Expertenaustausch - „Nachhaltige Liquiditätsoptimierung im volatilem Marktumfeld“
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Mittwoch, 17. Juni 2020 um 17:00 Uhr<br />
Veranstalter: Staufen AG<br />
Virtueller <strong>Expertenaustausch</strong> mittels<br />
Videokonferenz<br />
JETZT ANMELDEN<br />
<strong>„Nachhaltige</strong> <strong>Liquiditätsopt<strong>im</strong>ierung</strong> und<br />
Transparenz von Markt bis Operations in<br />
<strong>volatilem</strong> Marktumfeld.“
Kurzfristiges Liquiditätsmanagement<br />
Externe Finanzierungsmöglichkeiten<br />
Mittel- bis langfristige <strong>Liquiditätsopt<strong>im</strong>ierung</strong> von Markt<br />
bis Operations durch ganzheitlichen Projektansatz<br />
Fokusthema Sales and Operations Planning (S&OP)<br />
Diese vier Themen haben wir für Sie<br />
ausgewählt.
Transparenz schaffen<br />
• Erstellung Liquiditäts-Status und<br />
kurzfristige 13-Wochen<br />
Liquiditätsvorschau<br />
• Aufbau einer integrierten<br />
Finanzplanung (Bsp. LucaNet) und<br />
S<strong>im</strong>ulation von Szenario-Planungen<br />
• Top-Down Analyse zur Schaffung<br />
von Transparenz und Ableitung<br />
von Handlungsfeldern<br />
Kurzfristiges Liquiditätsmanagement<br />
Innenfinanzierung stärken<br />
• Lean Working Capital<br />
Management<br />
• Cost-cutting Programme<br />
• Sales-up Programme<br />
Liquidität von außen stärken<br />
• Staatliche Förderprogramme (Bsp.<br />
KfW Darlehen)<br />
• Weiterer externe Finanzierungsmöglichkeiten<br />
(Bsp. Factoring,<br />
Sale-Lease-Back, Finetrading, etc.)<br />
Handlungsoptionen ausarbeiten<br />
• Erarbeitung ganzheitlicher Konzepte<br />
zur <strong>Liquiditätsopt<strong>im</strong>ierung</strong><br />
• Analyse und „hands on“<br />
Umsetzungsbegleitung<br />
Schaffung von Transparenz und Hebung<br />
kurzfristiger Liquiditätspotenziale.
Ganzheitlicher Beratungsansatz<br />
Funktionsübergreifende Exzellenz<br />
Funktionale Exzellenz<br />
Vertrieb<br />
Entwicklung<br />
Einkauf<br />
Produktion<br />
Logistik<br />
Unterstützungsprozesse / Administration<br />
…<br />
Order-tocash<br />
Ganzheitlicher Projektansatz<br />
Project<br />
Management<br />
Office<br />
(PMO)<br />
Strategie und<br />
Organisation<br />
Sales &<br />
Operations<br />
Planning<br />
(S&OP)<br />
Operational<br />
Excellence<br />
Lifecycle<br />
Management<br />
Komplexitäts<br />
Management<br />
Mittel- bis langfristige Opt<strong>im</strong>ierung der<br />
Geschäftsprozesse zur Verbesserung von<br />
Ergebnis und Liquidität.
Key results<br />
90 Mio. €<br />
- 23 Mio. €<br />
67 Mio. €<br />
• Implementierung eines gemeinsamen Prozessund<br />
Anforderungsverständnis<br />
• Reduzierung des Planungsaufwandes durch<br />
Fokussierung auf bereinigtes Produktportfolio<br />
• Verbesserung der Planungsqualität und<br />
Monitoring der Planungsgüte in S&OP Cockpit<br />
• Reduzierung Durchlaufzeiten, Bestände und<br />
Handlings-Aufwand für alle Haupt-Wertströme<br />
• Bereinigung Produktportfolio und Bestandsreduzierung<br />
durch Steuerung Lifecycle-Status<br />
Bestand<br />
01.01.2019<br />
Bestandsreduzierung<br />
Bestand<br />
30.04.2020<br />
• Verringerung der Varianten und Bauteile über<br />
opt<strong>im</strong>iertes Komplexitätsmanagement<br />
Best Practice: Sicherstellung von<br />
messbarem Erfolg durch ganzheitlichen<br />
Projektansatz.
Sales and Operations Planning (S&OP)<br />
Menge<br />
Flexibler Umgang mit Kapazitäten zur<br />
Vermeidung von kapazitätsgetriebener<br />
Bestandsentwicklung<br />
Demand planning<br />
Supply planning<br />
100% capacity<br />
Bestandsreduzierung<br />
Bestandsaufbau<br />
Zeit<br />
Valide, realistische und<br />
„ungeschönte“ Marktsicht in<br />
volatilen Zeiten<br />
Effektives und flexibles<br />
Management von Supply<br />
Chain und Operations<br />
Integrierte und kurzzyklische<br />
Planung mit allen<br />
Prozessbeteiligten*<br />
* Sales, Operations, Finance<br />
Kapazitätsmanagement statt Nachfragemanagement<br />
zur Opt<strong>im</strong>ierung der Bestandsund<br />
Liquiditätssituation.
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