Meisterbrief 3_17

TITELTHEMA
Nachfolgeproblem – Fachkräfteproblem und jetzt auch noch ein Nachfolgeproblem!
Als ob das Handwerk nicht
schon genügend Probleme zu
lösen hätte, es fehlt an Nachwuchs,
es fehlt an Fachkräften
und jetzt fehlt es auch noch an
Nachfolgern. Eine Umfrage des
Zentralverbands des Handwerks
(ZDH) zeigt, dass bis 2020 mehr
als jeder vierte Handwerksbetrieb
einen Nachfolger sucht.
Es ist zu befürchten, dass viele
keinen finden werden und deshalb
schließen werden müssen.
Damit gehen Wirtschaftskraft,
Know-how, Wertschöpfung
und nicht zuletzt Arbeits- und
Ausbildungsplätze im Handwerk
verloren. Im Folgenden wird das
Thema aus Sicht der Betriebsberaterin
der Handwerkskammer
Kassel – Gabi Leipold – aufgearbeitet
und mögliche Beratungsund
Unterstützungsangebote
aufgezeigt.
Nachfolge im Handwerk von Gabi Leipold
Über kaum ein anderes Thema wird derzeit so viel geschrieben
und gesprochen. Es fehlt an potentiellen Nachfolgern für die
Vielzahl von Handwerksbetrieben, deren Inhaber sich auf eine
Nachfolgeregelung vorbereiten wollen oder müssen. Aber wie
kann man mit dieser Herausforderung umgehen, liegt das geringe
Interesse an Übernahmen tatsächlich nur an der fehlenden
Bereitschaft potentieller Nachfolger? Warum bevorzugen viele
Existenzgründer eine Neugründung statt einen Betrieb zu übernehmen
oder als Partner einzusteigen?
Versuchen wir doch einmal,
diese Thematik aus unterschiedlichen
Blickwinkeln zu
betrachten.
Meist werden die Probleme
bei der Suche nach einem geeigneten
Nachfolger mit den
Folgen des demografischen
Wandels begründet. Aber
macht man es sich nicht zu
leicht, wenn man die Veränderung
der Altersstruktur unserer
Bevölkerung als Ursache für
die zu geringe Anzahl übernahmeinteressierter
Existenzgründer
sieht? Ist die demografische
Entwicklung unserer
Gesellschaft nicht schon lange
bekannt und daher auch vorhersehbar
gewesen?
Hat sich in den letzten Jahrzehnten
nicht auch unsere
Gesellschaft mit all ihren
Erscheinungsbildern, wie den
unterschiedlichen Lebensformen,
dem Stellenwert der
Familie, dem verändertem Rollenbild
von Frauen und Männern,
gravierend verändert.
Und diese gesellschaftlichen Veränderungen sind doch auch am
Handwerk und seinen Akteuren nicht vorbeigegangen.
Eine Betriebsnachfolge muss immer von zwei Seiten gesehen
werden.
Es gibt einen Übergeber und einen Übernehmer.
Der Übergeber blickt auf seine langjährige Selbstständigkeit
zurück. Wenn alles gut gelaufen ist, hat er seinen Betrieb wirt-
schaftlich erfolgreich geführt, sich eine solide Altersversorgung
aufbauen können und kann gelassen dem Ruhestand entgegen
blicken. Jetzt muss er nur noch einen Nachfolger finden, der bereit
ist, den Betrieb mit dem dazugehörigen Betriebsgebäude zu
übernehmen. Von den Kindern kommt keines in Frage; Sohn und
Tochter haben sich für einen anderen Berufsweg entschieden.
Aber eine solch wirtschaftlich günstige Ausgangslage, um in
die Vorbereitungen einer Nachfolgeregelung einzusteigen, liegt
nicht immer vor. Für den ein oder anderen waren die Jahre als
selbstständiger Handwerker
gezeichnet von Existenzkämpfen
und unbefriedigenden Ergebnissen,
trotz harter Arbeit.
Es hat zwar immer so gereicht,
aber größere Vermögenswerte
oder finanzielle Rücklagen
konnten nicht angespart
werden. Die Kinder sind aus
dem Haus; keines wollte in die
Fußstapfen des Vaters treten
und den väterlichen Betrieb
einmal weiterführen.
Und dann haben wir die Seite
der Übernehmer.
Auch Übernehmer sind
grundsätzlich Existenzgründer;
unabhängig davon, ob sie als
Familienmitglied, Mitarbeiter
oder als externer Nachfolger
einen Betrieb übernehmen
und weiterführen. Sie sind auf
dem Weg in die Selbstständigkeit
und wie die meisten
Existenzgründer sind auch
potentielle Übernehmer hoch
motiviert und bestens ausgebildet.
In der Regel verfügen
sie über Berufserfahrung und
haben ihre eigenen Vorstellungen
darüber, wie sie einen Betrieb führen wollen und wie ihr
Leben als selbstständiger Handwerker aussehen soll. Ein eigener
Betrieb ist Bestandteil ihrer Lebensplanung, darauf haben sie
hingearbeitet. Existenzgründer bzw. Übernehmer sind besonders
stark in der Altersgruppe der 25 - bis 45-jährigen vertreten.
Sie sind also meist in einem Alter, in dem neben der beruflichen
Zukunft auch der Grundstein für eine Familie, das Eigenheim
usw. gelegt wird.
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