Früher Masse Heute Klasse: Munsch Chemie-Pumpen GmbH ein Referenzprojekt der Staufen AG

Pump up the volume
ERGEBNISSE
Das Ergebnis der bisherigen Transformation kann sich sehen lassen.
Obwohl die Zahl der Mitarbeiter sich mit 125 nicht verändert
hat, ist der Umsatz von 2015 bis 2017 deutlich gestiegen: von
22,8 Mio. auf 27,5 Mio. Euro. Das entspricht einem Anstieg der
Arbeitsproduktivität von 21 Prozent.
Im selben Zeitraum ist die Durchlaufzeit in der Pumpenfertigung
um 20 Prozent zurückgegangen, ebenso wie die vorgehaltenen
Bestände in diesem Bereich. Statt 30 bis 40 Prozent beträgt der
Lean Reifegrad nun 75 Prozent.
„Die Fertigungshalle ist jetzt sauber und aufgeräumt. Weil die
Aufträge so spät wie möglich eingelastet werden, steht kaum
noch Material in der Halle herum“, sagt Geschäftsführer Munsch.
Für Material gilt generell: „First in, first out.“
Im Herbst 2017 wurde der Shopfloor-Gedanke bei Munsch erstmals
auf einen administrativen Bereich übertragen: den Vertrieb.
Das erfreuliche Ergebnis: Durch das neu eingeführte Abweichungsmanagement
sind nun auch die Vertriebsmitarbeiter zu
einem echten Team zusammengewachsen.
Geschäftsführer Munsch ist mit den Ergebnissen zufrieden:
„Wir verstehen den Lean Gedanken heute umfassend als Qualifizierungs-,
Ausbildungs- und Verbesserungssystem. Einerseits
generieren wir damit Kundennutzen, andererseits, und das ist
genauso wichtig, die Zufriedenheit unserer Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter.“
10 STAUFEN. | MUNSCH