Orhideal IMAGE Magazin - Dezember 2019

lisierungsprozess zu berücksichtigen. Ich
bin da sehr ergebnisorientiert.
Orhideal IMAGE: Sehen Sie die künstliche
Intelligenz als große Konkurrenz für
die Menschen?
Thomas Schauffert: Nicht, wenn wir aufwachen
und unsere Lernsysteme oder Arbeitswelten
daran anpassen. Das erfordert
eine Umstellung aller Unternehmensprozesse,
auch im Personalbereich. Ich bin
dafür Impulsgeber. Wenn Roboter unsere
neuen Kollegen werden, entlasten sie uns
von administrativen Koordinations- und
Kontrollaufgaben. Wir haben die Gelegenheit,
menschliche Arbeitskräfte auf ihre
unersetzbaren Attribute wie das Experimentieren,
Improvisieren und die Ideenfindung
zu fokussieren. Dafür öffne ich sie.
Den Firmen sichere ich schon heute einen
bedeutenden Wettbewerbsvorsprung. Wer
jetzt schon seine Mitarbeiter in ihrer Entscheidungsfähigkeit
und Kreativität stärkt,
wird - in Kombination mit der Automatisierung
- Spitzenleistung bringen können. Denn
im Gegensatz zur KI können wir Menschen
Ideen neu kombinieren, Entscheidungen treffen,
Strategien entwickeln und so immer wieder
Innovationen auf den Weg bringen. Wir
müssen uns nur auf unsere Stärken besinnen:
die Individualität und menschliche Neugierde!
Das unterscheidet uns dauerhaft von den
Robotern. Es gibt dazu eine interessante Stanford-Studie
zu „Artificial Intelligence and Life
in 2030“ (https://ai100.stanford.edu)
Orhideal IMAGE: Dann werden sich
die Personalanforderungen in wenigen
Jahrzehnten komplett verändern,
nicht wahr? Lebenslanges Lernen ist ja
schon heute angesagt. Nach dem Motto:
Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit
der Zeit?
Thomas Schauffert: Eher so, Frau Briegel:
Wer seiner Zeit nicht VORAUS ist, verschwindet
schneller vom Markt, als er schauen
kann! Vorsprung wird zukünftig nicht alleine
durch Fachwissen sichergestellt, sondern vor
allem durch visionäres, kreatives Querdenken.
Mit anderen Worten: unsere Wirtschaft
braucht keine Eight-to-five Mentalität aus der
Schublade, sondern Ideen und somit interdisziplinäre
Mitgestalter, spezialisierte Generalisten
und unternehmerisch denkende Mitarbeiter.
Mit meiner Open-Mindset Methode
schaffen Unternehmen, solche Talente zu
binden bzw. die Lernschnelligkeit und Kommunikationsfähigkeit
zeitgemäß zu gestalten.
Als Brücke zwischen Technik und Mensch
helfe ich dabei, Mitarbeiter in neue Rollen einzustimmen,
Prozesse zu optimieren, Co-Kreation
und Identität zu schaffen. So gerüstet
kann die nächste technologische Revolution
kommen.