Jahresbericht Jobfactory 2019

«Frau Gallo, wir haben einen Job für Sie.»
«Ich habe einen Job, danke!»
Ja, ich hatte einen richtig coolen Job. Seit neun Jahren war
ich glückliche und erfolgreiche Geschäftsleiterin von Surprise. In
diesen neun Jahren war Surprise von einem Projekt zu einem
sozialen Unternehmen gewachsen. Mit einer stringenten
Strategie wandelte sich Surprise von einer Organisation für
ein Strassenmagazin zu einer ganzheitlichen Organisation. Mit
den Zielen, Jobs anzubieten, soziale Teilhabe zu gewähren und
soziale Aufklärung zu leisten. Surprise war stark geworden und
ich innerlich bereit für neue Herausforderungen.
Der Anruf kam wie gerufen
Die Jobfactory kannte ich gut. 1999 zogen wir – meine Familie
und ich – nach Basel und ich bekam die Gründung der Job factory
mit. Gerne kaufte ich im ersten Concept Store der Schweiz ein.
Und jetzt, fast 20 Jahre später, brauchte dieses innovative Wirtschaftsmodell
eine neue Geschäftsleitung. Der Anruf, muss ich
gestehen, schmeichelte mir.
DAS WIRTSCHAFTSMODELL,
BESTEHEND AUS EINER AG UND
STIFTUNG FAND ICH BESTE-
CHEND UND EINZIGARTIG.
Jugendliche, welche Chancen brauchen, direkt am ersten
Arbeitsmarkt zu integrieren, leuchtete mir ein. Das waren aber
noch lange nicht genügend Gründe zu wechseln.
Was hat mich gereizt?
Die Jobfactory stand an einem Wendepunkt. Der Pionier war
weg. Ich liebe Wendepunkte. Das Unternehmen brauchte
Stabilität und Weiterentwicklung. Die 16 verschiedenen Geschäftsfelder
sollten weiterhin im schwierigen Markt bestehen.
Davidküchen war wohl so erfolgreich wie nie. Das Restaurant
mit dem Take Away aber platzte aus allen Nähten. Printhouse
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