Mitteldeutsche Wirtschaft Ausgabe 05/2020
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Das Mitgliedermagazin der Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau <strong>05</strong>/<strong>2020</strong><br />
Schwerpunkt:<br />
In Tritt kommen<br />
Unsere regionalen Branchen in Zeiten<br />
von Corona (S. 18)<br />
„Digitale Bildung aktiv gestalten“<br />
Im Gespräch mit IHK-Vizepräsidentin<br />
Kerstin Kühne (S. 34)<br />
<strong>Wirtschaft</strong> als Triebkraft<br />
der Gesellschaft<br />
175 Jahre IHK Halle-Dessau (S. 36)<br />
Schuhhändlerin Anke Weiland aus Naumburg (Saale)<br />
darf ihre Kunden endlich wieder vor Ort bedienen (S. 21).<br />
www.halle.ihk.de
EDITORIAL<br />
Ein Editorial ohne das „C-Wort“ –<br />
und trotzdem zum Thema<br />
Die gegenwärtige Krise betrifft mittlerweile nahezu alle Branchen unserer<br />
Region: manche wegen der verhängten faktischen Berufsverbote<br />
heftig, andere eher mittelbar – beispielsweise beim Personaleinsatz –<br />
und wieder andere mit Verzögerungen: etwa, wenn Absatzmärkte auszufallen<br />
drohen oder Lieferketten unterbrochen werden.<br />
Inzwischen kann vermutlich jeder von Ihnen seine ganz persönliche Geschichte<br />
erzählen, und auch der Blick nach vorn dürfte je nach Branche<br />
und Unternehmen unterschiedlich ausfallen.<br />
Weil die IHK die Interessen der gesamten regionalen <strong>Wirtschaft</strong> wahrzunehmen<br />
hat, muss sie die unterschiedlichen Bedürfnisse berücksichtigen. Wie wir diesen<br />
Auftrag in den derzeit bewegten Zeiten auch unter Kontaktbeschränkungen angehen, davon<br />
berichten wir Ihnen in der vorliegenden <strong>Ausgabe</strong>.<br />
• Wer wegen der Eindämmungsvorschriften keine Einnahmen mehr hat, braucht schnelle und<br />
wirksame Unterstützung. Warum diese teilweise verzögert gekommen ist? Wir haben mehrfach<br />
bei der Investitionsbank Sachsen-Anhalt nachgehakt.<br />
• Außerdem braucht es eine verlässliche Perspektive, wann es wie für wen geschäftlich weitergehen<br />
kann. Die IHK hat diesen Entscheidungsprozess konstruktiv begleitet und Position<br />
bezogen – mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Entscheidungsträger, aber auch<br />
für die betroffenen Betriebe selbst.<br />
• Außerdem haben wir Experten gefragt, was verschiedene Branchen jetzt brauchen: Wie<br />
schützen wir unsere Chemieparks? Welchen Anschub benötigt die Dienstleistungswirtschaft?<br />
Wie lässt sich der Innenstadthandel nachhaltig beleben?<br />
Prof. Dr. Steffen Keitel, Präsident der<br />
Industrie- und Handelskammer<br />
Halle-Dessau, und Prof. Dr. Thomas<br />
Brockmeier, Hauptgeschäftsführer<br />
Ohne Zweifel hat die sachsen-anhaltische <strong>Wirtschaft</strong> in nächster Zeit darum zu ringen, strukturelle<br />
Schäden zu vermeiden bzw. zumindest so gering wie irgend möglich zu halten. Dafür<br />
und daran werden wir alle weiterarbeiten müssen. Das wird schwer genug.<br />
Aber ein Gutes hat die Krise: In Extremsituationen erweist sich, wie belastbar Partnerschaften<br />
sind. Wenn es hart auf hart kommt, merken Sie, auf wen Sie sich wirklich verlassen können.<br />
Das „C-Wort“ haben wir hier vermieden, aber einen Satz sprechen wir klar aus – und wehren<br />
uns nicht dagegen, wenn Sie ihn als Versprechen werten: Auf die IHK können Sie zählen!<br />
Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre<br />
Prof. Dr. Steffen Keitel<br />
Prof. Dr. Thomas Brockmeier<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 1
16<br />
Coronakrise: Regionale<br />
Konjunktur stürzt ab<br />
6<br />
Mut machende Beispiele<br />
aus der Region<br />
INHALT<br />
MAI <strong>2020</strong><br />
1 EDITORIAL<br />
4 BLICK INS LAND<br />
49 BÖRSEN<br />
50 WIR FÜR SIE<br />
52 IMPRESSUM<br />
IHK-Service schnell gefunden:<br />
IHK-Kontakt<br />
IHK-Download<br />
WIRTSCHAFT<br />
& REGION<br />
6 Was – Wann – Wo<br />
Gigafactory für Batteriespeicher<br />
und weitere Nachrichten<br />
11 Fachkräfte<br />
Neue Wege bei der assistierten Ausbildung<br />
Digitale Tools für die Berufsausbildung<br />
IHK-Prüfungen finden wieder statt<br />
Gemeinsam gegen den Lehrermangel<br />
16 Zahlen – Daten – Fakten<br />
Coronaschock lässt regionale Konjunktur<br />
abstürzen<br />
SCHWERPUNKT:<br />
IN TRITT KOMMEN<br />
18<br />
Perspektiven für die regionale <strong>Wirtschaft</strong><br />
Ideen für die Naumburger Innenstadt<br />
Unterstützungsmöglichkeiten<br />
für Kleinunternehmen<br />
Wie Chemieparks die Krise meistern<br />
Hilfen für Firmen in Not:<br />
Wie schnell ist „sofort“?<br />
Tipps für die Arbeit im Homeoffice<br />
Plattformen für Unternehmen<br />
Kurzarbeitergeld für Azubis<br />
Mehr Infos online<br />
Querverweis im Inhalt<br />
2<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
18<br />
Positioniert: Wie unsere <strong>Wirtschaft</strong><br />
durch die Krise kommt<br />
20<br />
Ideen für<br />
Naumburgs<br />
Innenstadt<br />
36<br />
175 Jahre IHK Halle-Dessau:<br />
Wer prägte die Kammer?<br />
44<br />
Aktuelles zum Brexit<br />
WIRTSCHAFT<br />
& ENGAGEMENT<br />
32 Interessenvertretung<br />
IHK-Gremienarbeit in der Krisenzeit<br />
34 Ausschüsse und<br />
Arbeitskreise<br />
„Digitale Bildung aktiv gestalten“:<br />
im Gespräch mit IHK-Vizepräsidentin<br />
Kerstin Kühne<br />
36 175 Jahre IHK Halle-Dessau<br />
„<strong>Wirtschaft</strong> als Triebkraft der Gesellschaft“:<br />
Welche Persönlichkeiten die Geschichte<br />
der IHK prägten<br />
WIRTSCHAFT<br />
& PRAXISWISSEN<br />
38 Finanzierung und Förderung<br />
Homeoffice fördern mit „go-digital“<br />
Unterstützung für Engagement<br />
in Schwellenländern<br />
40 Recht<br />
Elektroladesäulen für Unternehmensgebäude<br />
Rechtsprechungssplitter<br />
Neue Regelungen im Batteriegesetz<br />
42 Energie und Umwelt<br />
Ausgezeichneter Umweltschutz<br />
Fristen im Energiebereich<br />
44 International<br />
Aktuelles zum Brexit<br />
Studierende unterstützen beim Export<br />
Auslandsmessen 2021<br />
Die <strong>Mitteldeutsche</strong> <strong>Wirtschaft</strong> im Web:<br />
https://miwi.halle.ihk.de/<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 3
BLICK INS LAND<br />
4 MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
Wo sind die Menschen auf diesem Bild?<br />
„Mad Max“ heißt dieser Braunkohlebagger in der Stadt aus Eisen Ferropolis bei Gräfenhainichen.<br />
Baujahr 1962, knapp 28 Meter hoch, gut 79 Meter lang und 1.250 Tonnen schwer. Eine beliebte Kulisse<br />
für Konzerte. Hier rockten schon Die Toten Hosen. Jetzt ist hier anders „tote Hose“: Konzerte sind<br />
wegen Covid-19 verboten. Aber Anfang Mai hat zumindest das Bergbaumuseum Ferropolis für<br />
Familien und kleine Freundeskreise wieder geöffnet – die ersten Einnahmen nach zwei Monaten Flaute.<br />
Und langsam kommt wieder Leben in die Stadt aus Eisen.
WIRTSCHAFT & REGION<br />
WAS – WANN – WO<br />
Nachbarschaftshilfe<br />
Während die einen Unternehmen Kurzarbeit<br />
anmelden müssen, stauen sich bei anderen<br />
die Aufträge. Wie beide Seiten zusammenfinden,<br />
zeigt ein Beispiel aus dem Landkreis<br />
Anhalt-Bitterfeld: Die Mitarbeiter der Bäder-<br />
und Servicegesellschaft Bitterfeld helfen<br />
während ihrer Kurzarbeit bei der Greppiner<br />
Firma Kesla Chemie mit, Desinfektionsmittel<br />
abzufüllen und auszuliefern. Die Nachfrage<br />
war hier aufgrund der Coronakrise in die<br />
Höhe geschnellt und es wurde dringend Unterstützung<br />
gesucht. Der Hilferuf an Bitterfeld-Wolfens<br />
Oberbürgermeister Armin<br />
Schenk habe sehr gut gewirkt, berichtet<br />
Kesla-Vorstandsmitglied Birgit Schreiner. Neben<br />
den Mitarbeitern der städtischen Bädergesellschaft<br />
haben auch Kollegen der Securitas-Werkfeuerwehr<br />
und der Firma Miltitz mit<br />
angepackt.<br />
Astrid Schubert von der Bädergesellschaft hilft<br />
an der Abfüllstrecke für Desinfektionsmittel bei<br />
der Firma Kesla.<br />
Gleich zwei Preise<br />
Positive Nachrichten in einer schwierigen<br />
und turbulenten Zeit: Die Unternehmensgruppe<br />
PS Union mit Betrieben in Halle<br />
(Saale), Naumburg und Nordhausen<br />
kann sich gleich über zwei Auszeichnungen<br />
freuen. So zählt das Unternehmen zu<br />
den begehrtesten Anbietern von Produkten<br />
und Dienstleistungen in Deutschland.<br />
Dies ermittelte das F.A.Z.-Institut für Management-,<br />
Markt- und Medieninformationen<br />
GmbH in Kooperation mit dem<br />
IMWF Institut für Management- und<br />
<strong>Wirtschaft</strong>sforschung. Insgesamt wurden<br />
www.woliday.de<br />
www.kesla.de<br />
etwa 20.000 Unternehmen ausgezeichnet,<br />
darunter 18 Autohandelsgruppen.<br />
Darüber hinaus erhielt die PS Union den<br />
Ford Chairman's Award – als Gewinner in<br />
der Kategorie Verkauf 2019. Der Preis ist<br />
die wichtigste Auszeichnung, die Ford in<br />
Europa für Kundenzufriedenheit und Verkaufsleistung<br />
vergibt. Dabei wird die Leistung<br />
sowohl beim Neuwagenverkauf als<br />
auch im Service bewertet.<br />
www.ps-union.de<br />
6<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
Gigafactory für Batteriespeicher<br />
WIRTSCHAFT & REGION<br />
Am 1. April <strong>2020</strong> ging die halbautomatisierte<br />
Fertigung in<br />
Europas erster Gigafactory für<br />
gewerbliche Batteriespeicher in<br />
Betrieb: Das Unternehmen Tesvolt<br />
kann an seinem Standort<br />
Wittenberg nun dank Innovationen<br />
im Produktionsprozess<br />
seine Lithium-Ionen-Speicher<br />
für Gewerbe und Industrie sehr<br />
flexibel und effizient in Serie fertigen.<br />
Auf 12.000 Quadratmetern Fläche<br />
produziert Tesvolt Stromspeichersysteme<br />
in verschiedenen<br />
Größenklassen. Die Speicherkapazität<br />
reicht von 9,6 Kilowattstunden<br />
bis in den Megawattbereich.<br />
Mit der neuen Fertigungslinie<br />
werden pro Tag<br />
Stromspeicher mit einer Gesamtkapazität<br />
von bis zu einer Megawattstunde<br />
(MWh) produziert, im Jahr liegt<br />
die Produktionskapazität bei 255 MWh. Das<br />
Werk ist so ausgelegt, dass sie bis auf ein<br />
Gigawatt erweitert werden kann.<br />
Eine der wichtigsten Innovationen in der<br />
neuen Fertigung ist die teilautomatisierte<br />
Vollzyklisierung: Jedes Batteriemodul wird<br />
vollständig be- und entladen und auf Unregelmäßigkeiten<br />
bezüglich Temperatur, Spannung<br />
und Innenwiderständen geprüft. Für<br />
höchste Qualität sorgt im Anschluss die vollautomatisierte<br />
„End-of-Line-Prüfung“, hier<br />
wird jede Batteriezelle geprüft und weniger<br />
leistungsstarke Batteriemodule werden automatisch<br />
ausgeschleust.<br />
Die Produktion läuft bei Tesvolt unter strengen<br />
Sicherheitsvorkehrungen. Weitere Maßnahmen<br />
sollen Mitarbeiter und Kunden vor<br />
Covid-19 schützen. So arbeiten etwa die Kollegen<br />
in der Produktion isoliert voneinander.<br />
www.tesvolt.com<br />
Ausgezeichnete Solartechnik<br />
Als beliebtester Anbieter für Solartechnik<br />
in Deutschland wurde die Hanwha<br />
Q CELLS GmbH ausgezeichnet, dessen<br />
Hauptsitz für Forschung, Entwicklung und<br />
Technologie sich in Thalheim (Bitterfeld-<br />
Wolfen) befindet. Es erhielt den „n-tv Life<br />
& Living Award <strong>2020</strong>“. Das von n-tv und<br />
dem Deutschen Institut für Service-Qualität<br />
verliehene Siegel gehört zu den renommiertesten<br />
Auszeichnungen für Verbraucherqualität<br />
in Deutschland. Die<br />
Vergabe basiert auf den Wertungen und<br />
dem Feedback von mehr als 40.000 befragten<br />
Kunden. Insgesamt werden mehr<br />
„End-of-Line-Prüfung“: Batteriemodule werden<br />
bei Tesvolt vollständig be- und entladen<br />
auf Unregelmäßigkeiten geprüft.<br />
als 600 Unternehmen aus verschiedenen<br />
Branchen bewertet.<br />
Die Verleihung spiegele, so Hanwha Q<br />
CELLS, die Strategie des Unternehmens<br />
wider, Marktanteile im deutschen Markt<br />
für private Aufdach-Solaranlagen zu gewinnen<br />
und hochwertige Solarmodule,<br />
Batteriespeichersysteme und attraktive<br />
Stromverträge auf Basis sauberer Solarenergie<br />
zu liefern.<br />
www.q-cells.de<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 7
WIRTSCHAFT & REGION<br />
In den Standort investiert<br />
Die Auswirkungen der Coronakrise bekommt<br />
auch die Saalemühle Alsleben zu spüren.<br />
Doch der geschäftsführende Gesellschafter<br />
Michael Gutting blickt optimistisch in die Zukunft<br />
und will die sich bietenden Chancen<br />
nutzen. Das Unternehmen investiert derzeit<br />
etwa zehn Millionen Euro in die Kapazitätserweiterung<br />
und plant, zusätzliche Jobs zu<br />
schaffen. Eine zweite Verarbeitungsanlage<br />
für thermisch-modifizierte Produkte, etwa<br />
Soßenbinder, hat ihren Betrieb bereits aufgenommen.<br />
„Bis zum dritten Quartal dieses Jahres<br />
sollen auch die Arbeiten zur Erweiterung<br />
der Vermahlungskapazitäten abgeschlossen<br />
sein“, kündigt Gutting an.<br />
Das Werk in Alsleben gehört zur Bindewaldund<br />
Gutting-Gruppe und ist das größte ihrer<br />
sieben Werke.<br />
www.sd-muehle.de<br />
Juniorchef und Jung-Müller Jonathan Gutting<br />
steht vor abgepackten Mehlsäcken. Dank der<br />
hohen Lagerbestände könnte die Saalemühle<br />
Alsleben nach eigenen Angaben auch einen<br />
mehrmonatigen Getreide-Anlieferungsstopp<br />
verkraften.<br />
Weinverkostung im Internet<br />
Wie kreativ die regionale <strong>Wirtschaft</strong> mit der<br />
Coronakrise umgeht, zeigt das Beispiel der<br />
Winzervereinigung Freyburg. Am 25. April<br />
startete sie mit der ersten virtuellen Jungweinverkostung.<br />
Der Zuspruch der Videopremiere<br />
in den sozialen Medien sei groß gewesen,<br />
berichtet Geschäftsführer Hans Albrecht<br />
Zieger. Immerhin beteiligten sich etwa 300<br />
Weinfreunde an der<br />
einstündigen Präsentation.<br />
Im Vorfeld<br />
konnten sie sechs<br />
Verkostungsweine<br />
im Onlineshop ordern.<br />
Nach dem erfolgreichen<br />
Auftakt<br />
soll es am 16. Mai<br />
<strong>2020</strong> mit dem<br />
nächsten Online-<br />
Live-Projekt weitergehen:<br />
Für das traditionelle<br />
Kellerfest<br />
auf dem Gelände der Genossenschaft öffnen<br />
die vereinigten Winzer wieder ihre Netzkanäle<br />
und laden zum virtuellen Feiern inklusive<br />
Weinverkostung ein – direkt vom<br />
Dach des großen Tanklagers, mit Blickkontakt<br />
zur Neuenburg. Flankiert wird der Live-<br />
Stream von einem 3-Gang-Grill-Menü: Die<br />
Gäste sind eingeladen, auch diesen Teil aktiv<br />
zu begleiten und den heimischen Grill auf<br />
dem Balkon oder im Garten anzuwerfen.<br />
Gemütlich zusammensitzen und neue Weine<br />
kosten – das können Liebhaber der edlen<br />
Tropfen nun auch online, über die Seite der<br />
Winzervereinigung Freyburg-Unstrut.<br />
www.winzervereinigung-freyburg.de<br />
8<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
Produktion erweitert: Der Lederwarenproduzent ET blue chip aus Lutherstadt Eisleben fertigt<br />
neuerdings nicht nur Masken für Mund und Nase. Durch Vermittlung der IHK will das Unternehmen<br />
zudem mit der Aschersleber Firma LHB kooperieren, die medizinische Vliese produziert.<br />
Erteilen der Stab der Pandemie und das Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte<br />
(BfArM) die Genehmigung, könnte ET blue chip künftig auch medizinische Schutzausrüstung<br />
für das Land Sachsen-Anhalt herstellen - wie hier im Bild die beiden Mitarbeiterinnen Petra<br />
Zöllner (an der Nähmaschine) und Sabrina Dornemann.<br />
www.lederwaren-produktion.com
WIRTSCHAFT & REGION<br />
Schlafplätze für Lkws<br />
Im Zuge der Corona-Pandemie kam auch ein<br />
Teil der Transportbranche zum Stillstand. Mitunter<br />
mussten ganze Lkw-Flotten in die<br />
Zwangspause geschickt werden. Dabei haben<br />
die Unternehmen nicht nur mit finanziellen,<br />
sondern auch mit Platzproblemen zu<br />
kämpfen. Denn viele Speditionen hätten auf<br />
ihrem eigenen Gelände keine Möglichkeit,<br />
eine große Anzahl an Lastern zu parken, erklärt<br />
die Dessauer Unternehmerin Denise<br />
Schuster – und hat eine Lösung parat. 2013<br />
gründete sie ihr Start-up „Park your Truck“.<br />
Über die Onlineplattform können Speditionen<br />
für ihre Lkw-Fahrer einen bewachten Nachtparkplatz<br />
in Autobahnnähe reservieren: eine<br />
sichere Alternative zu den oft überfüllten<br />
Parkplätzen an der Autobahn. Im Zuge der<br />
Coronakrise haben Schuster und ihr Team ihr<br />
Angebot ausgeweitet und 2.000 zusätzliche<br />
Stellflächen auf Großparkplätzen akquiriert.<br />
Nachgefragt werden diese vor allem von gro-<br />
ßen und mittelständischen Unternehmen mit<br />
bis zu 250 Trucks. Die Konditionen hat das<br />
Start-up in Absprache mit den Flächenbesitzern<br />
für eine bestimmte Zeit an die aktuelle<br />
Lage angepasst und verzichtet momentan<br />
auf 50 Prozent der Gebühren.<br />
Denise Schuster, Gründerin und Geschäftsführerin<br />
von Park Your Truck<br />
www.park-your-truck.de<br />
Probierpaket gegen Langeweile<br />
Nudeln sind – neben Toilettenpapier – der<br />
Dauerbrenner in der Coronakrise. Doch niemand<br />
kann sich dauerhaft nur von diesen<br />
Teigwaren ernähren. So dachte sich Jenny<br />
Müller, Gründerin der „Frischemanufaktur“<br />
aus Halle (Saale), die sich auf die Produktion<br />
von Wasser mit frischen Zutaten spezialisiert<br />
hat. Wie viele andere auch, hatte ihr Unternehmen<br />
plötzlich mit sinkenden Absätzen zu<br />
kämpfen – und Müller entwickelte eine Idee.<br />
Wie wäre es, wenn sie sich mit gleichgesinnten<br />
jungen Food-Start-Ups zusammentun<br />
und ein Paket basteln würde, das „die eingeschlafenen<br />
Geschmacksnerven wieder zurück<br />
ins Leben holt“? Gedacht – besprochen – umgesetzt.<br />
Gemeinsam mit sechs weiteren<br />
Start-ups aus der Region stellte sie ein Probierpaket<br />
zusammen, das die geschmackliche<br />
Vielfalt beleben und Freude beim Essen und<br />
Trinken bringen soll. Neben besagtem Wasser<br />
enthält das Paket unter anderem einen Insektenriegel,<br />
scharfe Kichererbsen oder Gin.<br />
https://diefrischemanufaktur.de<br />
10<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & REGION<br />
FACHKRÄFTE<br />
Neue Wege bei<br />
der assistierten Ausbildung<br />
Um den Fachkräftenachwuchs in der Region zu sichern, sollten auch junge<br />
Menschen, die bisher schwer vermittelbar waren oder Unterstützung brauchen,<br />
eine qualifizierte Berufsausbildung in einem Unternehmen machen können.<br />
Dieses Potenzial zu heben, darauf zielt das Programm „Zukunftschance assistierte<br />
Ausbildung (ZaA)“ des Landes Sachsen-Anhalt ab. Im Zuge der Coronakrise hat<br />
sich einiges in der Umsetzung geändert.<br />
Kontaktbeschränkungen erfordern<br />
Lösungen<br />
Vor der Krise fand die Unterstützung von<br />
Auszubildenden und ihren Unternehmen in<br />
persönlichen Einzelkontakten oder kleinen<br />
Gruppen beim Bildungsträger oder in den<br />
Unternehmen statt. Dieser persönliche<br />
Kontakt sollte den Erfolg aller Unterstützungsmaßnahmen<br />
sichern. Im Zuge der Kontaktbeschränkungen<br />
und des verbotenen<br />
Kundenkontakts beim Bildungsträger mussten<br />
neue Wege sowohl in der schulischen<br />
Berufsausbildung als auch im sozialpädagogischen<br />
Bereich gefunden werden:<br />
Digitale Kommunikations- und<br />
Lernformen<br />
Bisher wurden digitale Kommunikations- und<br />
Lernformen nur in Ausnahmefällen flankierend<br />
genehmigt. Die Coronakrise hat sie mittlerweile<br />
zu Hauptinstrumenten der Unterstützung<br />
gemacht. Dabei setzen sich die<br />
Bildungsträger dafür ein, dass diese Unterstützung<br />
auf verschiedenen Wegen, sehr flexibel<br />
und individuell geschieht. So erfolgt die<br />
Kontaktaufnahme nun neben Telefon, E-Mail<br />
oder Briefversand auch per Skype, WhatsApp,<br />
virtuellem Klassenzimmer oder Onlinetools –<br />
unter Beachtung des Datenschutzes. Teilweise<br />
unterstützen auch die beteiligten Unternehmen<br />
ihre Auszubildenden, indem sie<br />
die notwendige Technik sowie Hard- und<br />
Software bereitstellen.<br />
Sozialpädagogischer Bedarf gestiegen<br />
Im sozialpädagogischen Bereich entstand<br />
durch die Coronakrise ein größerer Unterstützungsbedarf.<br />
So sorgen sich die Jugendlichen<br />
zum Beispiel aufgrund der verschobenen<br />
Prüfungen, haben Angst um ihre<br />
Ausbildungsverträge oder vor anstehender<br />
Kurzarbeit. Andere fühlen sich beruflich überlastet,<br />
etwa Azubis im Handel oder in der Logistik.<br />
Private Überlastungen ergeben sich<br />
insbesondere durch die Kita- und Schulschließungen.<br />
Die Sozialpädagoginnen und<br />
-pädagogen sind deshalb gefordert, die Jugendlichen<br />
besonders intensiv zu begleiten.<br />
Auch junge Leute mit Migrationshintergrund,<br />
die große sprachliche Defizite aufweisen, benötigen<br />
gegenwärtig deutlich mehr Unterstützung.<br />
Ihnen müssen die mit der Coronakrise<br />
verbundenen Einschränkungen erklärt<br />
oder entstandene Missverständnisse ausgeräumt<br />
werden.<br />
Weiterhin individuell und effektiv<br />
Die Anstrengungen der letzten Wochen zahlen<br />
sich aus. Jugendliche und Unternehmen<br />
stehen den neuen Wegen offen gegenüber.<br />
Aus Sicht der Bildungsträger und Sozialpädagoginnen<br />
und -pädagogen werden die jungen<br />
Leute weiterhin sehr intensiv betreut.<br />
Gemeinsam arbeiten sie so auch in Zeiten<br />
von Corona an dem Ziel, den Berufsabschluss<br />
erfolgreich zu meistern.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.halle.ihk.de, Nr. 3306396<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Simone Henschel<br />
Tel. 0345 2126-341<br />
shenschel@halle.ihk.de<br />
Die Kammerkoordinierung „Zukunftschance assistierte Ausbildung“ wird aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des<br />
Landes Sachsen-Anhalt gefördert und ist ein Projekt innerhalb des gemeinsamen Landesprogramms „Zukunftschance assistierte<br />
Ausbildung“ des Landes Sachsen-Anhalt und der Bundesagentur für Arbeit.<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 11
WIRTSCHAFT & REGION<br />
Digitale Tools für die Berufsausbildung<br />
Mit der IHK-Lehrstellenbörse und dem Online-Ausbildungsvertrag stehen<br />
Unternehmen nützliche Tools zur Verfügung, um die Berufsausbildung im<br />
Betrieb zu organisieren – auch in der Coronakrise.<br />
Im Herbst startet das neue Ausbildungsjahr.<br />
Doch angesichts der Corona-Pandemie ist es<br />
für viele Unternehmen derzeit eine Herausforderung,<br />
offene Ausbildungsplätze zu besetzen.<br />
IHK-Lehrstellenbörse<br />
Hier hilft die IHK-Lehrstellenbörse. Darüber<br />
können Betriebe ihre freien Lehrstellen und<br />
dualen Studiengänge einfach und effizient<br />
bewerben. Ebenso ist es möglich, Praktikumsplätze<br />
zur Berufsorientierung für Schülerinnen<br />
und Schüler zu veröffentlichen. Die<br />
Praktikumsdauer ist dabei frei wählbar. Und<br />
wie beim Ausbildungsplatzangebot lassen<br />
sich Dateien hinzufügen. Unternehmen mit<br />
einem Filialnetz erhalten zudem die Möglichkeit,<br />
die Angebote ihrer Niederlassungen<br />
über einen zentralen Zugang zu steuern.<br />
Die Angebote werden kostenfrei unter<br />
www.ihk-lehrstellenboerse.de veröffentlicht.<br />
Dort können interessierte Jugendliche diese<br />
gezielt nach Regionen durchsuchen. Darüber<br />
hinaus lädt die Plattform mit Berufe-Steckbriefen,<br />
News oder Videos zum Stöbern ein.<br />
Auch auf den dazugehörigen Instagram- oder<br />
Facebook-Seiten erhalten die Nutzer wichtige<br />
Informationen und Tipps rund um das Thema<br />
Ausbildung.<br />
Online-Ausbildungsvertrag:<br />
Auch für die Ausstellung des Berufsausbildungsvertrages<br />
bietet die IHK den Unternehmen<br />
ein kostenfreies Online-Tool. Dieses<br />
ermöglicht es, die Ausbildungsverträge<br />
schneller zu bearbeiten und anschließend in<br />
das Verzeichnis bei der IHK Halle-Dessau einzutragen.<br />
Beim Erstellen des Vertrages werden einige<br />
Plausibilitätsabfragen durchgeführt, die verhindern,<br />
dass sich der eine oder andere Fehler<br />
einschleicht. Zudem kann der Nutzer Vorlagen<br />
für künftige Verträge erstellen. Dies<br />
geschieht ausbildungsberufsbezogen. So lassen<br />
sich bestimmte Pflichtfelder vorbelegen,<br />
wodurch sich der Prozess beschleunigt.<br />
Die Daten des im Portal angefertigten Ausbildungsvertrages<br />
werden elektronisch an die<br />
IHK übermittelt. Der Vertrag inklusive Antrag<br />
auf Eintragung ist abschließend zu drucken,<br />
von den Vertragsparteien zu unterschreiben<br />
und zur weiteren Bearbeitung an die IHK zu<br />
senden.<br />
Zugangsdaten zu beiden Tools erhalten Ausbildungsunternehmen<br />
bei den Aus- und Weiterbildungsberatern<br />
der IHK.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.ihk-lehrstellenboerse.de<br />
Details zum Online-Ausbildungsvertrag<br />
unter www.halle.ihk.de, Nr. 3917018<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Dr. Simone Danek<br />
Tel. 0345 2126-346<br />
sdanek@halle.ihk.de<br />
Björn Bosse<br />
Tel. 0345 2126-332<br />
bbosse@halle.ihk.de<br />
Aus- und Weiterbildungsberater in der Region<br />
Julia Wünsch<br />
Bitterfeld-Wolfen, Lutherstadt Wittenberg<br />
Tel. 03493 3757-29, jwuensch@halle.ihk.de<br />
Cornelia Rasch<br />
Saalekreis<br />
Tel. 0345 2126-375, crasch@halle.ihk.de<br />
Dominique Dietze<br />
Weißenfels und Burgenlandkreis<br />
Tel. 03443 4325-24, ddietze@halle.ihk.de<br />
Matthias Schwarze<br />
Stadt Halle<br />
Tel. 0345 2126-342, mschwarze@halle.ihk.de<br />
Kathrin Lorisch<br />
Dessau-Roßlau, Bernburg, Köthen, Zerbst<br />
Tel. 0340 26011-15, klorisch@halle.ihk.de<br />
Berit Credo<br />
Sangerhausen, Eisleben<br />
Tel. 03464 260959-14, bcredo@halle.ihk.de<br />
12<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & REGION<br />
Online ausbilden<br />
Lernen und Bildung sollen auch in der Krise<br />
nicht aufhören: Mit neuen digitalen Lernprogrammen<br />
ermöglicht es die IHK-Organisation<br />
Unternehmen, die Ausbildung vom<br />
Homeoffice aus weiterzuführen und den<br />
Unterrichtsausfall abzufedern. Die Bildungs-<br />
GmbH des Deutschen Industrie- und Handelskammertages<br />
(DIHK) hat zusammen mit<br />
eCademy ein entsprechendes Angebot geschnürt.<br />
Bis zum 30. Juni <strong>2020</strong> haben Ausbilder<br />
Gelegenheit, sich und ihre Auszubildenden<br />
über die Landingpage der eCademy<br />
kostenfrei anzumelden und ausbildungsbegleitende<br />
Lernmaterialien sowie Prüfungs-<br />
vorbereitungsmodule für ausgewählte Berufe<br />
zu nutzen.<br />
Neben den technischen Ausbildungsberufen<br />
Elektroniker, Mechatroniker, Kfz-Mechatroniker,<br />
Industriemechaniker und Zerspanungsmechaniker<br />
werden auch der Chemikant,<br />
der Lagerlogistiker und der Industriekaufmann<br />
abgedeckt. Für die Kaufleute für<br />
Büromanagement gibt es die Prüfungsvorbereitung<br />
Teil 2.<br />
Lernen in der Krise: Mit neuen digitalen<br />
Programmen lässt sich die Ausbildung auch<br />
vom Homeoffice aus weiterführen.<br />
Weitere Informationen<br />
unter www.halle.ihk.de,<br />
Nr. 4768434<br />
IHK-Prüfungen finden<br />
wieder statt<br />
Die IHK Halle-Dessau nimmt seit dem<br />
4. Mai <strong>2020</strong> wieder Prüfungen in der beruflichen<br />
Aus- und Weiterbildung nach<br />
dem Berufsbildungsgesetz (BBiG) ab.<br />
Auch Prüfungen in der Fach- und Sachkunde,<br />
die zum Teil als Voraussetzungen<br />
für einen Berufszugang gelten, finden<br />
wieder statt. Jeder Prüfling erhält eine<br />
persönliche Einladung mit dem neuen<br />
Prüfungstermin per Post. Die ersten Prüfungen<br />
nach der Corona-bedingten Unterbrechung<br />
legten Immobilienfachwirte<br />
ab. Außerdem fanden eine Unterrichtung<br />
im Bewachungsgewerbe und eine Fachkundeprüfung<br />
für den Güterkraftverkehr<br />
statt. Bei allen Prüfungen wird die IHK<br />
sicherstellen, dass dabei die vorgeschriebenen<br />
Abstands- und Hygieneregeln<br />
eingehalten werden.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.halle.ihk.de/coronavirus<br />
(Nr. 4725192 ins Suchfeld eingeben)<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Aus- und<br />
Weiterbildung<br />
Dr. Simone Danek<br />
Tel. 0345 2126-346<br />
sdanek@halle.ihk.de<br />
Anzeige
WIRTSCHAFT & REGION<br />
Gemeinsam gegen den Lehrermangel<br />
Eine gute Allgemeinbildung und ausreichend Lehrkräfte sind elementar, um die<br />
duale Berufsausbildung zu stärken – und damit für Fachkräftenachwuchs zu<br />
sorgen. Die IHK bringt sich in der Bildungspolitik ein und unterstützt eine<br />
Initiative gegen Lehrermangel. Unternehmen können sich beteiligen.<br />
Die Unternehmen im südlichen Sachsen-Anhalt<br />
kritisieren regelmäßig die mangelnde<br />
Ausbildungsreife der Jugendlichen. 96 Prozent<br />
sahen in der letzten Aus- und Weiterbildungsumfrage<br />
der IHK aus dem Jahr 2019<br />
deutliche Mängel bei grundlegenden Rechenfertigkeiten<br />
sowie im mündlichen und<br />
schriftlichen Ausdrucksvermögen. Zugleich<br />
sehen die meisten Betriebe in einer verbesserten<br />
Allgemeinbildung eine „sehr wichtige“<br />
und „wichtige“ Maßnahme, um die duale<br />
Berufsausbildung zu stärken. Dies gaben<br />
94 Prozent bei der Umfrage von IHK und<br />
Handwerkskammer Halle (Saale) zur Reform<br />
der dualen Berufsausbildung im Jahr 2018 an.<br />
Grundlage dafür waren Gespräche und Diskussionsrunden<br />
unter den Mitgliedsunternehmen.<br />
Zehn Handlungsempfehlungen<br />
Die Umfrageergebnisse mündeten anschließend<br />
in zehn Handlungsempfehlungen der<br />
beiden gewerblichen Kammern. Sie forderten<br />
darin unter anderem, die bundesweit geltenden<br />
Bildungsstandards, also Fächerkompetenzen,<br />
die bis zum Ende einer bestimmten<br />
Jahrgangsstufe erlernt werden müssen, zu<br />
überprüfen. Außerdem sollten die technische<br />
Infrastruktur auf dem aktuellen Stand sein<br />
und ausreichend Lehrkräfte zur Verfügung<br />
stehen. Die Handlungsempfehlungen gingen<br />
der Landesregierung zu. Der Prozess ist offen.<br />
Volksbegehren gestartet<br />
Eine bildungspolitische Forderung ist es daher<br />
weiterhin, den Personalmangel an den<br />
Schulen des Landes zu bekämpfen. Doch wie<br />
lässt sich dieses Ziel in der laufenden Debatte<br />
erreichen? Eine aktuelle Initiative ist<br />
Ohne Lehrer keine Bildung und damit auch<br />
keine potenziellen Fachkräfte!<br />
das Volksbegehren gegen den Lehrermangel.<br />
Es geht auf das Bündnis „Den Mangel beenden<br />
– Unseren Kindern Zukunft geben!“ zurück.<br />
Diesem gehören Eltern, Lehrer und<br />
Schüler, Gewerkschaften sowie die Partei<br />
Die Linke an. Die Organisatoren haben bis<br />
zum 7. Juli <strong>2020</strong> Zeit, die benötigten knapp<br />
170.000 Unterschriften einzuholen. Sollte das<br />
Volksbegehren erfolgreich sein, geht der Gesetzentwurf<br />
in den Landtag.<br />
Konkret geht es um einen gesetzlich verankerten<br />
Personalschlüssel. Dieser soll den bestehenden<br />
Lehrermangel beheben und die<br />
Unterrichtssituation an den Schulen verbessern.<br />
Außerdem soll die Zahl der Lehrkräfte,<br />
Schulsozialarbeiter und pädagogischen Mitarbeiter<br />
an die Zahl der Schüler gekoppelt<br />
werden. Dies schließt auch Puffer für potenzielle<br />
Ausfälle und besondere Aufgaben<br />
mit ein.<br />
Die IHK informiert Mitgliedsunternehmen darüber,<br />
wie sie sich beteiligen können. Nähere Informationen<br />
zum Volksbegehren finden Interessenten unter<br />
www.denmangelbeenden.de.<br />
Die Handlungsempfehlungen der gewerblichen<br />
Kammern stehen unter www.halle.ihk.de,<br />
Nr. 4747184 zur Verfügung.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Dr. Simone Danek<br />
Tel. 0345 2126-346<br />
sdanek@halle.ihk.de<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Dr. Sylvia Voigt<br />
Tel. 0345 2126-349<br />
svoigt@halle.ihk.de<br />
14<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & REGION<br />
ZAHLEN – DATEN – FAKTEN<br />
Coronaschock lässt regionale Konjunktur<br />
abstürzen<br />
Die <strong>Wirtschaft</strong> im Süden Sachsen-Anhalts wird von der Coronakrise hart<br />
getroffen. Das zeigt die aktuelle Konjunkturumfrage der IHK Halle-Dessau<br />
zum ersten Quartal <strong>2020</strong>. Welche Parallelen und Unterschiede zur Finanzkrise<br />
2008 erkennbar sind, welche Chancen und Risiken sich ergeben:<br />
Die Ausbreitung des Coronavirus hat auch im<br />
Süden Sachsen-Anhalts die Situation der Unternehmen<br />
drastisch verändert. Die konjunkturelle<br />
Entwicklung brach deutlich ein – stärker<br />
noch als zur Finanzkrise 2008/2009.<br />
Während Umsatzrückgänge von geschätzten<br />
40 Prozent zum – vermeintlichen – Höhepunkt<br />
des Shutdowns zunächst hauptsächlich<br />
einen konjunkturellen Einbruch bedeuten,<br />
drohen mittelfristig strukturelle Schäden und<br />
langfristig in einigen Geschäftsfeldern auch<br />
ein Strukturwandel. Die neuen Rahmenbedingungen,<br />
die im Umgang mit einer weltweiten<br />
Infektionskrankheit gesetzt werden,<br />
stellen bisherige Entwicklungen infrage, beschleunigen<br />
andere – oder lassen gänzlich<br />
neue entstehen.<br />
Konjunkturentwicklung<br />
im 1. Quartal <strong>2020</strong><br />
Der Geschäftsklimaindex im IHK-Bezirk Halle-<br />
Dessau, in dem positive und negative Einschätzungen<br />
saldiert werden, ging im ersten<br />
Quartal <strong>2020</strong> deutlich zurück. Mit -13,5<br />
Punkten fällt er im Vergleich zum Vorquartal<br />
um fast 30 Punkte. Das ist die stärkste Abnahme<br />
in einem Quartal, seitdem die IHK ihre<br />
Konjunkturumfragen erhebt (1991). Zum Vergleich:<br />
Der Einbruch zur Finanzkrise im<br />
4. Quartal 2008 war mit 16 Punkten nur rund<br />
halb so stark.<br />
Saisonbereinigter Geschäftsklimaindikator<br />
der IHK Halle-Dessau aus der quartalsweisen<br />
Konjunkturumfrage bis zum 1. Quartal <strong>2020</strong><br />
Parallelen zur Finanzkrise …<br />
Dabei gibt es durchaus Parallelen zwischen<br />
der Finanz- und der Coronakrise: Damals wie<br />
heute sorgt eine massive Verunsicherung der<br />
Unternehmen dafür, dass deren Geschäftserwartungen<br />
für die kommenden Wochen und<br />
Monate deutlich zurückgehen. Der Saldo aus<br />
optimistischen und pessimistischen Erwartungen<br />
trübt den Ausblick für die gesamte<br />
<strong>Wirtschaft</strong>: Ein viel größerer Teil der befragten<br />
Firmen geht von einer Verschlechterung<br />
aus.<br />
Und es lässt sich eine weitere Ähnlichkeit<br />
identifizieren: Wie bei der Finanzkrise kommt<br />
die <strong>Wirtschaft</strong> heute ebenfalls von einem fulminanten<br />
Konjunkturhoch und hat bereits<br />
einige Quartale eines normalen Abschwungs<br />
hinter sich. Die – bislang – hohe Zufriedenheit<br />
mit der Geschäftslage macht sich selbst<br />
jetzt bemerkbar: Mit 32,9 Prozentpunkten ist<br />
dieser Wert aktuell zwar zurückgegangen,<br />
bleibt aber doch noch recht hoch.<br />
… und Unterschiede<br />
Anders ist, dass die Ursache der Krise vollkommen<br />
außerhalb der <strong>Wirtschaft</strong> liegt. Und<br />
dieser externe Schock tauchte völlig unerwartet<br />
auf. Zudem wirkt er negativ auf die<br />
Angebots- und Nachfrageseite, betrifft nahezu<br />
alle Branchen und fast die ganze Welt.<br />
Es gibt demzufolge nur sehr wenige Bereiche,<br />
die gegenwärtig unbeschadet sind und die Situation<br />
stabilisieren könnten.<br />
16<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & REGION<br />
Abb.: Betroffenheit durch das Coronavirus<br />
und die Maßnahmen zur Eindämmung nach<br />
Branchen im IHK-Bezirk Halle-Dessau gemäß<br />
einer Online-Umfrage im März und April <strong>2020</strong><br />
Branchen unterschiedlich<br />
stark betroffen<br />
Gleichwohl gibt es aber <strong>Wirtschaft</strong>sbranchen,<br />
die stärker und unmittelbarer betroffen sind<br />
– und genauso diejenigen, die die Krise weniger<br />
berührt oder die sogar eine verstärkte<br />
Nachfrage erfahren.<br />
Zur ersten Gruppe zählen aufgrund der direkten<br />
Auswirkungen der Pandemie sowie der<br />
Eindämmungsmaßnahmen das Gastgewerbe,<br />
der Tourismus, die Veranstaltungsdienstleistungen,<br />
viele persönliche Dienstleistungen, der<br />
Personenverkehr sowie große Teile des Handels.<br />
Eher weniger betroffen sind Unternehmen des<br />
Baugewerbes, des Ernährungsgewerbes, der<br />
Pharmaindustrie sowie Teile des Einzelhandels<br />
(etwa für Lebensmittel) oder der Onlinehandel.<br />
Momentaufnahme vs. Trends<br />
Aus diesem momentanen Unterschied lassen<br />
sich keine langfristigen Trends ableiten.<br />
Denn bisher wenig betroffene Branchen<br />
schätzen die zukünftige Entwicklung ebenso<br />
eher skeptisch ein. Zum Beispiel sehen Bauunternehmen<br />
trotz derzeit guter Auftragslage<br />
die Schwierigkeiten in anderen <strong>Wirtschaft</strong>szweigen<br />
und erleben, dass geplante Investitionen<br />
zurückgestellt werden. Sie müssen<br />
also mit sinkenden Aufträgen aus wichtigen<br />
Branchen wie Industrie und Handel rechnen.<br />
Chancen: mehr digitale Angebote<br />
Es zeigt sich allerdings, dass die Krise vorher<br />
schon erkennbare Entwicklungen verstärkt<br />
und vorantreibt. So gewinnt der gesamte<br />
Komplex der Digitalisierung an Bedeutung –<br />
sichtbar an mehr Onlinehandel, wachsenden<br />
Online-Dienstleistungen oder zunehmendem<br />
Cloud-Computing.<br />
Darüber hinaus nutzen Unternehmen verstärkt<br />
digitale Lösungen, die zuvor eher ein<br />
Nischendasein fristeten: Videokonferenzen<br />
ersetzen derzeit viele Dienstreisen und klassische<br />
Veranstaltungen, E-Learning den<br />
Schulunterricht, Homeoffice den betrieblichen<br />
Arbeitsplatz. Diese Möglichkeiten<br />
werden nach der Pandemie fortbestehen,<br />
wobei sie sich bewähren müssen. Das Ergebnis<br />
könnten effizientere betriebliche Abläufe<br />
sein – für viele persönliche Dienstleistungen<br />
sowie Teile des Verkehrsgewerbes jedoch<br />
komplett veränderte Geschäftsmodelle.<br />
Risiken: Wertschöpfungsketten<br />
Andererseits erweisen sich laufende Trends<br />
in der Krise als Problem. Besonders die Globalisierung<br />
mit ihren engmaschig geknüpften<br />
Wertschöpfungsketten ist anfällig. Zurückgehen<br />
wird folglich die bis jetzt sehr effiziente<br />
Nutzung der weltweiten Produktionsfaktoren,<br />
um künftig wirtschaftliche Ansteckungseffekte<br />
zu vermeiden und Notfallreserven vorzuhalten.<br />
Die Auswirkungen auf Industrie,<br />
Güterverkehr und Exportwirtschaft sind nicht<br />
absehbar. Zumindest mittelfristig wird der internationale<br />
Reiseverkehr beeinträchtigt – die<br />
Probleme der Fluggesellschaften und Tourismusunternehmen<br />
zeigen dies deutlich.<br />
Neue Tendenzen<br />
Des Weiteren sind für große Teile der Welt<br />
neue Tendenzen zu beobachten, die sich für<br />
lange Zeit halten sowie entsprechende unternehmerische<br />
Aktivitäten auslösen könnten:<br />
Die Forschung rund um das Coronavirus<br />
und gefährliche ansteckende<br />
Krankheiten dürfte<br />
Innovationen und Investitionen in<br />
der Pharmabranche bewirken. Die<br />
Forschung wird hier sicherlich<br />
fortschrittliche Produkte hervorbringen,<br />
die über Impfstoffe und<br />
Medikamente für das Coronavirus<br />
hinausgehen. Überdies werden die<br />
Diagnostik sowie die Produktion<br />
und Installation von Schutzausrüstungen<br />
und -vorrichtungen zunehmen<br />
und neue Investitionen<br />
erfordern.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Standortpolitik<br />
Danny Bieräugel<br />
Tel. 0345 2126-236<br />
dbieraeuge@halle.ihk.de<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 17
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
Positioniert: Wie unsere <strong>Wirtschaft</strong><br />
durch die Krise kommt<br />
Die Corona-bedingten Einschränkungen werden gelockert. Doch nach wie vor ist<br />
unklar, wie sich die Krise in den nächsten Monaten entwickeln wird. Die Gremien<br />
der IHK Halle-Dessau arbeiten daran mit, die Unternehmen zu stabilisieren und<br />
die <strong>Wirtschaft</strong> wieder in Gang zu bringen.<br />
Unternehmen kurzfristig absichern<br />
Seit Beginn der Coronakrise setzt sich die IHK für<br />
schnelle, unbürokratische Hilfe besonders für kleine<br />
Betriebe ein. Denn drei Viertel der Firmen im Süden<br />
Sachsen-Anhalts haben fünf oder weniger Beschäftigte,<br />
32.000 sind Solounternehmer. Schon<br />
Mitte März legte die IHK der Landesregierung einen<br />
Katalog mit 20 konkreten Vorschlägen vor: Darunter<br />
waren Zuschüsse für Unternehmen, steuerliche<br />
Entlastungen und Sonderregeln im Vergaberecht.<br />
Nicht wenige dieser konkreten IHK-Vorschläge sind<br />
in die praktische Politik eingeflossen. So gewährt<br />
das Land unter anderem Zuschüsse für Unternehmen<br />
mit mehr als zehn Beschäftigten.<br />
„20-Punkte-Vorschlagskatalog“ der IHK Halle-Dessau,<br />
18. März <strong>2020</strong>: www.halle.ihk.de/coronavirus<br />
(Nr. 4736950 ins Suchfeld eingeben)<br />
„<br />
Das Rückgrat unserer <strong>Wirtschaft</strong><br />
ist existenziell bedroht. Ohne rasch<br />
wirksame staatliche Hilfen werden<br />
es viele – vor allem kleine und<br />
mittlere – Betriebe und Soloselbstständige<br />
in unserer Region<br />
nicht schaffen. Kurzarbeit hilft hier<br />
eben nur wenig oder mitunter gar nicht,<br />
Steuererleichterungen greifen oft nicht unmittelbar<br />
und Kredite bedeuten immer zusätzliche<br />
Verschuldung. Was wir brauchen,<br />
sind kreative Lösungen, um die <strong>Wirtschaft</strong><br />
zu stabilisieren.“<br />
Prof. Dr. Thomas Brockmeier,<br />
IHK-Hauptgeschäftsführer<br />
„Soft Opening“ mit klarem Fahrplan<br />
Für einen schnellen und ausgewogenen Neustart für<br />
die <strong>Wirtschaft</strong> durch ein „Soft Opening“ sprach sich<br />
das IHK-Präsidium in einem Positionspapier Mitte<br />
April aus: Es sei ein abgestimmter Fahrplan mit<br />
definierten Phasen für weitere Lockerungen notwendig,<br />
so das Gremium von zwölf gewählten Unternehmensvertretern<br />
aller Branchen und Regionen<br />
im Süden Sachsen-Anhalts. Die Marktwirtschaft<br />
lasse sich nicht auf Knopfdruck aus- und einschalten.<br />
Die weitere Entwicklung gibt dem IHK-Präsidium<br />
recht.<br />
IHK-Positionspapier: „Neustart vorbereiten: Perspektiven<br />
für ein Wiederanfahren der <strong>Wirtschaft</strong>“, 17. April <strong>2020</strong>:<br />
www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. 4768830 ins Suchfeld<br />
eingeben)<br />
„<br />
Die Corona-Pandemie stellt unsere Gesellschaft vor<br />
ungekannte Herausforderungen. Einerseits soll das Gesundheitssystem<br />
vor akuter Überlastung geschützt sowie mittelund<br />
langfristig gesichert werden. Andererseits sind durch den<br />
„Shutdown“ viele Menschen und Unternehmen zum Nichtstun<br />
verdammt, was eine nachhaltige Sicherung der materiellen<br />
und finanziellen Basis des Gesundheitssystems zunehmend<br />
erschwert und letztlich gar gefährdet.<br />
Nötig ist ein rasches Wiederanfahren der <strong>Wirtschaft</strong>,<br />
umsichtig und unter Wahrung definierter Hygieneregeln,<br />
geordnet im Rahmen eines Korridors, der den Menschen<br />
Eigenverantwortung zutraut und zumutet – als Unternehmer,<br />
als Konsument, als Bürger.“<br />
Präsidium der IHK Halle-Dessau<br />
18<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
<strong>Wirtschaft</strong> und Gesundheit sind eins<br />
Ein leistungsfähiges Gesundheitssystem braucht<br />
eine solide materielle Basis und eine funktionierende<br />
Infrastruktur. Denn keine Klinik funktioniert<br />
ohne Strom, Wasser und Versorgung mit Gütern.<br />
Dauerhafte Kurzarbeit, Arbeitslosigkeit, stillstehende<br />
Betriebe oder gar Insolvenzen ließen die<br />
Quellen zur Finanzierung des Gesundheitswesens<br />
versiegen. Darauf wiesen IHK-Präsident und -<br />
Hauptgeschäftsführer zu Ostern in einem Offenen<br />
Brief nachdrücklich hin.<br />
„<br />
Nur ein funktionierender <strong>Wirtschaft</strong>skreislauf<br />
kann Kliniken,<br />
Arztpraxen und Pflegeeinrichtungen<br />
dauerhaft mit Personal,<br />
Gütern und Dienstleistungen versorgen.<br />
<strong>Wirtschaft</strong> und Gesundheit<br />
sind eins.“<br />
Prof. Dr. Steffen Keitel,<br />
IHK-Präsident<br />
Offener Brief von IHK-Präsident und<br />
IHK-Hauptgeschäftsführer, Ostern <strong>2020</strong><br />
www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. 4763988 ins Suchfeld<br />
eingeben)<br />
Keine Wettbewerbsverzerrungen<br />
Der IHK-Tourismusausschuss hat in seinem Branchen-Positionspapier<br />
unter anderem ein koordiniertes<br />
Vorgehen zwischen Bund und Ländern<br />
angemahnt, wenn die touristische Beherbergung<br />
und Tagesreisen wieder zugelassen werden. Misslich<br />
ist, wenn unterschiedliche Fahrpläne – insbesondere<br />
in den mitteldeutschen Ländern – den<br />
Wettbewerb verzerren.<br />
Positionspapier des IHK-Tourismusausschusses: „Corona-<br />
Krise: Leitbild zur Stabilisierung der Branchen Gastgewerbe,<br />
Reise- und Freizeitwirtschaft“, 29. April <strong>2020</strong><br />
www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. 4782388 ins Suchfeld<br />
eingeben)<br />
Unsere Innenstädte wiederbeleben<br />
Nach dem „Shutdown“ brauchen vor allem unsere<br />
Innenstädte einen Schub, damit die Besucher nach<br />
der langen Zeit der Kontaktsperre wieder kommen.<br />
Der IHK-Handelsausschuss forderte deshalb ein<br />
„Wiedereröffnungskonzept“ und eine gezielte<br />
Städtebauförderung, um die Attraktivität zu steigern.<br />
Positionspapier des IHK-Handelsausschusses: „Corona-<br />
Krise: Leitbild zur Stabilisierung des Einzelhandels“,<br />
6. Mai <strong>2020</strong><br />
www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. XXXXXX ins Suchfeld<br />
eingeben)<br />
„<br />
Das zum Teil unkoordinierte Vorgehen<br />
und die sich ändernden Verfügungen<br />
beim Schließen des<br />
Gast- und Reisegewerbes in<br />
weiten Teilen haben nicht nur zu<br />
Rechtsunsicherheit bei den touristischen<br />
Anbietern, den Gästen und<br />
der einheimischen Bevölkerung, sondern<br />
auch zu Wettbewerbsverzerrungen innerhalb<br />
eines Bundeslandes und zwischen den<br />
Bundesländern geführt.“<br />
Michael Pirl,<br />
IHK-Vizepräsident<br />
„<br />
und Vorsitzender des Tourismusausschusses<br />
Es bedarf gemeinsamer Anstrengungen<br />
und vor allem eines<br />
mindestens auf Landesebene<br />
abgestimmten und einheitlichen<br />
Vorgehens. Dabei ist zu beachten,<br />
dass die Innenstadt als Ganzes gebraucht<br />
wird. Dazu gehören Gastronomen,<br />
Dienstleister und touristische<br />
beziehungsweise kulturelle Einrichtungen.“<br />
Daniel König,<br />
IHK-Vizepräsident und Vorsitzender des Handelsausschusses<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Büro Präsident und<br />
Hauptgeschäftsführer<br />
Cordula Henke<br />
Tel. 0345 2126-245<br />
chenke@halle.ihk.de<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 19
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
Naumburg: Wieder erwacht<br />
Gastronomen, Einzelhändler und Gewerbetreibende trifft die Coronakrise schwer.<br />
Soll das Leben in den Innenstädten attraktiv bleiben, brauchen sie Unterstützung.<br />
Die Naumburger Citymanagerin Sylvia Kühl hat etliche Ideen.<br />
Wie alle anderen Städte in Deutschland ist auch Naumburg<br />
(Saale) Corona-bedingt in einen Dornröschenschlaf<br />
gefallen. Durch die Lockerungen der Eindämmungsmaßnahmen<br />
in Sachsen-Anhalt seit 20. April <strong>2020</strong> konnte zumindest<br />
der Einzelhandel etwas aufatmen. Die City mit ihren<br />
historischen Gassen und kleinen Läden belebte sich<br />
langsam wieder: „Fast alle Läden in der Naumburger Innenstadt<br />
konnten öffnen, da rund 95 Prozent kleiner als<br />
die zunächst erlaubten 800 Quadratmeter sind“, berichtet<br />
Sylvia Kühl, die seit fünf Jahren Citymanagerin von<br />
Naumburg ist, Ende April der „<strong>Mitteldeutsche</strong>n <strong>Wirtschaft</strong>“.<br />
Vieles ist bereits angelaufen bzw. angestoßen,<br />
einiges ist aber noch auf den Weg zu bringen.<br />
Durchgehalten:<br />
„Bisher haben alle Ladeninhaber in der City durchgehalten,<br />
unter anderen durch Kurzarbeit für die Mitarbeiter.<br />
Manche haben die Zeit sogar genutzt und einen Onlineshop<br />
aufgesetzt. Wie sich die Coronakrise allerdings langfristig<br />
auswirkt, bleibt abzuwarten“, so Kühl. „Eine große<br />
Rolle spielt, ob und wie die Gastronomie- und Tourismusbranche<br />
die Einbrüche bewältigt.“ Fehlende Touristen<br />
hätten sich im wiedereröffneten Handel direkt bemerkbar<br />
gemacht – vor allem bei den Geschäften auf dem Weg<br />
zum Dom sei die Frequenz deutlich niedriger gewesen als<br />
in den anderen Ladenstraßen.<br />
Vorgesorgt:<br />
Einen vorübergehenden „Knick“ der wiedererwachten<br />
Einkaufsfreude brachte die „Maskenpflicht“ in Sachsen-<br />
Anhalt ab 23. April. Die Läden mussten sich ebenfalls auf<br />
die neue Situation einstellen. „Wir hatten vorgesorgt. Ein<br />
Brautmodengeschäft aus dem Innenstadtverein begann<br />
sofort, preisgünstige Masken für die Händler zu nähen“,<br />
erklärt Kühl. „Zudem stellen wir Infomaterial zur Verfügung<br />
und bieten preiswerte Desinfektionsmittel an.“<br />
Knotenpunkt:<br />
Die Facebookseite des Citymanagements entwickelte sich<br />
während der Krise zur Informationszentrale: „Wir machen<br />
aktuelle Regelungen bekannt, weisen auf die Onlineangebote<br />
unserer Händler hin.“ Dies sei sehr gut angekommen<br />
– und habe gezeigt, wie bedeutsam ein funktionierendes<br />
Citymanagement und gegenseitige Vernetzung<br />
für eine Stadt seien.<br />
Starthilfe:<br />
Um für laufende und kommende Herausforderungen gerüstet<br />
zu sein, haben Sylvia Kühl und der Innenstadtverein<br />
auf Basis der aktuellen Erfahrungen ein Ideenpapier<br />
entworfen. Ziel: lokale <strong>Wirtschaft</strong> ankurbeln, Attraktivität<br />
der City sichern.<br />
Im Jahr 2007 übernahm<br />
Anke Weiland den Schuhsalon<br />
am Markt von ihrer<br />
Mutter. Während der<br />
Corona-bedingten Ladenschließung<br />
hat sie ihr<br />
Geschäft renoviert, ihr<br />
digitales Schaufenster<br />
aktualisiert und einen<br />
Lieferdienst angeboten. Die<br />
Resonanz der Kunden war<br />
sehr gut – auch nach<br />
Öffnung des Ladens Mitte<br />
April. Vor allem Kinderschuhe<br />
wurden gut nachgefragt.<br />
Sorgen macht der<br />
Inhaberin, dass Naumburg<br />
auch in naher Zukunft die<br />
Touristen fehlen könnten.<br />
Langsam kehrt das Leben<br />
zurück in die City: Nach<br />
den Lockerungen vom<br />
20. April <strong>2020</strong> konnten<br />
fast alle Läden in der<br />
Naumburger Innenstadt<br />
wieder öffnen.<br />
Gemeinschaftsgefühl:<br />
„Trotzdem haben sich alle Händler gefreut, endlich wieder<br />
für ihre Kunden da zu sein. Die Naumburger sind sofort<br />
gekommen, wollten ganz gezielt ihre lokalen Geschäfte<br />
unterstützen“, unterstreicht die Citymanagerin.<br />
„Vielen ist jetzt erst richtig deutlich geworden, wie wichtig<br />
eine funktionierende Innenstadt für das soziale Gefüge<br />
einer Kommune ist. Der Schwatz zwischendurch, das Unter-Menschen-Sein<br />
schafft Gemeinsamkeit und wirkt<br />
nicht zuletzt einer wachsenden Vereinsamung entgegen.“<br />
Außerdem bringen sich die städtischen Geschäftsleute<br />
als Sponsoren für Feste, Kulturveranstaltungen oder<br />
Sportvereine ein. Dies leiste kein Onlinehändler.<br />
20<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
Langfristige Perspektive:<br />
Kühl möchte die Krise nutzen, um Konzepte mit dauerhafter<br />
Wirkung umzusetzen. „Nicht nur Corona bereitet<br />
dem lokalen Handel Sorgen, sondern ebenso die Digitalisierung“,<br />
betont sie. „Hier hat die Krise bisherige Versäumnisse<br />
deutlich gemacht – und einigen Händlern den<br />
Schub gegeben, neue Onlinekanäle zu installieren, um<br />
sichtbar zu bleiben.“<br />
Maßnahmen des Naumburger Ideenpapiers<br />
für die politischen Gremien:<br />
• Kostenfreies Kurzzeitparken in der Innenstadt;<br />
• Wegfall der Gebühr für Außenbewirtschaftung<br />
bis Jahresende;<br />
• Unbürokratische Sonntagsöffnungen, auch<br />
wenn städtische Feste entfallen<br />
• Ladenmieten durch Kompromisse zeitweise<br />
senken/stunden<br />
• Digitales Schaufenster als gemeinsame Plattform;<br />
• Mehr Fahrradstellplätze<br />
„<br />
Vielen ist jetzt<br />
erst richtig<br />
deutlich geworden,<br />
wie<br />
wichtig eine<br />
funktionierende<br />
Innenstadt für<br />
das soziale<br />
Gefüge einer Kommune ist. Der Schwatz<br />
zwischendurch, das Unter-Menschen-<br />
Sein schafft Gemeinsamkeit und wirkt<br />
nicht zuletzt einer wachsenden<br />
Vereinsamung entgegen.“<br />
Sylvia Kühl,<br />
Citymanagerin von Naumburg<br />
City-Managerin Naumburger Innenstadt e. V.<br />
Sylvia Kühl<br />
Tel. 0157 73874626<br />
www.naumburg-innenstadt.de/citymanagement<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 21
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
„Es geht um den volkswirtschaftlichen<br />
Gesamtnutzen!“<br />
Die Coronakrise hat vor allem die Kleinunternehmen im Land getroffen. Haben<br />
ihnen die Soforthilfen genutzt – und wie kann und muss es nun weitergehen?<br />
Die „<strong>Mitteldeutsche</strong> <strong>Wirtschaft</strong>“ sprach mit Steuerberater Hilmar Speck.<br />
Herr Speck, Sie kennen die Lage zahlreicher Unternehmen<br />
im Land. Wie beurteilen Sie die Soforthilfemaßnahmen<br />
besonders für die kleinen Firmen hier in der Region?<br />
Hilmar Speck: Die über das Landeswirtschaftsministerium<br />
und die Investitionsbank gestarteten Hilfsmaßnahmen<br />
– unter anderem die Zukunfts-Darlehen und die<br />
Corona-Soforthilfe – sind ein sehr wichtiger Ansatz, um<br />
die Unternehmen zu unterstützen. Dabei war das Antragsverfahren<br />
für die Soforthilfe trotz steigender Bewilligungsquote<br />
hierzulande etwas aufwändiger als in<br />
anderen Bundesländern, was aber gleichzeitig Missbrauchsfälle<br />
minimierte. Es wäre insoweit zu wünschen,<br />
dass die dadurch eingesparten Gelder nun zeitnah wieder<br />
in die <strong>Wirtschaft</strong> investiert werden. Die bisher vom Finanzministerium<br />
gegebenen Fristverlängerungen, Stundungen,<br />
Steuerherabsetzungen und Erlasse von<br />
Zuschlägen flankierten diese Maßnahmen erfolgreich<br />
und wurden nach Auffassung unserer Mitgliedsunternehmen<br />
auch wohlwollend von den Ämtern bearbeitet. In<br />
Situationen höchster Not ging es bisher vor allem um<br />
Schnelligkeit und nicht darum, jeden Sonderfall perfekt<br />
abzubilden.<br />
Und diese „Sonderfälle“ rücken nun verstärkt in den<br />
Blick?<br />
Speck: Ja, in den nächsten Wochen (und leider wohl<br />
Monaten) müssen die „Einzelschicksale“ der Unternehmen<br />
genauer betrachtet werden. Haben die Mitarbeiter Kinder,<br />
die in die Kita müssten? Darf das Unternehmen bald wieder<br />
voll öffnen? Sind Abstands- und Hygienemaßnahmen<br />
in der Praxis einzuhalten? Liegt das Unternehmen städtisch<br />
oder auf dem Land? All das gilt es bei weiteren Hilfemaßnahmen<br />
strategisch zu planen und zu berücksichtigen.<br />
Hier haben die Kammern und Steuerberater<br />
einen guten Einblick und können sowohl als Fürsprecher<br />
der Unternehmen, aber auch als vertrauenswürdige Ansprechpartner<br />
für die Finanzverwaltung dienen.<br />
Welche weiteren Unterstützungsmöglichkeiten könnte<br />
es geben?<br />
Speck: Um den Firmen weiter zu helfen, sollte forciert<br />
werden, dass Anträge und insbesondere Anhänge im Zusammenhang<br />
mit Steuererleichterungen zu COVID-19<br />
elektronisch an die Finanzverwaltung gesendet werden<br />
können, ein Wahlrecht zur umsatzsteuerlichen Istversteuerung<br />
für alle mittelständischen Unternehmen eingeführt<br />
wird und dass die Abgabefristen für die Steuererklärungen<br />
2019 bis zum 31. Juli 2021 generell verlängert<br />
werden.<br />
Wie viele Unternehmen haben die Soforthilfe denn eigentlich<br />
beantragt, bei wie vielen ist die Lage tatsächlich<br />
existenzbedrohend?<br />
Speck: Die Mehrheit der Unternehmen im Land hat einen<br />
Antrag gestellt, davon derzeit über 42 Prozent Dienstleistungsunternehmen<br />
(Stand: Ende April <strong>2020</strong>).<br />
Dies bedeutet zwar nicht automatisch, dass hier schon<br />
eine Existenzbedrohung vorlag. Aber jeder Unternehmer<br />
muss bereits bei der Gefahr eines Liquiditätsengpasses<br />
und bei einer mehrmonatigen Zwangsschließung betriebswirtschaftlich<br />
gegensteuern, was in Corona-Zeiten<br />
bei fehlenden Einnahmen schwierig ist. Insoweit war –<br />
und ist – die schnelle Auszahlung der Soforthilfe extrem<br />
wichtig.<br />
Mehrere Branchen wie der Tourismus, das Gastgewerbe<br />
oder die Dienstleistungswirtschaft haben schon jetzt keinerlei<br />
Chancen mehr, die einmal verlorenen Einnahmen<br />
(etwa bei einer stornierten Übernachtung) wieder aufzuholen.<br />
Eine wöchentlich wiederholte Auswertung unserer<br />
Datev-Genossenschaft bei den Steuerberatern hat<br />
insoweit leider auch ergeben, dass rund 35 Prozent unserer<br />
Unternehmensmandate in ihrer Existenz gefährdet<br />
sind.<br />
„<br />
Volkswirtschaftlich<br />
und<br />
international<br />
betrachtet<br />
können Einzelbegünstigungen<br />
bzw. ‚Einsparwettrennen‘<br />
zukünftig ganze<br />
Volkswirtschaften<br />
lahmlegen!“<br />
Hilmar Speck,<br />
Steuerberater<br />
22<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
Wenn die verlorenen Gewinne nicht über eine neue<br />
Nachfrage wettzumachen sind – sollte man dann nicht<br />
vor allem bei den Kosten ansetzen?<br />
Speck: Ja, aus Sicht des einzelnen Unternehmens sind das<br />
definitiv die richtigen Schritte. Wenn die Kosten sinken,<br />
bleibt mehr Liquidität fürs Unternehmen übrig. Sobald<br />
Unternehmer ihre Sozialversicherungsbeiträge nicht bezahlen<br />
können, besteht grundsätzlich die Möglichkeit,<br />
die Zahlung zu stunden oder in bestimmten Fällen zu erlassen.<br />
Wer als Selbstständiger gesetzlich krankenversichert<br />
ist und derzeit keine Einnahmen hat, sollte dringend<br />
seine monatlichen Beitragszahlungen an die tatsächlichen<br />
Verhältnisse anpassen. Steuerberater können entsprechende<br />
Erklärungen für die Krankenkassen ausstellen.<br />
Helfen würde es notleidenden Unternehmern zudem,<br />
wenn gänzlich auf nachträgliche Beitragsforderungen<br />
für das Jahr 2019 verzichtet werden würde.<br />
Mittelfristig könnten die teilweise bereits geplanten Umsatzsteuersenkungen<br />
helfen – und zwar dann, wenn die<br />
Unternehmen auch tatsächlich wieder Aufträge haben<br />
und Erlöse erzielen, wo Umsatzsteuer anfällt. Das wird<br />
aber nicht reichen. Gleichzeitig stellt sich nämlich am<br />
Beispiel der Gaststätten die Frage, wie diese nach monatelanger<br />
Schließung ohne Rücklage und insbesondere<br />
ohne Soforthilfe-Förderung des neu anzuschaffenden<br />
Warenbestandes ihre Unternehmen wiedereröffnen sollen.<br />
Hier muss – wie bereits auch gemeinsam mit dem<br />
<strong>Wirtschaft</strong>sministerium gefordert – eine Gesamtstrategie<br />
für eine Erweiterung der Soforthilfe für Unternehmen<br />
beim Bund geprüft werden.<br />
Dabei müssten dann alle Branchen gleichermaßen in<br />
den Blick genommen werden …<br />
Speck: Auf jeden Fall. Subjektiv sind alle jetzigen Einzelforderungen<br />
nachvollziehbar. Volkswirtschaftlich und international<br />
betrachtet können jedoch Einzelbegünstigungen<br />
bzw. „Einsparwettrennen“ zukünftig ganze<br />
Volkswirtschaften lahmlegen. Deshalb muss nunmehr<br />
mit Augenmaß die Frage gestellt werden, ob die Forderung,<br />
die der einen Sparte nutzt, nicht der anderen noch<br />
mehr schadet: Wenn ich mir als Händler zum Beispiel nun<br />
doch keine manipulationssichere Kasse anschaffen muss,<br />
verkauft jemand anderes keine Kasse und verdient nichts.<br />
Fakt ist, dass jeder Staat und jede Landesregierung die<br />
Schulden irgendwann zumindest teilweise zurückführen<br />
müssen – und diese brauchen dafür Einnahmen. Der Angestellte,<br />
der jetzt kurzarbeitet, würde das Bargeld aus<br />
dem gecancelten Urlaub eher benötigen als einen Gutschein.<br />
Die nationale und internationale Tourismusbranche<br />
aber braucht Liquidität.<br />
Was könnte die Lösung sein?<br />
Hilmar Speck: Es bedarf zumindest einer europäischen<br />
Abstimmung und Gesamtstrategie, wobei ein Steuersenkungswettbewerb<br />
unbedingt zu vermeiden ist. Es sind<br />
Vor- und Nachteile gegeneinander abzuwägen, um den<br />
volkswirtschaftlichen Gesamtnutzen zu erhöhen bzw. in<br />
der momentanen Krise eher den Schaden zu minimieren.<br />
Nachhaltiger wären wirkliche Schritte in die Zukunft:<br />
Unternehmen sollten ihre eigenen Prozesse digitalisieren<br />
(spart Geld und macht Corona-unabhängig), branchenübergreifend<br />
wird eine einfache, digitale Verwaltung benötigt<br />
und wünschenswert wäre nunmehr ein in eine<br />
nachhaltige, krisenfeste, digitalisierte Zukunft investiertes<br />
Konjunkturpaket.<br />
Die Fragen stellte Isabel Reimann.<br />
Hilmar Speck ist Steuerberater<br />
und zweiter Vizepräsident<br />
der Steuerberaterkammer<br />
Sachsen-<br />
Anhalt.<br />
Steuerberater<br />
Hilmar Speck<br />
Frau-von-Selmnitz-<br />
Straße 06<br />
06110 Halle (Saale)<br />
Tel. 0345 6813527-0<br />
www.speck.info<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 23
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
„<br />
Wie Chemieparks die Krise meistern –<br />
Mit Beginn der Coronakrise kam es für uns zunächst darauf an, die Gesundheit der<br />
Mitarbeiter zu gewährleisten – und dann natürlich Sorge zu tragen, dass die Produktion<br />
unbeeinträchtigt weiterläuft. Wir haben daher umfassende Sicherheitsvorkehrungen<br />
am Chemiestandort Leuna eingeführt, um das Risiko von Infektionen zu<br />
minimieren. So wurden Hygienemaßnahmen intensiviert, Veranstaltungen abgesagt<br />
und insbesondere der Zutritt von Besuchern zum Chemiestandort nur bei bestimmten<br />
Voraussetzungen zugelassen. Um Infektionen zu vermeiden, wurden auch arbeitsorganisatorische<br />
Maßnahmen zur Reduzierung der persönlichen Kontakte getroffen.<br />
Diese Maßnahmen haben sich bis jetzt bewährt und wir konnten das Virus vom Chemiestandort<br />
fernhalten. Zwar konnten wir die Produktion im Wesentlichen aufrechterhalten. Die<br />
Gefahr von Beeinträchtigungen der Chemieproduktion wächst jedoch mit jedem weiteren Tag<br />
des verordneten Stillstands.<br />
Worauf es deshalb jetzt ankommt, ist unsere industrielle Wertschöpfung in der Fläche wieder<br />
hochzufahren. Denn nur wenn diese funktioniert, haben wir auch die Mittel, unser Gesundheitssystem<br />
aufrechtzuerhalten. Wir müssen dringend weitere Beeinträchtigungen von der<br />
Industrie fernhalten und sehr behutsam und unter Berücksichtigung aller Vorsichtsmaßnahmen<br />
Schritt für Schritt in den Normalbetrieb zurückkehren.“<br />
Dr. Christof Günther,<br />
Geschäftsführer der InfraLeuna GmbH und Vizepräsident der IHK Halle-Dessau<br />
InfraLeuna GmbH<br />
Am Haupttor, Bau 4310<br />
06237 Leuna<br />
www.infraleuna.de<br />
„<br />
Wir haben mit Eintritt des Lockdowns in einer Leitungsrunde festgelegt, wie wir<br />
den von uns verantworteten Betrieb kritischer Infrastruktur, beispielsweise die sehr<br />
komplexe Abwasserentsorgung, sicherstellen. Schlagworte dabei waren ‚einigeln‘<br />
und ‚vereinzeln‘: Wir haben etwa Postübergabestationen eingerichtet, ein striktes<br />
Desinfektionsregime etabliert und die Schichtübergaben aufs Wesentlichste reduziert.<br />
Büroarbeiter wurden auf Einzelbüros verteilt; unsere vier technischen Schichtgruppen<br />
jeweils in eine operative Einheit sowie eine Reserveeinheit aufgesplittet. In<br />
einer Runde mit den Geschäftsführern der bei uns angesiedelten Unternehmen zeigte<br />
sich, dass durch die Bank alle zügig ähnliche Maßnahmen veranlasst haben. Bis Anfang Mai<br />
sind meiner Kenntnis nach bei den Firmen in unserem Chemiepark keine nennenswerten Produktionseinbrüche<br />
zu verzeichnen gewesen; ein Unternehmen hat die Situation genutzt, eine<br />
ohnehin anstehende Revision vorzuziehen. Die schnelle Reaktion und Unterstützung seitens<br />
Bundes- und Landesregierung, Investitionsbank und Kammern war hilfreich – was jetzt allerdings<br />
nicht passieren darf ist, dass sich alle nur auf Corona fokussieren und an anderer Stelle<br />
Sand ins Getriebe kommt. Ein Beispiel: Die behördliche Überprüfung eines unserer Bauvorhaben<br />
liegt nun schon seit Monaten auf Eis und hindert uns bislang an der Beantwortung einer<br />
ganz konkreten Ansiedlungsanfrage.“<br />
Arvid Friebe,<br />
Geschäftsführer der Infra-Zeitz Servicegesellschaft mbH<br />
Chemie- und<br />
Industriepark Zeitz<br />
Hauptstraße 30<br />
06729 Elsteraue<br />
Tel. 03441 84 2402<br />
www.industriepark-zeitz.de<br />
24<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
vier Stimmen aus der Region<br />
„<br />
Passen Sie auf sich auf, halten Sie Abstand und bitte befolgen Sie die Hygienevorschriften!‘<br />
– Mit dieser Botschaft richtet sich die Geschäftsführung der Chemiepark<br />
Bitterfeld-Wolfen GmbH seit Beginn der Pandemie regelmäßig an ihre Mitarbeiter.<br />
Neben der Bereitstellung von Desinfektionsmitteln und Masken haben wir binnen<br />
kürzester Zeit die technischen Voraussetzungen geschaffen, um dem Großteil der<br />
Mitarbeiter die Arbeit aus dem Homeoffice zu ermöglichen. Digitalisierung und<br />
mobile Endgeräte machen es leicht, sich auch per Telefon- und Videokonferenz<br />
abzustimmen.<br />
Im technischen Bereich ist das unmöglich. Hier wurden Teams separiert, die nun zeitversetzt<br />
alle notwendigen Arbeiten durchführen und unseren Ansiedlern für Dienstleistungen in<br />
gewohnter Art und Weise bereitstehen. Statt der sonst üblichen Übergabe auf dem Betriebshof<br />
verständigen sich die Kollegen nun nach Dienstende jeweils telefonisch.<br />
Nur mit klaren Vorgaben ist eine Rückkehr in die Normalität denkbar. In diesem für alle Beteiligten<br />
vollkommen unbekannten Szenario hoffen wir auf politische Entscheidungen, die unter<br />
Berücksichtigung von Expertenmeinungen getroffen werden.<br />
Im Chemiepark Bitterfeld-Wolfen sind ca. 12.000 Menschen beschäftigt. Eine Wiederbelebung<br />
kann nur gelingen, wenn ihr Wohlergehen oberste Priorität besitzt.“<br />
Dr. Michael Polk,<br />
Geschäftsführer der Chemiepark Bitterfeld-Wolfen GmbH<br />
Chemiepark<br />
Bitterfeld-Wolfen<br />
Zörbiger Straße 22<br />
06749 Bitterfeld-Wolfen<br />
Tel. 03493 72779<br />
www.chemiepark.de<br />
„<br />
Seit Beginn der Pandemie analysieren wir intensiv die Situation, um eine koordinierte<br />
Planung und Durchführung aller Maßnahmen zu gewährleisten. Im Mittelpunkt<br />
stand und steht dabei stets die Sicherheit und Gesundheit unserer<br />
MitarbeiterInnen, Servicepartner und Lieferanten.<br />
Wir haben früh die Hygienevorschriften ausgeweitet und zusätzliche Schutzmaßnahmen<br />
ergriffen. So arbeiten MitarbeiterInnen, die nicht zwingend für die Aufrechterhaltung<br />
der Produktionsanlagen vor Ort sein müssen, von zu Hause. Auch<br />
unsere Auszubildenden im ersten Lehrjahr lernen derzeit per Videokonferenz. Veranstaltungen<br />
wurden abgesagt, interne Meetings auf Video- und Telefonkonferenzen umgestellt.<br />
Für die KollegInnen in der Produktion einschließlich unserer Servicepartner und Lieferanten<br />
haben wir alle Maßnahmen ergriffen, um physische Distanz zu sichern. So konnten wir gewährleisten,<br />
dass unsere Produktion weiterlaufen kann.<br />
Die Coronakrise macht deutlich, welche wichtige Rolle die chemische Industrie spielt. Viele<br />
unserer Produkte sichern die Grundversorgung unserer <strong>Wirtschaft</strong> und sind essenziell für viele<br />
medizinische Leistungen sowie die Versorgung der Bevölkerung mit Lebensmitteln und Konsumgütern.“<br />
Christoph Maier,<br />
Geschäftsführer der Dow Olefinverbund GmbH (im ValuePark® Schkopau)<br />
Dow Olefinverbund GmbH<br />
Straße B 13<br />
06258 Schkopau<br />
Tel. 03461 49-2579<br />
www.dow.de<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 25
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
Wie schnell ist „sofort“?<br />
Eine Glosse von Reinhard Schröter, stellvertretender IHK-Hauptgeschäftsführer<br />
Wenn es um das Programm „Sachsen-Anhalt ZUKUNFT“<br />
geht, scheinen manchmal die ganz einfachen Fragen besonders<br />
schwer zu beantworten zu sein:<br />
• „Aus anderen Bundesländern hört man, dass die Zeitspanne<br />
von der Antragstellung bis zur Auszahlung viel<br />
kürzer ist. Warum dauert das in Sachsen-Anhalt so<br />
lange?“<br />
• „Wie lange dauert es konkret, einen einzelnen Antrag zu<br />
bearbeiten – beziehungsweise wie viele Anträge schafft<br />
die Investitionsbank Sachsen-Anhalt (IB) an einem Tag?“<br />
• „Was wird getan, um das Antragsverfahren zu beschleunigen?“<br />
Dies ist nur eine kleine Auswahl jener Fragen, die uns zur<br />
Soforthilfe in den vergangenen Wochen erreicht haben.<br />
Zur Erinnerung: Mit dem Programm „Sachsen-Anhalt<br />
ZUKUNFT“ sollen vor allem kleine und mittlere Unternehmen<br />
so unterstützt werden, dass sie trotz Covid-<br />
19-Krise eine wirtschaftliche Perspektive haben. Denn<br />
nicht wenigen davon hat die Pandemiebekämpfung unverschuldet<br />
ein staatlich verordnetes Berufsverbot mit<br />
100 Prozent Einnahmeausfall beschert.<br />
Es handelt sich bei diesem Programm um die Corona-Soforthilfe<br />
des Landes für Unternehmen in Not. Festzuhalten<br />
bleibt: Die Verordnungen des Landes regeln eine<br />
Menge Details.<br />
Nur nicht, wie lange „sofort“ dauert …<br />
Schon bald nachdem das Antragsverfahren am 30. März<br />
<strong>2020</strong> gestartet worden war, bekamen die Mitarbeiter an<br />
der IHK-Corona-Hotline 0345 2126-100 Beschwerden zu<br />
hören: Antrag schnell per Mail bei der IB gestellt, aber<br />
keine Eingangsbestätigung bekommen, nicht einmal eine<br />
standardisierte. Und dann: gewartet, gewartet, gewartet<br />
– sehr lange kein Bescheid und kein Geld.<br />
Diese Beschwerden dauerten nicht nur an, sie wurden<br />
bald auch drängender und schließlich aggressiver,<br />
manchmal sogar verzweifelt. Zunächst haben die IHK-<br />
Mitarbeiter versucht zu erklären, zu beschwichtigen und<br />
auch um Verständnis für die gewiss nicht ganz einfache<br />
Lage der IB zu werben. Dies haben wir in täglichen Meldungen<br />
an das sachsen-anhaltische <strong>Wirtschaft</strong>sministerium<br />
vorgebracht und auf Abhilfe gedrängt.<br />
Wie gesagt: Es geht für viele um die wirtschaftliche<br />
Existenz.<br />
Deshalb will die „<strong>Mitteldeutsche</strong> <strong>Wirtschaft</strong>“ zu Klärung<br />
beitragen und hat eine Liste von sieben Fragen von Unternehmern<br />
anonymisiert an die IB geschickt. Drei davon<br />
waren oben zu lesen.<br />
Die IB hat allerdings entschieden, die konkreten Fragen<br />
der Unternehmerinnen und Unternehmer nicht im Detail<br />
zu beantworten. Die Fragen seien zu sehr auf einzelne<br />
Fälle bezogen und teilweise sogar fehlerhaft. Deshalb<br />
böten die Antworten nach Ansicht der Bank den meisten<br />
Antragstellern keine Unterstützung. Außerdem wies uns<br />
die IB darauf hin, dass die meisten Anliegen bis zum Erscheinen<br />
der "<strong>Mitteldeutsche</strong>n "<strong>Wirtschaft</strong>" bereits erledigt<br />
sein dürften.<br />
Wir sind natürlich außerordentlich dankbar, dass die IB so<br />
sehr um die Aktualität unseres Heftes besorgt ist.<br />
Aber die konkreten Antworten interessieren uns<br />
natürlich trotzdem.<br />
Zu Zahlen und Verfahren erklärt uns die IB sehr ausführlich:<br />
• „Zwischen 19.000 und 20.000 Corona-Soforthilfe-<br />
Anträge und damit ca. 50 Prozent aller bisherigen<br />
Anträge sind allein in den ersten beiden Tagen (30. und<br />
31. März <strong>2020</strong>) eingegangen.“<br />
• „Die IB hat seit Beginn der Antragstellung am 30. März<br />
<strong>2020</strong> die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,<br />
die für die Corona-Soforthilfe eingesetzt werden, kontinuierlich<br />
erweitert. Der Start am 30. März <strong>2020</strong> erfolgte<br />
mit rund 75 Mitarbeitern. Bereits im Laufe der<br />
ersten beiden Wochen wurde eine Verdoppelung des IB-<br />
Personals zur Umsetzung der Corona-Soforthilfe vorgenommen.“<br />
26<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
• „Hinzugezogen wurden in der Zwischenzeit auch externe<br />
Mitarbeiter der Landesverwaltung. Dazu mussten<br />
Vorarbeiten (u. a. Räumlichkeiten, Zugang zu den IT-Sys -<br />
temen, Einbindung in die jeweiligen Prozesse, Schulungsunterlagen<br />
und -personal) geleistet werden.“<br />
• „Über 200 Mitarbeiter aus der IB sowie – per 29. April<br />
<strong>2020</strong> – 24 Mitarbeiter vom Ministerium für <strong>Wirtschaft</strong>,<br />
Wissenschaft und Digitalisierung und 10 Mitarbeiter<br />
vom Ministerium für Umwelt, Landwirtschaft und Energie<br />
arbeiten mittlerweile in den verschiedenen Tätigkeiten<br />
im Rahmen der Corona-Bearbeitung. Seit Montag,<br />
4. Mai <strong>2020</strong>, werden ebenfalls Mitarbeiter vom<br />
Landesrechnungshof (15) und aus der Landtagsverwaltung<br />
(7) zur Unterstützung eingesetzt.“<br />
• „Bis Montagabend, 4. Mai <strong>2020</strong>, sind bei der Investitionsbank<br />
Sachsen-Anhalt rund 42.600 Anträge eingegangen,<br />
bewilligt sind davon mehr als die Hälfte, konkret<br />
23.150 (Stand: 4. Mai <strong>2020</strong>) über ein Volumen von<br />
rund 192 Millionen Euro.“<br />
Die Kurzfassung lautet: Zu bearbeiten ist eine Menge<br />
Holz.<br />
Das Personal dafür in der IB wurde deshalb auf zuletzt<br />
insgesamt knapp 260 Köpfe aufgestockt. Diese bewilligen<br />
nach Aussage des <strong>Wirtschaft</strong>sministeriums Anfang Mai<br />
„in der Regel“ 1.400 Anträge pro Tag. Wenn es in diesem<br />
Tempo weitergeht (beziehungsweise weitergegangen sein<br />
wird), würde der letzte Antrag tatsächlich Ende Mai abgearbeitet<br />
sein.<br />
„Sofort“ hieße also in diesem Fall: acht Wochen nach Beginn<br />
des Verfahrens. Und das scheint dann für die IB in der<br />
Tat schnell zu sein. Denn bei anderen Förderprogrammen<br />
warten die Unternehmen auch schon einmal länger, wie<br />
eine kleine – zugegebenermaßen nicht repräsentative –<br />
Rückfrage bei einigen Unternehmen erbracht hat.<br />
Der Rekord liegt dabei aktuell wohl bei stolzen 35 Wochen,<br />
die ein Unternehmer im Rahmen des Programms<br />
„Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung der regionalen<br />
<strong>Wirtschaft</strong>sstruktur" nach Absenden seiner Mittelanforderung<br />
für einen bewilligten Antrag auf die Auszahlung<br />
wartet. Das war Ende April, und das Geld war dann noch<br />
nicht eingegangen. Am schnellsten ging es in einem anderen<br />
Fall bei einer Förderung zum Wissens- und Technologietransfer.<br />
Diese Zahlung kam nach acht Wochen.<br />
Also praktisch sofort.<br />
Zu den Gründen für den Verzug beim Unterstützungsprogramm<br />
„Sachsen-Anhalt ZUKUNFT“ erklärt uns die<br />
IB: „Viele Anträge sind unvollständig oder fehlerhaft, sodass<br />
die Mitarbeiter im individuellen Austausch mit dem<br />
Kunden telefonisch oder per E-Mail versuchen, die fehlenden<br />
Angaben sowie unplausible Angaben zu klären.<br />
Ende April betraf dies laut Auskunft des <strong>Wirtschaft</strong>sministeriums<br />
noch immer ein Drittel der Anträge.<br />
Auch das Erkennen doppelt eingereichter Anträge, die<br />
Verarbeitung von Änderungsanträgen und das Zurücksenden<br />
substanziell unvollständiger Anträge (z. B. bei<br />
fehlender Unterschrift) erzeugen, aufgrund der hohen<br />
Stückzahlen, einen sehr hohen Aufwand und verlängern<br />
somit die Bearbeitungszeit.“<br />
Für die IHK ist diese Auskunft deshalb besonders ärgerlich,<br />
weil sie gemeinsam mit den anderen Kammern zuvor<br />
ausdrücklich angeboten hatte, als Vorprüfstelle für<br />
Anträge zu fungieren. Dieses Verfahren hatte sich in der<br />
Fluthilfe 2013 bewährt und wird gegenwärtig beispielsweise<br />
in Thüringen, Baden-Württemberg und anderen<br />
Bundesländern erfolgreich praktiziert. Aber leider wurde<br />
dieses Angebot dankend mit der Begründung abgelehnt,<br />
man plane ein „sehr schlankes“ Verfahren, so dass die von<br />
uns angebotene Vorprüfung auf Plausibilität und Vollständigkeit<br />
entbehrlich sei.<br />
Dieser Bescheid kam ohne Zögern … sofort.<br />
Anträge bis 31. Mai <strong>2020</strong> stellen<br />
Mit dem Programm „Sachsen-Anhalt ZUKUNFT“<br />
unterstützen der Bund und das Land Unternehmen<br />
bei der Überbrückung von akuten Liquiditätsengpässen.<br />
Die Finanzhilfe soll zur Existenzsicherung<br />
und zur Aufrechterhaltung der Betriebsfähigkeit<br />
dienen. Anträge können bis zum 31. Mai <strong>2020</strong> an<br />
die Investitionsbank des Landes Sachsen-Anhalt<br />
(IB) gestellt werden – per E-Mail an soforthilfecorona@ib-lsa.de<br />
oder seit Ende April auch über<br />
ein Onlineverfahren: https://antrag.ib-sachsenanhalt.de/product-selection.<br />
Einen Überblick über alle Hilfen für Unternehmen und<br />
weitere aktuelle Themen rund um die Corona-Pandemie<br />
hat die IHK auf ihrem Info-Portal zusammengestellt:<br />
www.halle.ihk.de/coronavirus.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Stellvertretender<br />
Hauptgeschäftsführer<br />
Reinhard Schröter<br />
Tel. 0345 2126-266<br />
rschroeter@halle.ihk.de<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Hotline<br />
Tel. 0345 2126-100<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 27
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
Erfolgreich arbeiten im<br />
Homeoffice<br />
Im Zuge der Coronakrise war beziehungsweise ist bei zahlreichen Firmen Homeoffice<br />
angesagt. Auch nach den Lockerungen bleibt diese Arbeitsform eine Option.<br />
Dabei müssen Arbeitgeber einiges beachten – die zehn wichtigsten Punkte:<br />
Quelle: IHK München,<br />
BMFSFJ, BfDI<br />
28<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
Arbeitsmittel zur Verfügung stellen<br />
Der Arbeitgeber muss dem Arbeitnehmer alles zur Verfügung<br />
stellen, was dieser braucht, um von zu Hause aus<br />
arbeiten zu können. Das gilt auch, wenn es im Haushalt<br />
genügend Computer gibt. Das Unternehmen kann seine<br />
Mitarbeiter nicht dazu verpflichten, privates Eigentum<br />
für die Arbeit zu nutzen. Das sollte im beiderseitigen Interesse<br />
auch deshalb vermieden werden, weil sich Daten<br />
des Arbeitgebers kaum jemals wieder vom Privatrechner<br />
entfernen lassen.<br />
Schutz vor Hackerangriffen<br />
Ein wesentlicher Punkt ist der Schutz der Firmendaten vor<br />
unbefugten Zugriffen Dritter (Hacker). Gerade für kleinere<br />
und mittelständische Unternehmen, die meist nicht über<br />
eine professionelle IT-Sicherheitsabteilung verfügen, gilt:<br />
Unternehmensinterne Daten müssen bestmöglich geschützt<br />
werden, damit sie nicht in die Hände von Cyberkriminellen<br />
fallen. Das Homeoffice ist insofern eine neuralgische<br />
Arbeitsumgebung, da die private Internetverbindung<br />
der Mitarbeiter meistens schlechter gegen<br />
Hackerangriffe geschützt ist als die Leitung des Unternehmens.<br />
Daher ist es gerade bei Firmen oder Abteilungen<br />
mit sensiblen Daten sinnvoll, wenn der Arbeitgeber<br />
jedem einzelnen Mitarbeiter einen VPN-Zugang zur Verfügung<br />
stellt. Dadurch werden die Daten verschlüsselt,<br />
sodass ein erfolgreicher Hackerangriff unwahrscheinlicher<br />
wird.<br />
Welche Unterstützung bekommen<br />
Unternehmen?<br />
Unternehmen, die ihren Mitarbeitern ermöglichen<br />
wollen, im Homeoffice zu arbeiten, können finanzielle<br />
Unterstützung erhalten.<br />
Mehr Informationen zum Förderprogramm „go-digital“<br />
gibt es hier im Heft auf Seite 38.<br />
Weitere, vor allem<br />
rechtliche Fragen und<br />
Antworten zum Thema<br />
finden interessierte<br />
Unternehmen auf dem<br />
Info-Portal der IHK<br />
Halle-Dessau unter<br />
www.halle.ihk.de/coronavirus<br />
(Nr. 4736194<br />
ins Suchfeld eingeben).<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Recht und Fair Play<br />
Dr. Ute Jähner<br />
Tel. 0345 2126-226<br />
ujaehner@halle.ihk.de<br />
Anzeige<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 29
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
Partner und Lösungen finden<br />
Die Coronakrise aktivierte weltweit Initiativen zur Unterstützung von<br />
Bedürftigen. Gleichzeitig sind Unternehmen auf der Suche nach verlässlichen<br />
Partnern oder Zulieferern. Da alle vor den gleichen Herausforderungen stehen,<br />
gibt es immer mehr überregionale Kooperationsplattformen. Eine Auswahl.<br />
Care & Industrie gemeinsam gegen CORONA<br />
Die Kooperationsplattform "Care & Industry together<br />
against CORONA" zielt darauf ab, den Gesundheitssektor<br />
zu unterstützen. Sie will die verschiedenen Akteure in<br />
Europa zusammenbringen, um Angebote und Gesuche<br />
zusammenzuführen, Wissen und Anforderungen zu teilen<br />
und einen Überblick über die passende Unterstützung in<br />
der jeweiligen Region zu geben.<br />
Interessierte Unternehmen können selbst ein Profil anlegen<br />
und sowohl Lösungen anbieten als auch potenzielle<br />
Kooperationspartner suchen.<br />
Ansprechpartner<br />
in Sachsen-Anhalt:<br />
tti Technologietransfer<br />
und Innovationsförderung<br />
Magdeburg GmbH<br />
Corinna Kunert<br />
Tel. 0391 7443522<br />
ckunert@tti-md.de<br />
IHK Magdeburg<br />
Sven Erichson<br />
Tel. 0391 5693148<br />
erichson@magdeburg.<br />
ihk.de<br />
https://careindustry-togetheragainst-corona.<br />
b2match.io/home<br />
leverist<br />
leverist.de ist eine kostenlose Onlineplattform für Unternehmer<br />
auf der Suche nach Geschäftsmöglichkeiten<br />
in Entwicklungs- und Schwellenländern. Sie zeigt<br />
Geschäftspotenziale auf und schafft Kontakte zu Expert*innen<br />
vor Ort. Um schnelle und pragmatische<br />
Lösungen für Corona-spezifische Herausforderungen<br />
liefern zu können, wurde das Angebot nun unter<br />
www.leverist.de/Covid19 erweitert. Firmen können sich<br />
ein Profil erstellen und in direkten Kontakt mit den Ansprechpartnern<br />
der Gesuche treten. Wer neue Partner<br />
oder Lösungen sucht, kann den EZ-Scout der IHK kontaktieren,<br />
um selbst Gesuche einzustellen.<br />
www.leverist.de/Covid19<br />
IHK Halle-Dessau<br />
International<br />
Katy Schröder<br />
EZ-Scout<br />
Tel. 0345 2126-276<br />
ez-scout@halle.ihk.de<br />
Teamtausch<br />
Die IHK Aachen hat gemeinsam mit dem IT-Anbieter<br />
INFORM eine bundesweite, kostenfreie Onlineplattform<br />
für den Austausch von Arbeitnehmern gestartet. Dort<br />
können Unternehmen mit Corona-bedingt geringem Arbeitsaufkommen,<br />
die ihre Mitarbeiter nicht in Kurzarbeit<br />
schicken wollen, branchenübergreifend mögliche alternative<br />
Einsatzmöglichkeiten finden: Sie geben in der<br />
Börse an, wie viele Arbeitskräfte sie temporär entleihen<br />
können. Umgekehrt tragen Betriebe, die kurzfristig personelle<br />
Unterstützung benötigen, dort ein, wie viele<br />
Mitarbeiter sie für welche Tätigkeiten in welcher Region<br />
suchen. Passen Angebot und Nachfrage zusammen, kontaktieren<br />
sich die Unternehmer und klären dann untereinander<br />
direkt die Details der Mitarbeiterentsendung.<br />
TeamTausch ist ein gänzlich nicht-kommerzielles Projekt<br />
für Unternehmer. Die Nutzung der Onlineplattform erfordert<br />
eine kostenfreie Registrierung.<br />
www.teamtausch.de<br />
30<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN<br />
Kurzarbeitergeld für Auszubildende<br />
Auszubildenden kann in der Regel keine Kurzarbeit angeordnet<br />
werden. Unter bestimmten Umständen kann<br />
jedoch auch für sie Kurzarbeitergeld infrage kommen.<br />
Um das Kurzarbeitergeld schnell und unbürokratisch bewilligen<br />
zu können, hat die Agentur für Arbeit das Antragsverfahren<br />
stark vereinfacht und verzichtet derzeit<br />
auf detaillierte Nachweise. Es ist somit für Auszubildende<br />
kein zusätzliches Verwaltungsverfahren notwendig. Der<br />
Arbeitgeber muss unter den aktuellen Rahmenbedingungen<br />
in seinem KuG-Antrag angeben, dass die Ausbildungsinhalte<br />
momentan nicht vermittelt werden können<br />
und seit wann dies der Fall ist.<br />
Mehr Informationen bietet die Website der Bundesagentur für Arbeit:<br />
www.arbeitsagentur.de/news/corona-virus-informationen-fuerunternehmen-zum-kurzarbeitergeld<br />
Weitere Informationen zu Corona bedingten Änderungen im Bereich Ausund<br />
Weiterbildung: www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. 4725192 ins Suchfeld<br />
eingeben)<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Aus- und<br />
Weiterbildung<br />
Dr. Simone Danek<br />
Tel. 0345 2126-346<br />
sdanek@halle.ihk.de<br />
Anzeige<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 31
WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT<br />
INTERESSENVERTRETUNG<br />
IHK-Gremienarbeit während der Krise<br />
Die Eindämmung der Covid-19-Pandemie hat die politische Interessenvertretung<br />
zum Wohle der <strong>Wirtschaft</strong> um eine Nuance erweitert: die Gremienarbeit per<br />
Videokonferenz. Ein Zwischenstand.<br />
Gemeinschaft, Austausch und Nähe – nicht<br />
zuletzt auf diesem Selbstverständnis beruht<br />
eine Industrie- und Handelskammer: Branchenübergreifend<br />
steht die Unternehmerschaft<br />
der Region zusammen und stellt sich<br />
den Herausforderungen der Zeit. Auch deshalb<br />
heißt das oberste IHK-Gremium „Vollversammlung“,<br />
obwohl es natürlich kein Treffen<br />
aller heimischen Firmen auf dem<br />
Marktplatz, sondern ein demokratisch gewähltes<br />
repräsentatives Gremium ist.<br />
Im Ludwig-Wucherer-Saal der IHK in Halle<br />
(Saale) tagt die Vollversammlung normalerweise<br />
vier Mal im Jahr – im Anschluss bietet<br />
sich immer Gelegenheit, miteinander ins<br />
Gespräch zu kommen – wie hier Dr. Jürgen<br />
Koppe, Geschäftsführender Gesellschafter<br />
der MOL Katalysatortechnik GmbH (l.) mit<br />
Dr. Christof Günther, Geschäftsführer der<br />
InfraLeuna GmbH und IHK-Vizepräsident.<br />
Und bei jeder Sitzung geht es neben der Tagesordnung<br />
ganz selbstverständlich auch um<br />
das persönliche Gespräch der Unternehmensvertreter<br />
im traditionsreichen Ludwig-<br />
Wucherer-Saal.<br />
Frage: Was machen Versammlungsverbote<br />
und Kontaktbeschränkungen der Coronakrise<br />
mit einer solchen Diskussions- und Entscheidungskultur<br />
der alten Schule? Antwort: Sie<br />
erweitern die Interessenvertretung um eine<br />
neue Ebene: die Video-Gremienarbeit.<br />
Ohnehin sieht die IHK-Satzung vor, dass das<br />
Präsidium bei eilbedürftigen Beschlüssen an<br />
Stelle der Vollversammlung entscheiden kann –<br />
zwölf gestandene Unternehmerinnen und Unternehmer<br />
aus deren Mitte. Und wenn kein<br />
persönliches Treffen möglich ist, dann kann<br />
auch im Umlaufverfahren abgestimmt werden.<br />
Und so war das erste IHK-Positionspapier<br />
zum „Soft Opening“<br />
Ergebnis eines solchen Umlaufbeschlusses:<br />
telefonische Vorbesprechung<br />
am 31. März, Videokonferenz<br />
am 15. April, anschließende<br />
Abstimmung per E-Mail.<br />
Die Videokonferenz haben dann<br />
auch die IHK-Fachausschüsse für<br />
ihren Austausch gewählt. Im Finanzdienstleistungsausschuss<br />
tauschten sich Vertreter von Kredit-<br />
und Versicherungswirtschaft<br />
über die wirtschaftlichen Folgen<br />
aus. Tourismus- und Handelsausschuss<br />
diskutierten auf diesem<br />
Weg ergänzende branchenspezifische<br />
Forderungen und Empfehlungen –<br />
inklusive einer Abstimmung.<br />
Das Videoformat haben schließlich auch<br />
sechs Mitglieder des IHK-Präsidiums genutzt,<br />
um über die Internetseite der IHK eine persönliche<br />
Botschaft an die Mitgliedsunternehmen<br />
zu senden: In den Filmen geht es<br />
nicht nur darum zu verdeutlichen, dass und<br />
wie die verschiedenen Branchen in unserem<br />
Land betroffen sind, sondern auch um das<br />
Fazit der Vizepräsidentinnen und Vizepräsidenten:<br />
„Gemeinsam sind wir stark!“<br />
Das Signal ist klar: Gemeinschaft, Austausch<br />
und Nähe bleiben wichtig – digital und analog.<br />
Und die Mitglieder der Vollversammlung<br />
werden sich „nach Corona“ wieder persönlich<br />
treffen.<br />
Hier geht es zu den Filmen auf der Website<br />
der IHK, in denen Vizepräsidentinnen und<br />
-präsidenten von den Herausforderungen<br />
für ihre Unternehmen berichten.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Büro Präsident und<br />
Hauptgeschäftsführer<br />
Cordula Henke<br />
Tel. 0345 2126-245<br />
chenke@halle.ihk.de<br />
32<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT<br />
Gremienarbeit „vorher und nachher“: Weil Treffen<br />
im klassischen Sinn (unten: Rückblick auf eine IHK-<br />
Vollversammlung vor der Coronakrise) derzeit nicht<br />
möglich sind, finden die Sitzungen einstweilen als<br />
Videokonferenzen statt (oben: der IHK-Handelsausschuss<br />
vom 6. Mai <strong>2020</strong>).<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 33
WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT<br />
AUSSCHÜSSE UND ARBEITSKREISE<br />
„Digitale Bildung aktiv gestalten“<br />
Wie soll die berufliche Bildung in Zukunft aussehen? Mit dieser Frage hat sich<br />
der IHK-Arbeitskreis Bildung in seiner letzten Sitzung befasst. Die „<strong>Mitteldeutsche</strong><br />
<strong>Wirtschaft</strong>“ sprach mit der Vorsitzenden Kerstin Kühne, gleichzeitig Vizepräsidentin<br />
der IHK, über die Vorhaben des regionalen Aktionsplans „Berufliche Bildung“.<br />
Welche Maßnahmen des regionalen Aktionsplans<br />
haben sich bewährt, um die duale<br />
Berufsausbildung zu stärken – und was soll<br />
davon fortgeführt werden?<br />
Kerstin Kühne: Sehr erfolgreich sind die Ausbilderworkshops,<br />
das Projekt ValiKom Transfer,<br />
das Projekt der IHK-Ausbildungsbotschafter<br />
oder die Fördermittelberatung für Weiterbildung.<br />
Diese wollen wir in jedem Fall fortführen.<br />
Darüber hinaus gilt es, neue Zielgruppen<br />
für die berufliche Bildung zu erschließen – das<br />
heißt, Projekte für Jugendliche mit Migrations-<br />
und Flüchtlingshintergrund oder zur Anwerbung<br />
von ausländischen Auszubildenden<br />
weiter zu unterstützen. Auch müssen wir die<br />
Beratung von Studienzweiflern verstärken<br />
und die assistierte Ausbildung (Informationen<br />
dazu siehe Seite 11) fortführen.<br />
In der Coronakrise gewinnt die digitale Bildung<br />
verstärkt an Aufmerksamkeit. Was<br />
muss hier geschehen und wie kann sich die<br />
IHK einbringen?<br />
Kühne: Die IHK Halle-Dessau wird sich weiterhin<br />
in bestehende und neue digitale Projekte<br />
einbringen. So soll zum einen das Angebot<br />
an Onlineprüfungen im Bereich der<br />
Sach- und Fachkunde erweitert werden. Darüber<br />
hinaus schlägt der Arbeitskreis vor, das<br />
IHK-Beratungs- und Serviceangebot stärker<br />
auszubauen – beispielsweise um eine Online-<br />
Prüfungsanmeldung, einen Online-Projektantrag<br />
oder eine e-Rechnung bei Gebühren.<br />
Allerdings sind angesichts der Coronakrise<br />
durchaus Verschiebungen in der Prioritätensetzung<br />
der einzelnen Vorhaben denkbar.<br />
Möglicherweise wird es auch neue zusätzliche<br />
Schwerpunkte geben, so dass wir den bisherigen<br />
Entwurf des regionalen Aktionsplans<br />
überarbeiten müssen.<br />
Was passiert mit den Vorschlägen des Arbeitskreises<br />
Bildung?<br />
Kühne: Die Mitglieder des Arbeitskreises werden<br />
die verschiedenen Vorhaben zusammentragen<br />
und dem Hauptgeschäftsführer der<br />
IHK einen zweiten regionalen Aktionsplan<br />
empfehlen. Die Vollversammlung könnte diesen<br />
in einer ihrer nächsten Sitzungen beschließen.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Dr. Simone Danek<br />
Tel. 0345 2126-346<br />
sdanek@halle.ihk.de<br />
Kerstin Kühne, Geschäftsführerin der b.i.g. dienstleistungsmanagement GmbH, engagiert sich ehrenamtlich als Vizepräsidentin<br />
der IHK Halle-Dessau sowie als Vorsitzende des IHK-Arbeitskreises Bildung.<br />
Regionaler Aktionsplan der IHK Halle-Dessau<br />
Im Jahr 2015 hatte die IHK-Organisation die Strategie<br />
„Berufliche Bildung 2025“ entwickelt, aus der ein<br />
erster bundesweiter Aktionsplan hervorging. Angelehnt<br />
daran beschloss die Vollversammlung der IHK<br />
Halle-Dessau 2016 einen eigenen regionalen Aktionsplan,<br />
der in weiten Teilen erfüllt wurde und noch<br />
erfüllt wird.<br />
Ausgehend von der Strategie der IHK ist im Februar<br />
dieses Jahres auf Bundesebene ein zweiter bundesweiter<br />
Aktionsplan für die Jahre <strong>2020</strong> bis 2025 beschlossen<br />
worden. Die IHK Halle-Dessau will darauf<br />
aufbauend erneut einen eigenen zweiten regionalen<br />
Aktionsplan auf den Weg bringen. Die Mitglieder des<br />
Arbeitskreises Bildung haben die geplanten Aktionen<br />
auf Bundesebene in den Blick genommen und<br />
darüber diskutiert, wie sich diese regional umsetzen<br />
lassen.<br />
34<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT<br />
IHK-JUBILÄUM<br />
<strong>Wirtschaft</strong> als Triebkraft der Gesellschaft<br />
In diesem Jahr begeht die Industrie- und<br />
Handelskammer Halle-Dessau ihr 175-jähriges<br />
Jubiläum. 175 Jahre IHK-Geschichte bedeuten<br />
zum einen 175 Jahre wirtschaftliche<br />
Selbstverwaltung und ein ebenso langes Ringen<br />
um bestmögliche Rahmenbedingungen<br />
für unternehmerisches Handeln; zum anderen<br />
bedeuten sie aber auch 175 Jahre Ringen<br />
um das Privileg der Selbstverwaltung an sich.<br />
In den folgenden <strong>Ausgabe</strong>n der „<strong>Mitteldeutsche</strong>n<br />
<strong>Wirtschaft</strong>“ wollen wir an dieser Stelle<br />
die Geschichte der Kammer in den Blick nehmen<br />
– und dabei vor allem jene Persönlichkeiten<br />
beleuchten, welche die letzten 175 Jahre<br />
geprägt haben. Über deren Rolle haben wir mit<br />
dem Historiker Dr. Bernd G. Ulbrich gesprochen,<br />
dem Autor des im <strong>Mitteldeutsche</strong>n Verlag<br />
erschienenen Buches „Geschichte der Industrie-<br />
und Handelskammer Halle-Dessau<br />
1844-2019“.<br />
Geschichten werden von Menschen gemacht<br />
… Welche Rolle spielten herausragende<br />
Unternehmerpersönlichkeiten bei<br />
der Entstehung der „Handelskammer für<br />
Halle und die Saalörter“?<br />
Dr. Bernd G. Ulbrich: Die Handelskammer<br />
wurde von weitsichtigen Männern aus <strong>Wirtschaft</strong><br />
und Verwaltung gegründet. Sie erlebten<br />
eine zunehmend komplexe und dynamische<br />
<strong>Wirtschaft</strong> (Stichwort: Industrialisierung) und<br />
erkannten die Vorteile einer selbstverwalteten<br />
Institution an der Schnittstelle von <strong>Wirtschaft</strong><br />
und Staat – die Vorteile für beide Seiten. Hinzu<br />
kommt, dass sie die <strong>Wirtschaft</strong> als eine wesentliche<br />
Quelle für gesamtgesellschaftliche<br />
Entwicklung, sozialen Wohlstand und ein höheres<br />
Kulturniveau der in der <strong>Wirtschaft</strong> Tätigen<br />
verstanden. Ludwig Wucherer, der erste<br />
Vorsitzende der halleschen Kammer, ist ein<br />
Musterbeispiel für diese weiten Horizonte.<br />
Können Sie konkrete Beispiele für Wucherers<br />
soziales bzw. gesellschaftliches Engagement<br />
nennen?<br />
Ulbrich: Wucherer war eine wichtige Persönlichkeit<br />
der städtischen Verwaltung – er<br />
war Stadtrat, städtischer Kämmerer und<br />
lange Zeit Kassenführer der städtischen Armendirektion.<br />
Im öffentlichen Leben engagierte<br />
er sich unter anderem für die ersten<br />
Kinderbewahranstalten, den Hallischen<br />
Kunstverein, das Händel-Komitee und war<br />
Mitglied im Kirchenkollegium der Marktkirche<br />
Unser Lieben Frauen.<br />
Wir kennen ihn als Namenspatron für Straßen<br />
und Säle … Wer waren seine Mitstreiter?<br />
Ulbrich: Es war eine ganze Gruppe von<br />
„Gründervätern“, mit ähnlichen Erfahrungen<br />
und Erwartungen – Kaufleute, Händler, Industriepioniere,<br />
städtische Beamte. Besonders<br />
hervorzuheben ist Wucherers unmittelbarer<br />
Nachfolger an der Handelskammerspitze, der<br />
hallesche Industrielle Carl August Jacob.<br />
Wie Wucherer verstand auch er die Handelskammer<br />
als Teilbereich der gesamtgesellschaftlichen<br />
Arbeit am Gemeinwohl, dem er<br />
sich als Bürger und Unternehmer verpflichtet<br />
fühlte.<br />
Auch in späterer Zeit waren es immer wieder<br />
einzelne Persönlichkeiten, die die Arbeit der<br />
Kammer nicht nur in Halle, sondern auch im<br />
Herzogtum Anhalt geprägt haben. Wen würden<br />
Sie warum herausheben wollen?<br />
Ulbrich: Dr. Hermann Reichardt, der erste<br />
Vorsitzende der anhaltischen Handelskammer,<br />
war ein Experte in der chemischen Aufbereitung<br />
des Rohzuckers, Direktor der Dessauer<br />
Zuckerraffinerie und zugleich ein<br />
angesehener Stadtverordneter. Der Bankier<br />
Emil Steckner führte die hallesche Kammer<br />
souverän durch den 1. Weltkrieg und die<br />
Nachkriegskrise – eine Epoche, in der viele<br />
Stützpfeiler des gewohnten Lebens und <strong>Wirtschaft</strong>ens<br />
wegbrachen.<br />
In 175 Jahren hat die IHK Höhen und Tiefen<br />
erlebt: Wie bewerten Sie die handelnden Personen<br />
in der Zeit des Nationalsozialismus?<br />
Ulbrich: Die damaligen Kammerspitzen um<br />
Ernst Ehlert in Halle und Johannes Müller<br />
in Dessau waren keine Mitläufer, sondern<br />
überzeugte Nationalsozialisten. Sie setzten<br />
die zentralen wirtschafts- und rüstungspoli-<br />
Ludwig Wucherer, Vorsitzender<br />
der halleschen Handelskammer<br />
1844–1849<br />
Carl August Jacob, Vorsitzender<br />
der halleschen Handelskammer<br />
1849–1865<br />
Dr. Hermann Reichardt, Vorsitzender<br />
der anhaltischen<br />
Handelskammer 1890–1896<br />
Emil Steckner, Präsident der<br />
halleschen Handelskammer<br />
1902–1921<br />
Ernst Ehlert, Präsident der<br />
halleschen IHK und der GWK<br />
Halle-Merseburg 1934–1943<br />
Walter Chemnitz, Präsident<br />
der halleschen IHK<br />
1946–1952<br />
36<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT<br />
tischen Vorgaben um. Sie hatten dabei auch<br />
das Wohlergehen ihrer Kammerbezirke im<br />
Blick, aber unter den Prämissen des starken<br />
„Führerstaats“ und zunehmend auch der Rassenideologie.<br />
Wer prägte die IHK in der DDR-Zeit?<br />
Ulbrich: Direktoren der IHK bzw. ab 1983<br />
HGK (Handels- und Gewerbekammer) des Bezirkes<br />
Halle, zu der Dessau als Kreisgeschäftsstelle<br />
gehörte, waren – in dieser Reihenfolge<br />
– Walter Chemnitz, Dr. Rigomar<br />
Rieger, Erich Wenkel, Franz Hoheisel und<br />
Lothar Müller. Sie und ihre Mitarbeiter betreuten<br />
die Reste der Privatwirtschaft, die im<br />
Staatssozialismus geduldet waren: privater<br />
Einzelhandel, Gaststätten, Verkehrsunternehmen<br />
u. a.<br />
„<br />
Die Gründerväter der Handelskammer<br />
verstanden die <strong>Wirtschaft</strong><br />
als eine wesentliche Quelle<br />
für gesamtgesellschaftliche Entwicklung,<br />
sozialen Wohlstand und<br />
ein höheres Kulturniveau der in<br />
der <strong>Wirtschaft</strong> Tätigen.“<br />
Dr. Bernd G. Ulbrich<br />
Mit dem Neubeginn nach der Wende rückten<br />
auch neue Persönlichkeiten in den Mittelpunkt.<br />
War es eine Neugründung von „oben“<br />
oder aus der Unternehmerschaft selbst?<br />
Im Sitzungssaal des halleschen Handelskammergebäudes<br />
tagen auch heute noch<br />
die Mitglieder der Vollversammlung.<br />
Ulbrich: Der erste Impuls ging von privaten<br />
Gewerbetreibenden wie etwa dem halleschen<br />
Kohlenhändler Wolfgang Fell, teilweise aber<br />
auch von hauptamtlichen Mitarbeitern der<br />
(damaligen) Handels- und Gewerbekammer<br />
(HGK) aus. Fell wurde von der HGK-Delegiertenversammlung<br />
am 8. Februar 1990 zum Präsidenten<br />
der nunmehr wiedergegründeten<br />
halleschen Industrie- und Handelskammer<br />
(IHK) gewählt und von der neu konstituierten<br />
IHK-Vollversammlung am 12. November 1990<br />
in diesem Amt bestätigt. Hinzu kamen Entscheidungen<br />
auf politischer Ebene und umfangreiche<br />
Starthilfe durch den Deutschen Industrie-<br />
und Handelstag (DIHT) der alten<br />
Bundesrepublik (heute DIHK – Deutscher Industrie-<br />
und Handelskammertag). Im Resultat<br />
konnte in den neuen Bundesländern die klassische<br />
IHK-Tradition wiederbelebt werden.<br />
Die Fragen stellte Markus Rettich.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Büro Präsident und<br />
Hauptgeschäftsführer<br />
Cordula Henke<br />
Tel. 0345 2126-245<br />
chenke@halle.ihk.de<br />
Zur Gründung der IHK Halle-Dessau<br />
Zwar gibt es die IHK Halle-Dessau in ihrer heutigen<br />
Verfasstheit erst seit 1990, ihre Wurzeln reichen aber<br />
bis ins Jahr 1844 zurück: Seinerzeit wurde in Halle<br />
die „Handelskammer für Halle und die Saalörter“ gegründet.<br />
Im Jahr 1889 kam es in Dessau zur Gründung<br />
der „Handelskammer für das Herzogtum<br />
Anhalt“. Diese preußischen und anhaltischen Traditionslinien<br />
sind in der heutigen IHK Halle-Dessau<br />
unter einem Dach vereint.<br />
Dr. Rigomar Rieger, Direktor<br />
der IHK-Bezirksdirektion<br />
Halle 1952–1955<br />
Erich Wenkel, Direktor der<br />
IHK-Bezirksdirektion Halle<br />
1955–1976<br />
Wolfgang Fell, IHK-Präsident<br />
1990–2000<br />
Das Buch „Geschichte der Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau 1844-2019“<br />
von Bernd G. Ulbrich können interessierte Unternehmerinnen und Unternehmer<br />
bei der IHK bestellen.<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 37
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
FINANZIERUNG UND FÖRDERUNG<br />
Homeoffice fördern mit „go-digital“<br />
Unternehmer, die IT-Systeme auf- oder ausbauen, erhalten vom Bundesministerium<br />
für <strong>Wirtschaft</strong> und Energie (BMWi) unter bestimmten Voraussetzungen<br />
einen Zuschuss für Beratungsleistungen. Um die wirtschaftlichen<br />
Folgen der Coronakrise zu bewältigen, unterstützt das BMWI mit seinem<br />
Förderprogramm „go-digital“ auch dabei, Homeoffice-Arbeitsplätze einzurichten.<br />
Fördergegenstand<br />
Fachliche Beratung und Begleitung durch<br />
autorisierte Beratungsunternehmen in den<br />
folgenden drei Modulen:<br />
• IT-Sicherheit<br />
• Internet-Marketing<br />
• Digitalisierte Geschäftsprozesse<br />
Die Beratungsleistung besteht aus<br />
• einer grundsätzlich durchzuführenden Potenzialanalyse<br />
und Erstellung eines groben<br />
Realisierungskonzeptes,<br />
• einer möglichen aufbauenden Konkretisierung<br />
und Umsetzung des Realisierungskonzepts<br />
Kurzfristige Schaffung von Homeoffice-Arbeitsplätzen:<br />
• Zuschuss bis zu 50 Prozent der Kosten einer<br />
unterstützenden Beratung durch ein<br />
vom BMWi autorisiertes Beratungsunternehmen<br />
• unterschiedliche Leistungen förderbar: von<br />
der individuellen Beratung bis hin zur Umsetzung<br />
der Homeoffice-Lösungen, wie beispielsweise<br />
der Einrichtung spezifischer<br />
Software und der Konfiguration existierender<br />
Hardware<br />
Antragsberechtigung<br />
• Unternehmen der gewerblichen <strong>Wirtschaft</strong><br />
(KMU) einschließlich des Handwerks mit<br />
technologischem Potenzial mit weniger als<br />
100 Mitarbeitern (auf Vollzeitäquivalente<br />
bezogen),<br />
• mit Jahresumsatz oder einer Jahresbilanzsumme<br />
von höchstens 20 Millionen Euro<br />
• Förderfähigkeit nach der De-minimis-<br />
Verordnung<br />
• Betriebsstätte oder Niederlassung in<br />
Deutschland<br />
Förderquote/Förderhöchstsumme<br />
• nicht rückzahlbarer Zuschuss als Anteilfinanzierung<br />
in Höhe von bis zu 50 Prozent<br />
der <strong>Ausgabe</strong>n (Beratertag mit maximal<br />
1.100 Euro)<br />
• eines der drei Module als Schwerpunkt der<br />
Beratung: mindestens zu 51 Prozent, bis<br />
zu 20 Beratertage förderbar<br />
• im Schwerpunktbereich enthalten sind<br />
– bis zu vier Beratertage für die „Potenzialanalyse<br />
und Grobkonzeptionierung”,<br />
– bis zu sechs Beratertage für sachverständige<br />
Dritte in der Umsetzungsphase,<br />
– zwei Beratertage für IT-Sicherheit bei den<br />
Hauptmodulen „Digitale Markterschließung”<br />
oder „Digitalisierte Geschäftsprozesse”<br />
• zusätzliche Beratungsleistung in einem<br />
oder in beiden Nebenmodulen mit insgesamt<br />
bis zu zehn Beratertagen<br />
• maximale Dauer: sechs Monate<br />
• Nach Ablauf eines Jahres nach Beendigung<br />
der geförderten Beratungsleistung erneute<br />
Förderung möglich<br />
Zusatzinformation<br />
• Richtlinie bis 31. Dezember 2021 gültig<br />
• Für die Homeoffice-Förderung müssen zunächst<br />
über die Beraterlandkarte ein Beratungsunternehmen<br />
in der jeweiligen Region<br />
gesucht und mit ihm ein Beratervertrag<br />
abgeschlossen werden. Von diesem<br />
Punkt an übernimmt das Beratungsunternehmen<br />
alle weiteren Schritte<br />
• Für Homeoffice vorzeitiger Maßnahmebeginn<br />
möglich (nach Bestätigung), Vorgehen<br />
auf eigenes Risiko<br />
• Wie gewohnt den Förderantragantrag inkl.<br />
aller Anlagen über easy-Online einreichen<br />
und den unterschriebenen AZA über<br />
enconnect.euronorm.de hochladen. Dieser<br />
wird im Anschluss einer kursorischen Vorprüfung<br />
unterzogen, voraussichtlich binnen<br />
maximal zwei Arbeitstagen. Sollte die Vorprüfung<br />
positiv ausfallen, wird im Anschluss<br />
umgehend das Bestätigungsschreiben<br />
zum vorzeitigen Projektstart per E-Mail<br />
zugesandt.<br />
Die übrigen Anforderungen an den förderfähigen<br />
Kreis des Förderprogramms bleiben<br />
durch diese Maßnahme unverändert bestehen.<br />
Weiterführende Informationen unter<br />
www.innovation-beratung-foerderung.de I go-digital<br />
www.bmwi-go-digital.de<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Innovation und Umwelt<br />
Dr. Sophie Kühling<br />
Tel. 0345 2126-265<br />
skuehling@halle.ihk.de<br />
38<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
Förderung für Engagement in Schwellenländern<br />
Für Firmen, die in Entwicklungs- und Schwellenländern<br />
(ESL) aktiv sind, hat der Bund aufgrund<br />
der Coronakrise neue Förderprogramme<br />
aufgelegt. Zusätzlich zum Programm<br />
„develoPPP.de – Entwicklungspartnerschaften<br />
mit der <strong>Wirtschaft</strong>“ fördert das Bundesministerium<br />
für wirtschaftliche Zusammenarbeit<br />
und Entwicklung derzeit gezielt unternehmerische<br />
Maßnahmen, die negative<br />
Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie in<br />
ESL signifikant abmildern.<br />
Geeignete Projekte lassen sich mit bis zu<br />
200.000 Euro fördern, in Ausnahmefällen und<br />
in Übereinstimmung mit EU-Recht ist ein<br />
höherer Betrag möglich. Der öffentliche Anteil<br />
kann bis zu 100 Prozent der Gesamtkosten<br />
umfassen.<br />
Wer kann sich bewerben?<br />
Das Programm richtet sich an deutsche und<br />
europäische Unternehmen sowie Unternehmen<br />
in Entwicklungs- und Schwellenländern,<br />
die:<br />
• mindestens 400.000 Euro Jahresumsatz erzielen,<br />
• zwei operative Geschäftsjahre vorweisen<br />
können,<br />
• in der EU oder einem Land der OECD DAC-<br />
Liste registriert sind.<br />
Viele Länder in Afrika bieten geografisch und klimatisch<br />
betrachtet optimale Voraussetzungen für Photovoltaik.<br />
Weitere Informationen zu den Bewerbungskriterien<br />
unter www.developpp.de<br />
Der EZ-Scout in Sachsen-Anhalt und Thüringen,<br />
Katy Schröder, unterstützt bei der Antragstellung.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
International<br />
Katy Schröder<br />
EZ-Scout<br />
Tel. 0345 2126-276<br />
ez-scout@halle.ihk.de<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 39
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
RECHT<br />
Elektroladesäulen für<br />
Unternehmensgebäude<br />
Um die Elektromobilität weiter voranzutreiben,<br />
müssen Eigentümer von Gebäuden künftig Ladepunkte<br />
und eine Leitungsinfrastruktur installieren.<br />
Dies schreibt die neue EU-Gebäuderichtlinie vor.<br />
Die Verpflichtung, Gebäude mit einer Infrastruktur<br />
für Elektromobilität auszustatten,<br />
will die Bundesregierung in einem Gebäude-<br />
Elektromobilitätsinfrastruktur-Gesetz (GEIG)<br />
umsetzen. Dieses liegt seit 4. März <strong>2020</strong> als<br />
Kabinettsbeschluss vor, befindet sich nun im<br />
parlamentarischen Verfahren und soll nach<br />
aktuellem Stand im Sommer verabschiedet<br />
werden. Kleine und mittlere Unternehmen,<br />
die eigene Gebäude überwiegend für ihre<br />
Unternehmenstätigkeit nutzen, sind vom Gesetz<br />
ausgenommen.<br />
Was auf Gebäudeeigentümer zukommt<br />
Nach dem Entwurf des GEIG müssen neue<br />
und grundlegend zu renovierende Nichtwohngebäude<br />
mit mehr als zehn Stellplätzen<br />
mindestens einen Ladepunkt und für jeden<br />
fünften Parkplatz eine entsprechende<br />
Leitungsinfrastruktur erhalten. Dabei ist ausreichend<br />
Platz für hinzukommende Messeinrichtungen<br />
und Schutzelemente einzuräumen.<br />
Diese Regelung soll ab dem voraussichtlichen<br />
Inkrafttreten ab dem Jahr 2021<br />
gelten. Für bis dahin ergangene Baugenehmigungen<br />
gibt es eine Übergangsfrist.<br />
Ab dem Jahr 2025 müsste dann jedes Nichtwohngebäude<br />
mit mehr als 20 Stellplätzen<br />
mit mindestens einem Ladepunkt ausgerüstet<br />
sein. Die Verpflichtung gilt jeweils auch<br />
für an das Gebäude angrenzende Parkplätze.<br />
Die Ladepunkte müssen zwar keine Mindestanschlussleistungen<br />
aufweisen, jedoch für<br />
Elektroautos bestimmt sein.<br />
Für wen das Gesetz gilt<br />
Da das Gesetz in der aktuellen Ausgestaltung<br />
auf Gebäude mit einer Mindestanzahl<br />
von Parkplätzen abstellt, sind insbesondere<br />
weite Teile der Wohnungswirtschaft und größere<br />
Unternehmen betroffen.<br />
Förderprogramme unterstützen<br />
Neben dem GEIG sollen Unternehmen auch<br />
mittels Förderprogrammen dazu angeregt<br />
werden, die Elektromobilität voranzutreiben.<br />
Zu nennen sind die Kaufprämie (Umweltbonus),<br />
das Förderprogramm „Erneuerbar Mobil“,<br />
die Förderrichtlinie „Ladeinfrastruktur<br />
für Elektrofahrzeuge“ von Bund und Land<br />
sowie die Förderrichtlinie „Elektromobilität“<br />
vom Bundesministerium für Verkehr und<br />
Infrastruktur.<br />
Bundesgerichtshof:<br />
Testsiegel dürfen nur mit<br />
Lizenz verwendet werden<br />
Viele Händler werben damit, wenn ihre<br />
Produkte von unabhängigen Instituten<br />
getestet wurden. Bei dieser Werbung<br />
mit Testsiegeln ist jedoch nicht<br />
nur das Wettbewerbsrecht, sondern<br />
auch das Markenrecht zu beachten.<br />
Der Bundesgerichtshof (BGH) entschied<br />
nun gleich in drei ähnlich gelagerten<br />
Fällen, dass die Benutzung des<br />
Testsiegels ohne Lizenz als Markenrechtsverletzung<br />
anzusehen sei. (Urteile<br />
vom 12. Dezember 2019, Az.: I ZR<br />
173/16, I ZR 174/16 und I ZR 117/17).<br />
In allen drei Entscheidungen ging es<br />
um die Nutzung des ÖKO-TEST-<br />
Siegels. Dieses ist eine eingetragene<br />
Unionsmarke und besitzt markenrechtlichen<br />
Schutz für die Dienstleistungen<br />
„Verbraucherberatung und Verbraucherinformationen<br />
bei der<br />
Auswahl von Waren und Dienstleistungen“.<br />
Die Hersteller und Vertreiber<br />
der getesteten Produkte dürfen nur<br />
dann mit dem Testsiegel werben, wenn<br />
sie mit der Markeninhaberin einen entgeltlichen<br />
Lizenzvertrag abschließen.<br />
Ausführliche Aussagen bzw. der<br />
Wortlaut des Urteils<br />
unter www.halle.ihk.de, Nr. 4727878<br />
Im Zuge der neuen<br />
EU-Gebäuderichtlinie<br />
müssen Eigentümer von<br />
Gebäuden Ladepunkte und<br />
eine Leitungsinfrastruktur<br />
installieren.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Innovation und<br />
Umwelt<br />
Franziska Böckelmann<br />
Tel. 0345 2126-409<br />
fboeckelma@halle.ihk.de<br />
40<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
Neuregelungen im Batteriegesetz<br />
Das Batteriegesetz (BattG) regelt, wie in<br />
Deutschland vertriebene Batterien* zu erfassen,<br />
zurückzunehmen und umweltgerecht zu<br />
verwerten sind. Die Bundesregierung hat einen<br />
Entwurf zur Änderung des BattG vorgelegt.<br />
Die drei wesentlichen Neuerungen:<br />
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
1. Registrierungspflicht bei der ear<br />
Hersteller von Batterien müssen diese nicht<br />
mehr beim Batterie-Melderegister des Umweltbundesamtes<br />
anzeigen, sondern sie bei<br />
der Stiftung Elektro-Altgeräte-Register (ear)<br />
registrieren. Da der ear bereits die Verpflichtungen<br />
nach dem Elektro- und Elektrogerätegesetz<br />
(ElektroG) obliegen, ist die Erweiterung<br />
um Batterien naheliegend. Die Integration<br />
in das bestehende System könnte<br />
den Aufwand für Batteriehersteller minimieren.<br />
Hier bleibt die konkrete Umsetzung abzuwarten.<br />
2. Geschärfte Hersteller-Definition<br />
Künftig soll es einen Bevollmächtigten geben,<br />
der für ausländische Hersteller die Anforderungen<br />
des BattG in Deutschland übernehmen<br />
kann. Diese Regelung ist für Importe<br />
relevant. Zudem wird die Definition des Herstellers<br />
geschärft. Demnach gilt ein Auftraggeber,<br />
der Batterien – mit der Absicht diese<br />
weiterzuvertreiben – unter seiner Marke oder<br />
nach speziellen Anforderungen fertigen lässt<br />
und gewerbsmäßig nach Deutschland einführt,<br />
als Hersteller.<br />
3. Herstellereigenes Rücknahmesystem<br />
Das bisherige Solidarsystem zur Erfassung<br />
von Altbatterien fällt weg: Das Gemeinsame<br />
Rücknahmesystem „Batterien GRS“, das seit<br />
über 20 Jahren dafür zuständig war, ist zu<br />
Beginn dieses Jahres in ein herstellereigenes<br />
Rücknahmesystem umgewandelt worden.<br />
Hintergrund waren erhebliche Marktverwerfungen,<br />
die eine gesicherte Finanzierung des<br />
Systems nicht länger ermöglichten. Künftig<br />
sind alle herstellereigenen Rücknahmesysteme<br />
verpflichtet, sämtlichen Sammelstellen<br />
Angebote zur Abholung der Gerätebatterien<br />
zu unterbreiten und nach 14 Tagen auch tatsächlich<br />
abzuholen.<br />
* Hierunter fallen alle Formen von Batterien aus handelsüblichen<br />
Elektrogeräten, aber auch Industriebatterien<br />
sowie Fahrzeugbatterien.<br />
Weitere Informationen mit einer Übersicht der<br />
zugelassenen Rücknahmesysteme sind unter<br />
www.halle.ihk.de, Nr. 4624308 zu finden.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Innovation und Umwelt<br />
Andreas Scholtyssek<br />
Tel. 0345 2126-203<br />
ascholtyss@halle.ihk.de<br />
Anzeige<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 41
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
ENERGIE UND UMWELT<br />
Ausgezeichneter<br />
Umweltschutz<br />
Die Firma Progroup baut in Sandersdorf-Brehna bereits ihre dritte Papierfabrik.<br />
Noch vor Inbetriebnahme des neuen Werks hat der europaweit agierende<br />
Wellpappenproduzent ein Umweltmanagementsystem eingeführt. Heide Geber<br />
berichtet, wie es gelingen kann, eine erfolgreiche Energie- und Klimastrategie<br />
im Unternehmen zu verankern.<br />
Noch bevor Ihr neues Werk „PM3“ in Sandersdorf<br />
im Sommer in Betrieb geht, haben<br />
Sie bereits das europäische Umweltmanagementsystem<br />
EMAS eingeführt und validieren<br />
lassen – ganz schön sportlich ...<br />
Heide Geber: Nachhaltigkeit ist Kernbestandteil<br />
unserer Philosophie, die wir seit der<br />
Unternehmensgründung vor mehr als 27 Jahren<br />
leben. Beim Bau der PM3 sind wir im Umweltbereich<br />
dem Beispiel unserer Papierfabrik<br />
PM2 in Eisenhüttenstadt gefolgt. Dort<br />
haben wir EMAS bereits seit über zehn Jahren<br />
erfolgreich im Einsatz. Die Zertifizierung war<br />
sicherlich auch deswegen so schnell möglich,<br />
weil wir durch unsere Erfahrungen auf vorhandene<br />
Strukturen aufbauen konnten.<br />
Warum haben Sie sich für EMAS entschieden?<br />
Geber: EMAS ist ein wertvolles Instrument,<br />
um den Umweltschutz durch messbare und<br />
umsetzbare Ziele kontinuierlich zu verbessern.<br />
Neben den Umweltaspekten werden<br />
hier auch Kriterien wie Arbeitssicherheit,<br />
Qualitätssicherung und Energienutzung bewertet.<br />
Dieser umfassende Ansatz entspricht<br />
der Green-Hightech-Strategie von Progroup.<br />
Wie sind Sie das Thema angegangen und wie<br />
lief der Zertifizierungsprozess ab?<br />
Geber: Im Projekt PM3 haben wir von Anfang<br />
an konsequent darauf geachtet, umwelt- und<br />
ressourcenschonend zu handeln. Die daraus<br />
ÜBER EMAS<br />
EMAS (Eco-Management<br />
and Audit<br />
Scheme) ist ein freiwilliges<br />
Umweltmanagementsystem<br />
der<br />
EU. Nach Einschätzung<br />
der IHK hat<br />
sich EMAS als effektives Instrument in<br />
vielen Unternehmen und Institutionen<br />
bewährt. EMAS-Organisationen verpflichten<br />
sich dazu, ihre Umweltleistung<br />
über gesetzliche Anforderungen<br />
hinaus kontinuierlich zu verbessern.<br />
Dazu gehören möglichst messbare<br />
Ziele sowie eine regelmäßige Selbstund<br />
Fremdprüfung. EMAS-Teilnehmer<br />
erstellen für die Öffentlichkeit regelmäßig<br />
eine Umwelterklärung und dürfen<br />
das EMAS-Logo verwenden. Die<br />
IHK Halle-Dessau ist die zentrale<br />
EMAS-Registrierungsstelle für Sachsen-Anhalt.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.halle.ihk.de, Nr. 1604<br />
bzw. www.emas.de<br />
Setzt bereits vor ihrer Inbetriebnahme<br />
zukunftsweisende Maßstäbe im Bereich<br />
Nachhaltigkeit: die Papierfabrik PM3 der<br />
Progroup AG in Sandersdorf-Brehna.<br />
42<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
resultierenden Ziele und Maßnahmen haben<br />
wir in einer Umwelterklärung verbindlich<br />
festgehalten. In einem Zertifizierungsaudit<br />
wurde überprüft, ob wir die selbstgesteckten<br />
Ziele einhalten.<br />
In einer öffentlichen Erklärung wird Progroup<br />
ab jetzt jährlich über relevante Umweltschutzmaßnahmen<br />
informieren und sich<br />
dazu von unabhängigen und staatlich zugelassenen<br />
Gutachtern überprüfen lassen. Alle<br />
drei Jahre findet ein Rezertifizierungsaudit<br />
durch einen Umweltgutachter statt.<br />
Welche konkreten Umweltziele haben Sie<br />
sich gesetzt?<br />
Geber: Wir möchten Ressourcen schonen und<br />
den CO 2 -Ausstoß reduzieren. Deshalb hat Progroup<br />
hocheffiziente Produktionsanlagen im<br />
Einsatz. Im zukünftigen Betrieb werden sowohl<br />
der Wasserverbrauch als auch der Rohstoff<br />
einsatz minimiert: Eine integrierte Kreislaufwasserbehandlungsanlage<br />
reduziert den<br />
nötigen Frischwassereinsatz um rund 80 Prozent<br />
gegenüber vergleichbaren Fabriken. Sie<br />
erzeugt außerdem Biogas, das in der Papier-<br />
maschine zum Einsatz kommt und den Verbrauch<br />
fossiler Ressourcen um rund zehn Prozent<br />
verringert.<br />
Wo lagen die Herausforderungen bei der Zertifizierung?<br />
Geber: Der große Dokumentationsaufwand<br />
kann durchaus zur Herausforderung werden.<br />
Sämtliche Prozesse müssen festgehalten werden.<br />
Hier ist Disziplin gefragt, die sich am<br />
Ende doppelt auszahlt: Transparent dokumentierte<br />
Prozesse unterstützen uns nicht<br />
nur bei der Rezertifizierung. Sie helfen auch<br />
neuen Mitarbeitern, sich einzuarbeiten.<br />
Progroup AG<br />
Martin Wilhelm,<br />
Senior Manager Corporate Communications<br />
Horstring 12<br />
76829 Landau<br />
www.progroup.ag<br />
Umweltzertifikat für die Progroup AG: Reinhard<br />
Schröter (stellvertretender Hauptgeschäftsführer<br />
der IHK Halle-Dessau), übergab die Urkunde an<br />
Maximilian Heindl (Chief Development Officer<br />
und Mitglied des Vorstands, 2. v. l.) und Peter<br />
Resvanis (Leitung Wachstumsprojekte Papier, r.).<br />
Mit dem Umweltaudit verpflichtet sich der<br />
Wellpappenproduzent beispielsweise dazu,<br />
den Energieverbrauch zu reduzieren, wertvolle<br />
Ressourcen wie Wasser einzusparen und Abfälle<br />
zu minimieren (Archivbild).<br />
Fristen im Energiebereich<br />
Unternehmen unterliegen zahlreichen<br />
Melde-, Prüf-, Anzeige- oder Registrierungspflichten<br />
in den unterschiedlichsten Rechtsgebieten.<br />
In der Regel sind diese Informationspflichten<br />
an Fristen oder Termine<br />
gebunden. Werden sie nicht eingehalten,<br />
können Steuer-, Beitrags- oder Gebührenerstattungen<br />
ausfallen, hohe Bußgelder drohen<br />
oder Anlagenzulassungen erlöschen.<br />
Doch im Zuge der Coronakrise werden viele<br />
Unternehmen ihren Informationspflichten<br />
erschwert nachkommen können.<br />
Die IHK setzt sich auf Bundesebene für<br />
kulante Entscheidungen der Behörden ein.<br />
Auf ihrer Website hat die IHK eine Liste mit<br />
den verschiedenen Fristen im Energie- und<br />
Umweltbereich zusammengestellt – zum<br />
Beispiel die Mitteilungspflicht geförderter<br />
KWK Anlagen gem. § 15 Abs. 2,3 KWKG oder<br />
die Abgabe der Unterlagen für die Beantragung<br />
der Besonderen Ausgleichsregelung<br />
2021 beim Bafa.<br />
Mehr Informationen unter<br />
www.halle.ihk.de, Nr. 4751338<br />
IHK Halle-Dessau<br />
Innovation und Umwelt<br />
Franziska Böckelmann<br />
Tel. 0345 2126-409<br />
fboeckelma@halle.ihk.de<br />
Andreas Scholtyssek<br />
Tel. 0345 2126-203<br />
ascholtyss@halle.ihk.de<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 43
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
INTERNATIONAL<br />
Mit Großbritannien handeln<br />
Seit 1. Februar <strong>2020</strong> ist Großbritannien nicht mehr Mitglied der Europäischen Union<br />
(EU). Für die <strong>Wirtschaft</strong> hierzulande wird sich einiges ändern. Die IHK-Organisation<br />
bringt sich daher mit einem Ideenpapier in den Verhandlungsprozess ein.<br />
Der Poker um den Austritt der Briten hat<br />
dreieinhalb Jahre lang Bürger, Politiker und<br />
Unternehmen auf beiden Seiten des Kanals in<br />
Atem gehalten. Zwar gilt bis zum 31. Dezember<br />
<strong>2020</strong> eine Übergangsfrist. Doch wie es<br />
danach weitergeht, ist nach wie vor unklar<br />
und von den weiteren Verhandlungen abhängig.<br />
Vor dem Hintergrund der Corona-<br />
Pandemie herrscht derzeit Stillstand.<br />
Deutsch-britischer Handel rückläufig<br />
Eine Sonderauswertung der jährlichen Exportumfrage<br />
„Going International“ verdeutlicht<br />
die Einschätzung deutscher Unternehmen,<br />
die in Großbritannien aktiv sind.<br />
Demnach ist der deutsch-britische Handel<br />
seit der Brexit-Entscheidung rückläufig.<br />
58 Prozent der Unternehmen erwarteten bereits<br />
vor der Coronakrise eine Verschlechterung<br />
ihrer Geschäfte mit Großbritannien.<br />
Neben den befürchteten Zöllen, höheren<br />
Kosten und mehr Bürokratie durch den EU-<br />
Austritt trägt eine vergleichsweise schwache<br />
<strong>Wirtschaft</strong>sentwicklung auf der britischen<br />
Insel dazu bei.<br />
Ideenpapier mit Kernforderungen<br />
Die IHK-Organisation hat deshalb im April<br />
<strong>2020</strong> ein Ideenpapier zur Ausgestaltung der<br />
wirtschaftlichen Beziehungen der EU mit dem<br />
Vereinigten Königreich veröffentlicht. Der<br />
Deutsche Industrie- und Handelskammertag<br />
(DIHK) wirbt darin unter anderem für eine<br />
Verlängerung der Brexit-Übergangsfrist.<br />
Das Papier beinhaltet folgende Kernforderungen,<br />
mit denen sich die IHK in den politischen<br />
Verhandlungsprozess einbringen wird:<br />
• Integrität des EU-Binnenmarktes muss bewahrt<br />
bleiben<br />
• klare institutionelle Vertragsgrundlage für<br />
zukünftige EU-UK Vereinbarungen<br />
• Level Playing Field: enge dynamische UK-<br />
Anbindung an EU-Regeln etwa zu Beihilferecht,<br />
Steuern und Standards<br />
• Freihandelsabkommen für zollfreien Warenhandel<br />
samt KMU-Kapitel<br />
Mehr Informationen unter<br />
www.halle.ihk.de, Nr. 4<strong>05</strong>7410<br />
Anzeige<br />
44<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
Brexit Splitter<br />
An dieser Stelle informiert die „<strong>Mitteldeutsche</strong><br />
<strong>Wirtschaft</strong>“ über ausgewählte Facetten<br />
und Auswirkungen des Brexit.<br />
Handlungsbedarf für britische Limited?<br />
Bislang werden britische Gesellschaften, wie<br />
etwa Limited (private limited company; Ltd.),<br />
die in Großbritannien gegründet wurden und<br />
hauptsächlich in Deutschland aktiv sind und<br />
hier ihren Verwaltungssitz haben, auf Basis<br />
der Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs<br />
zur Niederlassungsfreiheit als britische<br />
Rechtsform anerkannt. Dies wird sich<br />
nach Ablauf des Übergangszeitraums zum<br />
31. Dezember <strong>2020</strong> ändern.<br />
Ausnahme: In den Verhandlungen werden<br />
entsprechende Vereinbarungen zum künftigen<br />
Verhältnis zwischen der EU und dem Vereinigten<br />
Königreich im Bereich der Niederlassung<br />
etc. getroffen. Mit Wegfall der<br />
Anerkennung würde die Zweigniederlassung<br />
einer Ltd. mit Verwaltungssitz in Deutschland<br />
dann als Personengesellschaft oder als<br />
Einzelunternehmen behandelt werden. Die<br />
beschränkte Haftung der Ltd. würde bei Weiterführung<br />
der Geschäfte im Ergebnis nicht<br />
mehr bestehen. Um eine künftige, unbeschränkte<br />
Haftung zu vermeiden, sollten<br />
Limiteds mit Verwaltungssitz in Deutschland<br />
unbedingt mögliche Handlungsoptionen<br />
prüfen. Denkbar wäre unter anderem eine<br />
grenzüberschreitende Verschmelzung oder<br />
Umwandlung bzw. eine Einzelübertragung<br />
von Rechten und/oder Vermögensgegenständen<br />
der Limited, zum Beispiel auf eine<br />
deutsche GmbH mit anschließender Liquidation<br />
der Ltd.<br />
Absage an einheitliches EU-Patent<br />
Die britische Regierung hat erklärt, sich nicht<br />
mehr am EU-Einheitspatent beteiligen zu<br />
wollen. Großbritannien will sich keiner europäischen<br />
Gerichtsbarkeit unterwerfen. Dies<br />
würde der mit dem Brexit verfolgten Absicht<br />
widersprechen, wieder unabhängig auch bezüglich<br />
der eigenen Gerichtsbarkeit und<br />
Rechtssetzung zu sein. Wie es nun weitergeht<br />
und wie attraktiv das EU-Einheitspatent noch<br />
sein wird, bleibt abzuwarten.<br />
Der Brexit hat auch Folgen für die Entsendung<br />
von Mitarbeitern.<br />
Brexit-Checkliste nutzen<br />
Wie sich die Lage im kommenden Jahr<br />
entwickeln wird, ist zurzeit nicht absehbar<br />
– ebenso wenig lassen sich die<br />
konkreten Auswirkungen des Brexit<br />
beziffern. Die Unternehmen auf der<br />
britischen Insel und in der EU-27 setzen<br />
nun auf eine gut strukturierte und<br />
vor allem praxisnahe Bewältigung der<br />
möglichen Folgen. Sie können sich<br />
weiterhin mit Hilfe der Online-Brexit-<br />
Checkliste des DIHK auf die möglichen<br />
Konsequenzen vorbereiten und sich<br />
von ihrer IHK beraten lassen.<br />
www.ihk.de/brexitcheck<br />
Entsendung von Mitarbeitern<br />
Aufgrund des Austrittsabkommens und des<br />
fortgeltenden Europarechts finden einige<br />
Verordnungen (VO) mindestens bis zum<br />
31. Dezember <strong>2020</strong> Anwendung – dies betrifft<br />
insbesondere die VO (EG) Nr. 883/2004<br />
und die VO (EG) Nr. 987/2009, welche unter<br />
anderem das Sozialversicherungsrecht bei im<br />
Voraus befristeten Auslandseinsätzen regeln.<br />
Daher kann zumindest bis zu diesem Zeitpunkt<br />
eine A1-Bescheinigung weiterhin ausgestellt<br />
werden. Ist ein Mitarbeiter über das<br />
Ende der Übergangsfrist hinaus im Vereinigen<br />
Königreich beschäftigt und hat diese Beschäftigung<br />
spätestens am 31. Dezember<br />
<strong>2020</strong> begonnen, so kann auch über dieses<br />
Datum hinaus eine A1-Bescheinigung für<br />
maximal 24 Monate ausgestellt werden, sofern<br />
auch die sonstigen Entsendevoraussetzungen<br />
erfüllt sind.<br />
IHK Halle-Dessau<br />
International<br />
Michael Drescher<br />
Tel. 0345 2126-353<br />
mdrescher@halle.ihk.de<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 45
Studierende unterstützen<br />
beim Exportgeschäft<br />
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
Im Landesprogramm „Partner von morgen“ helfen ausländische Studierende und<br />
Absolventen heimischen Mittelständlern internationale Märkte zu erschließen.<br />
Das <strong>Wirtschaft</strong>sministerium fördert die branchen- und länderoffene Initiative<br />
bis Ende 2022 mit jährlich 70.000 Euro.<br />
Das Landesprogramm „Partner<br />
von morgen“ geht in die Verlängerung.<br />
Kleinen und mittleren<br />
Unternehmen in Sachsen-Anhalt<br />
bietet sich bis Ende 2022 die<br />
Chance, mit der Unterstützung<br />
von Studierenden aus dem Ausland,<br />
ihr internationales Geschäft<br />
weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt<br />
des Programms steht dabei<br />
ein sechs- bis zwölfwöchiges<br />
Praktikum mit einer genau definierten<br />
Aufgabe – etwa potenzielle<br />
Zielmärkte analysieren,<br />
Messebeteiligungen planen oder<br />
neue Lieferanten gewinnen. Die<br />
Aufgabe übernehmen ausländische<br />
Studierende, die an einer<br />
Hochschule oder Universität in<br />
Sachsen-Anhalt immatrikuliert<br />
sind und ein entsprechendes<br />
fachliches Profil mitbringen.<br />
Vorteile für Unternehmen<br />
Die mitwirkenden Unternehmen profitieren in<br />
vielerlei Hinsicht von der Teilnahme. Durch<br />
den finanziell geförderten Zugang zu qualifizierten,<br />
internationalen Nachwuchskräften<br />
lassen sich Netzwerke aufbauen, potenzielle<br />
Geschäftspartner ansprechen und neue Beschaffungs-<br />
und Absatzmärkte erschließen.<br />
Dabei leisten die Studierenden eine wichtige<br />
Vorarbeit. Zudem erhält der Betrieb aus erster<br />
Hand einen Einblick in das Zielland und<br />
lernt dortige Gepflogenheiten kennen. Auch<br />
kann gegebenenfalls frühzeitig eine fachlich<br />
kompetente Nachwuchskraft für das Unternehmen<br />
gefunden werden.<br />
Die Umsetzung des Programms übernimmt<br />
nach einer öffentlichen Ausschreibung die<br />
Expert People Management GmbH. Gemeinsam<br />
mit den teilnehmenden Unternehmen<br />
definieren die Berater ein konkretes Projekt,<br />
das auf die individuellen außenwirtschaftlichen<br />
Vorhaben des Betriebes zielt.<br />
Für detaillierte Informationen oder eine persönliche<br />
Beratung steht Herr Roland Suchy<br />
zur Verfügung.<br />
Silvia Ballesteros Pascual aus Spanien berichtet<br />
über ihr im Rahmen des Programms „Partner<br />
von morgen“ absolviertes Praktikum bei der<br />
Firma „Jens Stolte Leuchten“ in Irxleben.<br />
Weitere Informationen unter<br />
www.halle.ihk.de, Nr. 4709758<br />
Expert People Management GmbH<br />
Roland Suchy<br />
Am Fuchsberg 6, 39112 Magdeburg<br />
Tel. 0391 52088610<br />
international@expert-pm.de<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 47
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN<br />
Zu guten Konditionen auf Auslandsmessen ausstellen<br />
Unternehmen mit Produkten „Made in Germany“<br />
können im nächsten Jahr wieder zu<br />
günstigen Bedingungen auf Auslandsmessen<br />
ausstellen – im Rahmen von Gemeinschaftsbeteiligungen.<br />
Das Bundesministerium<br />
für <strong>Wirtschaft</strong> und Energie (BMWi) hat dafür<br />
jetzt das Programm festgelegt. Insgesamt<br />
sind 282 Beteiligungen in 56 Ländern geplant.<br />
Vor dem Hintergrund der aktuell besonders<br />
schwierigen Lage hat das BMWi die<br />
Konditionen für die <strong>Wirtschaft</strong> deutlich verbessert.<br />
Diese Erleichterungen können bis in<br />
das nächste Jahr reichen.<br />
Auch 2021 können deutsche Unternehmen<br />
wieder zu günstigen Konditionen auf<br />
Auslandsmessen ausstellen.<br />
Detaillierte Informationen zu einzelnen Messen<br />
unter www.auma.de/Auslandsmesseprogramm.<br />
(Sie sind in der AUMA-Messedatenbank mit<br />
dem Zeichen „AMP“ gekennzeichnet.)<br />
IHK Halle-Dessau<br />
International<br />
Anja Klepzig<br />
Tel. 0345 2126-233<br />
export@halle.ihk.de<br />
Anzeige<br />
48<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
BÖRSEN / VERANSTALTUNGEN<br />
Unternehmensbörse<br />
„nexxt-change“<br />
Die Unternehmensbörse dient einerseits dem<br />
Ziel, Unternehmen auf der Suche nach einem<br />
geeigneten Nachfolger oder aktiven Teilhaber<br />
behilflich zu sein. Andererseits soll es den<br />
Existenzgründern die Suche nach einem Unternehmen<br />
für eine Übernahme erleichtern.<br />
Kontakt:<br />
Susann Sommer, Tel. 0345 2126-452,<br />
Fax: 0345 212644-452 oder E-Mail: ssommer@halle.ihk.de<br />
Kfz-Werkstatt direkt an der Hauptstraße<br />
inkl. Grundstück und Inventar im Saalekreis<br />
zu verkaufen. (157426)<br />
Gut laufendes Fachgeschäft für Miederwaren<br />
in Lutherstadt Wittenberg aus Altersgründen<br />
abzugeben. (157425)<br />
Mobiler Pflegedienst mit betreutem Wohnen<br />
inklusive Immobilie im Burgenlandkreis<br />
zu verkaufen. (157424)<br />
Pension in Wolfen! Wir geben unsere seit ca.<br />
10 Jahren betriebene Pension in Wolfen ab.<br />
Sie verfügt über 21 Zimmer mit insgesamt 47<br />
Übernachtungsmöglichkeiten und ist modern<br />
ausgestattet. (157422)<br />
Lohnfertigung Kosmetik – Wir beraten und<br />
produzieren in Lohnfertigung Kosmetikprodukte<br />
namhafter Marken in Deutschland.<br />
Dabei besetzen wir eine attraktive Nische<br />
zwischen Kleinserien-Produzenten und Massenproduktion.<br />
(157421)<br />
Reisebüro in Dessau-Roßlau aus Altersgründen<br />
zu übergeben. (157420)<br />
Wir suchen einen engagierten, mutigen<br />
Nachfolger für unseren Drogeriemarkt mit<br />
Post und Lottostelle in einer Kleinstadt in<br />
Sachsen-Anhalt. Zum Jahresende beabsichtigen<br />
wir unser Geschäft an einen Nachfolger<br />
zu übergeben. (157419)<br />
30-jähriger Taxi- und Mietwagenbetrieb<br />
in Halle (Saale) zu verkaufen. (157417)<br />
Gewerbeflächenbörse<br />
Für die Richtigkeit der Angaben übernehmen wir keine<br />
Haftung! Weitere Informationen unter www.halle.ihk.de,<br />
Nr. 2504<br />
Kontakt:<br />
Elisabeth Günther, Tel. 0345 2126-266,<br />
E-Mail: eguenther@halle.ihk.de<br />
06217 Merseburg: Unternehmer vermietet/-pachtet<br />
Teilfläche eines Brennstoffhandels<br />
(1.000–2.000 m²), im Gewerbegebiet<br />
Merseburg, gute Anbindung an A38 sowie<br />
nach Halle (Saale) und Leipzig; teilbar, ausbau-/umbau-<br />
und erweiterungsfähig; geeignet<br />
für Handel. Hinweis: Aufgrund baldiger<br />
Einstellung der Unternehmenstätigkeit ist<br />
Übernahme der Gesamtfläche (5.000 m²)<br />
möglich. (GB-1340)<br />
06132 Halle (Saale): Unternehmer (öffentliche<br />
Hand) vermietet/-pachtet Lagerfläche<br />
209 m² (barrierefrei, eigene Anlieferzone, Parkplätze),<br />
gute Anbindung an umliegende Hauptstraßen,<br />
Autobahnen und Flughafen; Bj 1996,<br />
Modernisierung 2017; teilbar, ausbau-/umbau-<br />
und erweiterungsfähig; Gas; ehemalige<br />
Nutzung: Getränkemarkt; geeignet für Produktion,<br />
Handel und DL-Branche z. B. als Versand-<br />
oder Einzelhandel, Lagerung. (GB-1341)<br />
Praktikantenbörse<br />
Für die Richtigkeit der Angaben übernehmen wir keine<br />
Haftung! Weitere Informationen unter www.halle.ihk.de,<br />
Nr. 1672<br />
Kontakt:<br />
Elisabeth Günther, Tel. 0345 2126-266,<br />
E-Mail: eguenther@halle.ihk.de<br />
Umschülerin zur Industriekauffrau sucht in<br />
Merseburg und Umgebung in der Zeit vom<br />
17. September <strong>2020</strong> bis 11. März 2021 sowie<br />
vom 31. Mai 2021 bis 18. Juni 2021 einen<br />
Praktikumsplatz mit den Schwerpunkten Materialwirtschaft,<br />
Produktion, Marketing und<br />
Vertrieb, Einkauf, Finanzen und Rechnungswesen<br />
sowie Personalabteilung. (P-01-20)<br />
Kooperationsangebote<br />
aus der Datenbank des Enterprise<br />
Europe Networks (EEN)<br />
Interessenten finden diese und weitere Kooperationsangebote<br />
unter http://een-sachsen-anhalt.de/dienstleistungen/<br />
partnersuche.html.<br />
Ansprechpartnerin:<br />
Katharina Berger, Tel. 0391/5693-342,<br />
E-Mail: berger@magdeburg.ihk.de<br />
Damenbekleidung – Auftraggeber gesucht<br />
Ein litauischer Hersteller, der auf die Produktion<br />
von Premium- und High Fashion-Damenbekleidung,<br />
sowohl Freizeitbekleidung<br />
als auch moderne und klassische Abendkleider,<br />
spezialisiert ist, sucht nach langfristigen<br />
Partnerschaften. Das Unternehmen bietet<br />
Auftragsübernahmen im Rahmen einer Fertigungs-<br />
oder Zulieferervereinbarung.<br />
(EG0120 LV01)<br />
Kaltgepresstes Hundefutter – Vertriebspartner<br />
gesucht<br />
Britischer Hersteller von kaltgepresstem Hundefutter<br />
auf Huhn- und Fischbasis will seinen<br />
Markt durch Partnerschaften mit Vertretern<br />
und Vertreibern erweitern, um Handelsvertreterverträge<br />
oder Vertriebsdienstleistungsverträge<br />
abzuschließen. Kaltgepresstes Hundefutter<br />
wird bei einer niedrigeren Temperatur<br />
verarbeitet als extrudiertes Hundefutter. Somit<br />
enthält es so viele Nährstoffe wie Rohfutter,<br />
ohne die Vorzüge von Trockenfutter zu verlieren.<br />
Es kann alleine, in Verbindung mit Rohfutter<br />
oder als Hundeleckerbissen gefüttert<br />
werden. (EG0120 UK01)<br />
IHK-Veranstaltungen<br />
Aufgrund der Coronakrise lässt es sich momentan nicht sagen, wann Präsenzveranstaltungen<br />
in der IHK wieder stattfinden werden. Informationen dazu sowie zu geplanten<br />
Webinaren finden interessierte Leser auf unserer Website www.halle.ihk.de.<br />
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 49
WIR FÜR SIE<br />
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong>
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU <strong>05</strong>/<strong>2020</strong> 51
ZU GUTER LETZT<br />
Impressum<br />
<strong>Mitteldeutsche</strong> <strong>Wirtschaft</strong><br />
Mitgliedermagazin der Industrie- und Handelskammer<br />
Halle-Dessau<br />
30. Jahrgang Nr. 5/<strong>2020</strong><br />
Herausgeber<br />
Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau<br />
Franckestraße 5, 06110 Halle (Saale)<br />
Postfach 200 754, 06008 Halle (Saale)<br />
www.halle.ihk.de, info@halle.ihk.de<br />
Tel. 0345 2126-0, Fax 0345 2126-1<strong>05</strong><br />
Redaktion<br />
Isabel Reimann (verantw.), Tel. 0345 2126-202,<br />
Fax 0345 212644-202, ireimann@halle.ihk.de<br />
Markus Rettich (Leitung), Tel. 0345 2126-204<br />
Redaktionelle Mitarbeit: Cathrin Günzel<br />
Die Beiträge externer Autoren geben die Meinung des Autors,<br />
jedoch nicht unbedingt die Ansicht der IHK wieder.<br />
Erscheinungsweise: 10 Mal im Jahr<br />
Erscheinungstermin: 27. Mai <strong>2020</strong><br />
Jahrgang <strong>2020</strong><br />
Die IHK hat für Unternehmen ein Info-Portal zur Corona-Pandemie<br />
eingerichtet. Firmen finden dort hilfreiche Informationen sowie<br />
zahlreiche Links mit weiterführenden Hinweisen. Außerdem können<br />
sie sich an einer Online-Umfrage beteiligen. Wie kommen die<br />
heimischen Betriebe wieder in Tritt?<br />
Anzeigen und Verlag<br />
Prüfer Medienmarketing Endriß & Rosenberger GmbH<br />
Jägerweg 1, 76532 Baden-Baden<br />
Tel. 0361 5668194, Fax 0361 5668196<br />
Anzeigenservice: Andrea Albecker<br />
Anzeigenleitung: Achim Hartkopf<br />
medienmarketing@pruefer.com, www.pruefer.com<br />
Zurzeit gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 25<br />
gültig ab Januar <strong>2020</strong><br />
Layoutkonzept<br />
Jo Schaller & Angela Schubert<br />
Mühlpforte 2, 06108 Halle (Saale)<br />
Gesamtherstellung<br />
mdv <strong>Mitteldeutsche</strong>r Verlag<br />
Am Steintor23, 06112 Halle (Saale)<br />
Druck und buchbinderische Verarbeitung<br />
Druckhaus Schütze GmbH<br />
Fiete-Schulze-Straße 13a, 06116 Halle (Saale)<br />
Tel. 0345 56666-0, Fax 0345 5666666<br />
Vorschau<br />
Unser Schwerpunkt im Juni:<br />
„Gründen – wachsen – sichern“<br />
Aus- und Weiterbildung<br />
Wie geht es weiter mit den Prüfungen?<br />
IHK-Jubiläum:<br />
Ludwig-Wucherer im Portrait<br />
Finanzierung und Förderung<br />
Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand<br />
Die nächste <strong>Ausgabe</strong><br />
erscheint voraussichtlich<br />
am 16. Juni <strong>2020</strong><br />
Wie gefällt Ihnen die neue „<strong>Mitteldeutsche</strong> <strong>Wirtschaft</strong>“?<br />
Auf Ihre Rückmeldung unter miwi@halle.ihk.de sind wir gespannt. Dort können Sie<br />
uns auch mitteilen, wenn Sie das Magazin zukünftig nicht in der gedruckten Version,<br />
sondern nur online unter https://miwi.halle.ihk.de/ lesen möchten.<br />
Vertrieb<br />
<strong>Mitteldeutsche</strong> Zeitungszustell-Gesellschaft mbH<br />
Delitzscher Straße 65, 06112 Halle (Saale)<br />
Tel. 0345 565-2411, Fax 0345 565-2412<br />
Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der grundsätzlichen<br />
Beitragspflicht als Mitglied der IHK. Die Zeitschrift<br />
ist offizielles Organ der IHK Halle-Dessau und wird Kammerzugehörigen<br />
im Rahmen ihrer Mitgliedschaft ohne besondere<br />
Bezugsgebühren zugestellt. Für andere Bezieher beträgt das<br />
jährliche Abonnement 20,00 Euro. Das Einzelheft kostet Euro<br />
2,00 Euro. Nachdruck nur mit Quellenangabe. Für den Nachdruck<br />
signierter Beiträge ist die Genehmigung des Verfassers<br />
erforderlich. Vervielfältigungen für den innerbetrieblichen<br />
Gebrauch sind gestattet. Für unverlangt eingesandte<br />
Manuskripte und Fotos wird keine Gewähr übernommen.<br />
Abbildungen<br />
Ferropolis: S. 4/5, MZ/Michael Maul: S. 6, Tesvolt: S. 7, MZ/Simon<br />
Kirchhof: S. 8 (oben), Winzervereinigung Freyburg: S. 8 (unten), Park<br />
Your Truck GmbH: S. 10 (oben), Michael Deutsch: S. 2 (oben), 9,<br />
fizkes_stock.adobe.com: S. 13, Stefan Merkle_stock.adobe.com:<br />
S. 14, Schubert & Schaller: Cover, Grafik S. 3, 17, 52, Uwe Köhn:<br />
Foto Cover, 3 (oben, unten l.), 21, Falko Matte: S. 20, 21 (unten),<br />
Louisa Behnke: S. 23, Thomas Reinhardt: S. 18, 19, 24 (oben), 27,<br />
34, Philipp Kirschner: S. 25 (oben), Nordostchemie: S. 25 (unten),<br />
Infra-Zeitz Servicegesellschaft mbH: S. 24 (unten), Tilo Weiskopf:<br />
S. 32, 33 (unten), IHK Halle-Dessau: S. 33, 36 unten (1, 2, 4),<br />
37 oben; unten (3), Zuckerindustrie, 47. Bd., 34. Jg. (1897), S. 36<br />
unten (3), Landesarchiv Sachsen-Anhalt, Abt. Magdeburg (K3 Nr.<br />
8<strong>05</strong>, Bl. 243): S. 37 unten (1), Landesarchiv Sachsen-Anhalt, Abt.<br />
Merseburg (C 100 Halle, Nr. 1474, unpag.): S. 36 unten (5), Handbuch<br />
des Landtages Sachsen-Anhalt, Halle (Saale) 1947: S. 36<br />
unten (6), Der Bundesbeauftragte für die Unterlagen des Staatssicherheitsdienstes<br />
der ehemaligen Deutschen Demokratischen<br />
Republik (MfS, BH Halle, AIM 845/74, Teil 1, Bd.1, Bl.8): S. 37<br />
unten (2) , Shutterstock: S. 39, Geig_Petair_stock.adobe.com:<br />
S. 40, JRJfin_stock.adobe.com: S. 41, Progroup/Schlüter: S. 42/43,<br />
jmiks_iStock_ThinkstockPhotos: S. 3 (unten), 44,<br />
goodluz_stock.adobe.com: S. 45, Manuel Pape: S. 47,<br />
rclassenlayouts_ iStock_Getty Images: S. 48<br />
52<br />
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