ZAP-2020-03

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Kolumne ZAP weise übrigens nicht die „Interessenvertreter“ unserer Mandanten, sondern die „Anspruchsvertreter“. Der Mediator versucht hier, nicht wie wir Anwälte, den Richter von der Richtigkeit oder Wahrheit der Forderungen zu überzeugen, sondern die Medianden anzuregen, sich in einem Selbstfindungsprozess gegenseitig von der Wahrhaftigkeit der vorgeschlagenen Interessen zu überzeugen und diese miteinander neu zu verknüpfen, sodass Lösungen entstehen. Zur Illustration der Interessen-Phase ein prozessual vereinfachtes Beispiel: In einem arbeitsrechtlichen Prozess behaupte ich als Anwalt des Arbeitgebers, dass der Arbeitnehmer Grund zur fristlosen Entlassung geboten hat, da er sich mit den Untergebenen gegen die Vorgesetzten solidarisiert und damit sein Vertrauen verspielt hat. Der Kollege bestreitet dies. Der Richter bittet uns, unsere Ansprüche zu beweisen. Der Mediator würde den Mandanten des Kollegen fragen, was er verlieren würde, wenn er sich nicht mit den Untergebenen solidarisiert hätte, und dieser meint, dass dann der Erfolg des Projekts gefährdet gewesen wäre, da die Untergebenen über bedeutend mehr Sachverstand verfügen würden als die Vorgesetzten. Mein Mandant meint, dass er ein solches Vorgehen nicht zulassen könne, da dies den Arbeitsfrieden im Unternehmen gefährden würde. Der Mediator arbeitet heraus, dass es dem Arbeitnehmer um den Erfolg des Projekts (Anerkennung) geht und meinem Mandanten um die Aufrechterhaltung des Arbeitsfriedens im Unternehmen (Harmonie und Sicherheit). In der anschließenden Optionen-Phase werden zahlreiche Möglichkeiten gesucht, die beiden Interessen entsprechen und diese noch besser erfüllen als die jeweils gestellten Forderungen. Ein gemeinsames höheres Interesse, eine gemeinsame Mission oder Vision befördern diesen Prozess. Im soeben dargestellten Fall geht es sowohl meinem Mandanten als auch dem Arbeitnehmer um den Erfolg (Anerkennung) des Unternehmens. In der Lösungs-Phase werden sodann aus den gefundenen Möglichkeiten diejenigen ausgewählt, welchen beide zustimmen können. In unserem Fall könnten die beiden Parteien beschließen, von der fristlosen Kündigung Abstand zu nehmen, den Arbeitnehmer stattdessen in einem Start-up einzusetzen und ihm einen Teil des Lohns in Aktienoptionen auszuzahlen. Damit wird das Interesse meines Mandanten nach Frieden im Unternehmen entsprochen und der Arbeitnehmer kann seinen hohen Anspruch an Team-work und Erfolg im Start-up ausleben. Beide tragen sie so zum Erfolg des Gesamtunternehmens bei. Im rechtlichen Prozess würde der Richter vielleicht meinem Mandanten Recht geben und dieser sieht sich als Gewinner. Der Arbeitnehmer stellt sein Wissen und Können einer anderen Firma zur Verfügung und diese übernimmt mit dem dort entwickelten Produkt fünf Jahre später die Marktführerschaft. Pech gehabt. Die Mediation unterscheidet sich von einem rechtlichen Konfliktlösungsweg v.a. im dritten und vierten Schritt: Anstatt dass die Lösung des Konflikts im Gesetz gesucht wird, wird sie in der Psyche der am Konflikt Beteiligten gefunden. Das ist ein Paradigmenwechsel wie der Übergang von der Konfliktlösung durch Macht zu der durch Recht: Die Lösung des Konflikts besteht im Recht nicht mehr darin, dass der Stärkere den Schwächeren körperlich besiegt, sondern darin, dass sein Vorgehen im Einklang mit dem Recht steht. Wichtig für uns Anwälte ist daher eine genaue Analyse unserer Mandantschaft, da nur ca. 20 % der erwachsenen Bevölkerung, wollen wir Entwicklungspsychologen Glauben schenken, bereits in dieser Phase denken, fühlen und handeln. Die anderen 80 % wollen entweder ihre Macht durchsetzen, Recht haben oder Erfolg. Für die Macht-Mandanten sind wir nicht zuständig. Für die Recht-Haber ist der Rechtsprozess das richtige Tool, für die Erfolgs-Sucher das Verhandeln oder aber neue Verfahren, die unter dem Begriff Legal Tech subsumiert werden. Letzteren ist es wichtiger, dass der Konflikt erfolgreich, d.h., unter einem minimalen Einsatz von Geld, Zeit und Manpower, gelöst wird, als vom Richter Recht zu erhalten. Zukunft haben wir als Anwälte vermutlich dann, wenn wir uns entweder in einem dieser Konfliktlösungsgebiete (Recht, Legal Tech, Mediation) spezialisieren oder auf allen drei Hochzeiten einmal Tango, einmal Techno und einmal Freestyle tanzen können. Rechtsanwalt und Wirtschaftsmediator ADRIAN SCHWEIZER, Gersau (Schweiz) 114 ZAP Nr. 3 5.2.2020
ZAP Anwaltsmagazin Anwaltsmagazin Freiberufler sehen optimistisch in die Zukunft Das Geschäftsklima in der gewerblichen Wirtschaft hat sich seit längerem eingetrübt – nicht so jedoch bei den freien Berufen. Diese blicken nach wie vor unverzagt in die Zukunft. Dies meldete kürzlich der Bundesverband der Freien Berufe e.V. (BFB) nach Auswertung seiner Konjunkturumfrage Winter 2019. Der BFB hatte im vierten Quartal 2019 rund 800 Freiberufler zur Einschätzung ihrer aktuellen wirtschaftlichen Lage, der voraussichtlichen Geschäftsentwicklung in den kommenden sechs Monaten, ihrer Personalplanung und Kapazitätsauslastung befragt. Danach liegt das Geschäftsklima in den freien Berufen über vergleichbaren Indizes der gewerblichen Wirtschaft und hebt sich vom allgemeinen, eher pessimistischen Trend ab. Ihre aktuelle Geschäftslage schätzen 45,4 % der befragten Freiberufler als gut ein, 43,6 % als befriedigend und 11 % als schlecht. Verglichen mit den Vorjahreswerten hellt sich die Stimmung damit durchaus etwas auf: Im Winter 2018 beurteilten 47,7 % der Befragten ihre Lage als gut, 39,4 % als befriedigend und 12,9 % als schlecht. Alle Freiberufler-Gruppen sehen ihre Situation mehrheitlich als günstig: Die Freiberufler im technisch-naturwissenschaftlichen Bereich sind am zufriedensten, verhaltener sind die rechts-, steuer- und wirtschaftsberatenden Freiberufler, die freien Heilberufe und die freien Kulturberufe. „Die Freien Berufe sind auch weiterhin unverzagt. Die Lageanalyse fällt über alle Berufsgruppen hinweg insgesamt gut aus. Neun von zehn der befragten Freiberufler sind mit ihrer aktuellen Situation zufrieden. Auch der kurzfristige Trend ist positiv, allerdings ist hier eine gewisse Skepsis abzulesen, was auch darin gründet, dass die Stimmung in der übrigen Wirtschaft vernehmlich abflaut“, fasste der Präsident des BFB, Prof. Dr. EWER, die Ergebnisse der neuesten Umfrage zusammen. Interessant ist, dass jeder zehnte Befragte damit rechnet, binnen zwei Jahren noch mehr Mitarbeiter zu haben als jetzt. Acht von zehn Freiberuflern wollen ihre Mitarbeiterzahl zumindest halten. Allerdings gestaltet sich die Personalplanung zusehends schwieriger. Es zeigt sich damit, dass der Fachkräftemangel auch bei den Freien Berufen eindeutige Spuren hinterlässt und die Mitarbeiterbindung noch dringlicher macht. Die Nachfrage nach freiberuflichen Dienstleistungen ist jedenfalls ungebrochen. Für 31,6 % der Befragten ist sie jetzt schon zu hoch, sie gehen mit ihren Kapazitäten bereits übers Limit. „Diese Zahlen unterstreichen, dass die Freien Berufe ein Zukunftssektor sind und ihre wissensbasierten Dienstleistungen ein hohes Wachstumspotenzial haben“, erklärte Prof. Dr. EWER. Bundestag entscheidet über Organspenden [Quelle: BFB] Die Bereitschaft, Organe nach dem eigenen Tod zu spenden, soll in Zukunft regelmäßiger erfragt werden. Das hat der Deutsche Bundestag am 16. Januar beschlossen und sich damit für die sog. Zustimmungslösung entschieden. Künftig soll eine Erklärung zur Organspende auch in Ausweisstellen möglich sein. Außerdem sollen Hausärzte die Patienten ermuntern, eine Entscheidung zu dokumentieren. Eine Gruppe von Abgeordneten des Deutschen Bundestags um ANNALENA BAERBOCK und KATJA KIPPING hatte den Gesetzentwurf eingebracht. Auch ein Gesetzentwurf zur sog. Widerspruchslösung, den eine weitere Gruppe von Abgeordneten um Bundesgesundheitsminister JENS SPAHN und Prof. Dr. KARL LAUTERBACH eingebracht hat, stand zur Abstimmung. Dieser sah vor, jeden zum potenziellen Organspender zu erklären, der nicht zuvor widersprochen hatte. ZAP Nr. 3 5.2.2020 115
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