsatzort ausgesetzt. 

Es braucht Aufklärung und die Bereitschaft, 

sich den alten und neuen Strukturen 

der Gewalt entgegen zu stellen. Ansonsten reproduziert 

sich die Gewalt immer wieder neu. 

Es braucht zudem die Bereitschaft, sich mit 

den Betroffenen auseinanderzusetzen: ihnen 

die Menschenwürde individuell und kollektiv 

als Gesellschaft zurückzugeben, die sie durch 

Missbrauchs- oder rassistische Gewalterfahrungen 

verloren haben. Menschen mit dieser 

Erfahrung zu integrieren, zu vermitteln, dass 

wir an ihrer Seite stehen und uns um ihr Wohl 

sorgen, ist ein wichtiger Beitrag für die Heilung. 

So schaffen wir Zuversicht, wo zuvor die 

Hoffnung starb. Der Weg aus Traumata führt 

über uns. 

Redaktion: L. S. 

Über den Autor 

Jörg Jaegers ist Heilpraktiker für Psychotherapie. Seit über 20 Jahren arbeitet er mit Hypnoseverfahren, 

Gestalt- und NLP-Techniken, Schwerpunkt bildet dabei die Begleitung von Menschen mit traumatischen 

Erlebnissen. In diesem Zusammenhang setzte er sich umfassend mit der christlichen Prägung unserer 

Kultur auseinander.

Das gibt’s so nicht? Jetzt schon. 

32 

Mainzer Startup eXperience netzwerkt für ein: 

Gemeinsam gegen Traumata 

Unterstützer 

willkommen! 

eXperience gab es als 

Selbsthilfegruppe für 

Menschen mit posttraumatischer 

Belastungsstörung (PTBS) bereits von 2017 bis 

2018. „Schnell wurde uns aber klar, dass der 

Bedarf an Unterstützung für traumatisierte 

Menschen in Mainz und Umgebung sehr hoch 

ist“, erklärt die 30-jährige Diana Komugisha. Die 

gebürtige Unganderin kam mit drei Jahren als 

Kind eines politisch Verfolgten mit ihren Geschwistern 

– jedoch ohne Eltern – nach 

Deutschland. PTBS habe sie nicht, erklärt sie, 

sie sei jedoch mit vielen traumatisierten Menschen 

in einem Heim groß geworden. Für sie 

gab es „ein normales Leben“ außerhalb des 

Heims, „zum Beispiel in der Schule“ und „das 

andere Leben“ in einer Institution mit vielen 

Kindern, die zum Teil stark traumatisiert waren. 

Ihre Herzensangelegenheit heute sei daher, 

Menschen mit PTBS zu unterstützen und 

gleichzeitig die Lücken in einem System aufzuzeigen, 

die es zu überbrücken gelte. 

An der richtigen Stelle investieren 

Das große Interesse an der Gruppe und der 

enorme Zulauf von Betroffenen hätten auch 

deutlich gemacht, dass es Fachleute bedurfte, 

um nachhaltig Hilfe zu bieten. Im Rahmen einer 

GKV-Förderung erhielt die Gruppe in 2018 finanzielle 

Unterstützung für ein Exkursionsprojekt, 

Fachpersonal miteingeschlossen. Das Projekt 

wurde zum Erfolg für die Teilnehmer, was 

die Wichtigkeit und Effektivität derartiger professioneller 

Programme unterstrich. Mit dem 

entstandenen Netzwerk von ehrenamtlich unterstützenden 

Fachleuten wurde auch thematisiert, 

„welche Einsparungen es für die Krankenkassen 

und Sozialdienstleister bedeutet, 

wenn an der richtigen Stelle investiert wird“. 

Vom Netzwerk zum Start-up 

Der US-Kriegsveteran Calvin James Burpee, 

dem die Thematik aufgrund eigener Erfahrungen 

ebenfalls am Herzen liegt, erarbeitete daraufhin 

mit seiner Partnerin Diana Komugisha 

einen Business Plan für ein gemeinnütziges 

Unternehmen. Seit Dezember 2019 ist eXperience 

als solches am Start. „Das gibt’s so nicht!“, 

hebt die Gründerin hervor. Psychologen, Professoren 

und Doktoren von verschiedenen Universitäten 

aus Deutschland und England, stehen 

dem Unternehmen für fachspezifische 

Fragen zur Seite. Das Team besteht weiterhin 

aus einer Reihe Bachelor- und Masterabsolventen, 

ehrenamtlichen Helfern sowie Menschen, 

die selbst von einer PTBS betroffen sind. 

Minderung des Leids und der Folgekosten 

Neben der Minderung des Leids der Betroffenen 

sehen die Jungunternehmer ein enormes 

Einsparpotenzial für die Kostenträger im Gesundheitswesen. 

„Wir können eine Vermeidung 

hoher Folgekosten, eine Reduzierung der kostenintensiven 

Klinikbehandlung und eine Verkürzung 

ambulanter Therapiezeiten erreichen. 

So fördern die Programme auch den konstruktiven 

Umgang mit Traumafolgeerscheinungen 

– wie zum Beispiel Panikattacken – im Alltag“, 

so die Gründer. 

„Wir schließen eine bedeutende Lücke“ 

Neben Therapien bietet EXperience eine nach 

Klinikaufenthalten ergänzende Betreuung und 

Begleitung im Alltag zur Bewältigung verschiedener 

Alltagssituationen. Damit würde dem typischen 

Vermeidungsverhalten konstruktiv 

entgegnet und das Sozial- und Arbeitsleben 

unterstützt. Signifikante Folgekosten wie wei-

33 

Diana Komugisha (Geschäftsführerin) & Calvin James Burpee (Geschäftsführer) 

Veronika Bugaieva (Psychologin B.Sc.) 

tere Klinikaufenthalte oder langjährigen Therapien 

könnten vermieden werden. „Wir schließen 

eine bedeutende Lücke in der Versorgung 

der Betroffenen, indem wir ein Auffangsystem 

nach dem Klinikaufenthalt bilden“, erklären die 

Gründer. Momentan ist das Jungunternehmen 

auf der Suche nach weiteren Kooperationspartnern 

und Fördermitteln, um ein großes und 

nachhaltiges Gemeinsam gegen Traumata zu 

etablieren. 

Präventionsarbeit und Vorträge 

Das Unternehmen sieht sich zudem der Aufklärungs- 

und Präventionsarbeit verpflichtet. Orte 

hierfür sind Schulen, Universitäten, Refugeeheime 

und entsprechende Events. 

„Wir erkennen an, daß Veränderungen im 

weltweiten Gesundheitszustand voraussetzen, 

daß wir der „Politik Gesundheit für alle für 

das 21. Jahrhundert“ durch relevante regionale 

und nationale Konzepte und Strategien Wirkung 

verleihen.“ 

Dr. Martin Ohly - Facharzt für 

Psychosomatische Medizin und 

Psychotherapie 

Luis Raab - 

Assistenz der Geschäftsführung 

So steht es in Gesundheit 21, dem Rahmenkonzept 

„Gesundheit für alle“ für die 

Europäische Region der WHO (Weltgesundheitsorganisation). 

Es ist auch von der Anerkennung und Förderung 

öffentlicher Kostenträger abhängig, ob ein 

relevantes Konzept wie das von eXperience erfolgreich 

sein kann. Die Wirtschafts News begleitet 

die Entwicklung des Start-ups und blickt 

gespannt in die Zukunft. 

Redaktion: L.S. 

Sarah Koudijs - Gruppenleiterin der 

PTBS-Austauschgruppe 

Jessica Vorwerg - Praktikantin 

Mehr Informationen unter: www.experience-ptbs.de 

Persönlicher Kontakt über info@experience-ptbs.de 

Spendenkonto 

Experience gemeinsam gegen Traumata 

GLS Bank Bank 

IBAN: DE50 4306 0967 6043 6922 00

Anzeige 

34 

EXPERTEN FÜR DAS GESAMTE 

Das Team der Zahnärzte Flonheim Luka Klimaschewski & Dr. Andreas Pelster 

Mit Implantaten feste 

Zähne an einem Tag 

Das Implantat-Zentrum in Flonheim (izf) wird 

mit Luka Klimaschewski und Dr. Andreas Pelster 

von zwei profilierten Experten geleitet. Bereits 

mehrere tausend Implantate haben die Fachärzte 

erfolgreich gesetzt und versorgt. So kann 

die Praxis auf 15 Jahre Erfahrung auf dem Gebiet 

der Implantologie zurückblicken, Keramikimplantate 

werden seit über 10 Jahren gesetzt. Nur 

durch Fortbildung kann das Implantat-Zentrum 

seine Patienten nach höchsten Qualitätsstandards 

und neuester Technologie behandeln. 

Zahnarzt 

Luka Klimaschewski: 

Geprüfter Experte der 

Implantologie – DGOI 

ICOI Diplomate 

Dr. Andreas Pelster: 

Geprüfter Experte der 

Implantologie – DGOI 

ICOI Diplomate 

Zahnärztin 

Christiane Ertl: 

Tätigkeitsschwerpunkt: 

Kinderzahnheilkunde 

Kieferorthopädie 

mit Invisalign Go und 

Myobrace 

„Geprüfte Experten der Implantologie“. 

Ergänzt wird die Erfahrung und das Know-how 

der Zahnärzte durch aktuelle Technik. Die Praxis 

verfügt über das beste 3D-Röntgengerät, das sich 

durch die heute höchst mögliche Bildqualität auszeichnet, 

wodurch auch kleinste Details zu erkennen 

sind. 

Eine umfassende und genaue Diagnose unter 

Einsatz modernster 3D-Bildgebung, ist der Beginn 

einer jeden Beratung. Es folgen möglichst schonende 

Verfahren, sowie innovative und nachhaltige 

Behandlungsmethoden in der Therapie. Eine 

Besonderheit ist das zahntechnische Eigenlabor, 

womit eine effiziente und reibungslose Kommunikation 

zwischen Zahnarzt und Zahntechnikern 

stattfinden kann. Da der Techniker den Patienten 

persönlich kennenlernt, erhält der Patient nicht 

nur perfekt funktionell passende Zähne, sondern 

auch ein Ergebnis, das optimal und individuell auf 

sein gesamtes Erscheinungsbild angepasst ist. 

Patienten können sich daher sicher sein, dass der 

Zahnersatz qualitativ hochwertig gefertigt wird 

und schnell verfügbar ist. Auf diese Weise kann 

die Praxis eine hochwertige und nachhaltige Vorsorge 

und Versorgung ihrer Patienten sicherstellen 

– unter einem Dach. 

Redaktion: S.H. 

Fotos: J.M. 

„Im Mittelpunkt steht für uns immer die Patientenzufriedenheit. 

Schmerzvermeidung bei Diagnose 

und Therapie, nachhaltiger Behandlungserfolg 

und optimale zeitliche Abläufe sind uns 

ebenso wichtig wie die Rücksicht auf individuelle 

Wünsche unserer Patienten“, erklärt Luka 

Klimaschewski die Praxisphilosophie. Die Einrichtung 

der Praxis ist modern: Jeder Behandlungsstuhl 

ist mit digitalem Röntgen und einer 

Intraoralkamera ausgestattet. Neben dem 3D- 

Röntgenverfahren für eine aussagefähige Diagnostik 

wird auch Laser für die schonende 

Behandlung der Patienten genutzt. „Zahnmedizinische 

Kompetenz, modernste Ausstattung 

und optimierte Arbeitsabläufe resultieren schließlich 

auch in Kostenvorteilen, die wir vorteilhaft 

an unsere Patienten weitergeben“, fasst Dr. 

Andreas Pelster zusammen. 

Die Vorteile für den Patienten auf einen 

Blick: 

• Moderne Zahnheilkunde in einem Team 

von Spezialisten unter einem Dach 

• Bequeme und zinslose Ratenzahlung 

für alle Patienten über das „Deutsche 

Zahnärztliche Rechenzentrum“ (DZR) 

• Die Praxis ist auch samstags geöffnet. 

Das garantiert eine flexible Vereinbarung 

von Behandlungszeiten. 

• Ausreichend kostenlose Parkplätze 

stehen zur Verfügung. 

• Behandlungen sind auch mit entspannendem 

Lachgas angstfrei möglich 

• Eigenes zahntechnisches Labor 

Geprüfte Experten 

der Implantologie 

Deutsche Gesellschaft 

für orale Implantologie 

Geprüfte Experten der Implantologie – DGOI 

Diplomates

Anzeige 

35 

SPEKTRUM DER ZAHNMEDIZIN 

Metallfreie 

Implantologie 

Die beiden Zahnärzte und Implantologen erklären, 

was man über ein Implantat wissen sollte: 

Was ist ein Implantat? 

Ein Implantat ist eine künstliche Zahnwurzel, die 

dauerhaft mit dem Kiefer verbunden ist. Es dient 

als Tragpfeiler für den Zahnersatz, der einzeln 

oder als Brücke, fest verbunden oder herausnehmbar 

aufgebaut sein kann. 

Spüre ich ein Implantat im Alltag? 

Im Gegensatz zum früher vorherrschenden 

„künstlichen Gebiss“ ist ein Implantat mit keinerlei 

Einschränkungen der Lebensqualität verbunden. 

Die neuen Zähne fühlen sich an wie 

gewachsen und sind ebenso belastbar wie die 

natürlichen Zähne. 

Aus welchen Materialien werden Implantate 

hergestellt? 

Ausgehend von den individuellen Gegebenheiten 

und den Wünschen des Patienten bieten sich 

zwei Materialien an. Titan und ganzheitliche 

metallfreie Keramikimplantate. 

Welche Vorteile haben metallfreie Keramikimplantate? 

Keramikimplantate bieten eine 100-prozentige 

Biokompatibilität. Dies führt zu einer optimalen 

Gewebeverträglichkeit mit besserer Zahnfleischanlagerung. 

Zusätzlich besteht eine geringere 

Plaqueanlagerungsaffinität und damit ein niedrigeres 

Risiko für Zahnfleischentzündungen. Bei 

Patienten mit sehr zartem Zahnfleisch ergibt 

sich zusätzlich eine bessere Ästhetik. 

Welche Nachteile haben Keramikimplantate? 

Die Einheilung in den Knochen dauert länger. 

Keramikimplantate gibt es erst seit einigen Jahren. 

Wegen der kurzen Beobachtungsdauer und 

kontinuierlichen Verbesserungen des Designs 

gibt es nur wenige mehrjährige Studien über die 

Erfolgsrate von Keramikimplantaten. Unsere 

Erfahrung und die vorliegenden Studien zeigen 

aber, dass prinzipiell Zirkonimplantate eine den 

langjährig untersuchten Titanimplantaten vergleichbare 

sehr gute Überlebensraten haben. 

Leider sind Keramikimplantate wesentlich teurer 

als Titanimplantate. 

Wie kann ich in nur einer Sitzung feste neue 

Zähne erhalten? 

In vielen Fällen können die gerade gesetzten 

Implantate direkt mit einer festen Brücke versorgt 

werden. Die früher für die Einheilphase nötige, 

herausnehmbare Übergangsprothese entfällt. 

Welche Kriterien sollte die Diagnostik für eine 

nachhaltig erfolgreiche Implantation erfüllen? 

Nur mit dem 3D-Röntgenverfahren ist die Qualität 

der Diagnostik zu erreichen, die wiederum 

Voraussetzung für die Planung der Implantation 

ist. Dieses auch als Digitale Volumen Tomographie 

(DVT) bekannte Verfahren liefert auf schonende 

Weise eine dreidimensionale Volu- mendarstellung 

des gesamten Kiefer- und 

Zahnbereichs, sowie Schnittbilder in allen drei 

Ebenen. Dabei ist die Strahlenbelastung um ein 

Vielfaches geringer, als bei der konventionellen 

Computertomographie. Diese hochauflösenden 

Aufnahmen helfen auch dem Patienten, die un- 

terschiedlichen Behandlungsmethoden zu verstehen 

und sich für die beste Lösung zu entscheiden. 

Wie kann ich mich beraten lassen 

und erfahre welche Kosten für die festen 

Zähne entstehen? 

Wir bieten spezielle Beratungstermine, auch am 

späten Abend und samstags. Hier besprechen 

wir nach genauer Diagnostik in einer individuellen 

Beratung, welche Lösungen die besten sind. 

Für unsere implantologische Beratung entstehen 

keinerlei Extrakosten. 

Habe ich neben dem Implantologen andere 

Behandler? 

Nein. Sie haben einen Behandler und Ansprechpartner 

von der ersten Beratung, dem Erstellen 

des 3D-Bildes ihres Kiefers, dem Setzen der 

Implantate bis zum Einsetzen des endgültigen 

Zahnersatzes. Von Beginn an ist ein Techniker 

unseres Praxislabors beteiligt. Der persönliche 

Kontakt und die enge Zusammenarbeit von Behandler, 

Patient und Zahntechniker ist ein wesentlicher 

Faktor für unsere erfolgreichen Behandlungen. 

Gibt es verschiedene Implantationsmethoden? 

Ja, hier profitieren unsere Patienten von unserer 

langjährigen und breitgefächerten Erfahrung in 

allen Implantationstechniken. Aufgrund unserer 

Diagnose und der Wünsche unserer Patienten 

geben wir unsere Empfehlung. Dann entscheidet 

unser Patient. 

Zahnärzte Flonheim • Luka Klimaschewski & Dr. Andreas Pelster • Bornheimer Landstraße 8 • 55237 Flonheim 

tel: 0 67 34 / 3 68 • fax: 0 67 34 / 9 13 21 15 • info@zahnaerzte-flonheim.de • www.zahnaerzte-flonheim.de

36 

Wo bist du? 

Ist eine der Fragen, wenn es um den Verlust eines geliebten Menschen geht. Ist er einfach weg? 

Der Titel der Ausstellung über Trauer und Trauerbewältigung im Museum für Sepulkralkultur in Kassel 

... gib mir den Ort 

„ist eine Forderung, zugleich aber auch ein Aufschrei“, 

so der Initiator Dr. Claus Maywald in 

seiner Eröffnungsrede. Die einzigartige Sonderund 

Wanderausstellung beschäftigt sich sowohl 

emotional als auch wissenschaftlich mit 

der Verzweiflung, den Fragen, dem Schmerz, 

aber auch mit der Hoffnung und den Erkenntnissen 

von Trauernden, die einen geliebten 

Menschen verloren haben. Ausgangspunkt der 

Ausstellung ist der Gedichtband Monolog, in 

dem Claus Maywald zu seiner mit sechs Jahren 

verstorbenen Tochter Lara spricht. 

„Auf der Suche nach den Spuren deiner 

Möleküle, 

irre werden an der Zeit, 

an dem Ort, wo du warst, 

aber die Bilder sich nicht mehr übereinander 

legen, (...)“ 

Die Ausstellung zeigt, was den Schmerz der eigenen 

Trauer mit dem allgemeinen Modell der 

Trauerfacetten verbindet. „Das Trauermodell 

ist ein Begleiter, der einen ernst nimmt“, erläutert 

Maywald. „Es lässt uns auch in Momenten 

verstehen, in denen wir eigentlich noch nicht 

verstehen können.“ Die Soziale Verhaltenswissenschaftlerin 

und Leiterin des Trauerinstituts 

Deutschlands, Chris Paul, beschreibt 

hierzu verständlich die Facetten der Gefühle 

von Trauernden. Mit ihrem „Trauerkaleidos- 

„Der Schleier“ von Felix Pestemer

37 

kop“ präsentiert sie einen ganz neuen Ansatz 

zur Bewältigung des Trauerns. 

Die großformatigen Seelenbilder des Künstlers 

und Illustrators Felix Pestemer verbildlichen 

das Auf und Ab des Trauerweges von 

Claus Maywald. Sie zeigen, wie schwer es Betroffenen 

fällt, den Verlust zu realisieren und 

mit dem Schmerz zu leben. „Denn das Leben 

mit der Tochter will weitergelebt werden“, erklärt 

Maywald, „Für mich – und für so viele andere 

- gilt, die gemeinsame Geschichte weiter 

zu erzählen, den Bruch in die eigene Biographie 

zu integrieren.“ 

Die Suche von Claus Maywald nach Orten, an 

denen er seine Tochter Lara wiederfinden 

könnte, ist gleichzeitig die Suche nach dem 

Sinn eines unzeitigen Todes. 

„Trauer ist keine Krankheit, sie darf durchlebt 

werden. Trauer braucht ihren Ausdruck und 

Trauer birgt Chancen. Sie darf Teil meiner 

Identität und Teil unserer Kultur sein. Trauer 

gehört im Leben immer dazu.“ 

Die Ausstellung wird 

unterstützt von 

Programm 2020 in Alzey 

April: 

Juni: 

Krimi-Lesung 

Bestattungsinstitut Sulfrian 

Weinrufstraße 16, 55232 Alzey 

Weitere Filialen in 

Nierstein – Sironastrasse 10 

Gau-Odernheim – Mainzerstrase 28 

Wöllstein – Ernst-Ludwigstrasse 14a 

Kontakt 

info@sulfrian-bestattungen.de 

www.sulfrian-bestattungen.de 

oder telefonisch unter 06731 2564 

Der Alzeyer Friedhof – zur Geschichte 

der Alzeyer Bestattungskultur 

Die Ausstellung mit Katalog ist als leicht 

transportable Wanderausstellung konzipiert 

und kann gegen Gebühr in Kassel ausgeliehen 

werden. Kontakt und Information unter: 

www.sepulkralmuseum.de. 


Aug.: 

Okt.: 

Dez.: 

Friedwald und Bäume – ein Vortrag 

Das mexikanische Totenfest 

Schüler/innen aus Gau-Odernheim 

gestalten eine Ofrenda 

Weihnachtskonzert mit dem 

Pianisten Wolfgang Nieß

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38 

365 Tage/24 Stunden präsent 

– um zu helfen und zu trösten 

Wie die Geburt, so ist das Sterben untrennbar mit unserem Dasein verbunden. Das allgemeine 

Wissen darum hilft im Trauerfall oft wenig weiter. Es ist unfassbar, wenn die Eltern, 

Großeltern, Freunde oder sogar das eigene Kind sterben. Schock und Trauer setzen uns zu. 

Wie kommen wir mit unserem Schmerz zurecht? Wo finden wir Unterstützung und Verständnis 

und in welche Hände wollen wir die anstehende Bestattung legen? In solch schwierigen 

Zeiten braucht es Menschen, die empathisch entgegenkommen und professionell 

unterstützen. 

„Helfend zur Seite stehen, empathisch Trost 

spenden und gleichzeitig professionell agieren“, 

so beschreibt Paul Sulfrian senior die 

hohen Anforderungen an seinen Berufsstand. 

Gemeinsam mit seiner Frau Ulrike und dem 

Bestattermeister-Ehepaar 

Fabienne und Paul Sulfrian 

junior führt er seit 25 Jahren 

das gleichnamige Alzeyer Bestattungsinstitut: 

„Immer präsent, auf Abruf, 365 Tage, 

24 Stunden sind wir für die Menschen da.“ 

Empathie und Professionalität 

„Der Schwerpunkt unserer Arbeit liegt nicht 

nur auf der handwerklichen Seite der Bestattung, 

sondern ebenso in der Begleitung 

„Wir denken an alles“ 

der Hinterbliebenen. Wir wollen ihnen in 

der schwierigen Zeit Hilfe und Stütze sein, 

sie bei ihrem persönlichen Umgang mit Tod 

und Trauer unterstützen“, erklärt Bestattermeister 

Paul Sulfrian junior die Philosophie 

des Familienbetriebs. 

Die Trauernden bei jeglichen 

Formalitäten zu entlasten, 

mit ihnen Form und Ablauf der Bestattung 

zu besprechen und sie gegebenenfalls auch 

in ihrer Trauer, über die Bestattung hinaus, 

ein Stück weit zu begleiten, gehören dabei 

zu den wichtigsten Angeboten und Aufgaben 

des Hauses. „Wir denken an alles.“ 

Das ausgeprägte Berufsethos, eine fünfundzwanzigjährige 

Berufserfahrung als

39 

Bestatter und die vorausgegangene Tätigkeit 

von Paul Sulfrian senior in der Rechtspflege 

– all das stellt die Basis des Betriebes dar, 

welche höchste Qualität ermögliche. „Fairness 

und Transparenz sind weitere, feste 

Grundsätze. Unerwartete Kostennoten in 

der Rechnung sind ausgeschlossen“, versichert 

Paul Sulfrian junior. 

„Wir kümmern uns um Erd-, Natur- und 

Feuerbestattungen, stehen aber auch für 

individuelle Formen wie See- oder Diamantbestattungen 

zur Verfügung“, führt der 

junge Bestatter weiter aus. 

Wohin mit der Trauer? 

Mit dem „Haus der Begegnung“, einer stilvollen 

Gründerzeitvilla in der Alzeyer Weinrufstraße 

mit künstlerisch gestalteten 

Innenwänden, hat die 

Familie Sulfrian der Trauerkultur 

einen eigenen 

„Orte, an denen Trauer 

sein darf.“ 

Ausdruck gegeben. Die 

Räume strahlen Ruhe und Geborgenheit 

aus. „Es sind Orte, an denen Trauer sein 

darf“, so Paul Sulfrian senior. 

Regelmäßig stattfindende Gesprächskreise 

für Trauernde, Einzelbegleitung für Erwachsene, 

Kinder und Jugendliche sowie 

kulturelle Veranstaltungen runden das Bild 

im „Haus der Begegnung“ ab. 

Für diese Angebote steht der Diplompädagoge 

Dr. Claus Maywald als ausgebildeter 

Trauerbegleiter und angehender Fachberater 

für Psychotraumatologie zur Verfügung. 

Auf Wunsch übernimmt er auch die Aufgabe, 

zusammen mit den 

Betroffenen eine passende 

Trauerrede zu verfassen. 


Fotos: J.K. 

365 Tage/24 Stunden 

telefonisch erreichbar unter 06731 2564 

Beratungsgespräche – auch für 

Vorsorgevereinbarungen – erhalten Sie in: 

55232 Alzey, Haus der Begegnung, Weinrufstraße 16 

55239 Gau-Odernheim, Mainzer Straße 28 

55597 Wöllstein, Ernst-Ludwig-Straße 14a 

55283 Nierstein, Sironastraße 1 

Haus der Begegnung Sulfrian in Alzey 

E-Mail: 

Webseite: 

info@sulfrian-bestattungen.de 

www.sulfrian-bestattungen.de

40 

Jürgen Gerdum ist Geschäftsführer der Strategieberatung 

GoFuture XP GmbH und berät Verantwortungsträger von 

Unternehmen bei ihrer zukünftigen Ausrichtung und aktuell 

bei der Bewältigung der COVID-19 Krise. 

KRISENBEWÄLTIGUNG 

Shutdown, Chancen, Neubeginn - 

wo, wie und auf welche Weise? 

Krisenmanagement ist Zukunft! 

Die Ausbreitung des Corona-Virus trifft uns 

schneller und härter als vermutlich viele von 

uns angenommen hätten. Unsere Welt erhält 

durch das Virus einen nachhaltigen Tiefschlag. 

Die Deutsche Bundesregierung und die Europäische 

Union versuchen das gesundheitliche 

Risiko für uns alle so gering wie möglich 

zu halten. Leider werden durch die getroffenen 

Maßnahmen viele Menschen und Unternehmen 

in ihrer Existenz bedroht. Dies 

gilt es auszuhalten, da Gesundheit absolut 

Vorrang hat. Der Respekt vor dem Leben steht 

im Vordergrund. 

Die Krise als Chance 

Die unternehmerische Landschaft, primär die 

Realwirtschaft in Deutschland, in Europa, ja 

sogar weltweit wird sich jedoch durch die 

aktuellen massiven Einschneidungen verändern. 

Vergangene Krisen haben gelehrt, dass 

es immer Gewinner aus einer Krise gibt! Dies 

sind die Unternehmen, deren Produkte in der 

Krise gefragt waren. Dies werden Unternehmen 

aus der Pharmaindustrie, dem Gesundheitswesen, 

des Online Handels und der 

Logistik sein. Es werden aber auch Unternehmen 

sein, die in der Lage waren, die Krisenbewältigung 

deutlich besser zu meistern 

und den wirtschaftlichen Wiederaufbau in 

kürzester Zeit und auch gestärkt zu schaffen. 

Dies sind Unternehmen, die aus den Krisen 

der letzten Jahre gelernt und ein professionelles 

Risikomanagement bzw. Krisenmanagement 

installiert haben. Zuletzt werden auch 

die Unternehmen dabei sein, die aus der 

Krise Chancen genutzt haben. 

Aktives Risikomanagement 

ist der systematische Umgang mit einer Krise, 

der Übernahme von Verantwortung und 

bedingt eine sehr gute Kommunikation. Jedes 

Unternehmen und jeder einzelne, egal ob 

Großkonzern, Mittelstand oder allein arbeitender 

Selbstständiger, ob Arbeitgeber oder 

Arbeitnehmer, egal aus welcher Branche, 

beschäftigt sich jetzt damit, wie das Unternehmen 

und wie sie oder er durch die jetzige 

kritische Zeit kommt. Für viele wird es 

trotz allen Beteuerungen des Staates zu 

einem finanziellen Kollaps kommen, da die 

Corona Krise die Landschaft in vielen Bereichen 

für immer verändern wird. Die Arbeitswelt, 

der Umfang von Digitalisierung, der 

stationäre Handel, das Einkaufsverhalten, 

aber auch der Umgang untereinander werden 

sich ändern. 

Aktuell betreibt wohl jeder ein mehr oder 

weniger gutes Krisenmanagement. Aber es 

wird die Zeit kommen, in der man sich mit 

der Zukunft beschäftigen muss. Und das 

gehört zu einer erfolgreichen Krisenbewältigung. 

Text: Jürgen Gerdum 

Seit 10 Jahren 

Herrenausstatter & Maßatelier 

Wagemannstraße 13 65183 Wiesbaden 

Tel.: 0611 44760121 www.jourdan-wiesbaden.de 

Illustrationen: Katrin Wolff

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1 

41 

ISIDesign®TrennWand – 

EIN RAUMSYSTEM FÜR ALLE FÄLLE 

An ungewohnter Stelle bewähren sich die ISIDesign® Trennwand-Bauelemente. Der internationale TV-Sender „CNN-Money 

Switzerland“ nutzt die besonderen Produkteigenschaften für seine Sende- und Regieräume im „Content Park Zürich“. 

In nur viereinhalb Tagen wandelte die Konstruktion den nackten 

Rohbau in ein komplettes Fernsehstudio mit allen Nebenräumen. 

400 qm Wandflächen mit Türen und Innenfenstern wurden verbaut, 

teils mit Sichtoberfläche im Backstage, teils als Hintergrund 

für die eigentliche Kulisse. Durch fast werkzeuglose Montage 

verliefen die Arbeiten sehr staubarm und dazu so geräuschlos, 

dass schon während der Bauzeit ein vorbereitender Studiobetrieb 

stattfinden konnte. 

Maximal variabel für spätere Änderungen und Erweiterungen 

mussten die Wände sein, dabei höhenflexibel und schallminimierend. 

Praktisches Highlight der ISIDesign® Trennwände ist 

jedoch die ständige Revisionsbereitschaft an beliebiger Stelle 

zum Verlegen und Warten der komplexen Kabelstränge. Die sehr 

nutzerfreundliche All-in-One-Lösung begeisterte das Medienunternehmen 

so, dass bereits ein zweites Studio auf gleicher 

Basis beauftragt wurde. 

Fotos: Isinger + Merz 

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42 

Der vom Staat vergessene Mittelstand 

– ab durch die Krise 

Verena Dvořák, Geschäftsführerin der Mainzer 

Unternehmensberatung GoFuture XP erläutert die Hintergünde 

„Du kriegst 4000 EUR geschenkt". So oder so 

ähnlich versuchten viele „Berater“ an Kunden 

zu kommen und die BAFA bluten zu lassen. 

Dass die BAFA von Anträgen überrannt wurde 

und bereits nach 2 Wochen das eingestellte 

Budget um ein Vielfaches überschritten war 

– unabhängig dessen, dass dieses bei ca. 3,5 

Millionen klein- und mittelständischen Unternehmen 

(KMU) in Deutschland niemals reichen 

konnte – verwundert somit nicht. 

Bei der BAFA, deren Schwerpunkte unter anderem 

in der Außenwirtschaft und Wirtschaftsund 

Mittelstandsförderung liegen, handelt es 

sich um das Bundesamt für Wirtschaft und 

Ausfuhrkontrolle, das dem Bundesministerium 

für Wirtschaft und Energie unterstellt ist. Die 

BAFA Programme sind nicht grundlegend neu, 

sondern existieren bereits seit vielen Jahren. 

Wen fördert die BAFA? 

Förderungsfähig sind kleine und mittelständische 

Unternehmen (KMU) sowie Freiberufler, 

die nicht beratend oder schulend tätig sein 

dürfen. Als KMU zählt ein Unternehmen bis 250 

Mitarbeitern und einem Jahresumsatz von maximal 

50 Millionen Euro (Jahresbilanzsumme 

bis 43 Mio.). 

Was fördert die BAFA? 

• Aufbau unternehmerischen Know-hows 

Beratung bei wirtschaftlichen, finanziellen, 

personellen und organisatorischen Fragen 

der Unternehmensführung sowie speziellen 

strukturellen Themen. 

• Beratung bei wirtschaftlichen Schwierigkeiten 

Wiederherstellung der wirtschaftlichen Leistungs- 

und Wettbewerbsfähigkeit. 

• Bis 26.05.2020: Beratung bei wirtschaftlichen 

Schwierigkeiten durch Corona 

Wiederherstellung der Liquidität, Suche 

neuer Geschäftsfelder oder für Maßnahmen 

zur Digitalisierung. 

Bei dieser vagen Beschreibung verwundert es 

nicht, dass viele „Berater“ auf den Zug der 

BAFA-finanzierten Corona Beratung aufsprangen. 

Bei der Auswahl des beratenden Unternehmens 

sollte dessen Expertise daher kritisch 

hinterfragt werden. 

Wieviel fördert die BAFA? 

Der (gedeckelte) Fördersatz ist abhängig von der 

Bemessungsgrundlage, d. h. dem Rechnungsbetrag, 

vom Alter des Unternehmens, seinem

Verena Dvořák 

v.dvorak@gofuture.eu 

43 

Detaillierte Ausführungen zum 

Thema unter www.gofuture.eu 

Standort (dem Bundesland) aber auch von der 

Intention der Beratung. 

Die Idee hinter der BAFA-finanzierten Beratung 

ist großartig. Anders als eine Einmalzahlung wie 

die „Corona-Soforthilfe“ entfaltet eine qualifizierte 

Beratung ihre Wirkung besonders nachhaltig. 

Sie hilft den Unternehmen nicht nur kurz- 

, sondern auch mittel- und langfristig. Als 

BVMW-zertifizierte Unternehmensberatung für 

den Mittelstand bietet GoFuture XP daher einen 

2-tägigen Workshop zum Thema „Krisenmanagement 

und Liquiditätssicherung“ an – mit der 

Möglichkeit einer seriösen BAFA-Förderung. 

Die nachstehende Graphik verdeutlicht die individuell 

abgestimmte Vorgehensweise. 

Die knappe Zeit, die dem Unternehmen zur Verfügung 

steht, sollte in die Maßnahmen investiert 

werden, die den höchsten Effekt haben und 

erfolgreich durch die Krise führen. 

Corona Unterstützung gescheitert 

Der Bund hat dem Mittelstand und den vielen 

Kleinunternehmen keinen Gefallen mit dem 

Programm getan, sondern massiv geschadet. 

Ein Budget für eine Hilfe, das gerade mal für 

3.500 Unternehmen in einer extremen Krise 

ausreicht, von der aber rund 3,5 Millionen kleine 

und mittelständische Unternehmen mit 10 Millionen 

Arbeitnehmern betroffen sind, ist noch 

nicht einmal ein Tropfen auf dem heißen Stein. 

Die Maßnahme wurde vom Bundeswirtschaftsministerium 

am 03.04.2020 mit einer Gültigkeit 

bis Ende 2020 angekündigt. Die schleppend voranschreitende 

Auftragsbearbeitung sowie die 

Nachricht über die vorzeitige Beendigung des 

Programms im „Kleingedruckten“ einer Pressemitteilung 

vom 26. Mai über die Erfolge der BAFA 

sind einfach nur traurig. Das Ergebnis einer gescheiterten 

Mittelstandshilfe! 

Kleinunternehmen und der Mittelstand sind für 

die deutsche Regierung offensichtlich deutlich 

weniger wert als die so großzügig beschenkten 

Industriekonzerne. Für viele KMU, die auf Hilfe 

gehofft haben und nun leer ausgehen, eine Katastrophe! 

Laut BAFA sollen die übrigen Förderprogramme 

weiterlaufen. Fragt sich nur, ob 

dieses Budget nicht ebenfalls schon bald erschöpft 

sein wird. 

Ganz gleich ob mit oder ohne BAFA Förderung: 

Jetzt ist die Zeit, das eigene Geschäftsmodell 

zukunftsfähig auszurichten. 

Text: Verena Dvořák 

Terminvereinbarung 

0172 - 6124999

44 

StayHome Lieferanten & Co. 

Sie unterstützen die Unternehmen vor Ort! 

Die Coronakrise trifft viele lokale Unternehmen 

aus den unterschiedlichsten Branchen in 

noch nicht absehbarem Ausmaß. Einige Unternehmen 

sind aber gerade jetzt kreativ in ihren 

Bemühungen, weiterhin ihre Produkte und 

Dienstleistungen anzubieten. Um den Kunden 

eine bestmögliche Übersicht der Angebote, Öffnungszeiten, 

Liefer- und Abholdienste geben 

zu können, haben vier Unternehmer aus dem 

Rhein-Main-Gebiet die Plattform StayHome 

Lieferanten & Co. gegründet. 

Die Corona-Krise hat auch die vier Gründer von 

StayHome Lieferanten & Co. getroffen. Als 

plötzlich Auftragseinbußen zu verzeichnen 

waren, schlossen sie sich zusammen, um ihre 

teilweise frei gewordene Arbeitszeit sinnvoll zu 

nutzen. Mit dem Ziel, anderen Unternehmen 

zur Seite zu stehen und sich gegenseitig zu unterstützen, 

gründeten sie ein Netzwerk, in dem 

sich lokale Unternehmer und Dienstleister präsentieren, 

um bei Endverbraucher besser sichtbar 

zu werden. 

Gerade in den letzten Wochen ist die Solidarität 

mit den lokalen Anbietern in der Bevölkerung 

stark gestiegen. Die Initiative wird sicherlich 

dazu beitragen, dieses Bewusstsein zu manifestieren. 

Ob Dienstleistung, Gastronomie, 

Handwerk oder Beratung - die Vielfalt der Angebote 

auf der Plattform stayhome-lieferant. 

de ist groß. Die Anbieter sind nach Städten der 

Rhein-Main-Region geordnet und übersichtlich 

aufgeführt. 

Maximilian Reus (31 Jahre) bewirtschaftet gemeinsam 

mit seiner Familie den Betrieb "Wetterauer 

Früchtchen" in der nördlichen Wetterau. 

Neben Süßkirschen, Erdbeeren, Himbeeren 

und Spargel baut er auch Zuckerrüben und Getreide 

an. Außerdem betreibt er einen eigenen 

Hofladen, in welchem regionale Produkte aus 

teils eigener Ernte angeboten werden. "Stay- 

Home Lieferanten und Co. ist für uns eine super 

tolle Sache. Wir mussten nicht lange zögern 

und waren sofort dabei. Es ist ein regionales 

Netzwerk und wir haben regionale Produkte -

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Kontakt 

Unternehmen aus dem Rhein-Main Gebiet, 

die sich ebenfalls auf der Plattform präsentieren 

wollen, erreichen das Team von Stay- 

Home Lieferanten unter: 

45 

info@stayhome-lieferant.de 

das passt! Es ist für uns eine tolle Möglichkeit, 

uns zu präsentieren, und wir glauben, dass dies 

in Zukunft noch wichtiger werden wird." 

Neben der Präsentation der lokalen Unternehmen 

auf der Homepage bieten die kreativen 

Köpfe hinter der Plattform auch ihre Kern- 

Dienstleistungen an. Das Team kümmert sich 

auf Anfrage um die Social Media Auftritte, das 

Kreieren von Produkt- und Imagefilmen sowie 

das Erstellen professioneller Homepages. 

Die Plattform wurde sehr gut angenommen, 

mehr als 250 Unternehmen nutzen sie bereits 

(Stand Mai 2020). Auch für die Zeit nach Corona 

versprechen die Gründer eine Fortführung 

ihrer Netzwerks: "Wir möchten den Zusammenschluss 

der Unternehmen auch nach der 

Corona-Krise weiter fördern. Wir bekamen sehr 

positives Feedback, sowohl vom Endverbraucher 

als auch von den Unternehmen, so dass 

wir uns entschlossen haben, die Plattform unter 

einem anderen Namen weiterzuführen. Wir 

möchten den regionalen Gedanken vorleben 

und in unserem Netzwerk weiter fördern." 

Redaktion + Fotos : Sebastian Schiller 

www.stayhome-lieferant.de

46 

„Gehör finden“ 

Als sie früher ihre Oma umarmte, sagt Saskia Siegler-Koch, habe es immer 

gepiepst. Das Geräusch, das die Hörakustikmeisterin meinte, entstammte einer 

Rückkopplung des Hörgeräts. Und helfen, erzählt sie weiter, wollte sie 

ohnehin schon immer. Kaum verwunderlich also, dass sie sich nun um Menschen 

mit Hörschwierigkeiten kümmert. Wie drängend die Probleme eben jener sind, 

können die meisten nicht nachvollziehen. Kennt man es nicht anders, ist ein 

funktionstüchtiges Gehör eine Selbstverständlichkeit. Doch die Alltagsschwierigkeiten 

und die Folgen daraus sind gravierend. Gut, dass es nunmehr komfortable 

Lösungen gibt. Anders, als zu Zeiten von Rückkopplungen, unansehnlichen 

Ohrmuscheln und dergleichen mehr. 

Saskia Siegler-Koch, Hörakustikmeisterin

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47 

Erstaunlich ist nicht einmal der Weg an 

sich von Saskia Siegler-Koch, sondern vielmehr 

ihr Tempo. Nachdem sie in Lübeck 

ihre Ausbildung zur Hörakustikmeisterin 

absolvierte, arbeite sie zunächst ein Jahr 

in einem anderen Geschäft. Im Jahr 2011 

eröffnete sie dann gleich zwei Geschäfte, 

erst in Saulheim, dann in Oppenheim. Fünf 

Jahre später, 2016, kam die Wormser Niederlassung 

hinzu. „Gehör finden“ steht über 

all ihren Geschäften. Dies fällt ihr schon 

deshalb leicht, da sie die Sprache der Menschen 

spricht. Die Hörakustikmeisterin ist 

gebürtige Rheinhessin. 

Mehrwöchige Testzeit 

Doch „Gehör finden“ hat für Siegler-Koch 

und ihre zehn Mitarbeiter natürlich vor 

allen Dingen eine ernsthafte Bedeutung. 

Um ein Hörgerät richtig anzupassen, führen 

sie bei ihren Kunden zunächst einen 

aufwändigen Hörtest durch. Ton- und Sprachaudiometrie 

geben dabei Aufschluss über 

den Grad der Höreinschränkung. Ebenso 

wichtig ist eine Art Anamnese. „Wir klappern 

den Alltag des Kunden ab“, beschreibt 

es Siegler Koch. Dabei geht es um Abläufe, 

Gewohnheiten, Hobbies und natürlich 

berufliche Aspekte. Etwa darum, ob jemand 

viel telefoniert, gerne fernsieht, Musik hört 

oder gar selbst musiziert. Letzte Unwägbarkeiten 

werden dann durch eine mehrwöchige 

Testzeit beseitigt. In dieser Zeit 

nimmt der Kunde zwei Geräte mit nach 

Hause und testet, welches ergonomischer 

und klanglich angenehmer sowie funktionstüchtiger 

ist. 

Tragekomfort und Hörqualität 

Einen Eindruck vom technischen Fortschritt 

der Geräte kann man sich machen, wenn 

man sich die Anpassungsmöglichkeiten an 

den Alltag des Kunden ansieht. Was noch 

vor einigen Jahren gewissermaßen nicht 

mehr, als ein Klangverstärker war, ist heute 

sowas Ähnliches, wie ein Tonstudio. Nur 

eben kaum sichtbar. So ist es auf unterschiedlichen 

Kanälen per Bluetooth koppelbar 

mit Fernseher, PC, Handy oder anderen 

Gebrauchsgeräten. Individuell 

einstellbar sind Lautstärke, Klangfarbe und 

vieles mehr. 

Ebenso bedeutsam ist die Ergonomie, die 

anatomische Anpassung. Neben den Standardgeräten 

gibt es so genannte Otoplastiken, 

individuell angefertigte Ohrstücke. 

Die Fertigung dieser Otoplastiken ist ein 

aufwändiger Prozess, der dem Kunden ein 

besonders hohen Tragekomfort sicherstellt 

und natürlich Hörqualität bietet. Hierzu 

wird zunächst ein Abdruck von Ohrmuschel 

und Gehörgang gemacht. Anschließend wird 

das Bild als Scan an ein Labor gesandt, in 

dem das Ohrstück gefertigt wird. Gleichzeitig 

sucht der Kunde sich sein Wunschgerät 

aus, das schließlich mit der Otoplastik 

zusammengefügt wird. 

„Gehör finden“ viele bei Koch-Hörakustik. 

Ein Gutteil der Kunden sind Menschen mit 

Altersschwerhörigkeit. Doch ebenso darunter 

sind Lärmgeschädigte und Menschen 

mit angeborener oder vererbter Schwerhörigkeit. 

Zudem können Krankheiten zu 

Schwerhörigkeit führen. Etwa von Entzündungen, 

Masern oder Hirnhautentzündungen 

sind häufig Kinder betroffen. Doch auch 

Gehörknöchelversteifungen ziehen Probleme 

beim Hören nach sich. Nicht selten, 

sagt Saskia Siegler-Koch, sei ein vertrauensvolles 

Gespräch der erste Schritt, die 

richtigen Maßnahmen zu ergreifen. Auch 

das bedeutet, Gehör zu finden. 

Redaktion: Koch Hörakustik 

Fotos: B.W. 

Koch Hörakustik 

Sant-Ambrogio-Ring 13b – 55276 Oppenheim – 0 61 33 / 5 73 54 20 

Ober-Saulheimer-Str. 25 – 55291 Saulheim – tel: 0 67 32 / 9 51 96 81 

Bahnhofstr. 40 – 67547 Worms – 0 62 41 / 8 49 96 60 

kontakt@koch-hoerakustik.de – www.koch-hoerakustik.de

48 

Was ist ein „gesundes Unternehmen“? 

Als KMU mit BGM Fachkräfte halten und gewinnen 

Gesunden Unternehmen fällt es leichter, begehrte Fachkräfte zu gewinnen und zu halten. Aber 

was zeichnet „gesunde Unternehmen“ eigentlich aus? Alleine die Wirtschaftlichen Ergebnisse? 

Oder die Gesundheit ihrer Angestellten? Wird dort gerne gearbeitet? Gehen die Mitarbeiter gesund 

in den Ruhestand? Mit diesen und ähnlichen Fragen erreicht das Betriebliche Gesundheitsmanagement 

(BGM) immer mehr Unternehmensverantwortliche. Denn die positiven Effekte 

eines zielgerichteten BGM gehen weit über die Prävention von Krankheiten hinaus. 

„BGM wirkt sich positiv auf Mitarbeiter- und 

Kundenzufriedenheit aus. Jeder eingesetzte 

Euro, bringt ein Vielfaches an Nutzen. Arbeitsbelastungen 

werden reduziert, Produktivität 

und Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter steigen, 

Arbeitsprozesse laufen besser“, da ist sich Maximilian 

Renna sicher. Er ist als Leiter für die 

„Zukunftsfähige Arbeit für KMU im Bereich des 

Gesundheitsmanagements (ZABeGeMa)“ bei 

der Fortbildungsakademie der Wirtschaft (FAW) 

gGmbH zuständig. Es ist ein Projekt des Europäischen 

Sozialfonds und des Landes Rheinland-Pfalz, 

das Klein- und Mittelständischen 

Unternehmen die Möglichkeit gibt, ihr Betriebliches 

Gesundheitsmanagement zu professionalisieren. 

„Wir wollen Klein- und mittelständige Unternehmen 

die Reichweite des Betrieblichen Gesundheitsmanagements 

und die positiven 

Auswirkungen auf ihre Unternehmensentwicklung 

aufzeigen“, erläutert Renna. Nach den 

zahlreichen Veranstaltungen in 2019 und individuellen 

Beratungen bei sieben verschiedenen 

Unternehmen, blickt er mit großen Erwartungen 

nach vorn. 

Sowohl Modul 1 – Fach- oder Informationsveranstaltungen 

– als auch Modul 2 – Individuelle 

Einzelbetriebliche Steigerung von Situationsund 

Umsetzungswissen – sind in größerer Zahl 

geplant. Regional bewegt er sich dabei zwischen 

Mainz, Grünstadt und Idar-Oberstein. 

Neben seinen erfahrenen Kollegen sind auch 

externe Referenten im Boot: Mediziner, Therapeuten 

sowie Sport- und Gesundheitsexperten. 

Begeistert ist Renna von der Offenheit zahlreicher 

Kooperationspartner aus den Reihen der 

Kreishandwerkerschaften, der IHK, den Wirtschaftsförderungen 

und den Krankenkassen. 

„Überall gibt es Menschen, die sich für mehr Gesundheit 

im Arbeitsleben stark machen“, freut 

er sich. Kollegin Verena Beckhaus ist als Psychologin 

gerne mit im Team. „Wir leben in ständiger 

Veränderung. Die berufliche Welt dreht 

sich immer schneller. Der klassische Nine-tofive-Job 

wird zur Seltenheit. Die fortschreitende 

Digitalisierung erlaubt uns, überall und damit 

immer mehr zu arbeiten. Die Grenzen zwischen 

Arbeits- und Privatleben verwischen dabei“, 

fasst sie zusammen. Es sei zu beobachten, 

dass dieser Umstand zunehmend zu Schwierigkeiten 

führe. Ein Schwerpunkt der FAW-Mitarbeiter 

ist die Vermittlung, Förderung und Unterstützung 

junger und erwachsener Menschen 

in Ausbildung und Arbeit. Nach folgenreichen 

Erkrankungen suchen Erwachsene oft Unterstützung 

bei der Rückkehr in die Arbeitswelt. 

„Hier zeigt sich, dass erworbenes Wissen immer 

schneller veraltet, sodass lebenslanges 

Lernen zur Norm wird“, erklärt Anastasia Eppinger. 

Sie verantwortet die Blended-Learning- 

Angebote, Teilqualifizierungen und Umschulungen 

für Erwachsene. Mit ihm Team ist auch 

ihr Kollege Gerald Kadelbach, der im Rahmen 

des Reha-Managements Erwachsene bei der 

Integration in die Arbeitswelt unterstützt. 

Rennas Projekt setzt frühzeitig an – es gilt der 

Prävention. Es soll folgenschwere Erkrankungen 

rechtzeitig vermeiden. Die veränderte Ar-

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49 

beitswelt führe zu neuen gesundheitlichen Risikofaktoren: 

Muskel-Skelett-Erkrankungen, chronische Erkrankungen wie 

Diabetes und Herzkrankheiten sowie psychische Erkrankungen 

seien auf dem Vormarsch, erklärt er. Viele dieser Risiken 

könne man durch gesundheitsförderliche Rahmenbedingungen 

und die Befähigung zu gesundheitsförderlichem Verhalten 

positiv beeinflussen. 

Text: S. K 

Fotos: Marcus Steinbrücker 

Projektleiter Maximilian Renna steht für Fragen, Informationsveranstaltungen 

und Beratungen rund um BGM 

gerne zur Verfügung. 

E-Mail: maximilian.renna@faw.de 

Telefon: 06131 62209-51 

Mobil: 0160 4174464 

Terminübersicht 

17.03.2020 18:00 Uhr Gesundheitsforum, Bodenheim 

Mehr-Wert 

für Ihr Unternehmen 

Gesundheitsforum 

der FAW Mainz gGmbH und 

des BVMW Rheinhessen – Nahe 

24.04.2020 16:00 Uhr Gehspräche, Donnersberg 

19.05.2020 18:00 Uhr Gesundheitsforum, Mainz 

09.07.2020 18:00 Uhr Gesundheitsforum, Gau-Bischofsheim 

12.08.2020 18:00 Uhr Gesundheitsforum, Mainz 

21.10.2020 18:00 Uhr Gesundheitsforum, Bodenheim 

Im Rahmen des Förderansatzes „Zukunftsfähige Arbeit“ des Europäischen Sozialfonds Rheinland-Pfalz 

realisiert die FAW gGmbH am Standort Mainz das Projekt „ZABeGeMa - Zukunftsfähige Arbeit für KMU 

im Bereich des Betrieb lichen Gesundheitsmanagements“. 

Mit verschiedenen Veranstaltungen werden kleine und mittelständische Unternehmen für gesundheitsrelevante 

Themen sensibilisiert und über praxisnahe Handlungsmöglichkeiten informiert. 

Wir freuen uns, wenn Sie dabei sind. 

KONTAKT 

Gesunde Arbeitsbedingungen schaffen – Arbeitgeberattraktivität steigern 

Fachkräftemangel und steigende Anforderungen durch den digitalen Wandel sind 

regel mäßige Herausforderungen im unternehmerischen Alltag. Umso wichtiger ist es, 

Mitarbeitende beim Erhalt ihrer Gesundheit und Leistungsfähigkeit zu unterstützen. 

In den Veranstaltungen des ESF-Projekts „ZABeGeMa - Zukunftsfähige Arbeit für KMU im 

Bereich des Betrieblichen Gesundheitsmanagements“ erhalten Sie einen Überblick über 

Möglichkeiten, Notwendigkeiten und Grenzen eines Betrieblichen Gesundheits managements 

(BGM). Ziel jeder Veranstaltung ist es, Ihnen praktische Tipps sowie weiterführende 

Empfehlungen an die Hand zu geben, damit Sie zielgerichtete Beiträge für die Gesunderhaltung 

Ihrer Mitarbeitenden leisten und somit Ihre eigene Firmen marke stärken können. 

FAW gGmbH 

Akademie Mainz 

Lise-Meitner-Straße 9 

55129 Mainz-Hechtsheim 

Ansprechpartner: 

Maximilian Renna 

Telefon: 06131 62209-51 

Mobil: 0160 4171464 

Fax: 06131 62209-99 

E-Mail: maximilian.renna@faw.de 

www.faw.de 

BVMW Rheinhessen-Nahe 

Regionalgeschäftsstelle 

Schillerplatz 18 

55116 Mainz 

Ansprechpartner: 

Horst Schneider 

Telefon: 06135 8753 

Mobil: 0171 5297250 

Fax: 06135 8791 

E-Mail: horst.schneider@bvmw.de 

www.bvmw.de 

Partner für eine starke berufliche Zukunft. www.faw-mainz.de

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Entdecken Sie Sie das das leckere Lothringen mit mit seinen 

köstlichen Weinen und Spezialitäten 

Metz und Nancy 

Vom 18. - 21. September und 6. - 9. November 2020

51 

Reisen mit Genuss 

Programmablauf 

C athédrale Saint-Etienne de Metz 

Die traditionelle Quiche Lorraine 

Freitag 

Samstag 

Sonntag 

Montag 

Bis zum Nachmittag eigene Anreise mit dem PKW oder mit der Bahn 

nach Metz, der Mirabellenstadt 

Bezug des Hotels Mercure Metz Centre**** o.ä. (1 Übernachtung) 

Abendessen mit Weinprobe in Metz 

Stadtrundgang mit Besichtigung der 800 Jahre alten Cathédrale Saint Etienne 

de Metz und Besuch des Marktes 

Mittagessen mit 3-Gang-Menu 

Danach Möglichkeit einer Führung durch das Museum 

Georges Pompidou-Metz (optional) 

Spätnachmittag Weiterreise nach Nancy 

Bezug des Hotels Mercure Centre Place. Stanislas**** o.ä. (2 Übernachtungen) 

Abendessen mit Weinprobe in Nancy 

Stadtrundgang durch Nancy 

Mittagessen mit 3 Gängen 

Kaffeehauskultur in Nancy – Willkommen im Zuckerbäckerparadies 

Gemeinsames Abendessen mit Weinprobe 

Nach dem Frühstück auschecken und Abreise aus Nancy mit dem eigenen 

PKW oder mit der Bahn nach Hause 

Centre Po mpidou Metz 

Mindestteilnehmerzahl 12 Personen / Maximalteilnehmerzahl 15 Personen 

Weinprobe bei ansässigen Winzern 

Place de la Carrière in Nancy 

Place Stanislas in Nanc y 

Les Babas de Stanislas 

Foto Cathédrale © TE Office de Tourisme de Metz 

Foto Place de la Carrière © Regine Datin 

Foto Place Stanislas © Ville de Nancy 

Foto Les Babas de Stanislas © Régine Datin 

Haben wir Ihr Interesse geweckt? 

Dann nehmen Sie doch gerne Kontakt mit uns auf. 

Wir freuen uns auf Sie. 

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„Niedriges Handycap, 

52 

hohe Lebenserwartung“ 

Dieses Fazit ziehen Wissenschaftler einer der renommiertesten medizinischen Universitäten Europas. Die 

Studie des Stockholmer Korolinska-Instituts basiert auf der Auswertung von Daten der schwedischen Golfvereinigung. 

Verglichen wurden die Sterberaten von 300.000 Golfern und derselben Anzahl anderer Menschen. 

Bei identischem Alter, Geschlecht und sozioökonomischen 

Status liegt das Sterberisiko von 

Golfern durchschnittlich vierzig 40 Prozent 

niedriger, was einer fünf Jahre höheren Lebenserwartung 

entspricht, so das Ergebnis der 

schwedischen Forscher. Weitere Faktoren hinsichtlich 

eines generell gesunden Lebensstils 

wurden allerdings nicht erfasst. 

Körperliche Aktivität im Freien 

Dass der Sport mit dem kleinen Ball einen signifikanten 

Einfluss auf die Gesundheit hat, liegt 

auf der Hand: Eine Runde Golf bedeutet, vier, oft 

auch fünf Stunden an der frischen Luft zu sein, 

dabei zu laufen, was sich positiv auf das Herz- 

Kreislauf-System auswirkt. Bei jedem Golfschlag 

werden zahlreiche Muskeln beansprucht 

- etwa 120 werden gleichzeitig aktiviert. Während 

Brust-, Schulter- und Rückenmuskeln für 

den Abschlag arbeiten, müssen der Rumpf und 

die Beine für stabilen Stand sorgen. 

Psychosoziale Aspekte 

Nach Auffassung der Wissenschaftler seien 

neben den körperlichen Anforderun- 

gen auch psychosozialeAspekte von positiver 

Bedeutung. Beim Golfen gelänge es, Stress abzubauen, 

Alltagsprobleme hinter sich zu lassen. 

Das gesellige und generationenübergreifende 

Zusammensein mit Gleichgesinnten fördere 

zudem soziale Kontakte und damit die seelische 

Gesundheit. 

Geringe Risiken dennoch beachten 

Grundsätzlich gilt Golf als ungefährliche Sportart. 

Statistisch betrachtet kommt auf dreitausend 

Spielstunden lediglich eine Verletzung. 

Insbesondere bei älteren Golfern verursacht der 

Sport zuweilen aber auch medizinische Probleme, 

beispielsweise Beschwerden im Bereich 

von Rücken, Hand- und Ellenbogengelenken – 

insbesondere bei fehlerhafter Technik oder 

Überanstrengung. 

Senioren, die ihr Spiel an ihre Konstitution anpassen, 

können den Golfsport jedoch bis ins 

hohe Alter problemlos ausüben und so - statistisch 

betrachtet - fünf zusätzliche Lebensjahre 

gewinnen. 


Quelle: Scandinavian Journal of Medicine & Science in Sports 

Anzeigenleitung: 

Stefan Kühn 

s.kuehn@reprion.de 

Tel.: 0172 - 61 24 999

Du hast Worte! Und was in ihnen steckt. Eine Vor-lage für Nach-denker. 

„Seelenhygiene“ 

53 

Gegen Kummernester im Haar 

Schreiben ist malen mit Wörtern. Dabei gibt es mindestens so viele Wortbildungen wie Farbtöne. An dieser 

Stelle beleuchten wir regelmäßig knapp, was in manchen drin steckt. Dem Nach-denker zur Inspiration ... 

Wörter starten an einem bestimmten Ort und reisen durch 

die (Welt-)Geschichte. Sie bleiben, erfahren Bedeutungsveränderungen, 

werden neu zusammengesetzt oder ersetzt. 

Wörter sind in Bewegung – wie wir. „Seelenhygiene“, im Psychologenjargon 

„Psychohygiene“, ist ein fast schon aus der 

Mode gekommenes Wort. Es steht für Achtsamkeit und Pflege 

unseres Inneren – um nicht aus dem Gleichgewicht zu geraten. 

Denn offenkundig ist, dass seelische Dysbalancen zu 

Krankheit führen können. 

„Dass die Vögel der Sorge und des Kummers über deinem 

Haupte fliegen, kannst du nicht ändern. Aber dass sie Nester 

in deinem Haar bauen, kannst du verhindern“, lautet ein chinesisches 

Sprichwort. Stress, Kummer und Sorgen gehören 

(mehr oder weniger) zu jedem Leben. Genau wie Liebe, Freude 

und Glück. Nicht, was auf uns zukommt ist bei allem die ent- 

scheidende Frage, sondern wie wir damit umgehen. Regelmäßige 

Seelenhygiene führt dabei zu mehr Gelassenheit. 

„Die Seele hat die Farbe deiner Gedanken“, sinnierte Marc Aurel. 

Ihnen einen sonnigen Frühling: frisch, frei und farbenfroh. 

Bleiben Sie gesund! 


„Seele“ wird meist gleichbedeutend mit „Psyche“ – entlehnt 

aus dem griechischen psýchē = „(Lebens)hauch, 

Atem“ – verwendet und bezeichnet die Gesamtheit des 

menschlichen Fühlens, Empfindens und Denkens. 

„Hygiene“, verbinden viele mit Gedanken an Desinfektionsmittel. 

„Hygieinē“ (téchnē), aus dem Griechischen, bezeichnet 

jedoch ursprünglich der Gesundheit zuträglich(e 

Kunst, Wissenschaft). 

Die Seele baumeln lassen – entspannen ... 

ganz in Ihrer Nähe 

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54 

Herzlich Willkommen 

Im Golfclub Rheinhessen 

Schnupperkurs - unverbindliches Ausprobieren! 

Das bietet der Schnupperkurs: 

· Ausgebildete Golftrainer unterrichten 

in kleinen Gruppen von 

maximal 10 Personen 

· Mit modernsten Lehrmethoden 

wird alles Wichtige rund ums 

Abschlagen, Putten und Chippen 

vermittelt 

· Alles was man braucht, sind bequeme 

Kleidung und sportliche 

Schuhe, um alles andere kümmert 

sich der Club 

Anzeigenleitung: 

Stefan Kühn 

s.kuehn@reprion.de 

Tel.: 0172 - 61 24 999 

pro Person: 19€

Es gibt nur wenige Golfanlagen in Deutschland, 

die ein ähnlich reizvolles Ambiente bieten wie 

der Golfplatz des Golfclub Rheinhessen - Hofgut 

Wißberg. Auf einem Hochplateau umgeben 

von Weinbergen präsentiert sich die Anlage mit 

einem traumhaften Panaromablick über die 

Rheinhessische Toskana. 

Golfclub-Rheinhessen Hofgut Wißberg 

55578 St. Johann · Telefon: 06701-20080 

Email: info@gc-rheinhessen.de 

www.gc-rheinhessen.de 

55 

Golf spielen hat sich zum erlebnisorientierten 

Breitensport entwickelt, von dem immer mehr 

Menschen – ob jung oder alt, kleiner oder großer 

Geldbeutel – begeistert sind. Im Rahmen eines 

kostengünstigen Schnupperkurses besteht 

die Möglichkeit, alle Facetten des Golfsports 

in lockerer und entspannter Atmosphäre unverbindlich 

kennenzulernen und dabei mit den 

eventuell bestehenden Vorurteilen aufzuräumen. 

Der Spaß steht dabei im Vordergrund. 


Fotos: www.golfkalender.de

Lebensrettender Abstand 

56 

Motiv "No Hands"auch als Ansteck-Button erhältlich 

Wo immer möglich sollten 

die Menschen angesichts 

des sich weiter ausbreitenden 

Coronavirus 

auf soziale Kontakte 

verzichten, so 

Bundeskanzlerin Dr. 

Angela Merkel. „Social 

Distancing“ sei das 

das Gebot der Stunde. 

Der von der Mehrheit unserer 

Medien aufgenommene 

Anglizismus verbreitete sich fast so rasch wie 

das unheilbringende Virus. Dabei ist der wissenschaftlich 

anmutende Begriff sehr unglücklich 

gewählt, denn selbstverständlich geht es 

um „körperliche Distanz“, keineswegs um soziale 

Abschottung. 

Nachhaltige Veränderung 

gesellschaftlicher Normen 

Bis ein Impfstoff verfügbar sei, "werden wir 

unser gesamtes soziales Leben und unser Arbeitsleben 

umstellen müssen“, so Frank Ulrich 

Montgomery in einem Interview auf focus.de. 

Der Präsident des Weltärztebunds rechnet mit 

einer Bewältigung der Krise nicht vor Ablauf 

des Jahres. Dr. Christian Drosten, Leiter des 

Instituts für Virologie an der Berliner Charité, 

hält laut eines Berichts der Wochenzeitung Die 

Zeit sogar eine einjährige Dauer des gesellschaftlichen 

Ausnahmezustands für möglich. 

Der Universitätsprofessor geht allerdings nicht 

davon aus, dass alle der bisher getroffenen 

Maßnahmen Bestand haben werden. Derzeit 

kann sicherlich niemand zuverlässig voraussagen, 

wann der Spuk vorbei sein wird, zu erwarten 

ist aber, dass die Pandemie auch über 

die Krise hinaus eine nachhaltige Veränderung 

unserer gesellschaftlichen Normen zur Folge 

haben wird. 

damit verbundenen gesundheitlichen Risiken 

für uns und andere bewusst sind. Türklinken, 

Geländer, Haltegriffe im Bus, Einkaufswagen 

im Supermarkt - überall berühren wir Gegenstände, 

wie es unzählige andere Menschen 

bereits vor uns getan haben. Dabei nehmen 

wir alle dort anhaftenden Krankheitserreger auf 

und geben sie beim nächsten Händeschütteln 

weiter - nicht ohne bei dieser Gelegenheit zusätzliche 

Keime mitzunehmen. Laut WHO werden 

80 Prozent aller Infektionskrankheiten über 

die Hände übertragen. 

No-Hands – Händeschütteln vermeiden! 

Schon im Jahr 2010 - noch in grauer Corona- 

Vorzeit - startete der Biologe Dr. Harutyun 

Melkonyan seine Initiative„No-Hands“, mit der 

er möglichst weite Teile der Gesellschaft sensibilisieren 

will. Händeschütteln ist - seiner 

Ansicht nach - ein gefährliches Ritual, eine nicht 

mehr in die Zeit passende Höflichkeitsfloskel. 

Zumindest derzeit werden ihm wenige widersprechen. 

Auf dem Internetportal des Wissenschaftlers 

befinden sich umfangreiche Hintergrundinformationen 

sowie die Möglichkeit, 

Aufklärungsposter mit verschieden Motiven und 

Sprachen downzuloaden. 

Kontakt: 

Dr. rer. nat. Harutyun Melkonyan 

Hatzfeldweg 38 A · 48155 Münster 

www.no-hands.de · dr@no-hands.de 


Jeder Handschlag ein potenzieller Angriff 

auf unsere Gesundheit 

In unserem Kulturkreis gilt das Händeschütteln 

als Zeichen der Höflichkeit und der Wertschätzung. 

Diese soziale Gewohnheit praktizieren 

wir ganz selbstverständlich, ohne dass uns die

Anzeige 

Fett-weg-Spritze 

mit Injektions-Lipolyse 

57 

Viele kennen es: nachdem man zahllose Diäten überstanden hat 

und durchaus Erfolge verzeichnen konnte, kommen die Fettpölsterchen 

doch wieder zurück, mitunter gar schlimmer, als vorher. 

Fast jeder, der die Entbehrungen einer Diät auf sich genommen 

hat, kennt und fürchtet ihn: den Jo-Jo-Effekt. Verständlich, wenn 

sich nach jahrelanger Diät-Karriere Hoffnungslosigkeit einstellt. 

Abhilfe bietet in solchen Fällen die Injektions-Lipolyse, besser 

bekannt als Fett-Weg-Spritze. 

Eine Lösung hierfür und damit mehr Zufriedenheit 

bietet Frau Dr. med. Bockelmann vom Venen- und 

Lymphzentrum in Mainz. Hier wird seit Jahren die 

Injektions-Lipolyse mit Erfolg durchgeführt. Frau 

Dr. med. Bockelmann ist zertifiziertes Mitglied im 

Netzwerk-Lipolyse, einem internationalen Zusammenschluss 

von hierfür ausgebildeten Ärzten verschiedener 

Fachrichtungen. Die hohe Ausbildungs- und 

Fortbildungsqualität dieser Ärzte im Netzwerk- Lipolyse 

sichert den Patienten eine hohe Therapiequalität. 

| Weg mit dem Fett? Nur mit einer Spritze? 

Eine faszinierende Idee. Diese Idee ist allerdings bereits 

seit 2003 durch mehrere hunderttausend Anwendungen 

zur alltäglichen Therapierealität geworden, 

die auch interessierte und betroffene Patientinnen 

und Patienten im Venen- und Lymphzentrum Mainz 

bei Frau. Dr. med. Bockelmann für sich nutzen können. 

| Wie funktioniert die Fett-Weg-Spritze? 

Bei dieser Injektions-Lipolyse wird ein erprobtes und 

bekanntes Lecithin in hochgereinigter Form direkt 

in die unerwünschten Fettregionen des Körpers 

injiziert. Das aus der Sojabohne gewonnene Naturpräparat 

wird in gleicher Zusammensetzung im eigenen 

Körper produziert und beeinflusst hier den 

aktiven Fettstoffwechsel höchst positiv, indem die 

Fettzellen aufgespalten, abgebaut und vom Körper 

ausgeschieden werden. Die Hautareale der behandelten 

Zonen ziehen sich, bedingt durch deren Elastizität, 

wieder zusammen und bilden eine glatte und 

homogene Oberfläche. 

| Injektions-Lipolyse – kein neues Wundermittel 

zur Gewichtsreduzierung! 

Es ist stets zu beachten, dass sich die behandelten 

Körperkonturen in meist langsamen Schritten verändern. 

Stark übergewichtige Patienten können mit 

der Fett-Weg-Spritze nicht behandelt werden. Bei 

diesen Patientinnen und Patienten ist in jedem Fall 

zwingend fachärztlich abzuklären, ob es sich um 

Adipositas, Lipödem, Lymphödem oder um ein Lipo- 

Lymphödem handelt, bevor hier eventuell bei kleineren 

Regionen, wie z.B. Doppelkinn, Ellbogen oder 

Knieregion die Injektions-Lipolyse angewendet werden 

kann. Eine moderate und individuelle praktikable 

Umstellung der Ernährungs- und Lebensgewohnheiten 

sind hier in jedem Fall angeraten und stellen 

einen wesentlichen und entscheidenden Beratungsbestandteil 

der Lipolyse-Injetions-Therapie dar. 

Die Behandlungsdauer und -intensität ist überschaubar. 

In der Regel sind zwei bis vier Behandlungen 

im Abstand von ca. vier bis sechs Wochen 

erforderlich, um die Therapie erfolgreich abzuschließen. 

Und die Ergebnisse sprechen eine deutliche 

Sprache. Weit über 85% der Patientinnen und Patienten 

sind nach zwei bis drei Behandlungen mit dem 

Ergebnis mehr als zufrieden. Interessierte vereinbaren 

einfach einen Termin mit Frau Dr. med. Bockelmann 

im Venen- und Lymphzentrum Mainz zu 

einer persönlichen und individuellen Beratung. 

Gemeinsam mit Ihr werden die persönlichen Rahmenbedingungen 

für diese erprobte und erfolgreiche 

Fett-Weg-Therapie abgeklärt und die entsprechende 

Behandlungsabfolge besprochen und 

festgelegt. 

Redaktion: A.W. 

Behandelbare Körperregionen: 

Reiterhosen, Oberschenkel innen und außen, unteres Gesäß / Übergang 

zum Oberschenkel, Hüften, Bauch, Knie, Fettwulste an den Schulternund 

Ellenbogen, Oberarme und Doppelkinn. 

Telefon-Sprechzeiten: 

Montag und Donnerstag: 14:00 - 18:00 Uhr 

Dienstag, Mittwoch, Freitag: 08:30 - 12:30 Uhr 

Sprechstunde unter: Tel.: 0 61 31 - 22 13 11 

Venen- und Lymphzentrum Mainz • Dr. med. Britta Bockelmann • Bonifaziusplatz 7/Ecke Boppstraße • 55118 Mainz 

tel: 0 61 31 / 22 13 11 • fax: 0 61 31 / 23 73 53 • venenzentrum.drbockelmann@yahoo.de • www.venen-lymphzentrum-mainz.de

Sanitätshaus Schmidt informiert Teil 1 Lymphödem 

58 

Genau zuhören 

– das richtige Produkt finden 

Die Gesundheit ist 

ein sensibles Gut 

»Eine vernünftige Versorgung setzt eine individuelle Beratung 

voraus«. Getreu diesem Motto ist das Sanitätshaus Schmidt seit 

26 Jahren auf dem Gesundheitsmarkt für Menschen da. Unser 

oberstes Gebot: Genau zuzuhören, bevor hochwertige Produkte gefertigt oder verkauft werden. 

Die Gesundheit ist ein sensibles Gut, das uns am Herzen liegt. Als Unternehmen stellen wir 

uns strengsten Zertifikationsbestimmungen, denn überprüfbares Know-how stärkt mitmenschliche 

Kompetenz. 

In dieser Ausgabe möchte Sie das Sanitätshaus Schmidt über das Lymphödem informieren 

und welche Hilfsmittelversorgungen möglich sind. 

Ein bis zwei Millionen Menschen leiden nach 

Schätzungen an Lymphödemen. Viele Menschen 

erkennen diese jedoch erst einmal nicht als 

solche. Lymphödeme sind Schwellungen in den 

Lymphgefäßen, die meist an Armen und Beinen 

auftreten und auch sehr schmerzhaft sein 

können. Auch die Beweglichkeit schränken sie 

oft ein, was bis zur Berufsunfähigkeit gehen 

kann. 

Die Ursachen 

Ist das Lymphgefäßsystem gestört, geht damit 

eine Ansammlung von Flüssigkeit im Zwischenzellgewebe 

einher. Der Transport von Eiweißen 

und Gewebsflüssigkeit ist eingeschränkt. Diese 

Ansammlung im Gewebe wird Lymphödem 

genannt. Meist leiden Frauen unter einem 

„Primären Lymphödem“, was genetisch oder 

sporadisch bedingt ist. Eine als „Sekundäres 

Lymphödem“ bezeichnete Schwellung kann 

nach der Behandlung einer schweren Erkrankung, 

z. B. Krebs, oder nach einem Unfall oder 

sogar nach einem Insektenstich auftreten.

Anzeige 

Unsere Fachbereiche: 

• Orthopädie-Technik, Prothesen und Orthesen 

• Orthopädie-Schuh-Technik, Maßschuhe und Schuhzurichtungen 

• Sanitätshaus, Bandagen, Kompressionstherapie, Gesundheitsschuhe 

und Alltagshilfen, Fitness-Produkte 

• Lymph- und Lip-Kompressionsversorgungen 

• Reha- und Medizintechnik, Rollstühle, Schiebehilfen, E-Pflegebetten, Rollatoren, Versorgungen im 

häuslichen Bereich 

• individuelle Versorgungen von E-Rollstühlen mit Augensteuerungen, Scooter, Treppenlifte Aktivversorgungen 

mit dem Schwerpunkt von ALS- und MS-Patienten 

59 

Was tun? 

Früh erkannt und behandelt, können die Beschwerden, 

die das Ödem mit der Zeit hervorruft, 

gut gelindert werden. Nach einer komplexen 

Entstauungstherapie durch manuelle 

Individuell abgestimmte Versorgung 

für den aktiven Lebensstil 

Lymphdrainage, werden die Kompressionsversorgungen 

in unserem Haus genau angemessen. 

Dabei arbeiten wir eng mit den Lymphtherapeuten 

zusammen. 

Unsere Mitarbeiterinnen Karin Mandrisch und 

Andrea Baliko sind speziell für die Lip-und 

Lymphversorgung geschult. Versorgt wird fast 

ausschließlich mit flachgestrickten Kompressionsversorgungen, 

von denen wir überzeugt 

sind. 

Die Maßversorgungen der flachgestrickten 

Kompressionsstrumpflinien sichern eine auf 

jeden Bedarf ganz individuell abgestimmte 

Versorgung für den aktiven Lebensstil 

unserer Kunden. 

Sensible Körperbereiche wie Knie oder Ellenbogen 

werden durch Funktionszonen 

geschützt und gestützt. Die sensiblen und 

nahtlosen Versorgungen lassen dabei Fingern 

und Zehen Platz und verbessern die 

Feinsensorik. Der neue JOBST®-Relax schützt 

jetzt Lymphödeme auf besonders sanfte 

Art und kann sogar nachts bequem getragen 

werden. 

Fotos: Essity 

Sehr gerne beraten wir Sie individuell 

in unserem Sanitätshaus oder bei Bedarf 

bei Ihnen zu Hause. 

Karin Mandrisch und Andrea Baliko 

stehen Ihnen in unserer Zentrale in 

der Oppenheimer Straße 42 in Mainz- 

Laubenheim und unter 

06131 622460 

zur Verfügung. 

Weitere Niederlassungen: 

Sanitätshaus Schmidt im MED 

Facharztzentrum Mainz, Wallstraße 3 

Sanitätshaus Schmidt im KKM, Kath. 

Klinikum Mainz, An der Goldgrube 11 

Sanitätshaus Schmidt in Nierstein, 

Pestalozzistraße 55 

www.sanischmidt.de

Die sichere Entscheidung für Ihre Schönheit – 

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Fort Malakoff Klinik Mainz 

Zur jetzt abgeschlossenen kompletten Modernisierung aller 

Klinikbereiche zählen: zusätzliche, neue OP-Räume, die die 

Anforderungen neuester Hygienestandards erfüllen, weitere 

modern ausgestatte Patientenzimmer. Die Fort Malakoff Klinik 

Mainz kann somit der steigenden Nachfrage nach qualitativ 

hochwertigen und sicheren Eingriffen in der plastisch-ästhetischen 

Chirurgie und der nicht operativen ästhetischen Behandlung 

in vollem Umfang nachkommen. 

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Besenreiser, Couperose, Pigmente 

Körper 

• Laser-Fettabsaugung 

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• Intimchirurgie 

• Bauchstraffung / Armstraffung 

• Hyperhidrosetherapien: Behandlung 

bei übermäßigem Schwitzen 

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Kassenärztliche Therapien 

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Möglichkeiten der 

Brustvergrößerung 

61 

Die Brust hat für viele Frauen eine besondere Bedeutung. Sie steht für Weiblichkeit und Attraktivität. Werden Form, 

Größe oder Erschlaffung des Gewebes als störend empfunden, kann dies sehr belastend sein. Dank moderner Methoden 

kann der Wunsch nach einer Brustvergrößerung passend zur Patientin umgesetzt werden. Wir sprachen mit dem 

Mainzer Facharzt für Plastische und Ästhetische Chirurgie, Dr. Martin Kürten über dieses Thema 

Wirtschafts-News: 

Herr Dr. Kürten, was 

bewegt Frauen, die zu 

einer Brustvergrößerung 

Ihren Rat suchen? 

Dr. M. Kürten: Die 

Kunst der Brustvergrößerung 

ist weitaus 

mehr, als „nur“ kleine 

Brüste zu vergrößern. 

Viele Frauen kommen 

zu uns, weil sie sich 

nach dem Abstillen 

wieder vollere und 

straffe Brüste wünschen. 

Auch wieder 

gleich große Brüste zu 

haben, ist häufig Anlass 

der Beratung. Meine Aufgabe ist es, das jeweils angestrebte Idealbild 

ästhetisch und medizinisch perfekt umzusetzen. 

Wirtschafts-News: Seit Jahrzehnten wird die Brustvergrößerung 

mit Silikonimplantaten durchgeführt. Wie gehen Sie vor? 

Dr. M. Kürten: Die Implantatkissen können an verschiedenen Stellen 

positioniert werden. Bei der subglandulären Positionierung wird 

das Brustimplantat unter die Brustdrüse und oberhalb des Brustmuskels 

gelegt. Eine Alternative ist die Positionierung des Implantates 

unter dem Brustmuskel, die sogenannte submuskuläre Brustvergrößerung. 

Möglich ist es auch, die Brustimplantate über den Brustwarzenhof 

einzubringen. Die Vor- und Nachteile der Zugänge sollten 

vom Operateur ausführlich erklärt werden. 

Wirtschafts-News: Welche Implantate kommen in Ihrer Klinik zum 

Einsatz? 

Dr. M. Kürten: Wir verwenden ausschließlich geprüfte hochwertige 

Implantate der Hersteller Motiva®, Polytech®, Allergan® und Mentor®. 

Billigimplantate setzen wir aus Sicherheitsgründen nicht ein. 

Zudem nehmen wir uns für jeden Eingriff ausreichend Zeit und arbeiten 

dadurch äußerst präzise. Denn zu einem sehr guten Ergebnis 

zählt auch, dass die Narben kaum sichtbar sind. 

Wirtschafts-News: Sie führen an Ihrer Klinik auch Brustvergrößerungen 

mit Eigenfett durch. 

Dr. M. Kürten: Dieses sichere Verfahren wird seit Jahren erfolgreich 

an unserer Klinik eingesetzt. Damit bieten wir eine Alternative zu 

Implantaten. Bei dieser Methode (Liposuktion) wird an leicht zugänglichen 

Bereichen, z.B. an Bauch und Hüften, Eigenfett abgesaugt 

und anschließend in den Brustmuskel und das Fettgewebe der 

Brust transplantiert. Der positive Nebeneffekt ist, dass gleichzeitig 

lästige Fettpolster reduziert werden. 

Redaktion: Wirtschafts-News 

Fotos: FMK 

Brustvergrößerung – 

Vorher-Nachher-Bilder 

Wer sich für ein Beratungsgespräch zur 

Brustvergrößerung mit Implantaten in 

der Fort Malakoff Klinik entscheidet, 

profitiert von der 3D Kamera-Technik. 

Mit diesen Aufnahmen ist es möglich, 

die Brust mit virtuellen Brustimplantaten 

am Computer zu vergrößern. Bereits 

im ersten Beratungsgespräch zur Brustvergrößerung 

stehen damit Vorher- 

Nachher Bilder zur Verfügung. 

Fort Malakoff Klinik Mainz • Rheinstraße 4K 

D-55116 Mainz • Tel. +49 (0) 61 31-14 67 67 

anmeldung@malakoff-klinik.de 

www.malakoff-klinik.de

Foto: Wellnhofer Designs 

Hitzealarm für den Sommer 2020 

Wir kümmern uns um ALLES! 

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62 

Die der UNO unterstellte Weltwetterorganisation (WMO) warnt auf ihrer Webseite vor einem erneuten 

Hitzesommer in der nördlichen Hemisphäre. Rekordmarken aus den Jahren 2018 und 2019 könnten übertroffen 

werden. Für die Gesundheit älterer Menschen, die ohnehin ein erhöhtes Covid-19-Risiko tragen, 

sei die mit der enormen Hitze verbundene Belastung besonders dramatisch, auch weil die Kliniken Kapazitäten 

für Corona-Fälle vorhalten müssen und sich daher weniger gut auf Patienten mit Hitzesymptomen 

einstellen können, so die WMO-Pressesprecherin Clare Nullis Kapp in Genf. 

Während in den USA mehr als 90 Prozent der Privathaushalte 

mit einer Klimaanlage ausgestattet 

sind (in einigen Bundestaten sogar gesetzlich vorgeschrieben), 

gehören sie in Deutschland nur in 

Bürogebäuden und besseren Hotels zum Standard. 

Erst wenn uns hochsommerliche Auswirkungen 

des fortschreitenden Klimawandels den Schlaf 

rauben, unsere persönliche Leistungsfähigkeit gegen 

null geht, wir vielleicht sogar unter Kopfschmerzen 

oder Bluthochdruck leiden, erlauben 

auch wir uns den Wunsch nach einem angenehm 

klimatisierten Zuhause. (Billig-)Angebote von Baumärkten 

und Lebensmitteldiscountern sind dann 

innerhalb weniger Tage restlos vergriffen. 

Mobilgeräte weniger zu empfehlen 

Elektrotechnikermeister Bernd Hellwig, Kopf eines 

inhabergeführten Fachbetriebs in der Mainzer 

Neustadt, sieht in den sogenannten Monoblockgeräten 

ohnehin nur eine nicht zu empfehlende Notlösung. 

„Das sind wenig wirkungsvolle Stromfresser 

mit furchtbar aufdringlicher Lautstärke“, urteilt 

er. Zu ähnlichem Ergebnis kommt auch die Stiftung 

Warentest in ihrer Ausgabe 06/2020. „Alles in allem 

eine wenig effiziente Lösung“, so die Zusammenfassung, 

die auch auf der Internetseite der 

Stiftung zu finden ist. 

Splitgeräte sind das Mittel der Wahl 

Auch unter Nachhaltigkeitsgesichtspunkten raten 

Fachleute generell zu fest verbauten Anlagen, sogenannten 

Splitgeräten. Ihr Bedarf an elektrischer 

Energie ist deutlich geringer, ihre effektive Kühlleistung 

wesentlich höher. Wie groß die Unterschiede 

in der Praxis tatsächlich ausfallen, zeigt die bereits 

zitierte Auswertung der Stiftung Warentest: „Die 

Splitgeräte kühlten den Prüfraum sehr viel schneller 

ab“, so der test-Projektleiter Ralf Gaida. Während 

die besten Splitgeräte den 2,60 Meter hohen 

Raum in rund sieben Minuten von 35 auf 24 Grad 

kühlten, benötigten die getesteten Monoblockgeräte 

dafür zwischen 40 und 80 Minuten. 

Hellwig empfiehlt Mitsubishi Electric 

„Flüsterleise, vorbildliche Energieeffizienz, höchster 

Bedienungskomfort und robuste Langlebigkeit 

- alles zu einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis 

- wir empfehlen die Produktpalette von 

Mitsubishi Electric“, begründet Bernd Hellwig seine 

Präferenz. Als weltweit führender Anbieter von Klimatechnik 

für Wohn- und Geschäftsbereiche überzeuge 

dieser Hersteller durchweg mit hervorragend 

durchdachten Lösungen. Ob Single- oder 

Multi-Splitanlage, Wand-, Decken- oder Truhengerät, 

ob für Eigenheim, Praxis oder Büro, die überwiegende 

Mehrzahl der Kunden entscheide sich für 

die Geräte der M-Serie, die zusätzlich mit einem 

prämierten Design brillieren. 

Beseitigung von 

Unfallservice 

Unfallschäden 

Ersatzwagen 

PKW-Lackierung 

Spot Repair 

Karosseriearbeiten 

lackierfreies Ausbeulen 

elektronische 3D- 

Fahrzeugdiagnose 

Achsvermessung 

Umfangreicher Zusatznutzen 

das Team Hellwig 

Kühlen, lüften und sogar heizen: In den Übergangszeiten 

können moderne Klimaanlagen auch für

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wohlige Wärme in einzelnen Räumen sorgen. Da 

so auf die Inbetriebnahme der zentralen Heizungsanlage 

verzichtet werden kann, werden unterm 

Strich sogar Energiekosten eingespart. Vor allem 

bei Allergikern können die Geräte mit weiteren Vorteilen 

punkten: Die verbauten Filtersysteme reduzieren 

die Staub- und Pollenkonzentration in der 

Atemluft erheblich, die technisch bedingte Entfeuchtung 

der Luft reduziert das Risiko von Schimmelbildung. 


Fotos: Hellwig 

HELLWIG empfiehlt: 

Wandgerät PREMIUM 

DESIGN MSZ-EF von 

Mitsubishi Electric 

auf YouTube 

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Hellwig 

Elektrotechnik und Reparatur 

Ihr Team für 

Elektrotechnik 

Klimatechnik 

Kundendienst vor Ort 

Geräte-Reparatur 

Küchenmontagen 

Geräte-Verkauf 

Ersatzteilevertrieb 

Kompetente Beratung 

Innovative Technik 

Hellwig in Mainz 

Boppstr. 66 

55118 Mainz 

Tel.: 06131 2776295 

Fax: 06131 2776297 

Hellwig in Uelversheim 

Weinolsheimer-Str. 3 

55278 Uelversheim 

Tel./Fax: 06249 803180 

Mail: info@hellwigteam.de 

www.hellwigteam.de 

Wir kümmern uns um ALLES! 

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Foto: Wellnhofer Designs

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Wer schützt unsere Senioren und kümmert sich 

um die pflegebedürftigen Menschen zuhause? 

Pflegeverbände schlagen Alarm: Die zur Eindämmung der Corona-Pandemie getroffenen Maßnahmen 

haben zur dramatischen Zuspitzung auf dem ohnehin seit Jahren angespannten Arbeitsmarkt für Betreuungskräfte 

geführt. Frederic Seebohm, Geschäftsführer des Verbandes für häusliche Betreuung 

und Pflege (VHBP) prognostiziert den Versorgungsnotstand bei der häuslichen Seniorenbetreuung. 

Kliniken und Pflegeheime völlig überlastet 

„Wir rechnen damit, dass ab Ostern 100.000 bis 

200.000 Menschen schrittweise nicht mehr 

versorgt sind, dass sie alleine zuhause bleiben 

und dass sie dann in Altenheimen oder Kliniken 

versorgt werden müssen - zusätzlich versorgt 

werden müssen zu den Menschen, die jetzt 

schon sowieso in Altenheimen und Kliniken 

versorgt werden“, so Seebohm gegenüber dem 

ARD-Magazin REPORT MAINZ. Dazu Michael 

Isfort, Professor für Pflegewissenschaft und 

Versorgungsforschung: „Die Krankenhäuser 

können diese Personen nicht aufnehmen, weil 

sie die Plätze für Erkrankte brauchen. Die Pflegeheime 

sind voll, das heißt, dort können auch 

momentan nicht ad hoc tausende zusätzliche 

pflegebedürftige Menschen aufgenommen 

werden.“ 

REPORT MAINZ 

Der Beitrag vom 24.03.2020 

kann in der ARD-Mediathek 

weiterhin abgerufen werden 

Einreisestopp für Touristen - und damit 

auch für inoffizielle Betreuungskräfte 

Nach Schätzung des VHBP arbeiten in Deutschland 

rund 300.000 osteuropäische Betreuungskräfte. 

Mindestens 90% von diesen inoffiziell - 

schwarz ohne jeglichen Vertrag, zuweilen auch 

als Scheinselbständige. „Diese Betreuungskräfte 

sind und waren immer schon systemrelevant, 

und dabei spielt es keine Rolle, ob sie 

legal oder illegal beschäftigt sind“, erläutert der 

Professor in der ARD-Sendung. Problem sei 

nun, dass gemäß aktueller Rechtslage nur Personen 

mit triftigem Grund, also beispielsweise 

mit dem Verweis auf einen Arbeitsvertrag, einreisen 

können. 

Ursachen auch durch Fehler im System 

Beim VHBP sieht man die Ursache des Dilemmas 

auch in Versäumnissen der Politik. Ziel 

müsse sein, das Verhältnis umzukehren: Mindestens 

90 % der osteuropäischen Betreuungskräfte 

sollten legal in Deutschland beschäftigt 

sein. Schwarzarbeit müsse schon im Interesse 

der nicht abgesicherten Arbeitskräfte verhindert 

werden. Dafür bedürfe es auch geeigneter 

Überwachungsaktivitäten seitens der Behörden. 

Ein Appell an die Familien, ausschließlich 

mit seriösen Vermittlungsagenturen zusammenzuarbeiten, 

sei nicht ausreichend. Im Gespräch 

mit WIRTSCHAFTS-NEWS nimmt auch 

Marius Plotka, Leiter einer der führenden Personaldienstleister 

für Pflege- und Betreuungskräfte 

kein Blatt vor den Mund: „Das sind die 

Auswirkungen einer seit Jahren verfehlten Politik 

im Pflegesystem“. Zu wenig Pflegeheimplätze 

einerseits und zu geringe Unterstützung 

durch die Pflegeversicherung andererseits - 

das forciere die illegale Beschäftigung. „Wenn 

es schon nicht gelingt, stationäre Pflegeplätze 

in ausreichender Anzahl zu schaffen, dann 

muss doch zumindest das Pflegegeld für die 

häusliche Pflege deutlich angehoben werden.“, 

fordert Plotka. 

Eine kompetente 24-Stunden-Betreuung in 

häuslicher Umgebung sei im Übrigen ohnehin 

zu favorisieren. Jeder Mensch habe doch seine 

eigenen Vorlieben und Gewohnheiten, die auch 

in der Betreuung Berücksichtigung finden sollten. 

Zudem erhalte die Umsetzung eines aktivierenden 

Betreuungskonzeptes die Selbständigkeit 

der Senioren soweit es es geht. Während 

man sich in Altenheimen an die vorgegebenen 

Strukturen anpassen müsse, sei es bei einer

Betreuung zuhause umgekehrt: Dort habe die 

Betreuungskraft die Möglichkeit, sich individuell 

auf die Bedürfnisse ihres Schützlings einzustellen. 

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Betreuungskräfte mit festem Arbeitsvertrag 

können nach wie vor ungehindert einreisen 

Spezialisierte Personaldienstleister sind weiterhin 

in der Lage, ungehindert legale Betreuungskräfte 

zu vermitteln. Nachdem fast alle 

Beschäftigte von heute auf morgen in ihre Heimatländer 

zurückgekehrt sind, sei bei Pervita24 

- Plotkas Arbeitgeber - die Nachfrage um rund 

30 % gestiegen. Hilfsbedürftige seien einfach im 

Stich gelassen worden. Ersatz sei schwierig zu 

bekommen, denn für Schwarzarbeiter seien die 

Grenzen derzeit ja geschlossen. „Ich kann die 

Familien aber beruhigen“, sagt Plotka, „Mitarbeiter 

seriöser Agenturen können nach wie vor 

ungehindert reisen“. Pervita24 verfüge zudem 

über beste Kontakte. „Unsere Agentur ist seit 

10 Jahren etabliert, unser Netzwerk äußerst 

weitreichend. Wenn Not am Mann ist, sind wir 

zur Stelle. Innerhalb kürzester Zeit!“, verspricht 

Marius Plotka. 


Nähere Informationen: 

06136 - 40 699 70 

seniorenservice-mainz@pervita24.de 

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IMPRESSUM 

Herausgeber: Reprion Media 

Chefredaktion: 

Bernd Wildemann (B. W.) 

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Die Regionalausgaben 

Wirtschafts-News 

erscheinen in 

den Gebieten: 

Wiesbaden 

Rheingau 

g 

Mainz 

Rhein-Nahe 

N 

Rheinhessen

Strahlen – Helfen – Heilen 

10 Jahre Strahlentherapie RheinMainNahe 

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Die Bestrahlung ist bei Krebs eine der wichtigsten Behandlungsoptionen, 

neben Operation, Chemo- und Immuntherapie. 

Mit hochmodernen Geräten kann die Strahlendosis exakt platziert 

und das umliegende Gewebe sehr gut geschont werden. 

In den Praxen der Strahlentherapie RheinMainNahe in Mainz, 

Rüsselsheim und Bad Kreuznach können sich Patienten einer 

ambulanten Strahlentherapie unterziehen und dadurch während 

der Behandlung in ihrem häuslichen Umfeld leben. Die 

ltd. Fachärzte Dr. Ute Metzmann, Dr. Gabriele Lochhas und PD 

Dr. Ralph Mücke arbeiten mit ihren Teams nach dem Grundsatz: 

Für die Krankheit die Technik – für den Menschen die 

Menschlichkeit. 

Die Strahlentherapie kommt bei nahezu allen Krebserkrankungen 

zum Einsatz: Bei Brust-, Prostata-, Darm-, Lungenkrebs, 

bei Tumoren der Hals-Nasen-Ohrenregion, bei Hirntumoren, 

bei Lymphomen und bei aufgetretenen Metastasen. 

Zur Behandlung dieser malignen (bösartigen) Erkrankungen ist 

die Strahlentherapie eine der wichtigsten Säulen der modernen 

Tumortherapie. 60 Prozent aller Krebserkrankungen können 

heute geheilt werden - manche ausschließlich durch den 

Einsatz von Strahlentherapie. 

Auch bei benignen (gutartigen) Erkrankungen kommt die 

Strahlentherapie zum Einsatz. So werden bei chronisch entzündlichen 

Reizzuständen mit einer sehr niedrig dosierten Bestrahlung 

die oft lange bestehenden und somit chronischen 

Schmerzen gelindert. Bei diesen Erkrankungen wird die niedrig 

dosierte Entzündungsbestrahlung eingesetzt: Fersensporn, 

Aktivierte Arthrosen, Schulter-Arm-Syndrom, Schleimbeutelentzündung, 

Tennisellenbogen, endokrine Orbitopathie und bei 

gutartigen Tumoren. Der Therapieeffekt tritt mitunter erst einige 

Wochen nach Abschluss der Therapie ein. Eine praxisinterne Qualitätsunterzeichnung 

ergab Erfolgsraten von teils 80 Prozent. 

Je nach Erkrankung, Tumoreigenschaft und Lage des Tumors 

kommen die folgenden Bestrahlungsmethoden zum Einsatz: 

Intensitätsmodulierte Strahlentherapie (IMRT) – Für hohe Bestrahlungsdosen, 

die nahe an empfindlichen Organen appliziert 

werden muss. 

Bildgesteuerte Strahlentherapie (IGRT) – Durch die Kombination 

des Bestrahlungsgerätes mit einer Röntgenröhre kann die Position 

des Patienten vor jeder Bestrahlung genau überprüft und 

ggf. korrigiert werden. 

RapidArc/VMAT – Dank kürzerer Bestrahlungszeiten und somit 

weniger Lagerungsunsicherheiten wird diese Technik vor allem 

zur Bestrahlung von Tumoren eingesetzt, die nahe an gefährdeten 

Organen liegen. 

Stereotaktische Bestrahlung – Eine sehr hohe Strahlendosis 

wird bei einem sehr kleinen Krankheitsareal eingesetzt. 

Atemgesteuerte Bestrahlung / Herzschonende Bestrahlung – Die 

Bestrahlung erfolgt in einer Atemphase (z.B. tiefe Einatmung), da 

die Bewegung des Tumors somit stark eingeschränkt ist. 

Pünktlich zum 10-jährigen Praxisjubiläum steht der 

neue Beschleuniger „Halcyon-Linac“ am Standort 

Mainz bereit. Dieser ermöglicht einen hohen Patientenkomfort 

durch kurze Liegezeiten sowie eine optimierte 

bildgesteuerte Strahlentherapie. 

Strahlentherapie RheinMainNahe, Praxisinhaber: Dr. med. Ute Metzmann (v. r.), 

Dr. med. Gabriele. Lochhas (v. l.), PD Dr. med. Ralph Mücke (Mitte) 

Strahlentherapie RheinMainNahe, Standort Mainz 

August-Horch-Straße 12 – 55129 Mainz 

tel: 0 61 31 / 6 19 98-0 

Strahlentherapie RheinMainNahe, Standort Rüsselsheim 

August-Bebel-Str. 59d – 65428 Rüsselsheim 

tel: 0 61 42 / 7 94 48-0 

Strahlentherapie RheinMainNahe, Standort Bad Kreuznach 

Mühlenstr. 39a – 55543 Bad Kreuznach 

tel: 06 71 / 92 06 58-0 

info@strahlentherapie-rheinmainnahe.de 

www.strahlentherapie-rheinmainnahe.de 

Redaktion: WirtschaftsNews 

Fotos: Strahlentherapie

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Wirtschafts-News I 2020 Rheinhessen

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