Stahlreport 2020.05

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Wissenswertes Bericht/Nachricht „Excellence in eSolutions 2020“ Neues Lieferanten-Scouting gewinnt Preis für elektronische Beschaffung Der Bundesverband Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME), Eschborn, hat der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG den Preis „Excellence in eSolutions 2020“ zuerkannt. Er würdigt mit der Vergabe des Preises „Excellence in eSolutions“ seit 2012 innovative Leistungen von Anwenderunternehmen im Bereich der elektronischen Beschaffung. Prämiert werden E-Procurement-Konzepte, die nachweislich signifikant zur Performance-Steigerung des Einkaufs bzw. zur deutlichen Verbesserung des Unternehmensergebnisses geführt haben. [ Kontakt] Scoutbee GmbH 97082 Würzburg www.scoutbee.com „Mit der SEW-EURODRIVE GmbH & Co KG hat ein international agierendes, inhabergeführtes Familienunternehmen den BME-Award Excellence in eSolutions 2020 erhalten. Wir würdigen mit diesem Preis vor allem die Vorreiterrolle, die der Einkauf in seinem Unternehmen bei der Suche nach neuen Lieferanten übernommen hat“, betonte Dr. Silvius Grobosch, BME- Hauptgeschäftsführer und Sprecher der Jury. SEW-EURODRIVE habe einen ganz neuen, innovativen Ansatz des Lieferanten-Scoutings verfolgt. Dabei seien die Projektverantwortlichen aus dem Einkauf einen unkonventiellen, disruptiven Weg gegangen. Unter Einbindung der Kollegen aus der Entwicklungsabteilung sei die Lieferantensuche für neue und komplexe Komponenten über eine KI-unterstützte scouting- Plattform durchgeführt worden. Grobosch: „Dabei setzte SEW-EURO- DRIVE mit der scoutbee GmbH auf ein 2015 von ehemaligen Einkäufern und Supply-Chain-Experten gegründetes Start-up.“ Darüber hinaus habe der Einkauf mit seiner fundierten Wettbewerbsanalyse die Entwicklungsabteilung davon überzeugen können, Anfragen – auch für noch unspezifizierte und komplexe Beschaffungsteile – schnell, qualifiziert und vor allem transparent bedienen zu können. „Durch die von der Geschäftsführung ausgerufene Digitalisierungsstrategie haben wir im Einkauf die Möglichkeit, neue und innovative Ansätze sowie Technologien im Rahmen von digitalen Prototypen auf Nutzen und Mehrwert für das Unternehmen zu erproben. Dabei ist es uns ein besonderes Anliegen, die Fachbereiche von Anfang an mit einzubeziehen“, sagte Angelika Bittner, Gruppenleitung Analyse & Prozesse/Programmmanagerin Digital Roadmap im Einkauf der SEW- EURODRIVE GmbH & CO KG. Siegerkonzept SEW-EURODRIVE SEW-EURODRIVE GmbH & CO KG, 1931 gegründet, ist ein inhabergeführter Familienbetrieb mit Haupt- Bild: SEW Das Projektteam aus dem SEW-EURO- DRIVE-Einkauf mit der Einkaufsleitung, Bernd Kohring (2.v.r.). Mit dem disruptiven Scouting-Ansatz konnte die Gruppe nicht nur die Kollegen aus der Entwicklung überzeugen, sondern auch die BME- Jury: Alexander Nuding, Klaus Binder, Angelika Bittner, Bernd Kohring, Dominik Hauns (v.l.). Weitere entscheidende Projektmitglieder aus der Entwicklung sind Dr. Markus Wöppermann und Claus Schöpfer (nicht abgebildet). 42 <strong>Stahlreport</strong> 5|20
sitz in Bruchsal. Mit aktuell 16 Fertigungswerken und 80 Drive Technology Centern ist das Industrieunternehmen in 51 Ländern der Welt vertreten. Es gehört mit einem Umsatz von mehr als 3,2 Mrd. € (2018/2019) zu den internationalen Marktführern im Bereich Antriebstechnik und -automatisierung. Mit der 2016 gestarteten Initiative „Procurement 360°– see the big picture“ verfolgt Einkaufsleiter Bernd Kohring die Weiterentwicklung seiner Einkaufsabteilung mit knapp 50 Mitarbeitern zum Werttreiber im unternehmensweiten Kontext – von der Abteilungs- zur Prozessorganisation. In dieser bereichsübergreifenden Zusammenarbeit übernimmt der Einkauf die Rolle des Schnittstellenmanagers. Er ist sowohl Projektmitglied im Produktentwicklungsteam als auch verantwortlich für die Gewährleistung der Versorgungssicherheit der einzelnen Produktionsstandorte. Die enge Verzahnung mit den Fachbereichen ist Ausdruck für die vernetzte, professionelle und zukunftsorientierte Aufstellung der Einkaufsabteilung. Ausgangssituation Der Aufwand für fundierte, globale Beschaffungsmarktanalysen sei sehr hoch. Deshalb werde entweder in einem begrenzten Radius recherchiert oder tatsächlich viel Zeit dafür aufgewendet. Bei der Suche nach technisch neuen Lösungen komme es immer wieder vor, dass die Entwicklungsabteilung eigenständig nach Lieferanten recherchiert und dabei in erster Linie die technischen Aspekte im Fokus hat. Eine fundierte Recherche, unter Berücksichtigung aller Anforderungen der Supply Chain-Beteiligten (Einkauf, Qualität, Logistik und Technik) ist dann oftmals nur noch unter erschwerten Bedingungen und verbunden mit enormen Mehraufwänden für alle Beteiligten möglich. Beschreibung der Lösung Abgeleitet von der SEW-EURO- DRIVE-Unternehmensstrategie zur digitalen Transformation wurde die Procurement 360° – Digitale Vision 2025 entwickelt. Ausgehend von der Prämisse, welchen Beitrag der Einkauf zur Erfüllung der gesetzten Unternehmensanforderungen leisten kann, wurden insgesamt sechs Ziele formuliert: 1.Sicherstellung der „atmenden“ Wertschöpfungskette unter Berücksichtigung der volatilen Märkte 2. Digitale Transformation der Einkaufsprozesse 3. Integration der Lieferantenbasis nach Industrie 4.0 4. Wettbewerbsvorteile durch Innovationsscouting 5. Weltweit einheitliches Lieferantenmanagement 6. Kompetentes Schnittstellenmanagement Ergebnisse Im Rahmen der Digitalisierungsstrategie hat SEW-EURODRIVE mit weiteren fünf Unternehmen die Initiative „Startup2Mittelstand“ gegründet. Zielsetzung dabei war es, junge und innovative Unternehmen für die Anforderungen aus dem Mittelstand, mit Fokus Industrie/Maschinenbau zu identifizieren. Aus den zahlreich eingegangen Bewerbungen konnte das Startup-Unternehmen scoutbee GmbH in einem Pitch den SEW-Einkauf für einen Proof of Concept überzeugen. Die Ergebnisse und Vorteile aus diesem Probelauf: scoutbee hat zwölf Mal mehr geeignete Lieferanten gescoutet als die konventionelle Lieferantenrecherche. 70 % mehr Lieferanten konnten bis zur Anfrage im Prozess gehalten werden. Der Aufwand für SEW war um 75 % geringer als durch die bisher übliche Lieferantenrecherche. Die Online- Plattform hat unter anderem durch die intuitive Anwendung sowie übersichtliche Darstellung die Zusammenarbeit von Einkauf und Entwicklung unterstützt und intensiviert. Die Chatfunktion hat die Kommunikation zwischen den Beteiligten und vor allem mit den potenziellen Lieferanten stark vereinfacht. Mit dem Ergebnis waren alle zufrieden und sind nun für weitere Scouting-Cases über die scoutbee-Plattform aufgeschlossen. 2 Bild: Hauptverband der Deutschen Bauindustrie BIM IM SPEZIALTIEFBAU TECHNISCHES POSITIONSPAPIER DER BUNDESFACHABTEILUNG SPEZIALTIEFBAU IM HAUPTVERBAND DER DEUTSCHEN BAUINDUSTRIE E.V. DEZEMBER 2019 Bauindustrie veröffentlicht Positionspapier BIM im Spezialtiefbau Die Bundesfachabteilung Spezialtiefbau des Hauptverbands der Bauindustrie hat die 2. Auflage des Positionspapiers „BIM im Spezialtiefbau“ veröffentlicht. Die neue Auflage wurde umfangreich inhaltlich ergänzt und um ein Klassifikationssystem, den sogenannten SPTB1.0-Code, erweitert. Durch diese Klassifikation können die Elementtypen eindeutig und einheitlich identifiziert werden. Modelle lassen sich einfacher und standardisiert auswerten. Bereits im Dezember 2017 startete der Verband mit der Reihe branchenspezifischer Fachveröffentlichungen der Bauindustrie. Erschienen sind seither die Positionspapiere „BIM im Hochbau“ und „BIM im Straßenbau“. In Vorbereitung sind Papiere in den Branchen Leitungsbau sowie Ingenieurund Brückenbau. „Um die Vorzüge der BIM-Methodik für alle Teilnehmer der Wertschöpfungskette noch besser nutzbar machen zu können, sind Standards unverzichtbar. Die bauindustriellen Unternehmen leisten hierzu mit ihren branchenspezifischen Positionspapieren einen wesentlichen Beitrag“, so Dieter Babiel, Hauptgeschäftsführer der BAUIN- DUSTRIE. Das Positionspapier gibt es kostenfreien zum Download unter: https://bit.ly/bimspezialtiefbau <strong>Stahlreport</strong> 5|20 43
Seite 1 und 2: 75. Jahrgang | Mai 2020 STAHLREPORT
Seite 3 und 4: EDITORIAL „Wir alle treffen immer
Seite 5 und 6: PERSÖNLICHES 6 Kurznachrichten STA
Seite 7 und 8: werks bei der Daimler AG verantwort
Seite 9 und 10: „Die digitale Transparenz hat uns
Seite 11 und 12: Bereit für ... größeren Widersta
Seite 13 und 14: 2.770 mm lang, 960 mm breit und 400
Seite 15 und 16: Multifunktionsanlage Qualität d
Seite 17 und 18: Stahl ∙ Edelstahl ∙ Anschlagroh
Seite 19 und 20: Wie das Stahlbauunternehmen Uhl der
Seite 21 und 22: Hartmann, Vorsitzender des Vorstand
Seite 23 und 24: Weltrohstahlproduktion 200 16 Auswi
Seite 25 und 26: Bilder: Pallas Durch eng begrenzten
Seite 27 und 28: Nachbearbeitung additiv gefertigter
Seite 29 und 30: Kundenwunsch zuzuschneiden - insbes
Seite 31 und 32: zu bewältigenden Aufgaben bei Gebh
Seite 33 und 34: Email-Branche: Negative Umsatzentwi
Seite 35 und 36: Deutsche Maschinenausfuhr nach Regi
Seite 37 und 38: ArGeZ-Geschäftsklima März 2020 Zu
Seite 39 und 40: BDS XXXXX Kommunikation A XXXXX BDS
Seite 41: Lagerabsatz und Lagerreichweite der
Seite 45 und 46: lich älter als jede Dating-Plattfo
Seite 47 und 48: Bild: Carl Hanser Verlag Bild: Carl
Seite 49 und 50: Nachhaltigkeit wird groß geschrieb
Seite 51 und 52: BDS-Berufsbildung Seminare und sons

Stahlreport 2020.05

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?