faktor Winter 2019

www.mehralseinmagazin.de 

15. Jahrgang Winter 2019 8 Euro 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

› DAS ENTSCHEIDER-MAGAZIN FÜR DIE REGION GÖTTINGEN 

erfolgsgeschichte Für Christian Jankowski liegt die wahre Kunst im täglichen Leben 138

Wir verwalten Ihren Verein 

Kristine Wolter 

Bianka Zakel 

Gemeinsam für Ihren Verein 

Vereine leisten einen essentiellen Beitrag zum Wohle unserer Gesellschaft. Sie zu führen 

ist eine erfüllende Aufgabe – und manchmal eine echte Herausforderung. Denn 

nicht jeder ehrenamtliche Vorstand kann gleichzeitig Spezialist in Rechts-, Finanz- und 

Steuerfragen sein. Zum Glück gibt es dafür CLAVA Services. 

Im Gespräch mit Steuerberater J. K. Vietor von Quattek & Partner. 

Mit fundierten Kenntnissen im Zivil- und Steuerrecht können wir alle Verwaltungsaufgaben 

Ihres Vereins übernehmen. Als Rundum-Paket oder einzelne Management- 

Module. Von der Unterstützung beim Entwurf und der Änderung von Satzungen über 

die Mitgliederverwaltung und Organisation von Vorstandssitzungen oder Mitgliederversammlungen 

bis hin zur Kassenprüfung und Investitionsplanung. 

Für CLAVA Services ist die Beratung des Dritten Sektors kein lästiges Zusatzgeschäft, 

sondern Kernkompetenz. Und während wir uns um Bürokratie und Wirtschaftlichkeit 

kümmern, kann Ihnen die Vereinsführung ganz einfach Freude bereiten. 

CLAVA Services – Gemeinsam für Ihren Verein 

CLAVA Services 

GmbH & Co. KG 

Nikolausberger Weg 49 

37073 Göttingen 

Telefon: 0551 8207382-0 

info@clava-services.de 

www.clava-services.de

editorial 

Das Beste für´s Büro 

FOTO COVER: ALCIRO THEODORO DA SILVA / FOTO EDITORIAL: LUKA GORJUP 

Tiiieeef durchatmen ... und dann dauerhaft entspannt durchs 

Leben gehen – wie klingt das für Sie? In meinen Ohren wundervoll. 

Wie das gelingt? Kann ich Ihnen nicht sagen. Was ich aber weiß: dass es 

ganz sicher verschiedene Wege dahin gibt. Ich selbst habe erst kürzlich an 

einem Achtsamkeits- Seminar teilgenommen (siehe Seite 17) und festgestellt, 

wie sehr mich dieses Thema bewegt. Sicher, aus mir ist kein kleiner Buddha 

geworden. Doch in der Zeit mit Meditation, Atemübungen, Journaling und 

Co. habe ich vieles gelernt. Ich gehe achtsamer durchs Leben, bin öfter im 

Hier und Jetzt und kann mich bewusster auf die spannenden Menschen 

mir gegenüber konzentrieren – dabei finde ich Ruhe. 

So nehme ich heute aus meinen Begegnungen noch mehr mit als zuvor – 

wie beispielsweise aus dem Treffen mit Hotelier und Kaufhaus-Inhaber 

Ralf Schwager in meiner alten Heimat Holzminden. Der 78-Jährige sprüht 

vor Elan und ansteckender Lebensfreude, auch wenn er häufig mit starkem 

Gegenwind zu kämpfen hat. Seine Arbeit und der Wunsch, sich für seine 

Stadt zu engagieren, treiben ihn so an, dass er auch die nächsten zehn Jahre 

bereits fest verplant hat. Mehr dazu ab Seite 80. 

Auch der Besuch bei Performance-Künstler Christian Jankowski in 

Berlin ist mir bewusst im Gedächtnis geblieben. Seine Art, mit dem Leben 

umzu gehen und die Kunst im Alltäglichen zu sehen, haben meine Sichtweise, 

auch auf humorvolle Art, nachhaltig geprägt – zum Beispiel beim schnöden 

Einkauf im Supermarkt. Erfahren Sie mehr ab Seite 138. 

Versuchen Sie’s doch auch einmal: einen Moment innehalten, nur zwei 

Minuten. Tief ein- und ausatmen und sich dabei einfach nur diese eine Frage 

stellen: Was ist jetzt gerade wirklich wichtig? Sie werden überrascht sein. 

Ich wünsche Ihnen dabei viel Freude sowie eine entspannte Winterzeit – 

und nun viel Vergnügen beim Lesen dieser Ausgabe! 

Ihre Elena Schrader 

Chefredakteurin 

schrader@faktor-magazin.de 

ES WIRD LICHT 

Limitierte 

Leuchten in unserer 

Ausstellung 

KARL-ARNOLD-STRASSE 4 · 37079 GÖTTINGEN 

0551 50669-25 

INFO@STRUCKMEIER.DE 

WWW.STRUCKMEIER.DE 

50 PARKPLÄTZE VOR DER TÜR / 17.000 BÜRO- 

BEDARF-ARTIKEL / AUF 400 QM ZUM ANFASSEN 

4 |2019 3

inhalt 

service 

3 Editorial 

6 Momentaufnahmen 

12 33. faktor-Business-Lounge 

14 Aktuelles 

45 Top-Entscheider der Region 

153 Impressum 

mensch 

unternehmen 

18 Harzer Hexenküche 

KKT – das ,Silicon Valley‘ 

Südniedersachsens 

32 Der Weihnachtsbaum-Mann 

Markus Billen sorgt für 

stimmungsvolle Momente 

38 Lösungen, die verändern 

Der Innovationspreis 2019 

42 Schlüssel zum Erfolg 

Arineo lebt das Prinzip der 

kollegialen Führung 

wissen 

52 Ethik statt Egoismus 

So gelingt der Wertewandel in 

unserer Gesellschaft 

58 Big in der Bio-Branche 

Die ,Fair-Bio-Genossenschaft‘ 

setzt auf regionale Strukturen 

62 Stadt der Quartiere 

EBR-Projektentwickler arbeiten 

am Göttingen von Morgen 

68 Da liegt was in der Luft 

Im Fokus: Wirtschaftsregion 

Holzminden 

74 „Vom ländlichen Idyll wird 

niemand satt!“ 

Zwei Holzmindener im Interview 

4 4 |2019 

80 Weltbürger von der Weser 

Hotelier und Kaufhaus-Inhaber 

Ralf Schwager engagiert sich für 

seine Stadt 

92 Der Routinier 

Wolfgang Brück – wer ist der Neue 

an der Spitze der UMG? 

96 Mit Licht zum Hören 

Tobias Moser lässt die Fachwelt 

und Patienten aufhorchen 

leben 

104 Einladung zur Auszeit 

Reise durch eine lebendige 

Klosterlandschaft in der Region 

120 Geistliches Leben meets 

Wirtschaft 

Eine ungewöhnliche Auszeit im 

Kloster Bursfelde 

124 Na, dann zeigen Sie mal! 

Filmstar Göttingen will wieder 

eine Hauptrolle spielen 

130 Unter Strom 

Elektromobilität 

auf der Überholspur 

138 The Travelling Artist 

Christian Jankowski – 

seine Kunst, sein Leben 

154 Wissensbissen 

New Work – Folge 2: VUCA 

gezeichnet von Tanja Wehr 

58 Faire Bio-Branche 

Auf dem Vormarsch. Vorreiter 

Hermann Heldberg, Geschäftsführer 

von Naturkost Elkershausen, über die 

Frage, wann Bio wirklich Bio ist. 

80 Streitbarer Weltbürger 

Der Macher. Der Hotelier und 

Inhaber von mehreren Kaufhäusern 

Ralf Schwager bestimmt wie kein 

Zweiter die Geschicke in Holzminden 

– und der 78-Jährige denkt noch lange 

nicht an Ruhestand.

138 Zu Besuch bei Christian Jankowski in Berlin 

„Ich hoffe, dass die Menschen auf lange Sicht hin 

wahrnehmen, dass Humor in meiner Arbeit nicht 

das Ziel, sondern eine Begleiterscheinung ist.“ 

18 Erfolgsrezepte aus der Hexenküche 

International auf Kurs. Bei KKT Frölich 

im beschaulichen Straßendorf Osterode- 

Lerbach werden Silikone und Gummi 

produziert, die weltweit Leben retten. 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

104 Einkehr und weltliche Moderne 

Auszeit im Kloster. faktor geht auf eine Reise durch die lebendige 

Klosterlandschaft unserer Region. 


momentaufnahmen 

Momentaufnahmen 

faktor lässt besondere Ereignisse in der Region mit ausgewählten Impressionen Revue passieren. 

FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Zwei Welten prallen aufeinander 

,Pianist der Trümmer‘ – so lernte die Welt Musiker Aeham Ahmad kennen. Aufgewachsen als palästinensischer 

Geflüchteter im Lager Jarmuk in Damaskus, berührte er mitten im Syrien-Krieg die Menschen mit seinem Spiel am 

Klavier und seinem Gesang – während die Stadt um ihn herum in Trümmern versank. 2015 floh Ahmad nach 

Deutschland, wo er bereits mit zahlreichen Konzerten sein Publikum begeisterte. 

So auch beim 42. Göttinger Jazz-Festival Anfang November. Hier traf der 31-Jährige im Deutschen Theater auf den 

Komponisten und Pianisten Edgar Knecht aus Kassel, der durch die Synthese aus Jazz, Weltmusik und der Klarheit 

alter Volkslieder alten Melodien neue Strahlkraft verschafft. Im Zusammenspiel mit Ahmad verbanden sich Jazz, 

Latin und arabische Rhythmen zu neuen emotionalen und klangvollen Kompositionen. 

6 4 |2019




Mit Elan durch den Modder 

Der Great Barrier Run feierte in Göttingen in diesem Jahr ein kleines Jubiläum: 

Bereits zum fünften Mal machten sich Mitte September über 3.000 Teilnehmer daran, 

den Hindernislauf auf dem Gelände des Hochschulsports zu überwinden – Matschkur inklusive. 

Neben der sportlichen Herausforderung stand auch dieses Mal wieder Teamwork ganz klar im 

Fokus – denn allein ist man beim Great Barrier Run verloren. Und so zogen sich die 

hoch motivierten Kämpfer erneut gegenseitig aus dem Schlamm und hievten 

ihre Mitläufer tapfer die zahlreichen Hindernisse hinauf. Der Muskelkater 

am nächsten Tag wurde dabei gern in Kauf genommen. 







Doppelte Dröhnung 

11 Tage, 80 Veranstaltungen und 37 Spielstätten – das war der 28. Göttinger Literaturherbst im Oktober. 

Gleich zweimal durfte Schauspieler Ulrich Tukur (Foto) ran: Nachdem seine erste Veranstaltung im Deutschen 

Theater in Windeseile ausverkauft war, schaffte es Sartorius als Hauptsponsor, noch eine zweite Veranstaltung im 

Sartorius Forum zu organisieren. Tukur las aus seinem neuen Roman ,Der Ursprung der Welt‘, in dem sich der 

Protagonist auf der Suche nach seinem zweiten Ich auf eine Reise durch die Zeit begibt. 

Aber auch sonst war der Literaturherbst wieder einmal gut besucht: Mit über 19.400 Zuschauern blieb die Zahl 

auf dem Rekordniveau des Vorjahres. Das facettenreiche Angebot setzte unter anderem einen deutlichen Akzent auf 

hochaktuelle politische Themen wie Demokratie und Toleranz, die aus sehr unterschiedlichen Perspektiven 

beleuchtet wurden. Neben Tukur zählten unter anderem Joachim Gauck, die Göttinger Klimaschutzaktivistin 

Luisa Neubauer, Nobelpreisträgerin Herta Müller und die verschobene Lesung mit Ex-Minister 

Thomas de Maizière zu den diesjährigen Höhepunkten. 


aktuelles 

Aufstehen, Krönchen richten – 

reicht nicht! 

„Es gibt Momente, da bleibt die Zeit einfach stehen.“ So beschreibt Marc Wallert auf der 33. faktor- 

Business- Lounge – in Kooperation mit dem Volkswagen Zentrum Göttingen – den wohl einschneidendsten 

Augenblick in seinem Leben. Es war jener Ostersonntag vor rund 20 Jahren, als er zusammen mit 

seinen Eltern nach einem Tauchgang am Traumstrand in Malaysia saß und plötzlich in den Lauf einer 

Bazooka blickte. Jener Tag, an dem seine 140 Tage als Geisel in Gefangenschaft begannen. 

TEXT ELENA SCHRADER FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


aktuelles 

Bleibende Eindrücke Nach der Begrüßung durch den Hausherrn Horst Schöberl vom Volkswagen Zentrum Göttingen (Mitte) 

lauschten die rund 80 Gäste gebannt Marc Wallert (links) und seinen bewegenden Erlebnissen in Gefangenschaft. 

Wie selten zuvor beeindruckt der Referent 

des Abends die Gäste der 33. 

faktor- Business-Lounge am 26. November 

2019 mit seiner persönlichen 

Geschichte – unterhaltsam und schonungslos. 

Sein Thema: ,Stark durch Krisen.‘ Und wenn 

jemand weiß, wovon er spricht, dann Marc Wallert. „Die 

erste Reaktion in so einer Situa tion ist ganz typisch: hätte, 

könnte, wäre – warum ich? So erging es auch mir zunächst“, 

erzählt der 46- Jährige über den Moment der 

Entführung. „Die Gedanken kreisen und malen sich das 

Schlimmste aus.“ Doch Tatsachen sind nicht zu ändern. 

„Dieser Mechanismus schmälert nur die Energie, die man 

braucht, um mit den Fakten umzu gehen. Das erste Lösungswort 

lautet daher: Akzeptanz.“ 

WALLERT BESCHREIBT DIE ENTFÜHRUNG heute für 

sich als Wink des Schicksals, steckte er doch bereits vor 

dem als entspannende Auszeit geplanten Urlaub in einer 

persönlichen Krise. „Plötzlich war da diese Klarheit. Es 

ist zwar gefährlich, aber ich weiß jetzt in diesem Moment, 

wofür ich da kämpfe: zu überleben.“ Sein zweites 

Hilfsmittel: Er entwickelte Sehnsuchtsbilder – wie das 

nächste kühle Bier mit seinem Bruder – und arbeitete an 

Optimismus. Wie das geht? „Wir hatten jeden Abend ein 

Dankesritual und nannten drei Dinge, für die wir dankbar 

sind: die Familie, Leben, Wasser ... – die Auswahl 

war nicht allzu groß“, sagt Wallert und lacht. Galgenhumor 

und Optimismus – beides half ihm, den aufkommenden 

Stresslevel zu managen. 

Und Stress sei ein wichtiger Faktor, um aus Krisen herauszukommen. 

Denn wer keinen Stress hat, hat auch keine 

Energie. Der richtige Umgang damit sei entscheidend – 

und das lasse sich durchaus trainieren. Schutzfaktoren 

aufbauen, nennt Wallert das: Dankesrituale, ein Akzeptanz- 

Tagebuch schreiben, meditieren und mehr. „Sie stellen sich 

vielleicht die Frage: Brauche ich das gerade überhaupt? 

Mir geht es doch gut. Keine Krise in Sicht“, sagt Wallert 

zum Publikum gewandt. „Das ist der beste Moment, damit 

anzufangen! Denken Sie an die Feuerwehr. Sie trainiert 

auch nicht erst, wenn’s brennt. Dann ist es zu spät.“ 

GRUNDSÄTZLICH KANN WALLERT jeder drohenden 

Krise auch etwas Positives abgewinnen: „Sie sind ein 

guter Motor, um zu sehen: Wo stehe ich? Was stimmt in 

meinen Leben nicht? Und was will ich überhaupt?“ Ist 

eine Krise überstanden, folgt häufig Euphorie – und man 

macht weiter wie zuvor. „Ein großer Fehler, der mir nach 

der Entführung auch selbst passiert ist“, sagt Wallert mit 

Nachdruck. „Aufstehen, Krönchen richten – reicht 

nicht! Das Wichtigste bei einer Krise ist, sie auch zu nutzen.“ 

Mit diesem nachhaltigen Appell überließ Marc Wallert 

die Gäste der Lounge, die den weiteren Abend im Autohaus 

bei leckeren Köstlichkeiten noch lange zum intensiven 

Gedankenaustausch – auch mit dem Referenten 

selbst – nutzten, ihren Gesprächen. ƒ 

Übrigens: Am 21. Februar 2020 bietet Marc Wallert zum 

Thema ,Stark durch Krisen‘ einen ausführlichen Workshop 

in der faktor-Akademie an – mehr dazu auf Seite 14. 

Weitere Inpressionen des Abends 

gibt es in der Bildergalerie unter: 

www.faktor-magazin.de/fotostrecken/ 

bildergalerie-zur-33-faktor-businesslounge-mit-marc-wallert 


aktuelles 

faktor-Mittagsclub 

Impulse zum Essen 

FOTO: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Auch im letzten Quartal traf sich der faktor-Mittagsclub wieder Monat für 

Monat für einen kurzen Impulsvortrag mit anschließendem Gedankenaustausch 

zum Mittagessen im Amavi. So war im September die Ärztin und 

Wissenschaftlerin Isabel Schellinger zu Gast, die vom Wirtschaftsmagazin 

Forbes in das Europaranking der wichtigsten Persönlichkeiten ,30 unter 30‘ 

aufgenommen wurde. Sie berichtete über ihr Start-up ,Angiolutions‘ und 

wie es zukünftig gelingen kann, frühzeitig lebensbedrohliche Bauchaortenaneurysmen 

zu erkennen. Im Oktober stellten Simone Münz und 

Ella Albrecht von ‚BarBQ‘ ihre Bar-App für Göttingen vor und erzählten 

von den Herausforderungen des Gründens. Und im November schließlich 

gewährte Marko Weinrich (Foto), seit Juli 2019 Mitglied der Geschäftsführung 

der Arineo, Einblicke in das Konzept ‚Employee Owned Company‘ 

(EOC) beim neuen Göttinger IT-Dienstleister. 

› MEHR ALS EIN MAGAZIN 

GESUNDHEıT 

www.mehralseinmagazin.de Winter 2019 Nr. 25 5 Euro 

Workshop 

Stark durch Krisen 

2 in 1 

Gesundheit im 

Doppelpack 

Schwerpunkt 

Plastische Chirurgie 

fGESUNDHEIT_2019_02_Cover_FIN.indd 1 03.12.19 11:49 

UMG Spezial ab S. 48 

Was fällt Ihnen spontan zum Thema Plastische Chirurgie 

ein? Botox, Brustvergrößerungen und Fettabsaugung? 

Damit sind Sie nicht allein. Doch das Fachgebiet hat weit 

mehr zu bieten als nur die Befriedigung eines erträumten 

Schönheitsideals. Was genau, das zeigen wir in der aktuellen 

Ausgabe von faktorGesundheit. 

Zusätzlich servieren wir Ihnen dazu noch ein weiteres Heft 

im Heft: das UMG Spezial! Wir stellen Ihnen Wolfgang 

Brück vor, den neuen Mann an der Spitze der Universitätsmedizin 

Göttingen, und nehmen den Status Quo sowie die 

Zukunftspläne unseres größten Arbeitgebers der Region genauer 

unter die Lupe. 

Möchten Sie ein Exemplar lesen? Dann schicken Sie einfach 

eine E-Mail an: redaktion@faktor-magazin.de 

Vom Entführungsüberlebenden 

zum Keynote-Speaker – das ist 

Marc Wallert. Im Jahr 2000 wurde 

er zusammen mit seinen Eltern 

bei einem Tauchurlaub entführt 

und mehrere Monate im malaysischen 

Dschungel festgehalten. 

Wie kann man so etwas überwinden? 

Wie kann man Stärke aus 

solchen Momenten ziehen? 

Wallerts Geschichte beschreibt eine Extremsituation, aber auch den 

Weg hinaus. Nach einem beeindruckenden Auftakt auf der 33. faktor- 

Business-Lounge (siehe ab Seite 12) gibt Wallert am 21. Februar 2020 

von 14 bis 18 Uhr in der faktor-Akademie zum Thema ‚Stark durch 

Krisen‘ einen exklusiven Workshop zur Stärkung der eigenen Resilienz. 

Sie erhalten Inspiration, wie Sie gestärkt aus Krisen hervorgehen, 

und erarbeiten gemeinsam Möglichkeiten, wie Sie mit Wallerts 

Dschungelstrategien Akzeptanz, Optimismus, Stresskompetenz, Selbstwirksamkeit, 

soziale Unterstützung sowie Fitness und Disziplin auch 

auf Ihren Alltag übertragen können. 

Interesse? Dann melden Sie sich jetzt an unter: 

www.faktor-magazin.de/workshop-marc-wallert 


AUSRUHEN. 

ABSCHALTEN. 

AUFLADEN. 

Nur 10 min zu Fuß vom Bahnhof 

und mit kostenfreiem Frühstück! 

Einzel- oder Doppelzimmer 

ab nur 89,00 € / Nacht 

ERÖFFNUNG FRÜHJAHR 2020 

Holiday Inn Express Göttingen 

Carl-Zeiss-Straße 1 


www.hiexpress.com 

Der professionelle Verteildienst vor Ort: 

Zuverlässig und professionell kommen 

Ihre Flyer dort an, wo sie hingehören. 

Wir kennen uns aus: Unsere Verteiler 

sind in den Verteilgebieten zu Hause. 

Wir besitzen großes Know-How über die 

geografischen und soziodemografischen 

Merkmale der Region. 

All dies ermöglicht eine umfassende 

Beratung für effektive Werbemaßnahmen! 

Wir beraten Sie gern! 

Tel.: 0551 | 29 144 330 

E-Mail: info@teilstatt-verteilservice.de

aktuelles 

Erste Wohnung, 

faire Miete 

faktor-Akademie 2020 

Achtsam werden 

In einer immer schneller werdenden 

Welt, in Zeiten von permanenter 

Erreichbarkeit und steigendem 

Leistungsdruck durch die 

Gesellschaft ist es wichtig, sich 

auch mal wieder Zeit für sich 

selbst zu nehmen, herunterzukommen und einmal tief durchzuatmen. Genau zu diesem 

Zweck wurde das Google-Erfolgsprogramm Search Inside Yourself (SIY) entwickelt. 

In der faktor-Akademie am 8. und 9. November berichtete Coach Astrid Böttger (Foto) 

in einem vertiefenden Workshop darüber, wie SIY hilft, die Resilienz, Konzentration 

und Leistungsfähigkeit zu steigern und so das Stressmanagement zu verbessern. 

Hier lernten die Teilnehmer verschiedene Methoden zur Achtsamkeit im Alltag kennen 

– ein Training für emotionale Intelligenz, die als entscheidende 

Führungsqualität verstanden wird. 


Für uns wird 

gesorgt 

Um der Bedeutung des Themas und der großen Nachfrage gerecht zu werden, wird die 

faktor-Akademie im Jahr 2020 Seminare zu SIY und Meditation mit Astrid Böttger 

anbieten: am 25. April, 19./20. Juni, 10. Oktober sowie am 13./14. November. 

Weitere Infos unter: redaktion@faktor-magazin.de oder www.faktorevents.de 

FOTO: PFH 

Ideen über Ideen 

Schüler entwickeln 

Zukunftskonzepte 

Am 15. November ging der fünfte 

‚Ideencampus Südniedersachsen‘ des 

ZE Zentrum für Entrepreneurship 

der PFH zu Ende. Während des 

zweitägigen Workshops mit 

Gründungsexperten und Unternehmern 

aus der Region arbeiteten 

51 Schüler daran, aus ihren Ideen realistische und umsetzbare Konzepte zu formen. 

In Impulsvorträgen, unter anderem von faktor-Herausgeber Marco Böhme (Foto), 

lernten sie, wie sie mit Rückschlägen und Scheitern erfolgreich umgehen können, und 

bekamen Tipps von Start-ups, wie sie ihren Traumberuf ver wirklichen. Am Ende kürte 

eine dreiköpfige Jury die besten von ihnen: zum Beispiel die Schülergruppe des 

Otto-Hahn-Gymnasiums, die ein umweltfreundliches Cool Pack aus Latex und 

Amaranth-Körnern entwickelte, und ein Team des Max-Planck- Gymnasiums für 

seine Idee eines ökologischen Fahrrad-Lieferservices in Göttingen. 

Hier ist es 

menschlich 

Super wohnen 

mit Kind 

0551 50674 - 0 | volksheimstaette.de 

042.1910 


unternehmen 

Harzer Hexenküche 

Südniedersachsen hat sein eigenes ‚Silicon Valley‘ – im beschaulichen Straßendorf 

Osterode-Lerbach werden Silikone und Gummi produziert, die weltweit Leben retten. 

faktor begleitet Sven Vogt durchs Werk bei KKT Frölich. Der geschäftsführenden Gesellschafter 

des Chemie unternehmens gibt Einblicke in seine Erfolgsrezepte und erzählt von seiner Mission, 

den Nachwuchs im Harz zu fördern. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 


unternehmen 


unternehmen 

An einem kühlen Wintermorgen 

von Göttingen aus in den Harz zu 

fahren, ist schon ein besonderes 

Erlebnis. Die Natur zeigt sich in 

ihrer schönsten Pracht. Zwischen 

den Bäumen steigt der Nebel empor 

und scheint sagenhafte Gestalten 

uralter Mythen zum Leben zu 

erwecken. Eine asphaltierte Straße, kalt und nass, 

schlängelt sich die Berge hinauf. Die ‚echten‘ Oberharzer 

Autofahrer wissen genau, wie sie die kurvenreiche Strecke 

zu fahren haben und wann sie zum Überholen ansetzen 

müssen. Nichts für Flachlandfahrer und Dauerbremser. 

Wohl dem, der bei extremen Witterungsverhältnissen 

die richtige Bereifung hat und sich auf optimale 

Bodenhaftung verlassen kann. 

„Hatten Sie eine gute Fahrt hierher?“, begrüßt uns 

Sven Vogt wissend. Er ist der geschäftsführende Gesellschafter 

von KKT Frölich, einem mittelständischen Unternehmen, 

das unter anderem die Gummimischungen 

für Continental-Autoreifen produziert und mittlerweile 

bereits seit 20 Jahren auf seinem Posten. Als der promovierte 

Diplomkaufmann hier einstieg, war er gerade einmal 

27 Jahre alt, hatte sein Studium in Berlin beendet 

und als Werkstudent bei BMW, VW und Audi gearbeitet. 

Seine Entscheidung, eine Firma im Harz zu übernehmen, 

fiel im Jahr 1999. Als Vogt kam, hieß das Unternehmen 

allerdings noch ‚Ernst Frölich Gummiwerke‘ und war 

mit sieben Millionen DM verschuldet. Nachdem ein 

Übernahmeplan durch eine andere Firma scheiterte, 

entschied sich Vogt, selbst in die Bresche zu springen. 

Zusammen mit dem zweiten Geschäftsführer vom 

oberfränkischen Standort Pressig, Andreas Sandner, 

übernahm er den maroden Betrieb. „Ich hatte damals 

noch keine Familie und habe mir nicht wirklich Gedanken 

darüber gemacht, was es bedeutet, so viele Schulden 

zu übernehmen“, erzählt er gelassen. Denn KKT Frölich 

geht es heute wirtschaftlich sehr gut – und ihm persönlich 

auch. „Wenn meine frühere Chemielehrerin wüsste, 

dass ich heute ein Chemie unternehmen leite …“ Der 

47-Jährige lacht herzlich bei der Erinnerung an seine 

Schulzeit. „Chemie war nie meine Stärke“, sagt der gebürtige 

Sachsen-Anhalter. Seine Abiturzeit fiel genau in 

die Wende. Eine Umbruchzeit, in der viele Jugendliche 

damals recht orientierungslos waren, weil die traditionellen 

Berufswege über Nacht verschwanden. „Man studierte 

Medizin, Jura oder eben BWL – so wie ich.“ 

KKT FRÖLICH IN LERBACH, einem Ortsteil von Osterode 

am Harz, ist eines von neun Werken der KKT Holding 

GmbH. Dazu gehören drei weitere Werke in 

Deutschland: Elastica – ebenfalls in Lerbach –, KKT 

Pressig in Oberfranken und Norsystec in der Nähe von 

Nordhausen. Jeder einzelne Unternehmensstandort hat 

sich auf eine spezielle Produktpalette ausgerichtet, ist 

autark und zugleich in der Gesamtproduktion vernetzt. 

Mit Stand orten in den USA, Mexiko, Tunesien, Rumänien 

und China hat das Unternehmen in den letzten zehn 

Jahren ein welt weites Netzwerk aufgebaut. Es gehört 

zum strategischen Ziel der KKT-Gruppe, sich am Markt 

sehr breit aufzustellen. „70 bis 80 Prozent der Wertschöpfung 

kommt dabei allein aus unseren eigenen Produktionsstätten 

– mit steigender Tendenz“, erklärt der 

Geschäftsführer, und ein wenig Stolz schwingt mit. Der 

Gesamtumsatz der Holding lag im Jahr 2018 bei 

ca. 60 Millionen Euro und wird in 2019 voraussichtlich 

ca. 65 Millionen Euro betragen. Als Vogt 1999 den 

Betrieb übernahm, lag der Umsatz gerade einmal bei 

16 Millionen Euro. 

„Wir versuchen dennoch, dem hohen Anspruch eines 

Familienunternehmens gerecht zu werden und ihn zu 

leben“, sagt Sven Vogt, der bis vor zehn Jahren nicht nur 

die Namen aller Angestellten, sondern auch die Namen 

von deren Kindern kannte. Am Standort Osterode mit 

rund 250 Mitarbeitern gelinge ihm das auch heute noch 

ganz gut, sagt er, aber bei 700 Mitarbeitern weltweit 

kann er dies natürlich nicht mehr durchhalten. Trotz 

Wachstum will KKT von seinem Selbstverständnis her 

ein Familienunternehmen bleiben, auch in Zukunft. 

Zur Person 

Geboren in Genthin in Sachsen-Anhalt, wuchs Sven Vogt 

in der ehemaligen DDR auf und erlebte die Jahre der 

Wiedervereinigung während seiner Abiturzeit. Kurz nach 

einem BWL-Studium in Berlin und seiner Promotion zog 

Vogt nach Osterode, wohin ihm später seine Frau folgte 

und sie eine Familie gründeten. Als geschäftsführender 

Gesellschafter der KKT Gruppe setzt er seit Jahren erfolgreich 

auf immer wieder verbesserte Organisationsstrukturen. 

Sein Bestreben ist es, die Wirtschaft und den 

Gemeinschaftssinn der Region Osterode zu fördern. 


unternehmen 

»Wir versuchen dennoch, dem hohen Anspruch eines 

Familienunternehmens gerecht zu werden und ihn zu leben. « 

DIE FRAGE, WAS DIE KKT GRUPPE nun eigentlich produziere, 

ist jedoch nicht in einem Satz zu beantworten. 

Gummi und Silikon, das können sie. ,Elastomerbauteile 

aus Gummi und Silikon‘ nennen es die Fachleute vor 

Ort. Aber auch Verbundteile wie ca. drei Millionen Umlenkhebel 

pro Jahr für alle Marken des VW-Konzerns 

und ebenso die gesamte Schaltabdeckung des Golf GTI 

mit Golfballoptik. Kein Flugzeug von Airbus fliegt ohne 

KKT-Dichtungen. Und auch wenn es mal brennt, ist 

KKT dabei. Nur zwei Firmen sind in Europa als Zulieferer 

für Feuerwehrmasken zertifiziert – eine davon ist 

KKT mit einem Produktionsvolumen von 300.000 Stück 

pro Jahr. Eine Werksführung durch den Produktionsprozess 

soll helfen, den Weg vom Naturkautschuk zur Feuerwehrmaske 

zu verstehen: Keimzelle ist die Elastica 

GmbH, die 2008 aus der KKT Frölich heraus gegründet 

wurde. Es sind verschlungene Pfade, die in die Produktion 

führen. Schmale Wege hinauf und hinunter – und 

spätestens nach der dritten Treppe und dem fünften 

Gang gibt der Orientierungssinn sich geschlagen. Der 

Ort Lerbach ist ein Straßendorf, das auf der einen Seite 

von Bergen und auf der anderen Seite vom Lerbach begrenzt 

wird – und so konnte auch das Werk mit Anbauten 

und Erweiterungen über Jahre nur in die Länge und 

Höhe wachsen und nicht in die Breite. 

„Die Elastica nennen wir liebevoll auch unsere Hexenküche 

und Backstube“, erklärt Vogt. Denn hier werden aus 

Kautschuk, Ruß und 15 und mehr anderen Pülverchen 

Rezepturen erstellt, die die Grundvoraussetzung für den 

Erfolg der KKT-Produkte darstellen. Denn Gummi ist 

nicht gleich Gummi. Das Anforderungsprofil an Gummiteile 

ist höchst komplex und vielseitig. Eine Feuer wehrmaske 

darf nicht brennbar sein, muss hohe Temperaturen 

aushalten und gleichzeitig dynamisch und hautverträglich 

sein – eine extreme Kombination, wie der 

Diplomkaufmann betont. Kabel für die Sauerstoffversorgung 

in der Medizin hingegen müssen flexibel und 

gleichzeitig so fest sein, dass sie nicht komplett zusammengedrückt 

werden können, damit, egal was passiert, 

immer Sauerstoff durch den Schlauch durchkommt – 

und gleichzeitig müssen die Reinheitsrichtlinien für medizinische 

Produkte eingehalten werden. Autoreifen 

müssen Temperaturen von –10 bis +30 Grad Celsius 

problemlos händeln. Und so weiter und so weiter – eine 

faszinierende Welt der Kausalitäten öffnet ihre Pforten. 

Für all das bilden die Rezepturen der ‚Hexenküche‘ die 

Grundlage. Hier wird eine elastische Grundmasse produziert, 

die sich dehnen lässt, aber nicht wie das fertige 

Gummi wieder in ihre ursprüngliche Form zurückfindet. 

Durch den hohen Anteil an beigemischtem Ruß erinnert 

das Zwischenprodukt an überdimensionale Lakritzstangen. 

EIN FERTIGES PRODUKT wie beispielweise Gummieinsätze 

für Feuerwehrmasken wird die schwarze Masse 

in einer angrenzenden Werkhalle. Mit einem kurzen 

Gang über den Hof hinein in die nächste Halle hat 


unternehmen 

Grundzutaten in der Hexenküche Die Farbe von Kautschuk (o.) reicht von creme- bis karamellfarben. Für die Produktion werden die 

weiteren benötigten Zusatzstoffe (u.) wie Alterungsschutzmittel und Prozesshilfsmittel in Schüsseln abgewogen. 


unternehmen 

,Lost Places‘ im Harz Im älteren Fabrikraum werden Öle und Ruße für Klein- und Sonderbedarfe abgewogen – eine schmutzige Angelegenheit. 


unternehmen 


unternehmen 

Täuschend echt Was aussieht wie leckere Lakritzstangen, ist die mit Ruß versetzte Rohmischung, die zu Gummi weiterverarbeitet wird. 


unternehmen 

man bereits das Unternehmen gewechselt und ist nun bei 

KKT Frölich. Vulkanisierung heißt hier das Zauberwort, 

um in der Metapher der Hexenküche zu bleiben. Erst Hitze 

um 140 bis 160 Grad Celsius bringt alle gewünschten 

Eigenschaften eines Produkts zusammen und schafft 

Form und Beständigkeit. „Wir stellen Produkte im High- 

End- Bereich her, denn mit Standorten in Deutschland 

braucht man nicht über den Preis zu kommen, da kommt 

es auf Technologie und Material- und Fertigungskompetenz 

an. Wir sind Problemlöser für unsere Kunden“, erklärt 

Vogt selbst bewusst und stolz. KKT zählt bei Atemschutztechnik, 

Luft- und Raumfahrt, Entkopplungs- und 

Schal tungs teilen in der Automobilindustrie und bei Steckverbindern 

auf dem Elektromarkt zu den Top Five in 

Europa. 

Sven Vogt ist ein Mittvierziger, der auf sympathische 

Weise bescheiden wirkt und gleichzeitig etwas sehr Verbindliches 

und Zielstrebiges in sich vereint. Er hat eine 

Mission – so könnte man es nennen. Und diese Mission 

lautet: „Als Unternehmen haben wir eine gesellschaftliche 

Aufgabe.“ Mehrmals wiederholt er diesen Satz, 

und es wird deutlich, wie stark es eine wahre Herzensangelegenheit 

für ihn ist, wirtschaftlichen Erfolg zu teilen. 

Dazu zählt, dass sein Unternehmen hilft, die Region 

zu stärken und damit eine Zukunft für die Kinder und 

Jugendlichen in der Harzregion zu schaffen. „Wir Erwachsenen 

können unser Leben selbst in die Hand nehmen, 

aber den Kindern müssen wir helfen – in allen Bereichen“, 

sagt der Geschäftsführer, der seit elf Jahren 

verheiratet ist und selbst zwei Töchter im Alter von acht 

und elf Jahren hat. 


unternehmen 

GEMEINSAM MIT RAINER GIESE vom Versicherungskontor 

Osterode ist KKT Hauptsponsor der Kinder- 

SportStiftung Harz. Deren größte Spendenaktion ist 

gleichzeitig eines der größten Events in Osterode: der 

Osteroder City BeachCup. So werden jedes Jahr im Sommer 

auf dem Kornmarkt 350 Tonnen Sand angefahren, 

und die Innenstadt wird zur Strandzone. „Mit den Spendengeldern 

unterstützen wir Kindergärten, Grundschulen 

und Vereine – seit Neuestem auch mit Erfolg die weiterführenden 

Schulen wie Realschule und Gymnasium“, 

erzählt Vogt, und seine Augen beginnen zu strahlen. Ob 

Stand-up-Paddling, Parkour oder Sportgeräte für die 

Kleinsten – Sport schaffe einen Gemeinschaftssinn, ein 

Zugehörigkeitsgefühl und eine Verantwortung füreinander. 

Dazu gehört für ihn unabdingbar auch die Integration 

von Kindern aus Migrantenfamilien. „Ich glaube, 

das Problem ist, dass wir alle falsch damit umgehen. Wir 

sollten die Integration viel mehr leben, um zu zeigen, 

dass beispielsweise Familien mit Kindern aus Syrien keine 

Gefahr sind, sondern eine Chance“, so der zweifache 

Vater. Und er erzählt, wie ihm die Tränen kamen, als ein 

syrischer Freund seiner Tochter berichtete, wie seine 

Großeltern vor seinen Augen starben. „Und nun erklären 

Sie diesem Jungen, warum Menschen in Deutschland ihn 

hassen …“ Ein kurzes Schweigen setzt ein, weil ihm die 

Worte fehlen. Integration ist ein Thema, das sich im Leben 

des Sven Vogt auf vielen Ebenen wiederfindet. Er engagiert 

sich nicht nur als Sponsor, sondern schafft Netzwerke 

innerhalb der Region zwischen Unternehmen und Lernpatenschaften 

oder Schulen, ist im Vorstand des MEKOM- 

Regionalmanagements und sucht auch bei KKT immer 

wieder nach Möglichkeiten, die Lebenssituationen junger 

Menschen zu verbessern. „Als ich vor 20 Jahren hier einstieg, 

haben wir erst einmal angefangen, auszubilden“, 

erzählt er. „Vorher gab es nur das amerikanische Prinzip 

des Learning by Doing.“ In diesem Jahr feierten einige 

aus der ersten Azubi-Generation ihr 20-jähriges Betriebsjubiläum. 

„Was mich besonders freut: Wir haben inzwischen 

sogar die ersten KKT-Kinder von Angestellten, die 

sich im Betrieb kennengelernt haben und nun Familie 

sind. Diese haben natürlich später einen Arbeitsplatz bei 

uns sicher“, sagt der Geschäftsführer mit einem Augenzwinkern. 

Und die Azubis bekommen bei KKT nicht nur 

das übliche Ausbildungsprogramm, sondern jeder Azubi 

hat zusätzlich einen Mentor an seiner Seite, der ein Stück 

weit hilft, sich in der Welt des Erwachsenwerdens zu orientieren. 

„Ohne ein gutes Team könnten wir nicht erfolgreich 

sein“, so Vogt. „Wenn der General vorn steht und sagt: 

‚Auf in den Kampf!‘ und hinter ihm steht keiner, dann kann 

er nur die weiße Fahne schwenken.“ Das ist wahr. 


unternehmen 

Ein langer Weg Bevor die Gummiteile fertig zur 

Auslieferung sind, gehen sie durch viele Hände – von 

der Walze (links) über die Spritzgießmaschine für 

die Rohteile (rechts o.) bis hin zur Qualitätskontrolle 

der noch heißen Artikel (Mitte) – wie hier bei einem 

Gummi einsatz für Feuerwehrmasken. Schlussendlich 

wird den fast fertigen Teilen an der Kaltengratungs - 

anlage noch der letzte Schliff verliehen (unten). 

EIN UNTERNEHMEN MIT ZUKUNFTSAUSRICHTUNG. 

Aber wie sieht es in Zeiten von Fridays for Future mit 

Nachhaltigkeit und Ressourcenschonung aus? Durch 

den Vulkanisationsprozess bilden sich Molekülketten im 

Werkstoff, die nicht wieder aufgehoben werden können. 

Das bedeutet: Gummi bleibt Gummi und kann nicht in 

einem Recyclingverfahren wieder zu einem neuen Gummiprodukt 

werden. Dennoch: „In dem Moment, wo wir 

anfangen, uns zu rechtfertigen, haben wir schon verloren“, 

sagt Vogt. Was nicht heißen soll, dass sie keine 

Verantwortung übernehmen. „Unsere Herausforderung 

für die nächsten Jahre wird lauten: Wie kann ich es erreichen, 

dass ich die Produkte wiederverwenden kann – 

dass sie nicht auf dem Schrott landen“, ergänzt er. Denn 

Gummi mit einer Lebensdauer von 30 bis 40 Jahren 

wird derzeit lieber mit anderen Bauteilen zusammen verschrottet, 

weil es günstiger ist. Ziel von KKT sei es, 

durch Leichtbau weniger Materialeinsatz zu erreichen, 

Hohlräume, wo möglich, zu integrieren. Und: Ein großes 

Projekt sei die umweltschonende Gewinnung von 

Ruß. Ruß ist ein Abfallprodukt der Benzinherstellung 

aus Erdöl, soll aber in den kommenden Jahren durch 

Ruß aus Recyclingpapier ersetzt werden. 

Doch es ist leicht, den Finger auf die Industrie zu richten 

und die Verantwortung von sich als Einzelperson 

fortzuschieben. „Wir als Menschen sind auch daran beteiligt“, 

sagt Vogt. „Wir verlangen von einem Produkt 

eine unwahrscheinlich hohe Qualität und allen Komfort, 

wollen gleichzeitig aber weniger Plastik.“ Als Beispiel 

nennt er die E-Mobilität, die von vielen als Heilbringer 

der Nachhaltigkeit und Energiewende gefeiert wird. Man 

überlege einmal, wie viele Meter Kabel in einem Elektroauto 

verbaut werden? Die Isolierung ist aus Gummi. 

Strom, WLAN, Autoreifen – auf welchen Luxus wollen 

wir verzichten? CO 2 und Abrieb auf den Straßen entsteht 

vor allem durch das Bremsen und Anfahren. Also 

lautet nicht die dringende Frage, wie sich Infrastrukturen 

so steuern lassen, dass der Verkehr fließender 


unternehmen 

Nützliche Helferlein Diese Teile aus Kunststoff mit Gummiverbindung von KKT befinden sich in der Schaltung eines jeden VWs. 

wird? Vogt wirft viele Fragen auf, die uns in der Zukunft 

noch oft begegnen werden. 

UND WIE SIEHT ES MIT SEINEN ZUKUNFTSZIELEN 

für KKT aus? „Wir wollen unsere Kompetenz im Automobil-Bereich 

und im Industriesektor noch weiter ausbauen. 

Aber es ist eher ein langsames und gezieltes 

Wachstum, das wir anstreben. Und hier am Standort 

sind wir baulich an unserer Grenze angelangt“, sagt er. 

Und schließlich habe er auch noch eine Familie, die ihm 

sehr wichtig sei. Seine Töchter aufwachsen zu sehen und 

seinem Hobby, dem Skifahren, nachzugehen – und nicht 

zu vergessen: Zeit mit seiner Frau zu verbringen. „Ohne 

sie wäre vieles nicht möglich. Sie ist das Rückgrat unserer 

Familie und nimmt als Syndikusrechtsanwältin eine 

wichtige Funktion im Unternehmen wahr“, sagt der 

Ehemann. Nach vielen anstrengenden Jahren, in denen 

er das Unternehmen aus den roten in die schwarzen 

Zahlen geführt hat, genießt er den Freiraum, den er sich 

inzwischen etwas mehr leisten kann. „Ich würde, wenn 

ich heute KKT noch einmal übernehmen würde, vieles 

anders machen. Aber ich würde es immer wieder tun. 

Dass ich meine eigene Unternehmensphilosophie leben 

kann, das ist einmalig.“ ƒ 

ZUM UNTERNEHMEN 

Was zunächst im kleinen Lerbach, einem Stadtteil 

von Osterode, im Jahr 1932 unter dem Namen Ernst 

Frölich Gummiwerke seinen Anfang fand, ist heute 

zu einem international agierenden Unternehmen mit 

acht Standorten auf vier Kontinenten geworden. 

Dank der breit angelegten Produktpalette aus Gummiund 

Kautschukmischungen, Leder in Ergänzung mit 

Kunststoffen für die Automobilindustrie, Spritzgussformen 

und vielem mehr gehören namhafte Konzerne 

aus allen Bereichen der Wirtschaft zu den Kunden der 

KKT-Gruppe – wie etwa VW, Siemens oder Airbus. 

www.kkt-group.com 


Mit uns sind Sie sicher! 

Ihr Versicherungsmakler – 

Partner für Mittelstand und Industrie 

TOP-THEMA: SCHWERE KRANKHEITEN VORSORGE 

Sie glauben, es trifft immer die Anderen? 

Die Schwere Krankheiten Vorsorge der Canada Life 

ist eine innovative Risikolebensversicherung 

mit klarer Definition des Leistungsfalls. 

Jährliche Neuerkrankungen in Deutschland 

• Krebs: 477.300 

• Herzinfarkt: über 300.000 

• Schlaganfall: fast 300.000 

- Diese Versicherung deckt die finanziellen Folgen 

einer von 46 schweren Krankheiten als Einmalzahlung 

ab. 

- So können Sie den bisherigen Lebensstandard 

aufrechterhalten. 

- Sie können die Versorgung Ihrer Familie sichern. 

- Sie sind in der Lage, sich spezielle Behandlungsmethoden, 

Ärzte und Medikamente leisten zu können. 

- Sie können beruflich kürzertreten. 

Sind Sie ausreichend für dieses Risiko abgesichert? Mit uns sind Sie sicher! 

DIREKTER KONTAKT 

05522 - 8687980 

Versicherungskontor Osterode 

Kornmarkt 2 

37520 Osterode am Harz 

info@versicherungskontor-osterode.de 

www. versicherungskontor-osterode.de

unternehmen 


unternehmen 

Der 

Weihnachtsbaum-Mann 

Markus Billen sorgt in zahlreichen Haushalten 

Südniedersachsens für stimmungsvolle Momente: 

Mit seiner Forstbaumschule in Bösinghausen 

ist er der größte Weihnachtsbaumproduzent 

und -händler der Region. 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 

LESEZEIT: 4 MINUTEN 

Und im Dezember kommen dann immer 

die ganzen Lkw und liefern die Weihnachtsbäume 

zum Gelände von Billen 

Forst ...“ Als Markus Billen diesen Gesprächsfetzen 

aus einer Unterhaltung 

im Freundeskreis aufschnappt, traut er 

seinen Ohren nicht. „Ihr glaubt allen Ernstes, die liefern 

uns die Bäume?“, sagt er und geht irritiert dazwischen. 

Erstaunte Blicke in der Runde. Natürlich kann er diese 

Aussage nicht unwidersprochen im Raum stehen lassen, 

denn der Diplom-Forst ingenieur erntet in seinem Betrieb, 

der bereits seit 1987 besteht, unter vollem Einsatz 

jährlich eine fünfstellige Zahl von Bäumen. Ein Großteil 

davon sind Weihnachtsbäume, die in der Hochsaison in 

großen Stückzahlen von seinem Betriebsgelände in 

Waake- Bösinghausen abgeholt und zu Händlern und Verkaufsständen 

in der ganzen Region gebracht werden. 


unternehmen 

»Die Qualität unserer Bäume hat uns zu einer etablierten 

Forstbaumschule und zum größten Weihnachtsbaumproduzenten 

und -händler zwischen Kassel und Hannover wachsen lassen. « 


„Dieser Irrtum herrscht wohl bei vielen Einheimischen 

aus der Gegend vor“, erklärt Billen schmunzelnd. Denn 

wer nur das Betriebsgelände sieht, ahnt nichts von seinen 

50 Hektar Anbaufläche im Umkreis von 50 Kilometern. 

Fünf feste Mitarbeiter und 15 Saisonmitarbeiter sorgen 

hier das Jahr über für den perfekten Wuchs. Dabei züchtet 

Billen längst nicht nur Weihnachtsbäume, sondern 

betreibt auch eine Forstbaumschule. Der geschäftigste 

Jahresabschnitt beginnt für sein Team, wenn viele Menschen 

sich lieber ins gemütliche Wohnzimmer vor ihren 

holzbefeuerten Kamin zurückziehen. Denn sobald die 

Blätter nach dem ersten Frost gelb werden, steht nicht 

nur die Ernte der Weihnachtsbäume kurz bevor, sondern 

es geht auch raus auf die Wirtschaftsflächen zum Setzen 

der nächsten Generation an jungen Bäumen. Die Pflanzzeit 

endet im Frühjahr, wenn die ersten Laubbäume wieder 

austreiben – Unterbrechungen gibt es nur bei gefrorenem 

Boden. 

NEBEN DEN KÖRPERLICHEN ANFORDERUNGEN machen 

Billen in den letzten Jahren auch zunehmend viele 

geänderte Rahmenbedingungen zu schaffen. „Es ist 

schwierig, Saisonarbeiter für diesen anstrengenden Job 

zu verpflichten. Meistens kommen sie aus Polen“, berichtet 

der 59-Jährige, dessen Lieblingsbaum die Schwarzerle 

ist. Und auch die klimatischen Bedingungen fordern 

Forstwirten eine immer größere Flexibilität ab. „Wir 

mussten in den letzten Jahren öfter mit Extremwetterlagen 

wie Hagel, Sturm oder Trockenheit zurechtkommen“, erzählt 

Billen. „Durch die milderen Winter endet unsere 

Pflanzzeit bereits drei Wochen früher als noch vor 

20 Jahren.“ Die Trockenheit der vergangenen beiden 

Jahre hingegen stellt für den aus dem hessischen Dietzhölztal 

stammenden Baumliebhaber kein so großes Problem 

dar. Denn Nordmanntannen als Pfahlwurzler verkraften 

Extremwetterlagen gut. Dieses Zusammenspiel 

mit der Umwelt bildet für Billen einen Kern des Geschäfts. 

Seine nachhaltige und umweltschonende Baumproduktion 

ist vom Deutschen Institut für Gütesicherung und 

Kennzeichnung zertifiziert. Seine Pflanzungen umfassen 

immer Bäume aus verschiedenen Pflanzjahren. Deshalb 

werden sie nie komplett gerodet. „So entwickeln sich 

wertvolle Biotope für unzählige Vögel, Insekten und viele 

andere Lebewesen“, erklärt Billen. Er unterstreicht damit, 

dass der eigene Weihnachtsbaum, wenn er auch nur 

eine kurze Nutzungsdauer habe, definitiv nachhaltiger 

sei als die ,pflegeleichte‘ Kunststoffalternative. 

Um die Bodenpflege an einigen seiner Standorte kümmern 

sich übrigens die acht Shropshire-Schafe von Billens 

Frau. Dabei handelt es sich um die einzige Schafrasse, die 

allergisch gegen Nadelbäume ist – so bleiben die Bäume 

stets unverbissen. 

„DIE QUALITÄT UNSERER BÄUME HAT UNS zu einer etablierten 

Forstbaumschule und zum größten Weihnachtsbaumproduzenten 

und -händler zwischen Kassel und 

Hannover wachsen lassen“, erklärt der Hobby-Mountainbiker 

mit stolzer Brust. Doch die wachsende Konkurrenz 

durch Großmärkte und Internet, die fallenden Holzpreise 

und Probleme bei der Verpflichtung von qualifiziertem 

und zuverlässigem Verkaufspersonal für die 

16 Weihnachtsverkaufsstände in Südniedersachsen machen 

auch der Billen Forst zu schaffen. 

Die Vorfreude auf das alljährliche Weihnachtsgeschäft 

lässt sich Markus Billen davon allerdings niemals schmälern. 

Wenn die Kunden kurz vor den Festtagen nach Bösinghausen 

kommen und bei Bratwurst und Glühwein 

,ihren‘ Baum finden und absägen, dann erinnert ihn diese 

Stimmung stets zurück an seine Kindheit – daran, wie er 

als kleiner Junge Jahr für Jahr mit seinem Vater in den 

Wald ging, um gemeinsam den Weihnachtsbaum für die 

Familie zu schlagen. So blickt er trotz aller Schwierigkeiten 

positiv in die Zukunft. „Weihnachten war immer etwas 

Besonderes und wird es bleiben. Und der Weihnachtsbaum 

gehört nach wie vor für die meisten Menschen 

zum Fest mit der Familie.“ ƒ

Blackbit 

DR. MATTHIAS REICHART 

NOTAR UND FACHANWALT FÜR BAU- UND 

ARCHITEKTENRECHT UND MIET- UND WEG-RECHT 

KARL-HEINZ MÜGGE 

FACHANWALT FÜR 

STRAFRECHT UND STEUERRECHT 

MARCO ENGELHARDT 

FACHANWALT FÜR VERKEHRSRECHT 

UND MIET- UND WEG-RECHT 

ROBERT CARL 


BAU- UND ARCHITEKTENRECHT 

GERO GEIßLREITER 

RECHTSANWALT 

VERWALTUNGSRECHT 

YVONNE WAUKER 

RECHTSANWÄLTIN 

STRAFRECHT 

ERIK PREISS 

RECHTSANWALT 

MIET- UND WEG-RECHT 

BERNHARD DAAMEN 

NOTAR a.D. UND FACHANWALT FÜR 

VERSICHERUNGSRECHT UND ARBEITSRECHT 

WALTER STURM 


VERKEHRSRECHT 

In Kooperation mit 

Kanzlei Dr. Reichart, Kriesten, Mügge 

Bertha-von-Suttner-Straße 9 • 37085 Göttingen 

Tel.: (0551) 707 28-0 • www.rkm-goettingen.de

PROFIL 

Frischer Wind für Büros ! 

Struckmeier sorgt für die passende Arbeitsatmosphäre 

Jens Barwinske und Thomas Kleinert 

Vor einigen Jahren war es noch blanke 

Theorie, nun hält die Erlebniswelt 

immer mehr Einzug in die Bürolandschaften. 

Um heute gute Leistungen in der 

Wissensgesellschaft erbringen zu können, reichen 

funktionale und ergonomische Aspekte 

beim Arbeiten nicht mehr aus. Sie sind eher 

Grundvoraussetzungen, aber nicht mehr die 

Kür. Das neue Motto lautet: Wechsle die Atmosphäre 

– je nach Aufgabe. 

Ein positiver Effekt der Digitalisierung ist, 

dass die Daten, die zum Arbeiten benötigt 

werden, oft nicht mehr an nur einen Arbeitsplatz 

gebunden sind. Dadurch kann jeder Mitarbeiter 

mit seinen Daten „wandern“. Diese 

neu gewonnene Freiheit erlaubt eine neue 

Fokussierung auf die Arbeitsweise: 

Wie konzentriert muss gearbeitet werden? 

Wie viel Kommunikation mit Kollegen ist sinnvoll? 

Wie viele kreative Impulse werden für die 

Lösung der Aufgaben benötigt? Gibt es Regenerationsmöglichkeiten 

im Büro? 

Aus diesem Mix entstehen heute unterschiedliche, 

individuelle Bürolandschaften. 

Kleine Rückzugsräume, wohnliche Meetingpoints, 

kreative Besprechungsräume und sogar 

Räume für Sport, Spiel oder gemeinsames 

Kochen im Unternehmen. Wer denkt, dass 

hier nur von hippen Marketingagenturen die 

Rede ist, der irrt. 

Das Team der Struckmeier GmbH durfte 

gemeinsam mit ihren Kunden immer häufiger 

solche Raumkonzepte entwickeln. Von 

den Göttinger Verkehrsbetrieben, Sycor, der 

Sparkasse Göttingen, CSL Plasma, der heimischen 

Touristeninformation, Refratechnik bis 

zum Studentenwerk der Göttinger Universität. 

Überall wird mehr auf Arbeitsatmosphäre und 

Erlebniselemente geachtet, die oft mit geringem 

Aufwand erzielt werden können. 

STRUCKMEIER GIBT ES INZWISCHEN seit 

mehr als 85 Jahren. Seitdem sind die beiden 

Geschäftsfelder Bürobedarf und Büroeinrichtung 

stetig gewachsen. Mit der Erfahrung der 

letzten Jahrzehnte und einer Neuausrichtung 

am Puls der Zeit führen Jens Barwinske und 

Thomas Kleinert das Unternehmen zukünftig 

in der dritten Generation. Dabei besinnt man 

sich auf die alten Werte, die sich in dem Firmenmotto 

„Wir richten es ein“ darstellen. Es 

bedeutet, dass das Struckmeier-Team sich darauf 

ausrichtet, die Kundenwünsche möglich 

zu machen. 

Traditionell kann im Bürobedarf-Fachmarkt 

und der großen Einrichtungs-Ausstellung viel 

ausprobiert und getestet werden. Das ist als 

Ergänzung zur eher bildorientierten Internetwelt 

sehr hilfreich. Ein Bürostuhl ist heutzutage 

fast wie ein Maßanzug einstellbar. Dafür 

Sycor 

Sparkasse Göttingen 

Sycor

Beclever Werbeagentur 

CSL Plasma Göttingen 

Studentenwerk Göttingen 

Das Büro wird wohnlich: Für gute Arbeitsergebnisse sind zukünftig immer mehr gute Arbeitsatmosphären wichtig. 

muss der passende Stuhl aber auch beraten 

und getestet werden. 

Atmosphären wollen erlebt werden und 

auch Spezialthemen wie Akustik, Licht, Farbe, 

Pflanzen und Medientechnik sollten nicht 

anhand eines Fotos diskutiert werden. Dafür 

sind die über 2000 qm großen Ausstellungsflächen 

gedacht. 

Diese bewähren sich auch, wenn neueste 

Technik verwendet wird, um den Kunden ihre 

neuen Räume näherzubringen. Bei Struckmeier 

können geplante Räume bereits vorab 

virtuell erlebt werden. So können schon einmal 

unterschiedliche Situationen simuliert 

werden: Was sieht der Kunde, wenn er im Eingang 

steht? Kommt die Mitarbeiterin noch an 

die Fachbücher im obersten Regal? Mit der 

VR-Brille testet der Kunde mit echten Maßen, 

so können Fehler bereits vor der Umsetzung 

vermieden werden. Noch mehr Sicherheit erhält 

der Kunde, wenn er die Möbel und die 

neue Atmosphäre auch noch ausprobieren 

kann. 

DIE PRODUKTVIELFALT und die damit verbundenen 

Einrichtungsmöglichkeiten nehmen 

derart zu, dass ein Kunde bei der Neugestaltung 

seiner Büros schlichtweg überfordert ist. 

Zusätzlich halten neue agile Arbeitsmethoden 

immer mehr Einzug in die Unternehmen. Was 

häufig sogar zu Generationskonflikten in der 

Arbeitsweise führen kann. 

STRUCKMEIER BEGEGNET DIESER PROBLE 

MA TIK mit eigenen Workshops, in denen ganz 

zu Anfang eines Umgestaltungsprozesses die 

Frage gestellt wird: Wie möchten Sie im Unternehmen 

in Zukunft arbeiten? 

Diese simple Frage hat erhebliche Auswirkungen 

auf den Erfolg eines Unternehmens. 

Erstaunlich ist, welchen positiven Effekt die 

Klärung dieser Frage auf die Unternehmenskultur, 

die Ablaufprozesse, die Effektivität 

und natürlich auch die räumliche Umgebung 

hat. Das Ergebnis ist für Struckmeier ein 

räumliches Briefing, mit dem die Innenarchitekten 

in die Planungsphase gehen können. 

Für die Kunden bedeuten solche Workshops 

oft mehr Klarheit in der Art und Weise 

der Zusammenarbeit. Manchmal sind sie 

auch der Beginn eines Change-Management- 

Prozesses, weil durch die Aufgabe, gemeinsam 

die zukünftige Arbeit zu gestalten, viele 

strukturelle Themen erst bewusst werden. 

Sicher ist, dass unsere Gesellschaft an einem 

Wendepunkt der Arbeitswelt steht. Diesen 

zu begleiten und immer neue Umgebungen 

für unterschiedliche Arbeitsweisen zu 

ent wickeln, ist für Struckmeier eine Herausforderung, 

die Spaß macht. 

KONTAKT 

System-Büro Struckmeier GmbH 

Karl-Arnold-Straße 4 


Tel. 0551 506690 

info@struckmeier.de 

www.struckmeier.de

unternehmen 

Lösungen, die verändern 

,Innovation: Realisierung einer neuartigen, fortschrittlichen Lösung für ein 

bestimmtes Problem, besonders die Einführung eines neuen Produkts oder die 

Anwendung eines neuen Verfahrens‘ – so definiert das bekannteste deutsche 

Wörterbuch, der Duden, den Begriff ,Innovation‘ in der Wirtschaft. Viel besser 

auf den Punkt gebracht lässt sich Innovation wohl nur zusammenfassen mit: 

dem 17. Innovationspreis des Landkreises Göttingen. 

Einmal mehr reichten 2019 rund 100 Gründer, mittelständische Unternehmen, 

weltweit agierende Konzerne und Bildungseinrichtungen, aber auch Wissenschaftler 

und Studierende sowie soziale Projekte ihre Bewerbung ein. Und wieder 

zeigt sich an der Vielfalt, dem Zeitgeist und der Kreativität dieser Projekte: Unsere 

Region ist eine mit Potenzial und vor allem mit zukunftsfähigen, innovativen Gedanken! 

Mit dem Innovationspreis haben die Teilnehmer alljährlich die Möglichkeit, 

ihre Ideen, Produkte und Dienstleistungen einer breiten Öffentlichkeit aus 

Wirtschaft, Politik, Forschung, Kultur und Verwaltung zugänglich zu machen. 


unternehmen 

So geschehen vor allem am 14. November, als die Gewinner (siehe Seite 40) im 

voll besetzten Deutschen Theater in Göttingen vor mehr als 450 Gästen gebührend 

gefeiert wurden. Insgesamt 13 Preise im Wert von insgesamt 30.000 

Euro wurden an diesem Abend vergeben – ebenso wie die goldenen Reiter- 

Skulptur-Pokale, entworfen von dem Künstler Christian Jankowski (mehr zu 

ihm gibt es übrigens ab Seite 138 zu lesen). 

Unterstützt wurde der von der WRG Wirtschaftsförderung Region Göttingen 

ausgeschriebene Wettbewerb von den Sparkassen Göttingen, Duderstadt, 

Münden und Osterode am Harz sowie von der EAM, dem Measurement 

Valley und dem Niedersächsischen Ministerium für Umwelt, Energie, Bauen 

und Klimaschutz. faktor gratuliert allen Teilnehmern zu ihrem Ideenreichtum! 

TEXT LEA VAN DER PÜTTEN FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


unternehmen 

DIE GEWINNER 

Kategorie Gründer und Jungunternehmen (0 bis 2 Jahre) 

1. PLATZ 

IndiScale GmbH, Göttingen 

LinkAhead – Thinking Data Management Ahead 

Die Idee: Anpassung der Link-Ahead-Software an die dynamische Realität und 

somit eine Verbesserung des Datenmanagements, sei es beim Auffinden von 

Daten oder bei der Suche von Altdaten 

2. PLATZ 

freibeik – Iris-Sabine Langstädtler, Bremen 

freibeik – Fahrradfahren neu erleben 

Die Idee: ein Gelenk, das unter dem Fahrradsattel montiert wird und dazu 

führt, dass der Sattel sich den natürlichen Hüftbewegungen anpasst, was 

Rückenschmerzen und andere körperliche Beschwerden verringern soll 

3. PLATZ 

Abbundzentrum Seulingen, Seulingen 

Neugestaltung des Abbundprozesses 

Die Idee: Entlastung von Handwerksunternehmen im holzverarbeitenden 

Gewerbe mittels dreidimensionaler Modellplanung und durch den Einsatz 

einer neuen computergestützten vollautomatisierten Anlage 

Kategorie Bewerber mit bis zu 20 Mitarbeitern 

1. PLATZ 

GoePaTec GmbH, Göttingen 

GoePaTec MSGo 2.0 – Digitalisierung in der Fertigung 

Die Idee: Entwicklung des Software- und Hardwarekonzepts MSGo, mit dem 

sich Preise kalkulieren, das Lager verwalten und die Fertigung organisieren lässt; 

Verfügbarmachen von Wissen einzelner Mitarbeiter für alle durch die Einbindung 

von Bildern, Zeichnungen und Erläuterungen sowie einer Kommentarfunktion 

2. PLATZ 

MeyerundKuhl Spezialwäschen GmbH, Hardegsen 

Testverfahren – Waschleistung – kontaminierte PSA 

(Persönliche Schutzausrüstung) 

Die Idee: mit einem Spezialverfahren nachweisen, dass die Schutzbekleidung von 

Feuerwehrkräften nach der Reinigung frei ist von krebserregenden Stoffen und 

damit gesundheitsunschädlich 

3. PLATZ 

Img.ai, Göttingen 

Automatisierung des Spermiogramms 

Die Idee: ein Prototyp, mit dem künftig Spermiogramme präziser und sekundenschnell 

ausgewertet und in der Datenbank hinterlegt werden können und somit 

die Arbeit von Kinderwunschzentren erleichtert und optimiert werden kann 

Kategorie Unternehmen mit über 20 Mitarbeitern 

1. PLATZ 

KWS SAAT SE, Einbeck 

Erntezeitpunkt Silomais online bestimmen 

Die Idee: anhand von Satellitenbildern für Kunden den optimalen Erntezeitpunkt 

von Silomais bestimmen 

2. PLATZ 

Eisenhuth GmbH & Co. KG, Osterode am Harz 

RaSaNT-Hybrid 

Die Idee: ein Greifer, der mit vielen unterschiedlichen Kunststoff- oder 

Metallbauteilen umgehen kann und somit zur Automatisierung von der 

Serienfertigung von Hybridbauteilen beiträgt 

3. PLATZ 

Leitec – Firmengruppe, Heilbad Heiligenstadt 

leitec Hybridkollektor mit innovativer Steuerung 

Die Idee: Entwicklung eines Hybridkollektors mit der dazugehörigen 

Steuer- und Regelungstechnik zur Stabilisierung des Betriebs und zur 

Optimierung des Energieertrags 

Sonderpreis Umwelt 

Nefino GmbH, Hannover 

Location Intelligence für die Windindustrie 

Die Idee: Entwicklung einer Analysesoftware, die die Standorte von Windkraftanlagen 

bewertet, wodurch schnell beurteilt werden kann, ob eine Weiternutzung, 

ein Rückbau oder eine Erneuerung von bestehenden Anlagen 

wirtschaftlich sinnvoll ist 

Sonderpreis Integration und Soziales 

Fahrschule am Bahnhof, Göttingen 

Zurück in den Beruf mit dem No Handicap Truck 

Die Idee: Absolvierung einer zwölfwöchigen Ausbildung zum Berufskraftfahrer 

für Menschen mit einer Querschnittslähmung oder mit einer Beinprothese 

Sonderpreis Wissenschaft und Bildung 

DEMOCRACY Deutschland e. V., Göttingen 

Digitales Politikcontrolling & Wahlempfehlung 

Die Idee: eine App, die das Abstimmungsverhalten von Bundestagsabgeordneten 

transparent und für jedermann nachvollziehbar darstellt, wodurch Nutzer über 

aktuelle Gesetzesvorhaben abstimmen können und so herausfinden, welcher 

Abgeordnete im Laufe der Zeit über die verschiedenen Politikbereiche hinweg 

am ehesten ihre Interessen vertritt 

Sonderpreis Messtechnik 

Nokra GmbH, Sessenschmidt GmbH, Fachhochschule Südwestfalen 

Heißmesszelle für die Schmiedeindustrie 

Die Idee: die Möglichkeit, bis zu 1.250 Grad Celsius heiße Teile sofort nach dem 

Umformprozess dem Förderband zu entnehmen, geometrisch zu messen und 

zu prüfen, wodurch der Produktionsprozess insgesamt effizienter gemacht und 

der Ausschuss minimiert werden soll 


Wir sind innovativ ! 

www.fh-bifo.de 

www.arineo.de 

www.harz-hilft.org 

www.goepatec.de 

www.stemcell.med.uni-goettingen.de/ 

www.energieagentur-goettingen.de 

www.drk-georgia-augusta.de/ 

kinderhospiz-sternenlichter 

www.gesunder-wmk.de 

www.eisenhuth.de 

www.leitec.de 

www.rlc-goettingen.de 

www.nokra.de 

Stil 

❉ LEBENSART UND WOHNKULTUR IN SÜDNIEDERSACHSEN 

www.regiolanda.de 

www.mehralseinmagazin.de 

Weitere Infos unter: 

www.innovationspreis-goettingen.de

unternehmen 

„Es gibt Führungsarbeit, 

aber keine Führungskräfte“ 

Die Arineo GmbH hat eine turbulente Entwicklung hinter sich. Innerhalb eines halben Jahres ist das 

Göttinger IT-Unternehmen von 30 auf 200 Mitarbeiter gewachsen. 

Der Schlüssel zum Erfolg des Start-ups: das Prinzip der kollegialen Führung. 

INTERVIEW SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Im Dezember 2018 wurde die Arineo GmbH gegründet – sie soll perspektivisch eine EOC werden, eine 

Employee Owned Company: Das Unternehmen soll nach zehn Jahren zu 100 Prozent den Mitarbeitern 

gehören. Gleichzeitig hat sich das IT-Unternehmen entschieden, auf eine klassische hierarchische Organisation 

zu verzichten und setzt auf das Prinzip der kollegialen Führung. Seit der Gründung entwickelt sich die 

Arineo hochdynamisch. Was mit 30 Mitarbeitern begann, hat inzwischen über 200 Mitarbeiter. Ein Quartett 

von ihnen – Wibke Jellinghaus (Projektmanagerin und im Aufsichtsrat), Ruven Heybowitz (Chief Transformation 

Officer und im Aufsichtsrat), Christian Lemburg (Solution Architect), Lea Barchewitz (Projektmanagerin 

und Agile-Coach) – sprechen im Interview darüber, was ,ihr‘ Unternehmen so erfolgreich macht. 

Die Arineo stellt in zweifacher Hinsicht eine Besonderheit 

dar: Sie ist in der Organisationsstruktur als eine Employee 

Owned Company (EOC) aufgebaut und setzt als Organisationsprinzip 

auf das der kollegialen Führung. War das von 

Anfang an Ziel bei der Neugründung? 

Christian Lemburg: Zu einer EOC-Inhaberstruktur, bei 

der jeder Mitarbeiter auch Inhaber ist, passt die kollegiale 

Führung natürlich sehr gut. Aber die Entscheidung 

für beides lief unabhängig voneinander. Zuerst war klar, 

dass wir eine EOC gründen wollten. Erst zeitlich deutlich 

danach haben wir uns dafür entschieden, uns auf die 

kolle giale Führung einzulassen, um unser Bedürfnis nach 

einer besseren Managementstruktur zu befriedigen. 

Was sind die wesentlichen Unterschiede zwischen kollegialer 

Führung und einer klassischen Hierarchie mit Managementstrukturen? 

Wibke Jellinghaus: Im Gegensatz zu einer klassischen 

hierarchischen Führungsstruktur, die im Grunde eine 

Linienorganisation ist, bietet die kollegiale Führung die 

Möglichkeit, eine Multihierarchie einzuführen. Es gibt 

zwar weiterhin Führungsarbeit, aber keine Führungskräfte, 

weil diese Führungsrollen rotieren und immer wieder 

von anderen wahrgenommen werden. Das geschieht 

in Teams, die sich sowohl planend als auch aufgabenverteilend 

selbst organisieren und eine gewisse Finanzentscheidungsbefugnis 

haben. Das ermöglicht eine ver- 


unternehmen 

Auf einer Ebene Wibke Jellinghaus, Ruven Heybowitz, Lea Barchewitz und Christian Lemburg (v.l.) arbeiten mit kollegialer Führung 

bei Arineo ganz ohne eine klassische Linien-Hierarchie. 

besserte Bearbeitung von Entscheidungssituationen, weil 

dazu das konkrete Expertenwissen und das Wissen um 

genaue Informationen zur Problemstellung genutzt wird 

– und nicht eine entfernte Führungskraft, die sich mit den 

Details gar nicht auskennen kann. 

Können Sie das etwas konkreter machen? 

Lemburg: Nehmen wir ein Projekt, bei dem eine Priorisierungsentscheidung 

über den Einsatz von Mitarbeitern 

ansteht. Die klassische Lösung ist, dass das über zwei 

oder drei Stufen die Hierarchie hochtransportiert wird. 

Auf jeder Stufe müssen Sie darüber berichten, worum es 

geht. Dabei geht die konkrete Information über den Fall 

oft verloren oder wird simplifiziert. Auch das Fachwissen 

zur Entscheidung, beispielsweise die Ressourcenlage, ist 

oben in der Hierarchie nicht vorhanden. Also werden im 

Ergebnis suboptimale Entscheidungen getroffen, die 

nicht immer im Gesamtinteresse des Unternehmens sind. 

Ruven Heybowitz: In klassischen Unternehmen lassen 

sich regelmäßig politisch motivierte Machtkämpfe um 

Personal und andere knappe Ressourcen beobachten, die 

für alle Beteiligten frustrierend sind und erfahrungsgemäß 

nicht zu einer optimalen Allokation führen. Diese 

haben wir weitestgehend eliminiert, indem wir die Entscheidungsautonomie 

in die Projektteams verlagert haben, 

weil diese Entscheidungen schneller und in höherer 

Qualität treffen können als Manager in einer klassischen 

Linienorganisation. Wir sehen, dass die Rate an einvernehmlicher 

Konfliktlösung dadurch zunimmt. 

Jellinghaus: Eine weitere Beobachtung ist, dass wir 

durch die kollegiale Führung die Geschwindigkeit und 

Genauigkeit bei Entscheidungen verbessern konnten. 

Ein weiterer Nutzen ist, dass die kollegiale Führung den 

Mitarbeitern die Gelegenheit gibt, sich selbst kreativ in 

Arbeitsabläufe und die Organisationsgestaltung einzubringen. 

Und da wir lauter sehr gut ausgebildete und 

motivierte Mitarbeiter haben, haben sie dieses Bedürfnis 

auch. 

Heybowitz: Auch das unternehmerische Bewusstsein 

verändert sich positiv. In klassischen Organisationen behalten 

Manager Einnahmen und Ausgaben im Auge, 

zentrale Abteilungen koordinieren Reisen, Beschaffungsfragen 

etc. Wir versuchen sicherzustellen, dass die Mitarbeiter 

möglichst alle relevanten Informationen haben, 

um kluge Entscheidungen treffen zu können. Diese 


unternehmen 

Transparenz erzeugt verantwortungsvolles Verhalten im 

Umgang mit Ressourcen. Wenn man weiß, was im Portmonee 

ist, kann man auch besser beurteilen, was man 

sich leisten kann. 

Welche Nachteile oder Probleme sind beim Umstieg auf die 

neue Führungskultur aufgetreten? 

Lea Barchewitz: Die größte Hürde war, sich bewusst zu 

machen, dass es ein Prozess ist, sich die kollegiale Führung 

bei uns noch entwickelt und wir eher am Anfang 

dieses Prozesses stehen. Mit der klassischen Hierarchie 

sind gewisse Strukturen verlorengegangen, die auch 

Sicherheit geben oder Weichen stellen. Beispiel Mitarbeiterjahresgespräch: 

Mit wem spreche ich über Gehalt 

oder persönliche Weiterentwicklung, wenn die Führungskraft 

weg ist? Das erfordert sehr viel Kommunikation 

– und dass man alle Mitarbeiter dabei mitnimmt. 

Gleichzeitig steigt durch die kollegiale Führung auch 

der Kommunikationsaufwand an, weil auf einmal viel 

mehr Leute mitreden. 

Wo klappt es noch nicht? 

Barchewitz: Unsere neuen Mitarbeiter, die aus einer 

klassischen Hierarchie kommen, müssen sich zunächst 

daran gewöhnen, selbst Verantwortung zu übernehmen 

– das kann für einige zunächst eine Herausforderung 

darstellen. Innerhalb der kollegialen Führung wird die 

Strukturierung der Arbeit von einer Zuteilung durch 

den Chef hin zu einer selbstorganisierten Arbeitsweise 

durch den Mitarbeiter ersetzt. Das hat auch viel mit 

Zeitmanagement zu tun. Eine weitere Veränderung 

kommt auf frühere Führungskräfte zu, da das alte Rollenbild 

und die hiermit verbundenen Aufgaben einer 

Führungskraft entfallen. Damit fällt der Titel weg, über 

den man sich vielleicht vorher stark definiert hat, und 

damit auch Macht und Einfluss. Es kann mitunter 

schwierig sein, diese Rolle abzulegen. 

Jellinghaus: Der Mensch kann sich mit Vertrauen und 

Freiräumen besser entwickeln. Er wird nicht kreativ, 

wenn er sich Sorgen macht oder das Eigenbedürfnis 

nach Sinnerfüllung in seiner Tätigkeit nicht erfüllt wird. 

Das wird gerne als leere Floskel abgetan, aber das ist es 

im Alltag überhaupt nicht, denn: Ich muss meinen Kollegen 

vertrauen, weil ich selbst nie alles wissen kann. 

Wir sehen, dass es tatsächlich funktioniert. Mit der Organisationsform 

ist eine hohe Effizienz verbunden. 

Lemburg: Aber natürlich knirscht es überall – wir sind 

ein neues Unternehmen, und wir sind innerhalb von einem 

halben Jahr von 30 auf 200 Mitarbeiter gewachsen. 

Normalerweise würde man sagen, dass das nur ein 

totales Chaos geben kann. Und ja, das war teilweise totales 

Chaos, in einigen Bereichen ist die Effizienz auch 

erst einmal gesunken, was aber durch andere Produktivitätseffekte 

mehr als ausgeglichen wurde. Daher haben 

wir trotzdem Gewinne gemacht. Das heißt, wir haben 

noch ein hohes Potenzial, das wir rausholen können, 

wenn es effizient läuft. Da sind wir aber noch nicht und 

können wir auch nicht sein. 

Heybowitz: Umgekehrt wären wir wahrscheinlich mit 

einer klassischen Struktur für dieses schnelle Wachstum 

viel zu langsam und unflexibel gewesen. Wenn man den 

Mitarbeitern detailliert vorgibt, was sie zu tun haben, 

tun sie regelmäßig auch nur das. Wir hatten in der Anfangsphase 

schlicht eine sehr lange Liste an Aufgaben, 

die es zu erledigen galt, und waren darauf angewiesen, 

dass sich Personen finden, die sich diese Aufgaben zutrauen 

und sie dann einfach übernehmen. Das hat in beeindruckender 

Weise funktioniert und war insbesondere 

für die Ex-Führungskräfte eine wichtige Erfahrung: Man 

kann die Menschen einfach machen lassen. 

Agilität in Projektteams – also sich schnell an sich verändernde 

Rahmenbedingungen anpassen – gilt als ein wesentliches 

Rezept in Unternehmen, um auf immer kürzere Innovationszyklen 

zu reagieren. Welche Hürden existieren in 

klassischen Unternehmen, um agiler zu werden? 

Barchewitz: Ein Hindernis sind die Strukturen und die 

Kommunikationswege. In der Agilität ist Transparenz in 

Kommunikation und Information das höchste Gut, sodass 

man seine Arbeitsinhalte immer wieder auf den 

neusten Stand bringen und anpassen kann. In klassischen 

Unternehmen erweist es sich als schwierig, über 

die Hierarchieebenen unternehmensübergreifend zu 

kommunizieren – die eine Abteilung weiß oft nicht, was 

die andere macht. Und dass man eigeninitiativ die Hierarchie 

umgeht und direkt mit Kollegen aus anderen Abteilungen 

spricht, ist nicht gern gesehen. In der Agilität reden 

wir aber auch von einer Fehlerkultur – also Fehler 

möglichst früh machen, um daraus zu lernen, und die 

weiteren Schritte daran anpassen. In großen Unternehmen 

ist diese Fehlerkultur allerdings nicht so stark ausgeprägt. 

Mit Agilität ist letztlich auch ein Wandel des 

Mindsets in einem Unternehmen verbunden. Aber den 

zu verändern, ist ein langwieriger Prozess. 

Vielen Dank für das Gespräch! 

Arineo GmbH 

Paulinerstr. 12 


Tel. 0551 521380 

info@arineo.com 

www.arineo.com 


präsentiert: 

Erfolgreiche Entscheider 

aus der Region 

Südniedersachsen 


PROFIL 

TOPENTSCHEIDER 

Uns kann man kein X 

für ein U vormachen 

Cohn in Göttingen – die Experten für Spiralfedern und professionelle Zerspanungsmechanik 

Andreas Funke, Geschäftsführer 


In der Luft liegt der Geruch von Öl und Metall. 

Der Lärm der Fräsen und Dreh maschinen 

macht die Verständigung schwer. 

Dirk Overkamp, Geschäftsführender Gesellschafter 

von Cohn Spiralfedern + Gerätebau 

GmbH, führt durch die Werkhalle, in der elf 

Fräs- und sieben CNC-Drehmaschinen stehen. 

Hier werden Bauteile für die Laser-, Wägeund 

Optikindustrie, die Medizintechnik, die 

Garnie rungsindustrie und für die Durchflussmesstechnik 

hergestellt. Und natürlich werden 

auch Federn produziert: Wurmfedern, Zugfedern, 

Blattfedern, Überlastfedern oder Knickschutzspiralen, 

teils maschinell oder im Bedarfsfall 

auch ganz manuell. „Das ist dann 

pure Handarbeit“, so Overkamp. Federn sind 

auch das ursprüngliche Geschäft von Cohn 

Spiralfedern, so der 53-Jährige, der schon seit 

1990 dem Betrieb angehört. 

DAMALS SUCHTE DER GELERNTE FEIN 

MECHANIKER nach seiner Ausbildung und 

verschiedenen Anstellungen nach neuen Herausforderungen. 

Bei Cohn Spiralfedern fand 

er sie: „Hier konnte ich mich ausprobieren.“ 

Der Weg zur neuen Anstellung war nicht unbedingt 

klassisch. Statt der Bewerbung auf 

eine Anstellung wurde Overkamp gefragt, ob 

er nicht bei Cohn Spiralfedern anfangen wolle, 

Firmeninhaber Roland Funke suche Verstärkung 

für sein wachsendes Unternehmen. Und 

Overkamp wollte. 2005 wagte er den nächsten 

Schritt und fragte bei Funke senior an, ob er in 

den Betrieb mit einsteigen könne. 

In den Betrieb hineingeboren wurde dagegen 

Andreas Funke, Sohn von Roland Funke. 

„Nach meiner Lehre bei Sartorius zum Werkzeugmacher 

bin ich in den Betrieb meines Vaters 

eingestiegen“, erinnert sich der gebürtige 

Göttinger. Erst als Dreher und Fräser in der 

Produktion, dann in der Geschäftsführung. 

Der 48-Jährige schätzt die tägliche Herausforderung, 

die sein Beruf mit sich bringt. „Man 

kann gestalten und entwickeln.“ 

BEIDE INHABER KOMMEN aus der Praxis 

und wissen, worum es in ihrem Bereich geht: 

„Uns kann man kein X für ein U vormachen.“ 

Die Zusammenarbeit der beiden läuft Hand 

in Hand. Zeit, um selbst gelegentlich an der 

Fräse zu stehen, bleibt allerdings kaum – sehr 

zum Bedauern von Overkamp. 

Dafür haben Overkamp und Funke ein gut 

ausgebildetes Team. Beiden ist es wichtig, dass

PROFIL 


Dirk Overkamp, Geschäftsführender Gesellschafter, am neuen 5achs-Bearbeitungszentrum Hedelius T7 

das Verhältnis zu den Mitarbeitern stimmt. 

„Wir sind ein familiengeführter Betrieb mit einem 

guten Betriebsklima und einem gut funktionierenden 

Miteinander“, so Funke. 

DER GÖTTINGER TRADITIONSBETRIEB hat 

sich in den Jahren seit seiner Gründung 1946 

stetig weiterentwickelt und neue Geschäftsfelder 

für sich eröffnet. Die Herstellung von 

Federn macht dabei nur noch einen kleinen 

Teil des Umsatzes aus, was Funke und Overkamp 

mit einer gewissen Wehmut berichten. 

Der Schwerpunkt der Produktion liegt im 

Drehen und Fräsen von Edelstahl, NE-Metal len 

und Kunststoffen. Das Unternehmen kann auf 

einen stattlichen Maschinenpark mit CNC-Fräsen 

und Drehmaschinen blicken. „Durch den 

Einsatz von 5-Achs CNC-Fräsen wird die Fabrikation 

besonderer Werk stücke ermöglicht“, 

erklärt Overkamp und zeigt dabei an einem 

Werkstück die verschiedenen Bearbeitungsebenen. 

Der Einsatz von großen Fahrständer- 

3-Achs- Bettfräsmaschinen ist für das Unternehmen 

ein Alleinstellungsmerkmal in der 

Region. 

Durch den Platzmangel am Standort lagern 

Halbzeuge und Materialien sowie fertige Produkte 

in Paternoster-Regalen. „Die Investition 

in eine neue 5-Achs-CNC-Fräsmaschine mit 

großen Verfahrwegen, ermöglicht uns auch, 

dass wesentlich größere Bauteile – wie etwa 

ein sogenannter Strahlfänger, der in der optischen 

Industrie seine Verwendung findet 

– produziert werden können.“ Gefräst aus einem 

Stück Aluminium. 

DER BETRIEB HAT DEN ERSTEN SCHRITT 

Richtung Digitalisierung und Wirtschaft 4.0 

getan – die Arbeitsabläufe haben sich mit 

den Jahren deutlich geändert. „ Mittlerweile 

müssen die Fräsen und Drehmaschinen 

nicht mehr nur direkt vor Ort programmiert 

werden, wir haben auch sogenannte CAD- 

CAM-Arbeits plätze, die ein Programmie ren 

vom Schreibtisch aus ermöglichen“, so Funke. 

Die Investition in die Zukunft ist Funke und 

Overkamp sehr wichtig. Nur so könne man 

am Markt bestehen. „Man muss ein Gespür 

dafür entwickeln, was kommt.“ Und das werden 

laut Overkamp komplexe Bauteile sein, 

etwas, was Cohn Spiralfedern + Gerätebau 

beherrscht. 

TEXT: CAROLIN SCHÄUFELE 

KONTAKT 

COHN Spiralfedern + Gerätebau GmbH 

Karl-Arnold-Straße 6c 


Tel. 0551 633 92 86 

info@cohn-goettingen.de 

www.cohn-goettingen.de 


PROFIL 


Ästhetik und Präzision 

– das zeichnet Prenc Dental aus. 

„Wir arbeiten nachhaltig 

mit unseren Partnerinnen 

und Partnern zusammen, 

um das optimale Ergebnis 

für Zahnersatz zu 

bekommen.“ 


Prenc Dental gehört zu den Erfolgsgeschichten 

in Göttingen. Das Dentallabor 

mit Sitz in der Bühlstraße 19 und 

am Opernplatz in Frankfurt am Main bietet im 

Bereich Zahntechnik erstklassige Resultate. 

Zahntechnikermeister Blaz Prenc vertritt die 

Meinung, dass qualitativ hochwertige Ergebnisse 

in seinem Berufsfeld nur möglich sind, 

wenn drei Faktoren perfekt zusammenspielen: 

hohe Anforderungen der Klienten in Hinblick 

auf Ästhetik, beste Ausbildung der Mitarbeiter 

und ein gemeinsames Gefühl für den Geist 

und das Schönheitsideal der Zeit. 

PRENC HAT SEINE LIEBE ZUR ZAHNTECH 

NIK bereits früh entdeckt: „Ich bin mit zwölf 

Jahren immer nach der Schule in das Dentallabor 

gegangen, das seinen Sitz in meinem Elternhaus 

hatte. Da durfte ich zuschauen und 

auch manchmal mithelfen“, erinnert sich der 

gebürtige Göttinger an die für ihn prägende 

Zeit. Mit 16 begann er – quasi von Haus aus 

bestens ausgestattet mit Fachwissen – dann 

seine Lehre zum Dentaltechniker. 

Es folgten verschiedene Anstellungen in 

Dentallaboren. „Danach war ich im Praxislabor 

einer Zahnarztpraxis angestellt und hatte 

direkten Kontakt zu den Kunden, dabei konnte 

ich mein Können noch einmal nachhaltig 

verfeinern.“ Es folgten zwei Jahre Ausbildung 

zum Zahntechnikermeister. „Ich habe neben 

der Arbeit die Schule besucht und die Prüfung 

abgelegt“, die Schule lag in Frankfurt am Main. 

Vollkeramische Versorgungen, Non-Prep 

und Minimal-Prep-Veneers, Kombi- und Teleskoptechnik, 

Ästhetische Implantologie sind 

nur einige Produkte, die seine Labore anbieten. 

„Wir dokumentieren alle Besprechungsund 

Behandlungsergebnisse mit State-ofthe-Art-Technik.“ 

Auch das Equipment und 

Ambiente seiner beiden Standorte ist modern 

und exklusiv. „Es soll den Erwartungen unserer 

ambitionierten Kundschaft entsprechen.“ 

Kunden seien in beiden Laboren nach Anmeldung 

herzlich willkommen. 

DER UMGANG MIT DEN KUNDEN ist für 

Prenc ein wichtiger Faktor. Denn nur durch 

den persönlichen Kontakt und die persönliche 

Beratung kann am Ende die Qualität herauskommen, 

für die sein Labor bekannt ist: bestmögliche 

Ergebnisse, wenn es um Zahnersatz 

und Zahnästhetik geht. „Jeder Patient hat eine 

andere Vorstellung von dem, was er sich von 

unserer Arbeit wünscht. Und erst durch den 

persönlichen Austausch kann ich darauf dann 

auch entsprechend eingehen.“ Zu seinem Service 

zählen so selbstverständlich auch Hausbesuche. 

Der 42-Jährige hat sein Labor so aufgebaut, 

dass es sich für alles zuständig fühlt, was 

die Produktion von erstklassigen Resultaten 

möglich macht: eine individuell auf den Kunden 

abgestimmte Beratung, auftragsgemäße 

Ausführung und termingerechte Lieferung, 

gepaart mit Respekt, Charme und dem Anspruch 

auf Premiumarbeit. 

Prenc gründete sein erstes eigenes Labor 

in einer Doppelgarage in seiner Heimatstadt. 

„Das war in einer Zeit, in der sich viele große 

Labore verkleinern mussten, ich hingegen 

habe expandiert.“ Heute sitzt sein Labor in einem 

historischen Gebäude in der Bühlstraße, 

am Eingangsbereich ein dezentes Schild, pas-

PROFIL 


Bei Tageslicht bestimmt Zahntechnikermeister Blaz Prenc (l.) bei der persönlichen Farbauswahl am Patienten Kurt R. Stratemann 

send zu seiner Kundschaft. Sowohl in Göttingen 

als auch in Frankfurt am Main zählen zahlreiche 

Prominente aus Politik, Adel und High 

Society zu seinen Kunden. „Wir zeichnen uns 

dadurch aus, dass wir keine Massenware produzieren, 

sondern uns auf unser Handwerk 

verlassen.“ Und das überzeuge Kunden und 

Zahnärzte. „Wir arbeiten nachhaltig mit unseren 

Partnerinnen und Partnern zusammen, 

um das optimale Ergebnis für Zahnersatz zu 

bekommen.“ 

BEI IHM HABE DAS PRÄDIKAT Made in 

Germany einen besonders hohen Stellenwert, 

denn – und da ist sich Prenc sicher – ähnliche 

Erzeugnisse aus Fertigungen außerhalb der 

EU würden sicher nicht die bei ihm erwarteten 

oder geforderten Qualitätskriterien erfüllen. 

Das Feedback, das er für seine Arbeit bekommt, 

spricht dafür: „Wir haben eine unglaubliche 

Resonanz von unseren Kunden. 

Sie sind über die Maßen zufrieden.“ 

Seine Mitarbeiter sind handverlesen. „Ich 

habe ein Team aus Spezialisten, die sehr 

viel Erfahrung in unserem Premium sektor 

mitbringen.“ Prenc legt größten Wert darauf, 

dass sie sich kontinuierlich weiter bilden 

und auch die dafür notwendige Motivation 

mitbringen. Nur so könnten die Vorstellungen 

seiner anspruchsvollen Klientel in 

Form von feinster Zahnästhetik umgesetzt 

werden. 

DEN SCHWERPUNKT SEINER ARBEIT 

legt der Zahntechnikmeister auf funktionelle 

Ästhetik, sein Steckenpferd: „Ich schätze es, WWW.prenc-dental.de 

meine Kunden zu beraten, ihnen aufzuzeigen, 

was möglich ist und was eventuell auch zu 

weit gehen könnte.“ 

KONTAKT 

PRENC DENTAL in Göttingen 

Dass er mit der Leitung seines Unternehmens 

erfolgreich ist, zeigt die beeindruckende 37073 

prenc dental Bühlstraße GmbH 19· Bühlstraße 19 · 37073 Göttingen 

t +49 (0)551 

Göttingen 

900 46 50 · info@prenc-dental.de 

Liste seiner Patienten, auf die Prenc mit Stolz Tel. 0551 900 46 50 

blickt. 

info@prenc-dental.de 

www.prenc-dental.de 



PROFIL 



Handel im Wandel 

Technische Innovationen und ein großes Sortiment – Thorsten Metz leitet seit 17 Jahren 

Saturn Göttingen. 

Thorsten Metz ist bei Saturn Göttingen 

ein echtes Urgestein. Seit 2002 ist er 

Geschäftsführer, bereits davor war er 

als Trainee bei dem Elektronikgroßhändler beschäftigt. 

„Als ich hier anfing, gab es bei uns 

noch Videokassetten und Röhrenfernseher,“ 

erinnert sich der Familienvater. Heute habe 

sich das Sortiment grundlegend geändert, im 

Angebot sind Smartphones, sprachgesteuerte 

Bluetooth-Boxen oder Tablets. „Ich denke, 

dass in Zukunft dann vermehrt E-Roller, Drohnen, 

3D-Drucker, faltbare Smartphones oder 

auch Streamingdienste das Angebot bestimmen 

werden.“ 

NICHT NUR DAS WARENANGEBOT hat 

sich massiv verändert, auch das Geschäftsmodell 

ist ein anderes. „Früher waren wir ein 

komplett dezentraler Markt mit alleinigen 

Kompetenzen über Preise, Sortiment, Lieferanten 

und Werbestrategien.“ Metz erinnert 

sich noch daran, dass er und seine Kollegen 

damals einmal pro Woche bei den Wettbewerbern 

in Göttingen, Northeim und Duderstadt 

vorbeischauten, um Sortiment und 

Preise zu vergleichen. „Heute gibt es Algorithmen, 

die Preise berechnen und Angebote 

vergleichen.“ 


DURCH DIE DIGITALISIERUNG sei der 

Markt vollkommen transparent. Saturn habe 

bei der Symbiose von On- und Offline eine 

echte Marktführerposition, betont Metz. Der 

entscheidende Vorteil gegenüber dem reinen 

Internetversandhandel: Die begehrtesten Waren 

hat der Markt vor Ort vorrätig, alle anderen 

Warengruppen sind im Onlineshop verfügbar. 

„Reserviert der Kunde online ein vorrätiges 

Produkt, kann er es nach 15 Minuten bei uns 

im Markt abholen.“ Metz will den Service, den 

sein Haus bietet, sogar noch weiter aus- und 

aufbauen. „Die angebotenen Dienste werden 

bei den Kunden immer wichtiger, wir wollen 

den bestmöglichen Service bieten.“ Dabei 

geht es nicht nur um Dinge wie die klassische 

Lieferung und die Installation von Großgeräten, 

Saturn in Göttingen bietet individuelle 

Beratungen zum Beispiel zu Handyverträgen 

oder Finanzierungsmöglichkeiten, zu Garantieverträgen, 

Stromanbietern und Streamingdiensten. 

„Wir vermitteln auch Techniker, die 

beispielsweise zu unseren Kunden nach Hause 

fahren, um einen Router anzuschließen, 

oder wir bereiten beispielsweise Notebooks, 

Spielekonsolen und Navigationsgeräte in unserem 

Markt so vor, dass der Kunde ohne lästiges 

Einrichten sofort loslegen kann.“ 

THORSTEN METZ IST HÄNDLER durch 

und durch, sein Motto: „Handel ist Wandel.“ 

Etwas, das ihn schon früh begeistert hat. „Ich 

stehe jeden Tag auf und weiß nicht, was heute 

passieren wird, wen ich treffe und mit welchen 

Fragestellungen ich mich befassen darf.“ 

Dazu gehören neben dem ständigen Blick 

auf die Wirtschaftlichkeit auch ein gutes 

Arbeitsklima und eine wertschätzende Menschenführung. 

KONTAKT 

Saturn Göttingen 

Einkaufszentrum Carré 

Weender Straße 75 


Tel. 0551 49950 

www.saturn.de 

TEXT: CAROLIN SCHÄUFELE

PROFIL 

Intelligent Schließen 

Die Stadie GmbH sorgt mit hohem Anspruch für Sicherheit. 

Nach verschiedenen leitenden Tätigkeiten, 

zuletzt bis 2013 als Prokurist 

eines Göttinger Traditionsunternehmens, 

entschied sich Andreas Stadie (Foto), 

sein eigenes Unternehmen für die Projektierung 

und Betreuung von Schließanlagen zu 

gründen: die Stadie GmbH. 

DIE AUSWAHL DER RICHTIGEN PRODUKTE, 

auch in Bezug auf Funktion und Budget, die 

Planung der Schließfunktionen, das Aufmaß 

und die fachgerechte Montage der Komponenten 

sind für das Unternehmen dabei die 

Grunddisziplinen. Darüber hinaus gibt es 

immer wieder Situationen, die es zu berücksichtigen 

gilt: Werden zum Beispiel Vorgaben 

in Bezug auf die Rettungswegsituation übersehen, 

kann dies zu Ärger, Zeitverlust und in 

der Regel zu zusätzlichen Kosten führen. Zusätzlich 

gewinnt die Integration von Fremdsystemen 

in elektronische Schließsysteme 

immer mehr an Bedeutung. 

ÄUSSERST WICHTIG IST DER STADIE 

GMBH zudem die Betreuung nach der 

eigentlichen Projektierung. Eine ordentliche 

Archivierung von Planungsunterlagen, 

Schließplänen und Sicherungskarten sowie 

schnelle Beschaffungswege sind ein Garant 

für eine reibungslose Abwicklung im Nachgang. 

Aber auch die Betreuung und Erweiterung 

von bereits bestehenden Anlagen 

wird hier mit dem gleichen hohen Anspruch 

behandelt. 

KONTAKT 

Stadie GmbH 

Raseweg 4 

37124 Rosdorf 

Tel. 0551 78951355 

mail@stadie.de 

www.stadie.de

wissen 

Die Gemeinwohl-Ökonomie ist: 

… auf wirtschaftlicher Ebene eine lebbare, konkret 

umsetzbare Alternative für Unternehmen 

verschiedener Größen und Rechtsformen. 

Der Zweck des Wirtschaftens und die Bewertung 

von Unternehmenserfolg werden anhand 

gemeinwohlorientierter Werte definiert. 

… auf politischer Ebene ein Motor für 

rechtliche Veränderung. Ziel des Engagements 

ist ein gutes Leben für alle Lebewesen und den 

Planeten, unterstützt durch ein gemeinwohlorientiertes 

Wirtschaftssystem. 

Menschenwürde, Solidarität, ökologische Nachhaltigkeit, 

soziale Gerechtigkeit und demokratische Mitbestimmung 

sind dabei die zentralen Werte. 

… auf gesellschaftlicher Ebene eine Initiative der 

Bewusstseinsbildung für Systemwandel, die auf dem 

gemeinsamen, wertschätzenden Tun möglichst vieler 

Menschen beruht. Die Bewegung gibt Hoffnung und Mut 

und sucht die Vernetzung mit anderen Initiativen. 

Sie versteht sich als ergebnisoffener, partizipativer, 

lokal wachsender Prozess mit globaler Ausstrahlung – 

symbolisch dargestellt durch die Löwenzahn-Sämchen 

im Logo. (Quelle: www.ecogood.org/de/idee-vision) 


wissen 

Ethik statt Egoismus 

Gemeinwohl-Ökonomen und Anhänger des Bedingungslosen Grundeinkommens in Südniedersachsen 

treiben gemeinsam den Wertewandel in unserer Gesellschaft voran. 

TEXT STEFAN LIEBIG ILLUSTRATIONEN STOCK.ADOBE.COM 


Während die einen die Klimakatastrophe 

auf uns einstürzen sehen, prophezeien 

die anderen die weltweite 

Wirtschaftskrise. Manche sehen zwischen 

den beiden Horrorszenarien 

keinen Zusammenhang, manche machen die ressourcenverbrauchende 

und profitorientierte Wirtschaft und Finanzwelt 

für alle Probleme verantwortlich. Die Lösungsvorschläge, 

um dieser gigantischen Probleme Herr zu 

werden, sind höchst unterschiedlich und reichen vom 

einfachen ,Weiter so‘ über viel kritisierte Klimakonferenzen 

und -pakete bis hin zu kaum greifbaren Maßnahmenkatalogen 

und Rettungsschirmen für Banken. Die 

nächste Generation scheint mit dieser Herangehensweise 

nicht einverstanden und geht freitags demonstrieren. 

Stellt sich die Frage, worauf dies alles hinauslaufen soll 

– besser, man stellt es sich nicht allzu genau vor … 

Dies behaupten zumindest sowohl die Anhänger der 

Gemeinwohl-Ökonomie (GWÖ) als auch die des Bedingungslosen 

Grundeinkommens. Beide vereint das Ziel 

einer fairen Gesellschaft, die Platz für Entfaltung bietet 

und Rücksicht auf die endlichen Ressourcen unseres Planeten 

nimmt. 

AKTIV IN ERSCHEINUNG GETRETEN ist in den vergangenen 

Monaten im südniedersächsischen Raum insbesondere 

die Göttinger Regionalgruppe der in Österreich 

gegründeten und inzwischen weltweit tätigen Gemeinwohl-Ökonomie. 

Mitglieder und Interessierte treffen 

sich regelmäßig zu Arbeitskreisen, die zunächst anhand 

des GWÖ-Buchs von Christian Felber die von ihm erarbeiteten 

Grund gedanken ausarbeiten. Mit öffentlichkeitswirksamen 

Veranstaltungen konnten die Mitglieder 

unter der Koordination von Erwin Wobbe die Idee einer 

faireren Wirtschaftsordnung verbreiten. Neben einer Neuordnung 

der Ökonomie, die auf Kooperation statt Konkurrenz, 

Mitarbeiterzufriedenheit und auf Nachhaltigkeit 

statt Ressourcenerschöpfung setzt, geht es der Gruppe 

besonders um die Stärkung demokratischer Prozesse. 

Im Neuen Rathaus berichtete beispielsweise der ehemalige 

Bürgermeister Michael Pelzer der bayerischen 

Gemeinde Weyarn über ein preisgekröntes Konzept für 

aktive Bürgerbeteiligung in seiner Heimat (eine weitere 

Veranstaltung dieser Art ist am 8. Februar geplant). „Wir 

haben uns so sehr an die aktuelle Wirtschaftsweise gewöhnt, 

dass wir glauben, Wirtschaft muss auf Egoismus 

aufbauen. Stattdessen will die GWÖ den Gedanken 


wissen 

WERT 

Menschenwürde 

Solidarität und 

Gerechtigkeit 

Ökologische 

Nachhaltigkeit 

Transparenz und 

Mitentscheidung 

BERÜHRUNGSGRUPPE 

A: Lieferanten 

B: Eigentümer & 

Finanzpartner 

C: Mitarbeitende 

D: Kunden & 

Mitunternehmen 

E: Gesellschaftliches 

Umfeld 

A1 Menschenwürde in 

der Zulieferkette 

B1 Ethische Haltung 

im Umgang mit 

Geldmitteln 

C1 Menschenwürde am 

Arbeitsplatz 

D1 Ethische Kundenbeziehungen 

E1 Sinn und gesellschaftliche 

Wirkung 

der Produkte und 

Dienstleistungen 

A2 Solidarität und 

Gerechtigkeit in der 

Zulieferkette 

B2 Soziale Haltung 

im Umgang mit 

Geldmitteln 

C2 Ausgestaltung der 

Arbeitsverträge 

D2 Kooperation und 

Solidarität mit 

Mitunternehmen 

E2 Beitrag zum 

Gemeinwesen 

A3 Ökologische 

Nachhaltigkeit in 


B3 Sozialökonomische 

Investitionen und 

Mittelverwendung 

C3 Förderung des ökologischen 

Verhaltens 

der Mitarbeitenden 

D3 Ökologische Auswirkung 

durch Nutzung 

und Entsorgung von 

Produkten und 

Dienstleistungen 

E3 Reduktion ökologischer 

Auswirkung 

A4 Transparenz und 

Mitentscheidung in 


B4 Eigentum und 


C4 Innerbetriebliche 


und Transparenz 

D4 Kunden- 

Mitwirkung und 

Produkttransparenz 

E4 Transparenz und 

gesellschaftliche 


Die Gemeinwohl-Matrix ist ein Modell zur Organisationsentwicklung und Bewertung von unternehmerischen wie auch gemeinnützigen 

Tätigkeiten. Sie beschreibt 20 Gemeinwohl-Themen inhaltlich und gibt Anleitungen zur Bewertung nach Gemeinwohl-Maßstäben. 

Quelle: www.ecogood.org/de/unsere-arbeit/gemeinwohl-bilanz/gemeinwohl-matrix/ 

des Gemeinwohls in den Vordergrund stellen“, sagt 

GWÖ-Mitglied Johannes Willms. Er will dieses Thema 

aktiv in die Öffentlichkeit bringen und die Aufmerksamkeit 

auf die Schnittmenge von verantwortungsvoller Unternehmensführung 

und gelebter Demokratie lenken. 

ASPEKTE, DIE BEI DEN GÖTTINGER ENTSCHEIDERN 

durchaus auf Interesse stoßen. Beim Logistikunternehmen 

Zufall beispielsweise leitet Gunnar Heunisch seit fünf 

Jahren den damals neu gegründeten Zentralen Bereich 

Qualität, Umwelt und Arbeitsschutzsysteme. Er verzichtete 

für diesen Job auf die Abschlussprüfung seiner fast 

beendeten Weiterbildung zum GWÖ-Berater und arbeitet 

seither daran, Teile der Matrix (siehe Abbildung), die zur 

Bilanzierung von GWÖ-Mitgliedern dient, in das international 

tätige Unternehmen einzubringen. „Wenn ethische 

Rahmenbedingungen angepasst werden, müssen 

solche Änderungen natürlich mehrere Hierarchiestufen 

passieren“, sagt Heunisch. Doch er stieß mit seinen Ideen 

zu Work-Life-Balance-Projekten und zur Energieeinsparung 

bereits auf viel Interesse. Ihm sei aber auch klar, 

„dass es eine große Herausforderung für ein Logistikunternehmen 

ist, sich in Richtung einer GWÖ-Bilanzierung 

zu bewegen“. 

EIN SCHRITT, DER FÜR JOHANNES LOXEN, Geschäftsführer 

des IT-Dienstleisters Sernet, eher nicht infrage 

kommt. Für die Ziele der GWÖ kann er sich zwar durchaus 

erwärmen, allerdings setzt er auf eine individuelle 

Umsetzung von Gemeinwohlaspekten. „Wir tun viel, um 

unseren ökologischen Fußabdruck möglichst gering zu 

halten: Wir verzichten auf große Firmenwagen zugunsten 

öffentlicher Verkehrsmittel, veranstalten Umweltwochen 

für unsere Auszubildenden, Ernährungsworkshops 

für alle Mitarbeiter und setzen auf LED-Beleuchtung. 

Und vor allem dient schon unser Geschäftszweck 

der Ressourceneinsparung“, sagt der Sernet-Chef, der 

sich selbst schmunzelnd als „Altgrüner“ bezeichnet. Er 


wissen 

führt aus, dass die Open-Source-Lösungen seines IT- 

Unternehmens im Internet frei verfügbar sind und somit 

verhindert wird, dass ganze Teams dieselben Probleme 

noch einmal in langer Entwicklungsarbeit lösen müssen. 

Während bei den beiden genannten Unternehmen aufgrund 

ihrer Branchenzugehörigkeit vielleicht nicht jeder 

davon ausgeht, dass die GWÖ eine große Rolle spielt, 

liegt dies beim Bio-Lieferservice Lotta Karotta quasi auf 

der Hand. „Es bewegt sich im Moment sehr viel im Bewusstsein 

der Menschen. Wir merken dies auch an unserer 

Auftragslage“, sagt Inhaberin Katrin Schlick. Seit 

Jahren ist der Gleichener Betrieb im Verband Ökokiste 

und im Energieeffizienznetzwerk der Energieagentur 

Göttingen, und selbst der Schritt zur Zertifizierung per 

GWÖ-Matrix ist für die Inhaber Katrin Schlick und 

Andreas Backfisch gedanklich schon vorbereitet. „Im 

Moment fehlt etwas die Zeit. Aber bei einem Anstoß von 

außen wären wir wohl dabei“, sagt Schlick überzeugt. 

Da unbedingt etwas passieren müsse in der Gesellschaft, 

will sich Lotta Karotta als Vorreiter in Richtung ökologischer 

Gesellschaft bewegen. 

EINE ÜBERZEUGUNG, DIE AUCH RALPH WÜSTEFELD 

TEILT. Der Geschäftsführer des Göttinger Handelsunternehmens 

Contigo ist sogar schon den Schritt zur Bilanzierung 

gegangen. Das Ergebnis steht zwar noch aus, er 

ist aber dennoch zu einem durchaus zwiegespaltenen 

Zwischenfazit bereit. Nachdem er intensiv, aber vergeblich 

versuchte, ihm bekannte hiesige Unternehmen von 

der Teilnahme an einer sogenannten Bilanzierungs-Peer- 

Group zu überzeugen, nahm er schließlich gemeinsam 

mit zwei hannoverschen Unternehmen an der GWÖ- 

Beurteilung teil. „Das Erschütterndste ist eigentlich, dass 

unser Unternehmenszweck, nämlich der Fairtrade- 

Handel, wegen der damit verbundenen Transportwege 

negativ beurteilt wurde“, so Wüstefeld. Auch die Zusammensetzung 

seiner Peer-Group – ein Physiotherapeut 

und ein Bio-Lieferdienst – erscheint ihm im Rückblick 

seltsam. „Wie sollen so unterschiedliche Unternehmen 

ein so komplexes Verfahren gemeinsam bewältigen?“, 

fragt er und beschreibt, dass die Matrix- Punkte nicht 

etwa vom GWÖ-Berater vergeben wurden, sondern die 

Teilnehmer sich gegenseitig bewerteten. Dies gilt nun als 

Grundlage für die Bilanzierung durch die GWÖ-Vertreter. 

Weder die Unterstützung vieler Betriebe in Entwicklungsländern 

noch die positiven Arbeitsbedingungen 

BUCHTIPP 

Die ,Bibel‘ der Gemeinwohl-Ökonomie 

Christian Felber beschreibt in diesem 

Buch auch für Nicht-Ökonomen, was seines 

Erachtens in unserem Wirtschaftssystem 

falsch läuft. Er prangert das Wirtschaften zum Selbstzweck 

an und fordert eine Umorientierung in Richtung 

des Allgemeinwohls mit Verweis auf den Art. 151 Abs. 2 

der Bayerischen Verfassung: „Die gesamte wirtschaftliche 

Tätigkeit dient dem Gemeinwohl […].“ Sein Buch ist inzwischen 

quasi zur Bibel der Gemeinwohl-Ökonomie- 

Bewegung geworden und dient auch der Göttinger 

Regionalgruppe als Diskussionsgrundlage. 

Piper Verlag 

11 Euro 

Die GWÖ in Zahlen 

Die Gemeinwohl-Ökonomie-Bewegung wurde 2010 nach zweijähriger 

Vorlaufzeit in Österreich auf Basis des gleichnamigen Buches 

des österreichischen Publizisten Christian Felber gegründet und 

wurde mit mehreren Preisen ausgezeichnet. Seit Ende 2018 gibt es 

den Internationalen GWÖ-Verband, in dem sich die neun nationalen 

Vereine abstimmen und ihre Ressourcen bündeln. Aktuell umfasst 

die Bewegung weltweit 11.000 Unterstützer, mehr als etwa 4.000 Aktive 

in über 150 Regionalgruppen, 31 GWÖ-Vereine und andere 

Organisationen, knapp 60 Gemeinden und Städte sowie 200 Hochschulen 

weltweit. Mehr als 2.000 Unternehmen unterstützen die 

GWÖ. Rund 500 davon sind Mitglied oder haben bereits eine 

Gemeinwohl-Bilanz erstellt, z.B. Sparda Bank München, Stadtmobil 

Rhein-Neckar AG, Sonnentor und Vaude. 

Links zum Thema: 

www.ecogood.org 

www.utopia.de/ratgeber/gemeinwohl-oekonomie 


wissen 

in den Contigo-Filialen und der Göttinger Zentrale seien 

berücksichtigt worden, so Wüstefeld. Doch seine Motivation 

ließ er sich nicht nehmen. Wenn er auch unzufrieden 

mit dem bestehenden Prozess ist, blickt er dennoch 

ambitioniert in die Zukunft: „Die GWÖ ist eine junge 

Bewegung. Man muss ihr Zeit geben. Ich wurde in die 

Matrix-Entwicklungsgruppe eingeladen und möchte 

nun selbst daran mitwirken, die Kriterien zu überarbeiten.“ 

Neben der Weiterentwicklung auf dieser Ebene 

wünscht er sich auch eine Intensivierung der Zusammenarbeit 

der GWÖ-Gruppe Göttingen mit den hiesigen 

Unternehmen. Aufgrund der noch geringen Mitgliederzahl 

ist man für diesbezügliche Verstärkung offen. Bisher 

setzte man vorwiegend an der theoretischen Basis an 

und veranstaltete Diskussionsforen, die auch anderen 

Bewegungen ein Forum boten. 

NEBEN DER PLATTFORM START-UP GÖTTINGEN, die 

im vergangenen Februar eine gemeinsame Veranstaltung 

mit der GWÖ machte, nutzte auch Joachim Winters die 

Gelegenheit, den Mitgliedern seine Aktivitäten zu präsentieren. 

Der regionale Ansprechpartner für das BGE (Bedingungsloses 

Grundeinkommen) setzt sich für die Einführung 

eines Grundeinkommens ohne Gegenleistung 

ein. Im Sinne der GWÖ erwartet er, dass viele Menschen 

dadurch neue Kapazitäten bekommen, um sich weiterzubilden 

oder im Sinne des Gemeinwohls zu arbeiten. „Wir 

werden in dieses System hineingeboren: Als Baby bekommen 

wir quasi ein BGE von unseren Eltern, um diesem 

dann Schritt für Schritt immer weiter entfremdet zu werden. 

Bereits in der Schule herrscht dann totaler Konkurrenzkampf“, 

sagt Winters beklagend. Er ist überzeugt, 

dass die Menschen mit BGE kreativer und effektiver beschäftigt 

wären und Millionen überflüssige Jobs einfach 

wegfallen und durch sinnvollere ersetzt würden. Natürlich 

könnten mit dem BGE nicht alle Bedürfnisse abgedeckt 

werden, doch ähnlich wie bei der GWÖ sieht Winters 

auch mit dem BGE eine Reduzierung der menschlichen 

Gier, die jedoch im Unterschied auf freiwilligerer 

Basis erreicht würde. Er hofft auf weitere Gesprächsbereitschaft 

seitens der Gemeinwohlbewegung, denn 

man solle Gemeinsamkeiten weiterentwickeln. 

Ein Anspruch, der eigentlich beiden Philosophien entgegenkommt. 

Denn nur im demokratischen Austausch 

scheint es möglich, solche neuen Ideen in der Praxis 

weiterzuent wickeln. Ein Prozess, der für GWÖ und BGE 

sicher noch viele Anstrengungen erfordert. Der Gegenwind 

scheint gewiss. Doch ebenso sicher scheint, dass 

die Gesellschaft auf innovative Zukunftsmodelle angewiesen 

ist. ƒ 

Das Bedingungslose Grundeinkommen 

Experimente sowie weltweite Feldversuche (u. a. in Kanada, 

Kenia, Finnland) zum Bedingungslosen Grundeinkommen 

– oder auch Bündnis Grundeinkommen –, die zunehmende 

Medienberichterstattung und die Gespräche auf den 

Straßen machen deutlich: Das Grundeinkommen wird 

zwar überall diskutiert – nur nicht dort, wo es entschieden 

wird. Das 2016 gegründete Bündnis Grundeinkommen 

(BGE) tritt daher als Ein-Themen-Partei zu Wahlen an, 

um das Bedingungslose Grundeinkommen (BGE) in die 

Parlamente zu bringen. O-Ton BGE: „Bei der Bundestagswahl 

sowie bei Landtagswahlen in Nordrhein-Westfalen, 

Niedersachsen, dem Saarland und Hessen schenkten 

bereits über 100.000 Menschen ihre Stimme dem BGE. 

Ein Zeichen für alle, die sich vornehmen, 

unsere Zukunft zu gestalten.“ 

www.buendnis-grundeinkommen.de 

KONTAKT 

Regionalgruppe Göttingen der 

Gemeinwohl-Ökonomie 

goettingen@ecogood.org 

www.facebook.com/pg/gwoegoe 


NEU 

Wirtschaftsinformatik (dual) 

in Kooperation mit regionalen 

Unternehmen 

Die PFH bietet Studienprogramme mit Bachelorund 

Masterabschluss: praxisbezogen und mit 

individueller Betreuung im Campusstudium oder 

berufsbegleitend und anwendungs orientiert im 

Fernstudium. 

Campusstudium 

Campus Göttingen General Management (B.Sc./M.Sc.), 

Business Administration (B.Sc.), Wirtschaftsinfor ma tik (dual, 

B.Sc.) Orthobionik (B.Sc.), Medizinische Ortho bionik (M.Sc.), 

Sports/RehaEngineering (M.Sc.), Psychologie (B.Sc./M.Sc.), 

Wirtschaftspsychologie (B.Sc./M.Sc.) 

PFH Hansecampus Stade Verbundwerkstoffe/Composites 

(B.Eng./M.Sc.), General Management (B.Sc.) 

www.pfh.de 

Individuell 

Praxisnah 

International 

Campus und Fernstudium an der 

PFH Private Hochschule Göttingen 

Fernstudium 

Betriebswirtschaftslehre (B.A./M.A.), Advanced Management 

(M.A.), Business Administration (MBA), digitual – 

duales Fernstudium (B.A./M.A.) 

Psychologie (B.Sc./M.Sc.), Wirtschaftspsychologie (B.A./ 

M.A.), Angewandte Psychologie für die Wirtschaft (M.A.) 

Unternehmensrecht (LL.M.), Arbeitsrecht und Personalmanagement 

(LL.M.) 

Wirtschaftsingenieur (B.Eng.) 

» Professionelle Beratung für Ihr Unternehmen « 

TCP Thorsten Cordes & Partner 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Steuerberatungsgesellschaft 

Am Röddenberg 11, 37520 Osterode am Harz 

Wir sind für Sie da! 

E-Mail@TCP-Group.de 

TCP Goessler Harmsen GmbH 

Steuerberatungsgesellschaft 

TCP Goessler Treuhand GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

www.TCP-Group.de

wissen 


wissen 

Big in der 

Bio-Branche 

Mit der ‚Fair-Bio-Genossenschaft‘ setzt sich 

die Naturkostbranche dafür ein, die regionalen 

Strukturen zu erhalten und auszubauen. 

Vorreiter Hermann Heldberg, Geschäftsführer 

von Naturkost Elkershausen, über die Frage, 

wann Bio wirklich Bio ist, und über die 

zunehmende Konkurrenz durch Discounter 

TEXT CLAUDIA KLAFT 



Wundern Sie sich auch darüber, dass 

Bio-Ware immer mehr Platz bei 

den Lebensmitteleinzelhändlern und 

Dis countern findet? Es stimmt, die 

Branche ist in Bewegung, denn die 

Nachfrage steigt, und die Big Player 

wittern ein großes Geschäft. Immerhin umfasst das 

Marktvolumen einen jährlichen Absatz von zehn Milliarden 

Euro alleine in Deutschland. Vegan, Fridays for future, 

unverpackt! Der gesellschaftliche Diskurs rückt die gesunde 

Ernährung in den Fokus und natürliche Bio- Ware vom 

Acker auf den Teller. Umso mehr freuen sich die Verbraucher, 

dass die großen Handelskonzerne mit ihren Sortimenten 

– deren gut geölte Marketingmaschinerie Überzeugungsarbeit 

leistet – immer grüner werden. 

Plötzlich schmückt sich vieles im Wachstumsmarkt 

mit dem Label Bio, ist reichlich im Angebot und vor allem 

günstig. Warum mehr bezahlen und Umwege machen, 

wenn der Einkauf beim Discounter bequemer ist? Inhabergeführte 

Naturkostläden der Region müssen sich im 

immer stärker werdenden Wettbewerb behaupten. Aber: 

Ist Bio auch gleich Bio? Und wo kommen die Unmengen 

an Bio- Waren überhaupt her? Die Erzeugerbetriebe können 

ja nicht von heute auf morgen auf Bio umgestellt 

werden – das bedarf schließlich Zeit und Geld. 


wissen 

»Wir wollen den Schritt in die nächste Generation mit 

den Naturkostladenbesitzern meistern und werden die 

Unterstützung geben, die notwendig ist.« 

„Seit 40 Jahren betreiben und verteidigen wir den Biolandbau. 

Aber jetzt sehen wir uns Problemen gegenüber, 

die die gewachsenen regionalen Strukturen in Gefahr 

bringen“, sagt Hermann Heldberg, Inhaber von Naturkost 

Elkershausen in Göttingen. Deshalb hat er gemeinsam 

mit sieben weiteren Partnern (siehe Kasten rechte 

Seite) Anfang November 2019 die Gründung der ‚Fair- 

Bio- Genossenschaft‘ beschlossen. Die Satzung nimmt 

Form an, eine gezielte Öffentlichkeitsarbeit ist in Planung 

– um die Verbraucher für Bio und Regionalität zu sensibilisieren 

und für eine gesündere Ernährung zu werben. 

Selbst verständlich hat das auch was mit dem Erhalt regionaler 

Erzeuger, Produzenten und dem Handel zu tun. 

DREI HANDLUNGSFELDER STEHEN bei der Fair-Bio- 

Genossenschaft im Fokus: Vorrangig die Einbindung der 

Endkunden in die Genossenschaft. „Sie sind es, die künftig 

mit ihrem Kaufverhalten entscheiden, ob Regionalität 

und Bio-Qualität zu fairen Bedingungen gekauft 

werden“, erklärt Heldberg. Hierfür ist viel Aufklärungsarbeit 

zu leisten: Was ist überhaupt Bio? Und wo unterscheidet 

sich Bio von Bio? Geplant sind Veranstaltungen 

mit den Endkunden bei den Erzeugern und Herstellern, 

eine ‚Fair-Bio-App‘ für Aktuelles und die Sonder angebote 

für die Mitglieder der Genossenschaft. „Fast wichtiger 

jedoch ist“, so Heldberg, „dass 

‚Genosse Kunde‘ seinen direkten 

Lebensraum, den 

persönlichen Bezug zu 

Ware und Händler bewahren 

und sich weiterhin 

der sehr guten 

Lebens mittelqualität 

aus regionaler Herkunft 

sicher sein kann.“ 

Apropos Qualität. 

Regional ist nicht unbedingt 

Bio. Und Bio 

nicht gleich Bio. Deshalb 

ein kleiner Diskurs: „Die Naturkost-Fachgeschäfte 

bekommen Obst und Gemüse oft 

erntefrisch am gleichen Tag geliefert. ,Bioland‘-zertifizierte 

Landwirte arbeiten mit der Natur, ziehen Gemüse 

und Obst aus samenfesten Sorten und arbeiten gänzlich 

ohne Pestizide und künstliche Düngemittel“, erklärt 

Heldberg. Das EU-Bio-Siegel dagegen erlaubt diese, 

wenn auch in beschränktem Maße, und fordert nur eine 

95-prozentig ökologische Produktion. Um den Bedarf an 

günstiger Bio-Ware zu decken, wird EU-Bio-zertifizierte 

Ware mittlerweile aus Indien und China importiert. Die 

Kontrollen müssen also weit greifen, und der deutsche 

Mindestlohn ist sicherlich kein Prüfkriterium. Heldberg 

punktet: „Bei uns können sich Verbraucher auf die strengeren 

Kontrollen verlassen, darauf, dass wir keine 

Mischware anbieten, faire Preise handeln und diese angemessen 

an unsere regionalen Lieferanten weitergeben.“ 

Zweitens die praktische Unterstützung der inhabergeführten 

Naturkostläden, sowohl beratend als auch 

finanziell, um sich noch moderner aufzustellen – aber 

auch, um für Nachfolger gerüstet zu sein. „Die meisten 

von uns sind in der Generation, die demnächst in den 

Ruhestand geht“, sagt der Geschäftsinhaber aus Göttingen. 

„Wir wollen den Schritt in die nächste Generation 

mit den Naturkostladenbesitzern meistern und werden 

die Unter stützung geben, die notwendig ist.“ 

Wenn diese Unterstützung nicht durch die Fair-Bio- 

Genossenschaft erfolgen würde, würde das zum Verschwinden 

von Kleinbauern, die ihr eigenes Land mit viel 

Liebe bewirtschaften, von Handwerksbetrieben wie 

Metz gereien, Bäckereien und Käsereien und von inhabergeführten 

Naturkosthändlern um die Ecke führen. Das ist 

und kann nicht im Sinne der Endverbraucher sein. 

Drittens die Förderung von neuen Ideen – wie die folgenden 

drei Beispiele von Naturkost Elkershausen. 

TRANSPARENZ Von welchem Hof stammt das Produkt? 

Was ist drin? Die VON-Eigenmarke vereinheitlicht den 

Marktauftritt für unterschiedliche Produkte, u. a. mit 

auffälligen Etiketten, die über Region, Betrieb und Inhalt 

informieren. 

ILLUSTRATIONEN: STOCK.ADOBE.COM 


wissen 

VERPACKUNG Aktuell hat Naturkost Elkershausen das 

Pfandsystem erweitert und damit beim Innovationspreis 

des Landkreises Göttingen teilgenommen. Seit 2018 füllen 

die Lieferanten Feinkostsalate und ein Kilogramm 

Frischkäse in WECK-Gläser ab. Heldberg verweist darauf, 

dass große Produzenten die händische Abfüllung 

gar nicht leisten können. Und die Kunden können ihrerseits 

in den Naturkostläden Pfandgläser für Antipasti 

und Käse erwerben. „Diese Nachhaltigkeit wird immer 

beliebter, genauso wie die immer größere Auswahl an 

unverpackter Ware wie Getreide und Nudeln.“ 

UMWELT Auch beim Thema Transport tut sich einiges. 

Durch die Regionalität hat Naturkost Elkershausen 

schon immer von kurzen Wegen profitiert. Neu ist, dass 

ein Teil der Lkw-Flotte auf Erdgas umgestellt wurde. 

„Selbst bei unseren Importen aus dem Ausland – schließlich 

verlangen unsere Kunden auch nach Bio-Bananen, 

-Orangen usw. – achten wir neben strengen Kontrollen 

auf umweltverträgliche Lieferung“, erklärt Heldberg. 

gehört über Alpro zu Danone und so weiter. Deshalb sei 

es so wichtig, genossenschaftlich die regionalen Kräfte 

zu bündeln, den Partnern Unterstützung zu bieten und 

Aufklärungsarbeit bei den Endverbrauchern zu leisten. 

„Wir werden uns durch die Fair-Bio-Genossenschaft künftig 

argumentativ stärker und sichtbarer am Markt positionieren.“ 

WIE WICHTIG SIND UNS ALLEN also die Werte Fairness, 

Respekt, gesunde Ernährung, Wertschätzung, regionales 

Umfeld und verantwortlicher Umgang mit der Natur? 

Das kann jeder für sich entscheiden. Wir sollten jedoch 

bedenken, dass jeder ein gleich wichtiger Teil der Wertschöpfungskette 

ist: Erzeuger, Produzenten, Händler 

und Endkunden. „Deshalb haben wir uns für die Form 

der Genossenschaft entschieden“, so Heldberg, „bei der 

alle Anteilseigner, unabhängig von der Anzahl ihrer 

Anteile, mit einer Stimme zum Gelingen der Fair-Bio- 

Genossenschaft beitragen kann.“ Sind Sie dabei? ƒ 

Diese drei Handlungsfelder treffen auf drei Herausforderungen, 

denen sich die Fair-Bio Genossenschaft stellen 

will und muss. 

HERAUSFORDERUNG 1: Der Preisverfall. Lebensmitteleinzelhandel 

und Discounter geben oft – wie schon bei 

der konventionellen Ware – den Preisdruck an die Lieferanten 

weiter. „Es ist ein ganz großes Problem, dass nur 

der günstigste Anbieter den Zuschlag erhält“, betont 

Heldberg. Masse zu den günstigsten Preisen ist gefragt. 

„Das können kleinere Betriebe in unserer ländlichen 

Struktur gar nicht leisten. Es ist uns eine Herzensangelegenheit, 

dass sie von ihrem Ertrag leben können, weil sie 

sonst vom Markt, aus unserer Nachbarschaft und damit 

unserem Leben verschwinden.“ 

HERAUSFORDERUNG 2: Bio als Massenware. Die immense 

Nachfrage der Big Player (Aldi, Lidl, Rewe, Edeka) 

veranlasst viele konventionelle Landwirtschaftsbetriebe 

dazu, partiell auf Bio umzustellen. Diesen Teil können 

sie bereits nach einem Jahr EU-zertifizieren lassen – ob 

ein Boden allerdings tatsächlich so schnell von Düngung 

und Spritzmitteln regeneriert, darf bezweifelt werden. 

Ein weiterer Absatzvorteil: Bei Ernteausfällen können 

sie die fix vereinbarten Liefermengen durch eine größere 

Anbaufläche ausgleichen. „Kleine Bio-Betriebe haben 

dagegen keine Chance, weil sie weder flächenmäßig 

noch personell so flexibel sind“, sagt Heldberg. 

HERAUSFORDERUNG 3: Die Machtkonzentration. „Das 

Wirtschaftssystem konzentriert sich auf immer weniger 

Unternehmen, der konventionelle Handel ist sozusagen 

auf Shoppingtour“, erklärt Heldberg warnend. Barnhouse 

ist an Hipp verkauft, Davert an den börsennotierten 

schwedischen Bio-Marktführer Midsona, Provamel 

Sind Sie dabei ? 

Der echte Startschuss für die Fair-Bio-Genossenschaft in 

Südniedersachsen fällt erst im Frühjahr 2020. Mitmachen 

können Interessierte also erst, wenn die Satzung komplett 

ist. Wer aber bereits heute sein Interesse bekunden 

möchte oder weitere Infos sucht, kann sich melden bei: 

Hermann Heldberg 

Genossenschaft@naturkost-elkershausen.de 

Genossenschaftsgründer sind: 

• Naturkost Elkershausen GmbH 

• Bauck GmbH 

• Bohlsener Mühle GmbH & Co. KG 

• Ökoland GmbH 

• Bioland Müller-Oelbke GbR Voelkel GmbH 

• Bio-Obst Augustin GmbH & Co. KG 

• Naturkost Erfurt 

• Voelkel GmbH 


wissen 

VISUALISIERUNG: DIETRICH | UNTERTRIFALLER ARCHITEKTEN 

Stadt der Quartiere – 

Stadt der Zukunft 

Junge Menschen, die freitags auf die Straße gehen, machen das Problem sichtbar: So, wie wir 

derzeit leben, können wir nicht weitermachen. Doch es geht nicht nur um Flugmeilen und 

CO 2 -Ausstoß auf den Straßen. Die Projektentwickler der EBR haben eine Vision der Stadt von 

morgen – in einem öffentlichen Workshop ergaben sich spannende Einblicke. 



wissen 


Sichtweisen ändern, Neues denken und Innovationen 

leben – das klingt nach Aufbruch 

und Abenteuer. Ist es auch. Aber gleichermaßen 

ist es eine städteplanerische Vision. 

„55 Prozent der Menschen verbrauchen in 

Städten 75 Prozent der weltweit eingesetzten 

Energie und verursachen 80 Prozent der globalen Treibhausgasemissionen. 

Als Immobilienentwickler müssen 

wir uns die Frage stellen: Wie können wir dazu beitragen, 

dies zu verändern?“, erklärte Borzou Rafie Elizei, Geschäftsführer 

der EBR Projektentwicklung aus Göttingen 

am 6. November 2019 in seiner Begrüßungsrede zum 

Themenabend ,Stadt der Zukunft – Stadt der Quartiere‘. 

Göttingen von oben Die Teilnehmer auf der Suche nach Fußwegen 

DER ABEND IM SPARKASSEN-FORUM wird für die Gäste 

und den Veranstalter zu einer Zeitreise in die Zukunft, 

zu einer Vision, die jeder selbst mitgestaltet. „Unsere 

Initiative ,Stadt der Zukunft‘ beschäftigt sich unter anderem 

mit der Fragestellung: Wie wollen wir in Zukunft 

leben? Unsere plakative Antwort lautet: in einer lebendigen, 

urbanen und nachhaltigen Stadt!“, so Rafie. Doch 

was bedeutet das? 

Städte sind hochkomplexe Gebilde. Fußend auf diversen 

Ebenen und vielfältigen Strukturen, die miteinander 

verknüpft sind und sich gegenseitig bedingen. Die ,Hardware‘ 

– Infrastruktur und Gebäudebestand – ist vorgegeben 

und wartet darauf, optimiert und erweitert zu werden. 

Wie gestaltet also eine Stadt Wohnraum und Arbeitsräume 

oder ein vielfältiges Einkaufs-, Kultur-, Freizeitund 

Naherholungsangebot, um den Anforderungen der 

Zukunft zu entsprechen? Wie realisiert sie es, nachhaltig 

zu werden und weiterhin durch eine hohe Lebensqualität 

attraktiv für ihre Bewohner zu bleiben? 

„Die Zukunft der Städte liegt in ihrer Erneuerung von 

innen heraus, in einer sukzessiven Optimierung der bestehenden 

Strukturen – dem permanenten Update der Stadt“, 

sagt Rafie. Die Stadt der Zukunft wächst nicht weiter 

nach außen, sondern wird innerhalb der bestehenden 

Strukturen verdichtet. Mehr Gemeinschaft und weniger 

Vereinzelung. Das Leben außerhalb der eigenen vier 

Wände soll attraktiver werden – belebte Straßen und 

Mehrgenerationenprojekte. Eine deutlich frequentiertere 

Mischung von Menschen, initiiert durch neue Orte der 

Begegnungen. Das können einladende öffentliche Begegnungszonen 

sein, aber auch Cafés, Co-Working- und Co- 

Living-Spaces, Ateliers und Büros innerhalb von Wohngebäuden. 

Aus einer derartigen Verdichtung der Städte 

würde letztendlich eine Verdichtung von Beziehungen 

resultieren. 

Quartiere spielen in der zukunfts- und nachhaltigkeitsorientierten 

Stadtentwicklung eine besondere Rolle. 

Vielmehr als auf einem einzelnen Grundstück kommen 

im Quartier eine Vielzahl von Themen zusammen, die 

die Menschen in der Zukunft bewegen werden. Im 

Quartier bildet sich das Spannungsfeld zwischen globalen 

Herausforderungen – Klimawandel, Migration, Mobilität, 

sozialer Gerechtigkeit, Ernährung, nachhaltiger 

Wertschöpfung – und dem Mikrokosmos der individuellen 

Lebensweisen ab. In Zukunft kommt es darauf an, 

dass alle Akteure, die in den Quartieren leben und sich 

dort bewegen, gemeinschaftlich an einer gemeinsam getragenen 

Vision arbeiten. 

Und: Die Stadt der Zukunft wird die Stadt der kurzen 

Wege. Die Stadt wird zu Fuß erobert. Man stelle sich vor, 

wie die Emissionswerte sänken, wenn Autos durch kluge 

Mobilitätskonzepte für Alltägliches gar nicht erst notwendig 

wären. Zudem versorgen sich private Haushalte 

dann weitestgehend selbst mit Energie. Dachflächen 

würden für Energiegewinnung genutzt, aber auch für 

,Urban Gardening‘. Gebäudebegrünungen und vertikale 

Wälder sorgen für ein angenehmes Wohlfühlklima. 

KÖNNTE GÖTTINGEN DIESE VISIONÄRE STADT DER 

QUARTIERE WERDEN? 

Die EBR Projektentwicklung lud innerhalb ihrer Initiative 

,Stadt der Zukunft‘ Vertreter und Experten aus Wirtschaft, 

Wissenschaft, Politik und Verwaltung in das Sparkassen- 

Forum ein, um Impulse zu geben und zu zeigen, wie jeder 

Einzelne diese Zukunft mitgestalten kann. Das Sparkassen- 

Forum ist für eine solche Veranstaltung ein gut ge- 


wissen 

Anregender Input Zukunftsdenker in der 

Podiumsdiskussion zur Quartiersentwicklung 

Inspirationen sammeln Borzou Rafie Elizei im Austausch mit den Teilnehmern. 

Ideenschmiede für lebendige Quartiere der Zukunft 

wählter Ort. 2018 durch die EBR fertiggestellt, ist es das 

erste Bauprojekt Göttingens, das eine Zertifizierung der 

Deutschen Gesellschaft für nachhaltiges Bauen (DGNB) 

in Gold erhielt. Und so war es auch naheliegend, dass 

einer der drei Impulsvorträge an diesem Abend von einem 

Vertreter der DGNB gehalten wurde. Stephan Anders forderte 

die Zuhörer auf, doch einmal in einem kleinen 

Online-Selbsttest zu schauen, wie ihre CO 2 -Bilanz aussähe. 

Der Durchschnittswert für Deutschland liegt bei 

elf Tonnen pro Jahr. Um die Klimaziele zu erfüllen, 

müsste dieser Wert auf drei Tonnen pro Jahr sinken. 

„Um das zu erreichen, werden wir unsere Lebensgewohnheiten 

in den nächsten Jahren radikal ändern 

müssen“, sagt Anders. Carsharing statt eigenem Auto, 

regionale, saisonale Ernährung, kleinere Wohneinheiten, 

um nur einiges zu nennen. „Die Stadt der Zukunft baut 

zudem klimapositive Häuser, die mehr CO 2 binden, als 

sie verursachen“, erklärt Anders in seinem Vortrag. 

INSGESAMT BOTEN SICH DEN TEILNEHMERN drei 

einleitende Impulsvorträge, die anschließend im 

Workshop- Charakter an den jeweiligen Themenstationen 

mit einem Diskurs zwischen Teilnehmern und Experten 

vertieft wurden: 

1. Lebendige Quartiere – hohe Dichte Dieses Thema wurde 

von dem Architekten Jürgen Patzak-Poor, Geschäftsführer 

von BAR-Architekten aus Berlin, begleitet. 

2. Stadt zu Fuß Dieser Part wurde von dem gebürtigen 

Göttinger Roland Stimpel von FUSS e. V. betreut. 

3. Ökologisch nachhaltiges Bauen Diesen Schwerpunkt 

übernahm der bereits erwähnte Stephan Anders. 

Moderierend durch den Abend führte Klaus Overmeyer, 

Geschäftsführer von Urban Catalyst aus Berlin. Er warf 

spannende Fragen für den Abend und für die Zukunft des 

Städtebaus auf, die auch für Göttingen eine steigende 

Relevanz haben werden, denn in einem Quartier kommt 

vieles zusammen: Wie bewege ich mich fort? Wie kommen 

die Kinder zur Schule? Welche Bildungsangebote gibt 

es vor Ort? Wie sollen verschiedene Menschen zusammenleben? 

Welchen Einfluss haben die Arbeitswelten? Was 

passiert im Quartier? Wo fühle ich mich in der Stadt zu 

Hause – und dies nicht nur in meiner Wohnung? Und speziell 

auf Göttingen ausgerichtet, stellte der Workshop die 

Frage: Wo finden sich Plätze innerhalb der Stadt, die durch 

Verdichtung einen Quartierscharakter erlangen können? 


wissen 

Jürgen Patzak-Poor vermittelte mit seinem Blick durch 

die Architektenbrille einen ersten Eindruck, was es heißen 

kann, die Architektur auf neue Bedürfnisse auszurichten. 

„Häuser werden nicht mehr von oben nach unten geplant 

– also nicht vom teuren Penthouse aus gedacht, sondern 

von unten nach oben“, erläutert Patzak-Poor. Ein lebendiges 

Erdgeschoss, wobei die Außenflächen vor dem 

Haus Teil des Wohnkonzepts sind. 

ABER FUNKTIONIERT DAS IN GÖTTINGEN? Im Workshop 

standen zur Diskussion: das Quartier Holtenser 

Berg, das Quartier Ebertal und das Quartier Siekhöhe. 

Während der Holtenser Berg erhebliche Ressourcen benötigen 

würde, um ein gemischtes Quartier mit städtischen 

Angeboten und kurzen Wegen zu werden, bietet 

das Projekt Ebertal bessere Voraussetzungen. Als Vorteil 

wurde die unmittelbare Nähe zur Innenstadt gesehen – 

und dass dieser Standort sich bereits in einem Veränderungsdiskurs 

befindet. Was es braucht, ist eine planende 

Koordinierungsstelle und einen runden Tisch, an dem 

alle Beteiligten ihre gemeinsamen Interessen und mögliche 

Zielkonflikte diskutieren. Eindeutiger zeigten sich 

die Entwicklungschancen für die Siekhöhe. Da das Gewerbegebiet 

in der ,zweiten Reihe‘ schlechter zu vermarkten 

sei, bieten sich hier alternative Nutzungscluster 

an. Etwa als innovatives Gewerbequartier, in dem universitäre 

Institute mit außeruniversitären Forschungseinrichtungen 

und Wirtschaftsunternehmen zusammenkommen? 

Ein großes Luftbild von Göttingen war die Grundlage 

für die Arbeitsgruppe ,Stadt zu Fuß‘ mit Roland Stimpel. 

Hier warfen sich Fragen auf wie: Ist die autofreie Innenstadt 

für Göttingen eine Option? Lässt sich Göttingen 

besser vernetzen, sodass die Quartiere miteinander verbunden 

werden? Und welche Verbindungen braucht 

Göttingen in die Region? 

Trotz vieler guter Ansätze und breiter Fahrradwege ist 

das Auto in Göttingen aktuell weiterhin Fortbewegungsmittel 

Nummer eins. Was fehlt, ist ein innovatives Mobilitätssystem, 

das Autos im Citybereich ersetzt! „Wenn 

wir an die Senioren denken, so benötigen wir für komfortable 

Fußwege in regelmäßigen Abständen Bänke 

zum Verweilen“, sagt Stimpel – denn der Fußmarsch ist 

und bleibt die klimaneutralste Fortbewegung. Aktuelle 

Trends zeigen zudem auf, dass Einkaufen immer mehr 

mit Erlebnis verbunden wird und die Aufenthaltsqualität 

im Zuge dessen weit mehr Bedeutung erhalten wird. 

Breite, attraktive Bewegungsräume, mehr gemeinsame 

Treffpunkte und Kommunikationsräume könnten das 

Resultat einer autofreien Innenstadt sein. 

AM DRITTEN THEMENSTAND wurde hingegen globaler 

gedacht: Was gehört zu einem klimaneutralen Lebensstil? 

Was sind Ansätze für eine klimaneutrale Quartiersund 

Stadtentwicklung? Viele Ansätze sind nicht neu und 

Bunt wie die Bauklötze So soll das Leben in Quartieren sein. 

»Die Zukunft liegt in ihrer Erneuerung 

von innen heraus – einem permanenten 

Update der Stadt. « 

BORZOU RAFIE ELIZEI 

werden in der Städteplanung bereits berücksichtigt, jedoch 

– so das Fazit der Teilnehmer – liegen oft zu viele 

Hürden zwischen der Idee und der Umsetzung. „Zielführend 

wäre ein Baurecht, das Umsetzungen erleichtert. 

Darüber hinaus sind gute Akteursstrukturen und starke 

Zukunftsvisionen als Kompass für die Entwicklung förderlich“, 

sagt Stephan Anders bestimmt. 

AM ENDE DES MEHR ALS ZWEIEINHALBSTÜNDIGEN 

Formats waren sich alle Teilnehmer, die Experten und 

die Initiatoren der EBR in einem Grundsatz einig: 

Bleiben wir im Gespräch! 

Für die EBR war der Abend die Bestätigung ihrer 

Grundsatzidee, die Rafie mit den Worten von Perikles 

zusammenfasste: „Es kommt nicht darauf an, die Zukunft 

vorauszusagen, sondern darauf, auf die Zukunft 

vorbereitet zu sein.“ Die EBR wird sich immer stärker 

als Vorreiterin und Impulsgeberin für eine zukunftsorientierte 

und nachhaltige Stadtentwicklung in der Region 

einsetzen. ƒ 

Mehr auf: www.ebr-immobilien.com/zukunft 


Individuelle 

Gebäudetechnik. 

Unsere Leistungen – 

so individuell, wie die Ansprüche 

unserer Kunden. 

Bereits in der vierten Generation bieten wir 

unseren gewerblichen, öffentlichen und 

privaten Kunden das gesamte Spektrum der 

Gebäudetechnik. 

Fordern Sie uns! 

Ruhstrat Haus- und 

Versorgungstechnik GmbH 

Adolf-Hoyer-Straße 6 


Telefon (05 51) 6 94 04-0 

Telefax (05 51) 6 94 04-10 

info@ruhstrat.de 

www.ruhstrat.de 

DAS 

familiäre 

GYMNASIUM in Bad Sachsa 

Das Pädagogium Bad Sachsa ist für 320 Jugendliche sowohl Gym- 

nasium vor Ort als auch Internat. Schüler, Eltern und Lehrer kennen 

sich und arbeiten eng zusammen. Das schafft Vertrauen und 

eine gute Lernatmosphäre, so dass auf persönliche Stärken 

und Schwächen der Schüler sinnvoll reagiert werden kann. 

Die Qualifikationsphase bietet drei Profile mit vielfältigen 

kleinen Kursen. 

Leistungsstarke Schüler können sich auf Stipendien bewerben. 

Ihre Fragen beantworten gern: Herr Kruse (0 55 23 / 30 01-20) 

und Herr Schwark (0 55 23 / 30 01-15 – speziell zum 

Internat). Anmeldungen sind jederzeit möglich. 

Staatlich anerkanntes 

Gymnasium mit 

Internat 

Ostertal 1-5 · · 37441 Bad Sachsa 

Telefon: 05523/30 01-0 

kontakt@internats-gymnasium.de 

www.internats-gymnasium.de 

Der RC Göttingen Sternwarte 

bedankt sich bei allen Teilnehmern der Aktion 

„Ausgehen für einen guten Zweck“, 

um Kinderlähmung auszurotten. 

Amavi PURE // Bullerjahn // Deutsches Theater Bistro 

Bar & Café Esprit // Ristorante Fellini // Restaurant GaudÍ 

Trattoria Salvatore // La Romantica (Roter Berg 2) 

La Romantica (Windausweg 16) // Restaurant Augusta 

AZ_Rotary_190x117mm.indd 1 04.12.19 11:31

PROFIL 

ANZEIGE 

FOTO: P.O.S. KRESIN DESIGN 

Gemeinsam (etwas) bewegen Beim Crashkurs im Drachenbootfahren wächst die Motivation und der Teamgeist in der Volksheimstätte. 

Alle in einem Boot 

Die Göttinger Volksheimstätte eG setzt auf zufriedene Mitarbeiter und Mieter. 

Das Kerngeschäft der Volksheimstätte 

ist es, ihren Mietern modernen und 

günstigen Wohnraum in einem angenehmen 

Umfeld zur Verfügung zu stellen. 

„Wir setzen darauf, dass gesunde Mitarbeiter 

bessere Leistungen bringen und unser 

Unternehmen optimal repräsentieren“, sagt 

die Vorstandsvorsitzende Heike Klankwarth. 

Ein umfangreiches Gesundheitsprogramm 

gehört seit 2012 zum Angebot für das 30-köpfige 

Team. Hier kann aus einem breiten Spektrum 

gewählt werden: Bewegungs- und Entspannungskurse 

sowie Teilnahmen an den 

Göttinger Laufgroßveranstaltungen Altstadtund 

Lichterlauf, die auch von der Volksheimstätte 

gesponsert werden, gehören dazu. 

AKTUELL WIDMET SICH DIE VOLKSHEIM 

STÄTTE dem Thema Ernährung. Nach dem 

bereits etablierten kostenlosen ,Obstkorb für 

alle‘, wird dieser Aspekt durch einen kombinierten 

Ernährungs- und Kochkurs in die Tat 

umgesetzt. Gemeinsam mit Experten vom 

Göttinger Kooperationspartner Reha-Zentrum 

Rainer Junge lernen die Angestellten 

zunächst viel über gesunde (und teilweise 

über raschend günstige) Lebensmittel. Anschließend 

kochen und essen die Teilnehmer 

gemeinsam. „Das ist ein Konzept, das sehr 

gut ankommt“, erklärt Vorstand Thorsten May 

zufrieden und freut sich über das begeisterte 

Feedback seiner Mitarbeiter: Bei einer von 

einem externen Dienstleister durchgeführten 

Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit gab es 

durchweg positive Beurteilungen. „Wir freuen 

uns über die Rückmeldungen zu unseren 

Gesundheits- und Teambuildingmaßnahmen. 

Das bestätigt unseren eingeschlagenen Weg“, 

sagt Heike Klankwarth. Ein niedriger Krankenstand 

und eine geringe Fluktuation untermauern 

diese These. 

DOCH NICHT NUR VORSTAND und Mitarbeiter 

erkennen den Mehrwert dieser 

Investitionen in das Betriebliche Gesundheitsmanagement, 

auch über die Unternehmensgrenzen 

hinaus erhält die Volksheimstätte 

Anerkennung: So dürfen sich die Mitarbeiter 

auf einen Crashkurs im Drachenbootfahren 

– den Preis für den dritten Platz bei der ,Göttinger 

Tageblatt/Kauf Park Gesundheitswoche‘ 

im vergangenen Jahr – freuen. 

Mit motivierten und gesunden Mitarbeitern 

ist die Volksheimstätte nun auch für die nächste 

große Herausforderung bestens gerüstet. 

Die Planungen für den Neubau der Unternehmenszentrale 

in der Kasseler Landstraße laufen. 

„Verwaltung und Bewohner von 18 Wohneinheiten 

sollen bis voraussichtlich 2022 am neuen 

Standort einziehen“, sagt Thorsten May und 

blickt zufrieden in die Zukunft. 

KONTAKT 

Volksheimstätte eG 

Wohnungsbaugenossenschaft 

Godehardstraße 26 


Tel. 0551 50674-14 

vh@volksheimstaette.de 

www.volksheimstaette.de 

TEXT STEFAN LIEBIG

wissen 

Vielfältig Der Ort, wo die Weser einen großen Bogen macht, hat reichlich Vorzüge – für Bürger, Touristen, aber auch die Wirtschaft. 

Da liegt was 

in der Luft… 

Holzminden gehört zwar zu den kleinsten Landkreisen Deutschlands und ist sicherlich nicht 

der Nabel der Welt, hat aber mit seiner wunderschönen Landschaft und nicht zuletzt 

seiner guten Wirtschaftsstruktur so einiges zu bieten. 

TEXT STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE BJÖRN SCHRADER 


wissen 


Der Geruch der Walderde des 

Naturparks Solling-Vogler, Duftund 

Aromenseminare im Torhaus 

am Katzensprung und ein Global 

Player, der olfaktorische Maßstäbe 

setzt. Richtig – hier kann es sich 

nur um Holzminden handeln. Mit 

rund 20.000 Einwohnern in der Kreisstadt und etwa 

71.000 im Kreisgebiet ist es nach Einwohnern der drittkleinste 

Kreis Niedersachsens sowie der elftkleinste 

Deutschlands. Doch vor allem in den Bereichen Chemieund 

Glasindustrie sowie in der Elektrotechnik beweist 

der landschaftlich so reizvolle Landkreis, dass er viel 

mehr als nur touristische Höhepunkte zu bieten hat. 

Natürlich haben international tätige Betriebe wie 

Symrise oder Stiebel Eltron eine enorme Strahlkraft und 

locken Fachkräfte aus weit entfernten Gegenden an, 

doch auch viele kleinere Betriebe und Einzelunternehmer 

sorgen für eine abwechslungsreiche und starke 

Wirtschaft in der Region. Besonders augenfällig auch, 

dass hier nicht nur die Wirtschaft ausbildet, sondern mit 

der Hochschule für angewandte Wissenschaft und Kunst 

Hildesheim/Holzminden/Göttingen (HAWK) auch eine 

staatliche Fachhochschule ansässig ist. Nach mehreren 

schwierigen Jahren steigen die Zahlen am Standort 

Holzminden wieder an und nähern sich mit großen 

Schritten dem Ziel von 1.500 Studierenden. Ein Grund, 

warum HAWK- Präsident Marc Hudy Baubedarf sieht 

und für den Bereich ,Soziale Arbeit‘ Neubaupläne vorantreibt. 

Da es aber auch alternative Vorschläge gibt, zum Beispiel 

die Sanierung von Altbauten, dürften sich die 

Diskussionen und Planungen noch ein wenig hinziehen. 

Durch diese Erweiterung möchte die Hochschule mit 

ihrer Holzmindener Fakultät Management, Soziale Arbeit 

und Bauen weiterhin sicherstellen, dass die großen 

Firmen des Landkreises auf vor Ort ausgebildetes 

Fach personal zurückgreifen können. 


wissen 

Die Unternehmen wiederum sorgen dafür, dass die 

Jungakademiker attraktive Arbeitsplätze vorfinden. 

EINES DIESER GROSSEN UNTERNEHMEN ist Stiebel 

Eltron. Die internationale Marke fußt auf dem Pioniergeist 

und unternehmerischen Mut von Theodor Stiebel. 

Seine Idee, in allen Produkten Sicherheit, Komfort und 

einen geringen Energieverbrauch zu vereinen, war 1924 

die Initialzündung für Stiebel Eltron – und erscheint 

heute moderner denn je. In Holzminden liegen neben 

dem Hauptsitz mit rund 1.700 Mitarbeitern auch die 

größten Produktionsstätten. Den niedersächsischen 

Standort sichert das Unternehmen durch eine zeitgemäße 

und globalisierte Positionierung: „Durch internationale 

Strukturen können wir auf einzelne Marktschwankungen 

flexibel reagieren. Durch Digitalisierung und 

Automatisierung vereinfachen und beschleunigen wir 

Produktionsprozesse und können qualifizierte Fachkräfte 

immer an optimalen Positionen einsetzen“, sagt Unternehmenssprecher 

Henning Schulz und beschreibt damit 

die Ausrichtung von Stiebel Eltron in der modernen 

Wirtschaftswelt. Den Standort Holzminden würde keiner 

im Familienunternehmen je infrage stellen. Denn trotz 

der verbesserungsfähigen Infrastruktur hätten einige Bewerber 

den Vorteil bereits erkannt: ,Arbeiten, wo andere 

Urlaub machen.‘ 

»Wir haben gute Perspektiven für die 

nächsten Jahre: Ich erwarte eine 

Zuwachsrate zwischen fünf und zehn 

Prozent im Tourismusbereich. « 

RALF SCHWAGER 

ZU EINEM SOLCHEN URLAUB GEHÖRT AUCH ein attraktives 

Freizeitprogramm. Da Holzminden dank Symrise 

zur Stadt der Düfte geworden ist, befindet sich zurzeit ein 

Museum der Düfte in Planung. Die Stadtverwaltung erhält 

hierbei durch die Symrise AG beratende Unterstützung. 

Eine Expertise, auf die man bauen kann. Denn das 

Duft- und Geschmackstoffunternehmen am Holzmindener 

Stammsitz gehört zu den weltweit kreativsten und 

erfolgreichsten seiner Branche. „Unsere innovativen 

Produkte sind sehr erfolgreich und sorgen für eine 

Top-Positionierung am internationalen Markt“, sagt 

Pressesprecherin Christina Witter. Die 3.000 Symrise- 

Beschäftigten in Deutschland beziehungsweise 10.000 

weltweit können sich auf die Treue zum Standort Holzminden 

verlassen. Die historische Verwurzelung wird 

auch hier nicht infrage gestellt. 2018 wurde Sym rise als 

Deutschlands nachhaltigstes Unternehmen ausgezeichnet 

– eine Belohnung für die Verwendung nachhaltiger 

Rohstoffe. Mit Einsatz modernster Methoden, wie etwa 

zunehmend auch von Künstlicher Intelligenz, verfolgt 

man nicht nur die aktuellen Trends, sondern setzt selbst 

weltweit beachtete Duftmarken. 

WÄHREND ALSO SYMRISE die Stadt bei der Planung 

des Museumsprojekts unterstützt, geht der Unternehmer 

Ralf Schwager selbst in die Vollen und plant sein eigenes 

,Erlebnishaus‘ (siehe auch Artikel ab Seite 80). Der Inhaber 

vom Weserhotel Schwager und von insgesamt acht 

Kaufhäusern, auch außerhalb der Stadt, bekräftigt damit 

sein Bekenntnis zum Standort Holzminden. Jährlich 

etwa eine Viertelmillion Übernachtungen im Landkreis 

sorgen für Gäste im Hotel und Käufer im Kaufhaus. 

Geschäftsreisende, Radfahrer und Campingurlauber auf 

dem modernen Reisemobilhafen bilden den größten 

Teil der Besucher. Sie alle schätzen das breit 

gefächerte Angebot der Region. Wander- und Radwege 

entlang des Weserberg land-Wegs sowie historische 

Burgen, Schlösser, Ruinen und abwechslungsreiche 

Museen bieten Alternativen für jedes Wetter. Wer sich 

verwöhnen lassen will, hat die Auswahl aus einem umfassenden 

Wellness- und Gesundheitsangebot, und Aktivurlauber 

können sich im Solling- Kletterpark auspowern. 

„Wir haben gute Perspektiven für die nächsten Jahre: Ich 

erwarte eine Zuwachsrate zwischen fünf und zehn 

Prozent im Tourismusbereich“, sagt Schwager und blickt 

optimistisch in die Zukunft. 

KRITISCH STEHT ER ALLERDINGS einem von der Weserbergland 

AG ins Spiel gebrachten Projekt gegenüber. Der 

in den vergangenen Jahren hart gebeutelte Einzelhandel 

Holzmindens soll durch neue Geschäftsfelder im Internet 

gestärkt und vor weiteren Schließungen bewahrt 

werden. Die 2004 gegründete Weserbergland AG organisiert 

hierfür in den Landkreisen Holzminden, Hameln- 

Pyrmont und Schaumburg Weiterbildungen, die durch 

das Land Niedersachsen und die EU finanziell gefördert 

werden und den Handel für das Onlinegeschäft schulen. 

Die Aktiengesellschaft ist zu 30 Prozent im Besitz der 

drei Landkreise und zu 70 Prozent in Händen von zurzeit 

23 Wirtschaftsunternehmen. Die Weserbergland AG 

muss Gewinne erzielen, welche dann zum Teil wiederum 

zur Förderung der Wirtschaft genutzt werden. „In diesem 

Sinne nehmen wir an einem eBay-Pilotprojekt teil. 

Händler sollen bei eBay anbieten können und vor allem 

auch gefunden werden“, sagt Vorstand Thomas Kexel. 

Für einen geringen Beitrag können Händler ihre Produkte 

einstellen. Sucht ein Interessent aus der Region auf 


wissen 

Auch Wissen wird hier groß geschrieben Die staatliche Fachhochschule HAWK beherbergt schon bald 1.500 Studierende. 

der Plattform nach Artikeln, werden ihm dank Ortungsdienst 

zuerst Anbieter aus der Region angezeigt. „Ein 

organisatorisches Mammutprojekt für uns“, erklärt 

Kexel, denn seine eBay-Kontakte führten den jahrelang 

in der IT-Branche Tätigen bis zur Vertragsunterzeichnung 

über Berlin und die Schweiz bis nach Kalifornien. 

Stolz ist er, Holzminden zu den Vorreitern dieses Projektes 

zählen zu können. Dem Handel erspare die Integration 

auf eBay eine (oft) sinnlose Investition in eigene Onlineshops. 

Zudem setzt sich die in Hameln ansässige 

Gesellschaft intensiv für die Gewinnung von Auszubildenden 

ein: Zurzeit entsteht eine Virtuelle Berufsmesse, 

die Jugendlichen einen besseren Überblick über Angebote 

in der Region ermöglicht und einfach einen direkten 

Kontakt zu Unternehmen ermöglicht. „Wir setzen hierfür 

unsere 3.500 Einträge umfassende Unternehmensdatenbank 

ein und schaffen ein Instrument für Unternehmen 

und Auszubildende, um zusammenzufinden“, 

so Kexel. 

FACHKRÄFTE BRAUCHEN ABER natürlich auch die 

mittleren und kleinen Unternehmen der Region. Wie beispielsweise 

das stark wachsende Unternehmen Güldenmoor 

im nahegelegenen Bevern. Mit der Produktion von 

Kosmetika als Eigenmarken für Kosmetikstudioketten 

oder Handelsunternehmen ist das Bevernser Unternehmen 

zu einem Betrieb mit 70 Mitarbeitern gewachsen. 

Das sogenannte ,Private Label‘-Geschäft kooperiert 

auch erfolgreich mit Göttinger Start-ups der Kosmetikbranche. 

„Wir stellen uns in vielen Bereichen gerade neu 

auf. Klar ist aber, dass wir zum hiesigen Standort stehen“, 

sagt Geschäftsführer Detlef Heitmüller bestimmt. 

Er schätzt die Bemühungen der regionalen Wirtschaft 

und Politik im Standortmarketing hoch ein und erkennt 

inzwischen wieder eine größere Bereitschaft bei Bewerbern, 

aufs Land zu ziehen. 

Fast 70 Mitarbeiter beschäftigte einst auch die Firma 

Bebek, die ebenfalls in Bevern ansässig ist. Ute und Klaus 

Otte produzierten zu besten Zeiten ihres Unternehmens 

bis zu 15.000 Röcke monatlich. „Dann ging die deutsche 

Bekleidungsindustrie aber leider vor die Hunde“, 

sagt Inhaber Klaus Otte. Doch die Ottes wollten nicht 

aufgeben. Und sie fanden eine profitable Nische: Seit inzwischen 

30 Jahren produzieren sie feuerfeste Rennbekleidung 

für den Motorsport. Viele namhafte Teams 

und Fahrer gehören zu den Kunden. Statt Massenware 

produziert das heute noch sechs Mitarbeiter zählende 

Kleinunternehmen jetzt individuelle Einzelstücke mit 

Lieferzeiten von mehreren Monaten. Rückschläge, wie 

der Ausstieg eines Großkunden mit 200.000 Euro Jahresumsatz, 

setzen dem inzwischen 74-jährigen Klaus Otte 

zwar hörbar zu, doch die Leidenschaft an der Entwicklung 

neuer Modelle hält ihn ebenso hörbar bei der Stange. 

ZURÜCK ZU DEN DÜFTEN DER STADT. Während der 

Rennsport diesbezüglich nicht ganz so verzückt, sorgen 

die Produkte von Mareille Willmann nicht nur für Geruchserlebnisse, 

sondern vor allem für Gaumenfreuden. 


wissen 

Ein duftender Weg 

Holzminden ist von seinen Düften 

nicht zu trennen. Da liegt es nahe, 

dass sich diese Tradition auch in der 

Innenstadt – rund um den wunderschönen 

Marktplatz und den 

Weserkai (Foto) – wiederfindet. 

Auf dem ,Duftenden Stadtrundgang‘ 

lassen sich die schönen Orte der 

Stadt quasi erschnüffeln. Dabei entdecken 

die Besucher auf 17 Stationen 

Düfte vom Patchouliöl am 

Marktplatz über Pfefferminz am 

Rathaus bis zur Bratzwiebel am Alten 

Pfarrhaus an der Weserbrücke. 

Warum welcher Geruch wo zu 

riechen ist? Finden Sie es heraus … 

Freundliche Wahrzeichen der Stadt: die Figuren der Künstlerin Christel Lechner am Weserkai 

Als Einzelunternehmerin produziert sie unter dem 

Motto ,Gutes von Hier‘ hochwertige Zwiebelchutneys 

in verschiedenen Geschmacksrichtungen. Wie das in 

einem so ländlichen Gebiet Erfolg bringen kann? „Man 

kennt sich hier. Es kamen so viele Bekannte, schauten 

sich meine neuen Produkte an und empfahlen mich 

weiter“, berichtet Willmann von ihren ersten Geschäftsmonaten. 

Inzwischen ist sie in der gesamten Region 

bekannt und durch ihre aktive (Vorstands-)Mitarbeit bei 

den Holzmindener Wirtschaftsjunioren auch bestens 

vernetzt. „Networking ist das A und O, um ein erfolgreiches 

Geschäft zu etablieren“, sagt die Jungunternehmerin. 

Sie mag die Anonymität der größeren Städte 

nicht und weiß vor allem auch die günstigen Geschäftsund 

Lagerräume zu schätzen. 

DER LANDKREIS HOLZMINDEN ist also gut aufgestellt. 

Etwaige Infrastrukturprobleme und Nachwuchskräftemangel 

werden mit effektiven Konzepten angegangen. 

Netzwerke sorgen für Kommunikation und Zusammenhalt 

in der Region. Und die großen international aktiven 

Unternehmen stehen zu ihrem Standort. Dank des erfolgreichen 

überregionalen Marketings und moderner 

Angebote lebt der Tourismus auf, und Fachkräfte schätzen 

die günstigen Lebenshaltungskosten und Hauspreise 

in der Region zunehmend. Die optimistische Grundstimmung 

der regionalen Akteure verspricht eine erfolgreiche 

Zukunft für den kleinen Landkreis, den viele einfach 

dufte finden. ƒ 

Holzminden – Stadt und Landkreis 

Der Name der Stadt stammt vermutlich von 

einer alten germanischen Bezeichnung für einen 

Bach (,menni‘). Daraus wurde der Name 

Holzminde. Die schlängelt sich vom Solling 

bis in die Weser. 

Am 12. Oktober 1832 wurde der Landkreis 

Holzminden per Gesetz des Herzogs Wilhelm 

von Braunschweig begründet. Zu dem damaligen 

Kreisgebiet gehörten die Ämter Holzminden, 

Eschershausen, Stadtoldendorf und Ottenstein. 

1941 kamen die Gemeinden Bodenwerder und 

Pegestorf dazu. Die größte Umstrukturierung 

erfolgte 1973, damals wurden die Gemeinden 

Brevörde, Heinsen, Meiborssen, Polle, Lauenförde 

und Vahlbruch dem Landkreis Holzminden 

zugeordnet. 1974 folgten der Flecken Delligsen 

und die Gemeinden Ammensen, Kaierde und 

Varrigsen. Seit 1977 gehört der Landkreis 

Holzminden zum Regierungsbezirk Hannover. 


wissen 

„Vom ländlichen Idyll 

wird niemand satt!“ 

Holzmindens Bürgermeister Jürgen Daul und der neue Landrat Michael Schünemann im Gespräch über 

die Perspektiven des Landkreises und der Stadt, an der die Weser einen großen Bogen macht 

INTERVIEW STEFAN LIEBIG FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Am 1. November trat Michael Schünemann als neuer 

Landrat in Holzminden die Nachfolge von Angela 

Schürzeberg an. Gemeinsam mit Bürgermeister 

Jürgen Daul hinterfragt er die Perspektiven ihrer 

Heimat. Die beiden parteilosen Amtsträger sind sich 

einig und unterstreichen, wie sehr ihnen die gemeinsame, 

aktive Gestaltung der Zukunftspolitik des 

Landkreises und der Kreisstadt am Herzen liegen. 

Herr Schünemann, Herr Daul, welche Rolle spielen Stadt 

und Landkreis bei der Zukunftsplanung der Wirtschaft im 

bevölkerungsarmen Landkreis Holzminden? 

Jürgen Daul: Wir sollten – durchaus selbstbewusst – unsere 

Vorzüge stärker kommunizieren. Weltweit agierende 

Arbeitgeber mit fantastischen Karrierechancen, eine 

attraktive Daseinsvorsorge, verbunden mit akzeptablen 

Immobilienpreisen, einer sehr niedrige Kriminalitätsrate 

sowie der Lage inmitten des herrlichen Naturparks 

Solling-Vogler. 

Michael Schünemann: Dennoch sind wir gefordert, gemeinsam 

die Infrastruktur zu schaffen, damit Unternehmen 

hierbleiben, sich neu ansiedeln und die nötigen Fachkräfte 

hier ausgebildet werden oder herziehen. Deshalb müssen 

wir für eine gute medizinische Versorgung, moderne 

Bildungs- und Betreuungsangebote sowie eine schnelle 

digitale und verkehrstechnische Vernetzung sorgen. 

Da ist was dran. Denn es gibt ja durchaus Problembereiche 

wie beispielsweise die Internetversorgung oder die 

Verkehrsplanung ... 

Daul: In der Tat gilt es dort noch vieles zu verbessern. 

Dies gilt aber weniger für die Kreisstadt Holzminden, 

sondern eher für die kleineren Mitgliedsgemeinden im 

Landkreis. 

Schünemann: Auf uns als Landkreis kommt da eine Menge 

zu. Allein bei der Breitbandversorgung müssen wir bis 

2029 jährlich rund zweieinhalb Millionen Euro in die 

Hand nehmen. Das dauert alles noch viel zu lange. Wie 

wichtig das ist, merken wir an diesbezüglichen Anfragen 

potenzieller Investoren. Wir sind da zwar schon auf einem 

guten Weg, aber wir brauchen in diesem Bereich 

noch mehr Unterstützung von Land und Bund. 

Daul: Und zur örtlichen Verkehrsplanung kann ich aus 

städtischer Sicht nur auf unsere extrem günstigen Bustickets 

mit Einheitspreisen unabhängig von der Fahrtstrecke 

verweisen. 

Schünemann: Eine schnellere Anbindung nach Kreiensen 

auf der Schiene, um Oberzentren wie Hannover und Göttingen 

zu erreichen, ist extrem wichtig. Ansonsten haben 

wir mit dem Beitritt zum Zweckverband Verkehrsverbund 

Süd-Niedersachsen ab 2020 einen wichtigen Schritt 

getan. Das hilft uns für ein einheitliches Tarifsystem in 

ganz Südniedersachsen, aber auch, wenn es um weitere 

Unterstützung durch das Land geht. Bei den Straßen 

steht die möglichst schnelle Öffnung der B83 natürlich 


wissen 

Jürgen Daul 

geboren 1958, ist verheiratet und Vater eines 

22-jährigen Sohnes. Nach Besuch des Gymnasiums 

in Holzminden studierte er Forstwirtschaft 

in Göttingen. Anschließend folgte eine langjährige 

Tätigkeit in Ministerium, Bezirksregierung und 

Forstämtern der Niedersächsischen Landesforstverwaltung. 

Seit 2006 ist Daul hauptamtlicher 

Bürgermeister der Stadt Holzminden. 

Michael Schünemann 

Jahrgang 1967, ist seit November Landrat des 

Landkreises Holzminden. Der gebürtige Holzmindener 

hat eine Ausbildung als Stahlbetonbauer 

gemacht, war längere Zeit bei der Bundeswehr 

und hat dann Architektur studiert. Berufliche 

Erfahrungen sammelte er in unterschiedlichen 

Unternehmen und Verwaltungen, bevor er 2012 in 

die Holzmindener Kreisverwaltung wechselte. 

Zuletzt war er dort Bereichsleiter des Gebäudemanagements. 


wissen 

»Alle haben erkannt, dass wir mit 

Kirchturmdenken in der sich immer schneller 

drehenden Welt nicht weiterkommen.« 

Michael Schünemann 

im Vordergrund. Was die Anbindung an Hannover über 

die B64 bzw. B240 angeht, ist da schon viel in Bewegung. 

Das wäre sicher auch für die Wirtschaft von enormem Vorteil, 

die ja in Holzminden durchaus vielfältig ist. Wo liegen hier 

ihre Stärken? 

Daul: Wir besitzen bei etwas über 20.000 Einwohnern 

15.000 sozialversicherungspflichtige Arbeitsplätze – das 

ist im Verhältnis deutschlandweit ein Spitzenwert! Die 

gesunde Mischung vom Weltkonzern bis zum Einmannbetrieb 

macht den Reiz unserer Wirtschaft aus. Neben 

den bereits genannten positiven Standortfaktoren sind 

wir in der Pflicht, alles zu tun, um als Wirtschaftsstandort 

attraktiv zu sein. Ein Beispiel: Die effektiven Abläufe in 

der Verwaltung von Landkreis und Stadt führen zu 

schnelleren Bewilligungen als anderswo. 

Schünemann: Zudem haben wir auch außerhalb des 

Holzmindener Stadtgebietes in Bodenwerder, Stadtoldendorf, 

Lauenförde oder Delligsen attraktive Gewerbegebiete. 

Da können sich Unternehmen verschiedener 

Branchen ansiedeln. Unsere Wirtschaftsförderung hilft 

bei der schnellen Umsetzung von Bauvorhaben. 

Umwelt- und Klimaschutz nehmen in der öffentlichen Diskussion 

eine zunehmend wichtige Rolle ein. Welchen Stellenwert 

messen Sie diesem Themenkomplex bei? 

Schünemann: Wir haben mit der landkreisübergreifend 

agierenden Klimaschutzagentur und der Klimaschutzmanagerin 

des Landkreises schon eine Menge zukunftsorientierter 

Projekte umgesetzt. Sei es durch umfassende 

Energieberatungen für Haushalte und Betriebe, die eine 

hohe Anzahl von Investitionen ausgelöst haben, oder 

durch die Umstellung unserer Fuhrparks auf Elektrobeziehungsweise 

CNG-Antrieb. Bei allen landkreiseigenen 

Gebäuden haben wir immer auch die Möglichkeit 

von mitzuplanenden Fotovoltaikanlagen im Blick. 

Wir als Landkreis nehmen beim Klimaschutz bundesweit 

eine Vorreiterrolle ein. Das soll auch künftig so 

bleiben. 

Daul: Auch der Stadt ist dieses Thema sehr wichtig. Ziel 

ist die klimaneutrale Verwaltung im Jahr 2030. Dafür 

sind, wie auch in der Wirtschaft, massive Einschnitte und 

verantwortungsvolles Handeln nötig. Wir müssen dabei 

aber immer die Verhältnismäßigkeit berücksichtigen und 

dürfen niemanden überlasten. Klima schonende Alternativen 

wie Elektroantriebe und Windkraft müssen von der 

Produktion über den Betrieb bis zum Recycling gedacht 

und beurteilt werden. Ansonsten gefährden wir unnötigerweise 

wichtige Arbeitsplätze in der Region. 

Und welche Rolle spielt die Kommunikation für einen kleinen 

Landkreis wie Holzminden? 

Daul: Wir setzen auf kurze Kommunikationswege. 

Herr Schünemann und ich hatten gleich nach seinem 

Amtsantritt intensive Gespräche. Wir möchten die 

Zusammenarbeit von Stadt und Landkreis noch weiter 

vorantreiben. Nur so können wir uns erfolgreich für die 

Zukunft aufstellen. 

Schünemann: Neben dieser Kommunikation auf Verwaltungsebene 

setzen wir auch auf die gut funktionierenden 

Netzwerke der Region: Zwischen der Wirtschaftsförderung 

und Weserpulsar, mit den Wirtschaftsjunioren sowie 

der REK Weserbergland plus und nicht zuletzt auch dem 

Südniedersachsenprogramm gibt es hier auf allen Ebenen 

regen Austausch und gemeinsame Projekte. Wir arbeiten 

eng mit Nachbarlandkreisen und -bundesländern zusammen, 

damit decken wir eine riesige Fläche ab und schaffen 

viele Synergien. Alle haben erkannt, dass wir mit 

Kirchturmdenken in der sich immer schneller drehenden 

Welt nicht weiterkommen. 

Zu guter Letzt: Was wünschen Sie sich für Ihren Standort 

Holzminden im kommenden Jahrzehnt? 

Schünemann: Wir müssen zum Wohle des Landkreises 

alle in Bewegung bleiben und uns den Herausforderungen 

stellen. Der Landkreis ist gefordert, den wirtschaftlichen 

Rahmen dafür zu schaffen. Dabei können wir auf 

unsere Vorteile setzen: Mit unserer gut aufgestellten 

Wirtschaft und einer herausragenden Hochschule wie 

der HAWK sowie unserer lebenswerten Region verfügen 

wir über viele wertvolle Pluspunkte. 

Daul: Wir sollten in erster Linie weiterhin auf Koopera tion 

setzen. Künftigen Herausforderungen im Bereich der Digitalisierung, 

des Fachkräftemangels und des Klimaschutzes 

können wir nur gemeinsam gegenübertreten. So werden 

wir unsere innovative, zukunftsorientierte und liebenswerte 

Kreisstadt weiterentwickeln und Menschen vom Hierbleiben 

beziehungsweise Hierherziehen überzeugen. 

Herr Daul, Herr Schünemann, vielen Dank für das Gespräch. 


ZUKUNFT, NACH 

IHREN REGELN 

DIE ALLIANZ UBR MIT PFLEGE 

Unfallschutz, Pflegevorsorge – 

oder attraktive Kapitalanlage? 

Alles in einem! 

Lassen Sie sich beraten. 

Garantierte 

Beitragsrückzahlung 

Markus Görcke e.K. 

Allianz Generalvertretung 

Friedrichstr. 2 


markus.goercke@allianz.de 

www.allianz-goercke.de 

Tel. 05 51.99 95 63 33 

Mobil 01 72.6 69 89 54 

Werde ein Teil 

von uns 

Bei uns ist jeder Einzelne Teil des Ganzen. 

Die Atmosphäre bei Xtentio ist geprägt 

von Teamspirit, Offenheit, Fairness, 

Freiraum und viel Eigenverantwortung. 

Unterstütze unser Team als 

Consultant m/w 

und erlebe unseren Xspirit. 

Mehr Details unter: 

.com

PROFIL 

STIEBEL ELTRON ist moderner 

Arbeitgeber und Innovationsführer 

95 Jahre Technik zum Wohlfühlen 

Im Energy Campus 

Dr. Ulrich Stiebel spricht beim Festakt zum 

125. Geburtstag des Firmengründers, seines 

Vaters Dr. Theodor Stiebel. 

125, 95, 70 UND 20: Vier runde Zahlen rund um 

STIEBEL ELTRON im Jahr 2019. Das Holzmindener 

Haustechnikunternehmen wurde 1924 

von Dr. Theodor Stiebel in Berlin gegründet 

und feiert somit in diesem Jahr seinen 95. Geburtstag. 

Theodor Stiebel selbst war gerade mal 

30 Jahre alt, als er diesen Schritt wagte – was 

bedeutet, dass er 2019 seinen 125. Geburtstag 

gefeiert hätte. Heute ist das Unternehmen zu 

gleichen Teilen im Besitz von Frank Stiebel, 

einem der beiden Söhne von Theodor Stiebel, 

und der Stiebel Familienstiftung, gegründet 

von Dr. Ulrich Stiebel, dem zweiten Sohn 

des Firmengründers. Er ist auch Vorsitzender 

der Familienstiftung – und feierte jüngst, am 

10. September 2019, seinen 70. Geburtstag. 

Bleibt noch die 20: 1999, also vor genau 

20 Jahren, brachte STIEBEL ELTRON das 

erste Integralgerät LWZ auf den Markt, eine 

Kombination aus kontrollierter Wohnungslüftungsanlage 

mit Wärmerückgewinnung 

und Wärmepumpe. Ein Gerät also, das die 

elementaren haustechnischen Funktionen 

im Einfamilienhausneubau – Be- und Entlüftung, 

Heizung und Warmwasserbereitung – 

abdeckt. Die LWZ-Serie, die in den folgenden 

20 Jahren stetig weiterentwickelt und ergänzt 

wurde, ist im Bereich der Systemtechnik, der 

die Bereiche Wärmepumpe und Lüftung umfasst, 

ein wichtiges Standbein. 

Elektrische Warmwasserbereitung sorgt vor 

fast 100 Jahren für den Erfolg 

Die Wurzeln des Unternehmens liegen in 

der elektrischen Warmwasserbereitung, basierend 

auf einer revolutionären Erfindung 

von Dr. Theodor Stiebel: der Ringtauchsieder 

machte ein effizientes und damit schnelles 

Erhitzen von Wasser mit elektrischer Energie 

möglich – und das nicht nur komfortabel, 

sondern auch noch deutlich gefahrloser 

als alle bis dahin gebräuchlichen Methoden. 

Der Erfolg kam schnell und nachhaltig, ließ 

sich auch von Krieg und zwischenzeitlicher 

Zerstörung der Produktionsstätten mit anschließendem 

Umzug des Hauptsitzes von 

Berlin nach Holzminden nicht aufhalten. 

In den Jahren nach 1950 folgten zahlreiche 

Produktbereiche, die alle mit Wärme und 

der „sauberen“ Energie Strom zu tun hatten 

– selbst Bügelmaschinen, Flugzeugküchenblöcke 

oder Heizmatten beispielsweise. Im 

Vergleich zur erfolgreichen Warmwassersparte 

fristeten diese Produkte allerdings stets 

ein Nischendasein. 

Das änderte sich Anfang der 1970er-Jahre, 

als sich neben den Durchlauferhitzern 

und Klein- und Standspeichern ein weiteres 

wichtiges Standbein etablierte: Systeme 

zur Nutzung erneuerbarer Energien in der 

Haustechnik, insbesondere Wärmepumpen.

Reallabor für die Energiewende Der Energy Campus, das neue Schulungs- und Kommunikationszentrum von Stiebel Eltron, ist Leuchtturm und Beispiel zugleich. 

Mittlerweile hat sich Stiebel Eltron in diesem 

Bereich zu einem ,Hidden Champion‘ 

ent wickelt – und blickt zuversichtlich nach 

vorne: Themen rund um den Klimaschutz 

bestimmen derzeit politische und wirtschaftliche 

Diskussionen. 

STIEBEL ELTRON hat die Technik zur Energiewende 

in Gebäuden 

Auf das Heizen von Häusern und Wohnungen 

entfällt der größte Anteil der CO2-Emmissionen 

privater Haushalte. „Im Heizungskeller 

können die Bürger längst mit der privaten 

Energiewende starten", so Geschäftsführer 

Dr. Nicholas Matten. „Wer in seinem Zuhause 

auf eine Wärmepumpe als Heizungsanlage 

setzt, spart jährlich mindestens drei Tonnen 

CO2 ein." Wärmepumpen sind mittlerweile 

in nahezu jedem Haus eine Heizungsalternative 

und zwar auch, wenn das Gebäude mit 

traditionellen Heizkörpern ausgestattet ist. 

„Dank großer Effizienzsprünge in den letzten 

Jahren sind heute selbst Wärmepumpen, die 

Umwelt wärme ganz einfach aus der Umgebungsluft 

gewinnen, in der Lage, effizient bis 

zu 50 oder sogar 55 Grad Vorlauftemperatur 

zur Verfügung zu stellen.“ Darüber hinaus 

sind solche Systeme die einzigen Heizungsanlagen, 

die im Sommer auch die Kühlung der 

Räume übernehmen können. 

Der Hauptsitz des Weltunternehmens am 

Standort Holzminden 

Standortsicherung und Mitarbeiterbindung 

sind neben der Internationalisierung wichtige 

Aspekte des Unternehmensleitbildes. 

„Um den Standort Holzminden langfristig zu 

sichern, ist es nötig, international breit aufgestellt 

zu sein. Die erfolgreiche Positionierung 

in verschiedensten Märkten weltweit 

macht uns weniger anfällig gegen wirtschaftliche 

und konjunkturelle Schwankungen einzelner 

Länder“, erklärt Matten. STIEBEL ELTRON 

hat eigene Vertriebsgesellschaften in 26 Ländern 

und ist in über 120 Ländern vertreten. 

Die Mitarbeiter am Holzmindener Stammsitz 

profitieren unter anderem von Angeboten 

aus dem Bereich Gesundheitsmanagement – 

darunter sind auch Schulungen zum Thema 

Stress management oder Betriebssportgruppen. 

Auch die Vereinbarkeit von Beruf und Familie 

wird seitens des Unternehmens unterstützt. 

„Zudem können Mitarbeiter einerseits 

die Option nutzen, von Zuhause zu arbeiten, 

andererseits ermöglicht die Gleitzeitregelung 

flexible Arbeitszeiten“, erklärt Christiane Schäfers, 

Personalleiterin bei STIEBEL ELTRON. 

Auch das Leasen eines Fahrrades ist seit gut 

einem Jahr möglich. Über 300 Mitarbeiter haben 

deutschlandweit dieses Angebot bereits 

genutzt. 

KONTAKT 

STIEBEL ELTRON GmbH & Co. KG 

Dr.-Stiebel-Straße 

37603 Holzminden 

Tel. 05531 702 702 

info-center@stiebel-eltron.de 

www.stiebel-eltron.de

mensch 


mensch 

Weltbürger 

von der 

Weser 

Er ist ein engagierter und streitbarer Bürger 

der Stadt Holzminden: Ralf Schwager. 

Der Hotelier und Inhaber von mehreren 

Kaufhäusern bestimmt wie kein Zweiter die 

Geschicke seiner Heimat – und der 78-Jährige 

denkt noch lange nicht an Ruhestand. 

faktor sprach mit ihm über sein rastloses 

Leben und sein Erfolgsrezept, die großen 

Pläne für die Zukunft immer sonntags nach 

dem Tee zu schmieden. 

TEXT ANJA DANISEWITSCH 



mensch 

Zur Person 

1941 in Eisenach geboren, verlebte Ralf Schwager dort eine glückliche 

Kindheit, bis die Familie 1949 floh und ihre Lebensgrund lage, ein Kaufhaus, 

zurückließ. Er kam nach Holzminden, machte Abitur und arbeitete als 

Einkäufer weltweit für den Kaufhaus-Konzern Hertie. Seit 1974 ist er in 

Holzminden endgültig ansässig und engagiert sich für die Belange der 

Stadt. Er erhielt unter anderem 2008 das Bundes verdienstkreuz und 2017 

den HAWK-Preis, die höchste Ehren auszeichnung der Hochschule. Sein 

Markenzeichen: ein weißes Hemd – bei allen Wetterlagen und Gelegenheiten. 


mensch 

»Ich habe schon immer den Finger in die Wunde gelegt 

– manche mögen das und andere eben nicht.« 


Holzminden. Eine Kleinstadt an der 

Weser. Ein wenig verschlafen, ein 

wenig wenig los. Wie so oft auch 

andernorts stehen viele Geschäfte 

in der Innenstadt leer. Touristen 

kommen zwar – aber vor allem 

wegen des bekannten Weser-Radwegs 

und der traumhaften Umgebung. Und in eben diesem 

beschaulichen Städtchen agiert schon seit Jahren ein 

Mann, dem nichts mehr am Herzen zu liegen scheint, als 

Holzminden zu einem wahren Erlebnisort zu machen: 

Ralf Schwager. Mit seinem jahrzehntelangen Engagement 

hat sich der 78-Jährige im Laufe seines Lebens allerdings 

nicht nur Freunde gemacht. Weil er nicht nur gibt, sondern 

auch fordert: von der Politik, von der Wirtschaft und von 

der Bevölkerung. Ein Kampf gegen Windmühlen? 

HEUTE SITZT DER UNTERNEHMER GELASSEN im Besprechungszimmer 

im dritten Stock seines ,Erlebnishauses 

Schwager‘ in Holzminden und erzählt von den Reaktionen 

einiger Bürger der Stadt, die auf den jüngst erschienenen 

Zeitungsartikel des Täglichen Anzeiger Holzminden 

(TAH) reagierten. „Ich habe heute deswegen schon 

einige böse Mails bekommen“, erzählt Schwager unbeeindruckt 

und trinkt genussvoll einen Schluck Kaffee. 

„Meine Frau erlaubt mir sonst nur Tee“, sagt er, liebevoll 

von ihr als „meine gute Seele“ sprechend. Eine ganze 

Seite hat man ihm und seinen Plänen für den Erhalt der 

Innenstadt gewidmet. Denn der Leerstand der Geschäfte 

und die Abwanderung der Bevölkerung aus dem Zentrum 

werde die Stadt Holzminden irgendwann zu einer 

„toten Innenstadt“ werden lassen, so sein Fazit. Ein altbekanntes 

und schwerwiegendes Problem vieler Kleinstädte. 

Die Lösung hingegen sei einfach: „Nicht lange 

diskutieren, sondern ausprobieren“ so sein Lebensmotto. 

Allein während des Interviews zu besagtem Artikel 

seien ihm 20 realistische und schnell umsetzbare Ideen 

gekommen. Aber es brauche eben auch die „Macher“, 

die es tatsächlich angehen. „Ich habe schon immer den 

Finger in die Wunde gelegt – manche mögen das und 

andere eben nicht“, kommentiert Schwager lakonisch. 

Er ist es gewohnt, Gegenwind zu bekommen, damit 

kann er inzwischen umgehen. Hingegen nichts zu tun 

und nichts zu sagen – sprich die berühmten Affen zu mimen 

– das kann und will er nicht. 

„Wenn ich etwas mache, stehe ich nicht in der letzten 

Reihe, sondern versuche in die erste Reihe zu kommen“, 

so der Unternehmer. Mit seinen acht Häusern in fünf 

Städten leitet er bereits in der dritten Generation ein 

inhaber geführtes Familienunternehmen. Bei ,Schwager‘ 

bekommt man alles zu kaufen – von Mode über Lederwaren 

bis hin zu Haushaltswaren und Heimtextilien. 

„Am liebsten bin ich aber im Untergeschoss bei den 

Spielwaren“, sagt der Unternehmer lachend. Seine Augen 

blitzen dabei, als wäre er noch der fünfjährige Junge, 

der sich nichts sehnlicher wünscht, als selbst noch einmal 

die Rutsche vom Erdgeschoss hinuntersausen zu 

dürfen. 

Dabei ist der lokale Einzelhandel in Zeiten von Zalando 

und Amazon alles andere als ein Kinderspiel. „Man 

muss Ideen haben und Innovationen, um die Leute vor 

Ort zu begeistern“ sagt Schwager. Er wird es nicht mit 

den Riesen des Online-Handels aufnehmen, seine Pläne 

sehen anders aus. Zunächst möchte er nicht darüber 

sprechen, verrät nur, dass er sich die nächsten zehn Jahre 

noch selbst um die Geschäfte kümmern wird. Aber dann 

platzt es doch aus ihm heraus, zu stolz ist er wohl auf 

diese Idee: „Ich werde vier Rikschas in Hongkong kaufen, 

mit Elektromotor ausstatten und damit einen eigenen 

,Online-Handel‘ im Umkreis von 20 Kilometern 

aufbauen – und eine Rikscha ohne Motor werde ich 

selbst fahren.“ Er hat sichtlich Spaß bei dem Gedanken. 

„Das bringt natürlich kein Geld, ist aber gutes Marketing.“ 


mensch 

IDEEN UND KONTAKTE hat der gebürtige Eisenacher 

mehr, als er benötigt. Bevor er in Neuhaus, einem Ort 

ganz in der Nähe von Holzminden, mit seiner Frau sesshaft 

wurde, zog es ihn erst einmal hinaus in die Welt. 

„Ich wollte nie Einzelhändler werden“, erzählt er rückblickend. 

Da habe es nach dem Abitur und der Bundeswehrzeit 

heftige Diskussionen mit seinem Vater gegeben, 

der sich letztlich aber durchsetzte und eine Lehrstelle für 

„den Jungen“ aussuchte. „So war das damals. Da hatten 

die Eltern noch mehr zu sagen als heute“, sagt Schwager. 

Er fügte sich und begann im Alsterhaus in Hamburg 

bei Hertie seine Ausbildung. Bereits mit Mitte Zwanzig 

wurde er für ein Jahr nach Hongkong geschickt und weitere 

fünf Jahre nach Japan, um von dort aus den Import 

aus dem Fernen Osten zu organisieren. Insgesamt war er 

neun Jahre bei Hertie für den Import zuständig – von 

Spanien und Portugal bis hin nach Brasilien und Marokko. 

Erst Mitte der 1970er-Jahre kam er zurück nach 

Holzminden und stieg pflichtbewusst bei seinem Vater 

ein. „Ich verlangte allerdings von Beginn an einen ordentlichen 

Arbeitsvertrag, damit ich ihm nicht nur die 

Papiere hinterhertrage“, erklärt er. Noch aus jener Zeit 

im Ausland und auch aus den Jahren danach in Deutschland 

hat Schwager sich ein weites Netzwerk an Kontakten 

aufgebaut. Immer noch ist er 30 Mal im Jahr 

gemeinsam mit seinen Mitarbeitern auf Messen und entscheidet 

und verhandelt mit. „In irgendwas mische ich 

mich jeden Tag ein“, gesteht er. 

JEDEN SAMSTAGABEND SITZT RALF SCHWAGER bei 

sich zu Hause, der Fernseher läuft leise, maximal als Nebengeräuschkulisse: 

„Was da heute so läuft, da braucht 

es wirklich wenig Ton.“ Ein gutes Glas Rotwein auf dem 

Tisch, und dann kontrolliert er sämtliche Ausgaben und 

Kostenrechnungen der Woche. „Einfach alles, was ausgegeben 

wird, überprüfe ich auf Heller und Pfennig: ob 

es passt, ob Skonto gezogen wurde, ob es Rabatte gab 

und ob die Preise stimmen“, so der Unternehmer. 

Arbeit am Wochenende? Keine Frage für den positiven 

Workaholic, wie er sich selbst bezeichnet. Und man mag 

es ihm glauben. „Burnout – der Begriff sagt mir nichts!“, 

erklärt er voller Elan und Lebensfreude. Er ist ein Macher, 

ein Umsetzer und ein Kümmerer – auch wenn es um seine 

Mitarbeiter geht. Er kann im Team arbeiten, aber nur, 

wenn es schnell geht. Von Montag bis Samstag sind seine 

Tage von morgens bis abends bei nahe minutiös durchstrukturiert. 

Nach Feierabend steht zweimal ein kurzer 

Joggingausflug durch den schönen Solling auf dem Programm. 

Und am heiligen Sonntag? Da gibt es nachmittags 

„ausnahmsweise und zur Belohnung“ pünktlich 

um 17 Uhr Tee und Kuchen zusammen mit seiner Frau 

Roswitha. Und davor erneut eine halbe Stunde Joggen – 

das hält jung. Einen Arzt hat der Endsiebziger im Übrigen 

seit 20 Jahren nur noch wegen Verletzungen beim Joggen 

und Skifahren aufgesucht. 


mensch 

Er kann's nicht lassen Mittendrin im Geschäft fühlt Ralf Schwager sich am wohlsten und strahlt diese Freude auch auf seine Mitarbeiter ab. 


mensch 

»Ich habe nur drei wahre Leidenschaften: 

meine Familie, meinen Beruf und Holzminden.« 

Der Sonntag unterscheidet sich zudem darin, dass 

Schwager an diesem Tag keine tagesaktuellen Dinge erledigt 

– Sonntag ist Strategietag, denn irgendetwas gibt es 

immer zu planen. So entstand an einem dieser Nachmittage 

auch die Idee, die alte Holzmindener Jugendherberge aus 

den 1950er-Jahren direkt an der Weser zu einem 3-Sterne- 

Superior-Hotel umzubauen. Zwischen dem Gedanken 

und dem Tag der finalen Eröffnung im Juli 2014 lagen 

lediglich 18 Monate – ein typisches Schwager-Tempo. 

DAFÜR, DASS BEI RALF SCHWAGER einfach alles gut 

durchgetaktet und schnell gehen muss, nimmt er sich 

viel Zeit für das Gespräch und sein Gegenüber. Nach einer 

kurzen Hausführung inklusive Plausch mit einigen 

Mitarbeitern – der Chef will schließlich wissen, ob alles 

läuft – fahren wir hinüber ins Weserhotel und werden 

von der Hotelleiterin freundlich empfangen. Eine gute 

Gelegenheit nachzufragen, was Ralf Schwagers größte 

Schwäche ist. „Er kann nicht loben“, verrät uns Heike 

Sander-Nisius, während ihr Chef lächelnd neben ihr 

steht. Man weiß sich nach so vielen Jahren der Zusammenarbeit 

anscheinend zu nehmen und zu schätzen – 

und wie die Mitarbeiter ihn um den Finger wickeln 

können, das wissen sie auch, bleibt aber ihr Geheimnis. 

„Ich habe die Jugendherberge gekauft, obwohl ich nicht 

einmal wusste, wie Hotel geschrieben wird“, sagt Schwager. 

„Ich habe Hotel mit Doppel-T und Doppel-L geschrieben.“ 

Er lacht. Zusammen mit acht Mitarbeitern bildete er ein 

Team, das für die Gestaltung des Hotels verantwortlich 

war – ein Architekt und eine Farbberaterin halfen, der 

Rest war selfmade. „Einfach machen und ausprobieren“, 

so auch hier sein stets wiederkehrendes Lebensmotto. 

Heute ist das Hotel so gut ausgebucht, dass Schwager bereits 

Pläne für weitere 30 Wohlfühlzimmer mit Blick zum 

Hafen sowie einen Medien- und Konferenzraum für 120 

Gäste plant. Der Eröffnungstermin stehe selbstverständlich 

auch schon fest: April 2021. 

HAT ER BEI SO VIEL SCHAFFENSDRANG nicht irgendwann 

alles erreicht? Es macht fast schwindelig, dabei 

zuzuhören, was ein Mensch allein alles bewegen kann. 

Bescheiden – und nur auf direkte Nachfrage hin – 

berichtet er von den Auszeichnungen, die er im Laufe 

seines Lebens erhielt, wie zum Beispiel den HAWK-Preis. 

Die höchste Ehrenauszeichnung der Hochschule wird an 

Personen verliehen, die durch herausragende Initiativen 

oder durch besonderen Einsatz die Ziele der HAWK unterstützt 

und sich dadurch in besonderer Weise verdient 

gemacht haben. Ralf Schwager wurde diese Ehre vor 

zwei Jahren zuteil, da er sich in hohem Maße für den 

Standort in Holzminden eingesetzt hat. 2008 erhielt der 

gebürtige Eisenacher bereits das Bundesverdienstkreuz 

für sein Engagement zum einen in seiner Geburtsstadt 

nach der Grenzöffnung und zum anderen in Holzminden. 

Im Jahr 2011 erhielt er die Haarmannplakette der Stadt 

Holzminden und wurde 2014 zum Senator im Senat der 

Wirtschaft berufen. 

Zehn Jahre war Schwager Manager des Stadtmarketings. 

Er hat sich dafür stark gemacht, dass der Weihnachtsmarkt 

nicht nur ein Weihnachtsmarkt ist, sondern 

eine Attraktion mit einer 500 Quadratmeter großen Eisbahn. 

Er hat das Kino für die Stadt mitinitiiert, und nun 

hofft er, für die jungen Menschen in seiner Stadt auch 

noch jemanden zu finden, der eine Diskothek eröffnet. 

All dies ist nur eine Auswahl des bislang Erreichten – 

und ein Ende ist noch lange nicht in Sicht. Dafür ist der 

Antrieb in Schwagers Lebens einfach zu stark. „Ich habe 

nur drei wahre Leidenschaften: meine Familie, meinen 

Beruf und Holzminden“, sagt er, und auch hier fällt es 

leicht, ihm Glauben zu schenken. 

FÜR SICH PERSÖNLICH HAT ER NATÜRLICH auch 

noch das eine oder andere vor. In zwei Jahren, wenn er 

80 Jahre alt ist, will er sich wieder unter die Langläufer 

mischen und Wettkämpfe über zehn Kilometer bestreiten. 

Der seit seiner Jugend sportbegeisterte Schwager lief 

bereits einige der berühmten Marathon-Strecken: New 

York, Berlin und Rotterdam. Und auch die Nachfolge 

bleibt für die kinderlose Familie Schwager noch zu klären. 

„Da habe ich tatsächlich einen Klopapier-Zettel“, 

erzählt der Einzelhändler und Hotelier fröhlich, „auf 

dem stehen sechs Namen, die für die Nachfolge infrage 

kommen.“ Ein Beirat wird im Fall des Falles diese Entscheidung 

treffen. „Aber bis dahin wird noch viel Wasser 

die Weser herunterlaufen. Wenn ich jetzt schon jemanden 

bestimme, läuft er nur mit dem Aktenkoffer hinter 

mir her. Das kann ich niemandem zumuten.“ Das passt 

zu einem Mann, der auch abgeben kann – aber nur, 

wenn es ihm zu langweilig wird. Seinen Mitarbeitern 

bringt Schwager jedenfalls große Wertschätzung ent- 


Tagegleiter 

Duft & Geschmack. Mann & Frau. Jung & Alt. Jeder entdeckt die Welt auf seine 

eigene Weise: aufregend, inspirierend, einzigartig. Mit allen Sinnen erleben, 

Erfahrungen weitergeben und Ideen aufnehmen. Das macht das Leben 

bunt und vielfältig. Wir spüren auf, was Menschen wünschen. Wir erfüllen 

Sehnsüchte und schaffen begeisternde Duft- und Geschmackserlebnisse. 

www.symrise.com

mensch 

Unvollendet Ralf Schwager ist stolz auf sein neuestes Puzzelteil im Lebenswerk – das Weserhotel soll aber nicht das letzte sein. 

gegen, da er weiß, dass ein Chef nur so gut ist wie sein 

Personal. Und dass viele seiner Angestellten in Holzminden 

bereits seit 20 Jahren bei ihm arbeiten, spricht für ihn 

als Mensch. Auf die Frage, ob er für seine Mitarbeiter 

denn fast wie ein Vater wäre, der sich sorgt und sie nach 

der Ausbildung erst einmal hinaus schickt in die Welt, um 

dann gestärkt zurückkommen, antwortet Schwager: 

„Das ,fast‘ können Sie streichen.“ 

WAS JEDOCH DER WAHRE SCHLÜSSEL seines Erfolgs 

ist, verrät er bei einer letzten Tasse Tee im Hotel. Mit 

Blick auf den Hafen der Weser und über das hügelige 

Land dahinter kommt er ein wenig ins Schwärmen. „Ich 

bin jetzt 78 Jahre alt und habe in meinem Leben fast 

nichts falsch gemacht. Ich hatte viel Glück. Das größte 

Glück aber ist, dass ich die richtige Frau an meiner Seite 

habe, mit der ich seit 42 Jahren verheiratet bin.“ Doch 

dann ist es Zeit, aufzubrechen. Der rastlose Schwager 

posiert noch schnell auf der Weserbrücke für ein letztes 

Foto. Dann eilt er zum nächsten Termin – wo er sich erneut 

in die Geschehnisse in seinem Holzminden einmischt. 

Pünktlichkeit muss sein. ƒ 

Zur Historie 

Das erste kleine Kaufhaus Schwager wurde 1923 vom 

Großvater August Schwager in Stadtilm in Thüringen 

gegründet. 1936 eröffnet ein weiteres Haus in Eisenach, 

das von Ralf Schwagers Vater geführt wurde und nach 

dem Zweiten Weltkrieg in der DDR enteignet wurde. 

Der 1941 in Eisenach geborene Schwager übernahm 

nach der Wende das marode Gebäude und baute es neu 

auf. Nach ihrer Flucht aus Thüringen 1949 eröffnete die 

Familie in Holzminden ein neues Textilhaus – und 

noch heute ist das Erlebnishaus Schwager hier mit 

seinem im vorigen Jahr entstandenen ,Marktplatz‘, 

einem gemütlichen, modernen Restaurant, eine 

Institution in der Stadt. 


ARBEITSSICHERHEIT 

SICHERHEIT FÜR IHR UNTERNEHMEN 

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung aller 

gesetzlichen Regelungen und Vorgaben. 

UNSER ANGEBOT: 

▪ Externe Fachkraft für Arbeitssicherheit 

▪ Durchführung von Gefährdungsbeurteilungen 

▪ Arbeitsschutzmanagementsystem-Einführung 

gem. ISO 45001, OHSAS 18001, SCC, SCP u. a. 

▪ Erstellung von Explosionsschutzdokumenten 

▪ Umsetzung des Gefahrstoffrechts 

IDEE 

KONZEPT 

ERFOLG 

Düstere-Eichen-Weg 50 


Telefon 0551/38331-0 

Telefax 0551/38331-33 

www.hufenbach.de 

info@hufenbach.de 

MAILS GECHECKT. 

ZUR KITA GEFAHREN. 

PROZESSE OPTIMIERT. 

#NEWJOB @ 

Gestalte die digitale Welt von morgen. Bring deine Ideen ein, 

schaffe wegweisende Lösungen, die unsere Kunden begeistern 

– in einem modernen Arbeitsumfeld mit vielen Benefits. www.sycor.de/karriere

Verantwortung 

Universitäre Medizin braucht Neugier, Forschergene, Teamgeist. 

Modernste Labore, genaueste Bildgebung, Medizintechnik auf Spitzenniveau. 

Und Menschen, die das alles können. 

Wir übernehmen Verantwortung. 

Dafür sind wir da. 

Universitätsmedizin Göttingen, Georg-August-Universität 

Robert-Koch-Straße 40, 37075 Göttingen, Telefon 05 51 / 39 - 0, 

www.universitaetsmedizin-goettingen.de

ANZEIGE 

Perfekt eingespielt 

Gemeinsam sind Marc Böttcher, 

Tanja Bierwirth und Sabine Kottwitz (v. l.) 

jeder Herausforderung gewachsen. 

PROFIL 

FOTOS: ALCIRO THEODORO DA SILVA 

Engagiert, schnell, effizient 

Jeder Euro erzählt eine Geschichte – Steuerberater Böttcher & Partner. 

Die Partner Marc Böttcher, Sabine Kottwitz 

und Tanja Bierwirth sind ein perfekt 

eingespieltes Team, das die Belange 

von Mitarbeitern und Mandanten sehr 

ernst nimmt. Vor diesem Hintergrund hat die 

Gesellschaft in diesem Jahr entschieden, ihre 

beiden Standorte zusammenzu legen: „Dadurch 

ermöglichen wir einen noch besseren 

Wissenstransfer zwischen unseren Mitarbeitern. 

Auch viele Prozesse werden aufgrund der 

gemeinsamen Räumlichkeiten verschlankt und 

unkomplizierter“, erklärt Marc Böttcher, der in 

der Zusammenlegung der beiden Kanzleisitze 

große Vorteile für die Mandanten und die qualitative 

Aufstellung der Kanzlei sieht. 

Mit der Zusammenlegung der beiden Sitze 

ändert sich der Unternehmenssitz in Osterode 

auch optisch. Bis Januar 2020 wird an das alte 

Gebäude ein großzügiger Arbeitsbereich für 

die Mitarbeiter angebaut. „Wir haben Zweierbüros 

für unsere Angestellten geplant, damit 

ein störungsfreieres Arbeiten möglich ist“, 

erklärt Böttcher die neue Aufteilung. Helle 

Räume, höhenverstellbare Schreibtische, ein 

hoher technischer Standard – der Ausbau 

folgt modernsten Anforderungen. 

SOBALD DER BAU ABGESCHLOSSEN IST, 

erfolgt die Sanierung des alten Gebäudekomplexes. 

„Unsere Mandanten bekommen durch 

den Umbau neu angeordnete Besprechungsund 

Veranstaltungsräume, die alle technischen 

Möglichkeiten für effizientes Arbeiten 

bereitstellen.“ 

Böttcher, Kottwitz und Bierwirth wollen mit 

der Investition und der Neuaufstellung ein 

Zeichen setzen, dass sie als Arbeitgeber als 

auch als Dienstleister fest in der Region verankert 

sind. 

„UNSER DIENSTLEISTUNGSPORTFOLIO 

GEHT mittlerweile weit über die Erstellung 

von Jahresabschlüssen, Finanz- und Lohnbuchhaltung 

sowie Steuererklärungen hinaus. 

Neben Wirtschaftsprüfung mit unserem 

Kooperationspartner, der HARZER-WP GmbH 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, können wir 

auch als Partner mit Fachberaterexpertisen 

punkten.“ Böttcher hat sich auf die Bereiche 

Controlling und Finanzwirtschaft spezialisiert, 

Bierwirth auf Unternehmensnachfolge und 

Kottwitz auf den Bereich Gesundheitswesen. 

„Außerdem unterstützen wir unsere Mandanten 

bei der Optimierung von Prozessen, insbesondere 

im Zusammenhang mit der Digitalisierung 

und der Einbindung von Vorsystemen 

in die Finanz- und Lohnbuchhaltung.“ 

KONTAKT 


Böttcher & Partner 

Steuerberatungsgesellschaft mbB 

Büro Osterode am Harz 

An der Bahn 69, 37520 Osterode 

Tel. 05522 9084-0 

Büro Bad Lauterberg 

Heikenbergstraße 8, 37431 Bad Lauterberg 

Tel. 05524 9209-0 

info@boettcherundpartner.de 

www.boettcherundpartner.de

mensch 

Der Routinier 

Mit Wolfgang Brück hat die Universitätsmedizin Göttingen in diesem Jahr einen erfahrenen 

neuen Sprecher des Vorstandes bekommen. Der gebürtige Mainzer kümmert sich ab sofort nicht 

nur intensiv um die Kommunikation nach innen, sondern macht sich auch für die Vertretung 

der UMG-Interessen bei der Landesregierung in Hannover stark. 

TEXT SVEN GRÜNEWALD FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


Ende Juli 2019 ging in Göttingen eine kleine 

Ära zu Ende: sieben Jahre Heyo K. Kroemer 

– der langjährige Chefsprecher der Universitätsmedizin 

Göttingen (UMG) verabschiedete 

sich, um sich einer neuen Herausforderung 

zu widmen. Er leitet heute den Vorstandsvorsitz der 

Charité-Universitätsmedizin Berlin. Als Medizinmanager 

mit deutschlandweitem und internationalem Renommee 

hat Kroemer in den vergangenen Jahren überzeugend demonstriert, 

dass er komplexe Prozesse erfolgreich führen 

kann, er engagierte sich an wichtigen Projekten von Stadt 

und Region und hinterließ große Fußstapfen. Dennoch 

war sich die Findungskommission, die über seine Nachfolge 

entscheiden musste, recht schnell einig, wer der geeignete 

Mann ist, um diese Stapfen auszufüllen: Wolfgang 

Brück, Facharzt und langjähriger Direktor des Instituts 

für Neuropathologie an der UMG, leitet nun seit einigen 

Monaten die Amtsgeschäfte im Ressort Forschung 

und Lehre und spricht für den dreiköpfigen Vorstand. 

„ICH DENKE, ICH HABE DEN VORTEIL, dass ich die Prozesse 

und Personen der UMG ganz gut kenne und daher 

relativ schnell das Amt ausfüllen kann“, erklärt der gebürtige 

Mainzer – bereits ein Routinier in den Führungsund 

Leitungsämtern der UMG, weshalb auch der Wechsel 

aus der Forschung in das Management für ihn kein 

Neuland war. So leitete Brück in den vergangenen zwei 

Jahrzenten bereits zweimal kommissarisch das Vorstandsressort 

Krankenversorgung und einmal kommissarisch 

das Vorstandsressort Forschung und Lehre. Er war 

Forschungsdekan der Medizinischen Fakultät, amtierte 

als Stellvertreter des Vorstands Ressort Krankenversorgung, 

und seit April 2011 war Brück Dekan für Infrastruktur 

und Entwicklung und auch Stellvertreter des 

Vorstands Forschung und Lehre der UMG. 

Aber hat eine Hausberufung nicht immer ein Geschmäckle? 

„Natürlich hat ein von extern neu Berufener 

auch seine Vorteile“, sagt Brück dazu. Allerdings sei es 

bei Vorstandspositionen durchaus üblich, sie aus dem eigenen 

Haus zu besetzen. Sebastian Freytag, Vorstand des 

Ressorts Wirtschaftsführung und Administration der 

UMG, war bereits eine interne Besetzung – ebenso, wie 

es aktuell der Präsident der Medizinischen Hochschule 

Hannover ist. 

Doch der endgültige Weg raus aus der Wissenschaft, 

rein in das Management eines Großklinikums – auch für 

Brück ein großer Schritt. „Früher hätte ich mir das niemals 

vorstellen können“, sagt Brück. Zu sehr lag ihm die 

Praxis in der Forschung am Herzen. Aber das sei eine 

Frage des Lebensabschnitts. „Ich bin jetzt 58 Jahre alt, 

und da kann man noch einmal wechseln. Das ist ein guter 

Höhepunkt für die Karriere. Ich hätte allerdings keine 

Ambitionen gehabt, in ein vergleichbares Amt an einer 

anderen Universität zu wechseln. Der Standort Göttingen 

ist für mich am reizvollsten.“ Auch der Abschied aus 

seinem Institut und von der Arbeit in der Multiple- 

Sklerose-Forschung ging schnell und für Wolfgang Brück 

deutlich einfacher als gedacht. „Das Gebiet ist an der 

UMG inzwischen so etabliert, dass es durch meinen 

Wechsel nicht mehr zur Disposition stand.“ 


mensch 


mensch 

Seine wissenschaftlichen Meriten hat sich Wolfgang Brück 

mit der Erforschung der Multiplen Sklerose (MS), einer 

Erkrankung des Zentralnervensystems, erworben. Unter 

seiner Leitung hat sich das Institut für Neuropathologie 

der UMG zu einer der weltweit führenden Einrichtungen 

im Bereich der MS-Forschung entwickelt – mit Kooperationen 

mit zahlreichen führenden, internationalen Forschungszentren. 

Zudem leitete er bereits zwei Jahre als 

Direktor das Institut für Multiple-Sklerose-Forschung, 

eine gemeinsame Einrichtung der UMG und der Gemeinnützige 

Hertie-Stiftung, war vier Jahre Geschäftsführer 

der Deutschen Gesellschaft für Neuropathologie und 

Neuroanatomie und ist seit 2009 Vorstandsmitglied des 

bundesweiten Kompetenznetzwerks Multiple Sklerose. 

Für seinen engagierten Einsatz wurde er in der Vergangenheit 

auch schon mehrfach ausgezeichnet: mit dem Hans- 

Heinrich-Georg-Queckenstedt-Preis, dem Hans-Georg- 

Mertens-Preis für innovative Forschung in der Neuro logie 

sowie mit dem Kohn Award der British Society of Toxicological 

Pathologists. 

DIE FORSCHUNG IN DER NEUROPATHOLOGIE – ein 

Job, der für Brück mehr Berufung als Beruf war. „Das 

war schon mein Lebensinhalt. Mir hat die Arbeit unheimlich 

Spaß gemacht – viel Diagnostik und vielfältige 

internationale Kontakte. Überhaupt hat das mein vorheriges 

Berufsleben gekennzeichnet: Ich war sehr viel unterwegs.“ 

Jedes zweite Wochenende, so Brück, war er 

auf Kongressen und hat Vorträge gehalten. Zuletzt in 

Stockholm. „Das war wohl einer meiner letzten Vorträge, 

und vielleicht werde ich das etwas vermissen.“ Ein 

ganz anderes Leben, das eines globalen Wissenschaftsreisenden, 

sei das gewesen. „Doch jetzt habe ich eine 

neue Aufgabe, in die ich mich voll reinstürzen kann. 

Jetzt stehen Göttingen und Hannover beziehungsweise 

Südniedersachsen klar im Vordergrund.“ 

Aus dem Wissenschaftler wird ein Manager, aber auch 

ein politischer Akteur. Statt eines kleinen Institutsbudgets 

geht es jetzt um dreistellige Millionenbeträge, die verantwortungsvoll 

geplant und eingesetzt werden wollen. Hinzu 

kommt die strategische Ausrichtung der UMG. „Es ist 

ein sehr spannendes Feld, die Entwicklung der UMG mit 

zu steuern“, so Brück. „Vor allem macht es Spaß, mit den 

unterschiedlichsten Berufsgruppen zusammenzuarbeiten.“ 

IN SEINER NEUEN ROLLE SIEHT BRÜCK für sich ganz 

wesentlich zwei Adressaten: jene innen in der UMG, also 

das gesamte Personal in seiner ganzen Breite und Vielfalt, 

und die außen, die Landesregierung sowie regionale Akteure. 

„Heyo Kroemer hat seine Rolle nach außen sehr 

stark wahrgenommen, vor allem auch bundespolitisch – 

und das war auch von großer Bedeutung für die UMG“, 

sagt Brück. „Für meine Tätigkeit sehe ich beides in einem 

Gleichgewicht.“ Für ihn steht die UMG an erster 

Stelle – „und das ist eine klar regionale Sache, da wir uns 

in Südniedersachsen gut vernetzen müssen.“ Auch der 

Gesundheitscampus Göttingen, der zusammen mit der 

HAWK Hochschule für angewandte Wissenschaft und 

Kunst aufgebaut wurde, muss ebenso vorangebracht 

werden wie die Krankenversorgung an sich. 

EINER DER WICHTIGEN PUNKTE REGIONAL ist dabei 

die zunehmende Vernetzung. „Die UMG ist in dieser Region 

der einzige Maximalversorger, aber auch der kann 

nicht alle Versorgungsleistungen abdecken“, so Brück. 

„Wir brauchen ein Basisangebot der medizinischen Versorgung 

in zum Beispiel Duderstadt, Northeim, Einbeck 

und Hann. Münden. Aber dafür müssen wir uns untereinander 

absprechen, wer was macht, damit wir uns 

nicht gegenseitig schaden. Das hilft niemandem, am wenigsten 

den Menschen in dieser Region.“ Über entsprechende 

Abstimmungen ließen sich Verantwortlichkeiten 

regeln. Mit der Gesundheitsregion Südniedersachsen 

bestehe bereits eine gute Grundlage dafür. 

Aber während es in der Region gut zu regeln sei, seien 

die Voraussetzungen in Göttingen selbst schwieriger. „In 

unmittelbarer Nähe befinden sich vier Krankenhäuser, 

zwischen denen es logischerweise auch einen Wettbewerb 

um die Versorgung von Patienten gibt“, so Brück 

realistisch und doch zuversichtlich, auch wenn das sicher 

schwieriger zu lösen sei, als die regionale südniedersächsische 

Problematik. 

Wolfgang Brück ist angekommen, an der richtigen Position 

als UMGler durch und durch, und in Göttingen. 

Seiner alten Heimat Mainz ist er aber zumindest noch in 

einer Hinsicht verbunden geblieben: „Mein Lieblingsverein 

ist und bleibt der Mainz 05.“ ƒ 

ZUR PERSON 

Wolfgang Brück kommt in Mainz zur Welt und absolviert 

hier sein Medizinstudium. Anschließend geht er für seine 

Facharztweiterbildung zum Neuropathologen nach 

Göttingen. Nach einem Aufenthalt in Wien wird er als 

Professor an die Charité-Universitäts medizin nach Berlin 

gerufen, wo er von 1997 bis 2002 tätig ist. 2002 zieht es 

ihn erneut nach Göttingen, wo er die Leitung des Instituts 

für Neuropathologie an der UMG übernimmt und den 

Forschungsschwerpunkt Multiple Sklerose etabliert. 

Seitdem ist er in vielen weiteren Leitungsfunktionen tätig, 

unter anderem als Vertreter seines Vorgängers Heyo K. 

Kroemer, den er im August 2019 ablöst. Nun ist der 

58-Jährige selbst als neuer Sprecher des Vorstandes im 

Einsatz, ist Vorstand Forschung und Lehre sowie Dekan 

der Medizinischen Fakultät. 

ÜBRIGENS 

Mehr zu Wolfgang Brück und seinen beruflichen Zielen 

gibt es im exklusiven Interview im UMG-Sonderteil in 

der aktuellen Ausgabe von faktor GESUNDHEIT zu 

lesen oder online unter: 

www.faktor-magazin.de/brueckiminterview 


• Bürofläche 2.231 m² im 2. OG, Erweiterungen im 

Haus sind möglich 

• zusätzlich Lagerflächen im EG und UG 

• Stellplätze auf dem Grundstück anmietbar 

• variable Raumaufteilung möglich (ab 12 m²) 

• Bodenbelag Teppich/Linoleum 

• Raumhöhe ca. 2,70 m² 

• Raumtiefe ca. 4,50 m 

• IT-Verkabelung im Fensterbankkanal (CAT 5) 

• außenliegender Sonnenschutz 

• zweiter separater Stromkreis für IT-Geräte 

• 1 Personenaufzug, 1 Lastenaufzug 

Provisionsfrei für den Mieter 

Büroflächen in Göttingen zu vermieten ! 

Reinhard-Rube-Str. 17, Göttingen 

2.231 m², teilbar ab ca. 400 m², ab 6,00 €/m² zzgl. USt. und Nebenkosten, ab sofort 

Ihr Ansprechpartner: 

ISS Communication Services GmbH 

mieten@de.issworld.com 

Michael Schwalbe – Vermietungsmanager 

0211-302785117 

0175-2954397 

michael.schwalbe@de.issworld.com 

AZ_ISS_Communication_190x117mm.indd 1 04.12.19 10:27

mensch 

Mit Licht 

zum Hören 

Der Göttinger Neurowissenschaftler und Top-Hörforscher 

Tobias Moser lässt mit bahnbrechenden Erkenntnissen die Fachwelt 

und Betroffene aufhorchen. 

TEXT CLAUDIA KLAFT 



mensch 


wissen 


Die doppelte Sensation: Mit seinem 

Forschungsprojekt ,Multiscale Bioimaging: 

von molekularen Maschinen 

zu Netzwerken erregbarer Zellen‘ ist 

dem Göttinger Neuro wissenschaftler 

Tobias Moser die Auszeichnung als 

Exzellenzcluster für die Georg-August-Universität 2018 

gelungen. Nur ein Jahr später, im September 2019, nahm 

der Mediziner der Universitätsmedizin Göttingen den 

Guyot- Preis für herausragende Leistungen in den Bereichen 

Hörforschung und Otologie entgegen – mit der Zugabe, 

dass die Verleihung mit einem Symposium ‚Fortschritte 

in der biologischen Otologie‘ gefeiert wurde. 

Denn mit der Entwicklung eines sogenannten optogenetischen 

Cochlea-Implantats ist ihm ein wahrer wissenschaftlicher 

Paukenschlag gelungen. 

PROFESSOR TOBIAS MOSER IST EIN PIONIER der 

Grund lagenforschung, die entscheidende Erkenntnisse 

über die Funktionen des Innenohrs lieferte. Und die nun 

zu einer spektakulären Methode führte, die – wenn sie in 

ein paar Jahren durch klinische Studien bestätigt und zugelassen 

wird – das Leben von Hunderttausenden 

Schwerhörigen erleichtert. Das Besondere: Bisher streuten 

Cochlea-Implantate elektronisch den Schallreiz so 

breit, dass einzelne Tonhöhen nicht unterscheidbar waren 

und das Hören damit intensiv trainiert werden 

musste. Nun haben er und sein Team an Mäusen mittels 

eines ,Lichtschalters‘ die Hörsignale räumlich so exakt 

steuern können, dass die Tonhöhen fast wie beim normalen 

akustischen Hören aufgelöst werden. 

Viele weitere Versuchsreihen, auch an Primaten, sind 

vonnöten, der Finanzbedarf ist trotz der bisherigen Förderung 

noch enorm. „Doch der Grundstein für die fundamentale 

Verbesserung des Cochlea-Implantats ist gelegt 

und“, so Moser, „dies ist ein wichtiger Durchbruch.“ 

Ein Durchbruch, der auch wirtschaftliche Erfolge verspricht: 

Im Jahr 2019 gründeten Moser und Kollegen in 

Göttingen das Start-up OptoGenTech, das aus der von 

Bund, DFG und EZ geförderten Forschungsarbeit an 

den Universitäten Göttingen, Freiburg und Chemnitz 

sowie dem Deutschen Primatenzentrum in Göttingen 

entstanden ist. Hier sollen optogenetische Mehrkanalstimulatoren 

entwickelt, realisiert und vermarktet 

werden. Als ehrenamtlicher Geschäftsführer sucht Moser 

noch finanzkräftige Investoren: „Es wäre gut, wenn sie 

tatsächlich Erfahrung mit Medizinprodukten oder mit 

der Zulassung von Medikamenten mitbringen. Aber 

wirklich wichtig für uns ist zu vermitteln, dass es Zeit 

braucht.“ Lange Zeit mit profitabler Perspektive: „Der 

jetzt schon große Markt ist weiter wachsend.“ 

DAS ALLES ERZÄHLT ER, während er entspannt in seinem 

kleinen Büro im Gebäudekomplex der Universitätsmedizin 

Göttingen sitzt: Ein voller Schreibtisch, darauf 

ein Becher mit dem Aufdruck ‚Love what you do‘. Ein 

Ohrenmodell und der Mann, der liebt, was er tut. Worte 

wie ,faszinierend‘, ,total verrückt‘, ,fantastisch‘ fallen 

immer wieder im Gespräch. Moser schwärmt von seiner 

Arbeit, erklärt in einfachen Worten, lacht zwischendurch. 

Und nimmt sich Zeit, obwohl jeder seiner Arbeitstage so 

vollgepackt ist, dass er mehr Stunden bräuchte, und er 

mehr als einen Arbeitsplatz in Anspruch nimmt. 

Auf die gezielte Frage danach lacht er herzlich auf. 

„Sehen sie mich an, wie zerrissen bin ich? Ganz klar, ich 

habe aktuell eigentlich vier Arbeitsplätze: Als da wären 

das Institut für Auditorische Neurowissenschaften an 

der UMG und Labore an den Max-Planck-Instituten für 

Experimentelle Wissenschaft sowie für Biophysikalische 

Chemie und am Deutschen Primatenzentrum“, erzählt 

Moser zufrieden. „Es ist toll, dass wir auf diese Weise 

mit Wissenschaftlern am Campus verbunden sind.“ 

Ein so großer Einsatz für seine ziemlich kleine Liebe: 

das Innenohr. Genauer gesagt, die „total verrückte 

Kontaktstelle“ zwischen Haarsinneszelle und Hör nervenzelle, 

die ihn „völlig fasziniert“. 


Kein Backup? Kein Mitleid! 

Moderne Datensicherung mit VEEAM 

Das brauchen Sie: Schnelle Verarbeitung großer Datenmengen • Image-Sicherung von Betriebssystemen 

• Wiederanlauf von Systemen in wenigen Sekunden • Datenschutz-Konformität 

Ein sehr gutes Backup erkennt man am sehr guten Restore. Gelöschte Dateien müssen in wenigen 

Minuten auffindbar sein und zerstörte Server z.B. nach einer Verschlüsselungsattacke in wenigen 

Sekunden direkt vom Sicherungssystem wieder anlaufen (Instant-Recovery). Anforderungen der 

DSGVO für die Speicherung personenbezogener Daten müssen nachweisbar erfüllt werden. 

Was ist zu tun? 

Ohne gute Konzeption gibt es keine 

gute Datensicherung: Schnell oder 

langsam wachsende Datenbestände, 

Anforderungen aus Datenbanken 

und Datenbeständen aus entfernten 

Standorten müssen berücksichtigt 

werden, dazu noch Bandbreiten, 

Offsite-Sicherungen uvm. 

SerNet greift hier auf erfolgreiche 

Arbeit und Erfahrung aus über 23 

Jahren zurück. 

SerNet empfiehlt VEEAM 

Backup-Software von VEEAM erfüllt alle 

Anforderungen an die sichere Sicherung. 

Kosten und technische Rahmenbedingungen 

lassen sich zukunftssicher planen. 

Die wichtigsten Schutz-Ziele sind: 

• Sicherung ohne Betriebsstörungen 

• geprüfte Backups für garantiertes Restore 

• Wiederanlauf direkt aus der Sicherung 

• Onsite- und Offsite-Sicherungen 

• Erfüllung von Datenschutzvorgaben 

Jetzt ein unverbindliches Angebot anfordern: 

Ihr Ansprechpartner: 

Christian Börker 

Tel.: 0551 370000-0 

E-Mail: vertrieb@sernet.de 

www.sernet.de/datensicherung

wissen 

»Ich hatte immer mal wieder drüber nachgedacht, mir 

Angebote von außen anzuschauen, aber für die Synapsen 

und die Neurowissenschaften und auch einiges andere 

war Göttingen immer ein sehr guter Standort.« 

Als der studierte Humanmediziner vor 20 Jahren bei 

Professor Erwin Neher am MPI für Biophysik seine erste 

Arbeitsgruppe gründete, wollte er verstehen, wie dieser 

Übergang zwischen der Sinneszelle und der Nervenzelle 

funktioniert. Bei den Untersuchungen spielt auch das 

„wabbelnde Fließband“, wie Moser die Wendeltreppe im 

Innenohr beschreibt, eine wichtige Rolle. Diese besteht 

aus ca. 3.000 Stufen und ist – je nachdem, wo sie durch 

den eintreffenden Schall am meisten in Schwingung versetzt 

wird – für das Erkennen der gesendeten Frequenz 

verantwortlich. Diese Mechanik trifft auf die Haarsinneszelle 

und regt sie durch Auslenkung ihrer Härchen an. 

Die erregte Haarsinneszelle gibt die Information über den 

Schall unermüdlich und mit höchster zeitlicher Präzision 

an einer Synapse an eine Nervenzelle weiter – „und das ist 

eigentlich das, was mich zum Innenohr gebracht hat“. 

DAFÜR HAT MOSER NACH seiner Weiterqualifizierung 

als HNO-Arzt 2001 das Göttinger ,InnerEarLab‘ aufgebaut, 

in dem unterschiedliche Fachbereiche gebündelt 

sind. Denn es ist ein komplexer Prozess, der uns zum 

Hören bringt: Die Kontaktstelle besteht aus einer Synapse 

mit ganz speziellen Eiweißproteinen, die den mechanisch 

eintreffenden Schall in einen elektrischen Nervenimpuls 

codiert. Bei einer Störung der Synapse bleibt das Gehirn 

quasi stumm. Um die verschiedenen Betrachtungsebenen 

durch interdisziplinäre Zusammenarbeit zu fördern, gründet 

sich 2015 das Institut für Auditorische Neurowissenschaften 

an der UMG. „Hier können wir zusammen einzelne 

Moleküle sowie Zellen verändern und studieren“, erklärt 

Moser zufrieden. „Und wir können das Hörsystem 

als Ganzes einerseits an Tiermodellen untersuchen und 

andererseits an Betroffenen in der Klinik messen.“ 

ERKANNT WURDE DURCH SEINE ERGEBNISSE die Auditorische 

Synaptopathie, also die Schwerhörigkeit aufgrund 

einer Synapsenerkrankung. Ihre Erkennung erfordert 

den Einsatz moderner Audiologie etwa mit der 

Messung der Gehirnströme und – für vererbte Formen – 

die humangenetische Diagnostik. Die Göttinger Forschung 

hat auch Hoffnung geweckt, den von einer speziellen 

Form der erblichen Auditorischen Synaptopathie 

Betroffenen durch das Einführen eines intakten Gens 

das Hören zu ermöglichen. Eine Riesenaufregung in der 

,Hörwelt‘ hat die Erkenntnis einer lärmbedingten Schädigung 

dieser Synapsen versuchsacht. Weil sie im normalen 

Hörtest nicht auffällt, spricht man vom ,verborgenen 

Hörverlust‘, wobei diese Schäden vermutlich dann zu 

der sehr häufigen Lärmschwerhörigkeit beitragen. 

Hier und bei der Altersschwerhörigkeit werden Hörgeräte 

und bei hochgradiger Schwerhörigkeit schließlich 

Cochlea-Implantate eingesetzt. Die Herausforderung dabei: 

„Sie brauchen viele Informationskanäle zum Gehirn, 

um Störgeräusche und Nutzsignale zu trennen und zu 

verarbeiten.“ Mit dem oben beschriebenen optischen 

Cochlea-Implantat wollen Moser und Kollegen die aktuell 

verwendete elektrische Version ersetzen, weil die optische 

Variante mehr Informationskanäle erlaubt. 

DER GEBÜRTIGE GÖRLITZER, der in Leipzig, Erfurt und 

Jena studierte, lebt gern in Göttingen. Hierhin hat ihn 

die Chance geführt, seine Doktorarbeit bei Erwin Neher 

zu schreiben. „Das hat mich wohl endgültig für diese 

Stadt gewonnen. Ich hatte immer mal wieder drüber 

nachgedacht, mir Angebote von außen anzuschauen, 

aber für die Synapsen und die Neurowissenschaften und 

auch einiges andere war Göttingen immer ein sehr guter 

Standort. Deswegen bin ich auch geblieben.“ Seine Familie 

– Frau und drei Kinder – sei ebenfalls gern in „dieser 

sehr lebenswerten Stadt.“ Und wenn er Zeit findet, treibt 

er Sport: Skifahren, Laufen und Fahrradfahren, „am 

liebsten schnell“ – dennoch unter der Schallgrenze. 

Aber auch privat will Moser für das Hören sensibilisieren, 

denn die Synapsenschwerhörigkeit nehme durch 

stete Beschallung, zum Beispiel durch Kopfhörer und 

das laute Telefonieren in der Öffentlichkeit zu. „Deshalb 

bekommt bei mir jeder ein Lärmschutzmittel“, sagt er 

und schiebt Ohrstöpsel über den Tisch. „Ich nutze sie 

auch, weil ich viel unterwegs bin und arbeiten muss. 

Denn worüber ich mich ärgere, ist, dass die Privatsphäre 

des anderen wenig respektiert wird. Ich finde es oft in 

der Öffentlichkeit viel zu laut, und man wird unzumutbar 

eingeweiht in das, was andere Leute gerade austauschen 

wollen. Ich denke, da braucht es jetzt einen 

Schwung, dass wir uns zusammenreißen.“ 

Doch trotz aller störenden Geräusche gibt es etwas, 

das sogar der Hobbymusiker erlaubt: „Bässe können Sie 

ruhig laut aufdrehen. Die schaden nicht.“ ƒ 


Heinrich Dittmar GmbH & Co. KG 

Gipsmühlenweg 33, 16-18 

37520 Osterode am Harz 

T [0 55 22] 50 01-0 

F [0 55 22] 50 01-18 

M info@dittmar-stahl.de 

Wir führen über 22.000 Bestandsartikel und 

beschäftigen 75 Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen. 

Auf einer Lagerfläche von 14.000 m² verfügen 

wir über 3.500 Tonnen an Walzstahl, Edelstahl 

und NE-Metallen. 

Ein hohes Maß an Fachkompetenz, Zuverlässigkeit, 

Flexibilität und schnelle Lieferbereitschaft 

sorgen für eine herausragende 

Akzeptanz in unserer Zielgruppe. 

Das Unternehmen ist inhabergeführt,zertifiziert 

nach EN ISO 9001:2015 und EN 1090. 

Ihr zuverlässiger Partner für 

- Profilstahl - Werkzeugmaschinen 

- Betonstahl - Bauelemente 

- Baustahlgewebe - Drahtwaren 

- Spezialprofile - Schrauben / Befestigungstechnik 

- Flachprodukte / Bleche - Arbeitsschutz / PSA 

- Rohre - Berufsbekleidung 

- Rohrzubehör - Zaunanlagen 

- Blankstahl - Betriebseinrichtung / Büromöbel 

- Edelstahl - Schließanlagen / 

- Qualitätsstahl Sicherheitstechnik 

- Vergütungsstahl 

- NE-Metalle 

- Kunststoffe 

Besuchen Sie auch unsere Webshops! 

www.dittmar-werkzeuge.de 

www.dittmar-sba.de 

Osterode am Harz 

im Landkreis Göttingen 

- Werkzeuge www.dittmar-stahl.de

und deshalb für die Früherkennung von Brustkrebs 

Vertrauen Sie der langjährigen Erfahrung 

unseres Ärzteteams und sprechen Sie mit uns. 

Wir informieren Sie umfassend: 

• Dr. med. Ulla Ritter 

• Dr. med. Susanne Luftner-Nagel 

• Prof. Dr. med. Katharina Marten-Engelke 

• Dr. med. Friedemann Baum 

• Prof. Dr. med. Uwe Fischer 

Telefon 0551/820 740 

www.brustzentrum-goettingen.de 

info@brustzentrum-goettingen.de 

Bahnhofsallee 1d · 37081 Göttingen 

(Gegenüber Bahnhof Westausgang) 

Blackbit 

Selbst die Stärksten 

gehen zur Vorsorge. 

Seit über zehn Jahren stehen wir in 

Göttingen für Diagnostik auf höchstem 

Niveau. Dank langjähriger Erfahrung 

und modernster Diagnoseverfahren 

sind wir in der Lage pathologische Veränderungen 

im ganzen Körper frühzeitig 

zu erkennen. Wir nehmen uns 

genau die Zeit, die es baucht, um mit 

Ihnen sinnvolle Untersuchungsstrategien 

zu entwickeln und diese mittels 

Ganz- oder Teilkörperchecks durchzuführen. 

SELBST DIE STÄRKSTEN 

GEHEN ZUR VORSORGE. 

Wir sind für Sie da. Schon innerhalb 

von 24 Stunden. 

Mehr Informationen unter 

Seit über zehn Jahren stehen wir in Göttingen für Diagnostik auf höchstem Niveau. Dank www.diagnostik-goettingen.de 

langjähriger Erfahrung und modernster Diagnoseverfahren ist unser Team in der Lage pathologische 

Veränderungen im ganzen Körper frühzeitig zu erkennen. Wir nehmen uns genau die Zeit, die es 

braucht, um mit Ihnen sinnvolle Untersuchungsstrategien zu entwickeln und diese mittels Ganz- oder 

Teilkörperchecks durchzuführen. Mehr Informationen unter www.diagnostik-goettingen.de. 

Wir sind für Sie da. Mit Terminen innerhalb von 24 Stunden. 

Praxis für moderne Schnittbild Diagnostik ∙ Bahnhofsallee 1d ∙ 37081 Göttingen ∙ (0551) 82 074 22 

tiger layout weiss final 2.indd 1 27.05.14 15:05

PROFIL 

ANZEIGE 

Mit Leidenschaft im Einsatz Markus Görcke und sein Team beraten und begleiten ihre Kunden von A bis Z. 

Vertrauen in dritter Generation 

Generalagentur Markus Görcke: Seit 65 Jahren in Familienhand 

Seit nunmehr 65 Jahren steht die Allianz 

Görcke in Göttingen für Vertrauen und 

Verlässlichkeit. Die Agentur wird in dritter 

Generation von Versicherungsfachmann 

Markus Görcke geführt: „Mein Großvater hat 

die Agentur am 1. Januar 1955 gegründet, 1970 

übernahm mein Vater, der die Geschäfte 2005 

an mich übertrug. Heute zählt unsere Agentur 

zu einer der ältesten und größten Versicherungsagenturen 

Deutschlands.“ 

MARKUS GÖRCKE IST FROH, dass seine 

Mitarbeiter schon lange Jahre für ihn tätig sind. 

So bietet das Team aus erfahrenen und spezialisierten 

Kollegen seinen langjährigen Privatund 

Geschäftskunden ein breit gefächertes 

Angebot moderner Versicherungsprodukte an. 

Großen Wert wird auf Ehrlichkeit und Fairness 

gelegt. Das prägt auch das Firmenmotto: Vertrauen 

in dritter Generation. 

Von der Privatperson bis zum Industrieunternehmen 

– sie alle lassen sich von Markus 

Görcke und seinem Team beraten. „Wir haben 

Kunden, die ihre Versicherungen bei meinem 

Großvater abgeschlossen haben“, sagt Görcke 

– etwas, was der gebürtige Göttinger 

sehr schätzt. „Unsere Kunden vertrauen uns, 

manchmal seit Jahrzehnten und schätzen den 

Umgang, den wir ihnen bieten.“ Vor allem der 

persönliche Kontakt hat einen hohen Stellwert. 

Nicht selten kommen Kunden mit einem Aktenordner 

unter dem Arm in die Agentur, um vor 

Ort ihre Belange zu besprechen. 

SEIT DER GRÜNDUNG DER GENERAL- 

AGENTUR GÖRCKE ist im Versicherungsgewerbe 

viel passiert. Das Angebot hat sich 

immens vergrößert: „Wir bieten sowohl für 

unsere privaten wie auch für unsere Geschäftskunden 

attraktive Vorsorge modelle im Bereich 

Altersversorge, Pflege absicherung und Vermögensmanagement 

an. “ Markus Görcke selbst 

hat seinen Schwerpunkt auf die Beratung von 

Firmen und Unternehmen gelegt. Er und sein 

Team beraten und begleiten Kunden von der 

ersten Bestandsaufnahme über notwendige 

und sinnvolle Ver sicherungen bis zur Schadensabwicklung. 

Ein Rundum-sorglos-Paket, 

das die Agentur ihren Versicherten anbietet. 

Markus Görcke engagiert sich auch für 

die Region und fördert Projekte im Bereich 

Sport und Jugend. Er ist Hauptpartner des 

Bundesligisten im Basketball, der BG Göttingen, 

sponsert die Tennis Jugend des TSC, 

das Bürgerfrühstück und den Palliativ-Verein 

Göttingen. 

HEUTE SITZT DIE ALLIANZ MARKUS 

GÖRCKE in neu gestalteten und einladenden 

Räumlichkeiten in der Friedrichstraße 2. „Die 

Kunden kommen gern hierher“, so der Geschäftsführer. 

„Einfach anrufen oder über die 

Website einen Termin vereinbaren.“ 

KONTAKT 

Allianz Versicherung 

Markus Görcke e. K. 

Generalvertretung 

Friedrichstraße 2 


Tel. 0551 99956333 

www.allianz-goercke.de 

TEXT: CAROLIN SCHÄUFELE

leben 

Einladung zur Auszeit 

Wir leben in einer stressigen Welt. Gerade die dunkle Winterzeit lädt dazu ein, hin und wieder einmal 

innezuhalten und sich zu besinnen. Klöster bieten hierzu in vielerlei Hinsicht die Gelegenheit: ob durch 

stimmungsvolle Konzerte, die Begegnung mit prägender Geschichte oder als Rückzugsort für eine kurze 

Pause vom Alltag. faktor geht auf die Reise durch eine lebendige Klosterlandschaft in der Region. 



leben 


leben 


leben 

Kloster Walkenried 

In der kalten Jahreszeit zeigt sich der Harz häufig von seiner schönsten 

Seite: Kleine Ortschaften und Tannenwälder verschmelzen zu einer rauen, 

winter lichen Pracht. Und an einer Stelle ragt eine ganz besondere Ruine 

meterhoch hervor – eindrücklich und der Zeit enthoben: die ehemalige 

Kloster kirche Walkenried. Sie war im gotischen Stil erbaut worden, ebenso 

wie das gesamte Kloster, das 1129 von Zisterziensermönchen gegründet 

wurde. Gestiftet wurde dies zwei Jahre zuvor von Adelheid von Walkenried 

als das dritte Zisterzienserkloster überhaupt im deutschsprachigen Raum. Bis 

Anfang des 16. Jahrhunderts lebten, beteten und arbeiteten die Mönche hier, 

und so blieb Walkenried über einen langen Zeitraum eines der reichsten und 

politisch bedeutendsten Klöster in der Region. 

DOCH 1546 ENDETE DAS MÖNCHISCHE LEBEN in den Klostermauern. 

Eine Lateinschule, die dort untergebracht war, schloss im Jahr 1668 ebenfalls 

ihre Pforte. Fast 150 Jahre lang wurde die Klosterkirche nun als Steinbruch 

genutzt und somit zu einer Ruine – bis schließlich durch ein Verbot 1817 

dem vollständigen Verfall doch noch Einhalt geboten wurde. Knapp 60 Jahre 

später begannen die Renovierungen des gotischen Kreuzganges und der 

Klausur. Eine gute Entscheidung: Seit 2010 zählt die Klosteranlage Walkenried 

als ältester Teil zu dem UNESCO-Welterbe-Ensemble Bergwerk Rammelsberg, 

Altstadt von Goslar und Oberharzer Wasserwirtschaft. 

WER NOCH NIE ZUVOR das Kloster im Harz besucht hat, dem sei geraten, 

die folgenden Monate dafür zu nutzen, denn nur jetzt erstrahlt dieser Ort in 

einem ganz außergewöhnlichen Licht: Die Kerzenscheinführungen, die hier 

bis in den Februar hinein stattfinden, offenbaren großen und kleinen Gästen, 

was es im Mittelalter bedeutete, im bloßen Schein einer Kerze durch den 

Kreuzgang zu wandeln. Stille und das Eintauchen in die Dunkelheit machen 

Geschichte sinnlich erlebbar. 

Auszeit-Tipps 

Das ZisterzienserMuseum Kloster Walkenried ist ein 

Erlebnisort, der eine faszinierende Reise für Erwachsene, 

aber speziell auch für Kinder bereithält. 

Führungen im Kerzenschein 

Der stimmungsvolle Rundgang beginnt nach Einbruch 

der Dunkelheit und führt durch den einzigartigen Kreuzgang 

und die angrenzenden Räume, die einst nur den 

Mönchen vorbehalten waren. Ausgewählte Termine bis 

Februar 2020 auf der Webseite. Ohne Voranmeldung. 

Führung ,Mit Kreuz und Spaten‘ 

Diese Führung gibt einen Einblick in das Leben und 

Arbeiten der Zisterzienser in diesem Kloster. 

Öffentliche Führung ohne Voranmeldung. 

Sa., So. und feiertags um 14 Uhr 

Museumscafé 

Mit hausgebackenen Kuchen und klösterlichen 

Köstlichkeiten können Gruppen mit bis zu 80 Personen 

bewirtet werden. 

Öffnungszeiten: Di. bis So. und feiertags 

von 11.30 bis 17 Uhr 

ZisterzienserMuseum Kloster Walkenried 

Steinweg 4a 

37445 Walkenried 

www.kloster-walkenried.de 


leben 


leben 

Welterbe Corvey 

Die Weser schlängelt sich in weiten Bögen durchs Land und fließt gemächlich, 

fast meditativ dahin, vorbei an der schönen Stadt Höxter. Ganz in der 

Nähe, nur einen Katzensprung vom Ufer entfernt, gründeten hier im 9. Jahrhundert 

Benediktinermönche eines der bedeutendsten Klöster des Mittelalters 

– nicht nur bedeutend für die Region, sondern weit darüber hinaus. Es 

entwickelte sich zu einem kulturellen, geistigen und wirtschaftlichen Zentrum. 

In seiner Blütezeit zwischen dem 9. und 12. Jahrhundert, so bezeugen es 

überlieferte Schriften, kann das Kloster Corvey auf zahlreiche Königs besuche 

zurückblicken. Die alten Mauern der ehemaligen Abtei tragen die Geschichte 

eines fast 1.000- jährigen klösterlichen Lebens in sich. Erst im Jahre 1802 

endete dies im Zuge der Säkularisierung. Ebenfalls im 19. Jahrhundert vollzog 

sich der Wandel vom Fürstbistum Corvey zum Sitz des herzoglichen 

Hauses Ratibor und Corvey – der Nachfahre Viktor Herzog von Ratibor 

und Fürst von Corvey ist bis heute Hausherr des Schlosses. 

WER IN DIE ZEIT DES MITTELALTERS eintauchen will und erfahren möchte, 

wie die Mönche einst im Kloster an der Weser lebten, braucht heute allerdings 

Fantasie. Denn zahlreiche Spuren sind längst nicht mehr da. Sie hat der 

Dreißigjährige Krieg getilgt, einen Großteil der bedeutsamen Klosterbibliothek 

in alle Winde zerstreut und die heiligen Reliquien der Abteikirche 

auf Nimmerwiedersehen verschwinden lassen. Das Gesicht Corveys wandelte 

sich zum heutigen Antlitz: Von der karolingischen Abteikirche, der dreischiffigen 

Basilika mit quadratischem Chor und einem Kapellenanbau blieb nur 

das frühmittelalterliche Westwerk stehen. Die Fürstäbte bauten eine neue 

Kirche an, eine große Abtei mit Toranlage, Remise und Teehaus. So sieht 

Corvey im Wesentlichen noch heute aus. 

NEBEN DER ,NEUEN‘ FÜRSTLICHEN BIBLIOTHEK, die mit über 75.000 

Bänden heute nicht nur Buchliebhaber in ihren Bann zieht, interessiert die 

Besucher seit 2014 aber vor allem das alte Westwerk. Dies wurde nämlich 

unter anderem auch dank seiner orginalen Wandmalereien des Johannischors 

unter dem Titel ‚Das karolingische Westwerk und die Civitas Corvey‘ 

in die Liste des UNESCO-Weltkultur erbe aufgenommen. 


leben 

Auszeit-Tipps 

Das 822 gegründete Benediktinerkloster Corvey ist weit 

über die Grenzen Niedersachsens bekannt und bis heute 

ein kulturelles Zentrum. 

Das Museum Corvey 

Die Dauerausstellung zeigt 1.200 Jahre Kulturgeschichte 

– von der karolingischen Glaubensbastion zur barocken 

Residenz. 

Die Bibliotheken von Corvey 

Insgesamt drei Bibliotheken wurden über die Zeit in 

Corvey aufgebaut. Der Dichter und Germanist August 

Hoffmann von Fallersleben war Bibliothekar der 

fürstlichen Bibliothek. Er liegt hier begraben. 

Bis zum 4. April 2020 sind Besichtigungen nur mit 

Voranmeldung im Rahmen einer Führung möglich. 

Corveyer Sommerkonzerte 

Die Konzertreihe hat sich zur Aufgabe gemacht, junge 

aufstrebende Musiker aus der Welt der klassischen Musik 

vorzustellen. Karten unter: 

www.klassik-in-owl.de oder Tel. 05231 56 99 999. 

Via Nova – Kunstfest Corvey 

Ende August bis Ende September 2020 wird es unter dem 

Motto ,Wild.Wald.Welt‘ ein Kunstfest geben: inszenierte 

Lesungen, musikalische Darbietungen, Gespräche und 

Performances, die das Bild der Deutschen und ihres 

Waldes in den Mittelpunkt stellen. Tickets unter: 

vianova@corvey.de oder Tel. 05231 570150. 

Schloss Corvey 

Corvey 1 

37671 Höxter 


Anwaltskanzlei „Arkaden am Gericht“ 

Guter Rat 

ist die Wurzel 

Ihres Erfolges 

dr. Bodenburg 

Zilian 

Werk 

Rechtsanwalts- und Notariatskanzlei in Göttingen 


Seit Generationen erste Anlaufstelle für Unternehmen und private Mandanten 

in allen juristischen Angelegenheiten 

dr. Bodenburg 

Zilian 

Werk 

Rechtsanwalts- Rechtsanwalts- und und Notariatskanzlei Notarkanzlei in Göttingen 

Rechtsgebiete 

Arbeitsrecht 

Bank-, Kapital-, Gesellschaftsrecht 

Erbrecht 

Versicherungsrecht 

Compliance 

Medizinrecht 

Energierecht 

Immobilien-, Bau-, Mietrecht 

Familienrecht 

Straf- & Verkehrsrecht 

Notariat 

Seit Generationen erste Anlaufstelle für Unternehmen und private Mandanten 

Vertrags- & Zivilrecht 

in allen juristischen Angelegenheiten 


Rechtstipps 

Rechtsgebiete 

SBZW Rechtsanwaltskanzlei und Notariat 

Dr. Reinhard Bodenburg auf faktor-Online 

(Notar), Michael Zilian Arbeitsrecht 

(Notar), Hasso Werk 

Bank-, Kapital-, Gesellschaftsrecht 

Berliner Straße 10, 37073 Göttingen · Telefon 0551 497070 

Erbrecht 

Berliner Str. 10 • 37073 Göttingen 

Tel. (0551) 49707-0 • Fax (0551) 4970777 

www.sbzw.de 

info@sbzw.de • www.sbzw.de

leben 

Ursulinenkloster Duderstadt 

Mitten im Herzen von Duderstadt – und nicht in der Abgeschiedenheit, fern 

jeglicher Ablenkungen – befindet sich das Ursulinenkloster Duderstadt. Ein 

kleiner Bummel über den Marktplatz und durch die mittelalterlichen Gassen 

der Kleinstadt lässt sich ganz leicht mit einer Einkehr in klösterliche Mauern 

verbinden. Geistliches und weltliches Leben liegen selten so nah beieinander. 

MENSCHEN, DIE VOM ALLTAGSTRUBEL mal eine kleine Auszeit in der Stille 

suchen, ohne sich in völlige Askese begeben zu wollen, sind an diesem Ort 

gut aufgehoben. Im Jahr 1700 von den Ursulinen als Kloster mit Internat 

gegründet, beherbergten die Räume bis in die 1970er-Jahre den Ursulinenkonvent 

selbst mit seiner dazugehörigen Klosterschule. Der Orden der Ursulinen 

blieb auch nach der Schulschließung 1973 erhalten und wird noch heute 

von vier Frauen gelebt, die ihrem Tagesrhythmus mit drei Stundengebeten 

– morgens, mittags, abends – folgen. Ein kleiner Innenhof, der zum Besinnen 

einlädt, lässt schnell vergessen, dass man sich nur drei Gehminuten von der 

Innenstadt entfernt befindet. 

WER SICH NICHT ZURÜCKZIEHEN, sondern kulturellen Genüssen hingeben 

möchte, dem sei die angrenzende Liebfrauenkirche wärmstens ans Herz gelegt. 

1424 wurde an diesem Platz die Kapelle Ad Beatam Mariam Virginem 

erbaut und 1700 zu einem größeren Gotteshaus erweitert. Nach ihrem Abriss 

entstand dort die heutige neuromanische Ursulinenkirche Liebfrauen, 

deren Grundstein 1889 gelegt wurde. Seit 2007 zeigt sich das Innere der 

Kirche im modernen Gewand. 

Auszeit-Tipps 

Auszeit im Kloster 

Modernisierte Gästezimmer mit Bad für einen 

Rückzug aus dem Alltag 

Ganzjähriges Kursprogramm 

Meditation, Yoga- und Fastenkurse, Kurzurlaub für 

Frauen, Bildungs- und Freizeitangebote – 

es gibt ein vielseitiges Angebot unter: 

www.kirche-untereichsfeld.de/ursulinen/events-view 

Klosterfrühstück für Frauen 

Unter dem Jahresthema ,30 Jahre friedliche Revolution 

und deutsche Einheit – ein Rückblick‘ werden auch 2020 

regelmäßige Frühstücke angeboten, bei denen sich 

Frauen jeden Alters und jeder Religion begegnen können. 

Termine gibt es im Jahresprogramm 2020. 

Zimmer- und Kursbuchung: 

Tel. 05527 9145-12 

gaestebereich@ursulinen-duderstadt.de 

www.ursulinen-duderstadt.de 

Ursulinenkloster Duderstadt 

Neutorstr. 9 

37115 Duderstadt 


leben 


leben 

Auszeit-Tipps 

„Ich werde hier menschenfreundlich und 

liebenswürdig behandelt“, 

schrieb der Mönch Martin von Senging aus Österreich im Jahr 1457. 

Geistliches Zentrum Kloster Bursfelde 

Der Weg zum Kloster Bursfelde kann auf zweierlei Weisen zurückgelegt 

werden: mit dem Auto auf Landstraßen ohne Netzempfang und schmalen 

Straßen durch Wald und Flur – oder zu Fuß als Pilger bei einem Halt zwischen 

Loccum und Volkenroda. So oder so: Es ist diese Stille und Abgeschiedenheit, 

die den Besucher sofort die Hektik des Alltags vergessen lässt. 

Zunächst als Haus- und Familienkloster der Grafen von Northeim 1093 

gegründet, wurde es wenig später von Benediktinermönchen des Klosters 

Corvey besetzt. Die lutherische Reformation führte dann auch in Bursfelde 

nach und nach dazu, dass das Klosterleben erlosch und im Jahr 1672 ganz 

endete. Was folgte, war eine fast 300 Jahre währende Nutzung der Klosteranlagen 

als landwirtschaftlicher Gutsbetrieb. 

ES SCHEINT WIE EIN WUNDER, dass es im Jahr 1978 fünf jungen Ehepaaren 

gelang, diesen Ort wiederzubeleben – und auch wenn diese Gemeinschaft 

zerbrach, ein Ehepaar blieb und half, dem einstigen Kloster seine geistliche 

Bestimmung wieder zuzuführen. Der Satz, der Werner und Martha Anisch 

leitete, gilt bis heute: „Hören, was am Ort klingt.“ Ein Motto, welches sich 

das seit nunmehr 41 Jahren bestehende Geistliche Zentrum Kloster Bursfelde 

zu eigen gemacht hat. Die Glocke der Klosterkirche der ehemaligen Benediktinerabtei 

läutet täglich zum Abendgebet und lädt ein, im Kerzenschein der 

Stille und dem Gesang zu lauschen (mehr dazu ab Seite 120). 

Ein modernes Tagungshaus mit ganzjährigen Angeboten und ein Pilgerhaus 

mit großer Gemeinschaftsküche machen diesen Ort zu einem Raum für 

Begegnung – mit anderen und mit sich selbst. 

Oase 

Wer stille Einkehr und Naturnähe sucht, findet in 

Bursfelde einen Ort zum Ankommen. 

Ganzjähriges Seminarangebot 

Als geistliches Zentrum bietet Bursfelde jeden Monat 

Seminare und Weiterbildungen zu christlichen Themen. 

Das aktuelle Seminarprogramm gibt es online (s.u.). 

Tägliches Abendgebet um 18 Uhr 

Um einen Tag im Kloster angemessen abzuschließen, 

empfiehlt es sich, dem Abendgebet beizuwohnen. 

Gottesdienst mit Abendmahl 

An jedem 1. Sonntag im Monat und an großen 

kirchlichen Feiertagen findet in der Klosterkirche 

um 11 Uhr ein Gottesdienst mit Abendmahl statt. 

Entdecken durch Verhüllen 

Vom 26. Februar bis zum 5. April 2020 wird ein modernes 

Fastentuch mit 27 Holzschnitten zu Motiven aus dem 

Alten und Neuen Testament die Kreuzigungsgruppe in 

der Ostkirche verhüllen. 

Pilgerherberge 

Die Pilgerherberge befindet sich in einer ehemaligen 

Scheune auf dem Klostergelände und ist bewusst 

klösterlich einfach eingerichtet. 

www.kloster-bursfelde.de/kloster/pilgerherberge 

Geistliches Zentrum Kloster Bursfelde 

Klosterhof 5 

34346 Hann. Münden 

Tel. 05544 1688 

info@kloster-bursfelde.de 

www.kloster-bursfelde.de 


VERTRAUEN · KOMPETENZ · QUALITÄT 

Sicherheitsdienst 

Eine Aufgabe für Spezialisten 

• Streifendienst 

und Objektschutz 

• Aufschaltung 

• Notruf- und 

Serviceleitstelle 

Am Leinekanal 4 · 37073 Göttingen 

Tel.: 0551 5 488 585 · Fax: 0551 5 488 589 

E-Mail: info@ruhstrat-fm.de · www.ruhstrat-fm.de

leben 

Kloster Brunshausen 

Wenn der Winter seine Kälte durchs Land schickt und frostige klare Luft zu 

einem Spaziergang einlädt, gibt es nichts Schöneres, als danach in einem gemütlichen 

Café einzukehren. 

NUR 20 MINUTEN FUSSMARSCH liegen zwischen Bad Gandersheim und dem 

Kloster Brunshausen. Der Klosterhügel ist mit seiner über 1.000-jährigen Geschichte 

die Keimzelle des Ortes: Liudolf und Oda, die ottonischen Stammeltern, 

legten hier 852 den Grundstein für eine bewegte Zeit. Gut 500 Jahre 

lang, bis die Reformation im 16. Jahrhundert durchs Land zog, lebten hier 

hinter den Klostermauern Benediktiner-Nonnen. Nach vielen unruhigen Jahren 

leitete Anfang des 18. Jahrhunderts die Äbtissin Elisabeth Ernestine 

Antonie von Sachsen-Meiningen eine neue Blütezeit ein. Sie ließ von 1713 

bis 1726 Teile des Klosters in ein Sommerschloss umbauen, in welchem sie 

ganz im barocken Zeitgeist einzigartigen Kunst- und Naturaliensammlungen 

einen Raum gab. Die bis heute erhaltenen Wandgemälde – mit den ägyptischen 

Pyramiden, Isfahan und Rom – sind in der Region einmalig. Nach dem Tod 

der Äbtissin wurden die Gemäuer zunächst als Arbeiterwohnhaus und später 

als Scheune und Stall zweckentfremdet. Den Tiefpunkt der Geschichte bildeten 

die Jahre 1944/45: Das Kloster wurde zur Außenstelle des KZ Buchenwald. 

Erst 1989 wird diesem Ort endlich wieder kulturelles und gesellschaftliches 

Leben eingehaucht. Und auch in der Umgebung ist man nicht allein: Entlang 

des Skulpturen-Wegs, der hinüber zum Kloster Lamspringe führt, begegnen 

dem Suchenden viele steinerne Zeitgenossen. 


leben 

Auszeit-Tipps 

Die mittelalterliche Klosteranlage ist noch heute lebendige 

Stätte für Zusammenkunft, Kunst und Kultur. 

Sommerschloss: 

Dauerausstellung ,Barocke Sammelleidenschaft‘ des 

Museums Portal zur Geschichte. Ganzjährig bietet die 

Ausstellung – neben den Wandgemälden – herrschaftliche 

Gemälde und kostbare Bücher. 

Öffnungszeiten: Nov bis Feb: Di. bis So. von 12 bis 16 Uhr, 

März bis Okt: Di. bis So. von 11 bis 17 Uhr 

Klosterkirche Brunshausen: 

Dauerausstellung ,Starke Frauen – Feine Stiche‘ des Museums 

Portal zur Geschichte 

Die Ausstellung führt durch die wechselvolle Geschichte 

des Klosters und präsentiert kostbare Textilien vom frühen 

Mittelalter bis zur Barockzeit. 

Öffnungszeiten: Nov bis Feb: Di. bis So. von 12 bis 16 Uhr, 

März bis Okt: von 11 bis 17 Uhr 

Handwerkskurse auf dem Klosterhof 

Wer gerne mit den Händen arbeitet, kann auf dem 

Klosterhof vieles ausprobieren: japanisches Handwerk, 

Restaurierung Bildhauerei und Grundtechniken der 

Holzverarbeitung. 

www.klosterhof-brunshausen.de/handwerk 

Hofladen mit regionalen Spezialitäten und Werkzeugen 

Der Hofladen in einer großen Fachwerkscheune ist wie 

ein kleiner Tante-Emma-Laden, in dem es alles vom 

japanischen Messer über Seifen und Gewürze bis zu 

italienischer Feinkost und Papierwaren gibt. 

Öffnungszeiten: Di. bis Fr. von 14 bis 18 Uhr, 

Sa bis So von 12 bis 18 Uhr 

Café im Klosterhof und Rosencafé 

Gleich zwei Cafés laden zu Kaffee und Kuchen ein. 

Öffnungszeiten variieren je nach Jahreszeit: 

www.klosterhof-brunshausen.de/cafe 

www.rosencafe-brunshausen.de 

Klosterhof Brunshausen 

Brunshausen 6/7, 37581 Bad Gandersheim 

Tel. 05382 3141 

info@klosterhof-brunshausen.de 

www.portal-zur-geschichte.de 


leben 

Weitere Klöster in der Region 

FOTO: KLOSTER GERMERODE 

Kloster Germerode 

Das Kloster Germerode ist ein ehemaliges Prämonstratenser-Chorfrauenstift 

am Fuße des Hohen Meißners in Nordhessen und heute ein geistliches Zentrum. 

Menschen aus nah und fern kommen an diesen Ort, um innezuhalten. 

Auszeit-Tipp 

Die Klosterkirche (romanische Basilika) bietet Führungen an und 

hält die Kirche tagsüber für Besucher offen. 

Führungen 

können im Pfarramt unter Tel. 05657 278 oder 

pfarramt.germerode@ekkw.de angefragt werden. 

Der Verein Kloster Germerode e. V. hat sich zur Aufgabe 

gemacht, die Klosteranlage zu erhalten und weiter auszubauen. 

Das ehemaligen Domänenpächterhaus ist heute Tagungsstätte 

und kann angemietet werden. 

Die Evangelische Kirche von Kurhessen-Waldeck unterhält eine 

Pfarrstelle für ‚Meditation und geistliches Leben‘ im Kloster 

Germerode. Dort werden Seminare, Zeiten der Einkehr und Stille 

sowie ökumenische Pilgerwege angeboten. 

Kloster Germerode e. V., Klosterfreiheit 34, Tel. 05657 423 

tagungshaus@klostergermerode.de 

Kloster Germerode 

Goldbergstr. 3 

37293 Herleshausen 

Tel. 05654 923888 

www.kloster-germerode.de 

FOTO: WEG DER MITTE 

Kloster Gerode 

Das Kloster Gerode, um 1100 gestiftet, ist eine ehemalige Benediktinerabtei im 

Eichsfeld in Thüringen. Als Gesundheits- und Ausbildungszentrum ,Weg der 

Mitte‘ ist es heute ein Treffpunkt westlicher und östlicher Heiltraditionen – 

innovativ, interkulturell, sozial orientiert und gesellschaftlich engagiert. 


Auszeit-Tipp 

Kloster auf Zeit 

Wer die heilende Kraft der Natur für sich nutzen möchte, der 

kann zum nachhaltigen Stressabbau in die Ruheoase Gerode 

eintauchen. Mit Yoga, Meditation, vegetarischer Ernährung, 

Gesprächsrunden und geführten Wanderungen. 

Benefit Yoga ® -Sommerwoche 

Bei diesem Angebot kommen sogar Kinder ab sechs Jahren 

auf ihre Kosten. Aber auch die Erwachsenen erfahren über 

die Yoga-Stunden hinaus viel über gesundheitliche und 

yogaphilosophische Aspekte. 

Rühren und Berühren – Einführung in vegetarisches 

Kochen und Klassische Massage 

Der nächste Termin vom 31. Januar bis zum 2. Februar 2020 

widmet sich den Geheimnissen der Geroder Klosterküche und 

führt in wirkungsvolle Massagegriffe ein – und wird gerne von 

Paaren genutzt. 

Silvester im Kloster Gerode 

Innere Einkehr – ein Jahreswechsel als Impulsgeber für das 

neue Jahr 2020 

WEG DER MITTE Kloster Gerode 

37345 Gerode, Sonnenstein 

Tel. 036072-8200 

www.wegdermitte.de

leben 

FOTO: FRANZISKANER HÜLFENSBERG 

Franziskanerkloster auf dem Hülfensberg 

Im 14. Jahrhundert gründeten Zisterzienserinnen ein Kloster auf dem Wallfahrtsort 

Hülfensberg. Im Jahre 1860 ließen sich Franziskanermönche an 

diesem Ort nieder. Noch heute folgt das Franziskanerkloster den Worten des 

Heiligen Franziskus: „Wenn es dir guttut, dann komm.“ 

Auszeit-Tipp 

Wallfahrtsort mit Wallfahrtskirche und romanischem Kreuz 

Das romanische Hülfenskreuz aus dem 12. Jahrhundert ist eines 

der bedeutendsten sakralen Kunstwerke im Bistum Erfurt. 

Kloster zum Mitleben 

Das Franziskanerkloster ist für katholische und evangelische 

Christen ebenso offen wie für Menschen ohne Konfession. 

Wer durchatmen und neue Kraft schöpfen möchte, kann eine 

Woche am klösterlichen Leben teilhaben. 

Pilgerwege 

Eingebettet in einer wunderschönen Umgebung laden vier 

Pilgerrundwege zu einem kurzen Rückzug aus dem Alltag ein. 

Weiterhin bieten die Franziskanermönche Wallfahrten mit 

ökumenischen Pilgerwanderungen und ,Unterwegs mit 

Franziskus‘ an. 

Konzerte in der Wallfahrtskirche 

An Sonntagen finden regelmäßig Konzerte statt. 

(Termine auf der Webseite) 

Franziskanerkloster Hülfensberg 

Hülfensberg 1 

37308 Geismar OT Bebendorf 

Tel. 036082 4550-0 

info@huelfensberg.de 

www.huelfensberg.de 

FOTO: KLOSTER VOLKENRODA 

Kloster Volkenroda 

Das Kloster Volkenroda in Thüringen besticht unter anderem durch seine 

zwei Kirchen: Zum einen befindet sich hier die älteste Zisterzienserkirche 

Deutschlands aus dem 12. Jahrhundert, die noch für Gottesdienste genutzt 

wird. Zum anderen kam 2001 der moderne Christus-Pavillon von der Expo 

2000 nach Volkenroda – und so verbindet sich auch in diesem Kloster Glaube 

mit modernem Leben. 

Auszeit-Tipp 

Kunst und Kultur 

Das Kloster Volkenroda und bietet mit Kino, Gospel oder dem 

Sommermusikfestival eine bunte Vielfalt. 

Seminare und Workshops 

Die angebotenen Workshops und Seminare reichen von 

Persönlichkeitsbildung über Kommunikationsseminare bis 

hin zu Selbstmanagement. 

Kloster auf Zeit 

Nicht nur, wer sich auf den Pilgerweg begibt, findet im Kloster 

Volkenroda eine Herberge, auch Menschen, die eine Auszeit 

suchen, um in Entscheidungs- oder Krisensituationen die nötige 

Stille zu finden. Auszeit-Suchende können im Kloster von einer 

Woche bis zu drei Monaten einkehren. 

Zu Gast im Kloster 

Auch für Tagesgäste lohnt sich der Besuch. Es gibt Gottesdienste 

und Kindergottesdienste, ein Café, einen Spielplatz und einen 

Bauernhof mit Tieren. Führungen in der Klosterkirche und dem 

Christus-Pavillon finden nur in Gruppen und nach Anmeldung 

statt. 

Kloster Volkenroda 

Amtshof 3 

99998 Volkenroda 

Tel. 036025.559-0 

www.kloster-volkenroda.de 


leben 

Geistliches Leben 

meets Wirtschaft 

Eine ungewöhnliche Auszeit im Kloster Bursfelde 



leben 

Klöster erfüllen in der heutigen Zeit viele Funktionen, wenn 

man es so nennen möchte. Längst sind sie nicht mehr allein ein 

Rückzugsort für stille Einkehr, obwohl dies in vielfältiger Weise 

ein bestimmendes Element ist und bleibt. So findet im Kloster 

Bursfelde beispielsweise seit einigen Jahren ein regelmäßiges 

Event statt, bei dem Menschen aus ganz unterschiedlichen Bereichen auf 

eindrückliche Weise Stille, Gebet, aber auch den wirtschaftlichen Diskurs 

erleben. 

Unter der Leitung von Stephan Eimterbäumer, Pastor und Referent für den 

Kirchlichen Dienst in der Arbeitswelt, trafen sich im November 2019 wieder 

rund 20 Unternehmer und Führungskräfte aus Südniedersachsen zu einem 

gemeinsamen Rückzug aus der geschäftigen Welt der Wirtschaft. Hier gab 

Nicholas Matten, Geschäftsführer von Stiebel Eltron, mit seinem Impuls- 

Vortrag ,Anständig Geld verdienen‘ kontroverse Thesen vor, die anschließend 

in Kleingruppen zu anregenden Diskussionen und zum Nachdenken 

anregten. 

Den Teilnehmenden wird jedoch nicht nur dies in Erinnerung bleiben: Der 

Weg über knirschende Schotterwege zum Abendgebet in der angrenzenden 

Kirche führte durch eine mondhelle und winterlich kühle Nacht, und allein 

der Anblick des Vollmonds ließ Demut und Andacht verspüren. Zu fortgeschrittener 

Stunde klang der Abend dann am warmen Ofen des Backhauses 

bei angeregten Gesprächen und einem Glas Rotwein aus. faktor war dabei 

und hat einige der Teilnehmer gefragt: 

Passen Unternehmertum 

und christliche Werte 

überhaupt zusammen? 

„ Unternehmertum und christliche Werte sind die Voraussetzung 

für Nachhaltigkeit! Und Nachhaltigkeit steht 

heute in allen Belangen ganz vorne – deshalb sehe ich 

darin überhaupt keinen Widerspruch. Christliche Werte 

beinhalten, dass man anständig mit anderen Menschen 

umgeht und dass man anständig mit der Natur umgeht. 

,Andere Menschen‘ sind im wirtschaftlichen Sinne unsere 

Mitarbeiter, aber auch unsere Partner und Kunden. 

Anstand, das ist meine Meinung, zahlt sich auf Dauer 

einfach aus – und das bedeutet Nachhaltigkeit. Wobei ich 

in meinem Vortrag ja auch die These aufgestellt habe, 

dass anständige Unternehmen selten anständig Geld 

verdienen. Eine andere provokante These lautete, dass, 

wenn wir nicht umdenken und den Wechsel von der 

fossilen Industriegesellschaft hin zur nachhaltigen 

Industriegesellschaft schaffen, der Planet ganz sicher 

überleben wird – die Menschheit aber vielleicht nicht. 

Mir war klar, dass diese Aussagen vielleicht etwas 

überzogen sind. Aber als Denkanstoß und Diskussionsgrundlage 

eigneten sie sich ganz hervorragend. “ 

Dr. Nicholas Matten, Geschäftsführer Stiebel Eltron 


leben 

„ Christliche Werte und Unternehmertum passen sehr 

gut zusammen. Sie stärken unternehmerischen Erfolg bei 

Mitarbeitern, Kunden und das Handeln für die Gesellschaft. 

Global operierende Konzerne werden immer 

stärker von deren Geldgebern und nicht von der eigenen 

Unternehmenskultur geprägt. Sie verlieren dadurch ihre 

Identität, mit der sich sowohl Mitarbeiter als auch 

Kunden identifizieren können. 

Als Gesellschaft werden wir durch gezieltes Marketing 

dieser globalen Player unkontrolliert beeinflusst. Wie und 

mit welchen Inhalten dies geschieht, liegt in der Verantwortung 

des jeweiligen Unternehmens. Ich sehe hier die 

Chance, durch die Neuinterpretation und die richtige Anwendung 

christlicher Werte wie Nächsten liebe oder auch 

Offenheit, Neugier, Fairness und Vertrauen den Mitarbeitern 

gegenüber, eine viel stärkere Bindung an das Unternehmen 

zu schaffen, dessen Kultur zu prägen und langfristig 

das Vertrauen des Kunden zu verdienen. “ 

Christoph Anders, Head of Consulting, Aspera GmbH 

„ In der Arineo arbeiten über 200 Menschen in einem 

kollegial geführten Unternehmen zusammen, das 

keine klassischen Führungskräfte mehr kennt und 

zukünftig vollständig den Angestellten gehören wird. 

Das Unternehmen agiert natürlich im Wettbewerb und 

muss Geld verdienen. Gleichzeitig wurde es aber 

gegründet, um den Menschen, die bei uns arbeiten, 

einen sicheren und möglichst sinnstiftenden Arbeitsplatz 

zu bieten und diesen auf Dauer zu erhalten. 

In dieser – wie wir finden – zeitgemäßen Organisationsform 

werden Regeln und Kontrollmechanismen durch 

gemeinsame Werte und Prinzipien zur Zusammenarbeit 

ersetzt. Wir sehen diese als Grundpfeiler, die dafür sorgen, 

dass wir menschlich zusammen arbeiten und leben können. 

Das christliche Wertesystem war für uns zwar nicht maßgeblich, 

deckt sich aber offenkundig in vielem mit den 

Überzeugungen unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Ich glaube, dass gegenseitiges Vertrauen am Arbeitsplatz 

zu engen Verbindungen führt, die von Loyalität, Verlässlichkeit, 

Fairness und gegenseitiger Rücksichtnahme 

geprägt sind. Gemeinsame Werte machen uns erst zu 

einer starken Gemeinschaft – ohne geht es nicht. “ 

Ruven Heybowitz, Chief Transformation Officer, Arineo GmbH 


leben 

„ Für mich definieren sich christliche Werte aus den 

Gesetzen, der Moral und der Wertschätzung. Um 

entsprechend nach christlichen Wertvorstellungen 

zu handeln, ist die Einhaltung von Gesetzen unabdingbar. 

Bei der Moral und der Wertschätzung gibt es Grau zonen. 

Kann ein der Waffenindustrie nahe stehendes Unternehmen 

noch von Moral sprechen, oder ist das 

Management nicht den Stakeholdern verpflichtet, 

hier eigene Maßstäbe zu setzen? 

Bei der Wertschätzung geht es nicht mehr wie in den 

1980er-Jahren top down. Heute gibt es Wertemaßstäbe, 

die bilateral zu verstehen sind. Bleibt dies aus, sinkt die 

Arbeits einstellung, die Kreativität und vor allem die 

Freude an der Arbeit. Die guten Mitarbeiter werden im 

Extremfall das Unternehmen verlassen. Insofern 

beantworte ich die Frage, ob ein Unternehmen nach 

christlichen Werten handeln kann, mit einem klaren Ja. 

Es muss es sogar. “ 

Hannes Stechmann, privat vor Ort 

Passen Unternehmertum 

und christliche Werte 

überhaupt zusammen ? 

„ Ich frage mich, was heißt christliche Werte? Ich denke, 

menschliche Werte trifft es wohl eher. Alles, was wir tun, 

ob in unserer Firma oder privat, hinterlässt einen Abdruck. 

Einen Abdruck bei anderen Menschen. Deshalb sollte 

man sich gut überlegen: Mache ich etwas nur für das 

schnelle Geschäft, oder mache ich es auf lange Sicht? 

Es geht um nachhaltiges Handeln, bei dem man auch 

im Nachgang immer wieder mit den Menschen übereinkommt, 

und nicht um ,aus den Augen – aus dem Sinn‘, 

also um ‚Handeln‘ im Sinne der Gemeinschaft. 

Dafür steht auch unsere Bürokultur: Wie gehen wir mit 

Partnern um? Wie gehen wir mit Lieferanten um? Wie gehen 

wir mit Kunden um? Wie gehen wir aber auch mit uns um? 

Und wir leben ja in dieser Region, das heißt, meine 

Tochter wächst in dieser Region auf. Sie kriegt zwar nicht 

unmittelbar mit, was ich tue – aber doch um Ecken. 

Und ich bin der festen Überzeugung: 

So, wie es in den Wald hineinruft, so schallt es zurück. 

Danach lebe ich wirklich. “ 

Chris Asmuth, Geschäftsführer Pro Office 


leben 

Na, dann zeigen 

Sie mal! 

Der Filmstar Göttingen will wieder eine Hauptrolle spielen! Nach dem 

offiziellen Startschuss im August 2019 nimmt die Initiative, die die Stadt 

wieder als Drehort etablieren möchte, richtig Fahrt auf. Initiator und 

Regisseur Sven Schreivogel gewährt einen besonderen Blick hinter die Kulissen. 

TEXT CLAUDIA KLAFT FOTOGRAFIE ALCIRO THEODORO DA SILVA 


leben 


ERSTE SZENE: BEIM CASTING 

„Okay, kommen Sie mal näher“, sagt der Produzent und 

winkt Göttingen heran. „Und nun zeigen Sie mal, was Sie 

drauf haben! Was ich sehen will, ist Ihr ganz eigenes 

Profil!“ 

Göttingen legt los. Gekleidet in einen Hosenanzug gestikuliert 

sie dozierend an einer Tafel, streift sich dann 

einen Arztkittel über und gibt sich mit hochgezogener 

Augenbraue voll intellektuell. Schreitet geraden Schrittes 

durch den Raum, schlüpft ruckzuck in Jeans und T-Shirt, 

lehnt sich lässig an eine Kneipentür, fingert eine Praline 

aus ihrem Rucksack. „Na, wie war ich?“ fragt sie 

schüchtern. 

„Hm, nicht schlecht“, kontert der Produzent. „Aber 

ganz ehrlich: etwas wissenschaftlich. Außerdem haben 

Sie weder Berge noch Meer, sondern Sie liegen – wie viele 

andere Städte auch – zwischen grünen Hügeln. Räkeln 

sich zwischen Harz, Solling und Weserbergland rum und 

meinen, das genügt? Da muss schon mehr kommen.“ 

„Naja“, Göttingen streckt sich. „Ich bringe auch jede 

Menge Berufserfahrung mit. In der Nachkriegszeit war 

ich viele Jahre ein großer Filmstar. Für den Film ‚Harder 

und die Göre‘ wurde vor einiger Zeit aus meinem kleinen 

Kiessee schon ein großes Auto geborgen. Ich bin 

Spielplatz für die ‚Göttinger Sieben‘-Kinderkrimis und 

habe sogar im Tatort meine mörderische Seite gezeigt“, 

zählt Göttingen auf und setzt mit einem vielversprechenden 

Blick nach, „bei dem sich eine Kommissarin aus 

Hannover in mich verliebt.“ 

„Lassen Sie doch die Gefühlsduselei!“ Der Produzent 

schüttelt den Kopf. „Überzeugen Sie mich lieber mit 

Ihren Talenten. Also, wie sieht’s aus?“ Göttingen tippt 

dem Produzenten auf die Brust und sagt selbstbewusst: 

„Ach wissen Sie, Eigenlob ist meine Sache nicht. Aber 

mein Agent Sven Schreivogel erzählt Ihnen gerne von 

meinen besonderen Vorzügen.“ 

ZWEITE SZENE: IN DER LOBBY 

Tief im Sessel versunken sitzt der Produzent dem Regisseur, 

Autor und Journalist Sven Schreivogel gegenüber, 

der auf einem Stuhl Platz genommen hat. „Sie sind also 

derjenige, der die Filmstadt Göttingen recherchiert hat 

und sie federführend wieder ins Gespräch bringt“, sagt 

der Produzent und nickt auffordernd. „Also schießen Sie 

mal los, wie war das mit der Berufserfahrung? Aber lassen 

Sie mal Heinz Erhardt beiseite, die Story kenne ich“, 

sagt der Produzent und gähnt. Enttäuscht holt Schreivogel 

Luft: „Okay, trotzdem nur kurz zum Verständnis. 

1946 haben Rolf Thiele und Hans Abich die ehemaligen 

Versuchshangar der heutigen DLR gekauft, daraus den 

damals modernsten Studiokomplex gebaut und die 

‚Göttinger Filmaufbau‘ gegründet. In den 1950er-Jahren 

sind hier über 100 Spielfilme gedreht worden. Tja, und 

ab den 1960er-Jahren wechselten die Filmleute in Großstädte 

wie Hamburg und München.“ 

„Und kaum einer kennt mehr die Filmstadt Göttingen“, 

sagt der Produzent und zieht die Augenbrauen hoch. 

Schreivogel zuckt mit den Schultern: „Ich weiß. Selbst 

hier wissen nur wenige, dass das ehemalige Atelier noch 

auf dem Sartorius Campus existiert.“ Er lächelt. 

Gegen das Vergessen plant er gemeinsam mit anderen Akteuren, 

am 23. August 2023 – zum 75. Gründungsjahr – 

eine Dauerausstellung zu eröffnen. Wo diese ihren Platz 

findet, wissen wir noch nicht, doch die Gespräche mit 

Ernst Böhme, dem Leiter des Stadtarchivs Göttingen, und 

der Stadt verlaufen sehr positiv.“ Der Produzent nickt anerkennend. 

Schreivogel raunt: „Wussten Sie, dass das ZDF Anfang 

der 1960er-Jahre kurz überlegt hatte, seine Sendezentrale 

hier aufzubauen, aber die Zonenrandlage 

scheute?“ – „Verstehe, Feind hört mit“, flüstert der Produzent 

augenzwinkernd. Schreivogel beugt sich vor: 

„Genau. Aber mittlerweile ist dieser Nachteil dem Vorteil 

gewichen, dass wir hier nun in der Mitte Deutschlands 

sind.“ – „Gut erreichbar“, nickt der Produzent, „trotzdem 

kennt man Göttingen nur vom Durchfahren.“ – 

„Das stimmt“, seufzt Schreivogel. „Deshalb hier die Sedcards 

für einen genaueren Blick.“ Er fächert sie nebeneinander 

auf dem Beistelltisch auf. „Gründerzeitvillen, großstädtisches 

Flair, länd liche Idylle, urbaner Chic. Historischer 

Charme und zeitgemäßer Look bieten für jeden 

Kulissenwunsch das Passende!“ Schreivogel richtet 


leben 

Herzensangelegenheit Mit Leib und Seele setzt sich der Regisseur Sven Schreivogel für die Wieder belebung Göttingens als Filmstadt ein. 

sich auf: „Wissen Sie was? Wir gehen jetzt einfach mal 

zum Deutschen Theater.“ 

DRITTE SZENE: PLATZ VOR DEM DEUTSCHEN THEATER 

„Ach, hier ist ja auch der Kreisel aus dem Erhardt-Film! 

Na, das war ja mal wirklich ein kurzer Weg“, sagt der 

Produzent feststellend. Er und Schreivogel sehen sich um. 

„Das ist ja das Tolle an dieser Stadt. Alles dicht beieinander 

und selbst Angelika Daamen, Geschäftsführerin des Göttingen 

Tourismus e. V., und Stadträtin Petra Broistedt, 

Dezernentin für Soziales und Kultur, sind leicht erreichbar.“ 

Schreivogel zeigt in die entsprechenden Richtungen. 

„Übrigens sehr kompetente Ansprechpartnerinnen, die die 

Initiative Filmstadt wohlwollend unterstützen.“ Der Produzent 

lächelt: „Gut zu wissen.“ Sein Blick fällt auf die 

Fassade des Theaters: „Ah hier, auch ein geschichtsträchtiger 

Ort voll interessanter Begebenheiten und Persönlichkeiten“. 

Schreivogel kontert: „Richtig. Und mit der hiesigen 

Theaterwelt ergäben sich tolle Synergieeffekte. Bühnenbauer, 

Kulissenmaler könnten gemeinsam ausgebildet 

und beschäftigt werden.“ 

Der Produzent klopft ihm auf die Schulter. „Jetzt kommen 

wir zum wirtschaftlichen Vorteil für Ihre Stadt. Gut 

so. Sie sprachen schon das Handwerk an. Es profitieren 

die lokalen Händler, denn wir brauchen Requisiten und 

eigenen Bedarf, der belebende Tourismus kommt der 

Gastronomie und Hotellerie zugute. Wir bringen also 

Geld in die Stadt, zeigen, dass es noch anderes Schönes 

hier gibt außer Wissenschaft und Medizin und polieren 

das Image der Stadt auf – was ganz nebenbei der Wirtschaft 

hilft, Fachkräfte zu gewinnen. Und Sie sorgen für 

die Infrastruktur. Das nenne ich Win-win!“ Er blickt 

Schreivogel an, der versonnen neben ihm in den Himmel 

blickt. „Ach“, fährt er fort: „Und am Ende – lassen Sie 

mich raten – denken Sie sogar an ein großes Filmstudio, 

so wie bei Abich und Thiele.“ Langsam senkt Schreivogel 

seinen Kopf, seine Augen glänzen. „Ja, das wäre natürlich 

ein Traum!“ 


amavi 

PURE 

Egal ob Weihnachtsfeier, Sommerfest, Hochzeit oder einfach nur als Teambuilding. 

Im amaviPURE bieten wir Ihnen die optimalen Bedingungen für Ihre Firmenveranstaltung! 

Sprechen Sie uns gerne an mail@amavi-pure.de 

www.amavi-pure.de

leben 

VIERTE SZENE: AUF DEM WEG ZUR BESETZUNGS 

COUCH 

Im Juni 2020 treffen sie sich vor dem neu errichteten 

Programmkino des Lumière in der Bürgerstraße wieder. 

Der Produzent schüttelt Schreivogels Hand. „Ich muss 

schon sagen, Göttingen gefällt mir immer besser“, sagt 

er. „Aber nun kommen wir mal zum Wesentlichen. Warum 

bin ich dieses Mal hier?“ Er steckt sich eine Zigarette 

an, bläst Rauchwolken direkt in Schreivogels Gesicht. 

Dieser zuckt kurz, kneift seine Augen zusammen und 

raunt: „Sie wollen doch Stoff. Den können wir liefern. 

Beste Qualität!“ Wie auf ein Stichwort nähern sich Regisseur 

Patrick Caputo, die Schauspielerinnen Katja 

Frenzel (beide ‚Rote Rosen‘) und Natalie O’Hara (‚Der 

Bergdoktor‘), eine TV-Produzentin aus Berlin und Jan 

Reinartz vom Jungen Theater. Schreivogel erklärt: „Wir 

haben verschiedene Inhaltsstoffe filtriert und mit unterschiedlichen 

Geschmacksrichtungen experimentiert. Jetzt 

haben wir den Stoff, den Sie sonst nirgends finden. Lassen 

Sie sich überraschen!“ – „Na, dann zeigen Sie mal 

her“, antwortet der Produzent. 

„STOP! So geht das nicht,“ Schreivogel stolpert ins 

Skript. „Die Szene ist doch noch gar nicht fertig. Das ist 

doch noch Zukunftsmusik!“ Oh, sorry, da ist die Fantasie 

schon mit mir durchgegangen. Da müssen Sie auf die 

Fortsetzung warten. Aber versprochen: Es bleibt spannend! 

Übrigens: Der Produzent ist vielleicht eine Frau, Göttingen 

ein Mann oder ganz anders. Hauptsache, die beiden 

finden sich, machen zusammen ganz viele Filmchen, 

„am besten in Serie“, ruft Schreivogel dazwischen. Und 

alle sind am Ende happy – auch Sie. ƒ 

Auf Location-Tour 

Mitte November ,erfuhr‘ das Team 

der Filminitiative eine Vielzahl inspirierender 

Plätze in Göttingen. 

Sie haben Potenzial geschnüffelt, 

angefangen ,rumzuspinnen‘ und 

kreative Ansätze für mögliche 

Drehbücher gefunden. Top secret! 

Ehrenamtlich, engagiert und mit 

viel Teamspirit geht die Ideenschmiede, 

organisiert von Sven 

Schreivogel, im Januar 2020 in die 

nächste Runde. 

www.filmstadt-goettingen.de 

Team on Tour: (v.l.) Patrick Caputo (Regisseur, u. a. ‚Rote Rosen‘), Natalie O'Hara (Schauspielerin, 

u. a. ‚Der Bergdoktor‘), Eki Sieker (Medienautor, u. a. ‚Die Anstalt‘), Silke Winter (Producerin, Talpa 

Germany), Sven Schreivogel (Filmbüro Göttingen), Stefan Zimmermann (Medienwissenschaftler), 

Florian Hilleberg (Roman- und Hörspielautor, u. a. ‚John Sinclair‘), Alexander Siebrecht (Filmbüro 

Göttingen), Angelika Daamen (Geschäftsführerin Göttingen Tourismus), Markus Riese (Journalist) 

Nicht im Bild: Stephan Beuermann (Fotograf, Trapezfilm) 


leben 

Unter Strom 

Die Elektromobilität ist auf der Überholspur. Inzwischen gibt es einige vorzeigbare 

Modelle auf dem Markt, aber um wirklich zukunftsweisend zu sein, müssen Technologie 

und Infrastruktur noch weiter verbessert werden. 

TEXT RUPERT FABIG 


Saubere Technik der Zukunft? Oder doch nur 

teuer und nicht ausgereift? Vor- und Nachteile 

der Elektromobilität scheinen sich derzeit noch 

die Waage zu halten. Die Verkaufszahlen sprechen 

allerdings dafür, dass der Antrieb im deutschen 

Verkehrsnetz schon bald zu einem gewichtigen Anteil 

aus der Steckdose kommen könnte. 

Der Rekordwert bei der Anzahl in Deutschland zugelassener 

Elektroautos wird jedenfalls häufiger gebrochen, 

als der Hamburger SV seine Trainer austauscht. 

Am 1. Januar 2019 betrug der Bestand an strombetriebenen 

Fahrzeugen über 141.000 – und somit 13.000 

mehr als im Vorjahr, was einer Zunahme von rund zehn 

Prozent entspricht. Weltweit ist der Anteil auf 5,6 Millionen 

gestiegen, ein sattes Plus von 64 Prozent. Das Wachstum 

beschleunigt sich weiterhin. Den besten Absatz haben 

E-Autos in China (2,6 Millionen), gefolgt von den 

USA (1,1 Millionen). Platz drei belegt erstaun licherweise 

Norwegen, wo jeder Zweite inzwischen elektrisch fährt. 

Deutschland folgt erst auf Rang acht. Dafür halten die 

inländischen Autohersteller im internationalen Wettbewerb 

mit. Zwar stammen die meisten Neuzulassungen 

wenig überraschend vom US-amerikanischen Elektro - 

Vorreiter Tesla sowie den chinesischen Marken BYD und 

BAIC – BMW ist allerdings immerhin der sechsterfolgreichste 

Hersteller, vor allem dank der 5er-Reihe, VW 

liegt drei Plätze dahinter. Das weltweit meistverkaufte 

Modell ist der Nissan Leaf, noch vor dem Tesla Model S. 

Audi e-tron quattro 

Leistung: 408 PS 

Beschleunigung 0 auf 100 km/h: 6,6 s 

Verbrauch: 23,7 kWh / 100 km 

Reichweite: 409 km 

Preis: ab 80.900 Euro 

geeignet für: Hobby-Raser, Geschäftsleute 


BMW i3 






geeignet für: Stadtfahrer 

Smart forfour EQ 






geeignet für: Familien

leben 

Renault Zoe 






geeignet für: Geschäftsleute 

Tesla Model 3 







DOCH WO LIEGEN DIE ANREIZE für den Kauf eines 

Stromers? In erster Linie vermeintlich im Umweltschutz, 

laut einer Umfrage eines der zentralen Themen für die 

Käufer. Warum nur vermeintlich? Sicher, im Gegensatz 

zu Verbrennungsmotoren emittieren Elektromotoren 

kein umweltschädigendes CO 2 in die Luft – und sie benötigen 

kein Erdöl. Allerdings wird der Strom an den 

Lade stationen größtenteils noch aus Kohle- und Gaskraftwerken 

gewonnen. Dazu konterkariert die Lithiumgewinnung 

für die Batterien geradezu die klimafreundlichen 

Emissionswerte. Beispielsweise verseucht sie Böden 

in der südamerikanischen Atacama-Wüste und lässt 

die indigene Bevölkerung dort arm und ohne Grundwasser 

zurück. Und um kobalthaltiges Erz zu gewinnen – 

ein wichtiges Anodenmaterial für Batterien –, arbeiten 

Jugendliche in Afrika häufig für einen Hungerlohn in 

einsturzgefährdeten Bergwerken. 

ABER WIR WAREN BEI DEN VORTEILEN, also zurück 

dorthin. Den hohen Kaufpreisen stehen sehr viel günstigere 

Unterhaltskosten gegenüber. 100 Kilometer Strom 

kosten nur gut halb so viel wie die gleiche Strecke mit 

einem herkömmlichen Auto. Die ersten zehn Jahre sind 

Elektrofahrzeuge von der Kfz-Steuer befreit, wenn sie 

bis zum 31. Dezember 2020 gekauft werden. Reparaturkosten 

fallen in der Regel weniger an. Hauptgrund für 

Zweit genanntes ist der geringere Verschleiß des Elektromotors, 

der deutlich energieeffizienter arbeitet als ein 

Verbrenner. Der Wirkungsgrad von eingeschleuster zu 

genutzter Energie liegt bei bis zu 90 Prozent. Der angenehm 

leise Fahrgenuss ist ein Komfortvorteil – zumindest 

so lange, wie Fußgänger das Fahrzeug nicht überhören. 

In anderen Aspekten können i3, EQC und Co. jedoch 

noch nicht mithalten. Beginnend beim Preis, denn der 


leben 

Mercedes EQC 



Verbrauch: 20,8–19,7 kWh / 100 km 


Preis: ab 71.000 


Jaguar I-Pace 







fällt happig aus. Schon für Kleinwagen sind mühelos 

20.000 Euro fällig, die Luxusmarken gibt es häufig erst 

für sechsstellige Beträge. Zweiter und wahrscheinlich 

bekanntester Nachteil: die begrenzte Reichweite. Selbst 

den effizientesten und modernsten Modellen geht spätestens 

nach 500 Kilometern (und das ist ein Ausnahmewert) 

der Strom aus. Für mehr Kapazität müsste die Batterietechnologie 

verfeinert werden – was zu einem höheren 

Gewicht und steigenden Preisen führen dürfte. 

IST DER SAFT EINMAL ALLE, muss die Ladestation aufgesucht 

werden. Und die Suche ist dabei durchaus das 

Stichwort. Wer nicht stundenlang an der heimischen 

Steckdose laden möchte, muss zu einem der lediglich 

18.000 öffentlichen Ladepunkte – die meisten davon befinden 

sich in Großstädten. Auf dem Land ist die Abdeckung 

enorm dünn, und wenn in Kleinstädten mehrere 

E-Autos gleichzeitig laden, droht das Stromnetz zusammenzubrechen. 

Immerhin: Das Klimaschutz-Paket der 

Bundesregierung sieht bis 2030 eine Million Ladepunkte 

vor. Um eine flächendeckende Versorgung zu garantieren, 

sollen Tank stellen dazu verpflichtet werden, auch Zapfsäulen 

für E-Autos anzubieten. Bislang ist der Betrieb 

von Ladesäulen allerdings meist ein Verlustgeschäft. 

Ebenfalls im Paket vorgesehen: höhere Kaufprämien für 

Fahrzeuge, die bis zu 40.000 Euro kosten. 

DIES SIND NICHT DIE EINZIGEN WEGE, über die der 

Bund elektromobile Fahrer subventioniert. Neben den 

Kaufprämien gibt es auch steuerliche Vorteile. Wie 

bereits erwähnt, sind batteriebetriebene Wagen unter 

bestimmten Bedingungen von der Kfz-Steuer ausgenommen. 

Die Steuerbefreiung bleibt auch nach einem Halterwechsel 

innerhalb der zehn Jahre für den dann noch 

verbleibenden Zeitraum gewährt. Hybridfahrzeuge profitieren 

hingegen nicht von diesem Privileg. Ein solches 

gilt dafür seit 2019 für Dienstwagen: Elektro- und 

Plug-in-Hybridautos werden pauschal mit 0,5 Prozent 

des Listenpreises versteuert. 

Fahrzeuge, die mit fossilen Brennstoffen angetrieben 

werden, müssen dagegen mit einem Prozent beim 

Finanzamt angesetzt werden. Auch das Laden des E-Autos 

beim Arbeitgeber muss nicht als geldwerter Vorteil 

versteuert werden. ƒ 


Ihr Mercedes-Benz Partner 

Emil Frey Kassel/Göttingen 

Der Mercedes unter den Elektrischen. 

Der neue EQC. Erleben Sie ein faszinierendes 

Gefühl von elektrischem Fahren. Mit dem 

ersten Elektroauto, in dem 133 Jahre Erfahrung 

stecken und das vor allem eines ist: ein echter 

Mercedes-Benz. 

Jetzt Probe fahren. 

EQC 400 4MATIC: Stromverbrauch 

kombiniert: 20,8–19,7 kWh/100 km; 

CO 2 

-Emissionen kombiniert: 0 g/km. 1 

1 

Stromverbrauch und Reichweite wurden auf der 

Grundlage der VO 692/2008/EG ermittelt. 

Stromverbrauch und Reichweite sind abhängig 

Anbieter: Mercedes-Benz AG, Mercedesstraße 120, 70372 Stuttgart 

Partner vor Ort: EF Autocenter Kassel GmbH · Autorisierter Mercedes-Benz Verkauf und Service 

Willi-Eichler-Straße 34 · 37079 Göttingen · Tel.: +49 551 5040 0 · Fax: +49 551 5040 299 

E-Mail: Info.Goettingen@EF-Autocenter.de · www.mercedes-benz-efautocenter-kassel.de 

facebook.com/MercedesGoettingen · mercedesbenz_goettingen

PROFIL 

Von Sparsamkeit bis Spaß 

Der neue Mercedes EQC überrascht durch Dynamik und besticht mit Effizienz. 

Ein perfektes Beispiel für Elektromobilität, die Spaß macht. 

TECHNISCHE DATEN 

Antrieb: 

2 Asynchronmotoren, vollvariabler Allradantrieb 


Maximales Drehmoment: 760 Nm 

Beschleunigung 0–100 km/h: 5,1 s 

Höchstgeschwindigkeit: 180 km/h 

Stromverbrauch: 20,8–19,7 kWh/100 km 

CO2-Emissionen: 0 g/km 

Batteriegesamtkapazität: 80 kWh 

Batteriegewicht: 650 kg 

Reichweite: 445–471 km 

Länge: 4,76 m 

Breite: 2,09 m 

Höhe: 1,62 m 

Leergewicht: 2420 kg 

Gepäckraum: 500 l 

Wer ein Elektroauto fährt, sollte vor 

allem auf eines eingestellt sein: 

das Unerwartete erwarten. Überraschungen 

sind vorprogrammiert. Beim 

brandneuen Mercedes EQC 400 4MATIC warten 

diese an jeder Kurve. Das Gute daran: Es 

sind nahezu ausnahmslos positive. 

DOCH VON VORNE. WÖRTLICH GEMEINT. 

Denn aus dieser Perspektive sieht der erst im 

September 2019 auf den Markt gekommene 

Wagen besonders attraktiv aus. Akkurater Grill, 

futuristische Lampen und ein derart scharfes 

LED-Leuchtband, für das es sich lohnt, auf 

die Dunkelheit zu warten. Zwar besitzt das 

Premium-Gefährt die gleichen Maße wie der 

GLC, er ist jedoch keiner der herkömmlichen 

Mercedes-Klassen zuzuordnen. Und das wird 

spätestens beim Fahren deutlich – dem zweifellos 

eindrucksvollsten Argument pro EQC. Er ist 

einzigartig. 

Auf den ersten Blick wirkt das Interieur für 

Mercedes-Fahrer vertraut, schlimmstenfalls 

minimal mit Elementen überladen. Motor 

an – nicht aufs aufheulende Geräusch warten, 

es wird nicht kommen – und runter vom 

Hof des Göttinger Emil-Frey-Autocenters an 

der Willi-Eichler-Straße. Fährt sich für ein 

E-Auto wie gewohnt … Kurz den rechten Fuß 

betätigt, und schon kommt das Hinterhaupt 

zum unfreiwilligen Kontakt mit der eleganten 

Lederkopfstütze. Die 408 PS starke Maschine 

hat enorme Power. Selbst mit dem Vorwissen 

um das extrem leicht reizbare Gaspedal fällt 

es satte drei Versuche lang schwer, eine spaßige, 

zugleich aber komfortable Beschleunigung 

hinzulegen. Komfortabel ist ansonsten 

allerdings das Stichwort. Der nicht vorhandene 

Motorensound ist vielleicht nicht jedermanns 

Sache, entspannt die Ohren auf Dauer 

aber enorm. Dazu liegen die gut 2,5 Tonnen 

angenehm weich auf der Piste, die Lenkung 

ist ziemlich sensibel. Sicher, jedoch fast etwas 

schade, dass dieses Geschoss schon bei 

180 Stundenkilometern abriegelt. 

DER NEUE EQC ist aber ohnehin weniger für 

Rennfahrer als für jene geeignet, die es behaglich 

mögen. Käufer sind bislang zumeist 

Geschäftsführer und leitende Angestellte bei 

Unternehmen. Sofern es deren Ziel ist, bei 

ihren Mitarbeitern Eindruck zu machen, dürfte 

dies gelingen. Bei der Testfahrt bekommen 

die entgegenkommenden Fahrer in der Regel 

eine Nackenstarre durch den dauerhaft nach 

links gerichteten Blick. Selbst hinter dem

FOTOS: LUKA GORJUP 

Vertrauter Genuss für die Augen Auch das Interieur des neuen Mercedes EQC 400 4MATIC punktet mit seinem klassisch-eleganten Stil. 

Lenkrad sitzend besteht die Chance, ihnen in 

die Augen zu blicken. Das halbautonome Fahren 

macht es dank Spurhalteassistent und Geschwindigkeitsbeschränkungen 

erkennendem 

Tempomat möglich. Diese Option sorgt allerdings 

für ein mulmiges Gefühl. Am meisten 

Freude bei der Fahrt kommt auf, wenn Eigeninitiative 

gezeigt wird. 

Selbstbestimmt werden kann auch die Rekuperationsstufe, 

die für die Rückgewinnung 

von Energie sorgt. Gleich vier davon bietet 

Mercedes beim EQC an. „Mehr als bei jedem 

anderen Elektrofahrzeug“, sagt Produktexpertin 

Jennifer Kramer. Von D-- über D-, 0 bis D+ 

bremst das Auto ohne Pedalbedienung entweder 

stark ab oder rollt aus. Von Sparsamkeit 

bis Spaß – „Es fehlt an nichts. Das sorgt 

für die perfekte Mischung aus ökologischem, 

effizientem, dynamischem und sportlichem 

Fahren“, betont Kramer. Das neue Premium- 

Produkt empfiehlt sie vor allem Käufern, die 

sich „für Zukunft und Umwelt interessieren“. 

Weil im Fond passable Beinfreiheit herrscht 

und der Kofferraum für ein E-Auto mit rund 

500 Litern verhältnismäßig viel Platz bietet, 

bleibt die Liste der Kritikpunkte kurz. Denn 

ebenso wie das halbautonome Fahren dürfte 

auch die Bedienung des nicht immer auf Anhieb 

funktionierenden Touchpads, das etwas umständlicher 

als das althergebrachte Bedienungsrädchen 

erscheint, nur Gewohnheitssache sein. 

WER DARÜBER HINWEGSEHEN KANN, 

umweltbewusst lebt (die Batterie wird nach 

Ablauf der achtjährigen Garantie beispielsweise 

komplett recycelt) und mindestens 

71.000 Euro übrig hat, kann im Elektro- 

Segment definitiv nichts verkehrt machen. 

So macht Elektromobilität richtig Spaß. 

TEXT: RUPERT FABIG 

KONTAKT 

Mercedes-Benz 

Emil Frey Kassel/Göttingen 

Mercedes-Benz Emil Frey Göttingen 

Willi-Eichler-Straße 34 


Tel. 0551 50400 

www.mercedes-benz-efautocenter-kassel.de

leben 


Er ist wohl der berühmteste lebende 

Künstlersohn Göttingens. THE 

Christian Jankowski wohnt zwar 

inzwischen in Berlin, aber seine 

künstlerischen TRAVELLING Wege 

führen ihn neben internationalen 

Projekten auch immer wieder zurück 

zu seinen Wurzeln. ARTIST 

faktor traf ihn in der Hauptstadt 

und sprach mit ihm über Kunst, 

Unfug – und das Leben. 


leben 

© CHRISTIAN JANKOWSKI / COURTESY THE ARTIST 


leben 


Der Durchbruch 1992 machte Jankowski das erste Mal auf sich 

aufmerksam, als er bewaffnet mit Pfeil und Bogen in Supermärkte 

ging, um sich seine Nahrung aus den Regalen und Tiefkühltruhen 

zu schießen. Er hinterfragte unser Verhältnis zu Lebensmitteln 

und inwieweit wir selbst in der Verantwortung stehen. 

Die Jagd, 1992, Video, 1:11 min. 

Gesammelte Werke 

Jankowski kann heute auf fast 100 Einzelausstellungen 

überall auf der Welt zurückblicken. Er gilt als einer der 

erfolgreichsten bildenden Künstler Deutschlands. 

2016 war sein Jahr: Als erster Künstler überhaupt durfte er 

die 11. Manifesta in Zürich kuratieren. Im selben Jahr 

kuratierte die deutsche Schauspielerin Nina Hoss eine 

Retrospektive mit Jankowskis Arbeiten bei CFA Berlin, 

eine der bekanntesten Galerien der Stadt für 

moderne Werke von internationalen Künstlern. 

Die Jagd / Beute, 1992 / 2016, Inkjetprint, 100 x 80 cm 


leben 


Berlin, November 2019. Dieser 

Tag beginnt in zweierlei Hinsicht 

wie ein Klischee: Der Novemberhimmel 

ist wolkenverhangen, ab 

und an Nieselregen – zu wenig, 

um den Regenschirm aufzuspannen, 

und zu viel, um nicht nass 

zu werden. Berlin ist trist und 

grau. Und der Künstler, den wir 

heute besuchen, arbeitet dort, wo man es sich vorstellt: 

in einem hippen Loft im Hinterhof vom Hinterhof. 

Christian Jankowski öffnet gut gelaunt die Tür seines 

Ateliers in Alt-Treptow, das zugleich seine Wohnung ist 

– unverputzte Backsteinwände, hohe Decken, eine große 

Fensterfront zum begrünten Innenhof, zwei Schreibtische 

mit unzähligen Papierstapeln und eine fellbezogene 

Hängematte. „Und ihr seid jetzt extra aus Göttingen 

angereist?“ Jankowski scheint aufrichtig erfreut über 

das Interesse aus seiner Geburtsstadt. In der offenen 

Küche kocht er Kaffee. An einer Wand lehnen einige 

Gitarren. „Ja, ich spiele immer noch ab und an. Mein 

achtjähriger Sohn lernt gerade Schlagzeug – nun ,jammen‘ 

wir hin und wieder zusammen“, ruft er quer durch 

den großen Raum herüber. Früher, als Jugendlicher, habe 

er einige Jahre in der „weltberühmten“ Göttinger Band 

Fonzo's Delight gespielt, erzählt er mit einem Augenzwinkern. 

Da das Wasser auf dem Herd noch nicht 

kocht, bleibt etwas Zeit, sich ein wenig umzusehen. Eine 

breite Schiebetür trennt den privaten Wohnraum ab. Die 

Grenze zwischen Kunst und Privatem ist dünn und oft 

fließend. Und überhaupt, Grenzen zu überwinden, zeigt 

sich als zentrales Thema in Jankowskis Werken. 

DOCH WIE LÄSST SICH SEINE KUNST BESCHREIBEN? 

„Meine Werke sind häufig Performances und mit anderen 

Menschen zusammen gestaltete Situationen, die sich 

dann in verschiedenen Medien wie zum Beispiel Video, 

Fotografie oder Skulptur einschreiben. Es gibt innerhalb 

dieser Aktion immer einen Handlungsspielraum für 

Gäste, der nicht genau festgelegt ist“, erklärt der Künstler. 

Nur ein ungefährer Rahmen, ein Konzept, sei am Anfang 

vorhanden, der Ausgang seiner Kunst bleibe bis 

zum Ende auch für Jankowski ungewiss. Ein beliebtes 

Internet- Lexikon beschreibt Performance-Kunst als eine 

situationsbezogene, handlungsbetonte und vergängliche 

künstlerische Darbietung eines Performers oder einer 

Performancegruppe. Die Kunstform hinterfragt die 

Trenn barkeit von Künstler und Werk sowie die Warenform 

traditioneller Kunstwerke. Jankowski sagt: „Performance-Kunst 

ist die rahmenloseste Kunst, die es gibt, weil 

sie sich überall und zu jeder Zeit ereignen kann. Sie trifft 

Zeitgenossen und Zustände im Hier und Jetzt.“ 

Aufmerksam wurden die Kunstszene und die Öffentlichkeit 

auf den gebürtigen Göttinger mit seiner Performance 

,Die Jagd‘ im Jahr 1992, als er bewaffnet mit Pfeil 

und Bogen in Supermärkte geht, um sich seine Nahrung 

aus den Regalen und Tiefkühltruhen zu schießen. Jankowski 

erlegte Joghurtbecher, Brot, ein tiefgefrorenes 

Hähnchen und Margarine und ernährte sich eine Woche 

lang ausschließlich von Konsumgütern, die er auf diese 

Weise erbeutet hatte. ,Die Jagd‘ hinterfragt unser Verhältnis 

zu Lebensmitteln und inwieweit wir selbst in der 

Verantwortung stehen – ein Thema, das bis heute, nach 

fast dreißig Jahren, unverändert aktuell ist. In Jankowskis 

Leben hingegen ist in dieser Zeit viel passiert. 


leben 

Nichts ist erledigt Christian Jankowski lebt und wohnt in seinem Atelier – umgeben von Kunst und Büchern, die ihn täglich aufs Neue inspirieren. 


leben 


leben 

Film ab! 

Unter dem Titel ,Gott ist auch nur ein Mensch‘ spielte 

Christian Jankowski an der Seite der berühmten Münsteraner 

Tatort-Lieblinge Thiel und Börne im November 2017 

in der 1.037. Folge mit. Er schlüpfte in die Rolle des Künstlers 

Jan Christowski. Dieses Werk richtete sich sowohl an 

15 Millionen Fernsehzuschauer als auch als Kunst im 

öffentlichen Raum an Kunstexperten. Man brauche zwar 

Nerven, um zwischen Massenmedien und der freien 

Kunst zu vermitteln, so Jankowski zu seinem Ausflug in 

die Fernsehwelt, doch: „Brücken zwischen Unmöglichem 

zu bauen, erschafft neue Bilder.“ 

MIT 22 JAHREN ZOG JANKOWSKI von Göttingen 

nach Hamburg. Bevor er den Weg 

des Künstlers tatsächlich ging, war für 

ihn lange nicht klar, was er mit sich anfangen 

sollte. Während seiner letzten 

Jahre in Göttingen war er ein 

Suchender. Mit seiner Band gab er 

Konzerte auf dem Altstadtfest, er war 

Zivi im Klinikum und gestaltete 

Pla kate für Ärztekongresse, woraus 

der Wunsch nach einem Grafikdesign 

studium erwuchs. Sein Vater arbeitete 

bei einer Krankenkasse, die 

Mut t er bei der Sparkasse Göttingen, 

und beide hätten eine Banklehre 

mit sicherer Zukunft befürwortet. 

Oder vielleicht Architektur? 

Jankowski hatte gehört, dass man 

auch damit ganz gut Geld verdienen 

kann. Die Aufnahme prüfungen 

für die gewünschten Stu dien gänge 

schaffte er nicht. Eben so wenig 

wie die an der Hochschule für 

Bildende Künste in Hamburg. 

Aber da wollte er hin. 

Hamburg. Die Malerei. Und 

der große Kunststar Sigmar 

Polke, der dort als Professor 

lehrte. „Ich wollte 

mich damals irgendwie 

in der Malerei selbst erfinden“, 

sagt er und erinnert sich 

an seine Anfangszeit als Künstler. 

„Ich habe das von Anfang 

,Reiter mit Pferd‘ Auch die alljährlich 

verliehene Skulptur (2002) des Inno vationspreises 

des Landkreises Göttingen 

stammt von Christian Jankowski. 

an sehr ernst genommen und sogar durch das Malen angefangen 

zu rauchen: ein wichtiges Ritual, vier Meter 

von der Leinwand zurücktreten, Zigarette an und gucken, 

was man überhaupt gemacht hat.“ Er lacht. „Dann 

hat sich viel verändert. Ich glaubte plötzlich nicht mehr 

an diese isolierte, kontrollierte Ateliersituation. Für mich 

war das Atelier ab diesem Zeitpunkt überall: gleich vor 

der Haustür oder in der Großen Freiheit. Selbst ausdrücken 

kann ich mich am besten im Zusammenspiel mit den 

anderen.“ Tagelang vor einer Leinwand sitzen und auf 

Inspiration warten, dafür fehlte ihm die Geduld. „Ich bin 

heute viel mehr ein Manager, der versucht, neue Bilder in 

massenmedialen Zusammenhängen zu erzeugen.“ 

IN HAMBURG STUDIERTE ER ANFANG der 1990er-Jahre 

zunächst als Schwarzhörer an der Hochschule für bildende 

Künste. Nach dem dort abgeschlossenen Studium 

zog es ihn von Hamburg nach Berlin, dann lebte er fünf 

Jahre in New York und kam 2008 zurück in die Hauptstadt. 

An der Hamburger Kunstschule kam er im Übrigen 

neben der Performance-Kunst auch das erste Mal 

mit Konzeptkunst in Berührung, eine Kunstrichtung, die 

sein künstlerisches Denken und Handeln bis heute stark 

geprägt hat – das Aufbrechen und Hinterfragen der gewohnten 

Gestaltungsmuster, das gefiel ihm. „Aber ich 

habe auch viel Glück gehabt im Leben.“ Es sei wichtig, 

die richtigen Leute kennenzulernen, an gute Künstler, 

Galeristen und Kuratoren zu gelangen und sich mit ihnen 

bekanntzumachen. 

Auch seine Professur an der Staatlichen Akademie der 

bildenden Künste Stuttgart war für Jankowski ein 

Glücksfall. Als Professor für Bildhauerei (Installation, 

Performance, Video) ist er im ständigen künstlerischen 

Austausch mit jungen Menschen. Glück, ein gutes Ausstellungskonzept 

und seine Reputation als internationaler 

Künstler führten auch zu seiner Berufung zum Kurator 

der 11. Manifesta 2016 in Zürich. Die europäische 

Biennale für zeitgenössische Kunst lud mit ihm – zum 

ersten Mal überhaupt – einen Künstler ein, ein solches 

Großprojekt zu gestalten. 



www.DomesticCare. 

www.DomesticCare.de 

Domestic Care 

Haushaltsservice 

Wir stehen für 

qualitativ hochwertige 

Dienstleistungen im Bereich 

Hauswirtschaft. 

• Familien und Singles 

verhelfen wir zu mehr 

Freiraum 

• Betreuung 

hören, handeln, helfen 

• Dienstleistungsangebote 

für familienfreundliche 

Unternehmen 

Inhaberin: 

Dagmar Crzan 

Hauswirtschaftsmeisterin 

Domestic Care 

Haushaltsservice 

Lindenstr. 12, 37181 Hardegsen 

Telefon 05503 804870 

Mobil 0160 3515012 

ROLLOUT ORGANISIERT. 

KICKER GESPIELT. 

DIGITALISIERUNG 

VORANGETRIEBEN. 

#NEWJOB @ 

Gestalte die digitale Welt von morgen. Bring deine Ideen ein, 

schaffe wegweisende Lösungen, die unsere Kunden begeistern 

– in einem modernen Arbeitsumfeld mit vielen Benefits. www.sycor.de/karriere

leben 

» Jede Obsession ist gleichzeitig ein 

befreiender und ein beschränkender Akt. « 


Er scheint überall auf der Welt zu Hause zu sein. Seine 

Kunst brachte ihn nach Mexiko, nach Australien, nach 

Japan, nach Russland – vielleicht wäre es leichter, aufzuzählen, 

wo für ihn noch blinde Flecken auf der Landkarte 

sind, an denen er nicht ausgestellt hat. Dennoch: Jedes 

Jahr im November erlangt eine Skulptur Jankowskis in 

Göttingen besondere Aufmerksamkeit. 2002 gewann er 

die Ausschreibung für die Gestaltung einer Pokal-Skulptur 

des Innovationspreises Göttingen. In Bronze gegossen 

trägt ein Reiter sein Pferd auf den Schultern. Der Reiter 

wird zum Gerittenen. Die Umkehrung des Gewohnten. 

Ein Perspektivwechsel – das ist es, worum es in Jankowskis 

Werken häufig geht. „In der Kunst stellt sich häufig 

die Frage: Wer oder was wird gesockelt?“, erklärt er. 

„Aber in dem Moment, in dem man etwas vom Sockel 

nimmt, ist man auf Augenhöhe mit der Kunst. Das ist die 

Kunst, die mich interessiert.“ 

SEIN NEUESTES WERK, die Installation ,Travelling Artist‘ 

von 2018 thematisiert die Gedanken, die Jankowski 

mit dem Reisen und permanenten Unterwegssein verbindet. 

Das Video entstand in Kyoto in Zusammenarbeit 

mit einem Bondage-Studio. „Jede gelebte Obsession ist 

gleichzeitig ein befreiender und ein beschränkender 

Akt.“ Diese beiden Seiten führt er in seinem Werk zusammen, 

als er sich dort von einer japanischen Fesslungskünstlerin 

zusammen mit seinem gesamten Reisegepäck 

gekonnt verknoten und an Seilen unter die Decke 

hängen ließ: Wenn man frei ist, ist man auf der anderen 

Seite eben auch unfrei. Gegensätze, Dualitäten informieren 

oft meine Kunst: Es gibt immer viele Antworten, und 

der Betrachter ist eingeladen, sich selbst zu orientieren 

und seinen eigenen Standpunkt zu finden. Etwas bubenhaft 

Verschmitztes umgibt seine Augen. 

Er lächelt viel und ist überraschend offen im Gespräch. 

Mit Christian Jankowski ist man schnell im Du – dass er 

mit den Menschen auf Augenhöhe arbeitet, steht außer 

Frage. „Doch bei allem Spaß an und mit der Kunst 

schwingt immer auch ein wenig die Befürchtung mit, 

nicht für das Richtige erkannt zu werden. „Ich hoffe, 

dass die Menschen auf lange Sicht hin wahrnehmen, 

dass Humor in meiner Arbeit nicht das Ziel, sondern 

eine Begleiterscheinung ist“, gesteht er. Es scheint aber 

gerade dieser Balanceakt zu sein, der ihn antreibt: Zum 

einen sind da die scheinbar unantastbaren Übereinkünfte 

– und dann ist da der Witz, wie man ihnen begegnet. 

Beides ist essenziell für seine Kunst. Es geht um Kunst 

zwischen Menschen, um das Verhandeln gemeinsamer 

Werte und Bilder. Es sind ernste zeitgenössische Fragen, 

die der Wahlberliner mit seinen Werken aufwirft. 

UND WIE SIEHT DAS IN DER PRAXIS AUS? Ein gutes 

Beispiel gibt ,Casting Jesus‘, eine Performance und 

Video arbeit aus dem Jahr 2011. In monatelanger Vorarbeit 

und mit viel Überredungskunst schaffte es Jankowski, 

drei Vertreter des Vatikans für sein Kunstprojekt 

zu gewinnen. In ,Casting Jesus‘ wird kein Geringerer als 

ein neuer Jesus von der katholischen Kirche gesucht. Der 

neue Erlöser wird also nicht von Gott gesandt, sondern 

die Kirche selbst entscheidet, wer für diese Rolle geeignet 

ist. Dabei bedienen sich die römischen Kirchenvertreter 

eines bereits tausendfach bewährten Fernsehformats: 

der Casting-Show. 13 Schauspieler wurden zuvor 

von einer Casting-Agentur ausgewählt, sich für den 

neuen Jesus-Job vor den Augen des Vatikans zu bewähren. 

Statt Dieter Bohlen sitzen die Geistlichen als Jury 

am Tisch, orchestrieren und kommentieren das Geschehen 

– die neuen ‚Jesuse‘ müssen zeigen, wie sie Brot brechen 

und ihr Kreuz zur Schau tragen. Man mag es fast 

nicht glauben, dass sich die katholische Kirche so weit 

Sein neuestes Werk Die Installation ,Travelling Artist‘ von 

2018 thematisiert die Gedanken, die Jankowski mit dem 

Reisen und permanenten Unterwegssein verbindet. 

Traveling Artist, 2018, Inkjetprint, je 208 x 150 cm 

© CHRISTIAN JANKOWSKI / COURTESY THE ARTIST

leben 

THE TRAVELLING ARTIST - NORTH 

THE TRAVELLING ARTIST - EAST 

THE TRAVELLING ARTIST - SOUTH 

THE TRAVELLING ARTIST - WEST 


leben 

Kunst im DSDS-Format Für seine Performance und Video arbeit aus dem Jahr 2011 hat Jankowski niemanden Geringeren als einen neuen 

Jesus für die katholischen Kirche gesucht. Installationsansicht von Casting Jesus, 2011, 2-Kanal Video, 60 min. 

© CHRISTIAN JANKOWSKI / COURTESY THE ARTIST AND LISSON GALLERY 

für die Kunst geöffnet hat. Und er geht sogar noch einen 

Schritt weiter: Jankowski gewinnt die Kirche für sein 

Kunstvorhaben und schafft so einen Rollentausch und 

Perspektivwechsel. Denn über Jahrhunderte war es an 

der Kirche, Gottesbilder bei Künstlern in Auftrag zu geben. 

In Casting Jesus ist es ein Künstler, der die Kirche 

mit der Findung eines Gottesbildes beauftragt. 

„ICH WEHRE MICH GEGEN EINE KUNST, die einem 

vorschreibt, wie man sie zu verstehen hat“, erklärt Jankowski. 

Gerade in Performances, in denen er den Beteiligten 

nur den Rahmen vorgibt und dann der Kunst ihren 

Lauf lässt – so wie bei ‚Casting Jesus‘ – passiert nicht 

nur etwas in der Kunst. Es passiert auch etwas mit den 

beteiligten Menschen. Jankowski sagt: „Mich interessiert 

es, Kollaborationen zwischen Menschen aus unterschiedlichsten 

Professionen zu initiieren. Die neuen Bilder, 

Sichtweisen, Regeln, Sprachen, Perspektiven, die 

sich aus solchen Begegnungen ergeben, werden in meinen 

Kunstwerken sichtbar gemacht. Oft entsteht dabei 

ein Gesamtbild aus zwei Welten, das ist das Spannende.“ 

Und so sitzt er an dem fünf Meter langen Tisch in seinem 

Atelier und erinnert sich an die vielen Begegnungen, 

nennt Namen von Menschen, Projekten, Ländern. Passenderweise 

bekommt er noch während des Interviews 

eine WhatsApp von Pastor Peter Spencer aus Texas, einem 

TV-Prediger, mit dem er vor über 15 Jahren zusammengearbeitet 

hat, was zeigt: Jankowski ist ein wahrer 

Vernetzer in seiner Kunst, und Menschen, mit denen er 

gearbeitet hat, bleiben über Jahrzehnte mit ihm in Kontakt. 

„Meine Kunst entsteht in sozialen Systemen“, sagt 

er. Beispielhaft dafür auch seine Performance ,Dienstbesprechung‘ 

im Kunstmuseum Stuttgart aus dem Jahr 

2008. Im Rahmen seiner Ausstellungsvorbereitungen 

ließ er alle Angestellten des Museums per Losverfahren 

ihre Rollen tauschen, sodass die Direktorin zur Veranstaltungstechnikerin 

und der Angestellte des Sicherheitsdienstes 

zum Kurator ernannt wurden. „Noch 

heute sprechen mich diese Mitarbeiter an, wenn ich in 

das Museum gehe, weil sie diese Erfahrung nachhaltig 

berührt hat“, erzählt Jankowski mit sichtbarer Freude. 

EIN PROJEKT ÄHNLICHEN KALIBERS KÖNNTE sich 

Jankowski auch in Göttingen vorstellen. Noch ist es 

nicht spruchreif – aber so viel sei verraten: Aktuell steht 

er im regen Austausch mit der Sparkasse Göttingen über 

ein neues Kunstprojekt. Es wird Teil der Förderung 

‚Kunst am Bau‘ für das Sparkassen-Forum, das im Mai 

2019 seine Eröffnung feierte. Zur damaligen Pressekonferenz 

waren neben den Künstlern Tobias Rehberger 

und der Lichtkünstlerin Claudia Wissmann auch 

Jankowski mit seiner Mutter geladen. Hat Göttingen 

demnächst vielleicht ein Performance-Museum in der 

Stadt? Ein Knaller wäre es allemal ... 


Werde ein Teil 

von uns 

Bei uns ist jeder Einzelne Teil des Ganzen. 

Die Atmosphäre bei Xtentio ist geprägt 

von Teamspirit, Offenheit, Fairness, 

Freiraum und viel Eigenverantwortung. 

Unterstütze unser Team als 

Senior Consultant m/w 

und erlebe unseren Xspirit. 

Mehr Details unter: 

.com 

• Gebäude- und Unterhaltsreinigung 

• Maler- / Tapezier- und Fußbodenarbeiten 

• Fliesen - / Pflaster und Maurerarbeiten 

• Innenausbau und Umbauten 

• Fenster- und Türenmontage 

• Grünschnitt und Gartenpflege 

• Sicherheitsdienst (seit 16 J.) 

• Tischlerarbeiten 

• Renovierungen aller Art 

• Zaunbau 

Wir sind erst zufrieden, wenn SIE begeistert sind! 

Robert-Bosch-Breite 23a | 37079 Göttingen 

0551 503142-24 | www.psm-facility.de

leben 

MITARBEITER DER SICHERHEITSZENTRALE ALS KURATOR 

KURATORIN ALS MITARBEITERIN DER SICHERHEITSZENTRALE 

HAUSTECHNIKER ALS KAUFMÄNNISCHER ANGESTELLTER 

KAUFMÄNNISCHE ANGESTELLTE ALS HAUSTECHNIKERIN 



leben 

VERANSTALTUNGSTECHNIKER ALS DIREKTOR 

DIREKTORIN ALS VERANSTALTUNGSTECHNIKERIN 

Kunst in sozialen Systemen Im Rahmen seiner Ausstellungsvorbereitungen im Kunstmuseum Stuttgart ließ Jankowski 2008 alle 

Angestellten des Museums per Losverfahren ihre Rollen tauschen. Auswahl von Diptychen aus Dienstbesprechung, 2008, Inkjetprint, je 30 x 45 cm 

Auf dem Schreibtisch in Berlin jedenfalls stapeln sich 

bereits Zettel mit neuen Anfragen für Ausstellungen, 

Projekte, Kataloge – lauter DIN-A4-Blätter, sorgfältig 

aneinandergetackert. „Ich kann einfach nicht digital“, 

ist das Statement dazu. Auch im Leben des Christian 

Jankowski zeigen sich die Extreme: Er lebt analog, und 

seine Kunst ist multimedial. Videoperformance vs. 

Zettelwirtschaft. Widersprüche, die zum Leben gehören. 

Und obwohl er wahrscheinlich mehr als erträumt erreicht 

hat – einen lang gehegten Wunsch habe er da 

noch, wie er uns verrät: „Bisher kam es noch nie zu einer 

Begegnung mit Gerhard Steidl – ihn möchte ich gern einmal 

kennenlernen!“ Neben seiner Familie, die noch in 

Göttingen lebt, gibt es also immer wieder Gründe für 

den berühmten Sohn der Stadt, zurückzukehren. ƒ 

Zur Person 

Christian Jankowski wurde 1968 in Göttingen geboren 

und studierte an der Hochschule für bildende Künste in 

Hamburg. In seinen konzeptuellen und medialen 

Kunstwerken bedient er sich der Medien Film, Video, 

Fotografie und Performance, aber auch der Malerei, 

Skulptur und Installation. Im Laufe der Zeit hat er 

mit Magiern, Politikern, Nachrichtensprechern und 

Mitgliedern des Vatikans zusammen gearbeitet, um nur 

einige zu nennen. Jankowskis Werk kann als Reflexion, 

Dekonstruktion und Kritik sowohl einer Gesellschaft 

des Spektakels als auch der Kunst gesehen werden, die 

sich dem Spektakel hingegeben und dadurch ihr 

kritisches Potenzial gefährdet hat. 

www.christianjankowski.com 


ZEITGESCHICHTE ENTDECKEN 

30 JAHRE 

FRIEDLICHE REVOLUTION 

UND GRENZÖFFNUNG 

DUDERSTÄDTER STRASSE 7-9 | 37339 TEISTUNGEN | WWW.GRENZLANDMUSEUM.DE 

Weil ich Weil ich 

neugierig neugierig auf auf 

morgen morgen bin. bin. 

GDA-Zukunftstag 

GDA-Zukunftstag 

Jeden ersten Jeden Mittwoch ersten Mittwoch im Monat im Monat 

Entdecken Entdecken Sie einen Sie exklusiven einen exklusiven 

Weg in Ihre Weg Zukunft. in Ihre Zukunft. 

Lernen Sie Lernen uns persönlich Sie uns persönlich kennen kennen 

und erleben und Sie erleben die Philosophie Sie die Philosophie 

der GDA. der GDA. 

Reservierung: Reservierung: 

Herr Sascha Herr Franz Sascha Franz 

Tel.: 0551 799 Tel.: 2700 0551 799 2700 

GDA Göttingen GDA Göttingen 

Charlottenburger Charlottenburger Straße 19 Straße 19 

37085 Göttingen 37085 Göttingen 

www.gda.de www.gda.de 

GDA0784_AZ_ZT_Goettingen_RZ.indd 1 16.11.18 16:14 

GDA0784_AZ_ZT_Goettingen_RZ.indd 1 16.11.18 16:14

impressum 

Herausgeber 

faktor – das Entscheider- Magazin für die Region Göttingen 

Entscheider Medien GmbH 

Berliner Straße 10 


Tel. 0551 3098390 

Fax 0551 30983911 

info@faktor-magazin.de 

www.faktor-magazin.de 

Herausgeber 

Marco Böhme (V.i.S.d.P.) 

(boehme@faktor-magazin.de) 

Chefredaktion 

Elena Schrader 

(schrader@faktor-magazin.de) 

Autoren 

Lea van der Pütten (Redaktion), 

Anja Danisewitsch, Rupert Fabig, 

Sven Grünewald, Claudia Klaft, 

Stefan Liebig, Carolin Schäufele 

Art-Direktion & Layout 

Julia Braun 

Fotografie 

Alciro Theodoro da Silva 

Lektorat 

CoLibris - Lektoratsbüro 

Dr. Barbara Welzel 

Anzeigen 

Horst Wolf (Leitung) 

Geschäftsführender Gesellschafter 

Marco Böhme 

Auflage 

11.500 

Druckerei 

Silber Druck oHG, Kassel 

Redaktions- und Anzeigenschluss der nächsten Ausgabe ist der 

15. Februar 2020. 

Wenn Sie den faktor zukünftig nicht mehr kostenfrei erhalten 

möchten, nehmen wir Sie aus dem Verteiler, und Sie bekommen 

keine Exemplare mehr. Schicken Sie uns dazu bitte eine Mail an: 

info@faktor-magazin.de 

Redaktionsbeirat 

Dr. Friedemann Baum, Prof. Dr. Uwe Fischer, Rainer Giese, 

Fritz Güntzler, Rainer Hald, Dr. Klaus Heinemann, Jürgen 

Hollstein, Jürgen Jenauer, Christine Krumm, Carsten Lohrengel, 

Thomas Lucas-Nülle, Lars Obermann, Borzou Rafie Elizei, 

Thomas Richter, Gerhard Sauer, Mark C. Schneider, 

Prof. Dr. Matthias Schumann, Claudia Trepte, Kirsten Weber, 

Prof. Dr. Winfried Weber, Hasso Werk 

Wir übernehmen für unverlangt eingesendete Texte, Fotos etc. keine Haftung. 

Namentlich gekennzeichnete Artikel geben nicht die Meinung des Herausgebers 

wieder. Von faktor gestaltete Anzeigen sind urheberrechtlich geschützt. 

Eine anderweitige Verwendung ist nur mit schriftlicher Genehmigung des 

Herausgebers möglich. Ein Nachdruck der im faktor veröffentlichten 

Beiträge ist nur mit schriftlicher Genehmigung des Herausgebers möglich. 

Bei allen Gewinnspielen ist der Rechtsweg ausgeschlossen. 

faktor-Partner 

Audi Zentrum 

Göttingen 

dr. Bodenburg 

Zilian 

Werk 

Rechtsanwalts- und Notarkanzlei in Göttingen 

Netzwerkpartner 

InnovationsCluster 

it GÖTTINGEN 



Vorankommen. 

Aber kontrolliert. 

Investieren Sie vorausschauend in Ihre Zukunft. 

Mit Deka Investments. 

Die anhaltend niedrigen Zinsen verlangen nach Ideen zur Anlageoptimierung. Ihr Sparkassen-Berater berät Sie, wie Ihre Geldanlage mehr 

Fahrt aufnehmen und gleichzeitig stabil und planbar bleiben kann. 

Vielfältige Anlagemöglichkeiten: Wählen Sie Ihr eigenes Tempo 

mit ausgewählten Anlagemöglichkeiten von Deka Investments. 

Breite Streuung: Legen Sie breit gestreut in unterschiedliche 

Anlageklassen an. So können Sie vielfältige Chancen nutzen und 

Risiken einzelner Anlagen mindern. 

Wertpapierkompetenz: Die Deka-Experten passen die Anlagen 

den aktuellen Marktgegebenheiten an. 

Wesentliche Risiken: Anlagen unterliegen Wertschwankungen, 

die sich auf das Anlageergebnis auch negativ auswirken können. 

Führen Sie jetzt ein persönliches Beratungsgespräch in Ihrer 

Sparkasse und stimmen Sie Ihren Anlagemix entsprechend 

Ihren Zielen und Bedürfnissen ab. Weitere Informationen unter 

www.deka.de 

Unterschätzen Sie die Zukunft nicht. 

Profitieren Sie davon. 

Allein verbindliche Grundlage für den Erwerb von Deka Investmentfonds sind die jeweiligen Wesentlichen Anlegerinformationen, die jeweiligen Verkaufsprospekte und 

die jeweiligen Berichte, die Sie in deutscher Sprache bei Ihrer Sparkasse oder der DekaBank Deutsche Girozentrale, 60625 Frankfurt und unter www.deka.de erhalten.

Liebe 

Göttinger, 

es gibt etwas, das uns von 

anderen Energieversorgern in 

Deutschland unterscheidet: 

Wir unterstützen unsere Stadt in vielfältiger 

Weise, indem wir viele kulturelle, soziale 

und sportliche Projekte in Göttingen 

fördern. Dazu gehört auch das Sponsoring 

größerer und kleinerer Vereine. 

Und: Wir haben uns dem Klimaschutz, 

der Nachhaltigkeit und dem Ausbau 

regenerativer Energien verschrieben. 

Das alles ermöglichen Sie uns, liebe 

Göttinger, weil Sie „Ja“ sagen zu Ihren 

Stadtwerken – und zu Ihrer Stadt. Danke! 

Hier eine kleine Auswahl unseres 

Engagements: 

© Sabine Klar 

BG Göttingen I flippo Baskets 

Weihnachtsbeleuchtung Pro-City 

Gänselieselfest 

Göttinger Entenrennen 

UMG „Kleine Rücken“ 

Nacht der Kultur 

BG-Ostercamp 

SenVital Luisenhof 

Stadtwerke-Volkstriathlon 

Tour d‘Energie 

Göttinger Tafel 

© Peter Heller 

Elternhaus krebskrankes Kind 

KUNST-Gala 

Bürgerfrühstück 

Kinder- und Jugendbuchwoche 

Altstadtlauf 

Vielen Dank für Ihr Vertrauen 

und dass Sie uns als Kunde 

dabei unterstützen! 

Göttinger Knabenchor 

pos-kresin.de

faktor Winter 2019

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?