Wintersemester 2005/2006 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät
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Personal und Arbeit 79<br />
der Sprechzeiten von Prof. Dr. Ridder möglich (siehe hierzu den gesonderten<br />
Aushang). Am Schwarzen Brett werden Themengebiete unter Angabe des jeweiligen<br />
Betreuers bekannt gegeben. Bei der Themenstellung werden die Vorstellungen<br />
der Studierenden berücksichtigt. Es besteht die Möglichkeit, eigene Themenvorstellungen<br />
in Abstimmung mit dem Themensteller zu bearbeiten. Dies gilt insbesondere<br />
für Diplomarbeiten, die in Zusammenarbeit mit Unternehmen bearbeitet<br />
werden. Hinweise für die formale Gestaltung der Diplomarbeit, die in gleicher<br />
Weise für die Anfertigung anderer schriftlicher Arbeiten gelten, sind im Sekretariat<br />
erhältlich.<br />
Bezug zu anderen Fächern: Im Hinblick auf eine fachliche Ergänzung sind Veranstaltungen<br />
folgender Fächer interessant: Arbeitsökonomie, Arbeitswissenschaft,<br />
Unternehmensführung und Organisation, Berufspädagogik, Recht, insbesondere<br />
Arbeitsrecht, Psychologie.<br />
Personalwirtschaftslehre I: Entwicklung von Personal (71000)<br />
Do. 16.15-17.45 in II-013 Ridder<br />
Inhalt: 1. Personalentwicklung: Ablaufplanung der Personalentwicklung; Personalentwicklungsmaßnahmen<br />
und Kontrolle; Potentialorientierte Personalentwicklung –<br />
2. Organisationsentwicklung: Organisationstheoretische Grundlagen; Konzepte der<br />
Organisationsentwicklung; Interventionstechniken – 3. Organisationales Lernen:<br />
Sozial-kognitives Lernen; Konzepte des organisationalen Lernens; Wissensmanagement;<br />
Reorganisationsmanagement.<br />
Literatur: Ridder, H.-G. (1999) Personalwirtschaftslehre, Stuttgart.<br />
Personalwirtschaftslehre II (71002)<br />
Fr. 10.00-11.30 in II-013 Ridder<br />
Inhalt: Arbeitszeiten und Formen der Zusammenarbeit werden in Unternehmen den<br />
Anforderungen von Märkten angepasst. Von (zukünftigen) Führungskräften wird<br />
erwartet, dass sie diese Anpassungen flexibel und ohne Friktionen managen.<br />
Gleichzeitig werden Führungskräfte häufig selbst Opfer solcher Reorganisationen,<br />
wenn z.B. Hierarchieebenen aufgelöst werden. Im ersten Teil der Vorlesung werden<br />
Grundlagen und Einflussgrößen der Arbeitsorganisation behandelt.<br />
Löhne und Gehälter basieren häufig auf Kombinationen von Arbeitsschwierigkeit,<br />
Qualifikation und Leistung. Im zweiten Teil der Vorlesung werden Entlohnungsmodelle<br />
vorgestellt, insbesondere anforderungsorientierte Entlohnung, qualifikationsbezogene<br />
Entlohnung und leistungsbezogene Entlohnung.<br />
Literatur: Ridder, H.-G. (1999) Personalwirtschaftslehre, Stuttgart usw. Vertiefende<br />
Literatur wird in der Veranstaltung bekannt gegeben.<br />
Doktoranden-Kolloquium (71011)<br />
Blockveranstaltung Ridder<br />
Inhalt: Das Doktoranden-Kolloquium findet in Zusammenarbeit mit der Universität<br />
Dresden statt. Es werden ausgewählte Dissertationsprojekte des Lehrstuhls Perso-