Orientation & Identity

Man versucht oft, den Wert von Design zu messen. In der Werbung gibt es Instrumente, um die Wirksamkeit zu
testen. Habt Ihr schlagkräftige Argumente, die beweisen, dass gutes Corporate Design oder Architektur eine
Investition lohnen?
// Rene Toneman In unserem Fall ging es nicht ums Geld. Als ein Projekt der Stadt Eindhoven
war es aus öffentlichen Mitteln finanziert.
Aber es ist eine Investition.
// Rene Toneman Ja, die Stadt investiert in Unterhaltung für ihre Bürger. Wenn es funktioniert,
dass die Institution nach wie vor akzeptiert wird, auch in der neuen Niederlassung,
dann ist es erfolgreich. Natürlich beeinflusst wirtschaftliches Denken auch kulturelle
Einrichtungen wie Museen. Auch dort gibt es Leute, die abwägen, wie viel Geld in Design
investiert werden kann, was es wert ist. Aber die Abhängigkeit ist nicht so groß wie in der
Wirtschaft. Im Fall von Effenaar gibt es auch keine wirklichen Wettbewerber. Effenaar
ist ein exzellentes Beispiel für das harmonische Zusammenspiel aller Design-Faktoren,
vom Grafikdesign über das Zeichensystem bis zur Architektur. Alles trägt den Charakter
der Institution. Das geht bis zu den Angestellten: Alle von ihnen sind musikbegeistert,
finden ihre Arbeit spannend und sind ein wichtiger Kommunikationsfaktor für das Haus.
Und die Architektur wird in einer echten Industriestadt wie Eindhoven nicht als Fremdkörper
gesehen, sondern als zeitgenössische Interpretation des Hauptthemas der Stadt.
Gab es irgendwelche kritischen Momente während des Projekts?
// Rene Toneman Der demokratische Abstimmungsprozess war nicht einfach. Wenn jeder
sagt, was er will, was er mag oder nicht, dann macht es das oft schwer, einen Konsens zu
finden. Es blockiert die Entscheidungen, und das ist immer schwierig.
There isn’t any real competition in Effenaar’s case. Effenaar is an excellent example of
a harmonious synthesis of all design factors, from graphic design to the symbols used, to
the architecture. Everything conveys the character of the institution. This even includes
the staff. All of them are music enthusiasts, they find their work exciting and are a very
important communication factor for Effenaar.
Were there any critical moments during the project?
// Rene Toneman The democratic decision-making process wasn’t always easy to deal with.
It can be difficult to find a consensus if everybody is free to say that they like or don’t like
something. It blocks decisions and that always makes things difficult.
But they ultimately chose the right design?
// Rene Toneman Yes, but there were moments in which they tried to break out. We had to
work on their confidence in those cases, we had to convince them to believe in the greatness
of the venture. The group dynamics developed in the right direction over time.
What would you do differently if you could start the whole process again?
// Rene Toneman I would spend more time on testing, that’s the only thing I would change.
The large Effenaar logo application outside had to be re-painted because the colors were
not right. But I would not change the overall design.
What was your personal highlight?
// Rene Toneman The opening on the first of October. It was the first time everything came
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