Mitteldeutsche Wirtschaft Ausgabe 05/2020

Das Mitgliedermagazin der Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau 05/2020
Schwerpunkt:
In Tritt kommen
Unsere regionalen Branchen in Zeiten
von Corona (S. 18)
„Digitale Bildung aktiv gestalten“
Im Gespräch mit IHK-Vizepräsidentin
Kerstin Kühne (S. 34)
Wirtschaft als Triebkraft
der Gesellschaft
175 Jahre IHK Halle-Dessau (S. 36)
Schuhhändlerin Anke Weiland aus Naumburg (Saale)
darf ihre Kunden endlich wieder vor Ort bedienen (S. 21).
www.halle.ihk.de

EDITORIAL
Ein Editorial ohne das „C-Wort“ –
und trotzdem zum Thema
Die gegenwärtige Krise betrifft mittlerweile nahezu alle Branchen unserer
Region: manche wegen der verhängten faktischen Berufsverbote
heftig, andere eher mittelbar – beispielsweise beim Personaleinsatz –
und wieder andere mit Verzögerungen: etwa, wenn Absatzmärkte auszufallen
drohen oder Lieferketten unterbrochen werden.
Inzwischen kann vermutlich jeder von Ihnen seine ganz persönliche Geschichte
erzählen, und auch der Blick nach vorn dürfte je nach Branche
und Unternehmen unterschiedlich ausfallen.
Weil die IHK die Interessen der gesamten regionalen Wirtschaft wahrzunehmen
hat, muss sie die unterschiedlichen Bedürfnisse berücksichtigen. Wie wir diesen
Auftrag in den derzeit bewegten Zeiten auch unter Kontaktbeschränkungen angehen, davon
berichten wir Ihnen in der vorliegenden Ausgabe.
• Wer wegen der Eindämmungsvorschriften keine Einnahmen mehr hat, braucht schnelle und
wirksame Unterstützung. Warum diese teilweise verzögert gekommen ist? Wir haben mehrfach
bei der Investitionsbank Sachsen-Anhalt nachgehakt.
• Außerdem braucht es eine verlässliche Perspektive, wann es wie für wen geschäftlich weitergehen
kann. Die IHK hat diesen Entscheidungsprozess konstruktiv begleitet und Position
bezogen – mit konkreten Handlungsempfehlungen für die Entscheidungsträger, aber auch
für die betroffenen Betriebe selbst.
• Außerdem haben wir Experten gefragt, was verschiedene Branchen jetzt brauchen: Wie
schützen wir unsere Chemieparks? Welchen Anschub benötigt die Dienstleistungswirtschaft?
Wie lässt sich der Innenstadthandel nachhaltig beleben?
Prof. Dr. Steffen Keitel, Präsident der
Industrie- und Handelskammer
Halle-Dessau, und Prof. Dr. Thomas
Brockmeier, Hauptgeschäftsführer
Ohne Zweifel hat die sachsen-anhaltische Wirtschaft in nächster Zeit darum zu ringen, strukturelle
Schäden zu vermeiden bzw. zumindest so gering wie irgend möglich zu halten. Dafür
und daran werden wir alle weiterarbeiten müssen. Das wird schwer genug.
Aber ein Gutes hat die Krise: In Extremsituationen erweist sich, wie belastbar Partnerschaften
sind. Wenn es hart auf hart kommt, merken Sie, auf wen Sie sich wirklich verlassen können.
Das „C-Wort“ haben wir hier vermieden, aber einen Satz sprechen wir klar aus – und wehren
uns nicht dagegen, wenn Sie ihn als Versprechen werten: Auf die IHK können Sie zählen!
Wir wünschen Ihnen eine anregende Lektüre
Prof. Dr. Steffen Keitel
Prof. Dr. Thomas Brockmeier
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 1

16
Coronakrise: Regionale
Konjunktur stürzt ab
6
Mut machende Beispiele
aus der Region
INHALT
MAI 2020
1 EDITORIAL
4 BLICK INS LAND
49 BÖRSEN
50 WIR FÜR SIE
52 IMPRESSUM
IHK-Service schnell gefunden:
IHK-Kontakt
IHK-Download
WIRTSCHAFT
& REGION
6 Was – Wann – Wo
Gigafactory für Batteriespeicher
und weitere Nachrichten
11 Fachkräfte
Neue Wege bei der assistierten Ausbildung
Digitale Tools für die Berufsausbildung
IHK-Prüfungen finden wieder statt
Gemeinsam gegen den Lehrermangel
16 Zahlen – Daten – Fakten
Coronaschock lässt regionale Konjunktur
abstürzen
SCHWERPUNKT:
IN TRITT KOMMEN
18
Perspektiven für die regionale Wirtschaft
Ideen für die Naumburger Innenstadt
Unterstützungsmöglichkeiten
für Kleinunternehmen
Wie Chemieparks die Krise meistern
Hilfen für Firmen in Not:
Wie schnell ist „sofort“?
Tipps für die Arbeit im Homeoffice
Plattformen für Unternehmen
Kurzarbeitergeld für Azubis
Mehr Infos online
Querverweis im Inhalt
2
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

18
Positioniert: Wie unsere Wirtschaft
durch die Krise kommt
20
Ideen für
Naumburgs
Innenstadt
36
175 Jahre IHK Halle-Dessau:
Wer prägte die Kammer?
44
Aktuelles zum Brexit
WIRTSCHAFT
& ENGAGEMENT
32 Interessenvertretung
IHK-Gremienarbeit in der Krisenzeit
34 Ausschüsse und
Arbeitskreise
„Digitale Bildung aktiv gestalten“:
im Gespräch mit IHK-Vizepräsidentin
Kerstin Kühne
36 175 Jahre IHK Halle-Dessau
„Wirtschaft als Triebkraft der Gesellschaft“:
Welche Persönlichkeiten die Geschichte
der IHK prägten
WIRTSCHAFT
& PRAXISWISSEN
38 Finanzierung und Förderung
Homeoffice fördern mit „go-digital“
Unterstützung für Engagement
in Schwellenländern
40 Recht
Elektroladesäulen für Unternehmensgebäude
Rechtsprechungssplitter
Neue Regelungen im Batteriegesetz
42 Energie und Umwelt
Ausgezeichneter Umweltschutz
Fristen im Energiebereich
44 International
Aktuelles zum Brexit
Studierende unterstützen beim Export
Auslandsmessen 2021
Die Mitteldeutsche Wirtschaft im Web:
https://miwi.halle.ihk.de/
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 3

BLICK INS LAND
4 MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

Wo sind die Menschen auf diesem Bild?
„Mad Max“ heißt dieser Braunkohlebagger in der Stadt aus Eisen Ferropolis bei Gräfenhainichen.
Baujahr 1962, knapp 28 Meter hoch, gut 79 Meter lang und 1.250 Tonnen schwer. Eine beliebte Kulisse
für Konzerte. Hier rockten schon Die Toten Hosen. Jetzt ist hier anders „tote Hose“: Konzerte sind
wegen Covid-19 verboten. Aber Anfang Mai hat zumindest das Bergbaumuseum Ferropolis für
Familien und kleine Freundeskreise wieder geöffnet – die ersten Einnahmen nach zwei Monaten Flaute.
Und langsam kommt wieder Leben in die Stadt aus Eisen.

WIRTSCHAFT & REGION
WAS – WANN – WO
Nachbarschaftshilfe
Während die einen Unternehmen Kurzarbeit
anmelden müssen, stauen sich bei anderen
die Aufträge. Wie beide Seiten zusammenfinden,
zeigt ein Beispiel aus dem Landkreis
Anhalt-Bitterfeld: Die Mitarbeiter der Bäder-
und Servicegesellschaft Bitterfeld helfen
während ihrer Kurzarbeit bei der Greppiner
Firma Kesla Chemie mit, Desinfektionsmittel
abzufüllen und auszuliefern. Die Nachfrage
war hier aufgrund der Coronakrise in die
Höhe geschnellt und es wurde dringend Unterstützung
gesucht. Der Hilferuf an Bitterfeld-Wolfens
Oberbürgermeister Armin
Schenk habe sehr gut gewirkt, berichtet
Kesla-Vorstandsmitglied Birgit Schreiner. Neben
den Mitarbeitern der städtischen Bädergesellschaft
haben auch Kollegen der Securitas-Werkfeuerwehr
und der Firma Miltitz mit
angepackt.
Astrid Schubert von der Bädergesellschaft hilft
an der Abfüllstrecke für Desinfektionsmittel bei
der Firma Kesla.
Gleich zwei Preise
Positive Nachrichten in einer schwierigen
und turbulenten Zeit: Die Unternehmensgruppe
PS Union mit Betrieben in Halle
(Saale), Naumburg und Nordhausen
kann sich gleich über zwei Auszeichnungen
freuen. So zählt das Unternehmen zu
den begehrtesten Anbietern von Produkten
und Dienstleistungen in Deutschland.
Dies ermittelte das F.A.Z.-Institut für Management-,
Markt- und Medieninformationen
GmbH in Kooperation mit dem
IMWF Institut für Management- und
Wirtschaftsforschung. Insgesamt wurden
www.woliday.de
www.kesla.de
etwa 20.000 Unternehmen ausgezeichnet,
darunter 18 Autohandelsgruppen.
Darüber hinaus erhielt die PS Union den
Ford Chairman's Award – als Gewinner in
der Kategorie Verkauf 2019. Der Preis ist
die wichtigste Auszeichnung, die Ford in
Europa für Kundenzufriedenheit und Verkaufsleistung
vergibt. Dabei wird die Leistung
sowohl beim Neuwagenverkauf als
auch im Service bewertet.
www.ps-union.de
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

Gigafactory für Batteriespeicher
WIRTSCHAFT & REGION
Am 1. April 2020 ging die halbautomatisierte
Fertigung in
Europas erster Gigafactory für
gewerbliche Batteriespeicher in
Betrieb: Das Unternehmen Tesvolt
kann an seinem Standort
Wittenberg nun dank Innovationen
im Produktionsprozess
seine Lithium-Ionen-Speicher
für Gewerbe und Industrie sehr
flexibel und effizient in Serie fertigen.
Auf 12.000 Quadratmetern Fläche
produziert Tesvolt Stromspeichersysteme
in verschiedenen
Größenklassen. Die Speicherkapazität
reicht von 9,6 Kilowattstunden
bis in den Megawattbereich.
Mit der neuen Fertigungslinie
werden pro Tag
Stromspeicher mit einer Gesamtkapazität
von bis zu einer Megawattstunde
(MWh) produziert, im Jahr liegt
die Produktionskapazität bei 255 MWh. Das
Werk ist so ausgelegt, dass sie bis auf ein
Gigawatt erweitert werden kann.
Eine der wichtigsten Innovationen in der
neuen Fertigung ist die teilautomatisierte
Vollzyklisierung: Jedes Batteriemodul wird
vollständig be- und entladen und auf Unregelmäßigkeiten
bezüglich Temperatur, Spannung
und Innenwiderständen geprüft. Für
höchste Qualität sorgt im Anschluss die vollautomatisierte
„End-of-Line-Prüfung“, hier
wird jede Batteriezelle geprüft und weniger
leistungsstarke Batteriemodule werden automatisch
ausgeschleust.
Die Produktion läuft bei Tesvolt unter strengen
Sicherheitsvorkehrungen. Weitere Maßnahmen
sollen Mitarbeiter und Kunden vor
Covid-19 schützen. So arbeiten etwa die Kollegen
in der Produktion isoliert voneinander.
www.tesvolt.com
Ausgezeichnete Solartechnik
Als beliebtester Anbieter für Solartechnik
in Deutschland wurde die Hanwha
Q CELLS GmbH ausgezeichnet, dessen
Hauptsitz für Forschung, Entwicklung und
Technologie sich in Thalheim (Bitterfeld-
Wolfen) befindet. Es erhielt den „n-tv Life
& Living Award 2020“. Das von n-tv und
dem Deutschen Institut für Service-Qualität
verliehene Siegel gehört zu den renommiertesten
Auszeichnungen für Verbraucherqualität
in Deutschland. Die
Vergabe basiert auf den Wertungen und
dem Feedback von mehr als 40.000 befragten
Kunden. Insgesamt werden mehr
„End-of-Line-Prüfung“: Batteriemodule werden
bei Tesvolt vollständig be- und entladen
auf Unregelmäßigkeiten geprüft.
als 600 Unternehmen aus verschiedenen
Branchen bewertet.
Die Verleihung spiegele, so Hanwha Q
CELLS, die Strategie des Unternehmens
wider, Marktanteile im deutschen Markt
für private Aufdach-Solaranlagen zu gewinnen
und hochwertige Solarmodule,
Batteriespeichersysteme und attraktive
Stromverträge auf Basis sauberer Solarenergie
zu liefern.
www.q-cells.de
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 7

WIRTSCHAFT & REGION
In den Standort investiert
Die Auswirkungen der Coronakrise bekommt
auch die Saalemühle Alsleben zu spüren.
Doch der geschäftsführende Gesellschafter
Michael Gutting blickt optimistisch in die Zukunft
und will die sich bietenden Chancen
nutzen. Das Unternehmen investiert derzeit
etwa zehn Millionen Euro in die Kapazitätserweiterung
und plant, zusätzliche Jobs zu
schaffen. Eine zweite Verarbeitungsanlage
für thermisch-modifizierte Produkte, etwa
Soßenbinder, hat ihren Betrieb bereits aufgenommen.
„Bis zum dritten Quartal dieses Jahres
sollen auch die Arbeiten zur Erweiterung
der Vermahlungskapazitäten abgeschlossen
sein“, kündigt Gutting an.
Das Werk in Alsleben gehört zur Bindewaldund
Gutting-Gruppe und ist das größte ihrer
sieben Werke.
www.sd-muehle.de
Juniorchef und Jung-Müller Jonathan Gutting
steht vor abgepackten Mehlsäcken. Dank der
hohen Lagerbestände könnte die Saalemühle
Alsleben nach eigenen Angaben auch einen
mehrmonatigen Getreide-Anlieferungsstopp
verkraften.
Weinverkostung im Internet
Wie kreativ die regionale Wirtschaft mit der
Coronakrise umgeht, zeigt das Beispiel der
Winzervereinigung Freyburg. Am 25. April
startete sie mit der ersten virtuellen Jungweinverkostung.
Der Zuspruch der Videopremiere
in den sozialen Medien sei groß gewesen,
berichtet Geschäftsführer Hans Albrecht
Zieger. Immerhin beteiligten sich etwa 300
Weinfreunde an der
einstündigen Präsentation.
Im Vorfeld
konnten sie sechs
Verkostungsweine
im Onlineshop ordern.
Nach dem erfolgreichen
Auftakt
soll es am 16. Mai
2020 mit dem
nächsten Online-
Live-Projekt weitergehen:
Für das traditionelle
Kellerfest
auf dem Gelände der Genossenschaft öffnen
die vereinigten Winzer wieder ihre Netzkanäle
und laden zum virtuellen Feiern inklusive
Weinverkostung ein – direkt vom
Dach des großen Tanklagers, mit Blickkontakt
zur Neuenburg. Flankiert wird der Live-
Stream von einem 3-Gang-Grill-Menü: Die
Gäste sind eingeladen, auch diesen Teil aktiv
zu begleiten und den heimischen Grill auf
dem Balkon oder im Garten anzuwerfen.
Gemütlich zusammensitzen und neue Weine
kosten – das können Liebhaber der edlen
Tropfen nun auch online, über die Seite der
Winzervereinigung Freyburg-Unstrut.
www.winzervereinigung-freyburg.de
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

Produktion erweitert: Der Lederwarenproduzent ET blue chip aus Lutherstadt Eisleben fertigt
neuerdings nicht nur Masken für Mund und Nase. Durch Vermittlung der IHK will das Unternehmen
zudem mit der Aschersleber Firma LHB kooperieren, die medizinische Vliese produziert.
Erteilen der Stab der Pandemie und das Bundesinstitut für Arzneimittel und Medizinprodukte
(BfArM) die Genehmigung, könnte ET blue chip künftig auch medizinische Schutzausrüstung
für das Land Sachsen-Anhalt herstellen - wie hier im Bild die beiden Mitarbeiterinnen Petra
Zöllner (an der Nähmaschine) und Sabrina Dornemann.
www.lederwaren-produktion.com

WIRTSCHAFT & REGION
Schlafplätze für Lkws
Im Zuge der Corona-Pandemie kam auch ein
Teil der Transportbranche zum Stillstand. Mitunter
mussten ganze Lkw-Flotten in die
Zwangspause geschickt werden. Dabei haben
die Unternehmen nicht nur mit finanziellen,
sondern auch mit Platzproblemen zu
kämpfen. Denn viele Speditionen hätten auf
ihrem eigenen Gelände keine Möglichkeit,
eine große Anzahl an Lastern zu parken, erklärt
die Dessauer Unternehmerin Denise
Schuster – und hat eine Lösung parat. 2013
gründete sie ihr Start-up „Park your Truck“.
Über die Onlineplattform können Speditionen
für ihre Lkw-Fahrer einen bewachten Nachtparkplatz
in Autobahnnähe reservieren: eine
sichere Alternative zu den oft überfüllten
Parkplätzen an der Autobahn. Im Zuge der
Coronakrise haben Schuster und ihr Team ihr
Angebot ausgeweitet und 2.000 zusätzliche
Stellflächen auf Großparkplätzen akquiriert.
Nachgefragt werden diese vor allem von gro-
ßen und mittelständischen Unternehmen mit
bis zu 250 Trucks. Die Konditionen hat das
Start-up in Absprache mit den Flächenbesitzern
für eine bestimmte Zeit an die aktuelle
Lage angepasst und verzichtet momentan
auf 50 Prozent der Gebühren.
Denise Schuster, Gründerin und Geschäftsführerin
von Park Your Truck
www.park-your-truck.de
Probierpaket gegen Langeweile
Nudeln sind – neben Toilettenpapier – der
Dauerbrenner in der Coronakrise. Doch niemand
kann sich dauerhaft nur von diesen
Teigwaren ernähren. So dachte sich Jenny
Müller, Gründerin der „Frischemanufaktur“
aus Halle (Saale), die sich auf die Produktion
von Wasser mit frischen Zutaten spezialisiert
hat. Wie viele andere auch, hatte ihr Unternehmen
plötzlich mit sinkenden Absätzen zu
kämpfen – und Müller entwickelte eine Idee.
Wie wäre es, wenn sie sich mit gleichgesinnten
jungen Food-Start-Ups zusammentun
und ein Paket basteln würde, das „die eingeschlafenen
Geschmacksnerven wieder zurück
ins Leben holt“? Gedacht – besprochen – umgesetzt.
Gemeinsam mit sechs weiteren
Start-ups aus der Region stellte sie ein Probierpaket
zusammen, das die geschmackliche
Vielfalt beleben und Freude beim Essen und
Trinken bringen soll. Neben besagtem Wasser
enthält das Paket unter anderem einen Insektenriegel,
scharfe Kichererbsen oder Gin.
https://diefrischemanufaktur.de
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & REGION
FACHKRÄFTE
Neue Wege bei
der assistierten Ausbildung
Um den Fachkräftenachwuchs in der Region zu sichern, sollten auch junge
Menschen, die bisher schwer vermittelbar waren oder Unterstützung brauchen,
eine qualifizierte Berufsausbildung in einem Unternehmen machen können.
Dieses Potenzial zu heben, darauf zielt das Programm „Zukunftschance assistierte
Ausbildung (ZaA)“ des Landes Sachsen-Anhalt ab. Im Zuge der Coronakrise hat
sich einiges in der Umsetzung geändert.
Kontaktbeschränkungen erfordern
Lösungen
Vor der Krise fand die Unterstützung von
Auszubildenden und ihren Unternehmen in
persönlichen Einzelkontakten oder kleinen
Gruppen beim Bildungsträger oder in den
Unternehmen statt. Dieser persönliche
Kontakt sollte den Erfolg aller Unterstützungsmaßnahmen
sichern. Im Zuge der Kontaktbeschränkungen
und des verbotenen
Kundenkontakts beim Bildungsträger mussten
neue Wege sowohl in der schulischen
Berufsausbildung als auch im sozialpädagogischen
Bereich gefunden werden:
Digitale Kommunikations- und
Lernformen
Bisher wurden digitale Kommunikations- und
Lernformen nur in Ausnahmefällen flankierend
genehmigt. Die Coronakrise hat sie mittlerweile
zu Hauptinstrumenten der Unterstützung
gemacht. Dabei setzen sich die
Bildungsträger dafür ein, dass diese Unterstützung
auf verschiedenen Wegen, sehr flexibel
und individuell geschieht. So erfolgt die
Kontaktaufnahme nun neben Telefon, E-Mail
oder Briefversand auch per Skype, WhatsApp,
virtuellem Klassenzimmer oder Onlinetools –
unter Beachtung des Datenschutzes. Teilweise
unterstützen auch die beteiligten Unternehmen
ihre Auszubildenden, indem sie
die notwendige Technik sowie Hard- und
Software bereitstellen.
Sozialpädagogischer Bedarf gestiegen
Im sozialpädagogischen Bereich entstand
durch die Coronakrise ein größerer Unterstützungsbedarf.
So sorgen sich die Jugendlichen
zum Beispiel aufgrund der verschobenen
Prüfungen, haben Angst um ihre
Ausbildungsverträge oder vor anstehender
Kurzarbeit. Andere fühlen sich beruflich überlastet,
etwa Azubis im Handel oder in der Logistik.
Private Überlastungen ergeben sich
insbesondere durch die Kita- und Schulschließungen.
Die Sozialpädagoginnen und
-pädagogen sind deshalb gefordert, die Jugendlichen
besonders intensiv zu begleiten.
Auch junge Leute mit Migrationshintergrund,
die große sprachliche Defizite aufweisen, benötigen
gegenwärtig deutlich mehr Unterstützung.
Ihnen müssen die mit der Coronakrise
verbundenen Einschränkungen erklärt
oder entstandene Missverständnisse ausgeräumt
werden.
Weiterhin individuell und effektiv
Die Anstrengungen der letzten Wochen zahlen
sich aus. Jugendliche und Unternehmen
stehen den neuen Wegen offen gegenüber.
Aus Sicht der Bildungsträger und Sozialpädagoginnen
und -pädagogen werden die jungen
Leute weiterhin sehr intensiv betreut.
Gemeinsam arbeiten sie so auch in Zeiten
von Corona an dem Ziel, den Berufsabschluss
erfolgreich zu meistern.
Weitere Informationen unter
www.halle.ihk.de, Nr. 3306396
IHK Halle-Dessau
Aus- und Weiterbildung
Simone Henschel
Tel. 0345 2126-341
shenschel@halle.ihk.de
Die Kammerkoordinierung „Zukunftschance assistierte Ausbildung“ wird aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des
Landes Sachsen-Anhalt gefördert und ist ein Projekt innerhalb des gemeinsamen Landesprogramms „Zukunftschance assistierte
Ausbildung“ des Landes Sachsen-Anhalt und der Bundesagentur für Arbeit.
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 11

WIRTSCHAFT & REGION
Digitale Tools für die Berufsausbildung
Mit der IHK-Lehrstellenbörse und dem Online-Ausbildungsvertrag stehen
Unternehmen nützliche Tools zur Verfügung, um die Berufsausbildung im
Betrieb zu organisieren – auch in der Coronakrise.
Im Herbst startet das neue Ausbildungsjahr.
Doch angesichts der Corona-Pandemie ist es
für viele Unternehmen derzeit eine Herausforderung,
offene Ausbildungsplätze zu besetzen.
IHK-Lehrstellenbörse
Hier hilft die IHK-Lehrstellenbörse. Darüber
können Betriebe ihre freien Lehrstellen und
dualen Studiengänge einfach und effizient
bewerben. Ebenso ist es möglich, Praktikumsplätze
zur Berufsorientierung für Schülerinnen
und Schüler zu veröffentlichen. Die
Praktikumsdauer ist dabei frei wählbar. Und
wie beim Ausbildungsplatzangebot lassen
sich Dateien hinzufügen. Unternehmen mit
einem Filialnetz erhalten zudem die Möglichkeit,
die Angebote ihrer Niederlassungen
über einen zentralen Zugang zu steuern.
Die Angebote werden kostenfrei unter
www.ihk-lehrstellenboerse.de veröffentlicht.
Dort können interessierte Jugendliche diese
gezielt nach Regionen durchsuchen. Darüber
hinaus lädt die Plattform mit Berufe-Steckbriefen,
News oder Videos zum Stöbern ein.
Auch auf den dazugehörigen Instagram- oder
Facebook-Seiten erhalten die Nutzer wichtige
Informationen und Tipps rund um das Thema
Ausbildung.
Online-Ausbildungsvertrag:
Auch für die Ausstellung des Berufsausbildungsvertrages
bietet die IHK den Unternehmen
ein kostenfreies Online-Tool. Dieses
ermöglicht es, die Ausbildungsverträge
schneller zu bearbeiten und anschließend in
das Verzeichnis bei der IHK Halle-Dessau einzutragen.
Beim Erstellen des Vertrages werden einige
Plausibilitätsabfragen durchgeführt, die verhindern,
dass sich der eine oder andere Fehler
einschleicht. Zudem kann der Nutzer Vorlagen
für künftige Verträge erstellen. Dies
geschieht ausbildungsberufsbezogen. So lassen
sich bestimmte Pflichtfelder vorbelegen,
wodurch sich der Prozess beschleunigt.
Die Daten des im Portal angefertigten Ausbildungsvertrages
werden elektronisch an die
IHK übermittelt. Der Vertrag inklusive Antrag
auf Eintragung ist abschließend zu drucken,
von den Vertragsparteien zu unterschreiben
und zur weiteren Bearbeitung an die IHK zu
senden.
Zugangsdaten zu beiden Tools erhalten Ausbildungsunternehmen
bei den Aus- und Weiterbildungsberatern
der IHK.
Weitere Informationen unter
www.ihk-lehrstellenboerse.de
Details zum Online-Ausbildungsvertrag
unter www.halle.ihk.de, Nr. 3917018
IHK Halle-Dessau
Aus- und Weiterbildung
Dr. Simone Danek
Tel. 0345 2126-346
sdanek@halle.ihk.de
Björn Bosse
Tel. 0345 2126-332
bbosse@halle.ihk.de
Aus- und Weiterbildungsberater in der Region
Julia Wünsch
Bitterfeld-Wolfen, Lutherstadt Wittenberg
Tel. 03493 3757-29, jwuensch@halle.ihk.de
Cornelia Rasch
Saalekreis
Tel. 0345 2126-375, crasch@halle.ihk.de
Dominique Dietze
Weißenfels und Burgenlandkreis
Tel. 03443 4325-24, ddietze@halle.ihk.de
Matthias Schwarze
Stadt Halle
Tel. 0345 2126-342, mschwarze@halle.ihk.de
Kathrin Lorisch
Dessau-Roßlau, Bernburg, Köthen, Zerbst
Tel. 0340 26011-15, klorisch@halle.ihk.de
Berit Credo
Sangerhausen, Eisleben
Tel. 03464 260959-14, bcredo@halle.ihk.de
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & REGION
Online ausbilden
Lernen und Bildung sollen auch in der Krise
nicht aufhören: Mit neuen digitalen Lernprogrammen
ermöglicht es die IHK-Organisation
Unternehmen, die Ausbildung vom
Homeoffice aus weiterzuführen und den
Unterrichtsausfall abzufedern. Die Bildungs-
GmbH des Deutschen Industrie- und Handelskammertages
(DIHK) hat zusammen mit
eCademy ein entsprechendes Angebot geschnürt.
Bis zum 30. Juni 2020 haben Ausbilder
Gelegenheit, sich und ihre Auszubildenden
über die Landingpage der eCademy
kostenfrei anzumelden und ausbildungsbegleitende
Lernmaterialien sowie Prüfungs-
vorbereitungsmodule für ausgewählte Berufe
zu nutzen.
Neben den technischen Ausbildungsberufen
Elektroniker, Mechatroniker, Kfz-Mechatroniker,
Industriemechaniker und Zerspanungsmechaniker
werden auch der Chemikant,
der Lagerlogistiker und der Industriekaufmann
abgedeckt. Für die Kaufleute für
Büromanagement gibt es die Prüfungsvorbereitung
Teil 2.
Lernen in der Krise: Mit neuen digitalen
Programmen lässt sich die Ausbildung auch
vom Homeoffice aus weiterführen.
Weitere Informationen
unter www.halle.ihk.de,
Nr. 4768434
IHK-Prüfungen finden
wieder statt
Die IHK Halle-Dessau nimmt seit dem
4. Mai 2020 wieder Prüfungen in der beruflichen
Aus- und Weiterbildung nach
dem Berufsbildungsgesetz (BBiG) ab.
Auch Prüfungen in der Fach- und Sachkunde,
die zum Teil als Voraussetzungen
für einen Berufszugang gelten, finden
wieder statt. Jeder Prüfling erhält eine
persönliche Einladung mit dem neuen
Prüfungstermin per Post. Die ersten Prüfungen
nach der Corona-bedingten Unterbrechung
legten Immobilienfachwirte
ab. Außerdem fanden eine Unterrichtung
im Bewachungsgewerbe und eine Fachkundeprüfung
für den Güterkraftverkehr
statt. Bei allen Prüfungen wird die IHK
sicherstellen, dass dabei die vorgeschriebenen
Abstands- und Hygieneregeln
eingehalten werden.
Weitere Informationen unter
www.halle.ihk.de/coronavirus
(Nr. 4725192 ins Suchfeld eingeben)
IHK Halle-Dessau
Aus- und
Weiterbildung
Dr. Simone Danek
Tel. 0345 2126-346
sdanek@halle.ihk.de
Anzeige

WIRTSCHAFT & REGION
Gemeinsam gegen den Lehrermangel
Eine gute Allgemeinbildung und ausreichend Lehrkräfte sind elementar, um die
duale Berufsausbildung zu stärken – und damit für Fachkräftenachwuchs zu
sorgen. Die IHK bringt sich in der Bildungspolitik ein und unterstützt eine
Initiative gegen Lehrermangel. Unternehmen können sich beteiligen.
Die Unternehmen im südlichen Sachsen-Anhalt
kritisieren regelmäßig die mangelnde
Ausbildungsreife der Jugendlichen. 96 Prozent
sahen in der letzten Aus- und Weiterbildungsumfrage
der IHK aus dem Jahr 2019
deutliche Mängel bei grundlegenden Rechenfertigkeiten
sowie im mündlichen und
schriftlichen Ausdrucksvermögen. Zugleich
sehen die meisten Betriebe in einer verbesserten
Allgemeinbildung eine „sehr wichtige“
und „wichtige“ Maßnahme, um die duale
Berufsausbildung zu stärken. Dies gaben
94 Prozent bei der Umfrage von IHK und
Handwerkskammer Halle (Saale) zur Reform
der dualen Berufsausbildung im Jahr 2018 an.
Grundlage dafür waren Gespräche und Diskussionsrunden
unter den Mitgliedsunternehmen.
Zehn Handlungsempfehlungen
Die Umfrageergebnisse mündeten anschließend
in zehn Handlungsempfehlungen der
beiden gewerblichen Kammern. Sie forderten
darin unter anderem, die bundesweit geltenden
Bildungsstandards, also Fächerkompetenzen,
die bis zum Ende einer bestimmten
Jahrgangsstufe erlernt werden müssen, zu
überprüfen. Außerdem sollten die technische
Infrastruktur auf dem aktuellen Stand sein
und ausreichend Lehrkräfte zur Verfügung
stehen. Die Handlungsempfehlungen gingen
der Landesregierung zu. Der Prozess ist offen.
Volksbegehren gestartet
Eine bildungspolitische Forderung ist es daher
weiterhin, den Personalmangel an den
Schulen des Landes zu bekämpfen. Doch wie
lässt sich dieses Ziel in der laufenden Debatte
erreichen? Eine aktuelle Initiative ist
Ohne Lehrer keine Bildung und damit auch
keine potenziellen Fachkräfte!
das Volksbegehren gegen den Lehrermangel.
Es geht auf das Bündnis „Den Mangel beenden
– Unseren Kindern Zukunft geben!“ zurück.
Diesem gehören Eltern, Lehrer und
Schüler, Gewerkschaften sowie die Partei
Die Linke an. Die Organisatoren haben bis
zum 7. Juli 2020 Zeit, die benötigten knapp
170.000 Unterschriften einzuholen. Sollte das
Volksbegehren erfolgreich sein, geht der Gesetzentwurf
in den Landtag.
Konkret geht es um einen gesetzlich verankerten
Personalschlüssel. Dieser soll den bestehenden
Lehrermangel beheben und die
Unterrichtssituation an den Schulen verbessern.
Außerdem soll die Zahl der Lehrkräfte,
Schulsozialarbeiter und pädagogischen Mitarbeiter
an die Zahl der Schüler gekoppelt
werden. Dies schließt auch Puffer für potenzielle
Ausfälle und besondere Aufgaben
mit ein.
Die IHK informiert Mitgliedsunternehmen darüber,
wie sie sich beteiligen können. Nähere Informationen
zum Volksbegehren finden Interessenten unter
www.denmangelbeenden.de.
Die Handlungsempfehlungen der gewerblichen
Kammern stehen unter www.halle.ihk.de,
Nr. 4747184 zur Verfügung.
IHK Halle-Dessau
Aus- und Weiterbildung
Dr. Simone Danek
Tel. 0345 2126-346
sdanek@halle.ihk.de
IHK Halle-Dessau
Aus- und Weiterbildung
Dr. Sylvia Voigt
Tel. 0345 2126-349
svoigt@halle.ihk.de
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & REGION
ZAHLEN – DATEN – FAKTEN
Coronaschock lässt regionale Konjunktur
abstürzen
Die Wirtschaft im Süden Sachsen-Anhalts wird von der Coronakrise hart
getroffen. Das zeigt die aktuelle Konjunkturumfrage der IHK Halle-Dessau
zum ersten Quartal 2020. Welche Parallelen und Unterschiede zur Finanzkrise
2008 erkennbar sind, welche Chancen und Risiken sich ergeben:
Die Ausbreitung des Coronavirus hat auch im
Süden Sachsen-Anhalts die Situation der Unternehmen
drastisch verändert. Die konjunkturelle
Entwicklung brach deutlich ein – stärker
noch als zur Finanzkrise 2008/2009.
Während Umsatzrückgänge von geschätzten
40 Prozent zum – vermeintlichen – Höhepunkt
des Shutdowns zunächst hauptsächlich
einen konjunkturellen Einbruch bedeuten,
drohen mittelfristig strukturelle Schäden und
langfristig in einigen Geschäftsfeldern auch
ein Strukturwandel. Die neuen Rahmenbedingungen,
die im Umgang mit einer weltweiten
Infektionskrankheit gesetzt werden,
stellen bisherige Entwicklungen infrage, beschleunigen
andere – oder lassen gänzlich
neue entstehen.
Konjunkturentwicklung
im 1. Quartal 2020
Der Geschäftsklimaindex im IHK-Bezirk Halle-
Dessau, in dem positive und negative Einschätzungen
saldiert werden, ging im ersten
Quartal 2020 deutlich zurück. Mit -13,5
Punkten fällt er im Vergleich zum Vorquartal
um fast 30 Punkte. Das ist die stärkste Abnahme
in einem Quartal, seitdem die IHK ihre
Konjunkturumfragen erhebt (1991). Zum Vergleich:
Der Einbruch zur Finanzkrise im
4. Quartal 2008 war mit 16 Punkten nur rund
halb so stark.
Saisonbereinigter Geschäftsklimaindikator
der IHK Halle-Dessau aus der quartalsweisen
Konjunkturumfrage bis zum 1. Quartal 2020
Parallelen zur Finanzkrise …
Dabei gibt es durchaus Parallelen zwischen
der Finanz- und der Coronakrise: Damals wie
heute sorgt eine massive Verunsicherung der
Unternehmen dafür, dass deren Geschäftserwartungen
für die kommenden Wochen und
Monate deutlich zurückgehen. Der Saldo aus
optimistischen und pessimistischen Erwartungen
trübt den Ausblick für die gesamte
Wirtschaft: Ein viel größerer Teil der befragten
Firmen geht von einer Verschlechterung
aus.
Und es lässt sich eine weitere Ähnlichkeit
identifizieren: Wie bei der Finanzkrise kommt
die Wirtschaft heute ebenfalls von einem fulminanten
Konjunkturhoch und hat bereits
einige Quartale eines normalen Abschwungs
hinter sich. Die – bislang – hohe Zufriedenheit
mit der Geschäftslage macht sich selbst
jetzt bemerkbar: Mit 32,9 Prozentpunkten ist
dieser Wert aktuell zwar zurückgegangen,
bleibt aber doch noch recht hoch.
… und Unterschiede
Anders ist, dass die Ursache der Krise vollkommen
außerhalb der Wirtschaft liegt. Und
dieser externe Schock tauchte völlig unerwartet
auf. Zudem wirkt er negativ auf die
Angebots- und Nachfrageseite, betrifft nahezu
alle Branchen und fast die ganze Welt.
Es gibt demzufolge nur sehr wenige Bereiche,
die gegenwärtig unbeschadet sind und die Situation
stabilisieren könnten.
16
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & REGION
Abb.: Betroffenheit durch das Coronavirus
und die Maßnahmen zur Eindämmung nach
Branchen im IHK-Bezirk Halle-Dessau gemäß
einer Online-Umfrage im März und April 2020
Branchen unterschiedlich
stark betroffen
Gleichwohl gibt es aber Wirtschaftsbranchen,
die stärker und unmittelbarer betroffen sind
– und genauso diejenigen, die die Krise weniger
berührt oder die sogar eine verstärkte
Nachfrage erfahren.
Zur ersten Gruppe zählen aufgrund der direkten
Auswirkungen der Pandemie sowie der
Eindämmungsmaßnahmen das Gastgewerbe,
der Tourismus, die Veranstaltungsdienstleistungen,
viele persönliche Dienstleistungen, der
Personenverkehr sowie große Teile des Handels.
Eher weniger betroffen sind Unternehmen des
Baugewerbes, des Ernährungsgewerbes, der
Pharmaindustrie sowie Teile des Einzelhandels
(etwa für Lebensmittel) oder der Onlinehandel.
Momentaufnahme vs. Trends
Aus diesem momentanen Unterschied lassen
sich keine langfristigen Trends ableiten.
Denn bisher wenig betroffene Branchen
schätzen die zukünftige Entwicklung ebenso
eher skeptisch ein. Zum Beispiel sehen Bauunternehmen
trotz derzeit guter Auftragslage
die Schwierigkeiten in anderen Wirtschaftszweigen
und erleben, dass geplante Investitionen
zurückgestellt werden. Sie müssen
also mit sinkenden Aufträgen aus wichtigen
Branchen wie Industrie und Handel rechnen.
Chancen: mehr digitale Angebote
Es zeigt sich allerdings, dass die Krise vorher
schon erkennbare Entwicklungen verstärkt
und vorantreibt. So gewinnt der gesamte
Komplex der Digitalisierung an Bedeutung –
sichtbar an mehr Onlinehandel, wachsenden
Online-Dienstleistungen oder zunehmendem
Cloud-Computing.
Darüber hinaus nutzen Unternehmen verstärkt
digitale Lösungen, die zuvor eher ein
Nischendasein fristeten: Videokonferenzen
ersetzen derzeit viele Dienstreisen und klassische
Veranstaltungen, E-Learning den
Schulunterricht, Homeoffice den betrieblichen
Arbeitsplatz. Diese Möglichkeiten
werden nach der Pandemie fortbestehen,
wobei sie sich bewähren müssen. Das Ergebnis
könnten effizientere betriebliche Abläufe
sein – für viele persönliche Dienstleistungen
sowie Teile des Verkehrsgewerbes jedoch
komplett veränderte Geschäftsmodelle.
Risiken: Wertschöpfungsketten
Andererseits erweisen sich laufende Trends
in der Krise als Problem. Besonders die Globalisierung
mit ihren engmaschig geknüpften
Wertschöpfungsketten ist anfällig. Zurückgehen
wird folglich die bis jetzt sehr effiziente
Nutzung der weltweiten Produktionsfaktoren,
um künftig wirtschaftliche Ansteckungseffekte
zu vermeiden und Notfallreserven vorzuhalten.
Die Auswirkungen auf Industrie,
Güterverkehr und Exportwirtschaft sind nicht
absehbar. Zumindest mittelfristig wird der internationale
Reiseverkehr beeinträchtigt – die
Probleme der Fluggesellschaften und Tourismusunternehmen
zeigen dies deutlich.
Neue Tendenzen
Des Weiteren sind für große Teile der Welt
neue Tendenzen zu beobachten, die sich für
lange Zeit halten sowie entsprechende unternehmerische
Aktivitäten auslösen könnten:
Die Forschung rund um das Coronavirus
und gefährliche ansteckende
Krankheiten dürfte
Innovationen und Investitionen in
der Pharmabranche bewirken. Die
Forschung wird hier sicherlich
fortschrittliche Produkte hervorbringen,
die über Impfstoffe und
Medikamente für das Coronavirus
hinausgehen. Überdies werden die
Diagnostik sowie die Produktion
und Installation von Schutzausrüstungen
und -vorrichtungen zunehmen
und neue Investitionen
erfordern.
IHK Halle-Dessau
Standortpolitik
Danny Bieräugel
Tel. 0345 2126-236
dbieraeuge@halle.ihk.de
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 17

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
Positioniert: Wie unsere Wirtschaft
durch die Krise kommt
Die Corona-bedingten Einschränkungen werden gelockert. Doch nach wie vor ist
unklar, wie sich die Krise in den nächsten Monaten entwickeln wird. Die Gremien
der IHK Halle-Dessau arbeiten daran mit, die Unternehmen zu stabilisieren und
die Wirtschaft wieder in Gang zu bringen.
Unternehmen kurzfristig absichern
Seit Beginn der Coronakrise setzt sich die IHK für
schnelle, unbürokratische Hilfe besonders für kleine
Betriebe ein. Denn drei Viertel der Firmen im Süden
Sachsen-Anhalts haben fünf oder weniger Beschäftigte,
32.000 sind Solounternehmer. Schon
Mitte März legte die IHK der Landesregierung einen
Katalog mit 20 konkreten Vorschlägen vor: Darunter
waren Zuschüsse für Unternehmen, steuerliche
Entlastungen und Sonderregeln im Vergaberecht.
Nicht wenige dieser konkreten IHK-Vorschläge sind
in die praktische Politik eingeflossen. So gewährt
das Land unter anderem Zuschüsse für Unternehmen
mit mehr als zehn Beschäftigten.
„20-Punkte-Vorschlagskatalog“ der IHK Halle-Dessau,
18. März 2020: www.halle.ihk.de/coronavirus
(Nr. 4736950 ins Suchfeld eingeben)
„
Das Rückgrat unserer Wirtschaft
ist existenziell bedroht. Ohne rasch
wirksame staatliche Hilfen werden
es viele – vor allem kleine und
mittlere – Betriebe und Soloselbstständige
in unserer Region
nicht schaffen. Kurzarbeit hilft hier
eben nur wenig oder mitunter gar nicht,
Steuererleichterungen greifen oft nicht unmittelbar
und Kredite bedeuten immer zusätzliche
Verschuldung. Was wir brauchen,
sind kreative Lösungen, um die Wirtschaft
zu stabilisieren.“
Prof. Dr. Thomas Brockmeier,
IHK-Hauptgeschäftsführer
„Soft Opening“ mit klarem Fahrplan
Für einen schnellen und ausgewogenen Neustart für
die Wirtschaft durch ein „Soft Opening“ sprach sich
das IHK-Präsidium in einem Positionspapier Mitte
April aus: Es sei ein abgestimmter Fahrplan mit
definierten Phasen für weitere Lockerungen notwendig,
so das Gremium von zwölf gewählten Unternehmensvertretern
aller Branchen und Regionen
im Süden Sachsen-Anhalts. Die Marktwirtschaft
lasse sich nicht auf Knopfdruck aus- und einschalten.
Die weitere Entwicklung gibt dem IHK-Präsidium
recht.
IHK-Positionspapier: „Neustart vorbereiten: Perspektiven
für ein Wiederanfahren der Wirtschaft“, 17. April 2020:
www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. 4768830 ins Suchfeld
eingeben)
„
Die Corona-Pandemie stellt unsere Gesellschaft vor
ungekannte Herausforderungen. Einerseits soll das Gesundheitssystem
vor akuter Überlastung geschützt sowie mittelund
langfristig gesichert werden. Andererseits sind durch den
„Shutdown“ viele Menschen und Unternehmen zum Nichtstun
verdammt, was eine nachhaltige Sicherung der materiellen
und finanziellen Basis des Gesundheitssystems zunehmend
erschwert und letztlich gar gefährdet.
Nötig ist ein rasches Wiederanfahren der Wirtschaft,
umsichtig und unter Wahrung definierter Hygieneregeln,
geordnet im Rahmen eines Korridors, der den Menschen
Eigenverantwortung zutraut und zumutet – als Unternehmer,
als Konsument, als Bürger.“
Präsidium der IHK Halle-Dessau
18
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
Wirtschaft und Gesundheit sind eins
Ein leistungsfähiges Gesundheitssystem braucht
eine solide materielle Basis und eine funktionierende
Infrastruktur. Denn keine Klinik funktioniert
ohne Strom, Wasser und Versorgung mit Gütern.
Dauerhafte Kurzarbeit, Arbeitslosigkeit, stillstehende
Betriebe oder gar Insolvenzen ließen die
Quellen zur Finanzierung des Gesundheitswesens
versiegen. Darauf wiesen IHK-Präsident und -
Hauptgeschäftsführer zu Ostern in einem Offenen
Brief nachdrücklich hin.
„
Nur ein funktionierender Wirtschaftskreislauf
kann Kliniken,
Arztpraxen und Pflegeeinrichtungen
dauerhaft mit Personal,
Gütern und Dienstleistungen versorgen.
Wirtschaft und Gesundheit
sind eins.“
Prof. Dr. Steffen Keitel,
IHK-Präsident
Offener Brief von IHK-Präsident und
IHK-Hauptgeschäftsführer, Ostern 2020
www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. 4763988 ins Suchfeld
eingeben)
Keine Wettbewerbsverzerrungen
Der IHK-Tourismusausschuss hat in seinem Branchen-Positionspapier
unter anderem ein koordiniertes
Vorgehen zwischen Bund und Ländern
angemahnt, wenn die touristische Beherbergung
und Tagesreisen wieder zugelassen werden. Misslich
ist, wenn unterschiedliche Fahrpläne – insbesondere
in den mitteldeutschen Ländern – den
Wettbewerb verzerren.
Positionspapier des IHK-Tourismusausschusses: „Corona-
Krise: Leitbild zur Stabilisierung der Branchen Gastgewerbe,
Reise- und Freizeitwirtschaft“, 29. April 2020
www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. 4782388 ins Suchfeld
eingeben)
Unsere Innenstädte wiederbeleben
Nach dem „Shutdown“ brauchen vor allem unsere
Innenstädte einen Schub, damit die Besucher nach
der langen Zeit der Kontaktsperre wieder kommen.
Der IHK-Handelsausschuss forderte deshalb ein
„Wiedereröffnungskonzept“ und eine gezielte
Städtebauförderung, um die Attraktivität zu steigern.
Positionspapier des IHK-Handelsausschusses: „Corona-
Krise: Leitbild zur Stabilisierung des Einzelhandels“,
6. Mai 2020
www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. XXXXXX ins Suchfeld
eingeben)
„
Das zum Teil unkoordinierte Vorgehen
und die sich ändernden Verfügungen
beim Schließen des
Gast- und Reisegewerbes in
weiten Teilen haben nicht nur zu
Rechtsunsicherheit bei den touristischen
Anbietern, den Gästen und
der einheimischen Bevölkerung, sondern
auch zu Wettbewerbsverzerrungen innerhalb
eines Bundeslandes und zwischen den
Bundesländern geführt.“
Michael Pirl,
IHK-Vizepräsident
„
und Vorsitzender des Tourismusausschusses
Es bedarf gemeinsamer Anstrengungen
und vor allem eines
mindestens auf Landesebene
abgestimmten und einheitlichen
Vorgehens. Dabei ist zu beachten,
dass die Innenstadt als Ganzes gebraucht
wird. Dazu gehören Gastronomen,
Dienstleister und touristische
beziehungsweise kulturelle Einrichtungen.“
Daniel König,
IHK-Vizepräsident und Vorsitzender des Handelsausschusses
IHK Halle-Dessau
Büro Präsident und
Hauptgeschäftsführer
Cordula Henke
Tel. 0345 2126-245
chenke@halle.ihk.de
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 19

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
Naumburg: Wieder erwacht
Gastronomen, Einzelhändler und Gewerbetreibende trifft die Coronakrise schwer.
Soll das Leben in den Innenstädten attraktiv bleiben, brauchen sie Unterstützung.
Die Naumburger Citymanagerin Sylvia Kühl hat etliche Ideen.
Wie alle anderen Städte in Deutschland ist auch Naumburg
(Saale) Corona-bedingt in einen Dornröschenschlaf
gefallen. Durch die Lockerungen der Eindämmungsmaßnahmen
in Sachsen-Anhalt seit 20. April 2020 konnte zumindest
der Einzelhandel etwas aufatmen. Die City mit ihren
historischen Gassen und kleinen Läden belebte sich
langsam wieder: „Fast alle Läden in der Naumburger Innenstadt
konnten öffnen, da rund 95 Prozent kleiner als
die zunächst erlaubten 800 Quadratmeter sind“, berichtet
Sylvia Kühl, die seit fünf Jahren Citymanagerin von
Naumburg ist, Ende April der „Mitteldeutschen Wirtschaft“.
Vieles ist bereits angelaufen bzw. angestoßen,
einiges ist aber noch auf den Weg zu bringen.
Durchgehalten:
„Bisher haben alle Ladeninhaber in der City durchgehalten,
unter anderen durch Kurzarbeit für die Mitarbeiter.
Manche haben die Zeit sogar genutzt und einen Onlineshop
aufgesetzt. Wie sich die Coronakrise allerdings langfristig
auswirkt, bleibt abzuwarten“, so Kühl. „Eine große
Rolle spielt, ob und wie die Gastronomie- und Tourismusbranche
die Einbrüche bewältigt.“ Fehlende Touristen
hätten sich im wiedereröffneten Handel direkt bemerkbar
gemacht – vor allem bei den Geschäften auf dem Weg
zum Dom sei die Frequenz deutlich niedriger gewesen als
in den anderen Ladenstraßen.
Vorgesorgt:
Einen vorübergehenden „Knick“ der wiedererwachten
Einkaufsfreude brachte die „Maskenpflicht“ in Sachsen-
Anhalt ab 23. April. Die Läden mussten sich ebenfalls auf
die neue Situation einstellen. „Wir hatten vorgesorgt. Ein
Brautmodengeschäft aus dem Innenstadtverein begann
sofort, preisgünstige Masken für die Händler zu nähen“,
erklärt Kühl. „Zudem stellen wir Infomaterial zur Verfügung
und bieten preiswerte Desinfektionsmittel an.“
Knotenpunkt:
Die Facebookseite des Citymanagements entwickelte sich
während der Krise zur Informationszentrale: „Wir machen
aktuelle Regelungen bekannt, weisen auf die Onlineangebote
unserer Händler hin.“ Dies sei sehr gut angekommen
– und habe gezeigt, wie bedeutsam ein funktionierendes
Citymanagement und gegenseitige Vernetzung
für eine Stadt seien.
Starthilfe:
Um für laufende und kommende Herausforderungen gerüstet
zu sein, haben Sylvia Kühl und der Innenstadtverein
auf Basis der aktuellen Erfahrungen ein Ideenpapier
entworfen. Ziel: lokale Wirtschaft ankurbeln, Attraktivität
der City sichern.
Im Jahr 2007 übernahm
Anke Weiland den Schuhsalon
am Markt von ihrer
Mutter. Während der
Corona-bedingten Ladenschließung
hat sie ihr
Geschäft renoviert, ihr
digitales Schaufenster
aktualisiert und einen
Lieferdienst angeboten. Die
Resonanz der Kunden war
sehr gut – auch nach
Öffnung des Ladens Mitte
April. Vor allem Kinderschuhe
wurden gut nachgefragt.
Sorgen macht der
Inhaberin, dass Naumburg
auch in naher Zukunft die
Touristen fehlen könnten.
Langsam kehrt das Leben
zurück in die City: Nach
den Lockerungen vom
20. April 2020 konnten
fast alle Läden in der
Naumburger Innenstadt
wieder öffnen.
Gemeinschaftsgefühl:
„Trotzdem haben sich alle Händler gefreut, endlich wieder
für ihre Kunden da zu sein. Die Naumburger sind sofort
gekommen, wollten ganz gezielt ihre lokalen Geschäfte
unterstützen“, unterstreicht die Citymanagerin.
„Vielen ist jetzt erst richtig deutlich geworden, wie wichtig
eine funktionierende Innenstadt für das soziale Gefüge
einer Kommune ist. Der Schwatz zwischendurch, das Unter-Menschen-Sein
schafft Gemeinsamkeit und wirkt
nicht zuletzt einer wachsenden Vereinsamung entgegen.“
Außerdem bringen sich die städtischen Geschäftsleute
als Sponsoren für Feste, Kulturveranstaltungen oder
Sportvereine ein. Dies leiste kein Onlinehändler.
20
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

Langfristige Perspektive:
Kühl möchte die Krise nutzen, um Konzepte mit dauerhafter
Wirkung umzusetzen. „Nicht nur Corona bereitet
dem lokalen Handel Sorgen, sondern ebenso die Digitalisierung“,
betont sie. „Hier hat die Krise bisherige Versäumnisse
deutlich gemacht – und einigen Händlern den
Schub gegeben, neue Onlinekanäle zu installieren, um
sichtbar zu bleiben.“
Maßnahmen des Naumburger Ideenpapiers
für die politischen Gremien:
• Kostenfreies Kurzzeitparken in der Innenstadt;
• Wegfall der Gebühr für Außenbewirtschaftung
bis Jahresende;
• Unbürokratische Sonntagsöffnungen, auch
wenn städtische Feste entfallen
• Ladenmieten durch Kompromisse zeitweise
senken/stunden
• Digitales Schaufenster als gemeinsame Plattform;
• Mehr Fahrradstellplätze
„
Vielen ist jetzt
erst richtig
deutlich geworden,
wie
wichtig eine
funktionierende
Innenstadt für
das soziale
Gefüge einer Kommune ist. Der Schwatz
zwischendurch, das Unter-Menschen-
Sein schafft Gemeinsamkeit und wirkt
nicht zuletzt einer wachsenden
Vereinsamung entgegen.“
Sylvia Kühl,
Citymanagerin von Naumburg
City-Managerin Naumburger Innenstadt e. V.
Sylvia Kühl
Tel. 0157 73874626
www.naumburg-innenstadt.de/citymanagement
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 21

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
„Es geht um den volkswirtschaftlichen
Gesamtnutzen!“
Die Coronakrise hat vor allem die Kleinunternehmen im Land getroffen. Haben
ihnen die Soforthilfen genutzt – und wie kann und muss es nun weitergehen?
Die „Mitteldeutsche Wirtschaft“ sprach mit Steuerberater Hilmar Speck.
Herr Speck, Sie kennen die Lage zahlreicher Unternehmen
im Land. Wie beurteilen Sie die Soforthilfemaßnahmen
besonders für die kleinen Firmen hier in der Region?
Hilmar Speck: Die über das Landeswirtschaftsministerium
und die Investitionsbank gestarteten Hilfsmaßnahmen
– unter anderem die Zukunfts-Darlehen und die
Corona-Soforthilfe – sind ein sehr wichtiger Ansatz, um
die Unternehmen zu unterstützen. Dabei war das Antragsverfahren
für die Soforthilfe trotz steigender Bewilligungsquote
hierzulande etwas aufwändiger als in
anderen Bundesländern, was aber gleichzeitig Missbrauchsfälle
minimierte. Es wäre insoweit zu wünschen,
dass die dadurch eingesparten Gelder nun zeitnah wieder
in die Wirtschaft investiert werden. Die bisher vom Finanzministerium
gegebenen Fristverlängerungen, Stundungen,
Steuerherabsetzungen und Erlasse von
Zuschlägen flankierten diese Maßnahmen erfolgreich
und wurden nach Auffassung unserer Mitgliedsunternehmen
auch wohlwollend von den Ämtern bearbeitet. In
Situationen höchster Not ging es bisher vor allem um
Schnelligkeit und nicht darum, jeden Sonderfall perfekt
abzubilden.
Und diese „Sonderfälle“ rücken nun verstärkt in den
Blick?
Speck: Ja, in den nächsten Wochen (und leider wohl
Monaten) müssen die „Einzelschicksale“ der Unternehmen
genauer betrachtet werden. Haben die Mitarbeiter Kinder,
die in die Kita müssten? Darf das Unternehmen bald wieder
voll öffnen? Sind Abstands- und Hygienemaßnahmen
in der Praxis einzuhalten? Liegt das Unternehmen städtisch
oder auf dem Land? All das gilt es bei weiteren Hilfemaßnahmen
strategisch zu planen und zu berücksichtigen.
Hier haben die Kammern und Steuerberater
einen guten Einblick und können sowohl als Fürsprecher
der Unternehmen, aber auch als vertrauenswürdige Ansprechpartner
für die Finanzverwaltung dienen.
Welche weiteren Unterstützungsmöglichkeiten könnte
es geben?
Speck: Um den Firmen weiter zu helfen, sollte forciert
werden, dass Anträge und insbesondere Anhänge im Zusammenhang
mit Steuererleichterungen zu COVID-19
elektronisch an die Finanzverwaltung gesendet werden
können, ein Wahlrecht zur umsatzsteuerlichen Istversteuerung
für alle mittelständischen Unternehmen eingeführt
wird und dass die Abgabefristen für die Steuererklärungen
2019 bis zum 31. Juli 2021 generell verlängert
werden.
Wie viele Unternehmen haben die Soforthilfe denn eigentlich
beantragt, bei wie vielen ist die Lage tatsächlich
existenzbedrohend?
Speck: Die Mehrheit der Unternehmen im Land hat einen
Antrag gestellt, davon derzeit über 42 Prozent Dienstleistungsunternehmen
(Stand: Ende April 2020).
Dies bedeutet zwar nicht automatisch, dass hier schon
eine Existenzbedrohung vorlag. Aber jeder Unternehmer
muss bereits bei der Gefahr eines Liquiditätsengpasses
und bei einer mehrmonatigen Zwangsschließung betriebswirtschaftlich
gegensteuern, was in Corona-Zeiten
bei fehlenden Einnahmen schwierig ist. Insoweit war –
und ist – die schnelle Auszahlung der Soforthilfe extrem
wichtig.
Mehrere Branchen wie der Tourismus, das Gastgewerbe
oder die Dienstleistungswirtschaft haben schon jetzt keinerlei
Chancen mehr, die einmal verlorenen Einnahmen
(etwa bei einer stornierten Übernachtung) wieder aufzuholen.
Eine wöchentlich wiederholte Auswertung unserer
Datev-Genossenschaft bei den Steuerberatern hat
insoweit leider auch ergeben, dass rund 35 Prozent unserer
Unternehmensmandate in ihrer Existenz gefährdet
sind.
„
Volkswirtschaftlich
und
international
betrachtet
können Einzelbegünstigungen
bzw. ‚Einsparwettrennen‘
zukünftig ganze
Volkswirtschaften
lahmlegen!“
Hilmar Speck,
Steuerberater
22
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
Wenn die verlorenen Gewinne nicht über eine neue
Nachfrage wettzumachen sind – sollte man dann nicht
vor allem bei den Kosten ansetzen?
Speck: Ja, aus Sicht des einzelnen Unternehmens sind das
definitiv die richtigen Schritte. Wenn die Kosten sinken,
bleibt mehr Liquidität fürs Unternehmen übrig. Sobald
Unternehmer ihre Sozialversicherungsbeiträge nicht bezahlen
können, besteht grundsätzlich die Möglichkeit,
die Zahlung zu stunden oder in bestimmten Fällen zu erlassen.
Wer als Selbstständiger gesetzlich krankenversichert
ist und derzeit keine Einnahmen hat, sollte dringend
seine monatlichen Beitragszahlungen an die tatsächlichen
Verhältnisse anpassen. Steuerberater können entsprechende
Erklärungen für die Krankenkassen ausstellen.
Helfen würde es notleidenden Unternehmern zudem,
wenn gänzlich auf nachträgliche Beitragsforderungen
für das Jahr 2019 verzichtet werden würde.
Mittelfristig könnten die teilweise bereits geplanten Umsatzsteuersenkungen
helfen – und zwar dann, wenn die
Unternehmen auch tatsächlich wieder Aufträge haben
und Erlöse erzielen, wo Umsatzsteuer anfällt. Das wird
aber nicht reichen. Gleichzeitig stellt sich nämlich am
Beispiel der Gaststätten die Frage, wie diese nach monatelanger
Schließung ohne Rücklage und insbesondere
ohne Soforthilfe-Förderung des neu anzuschaffenden
Warenbestandes ihre Unternehmen wiedereröffnen sollen.
Hier muss – wie bereits auch gemeinsam mit dem
Wirtschaftsministerium gefordert – eine Gesamtstrategie
für eine Erweiterung der Soforthilfe für Unternehmen
beim Bund geprüft werden.
Dabei müssten dann alle Branchen gleichermaßen in
den Blick genommen werden …
Speck: Auf jeden Fall. Subjektiv sind alle jetzigen Einzelforderungen
nachvollziehbar. Volkswirtschaftlich und international
betrachtet können jedoch Einzelbegünstigungen
bzw. „Einsparwettrennen“ zukünftig ganze
Volkswirtschaften lahmlegen. Deshalb muss nunmehr
mit Augenmaß die Frage gestellt werden, ob die Forderung,
die der einen Sparte nutzt, nicht der anderen noch
mehr schadet: Wenn ich mir als Händler zum Beispiel nun
doch keine manipulationssichere Kasse anschaffen muss,
verkauft jemand anderes keine Kasse und verdient nichts.
Fakt ist, dass jeder Staat und jede Landesregierung die
Schulden irgendwann zumindest teilweise zurückführen
müssen – und diese brauchen dafür Einnahmen. Der Angestellte,
der jetzt kurzarbeitet, würde das Bargeld aus
dem gecancelten Urlaub eher benötigen als einen Gutschein.
Die nationale und internationale Tourismusbranche
aber braucht Liquidität.
Was könnte die Lösung sein?
Hilmar Speck: Es bedarf zumindest einer europäischen
Abstimmung und Gesamtstrategie, wobei ein Steuersenkungswettbewerb
unbedingt zu vermeiden ist. Es sind
Vor- und Nachteile gegeneinander abzuwägen, um den
volkswirtschaftlichen Gesamtnutzen zu erhöhen bzw. in
der momentanen Krise eher den Schaden zu minimieren.
Nachhaltiger wären wirkliche Schritte in die Zukunft:
Unternehmen sollten ihre eigenen Prozesse digitalisieren
(spart Geld und macht Corona-unabhängig), branchenübergreifend
wird eine einfache, digitale Verwaltung benötigt
und wünschenswert wäre nunmehr ein in eine
nachhaltige, krisenfeste, digitalisierte Zukunft investiertes
Konjunkturpaket.
Die Fragen stellte Isabel Reimann.
Hilmar Speck ist Steuerberater
und zweiter Vizepräsident
der Steuerberaterkammer
Sachsen-
Anhalt.
Steuerberater
Hilmar Speck
Frau-von-Selmnitz-
Straße 06
06110 Halle (Saale)
Tel. 0345 6813527-0
www.speck.info
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 23

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
„
Wie Chemieparks die Krise meistern –
Mit Beginn der Coronakrise kam es für uns zunächst darauf an, die Gesundheit der
Mitarbeiter zu gewährleisten – und dann natürlich Sorge zu tragen, dass die Produktion
unbeeinträchtigt weiterläuft. Wir haben daher umfassende Sicherheitsvorkehrungen
am Chemiestandort Leuna eingeführt, um das Risiko von Infektionen zu
minimieren. So wurden Hygienemaßnahmen intensiviert, Veranstaltungen abgesagt
und insbesondere der Zutritt von Besuchern zum Chemiestandort nur bei bestimmten
Voraussetzungen zugelassen. Um Infektionen zu vermeiden, wurden auch arbeitsorganisatorische
Maßnahmen zur Reduzierung der persönlichen Kontakte getroffen.
Diese Maßnahmen haben sich bis jetzt bewährt und wir konnten das Virus vom Chemiestandort
fernhalten. Zwar konnten wir die Produktion im Wesentlichen aufrechterhalten. Die
Gefahr von Beeinträchtigungen der Chemieproduktion wächst jedoch mit jedem weiteren Tag
des verordneten Stillstands.
Worauf es deshalb jetzt ankommt, ist unsere industrielle Wertschöpfung in der Fläche wieder
hochzufahren. Denn nur wenn diese funktioniert, haben wir auch die Mittel, unser Gesundheitssystem
aufrechtzuerhalten. Wir müssen dringend weitere Beeinträchtigungen von der
Industrie fernhalten und sehr behutsam und unter Berücksichtigung aller Vorsichtsmaßnahmen
Schritt für Schritt in den Normalbetrieb zurückkehren.“
Dr. Christof Günther,
Geschäftsführer der InfraLeuna GmbH und Vizepräsident der IHK Halle-Dessau
InfraLeuna GmbH
Am Haupttor, Bau 4310
06237 Leuna
www.infraleuna.de
„
Wir haben mit Eintritt des Lockdowns in einer Leitungsrunde festgelegt, wie wir
den von uns verantworteten Betrieb kritischer Infrastruktur, beispielsweise die sehr
komplexe Abwasserentsorgung, sicherstellen. Schlagworte dabei waren ‚einigeln‘
und ‚vereinzeln‘: Wir haben etwa Postübergabestationen eingerichtet, ein striktes
Desinfektionsregime etabliert und die Schichtübergaben aufs Wesentlichste reduziert.
Büroarbeiter wurden auf Einzelbüros verteilt; unsere vier technischen Schichtgruppen
jeweils in eine operative Einheit sowie eine Reserveeinheit aufgesplittet. In
einer Runde mit den Geschäftsführern der bei uns angesiedelten Unternehmen zeigte
sich, dass durch die Bank alle zügig ähnliche Maßnahmen veranlasst haben. Bis Anfang Mai
sind meiner Kenntnis nach bei den Firmen in unserem Chemiepark keine nennenswerten Produktionseinbrüche
zu verzeichnen gewesen; ein Unternehmen hat die Situation genutzt, eine
ohnehin anstehende Revision vorzuziehen. Die schnelle Reaktion und Unterstützung seitens
Bundes- und Landesregierung, Investitionsbank und Kammern war hilfreich – was jetzt allerdings
nicht passieren darf ist, dass sich alle nur auf Corona fokussieren und an anderer Stelle
Sand ins Getriebe kommt. Ein Beispiel: Die behördliche Überprüfung eines unserer Bauvorhaben
liegt nun schon seit Monaten auf Eis und hindert uns bislang an der Beantwortung einer
ganz konkreten Ansiedlungsanfrage.“
Arvid Friebe,
Geschäftsführer der Infra-Zeitz Servicegesellschaft mbH
Chemie- und
Industriepark Zeitz
Hauptstraße 30
06729 Elsteraue
Tel. 03441 84 2402
www.industriepark-zeitz.de
24
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
vier Stimmen aus der Region
„
Passen Sie auf sich auf, halten Sie Abstand und bitte befolgen Sie die Hygienevorschriften!‘
– Mit dieser Botschaft richtet sich die Geschäftsführung der Chemiepark
Bitterfeld-Wolfen GmbH seit Beginn der Pandemie regelmäßig an ihre Mitarbeiter.
Neben der Bereitstellung von Desinfektionsmitteln und Masken haben wir binnen
kürzester Zeit die technischen Voraussetzungen geschaffen, um dem Großteil der
Mitarbeiter die Arbeit aus dem Homeoffice zu ermöglichen. Digitalisierung und
mobile Endgeräte machen es leicht, sich auch per Telefon- und Videokonferenz
abzustimmen.
Im technischen Bereich ist das unmöglich. Hier wurden Teams separiert, die nun zeitversetzt
alle notwendigen Arbeiten durchführen und unseren Ansiedlern für Dienstleistungen in
gewohnter Art und Weise bereitstehen. Statt der sonst üblichen Übergabe auf dem Betriebshof
verständigen sich die Kollegen nun nach Dienstende jeweils telefonisch.
Nur mit klaren Vorgaben ist eine Rückkehr in die Normalität denkbar. In diesem für alle Beteiligten
vollkommen unbekannten Szenario hoffen wir auf politische Entscheidungen, die unter
Berücksichtigung von Expertenmeinungen getroffen werden.
Im Chemiepark Bitterfeld-Wolfen sind ca. 12.000 Menschen beschäftigt. Eine Wiederbelebung
kann nur gelingen, wenn ihr Wohlergehen oberste Priorität besitzt.“
Dr. Michael Polk,
Geschäftsführer der Chemiepark Bitterfeld-Wolfen GmbH
Chemiepark
Bitterfeld-Wolfen
Zörbiger Straße 22
06749 Bitterfeld-Wolfen
Tel. 03493 72779
www.chemiepark.de
„
Seit Beginn der Pandemie analysieren wir intensiv die Situation, um eine koordinierte
Planung und Durchführung aller Maßnahmen zu gewährleisten. Im Mittelpunkt
stand und steht dabei stets die Sicherheit und Gesundheit unserer
MitarbeiterInnen, Servicepartner und Lieferanten.
Wir haben früh die Hygienevorschriften ausgeweitet und zusätzliche Schutzmaßnahmen
ergriffen. So arbeiten MitarbeiterInnen, die nicht zwingend für die Aufrechterhaltung
der Produktionsanlagen vor Ort sein müssen, von zu Hause. Auch
unsere Auszubildenden im ersten Lehrjahr lernen derzeit per Videokonferenz. Veranstaltungen
wurden abgesagt, interne Meetings auf Video- und Telefonkonferenzen umgestellt.
Für die KollegInnen in der Produktion einschließlich unserer Servicepartner und Lieferanten
haben wir alle Maßnahmen ergriffen, um physische Distanz zu sichern. So konnten wir gewährleisten,
dass unsere Produktion weiterlaufen kann.
Die Coronakrise macht deutlich, welche wichtige Rolle die chemische Industrie spielt. Viele
unserer Produkte sichern die Grundversorgung unserer Wirtschaft und sind essenziell für viele
medizinische Leistungen sowie die Versorgung der Bevölkerung mit Lebensmitteln und Konsumgütern.“
Christoph Maier,
Geschäftsführer der Dow Olefinverbund GmbH (im ValuePark® Schkopau)
Dow Olefinverbund GmbH
Straße B 13
06258 Schkopau
Tel. 03461 49-2579
www.dow.de
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 25

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
Wie schnell ist „sofort“?
Eine Glosse von Reinhard Schröter, stellvertretender IHK-Hauptgeschäftsführer
Wenn es um das Programm „Sachsen-Anhalt ZUKUNFT“
geht, scheinen manchmal die ganz einfachen Fragen besonders
schwer zu beantworten zu sein:
• „Aus anderen Bundesländern hört man, dass die Zeitspanne
von der Antragstellung bis zur Auszahlung viel
kürzer ist. Warum dauert das in Sachsen-Anhalt so
lange?“
• „Wie lange dauert es konkret, einen einzelnen Antrag zu
bearbeiten – beziehungsweise wie viele Anträge schafft
die Investitionsbank Sachsen-Anhalt (IB) an einem Tag?“
• „Was wird getan, um das Antragsverfahren zu beschleunigen?“
Dies ist nur eine kleine Auswahl jener Fragen, die uns zur
Soforthilfe in den vergangenen Wochen erreicht haben.
Zur Erinnerung: Mit dem Programm „Sachsen-Anhalt
ZUKUNFT“ sollen vor allem kleine und mittlere Unternehmen
so unterstützt werden, dass sie trotz Covid-
19-Krise eine wirtschaftliche Perspektive haben. Denn
nicht wenigen davon hat die Pandemiebekämpfung unverschuldet
ein staatlich verordnetes Berufsverbot mit
100 Prozent Einnahmeausfall beschert.
Es handelt sich bei diesem Programm um die Corona-Soforthilfe
des Landes für Unternehmen in Not. Festzuhalten
bleibt: Die Verordnungen des Landes regeln eine
Menge Details.
Nur nicht, wie lange „sofort“ dauert …
Schon bald nachdem das Antragsverfahren am 30. März
2020 gestartet worden war, bekamen die Mitarbeiter an
der IHK-Corona-Hotline 0345 2126-100 Beschwerden zu
hören: Antrag schnell per Mail bei der IB gestellt, aber
keine Eingangsbestätigung bekommen, nicht einmal eine
standardisierte. Und dann: gewartet, gewartet, gewartet
– sehr lange kein Bescheid und kein Geld.
Diese Beschwerden dauerten nicht nur an, sie wurden
bald auch drängender und schließlich aggressiver,
manchmal sogar verzweifelt. Zunächst haben die IHK-
Mitarbeiter versucht zu erklären, zu beschwichtigen und
auch um Verständnis für die gewiss nicht ganz einfache
Lage der IB zu werben. Dies haben wir in täglichen Meldungen
an das sachsen-anhaltische Wirtschaftsministerium
vorgebracht und auf Abhilfe gedrängt.
Wie gesagt: Es geht für viele um die wirtschaftliche
Existenz.
Deshalb will die „Mitteldeutsche Wirtschaft“ zu Klärung
beitragen und hat eine Liste von sieben Fragen von Unternehmern
anonymisiert an die IB geschickt. Drei davon
waren oben zu lesen.
Die IB hat allerdings entschieden, die konkreten Fragen
der Unternehmerinnen und Unternehmer nicht im Detail
zu beantworten. Die Fragen seien zu sehr auf einzelne
Fälle bezogen und teilweise sogar fehlerhaft. Deshalb
böten die Antworten nach Ansicht der Bank den meisten
Antragstellern keine Unterstützung. Außerdem wies uns
die IB darauf hin, dass die meisten Anliegen bis zum Erscheinen
der "Mitteldeutschen "Wirtschaft" bereits erledigt
sein dürften.
Wir sind natürlich außerordentlich dankbar, dass die IB so
sehr um die Aktualität unseres Heftes besorgt ist.
Aber die konkreten Antworten interessieren uns
natürlich trotzdem.
Zu Zahlen und Verfahren erklärt uns die IB sehr ausführlich:
• „Zwischen 19.000 und 20.000 Corona-Soforthilfe-
Anträge und damit ca. 50 Prozent aller bisherigen
Anträge sind allein in den ersten beiden Tagen (30. und
31. März 2020) eingegangen.“
• „Die IB hat seit Beginn der Antragstellung am 30. März
2020 die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
die für die Corona-Soforthilfe eingesetzt werden, kontinuierlich
erweitert. Der Start am 30. März 2020 erfolgte
mit rund 75 Mitarbeitern. Bereits im Laufe der
ersten beiden Wochen wurde eine Verdoppelung des IB-
Personals zur Umsetzung der Corona-Soforthilfe vorgenommen.“
26
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
• „Hinzugezogen wurden in der Zwischenzeit auch externe
Mitarbeiter der Landesverwaltung. Dazu mussten
Vorarbeiten (u. a. Räumlichkeiten, Zugang zu den IT-Sys -
temen, Einbindung in die jeweiligen Prozesse, Schulungsunterlagen
und -personal) geleistet werden.“
• „Über 200 Mitarbeiter aus der IB sowie – per 29. April
2020 – 24 Mitarbeiter vom Ministerium für Wirtschaft,
Wissenschaft und Digitalisierung und 10 Mitarbeiter
vom Ministerium für Umwelt, Landwirtschaft und Energie
arbeiten mittlerweile in den verschiedenen Tätigkeiten
im Rahmen der Corona-Bearbeitung. Seit Montag,
4. Mai 2020, werden ebenfalls Mitarbeiter vom
Landesrechnungshof (15) und aus der Landtagsverwaltung
(7) zur Unterstützung eingesetzt.“
• „Bis Montagabend, 4. Mai 2020, sind bei der Investitionsbank
Sachsen-Anhalt rund 42.600 Anträge eingegangen,
bewilligt sind davon mehr als die Hälfte, konkret
23.150 (Stand: 4. Mai 2020) über ein Volumen von
rund 192 Millionen Euro.“
Die Kurzfassung lautet: Zu bearbeiten ist eine Menge
Holz.
Das Personal dafür in der IB wurde deshalb auf zuletzt
insgesamt knapp 260 Köpfe aufgestockt. Diese bewilligen
nach Aussage des Wirtschaftsministeriums Anfang Mai
„in der Regel“ 1.400 Anträge pro Tag. Wenn es in diesem
Tempo weitergeht (beziehungsweise weitergegangen sein
wird), würde der letzte Antrag tatsächlich Ende Mai abgearbeitet
sein.
„Sofort“ hieße also in diesem Fall: acht Wochen nach Beginn
des Verfahrens. Und das scheint dann für die IB in der
Tat schnell zu sein. Denn bei anderen Förderprogrammen
warten die Unternehmen auch schon einmal länger, wie
eine kleine – zugegebenermaßen nicht repräsentative –
Rückfrage bei einigen Unternehmen erbracht hat.
Der Rekord liegt dabei aktuell wohl bei stolzen 35 Wochen,
die ein Unternehmer im Rahmen des Programms
„Gemeinschaftsaufgabe zur Verbesserung der regionalen
Wirtschaftsstruktur" nach Absenden seiner Mittelanforderung
für einen bewilligten Antrag auf die Auszahlung
wartet. Das war Ende April, und das Geld war dann noch
nicht eingegangen. Am schnellsten ging es in einem anderen
Fall bei einer Förderung zum Wissens- und Technologietransfer.
Diese Zahlung kam nach acht Wochen.
Also praktisch sofort.
Zu den Gründen für den Verzug beim Unterstützungsprogramm
„Sachsen-Anhalt ZUKUNFT“ erklärt uns die
IB: „Viele Anträge sind unvollständig oder fehlerhaft, sodass
die Mitarbeiter im individuellen Austausch mit dem
Kunden telefonisch oder per E-Mail versuchen, die fehlenden
Angaben sowie unplausible Angaben zu klären.
Ende April betraf dies laut Auskunft des Wirtschaftsministeriums
noch immer ein Drittel der Anträge.
Auch das Erkennen doppelt eingereichter Anträge, die
Verarbeitung von Änderungsanträgen und das Zurücksenden
substanziell unvollständiger Anträge (z. B. bei
fehlender Unterschrift) erzeugen, aufgrund der hohen
Stückzahlen, einen sehr hohen Aufwand und verlängern
somit die Bearbeitungszeit.“
Für die IHK ist diese Auskunft deshalb besonders ärgerlich,
weil sie gemeinsam mit den anderen Kammern zuvor
ausdrücklich angeboten hatte, als Vorprüfstelle für
Anträge zu fungieren. Dieses Verfahren hatte sich in der
Fluthilfe 2013 bewährt und wird gegenwärtig beispielsweise
in Thüringen, Baden-Württemberg und anderen
Bundesländern erfolgreich praktiziert. Aber leider wurde
dieses Angebot dankend mit der Begründung abgelehnt,
man plane ein „sehr schlankes“ Verfahren, so dass die von
uns angebotene Vorprüfung auf Plausibilität und Vollständigkeit
entbehrlich sei.
Dieser Bescheid kam ohne Zögern … sofort.
Anträge bis 31. Mai 2020 stellen
Mit dem Programm „Sachsen-Anhalt ZUKUNFT“
unterstützen der Bund und das Land Unternehmen
bei der Überbrückung von akuten Liquiditätsengpässen.
Die Finanzhilfe soll zur Existenzsicherung
und zur Aufrechterhaltung der Betriebsfähigkeit
dienen. Anträge können bis zum 31. Mai 2020 an
die Investitionsbank des Landes Sachsen-Anhalt
(IB) gestellt werden – per E-Mail an soforthilfecorona@ib-lsa.de
oder seit Ende April auch über
ein Onlineverfahren: https://antrag.ib-sachsenanhalt.de/product-selection.
Einen Überblick über alle Hilfen für Unternehmen und
weitere aktuelle Themen rund um die Corona-Pandemie
hat die IHK auf ihrem Info-Portal zusammengestellt:
www.halle.ihk.de/coronavirus.
IHK Halle-Dessau
Stellvertretender
Hauptgeschäftsführer
Reinhard Schröter
Tel. 0345 2126-266
rschroeter@halle.ihk.de
IHK Halle-Dessau
Hotline
Tel. 0345 2126-100
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 27

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
Erfolgreich arbeiten im
Homeoffice
Im Zuge der Coronakrise war beziehungsweise ist bei zahlreichen Firmen Homeoffice
angesagt. Auch nach den Lockerungen bleibt diese Arbeitsform eine Option.
Dabei müssen Arbeitgeber einiges beachten – die zehn wichtigsten Punkte:
Quelle: IHK München,
BMFSFJ, BfDI
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
Arbeitsmittel zur Verfügung stellen
Der Arbeitgeber muss dem Arbeitnehmer alles zur Verfügung
stellen, was dieser braucht, um von zu Hause aus
arbeiten zu können. Das gilt auch, wenn es im Haushalt
genügend Computer gibt. Das Unternehmen kann seine
Mitarbeiter nicht dazu verpflichten, privates Eigentum
für die Arbeit zu nutzen. Das sollte im beiderseitigen Interesse
auch deshalb vermieden werden, weil sich Daten
des Arbeitgebers kaum jemals wieder vom Privatrechner
entfernen lassen.
Schutz vor Hackerangriffen
Ein wesentlicher Punkt ist der Schutz der Firmendaten vor
unbefugten Zugriffen Dritter (Hacker). Gerade für kleinere
und mittelständische Unternehmen, die meist nicht über
eine professionelle IT-Sicherheitsabteilung verfügen, gilt:
Unternehmensinterne Daten müssen bestmöglich geschützt
werden, damit sie nicht in die Hände von Cyberkriminellen
fallen. Das Homeoffice ist insofern eine neuralgische
Arbeitsumgebung, da die private Internetverbindung
der Mitarbeiter meistens schlechter gegen
Hackerangriffe geschützt ist als die Leitung des Unternehmens.
Daher ist es gerade bei Firmen oder Abteilungen
mit sensiblen Daten sinnvoll, wenn der Arbeitgeber
jedem einzelnen Mitarbeiter einen VPN-Zugang zur Verfügung
stellt. Dadurch werden die Daten verschlüsselt,
sodass ein erfolgreicher Hackerangriff unwahrscheinlicher
wird.
Welche Unterstützung bekommen
Unternehmen?
Unternehmen, die ihren Mitarbeitern ermöglichen
wollen, im Homeoffice zu arbeiten, können finanzielle
Unterstützung erhalten.
Mehr Informationen zum Förderprogramm „go-digital“
gibt es hier im Heft auf Seite 38.
Weitere, vor allem
rechtliche Fragen und
Antworten zum Thema
finden interessierte
Unternehmen auf dem
Info-Portal der IHK
Halle-Dessau unter
www.halle.ihk.de/coronavirus
(Nr. 4736194
ins Suchfeld eingeben).
IHK Halle-Dessau
Recht und Fair Play
Dr. Ute Jähner
Tel. 0345 2126-226
ujaehner@halle.ihk.de
Anzeige
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 29

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
Partner und Lösungen finden
Die Coronakrise aktivierte weltweit Initiativen zur Unterstützung von
Bedürftigen. Gleichzeitig sind Unternehmen auf der Suche nach verlässlichen
Partnern oder Zulieferern. Da alle vor den gleichen Herausforderungen stehen,
gibt es immer mehr überregionale Kooperationsplattformen. Eine Auswahl.
Care & Industrie gemeinsam gegen CORONA
Die Kooperationsplattform "Care & Industry together
against CORONA" zielt darauf ab, den Gesundheitssektor
zu unterstützen. Sie will die verschiedenen Akteure in
Europa zusammenbringen, um Angebote und Gesuche
zusammenzuführen, Wissen und Anforderungen zu teilen
und einen Überblick über die passende Unterstützung in
der jeweiligen Region zu geben.
Interessierte Unternehmen können selbst ein Profil anlegen
und sowohl Lösungen anbieten als auch potenzielle
Kooperationspartner suchen.
Ansprechpartner
in Sachsen-Anhalt:
tti Technologietransfer
und Innovationsförderung
Magdeburg GmbH
Corinna Kunert
Tel. 0391 7443522
ckunert@tti-md.de
IHK Magdeburg
Sven Erichson
Tel. 0391 5693148
erichson@magdeburg.
ihk.de
https://careindustry-togetheragainst-corona.
b2match.io/home
leverist
leverist.de ist eine kostenlose Onlineplattform für Unternehmer
auf der Suche nach Geschäftsmöglichkeiten
in Entwicklungs- und Schwellenländern. Sie zeigt
Geschäftspotenziale auf und schafft Kontakte zu Expert*innen
vor Ort. Um schnelle und pragmatische
Lösungen für Corona-spezifische Herausforderungen
liefern zu können, wurde das Angebot nun unter
www.leverist.de/Covid19 erweitert. Firmen können sich
ein Profil erstellen und in direkten Kontakt mit den Ansprechpartnern
der Gesuche treten. Wer neue Partner
oder Lösungen sucht, kann den EZ-Scout der IHK kontaktieren,
um selbst Gesuche einzustellen.
www.leverist.de/Covid19
IHK Halle-Dessau
International
Katy Schröder
EZ-Scout
Tel. 0345 2126-276
ez-scout@halle.ihk.de
Teamtausch
Die IHK Aachen hat gemeinsam mit dem IT-Anbieter
INFORM eine bundesweite, kostenfreie Onlineplattform
für den Austausch von Arbeitnehmern gestartet. Dort
können Unternehmen mit Corona-bedingt geringem Arbeitsaufkommen,
die ihre Mitarbeiter nicht in Kurzarbeit
schicken wollen, branchenübergreifend mögliche alternative
Einsatzmöglichkeiten finden: Sie geben in der
Börse an, wie viele Arbeitskräfte sie temporär entleihen
können. Umgekehrt tragen Betriebe, die kurzfristig personelle
Unterstützung benötigen, dort ein, wie viele
Mitarbeiter sie für welche Tätigkeiten in welcher Region
suchen. Passen Angebot und Nachfrage zusammen, kontaktieren
sich die Unternehmer und klären dann untereinander
direkt die Details der Mitarbeiterentsendung.
TeamTausch ist ein gänzlich nicht-kommerzielles Projekt
für Unternehmer. Die Nutzung der Onlineplattform erfordert
eine kostenfreie Registrierung.
www.teamtausch.de
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

SCHWERPUNKT IN TRITT KOMMEN
Kurzarbeitergeld für Auszubildende
Auszubildenden kann in der Regel keine Kurzarbeit angeordnet
werden. Unter bestimmten Umständen kann
jedoch auch für sie Kurzarbeitergeld infrage kommen.
Um das Kurzarbeitergeld schnell und unbürokratisch bewilligen
zu können, hat die Agentur für Arbeit das Antragsverfahren
stark vereinfacht und verzichtet derzeit
auf detaillierte Nachweise. Es ist somit für Auszubildende
kein zusätzliches Verwaltungsverfahren notwendig. Der
Arbeitgeber muss unter den aktuellen Rahmenbedingungen
in seinem KuG-Antrag angeben, dass die Ausbildungsinhalte
momentan nicht vermittelt werden können
und seit wann dies der Fall ist.
Mehr Informationen bietet die Website der Bundesagentur für Arbeit:
www.arbeitsagentur.de/news/corona-virus-informationen-fuerunternehmen-zum-kurzarbeitergeld
Weitere Informationen zu Corona bedingten Änderungen im Bereich Ausund
Weiterbildung: www.halle.ihk.de/coronavirus (Nr. 4725192 ins Suchfeld
eingeben)
IHK Halle-Dessau
Aus- und
Weiterbildung
Dr. Simone Danek
Tel. 0345 2126-346
sdanek@halle.ihk.de
Anzeige
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 31

WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT
INTERESSENVERTRETUNG
IHK-Gremienarbeit während der Krise
Die Eindämmung der Covid-19-Pandemie hat die politische Interessenvertretung
zum Wohle der Wirtschaft um eine Nuance erweitert: die Gremienarbeit per
Videokonferenz. Ein Zwischenstand.
Gemeinschaft, Austausch und Nähe – nicht
zuletzt auf diesem Selbstverständnis beruht
eine Industrie- und Handelskammer: Branchenübergreifend
steht die Unternehmerschaft
der Region zusammen und stellt sich
den Herausforderungen der Zeit. Auch deshalb
heißt das oberste IHK-Gremium „Vollversammlung“,
obwohl es natürlich kein Treffen
aller heimischen Firmen auf dem
Marktplatz, sondern ein demokratisch gewähltes
repräsentatives Gremium ist.
Im Ludwig-Wucherer-Saal der IHK in Halle
(Saale) tagt die Vollversammlung normalerweise
vier Mal im Jahr – im Anschluss bietet
sich immer Gelegenheit, miteinander ins
Gespräch zu kommen – wie hier Dr. Jürgen
Koppe, Geschäftsführender Gesellschafter
der MOL Katalysatortechnik GmbH (l.) mit
Dr. Christof Günther, Geschäftsführer der
InfraLeuna GmbH und IHK-Vizepräsident.
Und bei jeder Sitzung geht es neben der Tagesordnung
ganz selbstverständlich auch um
das persönliche Gespräch der Unternehmensvertreter
im traditionsreichen Ludwig-
Wucherer-Saal.
Frage: Was machen Versammlungsverbote
und Kontaktbeschränkungen der Coronakrise
mit einer solchen Diskussions- und Entscheidungskultur
der alten Schule? Antwort: Sie
erweitern die Interessenvertretung um eine
neue Ebene: die Video-Gremienarbeit.
Ohnehin sieht die IHK-Satzung vor, dass das
Präsidium bei eilbedürftigen Beschlüssen an
Stelle der Vollversammlung entscheiden kann –
zwölf gestandene Unternehmerinnen und Unternehmer
aus deren Mitte. Und wenn kein
persönliches Treffen möglich ist, dann kann
auch im Umlaufverfahren abgestimmt werden.
Und so war das erste IHK-Positionspapier
zum „Soft Opening“
Ergebnis eines solchen Umlaufbeschlusses:
telefonische Vorbesprechung
am 31. März, Videokonferenz
am 15. April, anschließende
Abstimmung per E-Mail.
Die Videokonferenz haben dann
auch die IHK-Fachausschüsse für
ihren Austausch gewählt. Im Finanzdienstleistungsausschuss
tauschten sich Vertreter von Kredit-
und Versicherungswirtschaft
über die wirtschaftlichen Folgen
aus. Tourismus- und Handelsausschuss
diskutierten auf diesem
Weg ergänzende branchenspezifische
Forderungen und Empfehlungen –
inklusive einer Abstimmung.
Das Videoformat haben schließlich auch
sechs Mitglieder des IHK-Präsidiums genutzt,
um über die Internetseite der IHK eine persönliche
Botschaft an die Mitgliedsunternehmen
zu senden: In den Filmen geht es
nicht nur darum zu verdeutlichen, dass und
wie die verschiedenen Branchen in unserem
Land betroffen sind, sondern auch um das
Fazit der Vizepräsidentinnen und Vizepräsidenten:
„Gemeinsam sind wir stark!“
Das Signal ist klar: Gemeinschaft, Austausch
und Nähe bleiben wichtig – digital und analog.
Und die Mitglieder der Vollversammlung
werden sich „nach Corona“ wieder persönlich
treffen.
Hier geht es zu den Filmen auf der Website
der IHK, in denen Vizepräsidentinnen und
-präsidenten von den Herausforderungen
für ihre Unternehmen berichten.
IHK Halle-Dessau
Büro Präsident und
Hauptgeschäftsführer
Cordula Henke
Tel. 0345 2126-245
chenke@halle.ihk.de
32
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT
Gremienarbeit „vorher und nachher“: Weil Treffen
im klassischen Sinn (unten: Rückblick auf eine IHK-
Vollversammlung vor der Coronakrise) derzeit nicht
möglich sind, finden die Sitzungen einstweilen als
Videokonferenzen statt (oben: der IHK-Handelsausschuss
vom 6. Mai 2020).
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 33

WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT
AUSSCHÜSSE UND ARBEITSKREISE
„Digitale Bildung aktiv gestalten“
Wie soll die berufliche Bildung in Zukunft aussehen? Mit dieser Frage hat sich
der IHK-Arbeitskreis Bildung in seiner letzten Sitzung befasst. Die „Mitteldeutsche
Wirtschaft“ sprach mit der Vorsitzenden Kerstin Kühne, gleichzeitig Vizepräsidentin
der IHK, über die Vorhaben des regionalen Aktionsplans „Berufliche Bildung“.
Welche Maßnahmen des regionalen Aktionsplans
haben sich bewährt, um die duale
Berufsausbildung zu stärken – und was soll
davon fortgeführt werden?
Kerstin Kühne: Sehr erfolgreich sind die Ausbilderworkshops,
das Projekt ValiKom Transfer,
das Projekt der IHK-Ausbildungsbotschafter
oder die Fördermittelberatung für Weiterbildung.
Diese wollen wir in jedem Fall fortführen.
Darüber hinaus gilt es, neue Zielgruppen
für die berufliche Bildung zu erschließen – das
heißt, Projekte für Jugendliche mit Migrations-
und Flüchtlingshintergrund oder zur Anwerbung
von ausländischen Auszubildenden
weiter zu unterstützen. Auch müssen wir die
Beratung von Studienzweiflern verstärken
und die assistierte Ausbildung (Informationen
dazu siehe Seite 11) fortführen.
In der Coronakrise gewinnt die digitale Bildung
verstärkt an Aufmerksamkeit. Was
muss hier geschehen und wie kann sich die
IHK einbringen?
Kühne: Die IHK Halle-Dessau wird sich weiterhin
in bestehende und neue digitale Projekte
einbringen. So soll zum einen das Angebot
an Onlineprüfungen im Bereich der
Sach- und Fachkunde erweitert werden. Darüber
hinaus schlägt der Arbeitskreis vor, das
IHK-Beratungs- und Serviceangebot stärker
auszubauen – beispielsweise um eine Online-
Prüfungsanmeldung, einen Online-Projektantrag
oder eine e-Rechnung bei Gebühren.
Allerdings sind angesichts der Coronakrise
durchaus Verschiebungen in der Prioritätensetzung
der einzelnen Vorhaben denkbar.
Möglicherweise wird es auch neue zusätzliche
Schwerpunkte geben, so dass wir den bisherigen
Entwurf des regionalen Aktionsplans
überarbeiten müssen.
Was passiert mit den Vorschlägen des Arbeitskreises
Bildung?
Kühne: Die Mitglieder des Arbeitskreises werden
die verschiedenen Vorhaben zusammentragen
und dem Hauptgeschäftsführer der
IHK einen zweiten regionalen Aktionsplan
empfehlen. Die Vollversammlung könnte diesen
in einer ihrer nächsten Sitzungen beschließen.
IHK Halle-Dessau
Aus- und Weiterbildung
Dr. Simone Danek
Tel. 0345 2126-346
sdanek@halle.ihk.de
Kerstin Kühne, Geschäftsführerin der b.i.g. dienstleistungsmanagement GmbH, engagiert sich ehrenamtlich als Vizepräsidentin
der IHK Halle-Dessau sowie als Vorsitzende des IHK-Arbeitskreises Bildung.
Regionaler Aktionsplan der IHK Halle-Dessau
Im Jahr 2015 hatte die IHK-Organisation die Strategie
„Berufliche Bildung 2025“ entwickelt, aus der ein
erster bundesweiter Aktionsplan hervorging. Angelehnt
daran beschloss die Vollversammlung der IHK
Halle-Dessau 2016 einen eigenen regionalen Aktionsplan,
der in weiten Teilen erfüllt wurde und noch
erfüllt wird.
Ausgehend von der Strategie der IHK ist im Februar
dieses Jahres auf Bundesebene ein zweiter bundesweiter
Aktionsplan für die Jahre 2020 bis 2025 beschlossen
worden. Die IHK Halle-Dessau will darauf
aufbauend erneut einen eigenen zweiten regionalen
Aktionsplan auf den Weg bringen. Die Mitglieder des
Arbeitskreises Bildung haben die geplanten Aktionen
auf Bundesebene in den Blick genommen und
darüber diskutiert, wie sich diese regional umsetzen
lassen.
34
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT
IHK-JUBILÄUM
Wirtschaft als Triebkraft der Gesellschaft
In diesem Jahr begeht die Industrie- und
Handelskammer Halle-Dessau ihr 175-jähriges
Jubiläum. 175 Jahre IHK-Geschichte bedeuten
zum einen 175 Jahre wirtschaftliche
Selbstverwaltung und ein ebenso langes Ringen
um bestmögliche Rahmenbedingungen
für unternehmerisches Handeln; zum anderen
bedeuten sie aber auch 175 Jahre Ringen
um das Privileg der Selbstverwaltung an sich.
In den folgenden Ausgaben der „Mitteldeutschen
Wirtschaft“ wollen wir an dieser Stelle
die Geschichte der Kammer in den Blick nehmen
– und dabei vor allem jene Persönlichkeiten
beleuchten, welche die letzten 175 Jahre
geprägt haben. Über deren Rolle haben wir mit
dem Historiker Dr. Bernd G. Ulbrich gesprochen,
dem Autor des im Mitteldeutschen Verlag
erschienenen Buches „Geschichte der Industrie-
und Handelskammer Halle-Dessau
1844-2019“.
Geschichten werden von Menschen gemacht
… Welche Rolle spielten herausragende
Unternehmerpersönlichkeiten bei
der Entstehung der „Handelskammer für
Halle und die Saalörter“?
Dr. Bernd G. Ulbrich: Die Handelskammer
wurde von weitsichtigen Männern aus Wirtschaft
und Verwaltung gegründet. Sie erlebten
eine zunehmend komplexe und dynamische
Wirtschaft (Stichwort: Industrialisierung) und
erkannten die Vorteile einer selbstverwalteten
Institution an der Schnittstelle von Wirtschaft
und Staat – die Vorteile für beide Seiten. Hinzu
kommt, dass sie die Wirtschaft als eine wesentliche
Quelle für gesamtgesellschaftliche
Entwicklung, sozialen Wohlstand und ein höheres
Kulturniveau der in der Wirtschaft Tätigen
verstanden. Ludwig Wucherer, der erste
Vorsitzende der halleschen Kammer, ist ein
Musterbeispiel für diese weiten Horizonte.
Können Sie konkrete Beispiele für Wucherers
soziales bzw. gesellschaftliches Engagement
nennen?
Ulbrich: Wucherer war eine wichtige Persönlichkeit
der städtischen Verwaltung – er
war Stadtrat, städtischer Kämmerer und
lange Zeit Kassenführer der städtischen Armendirektion.
Im öffentlichen Leben engagierte
er sich unter anderem für die ersten
Kinderbewahranstalten, den Hallischen
Kunstverein, das Händel-Komitee und war
Mitglied im Kirchenkollegium der Marktkirche
Unser Lieben Frauen.
Wir kennen ihn als Namenspatron für Straßen
und Säle … Wer waren seine Mitstreiter?
Ulbrich: Es war eine ganze Gruppe von
„Gründervätern“, mit ähnlichen Erfahrungen
und Erwartungen – Kaufleute, Händler, Industriepioniere,
städtische Beamte. Besonders
hervorzuheben ist Wucherers unmittelbarer
Nachfolger an der Handelskammerspitze, der
hallesche Industrielle Carl August Jacob.
Wie Wucherer verstand auch er die Handelskammer
als Teilbereich der gesamtgesellschaftlichen
Arbeit am Gemeinwohl, dem er
sich als Bürger und Unternehmer verpflichtet
fühlte.
Auch in späterer Zeit waren es immer wieder
einzelne Persönlichkeiten, die die Arbeit der
Kammer nicht nur in Halle, sondern auch im
Herzogtum Anhalt geprägt haben. Wen würden
Sie warum herausheben wollen?
Ulbrich: Dr. Hermann Reichardt, der erste
Vorsitzende der anhaltischen Handelskammer,
war ein Experte in der chemischen Aufbereitung
des Rohzuckers, Direktor der Dessauer
Zuckerraffinerie und zugleich ein
angesehener Stadtverordneter. Der Bankier
Emil Steckner führte die hallesche Kammer
souverän durch den 1. Weltkrieg und die
Nachkriegskrise – eine Epoche, in der viele
Stützpfeiler des gewohnten Lebens und Wirtschaftens
wegbrachen.
In 175 Jahren hat die IHK Höhen und Tiefen
erlebt: Wie bewerten Sie die handelnden Personen
in der Zeit des Nationalsozialismus?
Ulbrich: Die damaligen Kammerspitzen um
Ernst Ehlert in Halle und Johannes Müller
in Dessau waren keine Mitläufer, sondern
überzeugte Nationalsozialisten. Sie setzten
die zentralen wirtschafts- und rüstungspoli-
Ludwig Wucherer, Vorsitzender
der halleschen Handelskammer
1844–1849
Carl August Jacob, Vorsitzender
der halleschen Handelskammer
1849–1865
Dr. Hermann Reichardt, Vorsitzender
der anhaltischen
Handelskammer 1890–1896
Emil Steckner, Präsident der
halleschen Handelskammer
1902–1921
Ernst Ehlert, Präsident der
halleschen IHK und der GWK
Halle-Merseburg 1934–1943
Walter Chemnitz, Präsident
der halleschen IHK
1946–1952
36
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & ENGAGEMENT
tischen Vorgaben um. Sie hatten dabei auch
das Wohlergehen ihrer Kammerbezirke im
Blick, aber unter den Prämissen des starken
„Führerstaats“ und zunehmend auch der Rassenideologie.
Wer prägte die IHK in der DDR-Zeit?
Ulbrich: Direktoren der IHK bzw. ab 1983
HGK (Handels- und Gewerbekammer) des Bezirkes
Halle, zu der Dessau als Kreisgeschäftsstelle
gehörte, waren – in dieser Reihenfolge
– Walter Chemnitz, Dr. Rigomar
Rieger, Erich Wenkel, Franz Hoheisel und
Lothar Müller. Sie und ihre Mitarbeiter betreuten
die Reste der Privatwirtschaft, die im
Staatssozialismus geduldet waren: privater
Einzelhandel, Gaststätten, Verkehrsunternehmen
u. a.
„
Die Gründerväter der Handelskammer
verstanden die Wirtschaft
als eine wesentliche Quelle
für gesamtgesellschaftliche Entwicklung,
sozialen Wohlstand und
ein höheres Kulturniveau der in
der Wirtschaft Tätigen.“
Dr. Bernd G. Ulbrich
Mit dem Neubeginn nach der Wende rückten
auch neue Persönlichkeiten in den Mittelpunkt.
War es eine Neugründung von „oben“
oder aus der Unternehmerschaft selbst?
Im Sitzungssaal des halleschen Handelskammergebäudes
tagen auch heute noch
die Mitglieder der Vollversammlung.
Ulbrich: Der erste Impuls ging von privaten
Gewerbetreibenden wie etwa dem halleschen
Kohlenhändler Wolfgang Fell, teilweise aber
auch von hauptamtlichen Mitarbeitern der
(damaligen) Handels- und Gewerbekammer
(HGK) aus. Fell wurde von der HGK-Delegiertenversammlung
am 8. Februar 1990 zum Präsidenten
der nunmehr wiedergegründeten
halleschen Industrie- und Handelskammer
(IHK) gewählt und von der neu konstituierten
IHK-Vollversammlung am 12. November 1990
in diesem Amt bestätigt. Hinzu kamen Entscheidungen
auf politischer Ebene und umfangreiche
Starthilfe durch den Deutschen Industrie-
und Handelstag (DIHT) der alten
Bundesrepublik (heute DIHK – Deutscher Industrie-
und Handelskammertag). Im Resultat
konnte in den neuen Bundesländern die klassische
IHK-Tradition wiederbelebt werden.
Die Fragen stellte Markus Rettich.
IHK Halle-Dessau
Büro Präsident und
Hauptgeschäftsführer
Cordula Henke
Tel. 0345 2126-245
chenke@halle.ihk.de
Zur Gründung der IHK Halle-Dessau
Zwar gibt es die IHK Halle-Dessau in ihrer heutigen
Verfasstheit erst seit 1990, ihre Wurzeln reichen aber
bis ins Jahr 1844 zurück: Seinerzeit wurde in Halle
die „Handelskammer für Halle und die Saalörter“ gegründet.
Im Jahr 1889 kam es in Dessau zur Gründung
der „Handelskammer für das Herzogtum
Anhalt“. Diese preußischen und anhaltischen Traditionslinien
sind in der heutigen IHK Halle-Dessau
unter einem Dach vereint.
Dr. Rigomar Rieger, Direktor
der IHK-Bezirksdirektion
Halle 1952–1955
Erich Wenkel, Direktor der
IHK-Bezirksdirektion Halle
1955–1976
Wolfgang Fell, IHK-Präsident
1990–2000
Das Buch „Geschichte der Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau 1844-2019“
von Bernd G. Ulbrich können interessierte Unternehmerinnen und Unternehmer
bei der IHK bestellen.
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 37

WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
FINANZIERUNG UND FÖRDERUNG
Homeoffice fördern mit „go-digital“
Unternehmer, die IT-Systeme auf- oder ausbauen, erhalten vom Bundesministerium
für Wirtschaft und Energie (BMWi) unter bestimmten Voraussetzungen
einen Zuschuss für Beratungsleistungen. Um die wirtschaftlichen
Folgen der Coronakrise zu bewältigen, unterstützt das BMWI mit seinem
Förderprogramm „go-digital“ auch dabei, Homeoffice-Arbeitsplätze einzurichten.
Fördergegenstand
Fachliche Beratung und Begleitung durch
autorisierte Beratungsunternehmen in den
folgenden drei Modulen:
• IT-Sicherheit
• Internet-Marketing
• Digitalisierte Geschäftsprozesse
Die Beratungsleistung besteht aus
• einer grundsätzlich durchzuführenden Potenzialanalyse
und Erstellung eines groben
Realisierungskonzeptes,
• einer möglichen aufbauenden Konkretisierung
und Umsetzung des Realisierungskonzepts
Kurzfristige Schaffung von Homeoffice-Arbeitsplätzen:
• Zuschuss bis zu 50 Prozent der Kosten einer
unterstützenden Beratung durch ein
vom BMWi autorisiertes Beratungsunternehmen
• unterschiedliche Leistungen förderbar: von
der individuellen Beratung bis hin zur Umsetzung
der Homeoffice-Lösungen, wie beispielsweise
der Einrichtung spezifischer
Software und der Konfiguration existierender
Hardware
Antragsberechtigung
• Unternehmen der gewerblichen Wirtschaft
(KMU) einschließlich des Handwerks mit
technologischem Potenzial mit weniger als
100 Mitarbeitern (auf Vollzeitäquivalente
bezogen),
• mit Jahresumsatz oder einer Jahresbilanzsumme
von höchstens 20 Millionen Euro
• Förderfähigkeit nach der De-minimis-
Verordnung
• Betriebsstätte oder Niederlassung in
Deutschland
Förderquote/Förderhöchstsumme
• nicht rückzahlbarer Zuschuss als Anteilfinanzierung
in Höhe von bis zu 50 Prozent
der Ausgaben (Beratertag mit maximal
1.100 Euro)
• eines der drei Module als Schwerpunkt der
Beratung: mindestens zu 51 Prozent, bis
zu 20 Beratertage förderbar
• im Schwerpunktbereich enthalten sind
– bis zu vier Beratertage für die „Potenzialanalyse
und Grobkonzeptionierung”,
– bis zu sechs Beratertage für sachverständige
Dritte in der Umsetzungsphase,
– zwei Beratertage für IT-Sicherheit bei den
Hauptmodulen „Digitale Markterschließung”
oder „Digitalisierte Geschäftsprozesse”
• zusätzliche Beratungsleistung in einem
oder in beiden Nebenmodulen mit insgesamt
bis zu zehn Beratertagen
• maximale Dauer: sechs Monate
• Nach Ablauf eines Jahres nach Beendigung
der geförderten Beratungsleistung erneute
Förderung möglich
Zusatzinformation
• Richtlinie bis 31. Dezember 2021 gültig
• Für die Homeoffice-Förderung müssen zunächst
über die Beraterlandkarte ein Beratungsunternehmen
in der jeweiligen Region
gesucht und mit ihm ein Beratervertrag
abgeschlossen werden. Von diesem
Punkt an übernimmt das Beratungsunternehmen
alle weiteren Schritte
• Für Homeoffice vorzeitiger Maßnahmebeginn
möglich (nach Bestätigung), Vorgehen
auf eigenes Risiko
• Wie gewohnt den Förderantragantrag inkl.
aller Anlagen über easy-Online einreichen
und den unterschriebenen AZA über
enconnect.euronorm.de hochladen. Dieser
wird im Anschluss einer kursorischen Vorprüfung
unterzogen, voraussichtlich binnen
maximal zwei Arbeitstagen. Sollte die Vorprüfung
positiv ausfallen, wird im Anschluss
umgehend das Bestätigungsschreiben
zum vorzeitigen Projektstart per E-Mail
zugesandt.
Die übrigen Anforderungen an den förderfähigen
Kreis des Förderprogramms bleiben
durch diese Maßnahme unverändert bestehen.
Weiterführende Informationen unter
www.innovation-beratung-foerderung.de I go-digital
www.bmwi-go-digital.de
IHK Halle-Dessau
Innovation und Umwelt
Dr. Sophie Kühling
Tel. 0345 2126-265
skuehling@halle.ihk.de
38
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
Förderung für Engagement in Schwellenländern
Für Firmen, die in Entwicklungs- und Schwellenländern
(ESL) aktiv sind, hat der Bund aufgrund
der Coronakrise neue Förderprogramme
aufgelegt. Zusätzlich zum Programm
„develoPPP.de – Entwicklungspartnerschaften
mit der Wirtschaft“ fördert das Bundesministerium
für wirtschaftliche Zusammenarbeit
und Entwicklung derzeit gezielt unternehmerische
Maßnahmen, die negative
Auswirkungen der Coronavirus-Pandemie in
ESL signifikant abmildern.
Geeignete Projekte lassen sich mit bis zu
200.000 Euro fördern, in Ausnahmefällen und
in Übereinstimmung mit EU-Recht ist ein
höherer Betrag möglich. Der öffentliche Anteil
kann bis zu 100 Prozent der Gesamtkosten
umfassen.
Wer kann sich bewerben?
Das Programm richtet sich an deutsche und
europäische Unternehmen sowie Unternehmen
in Entwicklungs- und Schwellenländern,
die:
• mindestens 400.000 Euro Jahresumsatz erzielen,
• zwei operative Geschäftsjahre vorweisen
können,
• in der EU oder einem Land der OECD DAC-
Liste registriert sind.
Viele Länder in Afrika bieten geografisch und klimatisch
betrachtet optimale Voraussetzungen für Photovoltaik.
Weitere Informationen zu den Bewerbungskriterien
unter www.developpp.de
Der EZ-Scout in Sachsen-Anhalt und Thüringen,
Katy Schröder, unterstützt bei der Antragstellung.
IHK Halle-Dessau
International
Katy Schröder
EZ-Scout
Tel. 0345 2126-276
ez-scout@halle.ihk.de
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 39

WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
RECHT
Elektroladesäulen für
Unternehmensgebäude
Um die Elektromobilität weiter voranzutreiben,
müssen Eigentümer von Gebäuden künftig Ladepunkte
und eine Leitungsinfrastruktur installieren.
Dies schreibt die neue EU-Gebäuderichtlinie vor.
Die Verpflichtung, Gebäude mit einer Infrastruktur
für Elektromobilität auszustatten,
will die Bundesregierung in einem Gebäude-
Elektromobilitätsinfrastruktur-Gesetz (GEIG)
umsetzen. Dieses liegt seit 4. März 2020 als
Kabinettsbeschluss vor, befindet sich nun im
parlamentarischen Verfahren und soll nach
aktuellem Stand im Sommer verabschiedet
werden. Kleine und mittlere Unternehmen,
die eigene Gebäude überwiegend für ihre
Unternehmenstätigkeit nutzen, sind vom Gesetz
ausgenommen.
Was auf Gebäudeeigentümer zukommt
Nach dem Entwurf des GEIG müssen neue
und grundlegend zu renovierende Nichtwohngebäude
mit mehr als zehn Stellplätzen
mindestens einen Ladepunkt und für jeden
fünften Parkplatz eine entsprechende
Leitungsinfrastruktur erhalten. Dabei ist ausreichend
Platz für hinzukommende Messeinrichtungen
und Schutzelemente einzuräumen.
Diese Regelung soll ab dem voraussichtlichen
Inkrafttreten ab dem Jahr 2021
gelten. Für bis dahin ergangene Baugenehmigungen
gibt es eine Übergangsfrist.
Ab dem Jahr 2025 müsste dann jedes Nichtwohngebäude
mit mehr als 20 Stellplätzen
mit mindestens einem Ladepunkt ausgerüstet
sein. Die Verpflichtung gilt jeweils auch
für an das Gebäude angrenzende Parkplätze.
Die Ladepunkte müssen zwar keine Mindestanschlussleistungen
aufweisen, jedoch für
Elektroautos bestimmt sein.
Für wen das Gesetz gilt
Da das Gesetz in der aktuellen Ausgestaltung
auf Gebäude mit einer Mindestanzahl
von Parkplätzen abstellt, sind insbesondere
weite Teile der Wohnungswirtschaft und größere
Unternehmen betroffen.
Förderprogramme unterstützen
Neben dem GEIG sollen Unternehmen auch
mittels Förderprogrammen dazu angeregt
werden, die Elektromobilität voranzutreiben.
Zu nennen sind die Kaufprämie (Umweltbonus),
das Förderprogramm „Erneuerbar Mobil“,
die Förderrichtlinie „Ladeinfrastruktur
für Elektrofahrzeuge“ von Bund und Land
sowie die Förderrichtlinie „Elektromobilität“
vom Bundesministerium für Verkehr und
Infrastruktur.
Bundesgerichtshof:
Testsiegel dürfen nur mit
Lizenz verwendet werden
Viele Händler werben damit, wenn ihre
Produkte von unabhängigen Instituten
getestet wurden. Bei dieser Werbung
mit Testsiegeln ist jedoch nicht
nur das Wettbewerbsrecht, sondern
auch das Markenrecht zu beachten.
Der Bundesgerichtshof (BGH) entschied
nun gleich in drei ähnlich gelagerten
Fällen, dass die Benutzung des
Testsiegels ohne Lizenz als Markenrechtsverletzung
anzusehen sei. (Urteile
vom 12. Dezember 2019, Az.: I ZR
173/16, I ZR 174/16 und I ZR 117/17).
In allen drei Entscheidungen ging es
um die Nutzung des ÖKO-TEST-
Siegels. Dieses ist eine eingetragene
Unionsmarke und besitzt markenrechtlichen
Schutz für die Dienstleistungen
„Verbraucherberatung und Verbraucherinformationen
bei der
Auswahl von Waren und Dienstleistungen“.
Die Hersteller und Vertreiber
der getesteten Produkte dürfen nur
dann mit dem Testsiegel werben, wenn
sie mit der Markeninhaberin einen entgeltlichen
Lizenzvertrag abschließen.
Ausführliche Aussagen bzw. der
Wortlaut des Urteils
unter www.halle.ihk.de, Nr. 4727878
Im Zuge der neuen
EU-Gebäuderichtlinie
müssen Eigentümer von
Gebäuden Ladepunkte und
eine Leitungsinfrastruktur
installieren.
IHK Halle-Dessau
Innovation und
Umwelt
Franziska Böckelmann
Tel. 0345 2126-409
fboeckelma@halle.ihk.de
40
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

Neuregelungen im Batteriegesetz
Das Batteriegesetz (BattG) regelt, wie in
Deutschland vertriebene Batterien* zu erfassen,
zurückzunehmen und umweltgerecht zu
verwerten sind. Die Bundesregierung hat einen
Entwurf zur Änderung des BattG vorgelegt.
Die drei wesentlichen Neuerungen:
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
1. Registrierungspflicht bei der ear
Hersteller von Batterien müssen diese nicht
mehr beim Batterie-Melderegister des Umweltbundesamtes
anzeigen, sondern sie bei
der Stiftung Elektro-Altgeräte-Register (ear)
registrieren. Da der ear bereits die Verpflichtungen
nach dem Elektro- und Elektrogerätegesetz
(ElektroG) obliegen, ist die Erweiterung
um Batterien naheliegend. Die Integration
in das bestehende System könnte
den Aufwand für Batteriehersteller minimieren.
Hier bleibt die konkrete Umsetzung abzuwarten.
2. Geschärfte Hersteller-Definition
Künftig soll es einen Bevollmächtigten geben,
der für ausländische Hersteller die Anforderungen
des BattG in Deutschland übernehmen
kann. Diese Regelung ist für Importe
relevant. Zudem wird die Definition des Herstellers
geschärft. Demnach gilt ein Auftraggeber,
der Batterien – mit der Absicht diese
weiterzuvertreiben – unter seiner Marke oder
nach speziellen Anforderungen fertigen lässt
und gewerbsmäßig nach Deutschland einführt,
als Hersteller.
3. Herstellereigenes Rücknahmesystem
Das bisherige Solidarsystem zur Erfassung
von Altbatterien fällt weg: Das Gemeinsame
Rücknahmesystem „Batterien GRS“, das seit
über 20 Jahren dafür zuständig war, ist zu
Beginn dieses Jahres in ein herstellereigenes
Rücknahmesystem umgewandelt worden.
Hintergrund waren erhebliche Marktverwerfungen,
die eine gesicherte Finanzierung des
Systems nicht länger ermöglichten. Künftig
sind alle herstellereigenen Rücknahmesysteme
verpflichtet, sämtlichen Sammelstellen
Angebote zur Abholung der Gerätebatterien
zu unterbreiten und nach 14 Tagen auch tatsächlich
abzuholen.
* Hierunter fallen alle Formen von Batterien aus handelsüblichen
Elektrogeräten, aber auch Industriebatterien
sowie Fahrzeugbatterien.
Weitere Informationen mit einer Übersicht der
zugelassenen Rücknahmesysteme sind unter
www.halle.ihk.de, Nr. 4624308 zu finden.
IHK Halle-Dessau
Innovation und Umwelt
Andreas Scholtyssek
Tel. 0345 2126-203
ascholtyss@halle.ihk.de
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 41

WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
ENERGIE UND UMWELT
Ausgezeichneter
Umweltschutz
Die Firma Progroup baut in Sandersdorf-Brehna bereits ihre dritte Papierfabrik.
Noch vor Inbetriebnahme des neuen Werks hat der europaweit agierende
Wellpappenproduzent ein Umweltmanagementsystem eingeführt. Heide Geber
berichtet, wie es gelingen kann, eine erfolgreiche Energie- und Klimastrategie
im Unternehmen zu verankern.
Noch bevor Ihr neues Werk „PM3“ in Sandersdorf
im Sommer in Betrieb geht, haben
Sie bereits das europäische Umweltmanagementsystem
EMAS eingeführt und validieren
lassen – ganz schön sportlich ...
Heide Geber: Nachhaltigkeit ist Kernbestandteil
unserer Philosophie, die wir seit der
Unternehmensgründung vor mehr als 27 Jahren
leben. Beim Bau der PM3 sind wir im Umweltbereich
dem Beispiel unserer Papierfabrik
PM2 in Eisenhüttenstadt gefolgt. Dort
haben wir EMAS bereits seit über zehn Jahren
erfolgreich im Einsatz. Die Zertifizierung war
sicherlich auch deswegen so schnell möglich,
weil wir durch unsere Erfahrungen auf vorhandene
Strukturen aufbauen konnten.
Warum haben Sie sich für EMAS entschieden?
Geber: EMAS ist ein wertvolles Instrument,
um den Umweltschutz durch messbare und
umsetzbare Ziele kontinuierlich zu verbessern.
Neben den Umweltaspekten werden
hier auch Kriterien wie Arbeitssicherheit,
Qualitätssicherung und Energienutzung bewertet.
Dieser umfassende Ansatz entspricht
der Green-Hightech-Strategie von Progroup.
Wie sind Sie das Thema angegangen und wie
lief der Zertifizierungsprozess ab?
Geber: Im Projekt PM3 haben wir von Anfang
an konsequent darauf geachtet, umwelt- und
ressourcenschonend zu handeln. Die daraus
ÜBER EMAS
EMAS (Eco-Management
and Audit
Scheme) ist ein freiwilliges
Umweltmanagementsystem
der
EU. Nach Einschätzung
der IHK hat
sich EMAS als effektives Instrument in
vielen Unternehmen und Institutionen
bewährt. EMAS-Organisationen verpflichten
sich dazu, ihre Umweltleistung
über gesetzliche Anforderungen
hinaus kontinuierlich zu verbessern.
Dazu gehören möglichst messbare
Ziele sowie eine regelmäßige Selbstund
Fremdprüfung. EMAS-Teilnehmer
erstellen für die Öffentlichkeit regelmäßig
eine Umwelterklärung und dürfen
das EMAS-Logo verwenden. Die
IHK Halle-Dessau ist die zentrale
EMAS-Registrierungsstelle für Sachsen-Anhalt.
Weitere Informationen unter
www.halle.ihk.de, Nr. 1604
bzw. www.emas.de
Setzt bereits vor ihrer Inbetriebnahme
zukunftsweisende Maßstäbe im Bereich
Nachhaltigkeit: die Papierfabrik PM3 der
Progroup AG in Sandersdorf-Brehna.
42
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
resultierenden Ziele und Maßnahmen haben
wir in einer Umwelterklärung verbindlich
festgehalten. In einem Zertifizierungsaudit
wurde überprüft, ob wir die selbstgesteckten
Ziele einhalten.
In einer öffentlichen Erklärung wird Progroup
ab jetzt jährlich über relevante Umweltschutzmaßnahmen
informieren und sich
dazu von unabhängigen und staatlich zugelassenen
Gutachtern überprüfen lassen. Alle
drei Jahre findet ein Rezertifizierungsaudit
durch einen Umweltgutachter statt.
Welche konkreten Umweltziele haben Sie
sich gesetzt?
Geber: Wir möchten Ressourcen schonen und
den CO 2 -Ausstoß reduzieren. Deshalb hat Progroup
hocheffiziente Produktionsanlagen im
Einsatz. Im zukünftigen Betrieb werden sowohl
der Wasserverbrauch als auch der Rohstoff
einsatz minimiert: Eine integrierte Kreislaufwasserbehandlungsanlage
reduziert den
nötigen Frischwassereinsatz um rund 80 Prozent
gegenüber vergleichbaren Fabriken. Sie
erzeugt außerdem Biogas, das in der Papier-
maschine zum Einsatz kommt und den Verbrauch
fossiler Ressourcen um rund zehn Prozent
verringert.
Wo lagen die Herausforderungen bei der Zertifizierung?
Geber: Der große Dokumentationsaufwand
kann durchaus zur Herausforderung werden.
Sämtliche Prozesse müssen festgehalten werden.
Hier ist Disziplin gefragt, die sich am
Ende doppelt auszahlt: Transparent dokumentierte
Prozesse unterstützen uns nicht
nur bei der Rezertifizierung. Sie helfen auch
neuen Mitarbeitern, sich einzuarbeiten.
Progroup AG
Martin Wilhelm,
Senior Manager Corporate Communications
Horstring 12
76829 Landau
www.progroup.ag
Umweltzertifikat für die Progroup AG: Reinhard
Schröter (stellvertretender Hauptgeschäftsführer
der IHK Halle-Dessau), übergab die Urkunde an
Maximilian Heindl (Chief Development Officer
und Mitglied des Vorstands, 2. v. l.) und Peter
Resvanis (Leitung Wachstumsprojekte Papier, r.).
Mit dem Umweltaudit verpflichtet sich der
Wellpappenproduzent beispielsweise dazu,
den Energieverbrauch zu reduzieren, wertvolle
Ressourcen wie Wasser einzusparen und Abfälle
zu minimieren (Archivbild).
Fristen im Energiebereich
Unternehmen unterliegen zahlreichen
Melde-, Prüf-, Anzeige- oder Registrierungspflichten
in den unterschiedlichsten Rechtsgebieten.
In der Regel sind diese Informationspflichten
an Fristen oder Termine
gebunden. Werden sie nicht eingehalten,
können Steuer-, Beitrags- oder Gebührenerstattungen
ausfallen, hohe Bußgelder drohen
oder Anlagenzulassungen erlöschen.
Doch im Zuge der Coronakrise werden viele
Unternehmen ihren Informationspflichten
erschwert nachkommen können.
Die IHK setzt sich auf Bundesebene für
kulante Entscheidungen der Behörden ein.
Auf ihrer Website hat die IHK eine Liste mit
den verschiedenen Fristen im Energie- und
Umweltbereich zusammengestellt – zum
Beispiel die Mitteilungspflicht geförderter
KWK Anlagen gem. § 15 Abs. 2,3 KWKG oder
die Abgabe der Unterlagen für die Beantragung
der Besonderen Ausgleichsregelung
2021 beim Bafa.
Mehr Informationen unter
www.halle.ihk.de, Nr. 4751338
IHK Halle-Dessau
Innovation und Umwelt
Franziska Böckelmann
Tel. 0345 2126-409
fboeckelma@halle.ihk.de
Andreas Scholtyssek
Tel. 0345 2126-203
ascholtyss@halle.ihk.de
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 43

WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
INTERNATIONAL
Mit Großbritannien handeln
Seit 1. Februar 2020 ist Großbritannien nicht mehr Mitglied der Europäischen Union
(EU). Für die Wirtschaft hierzulande wird sich einiges ändern. Die IHK-Organisation
bringt sich daher mit einem Ideenpapier in den Verhandlungsprozess ein.
Der Poker um den Austritt der Briten hat
dreieinhalb Jahre lang Bürger, Politiker und
Unternehmen auf beiden Seiten des Kanals in
Atem gehalten. Zwar gilt bis zum 31. Dezember
2020 eine Übergangsfrist. Doch wie es
danach weitergeht, ist nach wie vor unklar
und von den weiteren Verhandlungen abhängig.
Vor dem Hintergrund der Corona-
Pandemie herrscht derzeit Stillstand.
Deutsch-britischer Handel rückläufig
Eine Sonderauswertung der jährlichen Exportumfrage
„Going International“ verdeutlicht
die Einschätzung deutscher Unternehmen,
die in Großbritannien aktiv sind.
Demnach ist der deutsch-britische Handel
seit der Brexit-Entscheidung rückläufig.
58 Prozent der Unternehmen erwarteten bereits
vor der Coronakrise eine Verschlechterung
ihrer Geschäfte mit Großbritannien.
Neben den befürchteten Zöllen, höheren
Kosten und mehr Bürokratie durch den EU-
Austritt trägt eine vergleichsweise schwache
Wirtschaftsentwicklung auf der britischen
Insel dazu bei.
Ideenpapier mit Kernforderungen
Die IHK-Organisation hat deshalb im April
2020 ein Ideenpapier zur Ausgestaltung der
wirtschaftlichen Beziehungen der EU mit dem
Vereinigten Königreich veröffentlicht. Der
Deutsche Industrie- und Handelskammertag
(DIHK) wirbt darin unter anderem für eine
Verlängerung der Brexit-Übergangsfrist.
Das Papier beinhaltet folgende Kernforderungen,
mit denen sich die IHK in den politischen
Verhandlungsprozess einbringen wird:
• Integrität des EU-Binnenmarktes muss bewahrt
bleiben
• klare institutionelle Vertragsgrundlage für
zukünftige EU-UK Vereinbarungen
• Level Playing Field: enge dynamische UK-
Anbindung an EU-Regeln etwa zu Beihilferecht,
Steuern und Standards
• Freihandelsabkommen für zollfreien Warenhandel
samt KMU-Kapitel
Mehr Informationen unter
www.halle.ihk.de, Nr. 4057410
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44
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
Brexit Splitter
An dieser Stelle informiert die „Mitteldeutsche
Wirtschaft“ über ausgewählte Facetten
und Auswirkungen des Brexit.
Handlungsbedarf für britische Limited?
Bislang werden britische Gesellschaften, wie
etwa Limited (private limited company; Ltd.),
die in Großbritannien gegründet wurden und
hauptsächlich in Deutschland aktiv sind und
hier ihren Verwaltungssitz haben, auf Basis
der Rechtsprechung des Europäischen Gerichtshofs
zur Niederlassungsfreiheit als britische
Rechtsform anerkannt. Dies wird sich
nach Ablauf des Übergangszeitraums zum
31. Dezember 2020 ändern.
Ausnahme: In den Verhandlungen werden
entsprechende Vereinbarungen zum künftigen
Verhältnis zwischen der EU und dem Vereinigten
Königreich im Bereich der Niederlassung
etc. getroffen. Mit Wegfall der
Anerkennung würde die Zweigniederlassung
einer Ltd. mit Verwaltungssitz in Deutschland
dann als Personengesellschaft oder als
Einzelunternehmen behandelt werden. Die
beschränkte Haftung der Ltd. würde bei Weiterführung
der Geschäfte im Ergebnis nicht
mehr bestehen. Um eine künftige, unbeschränkte
Haftung zu vermeiden, sollten
Limiteds mit Verwaltungssitz in Deutschland
unbedingt mögliche Handlungsoptionen
prüfen. Denkbar wäre unter anderem eine
grenzüberschreitende Verschmelzung oder
Umwandlung bzw. eine Einzelübertragung
von Rechten und/oder Vermögensgegenständen
der Limited, zum Beispiel auf eine
deutsche GmbH mit anschließender Liquidation
der Ltd.
Absage an einheitliches EU-Patent
Die britische Regierung hat erklärt, sich nicht
mehr am EU-Einheitspatent beteiligen zu
wollen. Großbritannien will sich keiner europäischen
Gerichtsbarkeit unterwerfen. Dies
würde der mit dem Brexit verfolgten Absicht
widersprechen, wieder unabhängig auch bezüglich
der eigenen Gerichtsbarkeit und
Rechtssetzung zu sein. Wie es nun weitergeht
und wie attraktiv das EU-Einheitspatent noch
sein wird, bleibt abzuwarten.
Der Brexit hat auch Folgen für die Entsendung
von Mitarbeitern.
Brexit-Checkliste nutzen
Wie sich die Lage im kommenden Jahr
entwickeln wird, ist zurzeit nicht absehbar
– ebenso wenig lassen sich die
konkreten Auswirkungen des Brexit
beziffern. Die Unternehmen auf der
britischen Insel und in der EU-27 setzen
nun auf eine gut strukturierte und
vor allem praxisnahe Bewältigung der
möglichen Folgen. Sie können sich
weiterhin mit Hilfe der Online-Brexit-
Checkliste des DIHK auf die möglichen
Konsequenzen vorbereiten und sich
von ihrer IHK beraten lassen.
www.ihk.de/brexitcheck
Entsendung von Mitarbeitern
Aufgrund des Austrittsabkommens und des
fortgeltenden Europarechts finden einige
Verordnungen (VO) mindestens bis zum
31. Dezember 2020 Anwendung – dies betrifft
insbesondere die VO (EG) Nr. 883/2004
und die VO (EG) Nr. 987/2009, welche unter
anderem das Sozialversicherungsrecht bei im
Voraus befristeten Auslandseinsätzen regeln.
Daher kann zumindest bis zu diesem Zeitpunkt
eine A1-Bescheinigung weiterhin ausgestellt
werden. Ist ein Mitarbeiter über das
Ende der Übergangsfrist hinaus im Vereinigen
Königreich beschäftigt und hat diese Beschäftigung
spätestens am 31. Dezember
2020 begonnen, so kann auch über dieses
Datum hinaus eine A1-Bescheinigung für
maximal 24 Monate ausgestellt werden, sofern
auch die sonstigen Entsendevoraussetzungen
erfüllt sind.
IHK Halle-Dessau
International
Michael Drescher
Tel. 0345 2126-353
mdrescher@halle.ihk.de
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 45

Studierende unterstützen
beim Exportgeschäft
WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
Im Landesprogramm „Partner von morgen“ helfen ausländische Studierende und
Absolventen heimischen Mittelständlern internationale Märkte zu erschließen.
Das Wirtschaftsministerium fördert die branchen- und länderoffene Initiative
bis Ende 2022 mit jährlich 70.000 Euro.
Das Landesprogramm „Partner
von morgen“ geht in die Verlängerung.
Kleinen und mittleren
Unternehmen in Sachsen-Anhalt
bietet sich bis Ende 2022 die
Chance, mit der Unterstützung
von Studierenden aus dem Ausland,
ihr internationales Geschäft
weiterzuentwickeln. Im Mittelpunkt
des Programms steht dabei
ein sechs- bis zwölfwöchiges
Praktikum mit einer genau definierten
Aufgabe – etwa potenzielle
Zielmärkte analysieren,
Messebeteiligungen planen oder
neue Lieferanten gewinnen. Die
Aufgabe übernehmen ausländische
Studierende, die an einer
Hochschule oder Universität in
Sachsen-Anhalt immatrikuliert
sind und ein entsprechendes
fachliches Profil mitbringen.
Vorteile für Unternehmen
Die mitwirkenden Unternehmen profitieren in
vielerlei Hinsicht von der Teilnahme. Durch
den finanziell geförderten Zugang zu qualifizierten,
internationalen Nachwuchskräften
lassen sich Netzwerke aufbauen, potenzielle
Geschäftspartner ansprechen und neue Beschaffungs-
und Absatzmärkte erschließen.
Dabei leisten die Studierenden eine wichtige
Vorarbeit. Zudem erhält der Betrieb aus erster
Hand einen Einblick in das Zielland und
lernt dortige Gepflogenheiten kennen. Auch
kann gegebenenfalls frühzeitig eine fachlich
kompetente Nachwuchskraft für das Unternehmen
gefunden werden.
Die Umsetzung des Programms übernimmt
nach einer öffentlichen Ausschreibung die
Expert People Management GmbH. Gemeinsam
mit den teilnehmenden Unternehmen
definieren die Berater ein konkretes Projekt,
das auf die individuellen außenwirtschaftlichen
Vorhaben des Betriebes zielt.
Für detaillierte Informationen oder eine persönliche
Beratung steht Herr Roland Suchy
zur Verfügung.
Silvia Ballesteros Pascual aus Spanien berichtet
über ihr im Rahmen des Programms „Partner
von morgen“ absolviertes Praktikum bei der
Firma „Jens Stolte Leuchten“ in Irxleben.
Weitere Informationen unter
www.halle.ihk.de, Nr. 4709758
Expert People Management GmbH
Roland Suchy
Am Fuchsberg 6, 39112 Magdeburg
Tel. 0391 52088610
international@expert-pm.de
MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020 47

WIRTSCHAFT & PRAXISWISSEN
Zu guten Konditionen auf Auslandsmessen ausstellen
Unternehmen mit Produkten „Made in Germany“
können im nächsten Jahr wieder zu
günstigen Bedingungen auf Auslandsmessen
ausstellen – im Rahmen von Gemeinschaftsbeteiligungen.
Das Bundesministerium
für Wirtschaft und Energie (BMWi) hat dafür
jetzt das Programm festgelegt. Insgesamt
sind 282 Beteiligungen in 56 Ländern geplant.
Vor dem Hintergrund der aktuell besonders
schwierigen Lage hat das BMWi die
Konditionen für die Wirtschaft deutlich verbessert.
Diese Erleichterungen können bis in
das nächste Jahr reichen.
Auch 2021 können deutsche Unternehmen
wieder zu günstigen Konditionen auf
Auslandsmessen ausstellen.
Detaillierte Informationen zu einzelnen Messen
unter www.auma.de/Auslandsmesseprogramm.
(Sie sind in der AUMA-Messedatenbank mit
dem Zeichen „AMP“ gekennzeichnet.)
IHK Halle-Dessau
International
Anja Klepzig
Tel. 0345 2126-233
export@halle.ihk.de
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

BÖRSEN / VERANSTALTUNGEN
Unternehmensbörse
„nexxt-change“
Die Unternehmensbörse dient einerseits dem
Ziel, Unternehmen auf der Suche nach einem
geeigneten Nachfolger oder aktiven Teilhaber
behilflich zu sein. Andererseits soll es den
Existenzgründern die Suche nach einem Unternehmen
für eine Übernahme erleichtern.
Kontakt:
Susann Sommer, Tel. 0345 2126-452,
Fax: 0345 212644-452 oder E-Mail: ssommer@halle.ihk.de
Kfz-Werkstatt direkt an der Hauptstraße
inkl. Grundstück und Inventar im Saalekreis
zu verkaufen. (157426)
Gut laufendes Fachgeschäft für Miederwaren
in Lutherstadt Wittenberg aus Altersgründen
abzugeben. (157425)
Mobiler Pflegedienst mit betreutem Wohnen
inklusive Immobilie im Burgenlandkreis
zu verkaufen. (157424)
Pension in Wolfen! Wir geben unsere seit ca.
10 Jahren betriebene Pension in Wolfen ab.
Sie verfügt über 21 Zimmer mit insgesamt 47
Übernachtungsmöglichkeiten und ist modern
ausgestattet. (157422)
Lohnfertigung Kosmetik – Wir beraten und
produzieren in Lohnfertigung Kosmetikprodukte
namhafter Marken in Deutschland.
Dabei besetzen wir eine attraktive Nische
zwischen Kleinserien-Produzenten und Massenproduktion.
(157421)
Reisebüro in Dessau-Roßlau aus Altersgründen
zu übergeben. (157420)
Wir suchen einen engagierten, mutigen
Nachfolger für unseren Drogeriemarkt mit
Post und Lottostelle in einer Kleinstadt in
Sachsen-Anhalt. Zum Jahresende beabsichtigen
wir unser Geschäft an einen Nachfolger
zu übergeben. (157419)
30-jähriger Taxi- und Mietwagenbetrieb
in Halle (Saale) zu verkaufen. (157417)
Gewerbeflächenbörse
Für die Richtigkeit der Angaben übernehmen wir keine
Haftung! Weitere Informationen unter www.halle.ihk.de,
Nr. 2504
Kontakt:
Elisabeth Günther, Tel. 0345 2126-266,
E-Mail: eguenther@halle.ihk.de
06217 Merseburg: Unternehmer vermietet/-pachtet
Teilfläche eines Brennstoffhandels
(1.000–2.000 m²), im Gewerbegebiet
Merseburg, gute Anbindung an A38 sowie
nach Halle (Saale) und Leipzig; teilbar, ausbau-/umbau-
und erweiterungsfähig; geeignet
für Handel. Hinweis: Aufgrund baldiger
Einstellung der Unternehmenstätigkeit ist
Übernahme der Gesamtfläche (5.000 m²)
möglich. (GB-1340)
06132 Halle (Saale): Unternehmer (öffentliche
Hand) vermietet/-pachtet Lagerfläche
209 m² (barrierefrei, eigene Anlieferzone, Parkplätze),
gute Anbindung an umliegende Hauptstraßen,
Autobahnen und Flughafen; Bj 1996,
Modernisierung 2017; teilbar, ausbau-/umbau-
und erweiterungsfähig; Gas; ehemalige
Nutzung: Getränkemarkt; geeignet für Produktion,
Handel und DL-Branche z. B. als Versand-
oder Einzelhandel, Lagerung. (GB-1341)
Praktikantenbörse
Für die Richtigkeit der Angaben übernehmen wir keine
Haftung! Weitere Informationen unter www.halle.ihk.de,
Nr. 1672
Kontakt:
Elisabeth Günther, Tel. 0345 2126-266,
E-Mail: eguenther@halle.ihk.de
Umschülerin zur Industriekauffrau sucht in
Merseburg und Umgebung in der Zeit vom
17. September 2020 bis 11. März 2021 sowie
vom 31. Mai 2021 bis 18. Juni 2021 einen
Praktikumsplatz mit den Schwerpunkten Materialwirtschaft,
Produktion, Marketing und
Vertrieb, Einkauf, Finanzen und Rechnungswesen
sowie Personalabteilung. (P-01-20)
Kooperationsangebote
aus der Datenbank des Enterprise
Europe Networks (EEN)
Interessenten finden diese und weitere Kooperationsangebote
unter http://een-sachsen-anhalt.de/dienstleistungen/
partnersuche.html.
Ansprechpartnerin:
Katharina Berger, Tel. 0391/5693-342,
E-Mail: berger@magdeburg.ihk.de
Damenbekleidung – Auftraggeber gesucht
Ein litauischer Hersteller, der auf die Produktion
von Premium- und High Fashion-Damenbekleidung,
sowohl Freizeitbekleidung
als auch moderne und klassische Abendkleider,
spezialisiert ist, sucht nach langfristigen
Partnerschaften. Das Unternehmen bietet
Auftragsübernahmen im Rahmen einer Fertigungs-
oder Zulieferervereinbarung.
(EG0120 LV01)
Kaltgepresstes Hundefutter – Vertriebspartner
gesucht
Britischer Hersteller von kaltgepresstem Hundefutter
auf Huhn- und Fischbasis will seinen
Markt durch Partnerschaften mit Vertretern
und Vertreibern erweitern, um Handelsvertreterverträge
oder Vertriebsdienstleistungsverträge
abzuschließen. Kaltgepresstes Hundefutter
wird bei einer niedrigeren Temperatur
verarbeitet als extrudiertes Hundefutter. Somit
enthält es so viele Nährstoffe wie Rohfutter,
ohne die Vorzüge von Trockenfutter zu verlieren.
Es kann alleine, in Verbindung mit Rohfutter
oder als Hundeleckerbissen gefüttert
werden. (EG0120 UK01)
IHK-Veranstaltungen
Aufgrund der Coronakrise lässt es sich momentan nicht sagen, wann Präsenzveranstaltungen
in der IHK wieder stattfinden werden. Informationen dazu sowie zu geplanten
Webinaren finden interessierte Leser auf unserer Website www.halle.ihk.de.
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WIR FÜR SIE
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MITTELDEUTSCHE WIRTSCHAFT DAS WIRTSCHAFTSMAGAZIN DER INDUSTRIE- UND HANDELSKAMMER HALLE-DESSAU 05/2020

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ZU GUTER LETZT
Impressum
Mitteldeutsche Wirtschaft
Mitgliedermagazin der Industrie- und Handelskammer
Halle-Dessau
30. Jahrgang Nr. 5/2020
Herausgeber
Industrie- und Handelskammer Halle-Dessau
Franckestraße 5, 06110 Halle (Saale)
Postfach 200 754, 06008 Halle (Saale)
www.halle.ihk.de, info@halle.ihk.de
Tel. 0345 2126-0, Fax 0345 2126-105
Redaktion
Isabel Reimann (verantw.), Tel. 0345 2126-202,
Fax 0345 212644-202, ireimann@halle.ihk.de
Markus Rettich (Leitung), Tel. 0345 2126-204
Redaktionelle Mitarbeit: Cathrin Günzel
Die Beiträge externer Autoren geben die Meinung des Autors,
jedoch nicht unbedingt die Ansicht der IHK wieder.
Erscheinungsweise: 10 Mal im Jahr
Erscheinungstermin: 27. Mai 2020
Jahrgang 2020
Die IHK hat für Unternehmen ein Info-Portal zur Corona-Pandemie
eingerichtet. Firmen finden dort hilfreiche Informationen sowie
zahlreiche Links mit weiterführenden Hinweisen. Außerdem können
sie sich an einer Online-Umfrage beteiligen. Wie kommen die
heimischen Betriebe wieder in Tritt?
Anzeigen und Verlag
Prüfer Medienmarketing Endriß & Rosenberger GmbH
Jägerweg 1, 76532 Baden-Baden
Tel. 0361 5668194, Fax 0361 5668196
Anzeigenservice: Andrea Albecker
Anzeigenleitung: Achim Hartkopf
medienmarketing@pruefer.com, www.pruefer.com
Zurzeit gilt die Anzeigenpreisliste Nr. 25
gültig ab Januar 2020
Layoutkonzept
Jo Schaller & Angela Schubert
Mühlpforte 2, 06108 Halle (Saale)
Gesamtherstellung
mdv Mitteldeutscher Verlag
Am Steintor23, 06112 Halle (Saale)
Druck und buchbinderische Verarbeitung
Druckhaus Schütze GmbH
Fiete-Schulze-Straße 13a, 06116 Halle (Saale)
Tel. 0345 56666-0, Fax 0345 5666666
Vorschau
Unser Schwerpunkt im Juni:
„Gründen – wachsen – sichern“
Aus- und Weiterbildung
Wie geht es weiter mit den Prüfungen?
IHK-Jubiläum:
Ludwig-Wucherer im Portrait
Finanzierung und Förderung
Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand
Die nächste Ausgabe
erscheint voraussichtlich
am 16. Juni 2020
Wie gefällt Ihnen die neue „Mitteldeutsche Wirtschaft“?
Auf Ihre Rückmeldung unter miwi@halle.ihk.de sind wir gespannt. Dort können Sie
uns auch mitteilen, wenn Sie das Magazin zukünftig nicht in der gedruckten Version,
sondern nur online unter https://miwi.halle.ihk.de/ lesen möchten.
Vertrieb
Mitteldeutsche Zeitungszustell-Gesellschaft mbH
Delitzscher Straße 65, 06112 Halle (Saale)
Tel. 0345 565-2411, Fax 0345 565-2412
Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im Rahmen der grundsätzlichen
Beitragspflicht als Mitglied der IHK. Die Zeitschrift
ist offizielles Organ der IHK Halle-Dessau und wird Kammerzugehörigen
im Rahmen ihrer Mitgliedschaft ohne besondere
Bezugsgebühren zugestellt. Für andere Bezieher beträgt das
jährliche Abonnement 20,00 Euro. Das Einzelheft kostet Euro
2,00 Euro. Nachdruck nur mit Quellenangabe. Für den Nachdruck
signierter Beiträge ist die Genehmigung des Verfassers
erforderlich. Vervielfältigungen für den innerbetrieblichen
Gebrauch sind gestattet. Für unverlangt eingesandte
Manuskripte und Fotos wird keine Gewähr übernommen.
Abbildungen
Ferropolis: S. 4/5, MZ/Michael Maul: S. 6, Tesvolt: S. 7, MZ/Simon
Kirchhof: S. 8 (oben), Winzervereinigung Freyburg: S. 8 (unten), Park
Your Truck GmbH: S. 10 (oben), Michael Deutsch: S. 2 (oben), 9,
fizkes_stock.adobe.com: S. 13, Stefan Merkle_stock.adobe.com:
S. 14, Schubert & Schaller: Cover, Grafik S. 3, 17, 52, Uwe Köhn:
Foto Cover, 3 (oben, unten l.), 21, Falko Matte: S. 20, 21 (unten),
Louisa Behnke: S. 23, Thomas Reinhardt: S. 18, 19, 24 (oben), 27,
34, Philipp Kirschner: S. 25 (oben), Nordostchemie: S. 25 (unten),
Infra-Zeitz Servicegesellschaft mbH: S. 24 (unten), Tilo Weiskopf:
S. 32, 33 (unten), IHK Halle-Dessau: S. 33, 36 unten (1, 2, 4),
37 oben; unten (3), Zuckerindustrie, 47. Bd., 34. Jg. (1897), S. 36
unten (3), Landesarchiv Sachsen-Anhalt, Abt. Magdeburg (K3 Nr.
805, Bl. 243): S. 37 unten (1), Landesarchiv Sachsen-Anhalt, Abt.
Merseburg (C 100 Halle, Nr. 1474, unpag.): S. 36 unten (5), Handbuch
des Landtages Sachsen-Anhalt, Halle (Saale) 1947: S. 36
unten (6), Der Bundesbeauftragte für die Unterlagen des Staatssicherheitsdienstes
der ehemaligen Deutschen Demokratischen
Republik (MfS, BH Halle, AIM 845/74, Teil 1, Bd.1, Bl.8): S. 37
unten (2) , Shutterstock: S. 39, Geig_Petair_stock.adobe.com:
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