Greenwashing bei der Deutschen Bank - Kritische Aktionäre

Greenwashing
bei der Deutschen Bank
Eine Konzernstudie des Dachverbands
der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre
in Kooperation mit CorA – Netzwerk für Unternehmensverantwortung
August 2011

Greenwashing bei der Deutschen Bank– Eine Studie des Dachverbands der Kritischen Aktionärinnen und
Aktionäre in Kooperation mit CorA – Netzwerk für Unternehmensverantwortung
Die Kampagne „STOP Greenwashing! – Konzerne zwischen Selbstdarstellung
und Wirklichkeit
Immer mehr Unternehmen veröffentlichen heute sog. Nachhaltigkeits- und CSR-Berichte. CSR
steht für „Corporate Social Responsibility“, also gesellschaftliche Verantwortung von
Unternehmen.
Allen Erfahrungen nach ist ein großer Teil dieser Berichte als reine Schönfärberei zu werten,
denn sie stellen nur positive Aspekte dar. International werden derartige Publikationen als
„Greenwashing“ bezeichnet. Die Konzerne veröffentlichen sie mit dem Ziel, besonders
ökologisch, sozial und nachhaltig zu erscheinen.
In Deutschland gibt es weder eine allgemeine gesetzliche Verpflichtung zur Veröffentlichung
von CSR-Berichten noch konkrete Vorgaben für die Inhalte, die offengelegt werden müssen.
Bestehende Selbstverpflichtungen sind erstens freiwillig und zweitens äußerst schwammig
formuliert. So können Unternehmen selbst darüber entscheiden, ob und worüber sie berichten.
Die Berichte sind deshalb weder untereinander vergleichbar noch sind die Inhalte von
unabhängiger Seite auf ihren Wahrheitsgehalt überprüft. Andere europäische Länder sind in
dieser Hinsicht wesentlich weiter und haben verbindliche Veröffentlichungspflichten zu
ökologischen und sozialen Themen festgeschrieben.
Die Kampagne „STOP Greenwashing!“ widmet sich den Irreführungen, die freiwillige und
unüberprüfte Selbstdarstellungen von Unternehmen in der Öffentlichkeit bewirken. Anhand
konkreter Beispiel werden Falschdarstellungen in Berichten und anderen
Unternehmenspublikationen als „Greenwashing“ entlarvt, und die Notwendigkeit verbindlicher
Offenlegungspflichten wird belegt.
Forderungen der Kampagne
• Es müssen gesetzliche Regelungen mit rechtsverbindlichen Rechenschafts- und Offenlegungspflichten
für Unternehmen geschaffen werden.
• Diese Offenlegungspflichten müssen alle Tatsachen betreffen, die der Öffentlichkeit eine
Beurteilung der politischen, sozialen und ökologischen Auswirkungen der Unternehmenstätigkeit
ermöglichen.
• Die entsprechenden Informationen müssen von unabhängiger Seite auf ihren Wahrheitsgehalt
überprüft werden.
• Bei Verstößen gegen die Offenlegungspflicht müssen Klagemöglichkeiten für Betroffene
zur Verfügung stehen und gegen die betreffenden Unternehmen müssen Sanktionen
verhängt werden können.
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Greenwashing bei der Deutschen Bank– Eine Studie des Dachverbands der Kritischen Aktionärinnen und
Aktionäre in Kooperation mit CorA – Netzwerk für Unternehmensverantwortung
Einführung
Auf der Internetseite banking-on-green.com präsentiert sich die Deutsche Bank als
Vorbild in Sachen sozialer und ökologischer Nachhaltigkeit und klimafreundlichen
Investitionen.
„Als globaler Unternehmensbürger übernehmen wir Mitverantwortung, kommenden
Generationen eine gesunde Umwelt sowie stabile wirtschaftliche und soziale
Verhältnisse zu hinterlassen.“
Bei einer Renditevorstellung von bis zu 25% kann jedoch auf Nachhaltigkeit in Wahrheit
keine Rücksicht genommen werden. Die Deutsche Bank vergibt Unternehmensanleihen
an Waffenproduzenten und finanziert einige der größten Umweltzerstörer weltweit. 1
Menschenrechts- und Umweltbelange werden ehrgeizigen ökonomischen Renditezielen
geopfert.
Dies zeigt, dass die Bekenntnisse zur Nachhaltigkeit nur Worthülsen sind. An anderer
Stelle wird dies auch mehr als deutlich:
„Als unsere wichtigste soziale Verantwortung betrachten wir es dabei, international
wettbewerbsfähig zu sein, entsprechende Gewinne zu erwirtschaften und als
Unternehmen zu wachsen.“ (Vorwort von Josef Ackermann im CSR-Bericht 2009)
Greenwashing-Beispiele
„Auf dem Finanzmarkt wächst die Bedeutung eines sozial- und umweltverantwortlichen
Investierens („Socially Responsible Investing“ – SRI). Zugleich gewinnt die Einhaltung
von SRI-Kriterien für die Unternehmen selbst an Bedeutung. Um diesen Trends gerecht
zu werden, integriert die Deutsche Bank konsequent Kriterien der Nachhaltigkeit in ihr
Asset Management.“
(Vermeintlich) Nachhaltige Vorzeigeprojekte nur ein winziger Anteil
Auf der Internetseite banking-on-green.com werden vermeintlich nachhaltige Projekte
an denen sich die Deutsche Bank beteiligt dargestellt. So zum Beispiel
• Solar Impulse: Die erste Weltumrundung in einem bemannten Solarflugzeug,
• Die Deutsche Bank Türme, als eine der umweltfreundlichsten Hochhäuser der
Welt,
• DESERTEC-Projekt, mit dem zukünftig Solar-Strom aus der Wüste nach Europa
transportiert werden soll.
Dadurch soll der Eindruck vermittelt werden, die Deutsche Bank achte bei Ihren
Investitionen auf Nachhaltigkeit.
1 Vgl. hierzu bspw. Urgewald: „Deutsche Bank: Ein fragwürdiges Markenzeichen“,
http://www.urgewald.de/_media/_docs/DB_Anfang.pdf, [07.08.2011].
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Aktionäre in Kooperation mit CorA – Netzwerk für Unternehmensverantwortung
So sinnvoll die o.g. Projekte im Einzelfall auch sein mögen, im Vergleich zu den nichtnachhaltigen
Investitionen der Deutschen Bank sind sie nur „Peanuts“. So beträgt die
Kreditvergabe in erneuerbare Energien weniger als 1% des gesamten Kreditvolumens.
Auch die Aktivitäten im Bereich Mikro-Kredit sind mehr als dürftig. 2 Der Aussage
„Die Deutsche Bank ist von Mikrokrediten als besonders wirksames
Entwicklungshilfeinstrument überzeugt“ 3
folgten bisher keine Taten. Die von der Deutschen Bank selbst beigesteuerten
Investitionen in diesem Bereich betrugen 5,8 Mio. US-$ zum Ende 2008. 4 Dies
entsprach einen winzigsten Teil des damaligen Eigenkapitals.
Finanzierung von Atomkraft
Im Vorwort des CSR Bericht 2009 heißt es:
„Die zweite Priorität als guter Unternehmensbürger sehen wir darin, unser Geld auf sozial
und ökologisch möglichst verantwortungsvolle Weise zu verdienen.“
In den Jahren 2000 bis 2009 hat die Deutsche Bank 7,84 Mrd. € an Krediten und Anleihen
für den Bereich Atomenergie bereitgestellt. Und ist damit mit weiten Abstand auf
Platz 1 des deutschen Atombanken-Rankings. International auf Platz 7.
Ende 2007 beteiligte sich die Deutsche Bank an einem Kredit für den französischen
Atomkonzern Areva, der mit diesem Geld das südafrikanische Bergbau-Unternehmen
UraMin gekauft hat. So will Areva den Uranabbau in vielen Teilen Afrikas ausbauen.
Der Effekt: radioaktive Belastung des ohnehin knappen Trinkwassers und erhöhte Hintergrundstrahlung.
Die Minenarbeiter leiden unter Hautausschlägen, Leukämie, Nieren-
und Lungenkrankheiten. 5
Während viele Finanzinstitutionen Atomfinanzierungen skeptisch gegenüberstehen und
manche, wie etwa die Weltbank und die Asiatische Entwicklungsbank, diese gänzlich
ablehnen, hat die Deutsche Bank das ganze Programm der Nuklear-Branche im Angebot.
Finanziert wurden unter anderem Uranabbau sowie über Finanzdienstleistungen die
großen Bauer und Betreiber von Atomkraftwerken. Des Weiteren wurde das S-Box
Nuclear Power Index Zertifikat angeboten. Der Index umfasst 20 Unternehmen die weltweit
im Nuklear-Geschäft tätig sind. Käufer des Wertpapiers wurden damit geworben,
sie könnten das „Zukunftsthema Kernenergie über die gesamte Wertschöpfungskette
abdecken“
Dementsprechend gehörte Herr Ackermann als einzigster Bankvertreter auch zu den
Mitunterzeichnern des sog. „energiepolitischen Appells“, welcher damals die
Laufzeitverlängerung von AKWs in Deutschland forderte.
2 s. hierzu auch Konzernstudie über die Deutsche Bank des Dachverbands vom Mai 2010.
3 http://www.DeuBa.com/csr/de/content/7327_7338.htm, [07.08.2011]
4 CSR 2008, S. 74.
5 Vgl. hierzu Artikel im Greenpeace Magazin 1.09, http://www.greenpeace-magazin.de/index.php?
id=5643 ,[07.08.2011]
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Aktionäre in Kooperation mit CorA – Netzwerk für Unternehmensverantwortung
Finanzierung von Waffen
Die Deutsche Bank unterhält Geschäftsbeziehungen in Form von Krediten, Anleihen
und Beteiligungen zu diversen Anbietern und Herstellern von Streumunition,
Atomwaffen und Uranmunition. 6
Mit etwa 3 Mio. € im Jahr 2007 war die Deutsche Bank größter Kreditgeber der spanischen
Firma Instalaza, welche auch Streubomben produziert, die in jüngster Zeit von
Gaddafi gegen seine eigene Bevölkerung eingesetzt wurden.
Streubomben sind durch die sog. Oslo-Konvention international geächtet, sie verbietet
eine Unterstützung der Herstellung. Zwar ist eine Finanzierung der Herstellerfirmen
nicht explizit verboten, jedoch hat diese Investitionen rein gar nichts mit einem globalen
Unternehmensbürger, welcher Verantwortung für stabile soziale Verhältnisse und
kommende Generationen übernimmt.
Im März 2011 hat die Deutsche Bank der amerikanischen Rüstungsfirma Textron, die
ebenfalls Streubomben produziert, einen Kredit über nahezu 150 Mio. USD gewährt.
Die Investment-Tochter der Deutschen Bank, die DWS, hat übrigens eben jene Firma
Textron wegen der Herstellung von Streubomben aus ihrem Portfolio genommen. 7
Die selbst gesteckten Kreditrichtlinien (CSR-Bericht, S. 53) lauten:
„ Wir ziehen keine Geschäfte im Zusammenhang mit bestimmten Waffenarten in
Betracht, insbesondere Landminen, Streubomben oder ABC-Waffen. […]“
Nachhaltigkeitsfonds bei der Deutschen Bank
Auch die Nachhaltigkeitsfonds der Deutschen Bank bzw. deren Tochter DWS halten
nicht das ein, was der Name suggeriert. 8
Die von Deutsche Bank und DWS verwaltete unterschiedlichen Fonds aus dem Bereich
Nachhaltigkeit tragen gerade einmal mit 0,3 bzw 1,8% zum jeweiligen Portfolio bei.
Zudem werden unterschiedliche Kriterien der Nachhaltigkeit angewandt.
So wird in einem Teil der Fonds (DWS Zukunftsressourcen und DWS Klimawandel) die
Beteiligungen nur anhand der Produkte bzw. der Dienstleistungen und nicht anhand der
gesamten Unternehmen ausgewählt. Dabei wird außer acht gelassen, dass nicht alles
was irgendwie mit Klimaschutz zu tun hat automatisch nachhaltig ist, wie man am
Beispiel des sog. Biosprit deutlich sieht.
Im DWS Invest Agribusiness-Fonds werden Unternehmen aufgenommen, die im
Bereich Landwirtschaft tätig sind. Da Landwirtschaft ja „grün“ ist, findet man dort auch
Unternehmen wie Monsanto, die mit Gentechnik-Saat arbeiten und mit ihrer Marktmacht
Bauern in ihre Abhängigkeit treiben.
6 Vgl. ausführlicher: Urgewald/Aktionsbündnis Landmine.de: Deutsche Bank und kontroverse Waffen:
Hehre Worte vs. praktisches Investment .
7 „Geld für Gaddafis Munition“, Artikel in der TAZ vom 19.05.2011. „Deutsche Bank unterstützt Gadhafi“,
Artikel in die Zeit vom 19.05.2011.
8 s. hierzu auch Konzernstudie über die Deutsche Bank des Dachverbands vom Mai 2010.
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Greenwashing bei der Deutschen Bank– Eine Studie des Dachverbands der Kritischen Aktionärinnen und
Aktionäre in Kooperation mit CorA – Netzwerk für Unternehmensverantwortung
Aktivitäten der Deutschen Bank auf dem Immobilienmarkt in den USA
Die Deutsche Bank ist seit der Finanzkrise einer der wichtigsten Akteure auf dem
Immobilienmarkt der Vereinigten Staaten. Als Treuhänderin für mehr als eine Million
Hypotheken spielt die Bank jedoch eine sehr zwielichtige Rolle. Ihrer Verantwortung als
gut bezahlter Treuhänder kommt die deutsche Bank nicht nach.
Gegen Hausbesitzer, die mit ihren Raten säumig sind, wird unnachgiebig vorgegangen.
Zwangsgeräumte Häuser werden dem Verfall überlassen. Die Immobilienpreise fallen,
die Kriminalitätsrate steigt, ganze Viertel gehen vor die Hunde. Den Namen der für die
Instandhaltung zuständige Firma möchte die Deutsche Bank nicht verraten und verletzt
dabei auch offensichtlich ihre Kontroll- und Aufsichtspflicht gegenüber dieser.
Die Versuche der Kontaktaufnahme mit der Deutschen Bank vor Ort durch die
Bürgerorganisationen wurden lange Zeit ignoriert.
Falsche Definition von Nachhaltigkeit
Die Deutsche Bank sieht sich als Vorreiterin wenn es darum geht, Umwelt und
Menschenrechte zu schützen. Dementsprechend wurde so viele
Nachhaltigkeitserklärungen und Selbstverpflichtungen unterzeichnet, wie bei keinem
anderen deutschen Bankhaus.
Die Deutschen Bank sieht CSR als: (CSR-Bericht 2009, S.2f)
„Investition in die Gesellschaft und damit auch in ihre eigene Zukunft. Ziel all unseres
Handelns als verantwortungsbewusster Unternehmensbürger ist es, soziales Kapital zu
schaffen,“
und sieht hierfür 5 Handlungsfelder:
1. Nachhaltigkeit: verantwortungsvoller Umgang mit Mitarbeitern, Kunden,
Aktionären, mit Gesellschaft und Umwelt
2. Corporate Volunteering: Persönliches Engagement der Mitarbeiter mit Unterstützung
der Bank
3. Soziales: Chancen für Menschen und Gemeinschaften, Arbeitslosigkeit und
Armut zu überwinden und ihre Zukunft selbst zu gestalten
4. Kunst & Musik: Unterstützung junge Nachwuchskünstler
5. Bildung: Förderung von Talenten als wichtige Ressourcen für Wachstum und
Fortschritt
Im engen Sinne ist CSR definiert, als über gesetzliche Verpflichtungen hinaus gehende
nachhaltige Unternehmensaktivitäten im Bereich der Kernaktivitäten eines Unternehmens.
Demnach sind die Mehrzahl der genannten Punkte nicht als CSR anzusehen.
Der Großteil der im CSR Bericht der Deutschen Bank beschriebenen Aktivitäten bezieht
sich jedoch auf diese Punkte.
Ein beliebter Greenwashing-Trick. Engagements durch Spenden und Stiftungen, die
ihrem Zweck nach durchaus Sinn machen können, hervorzuheben, um so von
Nachhaltigkeits-Defiziten im Kerngeschäft abzulenken. Und das Kerngeschäft der
Deutschen Bank birgt erhebliche Nachhaltigkeits-Defizite.
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Greenwashing bei der Deutschen Bank– Eine Studie des Dachverbands der Kritischen Aktionärinnen und
Aktionäre in Kooperation mit CorA – Netzwerk für Unternehmensverantwortung
Zahlen und Fakten
Erträge (Mrd.€)
Ergebnis vor Steuern
(Mrd. €)
Aktienkurs (€,
Jahresende)
Ergebnis pro Aktie (€)
Dividende (€)
Impressum
2010 2009 2008 2007 2006 2005
28,567 27,952 13,490 30,745 28,338 25,640
3,975 5,202 -5,741 8,749 8,125 6,112
39,10 49,42 27,83 89,40 101,34 81,90
3,07 7,21 -7,61 13,65 13,31 7,62
0,75 0,75 0,50 4,50 4,00 2,50
Anzahl Mitarbeiter
(jew eils zu Ende des
Zeitraum es)
102.062 77.053 80.456 78.291 68.849 63.427
davon Deutschland 49.265 27.321 27.942 27.779 26.401 26.336
Zusammengestellt aus den Geschäftsberichten 2005-2010
Autor der Studie: Michael Gybas
Mitarbeit: Volkmar Lübke, Markus Dufner
Layout: Markus Dufner
Herausgeber:
Dachverband der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre e.V. und Cora – Netzwerk für
Unternehmensverantwortung
Postanschrift: Postfach 30 03 07, 50773 Köln,
Geschäftsstelle: Pellenzst. 39, 50823 Köln
Tel. 0221 / 599 56 47, Fax: 0221 / 599 10 24
dachverband@kritischeaktionaere.de, www.kritischeaktionaere.de
„STOP Greenwashing!“ ist eine Kampagne des Dachverbands der Kritischen Aktionärinnen und Aktionäre
in Kooperation mit CorA – Netzwerk für Unternehmensverantwortung.
mit freundlicher Unterstützung der Stiftung Menschenwürde und Arbeitswelt
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