Broschüre: Maschinenbau in der Transformation

MASCHINEN
BAU
IN DER
TRANS
FORMATION
DEN WANDEL GESTALTEN

DER MASCHINENBAU
STEHT VOR GROSSEN HERAUSFORDERUNGEN ...
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In der Folge weltweiter Handelskonflikte und wachsenden Protektionismus
brechen wichtige Absatzmärkte ein
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Industrie 4.0 und KI führen zu neuen Geschäftsmodellen
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Maschinenbau sieht sich in der digitalen Welt
mit neuen Marktteilnehmern konfrontiert
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Neuronale Netze und lernende Maschinen führen zu neuen Prozessen
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Digitalisierung erfordert hohe Investitionen und
enorme Anstrengungen bei der Qualifizierung der Mitarbeiter
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Neue Konzepte für Mitarbeitergewinnung, -bindung und -führung sind
im Kampf um die besten Köpfe nötig
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Flexibles-, agiles- und mobiles Arbeiten gewinnt an Bedeutung
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Wettbewerber aus Asien holen technologisch auf und dringen mit Preisvorteilen
in angestammte Märkte des deutschen Maschinenbaus
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Steigende Variantenvielfalt und die Zunahme kundenspezifischer Lösungen
erhöhen die Komplexität in den Unternehmensprozessen
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Die Entwicklung vom Produkt- zum Systemanbieter erfordert
neue Prozesse und Qualifikationen
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Dienstleistungen rund um das Produkt, über den gesamten Lebenszyklus hinweg,
werden zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil
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Kurze Lieferzeiten werden in technologisch zunehmend vergleichbareren
Märkten immer wichtiger
Kurzum:
Der Maschinenbau befindet sich in der Transformation. Er muss seine Organisation
und seine Prozesse neu strukturieren und an veränderte Markt- und Wettbewerbsbedingungen
anpassen. Führungskräfte und ihre Mitarbeiter müssen für den Wandel
befähigt werden.
2 TRANSFORMATION

Seit über 25 Jahren beraten und qualifizieren
wir Unternehmen und Mitarbeiter. Weltweit.
Unser ganzheitlicher Beratungsansatz:
Verbesserung ist ein Prozess, der die Bereitschaft zur Veränderung
von Gewohnheiten, Abläufen und Verhaltensmustern
voraussetzt. Unsere erfahrenen Berater verstehen sich deshalb
nicht nur als strategische Sparringspartner, sondern auch als
umsetzungsstarke Coaches und Mentoren. Gemeinsam mit Ihren
Führungskräften gestalten wir aktiv den kulturellen Wandel,
dynamisieren die Unternehmensleistung und stellen eine nachhaltige
Ergebnisentwicklung sicher. Unser Ansatz integriert die
Finanz- / Leistungswirtschaft, wie auch die Kulturveränderung.
Den Veränderungsprozess starten wir mit Ihren Führungskräften,
die erste Leuchtturmprojekte mit mess- und sichtbaren
Verbesserungen realisieren. Dabei entwickeln sie die Prozessund
Führungsleistung parallel. Das Erlernte setzten wir gemeinsam
weiter um und rollen die Prinzipien unternehmensweit
aus. Durch die parallele Veränderung in den unterschiedlichen
Unternehmensbereichen wird der Kulturwandel beschleunigt
und eine dynamische Unternehmensentwicklung in Gang
gesetzt.
Die Vorgehensweise:
Über drei Hauptphasen schaffen wir eine Veränderungskultur,
mit der Sie auf zukünftige Herausforderungen flexibel reagieren
können. Im ersten Schritt analysieren wir gemeinsam die
Ausgangslage, entwickeln die Führungskräfte für den notwendigen
Change und leiten ein Konzept für die Transformation
ab. Schnelle betriebswirtschaftliche Effekte und ein Return on
Consulting sind dabei ganz entscheidend.
Das Ergebnis:
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Funktionale und funktionsübergreifende Exzellenz vom
Kunden zum Kunden
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Nachhaltige und hohe Führungsleistung
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Kulturwandel mit hoher Leistungsorientierung
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Verankerung eines Managementansatzes, der in der
Wirkung zu nachhaltigen G&V-Effekten führt
ÜBERDURCHSCHNITTLICHES WACHSTUM UND EBIT-MARGE
Funktionsübergreifende Exzellenz
Funktionale Exzellenz
Entwicklung Beschaffung Produktion Logistik Vertrieb und
Service
Leadership
und Kultur
Werte
Unterstützungsprozesse / Administration
Einstellung Verhalten Kultur
Supply
Chain
Kunde
€
1. Diagnose und Sensibilisierung
2. Implementierung Leuchtturm 3. Roll-out in das Unternehmen
Handlungsbedarf erkennen, Bewusstsein schaffen und Change managen
Lean Fähigkeiten entwickeln und Multiplikatoren ausbilden
Lean Methoden anwenden und Exzellenz in einem Pilot-Wertstrom aufbauen
Führungskompetenz und KVP-Kultur entwickeln
Handlungsnotwendigkeit erkennen Wirksamkeit nachweisen G&V-relevante Ergebnisse realisieren
TRANSFORMATION 3

Was wir im Maschinenbau tun.
Führung und Strategie
Damit ein Wandel im Unternehmen gelingen kann, genügt es nicht, nur eine nachhaltige
Strategie zu verfolgen und die Prozesse zu optimieren. Genauso wichtig ist es,
die Mitarbeiter zu motivieren, die notwendigen Veränderungen voranzubringen, sie
zu Mitmachern zu machen.
Wir befähigen Führungskräfte und Mitarbeiter dazu, eine nachhaltige Veränderungskultur
erfolgreich umzusetzen und dadurch Spitzenleistungen zu erzielen. Wir coachen
Führungskräfte vor Ort im täglichen Führen. Wir befähigen sie, Veränderungen
praktisch vorzuleben.
Innovation
Der Maschinenbau lebt von der Innovation. Aber 39 Prozent aller F+E-Projekte erreichen
nicht alle anvisierten Ziele, so das Ergebnis einer gemeinsamen Studie von VDMA und
Staufen. Vor allem die Termintreue wird verfehlt.
Unsere Lösung: Lean Innovation. Ein System, mit dem Sie strukturiert und effizient wettbewerbsdifferenzierende,
neue Produkte und Dienstleistungen generieren können.
Mit Lean Innovation befähigen wir Sie, Ideen mit hohem wirtschaftlichem Potenzial zu
identifizieren, Ihre Ressourcen darauf auszurichten und in kurzer Zeit auf den Markt zu
bringen.
Vertrieb und Service
Zunehmender Wettbewerbsdruck, sich dynamisch verändernde Märkte und kürzere
Entscheidungswege stellen den Vertrieb vor neue Herausforderungen. Im Service
liegen noch enorme Potenziale, die die Maschinenbauer unzureichend ausschöpfen
und anderen Anbietern überlassen.
Wir unterstützen Sie dabei, Ihren Vertrieb und Service ganzheitlich an Markt- und
Kundenbedingungen auszurichten. Als Ergebnis erreichen wir eine optimale Positionierung
mit schlanken Vertriebs- und Servicestrukturen, effizienten Prozessen,
erfolgsorientierter Steuerung und motiviertem Vertriebs- und Servicepersonal.
4 TRANSFORMATION

Einkauf
Der Anteil der Materialkosten an den Gesamtkosten im Maschinenbau nimmt ständig zu.
Dem Einkauf von Produkten und Dienstleistungen muss deshalb mehr Aufmerksamkeit
geschenkt werden. Neben der Kostensenkung stehen dabei stabile Prozesse, eine verschwendungsfreie
Wertschöpfung und die Reduzierung der Durchlaufzeiten im Fokus.
Mit Ansätzen des Lean Purchasing können wir Ihren Einkauf dabei unterstützen, nachhaltig
wirksame Ergebnisse zu erzielen. Ein wesentlicher Bestandteil ist es, Lieferanten
partnerschaftlich zu integrieren. Der Effekt: Die Gesamtkosten sinken, Qualität und
Liefertreue verbessern sich.
Produktion und Auftragsabwicklung
Schlanke Produktion und effiziente Auftragsabwicklung sind Kernaufgaben im Maschinenbau.
Ob einzelne Montageinsel, Werksteil oder Standortverbund – immer steht der
optimale Wertstrom mit kurzer Durchlaufzeit im Mittelpunkt der Verbesserung.
Wir unterstützen Sie darin, optimale Prozesse zu installieren, Verschwendung zu reduzieren
und Materialbestände und die damit verbundenen Lagerkosten zu verringern.
Darüber hinaus beraten wir Sie, wie Sie flachere Hierarchien einführen und Ihren Mitarbeitern
mehr Verantwortung und Kompetenz übertragen können. Dabei belassen wir es
nicht bei der Beratung, sondern befähigen auch Ihre Mitarbeiter, Prozesse eigenverantwortlich
zu verbessern.
Digitalisierung / Industrie 4.0
Mit der zunehmenden Digitalisierung vollzieht sich eine grundlegende Veränderung in
den Geschäftsprozessen im Maschinenbau. Neue Geschäftsfelder und Umsatzpotenziale
können erschlossen werden. Wer sie zuerst besetzt, macht das Geschäft.
Staufen Digital Neonex berät Sie und entwickelt gemeinsam mit Ihnen praxisbezogene
Digitalisierungsstrategien für Ihr Unternehmen. Die Verbindung mit der
Staufen AG garantiert eine fachlich fundierte, an den Prozessen des Maschinenbaus
orientierte Beratung.
Qualifizierung
Digitalisierung und Globalisierung erfordern neue Qualifikationen der Mitarbeiter.
Kommunikations- und Kooperationsfähigkeit, Planungs- und Organisationsfähigkeit
sowie selbstständiges Arbeiten werden immer wichtiger. Zugleich eröffnen agiles und
mobiles Arbeiten neue Chancen für Unternehmen und Mitarbeiter.
Um dem Wettbewerb immer einen Schritt voraus zu sein, ist es für die Unternehmen von
elementarer Bedeutung, nicht nur sich selbst permanent weiterzuentwickeln, sondern
auch die Mitarbeiter. Nur gemeinsam kann der Wandel gestaltet werden. Mehr als 100
Trainer und 70 internationale BestPractice Partner unterstützen Sie in der Staufen-
Akademie auf Ihrem Weg zur Spitzenleistung.
TRANSFORMATION 5

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„Wir verstehen den Lean-Gedanken heute umfassend
als Qualifizierungs-, Ausbildungs- und Verbesserungssystem.
Einerseits generieren wir damit Kundennutzen,
andererseits, und das ist genauso wichtig, die Zufriedenheit
unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.“
Stefan Munsch, geschäftsführender Gesellschafter, Munsch Chemie-Pumpen GmbH
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6 LEAN TRANSFORMATION

Wir kennen den Maschinenbau.
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Von A bis Z.
„Die Lean Transformation ist für die Aerzener
Maschinenfabrik von zentraler Bedeutung. Sie
trägt dazu bei, dass wir auch in der Zukunft die
Führung am Weltmarkt sichern. Das ist unser
Anspruch und unser klares Ziel. Die Staufen AG
ist dabei für uns ein ganz wichtiger Partner.“
Klaus-Hasso Heller, CEO, Aerzener Maschinenfabrik GmbH
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TRANSFORMATION 7

Die Staufen AG gehört seit Jahren
im Bereich Maschinen- und Anlagenbau
zu den „Besten Beratern” Deutschlands.
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