Jahresbericht Jobfactory 2019
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<strong>2019</strong><br />
JAHRESBERICHT
DAS ÜBERGANGS-<br />
JAHR <strong>2019</strong><br />
von Daniel Brändlin<br />
Präsident des Verwaltung- und Stiftungsrats<br />
Das Jahr <strong>2019</strong> war ein Jahr der Übergangszeit. So gab es einige Veränderungen<br />
in der Geschäftsleitung einerseits, wie auch im Verwaltungs- und Stiftungsrat<br />
andersseits.<br />
Es ist mir ein grossen Anliegen Ihnen, liebe Aktionärinnen und<br />
Aktionäre, diese Veränderungen näherzubringen und die neu zu<br />
uns gestossenen Personen vorzustellen. Bevor ich dies mache,<br />
möchte ich es aber nicht versäumen, Herrn Martin Hurni,<br />
Geschäftsleiter ad Interim, für seinen grossen und selbstlosen<br />
Einsatz im Jahre <strong>2019</strong> zu danken. Er hat zu Beginn des Jahres die<br />
Geschäftsleitung übernommen und hat schon allein durch seine<br />
Bereitschaft, in diese Lücke zu springen, unseren beiden Gesellschaften<br />
einen grossen Dienst erwiesen. Martin Hurni hat im Jahr<br />
<strong>2019</strong> die Zügel in die Hand genommen und dafür gesorgt, dass<br />
wir Ihnen und uns heute eine gutes Jahresergebnis präsentieren<br />
können. Während dieser Zeit hat Martin Hurni auch den Bereich<br />
davidküchen geleitet. Es ist ihm und seinem Team gelungen mit<br />
der Herstellung und dem Verkauf unserer Küchen einen ganz erheblichen<br />
Teil zum Gesamtergebnis beizutragen. Im Namen des<br />
gesamten Verwaltungs- und Stiftungsrats danke ich Martin Hurni<br />
für seinen grossartigen Dienst an unseren beiden Werken. Martin<br />
Hurni wird weiterhin bei der Job Factory Basel AG tätig bleiben<br />
und sich auf den Küchenbau und Verkauf konzentrieren.<br />
NICHTS IST KONSTANTER ALS<br />
DIE STETIGE VERÄNDERUNG.<br />
Martin Hurni wurde von seinen Geschäftsleitungskollegen, Dirk<br />
Wahlandt und Daniel Spichiger unterstützt und begleitet.<br />
Auch ihnen gebührt der Dank des Verwaltungs- und Stiftungsrats<br />
für ihre wertvolle und wichtige Arbeit im <strong>2019</strong>.<br />
Im Oktober <strong>2019</strong> hat dann unsere neue Geschäftsführerin ihre<br />
Arbeit bei uns aufgenommen. An dieser Stelle nochmals ein herzliches<br />
Willkommen an Frau Paola Gallo. Frau Gallo konnten<br />
wir anlässlich der a.o. Generalversammlung im November des<br />
letzten Jahres bereits vorstellen. Sie hat einen breiten Erfahrungsschatz<br />
mit sozial ausgerichteten Firmen. So war Sie die Geschäftsführerin<br />
des Vereins Surprise, welcher ja bei uns in Basel bestens<br />
bekannt ist. Mit Frau Gallo kommt neues unternehmerisches<br />
Denken und Handeln in unsere Firma. Sie hat sich bereits mit<br />
der strategischen Neuausrichtung auseinandergesetzt und wird<br />
neue, wichtige Impulse geben. Frau Paola Gallo hat sich als kompetente<br />
und soziale Geschäftsführerin eingeführt, und sie steht<br />
auch für «Veränderung» und «Entwicklung». Das Kader und die<br />
Mitarbeitenden freuen sich mit ihr zusammen in die Zukunft zu<br />
gehen. Frau Paola Gallo wird sich hier im Nachgang vorstellen.<br />
Ich freue mich sehr, dass wir Frau Paola Gallo für uns gewinnen<br />
konnten und ich geniesse die äusserst angenehme Zusammenarbeit<br />
mit ihr.<br />
Mit dem Rücktritt von Herrn Robert Roth aus dem Verwaltungs-<br />
und Stiftungsrat im September <strong>2019</strong> wurde es<br />
notwendig eine neue Person für diese Gremien zu finden.<br />
Herr Heiner Schubert, Vizepräsident des Verwaltungs- und<br />
Stiftungsrats und ich waren gefordert, diese wichtige Position<br />
möglichst kompetent zu besetzen.<br />
Am 28. November <strong>2019</strong> konnten wir an unserer a.o. Generalversammlung<br />
Herr Dr. Andreas Albrecht den Aktionären zur<br />
Wahl vorschlagen. Ich bin hoch erfreut, dass sich Herr Dr. Andreas<br />
Albrecht bereit erklärt hat, seine Erfahrung und seine Kompetenz<br />
unseren beiden Werken zur Verfügung zu stellen. Herr Dr.<br />
2
DANIEL BRÄNDLIN<br />
Präsident des Verwaltungs- und<br />
Stiftungsrats<br />
Andreas Albrecht ist praktizierender Jurist und Anwalt bei Vischer<br />
Anwälte in Basel. Als «Gesellschaftsrechtler» hat er uns bereits<br />
ganz erheblich unterstützt und wird dies auch weiterhin tun.<br />
Ich heisse auch ihn hier nochmals ganz herzlich willkommen in<br />
unseren Gremien und wir freuen uns sehr, zusammen mit ihm die<br />
grossen Herausforderungen, welche bestimmt auf uns zu kommen<br />
werden, anzunehmen und zu meistern.<br />
Nichts ist konstanter als die stetige Veränderung. Frau Paola Gallo<br />
und Herr Dr. Andreas Albrecht stehen für Veränderungen. Aber<br />
auch das ganze Umfeld, in welchem wir heute arbeiten, verändert<br />
sich bald täglich. Wir müssen wachsam und aufmerksam<br />
sein und können es uns nicht leisten, einfach die bereits erwirtschaften<br />
Leistungen zu verteidigen. Der Verwaltungs- und<br />
Stiftungsrats und die Geschäftsleitung überprüfen die strategische<br />
Ausrichtung der <strong>Jobfactory</strong> und werden auch im Jahr 2020<br />
Neuerungen beschliessen und umsetzen.<br />
Durch die Corona-Krise sind aber einige Projekte gestoppt oder<br />
verschoben worden. Das Warenhaus mussten wir Anfangs März<br />
schliessen und auch die meisten anderen Geschäftsfelder wurden<br />
entweder geschlossen oder laufen auf Sparflamme. Wir sind aber<br />
überzeugt, dass es uns gelingen wird, auch diese schwere Krise<br />
zu überstehen und dass wir gestärkt daraus hervorgehen werden.<br />
Im Namen des Verwaltungs- und Stiftungsrats danke ich allen<br />
Mitarbeitenden für die hervorragenden Leistungen im Jahr <strong>2019</strong><br />
und für das grossartige Verhalten und Mitarbeiten im 2020 insbesondere<br />
während der Corona-Krise.<br />
Daniel Brändlin<br />
Präsident des Verwaltungsund<br />
Stiftungsrats<br />
3
«Frau Gallo, wir haben einen Job für Sie.»<br />
«Ich habe einen Job, danke!»<br />
Ja, ich hatte einen richtig coolen Job. Seit neun Jahren war<br />
ich glückliche und erfolgreiche Geschäftsleiterin von Surprise. In<br />
diesen neun Jahren war Surprise von einem Projekt zu einem<br />
sozialen Unternehmen gewachsen. Mit einer stringenten<br />
Strategie wandelte sich Surprise von einer Organisation für<br />
ein Strassenmagazin zu einer ganzheitlichen Organisation. Mit<br />
den Zielen, Jobs anzubieten, soziale Teilhabe zu gewähren und<br />
soziale Aufklärung zu leisten. Surprise war stark geworden und<br />
ich innerlich bereit für neue Herausforderungen.<br />
Der Anruf kam wie gerufen<br />
Die <strong>Jobfactory</strong> kannte ich gut. 1999 zogen wir – meine Familie<br />
und ich – nach Basel und ich bekam die Gründung der Job factory<br />
mit. Gerne kaufte ich im ersten Concept Store der Schweiz ein.<br />
Und jetzt, fast 20 Jahre später, brauchte dieses innovative Wirtschaftsmodell<br />
eine neue Geschäftsleitung. Der Anruf, muss ich<br />
gestehen, schmeichelte mir.<br />
DAS WIRTSCHAFTSMODELL,<br />
BESTEHEND AUS EINER AG UND<br />
STIFTUNG FAND ICH BESTE-<br />
CHEND UND EINZIGARTIG.<br />
Jugendliche, welche Chancen brauchen, direkt am ersten<br />
Arbeitsmarkt zu integrieren, leuchtete mir ein. Das waren aber<br />
noch lange nicht genügend Gründe zu wechseln.<br />
Was hat mich gereizt?<br />
Die <strong>Jobfactory</strong> stand an einem Wendepunkt. Der Pionier war<br />
weg. Ich liebe Wendepunkte. Das Unternehmen brauchte<br />
Stabilität und Weiterentwicklung. Die 16 verschiedenen Geschäftsfelder<br />
sollten weiterhin im schwierigen Markt bestehen.<br />
Davidküchen war wohl so erfolgreich wie nie. Das Restaurant<br />
mit dem Take Away aber platzte aus allen Nähten. Printhouse<br />
4
«ALLES FÜGT SICH»<br />
von Paola Gallo, Geschäftsführerin<br />
PAOLA GALLO<br />
Geschäftsführerin<br />
druckte professionell und erfolgreich, wie lange aber ist das<br />
noch gefragt? Der Musicstore, the best in Town, war im Untergeschoss<br />
versteckt und wollte mit Secondhand, Gitarrenwerkstatt<br />
und Onlineverkauf einen neuen Weg einschlagen. Der Verkauf<br />
im blauen Haus stagnierte wie in allen Waren häusern und stand<br />
vor neuen Herausforderungen: Wie binden und begeistern wir<br />
weiterhin unsere bestehenden Kundinnen und Kunden und wie<br />
gewinnen wir neue?<br />
Auch alle weiteren Geschäftsfelder müssen für ihr Weiterbestehen<br />
kreativ sein. Der Zweck dieser Geschäftsfelder ist es, jungen<br />
Menschen eine Lehrstelle oder ein Berufspraktikum anzubieten.<br />
DIE JOBFACTORY GIBT IHNEN<br />
EINE CHANCE, WENN SIE KEINE<br />
PERSPEKTIVEN SEHEN.<br />
Und hier schliesst sich der Kreis<br />
Mit meiner ersten Ausbildung wurde ich Sekundarlehrerin. Ich<br />
habe mit Jugendlichen gearbeitet, um sie auf das Leben vorzubereiten.<br />
Und mit der Übernahme der Geschäftsleitung der<br />
<strong>Jobfactory</strong>, erhielt ich die Möglichkeit, zwei meiner wichtigsten<br />
Anliegen umzusetzen: Menschen und Unternehmen Chancen<br />
zu eröffnen und mit Jugendlichen zusammenzuarbeiten. Und<br />
Antworten auf die aktuellen Fragen zu finden: Bietet die <strong>Jobfactory</strong><br />
auch nach 20 Jahren die Ausbildungen für Jugendliche<br />
an, welche unsere Gesellschaft in Zukunft braucht? Welche<br />
Fähigkeiten müssen die Jugendlichen heute erlernen, um im<br />
Geschäftsleben zu bestehen?<br />
Mit diesen Gedanken und Überzeugungen habe ich im Oktober<br />
<strong>2019</strong> voller Neugierde und Freude die Leitung der Job Factory<br />
Basel AG und der Stiftung Job Training angetreten. Ich wurde<br />
mit einer beeindruckenden Offenherzigkeit empfangen.<br />
DIE ENERGIE UND LUST AUF<br />
VERÄNDERUNG WAREN IN<br />
JEDER BEGEGNUNG SPÜRBAR.<br />
Gemeinsam wollen wir erhalten, was gut funktioniert, verändern<br />
was optimiert werden kann und neu erfinden, was noch fehlt.<br />
Nach dem Anruf im Februar <strong>2019</strong> ist viel passiert. Wir alle erleben<br />
heute Zeiten, die wir uns nie hätten träumen lassen. Wir<br />
alle stehen an einem Wendepunkt. Und ich bin überzeugt, alles<br />
fügt sich.<br />
5
BERUFSPRAKTIKUM<br />
Berufspraktikanten<br />
Im Jahr <strong>2019</strong> machten insgesamt 231 (140 Neueintritte) Jugendliche<br />
grundlegende Arbeitserfahrungen in der <strong>Jobfactory</strong>. Sie kamen<br />
überwiegend aus Eigeninitiative, über die Regionalen Arbeitsvermittlungszentren<br />
(RAV) Basel, Aargau und Solothurn, über<br />
das Arbeitsintegrationszentrum (AIZ) Basel oder über die Schule<br />
für Brückenangebote in die <strong>Jobfactory</strong>.<br />
Die jungen Erwachsenen kommen zu uns, weil sie:<br />
> nach der Schulzeit keine Lehrstelle gefunden haben<br />
> ihre Schule oder Lehre abgebrochen haben<br />
> sich noch beruflich orientieren müssen<br />
> eine Auszeit von der Schule benötigen<br />
Fokusgruppe <strong>2019</strong><br />
Unser Fokus richtet sich auf Jugendliche, für die eine Lehre,<br />
ein Praktikum, eine Arbeitsstelle oder ein Platz in einer weiterführenden<br />
Schule direkt im Anschluss an das Praktikum bei der<br />
<strong>Jobfactory</strong> erreichbar ist. Ziel des Praktikums ist es, sich durch<br />
Arbeitserfahrungen in der Wirtschaft für die Berufswelt zu<br />
qualifizieren und gezielt die nächsten beruflichen Schritte vorzubereiten.<br />
Die Fokusgruppe zählte im Berichtsjahr 195 Jugendliche<br />
(109 Neueintritte).<br />
Neben der Fokusgruppe bieten wir durch die Partnerschaft mit<br />
der Schule für Brückenangebote auch Schülern Praktikumsplätze<br />
an. Jugendliche des Kinder- und Jugenddiensts Basel können<br />
in der <strong>Jobfactory</strong> einen Arbeitseinsatz durchlaufen, der sozialpädagogisch<br />
ausgerichtet ist und als Vorstufe zum Berufspraktikum<br />
gilt.<br />
ERFOLGSQUOTE<br />
HERKUNFT<br />
Lehrstelle<br />
Schule<br />
Arbeitsstelle<br />
Schweiz<br />
Nordamerika<br />
Asien<br />
Afrika<br />
Europa<br />
Praktikum<br />
63.8 % der Jugendlichen haben das Praktikum erfolgreich abgeschlossen<br />
(Abschlussquote). Von diesen wiederum starteten<br />
86.4 % im Anschluss in eine Lehre, ein Praktikum, eine Arbeitsstelle<br />
oder eine weiterführende Schule (Anschlussquote).<br />
Die Anschlussquote zeigt: Wer das Berufspraktikum der <strong>Jobfactory</strong><br />
durchläuft, verbessert seine Chancen auf einen erfolgreichen beruflichen<br />
Weg deutlich.<br />
Jugendliche mit Schweizer Nationalität bildeten mit 62 % die<br />
grösste Gruppe. Ausländische Praktikanten machten 38 %<br />
aus, wobei gegen 23 verschiedene Nationalitäten vertreten<br />
waren. Damit leistet <strong>Jobfactory</strong> einen beachtlichen Beitrag zur<br />
Integration.<br />
6
ALTERS- & GESCHLECHTS-<br />
STRUKTUR<br />
ANZAHL<br />
30<br />
25<br />
20<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
ALTER<br />
Im Jahr <strong>2019</strong> zählte die Fokusgruppe 195 junge Erwachsene.<br />
Das Durchschnittsalter der Berufs praktikanten<br />
betrug 19,2 Jahre. Der Anteil der Frauen ergab 28.3 %,<br />
der Anteil der Männer 72.7 %.<br />
weiblich<br />
männlich<br />
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31<br />
PRAKTIKUMSDAUER<br />
25<br />
20<br />
127 Personen der Fokusgruppe beendeten im Berichtsjahr<br />
ihr Berufspraktikum. Die durchschnittliche Einsatzdauer<br />
betrug fünf Monate. Die kurze Einsatzdauer birgt<br />
eine grosse Herausforderung für die Arbeitsbereiche der<br />
<strong>Jobfactory</strong>. Unsere Teams arbeiten immer wieder neue<br />
Praktikanten in die jeweiligen Arbeitsabläufe ein und<br />
stellen gleichzeitig die Qualität der Leistungen für unsere<br />
Kunden sicher.<br />
ANZAHL<br />
15<br />
10<br />
5<br />
0<br />
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 >12<br />
MONATE<br />
7
JOB FACTORY BASEL AG<br />
BILANZ<br />
<strong>2019</strong> 2018<br />
Umlaufvermögen 3‘645’437 4‘093’653<br />
Anlagevermögen 1‘216‘300 1‘333‘100<br />
Total Aktiven 4‘861‘737 5‘426‘753<br />
Kurzfristiges Fremdkapital 1‘387‘507 1‘519‘209<br />
Langfristiges Fremdkapital 1‘025‘835 1‘478‘044<br />
Fondskapital 0 22‘525<br />
Organisationskapital 2‘448‘395 2‘406 ‘975<br />
Total Passiven 4‘861‘737 5‘426‘753<br />
ERFOLGSRECHNUNG<br />
<strong>2019</strong> 2018<br />
Produktions-, Handels- und Dienstleistungs-Ertrag 16‘557‘480 16‘695‘375<br />
Ertragsminderungen - 44‘623-85‘993<br />
Eigenleistungen 47‘134 40‘132<br />
Weitere Erlöse 234‘023 210‘905<br />
Total Erträge 16‘794‘014 16‘860‘419<br />
Materialaufwand und Fremdleistungen -6‘708‘472 - 7‘627‘303<br />
Personalaufwand -7‘141‘418 -6‘448‘817<br />
Raumaufwand -1‘674‘201 -1‘468‘916<br />
Unterhalt, Reparaturen und Ersatz / Leasingaufwand -177‘715 -214‘671<br />
Fahrzeug- und Transportaufwand -75‘925 -91‘454<br />
Sachvers., Abgaben, Gebühren, Bewilligungen -76‘850 -63‘936<br />
Energie- und Entsorgungsaufwand -77‘252 -85‘365<br />
Verwaltungsaufwand -281‘727 -195‘097<br />
Werbeaufwand -71‘417 -115‘561<br />
Abschreibungen -432‘701 -500‘913<br />
Sonstiger betrieblicher Aufwand -27‘555 -23‘725<br />
Finanzergebnis -32‘586 -50‘510<br />
Veränderung des Fondskapitals 22‘525 10‘721<br />
Jahresgewinn/-verlust 38‘720 -15‘128<br />
8
STIFTUNG JOB TRAINING<br />
BILANZ<br />
<strong>2019</strong> 2018<br />
Umlaufvermögen 633’478 696’650<br />
Anlagevermögen 258’000 138’300<br />
Total Aktiven 891’478 834’950<br />
Kurzfristiges Fremdkapital 203‘890 254‘821<br />
Langfristiges Fremdkapital 292‘548 235‘015<br />
Fondskapital 38’500 0<br />
Organisationskapital 356’540 345’114<br />
Total Passiven 891’478 834’950<br />
ERFOLGSRECHNUNG<br />
<strong>2019</strong> 2018<br />
Ertrag aus Leistungsvereinbarungen 1‘992‘134 1‘957‘408<br />
Produktions-, Handels- und Dienstleistungs-Ertrag 850‘291 881‘387<br />
Spenden 59 ‘301 40 ‘309<br />
Total Erträge 2‘901‘726 2‘879‘104<br />
Materialaufwand und Fremdleistungen -111‘576 -121‘527<br />
Personalaufwand -1’734’534 -1’945’074<br />
Schulung und Ausbildung (Berufspraktikanten/innen) -301’304 -301’671<br />
Raumaufwand -356’877 -344’978<br />
Unterhalt, Reparaturen und Ersatz / Leasingaufwand -16’014 -13’132<br />
Fahrzeug- und Transportaufwand -4’330 -12’005<br />
Sachvers., Abgaben, Gebühren, Bewilligungen -18’696 -14’175<br />
Energie- und Entsorgungsaufwand -23’421 -21’824<br />
Verwaltungsaufwand -197’673 -167’215<br />
Werbeaufwand -51’937 -58’018<br />
Abschreibungen -16’165 -19’944<br />
Sonstiger betrieblicher Aufwand -10’855 -11’668<br />
Finanzergebnis -8’418 -2‘016<br />
Veränderung des Fondskapitals -38’500 46’667<br />
Jahresgewinn/-verlust 11’426 -107’476<br />
Bilanz und Erfolgsrechnung in CHF per 31. Dezember (verkürzt) Die vollständigen Jahresrechnungen nach Swiss GAAP FER sowie die<br />
jeweiligen Berichte der Revisionsstelle liegen am Sitz der Gesellschaften zur Einsicht auf.<br />
9
DIGITALE REVOLUTION<br />
IN DER JOBFACTORY:<br />
BERUFSINTEGRATION 4.0<br />
Die Digitalisierung und der Wandel in der Gesellschaft ist im<br />
vollen Gange und die aktuelle Corona-Pandemie stellt sich für<br />
viele Unternehmen als zusätzlicher Beschleuniger für diese Entwicklung<br />
heraus. Während Homeoffice vor Kurzem in vielen<br />
Betrieben noch ein Tabu-Thema war, gehört es plötzlich zum<br />
Standard. Auf organisatorischer Ebene werden neue Methoden<br />
der Zusammenarbeit eingeführt. Wöchentlich veränderte Auflagen<br />
des Bundes zwingen Firmen, ihre Geschäftsmodelle zu<br />
überdenken und neue kreative Ideen in Bezug auf ihre Produkte<br />
und Dienstleistungen zu entwickeln. Diese ausserordentliche<br />
Situation zeigt uns eindrücklich, wie sich die Arbeitswelt rasant<br />
verändert. Doch diese Entwicklung ist nicht neu und gab es<br />
bereits vor Corona. Die <strong>Jobfactory</strong> hat dies schon länger erkannt<br />
und antwortet mit dem Projekt «Berufsintegration 4.0» auf<br />
die sich verändernde Gesellschaft und die existierenden sozialen<br />
Problemen.<br />
WENN FRISCHER WIND WEHT,<br />
SCHLIESSEN EINIGE DIE<br />
FENSTER – ANDERE SETZEN<br />
DIE SEGEL.<br />
<br />
(Markus Wind)<br />
Wir lösen soziale Herausforderungen mit der Kraft<br />
des Marktes<br />
Seit der Gründung löst die <strong>Jobfactory</strong> soziale Herausforderungen<br />
mit der Kraft des Marktes. Wir produzieren mit jungen<br />
Menschen hervorragende Produkte und erbringen wertvolle<br />
Dienst leistungen. Dadurch bieten wir ihnen Übergänge von<br />
der Schule in die Berufswelt. Damit wir dies auch im Zuge der<br />
veränderten Gesellschaft und Arbeitswelt mit unseren beiden<br />
Körperschaften, der Stiftung Job Training und der Job Factory<br />
Basel AG, weiterhin erfolgreich tun können, müssen wir als<br />
<strong>Jobfactory</strong> auf den Ebenen Mensch, Organisation und Technologie<br />
am Ball bleiben. Diese Veränderungen haben Auswirkungen<br />
auf die strategische Ausrichtung des Unternehmens.<br />
Damit wir zukünftig unser Hauptziel – die Förderung von Menschen<br />
und deren Vorbereitung auf die Arbeitswelt – weiterverfolgen<br />
können.<br />
Berufsintegration 4.0<br />
Berufsintegration 4.0 – oder wie wir Menschen auf diese Veränderungen<br />
in der Arbeitswelt vorbereiten und stärken<br />
möchten – ist eine Initiative der Stiftung Job Training und wird<br />
von der Job Factory Basel AG in Zusammenarbeit mit Kooperationspartnern<br />
ausgeführt. Sie hat zum Ziel, Menschen ohne Arbeit<br />
und Ausbildung für die Arbeitswelt von morgen und diesen<br />
Wandel zu befähigen. Als künftige Arbeitskräfte benötigen sie<br />
fundierte technologische Fähigkeiten und müssen das können,<br />
was Maschinen nicht können: Kreativität, Problemlösefähigkeit<br />
und Sozialkompetenzen. Die Berufsintegration 4.0 ist der praxisorientierte<br />
Ansatz, um Menschen im Zuge eines Praktikums oder<br />
Workshops bei der <strong>Jobfactory</strong> darauf vorzubereiten.<br />
Technologische Fähigkeiten möchten wir in einem eigens dafür<br />
eingerichteten Labor fördern. Soziale und emotionale Fähigkeiten<br />
möchten wir in allen Modulen fördern.<br />
10
DETAILHANDEL<br />
KOGNITIV<br />
(EINFACH)<br />
FÄHIG-<br />
KEITEN<br />
Module:<br />
Arbeiten, Coaching, Bewerben, Schulungen, Labor (Neu)<br />
Förderung von Fähigkeiten:<br />
Technologisch (25 %), sozial & emotional (25 %), höher kognitiv<br />
(17 %), körperlich & manuell (16 %), einfach kognitiv (17 %)<br />
LABOR<br />
NEU<br />
<br />
* ungefähre Prozentangabe<br />
SOZIAL<br />
& EMO-<br />
TIONAL<br />
COACHING<br />
ARBEITEN<br />
KOGNITIV<br />
(HÖHER)<br />
Praktische Umsetzung in drei Test-Bereichen der <strong>Jobfactory</strong>:<br />
Detailhandel, Facility Management & Systemgastronomie<br />
TECHNO-<br />
LOGISCH<br />
FACILITY-<br />
MANAGEMENT<br />
BEWERBEN<br />
SCHULUNGEN<br />
KÖRPERLICH &<br />
MANUELL<br />
SYSTEM-<br />
GASTRONOMIE<br />
Wir suchen weitere finanzielle Unterstützung zur Umsetzung<br />
dieses innovativen Projekts.<br />
Bitte melden Sie sich bei uns und unterstützen Sie uns dabei,<br />
die Segel zu hissen.<br />
Auf unserer Webseite www.vierpunktnull.ch erfahren Sie,<br />
wie Sie mit uns in diesem zukunftsweisenden und vielversprechenden<br />
Projekt durchstarten können. Und hier möchten wir<br />
Sie auch stets auf dem Laufenden halten. Wir freuen uns auf<br />
eine Zukunft mit Ihnen!<br />
11
Die <strong>Jobfactory</strong> ist mit einem innovativen Wirtschaftsmodell am Markt tätig. Ihre Zielsetzung ist es, soziale<br />
Problemstellungen mit der Kraft des Marktes zu lösen.<br />
Sie ist analog dem renommierten dualen Ausbildungsmodell von Lehrbetrieb und Berufsschule, auf zwei Körperschaften aufgebaut.<br />
Die Job Factory Basel AG besteht aus 16 Geschäftsfeldern unterschiedlichster Branchenzugehörigkeit. Sie ermöglicht jährlich über 200<br />
jungen Menschen sich durch ein Berufspraktikum für die Arbeitswelt zu qualifizieren. Die Stiftung Job Training ist auf die Stärkung der<br />
Praktikantinnen und Praktikanten durch Coaching und Bildung spezialisiert. Durch diese Kombination erhalten junge Menschen ohne<br />
Arbeit und Ausbildung ein einzigartiges Orientierungs- und Qualifikations-Angebot.<br />
Die 16 Geschäftsfelder:<br />
www.jobfactory.ch<br />
www.jobfactory.ch<br />
DREISPITZ<br />
COWORKING<br />
by jobfactory<br />
Herausgeber: Job Factory Basel AG; Druck: Printhouse, www.printhouse.ch; Bilder & Gestaltung: <strong>Jobfactory</strong> Marketing