Wintersemester 2005/2006 - Wirtschaftswissenschaftliche Fakultät

46 Hauptstudium
werden, die Diskussion während des Seminars sowie die weitere Prüfungsleistung
erfolgt in deutscher Sprache.
Doktorandenkolloquium (70748)
Blockveranstaltung Lengsfeld
Inhalt: Im Rahmen des Doktoranden-Kolloquiums werden Methoden und Ansätze
für wissenschaftliche Analysen und Arbeiten vertieft. Darüber hinaus finden gesonderte
Termine statt, in denen Doktoranden/innen Kernfragen Ihrer Themenstellung
sowie Zwischen- und Endergebnisse ihrer Arbeiten vorstellen und im Rahmen des
Diskussionsforums weiterentwickeln.
Einführung in das wissenschaftliche Arbeiten (70749)
Blockveranstaltung Bruns, Daugart, Sims
Inhalt: Im Rahmen der Veranstaltung werden Studierenden des Lehrstuhls zum
einen formale Grundlagen des wissenschaftlichen Arbeitens vermittelt. Zum anderen
werden auch Hinweise zu geeigneten Vorgehensweisen im Rahmen der Erstellung
von Seminar- und Diplomarbeiten vermittelt.
Bemerkungen: Nähere Informationen zu den Veranstaltungsterminen werden per
Aushang am Lehrstuhl und im Internet rechtzeitig bekannt gegeben.
Konzernsteuerung und Beteiligungscontrolling (70761 / 71261)
Mo. 16.15-17.45 in I-301 Dunse
Inhalt: Konzernsteuerung als Bezugsrahmen des Beteiligungscontrolling – Grundlagen
und Einordnung des Beteiligungscontrolling – Darstellung und praxisorientierte
Anwendungsbeispiele des Beteiligungscontrolling – Aktuelle Entwicklungstrends
und Fragestellungen unter besonderer Berücksichtigung wertorientierter
Konzernsteuerung.
Bemerkungen: Die Veranstaltung kann nicht von Studierenden belegt werden, die
schon die Veranstaltung „Beteiligungscontrolling“ (Belegnummer 70721) gehört
haben. Die Belegnummer 70721 kann weiterhin nur für das Wahlpflichtfach „Controlling“
und nicht für das Wahlpflichtfach „Unternehmensführung und Organisation“
angerechnet werden. Achtung: Die Veranstaltung beginnt erst um 16:30 Uhr.
Controlling and Value Generation Chain (70763 / 71263)
Mo. 8.15-11.30 in I-301 (14-tägig) Claassen
Inhalt: Value oriented and value generation chain oriented controlling – structural
aspects of value generation chain oriented controlling – transition from structure to
process orientation – the meaning of profit oriented sales controlling and management
– evolution from accounting to managing potentials/controlling by indicators
– product generation process, product completion process, and product marketing
process – controlling at the complex interface between clients, shareholders, and
employees – target costing and target investment as real forms of reflection of value
creating, target oriented, and future oriented controlling – processes and operative
instruments for the improvement of corporate performance and profit (expansive