Stahlreport 2020.05

sitz in Bruchsal. Mit aktuell 16 Fertigungswerken
und 80 Drive Technology
Centern ist das Industrieunternehmen
in 51 Ländern der Welt
vertreten. Es gehört mit einem
Umsatz von mehr als 3,2 Mrd. €
(2018/2019) zu den internationalen
Marktführern im Bereich Antriebstechnik
und -automatisierung.
Mit der 2016 gestarteten Initiative
„Procurement 360°– see the big
picture“ verfolgt Einkaufsleiter
Bernd Kohring die Weiterentwicklung
seiner Einkaufsabteilung mit
knapp 50 Mitarbeitern zum Werttreiber
im unternehmensweiten Kontext
– von der Abteilungs- zur Prozessorganisation.
In dieser bereichsübergreifenden
Zusammenarbeit übernimmt der
Einkauf die Rolle des Schnittstellenmanagers.
Er ist sowohl Projektmitglied
im Produktentwicklungsteam
als auch verantwortlich für die
Gewährleistung der Versorgungssicherheit
der einzelnen Produktionsstandorte.
Die enge Verzahnung mit
den Fachbereichen ist Ausdruck für
die vernetzte, professionelle und
zukunftsorientierte Aufstellung der
Einkaufsabteilung.
Ausgangssituation
Der Aufwand für fundierte, globale
Beschaffungsmarktanalysen sei sehr
hoch. Deshalb werde entweder in
einem begrenzten Radius recherchiert
oder tatsächlich viel Zeit dafür
aufgewendet. Bei der Suche nach
technisch neuen Lösungen komme
es immer wieder vor, dass die Entwicklungsabteilung
eigenständig
nach Lieferanten recherchiert und
dabei in erster Linie die technischen
Aspekte im Fokus hat. Eine fundierte
Recherche, unter Berücksichtigung
aller Anforderungen der Supply
Chain-Beteiligten (Einkauf, Qualität,
Logistik und Technik) ist dann oftmals
nur noch unter erschwerten
Bedingungen und verbunden mit
enormen Mehraufwänden für alle
Beteiligten möglich.
Beschreibung der Lösung
Abgeleitet von der SEW-EURO-
DRIVE-Unternehmensstrategie zur
digitalen Transformation wurde die
Procurement 360° – Digitale Vision
2025 entwickelt. Ausgehend von der
Prämisse, welchen Beitrag der Einkauf
zur Erfüllung der gesetzten
Unternehmensanforderungen leisten
kann, wurden insgesamt sechs
Ziele formuliert:
1.Sicherstellung der „atmenden“
Wertschöpfungskette unter
Berücksichtigung der volatilen
Märkte
2. Digitale Transformation der Einkaufsprozesse
3. Integration der Lieferantenbasis
nach Industrie 4.0
4. Wettbewerbsvorteile durch Innovationsscouting
5. Weltweit einheitliches Lieferantenmanagement
6. Kompetentes Schnittstellenmanagement
Ergebnisse
Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie
hat SEW-EURODRIVE mit
weiteren fünf Unternehmen die Initiative
„Startup2Mittelstand“ gegründet.
Zielsetzung dabei war es, junge
und innovative Unternehmen für die
Anforderungen aus dem Mittelstand,
mit Fokus Industrie/Maschinenbau
zu identifizieren. Aus den zahlreich
eingegangen Bewerbungen konnte
das Startup-Unternehmen scoutbee
GmbH in einem Pitch den SEW-Einkauf
für einen Proof of Concept überzeugen.
Die Ergebnisse und Vorteile aus
diesem Probelauf: scoutbee hat zwölf
Mal mehr geeignete Lieferanten
gescoutet als die konventionelle Lieferantenrecherche.
70 % mehr Lieferanten
konnten bis zur Anfrage
im Prozess gehalten werden. Der
Aufwand für SEW war um 75 %
geringer als durch die bisher übliche
Lieferantenrecherche. Die Online-
Plattform hat unter anderem durch
die intuitive Anwendung sowie übersichtliche
Darstellung die Zusammenarbeit
von Einkauf und Entwicklung
unterstützt und intensiviert.
Die Chatfunktion hat die Kommunikation
zwischen den Beteiligten und
vor allem mit den potenziellen Lieferanten
stark vereinfacht. Mit dem
Ergebnis waren alle zufrieden und
sind nun für weitere Scouting-Cases
über die scoutbee-Plattform aufgeschlossen.
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Bild: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie
BIM IM
SPEZIALTIEFBAU
TECHNISCHES POSITIONSPAPIER DER
BUNDESFACHABTEILUNG SPEZIALTIEFBAU IM
HAUPTVERBAND DER DEUTSCHEN BAUINDUSTRIE E.V.
DEZEMBER 2019
Bauindustrie veröffentlicht
Positionspapier
BIM im Spezialtiefbau
Die Bundesfachabteilung Spezialtiefbau
des Hauptverbands der Bauindustrie
hat die 2. Auflage des Positionspapiers
„BIM im Spezialtiefbau“ veröffentlicht. Die
neue Auflage wurde umfangreich inhaltlich
ergänzt und um ein Klassifikationssystem,
den sogenannten SPTB1.0-Code, erweitert.
Durch diese Klassifikation können die Elementtypen
eindeutig und einheitlich identifiziert
werden. Modelle lassen sich einfacher
und standardisiert auswerten.
Bereits im Dezember 2017 startete der Verband
mit der Reihe branchenspezifischer
Fachveröffentlichungen der Bauindustrie.
Erschienen sind seither die Positionspapiere
„BIM im Hochbau“ und „BIM im Straßenbau“.
In Vorbereitung sind Papiere in
den Branchen Leitungsbau sowie Ingenieurund
Brückenbau.
„Um die Vorzüge der BIM-Methodik für alle
Teilnehmer der Wertschöpfungskette noch
besser nutzbar machen zu können, sind
Standards unverzichtbar. Die bauindustriellen
Unternehmen leisten hierzu mit ihren
branchenspezifischen Positionspapieren
einen wesentlichen Beitrag“, so Dieter
Babiel, Hauptgeschäftsführer der BAUIN-
DUSTRIE.
Das Positionspapier gibt es kostenfreien
zum Download unter:
https://bit.ly/bimspezialtiefbau
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